醫(yī)院科室年終工作總結(jié)（13篇）

醫(yī)院科室年終工作總結(jié)。

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醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇1

科室清廉醫(yī)院年度總結(jié)

隨著健康意識的提高，醫(yī)院作為健康服務(wù)的主要提供者，正面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題，已經(jīng)成為影響醫(yī)院形象、信譽和社會信任的重要因素。在這個大背景下，一些醫(yī)院切實重視科室清廉建設(shè)，采取了有效措施，積極引領(lǐng)了醫(yī)風(fēng)醫(yī)德的良好發(fā)展。

科室清廉是醫(yī)院監(jiān)管工作的重要方面，也是醫(yī)生誠信建設(shè)過程的一部分。科室清廉可以提高醫(yī)院治理和規(guī)范化水平,推動醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、效率的提升并能樹立誠信優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院形象，展現(xiàn)出醫(yī)院的公信力和社會責(zé)任，也增強了對患者權(quán)益、社會公正的認(rèn)識，同時也激發(fā)了廣大醫(yī)職者們的積極性，使得醫(yī)院能夠更好地服務(wù)社會，積極參與社會建設(shè)。

作為醫(yī)院的一個科室，科室清廉也是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。科室清廉的建設(shè)要求開展工作時要公開、公正、公平，遵循法治在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的實踐，具體包含誠實守信、合理診療、強化監(jiān)管、提高服務(wù)質(zhì)量等方面。

誠實守信是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。獲得和維護臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)德的成功之路是建立在循序漸進的相互信任中，因此科室清廉不僅要求醫(yī)生要做到誠實守信，而且還要求醫(yī)生不得以欺詐、隱瞞、篡改等不道德的方式行醫(yī)，同時也要求醫(yī)生做到保守患者隱私，不泄露患者個人信息以及病史等方面。

合理診療是科室清廉建設(shè)不可或缺的一部分。診療流程規(guī)范化、醫(yī)生診療過程的數(shù)字化記錄等方面都能夠有效防止一些不必要的、超出治療范圍的醫(yī)療行為，避免醫(yī)療糾紛和醫(yī)患矛盾，科室清廉可以使醫(yī)生通過更加專業(yè)、敬業(yè)、規(guī)范化的診療方式，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

強化監(jiān)管是科室清廉建設(shè)的一個重要保障。醫(yī)院對下屬各科室進行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強對醫(yī)生行為的監(jiān)管和約束，落實動態(tài)考核機制、考評機制和投訴機制等方法，保障醫(yī)院的管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療行為中的違規(guī)問題。

提高服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院科室清廉建設(shè)的核心內(nèi)容。加強醫(yī)生專業(yè)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員服務(wù)意識和誠信操守，使醫(yī)生更加重視患者的隱私，實現(xiàn)服務(wù)過程的規(guī)范化，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

總的來說，科室清廉是醫(yī)院管理的一項重要任務(wù)，不僅僅是提高服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范化管理，更是一個醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的過程，是促進全社會醫(yī)療行業(yè)誠信建設(shè)的重要一環(huán)。各個科室要切實落實科室清廉要求，樹立誠信優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院形象，贏得患者和社會的廣泛信賴和認(rèn)可。只有確立規(guī)范治理和科學(xué)管理的理念，依靠醫(yī)生自身素質(zhì)的提高和全體職工的共同努力，才能真正打造成一個公正透明、醫(yī)療服務(wù)水平高、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)好的科室清廉醫(yī)院。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇2

醫(yī)院科室廉潔年度總結(jié)

隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，以及醫(yī)院財務(wù)管理和醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)的逐步提高，廉潔醫(yī)療成為了我們需要高度重視的一個問題。而在醫(yī)院科室中，廉潔成為了科室安全、醫(yī)療開展以及團隊氛圍建設(shè)的重要因素。今天，我們來為大家總結(jié)一下醫(yī)院科室在廉潔方面所做出的努力和成就。

團隊建設(shè)的深入推進

要想保證醫(yī)院科室的廉潔，意識的轉(zhuǎn)變和團隊建設(shè)是最核心的一環(huán)?？剖颐磕甓紩M行一些團隊建設(shè)活動，比如晨會、會議、周報等等，通過這些加強溝通和了解，醫(yī)生們之間的交流和聯(lián)系更加緊密。同時科室也制定出了科室文化并貫徹到了日常工作中，每個醫(yī)生都應(yīng)該以團結(jié)、互助、負(fù)責(zé)、進取的精神做好自己的本職工作。

科室文化建設(shè)以廉潔為核心

在今后的工作中，醫(yī)院科室在廉潔方面也進行了很多的嘗試。比如成立了管理和監(jiān)督小組，每個醫(yī)生都要遵守廉潔醫(yī)療相關(guān)的規(guī)定。同時，也嚴(yán)禁醫(yī)生通過各種途徑收受患者或者家屬的禮品和紅包等，來維護醫(yī)院的形象。除此之外，科室也制定出了相關(guān)的懲罰機制，對于破壞廉潔的醫(yī)生進行相應(yīng)的處罰，更是給了其他的醫(yī)生一個有效的警示作用。通過科室文化的建設(shè)，保證了醫(yī)生在醫(yī)療事業(yè)中廉潔的態(tài)度和骨氣。

財務(wù)管理的規(guī)范性和透明度提高

財務(wù)管理無疑是醫(yī)院科室中的一個重要環(huán)節(jié)，也是廉潔工作中比較關(guān)鍵的一環(huán)。醫(yī)院科室在此方面進行了很多的嘗試和規(guī)范。比如每個醫(yī)生都需要做好核算和管理自己接受的薪資、獎金和補貼等，遵守科室的工作計劃和預(yù)算，防止出現(xiàn)違規(guī)的操作。同時，科室也嚴(yán)禁把任何財務(wù)問題私自處理，保證了科室財務(wù)的透明度和公正性。

醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量提高

醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和廉潔有著直接的聯(lián)系。醫(yī)院科室在護理、診療、藥品配發(fā)等方面進行了大量的優(yōu)化和改進。比如，在床位管理方面，科室進行了重點優(yōu)先給高齡、高危、病危重患者安排床位。在藥品管控方面，醫(yī)生需要提高自己的藥品管理意識，防止過度使用藥品。在醫(yī)療保險方面，醫(yī)院科室也會盡量為困難患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)，保障社會貢獻和廉潔的醫(yī)療行業(yè)形象。

總結(jié)

廉潔醫(yī)療是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)中最重要的問題之一，也是醫(yī)療質(zhì)量和安全的核心保障。在醫(yī)院科室中，廉潔工作得到了高度的重視，并且取得了不錯的效果和成就。但同時也需要深入開展廉潔醫(yī)療教育，以達到使醫(yī)院科室廉潔無私化的理念，凝聚醫(yī)護工作者的正能量，共同推進醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇3

自20xx年x月份擔(dān)任體檢中心護士長以來，在主任的領(lǐng)導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)、護理部的支持下及科室護理人員的配合下，主要完成了以下工作。

一、體檢工作

1、共接待來自市各企事業(yè)單位的來賓近x千人，體檢種類包括健康體檢、招工體檢、入學(xué)體檢、干部體檢、出國體檢、機動車駕駛?cè)梭w檢等。增加收入的同時，也起到了篩查疾病增加病人的作用，據(jù)統(tǒng)計，其中檢出率較高的是高血脂、高血壓、脂肪肝、糖尿病、腦梗塞等疾病，做到了早發(fā)現(xiàn)早治療，為病人減少了痛苦、節(jié)省了開支。

制定了《護理體檢工作制度》、《護理體檢崗位工作流程》、《體檢工作操作規(guī)程》；建立健全了《體檢登記》、《標(biāo)本送檢登記》、《體檢檔案領(lǐng)取登記》、《體檢預(yù)約登記》、《機動車駕駛?cè)梭w檢登記》，使體檢工作逐漸走向正規(guī)。

2、主動開拓市場，跟隨主任走訪企、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，送上首席健康教育專家的《不生病的生活方式》一書以及醫(yī)院、科室簡介，講解養(yǎng)生保健知識及體檢的重要性，既增加了各單位領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的信任度又提高了他們的保健意識，現(xiàn)已走訪多個單位，通過走訪，多個單位表達了體檢意向，開發(fā)區(qū)的x個單位將我院定為招工定點體檢單位。

3、制作了《體檢中心簡介》；注冊了科室賬號并上傳醫(yī)學(xué)健康知識；開展了“關(guān)注健康、惠民體檢”活動。通過各種方式對體檢中心進行宣傳，拓寬業(yè)務(wù)渠道。

二、保健病房基礎(chǔ)護理工作

嚴(yán)格按照《省醫(yī)院護理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及評價細(xì)則》做好日?；A(chǔ)護理工作，建立《衛(wèi)生清潔記錄》，督促保潔員做好每日清潔工作，做到衛(wèi)生無死角，時刻為接收病人做好準(zhǔn)備，為病人提供整潔舒適的病房環(huán)境。設(shè)施完備、干凈舒適的保健病房已經(jīng)接待了數(shù)十位礦區(qū)及市級、省級領(lǐng)導(dǎo)和外籍友人，周到細(xì)致的護理得到了他們的認(rèn)可。

三、人員的管理及培訓(xùn)

1、所有護士均為20xx年之后招聘的合同制護士，年齡小工作經(jīng)驗少，思想容易波動。在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科室規(guī)章制度的同時，采取親情式管理，關(guān)心每一位護士，為她們解決工作和生活上的困難。利用科室空間分享專業(yè)知識及勵志文章，并及時了解科室人員的心理動態(tài)給予正確引導(dǎo)。通過這些方法，塑造了一支團結(jié)進取的護理團隊，使工作氣氛和諧快樂，并把這份快樂傳遞給體檢客戶，讓他們體會到親人般的服務(wù)。

2、在完成日常工作的同時，在學(xué)好基礎(chǔ)護理知識技能的同時，加強專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，購買了《全民體檢指南》、《如何看體檢報告單》等書籍，每周組織學(xué)習(xí)。督促護士進行在職學(xué)歷教育，現(xiàn)在所有護士都在讀本科護理課程。專業(yè)的體檢知識、熟練的采血技術(shù)和規(guī)范的導(dǎo)檢服務(wù)得到了來賓的一致稱贊。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇4

醫(yī)院離休科室年度總結(jié)

隨著我國人口老齡化程度的加深，離休人員的數(shù)量也隨之增多。離休人員是我國社會的寶貴財富，他們?yōu)閲业慕ㄔO(shè)、發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，需要得到全社會的愛護和關(guān)懷。為了更好的服務(wù)離休人員，我院設(shè)立了離休科室，經(jīng)過一年的運營，現(xiàn)對該科室進行年度總結(jié)。

一、科室概況

我院離休科室成立于去年，主要負(fù)責(zé)服務(wù)我院自己的退休職工和其他社會化渠道的離休人員，其中包括醫(yī)療、護理、康復(fù)等方面的服務(wù)?？剖铱偯娣e500平方米，設(shè)有診室、護理站、理療房、活動室等區(qū)域，共開放床位50張。

二、服務(wù)突出亮點

1、人性化服務(wù)

離休科室的服務(wù)以人性化為核心，充分重視離休人員的體貼關(guān)愛需求。針對不同的個體需求，科室制定了多樣化的服務(wù)計劃，例如為行動不便的離休人員提供上門服務(wù)，為有心理問題的離休人員提供心理疏導(dǎo)。

2、專業(yè)化醫(yī)療

離休科室的醫(yī)護人員都是我院的退休醫(yī)護人員，他們具有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，不僅能夠提供離休人員所需的醫(yī)療護理服務(wù)，還能夠及時解答離休人員的健康咨詢。

3、多元化康復(fù)

離休人員到達離休科室后，接受的不僅僅是醫(yī)療護理服務(wù)，還有康復(fù)訓(xùn)練、文娛活動等?？剖抑贫硕鄻踊目祻?fù)方案，例如康復(fù)操、打球、唱歌等形式，為離休人員提供愉快的康復(fù)體驗。

三、科室展望

我院離休科室是服務(wù)離休人員的重要窗口，今后將更加注重人性化服務(wù)理念的推廣，為離休人員提供更為盡善盡美的服務(wù)。同時，科室將進一步加強與社會化渠道之間的聯(lián)系，為廣大離休人員提供服務(wù)保障。

總之，我院離休科室在過去的一年里，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，加強醫(yī)護人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，取得了顯著的成效。我們相信，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下和社會各界的共同支持下，離休科室必將更好的服務(wù)于離休人員。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇5

7月14日，我院組織開展了一場以消防安全“四個能力”建設(shè)為主題的消防演練活動，參加此次演練的院領(lǐng)導(dǎo)有田尖參院長、黨委格貢才郎書記、馬寶、得成副院長、各科主任、護士長，參加演練的醫(yī)護人員有120余人，特邀共和縣公安消防大隊王力隊長、牟旭東參謀及4名消防戰(zhàn)士參加并指導(dǎo)演練。

下午1點整，消防隊官兵一行6人駕駛一輛消防車親臨我院消防演練現(xiàn)場，幫助指導(dǎo)我院工作人員安排布置演練場地、修改和完善演練程序和規(guī)則。2點整，消防演練開始，牟旭東參謀耐心細(xì)致、深入淺出講解相關(guān)消防知識，并示范滅火器的使用、消防栓的安裝使用、防護服的穿戴等知識，讓參賽的每個醫(yī)護人員掌握消防器材的使用技術(shù)，接著指揮安排醫(yī)護人員分組演練，讓參加演練的醫(yī)護人員從理論到實踐身臨其境地學(xué)習(xí)消防知識，同時也感受到消防安全的重要性，有相當(dāng)一部分人是第一次現(xiàn)場近距離感受和參與滅火，大家的情緒始終高漲，都非常重視這樣一個機會，在消防演練過程中，院各科室積極參與，涌躍演練，使本次消防滅火演練活動圓滿完成。

本次消防演練，使大家充分認(rèn)識到消防工作的重要性，了解和掌握了消防安全“四個能力”建設(shè)的基本要求，有效地普及了消防安全常識，提高了醫(yī)護人員的消防安全知識和實際操作能力，增強了醫(yī)護人員防火安全意識，為確保醫(yī)院安全、創(chuàng)建平安醫(yī)院產(chǎn)生了積極影響。

6月20日下午，經(jīng)過周密組織，我院組織了地震消防應(yīng)急演練。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、干部職工、住院病人共200多人參加了此次演練。

14時整，隨著副院長、演練副總指揮高樹河同志一聲令下，全院地震消防應(yīng)急演練立即開始。第一聲報警信號后，全院立即進入緊急避險狀態(tài)，醫(yī)務(wù)人員迅速組織病人就地臥倒于床下、桌下進行避險，機關(guān)、門診、后勤的應(yīng)急演練人員跑步來到應(yīng)急避險指揮部，向演練總指揮報到，接受應(yīng)急救助任務(wù)——分赴住院樓協(xié)助醫(yī)務(wù)人員組織病人撤離、準(zhǔn)備應(yīng)急物品;第二聲警報信號后，所有工作人員嚴(yán)陣以待，組織病人做好疏散準(zhǔn)備;第三聲警報信號后，疏散開始，工作人員迅速組織住院病人從安全通道疏散撤離——科主任、護士長或在前帶隊、或在后維持秩序，工作人員攙扶著老弱病人、抬著行動不便的重病人，大家相互幫助、彼此扶持……用時僅僅3分鐘，9個病區(qū)的住院病人在醫(yī)務(wù)人員和全院應(yīng)急演練人員的組織帶領(lǐng)下，全部安全有序地撤離到醫(yī)院避嫌區(qū)——住院樓前廣常各病區(qū)及時清點人數(shù)后，向總指揮進行報告。

確定一切正常后，院長、黨委書記、演練總指揮姜文海同志作總結(jié)講話，對演練工作給予高度評價，認(rèn)為演練非常成功。一是周密安排,活動組織好。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，演練前進行了詳細(xì)周密的安排和部署，成立了專項活動組織機構(gòu)，制定了演練方案，召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會議和參演人員動員會,確保參加演練人員從思想上提高認(rèn)識,在演練過程中按計劃實施。二是廣泛參與，相關(guān)科室配合好。此次演練涉及機關(guān)、后勤、門診和臨床各個科室，還有眾多的患者和家屬，參演人數(shù)200多人。大家聽從指揮，協(xié)調(diào)配合，步調(diào)一致，保證演練任務(wù)順利完成。三是井然有序,演練效果好。各參演隊伍組織秩序，銜接緊密，撤離迅速，只用了幾分鐘就撤離到緊急避險區(qū),演練指揮小組坐陣統(tǒng)籌,駕馭全局。整個演練過程按預(yù)案進行,既緊張迅速，又有條不紊,達到了演練的預(yù)期目標(biāo)。同時他強調(diào)，未雨綢繆、防患于未然更加重要，演練的目的在于增強全院醫(yī)護患的安全防范意識，提高實際應(yīng)對和處置突發(fā)安全事件的能力,為此，要求全院干部職工一要提高應(yīng)急意識，二要提高逃生意識，三要提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，只有這樣，遇到突發(fā)情況，我們才能應(yīng)對自如、減少或避免災(zāi)害造成的損失。最后他要求，演練結(jié)束后,各科室、全院干部職工要認(rèn)真反思、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,做到警鐘長鳴,不忘憂患。并祝全院干部職工和病人、家屬一生平安。

此次演練是我院貫徹國家和省市防震減災(zāi)法規(guī)、條例的具體舉措，是落實衛(wèi)生局安排的實際行動，是對全院應(yīng)急反應(yīng)工作的一次鍛煉和檢驗，全院各部門、全體干部職工反應(yīng)迅速、應(yīng)對沉著、配合默契、協(xié)調(diào)一致，圓滿完成了演練任務(wù)。相信通過此次演練，對于增強全員安全防范意識、提高全院應(yīng)急反應(yīng)能力必將發(fā)揮積極促進作用。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇6

醫(yī)院科室專家年度總結(jié)

一年一度的年度總結(jié)早已成為各行各業(yè)的一項必要儀式，而在醫(yī)院科室中，專家們的年度總結(jié)更是受到了廣泛關(guān)注。他們的總結(jié)不僅可以反映出專家們在醫(yī)學(xué)實踐中的工作成果，還能為醫(yī)院科室的發(fā)展提供指導(dǎo)和建議。下面讓我們一起來看看醫(yī)院科室專家年度總結(jié)的具體內(nèi)容。

一、工作概括

醫(yī)院科室專家年度總結(jié)的第一部分是工作概括。在這一部分中，專家們通常會簡要總結(jié)自己一年來的工作情況，包括參與的病例數(shù)量、手術(shù)數(shù)量、疾病類型等。同時，專家們還會對自己的工作進行評估，分析出自己在工作中的優(yōu)勢和不足之處。這對于醫(yī)院科室的領(lǐng)導(dǎo)層來說，非常有助于他們對專家的工作進行管理和調(diào)整，從而優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

二、科研成果

科研成果是醫(yī)院科室專家年度總結(jié)的重要組成部分。專家們在實踐中積累了大量的診療經(jīng)驗和病例資料，同時也會在臨床實踐中開展科研活動，如疾病診治方案的優(yōu)化和病例分析等。這些科研成果不僅能夠推動科學(xué)研究的發(fā)展，也能為醫(yī)院的臨床工作提供重要的參考資料。因此，醫(yī)院科室專家年度總結(jié)中的科研成果部分是非常重要的。

三、教學(xué)工作

醫(yī)院科室專家年度總結(jié)中的教學(xué)工作部分通常包括專家在醫(yī)學(xué)教育和培訓(xùn)方面的成果和經(jīng)驗。在這一部分中，專家們會介紹自己在研究生教育、進修培訓(xùn)等方面的工作成果，同時還會總結(jié)自己在臨床實踐中的教學(xué)經(jīng)驗和方法。這些經(jīng)驗和方法對于培養(yǎng)下一代醫(yī)學(xué)人才非常重要，因此醫(yī)院科室專家年度總結(jié)中的教學(xué)工作部分也是備受關(guān)注的。

四、醫(yī)患關(guān)系

醫(yī)患關(guān)系一直是醫(yī)院工作中的一個重要問題。在醫(yī)院科室專家年度總結(jié)中，專家們會針對醫(yī)患關(guān)系進行分析和總結(jié)，并探討改善醫(yī)患關(guān)系的方法和途徑。這對于醫(yī)院來說是非常有意義的，能夠幫助醫(yī)院進一步加強醫(yī)患溝通，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

綜上所述，醫(yī)院科室專家年度總結(jié)是醫(yī)院管理中的一項重要工作，它能夠反映出專家們在醫(yī)務(wù)實踐中的工作成果和經(jīng)驗，同時也能為醫(yī)院的發(fā)展提供寶貴的參考意見。因此，醫(yī)院科室領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視專家的年度總結(jié)工作，將專家們的建議和意見納入到醫(yī)院科室的決策與制定中，從而不斷提升醫(yī)院的服務(wù)水平和綜合實力。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇7

方城縣人民醫(yī)院婦科在院長和班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，頑強拼搏、銳意進取，心系患者、務(wù)實重干，在xx年的工作中做出了不平凡的業(yè)績，至目前，我科共開設(shè)床位40張，全年實現(xiàn)創(chuàng)收150萬元，全年婦科醫(yī)患之間零投訴，和減免患者就醫(yī)16人次，收到患者家屬送來的錦旗兩面。回顧一年來的工作，我們主要做到以下幾點：

一、取得的工作成績：

我們科室的12名醫(yī)護人員（6名醫(yī)生，6名）在科主任王平和護士長趙燕的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照各自的職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的，好多同志都是以院為家，早來晚走，嚴(yán)格按照操作規(guī)程為病人服務(wù)，全科室心往一處想，勁往一處使，協(xié)作，開拓進取，全年實現(xiàn)了經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)；全體醫(yī)護人員牢記醫(yī)生的神圣使命，想為患者之所想，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時都有危險，可是手中的錢拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費，使其先行治病，終于使患者轉(zhuǎn)危為安，受到了患者家屬的感激和好評；全年科室在繁忙的下，堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡做婦科病普查，做檢查和體檢，不論多累多苦，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的好評，科室人員努力工作，奮發(fā)向上，涌現(xiàn)出來的層出不窮。

全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護人員嚴(yán)肅認(rèn)真和精益求精的極端負(fù)責(zé)的，沒有出現(xiàn)一例投訴，醫(yī)患之間關(guān)系穩(wěn)定，患者的滿意率直線上升；全年住院病人達到900余例，接診門診病人達到1000余人；我們的具體做法是：堅持經(jīng)常例會，講評，好的表揚，差的，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài)。

二、存在的問題和不足：

婦科病房在住院高峰、人流量大時，病房衛(wèi)生有時不夠整潔；有時候個別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好；有時候交流不夠細(xì)致；個別病例記錄的不夠詳細(xì)。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過，爭取在新的一年里堅持到人，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，堅決杜絕此類情況的發(fā)生，最終實現(xiàn)“三個滿意”。

三、明年的工作：

xx年，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思，緊緊團結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)及院黨總支周圍，開拓進取，迎難而上，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，在今年創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)的'基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新高：實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收180萬元，住院病人達到1200余例，接診門診病人1300余例；降低藥價比，提高治愈率，提高廣大患者的滿意度；高標(biāo)準(zhǔn)做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺；進一步提高服務(wù)質(zhì)量，搞好醫(yī)患溝通，繼續(xù)打造科室；開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療，走好臨床路徑，讓患者最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事，各項工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個大的跨越，成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇8

醫(yī)院戒煙科室年度總結(jié)

戒煙是現(xiàn)代社會健康生活不可或缺的一部分。對于煙民來說，戒煙可能是他們一生中最重要的事情之一。而對于醫(yī)院來說，戒煙科室則是大家庭中不可或缺的一員。醫(yī)院戒煙科室年度總結(jié)，正是審視過去、展望未來，為推動戒煙事業(yè)做出客觀分析和總結(jié)的時間。

過去一年，我們醫(yī)院戒煙科室在推動戒煙工作方面取得了顯著的成效。我們以健康為宗旨，提供專業(yè)的戒煙咨詢服務(wù)，結(jié)合實際情況，推出了一系列嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實用的戒煙方法。我們堅信，堅持良好的戒煙方式不僅有助于保持健康，而且會對吸煙者的家庭和社會有深遠(yuǎn)的積極影響。

首先，我們大力宣傳戒煙知識，深入群眾。這一年，我們深入社區(qū)、企業(yè)，發(fā)放宣傳資料，進行戒煙知識宣傳。同時，運用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)和公眾號等新媒體渠道，進行線上宣傳。這些宣傳在社會上引起了相當(dāng)?shù)姆错?。越來越多的人認(rèn)識到吸煙的危害性，并開始關(guān)注戒煙的方法和技巧。因此，我們的宣傳成效很好，受到了社會各界和各層面的廣泛認(rèn)可和好評。

其次，我們加強了戒煙咨詢服務(wù)，提高了煙民戒煙成功率。我們建立了健全的戒煙服務(wù)制度，提供個性化、專業(yè)化的戒煙咨詢服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們秉承客戶為先的態(tài)度，量身定制煙民的戒煙方案。與此同時，我們還提供給煙民們相關(guān)的心理支持和生活習(xí)慣的改進建議，幫助煙民順利過渡到戒煙新生活。

最后，我們注重統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，改進戒煙服務(wù)。我們定期對戒煙服務(wù)進行定量和定性的評估，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析戒煙服務(wù)效果。我們從咨詢?nèi)藬?shù)、戒煙成功率、客戶滿意度三方面進行考核和評估。通過數(shù)據(jù)分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的不足之處，加強管理，采取措施，改進服務(wù)。

回顧過去，我們醫(yī)院戒煙科室取得了不錯的成績。但是，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在未來的日子里，我們將繼續(xù)堅持務(wù)實進取的原則，持續(xù)推進戒煙工作，為廣大煙民提供更好的戒煙服務(wù)。我們深知，這不僅是對煙民健康負(fù)責(zé)、對社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，也是醫(yī)院自身突出特點的積極實踐。

在人類健康事業(yè)的總體背景下，醫(yī)院戒煙科室必將成為一個閃耀的星星。我們將繼續(xù)前行，迎接征程中的每個挑戰(zhàn)。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇9

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。無論科室的管理，醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要取得的成績

1、順利完成科室分科和搬遷：

由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年外科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對外科病員進行分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動放棄休息時間，加班加點，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

2、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)：

骨傷科既對內(nèi)又對外，工作較繁瑣。20xx年度，科室接診門診病員500余人次，門診輸液、打針40余人次，新收入院病員809多余人次，接受其他科室轉(zhuǎn)入病員10余人次。全年完成經(jīng)濟收入任務(wù)約509.21余萬元。進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。

規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，守法，依法的保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結(jié)務(wù)實，克服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。

3、加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：

今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫(yī)療安全，每周進行一次病區(qū)危險物品收查，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

4、努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量：

強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必須清醒認(rèn)識到的重要任務(wù)，強化責(zé)任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，不斷促進全科服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高。

二、存在的問題

1、科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進一步加強。

2、科室個別同志仍存在不思進取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點。

3、科室各項登記不夠及時，認(rèn)真仔細(xì)。針對此情況，下一步將健全各項登記制度。

4、本年度目標(biāo)不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業(yè)務(wù)范圍。

總之，20xx年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續(xù)努力，骨傷科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重，合并許多多學(xué)科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上骨傷科科經(jīng)濟收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿足。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇10

，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實《在縣委59次擴大會議上的講話》精神，緊緊圍繞縣委、縣政府打造“一城五地”建設(shè)生態(tài)費縣的中心工作，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，醫(yī)院工作取得了顯著成效。

年，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子得到充實。領(lǐng)導(dǎo)班子把院務(wù)政務(wù)公開作為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主要途徑，把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，全院上下組織開展了“作風(fēng)建設(shè)暨效能服務(wù)提升年” “三好一滿意”活動，強化行風(fēng)教育，增強依法行醫(yī)意識，加大了商業(yè)賄賂治理力度。通過病歷質(zhì)量評比、護理知識競賽、護理技術(shù)大比武、爭創(chuàng)文明服務(wù)窗口等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，全面提高了醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，醫(yī)院工作得到快速發(fā)展。今年1-11月份 ，門診接診病人59.35萬人次，同比增長12.3%；收治住院病人5.94萬人次，同比增長11.4%；實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2.73億元。

一是進一步建全各管理委員會。各委員會嚴(yán)按各自的職責(zé)，開展對各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。使上級主管部門制定和部署的工作、要求落實到實處。

二是建章立制，嚴(yán)抓病歷質(zhì)量。制定了《病歷質(zhì)量管理制度》，運行中的病歷首先由科室集體審核自查，每月將自查結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科。醫(yī)務(wù)科組織醫(yī)院質(zhì)量管理委員會成員進行評析打分，并組織全院主治以上臨床人員對部分歸檔病歷進行了相互觀摩、評析，加強相互之間的學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量控制能力。

三是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育。切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強新引進技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進一步降低。

六是加強抗菌藥物的管理使用，制定專項整治方案，遴選了35種抗菌藥物，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。

七是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會上進行講評，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進行通報。

一是積極開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，加強優(yōu)質(zhì)護理示范病房建設(shè)。強化護理人員素質(zhì)教育，充分發(fā)揮護理人員的主觀能動性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，切實為病人解決實際問題，做到患者及家屬、領(lǐng)導(dǎo)及職工雙滿意。

二是實施了臨床路徑管理，優(yōu)化臨床醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)《山東省臨床路徑管理試點工作方案》文件精神，結(jié)合我院實際，積極開展臨床路徑管理工作。通過臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、臨床路徑病種的選擇和審核、各相關(guān)科室的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等，有組織有計劃的實施臨床路徑管理工作。

三是積級開展新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療工作。逐步提高新農(nóng)合病人住院報銷比例，加大宣傳力度，真正實現(xiàn)“出院即報”，完善“一站式”報銷方法，嚴(yán)格報銷程序，杜絕虛報冒領(lǐng)。嚴(yán)格落實農(nóng)合患者自費用藥項目告知制度，全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制，并定期公示報銷情況，接受社會監(jiān)督。

四是加強醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，加強了醫(yī)療質(zhì)量安全評價控制，落實醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，鼓勵采用適宜技術(shù)，規(guī)范醫(yī)療、用藥行為。加強醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患糾紛發(fā)生。

五是完善績效考核制度。2017年適時調(diào)整了醫(yī)院績效考核內(nèi)容，以突出醫(yī)院公益性為原則，主要以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費用、規(guī)范用藥和患者滿意度等的執(zhí)行情況考核、量化計算科室績效工資。

六是規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材及試劑的采購、使用管理。進一步規(guī)范采購、保管、使用，確保醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，減輕病人的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。對使用常規(guī)以外的醫(yī)用耗材、試劑必須征得病人簽字同意方可使用，倡導(dǎo)使用國產(chǎn)試劑、國產(chǎn)耗材。

制度，科室實行藥占比控制，全院藥占比控制在45%以內(nèi)。每季使用數(shù)額前5位的藥品降低進價制度，控制藥品促銷活動，逐步降低患者均次藥品費用。

八是開展了遠(yuǎn)程醫(yī)療會診。與上級醫(yī)院建立多種形式的上下聯(lián)動機制，通過各種方式邀請上級醫(yī)院專家來我院坐診、會診，并通過與上級醫(yī)院遠(yuǎn)程診療活動網(wǎng)絡(luò)，擴大醫(yī)療服務(wù)范圍，提高了醫(yī)療診療水平。

九是落實白內(nèi)障復(fù)明工程。與縣殘聯(lián)聯(lián)合，開展多項白內(nèi)障復(fù)明工程，2017年共計完成白內(nèi)障手術(shù)600余例。

十是積極開展志愿者服務(wù)活動。在各個門診區(qū)域設(shè)立服務(wù)臺、分診處，使患者在醫(yī)院享受到便捷、及時的醫(yī)療服務(wù)活動。

十一是積極開展臨床帶教工作。臨床帶教能力進一步增強，完成了山東醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校實習(xí)帶教32人。

一是市立醫(yī)院與我院結(jié)成幫扶對子。今年以來，市立醫(yī)院分二期選派選派八名專家，從我院工作實際出發(fā)，采取多種措施，扎實開展對我院的幫扶工作，結(jié)合專業(yè)特長，手把手幫教醫(yī)務(wù)人員開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，組織疑難病例討論，指導(dǎo)手術(shù)，開展教學(xué)查房，舉辦業(yè)務(wù)講座，協(xié)助完善工作流程，開展的十余項新技術(shù)填補了我縣空白，切實使幫扶科室業(yè)務(wù)全面提高。

二是市人民醫(yī)院與我院全面合作。這次合作為我院的快速發(fā)展注入了新的`活力，市人民醫(yī)院在硬件建設(shè)、醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)等方面提供指導(dǎo)和幫助，使我院的管理水平、技術(shù)水平、人才培養(yǎng)、設(shè)備更新方面有了一個大的飛躍。

一是按照縣委、縣政府的工作要求，我院對原計生大樓進行了并購，醫(yī)院成立了綜合樓改造領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專門人員組建辦公室。經(jīng)過多方勘察與設(shè)計，多方籌措資金，對大樓室內(nèi)外進行了改造。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需要，此樓主要用于產(chǎn)科、婦科及新生兒科，目前，各項改造工程已經(jīng)收尾，明年初啟用該樓。

二是圓滿完成中醫(yī)醫(yī)院并入工作，上半年對中醫(yī)醫(yī)院人員、資產(chǎn)等情況進行了摸底，研究制定兩院合并方案，按照在崗在編、崗位需要、專業(yè)對口的原則進行崗位安置。及時發(fā)放職工工資和節(jié)日補助，對所有職工進行健康查體，切實解決生活中的實際困難。同時通過學(xué)術(shù)講座、臨床帶教等形式，進行經(jīng)常性的繼續(xù)教育，使每個人的知識和技能得以拓展、更新和提高。

一是全年有10余名醫(yī)、護、技人員分別到北京兒童醫(yī)院、長海醫(yī)院、齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院等進修學(xué)習(xí)。各類短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)42人次、學(xué)術(shù)研討會共100余人次，中層干部到市人民醫(yī)院管理培訓(xùn)58人次，對進修、培訓(xùn)結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員及時組織全員講座，保證他們學(xué)到的新知識、新技術(shù)能夠及時傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。

二是2017年我院被認(rèn)定為全國大學(xué)生見習(xí)基地。全年來我院學(xué)習(xí)人員共171人，進修人員25人，畢業(yè)大學(xué)生實踐12人，培訓(xùn)全科醫(yī)師14人，我院制定了專門的培訓(xùn)和管理制度，結(jié)合教學(xué)大綱保證了其來院學(xué)習(xí)的質(zhì)量。

三是加強崗位培訓(xùn)，共組織包括醫(yī)療安全、抗生素的臨床應(yīng)用管理、醫(yī)護文書規(guī)范及夏季傳染病防控等相關(guān)知識在內(nèi)的全院業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座22次，邀請市級醫(yī)院以上專家來院專題講座13次。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇11

《醫(yī)院科室年度總結(jié)不足》

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進步和醫(yī)療體系的不斷完善，醫(yī)院科室的工作內(nèi)容和負(fù)責(zé)范圍也越來越廣，科室年度總結(jié)是科室工作的一個重要環(huán)節(jié)，但是在很多醫(yī)院中，科室年度總結(jié)都存在著不足之處。（endrikfelipe.com 幼兒教師教育網(wǎng)）

一、科室年度總結(jié)不重視

在一些醫(yī)院中，科室年度總結(jié)并沒有得到足夠的重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對科室年度總結(jié)的意義和價值認(rèn)識不夠深刻，往往只是一種形式上的要求，缺乏內(nèi)在的鼓勵和支持。由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，科室工作人員也沒有積極性去落實，總結(jié)報告的質(zhì)量難以令人滿意。

二、科室年度總結(jié)沒有有效衡量工作成效

科室年度總結(jié)不僅僅是形式上的匯報，更是對科室工作成果的檢驗和評價。但是在實際操作中，有些科室的年度總結(jié)采取了簡單的樸素型，只羅列了一些工作項目，表述比較簡單，缺乏具體的量化指標(biāo)。這樣的總結(jié)只是一種形式上的宣稱，并不能體現(xiàn)出工作的成效，缺乏說服力和可信度。

三、科室年度總結(jié)沒有團隊精神

醫(yī)院科室年度總結(jié)不僅是一項工作任務(wù)，更是團隊精神的體現(xiàn)。團隊合作是醫(yī)院科室工作的核心，科室成員之間相互合作、相互尊重、相互支持是科室年度總結(jié)能否成功的關(guān)鍵。但是在一些醫(yī)院中，科室年度總結(jié)存在團隊意識不夠強的問題，每個科室成員的總結(jié)報告都過于單一，缺乏對整個科室工作的全面匯報，不能體現(xiàn)出團隊合作的精神。

四、科室年度總結(jié)過于死板

科室年度總結(jié)是衡量科室工作成效的一個重要依據(jù)，但是一些醫(yī)院的科室年度總結(jié)過于死板，只注重事務(wù)性工作的落實，忽視了醫(yī)院管理和服務(wù)質(zhì)量的提升。這些醫(yī)院科室年度總結(jié)缺乏創(chuàng)新和思考，在未來的發(fā)展中也將會面臨較大困難。

綜合以上分析，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院科室年度總結(jié)存在著許多不足，這必然會對科室工作的開展造成一定的影響。為了改善這些不足，應(yīng)該從以下幾個方面入手：

一、加強對科室年度總結(jié)的宣傳與鼓勵

科室年度總結(jié)是科室工作重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該讓所有的科室成員都認(rèn)識到它的重要性，要對其宣傳和鼓勵，使之成為一項推動工作發(fā)展的動力。

二、建立有效的工作指標(biāo)體系

科室年度總結(jié)應(yīng)該建立以工作指標(biāo)為核心的報告體系，通過各項具體指標(biāo)的量化和分析，來評價科室工作的水平和成效。這樣才能確保年度總結(jié)具有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和說服力。

三、加強科室成員的團隊協(xié)作

醫(yī)院科室工作是一個團隊工作，每個科室成員都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和組織能力，通過有效的互相支持和協(xié)作，共同為科室工作的順利開展貢獻力量，以凝聚起科室的團隊精神。

四、注重科研和創(chuàng)新

醫(yī)院科室工作不僅是事務(wù)性的承擔(dān)，還需要注重創(chuàng)新和科研，方能使醫(yī)院的發(fā)展更加穩(wěn)健?？剖业哪甓瓤偨Y(jié)也應(yīng)該加強這方面的描述，展現(xiàn)醫(yī)院的技術(shù)水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

綜上所述，醫(yī)院科室年度總結(jié)固然重要，但更需要關(guān)注其是工作開展和團隊精神的體現(xiàn)。各個科室在總結(jié)過程中不僅要注意指標(biāo)和數(shù)據(jù)的分析，更應(yīng)該強調(diào)科室成員的互相支持和協(xié)作，以形成科學(xué)有序的工作格局，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇12

作為一名骨科醫(yī)生，我的工作職責(zé)是投身醫(yī)學(xué)事業(yè)，為人民大眾的醫(yī)療衛(wèi)生、健康保健貢獻自己畢生精力。參加工作至今的實踐工作，我對自己工作有很多的思考和感受，以下是我今年的工作總結(jié)。

在政治思想方面，充分利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅持改革、發(fā)展和不斷進取，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動。

在工作中，本人深切的認(rèn)識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)，要做一名好醫(yī)生，首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng)，同時要對病人有高度的同情心，術(shù)前多與病人溝通，多細(xì)致詢問病情，術(shù)后多察看病情變化并及時處理。

工作以來，本人深切的認(rèn)識到一個合格的骨科醫(yī)生除了應(yīng)具備的以上的素質(zhì)外，豐富的理論知識和高超的專業(yè)技術(shù)是做好骨科醫(yī)生的前提。注重臨床科研工作，積極參加科內(nèi)各項科研工作并取得相關(guān)成績，并能堅持理論結(jié)合實際，總結(jié)臨床資料積極撰寫論文，同時認(rèn)真完成各院校實習(xí)生及外院進修醫(yī)生的帶教工作，并能以身作則，積極指導(dǎo)下一級醫(yī)生完成學(xué)習(xí)診治工作，并負(fù)責(zé)教學(xué)三基培訓(xùn)、講課等，進一步提高自身基本理論知識。

在過去的一年里，我取得了一定的成績，但離我自己及組織的要求還有一定的差距。我將繼續(xù)踏實工作，不斷提高自身素質(zhì)，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做好本職工作，不辜負(fù)組織上對我的培養(yǎng)和期望。

醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 篇13

XX年是實現(xiàn)“三年”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了18.94;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加11.16和11.93，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

首先我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了xx院長制定的《服務(wù)承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行辦法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。。三是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》和《服務(wù)承諾責(zé)任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)督、落實承諾。繼續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗2面，表揚信96封，拒收紅包。物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分肯定。

科室繼往年開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“星級服務(wù)月”、“誠信服務(wù)月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情服務(wù)月”活動?；顒尤〉昧溯^明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。二是落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置《患者心聲本》、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”，制定“每日需求卡”。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“便民服務(wù)中心”，。四是深化主動服務(wù)內(nèi)涵，在住院病人生日當(dāng)天送上充滿關(guān)愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份溫暖的祝愿;康復(fù)科設(shè)立“感動服務(wù)站”，。五是提供延伸式服務(wù)。護理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了XX份客戶滿意度調(diào)查問卷，堅持病區(qū)工休會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進一步完善。

3.今年科室將“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。

為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

4.抓好醫(yī)德考評制度落實。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合：

(1)學(xué)習(xí)模范人物與先進典型相結(jié)合;

(2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合;

(3)平常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合。

我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：

(1)徹底整改。

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。

②定期對病歷進行檢查和評估。

1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

2、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導(dǎo)下、陳副院長的指導(dǎo)與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

3、加強臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進修工作，醫(yī)院XX年派出兩名同志分別進修學(xué)習(xí)了口腔、耳鼻喉科，同時派出 10余人次參加各類學(xué)術(shù)會議，為我院引進新技術(shù)、新經(jīng)驗拓展業(yè)務(wù)。回來后要求參加學(xué)術(shù)會議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果，達到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。

5、時刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé)，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

6、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本年度工作。

7、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評。

8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊,有兩名醫(yī)師、4名護師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí)，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、 存在問題：

1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠(yuǎn)打算及處理各項日常工作。

2、要進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進修學(xué)習(xí)，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓(xùn)及進修學(xué)習(xí)。

3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。

4、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認(rèn)真仔細(xì)。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本年度制定目標(biāo)不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進新技術(shù)。

6、門診學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強。

總之，在XX年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩(wěn)的進行，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻出所有的力量。全面提高診療水平及服務(wù)態(tài)度，以更好的服務(wù)于廣大病員群眾。

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