最新項(xiàng)目工作總結(jié)(模板10篇)

項(xiàng)目工作總結(jié)。

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項(xiàng)目工作總結(jié)(篇1)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

2020年度，本人立足本職，盡職盡責(zé)，各項(xiàng)分管和負(fù)責(zé)工作開展較好，經(jīng)營(yíng)合同管理工作有序進(jìn)行。本人嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)、從政，既促進(jìn)了自身的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了項(xiàng)目的發(fā)展。在平常工作中，堅(jiān)決的貫徹各項(xiàng)方針，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系員工，不斷提高自己的能力?，F(xiàn)對(duì)本人2020年度工作總結(jié)如下：

一、以管理創(chuàng)效為依托，強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)

以提高效益為中心，抓好承建工程、工程分包的合同管理，認(rèn)真執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則及細(xì)則，建立建造合同管理的動(dòng)態(tài)機(jī)制，完善建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行的責(zé)任追究制度，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資源配置，提高精益化管理水平。項(xiàng)目部結(jié)合管理創(chuàng)效年活動(dòng)在成本控制方面下大力氣進(jìn)行控制，初步形成了以項(xiàng)目前期測(cè)算、每月材料核銷、每季度成本分析的成本控制模式。

1、狠抓合同管理，降低項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

抓好合同管理，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一是要提高項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的合同管理、結(jié)算管理、調(diào)概和索賠（補(bǔ)償）管理水平，特別是要抓好工程計(jì)量、變更、調(diào)概和調(diào)差等方面的工作，及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、調(diào)概、索賠和結(jié)算工作。妥善把握分散處理與集中處理相結(jié)合的原則，對(duì)金額不是很高、不足以影響整個(gè)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)爭(zhēng)取在過(guò)程中分散處理，對(duì)涉及面較大、有一定規(guī)模、對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果有重大影響的問(wèn)題可爭(zhēng)取集中處理。增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

二是要完善項(xiàng)目管理策劃制度。各類施工及管理項(xiàng)目均應(yīng)納入項(xiàng)目管理策劃制度中來(lái)，做好各類項(xiàng)目開工前的全面流程梳理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，包括施工方案的討論確定、經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析、施工作業(yè)面質(zhì)量、安全交底、施工生產(chǎn)的組織規(guī)劃、施工隊(duì)伍的資源準(zhǔn)備、施工過(guò)程中可預(yù)見的其它重點(diǎn)、難點(diǎn)分析等，各部門緊密配合、把好每個(gè)環(huán)節(jié)、層層落實(shí)，消除由于準(zhǔn)備或估計(jì)不足帶來(lái)的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)成本管理，在成本控制上體現(xiàn)精益化。

三是項(xiàng)目部要優(yōu)化配置社會(huì)資源、統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目部資源，做到人盡其才，物盡其用，盤活項(xiàng)目部的各類存量資產(chǎn)。

四是要認(rèn)真分析、專人負(fù)責(zé)、制定方案、采取措施，及時(shí)清理已發(fā)生、未能及時(shí)辦理結(jié)算的項(xiàng)目，要重點(diǎn)清理已完工未結(jié)算、已發(fā)生工程變更未理賠、已發(fā)生工程成本增加未補(bǔ)償?shù)捻?xiàng)目。

五是要從項(xiàng)目部管理的每個(gè)職能部室、每個(gè)環(huán)節(jié)層層落實(shí)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、資金、成本、勞資等各方面查找潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析造成風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，制定防范措施和改進(jìn)制度，不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

六是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部已完單元工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算管理力度，規(guī)范單元工程驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)管理、完工工程量簽證資料、完工結(jié)算清理等環(huán)節(jié)的閉合工作，縮短資金回籠周期，促進(jìn)后續(xù)生產(chǎn)。

七是要通過(guò)分公司、公司平臺(tái)了解、研究其他項(xiàng)目取得成功管理經(jīng)驗(yàn)的管理方法，對(duì)比項(xiàng)目部管理及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、研究、提升。

2、項(xiàng)目前期測(cè)算

項(xiàng)目部開工后按照與業(yè)主簽訂的施工合同、工程施工圖紙、項(xiàng)目部審核后的施工方案等對(duì)項(xiàng)目部總體進(jìn)行了測(cè)算，找出了盈虧平衡點(diǎn)，并且在測(cè)算中根據(jù)單價(jià)組成確定了分包思路、分包模式和分包單價(jià)。同時(shí)在測(cè)算的同時(shí)找出了有利于和不利于項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)著重制定了后期的施工變更的方向。對(duì)不利單價(jià)進(jìn)行變更使其變?yōu)橛欣麊蝺r(jià)。

3、材料核銷

項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)伍、拌合站進(jìn)行每月一次的材料核銷，這不僅查找出了各施工隊(duì)和拌合站在材料使用上的節(jié)超情況，找出了存在的原因，并且通過(guò)對(duì)超耗材料的扣款和拌合站的績(jī)效考核使得項(xiàng)目部的材料用量處于受控狀態(tài)，加大了節(jié)約減少了浪費(fèi)。

4、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

項(xiàng)目部每季度都會(huì)進(jìn)行一次全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，使得每季度項(xiàng)目部的盈虧情況能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映出來(lái)，并且對(duì)每項(xiàng)的虧算情況進(jìn)行逐一的排查和說(shuō)明，這樣不僅給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)，同時(shí)也給項(xiàng)目部全體員工在思想上建立了一種成本意識(shí)。有利于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 狠抓工程分包管理，提高社會(huì)資源配置水平

加強(qiáng)工程分包管理，優(yōu)化社會(huì)資源配置，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目部的精益化管理。

一是要完善合格分包商準(zhǔn)入制度、違約清退制度，建立分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人登記制度，建立分包商履約評(píng)價(jià)制度。

二是要根據(jù)股份公司、公司、分公司的分包管理辦法（修訂）要求進(jìn)一步修訂和完善項(xiàng)目部分包管理辦法及分包合同范本，進(jìn)一步完善分包工程招標(biāo)管理規(guī)定，規(guī)范分包工程招標(biāo)制度，選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的分包商進(jìn)入分包市場(chǎng)。

三是要積極探索創(chuàng)新工程分包和利用社會(huì)資源的新模式，制定分包工程管理規(guī)劃，建立、培育一批優(yōu)秀的分包商資源，構(gòu)建更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更牢靠和更高層面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

四是要加強(qiáng)分包合同的管理，從分包隊(duì)伍引進(jìn)、合同談判、簽訂、合同交底、履約檢查等全過(guò)程嚴(yán)格按分公司、公司及項(xiàng)目部的分包管理辦法執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的資源、技術(shù)管理力量的考察和監(jiān)督，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核提高分包隊(duì)伍的施工生產(chǎn)效率，注重項(xiàng)目部職能部門對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管控能力和協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)分包隊(duì)伍的履約能力，努力為分公司、公司培養(yǎng)信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴。

7、項(xiàng)目部引用的勞務(wù)

項(xiàng)目部引用的勞務(wù)由與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的具有勞務(wù)輸出資質(zhì)的勞務(wù)輸出公司派遣，勞務(wù)派遣工的工資執(zhí)行不定時(shí)工作制，由勞務(wù)派遣公司委托項(xiàng)目部按月發(fā)放，各項(xiàng)保險(xiǎn)由項(xiàng)目部代扣代繳。

項(xiàng)目部對(duì)各架子隊(duì)的勞務(wù)人員實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)退場(chǎng)制度，強(qiáng)化入場(chǎng)教育、特種作業(yè)持證上崗的教育培訓(xùn)和崗位證辦理等工作，并督促各單位與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并辦理上崗證等相關(guān)證件，強(qiáng)化勞務(wù)人員日常管理。

8、確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位率

為確保農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，避免因拖欠工資發(fā)生勞務(wù)糾紛，項(xiàng)目部在分包協(xié)議中約定了監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放的條款，并按協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算產(chǎn)值的1.5%扣留了農(nóng)民工工資保證金。在過(guò)程中項(xiàng)目部除嚴(yán)格按照協(xié)議約定加強(qiáng)控制外，還嚴(yán)格了工資保證金返還制度。制定相關(guān)的管理辦法并安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部、合同部、綜合辦的工作人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各架子隊(duì)農(nóng)民工的工資是否足額發(fā)放每一個(gè)農(nóng)民工兄弟手中及調(diào)查等工作。

9、規(guī)范建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行，促進(jìn)項(xiàng)目精益化管理

按照工程局有限公司和分公司的要求，為進(jìn)一步推進(jìn)建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行，使其運(yùn)行規(guī)范，促進(jìn)項(xiàng)目精益化管理。項(xiàng)目部通過(guò)文件《關(guān)于成立貴廣鐵路第二項(xiàng)目部建造合同領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（路橋貴廣鐵指二項(xiàng)目[2009]143號(hào)）成立了建造合同領(lǐng)導(dǎo)小組，并將財(cái)務(wù)部設(shè)立為執(zhí)行辦公室，同時(shí)明確了各職能部門的職責(zé)。且組織項(xiàng)目部各職能部門開展了如下工作，一是根據(jù)建造合同準(zhǔn)則實(shí)施及細(xì)則的要求，建立財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)告制度。二是完善項(xiàng)目部預(yù)算、定期組織成本分析，對(duì)合同預(yù)計(jì)總收入和合同預(yù)計(jì)總成本的預(yù)測(cè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整。三是提高測(cè)算水平，確保工程項(xiàng)目合同收入、合同成本的合理預(yù)計(jì)。四是要完善對(duì)于操縱建造合同收入、合同成本產(chǎn)生的人為利潤(rùn)等違規(guī)行為的處罰機(jī)制，嚴(yán)肅合同收入、合同成本、利潤(rùn)的確定。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓展領(lǐng)域，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì)

經(jīng)營(yíng)管理工作是一項(xiàng)繁瑣的工作，作為項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師的我更要做到縱觀大局、統(tǒng)籌兼顧，每一項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在工作中，我以身作則，通過(guò)自身的模范作用，帶領(lǐng)分管部門內(nèi)職員在保證按時(shí)完成工作任務(wù)同時(shí)，還要求他們積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，在工作中嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)提高工作效率及工作質(zhì)量。2010年度，通過(guò)我和分管部門職工的共同努力我標(biāo)段有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、信息化建設(shè)等工作都高效高質(zhì)完成且無(wú)一差錯(cuò)，保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1、提高法律事務(wù)的體系建設(shè)

針對(duì)項(xiàng)目部梅嶺隧道出口施工隊(duì)伍野蠻施工，質(zhì)量安全達(dá)不到施工要求，且占據(jù)工作面耽誤整個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的惡劣時(shí)間，項(xiàng)目部合理運(yùn)用法律手段起訴影響項(xiàng)目施工的云南恒宏工程勞務(wù)有限公司。通過(guò)先予執(zhí)行的法律方法收回了營(yíng)地及工作面，保證了施工進(jìn)度及整體生產(chǎn)計(jì)劃。

在保證進(jìn)度的同時(shí)，增強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)，并通過(guò)溝通學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批了解法律程序，熟悉風(fēng)險(xiǎn)控制并能制約不良分子及惡性事件處理的人才，加強(qiáng)了后備人才的鍛煉。

3、開展績(jī)效考核工作

項(xiàng)目部高度重視部門的績(jī)效考核工作，對(duì)項(xiàng)目部原有的考核制度進(jìn)行了兩次修訂，先后試行了360度滿意度評(píng)價(jià)及工作目標(biāo)量化考核的方法，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，最終確定了以工作計(jì)劃完成情況及溝通滿意評(píng)價(jià)為主的考核方法。在考核過(guò)程中針對(duì)項(xiàng)目部施工特點(diǎn)執(zhí)行前后方區(qū)別對(duì)待的考核方法，從而避免了“干好干壞一個(gè)樣、干多干少同吃飯”的情況發(fā)生，取得了良好的效果。

通過(guò)績(jī)效考核工作的開展，使得項(xiàng)目部在部門溝通交流及人員協(xié)作配合方面取得了良好的效果。這不僅僅體現(xiàn)在考核表上的優(yōu)劣，更體現(xiàn)在工作積極性的提高及工作效率的加快等各個(gè)方面?？?jī)效考核工作的貫徹實(shí)施使部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置的不協(xié)調(diào)及不能盡快適應(yīng)施工調(diào)整的影響降到了最低點(diǎn)，最大程度的保證了施工生活、經(jīng)營(yíng)管理、物資材料核銷、前方施工技術(shù)供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的順暢高效。

在2020年中，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對(duì)自己嚴(yán)格要求，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，集中精力做好項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)工作。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇2)

不知不覺(jué)中，20____上半年已經(jīng)結(jié)束，回首上半年的工作，有收獲的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。剛進(jìn)入公司時(shí)，那時(shí)剛到____不到半年的我對(duì)一切充滿了希望和憧憬，同時(shí)對(duì)自己的工作也有不同的期望，雖然與自己的要求有些出入，但還是滿懷熱情的積極的去做好自己分內(nèi)外的工作，我知道一切只有付出才有回報(bào)。

剛?cè)牍緯r(shí)對(duì)一切都不是很了解，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)新的問(wèn)題，對(duì)面輔料市場(chǎng)也不是很了解，所以我很積極主動(dòng)的經(jīng)常去市場(chǎng)，在配輔料的過(guò)程中慢慢去了解，不管是烈日炎炎還是風(fēng)雨交加，每次提著沉甸甸的面料回來(lái)的時(shí)候我并沒(méi)有覺(jué)得這是一種辛苦，反之覺(jué)得是一種很好的鍛煉，每次也都會(huì)讓自己保持樂(lè)觀積極的心態(tài)。幾個(gè)月下來(lái)我覺(jué)得我自己成熟了許多，這其中有自己的努力也有領(lǐng)導(dǎo)的栽培，我很感謝你們給我的這個(gè)機(jī)會(huì)，雖然有些事情做的還不夠完整，但我盡力去做了，只是疏與沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，在以后的積淀中會(huì)做的更好，我相信!

后來(lái)我參與了春裝的設(shè)計(jì)及一些細(xì)節(jié)的討論，在這個(gè)過(guò)程中體會(huì)到自己的不足，對(duì)市場(chǎng)了解的匱乏，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的缺少，知識(shí)積累的缺乏，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中有很多細(xì)節(jié)的方面沒(méi)有很好的把握，在以后的工作中要更加積極的去了解市場(chǎng)及銷售，積累自己的知識(shí)面，去汲取更廣泛的設(shè)計(jì)知識(shí)。在春裝慢慢接近尾聲時(shí)我們開始了夏裝的討論及設(shè)計(jì)工作，在經(jīng)歷了春裝的各個(gè)環(huán)節(jié)后對(duì)夏裝的環(huán)節(jié)不再那么陌生，按照之前的思路開始進(jìn)行，不過(guò)還是有些設(shè)計(jì)中遇到的問(wèn)題，譬如對(duì)市場(chǎng)需求把握的不到位，對(duì)面輔料運(yùn)用的不夠完善，和板師之間的溝通不夠準(zhǔn)確，所以這又是一次很好的經(jīng)歷，雖然夏裝沒(méi)出多少款，但我是在一點(diǎn)點(diǎn)去完善，一點(diǎn)點(diǎn)努力中去體現(xiàn)，我知道我現(xiàn)在不能去達(dá)到量的飛躍，但我要抓住質(zhì)的積累。

在經(jīng)歷了兩季的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單的把圖畫好，打板做好，更主要的是在這個(gè)過(guò)程中一點(diǎn)點(diǎn)的去積累，把更好的東西慢慢堅(jiān)持下來(lái)，把不足的地方去彌補(bǔ)完善，讓自己的思維沒(méi)有那么混亂，理清哪些是重要及時(shí)要去做的，就是對(duì)自己思維方式的一個(gè)鍛煉。還需要不斷的去了解市場(chǎng)及客戶的需求，對(duì)自己知識(shí)面的拓展，要做到走出去拿進(jìn)來(lái)的想法，經(jīng)常去看一些相關(guān)的資訊，了解到時(shí)尚的前沿，也要緊跟市場(chǎng)的潮流。還有在一些方面也是自己需要去加強(qiáng)的，雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單。

從最開始制作款式圖粗糙，到后來(lái)在同事以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調(diào)整并明確了自己的設(shè)計(jì)思路;在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學(xué)習(xí);包括時(shí)裝發(fā)布會(huì)、服裝流行題、服裝流行色等;與版型師溝通設(shè)計(jì)意圖學(xué)習(xí)制版方面的內(nèi)容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進(jìn)度，協(xié)調(diào)版師和樣衣工的工作。

在與板師的溝通過(guò)程中還是有許多欠缺的地方，對(duì)款式的要求不夠精細(xì)，所以在以后的工作當(dāng)中要不斷的去積累，這樣才能讓款式更好的呈現(xiàn)。春裝雖然沒(méi)有下多少款，但也有自己的努力，那些也是自己努力后的成果，在慢慢的積累中會(huì)有更多的成果。我希望公司是不是能不斷提供一些新的設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)等相關(guān)的一些資料，還應(yīng)該更多接觸新的技術(shù)工藝;由于樣衣工的速度和工藝問(wèn)題，如果在幾個(gè)部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進(jìn)度，導(dǎo)致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個(gè)專門作新樣的樣衣工;針織廠的配合問(wèn)題。

我對(duì)自己有了更多的要求，希望自己能突破現(xiàn)在的自己，從質(zhì)達(dá)到量的過(guò)渡，從簡(jiǎn)達(dá)到細(xì)的提升，從思達(dá)到做的肯定。的典故告訴我們學(xué)業(yè)由于勤奮而精通”但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復(fù)思考而成功，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能，作到學(xué)以致用。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇3)

20xx上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：

一、完成工程項(xiàng)目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、廠房工程建設(shè)基本完成；

3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作計(jì)劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)6

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一、上半年工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的.作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過(guò)了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、下半年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇4)

? ? ? ?軟件項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料【篇1：軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告】

? ? ? ?用戶名稱： huaxia 密級(jí)：huaxia123

? ? ? ?文檔編號(hào)：編 寫：審 核：批 準(zhǔn)：華夏影視交易平臺(tái)

? ? ? ?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

? ? ? ?（版本:001）

? ? ? ?項(xiàng)目名稱： 編寫日期： 審核日期：

? ? ? ?批準(zhǔn)日期：

? ? ? ?華夏影視交易平臺(tái)2022/8/12 2022/8/12 2022/8/12 001 張韋韋 李之山 陳麗麗 文檔修訂記錄 目錄

? ? ? ?第一章 項(xiàng)目概述........4 1.1 項(xiàng)目背景.......4 1.2 參考資料.......5 第二章 驗(yàn)收定義........5 2.1 驗(yàn)收方式.......5 2.2 驗(yàn)收依據(jù).......5 2.3 驗(yàn)收環(huán)境.......5 2.4 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).......6 2.4.1 系統(tǒng)功能標(biāo)準(zhǔn).6 2.4.2 性能標(biāo)準(zhǔn).........6 2.5 驗(yàn)收規(guī)則.......7 2.6 驗(yàn)收人員.......7 2.7 驗(yàn)收時(shí)間.......8 第三章 遺留問(wèn)題........8 第四章 交付物清單....9

? ? ? ?【驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由客戶方起草，雙方有關(guān)人員簽字，此時(shí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的格式主要由客戶方選定；當(dāng)然，也可接受用戶方委托，由項(xiàng)目經(jīng)理起草驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)用戶方簽字蓋章認(rèn)可?！?/p>

? ? ? ?第一章 項(xiàng)目概述 1.1 項(xiàng)目背景

? ? ? ?目前，電視臺(tái)除了自制節(jié)目以外，外購(gòu)節(jié)目制度存在非常明顯的潛規(guī)則、暗箱操作、圈子交易等現(xiàn)象，一個(gè)公平、公正、公開、透明的節(jié)目采購(gòu)方式呼之欲出。

? ? ? ?各省級(jí)衛(wèi)視也有自己的采購(gòu)方式。如江蘇廣播電視總臺(tái)電視節(jié)目采購(gòu)工作按照民主集中制的原則開展，實(shí)行四級(jí)審片制，即采購(gòu)人員初審、審片組審片、分管主任復(fù)審、主任審看。另外還有送頻道或者召開觀眾審片會(huì)議復(fù)審。對(duì)審片評(píng)價(jià)較好的劇目進(jìn)行外地播出效果評(píng)估，最后形成劇目的總體評(píng)價(jià)，對(duì)有爭(zhēng)議的劇目報(bào)總臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)仲裁。所有外購(gòu)節(jié)目采購(gòu)在部門民主集中形成意見后報(bào)總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)買。廣州電視臺(tái)除新聞節(jié)目外，所有頻道、節(jié)目將全面實(shí)行制播分離，所屬九個(gè)頻道向臺(tái)內(nèi)外制作機(jī)構(gòu)開放，建立起多主體、多渠道采購(gòu)節(jié)目，擇優(yōu)播出機(jī)制。

? ? ? ?面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范的市場(chǎng)原則，省級(jí)衛(wèi)視為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，降低采購(gòu)成本，采取聯(lián)合采購(gòu)的模式。如2+4模式：東方衛(wèi)視和北京衛(wèi)視購(gòu)買了《馬文的戰(zhàn)爭(zhēng)》的首輪播出權(quán)后，二輪播權(quán)由山東、天津、吉林和深圳4家衛(wèi)視采購(gòu)。還有《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》、《潛伏》、《婚變》等電視劇被適用于4+4模式。另外，目前的電視劇爭(zhēng)奪戰(zhàn)中還出現(xiàn)了“劇本期貨”交易現(xiàn)象——在劇本出來(lái)之后，只要有足夠的賣點(diǎn)和看點(diǎn)，電視臺(tái)就會(huì)采取前期介入，迅速獲得優(yōu)勢(shì)資源。

? ? ? ?另一方面，由于電視劇買賣的圈子很小，電視臺(tái)和制作機(jī)構(gòu)之間的買賣屬于圈子交易。每年60億元的購(gòu)片經(jīng)費(fèi)中，大部分都集中在幾十個(gè)電視臺(tái)采購(gòu)負(fù)責(zé)人手中。很多情況下，電視臺(tái)的節(jié)目采購(gòu)很大程度上受到采購(gòu)者的個(gè)人因素影響，如與節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的人際關(guān)系，個(gè)人的喜好或者審美習(xí)慣等等。這樣就無(wú)法保證把經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，既浪費(fèi)了資源，又沒(méi)有買到好的節(jié)目。

? ? ? ?各家電視臺(tái)都出臺(tái)了各種采購(gòu)形式，但電視臺(tái)的節(jié)目采購(gòu)形式都沒(méi)有在業(yè)界形成公信度和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)切實(shí)有效的部門(崗位)來(lái)統(tǒng)籌規(guī)范電視節(jié)目的引進(jìn)工作，這就非常有必要增設(shè)采購(gòu)編輯來(lái)改變這一現(xiàn)狀。

? ? ? ?1.2 參考資料

? ? ? ?編寫本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)主要參考了如下的資料和文獻(xiàn)： 1.2.3.4.5.6.《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)合同書（主合同）》 《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)軟件開發(fā)合同書》 《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)需求分析說(shuō)明書》 《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書》 《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》 《應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))》

? ? ? ?第二章 驗(yàn)收定義 2.1 驗(yàn)收方式

? ? ? ?組織匯報(bào)、功能代碼審查 2.2 驗(yàn)收依據(jù)

? ? ? ?《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)合同書（主合同）》 《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)軟件開發(fā)合同書》 《附件五 華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)工作說(shuō)明書》 2.3 驗(yàn)收環(huán)境

? ? ? ?華夏影視交易平臺(tái)x綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行的生產(chǎn)環(huán)境為驗(yàn)收環(huán)境。? 硬件平臺(tái)

? ? ? ?服務(wù)器：as/400－840系列；rs/6000－h(huán)85

? ? ? ?客戶機(jī)：ibm_pc、實(shí)達(dá)、國(guó)光、長(zhǎng)城系列終端及終端外圍設(shè)備。? 軟件平臺(tái)

? ? ? ?【篇2：軟件項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板 new】

? ? ? ?｛項(xiàng)目名稱｝ 軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

? ? ? ?編號(hào)：-｛項(xiàng)目名稱縮寫｝-acr

? ? ? ?版本：x.x 變更記錄 1.項(xiàng)目信息 2.項(xiàng)目概述

? ? ? ?在概述部分應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行概要描述，可從軟件需求說(shuō)明書概述部分拷貝。

? ? ? ?3.驗(yàn)收測(cè)試環(huán)境 3.1 硬件

? ? ? ?例如 計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)等。3.2 軟件

? ? ? ?例如操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測(cè)試程序等。3.3 文檔

? ? ? ?例如測(cè)試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊(cè)、用戶手冊(cè)等。3.4 人員

? ? ? ?例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員、測(cè)試人員、技術(shù)支持人員以及第三方代表等。4.驗(yàn)收及測(cè)試結(jié)果 4.1 產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)果

? ? ? ?4.2 產(chǎn)品功能驗(yàn)收結(jié)果 5.驗(yàn)收總結(jié)

? ? ? ?總結(jié)驗(yàn)收及測(cè)試，陳述發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和建議等。6.簽字確認(rèn) 7.相關(guān)文檔

? ? ? ?《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》

? ? ? ?【篇3：軟件項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,軟件項(xiàng)目驗(yàn)收注意事項(xiàng)及結(jié)

? ? ? ?果文檔】

? ? ? ?石家莊東方熱電股份有限公司協(xié)同

? ? ? ?辦公系統(tǒng)

? ? ? ?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

? ? ? ?2022年10月20日 目 錄

? ? ? ?1 項(xiàng)目基本情況..2 項(xiàng)目進(jìn)度審核..2.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況..2.2 項(xiàng)目變更情況.......2.3 項(xiàng)目投資結(jié)算情況..3 項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃..3.1 項(xiàng)目驗(yàn)收原則.......3.2 項(xiàng)目驗(yàn)收方式.......3.3 項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容.......4 項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯總.......4.1 項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯總表........4.2 項(xiàng)目驗(yàn)收附件明細(xì)..4.3 專家組驗(yàn)收意見.....5 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論..5.1 開發(fā)單位結(jié)論.........5.2 建設(shè)單位結(jié)論.........6 附件.....6.1 附件一：軟件平臺(tái)驗(yàn)收單 6.2 附件二：功能模塊驗(yàn)收單 6.3 附件三：項(xiàng)目文檔驗(yàn)收單 6.4 附件四：硬件設(shè)備驗(yàn)收單 1 項(xiàng)目基本情況 2 項(xiàng)目進(jìn)度審核

? ? ? ?2.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況

? ? ? ?2.2 項(xiàng)目變更情況 2.2.1 項(xiàng)目合同變更情況 {記錄合同變更情況}

? ? ? ?2.2.2 項(xiàng)目需求變更情況 {記錄需求變更情況} 2.3 項(xiàng)目投資結(jié)算情況 3 項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃 3.1 項(xiàng)目驗(yàn)收原則

? ? ? ?1、審查提供驗(yàn)收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理；

? ? ? ?2、審查項(xiàng)目功能是否達(dá)到了合同規(guī)定的要求； 3、審查項(xiàng)目有關(guān)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到了合同的要求； 4、審查項(xiàng)目投資以及實(shí)施進(jìn)度的情況；

? ? ? ?5、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)水平做出評(píng)價(jià)，并得出項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)論。 3.2 項(xiàng)目驗(yàn)收方式 3.3 項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容

? ? ? ?1、硬件設(shè)備驗(yàn)收； 2、軟件平臺(tái)驗(yàn)收； 3、應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收； 4、項(xiàng)目文檔驗(yàn)收；

? ? ? ?5、項(xiàng)目服務(wù)響應(yīng)（如售后服務(wù)、問(wèn)題相應(yīng)等方面）驗(yàn)收。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇5)

項(xiàng)目部黨群行政個(gè)人工作總結(jié)

2019年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助下，業(yè)務(wù)知識(shí)和能力得到不斷充實(shí)和提高。在此，我就今年所做的主要工作做如下總結(jié)：

一、主要崗位職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨群方面的工作并做好各類資料的收集、整理、歸檔及申報(bào)工作；

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部分會(huì)議記錄和督促、跟蹤會(huì)議精神落實(shí)情況；

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)務(wù)接待工作；

(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)工作。

二、工作履行情況：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。做為一名公司的老員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。

2、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。在工作上，表現(xiàn)積極上進(jìn)，主動(dòng)主為，任勞任怨，努力做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的好助手。2019年，先后組織了一系列創(chuàng)建活動(dòng)，報(bào)送創(chuàng)建新聞稿件6篇，取得了一定成效，營(yíng)造了項(xiàng)目部良好的生活氛圍?，F(xiàn)如今對(duì)于項(xiàng)目上相關(guān)的各類工作任務(wù)能獨(dú)立完成。

3、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。在踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極參加公司、分公司組織的各類活動(dòng)、培訓(xùn)。

半年來(lái)，本人工作踏實(shí)，品行端正并且嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度?，F(xiàn)對(duì)自身的崗位相關(guān)工作的要求、規(guī)定和工作內(nèi)容等均以熟練掌握。與同事相互配合協(xié)助，相處融洽，培養(yǎng)了具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇6)

拆違工作個(gè)人小結(jié)

XX同志帶領(lǐng)執(zhí)法中心全體工作人員繼續(xù)迎難而上，較好地完成了上級(jí)交辦的拆違工作任務(wù)。

一是遺留違建啃骨頭。對(duì)域內(nèi)18個(gè)村、17個(gè)居、經(jīng)濟(jì)園區(qū)剩余未拆除的遺留點(diǎn)位，該同志及時(shí)召集村、居、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、拆違中標(biāo)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人開展一系列的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，組織力量開展丈量、談判、簽約和助拆，2017年域內(nèi)拆違總量達(dá)到51882平方米，100%完成銷項(xiàng)，并完成居民區(qū)內(nèi)違建房屋行政注記2300余戶。對(duì)動(dòng)遷板塊遺留基地和郊野公園重點(diǎn)工程區(qū)域內(nèi)有時(shí)間要求的8個(gè)點(diǎn)位，會(huì)同多部門制作周密方案，順利完成強(qiáng)拆拔點(diǎn)任務(wù)確保重點(diǎn)工程順利進(jìn)行。

二是新增在建零容忍。對(duì)平臺(tái)投訴、村居上報(bào)的各類新增違建，均組織力量第一時(shí)間予以拆除，確保大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)無(wú)紅燈件。該同志注重完善疊加巡查機(jī)制，要求中心科室長(zhǎng)以上人員和黨員充分發(fā)揮了黨員先鋒帶頭模范作用，不定期到村居及經(jīng)濟(jì)園區(qū)進(jìn)行巡抽查，同時(shí)采購(gòu)無(wú)人機(jī)定期航拍，運(yùn)用科技手段增加主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量。2017年共拆除新增違建33處近350平方米，確保了違建不回潮。

三是資金檔案細(xì)梳理。此輪“五違四必”工作涉及點(diǎn)位多、資金大，為確保補(bǔ)償資金、作業(yè)資金的準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)做到各環(huán)節(jié)工作留痕備查，該同志十分注重拆違資金數(shù)據(jù)的核定梳理，組織工作小組仔細(xì)研讀中標(biāo)文件明確政策口徑，并聘請(qǐng)專業(yè)第三方共同參與一戶一檔的檔案建立，為整個(gè)拆違工作后續(xù)能畫上一個(gè)圓滿句號(hào)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇7)

項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

作為一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，轉(zhuǎn)眼間已過(guò)兩個(gè)月，在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作上的幫助和支持，使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己、定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目管理的成敗，與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)好壞息息相關(guān)，只有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有高度凝聚力并且積極向上的團(tuán)隊(duì)方能把整個(gè)項(xiàng)目組織好、管理好，項(xiàng)目經(jīng)理就是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，起著十分關(guān)鍵的作用，管理不是一成不變，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此我首先努力做好以下工作：

（1）以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。公司在不斷改革、發(fā)展，為適應(yīng)需要，修訂了許多新規(guī)定，特別是在工程施工項(xiàng)目管理方面安排了更加完善的工作流程和實(shí)施辦法。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須做到以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目管理工作。因此這段時(shí)間我通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司新的規(guī)章制度和各項(xiàng)管理辦法，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)我單位2011年優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果，熟悉掌握后結(jié)合工程實(shí)際，合理運(yùn)用到項(xiàng)目管理工作中來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

（2）己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺(tái)上說(shuō)的一套，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作。

（3）以強(qiáng)化服務(wù)業(yè)主為宗旨，我局總承包管理的理念是：服務(wù)業(yè)主，無(wú)分外之事；管理分包，無(wú)不管之事。因此業(yè)主的合理需求就是我們施工方努力的方向，一定要讓項(xiàng)目部的每位員工轉(zhuǎn)換固有對(duì)立思想，樹立以服務(wù)業(yè)主為宗旨的大局意識(shí)。爭(zhēng)取在建設(shè)項(xiàng)目中能夠達(dá)到多贏的局面，為公司贏得更多好口碑和品牌價(jià)值。

（4）以目標(biāo)管理為手段，在堅(jiān)持原則和遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，確保完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中約定的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

二、工程概況及實(shí)施情況

（1）工程建設(shè)基本情況

（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)

三、2012年2~4月份工作總結(jié)

業(yè)主于2012年2月15日通知我司進(jìn)場(chǎng)施工，回顧這兩個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，主要進(jìn)行一下幾方面的工作。

（1）組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，明確項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。讓項(xiàng)目管理者都有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（2）根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙以及工期、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際情況（包括現(xiàn)場(chǎng)拆遷情況、中建八局項(xiàng)目管理手冊(cè)、中信泰富投資有限公司項(xiàng)目管理評(píng)估辦法等），及時(shí)編制有針對(duì)性的項(xiàng)目管理策劃書，策劃書的內(nèi)容緊緊圍繞以上四大目標(biāo)而展開，這其中還主要包括資源管理、勞務(wù)管理、合同管理、資金管理、預(yù)結(jié)算管理、創(chuàng)優(yōu)管理和資料管理等要素。

（3）由于拆遷問(wèn)題沒(méi)有解決好，村民一直阻撓項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，該地塊除了清表工作基本完成外，其他均未有進(jìn)展；經(jīng)過(guò)與業(yè)主、政府以及當(dāng)?shù)卮甯刹康亩啻螠贤?，各方的努力配合下，D12臨建施工速度比較快，截止當(dāng)前，有效施工不足20天，已基本達(dá)到辦公和住人的條件。

（4）除了臨建施工外，我項(xiàng)目部在充分利用現(xiàn)場(chǎng)停工的有利契機(jī)抓緊完善項(xiàng)目部的自身建設(shè)，并且緊緊圍繞工程開工而有序開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備等等，同時(shí)特別注重與參建各方（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、邊防派出所、供電所、物業(yè)、政府等等）的有效溝通，爭(zhēng)取為接下來(lái)工程的順利實(shí)施打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（5）由于村民鬧事為非我司因素影響，因此工期以及費(fèi)用的索賠工作就是當(dāng)前項(xiàng)目部工作的又一重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)收集第一手資料幾天一報(bào)，每月一匯總的形式，為將來(lái)的索賠和工期談判留存足夠證據(jù)，同時(shí)積極與監(jiān)理和業(yè)主工程部、合約部溝通，讓大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)停工事宜保持信息暢通。

四、2012年工作思路

根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，2012年度我項(xiàng)目部計(jì)劃完成的形象進(jìn)度為，主體結(jié)構(gòu)全部封頂，二次結(jié)構(gòu)完成80%，產(chǎn)值預(yù)估8000萬(wàn)元，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求達(dá)到海南省“結(jié)構(gòu)杯”，以上目標(biāo)符合業(yè)主及公司要求。

（1）當(dāng)前的形勢(shì)及對(duì)策

以上節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基于工程順利施工，不受非我司因素影響的情況下編排的，但是根據(jù)目前的現(xiàn)狀，由于業(yè)主的拆遷工作跟不上，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工受阻，工程工期已有所延誤。因此為了我司的合理工期和費(fèi)用索賠以及防范業(yè)主的反索賠等，我們必須收集好相關(guān)資料，及時(shí)整理匯總、及時(shí)上報(bào)。

（2）項(xiàng)目管理思路

作為施工方，項(xiàng)目管理的最大目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，通過(guò)開源節(jié)流盡可能多的賺到錢，在確保合同工期、質(zhì)量以及安全的情況下，項(xiàng)目的成本管理將是我們項(xiàng)目管理工作中的核心。

盡早協(xié)助公司完成標(biāo)價(jià)分離工作，及時(shí)與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書和項(xiàng)目管理策劃書來(lái)編制詳細(xì)的具有可操作性的實(shí)施方案。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將通過(guò)不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)管理制度及流

程，以保證其在項(xiàng)目?jī)?nèi)部得到有效運(yùn)行，同時(shí)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押和定期內(nèi)部績(jī)效考核的形式增強(qiáng)項(xiàng)目員工的責(zé)任心、提高大家的積極性。

在工程施工中，項(xiàng)目部將按照單位項(xiàng)目管理手冊(cè)要求及時(shí)做好技術(shù)資料和管理資料，并且定期進(jìn)行收集整理。爭(zhēng)取在項(xiàng)目全體員工積極努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在公司的大力支持下，完成2012年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

以上就是我的項(xiàng)目管理報(bào)告，有不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正，謝謝！

匯報(bào)人：梁XX

2012年4月12日

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇8)

? ? ? ?---..4

? ? ? ?5 信息化平臺(tái)開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)........6

? ? ? ?6 信息化平臺(tái)實(shí)施完成任務(wù)情況 7

? ? ? ?7 信息化平臺(tái)自測(cè)效果................9

? ? ? ?8 信息化平臺(tái)特色.........13

? ? ? ?9 總結(jié)...16

? ? ? ?1 開發(fā)背景

? ? ? ?根據(jù)XX市XXXXX館《XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對(duì)XX信息化的建設(shè)要求，于XXXXX年X月X日對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行招標(biāo)，采購(gòu)項(xiàng)目名稱為“XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號(hào)為“0XXXXXX”,XXXX信息技術(shù)有限公司

? ? ? ?2---

? ? ? ?3、xxxxxxxxxxxxx；

? ? ? ?篇2：軟件項(xiàng)目總結(jié)

? ? ? ?本項(xiàng)目從今年3月份啟動(dòng)，到系統(tǒng)上線一共歷經(jīng)7個(gè)月的時(shí)間，綜合項(xiàng)目歷程，本人有如下感想：

? ? ? ?調(diào)研階段。1.調(diào)研的時(shí)間充分是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。本系統(tǒng)的前期調(diào)研工作一共用了一個(gè)月的時(shí)間，在這一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目組成員每天都與客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研工作，調(diào)研工作的詳細(xì)使得系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有發(fā)生重大的邏輯錯(cuò)誤。

? ? ? ?2.調(diào)研工作要詳細(xì)，耐心。由于項(xiàng)目在售前階段已經(jīng)進(jìn)行過(guò)粗略的調(diào)研，在調(diào)研時(shí)對(duì)于有些問(wèn)題客戶會(huì)顯得不耐煩，對(duì)于這種情況，要耐心與客戶做好溝通，讓客戶理解我們調(diào)研工作的重要性。

? ? ? ?設(shè)計(jì)階段。1.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要特別重視，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)完成要進(jìn)行細(xì)致的論證和審核。本系統(tǒng)在這方面應(yīng)該有所教訓(xùn)，在前期數(shù)

? ? ? ?4---確定性的問(wèn)題（例如客戶本身的突發(fā)事件）會(huì)使計(jì)劃延遲，并且要安排好備選的測(cè)試計(jì)劃，如遇突發(fā)情況，就可安排另外的測(cè)試。本系統(tǒng)的兩次測(cè)試都是由于有較為詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃使得現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作有條不紊。

? ? ? ?2.與客戶確定的需求要有字為證，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試過(guò)程中，客戶會(huì)提一些需求，對(duì)于這種情況，我們每天都整理到《測(cè)試處理結(jié)果表中》，并且每天都要給客戶發(fā)郵件確認(rèn)。這樣，對(duì)于這樣的需求我們就能夠保證開發(fā)的準(zhǔn)確性。而且客戶如果再提出不合理的需求我們就能夠做到有據(jù)可查。

? ? ? ?其它。

? ? ? ?1.定期向客戶方領(lǐng)導(dǎo)做項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目開工后，我們每半月都向**部**經(jīng)理和**部**經(jīng)理做進(jìn)度匯報(bào)，使得客戶方領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可我們的工作，在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展方面給我們很大的支持。

? ? ? ?2.始終把客戶方關(guān)鍵用戶作為項(xiàng)目組的成員來(lái)看待，遇到問(wèn)題，可讓他們

? ? ? ?6---戶及安裝此軟件的計(jì)算中心

? ? ? ?c)定義

? ? ? ?列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組

? ? ? ?d)參考資料

? ? ? ?列出要用到的參考資料，如：

? ? ? ?本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

? ? ? ?屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

? ? ? ?本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源

? ? ? ?2.實(shí)際開發(fā)結(jié)果

? ? ? ?a)產(chǎn)品

? ? ? ?說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：

? ? ? ?程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的 程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量；

? ? ? ?8---別統(tǒng)計(jì)

? ? ? ?計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別CPU時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；

? ? ? ?物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

? ? ? ?明確說(shuō)明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因

? ? ? ?3.開發(fā)工作評(píng)價(jià)

? ? ? ?a)對(duì)生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)

? ? ? ?給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

? ? ? ?程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

? ? ? ?文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

? ? ? ?并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比

? ? ? ?b)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)

? ? ? ?說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令（或語(yǔ)句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語(yǔ)句數(shù)）

? ? ? ?。如果開發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較

? ? ? ?c)對(duì)技術(shù)方法評(píng)價(jià)

? ? ? ?10----

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇9)

2014個(gè)人工作總結(jié)

一年很快過(guò)去了。回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千。這一年，有笑有淚，但很充實(shí)。我學(xué)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，我各方面的能力都有所提高。我辜負(fù)了所有人對(duì)我的信任。在工作區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我圓滿完成了今年的工作任務(wù)。思想意識(shí)等方面有了一定的提高。在辭舊迎新之際，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了一年來(lái)的工作情況。

這一年，我感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝我作為技術(shù)總監(jiān)的工作。從圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻體施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，我參與了技術(shù)、質(zhì)檢、安全工作，積極協(xié)助項(xiàng)目部施工管理。對(duì)地鐵車站建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和施工管理有一定的了解。學(xué)。業(yè)余時(shí)間，我還積極撰寫技術(shù)論文，積極參與項(xiàng)目部組織的科技開發(fā)項(xiàng)目，取得了一定的成績(jī)。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我一直以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待自己的工作，在所從事的所有工作中都能盡職盡責(zé)，以完成工作任務(wù)令人滿意。我時(shí)刻提醒自己不要太有野心，要腳踏實(shí)地，多做實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

隨時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中各工序應(yīng)控制的要點(diǎn)并及時(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中，在工人實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不符合或不完全符合技術(shù)公開的結(jié)構(gòu)。這樣子項(xiàng)工程才能做到位，避免返工，同時(shí)保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)大量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，掌握了方法，積累了經(jīng)驗(yàn)，得心應(yīng)手。比如現(xiàn)場(chǎng)管理，重要的是要做好它的重點(diǎn)工作。個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵任務(wù)的管理就是隱藏項(xiàng)目的管理。另外，以技術(shù)披露工作為例，并不是簡(jiǎn)單地把披露交給勞務(wù)建設(shè)隊(duì)。簽名完成后工作就完成了，但書面披露完成后，安全是地鐵建設(shè)中不可忽視的主要環(huán)節(jié)。結(jié)合一年工地的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單說(shuō)一下安全方面。最重要的是樹立安全意識(shí)。首先，項(xiàng)目部的管理人員要有強(qiáng)烈的安全感和責(zé)任感。項(xiàng)目部的管理人員只有打從心底意識(shí)到安全的重要性，才能做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部的管理人員抱著僥幸心理做這項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目安全建設(shè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)致命的隱患。因此，項(xiàng)目部的管理人員必須從心底了解安全工作，并付諸實(shí)踐。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，首先要在工人進(jìn)場(chǎng)后安排安全教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。做完這些工作，就是具體的實(shí)現(xiàn)了。項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，力爭(zhēng)將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。很多時(shí)候，質(zhì)量是安全的保證，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在很大程度上就會(huì)成為安全隱患。在安全方面，特別重視對(duì)工人的安全教育和工人攜帶或佩戴的安全設(shè)施。有必要監(jiān)督檢查工人必須時(shí)刻佩戴安全設(shè)施。在基坑開挖、支護(hù)架設(shè)、模板安裝等過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行施工。為確保不存在安全隱患，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步工作。建造。

一年來(lái)，地鐵項(xiàng)目的建設(shè)工作讓他的專業(yè)知識(shí)增長(zhǎng)和深化，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都有了很大的提高，是更重要。收獲的是寶貴工作經(jīng)驗(yàn)的積累。過(guò)去一年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)業(yè)上不斷進(jìn)步和成熟，不斷鞭策自己，充實(shí)自己的精力，提高自己的素質(zhì)和專業(yè)水平，適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)共同發(fā)展，與企業(yè)共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇10)

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? ? ? ?軟件項(xiàng)目工作匯報(bào)

? ? ? ?篇1：軟件開發(fā)工作匯報(bào)

? ? ? ?XX市XXXXXXXXXXX信息

? ? ? ?化平臺(tái)

? ? ? ?--工作匯報(bào)

? ? ? ?XXXXXXXXX單位

? ? ? ?2022年4月

? ? ? ?XXXXX市XXXXXXXX工作匯報(bào)

? ? ? ?目錄

? ? ? ?開

? ? ? ?發(fā)

? ? ? ?背景 1

? ? ? ?工

? ? ? ?作

? ? ? ?目標(biāo).......可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?...2

? ? ? ?工

? ? ? ?作

? ? ? ?任務(wù) 3

? ? ? ?工

? ? ? ?作

? ? ? ?計(jì)劃 4

? ? ? ?5 信息化平臺(tái)開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)........6

? ? ? ?6 信息化平臺(tái)實(shí)施完成任務(wù)情況 7 7 信息化平臺(tái)自測(cè)效果................9 8

? ? ? ?信

? ? ? ?息

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?化平臺(tái)特

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?色.........13

? ? ? ?總結(jié)...16

? ? ? ?1 開發(fā)背景

? ? ? ?根據(jù)XX市XXXXX館《XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對(duì)XX信息化的建設(shè)要求，于XXXXX年X月X日對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行招標(biāo)，采購(gòu)項(xiàng)目名稱為“XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號(hào)為“0XXXXXX”,XXXX信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱XX公司）參與競(jìng)標(biāo)，并最終中標(biāo)。XX信息公司根據(jù)招標(biāo)文件要

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? ? ? ?求，于2022年7月開始對(duì)XX市XXXXX管理信息化軟件進(jìn)行開發(fā)。

? ? ? ?2 工作目標(biāo)

? ? ? ?XX公司按照XX市XXXX和XXX的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，完成XX市XXXXX管理信息化平臺(tái)開發(fā)，XXXX信息系統(tǒng)、XX市國(guó)局XXXX信息系統(tǒng)、電子X(jué)X移交與接收平臺(tái)、XX信息服務(wù)平臺(tái)和地質(zhì)資料管理信息系統(tǒng)五個(gè)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)XXXX的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實(shí)現(xiàn)xxxxxxX的集中管理和綜合利用及全市XX信息資源共享，為促進(jìn)全市國(guó)XXXXX的發(fā)展提供信息保障服務(wù)。

? ? ? ?3 工作任務(wù) 根據(jù)XX市xxx局對(duì)

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? ? ? ?XXXXX管理信息化建設(shè)的要求，結(jié)合工作實(shí)際，XX市XXXXX信息化平臺(tái)建設(shè)具體完成的子系統(tǒng)如下：

? ? ? ?1、xxxxxxxxxxxxxxxx）；

? ? ? ?2、xxxxxxxxxxxxx；

? ? ? ?3、xxxxxxxxxxxxx；

? ? ? ?篇2：軟件項(xiàng)目總結(jié)

? ? ? ?本項(xiàng)目從今年3月份啟動(dòng)，到系統(tǒng)上線一共歷經(jīng)7個(gè)月的時(shí)間，綜合項(xiàng)目歷程，本人有如下感想：

? ? ? ?調(diào)研階段。1.調(diào)研的時(shí)間充分是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。本系統(tǒng)的前期調(diào)研工作一共用了一個(gè)月的時(shí)間，在這一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目組成員每天都與客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研工作，調(diào)研工作的詳

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? ? ? ?細(xì)使得系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有發(fā)生重大的邏輯錯(cuò)誤。

? ? ? ?2.調(diào)研工作要詳細(xì)，耐心。由于項(xiàng)目在售前階段已經(jīng)進(jìn)行過(guò)粗略的調(diào)研，在調(diào)研時(shí)對(duì)于有些問(wèn)題客戶會(huì)顯得不耐煩，對(duì)于這種情況，要耐心與客戶做好溝通，讓客戶理解我們調(diào)研工作的重要性。

? ? ? ?設(shè)計(jì)階段。1.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要特別重視，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)完成要進(jìn)行細(xì)致的論證和審核。本系統(tǒng)在這方面應(yīng)該有所教訓(xùn)，在前期數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)完成之后，論證得不夠詳細(xì)，導(dǎo)致在編程階段走了很多彎路，不得不修改數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。一定要在滿足關(guān)系范

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? ? ? ?式的前提下做設(shè)計(jì)，不要隨便為了一時(shí)便利而引入表，要在遇到問(wèn)題時(shí)審視原來(lái)的設(shè)計(jì)。

? ? ? ?編碼階段。

? ? ? ?1.本項(xiàng)目部分設(shè)計(jì)工作與編碼是同時(shí)進(jìn)行的，造成了邊設(shè)計(jì)邊編碼的情況，影響了開發(fā)的效率，所以系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作時(shí)間一定要充分，編碼工作不要急于提前。 2.每個(gè)模塊的需求都是不同的，不能考慮“批量生產(chǎn)”模塊。編碼初期認(rèn)為編寫好了一個(gè)模塊，其它模塊都可以利用，會(huì)省很多時(shí)間，結(jié)果是每個(gè)模塊的需求都是有差別的，利用批量復(fù)制的代碼會(huì)造成邏輯混亂，并會(huì)含有潛在缺陷，往往會(huì)事倍功半。

? ? ? ?可編輯

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? ? ? ?測(cè)試階段。

? ? ? ?1.測(cè)試計(jì)劃一定要詳細(xì)，客戶方負(fù)責(zé)人也就可以按計(jì)劃安排各部門人員做測(cè)試，計(jì)劃要考慮提前性，因?yàn)橐恍┎淮_定性的問(wèn)題（例如客戶本身的突發(fā)事件）會(huì)使計(jì)劃延遲，并且要安排好備選的測(cè)試計(jì)劃，如遇突發(fā)情況，就可安排另外的測(cè)試。本系統(tǒng)的兩次測(cè)試都是由于有較為詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃使得現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作有條不紊。

? ? ? ?2.與客戶確定的需求要有字為證，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試過(guò)程中，客戶會(huì)提一些需求，對(duì)于這種情況，我們每天都整理到《測(cè)試處理結(jié)果表中》，并且每天都要給客戶發(fā)郵件確認(rèn)。這樣，對(duì)于這樣的需求我可編輯

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? ? ? ?們就能夠保證開發(fā)的準(zhǔn)確性。而且客戶如果再提出不合理的需求我們就能夠做到有據(jù)可查。

? ? ? ?其它。

? ? ? ?1.定期向客戶方領(lǐng)導(dǎo)做項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目開工后，我們每半月都向**部**經(jīng)理和**部**經(jīng)理做進(jìn)度匯報(bào)，使得客戶方領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可我們的工作，在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展方面給我們很大的支持。

? ? ? ?2.始終把客戶方關(guān)鍵用戶作為項(xiàng)目組的成員來(lái)看待，遇到問(wèn)題，可讓他們協(xié)助做解決方案，這樣不但增加了關(guān)鍵用戶的成就感，而且在遇到問(wèn)題的時(shí)候客戶會(huì)主動(dòng)幫我們解決問(wèn)題，而不是急著催促我們解決問(wèn)題。

? ? ? ?可編輯

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? ? ? ?3.項(xiàng)目組成員要密切配合，肯吃苦耐勞。本次由于項(xiàng)目時(shí)間較緊，遇到難以解決的問(wèn)題，項(xiàng)目組成員都是主動(dòng)想盡辦法以最快的時(shí)間解決，保證了項(xiàng)目的按期上線。

? ? ? ?篇3：軟件項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告

? ? ? ?xxx Xxxxx 階段性總結(jié)報(bào)告 有限公司

? ? ? ?xxxCO., LTD

? ? ? ?項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告

? ? ? ?1.引言

? ? ? ?a)編寫目的說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。

? ? ? ?b)背景[小學(xué)作文網(wǎng) ZWB5.com]

? ? ? ?可編輯

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? ? ? ?本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱

? ? ? ?此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心

? ? ? ?c)定義

? ? ? ?列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組

? ? ? ?d)參考資料

? ? ? ?列出要用到的參考資料，如：

? ? ? ?本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

? ? ? ?屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

? ? ? ?本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源

? ? ? ?2.實(shí)際開發(fā)結(jié)果

? ? ? ?a)產(chǎn)品

? ? ? ?說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：

? ? ? ?程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的 程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量；

? ? ? ?程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別；

? ? ? ?每個(gè)文件的名稱；

? ? ? ?所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。如果開發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相

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? ? ? ?比較

? ? ? ?b)主要功能

? ? ? ?逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說(shuō)明書的有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過(guò)了 c)基本流程

? ? ? ?用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程

? ? ? ?d)進(jìn)度

? ? ? ?列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說(shuō)明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因

? ? ? ?e)費(fèi)用

? ? ? ?列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料的對(duì)比，包括：

? ? ? ?工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì)

? ? ? ?計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別CPU時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；

? ? ? ?物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

? ? ? ?明確說(shuō)明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因

? ? ? ?3.開發(fā)工作評(píng)價(jià)

? ? ? ?a)對(duì)生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)

? ? ? ?給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

? ? ? ?程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

? ? ? ?文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比

? ? ? ?b)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)

? ? ? ?說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令（或語(yǔ)句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語(yǔ)句數(shù)）

? ? ? ?。如果開發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較

? ? ? ?c)對(duì)技術(shù)方法評(píng)價(jià)

? ? ? ?給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)

? ? ? ?d)錯(cuò)誤原因分析

? ? ? ?給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析

? ? ? ?4.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議

? ? ? ?可編輯

工作總結(jié)《最新項(xiàng)目工作總結(jié)(模板10篇)》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了項(xiàng)目工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！