精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短10篇

精神科計(jì)劃。

為了更好地展現(xiàn)自己的工作能力，我們不妨馬上準(zhǔn)備自己的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可以減少我們工作的盲目性、隨意性，強(qiáng)化了工作的目的性和可控性。所以我們能從哪些方面去編寫工作計(jì)劃呢？經(jīng)過搜索和整理，小編為大家呈上精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短10篇，僅供參考,歡迎大家閱讀本文。

精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短 篇1

作為小兒精神科護(hù)士長，我的工作涉及了廣泛而復(fù)雜的方面。為了有效地履行職責(zé)和提高工作效率，我制定了以下的工作計(jì)劃。

一、提高護(hù)理技能和知識

護(hù)理是我們工作最核心的內(nèi)容，所以提高護(hù)理技能和知識是我們不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。在這方面，我的計(jì)劃是：

1、定期參加護(hù)理培訓(xùn)，提高個(gè)人護(hù)理水平；

2、根據(jù)科室現(xiàn)狀和大眾性質(zhì)，推薦專業(yè)護(hù)理書籍，使護(hù)理人員學(xué)習(xí)深度化、規(guī)范化；

3、嘗試使用最新的護(hù)理理念和技術(shù)，使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，不斷優(yōu)化護(hù)理崗位，提高工作效率。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理

從科室整體角度來看，團(tuán)隊(duì)管理是至關(guān)重要的。我希望能夠建立一個(gè)緊湊、高效、協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。我的計(jì)劃是：

1、每周召開一次團(tuán)隊(duì)會議，通報(bào)科室工作、確定計(jì)劃和考核達(dá)成；

2、建立考評制度，明確護(hù)理人員的個(gè)人目標(biāo)，、評估結(jié)果的有效性和工作量的合理性；

3、提高職業(yè)素養(yǎng)和情感專業(yè)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三、加強(qiáng)患者護(hù)理

以病人為中心，是我們工作的最終目的，只有給患者提供更好的服務(wù)，才能更好地體現(xiàn)我們的職業(yè)價(jià)值。我的計(jì)劃如下：

1、制定患者護(hù)理手冊，以提高病人的治療效果和生活質(zhì)量；

2、建立科室的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)得到和解決患者和家庭的問題和意見；

3、定期訪問和溝通，確保打造出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

四、推進(jìn)質(zhì)量管理

為了保證安全和可靠性，質(zhì)量管理是我們必須要嚴(yán)格把關(guān)的環(huán)節(jié)。我的計(jì)劃如下：

1、建立公正、透明的治療計(jì)劃和流程，確保科室治療準(zhǔn)確性，取得結(jié)果質(zhì)量；

2、定期召開質(zhì)量管理會議，反思我們的困難，并推進(jìn)問題的解決；

3、開展教育和宣傳活動(dòng)，提高所有工作人員的習(xí)慣，推進(jìn)質(zhì)量的不斷提升。

綜上所述，我的小兒精神科護(hù)士長工作計(jì)劃是以護(hù)理技能及知識提升為基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作為主要手段，患者護(hù)理和質(zhì)量管理為指標(biāo)。通過有序的實(shí)施，最大程度地提高職業(yè)水平和質(zhì)量控制水平，以更好的護(hù)理服務(wù)回饋于社會。

精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短 篇2

一：緊跟醫(yī)院形式，響應(yīng)護(hù)理部號召，各種資料均用電子版打印，使各種記錄更加規(guī)范。

二：年初制定本年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合科室特點(diǎn)，講解一些對臨床和實(shí)際工作有用的知識，列出目錄，打出講稿，安排好時(shí)間，裝訂成冊，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)。

三：抽出一到兩名責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任制，負(fù)責(zé)所管病房的管理。

四：繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，總結(jié)兩年來好的經(jīng)驗(yàn)，挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)無縫隙，更貼近患者。定期組織討論，定期發(fā)放問卷調(diào)查，聽取患者的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)流程。

五：有計(jì)劃地對常用中西醫(yī)操作以及本科原有儀器設(shè)備性能，操作規(guī)范及流程進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對護(hù)士考核成績記錄在冊，作為年終評先參考。

六：做好基礎(chǔ)護(hù)理，特別是床單元的管理，減少和杜絕壓瘡的發(fā)生。

七：做好護(hù)理安全教育，繼續(xù)做好患者身份識別制度，防止腦血管，特別是癡呆患者走失，制定防跌倒，防墜床措施，減少護(hù)理安全隱患。

八：開展集體健康宣教，每月組織患者及其家屬聽取健康教育護(hù)士講課，講解本科常見疾病發(fā)生的病因，預(yù)防保健，康復(fù)鍛煉知識，使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識。

九：合理分配護(hù)士資源，新老搭配，中午和晚上5：00—8：00增派一名護(hù)士，實(shí)行彈性排班，保證護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量。

十：每月對復(fù)雜重病人及時(shí)組織護(hù)理討論和護(hù)理查房，定期召開公休座談會，聽取患者對治療，護(hù)理，飲食方面的建議，不斷改進(jìn)病房管理工作。

十一：搞好醫(yī)護(hù)配合，做到上傳下達(dá)，對醫(yī)院及護(hù)理部安排的工作及時(shí)組織完成。

十二：繼續(xù)做好醫(yī)囑查對工作，安排兩個(gè)治療班，保證用藥的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

十三;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，做到有章可循，規(guī)范護(hù)士自身行為。

十五：做好醫(yī)院感染控制工作，加強(qiáng)自我防護(hù)，避免交叉感染。YJs21.cOM

十六：關(guān)心護(hù)士生活和工作，嚴(yán)以律己，寬以待人，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)，和諧的工作氛圍。

精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短 篇3

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)對精神病患者的管理，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長由院長周興奎兼任，公衛(wèi)科科長李曉紅任副組長，成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫(yī)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)重性精神疾病工作領(lǐng)導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)。

二、年度工作目標(biāo)：普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的認(rèn)識。以鎮(zhèn)為單位重性精神疾病患者檢出率達(dá)到3.5‰以上，管理治療網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)70%，登記患者網(wǎng)絡(luò)錄入率達(dá)到100%，規(guī)范管理率達(dá)到95%以上，全年對納入管理的重性精神病按著進(jìn)行1次健康體檢，隨訪不少于4次，在管患者病情穩(wěn)定率達(dá)到60%以上。

三、主要工作內(nèi)容

1、管理人員培訓(xùn)：按照實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好精神病管理人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，分期分批、有計(jì)劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人

員培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強(qiáng)患者家屬護(hù)理、村委會人員相關(guān)知識與技能。

2、為精神病人建立健康檔案進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)。及時(shí)為每一名新發(fā)現(xiàn)患者建立健康檔案，建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復(fù)措施、總體評價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見等。加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。

3、精神病人的發(fā)現(xiàn)：接受過重性精神病患者管理培訓(xùn)村醫(yī)與中心醫(yī)生通過合作醫(yī)療報(bào)銷，不定期對轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息，對發(fā)現(xiàn)新患者下列患者（重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時(shí)，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力，并可能導(dǎo)致危害公共安全和他人人身安全的行為，長期患病者可以造成社會功能嚴(yán)重?fù)p害），并做初步篩查工作，明確的建立管理檔案，納入規(guī)范化管理。不明確診斷的.重性精神病，但有危險(xiǎn)性傾向的人員信息，再

建議其立即到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)。

4、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，并進(jìn)行分類干預(yù)，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院；對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。

5、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。

6、健康體檢：根據(jù)精神病人病情，每年安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為所有在冊管理的精神病人提供一次免費(fèi)的體檢，體檢內(nèi)容主要是身高、體重和血壓等一般項(xiàng)目。

精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短 篇4

精神科護(hù)士工作計(jì)劃：

引言：

精神健康是人們?nèi)姘l(fā)展和身心健康的重要組成部分。然而，在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的心理和情緒問題，這使得精神科護(hù)士的角色變得尤為重要。精神科護(hù)士通過提供專業(yè)的護(hù)理和支持，幫助患者恢復(fù)健康。為了更好地履行這一職責(zé)，編制精神科護(hù)士的工作計(jì)劃顯得尤為重要。本文將詳細(xì)介紹精神科護(hù)士工作計(jì)劃的內(nèi)容和步驟。

一、了解患者需求：

作為精神科護(hù)士，了解患者的需求是工作的第一步。精神疾病患者常常面臨著復(fù)雜的心理和情緒問題，因此我們需要通過與患者進(jìn)行面對面的溝通，了解他們的癥狀和疾病背后的原因。這樣我們就能夠制定出更有效的治療方案，并為患者提供個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。

二、制定護(hù)理計(jì)劃：

根據(jù)對患者需求的了解，我們需要制定出詳細(xì)的護(hù)理計(jì)劃。首先，我們需要評估患者的身體狀況和心理狀態(tài)，以確定他們的整體健康情況。然后，根據(jù)患者的癥狀和需求，制定出相應(yīng)的治療方案和護(hù)理措施。這可能包括給予藥物治療、進(jìn)行心理咨詢或開展其他適當(dāng)?shù)闹委煷胧?。護(hù)理計(jì)劃應(yīng)該包括具體的目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施方式，以確?；颊叩玫接行У闹委?。

三、執(zhí)行治療方案：

一旦護(hù)理計(jì)劃制定好，精神科護(hù)士需要與其他醫(yī)護(hù)人員密切合作，執(zhí)行治療方案。這包括給予藥物治療、進(jìn)行心理輔導(dǎo)、進(jìn)行疾病教育等。在執(zhí)行過程中，護(hù)士需要密切監(jiān)測患者的病情變化，并與醫(yī)生進(jìn)行交流，以及時(shí)調(diào)整治療方案。護(hù)士還需要為患者提供情緒上和心理上的支持，幫助他們克服困難和恢復(fù)自信。

四、進(jìn)行護(hù)理評估和記錄：

精神科護(hù)士還需要進(jìn)行護(hù)理評估和記錄，以確保患者得到持續(xù)的護(hù)理和監(jiān)測。護(hù)理評估可以包括患者的心理和情緒狀態(tài)、藥物治療的效果、傳染病風(fēng)險(xiǎn)等。這些評估可以幫助護(hù)士了解患者的病情變化，并及時(shí)調(diào)整治療方案。同時(shí)，護(hù)士還需要詳細(xì)記錄患者的治療過程和進(jìn)展，以便醫(yī)生和其他醫(yī)護(hù)人員了解患者的病情。

五、為患者提供教育和支持：

除了醫(yī)療治療，精神科護(hù)士還需要為患者提供教育和支持。這包括向患者和他們的家人提供有關(guān)病情和治療方案的信息，幫助他們更好地理解疾病和治療過程。護(hù)士還需要提供情緒支持，鼓勵(lì)患者積極面對困難，建立積極的生活態(tài)度。

結(jié)論：

精神科護(hù)士的工作計(jì)劃是保證患者得到有效治療的基礎(chǔ)。通過了解患者需求、制定護(hù)理計(jì)劃、執(zhí)行治療方案、進(jìn)行護(hù)理評估和記錄、以及為患者提供教育和支持，精神科護(hù)士能夠更好地履行自己的職責(zé)，幫助患者恢復(fù)健康和重返社會。

精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短 篇5

一、加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)：

按照服務(wù)規(guī)范和指導(dǎo)方案的要求，做好村防保人員培訓(xùn)，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人員培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強(qiáng)患者家屬護(hù)理和技能，防止不安全行為的發(fā)生。

二、定期對所轄精神病患者排查，發(fā)現(xiàn)新患者。

接受過重性精神病患者管理相關(guān)培訓(xùn)村醫(yī)對轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息（重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時(shí)，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力，并可能導(dǎo)致危害公共安全和他人人身安全的行為，長期患病者可以造成社會功能嚴(yán)重?fù)p害），并做初步篩查工作。

收集沒有明確重性精神病診斷，但有危險(xiǎn)性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)。

三、為精神病人建立健康檔案、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)。

及時(shí)為每一名新發(fā)現(xiàn)患者建立健康檔案。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復(fù)措施、總體評價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見等。加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。

四、每季度為管理的精神病患者做病情評估。

防止患者發(fā)生傷人毀物事情發(fā)生、重性精神疾病患者在納入管理的時(shí)候，由縣級及以上專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面評估，檢查患者的精神癥狀和軀體疾病，為確定重性精神病的患者建立健康檔案，并做危險(xiǎn)性評級。評級共分五級，對三級以上的患者重點(diǎn)管理，監(jiān)督其及時(shí)服藥、必要時(shí)住院治療。

五、對精神病患者定期隨訪。對于納入管理的患者，

每年至少隨訪6次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生知識、用藥和家庭護(hù)理技巧等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院；對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。

六、對危險(xiǎn)疑似精神病患者管理。

發(fā)現(xiàn)有危及他人生命安全或嚴(yán)重影響社會秩序的行為者為疑似精神疾病患者時(shí)，應(yīng)立即撥打“110”向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警，由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行公務(wù)的人員送往長春市心理醫(yī)院或者其它省內(nèi)專業(yè)的精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確診斷。如確定為精神病患者，進(jìn)入精神病患者管理程序。

精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短 篇6

一、加強(qiáng)科室細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，精神科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣較差，護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理;20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中;每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范;讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、根據(jù)工作量需要，彈性排班。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理;護(hù)理人員較少，工作繁重;護(hù)士長根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病種的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題;集思廣義，提出解決問題的辦法;達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問（）題的目的。同時(shí)，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程;學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?并將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精神科學(xué);全科人員參與，大家輪流備課講課，每月。

四、深化親情服務(wù)，提高患者滿意度。

在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、溫馨微笑服務(wù)、掌握護(hù)患溝通技能;從而提高患者的滿意度，樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。

五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生，在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。強(qiáng)化護(hù)士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理;重點(diǎn)：急救藥物品的管理，由于我們是?？漆t(yī)院，急救藥品的使用率小，在管理上有區(qū)別于綜合醫(yī)院，搶救制度規(guī)定每班交接急救藥品，護(hù)士長每周檢查，每月專人管理。我們執(zhí)行的是急救藥品有使用記錄，有補(bǔ)充備用記錄，有急救藥品有效期記錄，交接藥品的使用記錄，補(bǔ)充記錄，和有效期記錄即可。

六、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫。

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳精神衛(wèi)生護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，完整、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地書寫各種護(hù)理文書。人人了解護(hù)理文件書寫的意義，對護(hù)理文書(住院病人陪護(hù)協(xié)議)書寫不明確的地方，向上級醫(yī)院的同行請教;然后結(jié)合我院書寫護(hù)理文書的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

（）：

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

;

2.急救物品完好率達(dá)100%

;

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

;

4.護(hù)理人員“基礎(chǔ)知識及專科知識培訓(xùn)考核”合格率達(dá)100%;

5.一人一針一管滅菌使用合格率達(dá)100%;

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短 篇7

2020年新的一年，我們堅(jiān)持將“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入實(shí)際、具體的工作細(xì)節(jié)中。在管理形式上，奉行“以患者需求為導(dǎo)向的服務(wù)”，注重知識更新，積極吸收業(yè)務(wù)中的多學(xué)科知識，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中強(qiáng)調(diào)知識、守法、文明、規(guī)范的服務(wù)，創(chuàng)造良好的患者的培養(yǎng)環(huán)境。護(hù)理人員經(jīng)過培訓(xùn)，可擔(dān)任患者健康角色的管理者、教育者、護(hù)理人員和研究人員。特制定2020年精神科護(hù)士工作計(jì)劃：

I．加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)

1.加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)施輪崗授課，開展規(guī)章制度和專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊困難情況，可請醫(yī)生指導(dǎo)，更新知識技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)，記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。護(hù)理部工作計(jì)劃重點(diǎn)加強(qiáng)“三基”護(hù)理知識和專業(yè)技能培訓(xùn)。實(shí)力考核，注重實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名，成績?nèi)雮€(gè)人檔案，作為個(gè)人考核的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、做好護(hù)士輪崗工作，使年輕護(hù)士理論聯(lián)系實(shí)際，掌握多學(xué)科知識和能力。

4.針對目前護(hù)理水平和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的情況，擬選派部分護(hù)士出國留學(xué)，提高護(hù)理人員素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷更新護(hù)理知識。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作堅(jiān)持不懈

1、護(hù)理人員監(jiān)控：對新調(diào)護(hù)士的監(jiān)控有思想有情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，重點(diǎn)講解和跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障患者就醫(yī)安全。

2.患者監(jiān)測：新入院、新轉(zhuǎn)院、重癥患者、有醫(yī)療糾??紛潛在危險(xiǎn)的患者，應(yīng)重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)測。

3、時(shí)間環(huán)節(jié)的監(jiān)控：在節(jié)假日、周末、工作繁忙、易疲勞時(shí)段、輪班等時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督管理。

4、護(hù)理操作的監(jiān)控：輸液、輸血、打針、各種過敏測試等。雖然是日常工作，但一旦出現(xiàn)問題，是人命關(guān)天的大事，是重點(diǎn)護(hù)理管理中的監(jiān)控。

5.護(hù)理部對護(hù)理安全隱患進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題，從自身和部門的角度進(jìn)行分析，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。對重復(fù)出現(xiàn)相同問題的部門和個(gè)人，將追究相關(guān)責(zé)任，防止發(fā)生重大差錯(cuò)和事故。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，提高服務(wù)質(zhì)量

1、護(hù)理科持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的理念，以病人的聲音為第一信號，以病人的需要為第一需要，以病人的利益為第一考慮，以病人的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，提高護(hù)患溝通能力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高，確保護(hù)理工作的安全有效。

2.注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息。護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院患者交談、發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式獲取患者的需求和反饋信息，并經(jīng)常聽取醫(yī)生的建議。 《意見》及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)激勵(lì)護(hù)士調(diào)動(dòng)工作積極性，從思想到行動(dòng)提供真正的主動(dòng)服務(wù)。將“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念應(yīng)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)證制度，強(qiáng)調(diào)二次驗(yàn)證落實(shí)到位，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，杜絕重大差錯(cuò)和事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4.深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作語言和護(hù)患溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理使用人力資源，避免人滿為患的情況

我院醫(yī)護(hù)人員比例不合理，人數(shù)多護(hù)士人數(shù)很少。工作很繁重。護(hù)士長應(yīng)根據(jù)患者情況和科室護(hù)理工作量合理調(diào)配人力資源，靈活安排輪班，增加高峰期工作人數(shù)。全院護(hù)理人員在需要工作時(shí)應(yīng)隨叫隨到，確保保質(zhì)保量。為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文書書寫

隨著人們法律意識的提高和醫(yī)療事故管理規(guī)定的頒布，如何提供護(hù)理服務(wù)呢？加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員的法制意識已成為護(hù)理管理的重要組成部分。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文書書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文書書寫含義，規(guī)范護(hù)理文書書寫，并請教上級醫(yī)院同仁，明確護(hù)理文書如何書寫好，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院編寫護(hù)理文書工作的實(shí)際情況，總結(jié)分析工作，提出相應(yīng)對策，提供法律依據(jù)，維護(hù)護(hù)士和患者的合法權(quán)益。組織一次護(hù)理病歷書寫比賽，獲獎(jiǎng)?wù)邔@得獎(jiǎng)勵(lì)。

6.各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)完成情況

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2.急救用品100%完好。

3.護(hù)理文書寫作通過率≥90%。

4、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%。

5、一人一針一管一用消毒合格率達(dá)到100%。

< p> 6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率為100%。

7.一次性注射器和輸液（血）器具使用后變形率達(dá)到100%。

2019年護(hù)理工作計(jì)劃已經(jīng)落實(shí)，相信只要大家齊心協(xié)力落實(shí)好以上工作，2020年精神科護(hù)理工作一定會取得好成績！

精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短 篇8

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)對精神病患者的管理，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長由院長周興奎兼任，公衛(wèi)科科長李曉紅任副組長，成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫(yī)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)重性精神疾病工作領(lǐng)導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)。

二、年度工作目標(biāo)：

普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的認(rèn)識。以鎮(zhèn)為單位重性精神疾病患者檢出率達(dá)到3.5%以上，管理治療網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)70%，登記患者網(wǎng)絡(luò)錄入率達(dá)到100%，規(guī)范管理率達(dá)到95%以上，全年對納入管理的重性精神病按著進(jìn)行1次健康體檢，隨訪不少于4次，在管患者病情穩(wěn)定率達(dá)到60%以上。

三、主要工作內(nèi)容

1、管理人員培訓(xùn)：按照實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好精神病管理人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，分期分批、有計(jì)劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人

員培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強(qiáng)患者家屬護(hù)理、村委會人員相關(guān)知識與技能。

2、為精神病人建立健康檔案進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)。及時(shí)為每一名新發(fā)現(xiàn)患者建立健康檔案，建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復(fù)措施、總體評價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見等。加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。

3、精神病人的發(fā)現(xiàn)：接受過重性精神病患者管理培訓(xùn)村醫(yī)與中心醫(yī)生通過合作醫(yī)療報(bào)銷，不定期對轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息，對發(fā)現(xiàn)新患者下列患者(重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時(shí)，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力，并可能導(dǎo)致危害公共安全和他人人身安全的行為，長期患病者可以造成社會功能嚴(yán)重?fù)p害)，并做初步篩查工作，明確的建立管理檔案，納入規(guī)范化管理。不明確診斷的重性精神病，但有危險(xiǎn)性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)。

4、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，并進(jìn)行分類干預(yù)，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院;對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。

5、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。

6、健康體檢：根據(jù)精神病人病情，每年安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為所有在冊管理的精神病人提供一次免費(fèi)的體檢，體檢內(nèi)容主要是身高、體重和血壓等一般項(xiàng)目。

四、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成績。以二乙迎評為契機(jī)，認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《十三項(xiàng)核心制度》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo)，嚴(yán)格按照醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，每月召開醫(yī)患交流會和滿意度調(diào)查，對滿意度低于90%、患者對主管醫(yī)師的姓名不清楚的醫(yī)護(hù)人員與其績效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開展誠信服務(wù)，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則，爭創(chuàng)平安、文明科室，認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短 篇9

精神科護(hù)士長作為精神衛(wèi)生領(lǐng)域的重要角色，其職責(zé)不僅限于管理護(hù)士團(tuán)隊(duì)和監(jiān)督護(hù)理質(zhì)量，還包括幫助患者實(shí)現(xiàn)身心健康的愿望。因此，制定一份科學(xué)有效的工作計(jì)劃對精神科護(hù)士長來說是必不可少的。

一、 分析部門現(xiàn)狀

首先，精神科護(hù)士長需要對自己的部門進(jìn)行全面分析：部門的工作情況及人員狀態(tài)，護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和效果，患者及家屬的滿意度等。了解部門現(xiàn)狀可以幫助精神科護(hù)士長更好地制定工作計(jì)劃，并針對性地解決存在的問題。

二、 確立工作目標(biāo)

精神科護(hù)士長應(yīng)當(dāng)根據(jù)分析結(jié)果，合理地制定工作目標(biāo)。例如，建立更高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提高患者護(hù)理水平，加強(qiáng)溝通與協(xié)作等，旨在提高整個(gè)部門的工作效率和工作質(zhì)量。

三、 制定具體方案

在確定了工作目標(biāo)之后，精神科護(hù)士長需要對具體工作內(nèi)容和過程進(jìn)行規(guī)劃和制定方案。例如，制定崗位責(zé)任書，明確部門工作分工和職責(zé)，制定護(hù)理操作和流程標(biāo)準(zhǔn)化等，確保護(hù)理工作的高效、有序、規(guī)范化。

四、 財(cái)務(wù)預(yù)算

作為一名精神科護(hù)士長，其工作計(jì)劃的實(shí)施需要一定的資源和經(jīng)費(fèi)。因此，精神科護(hù)士長應(yīng)該做出財(cái)務(wù)預(yù)算，明確資金來源和使用方向，以實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的順利執(zhí)行。

五、 人員配備

人是一切工作的關(guān)鍵，合理的人員配備會大大提高工作效率。因此，精神科護(hù)士長需要針對工作需求，合理配置護(hù)士人員。在此基礎(chǔ)上，為護(hù)士團(tuán)隊(duì)制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理服務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。

六、 內(nèi)外聯(lián)絡(luò)

精神科護(hù)士長不僅需要與部門內(nèi)的人員保持緊密聯(lián)系，還需要與外界進(jìn)行充分的聯(lián)系和交流，例如，與醫(yī)生、社會工作者、健康管理人員等保持密切關(guān)系，了解最新的工作情況和動(dòng)態(tài)，以更好地服務(wù)患者。

七、 監(jiān)督和評估

目標(biāo)達(dá)成后不能停止，精神科護(hù)士長需要對實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督和評估，了解團(tuán)隊(duì)工作的效率和工作滿意度，從而找到問題并解決問題，不斷優(yōu)化和提高工作。

通過以上7個(gè)方面的完整規(guī)劃，精神科護(hù)士長制定的工作計(jì)劃將更具備可操作性和針對性。當(dāng)然，工作計(jì)劃制定后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋，及時(shí)反映出存在的問題并加以整改，以此不斷提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)和患者的工作效率和滿意度。

精神科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短 篇10

20xx下半年是深入醫(yī)療體質(zhì)改革重要的半年，是我院加入公共衛(wèi)生事業(yè)單位的第一年，也是十二規(guī)劃實(shí)施的第一年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我科將抓住這一契機(jī)繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，狠抓質(zhì)量，安全，教育。是我科護(hù)理工作質(zhì)量又上一個(gè)新的臺階。根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃制定了我科具體工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

一制度建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)核心制度貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，重點(diǎn)是護(hù)理值班交班制度，查對制度，安全管理制度，危重病人搶救制度，分級護(hù)理制度，特別加強(qiáng)對低年資招聘護(hù)士及工作責(zé)任心不強(qiáng)護(hù)理人員的再培訓(xùn)及檢查考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，達(dá)到人人自覺遵守，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律檢查，特別是中班，吊班等薄弱關(guān)口，以保證護(hù)理工作安全加強(qiáng)崗位職責(zé)完成情況檢查，特別是加強(qiáng)專業(yè)組長工作完成的檢查考核，實(shí)行層層管理責(zé)任制，以確保工作質(zhì)量。對部分高年資招聘護(hù)理人員進(jìn)行合理分工，讓大家能夠各司其職，人盡其能，責(zé)任明確，確保護(hù)理工作的順利展開。

二加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)士長帶領(lǐng)下的科室護(hù)理質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制，定期不定期對科室環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，考核。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取行之有效的解決方案并進(jìn)行評價(jià)，要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)今年環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的重點(diǎn)仍然是①基礎(chǔ)護(hù)理工作：繼續(xù)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)文件精神，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念及管理模式，基礎(chǔ)護(hù)理工作達(dá)到“三化一體”②精神科急危狀態(tài)護(hù)理：特別將強(qiáng)年輕招聘護(hù)士的培訓(xùn)及檢查指導(dǎo)，切實(shí)提高危機(jī)狀態(tài)是的應(yīng)急處理工作，保證病人安全③安全管理：加強(qiáng)新入病員探視人員危險(xiǎn)品檢查急晨晚間護(hù)理安全檢查，特別加強(qiáng)火源急吸倒床煙管理，做好病員及家屬的宣傳教育工作。加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查異世，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全行的檢查，幾十發(fā)現(xiàn)問題幾十維修，保證設(shè)備的完好。

三加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)安護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄芘c考核工作。

1重點(diǎn)加強(qiáng)對新聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：加強(qiáng)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核，每年組織考試，理論考試進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)規(guī)定基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。

4更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理水平。組織學(xué)習(xí)專科知識，如開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，空調(diào)通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)識水平。

四深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語及提高護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長加強(qiáng)與病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出整改措施，同時(shí)對護(hù)士工作給與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五繼續(xù)加強(qiáng)病人健康教育及康復(fù)指導(dǎo)工作加強(qiáng)護(hù)理人員健康教育及康復(fù)知識培訓(xùn)，根據(jù)我科收治病人的特點(diǎn)采取切實(shí)可行康復(fù)訓(xùn)練措施，加強(qiáng)個(gè)別心里治療，使病人心里得到康復(fù)，盡快回歸社會，重建美好生活，減輕社會負(fù)擔(dān)，發(fā)揮工作衛(wèi)生事業(yè)單位的公共職能。

六做好教學(xué)、科研工作

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)行生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及帶教水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

(三)做好實(shí)行生的崗前培訓(xùn)工作，不定期檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。

七加強(qiáng)院感和傳染病管理定期對科室護(hù)理人員進(jìn)行院感和傳染病知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)對科室各類醫(yī)療廢物管理，對病區(qū)各種物品、物表、空氣嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌制度，重視對工作人員及病員的手消毒，在每月院感監(jiān)測中必須達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)一次性醫(yī)療物品管理。發(fā)現(xiàn)傳染病必須按照要求幾十進(jìn)行上報(bào)，力爭無醫(yī)院感染發(fā)生。

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