護(hù)士長個人述職(收藏十篇)

護(hù)士長述職。

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會提前準(zhǔn)備一些資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。有了資料的幫助會讓我們在工作中更加如魚得水！你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？小編收集并整理了“護(hù)士長個人述職(收藏十篇)”，歡迎分享給你的朋友！

護(hù)士長個人述職 篇1

2019年護(hù)士長工作總結(jié)4

內(nèi)容

2017年護(hù)士長工作總結(jié)

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士長工作總結(jié)兒科護(hù)士長個人年-年終工作總結(jié)兒科護(hù)士長工作總結(jié)范文

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XX年是國家衛(wèi)生體制繼續(xù)深化改革的一年。 ，在幫助和指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為了病人”的服務(wù)宗旨，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排的護(hù)理工作已圓滿完成，90%以上的xx-年護(hù)理計劃已完成。情況總結(jié)

認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，是提高護(hù)理質(zhì)量、確保安全就醫(yī)的根本保證。

護(hù)理部重申各級護(hù)理人員職責(zé)，明確責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各司其職、防止病人換瓶、拔針等各項崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度通過他們自己。不良現(xiàn)象。

堅持體檢制度： （1）護(hù)理操作中要做到三檢、七檢； （2）每節(jié)課都需要醫(yī)囑檢查，護(hù)士長每周參加1-2次總檢查，并做好記錄； [3]堅持填寫輸液卡，近一年未發(fā)生重大護(hù)理失誤。

認(rèn)真貫徹骨科護(hù)理常規(guī)和顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫各項信息和數(shù)據(jù)登記冊，配備五種手術(shù)盤。

堅持床邊輪班制和早間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士長工作總結(jié)2017科護(hù)士長工作總結(jié)[2]|返回目錄

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士長工作職責(zé)：

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1.在護(hù)理部，在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)病房的行政管理和護(hù)理工作； 是科室護(hù)理質(zhì)量安全管理和持續(xù)改進(jìn)的第一責(zé)任人，對護(hù)理部和科室主任負(fù)責(zé)。

2.根據(jù)患者病情和護(hù)士工作能力，妥善安排患者負(fù)責(zé)護(hù)士。

3.每天主持早會和床邊值班，組織參與危重病人搶救。

4.督促檢查各項護(hù)理工作，及時幫助解決疑難問題。

5.定期檢查器械、急救用品、藥品的使用和存放情況，確保搶救藥品、器械完好，及時登記使用情況。

6。定期檢查各種護(hù)理表格的記錄，確保其完整性和準(zhǔn)確性。

7.定期檢查各種消毒物品，尤其是介入物品的消毒情況。

8.有計劃組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新護(hù)士的培訓(xùn)教學(xué)，使護(hù)士掌握新技術(shù)、新儀器的操作使用、安裝、消毒等工作。不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

9.其他人則與病房的護(hù)士長一起工作。 兒科護(hù)士長個人年終工作總結(jié)2017科主任護(hù)士工作總結(jié)[3]|返回目錄

【1】認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度

落實規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量、確保安全就醫(yī)的根本保障。

1.護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各崗位的責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如盡職盡責(zé)的護(hù)士、巡回護(hù)士等，防止病人改變自己。掛瓶、自拔針等不良現(xiàn)象。

2.堅持檢查制度：[1]要求醫(yī)囑每堂檢查一次，護(hù)士長每周參加總檢查1～2次，并做好記錄；

2。 strong>〔2〕護(hù)理操作時需要三查七對； (3)堅持填寫輸液卡，近一年未發(fā)生重大護(hù)理失誤。

3.認(rèn)真貫徹骨科護(hù)理常規(guī)和顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫各類資料資料登記簿，配備五種手術(shù)處置盤。

4.堅持床邊交接班制度和晨間護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

[2]提高護(hù)士長管理水平

1．堅持護(hù)士長手冊的記錄和考核： 護(hù)士長手冊要求在每月 5 日前提交 護(hù)理部按年度計劃、季度安排和月度計劃進(jìn)行考核并督促落實適合科室的護(hù)士長，監(jiān)督實施效果。工作。

2.堅持護(hù)士長例會制度：按照等級醫(yī)院要求，每周召開一次護(hù)士長例會。對優(yōu)缺點，提出相應(yīng)的糾正措施，進(jìn)行醫(yī)學(xué)教育。 宇網(wǎng)收集整理護(hù)士質(zhì)量控制檢查反饋給每位護(hù)士長，了解護(hù)士長管理的相關(guān)信息。

3.每月檢查護(hù)理質(zhì)量，及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4。組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)參觀，向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，拓展知識：5月底，派出三病房護(hù)士長參加國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)后，向所有護(hù)士報告。

xx兒科護(hù)士年終總結(jié)？在哪里可以找到xx兒科護(hù)士年終總結(jié)的范文？ xx兒科護(hù)士年終總結(jié)，供護(hù)士們參考：時間過得真快，轉(zhuǎn)眼我就要結(jié)束兒科實習(xí)了，回首這些日子，酸甜苦辣，又酸又甜。我相信每個人都有自己的品味。近一個月的兒科實習(xí)讓我受益匪淺，即將離開科室。 ，但有很多不情愿。我們非常重視我們實踐部的老師們，讓我們一步一步的學(xué)習(xí)和成長。在此，向各位老師表示衷心的感謝。

實習(xí)期間，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院和各科室的規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊重老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，踏踏實實做事，熱愛工作為孩子事業(yè)，全心呵護(hù)孩子。同時，要了解家屬，妥善處理護(hù)患關(guān)系，能夠很好地解釋和安慰，多說“對不起”。也是家屬理解兒科護(hù)士的工作，減少不必要的誤會或過激行為的發(fā)生。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了兒科一些常見病的護(hù)理和一些基本操作。比如靜脈穿刺、吸痰、霧化，在工作的同時，我也不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗?？傊矣X得在這次實習(xí)中我學(xué)到了很多東西。雖然我只是一個學(xué)生，也許我的能力有限，但我用我的努力來豐富我的知識和技能。我希望用我的微笑，以健康的方式送走病人。我渴望在學(xué)習(xí)中成長，真正做一個默默歌唱、努力飛翔的白衣天使。

在本科室實習(xí)期間，我遵守勞動紀(jì)律，工作認(rèn)真，刻苦學(xué)習(xí)，能夠?qū)旧系闹R應(yīng)用到實踐中。在老師的指導(dǎo)下，基本掌握了兒科一些常見病的護(hù)理和一些基本操作。是我從實習(xí)生到護(hù)士的逐漸轉(zhuǎn)變，讓我意識到臨床工作的特殊性和必要性。以前在學(xué)校學(xué)的都是理論，現(xiàn)在進(jìn)入臨床，發(fā)現(xiàn)實際工作中看到的并不像想象的那么簡單，也沒有書上說的那么典型，很多時候還是要靠自己的平時的工作經(jīng)驗積累，所以只有扎扎實實的實踐，有好的經(jīng)驗，才能逐漸積累經(jīng)驗。

護(hù)士長的個人年終工作總結(jié)，希望在新的一年里給大家?guī)砻篮玫囊荒?。兒科護(hù)士長工作總結(jié)范文2017科室護(hù)士長工作總結(jié)[4]|返回目錄

加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好護(hù)理各項工作的前提和必要條件。護(hù)理部辦理住院病人一日監(jiān)護(hù)卡。交流?？s短了護(hù)士與患者之間的距離，有效防止了差錯和事故的發(fā)生。對護(hù)理工作起到了很好的推動作用。護(hù)理部實行一倡導(dǎo)三忌。倡導(dǎo)的是“見人就說什么”和三個“禁忌”，“不懂，忙，待會再說”。有效提升護(hù)士和患者的語言能力。讓催款這個非常敏感的話題不再成為醫(yī)護(hù)互助的不愉快前線。

[2]注重提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會的需要，人們觀念的改變，更并且對護(hù)士的整體性質(zhì)提出了更多的改變。高要求。一個合格的護(hù)士不僅要技術(shù)嫻熟、反應(yīng)迅速、富有同情心，而且護(hù)士的行為舉止和盡職盡責(zé)對護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。因此，護(hù)理部重點關(guān)注三個方面。

【1】提高護(hù)士的意見和技術(shù)操作水平：為做好護(hù)士在職繼續(xù)教育工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)從5月起派我到福州今年17日至7月17日。培訓(xùn)期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)...【我會在下面思考】...最后總結(jié)了之前在培訓(xùn)中的不足，在培訓(xùn)快要結(jié)束的時候，考慮到了作為醫(yī)院成績斐然。贏得榮譽。在肝移植專業(yè)，我以優(yōu)異的成績獲得了肝移植?？谱o(hù)士證。工作上，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)同事，認(rèn)真落實每一??件事。贊，在工作中，我團(tuán)結(jié)同事，不怕臟不累，每次都會照顧病人。在工作需要的環(huán)境中，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)，加班加點到很晚，為患者做好護(hù)士。 ，充分做好心理服務(wù)，每季度進(jìn)行一次個案護(hù)士查房，每季度進(jìn)行一次健康教育和觀察教育。有效促進(jìn)了護(hù)士在課余時間獲取信息，提高了護(hù)士升學(xué)的積極性。提高他們的技術(shù)意見水平。

2.人才培養(yǎng)：護(hù)理部嚴(yán)格管理培訓(xùn)實習(xí)生的安排、培訓(xùn)、考核和管理 圓滿完成任務(wù)，如：xxxxxx等，在全日制教學(xué)中受到實習(xí)生的好評。 護(hù)理部還計劃派重點護(hù)理人員出差進(jìn)修：2個IDU和2個外周靜脈導(dǎo)管。同時，大部分護(hù)士長都組織到其他城市進(jìn)行短期培訓(xùn)，拓展視野，培訓(xùn)結(jié)束后，大家都會寫下培訓(xùn)總結(jié)，或者培訓(xùn)心得，及時反饋好的經(jīng)驗和方法，改進(jìn)工作，及時使用新技術(shù)、新項目。

3。提高護(hù)士的應(yīng)急能力和搶救水平：11月，護(hù)理科分別將急診患者帶入醫(yī)院進(jìn)行外科和內(nèi)科現(xiàn)場觀察，提高了?？谱o(hù)士的救治能力，張xx院長親自參與并給予高度評價。 護(hù)理部還組織了呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫器的培訓(xùn)?；謴?fù)。

加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好各項護(hù)理工作的前提和必要條件。護(hù)理部推行住院患者一日監(jiān)護(hù)卡的申請，無形中促使各科室護(hù)士主動觀察病情，增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)士與患者之間的距離，有效防止了差錯和事故的發(fā)生。對護(hù)理工作起到了很好的推動作用。護(hù)理部實行一倡導(dǎo)三忌。倡導(dǎo)的是“見人就說什么”和三個“禁忌”，“不懂，忙，待會再說”。有效提升護(hù)士和患者的語言能力。讓催款這個非常敏感的話題不再成為醫(yī)護(hù)互助的不愉快前線。

【3】定期檢查考核提高護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒的主題。定期檢查和考核是提高護(hù)士素質(zhì)的保證。為提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理科在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重新規(guī)劃了各科室的護(hù)理臺賬，重新建立了實操考核考核細(xì)則。在每季度普檢的基礎(chǔ)上，定期開展抽查和互檢，共進(jìn)行近200次檢查，合格率達(dá)95%以上。在基礎(chǔ)管理和質(zhì)控方面，各科室護(hù)士長可以充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)班子成員的作用，可以制定月度計劃、周度安排、日常重點、月末總結(jié)等。根據(jù)護(hù)理部的工作安排。

在基層護(hù)理人員素質(zhì)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保落實。護(hù)理部堅持每周兩次對護(hù)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，分析檢查不足的具體原因，通過深入細(xì)致的思想教育，鞏固護(hù)理人員的服務(wù)意識和質(zhì)量意識。制定切實可行的改進(jìn)措施。及時完善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在鏈接質(zhì)量方面，要注意護(hù)士病歷書寫的及時性和規(guī)范性。 xxxxxxxx病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量高，被評為優(yōu)秀護(hù)理病歷。

在安全管理和消毒隔離方面，內(nèi)科、內(nèi)科、感染科、骨科、外科、兒科、耳鼻喉科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室，嚴(yán)把關(guān)口，從一點點做起，全年安全達(dá)標(biāo)，消毒隔離工作符合國家標(biāo)準(zhǔn)，無差錯、無事故。

全年所有Kogandi基礎(chǔ)護(hù)理護(hù)士的合格率均在90%以上。健康教育覆蓋率達(dá)到100%。在急救藥品管理上，各科室搶救藥品和設(shè)備智能化，處于應(yīng)急待命狀態(tài)。完整率達(dá)到100%。多種途徑查明，通過組織學(xué)習(xí)討論，落實改進(jìn)措施，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。提高護(hù)理質(zhì)量。

【四】加強(qiáng)思想教育，營造“務(wù)實高效、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氛圍

以思想教育形式，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員作用，組織各科室按期開展先進(jìn)學(xué)習(xí)，鞏固職工法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識，加強(qiáng)對基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終期質(zhì)量的綜合管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批進(jìn)步人物和典型的比較重要的事件。 xxxxxx 兩位老護(hù)士長用實際的步驟和出色的工作感染和指導(dǎo)工作人員。幾十年來，他們每天都在無私地工作。他們像對待家人一樣對待患者，并使用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)與人交朋友。的答卷。 xxxxxxxx一直兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的崗位上踐行著白衣天使的誓言，深受患者好評。在年輕的護(hù)士長隊伍中，xxxxxx等人可以嚴(yán)格要求自己，以優(yōu)良的工作紀(jì)律和頑強(qiáng)的工作精神，努力做好病房管理和后勤保障服務(wù)，提供一線臨床服務(wù)帶著愛和強(qiáng)烈的責(zé)任感。優(yōu)質(zhì)護(hù)理貫穿全過程，成就有保障。門診吧xxxxx的兩位主管工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)意識強(qiáng)。他們向患者送去真摯的微笑，多次親自送患者到病房，幫助患者取藥，測量無數(shù)血壓，為患者提供簡單的醫(yī)療程序。 ，他們熱情周到的服務(wù)成為門診大廳最美的一道風(fēng)景，為醫(yī)院櫥窗形象服務(wù)樹立了典范。

我們充分感受到護(hù)士們的熱情服務(wù)。面對病人的緊急情況，他們用微笑，提供一流的護(hù)理服務(wù)來緩解；面對病人的各種情況，他們用耐心去影響和治療危重病人。他們平靜的舉止給我們留下了深刻的印象和安慰。

5?？浯髷?shù)據(jù)，實行量化管理

全年護(hù)理人員發(fā)表論文、省級論文、市級論文。

全年共完成輸血、輸液、靜脈推注、各種注射2578人次、灌腸1878人次、口腔護(hù)理護(hù)士6380人次、導(dǎo)尿1993人次、吸氧器3039人次、心電圖監(jiān)測2476人次、1368人次經(jīng)瘡護(hù)理，實施會陰切開縫合872例，為患者配藥896人，換衣室9200人。

2017年急診科護(hù)士長個人年終總結(jié)

2017年兒科護(hù)士長個人年終總結(jié)

2017年兒科護(hù)士長個人年終總結(jié)

骨科年終個人總結(jié)

最新醫(yī)學(xué)護(hù)士長年終個人工作總結(jié)最新兒科護(hù)士長年終個人工作總結(jié)

精選醫(yī)學(xué)護(hù)士長年終總結(jié)工作總結(jié)

2017年骨科護(hù)士長年終總結(jié)

2017年急診科護(hù)士長個人年終總結(jié)

2017年內(nèi)科護(hù)士長個人年終總結(jié)

2017年兒科護(hù)士長年終個人總結(jié)

護(hù)士長個人述職 篇2

糖尿病是影響人類健康和生命的常見病，糖尿病及其并發(fā)癥已成為嚴(yán)重威脅人民健康的無形殺手，糖尿病的早期防治對生命質(zhì)量極為重要。

糖尿病起病隱襲，早期無任何癥狀，或僅有輕度乏力、口渴，因此常常被人們忽視。為了增強(qiáng)全民健康意識，推動二甲復(fù)審工作的進(jìn)行，9月16日下午護(hù)理部組織護(hù)理人員在消化內(nèi)分泌科進(jìn)行糖尿病護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

本次護(hù)理查房由護(hù)士長申艷艷主持，科內(nèi)責(zé)任護(hù)士介紹二型糖尿病病人臨床表現(xiàn)、護(hù)理措施、潛在并發(fā)癥及健康宣教等等。

護(hù)理部周主任、任副主任率先來到病人床旁，親切的詢問患者來院后血糖變化，是否知道如何正確飲食及活動方式等等。

廣大護(hù)士姐妹們認(rèn)真傾聽責(zé)任護(hù)士匯報，有的拿著小本本記錄筆記，有的把視頻錄制下來，總之整個環(huán)境都散發(fā)著濃濃的學(xué)習(xí)氛圍！

病例匯報結(jié)束后，大家針對糖尿病的一些疑問進(jìn)行了提問，消化內(nèi)分泌科護(hù)士長一一做出解答。大家積極交流，集思廣益、讓很多邊緣化、習(xí)慣性的問題最終得以解決。

某些糖尿病患者需要長期打胰島素，如果進(jìn)針角度和手法不對就會造成皮下脂肪增生。因此護(hù)士長專門制作了一個胰島素臍周注射圖，詳細(xì)講解了進(jìn)針角度，注意事項等等！

最后護(hù)理部周主任對于消化內(nèi)分泌科護(hù)理病歷匯報進(jìn)行了總結(jié)，補(bǔ)充了糖尿病在護(hù)理工作中常常被忽視的小問題，建議糖尿病的健康宣教形式多樣化，便于患者接受！

宣傳架上放著糖尿病的相關(guān)知識吸引了很多護(hù)士圍觀！

護(hù)理查房是護(hù)理管理中評價護(hù)理程序?qū)嵤┬Ч?，了解護(hù)士工作性質(zhì)的一種最基本、最常用、最主要的方法，其本身是護(hù)理管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，護(hù)理學(xué)的研究范圍越來越大，臨床護(hù)理所面臨的難題也愈來愈多，因此開展臨床護(hù)理業(yè)務(wù)查房尤為重要，同時護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度也是護(hù)理核心制度之一，是提高全院護(hù)理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范護(hù)理核心制度的重要手段。

護(hù)士長個人述職 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

您好！我叫xx，現(xiàn)任xx醫(yī)科大學(xué)附屬江寧醫(yī)院兒科護(hù)士長。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼就到了年末。 20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任和科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我嚴(yán)格自律，以身作則，以醫(yī)院為家，銳意進(jìn)取，并努力工作。回顧過去一年在護(hù)士長崗位上所做的工作，心中感慨萬千；現(xiàn)將20xx年以來的工作總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下和科長，我從各方面都嚴(yán)格要求自己，在科室工作，特別是護(hù)理工作中，堅持把科室當(dāng)作我的家，每天早到10分鐘，晚走10分鐘，認(rèn)真貫徹醫(yī)院和科室各項工作制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)理人員的輪班，培養(yǎng)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠很好地完成本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基本護(hù)理技能，帶頭帶頭，大膽管理，針對兒科患兒特點，研究探索一套行之有效的護(hù)理工作方法，確保護(hù)理工作穩(wěn)步推進(jìn)。部門的工作。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并化解一些摩擦和沖突，增強(qiáng)科室的凝聚力，讓中醫(yī)科室成為一個溫馨的大家庭；讓醫(yī)生和護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為患者營造溫馨和諧的病房醫(yī)院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我科作為兒科病房，面對的是每個家庭的寶貝和小寶貝。生病時，家人又焦慮又憤怒，靜脈穿刺帶來的痛苦讓父母難以接受。困難、醫(yī)療容易引發(fā)糾紛等因素使其成為醫(yī)院工作的難點。護(hù)理工作壓力大，責(zé)任不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我做出了果斷的決定：從我做起，對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例護(hù)理查房，動員科室主任和醫(yī)生參加呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)等兒科常見疾病知識、兒科護(hù)理基礎(chǔ)知識和常見護(hù)理操作技巧的培訓(xùn)。培訓(xùn)，甚至一些急救護(hù)理知識和技能，也都得到了培訓(xùn)。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，考核結(jié)果顯示，護(hù)士對上述系統(tǒng)中的常見病有了全面的了解，不僅提高了自己的專業(yè)技能，也大大增強(qiáng)了護(hù)士對自己的認(rèn)識和科室的發(fā)展.信心。此后，我采取每日強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例的知識加強(qiáng)培訓(xùn)，最終打造了一支技術(shù)精湛的兒科護(hù)理團(tuán)隊。

3. 注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患者滿意度

實行全程護(hù)理責(zé)任制，責(zé)任護(hù)士對所有護(hù)理全權(quán)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)幼兒工作，并提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。明確護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基本護(hù)理項目和工作規(guī)范，以及必須履行的基本護(hù)理職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，滿足患者基本生活需要。根據(jù)護(hù)理服務(wù)水平要求，做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，專人負(fù)責(zé)早間護(hù)理質(zhì)量，探訪病房時打掃病房，保持病房干凈整潔，讓孩子感受到舒適安全。對生活不能自理的孩子，指導(dǎo)和協(xié)助家長洗臉、洗頭、翻身、洗澡、修指甲，讓孩子“三短六干凈”。制定基本護(hù)理工作重點，每周一、周四下午協(xié)助家長給孩子洗澡，每周二下午修剪指甲，每周四下午協(xié)助洗頭。在兒童健康教育方面，大部分科室的做法是單純靠護(hù)士口語教育，但通過長期觀察，我發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說的少，內(nèi)容不全，說的多，因為時間有限，會說的很快，沒有重點，讓孩子和帶孩子的家長記不住。為此，我把招生任務(wù)的內(nèi)容做了一個提綱，作為護(hù)士的口頭任務(wù)，并把細(xì)節(jié)錄入電腦。護(hù)士做完大綱任務(wù)后，我把詳細(xì)的資料發(fā)給病人，非常好。影響。這種口頭和書面的傳教方式，不僅有利于家長掌握，也為護(hù)士節(jié)省了大量時間，因此很受歡迎。通過今年的努力，基本實現(xiàn)了讓領(lǐng)導(dǎo)同志滿意、自我滿意和患者滿意“三個滿意”，患者滿意率基本達(dá)到95%以上。

第四，嘗試文化管理，力求與眾不同

多年的護(hù)士長經(jīng)歷讓我深刻體會到：對于一個團(tuán)隊來說，規(guī)范他們的行為固然重要，但更重要的是轉(zhuǎn)變他們的思維，升華他們的內(nèi)心世界，讓“護(hù)士長管理”的外因通過護(hù)士的“個人素質(zhì)”的內(nèi)因發(fā)揮作用。為此，我采取了一系列措施：每周給護(hù)士發(fā)一句關(guān)于護(hù)士日程的生活和職場感悟；經(jīng)常在QQ兒科護(hù)理群里分享一些兒科護(hù)理的新知識和生活故事；他們會給他們講一些勵志、哲理等短篇小說，引發(fā)他們對生活和事業(yè)的思考。不知不覺中，我們兒科護(hù)士的人文素養(yǎng)有了很大的提高。最終打造了“我用人文知識改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——提高護(hù)理工作質(zhì)量”的良性鏈條。近年來，不僅兒科護(hù)理文化建設(shè)取得成效，各項工作目標(biāo)也圓滿完成。在醫(yī)院的檢查工作中，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績。

V.不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自己的素質(zhì)

俗話說得對自己狠。堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)。過去一年，他在各種護(hù)理期刊上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。

6.不足之處

面對我的病人和我的科室，我可以坦率地說，為了你，我一直在努力！但是，面對自己，我知道我的工作還有很多不足之處。例如，科研是護(hù)理工作進(jìn)步和發(fā)展的重要推動力，但我國兒科護(hù)理研究項目仍屬空白；一問，我什至看到了護(hù)士們的淚水和無奈。

七、努力的方向

展望未來，我對護(hù)士長新的一年的工作充滿信心。 ：

1.寬嚴(yán)相結(jié)合，與科室主任密切配合，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等綜合工作，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，使其管理方法更加成熟；

< p> 2.努力在護(hù)理科研方面取得突破；

3.進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人才的培養(yǎng)與培養(yǎng)，進(jìn)一步精通專業(yè)技能。

護(hù)士長個人述職 篇4

在理論學(xué)習(xí)的同時我們還進(jìn)行了臨床實習(xí)培訓(xùn)，我本次的實習(xí)培訓(xùn)醫(yī)院是南醫(yī)大二附院和中大醫(yī)院，通過在兩家醫(yī)院四天實習(xí)，在與醫(yī)院同行的交流與學(xué)習(xí)中，他們的以下做法，給我留下較深的印象。

印象深刻的做法：

1）、南醫(yī)大二附院的床邊查房

南醫(yī)大二附院的病區(qū)基本上每天都進(jìn)行護(hù)士長床邊查房，具體做法是：選擇病區(qū)病情較重的患者，參加人員有護(hù)士長、責(zé)任組長，責(zé)任護(hù)士，病區(qū)低年資護(hù)士及實習(xí)護(hù)士。首先到患者床邊由責(zé)任護(hù)士匯報病情（九知道），評估患者今日的護(hù)理問題，采取的具體措施（當(dāng)場做操作），并有評價，指出還有哪些問題沒有解決，需要向下一班交待。責(zé)任護(hù)士匯報完后再由組長匯報針對這個患者今日給予了什么指導(dǎo)，并評價責(zé)任護(hù)士工作，指出不足，給予補(bǔ)充指導(dǎo)。最后護(hù)士長在進(jìn)行評價、追溯，針對該患者的問題再拓展詢問。

2、中大醫(yī)院護(hù)士長的授權(quán)管理

我在中大醫(yī)院實習(xí)的科室是神經(jīng)內(nèi)科，護(hù)士長的授權(quán)管理做得比較好。主要做法是組成幾個品管組（如行政組、質(zhì)量控制組、教研組等），由高年資、有能力的護(hù)士擔(dān)任組長，并有3—4個小組成員，對自己所負(fù)責(zé)的項目開展工作，護(hù)士長把關(guān)，并承擔(dān)主要責(zé)任。

3）、中大醫(yī)院的護(hù)士分層次培訓(xùn)

中大醫(yī)院分別有針對主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士、新近人員的培訓(xùn)目標(biāo)及具體措施，高年資護(hù)師主要是授課，科研文章、組織能力的培訓(xùn)；低年資護(hù)士主要是基本技能、知識，及?？浦R的培訓(xùn)。

以上做法，都在實際中取得了較好的效果，給我也有許多啟發(fā)，我想在以后的工作中加以借鑒，以下是我的幾點不成熟的想法，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指導(dǎo)。

不成熟的想法：

1、多進(jìn)行床邊查房

在以后的工作中，我將結(jié)合本科室的特點，多組織床邊查房，同時可結(jié)合個案追蹤法，培養(yǎng)護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，也鍛煉了表達(dá)能力。這樣不僅拓展護(hù)士的知識面，提高護(hù)理質(zhì)量，同時也是對護(hù)士長自身的鍛煉，促使我們要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，同時要提高組織協(xié)調(diào)能力。

2、授權(quán)管理

授權(quán)使護(hù)士參與了病區(qū)的管理，這樣不僅鍛煉了護(hù)士的能力，提高了他們的主觀能動性，同時也把護(hù)士長從繁瑣的事物中解放出來，對病區(qū)的工作進(jìn)行督查及宏觀調(diào)控，更利于病區(qū)護(hù)理質(zhì)量的控制及創(chuàng)新、發(fā)展。在以后的工作中想開展，但覺得不管從我自身，還是從病區(qū)人員現(xiàn)在的`條件來看，都還不適合開展。我仍要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身各種能力，然后要評估科室人員的能力、需求等，帶領(lǐng)他們共同學(xué)習(xí)，慢慢讓他們參與病區(qū)的管理，培養(yǎng)主觀能動性，加強(qiáng)科室的凝聚力，一步步朝這個目標(biāo)靠近。

3、護(hù)士分層次培訓(xùn)

圍繞我病區(qū)提出的創(chuàng)建學(xué)術(shù)型團(tuán)隊的總體目標(biāo)，“分層次培訓(xùn)”也為我提供了新的思路，可以考慮將其做法融入到科研管理中去，對本病區(qū)護(hù)士進(jìn)行科研能力評估，對能力較強(qiáng)者給予政策、資源傾斜，努力在5—10年內(nèi)培養(yǎng)1—2名科研骨干，能獨立開展科研工作；3—5名業(yè)務(wù)能手，能配合科研骨干開展各項科研工作，通過骨干及能手的帶動其他人員積極參與科研工作。根據(jù)個人能力形成一個“金字塔”型業(yè)務(wù)團(tuán)隊，做到人盡其用。

總之，經(jīng)過護(hù)士長崗位培訓(xùn)，雖然學(xué)到了一些管理理論知識，開拓了視野，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，這只是萬里長征的第一步，以后更要不斷學(xué)習(xí)，將管理理論與實際工作相結(jié)合，帶領(lǐng)全科室人員，做好病區(qū)的各項工作。

護(hù)士長個人述職 篇5

“加強(qiáng)基層管理、促進(jìn)有效發(fā)展”經(jīng)驗交流的情況匯報 ? ??“加強(qiáng)基層管理、促進(jìn)有效發(fā)展”經(jīng)驗交流結(jié)束后，站里迅速召開站領(lǐng)導(dǎo)班子、車間干部會議，對經(jīng)驗交流會及參觀情況進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，各車間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了先進(jìn)基層單位的經(jīng)驗材料，并結(jié)合學(xué)習(xí)情況深入查找自己單位與先進(jìn)單位之間的差距，深挖產(chǎn)生差距的原因，制訂了改進(jìn)措施，為明年起好步、開好頭打下基礎(chǔ)。具體情況匯報如下： ? ?一、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗 ? ?經(jīng)驗交流會結(jié)束后，我站組織站領(lǐng)導(dǎo)班子成員及車間主任、書記、干部一起，對采油一礦的采油工培訓(xùn)基地、職工創(chuàng)新創(chuàng)效和職工培訓(xùn)成果展、采油十隊職工修舊利廢成果展、采油三隊“三單核算”有效作法等現(xiàn)場參觀情況及作業(yè)一大隊作業(yè)一隊、采油一礦采油十七隊、準(zhǔn)備大隊特車隊、地質(zhì)大隊開發(fā)室等單位的促進(jìn)增產(chǎn)增效先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。同時，各車間也充分利用早晨協(xié)調(diào)生產(chǎn)會組織職工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中對與車間工作實際和工作性質(zhì)相同的單位，把學(xué)習(xí)重點放在學(xué)習(xí)他們工作方法、管理模式上；與車間工作性質(zhì)不同的單位，重點學(xué)習(xí)他們的管理理念、工作精神等。為提高職工學(xué)習(xí)的主動性，站總支認(rèn)真做好貫徹落實本次會議重要意義的宣傳工作，教育職工本次經(jīng)驗交流會是學(xué)習(xí)貫徹油田兩級領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神的具體措施，具有加強(qiáng)基層交流，提高工作水平，促進(jìn)我站發(fā)展的重要作用。通過學(xué)習(xí)教育，全站干部職工認(rèn)為這些作法和經(jīng)驗都是各基層單位在管理實踐中總結(jié)創(chuàng)造出來的，符合我們單位的工作實際，在學(xué)習(xí)中都能與自己單位的工作實際結(jié)合起來，有效促進(jìn)了我站各項工作的順利開展，提高了我站的基層管理水平。 ? ?二、對照先進(jìn)找不足 ? ?在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，我站認(rèn)真組織各車間對照先進(jìn)單位的經(jīng)驗，深入查找我單位存在的不足。站總支先后召開兩次車間干部座談會，分別以“我們與先進(jìn)單位相比還存在哪些不足？”“存在不足的原因是什么？”等為主題開展討論。在討論中，各車間干部結(jié)合自己單位的實際和學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗深入查找自己單位與先進(jìn)單位之間的差距。同時，針對查找出來的問題，各車間深挖產(chǎn)生差距的原因，并認(rèn)真制訂出整改措施。我站查找出的不足有： ? ?1、工作創(chuàng)新力度不如先進(jìn)單位大； ? ?2、做為設(shè)備修理單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍管理； ? ?3、應(yīng)進(jìn)一步樹立團(tuán)隊精神； ? ?4、創(chuàng)新創(chuàng)效工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)； ? ?5、在引進(jìn)新技術(shù)、新工藝方面還不夠； ? ?6、“四基”建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等 ? ?存在不足找到后，各車間經(jīng)過認(rèn)真分析，制訂了行之有效的整改措施，為提升我站明年基層管理水平的提高奠墊了基礎(chǔ)。 ? ?三、整改問題定思路 ? ???? 通過學(xué)習(xí)、討論，各車間對照先進(jìn)單位經(jīng)驗，查找了自己單位的不足后，將這些情況對站里進(jìn)行了匯報。站里進(jìn)行了匯總、研究，制定了今年基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)思路為：堅持一個原則，樹立三種思想，抓好四項工作。即：堅持以效益為中心的原則，樹立過苦日子的思想，樹立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的思想，樹立人人為企業(yè)負(fù)責(zé)的思想；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)管理、制度管理四項工作。具體做法是： ? ?1、認(rèn)真抓好教育工作。堅持不懈的把干部、職工的教育培訓(xùn)工作放在加強(qiáng)基層管理的首要位置抓好抓實。大力開展“五好班子”建設(shè)、“兩創(chuàng)一爭”、“師帶徒”等活動，從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等多方面，采取不同形式、多種渠道對全站員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，以高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍促進(jìn)基層管理水平的全面提高。 ? ?2、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。結(jié)合我站保前服務(wù)單位的工作實際，把質(zhì)量管理當(dāng)做生產(chǎn)經(jīng)營管理重要的內(nèi)容來抓。在全站大力推廣機(jī)械修理車間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)電泵管理站檢修車間在深挖潛力控本增效方面、維修大隊維修五隊在夯實基礎(chǔ)工作提高競爭能力方面、特車大隊三車隊在強(qiáng)化設(shè)備管理方面等單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 ? ?3、抓好制度管理。健全的制度，嚴(yán)格地執(zhí)行是促進(jìn)干部職工管理的又一重要手段。明年，我站將進(jìn)一步加大制度的建立健全工作，形成一整套適合我站生產(chǎn)形勢、工作實際、隊伍狀況、管理模式的相關(guān)制度，為強(qiáng)化管理提供有力的制度保障。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大制度的執(zhí)行力度，給予管理干部特權(quán)，使他們敢于并能夠大膽管理、從嚴(yán)管理。同時采取日常管理與隨時抽查相結(jié)合、職工群眾互相監(jiān)督、定期組織制度落實評議等方法，確保各項制度落到實處。 ? ?4、認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。從加強(qiáng)職工企業(yè)榮譽感和自豪感入手，大力實施“送溫暖工程”、“聚人心工程”，切實把職工的疾苦、困難放在心上，盡最大努力，關(guān)心幫助職工解決工作、生活上的困難。樹立全站

護(hù)士長個人述職 篇6

護(hù)士長的職責(zé)

1．在護(hù)理部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 根據(jù)護(hù)理部年度中醫(yī)護(hù)理工作計劃，制定護(hù)士長年度中醫(yī)護(hù)理工作計劃，報護(hù)理部審批備案。

2.根據(jù)各項中醫(yī)護(hù)理工作計劃，在所轄護(hù)理單位做好以下中醫(yī)護(hù)理工作：

（一）做好中醫(yī)護(hù)理行政和業(yè)務(wù)管理工作。 （二）組織實施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程；

(3)做好中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量控制工作。對中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督和及時反饋；每周分析、總結(jié)、反饋和進(jìn)一步改進(jìn)的建議。

（4）每月召開1-2次護(hù)理單元護(hù)士長座談會，及時溝通交流經(jīng)驗，熟悉各病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作，共同探討中醫(yī)護(hù)理問題。

（5）每月組織一次系統(tǒng)業(yè)務(wù)或行政查房，查房內(nèi)容及時上報護(hù)理部。 ?

（6）有計劃地參加主任或主治醫(yī)生的晨會、床邊輪班和查房，了解各護(hù)理單元危重病人情況，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)中醫(yī)藥護(hù)理工作環(huán)節(jié)，指導(dǎo)重癥、疑難患者護(hù)理方案的制定和實施。對于復(fù)雜疑難患者的護(hù)理或新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展，必須親自參與實踐。

（七）組織各護(hù)理單位開展中醫(yī)護(hù)理科學(xué)研究，培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)型護(hù)理人才。 （八）制定并實施中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)計劃。協(xié)助護(hù)理部做好護(hù)士繼續(xù)教育??和護(hù)士輪崗培訓(xùn)管理工作。

（九）協(xié)助護(hù)理部做好臨床教學(xué)工作，督促護(hù)士長按照教學(xué)目標(biāo)做好臨床教學(xué)和實習(xí)工作，了解教學(xué)計劃的實施情況，及時調(diào)整并及時修改教學(xué)計劃。 （十）做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，協(xié)助護(hù)理科做好各護(hù)理單位與其他科室的溝通、協(xié)調(diào)與配合，靈活調(diào)度護(hù)士。

3.年終總結(jié)所轄科室中醫(yī)護(hù)理工作情況，上報護(hù)理部。

護(hù)士長個人述職 篇7

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給20XX年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年某月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院CSSD實踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。

在20XX年某月衛(wèi)生部頒布的`醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱CSSD)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下03年的非典，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自某月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一、重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，***室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二、重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)CSSD的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。

三、認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)CSSD的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。

四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。

五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。

護(hù)士長個人述職 篇8

20__年，就是我工作的第5年了，這些年，我由一個蒙蒙憧憧的實習(xí)生成長為一名有著豐富工作經(jīng)驗的護(hù)士長。病人在一輪輪的換著，科里也在這幾年中離開了不少老同事，來了好多新同事!不過相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與配合中依然那么依然有序。又快過年了，感觸不由得從心底像投幕電影一樣，放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情!專業(yè)知識、工作能力方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基三嚴(yán)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾并建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。當(dāng)一個人，總想有完美表現(xiàn)的時候，要背負(fù)的就更多，責(zé)任這個無形的東西也就越重。像個鞭子一樣，在身后催你前進(jìn)。這1年來，徘徊過，彷徨過，甚至有很多時候有了問題，便開始懷疑自己的能力，但一直有兩個字支持著我，那就是堅持。我想無論任何人，在那樣的狀態(tài)下，所有的事，都要自己一個人面對和解決的時候，還有你必須面對和迎向根本擺脫不了的來自內(nèi)心無形壓力的時候，沒有人會不得到鍛煉，沒有人會不成長。

護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20__年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。人總是在不斷成熟與長大，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān)，也能更好更用心地為每一個病人服務(wù)。

作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我相信我會做到!

護(hù)士長工作總結(jié)

時間過得很快，我從3月24日到內(nèi)科至今已經(jīng)接近1年了，由一名門急診護(hù)士長到心內(nèi)科護(hù)士長的轉(zhuǎn)型，從6樓到4樓的搬家分科，搬家后上信息化系統(tǒng)，緊接著實行責(zé)任制護(hù)理，上中心監(jiān)護(hù)站，誠信醫(yī)院檢查等等，回望過去，這一年是充實的，作為護(hù)士長我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增強(qiáng)科室凝聚力!在這一年里在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各部門的密切幫助下，本著“學(xué)習(xí)進(jìn)取”的態(tài)度，較順利的完成了各項護(hù)理工作。同時，積極投身于“誠信醫(yī)院的復(fù)評”的活動中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各種工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、護(hù)理隊伍的選擇與培養(yǎng)

我們科室住院病人多，收治病種多、重病人多，成了護(hù)理工作三大特點：工作強(qiáng)度高，護(hù)患溝通困難，以至于護(hù)理難度大，基于這些原因，科室選擇護(hù)士有以下條件：過硬的身體素質(zhì)、敏銳的觀察能力和較強(qiáng)的搶救能力。因此在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性，好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，讓我們能堅持自己，有計劃發(fā)展科室護(hù)理隊伍，全年我科護(hù)理人員相對比較穩(wěn)定，現(xiàn)在我科入編制護(hù)士有11人(其中2人休產(chǎn)假)，其中護(hù)士9人，護(hù)師1人，1人護(hù)士證辦理中。試用期未轉(zhuǎn)正護(hù)士有4人。在護(hù)理梯隊建設(shè)方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。

二、護(hù)理工作管理方面

1、20__年我院護(hù)理工作重點是推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。為了更好的開展護(hù)理工作，每個護(hù)士負(fù)責(zé)6—8個病人，注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，體現(xiàn)能級對應(yīng)。全科護(hù)士也不斷學(xué)習(xí)?？浦R以利于各項護(hù)理及進(jìn)行健康知識宣教，達(dá)到讓患者滿意、讓社會滿意。開展責(zé)任護(hù)理服務(wù)后，責(zé)任護(hù)士基本能夠了解本病區(qū)病人的病情，能及時發(fā)現(xiàn)工作的不足，并及時糾正，避免了差錯的發(fā)生，

2、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全意識及崗位責(zé)任意識、主動服務(wù)意識，使我科護(hù)理人員的安全及責(zé)任意識、主動服務(wù)意識明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人滿意度達(dá) 98%以上，比20__年增長4%，全年全科無重大護(hù)理事故。

3、科室成立護(hù)理質(zhì)控小組，每周對護(hù)理文書、科內(nèi)所有藥品、儀器、物質(zhì)耗材、病區(qū)環(huán)境等進(jìn)行督查，找出不足并落實到班到人，促進(jìn)其及時整改并進(jìn)行追蹤。我也會定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

4、規(guī)范了各班工作流程，要求各班按工作流程及要求做事，交接班上實行口頭、特殊事宜書面交接及床旁交接，要求上不清下不接，接班后發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé)。

5、做好基礎(chǔ)護(hù)理，每天按時做晨晚間護(hù)理，保持病房的整潔，床單位實行7天更換1次，有血跡污跡及時更換，給患者營造一個良好的住院環(huán)境;溝通過程中使用尊稱，不得叫病人床號，使病人感受到護(hù)理服務(wù)的改變，從而提高患者的滿意度。

6、護(hù)士長堅持每天下病房深入病房，密切接觸病人，從與病人的溝通與交流中，把握病人動態(tài)變化，收集護(hù)理工作信息，查找安全隱患與不足。以利于及時反饋及整改。

7、在院感方面，每周定時進(jìn)行消毒液更換及監(jiān)測，消毒液濃度全年均合格;病房不定時進(jìn)行消毒、對乙肝結(jié)核等傳染病房每天進(jìn)行空氣消毒，未發(fā)生交叉感染;醫(yī)療垃圾均嚴(yán)格按照規(guī)定實行分類處理;各種院感記錄本均按時記錄。

8、每月中下旬邀請住院病人或家屬開工休座談會，聽取病人及家屬的寶貴意見，對提出問題及時給予答復(fù)并落實解決，對科室不能解決的問題及時上報解決，起到了良好的效果，得到了病人及家屬的一致好評。

三、提高護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)

全年進(jìn)行了護(hù)理?？浦R學(xué)習(xí)12次，均由本科護(hù)士自己備課講課，以利于提高護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性及加深印象，護(hù)理查房12次，由責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)備所查病人的基本資料，每人發(fā)言提出護(hù)理診斷護(hù)理措施及結(jié)果，疑難或死亡護(hù)理病例討論8例，由責(zé)任護(hù)士或護(hù)士長主持，討論在病人住院期間護(hù)理存在的問題及整改措施，大家都積極參與發(fā)言討論，大大的提升了護(hù)士的?？谱o(hù)理知識，促進(jìn)了我科護(hù)士的成長，并進(jìn)行了3次?？评碚撝R考試，成績較好。

四、一年來我科的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定不足，有待進(jìn)一步改善：

1、責(zé)任制護(hù)理仍然還處于初級階段，20__年將逐步升華責(zé)任制護(hù)理的內(nèi)涵，讓病人真正得到全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。

2、護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還有待提高，護(hù)理文書的書寫欠內(nèi)涵，繼續(xù)進(jìn)行專科知識培訓(xùn)，只有?？浦R提升了才能知道該觀察什么該寫什么。

3、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、主動服務(wù)意識不濃，醫(yī)、護(hù)、患溝通不是很到位，增添了一些不必要的誤會。

5、對新護(hù)士帶教不夠重視。

6、管理方面還需進(jìn)一步提高，缺乏創(chuàng)新。

7、需提高三心：即責(zé)任心、耐心、細(xì)心。

8、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系還有待改善，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力及信任感。

9、醫(yī)護(hù)人員節(jié)約意識不濃，存在浪費現(xiàn)象。

五、20__年護(hù)理工作計劃。

護(hù)士長個人述職 篇9

個人工作總結(jié)就是把一個時間段的個人工作情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。下面是小編在這里給大家?guī)淼膬嚎谱o(hù)士長個人工作總結(jié)，希望大家喜歡!

兒科護(hù)士長個人工作總結(jié)

作為一名兒科的護(hù)士長，今天的述職報告意義非常，它記錄了我從小以來的夢想成長，記載了我白衣天使的夢。

在很多人眼里，護(hù)理工作是一項很低級很被動的工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。所以在每一個上班的早晨，我都會給自己一個微笑，我是天使，我用自己的行動改變著人們對護(hù)理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實護(hù)理也是一門藝術(shù)，心與心溝通的藝術(shù)，我相信付出了就會有回報。

在工作中對我影響最大的就是醫(yī)院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的，沒有時間和節(jié)假日的概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對我們的信任。

工作中總會有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過做患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己的快樂。

我記得一句話說：微笑對于女人是一種最好的美容，對于男人是一種最好的武器，其實生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你，這是不用投資的美容方式，卻會讓我們受益非淺，同意我觀點的，請微笑一次。

我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，倡導(dǎo)正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項重任，每次有了新的病種，我們都會及時組織學(xué)習(xí)，及時為患者量身定做一份健康指導(dǎo)，讓他們對自己的疾病有一個充分的認(rèn)識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預(yù)防，有病的患者可以及時就醫(yī)，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大了我們的社會影響力。

在病室中，根據(jù)我們兒科的特點，我制定了一份入醫(yī)院患者溫馨提示，上面包括了患者想要了解的住醫(yī)院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹，總之患者的需要就是我們的工作，為患者提供更人性化的服務(wù)，是患者的需要，也是社會的需要。

我們兒科的護(hù)士比較少，工作量有時也很大，經(jīng)常要24小時連班，第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。

對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗，還希望大家一如既往地支持我，及時的為我更正自己身上的缺點找出不足，把護(hù)理工作干得更好。

兒科護(hù)士長個人工作總結(jié)

全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著"一切以病人為中心，一切為病人"的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1～2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1～2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4、"三八婦女節(jié)"舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵。

5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；

急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；

室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的.宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問題

1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。

兒科護(hù)士長個人工作總結(jié)

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1～2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

xx年兒科護(hù)士年終總結(jié)?xx年兒科護(hù)士年終總結(jié)哪里有范文?了xx年兒科護(hù)士年終總結(jié)供護(hù)士們參考：

時間過得真快啊，轉(zhuǎn)眼我即將結(jié)束兒科的實習(xí)，回顧這些日子，是苦是樂，是酸是甜，相信每個人心中都有一種屬于自己的味道，在兒科近一個月的實習(xí)生活中我受益頗多，即將要出科了，卻有好多的不舍，對于我們的實習(xí)科里的老師們都蠻重視，從而讓我們循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)與成長，在此，對各位老師表示衷心的感謝。

在實習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，踏實工作，熱愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想。同時要理解家屬，正確處理好護(hù)患關(guān)系，能做好解釋與安慰工作，多說對不起，是家屬也理解兒科護(hù)士的工作，減少不必要的誤會或過激行為的發(fā)生。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了兒科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作。如，靜脈穿刺，吸痰，霧化，在工作的同時我也不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，總之我覺得在這段實習(xí)的日子里，我學(xué)到了很多，雖然我還只是學(xué)生，也許我的能力有限，但是我用我的努力充實我的知識與技能，希望能用我的微笑送走病人健康的離去，渴望在學(xué)習(xí)中成長，真做一名默默歌唱、努力飛翔的白衣天使。

我在本科室實習(xí)期間，遵守勞動紀(jì)律，工作認(rèn)真，勤學(xué)好問，能將自己在書本中所學(xué)知識用于實際。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了兒科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個實習(xí)生逐步向護(hù)士過度，從而讓我認(rèn)識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中的經(jīng)驗積累，所以只有扎實投入實習(xí)，好好體會才能慢慢積累經(jīng)驗。

兒科護(hù)士長個人年終工作總結(jié)希望在新的一年里為你帶來一年好運。

護(hù)士長個人述職 篇10

精神科護(hù)士工作總結(jié)范文

簡介：工作總結(jié)是整個工作中非常重要的一部分。只有做好相關(guān)工作的總結(jié)工作，才能及時發(fā)現(xiàn)以往工作中的錯誤，發(fā)現(xiàn)不足并加以改正。以下是小編分享的精神科護(hù)士工作樣本總結(jié)，僅供大家參考。

xx年是深化國家衛(wèi)生體制改革的一年。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理院長、科室護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指導(dǎo)下，本著“一切以患者為中心，一切為了患者”的服務(wù)宗旨，完成了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項護(hù)理任務(wù)，完成了XX年護(hù)理計劃的90%以上，現(xiàn)總結(jié)工作情況

認(rèn)真落實各項規(guī)章制度制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各項崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士和巡回護(hù)士各司其職，杜絕患者自行換瓶、拔針等不良現(xiàn)象。

堅持體檢制度：(1)護(hù)理操作過程中需要進(jìn)行三項檢查和七項檢查； （2）每堂課都需要醫(yī)囑檢查，護(hù)士長每周參加總檢查1-2次，并做好記錄； (3)堅持填寫輸液卡，近一年未發(fā)生重大護(hù)理失誤。

認(rèn)真貫徹骨科護(hù)理常規(guī)和顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫各項信息和數(shù)據(jù)登記冊，配備五種手術(shù)盤。

堅持床邊輪班制和早間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。本文是為您提供的精神科護(hù)士工作的樣本總結(jié)，希望供您參考。

后記：以上《精神科護(hù)士工作總結(jié)樣本》的工作總結(jié)是這樣的，希望對你寫工作總結(jié)有所幫助！

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