公司采購的述職報(bào)告簡短

公司采購述職報(bào)告。

在撰寫報(bào)告時(shí)，我們可以從以下幾個(gè)角度著手：問題的背景與重要性、相關(guān)研究和理論、方法與數(shù)據(jù)收集、分析與結(jié)果、結(jié)論與建議等方面展開論述。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，報(bào)告的使用變得越來越頻繁。因此，在撰寫報(bào)告時(shí)，需要體現(xiàn)報(bào)告對象真正關(guān)心的問題，以確保報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。我們特意為您準(zhǔn)備了一份題為“公司采購的述職報(bào)告”的相關(guān)資料，歡迎訪問我們的網(wǎng)站，閱讀我們精心準(zhǔn)備的內(nèi)容！

公司采購的述職報(bào)告【篇1】

一年來，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，全力控制采購成本，基本完成各項(xiàng)采購任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。理想的效果，比如采購及時(shí)率還能達(dá)到xx%，空白合格率不達(dá)標(biāo)等因素依然存在，在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，咨詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好地保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購任務(wù)，使采購部門工作正常，準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx%，空白合格率力爭達(dá)到xx%。為了更好的改進(jìn)采購工作，確保做好明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部的工作總結(jié)如下：

1．嚴(yán)格按照公司采購制度制定月度和周度采購計(jì)劃和總結(jié)，每天把該做的工作和該做的事情做好，把做過的事情記錄下來，沒有做好的事情處理好立即處理，盡量避免延誤問題，盡快解決。

其次，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格要求。 ，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

三、工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷提高采購部采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，做好及時(shí)跟進(jìn)工作，使供應(yīng)商積極努力配合我們及時(shí)解決問題，特別是按時(shí)保質(zhì)保量提供所需的毛坯和各種配件。

四、跟蹤現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，確保坯料及各種配件采購科學(xué)合理，盡量配合公司各部門操作，及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

5、嚴(yán)格控制入庫坯料和輔料的數(shù)量和質(zhì)量。如遇質(zhì)量和數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系并與有關(guān)部門協(xié)商。

六、主動與人溝通交流，經(jīng)常與車間、技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫等相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我們將更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作。離不開同事們的幫助和支持，在此表示感謝。我們的采購部門是一個(gè)集體。未來，我們將更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)——爭取更大的進(jìn)步！

公司采購的述職報(bào)告【篇2】

時(shí)光飛逝，歲月如梭，相伴著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積極配合下，認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，嚴(yán)格遵照《物質(zhì)采購招投標(biāo)管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情形總結(jié)以下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)采購工作。在采購原材料的進(jìn)程中，嚴(yán)格依照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，掌控市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省資金，有效的著落了采購本錢。

第一，針對目前我司機(jī)器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩(wěn)固的合格供應(yīng)方名冊，并對各供應(yīng)方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評判。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎(chǔ)上做到省時(shí)、省力、省心、省錢。

二、采購進(jìn)程顯現(xiàn)的問題及其改進(jìn)辦法

20xx年度采購進(jìn)程中不可避免的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會顯現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象。比如我們在采購負(fù)壓電機(jī)的時(shí)候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時(shí)會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)固為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財(cái)務(wù)部交接工作的進(jìn)程中，部門之間偶然會顯現(xiàn)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相干票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大減少了類似問題的產(chǎn)生，為公司的健康運(yùn)行做出了一定的奉獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易產(chǎn)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的.品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動身，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)省本錢。

對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛苦勞動來節(jié)省資金，著落本錢。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。

20xx年是不平凡的一年，成心義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤奮懇、任勞任怨、廉潔奉公，建立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。

以上是我部一年的工作情形，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會更加努力!

公司采購的述職報(bào)告【篇3】

部門工作總結(jié)開頭范文三篇

總結(jié)開頭的撰著方法多端，富于變化，不拘泥一格，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)樣式。但一般的規(guī)律還是有的，這就是要根據(jù)總結(jié)的類型.以及所要表現(xiàn)的大旨來決定如何范筆，以實(shí)現(xiàn)開頭的精確性、鮮明性、生動性。這里，僅就目前常見的幾種開頭方法，先容于后。

(一)概說式開頭

概說式開頭，這是周全工作總結(jié)常用的一種寫法。在開頭處一般要概說基本情況，把要總結(jié)的工作的配景、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過及有關(guān)前提交處理代清晰，有時(shí)候也要把首要成就、經(jīng)驗(yàn)、問題須要提出來，先給讀者一個(gè)總的印象。例如，***同志的《開國-年在西南》一文的開頭如次：緊接著1949年10月1日開國儀式之后，我們?nèi)嗣窠夥跑姲绢^、第2、第四周的原野戰(zhàn)軍的部隊(duì)銜命進(jìn)軍西南，直搗美蔣匪幫在大陸上的最后果***，解放西南7000萬人民。從11月初發(fā)起戰(zhàn)斗到12月27日止，先后不外57天，就基本上竣事了這個(gè)戰(zhàn)役。在此期間，人民解放軍進(jìn)步了1000千米，消滅了敵軍90萬。今后，我們進(jìn)行了比行軍作戰(zhàn)大為復(fù)雜困難的工作，9個(gè)月(云南是7個(gè)月)的努力是有結(jié)果就的。

這個(gè)開頭不到200字，卻歸納綜合了至關(guān)富厚的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，將工作配景、工作時(shí)間、工作基本情況交代得清清晰楚，具體而明確，既凸起了軍事的樂成，又賜顧幫襯到其他方面的工作。整個(gè)開頭部分寫得扼要而滇密，鮮明而凸起，語言持重樸實(shí)，沒有夸張措繪，讀后，給人留下深刻的印象。

(二)論證式開頭

論證式的開頭，這是周全工作總結(jié)的另一種開頭方法。在開頭處不寫基本情況，而是直裁了當(dāng)提出上級指示精神，或者有關(guān)方針政策，然后路程經(jīng)過過程可作例子的事來論證這類指示、方針、政策的不錯(cuò)性。例如，毛澤東同志的《三個(gè)月的總結(jié)》一文的開頭如次

7月20日中央對時(shí)局的指示上說;“我們是可以或者許打敗蔣介石的。全黨對此應(yīng)有充分的決定信念。“七、8、9三個(gè)月的作戰(zhàn)，業(yè)已經(jīng)證實(shí)了此項(xiàng)斷語是不錯(cuò)的。用3個(gè)月的爭取解放而進(jìn)行的戰(zhàn)的實(shí)踐論證了中央指示的不錯(cuò)性，這….開頭，情勢新鮮，別具一格，文字未幾，卻具備高高在上的氣焰。

(三)結(jié)論式開頭

結(jié)論式的開頭，就是先作結(jié)論，后敘述大概情況。這類開頭方法最為常見，并且多用于周全性的工作總結(jié)。其寫法就是在開頭處.以高度歸納綜合的筆法，說明工作是在什么情況下進(jìn)行的，并對此項(xiàng)工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論，然后，用一過渡句，自然引出下文。例如.各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開頭如次：一年來，我們堅(jiān)持勤儉建國，勤儉辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持為生產(chǎn)辦事，為群眾辦事，嚴(yán)格執(zhí)行國度的規(guī)章制度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，闡揚(yáng)了財(cái)務(wù)工作的作用。我們在工作中的體會首要有以下幾個(gè)方面：

這個(gè)開頭.既寫了配景、事情原因、依據(jù)，又點(diǎn)出了做過會么，結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)--“促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，闡揚(yáng)了財(cái)務(wù)工作的作用。

文字雖則未幾，但它直接把總結(jié)的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，閃現(xiàn)在讀者眼前，使人一看便得到全文的方法，開頭總述完了以后，接著用了-個(gè)過渡句，自然引出下文的詳細(xì)敘述，這樣的開頭，條理清晰，歸納綜合性強(qiáng)，過渡自然，易于讀者理解總結(jié)的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義。

(四)提問式開頭

提問式的開頭，是在開頭處根據(jù)大旨的需要，先提出問題，然后導(dǎo)致下文;這類開頭方法多用于專題經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。例如，朱德同志的《八路軍抗戰(zhàn)兩年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》一文的開頭如次：八路軍抗戰(zhàn)兩年以來，我們得到了一些什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢?

這樣的開頭，就是用簡練精練的文字，以提問的情勢，直接點(diǎn)明了總結(jié)的重點(diǎn)。這類開篇設(shè)疑的寫法，比較新鮮、生動，很能導(dǎo)致人們的關(guān)注，具備一定的啟發(fā)性和魔力，既省筆墨，成效又好。

(五)對比式開頭

對比式開頭，是在開頭處對有關(guān)情況：如過去與現(xiàn)在、后退與進(jìn)步;錯(cuò)誤與不錯(cuò)等等做一番歸納綜合交代與比較，在比較中表明所是與所非;這類開頭方法多用于專題性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。例如，黑龍江省肇洲縣人民當(dāng)局寫的《橫向結(jié)合架起致富的金橋》“-文的開頭：黨的十一屆三中全會以來，我縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有了很大發(fā)展，開端轉(zhuǎn)變了掉隊(duì)面孔。1985年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)24萬元.比1980年翻一番。實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支平衡，略有節(jié)余，比1984年增加%，比1980年增加了倍。1985年縣辦工業(yè)虧損企業(yè)由1980年的13戶減少到4戶，國營預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)全部消滅虧損。竣事了我縣工業(yè)持續(xù)4年虧損的歷史。肇州縣一欠亨鐵路，二不靠江河，三沒有叢林，缺乏天然

資源，工業(yè)根蒂根基薄弱，財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況能在較短的期間內(nèi)得到明顯好轉(zhuǎn)，靠的是什么呢?是結(jié)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)。它為我縣的經(jīng)濟(jì)帶來了生機(jī)和活力。

這個(gè)開頭的落筆重點(diǎn)，是放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化上。路程經(jīng)過過程先后兩個(gè)階段的、幾個(gè)典型數(shù)值的對比，有力地說明了縣辦的工場企業(yè)，要增加產(chǎn)量增收扭虧為盈，關(guān)鍵是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制鼎新，實(shí)行結(jié)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)，提高經(jīng)營辦理程度，這樣的對比.質(zhì)料翔實(shí)，言之有物，有使心服力，能給讀者留下鮮明而深刻的印象。

(六)提示式開頭

提示式開頭，這是專題性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一種常用開頭方法。在開頭處對工作的首要內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義做提示性的先容，其目的就是引出對于所取得的經(jīng)驗(yàn)的敘述。例如，《深切開展抱負(fù)教育，提高職工隊(duì)伍本質(zhì)》一文開頭如次：幾年來，我們盤繞企業(yè)鼎新和生產(chǎn)建設(shè)，廣泛深切地開展抱負(fù)教育。我們的首要作法是：

又如，《以鼎新的精神，推進(jìn)班組***理理》一文開頭如次：在鼎新的新形勢下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，是擺在我們眼前的一個(gè)重要的課題。底下是我們的一些作法：再如，《我們是如何施用干部任命和免職權(quán)的》一文開頭如次：近兩年來，我們按照中央的“四化“要求，在鼎新干部辦理制度方面首要做了以下工作：

從上面所說的3個(gè)例子可以看出，這類提示式開頭的寫法好處在丁簡練明確、能惹人注目?？傊偨Y(jié)開頭的情勢是多樣的，可是無論如何，外頭應(yīng)該是寫明全文的大旨，給人以歸納綜合的印象，導(dǎo)致讀者的注意，給人以啟發(fā)，這是寫解開頭的關(guān)鍵所在。

工作總結(jié)的開頭對于一份工作總結(jié)的整體而言很是重要。工作總結(jié)開頭怎么寫呢?以下從幾篇優(yōu)秀的工作總結(jié)開頭語中提練出幾種工作總結(jié)的開頭，希望各人能從中領(lǐng)略到工作總結(jié)開頭怎么寫。

典范一工作室主任引領(lǐng)著工作室的大事小事的辦理規(guī)范，做好工作總結(jié)尤為重要。工作室主任工作總結(jié)怎么寫?以下是一篇工作室主任工作總結(jié)范文，各人在編撰工作總結(jié)時(shí)，不妨予以參考。

典范二：在黌舍黨支部，校委會的不錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的不錯(cuò)指導(dǎo)下，較好的完成為了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了黌舍的一樣平常工作的順?biāo)爝M(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期黌舍的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如次年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下，自己在政治思想和工作方面都取患了一些成就，底下就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如次，敬請各位師生提出寶貴定見及建議。

物業(yè)IT部緊張而有序的一年過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我部門順利的完成了本的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、就本的工作總結(jié)如下：

一、在夏天高溫的天氣里，由于公司弱電井散熱的問題，交換機(jī)頻繁死機(jī)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通。影響收銀系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，針對此問題，我部門先后申請更換了3臺有故障的交換機(jī)，并且配合工程部門對弱電井做了散熱改造，基本緩解了此問題。

二、在公司實(shí)施FOXMAIL軟件辦公制度，目的是節(jié)約紙張，節(jié)省公司資源，強(qiáng)化公司員工的工作效率和執(zhí)行力。

三、每日的收銀系統(tǒng)維護(hù)和各個(gè)銀臺的障礙排除，保證公司的正常運(yùn)營和收銀系統(tǒng)安全:

a.軟件故障、深入檢查出現(xiàn)軟件故障計(jì)算機(jī)的問題原因。對故障現(xiàn)象進(jìn)行記錄，對故障現(xiàn)像進(jìn)行分析，在找到故障原因后，對故障進(jìn)行處理。

b.硬件故障、檢查出現(xiàn)硬件故障計(jì)算機(jī)的問題原因。對故障提出處理方法和見意，寫出維修報(bào)告和配件更換，處理故障完成后，分析故障原因，避免下次出現(xiàn)同種情況。

四、每日對K3維護(hù)，定時(shí)對K3數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份，以及將其刻錄成為光盤保存，確保公司金融安全。

五、按公司要求，開發(fā)公司的形象網(wǎng)站。對外宣傳公司形象，與客戶可以在網(wǎng)絡(luò)上互動，增加公司知名度，方便公司對人才的招聘，為公司以后的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道打基礎(chǔ)。

六、每天早上晨會前，去監(jiān)控室檢查所有監(jiān)控頭是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查所有樓層網(wǎng)絡(luò)是否通暢，如果有任何問題，一定在商場營業(yè)前排除，堅(jiān)決不讓商場在營業(yè)期間出現(xiàn)任何監(jiān)控死角，確保公司的安全。

七、辦公區(qū)電話線路和網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)與安裝，確保公司所有電話和網(wǎng)絡(luò)線路的暢通。

八、條碼會員卡已經(jīng)完全更換為新式的磁卡會員卡，以后會員積分就可以在收銀臺上完成，超市的會員系統(tǒng)也并入商場的會員總系統(tǒng)中。建立了完善的會員卡數(shù)據(jù)庫，確保公司的會員制度的公平和完善。

九、公司內(nèi)部人員在圣蒙系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)限變更，確保公司系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)職權(quán)分配，建立完善的系統(tǒng)辦公權(quán)限模塊。

十、樓下商戶在圣蒙系統(tǒng)里的資料建立，合同簽訂。商品編碼和商戶編碼的創(chuàng)建，為商戶的正常運(yùn)營帶來了方便，也為公司對這方面的管理創(chuàng)造了便利。

十一、配合圣蒙系統(tǒng)軟件開發(fā)商對我公司的圣蒙系統(tǒng)升級，保證系統(tǒng)的正常使用，添加了多項(xiàng)功能，方便了日常工作。

辭舊迎新，在總結(jié)本工作的同時(shí)，針對部門不足之處，對明年工作也提出了初步設(shè)想：

一、公司監(jiān)控系統(tǒng)圖像模糊，明年公司對此項(xiàng)目將要進(jìn)行大改的時(shí)候，我部門將配合相關(guān)工程人員，將每一根數(shù)據(jù)線都標(biāo)記清楚，做到能發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

二、監(jiān)控系統(tǒng)施工時(shí)，我部門要合理規(guī)劃弱電井，不要使其線路雜亂無章，出現(xiàn)問題查找根源很麻煩，同時(shí)也要保證解決弱電井的散熱問題，要從根源上徹底完結(jié)，保證公司收銀系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

三、配合相關(guān)部門合理開發(fā)我們自己的網(wǎng)站，做好網(wǎng)絡(luò)上的對外宣傳和人才儲備以及招聘。

四、繼續(xù)完善公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為公司的再度拓展提供一個(gè)好的安全的網(wǎng)絡(luò)平臺。

我部門是一個(gè)樞紐級部門，每個(gè)部門有關(guān)電腦的工作都離不開我們，所以我們寄托著公司發(fā)展的重要責(zé)任，我們要發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中，大大加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù),努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，力求把工作做得更好。

20XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在電站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，檢修部緊密團(tuán)結(jié)電站其他部門，積極做好各種工作當(dāng)中的協(xié)調(diào)配合。以設(shè)備的安全運(yùn)行和狀態(tài)優(yōu)良為第一使命，達(dá)到努力摸清各種設(shè)備的“脾氣”和“習(xí)性”，時(shí)刻都能對自己的設(shè)備狀態(tài)了然于心，底氣十足為目的，充分發(fā)揚(yáng)以站為家，愛崗敬業(yè)的精神，保質(zhì)保量完成了部門生產(chǎn)任務(wù)。

一、客服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提高

本站是一個(gè)新投產(chǎn)電站，設(shè)備缺陷及故障率相對偏高，加上電站相關(guān)技術(shù)人員的匱乏，本部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，大多數(shù)人員較快地適應(yīng)了自己的工作崗位，較好的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，善于聽取各種意見和建議，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的能量和特長，提高工作效率和質(zhì)量。

二、高度警惕，兢兢業(yè)業(yè)，成績斐然

在全站同事的共同努力下，全年截至目前共完成發(fā)電量億千瓦時(shí)，全年無一例人身及設(shè)備安全事故發(fā)生，全年設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間為0小時(shí)。

今年一至四月中旬，檢修部全體員工監(jiān)督完成了我站1號機(jī)組的針對性A修工作，使徑向軸承漏油和機(jī)組受油器排油管滲水問題得到很大程度的改善。并完成機(jī)組整體外觀防銹噴漆工作。

設(shè)備消缺維護(hù)方面，在本中，檢修部共完成200余項(xiàng)日常消缺及檢修維護(hù)任務(wù)，做到提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，將任何可能發(fā)生的故障及事故遏制于萌芽狀態(tài)。大大提高了設(shè)備的可靠連續(xù)運(yùn)行時(shí)間。整改多項(xiàng)安裝及設(shè)計(jì)不合理的遺留問題，更加優(yōu)化了設(shè)備運(yùn)行方式。冬季枯水期檢修工作中，本部制定了詳細(xì)全面的檢修維護(hù)計(jì)劃，設(shè)備檢修率達(dá)到了全站所有機(jī)電設(shè)備的80%以上，現(xiàn)在工作正依照計(jì)劃有條不紊地開展中，截至目前為止已完成了：1、1、2號機(jī)組潤滑油系統(tǒng)稀油泵站檢修維護(hù)工作;

2、技術(shù)供水泵站機(jī)械電氣部分及各供排水閥門的檢修維護(hù)工作;

3、檢修、滲漏積水井排水泵的檢修維護(hù)工作;

4、中壓氣機(jī)、低壓氣機(jī)機(jī)械及電氣部分的檢修維護(hù)工作;5、1、2號機(jī)組的空冷器、油冷器、受油器檢修工作;

6、閘門及門機(jī)卷揚(yáng)機(jī)機(jī)械部分檢修調(diào)試工作。

7、機(jī)旁屏、輔機(jī)屏、夾層端子箱二次電纜校核、端子號管的更換等工作。

現(xiàn)在正同步進(jìn)行一號機(jī)組潤滑油、壓力油的凈化處理工作。預(yù)計(jì)今年底前完成自動抓梁的檢修調(diào)試和二號機(jī)組的流道檢查工作。因土建工作不能間斷，全站不能大面積停電，我站一次系統(tǒng)以及高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作安排在在明年三月底前完成。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，再接再厲

每個(gè)人人在不斷成長中進(jìn)步，我們的團(tuán)隊(duì)也一樣在不斷地總結(jié)中逐漸的提高，電站設(shè)備種類繁多，各自的特性復(fù)雜，要想更加熟練地掌握它們，駕馭它們，我們還需要下足功夫。部門的大多數(shù)同志屬于剛出校園，工作經(jīng)驗(yàn)不足，這一實(shí)際情況也得迫使我們需要花更多的時(shí)間和精力去掌握電站各種設(shè)備的運(yùn)行特性，學(xué)習(xí)掌握更多專業(yè)技術(shù)知識來提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)。以超越一般人員的工作量參與到更為廣泛的工作范圍來拓寬視野。雖然辛苦，但是在疲憊和汗水中我們也一定會收獲到一份成就感和自豪感。

可以說，20XX年是我站的關(guān)鍵年，也是今后電站發(fā)展的一個(gè)良好的開端，成績已成為過去，我們會謹(jǐn)記：對于電站，我們部門肩負(fù)的責(zé)任，對于部門，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員肩負(fù)的責(zé)任，在新一年工作中以我們將以更加向上的精神風(fēng)貌和工作熱情，通力協(xié)作、不斷進(jìn)取，努力爭取將20XX年的工作干得更加出色，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

公司采購的述職報(bào)告【篇4】

這一年，我部員工勤奮刻苦，不分晝夜、節(jié)假日，圓滿完成了公司下達(dá)的采購工作。積極參與公司組織的各項(xiàng)緊急任務(wù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在工作作風(fēng)上，公司執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己有采購紀(jì)律，廉潔奉公，從未違法、違紀(jì)、腐敗。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，堅(jiān)持質(zhì)量與價(jià)格同等、價(jià)格與質(zhì)量同等、為公司節(jié)省有限成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)主線，努力工作，使各項(xiàng)工作與去年相比有了比較明顯的進(jìn)步。以下是今年完成的工作總結(jié)。

1、采購部職責(zé)

根據(jù)公司安排，我司物資采購部主要負(fù)責(zé)公司鹵水建設(shè)加工廠、辦公區(qū)和生活區(qū)。鋼鐵和水泥；井下鉆具、套管、保溫油管、泥漿材料；廠房建設(shè)所需的成套設(shè)備、儀表、閥門和管件；電子設(shè)備;勞保用品；通用工具；鹽水管道；實(shí)驗(yàn)室材料、化學(xué)試劑、儀器儀表；公司核算的其他采購業(yè)務(wù)。

為了節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方式，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，我們會千方百計(jì)謹(jǐn)慎處理組織尋找貨源，積極組織實(shí)施，始終確保生產(chǎn)需要。一是圍繞在建項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作，確保鉆井建設(shè)、科研開發(fā)，圓滿完成任務(wù)。

2. 逐步完善制度

從資金轉(zhuǎn)移，減少現(xiàn)金交易，逐步建立物資采購渠道和供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)在有100多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗物資、設(shè)備的零星采購，還是小物料的采購，都盡量與相關(guān)職能部門一起參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，我們也始終堅(jiān)持這一原則，與有關(guān)部門和辦公室進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，積極接受采購工作各方面的監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時(shí)保證項(xiàng)目的進(jìn)度。逐步完善制度，部門確立每個(gè)人每天的實(shí)際工作，所做的工作一目了然，監(jiān)督每個(gè)人的日常工作量，以及每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的流程，也便于在業(yè)務(wù)中查詢采購流程。每周上報(bào)周工作量，每月上報(bào)采購報(bào)告，年終出具財(cái)務(wù)報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

三、重新制定和完善崗位制度

人員按實(shí)力、專長、分工進(jìn)行分類，各負(fù)責(zé)它。解決職責(zé)分工不明確的問題：什么都容易，但不是什么都專精，不知道材料特性，不知道模型參數(shù)，犯錯(cuò)，不知道怎么辦。為避免失去意識，業(yè)務(wù)一直沒有起色，單憑問題難以處理，對公司和個(gè)人都極為有害。崗位責(zé)任制的實(shí)施，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，大家的工作積極性和工作效率都有了明顯的提高。

今后，我們將虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。把本部門的工作提升到一個(gè)新的水平。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待工作。同時(shí)，我部將繼續(xù)做好階段性總結(jié)工作；進(jìn)行批評和自我批評，發(fā)現(xiàn)差距，評價(jià)不夠，推動工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，努力創(chuàng)建文明部門。創(chuàng)造效益，在新的一年為公司的生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

公司采購的述職報(bào)告【篇5】

2019年隨著圣誕節(jié)來到，悄然逝去。雖然過去無法追溯，但未來仍可期待?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更美好的明天。我們不想對未來的工作做空想家，只能認(rèn)真總結(jié)和吸取過去的教訓(xùn)。過去一年，我們部門雖然“個(gè)人單槍匹馬”，但在大家的默契配合下，工作開展得比較順利。好的方面就不總結(jié)了，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳承的態(tài)度就夠了。以下幾點(diǎn)只是總結(jié)了工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。

1.工作的時(shí)效性和時(shí)效性

與其他工作相比，采購工作更注重優(yōu)先級。在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)，如果做不好，將直接導(dǎo)致客戶投訴，影響企業(yè)形象。從商業(yè)角度看，我們是服務(wù)型企業(yè)，及時(shí)快速的采購是最好的服務(wù)。

例如：酒店經(jīng)常有客人的一些臨時(shí)要求。軟件服務(wù)和酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)。只要超過這個(gè)基礎(chǔ)，買家就會根據(jù)客戶的要求立即采取行動。及時(shí)提供滿足客戶要求的材料和設(shè)施可能需要一天或半小時(shí)的時(shí)間。從這個(gè)角度來看，提供良好的客戶服務(wù)對買家來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。如果半小時(shí)內(nèi)需要的材料在31分鐘內(nèi)接手，也是我們的工作不到位。沒有及時(shí)性，所做的工作就毫無意義。在今后的工作中，要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活性，把最大的精力放在工作上。

二、程序的重要性

為了更好更快地完成工作，我總是想跳過一些繁瑣的程序，我覺得這個(gè)可能是我們每個(gè)買家都思考過的問題，但正是這些程序規(guī)范了我們的工作。如果您離開這些鏈接之一，則工作可能會出錯(cuò)。

我對這一點(diǎn)有很深的理解。雖然我們采購的很多材料也是貨比三家，有時(shí)四五個(gè)，但沒有及時(shí)的招投標(biāo)或書面采購記錄，和集團(tuán)審核檢查。出現(xiàn)問題，不按組文件精神執(zhí)行，即違反程序；又如用戶部門緊急申請采購物資。提出退貨，讓買家很被動，不能被迫扮演吃力不討好的角色。還有一些急需簽訂合同的工程項(xiàng)目，在合同簽訂前就開工建設(shè)。如果合同的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，無法簽訂合同，買家就會陷入困境。

工作中也有很多這樣的例子。對此，要充分認(rèn)識程序的重要性，不能忽視程序，采購應(yīng)急物資必須有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。只能進(jìn)行授權(quán)，材料到位后，要及時(shí)辦理后補(bǔ)手續(xù)的審批。這樣，我們就可以規(guī)避工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.認(rèn)清自己，誠實(shí)自律，用不當(dāng)?shù)美麃韯澐株P(guān)系。

采購非常敏感，涉及很多金錢和物質(zhì)，作為當(dāng)局，我們要端正立場，認(rèn)清自己，誠實(shí)自律。這句話說起來簡單，做起來難。社會本身就有這樣一個(gè)習(xí)慣，做事一定要送禮物，沒有禮物就不能做事。這種事情在采購工作中也會遇到，送禮、送卡的現(xiàn)象。

試想，如果我們拿了別人的東西，我們能不能公平公正的對待每一次購買，否則，公司可能會遭受損失，我們將卷入是非。勤奮工作的買家可能會受到外人的異樣目光，更別說吃、拿、卡，工作更難進(jìn)行。還是不做，拉開自己與不當(dāng)?shù)美木嚯x。這樣做可以挺直你的背部。這也是我們企業(yè)理念的內(nèi)容，先做人。

四、供應(yīng)商管理

這點(diǎn)幾乎每次寫總結(jié)報(bào)告都會提到。這也是非常重要的一點(diǎn)。對供應(yīng)商進(jìn)行良好的管理，不僅可以在采購工作中節(jié)省大量時(shí)間，而且可以保證企業(yè)的健康和諧發(fā)展。仔細(xì)想了想，我覺得應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：

1、對供應(yīng)商要慎重選擇，對供應(yīng)商要認(rèn)真考察，不僅考察實(shí)力，還要考察供應(yīng)商的人脈。產(chǎn)品，多方面綜合考慮，選擇供應(yīng)商。

2.提高供應(yīng)商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有熱情做事不好，關(guān)注供應(yīng)商賬目，幫助供應(yīng)商對賬及時(shí)，讓供應(yīng)商覺得我們不僅從酒店的利益出發(fā)，而且從他們的角度出發(fā)。搭建和維護(hù)供應(yīng)商與企業(yè)之間的橋梁。

3. 善待供應(yīng)商。我們相信，每一個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，不僅是為了謀取利益，更需要得到我們的尊重。我們平等對待每一位供應(yīng)商。

4.培養(yǎng)供應(yīng)商對事情反應(yīng)迅速的性格。積極配合采購部。

5. 做好供應(yīng)商評估工作，形成文字交付規(guī)范，制定處罰措施。

五、提高執(zhí)行力。再好的計(jì)劃，如果不執(zhí)行，也只能是空想。

過去很多任務(wù)沒有完全執(zhí)行，最終導(dǎo)致四處張望，分散注意力。我相信很多事情都是被逼出來的。只要你嚴(yán)格要求自己，你就不會做任何壞事。

六、提高問題處理能力

在處理已經(jīng)發(fā)生的問題時(shí)，迅速反應(yīng)，及時(shí)報(bào)告，處理問題迅速果斷，有自己的提供更好的處理建議，并能與供應(yīng)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê驼勁?，并及時(shí)匯報(bào)談判結(jié)果。針對可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題，制定問題處理方案，同時(shí)提供書面材料供新員工學(xué)習(xí)。

對于我們每個(gè)人來說，2019年都會遇到更多的挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)才有動力，只有有動力才能進(jìn)步。踏著2019年的工作步伐，我將繼續(xù)前行。 ，來年做好以下工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思路，多思考，多行動，多總結(jié)。

二：做好各類物資招投標(biāo)工作，整治2019年工作中不規(guī)范的采購項(xiàng)目。

三：多考察市場，考察供應(yīng)商，多儲備優(yōu)秀的資源。

第四：及時(shí)、有效、快捷地采購各種物資。

第五：做一個(gè)有計(jì)劃的買家。根據(jù)優(yōu)先級列出每日計(jì)劃、每周計(jì)劃和每月計(jì)劃，并毫不妥協(xié)地執(zhí)行它們。

公司采購的述職報(bào)告【篇6】

20XX年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

一、工作的及時(shí)性和時(shí)效性

采購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù)。

二、程序的重要性

平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

我們一定要充分的認(rèn)識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中。采購員認(rèn)真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

　四、供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時(shí)幫助供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善

相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應(yīng)商。

　五、提高執(zhí)行力度

再好的計(jì)劃，沒有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。

六、提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

七、提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提升采購人員能力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。

公司采購的述職報(bào)告【篇7】

一、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄。

三、成本控制

20__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

四、采購效率

20__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。

五、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的`維護(hù)工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

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