競聘班組演講稿怎么寫10篇

競聘班組演講稿。

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競聘班組演講稿怎么寫 篇1

尊敬的評(píng)委、親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是某公司的一名普通司機(jī)，很高興在這個(gè)難得的機(jī)會(huì)里能夠向大家展示一下我的競聘演講。我要競聘的是司機(jī)班組長。在我看來，司機(jī)班組長不僅是一個(gè)職位的稱謂，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。今天，我將從三個(gè)方面向大家介紹我為什么要競聘司機(jī)班組長，并且我相信我的實(shí)際行動(dòng)和態(tài)度能說服大家。

首先，作為一個(gè)普通司機(jī)，我有著豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)和出色的駕駛技巧。在過去的幾年里，我一直盡心盡力地工作，為公司出色地完成了每一次的任務(wù)。通過我的努力，我成功地考取了多個(gè)駕駛證，并且深入研究了各種車型的特點(diǎn)和操作技巧。我們公司的車輛經(jīng)常需要長途駕駛，我細(xì)心的觀察并總結(jié)出各種駕駛技巧，提高了行車的安全性和效率。同時(shí)，我也積極參加各種培訓(xùn)和考核，不斷提升自己的技能水平。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和技巧能夠幫助我更好地指導(dǎo)和幫助隊(duì)伍中的其他司機(jī)，提高整個(gè)班組的工作質(zhì)量和效益。

其次，在過去的工作中，我一直以身作則，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并注重細(xì)節(jié)。作為一個(gè)司機(jī)，我時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和義務(wù)，始終保持良好的駕駛習(xí)慣和作風(fēng)。我積極參與公司的活動(dòng)和交流，在工作中與其他司機(jī)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流，加強(qiáng)了相互間的溝通和了解。同時(shí)，我也時(shí)刻關(guān)注車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作，親自檢查每輛車的狀況，確保車輛的安全和正常運(yùn)行。我相信，在我競聘司機(jī)班組長的職位上，我能夠以身作則，影響并帶動(dòng)整個(gè)班組的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。

最后，我有著較強(qiáng)的組織和管理能力。在工作中，我始終秉持著高效和團(tuán)隊(duì)的原則，善于組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，并確保任務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重與其他部門的溝通和協(xié)作，與調(diào)度員、倉庫管理員等配合緊密，提高班組的整體運(yùn)作效率。在過去的工作中，我曾擔(dān)任過幾次臨時(shí)班組長的職位，取得了不錯(cuò)的成績。我相信，在司機(jī)班組長的職位上，我能夠更好地發(fā)揮自己的管理能力，推動(dòng)班組工作的發(fā)展和進(jìn)步。

總結(jié)起來，我為什么要競聘司機(jī)班組長呢？是因?yàn)槲矣兄S富的駕駛經(jīng)驗(yàn)和出色的駕駛技巧，能夠更好地指導(dǎo)和幫助隊(duì)伍中的其他司機(jī)；是因?yàn)槲乙陨碜鲃t，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并注重細(xì)節(jié)，能夠影響并帶動(dòng)整個(gè)班組的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)；是因?yàn)槲矣兄^強(qiáng)的組織和管理能力，能夠提高班組的整體運(yùn)作效率。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升，不斷完善自己，更好地為公司和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量！

最后，謝謝大家！讓我們攜手共進(jìn)，共同為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量！謝謝！

競聘班組演講稿怎么寫 篇2

親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫xxx，我對(duì)自己能在xx公司這個(gè)大家庭里快樂成長，感到十分榮幸；同時(shí)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會(huì)。我競聘的是營業(yè)廳營收班長崗位。

自進(jìn)入xx公司，我一直在營業(yè)廳工作，工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，踏實(shí)工作，大膽負(fù)責(zé)，對(duì)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)均能圓滿完成，敢于在工作中提出自己的意見和建議。自負(fù)責(zé)營業(yè)廳以來，營業(yè)廳的成績每年都在一步一個(gè)臺(tái)階的提升，良好的服務(wù)態(tài)度，不斷受到各界客戶的的好評(píng)，當(dāng)然這些成績只能代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力。參與這次競聘，我深感機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識(shí)自己。

自加入xx公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛的xx通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好工作所必須的基矗。在工作中牢固樹立了大局意識(shí)，工作靈活果斷，無論是和客戶、檢查人員，還是和其他部門間，總能把關(guān)系協(xié)調(diào)的較好，確保了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平始終處于健康、高質(zhì)量的狀態(tài)。工作中，有良好的時(shí)效觀念，對(duì)公司交辦的任務(wù)，力求用最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量，達(dá)到最佳的效果。

自參加工作那天起，我就給自己定下目標(biāo)：無論做什么，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功！營收班長是管理者，更是執(zhí)行者，上傳下達(dá)，不僅要貫徹執(zhí)行公司計(jì)劃、方案，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)全體營業(yè)員積極性，確保工作的有力實(shí)施。堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為營業(yè)員服務(wù)”的原則，把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于營業(yè)員作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

工作經(jīng)驗(yàn)告訴我該如何更好的處理與客戶的關(guān)系，如何和客戶進(jìn)行溝通，在處理和溝通的過程中讓我學(xué)到了更豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。做為營業(yè)廳營收班長，光有良好的品行和客戶緣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。營業(yè)廳要運(yùn)營、要發(fā)展，得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案，我會(huì)根據(jù)每月公司下達(dá)業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo)，做好自己的工作筆記，把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案，給每位營業(yè)員定任務(wù)，讓她們知道自己工作的重點(diǎn)。在業(yè)務(wù)宣傳方面，讓每個(gè)營業(yè)員樹立主人翁意識(shí)，只要能接觸的社交范圍，主動(dòng)巧妙的推廣我們目前最新的優(yōu)惠政策。

做為營業(yè)廳班長，應(yīng)有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)營業(yè)員的發(fā)光點(diǎn)，培養(yǎng)其善長處，以一個(gè)公正、公平的形象樹立在營業(yè)員心目中，成為她們的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好伙伴，在一個(gè)高質(zhì)量、高素質(zhì)的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務(wù)的很用心，業(yè)務(wù)發(fā)展更會(huì)突飛猛進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。

謝謝大家！

競聘班組演講稿怎么寫 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!。非常感謝車間與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競爭的機(jī)會(huì)。我將競聘行修組小組組長的職位，并做如下競聘報(bào)告，請各位評(píng)委審議：

一、本人的基本情況

我叫XXXX，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任行修組四組北行修班長一職。

我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。

班組長是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。

那么，如何來當(dāng)好一名班組長呢?我覺得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：

首先，你應(yīng)該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂，以此來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。相反，如果班組長一個(gè)你為什么要來競聘班組長

班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少職工會(huì)認(rèn)為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個(gè)觀點(diǎn)：我首先是一個(gè)工人，而后才是一名基層班組長。

第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動(dòng)。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的時(shí)間內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

第三，要公平、公開、公平地處理問題。

管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問題的方法用行動(dòng)去改變!

第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位職工。

一個(gè)班組長的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問題。有時(shí)，一句話可以影響整個(gè)班組。有的班長看職工出了問題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，職工也會(huì)虛心接受。作

為班組長，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。

當(dāng)然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個(gè)好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細(xì)節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。我相信我可以通過自己的努力做一個(gè)合格的班組長!用行動(dòng)去捍衛(wèi)自己的價(jià)值!

假如我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任班組長本職工作。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)，真正做到工作到位不越位;如果競聘不成功，我會(huì)更努力做好本職工作。我想，在一個(gè)人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的`潛能而驚訝。

謝謝

競聘班組演講稿怎么寫 篇4

競聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事。

首先非常感謝科室領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘***組長的機(jī)會(huì)。下面我對(duì)我今天競聘組長的報(bào)告做一下匯報(bào)，希望領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)審和建議。

我今天的比賽報(bào)告分為四個(gè)部分：1。個(gè)人介紹2。了解隊(duì)長3。如何成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者4。下一階段工作

我先做一下自我介紹：我叫***，今年***歲，大專學(xué)歷，***年***月***日入職***至今已有***個(gè)月了。

經(jīng)過***天的培訓(xùn)于***年***月***日我被分配到***，我的主要任務(wù)是保證***工序的***設(shè)備安全正常的運(yùn)行，并為后工序提供合格的膜品質(zhì)。

***年***月***日—***年***月***日，按照上級(jí)要求及時(shí)完成整個(gè)***分廠70%的設(shè)備內(nèi)efu的測漏任務(wù)。

***年***月，做好本職工作的同時(shí)，和其他同事測量過***分廠***部分區(qū)域的壓差和風(fēng)速,為改善該區(qū)particle超標(biāo)提供有效的數(shù)據(jù)參考。

在以上的工作當(dāng)中得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，并且通過個(gè)人的努力獲得了***制造科特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工以及合理化建議獎(jiǎng)三項(xiàng)殊榮。

二、我談一下我對(duì)組長的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為，組長是一個(gè)企業(yè)當(dāng)中最基層的管理者，也是對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)最直接的執(zhí)行和管理者，所以組長管理的好壞直接影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

作為一個(gè)組長，對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和命令一定要做到認(rèn)真聆聽并且絕對(duì)服從，把任務(wù)和命令及時(shí)的分派傳達(dá)下去，讓每一個(gè)員工都了解生產(chǎn)計(jì)劃，也好應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，做好應(yīng)對(duì)工作。與前后工序和相關(guān)技術(shù)部門對(duì)于流品的類型和參數(shù)要做好溝通，最終把完成的任務(wù)情況，及時(shí)的向上級(jí)如實(shí)的匯報(bào)，好讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于產(chǎn)線有具體的了解，以便安排下一步的工作計(jì)劃。

三、我如何做一名組長

我認(rèn)為組長要具備四種能力：

1、 安全管理能力，所謂安全生產(chǎn)就是人員生命安全，和環(huán)境安全，建立產(chǎn)線巡檢制度，定制一張安全巡檢表，每日作業(yè)人員巡檢完畢后，在巡檢表上簽上巡檢人的名字，以體現(xiàn)巡檢的結(jié)果，并且堅(jiān)持現(xiàn)在一月一次的安全教育，通過筆試和現(xiàn)場指導(dǎo)的方式對(duì)員工進(jìn)行教育。

2。質(zhì)量管理能力作為組長，對(duì)操作人員和設(shè)備履行監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)。對(duì)于作業(yè)人員監(jiān)督他們的操作手法是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)程進(jìn)行操作，以免違規(guī)的行為導(dǎo)致品質(zhì)的不良，對(duì)設(shè)備要和工程師做好溝通，一同確認(rèn)流品參數(shù)沒有問題后再進(jìn)行生產(chǎn)，以確保流品的準(zhǔn)確性。pi最容易出現(xiàn)的不良就是printer設(shè)備的膜品質(zhì)涂布不良，一旦出現(xiàn)這種突發(fā)的不良一定要先把printer機(jī)待機(jī)。

然后通知裝卸站停止產(chǎn)品流動(dòng)，最后通知工程師等待解決。我在pi printer工位工作***個(gè)月了，對(duì)于處理類似的突發(fā)情況非常的熟悉，所以我覺得我具備一定的品質(zhì)管理能力。

3、 生產(chǎn)管理能力。對(duì)于每天的生產(chǎn)計(jì)劃和指示要以開會(huì)的形式通知給每一個(gè)員工，讓他們對(duì)于當(dāng)天的任務(wù)有比較全面的了解好應(yīng)對(duì)生產(chǎn)，及時(shí)的把藥液量產(chǎn)和測測試的進(jìn)行區(qū)分避免藥液使用的準(zhǔn)確性，在切線的時(shí)候，一定要工程師確認(rèn)好流品類型及參數(shù)，準(zhǔn)確無誤后進(jìn)行流品。而我的日常工作就是做這些，所以我對(duì)無聊和設(shè)備管理很熟悉，所以我也有一定的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

4、 人事管理能力。每天保證員工的出勤率，讓員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，多學(xué)技術(shù)，在生活和工作中和員工做到和諧相處，遇到的困難要及時(shí)的幫助他們解決。

4、 如果我成為一名組長，我將從以下六個(gè)方面開展工作。

一。發(fā)揮聯(lián)系作用，及時(shí)與上下級(jí)、前后工序、相關(guān)技術(shù)部門溝通，高效、快速完成任務(wù)。

2、管理好資財(cái)，物料作為產(chǎn)線的核心，一定要做到不囤料，不斷料，保證物料不過期，以便應(yīng)對(duì)產(chǎn)線任務(wù)的供給需要。

3、提高專業(yè)技能學(xué)習(xí)，以老員工帶新員工和工程師的培訓(xùn)倆種方式，加強(qiáng)作業(yè)人員的技能，使每個(gè)人都能成為一專多能的技術(shù)人員，同時(shí)也正好落實(shí)公司的雙崗認(rèn)證制度，使每個(gè)員工分配到當(dāng)前工序的任何崗位都能輕松的勝任其職。

四。提高自身和員工的素質(zhì)，遵守三正6s，避免違規(guī)行為的發(fā)生。

5、讓員工積極地參加各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)，在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)不合理的事項(xiàng)提出memo改善提案，創(chuàng)建一個(gè)人人學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)爭先進(jìn)的長效機(jī)制。

6、以上5點(diǎn)我旨在打造一支精英團(tuán)隊(duì)，所以一定要做到，不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松關(guān)心。

我已經(jīng)完成了我的報(bào)告。希望各位領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。謝謝。

競聘班組演講稿怎么寫 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報(bào)告，請各位評(píng)委審議：

一、本人的基本情況

我叫***，生于xx年x月，xx年x月畢業(yè)于***大學(xué)，xx年xx月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任xx采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。

二、竟聘優(yōu)勢

我認(rèn)為我在競爭這個(gè)職位時(shí)有以下優(yōu)勢：

本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被xx采油廠評(píng)為xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。因此，我個(gè)人認(rèn)為，要成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

一。強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任這個(gè)職位的首要條件。只有發(fā)自內(nèi)心底熱愛這份工作，我才能把它做好。

2。堅(jiān)持黨性原則，公平合理辦事。這也是任職的必要條件。

我多年從事保衛(wèi)科的工作，對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

3.工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。也可以團(tuán)結(jié)同志，著眼大局，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。

這是一個(gè)班長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

三、我的目標(biāo)和措施是：

如果我在這次比賽中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，能夠成為保衛(wèi)科的領(lǐng)導(dǎo)，我的工作目標(biāo)是：

(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自己的職責(zé)和權(quán)利，在隊(duì)伍管理上不守規(guī)矩，不斷提出新的思路和方法，努力提高安全管理水平。

(二)、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)溝通落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，推動(dòng)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

競聘班組演講稿怎么寫 篇6

自從參加工作以來嚴(yán)格遵守隊(duì)里的規(guī)章制度、班組的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律在遇到問題時(shí)虛心向技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人請教自己一定要“刨根問底”：煤礦班組長競聘演講稿

（一）理論知識(shí)

自從我在綜采一隊(duì)參加工作后我隊(duì)相繼開采過8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面在區(qū)隊(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)下對(duì)各個(gè)工作面的《綜采工作面回采作業(yè)規(guī)程》有了深刻的理解熟悉了采煤工作面的工藝流程及“一通三防”事故預(yù)防的措施我對(duì)一線采掘技術(shù)有了具體化的認(rèn)識(shí)對(duì)自己所學(xué)習(xí)過的通風(fēng)系統(tǒng)、采煤工藝、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)知識(shí)有了更加清楚的認(rèn)識(shí)和理解

①采煤工藝的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)

經(jīng)過一年的工作經(jīng)歷對(duì)采煤工藝中的：破煤、裝煤、運(yùn)煤、頂板支護(hù)和采空區(qū)處理這五個(gè)方面更加的熟悉了解了綜采工作面是如何靠割煤機(jī)把煤破碎下來；如何將破碎的煤放入刮板輸送機(jī)，然后通過機(jī)器將其運(yùn)至皮帶，再運(yùn)至井；如何利用自移式液壓支架提前支護(hù)工作面；如何處理采空區(qū)對(duì)處理一般機(jī)電事故有著深刻的認(rèn)識(shí)

②通風(fēng)專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐與應(yīng)用

在工作的同時(shí)通過與老師傅的教導(dǎo)、蹲點(diǎn)瓦監(jiān)工的溝通企業(yè)班組長競聘演講稿、自己的摸索對(duì)工作面的通風(fēng)系統(tǒng)也有了更深的認(rèn)識(shí)

1.采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)

2.機(jī)尾回風(fēng)通路的支護(hù)

“”字形木垛配合打木戧柱的方式來保證回風(fēng)通路的通風(fēng)斷面

.6米打一排（兩根）木點(diǎn)柱此工程是試驗(yàn)階段為了安全起見在打木點(diǎn)柱支護(hù)的同時(shí)適當(dāng)增打木垛支護(hù)用來保證通風(fēng)暢通

另在每個(gè)聯(lián)絡(luò)橫川進(jìn)入超前支護(hù)范圍內(nèi)后要提前在橫川口支設(shè)“”

3.預(yù)防瓦斯超限措施

a.機(jī)頭懸掛風(fēng)障不得小于5個(gè)架防止瓦斯流入老山造成有效風(fēng)流流失；

b、 在煤礦開采過程中，當(dāng)上隅角瓦斯異常增加時(shí)，必須由停產(chǎn)、鎖定等瓦片銷售組長競聘發(fā)言后，方可移動(dòng)機(jī)組；

c、 當(dāng)頂板破碎嚴(yán)重，老山崩塌嚴(yán)重時(shí)，注意老采空區(qū)瓦斯涌出時(shí)上隅角瓦斯探頭報(bào)警；

d.當(dāng)工作面回風(fēng)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％或二氧化碳濃度達(dá)到1.5%時(shí)必須立即停止工作、撤出人員并向礦調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)；

e.；f、 工作面瓦斯探頭必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)

（二）現(xiàn)場操作

、看電纜、等并且能夠幫助、配合端頭工進(jìn)行端頭的維護(hù)工作上半年通過對(duì)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)和磨練在崗位資格證的考試當(dāng)中已經(jīng)取得了采煤工、控制臺(tái)司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)和井下水泵工等工種崗位的資格證并獨(dú)立上崗

在工作的同時(shí)也學(xué)到了很多處理特別情況的辦法在皮帶司機(jī)崗位在保證自己安全的前提下處理大塊矸堵機(jī)頭、皮帶跑偏、皮帶打滑等問題；工作面頂移的維護(hù)，底鼓嚴(yán)重時(shí)底板的起動(dòng)等；如果發(fā)生機(jī)械和電氣事故，請積極協(xié)助維護(hù)人員完成事故處理

（三）其它方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦大力推進(jìn)的“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”區(qū)隊(duì)也制定的“崗位標(biāo)準(zhǔn)”并熟悉了自己所在崗位年級(jí)組長競聘稿應(yīng)該如何做達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)并能夠做到“干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗”積極主動(dòng)的配合全隊(duì)進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的建設(shè)工作為區(qū)隊(duì)取得“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”最優(yōu)單位的榮譽(yù)稱號(hào)做出了貢獻(xiàn)

、按章作業(yè)保證安全

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了我隊(duì)“2.24”工傷事故吸取事故教訓(xùn)并貫徹領(lǐng)導(dǎo)“煤礦安全無小事”的重要講話嚴(yán)格按章作業(yè)以自身的實(shí)際行動(dòng)來為我礦的安全生產(chǎn)添磚加瓦一年中我加強(qiáng)對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)；及時(shí)學(xué)習(xí)礦井安全簡報(bào)、監(jiān)督簡報(bào)、事故簡報(bào)，吸取事故教訓(xùn)；嚴(yán)格要求自己規(guī)范操作杜絕違章夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)我還積極參加集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)的日常安全活動(dòng)和各項(xiàng)專題安全活動(dòng)通過日常安全活動(dòng)的參加認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、

作為綜采一隊(duì)青監(jiān)崗崗長帶領(lǐng)我隊(duì)青監(jiān)崗員下井查隱患、抓內(nèi)查三違有效制止了井下的習(xí)慣性三違為區(qū)隊(duì)的安全文明建設(shè)做了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

四、工作中的不足銀行柜組長競聘

回顧一年來的工作時(shí)間成績，令人欣慰，但這并不能掩蓋工作中的不足：

一。現(xiàn)在各行各業(yè)都注重創(chuàng)新。這段時(shí)間我沒有多少創(chuàng)新的工作思路

2。理論知識(shí)與現(xiàn)場實(shí)際情況有點(diǎn)不符，使我掌握的理論知識(shí)不能很好地指導(dǎo)現(xiàn)場工作

三?，F(xiàn)場事故應(yīng)急處理能力有待進(jìn)一步提高

五、努力方向

競聘班組演講稿怎么寫 篇7

力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

7.人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)行工作。

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對(duì)工作人員造成人身傷害，所以安全對(duì)于我們使個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于這方面我會(huì)嚴(yán)抓，做好人員的安全培訓(xùn)，讓每個(gè)人在工作前做好事故預(yù)想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產(chǎn)。

首先對(duì)本班里的工作，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本班計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。

上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時(shí)努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！

謝謝大家！

競聘班組演講稿怎么寫 篇8

事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有發(fā)自內(nèi)心底熱愛這份工作，我才能把它做好。

2、 堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。這也是任職的必要條件。只有不斷提高自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正把自己的工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。也可以團(tuán)結(jié)同志，著眼大局，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這是一個(gè)班長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

我的目標(biāo)和措施是：如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn);

(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自己的職責(zé)和權(quán)利，在隊(duì)伍管理上不守規(guī)矩，不斷提出新的思路和方法，努力提高安全管理水平。

(二)、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)溝通落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，推動(dòng)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)本班組人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)全體員工。

班長的職責(zé)是突出工作中的協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作意識(shí)，在自己的模式指導(dǎo)下確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。如果我能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，給我信任，給我支持。我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量!

競聘班組演講稿怎么寫 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！首先，我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)人為我們提供了這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。我正在競爭車間電氣專業(yè)技術(shù)員的職位。

下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢

1、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

參加工作以來，先后在電氣操作、試驗(yàn)崗位工作，對(duì)高壓設(shè)備、開關(guān)操作、二次回路、繼電保護(hù)有較深的了解。參與變電站的運(yùn)行、維護(hù)、維護(hù)和測試。在擔(dān)任班長期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺(tái)帳，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理**底與實(shí)踐基礎(chǔ)。

2。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力

在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長期間，加強(qiáng)了對(duì)班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識(shí)、減少了操作過程中的不安全行為，安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項(xiàng)工作。順利組織完成年度彈簧檢查和檢修工作。

在日常工作中，對(duì)上級(jí)能夠反映班組員工的意見、建議，對(duì)下級(jí)能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實(shí)廠、車間的各項(xiàng)制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號(hào)。

三。有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。

雖然我大學(xué)的專業(yè)是電氣工程和自動(dòng)化，但我知道知識(shí)總是在進(jìn)步，學(xué)習(xí)是不可阻擋的。工作以來，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。無論競聘是否成功，我都會(huì)一如既往的做好我的本職工作，我依然會(huì)通過虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀人。

我的演講結(jié)束，謝謝大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

參加競選之前，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競選？再三思索，我還是參加了這次競選，下面我對(duì)作為一名班組長應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法：

一、我始終認(rèn)為當(dāng)班長就意味著要吃苦在前，班長的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長要努力確保班組人員安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過程，來組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時(shí)要做好車間與職工之間上傳下達(dá)的工作。

二、班組長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對(duì)生產(chǎn)中的每一臺(tái)設(shè)備都要認(rèn)真研究，要達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺(tái)設(shè)備在具備什么條件下，才可以啟動(dòng)，這是作為一名班長應(yīng)具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì)班組人員。個(gè)崗位應(yīng)能識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源，并告知員工注意事項(xiàng)。

三、班組長要有處理應(yīng)急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時(shí)對(duì)生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故，要反復(fù)學(xué)習(xí)，在事故面前才不會(huì)手忙腳亂。工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，要有“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。

四、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用；重視和幫助團(tuán)隊(duì)成員，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

如何當(dāng)好班長，如何帶班，將取決于我們在平時(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，不斷進(jìn)取，充實(shí)和武裝自己！要有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、實(shí)事求實(shí)的工作態(tài)度和進(jìn)取的工作精神，用心、感情、智慧地做好工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；

大家好！

我叫***，參加工作于20xx年8月3日至今，中技文化，高級(jí)工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗(yàn)，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來分享下，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進(jìn)方案。

在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁意識(shí)，避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。

在質(zhì)量措施方面；我將在小組內(nèi)進(jìn)行討論活動(dòng)，分析機(jī)器的加工性能，并實(shí)實(shí)加工方案，以收集意見。注重提高質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約損失，挖掘潛力，力爭在今后的產(chǎn)品生產(chǎn)加工中實(shí)現(xiàn)零缺陷。

在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣類似產(chǎn)品的高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。開展合理化建議、工藝創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)集團(tuán)全體成員的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階。

在現(xiàn)場管理方面；全面貫徹公司推行的tpm（t代表全面、全員、全體系）。p代表生產(chǎn)過程。m代表改善、保全、維護(hù)、維修）好5s（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動(dòng)為類容，場內(nèi)的**、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)審，各位同事。工作嚴(yán)謹(jǐn)，誠懇待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。

如果我能贏得比賽，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望。充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，落實(shí)并圓滿完成分廠交給我們組的各項(xiàng)任務(wù)。以昂揚(yáng)的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺(tái)階，爭取做到分廠前茅不在墊底。

競聘班組演講稿怎么寫 篇10

篇一：車間班長競選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位工友：

大家好！我叫郭-----。首先感謝單位給予我們這樣一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，感謝各位工友的支持！

通過一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)車間的整個(gè)生產(chǎn)過程有了更加全面和詳細(xì)的了解，所以我決定參加班長選舉。

雖然我的年齡不大、工齡很短，但憑借著我對(duì)自己所學(xué)專業(yè)和所做工作的熱愛，通過自己不懈的努力，我相信終會(huì)取得長足的進(jìn)步。

我覺得車間班長的位置很重要，做一個(gè)好班長很難。我認(rèn)為，做好這項(xiàng)工作，首先要從以下幾個(gè)方面入手：

立足車間。車間是我們工作和生活的主要場所，是生產(chǎn)線，是企業(yè)的生命，我們每個(gè)工人都是車間的主體。我認(rèn)為這是班長思考和做的第一個(gè)原則。

第二，聯(lián)系工友。工人是車間的主體。在某種程度上，車間工作是工人的工作。工人決定車間，車間決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定企業(yè)。

第三，服務(wù)工友。我認(rèn)為班長的工作目標(biāo)應(yīng)該是為工人服務(wù)。及時(shí)了解全體職工的要求，關(guān)心職工的工作、生活和學(xué)習(xí)，解決職工的困難，為職工建設(shè)一個(gè)溫暖團(tuán)結(jié)的集體。

第四：共同進(jìn)步。班長不是領(lǐng)導(dǎo)。他應(yīng)該像其他工人一樣是個(gè)普通工人。

在服務(wù)工友的過程中，與他們同進(jìn)步，與公司同進(jìn)步。

若我當(dāng)選，我將于公正之心對(duì)待每一位工友，對(duì)大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對(duì)于我在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇?，也可以?dāng)面予以糾正，有任何建議或意見，亦可以直接提出。讓我們發(fā)揮集體的力量和智慧，在高效率、高質(zhì)量完成工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，自身也取得進(jìn)步，創(chuàng)造屬于我們的、輝煌的未來。

我的演講完畢，謝謝大家。

敬禮如有雷同，不勝榮幸。

篇二：班組長競聘演講稿

班組長競聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

根據(jù)公司及隊(duì)部班組長競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長，現(xiàn)做如下競聘報(bào)告，請各位評(píng)委審議：我叫，生于年月，年月參加工作，由于平時(shí)工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全知識(shí)和操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評(píng)。本人從事采煤工作年，有豐富的采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工藝流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)組織能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評(píng)為20xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。.

這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我自己在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。

一。團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)是區(qū)域團(tuán)隊(duì)組織生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理組織。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格班組管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人力、物力，充分利用各方面信息，使隊(duì)伍生產(chǎn)均衡有效的指揮員；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。因此，我個(gè)人認(rèn)為，要成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

1、 強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我獲得這個(gè)職位的首要條件。只有發(fā)自內(nèi)心底熱愛這份工作，我才能把它做好。

2、 堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。這也是任職的必要條件。只有不斷提高自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正把自己的工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。也可以團(tuán)結(jié)同志，著眼大局，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這是一個(gè)班長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

我的目標(biāo)和措施是：如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；

（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自己的職責(zé)和權(quán)利，在隊(duì)伍管理上不守規(guī)矩，不斷提出新的思路和方法，努力提高安全管理水平。

（2） 做好員工助理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

（3） 做好全面協(xié)調(diào)，妥善處理好各方面關(guān)系。及時(shí)溝通落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，推動(dòng)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)本班組人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)全體員工。

班長的職責(zé)是突出工作中的協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作意識(shí)，在自己的模式指導(dǎo)下確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。如果我能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，給我信任，給我支持。我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量！

謝謝大家！

篇三：班組長應(yīng)聘演講稿

班組長應(yīng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫×××。非常感謝你給我這次機(jī)會(huì)展示自己并參加比賽。

我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，所以我會(huì)盡最大的努力去應(yīng)用。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。

班組長是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。這樣，我們公司的未來會(huì)更好，我們的未來會(huì)更好。

那么，如何來當(dāng)好一名班組長呢?我覺得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：

首先，你應(yīng)該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。相反，如果一個(gè)隊(duì)長把手放在背上指揮這個(gè)命令，很容易與工作人員疏遠(yuǎn)——至少工作人員會(huì)認(rèn)為你很高。因此，組長首先要樹立這樣的觀點(diǎn)：

我先是員工，然后是基層班長。

第二，不要把你的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車與你相撞。此時(shí)，你需要冷靜地讓熄火的汽車重新啟動(dòng)。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

三是公平、公開、公正地處理問題。

管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。因此，工作要透明細(xì)致，有領(lǐng)導(dǎo)、有監(jiān)督，沒有私心，制度面前人人平等，沒有專業(yè)化。

發(fā)現(xiàn)問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。作為一種解決問題的方法，用行動(dòng)改變！

第四，提高自身素質(zhì)，必須善待每一位員工。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平歸根結(jié)底是個(gè)人成就的問題。有時(shí)候，一句話會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。有的班長看員工出了問題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì)虛心接受。

此外，組長應(yīng)該是值得信賴的，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。如果你違背諾言，你的威望就會(huì)下降

--因?yàn)槟闶莻€(gè)愛說話的人。作為一個(gè)班長，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)集體主義精神，把它融入到團(tuán)隊(duì)中去。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。

第六，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)簡潔可行。

設(shè)定團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃目標(biāo)很重要。如：我要做先進(jìn)班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評(píng)分最高、我要在這月內(nèi)無人身傷害等等計(jì)劃目標(biāo)，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標(biāo)，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動(dòng)力，那么每個(gè)人都會(huì)盡心盡力地去做。

當(dāng)然，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力不需要兩天。 它是細(xì)節(jié)的積累，并逐漸形成。任何一個(gè)好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細(xì)節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。我相信通過自己的努力，我可以成為一個(gè)合格的組長！

用行動(dòng)去捍衛(wèi)自己的價(jià)值！

如果我有幸在競爭中獲勝，我將完成自己的使命，努力工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換

任班組長本職工作。在工作中，要向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，確保工作到位，不越位。如果我競聘成功，我會(huì)努力；如果競聘不成功，我會(huì)更努力。

我認(rèn)為一個(gè)人成長的每一步，包括參加這個(gè)比賽，都是成功的。我相信只要我們努力工作，我們都會(huì)為自己的潛力感到驚訝。謝謝！

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