2023基建方案

基建方案。

有規(guī)劃的進行工作，有安排好的生活，制定詳細計劃行動的時間、地點、目標、預(yù)期成果、預(yù)算和方法等企劃案，下面是幼兒教師教育網(wǎng)為您精心整理的“基建方案”，分享是一種美德，把這篇文章與您的朋友們分享吧！

基建方案 篇1

2011年，在開展干部作風建設(shè)年活動中，工交建商科以“扎扎實實抓整改、辦實事、解難題”為原則，在廣泛征求意見，深入查擺問題的基礎(chǔ)上，切實解決思想、工作和作風等方面的突出問題，促使作風建設(shè)活動真正成為群眾滿意工程。針對部門和員工存在的主要問題，制訂以下整改方案：

一、整頓目標

1提高本部門工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強黨員干部的責任感和大局意識；2糾正本部門工作和作風上的不足和問題，使本部門成為一個更加團結(jié)、和諧、積極向上的戰(zhàn)斗集體；3、使科室的黨員干部隊伍在思想作風、工作作風、工作紀律大幅度提升，打造一支高效、務(wù)實、廉政的干部隊伍。

二、整頓措施

（1） 努力提高軍隊素質(zhì)和政治敏感性

一要學(xué)習(xí)黨的傳統(tǒng)理論體系，特別是無產(chǎn)階級世界觀、人生觀、價值觀和方**，堅定共產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，形成科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、以人為本的先進理念；第二，學(xué)習(xí)黨的方針政策，與時俱進，與時俱進，增強政治敏感性；三是要學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，做道德模范。因此，要加強政治理論學(xué)習(xí)，加強對政治學(xué)習(xí)的檢查，定期或不定期地檢查學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

（2） 加強作風建設(shè)和工作紀律建設(shè)，培養(yǎng)作風優(yōu)良、紀律嚴明的干部隊伍。

一要培養(yǎng)實事求是、腳踏實地、求真務(wù)實的工作作風；二要樹立以人為本、勤政為民、文明執(zhí)法、文明服務(wù)的理念。為此，部門成員深入基層單位進行深入調(diào)查，掌握第一手資料。不定期下線，了解民意，解決實際問題。

（3） 建立誠信、質(zhì)量可靠的廉租房環(huán)境

一是要增強建筑施工企業(yè)的社會責任感；二要強化施工從業(yè)企業(yè)以合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營為主要內(nèi)容的企業(yè)道德；三是要建立健全施工制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，讓用戶放心，生產(chǎn)過程安全順利。因此，首先要加強施工企業(yè)的安全教育。二是加強建筑執(zhí)法檢查，加強建筑產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，加強生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管。

采用全過程監(jiān)督方式，確保生產(chǎn)過程合法、生產(chǎn)過程安全、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，為全團職工提供可靠的建筑產(chǎn)品。

三、整改責任

為切實落實領(lǐng)導(dǎo)干部作風整頓建設(shè)活動中制訂的整改措施，防止走過場，細化整改責任，落實到部門和人員。

（1） 副科長負責理論學(xué)習(xí)的具體組織實施。學(xué)習(xí)內(nèi)容要有新意，有吸引力，把學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)工作和增長知識有機結(jié)合起來，整體提高全體科室成員的政治理論和業(yè)務(wù)水平，同時注意收集整理學(xué)習(xí)資料，做好學(xué)習(xí)記錄，安排好學(xué)習(xí)時間，使學(xué)習(xí)與工作兩不誤，確保學(xué)習(xí)制度落實到位，對在學(xué)習(xí)中取得明顯成效的，做好信息宜傳報道。

政治思想工作和開拓創(chuàng)新工作由科長負責，主動與部門成員以及基層干部交心談心，掌握了解他們的思想變化情況，部門成員積極協(xié)助主任開展好政治思想工作，對好的建議和了解的情況及時向主任匯報，加強部門成員間的交流和溝通，使部門的民主風氣蔚然成風?？崎L應(yīng)進一步加強對新時期、新形勢下政工工作的了解和認識，帶隊參觀考察先進單位的工作，揚長避短，開拓視野，為我團工、交、建、水利、路政、環(huán)保、商業(yè)等工作有新的突破尋找好經(jīng)驗和方法。

（3） 科長負責加強服務(wù)和自我完善，副科長則發(fā)揮參謀和助手的作用，做好協(xié)調(diào)工作。一是提高對工、運、建、商工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一的認識，使工作人員全身心投入到部門工作中去；二是完善各項制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)考核制度，從制度上監(jiān)督推動工作不斷創(chuàng)新。

四、整改時限

（一）半個月內(nèi)，建立和完善各類制度，在制度建立中應(yīng)結(jié)合工作實際，適用、可行并作為一項長效機制長期執(zhí)行。半年內(nèi)，思想政治工作和部門自身建設(shè)取得初步成效，政策水平和業(yè)務(wù)水平有所提高。

201 1年底以前，力爭工交建商科工作有新的突破和發(fā)展，做到部門有成績，個人有特點，年年有收獲的新氣象。

基建方案 篇2

近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展的加速和人民生活水平的提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為各級政府重要的工作內(nèi)容。隨著“一帶一路”倡議的推進，基建方案也成為了推動區(qū)域和諧發(fā)展的重要手段。關(guān)于基建方案，今天我將從三個方面進行分析，分別是：基建方案的定義、基建方案的重要性以及基建方案的實施過程。

首先，什么是基建方案？簡單來說，基建方案是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的整體規(guī)劃和安排，包括道路、橋梁、隧道、軌道交通、水利、環(huán)保、電力等各種領(lǐng)域。一般來講，基建方案需要在各地政府層面逐級批準，其中必須包含方案的合理性、可行性以及經(jīng)濟性等要素。此外，基建方案要適應(yīng)當?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文背景以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，可謂是一項綜合性工作。

其次，基建方案為什么如此重要？首先，基建方案相關(guān)的工作內(nèi)容涉及面廣，是推動各種經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)。例如，道路、橋梁、隧道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于交通、物流等各種行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。其次，基建方案的實施不僅可以促進經(jīng)濟發(fā)展，還可以改善人民生活質(zhì)量。例如，水利工程的建設(shè)可以增加灌溉面積，改善農(nóng)民生產(chǎn)條件；環(huán)保工程的實施可以減輕大氣和水質(zhì)的污染，改善城市環(huán)境。綜上所述，基建方案對于區(qū)域和諧發(fā)展以及人民生活質(zhì)量的提高有著至關(guān)重要的影響。

最后，基建方案的實施過程有哪些主要內(nèi)容？首先，需要收集區(qū)域內(nèi)的各種數(shù)據(jù)資料，包括自然地理、人口情況、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、市場需求等方面。其次，需要根據(jù)各項數(shù)據(jù)資料進行深入分析，確定目標設(shè)置、設(shè)施選擇、施工方法等工作內(nèi)容。然后，進行方案實施，包括施工、監(jiān)理、資金管理等各種相關(guān)環(huán)節(jié)。最后，要進行成果評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后的基建方案提供借鑒和參考。

綜上所述，基建方案是推動經(jīng)濟增長和改善人民生活的有力工具，對于促進區(qū)域和諧發(fā)展有著重要作用?；ǚ桨傅某晒?，需要政府、企業(yè)、群眾等各個方面的通力合作，全面規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計、精細施工和周密管理，方可達到最佳效果。

基建方案 篇3

一、活動目的

開展“基建安全質(zhì)量年”活動，旨在進一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責任意識、風險意識，落實工程項目負責人質(zhì)量終身責任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標。

二、活動組織機構(gòu)

為確?；顒禹樌_展，取得預(yù)期活動效果，最終實現(xiàn)既定目標，項目部成立活動組織機構(gòu)如下：

組長：張義濤

副組長：王剛宋常軍

成員：陳廣偉趙健軍林春吳茂慶及各施工隊長

三、活動內(nèi)容

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)

1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關(guān)職責,對指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責進行梳理修訂，確保準確。二是項目部進行全員培訓(xùn)和考試，確?？荚嚭细衤蔬_到100%，實現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學(xué)習(xí)掌握。

2. 全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質(zhì)量終身責任制，項目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責任承諾書，承擔相關(guān)責任義務(wù)。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復(fù)檢公司級專檢工程。對投運前建設(shè)、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，并舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。

（二）強化標準制度執(zhí)行

1. 開展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

項目部開展全員程培訓(xùn)，重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進行強化培訓(xùn)，并開展檢查評價。按照“缺什么，補什么，干什么，學(xué)什么”的原則，采取集中培訓(xùn)、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書) 《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓(xùn)，每項工程開工前進行全員安全技術(shù)交底，未接受交底人員嚴禁進場作業(yè)。

2. 突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行。

一是規(guī)范項目部月例會，確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實，強化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進行相關(guān)施工及驗收規(guī)范、強條、標準工藝深化培訓(xùn)，確保一線人員掌握施工要點、工藝標準，確保標準工藝有效執(zhí)行。定期召開標準工藝應(yīng)用專題會議，對現(xiàn)場標準工藝執(zhí)行情況，及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應(yīng)用過程檢查，確保標準工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復(fù)檢力度，不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。

3. 強化過程管控，注重整改閉環(huán)。

一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會，發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉環(huán)，確保現(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術(shù)標準清單管理，進行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。

（三）落實主體責任，強化履職盡責。

1. 認真履行管理職責。

項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

2. 建立安全責任狀。

分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴肅問責，對屢教不改的人員，實行清退制度。

3. 嚴格合同履約管理。

在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標準要求，明確安全質(zhì)量目標，將目標是否實現(xiàn)，直接與工程結(jié)算掛鉤。項目部嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確?！巴M同出”得到落實，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。

4. 落實工程質(zhì)量終身制。

項目負責人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求，簽署質(zhì)量責任終身承諾書，承擔工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責任。加強對工程施工過程的質(zhì)量管理，實現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。

（四）加強安全工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

1. 加強重點工序管控。

確保高風險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風險，進行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。

2. 加強施工技術(shù)管理，提高針對性。

項目部嚴格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量差、無關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓(xùn)、現(xiàn)場復(fù)核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰，對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強的方案進行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓(xùn)記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準”現(xiàn)象，按獎懲規(guī)定處罰。

3. 強化施工過程管控。

以風險識別、預(yù)控為中心，嚴格執(zhí)行 “施工作業(yè)十不準”和典型違章重點整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。

4. 加強施工機具管理。

嚴格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責任到人，確保機具設(shè)備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態(tài)。

5. 加強安全費用管理。

保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、?？顚Ｓ?，防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度，加強安全設(shè)施現(xiàn)場維護和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施，及時回收、維護。急需的安全設(shè)施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確保現(xiàn)場安全實施布置到位。

（五）強化細節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

1. 深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結(jié)合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)口前移在工程施工過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。

2. 深化標準工藝應(yīng)用，促質(zhì)量工藝全面提升。

一是工程開工前，根據(jù)工程特點，編制標準工藝應(yīng)用策劃，組織會審，標準工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結(jié)，促進標準工藝在現(xiàn)場的全面應(yīng)用。二是進行標準工藝成果總結(jié)，并形成工藝固化手冊，通過推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

3. 加強設(shè)備進場驗收管理，提高安裝質(zhì)量水平。

一是加強設(shè)備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續(xù)，明確責任，不合格的設(shè)備不允許進場。二是強化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點措施，明晰工作界面和責任，嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求，加強重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗，嚴把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實，從源頭控制好防腐防銹。

4. 強化質(zhì)量問題回頭看管理，突出控制重點。

一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過程控制的重點，加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

5.強化質(zhì)量驗收管理。

加強班組自檢、項目部復(fù)檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗，嚴格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責任跟蹤制度。加強施工過程質(zhì)量檢查，各級檢查問題嚴格建立質(zhì)量問題臺帳，相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認，進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進行百分之百復(fù)查。

（六）以團隊建設(shè)為抓手，提高專業(yè)管理能力

加強專業(yè)管理隊伍建設(shè)。

一是制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以崗位職責和技能為關(guān)鍵點，突出實用性和針對性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。

2.發(fā)揮施工項目部主體作用。

確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術(shù)力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（七）不斷強化分包管理

1.加強分包隊伍和人員掌控。

嚴格落實首件試點制，本工程采用勞務(wù)分包形式，項目部認真組織作業(yè)人員進行首件試點制，驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進場出場管理，重點加強特殊工種人員、現(xiàn)場施工機械的管理和統(tǒng)計，確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現(xiàn)場設(shè)立分包公示牌，標明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監(jiān)督與管理；

把住施工過程管控關(guān)。

一是嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確?！巴M同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考核評價，及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進。

（八） 提升專業(yè)管理效果

推動體系有效運行。結(jié)合“三整合”體系外部審核，開展標準體系認證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結(jié)合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，按體系管理模式進行整改閉環(huán)，促進項目管理整體水平提升。

四、活動安排

（一）策劃動員階段（3月15日～3月30日）

1. 根據(jù)各級活動要求，編制項目部活動方案及推進計劃。

2. 項目負責人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進落實，通過會議動員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方式進行宣傳動員和工作策劃落實，并留存影像資料和學(xué)習(xí)記錄。

（二）實施推進階段（4月1日～12月31日）

按照活動工作計劃有序推進安全質(zhì)量年活動，督促落實各項具體工作，結(jié)合施工進展強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動計劃、實施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓(xùn)、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。

（三）檢查評價階段（5月1日～12月31日）

在活動實施推進期間，開展專項檢查工作，實時對工作開展效果進行考核評價，并在月例會進行點評通報，促進各項工作的有效開展。

（四）總結(jié)提高階段（10月15日～12月31日）

對活動開展情況進行總結(jié)，根據(jù)考核評價情況選擇先進班組組織召開經(jīng)驗交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經(jīng)驗，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。

五、 工作要求

（一）提高認識、周密組織

要把活動作為進一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進工作，保證活動的覆蓋面和參與度。

（二）真抓實干、務(wù)求實效

“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的.。結(jié)合本工程建設(shè)實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合，與分公司各項重點工作相結(jié)合，以“實效”為評價活動成效的重要標準，力戒“表面”、“表演”。

（三）把握重點、統(tǒng)籌推進

要把保“雙零”作為活動最基本目標。要認真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、措施有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進、相互促進。

（四）認真總結(jié)、持續(xù)改進

在推進活動的同時，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。

基建方案 篇4

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)離不開基礎(chǔ)建設(shè)的支持，而近年來越來越多的國家和地區(qū)開始注重基礎(chǔ)建設(shè)方面的投資，實施基建方案也成為了政府推動經(jīng)濟發(fā)展的重要手段之一。那么，什么是基建方案呢？一般來說，基建方案是一個包括建設(shè)和實施現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施的整體規(guī)劃和方案。在這篇文章中，我將詳細介紹基建方案的意義、需要注意的事項以及實施的步驟流程。

首先，基建方案的重要性在于其可以為現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展提供有力的支持。包括道路、橋梁、鐵路、港口、機場、水利等建設(shè)，都是現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的必要條件，同時也是加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和提升城市綜合競爭力的一項基本工作。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將對各行各業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和公共服務(wù)的供給起到至關(guān)重要的作用。此外，基建方案的實施也可以促進投資，擴大就業(yè)和增加人民的收入。

當然，實施基建方案也面臨一系列的挑戰(zhàn)。尤其是在現(xiàn)代社會，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方式和實施難度都在不斷增加。例如，很多項目的建設(shè)周期比較長，導(dǎo)致資金緊張的短期難以滿足其需求；有些項目在建設(shè)過程中還需要考慮到環(huán)保、安全、土地征收等問題；此外，很多城市和地區(qū)的規(guī)劃都比較復(fù)雜，有著獨特的歷史和地理背景，這需要考慮到地方的文化、人口和社會需求等因素。

解決這些問題并實施基建方案，需要遵循以下步驟流程：

第一步：確定經(jīng)濟發(fā)展目標。嚴格根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需要和實際情況，制定目標要精確、具體、定人定時。

第二步：評審項目。需要逐一分析、評估基建項目的可行性和必要性，達到合理化和優(yōu)化化，確保項目在可預(yù)見的時間內(nèi)符合當?shù)睾蛧液戏?、?jīng)濟、社會、環(huán)境的要求。

第三步：拍賣項目。正式公示要求參與投標工程公司的資料、各項目的具體計劃和技術(shù)文件，決定中標單位，確定負責該項目的主要負責人。

第四步：制訂詳細計劃。各單位應(yīng)制定詳細工作計劃，包括項目進度、質(zhì)量標準、花費等方面的計劃，以及制訂審批程序和工作監(jiān)督機制。

第五步：開始施工。在規(guī)劃、評估、評審、拍賣和制定計劃的基礎(chǔ)上，開始給項目投入資金、施工、監(jiān)管、驗收等方面實施。

第六步：工程驗收。在工程完工之后，由相應(yīng)的管理部門實施嚴格的驗收制度，對工程的質(zhì)量、設(shè)計方案、施工進程、資金投入、工程竣工時清理回收荒地及全部廢棄物和工程維護等各個方面嚴格評估，確保工程與規(guī)劃要求相一致，并保證服務(wù)質(zhì)量和社會效益。

最后，實施基建方案不僅涉及到財政性、環(huán)保、人員分配等方面的技術(shù)問題，更涉及到拓展和優(yōu)化城市的形態(tài)和功能，提高城市綜合競爭力，促進人民物質(zhì)文化生活水平的提高。這也是基建方案作為現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的重要一環(huán)的重要意義所在。

基建方案 篇5

禹州市侯溝煤業(yè)****

2009年4月19日

侯溝煤業(yè)雙基年活動建設(shè)方案

為進一步落實各崗位安全生產(chǎn)主體責任，夯實我煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)（簡稱“雙基”）工作，推動各科室安全健康和諧發(fā)展，特開展“雙基建設(shè)年”活動，特制定如下方案。

一、總體要求：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“關(guān)口前移、重心下移”，進一步量化責任、強化管理，努力形成我礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的有效機制和網(wǎng)絡(luò)。全面強化“一通三防”管理，著力構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。在瓦斯治理方面，要做到“多措并舉、應(yīng)抽盡抽、抽采平衡、效果達標”。

監(jiān)測監(jiān)控要確?！把b備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處理迅速”。瓦斯管理制度做到“責任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴格”。在防塵上要做到“系統(tǒng)完善、設(shè)備齊全、清掃注控、環(huán)境達標”。

在防滅火上，要切實做到“監(jiān)測預(yù)警、防滅結(jié)合、多措并舉、治理有效”。

使安全生產(chǎn)更加有力，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固。有效控制一般事故，堅決杜絕重大事故，促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、主要內(nèi)容：

（一）基層建設(shè)

基層建設(shè)主要突出組織建設(shè)、健全機構(gòu)、強化職能、充實人員、管理到位、嚴格考核的要求。配齊基層管理機構(gòu)和職數(shù)，建

建立一支精干、高效、專業(yè)的基礎(chǔ)管理隊伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)和梯隊管理格局?；鶎咏ㄔO(shè)的重點是：

（1）礦級班子建設(shè)。每周由礦長主持召開一次安全例會，專門研究部署安全生產(chǎn)工作，每旬開展一次安全大檢查，分別檢查采、掘、機、運、通、防突等生產(chǎn)崗位。礦井安全檢查由安全礦長組織，安檢部門、各業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)區(qū)班組參加。

安全檢查出的問題，及時填寫安全檢查匯總表，一式兩份，由被檢單位簽字后，留存進行落實，一份報安檢部門存檔。檢查結(jié)束后，由安全總監(jiān)組織召開專題會議，研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。建立領(lǐng)導(dǎo)跟隨制度，將領(lǐng)導(dǎo)的安全獎金與保安隊伍的安全狀況掛鉤。

經(jīng)常召開安全知識會議，制定有針對性的教育培訓(xùn)計劃。

（2）安全技術(shù)隊伍建設(shè)。建立健全安全技術(shù)、機電、運輸、生產(chǎn)、通風、水務(wù)等部門。成立安全監(jiān)督管理中心，負責安全監(jiān)督管理和隱患報告。

加強安全生產(chǎn)調(diào)度和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施。安全技術(shù)團隊的薪水與消除隱患和解決技術(shù)問題直接相關(guān)。

（3）團隊建設(shè)：建立健全團隊安全生產(chǎn)管理體系，嚴格執(zhí)行團隊

安全生產(chǎn)定員管理，建立完善班組生產(chǎn)管理規(guī)章制度，健全落實安全生產(chǎn)責任制，推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)報管理，完善班組安全生產(chǎn)目標，控制考核激勵約束機制，加強班組安全信息管理。規(guī)范班組長管理方式，嚴格落實班前會制度和交**制度，充分發(fā)揮礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用，加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。

（4）職工隊伍建設(shè)。嚴禁使用未成年工和55歲以上的老年工從事井下作業(yè)。健全隱患糾察隊機制，充分發(fā)揮隱患糾察隊的作用，實行工資與隱患排查掛鉤，采、掘、探放水等隊伍，加強隊、班組建設(shè)，實行安全效益結(jié)構(gòu)工資。

要嚴格按照要求，逐步規(guī)范用人制度，依法與職工簽訂勞動合同，建立一支相對穩(wěn)定、高素質(zhì)的勞動力隊伍。推行群監(jiān)員制度，發(fā)揮群監(jiān)員對安

全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查作用。

(二)基礎(chǔ)建設(shè)

突出抓建章立制，抓安全投入，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓全員安全意識的提高，從而達到“制度有效、系統(tǒng)可靠、準備先進、管理到位、素質(zhì)提高”之目的。

（1） 加強安全管理體系的完善和實施。建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和操作規(guī)程。在施工、項目和計劃實施前，各種操作規(guī)程和規(guī)章制度必須經(jīng)審查組批準后方可實施。

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實礦長隨班下井、集中會商的原則，

隱患糾察等制度，并把“一通三防”、防治水和頂板、提升運輸、火工品管理等環(huán)節(jié)納入規(guī)范化、制度化管理軌道。嚴格工程質(zhì)量管理，堅持敲門問頂制度，做好巷道衛(wèi)生標準化和安全疏散路線清理工作，加強超前保障。對能在安全方面堅持原則，敢于向“三違”人員作斗爭，主動預(yù)防事故等方面做出貢獻的人員，給予表揚和獎勵。

對能立即采取措施處理安全隱患，杜絕**事故發(fā)生，避免經(jīng)濟損失的，給予重獎。要有章可循，規(guī)范操作，科學(xué)管理。

（2） 加強安全投入和設(shè)備保障。根據(jù)實際產(chǎn)量，嚴格提取維修費用和安全技術(shù)措施專項費用，建立提取使用臺帳。要完善安全基礎(chǔ)設(shè)備和檢測設(shè)備，大力推廣先進技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用，提高設(shè)備機械化、自動化水平。

要嚴格規(guī)范礦用設(shè)備采購制度，保證三證一標志（合格證、防爆證、安全運行許可證、ma標志）齊全有效，及時淘汰國家明令禁止使用設(shè)備，禁止使用超限服役和不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的電器設(shè)備，要嚴格落實設(shè)備定期檢測、維護、保養(yǎng)和檢修制度。機電、運輸安全目標，機電運輸設(shè)備完好率達到85％以上，電器設(shè)備無失爆現(xiàn)象，井下供電做到無雞爪子、羊尾巴、明接頭。

（3）強化系統(tǒng)完善可靠。要建立健全全礦井通風、供電、提

起重、運輸、排水、安全監(jiān)控、防塵給水、通風、壓風系統(tǒng)。各

種系統(tǒng)設(shè)計要合理，設(shè)備和設(shè)施的選型、安裝位置及數(shù)量、工程質(zhì)量要符合設(shè)計安全要求，要根據(jù)煤層開采條件，科學(xué)合理確定開拓布置，堅持正規(guī)開采。嚴禁采用落后的不規(guī)則采煤方法和放頂煤開采技術(shù)，防止采煤工作面上下巷道瓦斯積聚。未完成開拓系統(tǒng)的，禁止在礦區(qū)準備巷道施工；礦區(qū)未形成通風系統(tǒng)，嚴禁開挖其它巷道；礦區(qū)通風排水系統(tǒng)不完善，禁止在工作面回采；工作面未實現(xiàn)全風壓通風時，嚴禁組織采煤工作面生產(chǎn)；角煤剩余工作面無安全措施或未經(jīng)批準采取措施，嚴禁組織生產(chǎn)。

對礦井通風、主、副提升、主排水、供電等系統(tǒng)進行定期檢測、檢驗和全面排查，及時制定各系統(tǒng)相關(guān)管理措施，對系統(tǒng)的可靠性進行分析，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

（4）強化安全技術(shù)基礎(chǔ)管理。

加強技術(shù)管理。把工作重點放在礦井開拓布置、系統(tǒng)調(diào)整、技術(shù)措施制定、新技術(shù)推廣應(yīng)用、重大安全隱患及技術(shù)難題的治理上，并加強以礦圖為主的技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

推進安全質(zhì)量達標。把“一通三防”、防治水、機電運輸和頂板管理作為達標工作的重中之重，加大投入，更新設(shè)備。完善制度，夯實基礎(chǔ)，提高礦山抗災(zāi)能力，達到抓標準、促安全、增效益的目標。

明確管理職責，細化標準和考核辦法，確保所有系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施達到全面、動態(tài)的標準。

深化隱患排查治理。立足于查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故，突出瓦斯、水害等防治重點，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行登記。落實整改措施和責任人，限期整改到位。

加強現(xiàn)場精細化管理?，F(xiàn)場精細化管理重點要突出班組、掘進、工作頭面，以工序流程管理為主線，抓好人員、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等基本要素，保證各項制度、措施在現(xiàn)場的落實。要突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、提升運輸五個重點和薄弱時間、薄弱地點，薄弱人物三個環(huán)節(jié)有效監(jiān)控，實現(xiàn)現(xiàn)場無縫隙對接。

（5） 加強安全教育培訓(xùn)和勞動管理。根據(jù)規(guī)定，應(yīng)規(guī)定5名崗位礦長、安全技術(shù)管理人員和特殊工種的資格準入標準。凡招用的新工人必須進行不少于72學(xué)時的安全教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)期間，嚴格組織紀律，耐心學(xué)習(xí)，專心聽講，并認真做好學(xué)習(xí)筆記，掌握基本技能。

通過技術(shù)培訓(xùn)，對考核不合格的新工人，集中力量繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直至考核合格。嚴格編制井下勞動定額設(shè)計，嚴禁超定額人員入井；嚴禁兩班交叉作業(yè)。要加強安全文化建設(shè)，以安全文化的教育、熏陶和引領(lǐng)作用，規(guī)范和影響職工的安全生產(chǎn)行為。

（6）強化應(yīng)急救援建設(shè)。編制應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急救援知識的宣傳和教育，經(jīng)常開展災(zāi)害預(yù)防、避險、報警知識培訓(xùn)，避災(zāi)時，遇險人員在班長帶領(lǐng)下，按避災(zāi)路線迅速地撤離危險地區(qū)，在避災(zāi)過程中要遵守紀律，聽從指揮，撤離時，必須有兩人以上編組同行，互相幫助，互相照顧，不準單獨行動，進入臨時避難硐室后，要發(fā)出呼救信號，以便救災(zāi)人員跟蹤尋找，撤退中要注意風流方向。要盡快取捷徑進入新鮮風流區(qū)域，若撤離有困難時，可臨時構(gòu)筑避難硐室等待搶救。

提升應(yīng)急自救能力,完善災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，加強救護搶險隊伍建設(shè)，儲備足夠數(shù)量的搶險物資和設(shè)備，完好率要達到100%。確保搶險救災(zāi)，能夠及時到位，發(fā)揮作用。

三、組織實施：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)周密組織。為確保礦安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)年”

活動卓有成效。充分認識到加強雙基建設(shè)的重要性和現(xiàn)實意義，把雙基建設(shè)作為一項重要工作來抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，其他領(lǐng)導(dǎo)按職責分工承擔相應(yīng)責任。要層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立長效機制，把“雙基建設(shè)年”與“安全生產(chǎn)年”、煤礦瓦斯、水害防治兩個“攻堅戰(zhàn)”結(jié)合起來，不折不扣落實到位。

（二）狠抓落實。各科室緊緊圍繞雙基建設(shè)重點，創(chuàng)新工作思路，豐富活動形成，加大宣傳力度，嚴格監(jiān)督檢查，對工作進展緩慢，效果不明顯的要提出批評和改進要求，對存在的問題要

及時總結(jié)推廣。對雙基建設(shè)先進單位和先進隊、班組要進行表揚，對失職失責的監(jiān)管單位和個人實行嚴格的過程追究、隱患追究，確保雙基建設(shè)工作取得實效。

禹州市侯溝煤業(yè)****

2009年4月19日

基建方案 篇6

作為一個專業(yè)的基建規(guī)劃者和實施者，我們需要考慮許多因素來制定一個有效和可持續(xù)的基建方案。在本文中，我將分享我在建立一個基建方案時所考慮的關(guān)鍵因素以及如何確保該方案能夠?qū)崿F(xiàn)其目標。

首先，我們需要明確基建方案的目標和重點領(lǐng)域。這可能包括提高城市的交通運輸系統(tǒng)、改進公共衛(wèi)生設(shè)施、提高能源供應(yīng)等等。為了確保這些目標得到實現(xiàn)，我們需要制定一個具體和可行的計劃，并考慮到社會和環(huán)境可持續(xù)性方面的需求。

其次，我們需要考慮有效的資源分配。這意味著我們需要考慮資金、人力和物資的分配，以確保我們可以實現(xiàn)我們的目標。我們需要評估不同的資源配置模式，考慮到它們的成本效益、社會公正性和可持續(xù)性。

第三，我們需要考慮基礎(chǔ)設(shè)施的維護和修復(fù)。建設(shè)新的基礎(chǔ)設(shè)施是很重要的，但它也需要得到維護和保護。我們需要建立一個可持續(xù)的維護計劃，包括預(yù)算、人力和技術(shù)資源，以確?；A(chǔ)設(shè)施能夠獲得良好的維護和服務(wù)質(zhì)量。

第四，我們需要關(guān)注關(guān)鍵影響因素。這可能包括自然災(zāi)害、社會變化和政治風險等因素。我們需要考慮到這些因素，并采取相應(yīng)的風險管理措施，以減少可能的損失和風險。

第五，我們需要考慮到需求的可持續(xù)性。這意味著我們需要確保我們所建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)能夠持續(xù)滿足社會需求。我們需要考慮到不同年齡層、不同收入水平和不同文化群體的需求，并確保我們的基建方案能夠滿足這些需求。

第六，我們需要建立一個有效的監(jiān)測和評估機制。這應(yīng)該是一個持續(xù)的過程，以確保我們的基建方案能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的成果，并及時糾正可能發(fā)生的問題。我們需要建立有效的指標體系和數(shù)據(jù)收集機制，以監(jiān)測和評估我們的基建方案的效果和影響。

最后，我們需要鼓勵參與和合作。一個成功的基建方案需要廣泛的參與和合作。政府、企業(yè)、社會組織和個人都應(yīng)該加入到基建項目中來，以確保項目的成功實施和可持續(xù)性。

在總結(jié)中，一個成功的基建方案需要全面考慮許多因素，包括目標、資源分配、維護和修復(fù)、關(guān)鍵影響因素、需求的可持續(xù)性、監(jiān)測和評估機制以及參與和合作等。只有在全面考慮這些因素的情況下，我們才能建立一個有效和可持續(xù)的基建方案，并提高城市和社區(qū)的生活質(zhì)量。

基建方案 篇7

基建方案是指一項由政府或民間機構(gòu)制定的涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全面方案，旨在優(yōu)化城市的公共設(shè)施和私人設(shè)施建設(shè)，提高城市的生活質(zhì)量和經(jīng)濟實力?；ǚ桨竿ǔ０ńㄔO(shè)道路、橋梁、機場、港口、電力、通信、水利、綠化、教育、醫(yī)療等一系列與基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān)的工程。在本文中，我將詳細介紹基建方案的實施與重要性。

首先，基建方案能夠有效提高城市的公共設(shè)施水平和私人設(shè)施水平，旨在提高城市的綜合實力和競爭力。隨著城市化進程的加速和人口的快速增長，城市面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如交通擁堵、公共服務(wù)不足、環(huán)境污染等問題。此時，基建方案就成為了政府和民間機構(gòu)應(yīng)對這些問題的最佳選擇。通過建設(shè)更先進、更完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市能夠更好地滿足人們的各種需求，提高生活質(zhì)量和經(jīng)濟實力，為經(jīng)濟發(fā)展提供更好的支持和保障。

其次，基建方案能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供有效的支撐，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會和利潤?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實施需要大量的人力、物力和財力投入，這會帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，提高就業(yè)率和相關(guān)企業(yè)的利潤。道路、橋梁、機場、港口等設(shè)施建設(shè)的優(yōu)化和拓展，能夠更好地促進貨物和人員的流動，增加經(jīng)濟效益和利潤空間。在此基礎(chǔ)上，基建方案能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間和更好的發(fā)展條件，為實現(xiàn)城市經(jīng)濟的跨越式發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后，基建方案的實施需要政府、企業(yè)和公眾的共同參與和支持，才能取得良好的成效。政府應(yīng)當制定更加科學(xué)和合理的基建方案，提高相關(guān)部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量；企業(yè)應(yīng)當積極投入到基建工程中，提高技術(shù)和管理水平，確保基建工程的順利進行；公眾應(yīng)當提高對基建工程的認識和理解，積極配合工程的實施和推廣，為城市建設(shè)貢獻力量。

綜上所述，基建方案作為城市建設(shè)的重要組成部分，具有重要的作用和意義。它不僅可以提高城市的公共設(shè)施水平和私人設(shè)施水平，優(yōu)化城市的環(huán)境和生態(tài)，還能為經(jīng)濟發(fā)展提供更好的支撐和保障。只有通過政府、企業(yè)和公眾的協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠真正的推動基建工程的實現(xiàn)，實現(xiàn)城市發(fā)展的突破和跨越式發(fā)展。因此，我們應(yīng)該積極參與到基建方案的實施和推廣中去，為城市建設(shè)貢獻自己的力量。

基建方案 篇8

實施方案

為貫徹落實公司“樹立新時期干部標準、完善干部考評規(guī)程”精神，把有知識、有技能、懂經(jīng)營、會管理的人才選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位，使干部管理趨于常態(tài)化，正規(guī)化。促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。當今時代，產(chǎn)品的競爭，實際是人才的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展，需要大批有韌勁、有思路、有激情、有貢獻的干部和員工，正確的路線方針確定以后，干部是決定的因素。

俗話說：火車跑的快，全靠火車頭?；ㄌ幗Y(jié)合自身實際情況，制定出本單位的“爭、帶、促”活動實施方案。

具體從以下5個方面做起。

一、具體措施。

1、帶領(lǐng)員工爭當“四有”干部。企業(yè)的生存和發(fā)展，需要大批有韌勁、有思路、有激情、有貢獻的“四有”干部。在工作中，要有韌勁和毅力；要有創(chuàng)新思路，有超前的思想；要激情滿懷，有朝氣蓬勃的精神，人的精神是無窮的力量，要學(xué)習(xí)大慶“鐵人”王進喜，寧可少活二十年，也要拿下大油田的精神，要學(xué)習(xí)大寨人青石板上創(chuàng)高產(chǎn)的精神；要有奉獻精神，少一份索取，多一份奉獻。

我們的企業(yè)一定能渡過難關(guān)，興旺發(fā)達。

2、嚴把工程審批關(guān)。對所有申請的工程項目，無論大小，都要做到逐一進行現(xiàn)場考察，詳細研究建設(shè)的必要性，和不建設(shè)對生產(chǎn)、安全、環(huán)保的影響程度，對可建可不建的項目，一律停建，不予審批。堅決杜絕人情工程，關(guān)系工程。

3、嚴把工程驗收、結(jié)算關(guān)。對每項工程的驗收，都要做到四方（基建處、企管處、使用單位、建設(shè)單位）到現(xiàn)場進行實測實量，共同把關(guān)，互相監(jiān)督。工程結(jié)算嚴格按公司標準，一視同仁，做到“公開、公平、公正、透明”。

杜絕不同標準，隨意調(diào)整工程單價。

4降低工程造價，節(jié)約工程投資。

在工程設(shè)計、施工過程中，嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范、標準進行設(shè)計和施工，杜絕隨意加大安全系數(shù)，任意擴大工程量，增加工程造價，浪費資金。杜絕變相提價，增加工程開支。

5確保工程造價的真實性和準確性。

工程結(jié)算嚴格按照公司標準進行，確保工程量和資料的真實性和準確性。杜絕弄虛作假，高估冒算。

6、堵塞各種漏洞。嚴格控制各項目的設(shè)計、審批、施工、驗收和結(jié)算，減少現(xiàn)場簽證，避免重復(fù)計算的發(fā)生。做到實事求是，認真負責。

二、降成本、升質(zhì)量、求生存。

1嚴格控制工程數(shù)量和規(guī)模。對所有申請的基建項目，都要進行現(xiàn)場逐一考察，并同相關(guān)單位詳細研究建設(shè)的可行性，及帶來的效益，和不建設(shè)對生產(chǎn)、安全、環(huán)保的影響程度，以及造成的后果。保證把有限的資金花在刀刃上。

嚴格控制工程規(guī)模，控制工程造價，降低工程造價。按著少花錢、多辦事的原則，力求簡單適用，杜絕貪圖外事。

2.確保每個項目的質(zhì)量均達到標準。質(zhì)量是企業(yè)的生命。從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，從進料、生產(chǎn)、安裝的每一道工序入手。杜絕質(zhì)量低劣、**低、粗制濫造的現(xiàn)象。

3、杜絕重復(fù)建設(shè)，盲目建設(shè)。杜絕考慮不周，研究不細的盲目建設(shè)。禁止開工建設(shè)不適用、建成后沒有效益的項目。

4、為企業(yè)生存獻計、出力。認真策劃、思考、做事，帶領(lǐng)全體員工爭先爭優(yōu)，創(chuàng)造品質(zhì)。促進公司創(chuàng)新發(fā)展。杜絕人浮于世，當一天和尚，撞一天鐘的現(xiàn)象發(fā)生。

三、科學(xué)決策、文明服務(wù)。

1、科學(xué)決策，尊重知識?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，每個項目的可行性都得到充分論證。要杜絕依靠感情、輕叩前額、無畏無識、主觀判斷的現(xiàn)象。

2、文明服務(wù)，崇尚技術(shù)。無論對內(nèi)，對外都要做到文明服務(wù)、主動服務(wù)，熱情服務(wù)，要做到能辦的事情立刻辦，不能當時辦的事情，要說明原因，解釋清楚，并告知辦理時間。不推諉、不扯皮。

杜絕進門難、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。

4、 急、難、險、重項目安排。

1對急、難、險、重項目要優(yōu)先安排。對急難險重的工程，要組織精干的施工隊伍，優(yōu)先施工。設(shè)專人跟蹤、監(jiān)督、檢查，采取必要措施，保質(zhì)保量，按時完成。

2禁止將不存在安全隱患的非生產(chǎn)性項目和水、電、暖維修改造項目外包。按照公司分段管理的原則，盡可能由各工段進行維修改造。禁止安排外包施工單位施工，以減少不必要的費用。爭取在本年度不為此類項目支出。

五、年終所要實現(xiàn)的總體目標。

1確保影響生產(chǎn)、安全隱患和環(huán)境保護的整改項目按時、按質(zhì)、按量完成。

2最大限度地節(jié)約投資，杜絕浪費。用最小的輸入，我們可以獲得最大的輸出。力求每個項目設(shè)計合理，成本準確。

杜絕高估冒算，弄虛作假。無論是設(shè)計、施工、造價，都要經(jīng)得起后人和時代的考驗。

3、堅持原則，認真負責。在工作中認真堅持原則，不應(yīng)觸碰原則的紅線。要敢于擔當，敢于負責任。我們要敢于碰硬，不講和，獎罰分明。

4、提高員工整體素質(zhì)。讓每一位員工從被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ?，真正形成做事、主動、發(fā)自內(nèi)心做好事的良好氛圍。杜絕“懶、靠、賴、推”的不良風氣。

5、樹立廉潔自律風氣

要堅持陽光下維權(quán)，秉公辦事，實事求是，在項目審批、驗收、決算過程中認真負責，避免弄虛作假。杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。在對利益和金錢方面要有過硬的心理素質(zhì)，做到在金錢面前不動心，在物質(zhì)面前不伸手，管住自己的嘴，不該吃的不吃，管住自己的腿，不該去的地方不去，做到堂堂正正做人，實實在在做事。

我們有能力，有決心，有信心，干好2015年的各項工作，到年底為公司交一份滿意的答卷，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我們的工作給予監(jiān)督。

基建處2015年3月24日

基建方案 篇9

作為一個經(jīng)驗豐富的基建行業(yè)專業(yè)人士，我一直關(guān)注基建領(lǐng)域的發(fā)展和變化?；ǚ桨甘侵刚蚱髽I(yè)在特定區(qū)域內(nèi)開展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主要內(nèi)容的計劃。這是一項重要的投資計劃，旨在促進經(jīng)濟增長、提高生活質(zhì)量和推動社會發(fā)展。

基建方案的編制需要多個方面的考慮，包括項目對當?shù)亟?jīng)濟、社會和環(huán)境的影響，成本效益、政策和法規(guī)等。首先，必須明確項目的目標和需要，考慮到現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)施的需求狀況，以及項目對相關(guān)產(chǎn)業(yè)和市場的影響。其次，需要評估成本和效益，包括經(jīng)濟和社會價值、可持續(xù)性和環(huán)境影響等。最后，需要制定有效的政策和法規(guī)，確保項目合法合規(guī)和順利進行。

基建方案通常涵蓋多個領(lǐng)域，包括交通、水利、能源、社會福利等。各個領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都與經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)。例如，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于促進貨物和人員流動至關(guān)重要，有助于擴展市場和提高競爭力。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則對于提高資源利用效率、保障糧食安全和生態(tài)保護具有重要性。

在基建方案中，技術(shù)創(chuàng)新也是一個重要考量因素。隨著技術(shù)的發(fā)展和變化，新的技術(shù)正在被應(yīng)用到基建領(lǐng)域，如智慧城市、可再生能源等。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以提高基礎(chǔ)設(shè)施的效率和質(zhì)量，還可以降低能源消耗和環(huán)境污染。

在基建方案中，政策和法規(guī)的制定也是至關(guān)重要的。政策和法規(guī)可以確保項目的順利進行，保護當?shù)丨h(huán)境和社會利益，避免不必要的爭議和糾紛。這需要有一套完整的評估體系，包括環(huán)境影響評估、社會影響評估和風險評估等。同時，政策和法規(guī)也應(yīng)與其他政策和法規(guī)相銜接，以確保整個社會和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)和平衡。

最后，基建方案的實施必須注重可持續(xù)性?？沙掷m(xù)性可以實現(xiàn)長期的經(jīng)濟和社會效益，同時保護自然環(huán)境。這需要綜合考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境因素，制定長期的策略和目標，確保基礎(chǔ)設(shè)施的長期運營和維護。

總之，基建方案是促進經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的重要工具。制定好的基建方案必須考慮到當?shù)氐膶嶋H情況，涵蓋各領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，注重技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性，同時遵守政策和法規(guī)。作為基建行業(yè)專業(yè)人士，我們需要綜合考慮各種因素，為制造更優(yōu)質(zhì)、更可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施而不懈努力。

基建方案 篇10

一、指導(dǎo)思想及總體目標

以局2010年工作會議精神、工作要點及基礎(chǔ)工作建設(shè)年活動方案為指導(dǎo)，根據(jù)基建管理處全年工作安排，結(jié)合基建工作實際，牢牢把握“立足長遠、規(guī)劃先行、吃透政策、掌握實情、嚴格程序”的基本要求，狠抓思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風建設(shè)，找準基建管理職責定位，為實現(xiàn)機關(guān)事務(wù)工作“服務(wù)有力、管理有序、和諧文明、風清氣正”的目標做出應(yīng)有貢獻。

二、活動組織

為確保活動的有效性，成立了基礎(chǔ)設(shè)施管理辦公室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：金星

副組長：梁紅濤

成員：張景偉劉楠蔡鴻昌

三、活動內(nèi)容

（一）開展“三查三看三落實”學(xué)習(xí)調(diào)研活動（責任人：劉楠）

積極開展“三查三看三落實”學(xué)習(xí)調(diào)研活動，統(tǒng)一認識、端正態(tài)度、發(fā)揮潛能、提高效率。

1.具體活動內(nèi)容

（1）學(xué)習(xí)局2010年工作會議精神，局2010年工作要點，局工作通報、工作簡報，局黨委書記、局長王微及分管副局長對基建管理處的工作要求。

（2）對基建管理職能的調(diào)研**?；ü芾砺毮埽贺撠熓兄睓C關(guān)和部分事業(yè)單位辦公用房、統(tǒng)管住房基建計劃、項目立項、建設(shè)標準、投資安排的編制、審核、報批和集中建設(shè)的施工管理工作。

（3） 研究并認真落實基建辦的工作意見、工作計劃和主要工作臺帳。

2．活動的組織及形式

（1）全處集中學(xué)習(xí)討論。我們每周二下午在人民大廈115室組織小組學(xué)習(xí)和討論。（基建管理處“三查三看三落實”學(xué)習(xí)調(diào)查計劃見附件1）

（2）通過走訪調(diào)研對基建管理職能進行研討。通過對省城管局和其他兄弟城市事政管理局的走訪調(diào)研，了解基礎(chǔ)設(shè)事管理的職能定位、工作流程和先進經(jīng)驗。（基建管理處“三查三看三落實”學(xué)習(xí)調(diào)查計劃見附件1）

（3） 利用互聯(lián)網(wǎng)和其他平臺進行交流和學(xué)習(xí)。利用后勤論壇這一現(xiàn)代化的平臺，積極組織督促全處人員發(fā)表自己在“三查三看三落實”活動中的感受和體會，每人每月不少于2條。

（4）個人自學(xué)。利用課余時間自學(xué)，每人每周學(xué)習(xí)不少于1條筆記或經(jīng)驗。

3．時間安排：4月—9月

4．活動成果及成效檢查

（1） 活動結(jié)束前，各部門根據(jù)崗位和學(xué)習(xí)情況形成崗位建設(shè)意見

（2）根據(jù)學(xué)習(xí)調(diào)研情況，深刻領(lǐng)會基建管理職能職責，擬形成《鄭州市市直機關(guān)基本建設(shè)管理意見或條例》。內(nèi)容包括管理范圍、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程序、審批管理和建筑節(jié)能。

（3） 活動結(jié)束后，大家要了解學(xué)習(xí)討論的內(nèi)容，隨時接受局活動領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查檢查。

（4）至少向支部推薦1名同志參加“應(yīng)知應(yīng)會”知識搶答賽。

（2） 開展掌握事實、了解政策、規(guī)范行為的活動（負責任：蔡鴻昌）

扎實開展掌握實情、吃透政策、規(guī)范行為相關(guān)活動，確?；ü芾砉ぷ鳌胺?wù)有力”、“管理有序”、保障到位，確?；ü芾砣藛T“和諧文明、風清氣正”、“忠誠敬業(yè)”。

1．具體活動內(nèi)容

（1）對局屬存量房產(chǎn)、土地資源調(diào)查、摸底，包括建設(shè)東路39號院、中原東路市直機關(guān)家屬院、中原東路111號院、隴海路375號院、伊河路10號院、桐柏路農(nóng)業(yè)局老院等。

（2）收集學(xué)習(xí)基建管理相關(guān)政策、法規(guī)、制度及工作程序，在編制項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃手續(xù)辦理、圖紙審查審核手續(xù)辦理、規(guī)劃設(shè)計、質(zhì)量管理、進度管理、投資管理、安全管理、合同管理、信息管理、檔案歸檔、消防驗收、竣工驗收等重點環(huán)節(jié)吃透政策，重點把握。

（3） 在基礎(chǔ)設(shè)施項目管理中，要嚴格要求自己，始終保持清醒的頭腦，做到自重、自省、自警、自勵。

2．活動的組織及形式

（1）全處人員分成兩組對局屬存量房產(chǎn)、土地資源調(diào)查、摸底。

（2）全處集中進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月一次（基礎(chǔ)設(shè)施管理辦公室集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃見附件2）。9月初，組織部門內(nèi)部專業(yè)知識考試，測試學(xué)習(xí)效果，找出疏漏，彌補不足。對考試不及格的，重新組織學(xué)習(xí)補考。

（3） 采取多種形式開展廉潔自律教育。

3．時間安排：4月——9月

4．活動成果及成效檢查

（1）活動結(jié)束時，形成建設(shè)東路39號院、中原東路市直機關(guān)家屬院、中原東路111號院、隴海路375號院、伊河路10號院、桐柏路農(nóng)業(yè)局老院等院區(qū)的改造方案或基本情況說明。

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