租擺方案范文八篇

租店合同。

那些設(shè)定了人生目標(biāo)的人比那些驚慌失措的人要早幾十步，依據(jù)公司制定的新目標(biāo)。經(jīng)常需要事先制定工作計(jì)劃，解決辦法的本質(zhì)在于在客戶利益和產(chǎn)品、產(chǎn)品的特性之間搭建一個(gè)邏輯橋梁，如何能寫出一份出色的方案呢？以下是小編耗費(fèi)時(shí)間整理的“租擺方案”，若你認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)值得一讀，請(qǐng)分享給你的社交圈！

租擺方案 篇1

提高急診科護(hù)理質(zhì)量的整改措施

急診科是急診搶救危重病人的場(chǎng)所。 ：

一是建立完善的規(guī)章制度。 例如值班交接制度、危重病人搶救制度、制定突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案、院前應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)停電、停水、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案等，讓護(hù)士能從容應(yīng)對(duì)特殊情況。

第二，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，樹立“以人為本”的服務(wù)理念，如寒冷天氣保持輸液室溫度適宜，采取防摔等措施措施。

三、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，了解患者病情，是否有藥物過(guò)敏史等，注意用藥后注意事項(xiàng)例如，在使用先鋒藥物時(shí)，說(shuō)明患者不應(yīng)飲酒。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)處理輸液過(guò)程中的突發(fā)事件，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。

V.針對(duì)急救護(hù)理特點(diǎn)，重點(diǎn)開展急救技能培訓(xùn)，如心肺復(fù)蘇、吸痰、心電監(jiān)護(hù)連接、心電圖追蹤、電擊除顫、氣管插管協(xié)調(diào)、呼吸機(jī)觀察護(hù)理、導(dǎo)尿、等

六。合理排班，靈活排班，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)弱，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)假日、中午、夜間值班時(shí)間等關(guān)鍵時(shí)間，

2012-12-11

租擺方案 篇2

整改問題分析及措施

（一）干部教育，管理，監(jiān)督方面：

1.部分黨員干部理論學(xué)習(xí)不夠，對(duì)黨的路線、方針、政策不能自覺地深刻理解把握，理論聯(lián)系實(shí)際的能力不強(qiáng)，缺乏踏踏實(shí)實(shí)的干勁。

2.部分黨員教師作風(fēng)不夠扎實(shí)。對(duì)理論學(xué)習(xí)興趣不濃，主動(dòng)性不夠，有的甚至把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)；有的缺乏責(zé)任感，對(duì)業(yè)務(wù)鉆研不夠，工作質(zhì)量不高，離崗位要求存在一定距離。

3.個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨建工作不重視。對(duì)黨員不能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，缺乏有效的管理措施，對(duì)黨員干部隊(duì)伍管理、監(jiān)督的考評(píng)機(jī)制不夠科學(xué)、規(guī)范。

整改措施：結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真查找各自工作中存在的主要問題，分析問題發(fā)生的根源加以整改。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，教育黨員教師積極、主動(dòng)、自覺地學(xué)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，制定科學(xué)、規(guī)范的考評(píng)機(jī)制，將黨員考核列入教師聘用和考核體系。

責(zé) 任 人：杜貴軍

承 辦 人：白志清 王永紅 整改時(shí)限：2016年6月——9月

（二）師德師風(fēng)方面：

1.有的黨員教師存在體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。 2.有的黨員教師工作態(tài)度不夠端正，工作拖拉，為學(xué)校發(fā)展想得少，缺少應(yīng)有的服務(wù)意識(shí)和大局觀念。

3.有的黨員教師進(jìn)取精神不夠，安于現(xiàn)狀，工作中缺乏不斷更新知識(shí)和提升工作能力的動(dòng)力，探索創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng)，模范帶頭作用發(fā)揮不出來(lái)。

整改措施：成立師德師風(fēng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組和外聘社會(huì)各界評(píng)議員，完善家長(zhǎng)委員會(huì)，試行《師德師風(fēng)考核辦法》。加強(qiáng)日常管理、監(jiān)督，激發(fā)教師進(jìn)取精神，不斷更新知識(shí)和提升工作能力，充分發(fā)揮模范帶頭作用。嚴(yán)格遵守教師廉潔從教承諾和師德師風(fēng)承諾，將師德師風(fēng)建設(shè)列入教師聘用和考核體系。

責(zé) 任 人：杜貴軍

承 辦 人：白志清 王永紅 蘇彥廷 整改時(shí)限：

年6月——9月

2016

租擺方案 篇3

安全整改措施

安全整改措施（一）：

企業(yè)安全隱患整改方案

近來(lái)，我公司堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各項(xiàng)目部深入扎實(shí)開展了安全隱患大排查，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)整改，制訂防范措施，保證工項(xiàng)目安全穩(wěn)定。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工廠安全穩(wěn)定工作，對(duì)排查工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。這次安全隱患大排查結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際狀況，對(duì)工地重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)排查中出現(xiàn)的重大安全隱患特提出以下整改方案。

一、整改措施

針對(duì)本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：

1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。

2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定;對(duì)架體進(jìn)行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。

3、施工場(chǎng)地通道不堆物，持續(xù)暢通;工地上不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙;材料按場(chǎng)布圖規(guī)定場(chǎng)所堆物，并掛好標(biāo)識(shí)排，注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標(biāo)識(shí);危險(xiǎn)物品進(jìn)庫(kù)，妥善保管。

4、作好安全標(biāo)志，以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達(dá)特定的安全信息。在有較大危險(xiǎn)因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識(shí)別，來(lái)提醒路人注意安全。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實(shí)行封閉管理，懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施貼合禮貌施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施貼合安全要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、整改職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)隱患治理工作負(fù)主要職責(zé)，負(fù)責(zé)全面安排安全隱患治理工作，對(duì)消除重大安全隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)消除重大安全隱患整改所需資金的安排。

項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，整改方案措施的安排落實(shí)，負(fù)責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)。

負(fù)責(zé)重大安全隱患整改的職責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，整改完畢負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。

三、整改資金

1。安全隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)按照"項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用"的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財(cái)務(wù)安全費(fèi)用計(jì)劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。

2。安全隱患或重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。

3。項(xiàng)目應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束，剩余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。

4。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全整改投入迅速及時(shí)。

5。發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由董事會(huì)討論決定。

四、整改時(shí)限

根據(jù)項(xiàng)目部具體工作狀況，整改時(shí)限為一個(gè)月。負(fù)責(zé)整改的職責(zé)人，務(wù)必在規(guī)定時(shí)光內(nèi)回復(fù)整改完成狀況。對(duì)不能按時(shí)完成整改的，應(yīng)說(shuō)明原因，對(duì)不按時(shí)整改或不按規(guī)定時(shí)光回復(fù)整改完成狀況的職責(zé)人進(jìn)行處罰。

五、預(yù)案

總體原則：搶救遇險(xiǎn)人員和搶險(xiǎn)人員的生命安全是首位;控制事故災(zāi)害升級(jí)和擴(kuò)大是第二位;搶救財(cái)產(chǎn)是第三位。

1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一職責(zé)人負(fù)總責(zé)，公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

2、公司成立以經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

3、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作力爭(zhēng)將損失降到最低程度。

4、根據(jù)事故突發(fā)狀況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。

5、事故現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行統(tǒng)一指揮，每一個(gè)部門、每一個(gè)人務(wù)必用心踴躍的參加應(yīng)急救援工作并帶給一切便利條件。

6、搶救受傷人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，控制事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施。

7、應(yīng)急救援程序：

1)事故發(fā)生地的每個(gè)部門、每個(gè)人都有職責(zé)在第一時(shí)光向本單位、本部門的主管負(fù)責(zé)人報(bào)告并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。2-3小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報(bào)告狀況。

2)發(fā)生事故要迅速組織救援，防止事故擴(kuò)大，力爭(zhēng)減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時(shí)得當(dāng)并對(duì)救援簡(jiǎn)況進(jìn)行記錄。

4)嚴(yán)格執(zhí)行救護(hù)規(guī)程和規(guī)定，嚴(yán)禁救護(hù)過(guò)程中的違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，避免救護(hù)中的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失

5)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，不得故意破壞和銷毀證據(jù)。

安全整改措施（二）：

一、基本狀況

1、總體概況

本次檢查共涉及到22項(xiàng)工程，10家建設(shè)單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開出隱患整改單42份，其中施工單位21份，監(jiān)理單位21份，對(duì)三家單位實(shí)施了行政約談，其中施工單位2家，監(jiān)理單位1家。

本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患255條，其中施工用電33條，機(jī)械設(shè)備77條、防護(hù)設(shè)施67條、模板支撐34條、禮貌施工13條、其他31條。共查出管理問題228條，其中施工單位管理問題123條，監(jiān)理單位管理問題105條。

2、總體評(píng)價(jià)

(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)

年初起，各在建工程在“上海市人民政府整頓建筑市場(chǎng)22條意見”的要求下，在各自上級(jí)單位的部署下，經(jīng)過(guò)幾輪的自查自糾工作，對(duì)基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責(zé)、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項(xiàng)目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實(shí)，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場(chǎng)工作，取得了必須成效。

(2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強(qiáng)化

工程安全整改措施工程安全整改措施

從本次檢查的諸多細(xì)節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，盡管各參建單位透過(guò)一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場(chǎng)查出的各種隱患，以及各項(xiàng)目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來(lái)看，安全管理工作仍有待加強(qiáng)。

具體表此刻，一是管理體制不順暢，如某工程總包項(xiàng)目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場(chǎng)，但管不了全局，因?yàn)楣こ讨械哪硞€(gè)專業(yè)項(xiàng)目屬于同一單位的另一分公司，上級(jí)未賦予管理權(quán)限。二是組織機(jī)構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項(xiàng)目安全員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對(duì)幾公里長(zhǎng)的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見肘。三是技術(shù)力量不扎實(shí)，主要表此刻專項(xiàng)安全施工方案從格式到資料，都與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差距，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電和機(jī)械設(shè)備管理的種種問題，也體現(xiàn)出各項(xiàng)目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強(qiáng)勢(shì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)和管理資料來(lái)看，有些隱患顯而易見但未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些管理問題長(zhǎng)時(shí)光存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。

二、主要存在的管理問題

1、施工單位的管理問題

(1)總包單位安全管理人員配置不足：“建質(zhì)[20xx]年91號(hào)文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。絕大部分軌道交通和公路工程造價(jià)都在2-3億元，大型市政工程到達(dá)10億元，專職安全員配置人數(shù)普遍在3-4人，由于工程占線長(zhǎng)，作業(yè)面多，安全員的數(shù)量顯然不能滿足管理要求。

(2)分包單位資質(zhì)與承接項(xiàng)目不符：有些單位對(duì)工程發(fā)包管理還存在漏洞，個(gè)性是資質(zhì)與承接的工程不相貼合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項(xiàng)單項(xiàng)資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然，總承包單位對(duì)分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒有落實(shí)到位，同時(shí)監(jiān)理單位也未能對(duì)這一狀況予以制止。

(3)專項(xiàng)安全施工方案格式與資料不貼合要求：根據(jù)“建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件”及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》要求，安全專項(xiàng)方案有規(guī)定的格式，但從檢查狀況來(lái)看，各項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個(gè)方面來(lái)編寫，而且部分方案資料與施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的是碗扣式支架，而方案中編寫的是鋼管扣件式，多個(gè)方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計(jì)算的。

(4)安全驗(yàn)收流于形式、驗(yàn)收資料不夠齊全：“8。18軌道交通11號(hào)線蓋梁支架坍塌事故”發(fā)生的原因之一是對(duì)支架的驗(yàn)收工作不到位，而從本次檢查的狀況來(lái)看，驗(yàn)收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在，個(gè)性是對(duì)模板支撐系統(tǒng)。沒有根據(jù)不一樣的支撐形式，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的驗(yàn)收表式。有些項(xiàng)目的驗(yàn)收表中，驗(yàn)收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最后只需簽個(gè)名，完全是為了應(yīng)付資料檢查。此外，對(duì)龍門吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗(yàn)收資料不全，也是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，沒有引起施工單位的充分重視。

(5)鋼管扣件管理資料不全，鋼管抽檢結(jié)果不甚理想：本次對(duì)鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查檢測(cè)覆蓋到了所有工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能帶給材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為72。7%，扣件抽檢合格率為27。2%，碗扣抽檢合格率為88。9%。

(6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對(duì)市政公路工程特種作業(yè)人員持證狀況抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都到達(dá)100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能到達(dá)50%，這說(shuō)明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴(yán)格。

2、監(jiān)理單位的管理問題

(1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能按照與建設(shè)單位的合同約定，配足安全監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組雖然有多人持有安全監(jiān)理證書，但并不專職，因此，造成并導(dǎo)致了安全監(jiān)理工作不能貫穿于全過(guò)程，覆蓋到所有施工作業(yè)點(diǎn)。

(2)未能正確落實(shí)“監(jiān)理報(bào)告制度”要求：“上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定”已經(jīng)實(shí)施了兩個(gè)多月，要求監(jiān)理單位每月上報(bào)一份“監(jiān)理專報(bào)”，匯報(bào)項(xiàng)目“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)展?fàn)顩r”，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實(shí)。

(3)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的巡視工作不到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)狀況應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫危險(xiǎn)性較大工程巡視檢查記錄(d-c2表);而從對(duì)監(jiān)理資料的狀況來(lái)看，連續(xù)實(shí)施的危險(xiǎn)性較大工程，沒有相應(yīng)巡視記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)等，個(gè)性是夜間作業(yè)的巡視記錄，幾乎所有監(jiān)理單位都沒有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問題。

(4)對(duì)于始終未能整改的項(xiàng)目未能采取進(jìn)一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復(fù)要求整改一些現(xiàn)場(chǎng)的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能采取進(jìn)一步措施，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

(1)安全防護(hù)設(shè)施方面：①各類臨邊防護(hù)欄立桿間距大于2米，個(gè)性是軌道交通高架車站和公路工程橋面防護(hù);②登高設(shè)施缺扶手，無(wú)固定措施;③腳手架扣件力矩未到40n·m;④橋梁立柱操作腳手架內(nèi)側(cè)防護(hù)欄桿不到位。

(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動(dòng);②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;③蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點(diǎn)在同一平面上;⑤頂托調(diào)節(jié)桿過(guò)長(zhǎng)、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長(zhǎng)度超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達(dá)不到40n·m。

(3)用電安全：①電工沒有齊全規(guī)范的測(cè)試設(shè)備，有些項(xiàng)目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開關(guān)測(cè)試儀和接地電阻測(cè)試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保護(hù)措施不到位。③鋼筋機(jī)械混合接地;④用電設(shè)備接線混亂，未能做到三級(jí)配電，沒有開關(guān)箱;⑤個(gè)別開關(guān)箱漏電開關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足2。5米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。

(4)機(jī)械設(shè)備：①門式起重機(jī)大車行走軌道端頭機(jī)限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;②行車大車行走軌道夾板間距過(guò)大;③行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門式起重機(jī)無(wú)超載限制器;⑤門式起重機(jī)大車行走軌道連接處間隙過(guò)大;⑥門式起重機(jī)大車行走的電線破損處較多;⑦空壓機(jī)防護(hù)罩不全，壓力表?yè)p壞;⑧部分起重機(jī)械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;

(5)個(gè)人防護(hù)用品：本次檢查發(fā)現(xiàn)，廣大施工單位對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的配備仍然存在問題，個(gè)性是對(duì)電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員，沒有按照《jg184-20xx建筑施工作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》，配備相應(yīng)的防護(hù)用品。

三、對(duì)下階段工作的整改要求

8月份以來(lái)連續(xù)發(fā)生的幾起安全事故，給我們?cè)俅吻庙懥司?，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)依然繁重，規(guī)范和整頓建筑市場(chǎng)的目標(biāo)依然距離遙遠(yuǎn)，因此我們務(wù)必做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、各參建單位在下階段個(gè)性是第四季度，要認(rèn)真處理好抓工程進(jìn)度和抓安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因?yàn)橼s進(jìn)度，為完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)而放松安全生產(chǎn)管理。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序，消除建設(shè)管理上的漏洞。

2、20xx年以來(lái)，交通運(yùn)輸部、建設(shè)部、市建交委出臺(tái)了多項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》、《上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)將要求落實(shí)到實(shí)際安全工作中。

3、真正抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制的落地工作，職責(zé)體此刻現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能果斷、及時(shí)、正確的采取用心的應(yīng)對(duì)措施，控制隱患的發(fā)展并消除隱患。嚴(yán)把作業(yè)、分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員安全意識(shí)和作業(yè)水平。抓住工程時(shí)光節(jié)點(diǎn)，開展具有實(shí)效的安全教育培訓(xùn)管理工作，以民工學(xué)校為平臺(tái)，實(shí)實(shí)在在抓好對(duì)一線作業(yè)人員的安全意識(shí)、作業(yè)水平教育。技術(shù)組織，方案為先，強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過(guò)程控制管理。嚴(yán)格專項(xiàng)方案的組織設(shè)計(jì)、計(jì)算、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理，突出方案的針對(duì)性、可操作性、指導(dǎo)性和安全措施的同步性設(shè)計(jì)。

期望存在安全隱患和問題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實(shí)落實(shí)整改措施，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會(huì)議的工作部署，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、禮貌施工的長(zhǎng)效管理工作。

安全整改措施（三）：

安全隱患整改方案

根據(jù)上級(jí)通知精神，我站決定開展安全隱患整改行動(dòng)，為確保此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)我站實(shí)際狀況狀況，特制訂安全隱患排查整改工作方案。

一、排查范圍及資料

1、排查范圍

轄區(qū)航道上跨河橋梁、跨河線路、航標(biāo)、車船、站內(nèi)部及門面房。

2、資料

(1)轄區(qū)航道上跨河橋梁。排查轄區(qū)航道上橋梁發(fā)現(xiàn)有安全隱患的狀況及時(shí)向市處、縣局匯報(bào)。

(2)轄區(qū)航道上跨河線路，排查轄區(qū)航道上跨河線路發(fā)現(xiàn)安全隱患是電力公司向電力公司發(fā)函督促整改，是電信或者是聯(lián)通的向職責(zé)單位發(fā)函督促整改。

(3)排查航標(biāo)正位及發(fā)光狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

(4)排查車船是否配備齊全消防設(shè)備，是否持續(xù)良好技術(shù)狀態(tài)，駕駛?cè)藛T是否按章操作。發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

(5)排查站內(nèi)部防火防盜防漏電及門面房防火防漏電。發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

二、組織機(jī)構(gòu)

我站成立由處行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各股室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全隱患領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室在航政股，負(fù)責(zé)日常工作和檢查。

三、工作步驟

1、制訂方案階段(20xx年11月20日前完成)。根據(jù)市處的要求結(jié)合本單位實(shí)際制訂安全隱患排查整改工作方案，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)轄區(qū)航道上跨河橋梁、跨河線路、航標(biāo)、車船、站內(nèi)部及門面房。進(jìn)行全面排查，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行逐條登記，制定整改計(jì)劃。

2、整體推進(jìn)階段(20xx年11月20日至月底)。根據(jù)整改工作方案，明確職責(zé)部門、職責(zé)人，按照整改要求進(jìn)行集中整改，能整改的在11月30日前整改完畢。在開展隱患整改工作的同時(shí)，建立健全整改工作臺(tái)帳，做好隱患整改統(tǒng)計(jì)工作。要適時(shí)組織開展安全隱患整改和督查。

四、工作要求

1。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)。明確工作目標(biāo)，切實(shí)把安全隱患排查落實(shí)到實(shí)處。明確分工和職責(zé)，堅(jiān)持實(shí)事求是、依法辦事，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)安全隱患排查整改工作。

2。全面排查隱患，及時(shí)治理整改。要堅(jiān)持集中排查與日常監(jiān)督相結(jié)合的原則，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患認(rèn)真進(jìn)行梳理，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，采取有效辦法加以防范，可分別采取警示警告、加固、防護(hù)、拆除、封閉等措施，加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患的重點(diǎn)監(jiān)控，堅(jiān)決遏制重大生

產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3。加大安全投入，健全應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合排查狀況進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保證體系，加大安全投入，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)救援隊(duì)伍，儲(chǔ)備必要物資，確保發(fā)生事故后能夠快速、妥善處理，真正建立和完善預(yù)防為主、行之有效的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。確保航道安全暢通。

安全整改措施（四）：

中小企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題及整改措施

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占有很大比重，企業(yè)數(shù)量大、行業(yè)分散，但是安全生產(chǎn)條件相對(duì)落后。筆者在分析所在城市的中小企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)安全生產(chǎn)存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)安全主體職責(zé)不落實(shí)的問題仍然突出。共性的問題：一是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全素質(zhì)差，對(duì)自我的法定職責(zé)不清楚、不了解，沒有依法履行職責(zé)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期存在的安全問題但是問、不檢查、不進(jìn)行有效整改。

二是企業(yè)安全投入不足。一些企業(yè)未按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，多數(shù)企業(yè)沒有制定安全投入計(jì)劃和相關(guān)臺(tái)帳。

三是有的企業(yè)安全管理人員配備不足，不健全，安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)差，不具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理潛力。部分特種作業(yè)人員未經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，未取得特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)。

四是個(gè)別企業(yè)隱患排查治理工作不力，未建立隱患排查治理工作制度和管理臺(tái)帳。

五是部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，動(dòng)火作業(yè)審批不嚴(yán)格，特種設(shè)備未定期檢驗(yàn)，關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)部位監(jiān)控設(shè)施、措施不落實(shí)，對(duì)特殊作業(yè)和外來(lái)施工隊(duì)伍管理不到位。

六是建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度執(zhí)行不嚴(yán)。未按規(guī)定程序進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立前的安全審查，存在“先上車，后買票”現(xiàn)象。

七是部分企業(yè)無(wú)應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急預(yù)案不完善，缺乏演練，可操作性差。比較嚴(yán)重的是，中小企業(yè)中比重較大的是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這些?；菲髽I(yè)存在的問題。一是生產(chǎn)廠房在修建時(shí)未履行“三同時(shí)”手續(xù)，內(nèi)、外部安全距離不足，二是部分小型冷庫(kù)管道未經(jīng)過(guò)質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)、檢測(cè);設(shè)施、設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重。三是部分?；飞a(chǎn)企業(yè)無(wú)安全生產(chǎn)許可證，不具備安全生產(chǎn)條件。

在針對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管過(guò)程中，存在監(jiān)管缺失或者措施不夠，導(dǎo)致執(zhí)法軟弱。一是對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度不夠。少數(shù)單位和部門主要領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，“安全第一”的思想還沒有真正樹立起來(lái)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作重視不夠、領(lǐng)導(dǎo)不力。二是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治還不到位。盡管已經(jīng)連續(xù)多次開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，但事故隱患依然存在，個(gè)別隱患整改難度大，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。三是安全監(jiān)管力量還比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量相對(duì)薄弱，人員都用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他階段性事務(wù)，完全監(jiān)管難度大，缺少開展預(yù)防性監(jiān)督檢查的力量。

針對(duì)上述問題，安監(jiān)部門要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)管措施，加強(qiáng)監(jiān)管力量，確保中小企業(yè)不發(fā)生任何問題。

一、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要加強(qiáng)對(duì)全體從業(yè)人員安全教育與培訓(xùn)。

二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體職責(zé)，使企業(yè)主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到企業(yè)作為主要職責(zé)人就應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。加大淘汰落后、陳舊的不貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備與器材的進(jìn)度。

三、嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)部門的三定方案，落實(shí)監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量到位。對(duì)只用文件形式成立監(jiān)管機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象加以查處，對(duì)混崗混編、不能保證監(jiān)管力量的單位主要負(fù)責(zé)人要加大行政處罰力度。

安全整改措施（五）：

消防安全隱患整改方案

為進(jìn)一步深化消防安全大排查大整治，不斷加大我院消防安全管理力度，牢固樹立“全民消防、生命至上”理念，切實(shí)提升綜合應(yīng)急救援逃生自救潛力，不斷增強(qiáng)抗御火災(zāi)的潛力和水平，有效預(yù)防重特大火災(zāi)事故發(fā)生，經(jīng)院委會(huì)研究決定，在全院開展火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，并結(jié)合我院實(shí)際，制定下列方案：

一、指導(dǎo)思想

按照《全市衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全大排查大整治大宣傳大培訓(xùn)大練兵活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神及工作部署，持續(xù)加大火災(zāi)隱患的整治力度，預(yù)防重特大火災(zāi)的發(fā)生，為全面推動(dòng)我院各項(xiàng)消防安全工作，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

全面排查治理醫(yī)院內(nèi)的火災(zāi)隱患，進(jìn)一步落實(shí)火災(zāi)隱患治理的工作職責(zé)和整改措施，建立健全火災(zāi)隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)改善醫(yī)院的消防安全環(huán)境，有效預(yù)防重特大火災(zāi)的發(fā)生，確保醫(yī)院的安全穩(wěn)定。

三、排查治理資料

1、是否明確主要負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全職責(zé)人，是否建立并落實(shí)消防安全職責(zé)制。

2、消防設(shè)施、滅火器材、消防安全標(biāo)示配備是否貼合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，是否完好、有效。

3、消防巡查、隱患整改等消防安全管理制度是否落實(shí)到位，是否制定和落實(shí)防范措施;

4、是否開展消防安全教育，是否制定消防應(yīng)急預(yù)案并按有關(guān)規(guī)定開展應(yīng)急疏散演練。

四、工作步驟

1、動(dòng)員部署階段

高度重視火災(zāi)隱患排查治理工作，結(jié)合本院實(shí)際制定實(shí)施方案，召開會(huì)議，全面進(jìn)行動(dòng)員部署。

2、組織實(shí)施階段

對(duì)我院各個(gè)部位實(shí)行全面排查，做到職責(zé)到人、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，用心做好消防宣傳。充分利用校園媒體，發(fā)布消防安全隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)信息，并透過(guò)舉辦消防安全知識(shí)講座，開展應(yīng)急疏散演練等活動(dòng)，提高職工的消防安全知識(shí)水平和自防自救潛力。

3、總結(jié)階段

對(duì)我院火災(zāi)隱患排查整治工作中一系列的活動(dòng)舉措進(jìn)行全面總結(jié)，構(gòu)成文字材料存檔。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)開展這次專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和必要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排，親自部署，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，保障我院的安全穩(wěn)定。

2、加大宣傳教育力度。一是用心做好消防宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高全院職工的消防安全知識(shí)，強(qiáng)化消防安全意識(shí)，提高自防自救的潛力，減少火災(zāi)隱患，保證我院安全與穩(wěn)定。二是要充分利用各種形式，發(fā)布消防安全隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)信息，并透過(guò)舉辦消防安全知識(shí)講座，開展應(yīng)急疏散演練等活動(dòng)，提高職工的消防安全知識(shí)水平和自防自救潛力。

3、強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)。將消防安全整治工作落實(shí)到具體職責(zé)人員，做到職責(zé)明確，發(fā)動(dòng)全體職工參與到專項(xiàng)行動(dòng)中來(lái)，做到消防安全職責(zé)到人、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，提高職工的消防安全意識(shí)，全面提高我院消防安全管理工作水平。

安全整改措施（六）：

公司安全防范檢查與隱患整改措施

為貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)防范檢查與加大隱患整改工作力度，把安全生產(chǎn)防范檢查工作落實(shí)到每一位員工的具體行動(dòng)上，做到安防工作群策群治，保障公司安全生產(chǎn)正常運(yùn)作。為此，公司特制定出安防檢查與隱患整改措施：

一、加強(qiáng)公司全員的安全防范宣傳教育，提高全員的安全意識(shí)和安全防范自我檢查、自我保護(hù)潛力。

二、執(zhí)行落實(shí)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)防范檢查“三級(jí)”管理職責(zé)制，實(shí)行車隊(duì)每月一次車輛安全技術(shù)、消防設(shè)施例查，部室每季度一次安全防范普查，公司每半年進(jìn)行一次安全防范大檢查。

三、公司內(nèi)部安全重點(diǎn)部位，實(shí)行定人、定期每日巡查例檢，并做好相關(guān)檢查記錄存檔。

四、實(shí)行安全防范路查路控與車輛定點(diǎn)檢查相結(jié)合，部室、車隊(duì)、安全管理員每月不低于二次路查與一次定點(diǎn)檢查，并做好查車記錄存檔。

五、在安防檢查中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患漏洞，要及時(shí)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，決不留死角，并做好隱患整改跟蹤檢查。

六、堅(jiān)持安全檢查匯報(bào)工作日，在公司每月安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，由各部室、車隊(duì)安全職責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前安全檢查工作近況及提出下一步檢查。

七、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患狀況，公司沒法解決的事項(xiàng)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，并提出書面隱患整改推薦。

消防安全手抄報(bào)內(nèi)容 小班安全教案 賓館安全管理制度 安全伴我行主題班會(huì) 學(xué)校食堂食品安全自查報(bào)告

租擺方案 篇4

黨性分析材料及整改措施

黨性分析材料及整改措施

個(gè)人黨性分析材料 預(yù)備黨員個(gè)人黨性分析報(bào)告

作為一個(gè)預(yù)備黨員，必須時(shí)時(shí)按照具體問題具體分析的方法剖析自己，反思自己，從而不斷調(diào)高自己，發(fā)展自己，不僅要在行動(dòng)上入黨，更要在思想上入黨，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

團(tuán)員自我批評(píng)與反省

孔子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話，在不同的人中，我們都會(huì)有值得學(xué)習(xí)的人，我們要選擇性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人處，改變自己的缺點(diǎn)。的確，人無(wú)完人，人生是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，我們就要不停地反省和學(xué)習(xí)。

縣法院剖析報(bào)告范文

根據(jù)最高人民法院和省委政法委的統(tǒng)一部署，我院從xx年4月份始開展至xx年上半年的黨的xx大精神和xx在全國(guó)政法工作會(huì)議代表和全國(guó)大法官、大檢察官座談會(huì)上的重要講話大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)。

201X年8月教師材料范文

陳斌昌，男，漢族，現(xiàn)年30歲，大專文化，****預(yù)備黨員。在從教的十年中，勤于鉆研、勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新，成果斐然。近年來(lái)，根據(jù)學(xué)校工作需要和工作安排，他擔(dān)任學(xué)校少先隊(duì)總部輔導(dǎo)員工作，同時(shí)兼任美術(shù)教學(xué)任務(wù)和辦公室工作。

預(yù)備黨員個(gè)人黨性分析報(bào)告

作為一個(gè)預(yù)備黨員，必須時(shí)時(shí)按照具體問題具體分析的方法剖析自己，反思自己，從而不斷調(diào)高自己，發(fā)展自己，不僅要在行動(dòng)上入黨，更要在思想上入黨，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

團(tuán)員自我批評(píng)與反省

孔子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話，在不同的人中，我們都會(huì)有值得學(xué)習(xí)的人，我們要選擇性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人處，改變自己的缺點(diǎn)。的確，人無(wú)完人，人生是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，我們就要不停地反省和學(xué)習(xí)。

縣法院剖析報(bào)告范文

根據(jù)最高人民法院和省委政法委的統(tǒng)一部署，我院從xx年4月份始開展至xx年上半年的黨的xx大精神和xx在全國(guó)政法工作會(huì)議代表和全國(guó)大法官、大檢察官座談會(huì)上的重要講話大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)。

201X年8月教師材料范文

陳斌昌，男，漢族，現(xiàn)年30歲，大專文化，****預(yù)備黨員。在從教的十年中，勤于鉆研、勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新，成果斐然。近年來(lái)，根據(jù)學(xué)校工作需要和工作安排，他擔(dān)任學(xué)校少先隊(duì)總部輔導(dǎo)員工作，同時(shí)兼任美術(shù)教學(xué)任務(wù)和辦公室工作。

附送：

黨性分析材料必須嚴(yán)格做到四個(gè)具體點(diǎn)

黨性分析材料必須嚴(yán)格做到四個(gè)具體點(diǎn)

天下文章一大抄，在黨員個(gè)人黨性分析材料上反映的尤為突出。抄出來(lái)的黨性分析材料必然是千篇1律，不符合黨員個(gè)人具體實(shí)際。抄文章，要看什么文章可以抄，什么文章不可以抄。一般的講各種理

論、評(píng)論文章可以抄來(lái)抄去，引來(lái)引去，黨性分析材料是絕對(duì)不能抄的。因?yàn)辄h性分析材料是黨員對(duì)個(gè)人的黨性分析，由于每個(gè)黨員的思想、行為、經(jīng)歷所處的時(shí)空不同，因而個(gè)人黨性存在著的具體問題也就不可同日而語(yǔ)，所以要求黨員個(gè)人的黨性分析必須是具體到自己的問題上。

所謂的黨性分析，也就是黨員要用具體事實(shí)來(lái)檢討個(gè)人黨性存在的問題。說(shuō)白了，黨性分析實(shí)際上就是給黨員一個(gè)亮丑、揭短、割尾巴的機(jī)會(huì)。黨員、尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治上就那么完美?在經(jīng)濟(jì)上就那么干凈?在黨性上就那么純潔?思想上就那么醒悟?我看未必，可以肯定的回答一個(gè)人絕對(duì)的完美，絕對(duì)的干凈，絕對(duì)的純潔，絕對(duì)的醒悟是沒有的。xx同志分析的黨員干部隊(duì)伍中存在一些亟待解決的十個(gè)突出問題，在每個(gè)黨員干部身上或多或少都有一點(diǎn)，那么為什么就看不到有一個(gè)有覺悟的黨員干部大膽地、勇敢地、公開地亮丑、揭短、割尾巴呢?襟懷坦白又跑到那里去了呢?為了體現(xiàn)黨性分析的真實(shí)性，達(dá)到自我教育的目的，必須嚴(yán)格做到四個(gè)具體：

一，查找問題要具體。黨員查找個(gè)人黨性問題，要用具體的事實(shí)說(shuō)話。黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性存在的問題都是具體的，在查找自己黨性存在的某一問題時(shí)，決不能含糊其詞，一代而過(guò)。說(shuō)自己這也不夠，那也不夠，是說(shuō)不清問題的。應(yīng)該把你的不夠具體在什么地方，毫不顧忌的講出來(lái)，才能反映出共產(chǎn)黨員是光明磊落的。

二，揭擺表現(xiàn)要具體。黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在黨性問題表現(xiàn)各有不同，每個(gè)人黨性表現(xiàn)都是具體的，他受到時(shí)間、地點(diǎn)以及各種因素的影響，籠統(tǒng)的講這也不強(qiáng)，那也不強(qiáng)是說(shuō)明不了表現(xiàn)的。到

底你在那一件事做的表現(xiàn)黨性不強(qiáng)?要把具體表現(xiàn)寫出來(lái)給人看，才能說(shuō)明共產(chǎn)黨員是無(wú)私無(wú)畏的。

三，檢查過(guò)程要具體。黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性存在的某一問題的形成，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的思想過(guò)程。每個(gè)黨員的黨性問題形成的過(guò)程也不是相同的，泛泛的講這也不足，那也不足是講不清楚的。一定要把整個(gè)過(guò)程一五一十的講清，把具體怎樣想的，具體怎樣說(shuō)的，具體怎樣做的寫出來(lái)，才能表現(xiàn)出共產(chǎn)黨員是高風(fēng)亮節(jié)的。

四，分析原因要具體。黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部由于所在的位置不同，所面對(duì)的情況不同，所處的環(huán)境不同，當(dāng)然對(duì)黨的性質(zhì)和個(gè)人黨性存在的問題認(rèn)識(shí)有所差異。簡(jiǎn)單的說(shuō)這也差，那也差是找不出真正的原因的。所以，要從自己的靈魂深處找出真正的具體原因，才能看得出共產(chǎn)黨員是光明正大的。

分析好，大有益。具體問題具體分析是馬克思主義的靈魂。黨性分析是黨員以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)黨作真心的具體坦白。因此，黨員進(jìn)行個(gè)人黨性分析，查找黨性存在的問題;揭擺存在問題的表現(xiàn);檢查問題形成的過(guò)程;分析問題的主要原因，應(yīng)是客觀的、樸實(shí)的、具體的。所以，黨性分析一定要具體，黨性分析應(yīng)該具體到某一件事上，抓住具體問題，弄明具體表現(xiàn)，揭擺具體過(guò)程，搞清具體原因，要擺事實(shí)，講道理，用具體事實(shí)說(shuō)話，這才是黨性分析的正確態(tài)度。

租擺方案 篇5

在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)，是在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的新舉措，按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作安排，支部認(rèn)真組織，扎實(shí)推進(jìn)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，到目前為止，完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、分析評(píng)議階段以及“回頭看”所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到計(jì)劃要求。支部在第一階段、第二階段和“回頭看”的活動(dòng)中，充分征求黨員、職工群眾的意見，廣泛地開展交心談心活動(dòng)，并對(duì)征求來(lái)的意見、存在的主要問題和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析和剖析，針對(duì)存在的問題支部制定整改方案如下：一、黨支部存在的主要問題1、平時(shí)支部組織理論學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)效果不好。具體表現(xiàn)：支部組織黨員理論學(xué)習(xí)缺少系統(tǒng)性計(jì)劃，黨員理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)的主動(dòng)自覺性和學(xué)習(xí)效果不好，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容理解不深。整改目標(biāo)：在支部的理論學(xué)習(xí)上下功夫，將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為著力點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高黨員個(gè)人的思想政治素質(zhì)。整改措施：①建立支部理論學(xué)習(xí)制度，將支部理論學(xué)習(xí)制度相對(duì)固定下來(lái)。支部理論學(xué)習(xí)由支部書記肖漢川同志負(fù)責(zé)。做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)，做到每月集中學(xué)習(xí)不少于半天，要求對(duì)每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)紀(jì)錄，注重學(xué)習(xí)效果的提高。②根據(jù)所里學(xué)習(xí)計(jì)劃安排和工作實(shí)際做好職工的學(xué)習(xí)安排。③給黨員職工同志創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和提供必要的學(xué)習(xí)用品。2、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分具體表現(xiàn):個(gè)別黨員存在著對(duì)工作不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、精神狀態(tài)不佳的現(xiàn)象，工作積極性和創(chuàng)造性沒有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。整改目標(biāo):加強(qiáng)黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)黨員同志的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。整改措施：①健全規(guī)范支部對(duì)黨員的日常教育管理，在支部?jī)?nèi)開展黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、工作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、表率意識(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使黨員同志通過(guò)學(xué)習(xí)形成共識(shí)。②支部委員在工作中多與黨員同志交換思想，多聽取黨員同志的意見，給黨員同志壓擔(dān)子，在工作中調(diào)動(dòng)黨員同志的積極性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。3、支部開展批評(píng)與自我批評(píng)不夠。具體表現(xiàn)：個(gè)別黨員是非觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，有做老好人和怕得罪人的思想，工作中存在著事不關(guān)已、高高掛起，與群眾溝通和交流不充分。整改目標(biāo):加強(qiáng)與職工、黨員同志的交流與溝通，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。整改措施：①支每月(季)開展一次集體交心談心活動(dòng)，形成一個(gè)“嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待自己，真心誠(chéng)意幫助別人”的團(tuán)結(jié)活潑的氛圍，經(jīng)常性開展批評(píng)與自我批評(píng)。②通過(guò)設(shè)置意見箱等形式，建立支部、行政與職工群眾溝通長(zhǎng)效機(jī)制。二、行政管理工作存在的主要問題：1、管理工作存在的主要問題具體表現(xiàn)：管理工作中工作效率不高，時(shí)間緊迫性不強(qiáng)、管理職責(zé)交*中有時(shí)存在脫節(jié)，管理制度沒有真正落實(shí)到位。整改目標(biāo)：以“主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)”為工作目標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。整改措施：①樹立“今日事、今日畢”的理念，確保管理體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和開展崗位練兵，提高職工業(yè)務(wù)能力和管理水平。②健全堅(jiān)持每周生產(chǎn)例會(huì)制度，要求班組長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、管理人員對(duì)每周的生產(chǎn)情況進(jìn)行及時(shí)報(bào)告，對(duì)下周工作進(jìn)行布置、協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)討論研究解決。生產(chǎn)例會(huì)的主持人由許軍同志負(fù)責(zé)。③③加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、器材準(zhǔn)備、人員安排要、任務(wù)協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)核算等相關(guān)管理與協(xié)調(diào)，提高管理效率，每月對(duì)上述工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。本項(xiàng)責(zé)任人由肖漢川同志負(fù)責(zé)。④對(duì)于人員流動(dòng)帶來(lái)的職責(zé)交*工作脫節(jié)的問題采取以下措施：一是加強(qiáng)工作中的信息交流與溝通。二是處理好職責(zé)交*工作中的相互關(guān)系。三是加強(qiáng)制度管理和相互協(xié)作，落實(shí)管理責(zé)任。2、職工的技術(shù)理論水平還有待提高具體表現(xiàn)：部分職工技術(shù)理論水平和實(shí)際工作能力不能滿足維修工作的需要，在設(shè)備故障判斷中綜合素質(zhì)不強(qiáng)。整改目標(biāo)：提高職工的技術(shù)理論知識(shí)，提高職工的綜合技術(shù)素質(zhì)。整改措施：①開展黨員同志帶頭每年至少閱讀一本技術(shù)書書籍活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)黨員的示范作用，盡可能為職工自我提高提供良好的條件。②加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)余學(xué)習(xí)的日常管理工作，不定期對(duì)設(shè)備維修工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織討論，達(dá)到相互學(xué)習(xí)共同提高的目的。③每年進(jìn)行一次科內(nèi)安全技術(shù)理論考試，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。本項(xiàng)目責(zé)任人由工程技術(shù)人員、技師和科行政負(fù)責(zé)。3、近期要解決的問題具體事項(xiàng)1：空調(diào)運(yùn)行間和中心運(yùn)行間機(jī)械噪聲過(guò)高(超標(biāo))。整改目標(biāo)：在：空調(diào)運(yùn)行間和中心運(yùn)行間采取隔音、消音措施。整改措施：集中式空調(diào)間和中心由于機(jī)械噪聲大，工作環(huán)境較差，需要立即向技術(shù)監(jiān)督處報(bào)告，采取安裝隔音門措施，近期內(nèi)給予解決。具體事項(xiàng)2：運(yùn)行間工作期間無(wú)聯(lián)絡(luò)手段。整改目標(biāo)：運(yùn)行前，要求安裝內(nèi)部電話。整改措施：近期內(nèi)盡快安裝電話

租擺方案 篇6

篇一：如何進(jìn)行原因分析和擬定整改措施 如何進(jìn)行原因分析和擬定整改措施

注：常?？吹胶芏嗥髽I(yè)寫工作不符合或質(zhì)量問題原因分析及擬定整改措施存在各種各樣的問題。有的問題可能是培訓(xùn)不到位問題，有的問題可能是理解不到位問題。針對(duì)種種問題特?cái)M定本文進(jìn)行培訓(xùn)。

一、原因分析方法

（一）象鉆頭一樣一層一層往問題的深處鉆下去，深究原因（注：這是美國(guó)通用汽車公司精益生產(chǎn)要求）

1、第一鉆：正確的過(guò)程 （操作者自查） （略）

2、第二鉆：正確的工具（操作者自查） （略）

3、第三鉆：正確的零件（操作者自查） （略）

4、第四鉆：零件的質(zhì)量是否合格

5、第五鉆：工藝是否合理、正確

6、第六鉆：產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理、適用

7、第七鉆：排除1~6鉆外的需聯(lián)合各部門或高層一起商討的復(fù)雜問題

（二）用提問的方式，問5個(gè)why ，以找到問題產(chǎn)生的原因

1、持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因?yàn)橹?。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問5次為什么”因?yàn)閱柫?次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。

2、視問題的復(fù)雜程度，質(zhì)疑“為什么”的次數(shù)可能多于或少于5次。 舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 ? 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” ? 他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。” ? 你問：“為什么會(huì)滑，不安全？” ? 他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！?? 你問：“為什么會(huì)有油漬？” ? 他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！?? 你問：“為什么會(huì)滴油？” ? 他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。” ? 你問：“為什么會(huì)泄漏？” ? 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。”

如上所示，經(jīng)常地利用問5次為什么，就可以確認(rèn)出問題的原因以及采取對(duì)策。如上例的糾正措施，可采用金屬油封來(lái)取代橡膠油封，以斷然地阻止繼續(xù)漏油。

（三）復(fù)雜問題的原因分析

可采用窮舉法的檢查表來(lái)找出原因

1、案例一：過(guò)程質(zhì)量問題原因檢查表（略）

2、案例二：顧客投訴問題原因檢查表（略）

（四）原因分析的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法 可以用魚翅圖來(lái)找（略）

二、擬定整改措施 整改措施順序：

1、糾正

2、糾正措施

3、預(yù)防措施

（一）糾正

1、糾正的意思，跟我們平時(shí)發(fā)現(xiàn)寫錯(cuò)別字后，把它改正過(guò)來(lái)是一樣的道理

2、糾正的方法

1）應(yīng)急措施（即當(dāng)場(chǎng)控制方法）

針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題或國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室出具的檢測(cè)報(bào)告出現(xiàn)問題，需要立即采取的糾正及補(bǔ)救措施，可稱為應(yīng)急或臨時(shí)性措施，以防止不合格品或不合格報(bào)告繼續(xù)流出到下道工序或顧客處。

2）除了必須及時(shí)采取的應(yīng)急措施外，對(duì)其余問題的糾正，其實(shí)施的時(shí)間可以允許有一定的時(shí)間段。

（二）原因分析對(duì)應(yīng)的糾正措施

1、具體措施和分工 1）過(guò)程問題

? 先確認(rèn)發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好？ ? 如文件已規(guī)定，再確認(rèn)操作人員為何違規(guī)？ ? 是未進(jìn)行培訓(xùn)？還是培訓(xùn)了故意違規(guī)？

? 如是技術(shù)文件策劃責(zé)任，則分配到技術(shù)部門進(jìn)行整改。 ? 如是培訓(xùn)問題，由責(zé)任部門進(jìn)行培訓(xùn)。

? 如是違規(guī)問題，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)扣罰后，再進(jìn)行再次培訓(xùn)教育。 ? 如沒有扣罰條例，應(yīng)擬定相應(yīng)制度。 2）顧客投訴問題

? 初步分析不合格產(chǎn)品或問題應(yīng)該在什么工序或步驟中被發(fā)現(xiàn)，是在制造工序中、在制造后（如最終檢驗(yàn)）或在發(fā)貨（提交報(bào)告）前，并確認(rèn)為何沒有在發(fā)貨（提交報(bào)告）前被發(fā)現(xiàn)的原因。 ? 確認(rèn)發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好？ ? 如文件已規(guī)定，再確認(rèn)操作人員為何違規(guī)？ ? 確認(rèn)是未進(jìn)行培訓(xùn)？還是培訓(xùn)了故意違規(guī)？ ? 措施同 1）。

3）審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)問題

? 確認(rèn)發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好？ ? 如文件已規(guī)定，再確認(rèn)操作人員為何違規(guī)？ ? 確認(rèn)是未進(jìn)行培訓(xùn)？還是培訓(xùn)了故意違規(guī)？ ? 措施請(qǐng)參考 1）。

2、糾正措施擬定思路

1）向同類產(chǎn)品/零件/工藝的展開：本著舉一反三的原則，檢查其它同類產(chǎn)品/零件/工藝是否曾發(fā)生過(guò)類似的質(zhì)量問題 。

2）產(chǎn)品質(zhì)量問題關(guān)注兩個(gè)方面問題：一是如何杜絕不在發(fā)貨前檢驗(yàn)出來(lái)的問題；一是如何杜絕根本原因再發(fā)生的問題。

3）應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大角度進(jìn)行著手，采用排列圖、魚刺圖、頭腦風(fēng)暴等統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行根本原因確認(rèn)。

4）采取永久性的措施，必須包括文件的標(biāo)準(zhǔn)化。如對(duì)控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、過(guò)程流程圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、記錄表格的修改或換版。

3、糾正措施的確定方法1）所采取的措施應(yīng)是最有效率、有效性最高、最安全、最便捷、成本效益最高的一些工作方法和思路。所以，一定要具體問題具體分析。 ? 答案是他僅須做一次就夠了。 ? 今天所做的折傘方式，是由成千上萬(wàn)有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。 2）應(yīng)關(guān)注適宜性

有的措施在別的公司是適宜的，到了這個(gè)公司不一定適宜?？赡軉栴}的原因不一樣，可能產(chǎn)品的特性等級(jí)不一樣，也有可能是資源提供的程度不一樣等等。所以，不一定能照抄其他的公司的經(jīng)驗(yàn)。

3）文件修訂應(yīng)遵循這樣的思路： 能做成四層文件的計(jì)劃或檢查表，就不要寫三層文件或修改二層文件。因?yàn)樗膶游募庇^。 4）對(duì)于復(fù)雜的整改措施，應(yīng)考慮做財(cái)務(wù)預(yù)算。

5）應(yīng)考慮先采取短期遏制措施，再采取長(zhǎng)效杜絕措施

當(dāng)杜絕再發(fā)生的整改措施完成時(shí)間較大，如涉及設(shè)備采購(gòu)、制造等，應(yīng)在這些措施得以實(shí)施之前，考慮采取短期的遏制型措施。如加大抽檢頻次或100%全檢，或把批準(zhǔn)、放行權(quán)限的職級(jí)暫時(shí)提升等。

4、提醒關(guān)注的問題

1）理念問題。這個(gè)問題常常會(huì)導(dǎo)致判斷的方向發(fā)生偏離，有先入為主之嫌——不應(yīng)未調(diào)查證據(jù)就直接判操作人員的責(zé)任。

2）應(yīng)細(xì)致、細(xì)心地查找到書面證據(jù)，不能因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系而匆忙下結(jié)論，是進(jìn)行原因分析人員應(yīng)具備的重要素質(zhì)。

3）原因分析與糾正措施之間存在邏輯關(guān)系。應(yīng)急措施、糾正，是不需要進(jìn)行原因分析的。應(yīng)表現(xiàn)出之間的因果關(guān)系（即與原因應(yīng)有因果關(guān)系，與表現(xiàn)出來(lái)的問題，也有因果關(guān)系）。 4）對(duì)相關(guān)工作文件的熟悉程度，對(duì)問題處理手法的經(jīng)驗(yàn)和熟悉程度，以及知識(shí)面，也會(huì)影響到整改措施的完整性。

5）物料、物品、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化名詞使用問題。建議不要用口語(yǔ)名詞，用圖紙、文件上的標(biāo)準(zhǔn)名詞。如有具體的名稱，應(yīng)寫出具體名稱和型號(hào)，而不應(yīng)寫籠統(tǒng)的名稱。 6）很多不符合項(xiàng)或質(zhì)量問題不一定僅有一個(gè)整改的責(zé)任部門，會(huì)有多個(gè)部門跟這項(xiàng)工作相關(guān)。 7）指定一個(gè)組織整改部門是很重要的。應(yīng)以主責(zé)部門為主，其余部門為輔。

（四）采取今后工作中的預(yù)防措施

1、建立并納入經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，給將來(lái)做新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或新工藝設(shè)計(jì)做參考

2、納入設(shè)計(jì)規(guī)范中

3、納入fmea（潛在失效模式分析）中

（五）對(duì)整改措施的管理

1、對(duì)整改措施進(jìn)展的跟蹤，效果的驗(yàn)證，以及進(jìn)行完成時(shí)間及措施的變更等工作，屬于另一個(gè)主題：項(xiàng)目管理范疇內(nèi)容，在此不作展開。

2、整改工作是一項(xiàng)綜合性的工作，對(duì)于復(fù)雜的整改問題建議導(dǎo)入項(xiàng)目管理的理念，以對(duì)工作進(jìn)程以及是否關(guān)閉進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。

三、整改措施計(jì)劃范本

（以上略）篇二：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告( 質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告 hd-qt- 篇三：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告 質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告

租擺方案 篇7

吉水縣人民醫(yī)院2012年醫(yī)保工作整改措施

為加強(qiáng)醫(yī)保工作的管理，合理使用醫(yī)保基金，保證廣大職工及居民基本醫(yī)療待遇。針對(duì)縣醫(yī)保局年檢中提出的問題，如：

1、醫(yī)保辦機(jī)構(gòu)不夠健全；

2、會(huì)診制度不健全，轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率偏高；

3、醫(yī)保定崗醫(yī)師對(duì)醫(yī)保規(guī)定有些執(zhí)行不到位；

4、出入院標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)格，掛床住院比較普遍；

5、重復(fù)檢查，抗菌藥物過(guò)度使用。

6、有些用藥無(wú)醫(yī)囑、使用與疾病基本無(wú)關(guān)的藥品、出院時(shí)超量帶藥等。我院經(jīng)研究，特制定以下整改措施：

一、加強(qiáng)醫(yī)保工作管理，建立健全醫(yī)保辦職責(zé)、制度和機(jī)構(gòu)。

二、

1、健全會(huì)診制度，會(huì)診48小時(shí)內(nèi)完成，會(huì)診后必須書寫會(huì)診記錄。會(huì)診記錄包括會(huì)診意見和建議，會(huì)診醫(yī)師的科室、會(huì)診時(shí)間及會(huì)診醫(yī)師簽名，會(huì)診過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范，充分尊重病人的知情權(quán)，對(duì)疑難病例、診斷不清或處理有困難時(shí)，須及時(shí)請(qǐng)本科上級(jí)醫(yī)師協(xié)助會(huì)診。

2、嚴(yán)格掌握轉(zhuǎn)診指征。對(duì)本院可以明確診斷，可以達(dá)到治愈或好轉(zhuǎn)的病人，經(jīng)治醫(yī)生一律不得提出轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院。對(duì)現(xiàn)有條件下不能明確診斷，經(jīng)會(huì)診仍不能明確診斷的病人需由科主任簽字同意，分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)診，并登記備案，要求需轉(zhuǎn)院的病人，根據(jù)分級(jí)醫(yī)療的原則逐級(jí)轉(zhuǎn)診。

三、加強(qiáng)醫(yī)保定崗醫(yī)師的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保規(guī)定。

四、治住院病人必須符合住院指征，嚴(yán)禁掛床住院、空床住院等不規(guī)范行為，凡經(jīng)查實(shí)有掛床、空床住院的，對(duì)所在科室處以扣除部分獎(jiǎng)金的處罰。

五、在診療過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制和因病施治的原則，合理檢查、合理用藥，杜絕重復(fù)檢查，抗菌藥物過(guò)度使用。

六、住院病歷的醫(yī)囑（包括檢查、治療、用藥）要與清單相符，住院檢查、用藥與診斷相符。凡發(fā)現(xiàn)并查實(shí)搭車檢查、搭車開藥的，除責(zé)令當(dāng)事人退出有關(guān)檢查費(fèi)、藥品費(fèi)外，同時(shí)處以罰款。醫(yī)保定崗醫(yī)師使用自費(fèi)藥品應(yīng)事先征得病人及家屬同意，任何人不得為病人調(diào)換自費(fèi)藥品。要求醫(yī)保住院病人出院時(shí)原則上不帶藥，特殊情況按規(guī)定量帶藥出院。

2012年3月17日

醫(yī)院保潔整改措施

醫(yī)院保潔自查整改措施

醫(yī)院衛(wèi)生保潔整改措施

醫(yī)院院醫(yī)療垃圾整改措施

醫(yī)院環(huán)境整改措施

租擺方案 篇8

根據(jù)總部作風(fēng)整頓活動(dòng)計(jì)劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風(fēng)整頓分析會(huì)，針對(duì)查找出來(lái)的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。

一、不斷完善部門職能，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

（一）建立并完善戰(zhàn)略管理機(jī)制。

1、做好戰(zhàn)略宣導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，推進(jìn)公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形

成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。

2、形成戰(zhàn)略管理機(jī)制，將戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制，提升公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑，確保公司在預(yù)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有序推進(jìn)公司改革與發(fā)展。

（二）形成有效的政策響應(yīng)機(jī)制。

1、密切關(guān)注黨中央、國(guó)務(wù)院的重大政策出臺(tái)及變化，以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大影響的相關(guān)信息，有效評(píng)估這些信息對(duì)公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。

2、及時(shí)匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫政策研究報(bào)告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導(dǎo)。

（三）完善競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集系統(tǒng)。

1、加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動(dòng)與主要同業(yè)公司的交流和溝通機(jī)制。

2、強(qiáng)化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè)，在開展區(qū)域和基層市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。

3、進(jìn)一步拓展外部信息渠道建設(shè)，選擇好的外部信息渠道開展合作。

（四）健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機(jī)制。

加強(qiáng)與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點(diǎn)反觀部門各項(xiàng)工作，衡量工作水平，檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進(jìn)而研究解決問題的對(duì)策，不斷改進(jìn)工作。通過(guò)與其他部門及基層單位的對(duì)話懇談，增進(jìn)相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。

二、積極加強(qiáng)部門建設(shè)，全面提高整體能力

（一）切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在定期組織集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)前沿理論和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)，提高學(xué)以致用的能力。

1、形成集中學(xué)習(xí)日制度，由員工結(jié)合自己自學(xué)結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進(jìn)行講座，讓其他員工分享學(xué)習(xí)成果，共同進(jìn)步。

2、采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)員工參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。

3、充分發(fā)動(dòng)部門員工，為公司決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。

（二）加強(qiáng)調(diào)查研究。

1、開展具有前瞻性的專題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開展調(diào)查研究，提出政策建議。

2、持續(xù)開展有針對(duì)性的專題研究工作，形成專題研究成果。

3、完善市場(chǎng)研究體系，建立從市場(chǎng)觀察、市場(chǎng)分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對(duì)策制定、行動(dòng)實(shí)施、過(guò)程跟蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)的新的市場(chǎng)研究機(jī)制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程對(duì)接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動(dòng)公司發(fā)展。

（三）創(chuàng)新工作機(jī)制。

1、站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，借助外部智力和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)重點(diǎn)工作的有效開展。

2選自.演講稿作文 、完善項(xiàng)目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務(wù)。

三、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率

（一）規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。

1、規(guī)范工作流程，完善每項(xiàng)工作的辦事流程，妥善處理好從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工作人員的層級(jí)性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關(guān)系，以嚴(yán)密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運(yùn)行，來(lái)避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。

2、規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅(jiān)持原則，依法辦事，秉公處事。

3、規(guī)范工作行為，在工作任務(wù)的領(lǐng)受、傳達(dá)、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達(dá)等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。

（二）落實(shí)第一受理責(zé)任。

無(wú)論來(lái)自總裁室領(lǐng)導(dǎo)還是來(lái)自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來(lái)訪，部門第一受理人都要切實(shí)履行職責(zé)。對(duì)信息下達(dá)、工作安排、問題反映、事務(wù)交接等做到：一是做好記錄，二是及時(shí)答復(fù)能夠答復(fù)的問題，三是對(duì)不能答復(fù)的問題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r(shí)傳達(dá)回報(bào)的承諾，四是擔(dān)負(fù)起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責(zé)任，五是及時(shí)向有關(guān)人員如實(shí)傳達(dá)。

（三）全面提高工作效率。

凡明確規(guī)定辦理時(shí)限的事項(xiàng)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成；已在受理承諾中承諾辦結(jié)時(shí)限的，必須及時(shí)兌現(xiàn)；一般性事務(wù)能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)；由于無(wú)法克服的因素不能及時(shí)解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時(shí)限。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量和時(shí)效。

對(duì)所要辦理的工作事項(xiàng)，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時(shí)保質(zhì)保量地給予辦理。注意通過(guò)規(guī)律的探求和掌握、方式方法的探索與創(chuàng)新，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力，使

各方面的工作效率得到全面提高。

（五）加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。

堅(jiān)持從細(xì)處著眼，點(diǎn)滴入手，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，真正在關(guān)注細(xì)節(jié)、末端落實(shí)上狠下功夫。

1、加強(qiáng)考勤管理，要求部門員工比正式上班時(shí)間早十分鐘到崗，提前做好工作準(zhǔn)備，離開座位時(shí)必須攜帶手機(jī)，隨時(shí)保持工作聯(lián)系暢通。

2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)一度電、一滴水、一張紙，愛護(hù)公物，不化公為私，不假公濟(jì)私，不損公肥私。

3、保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。自覺維護(hù)公物的完整和安全，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。

針對(duì)自查中存在的問題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步梳理此次作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，力爭(zhēng)形成長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，不斷改進(jìn)，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務(wù)。

幼兒活動(dòng)方案《租擺方案范文八篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒活動(dòng)方案而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了租店合同專題，希望您能喜歡！