品質(zhì)部述職報告

品質(zhì)部述職報告。

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品質(zhì)部述職報告 篇1

回顧20xx年，在胡部長的領(lǐng)導和全體同仁的努力及公司各部門的配合下，絲七品管組各項工作進展順利，客戶抱怨次數(shù)少、退貨率少。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外，通過工作的機會我個人也有了一定的成長。

品管的主要職責是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管人員異動較大，但在大家的共同努力下，各項工作都有序的進行。品管組從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強前道及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時，做好了在各道工序之間信息的傳達與溝通，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。作為絲七品管的負責人，除了做好自身負責的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

通過這一年的學習，我對品質(zhì)管理及體系的維護也積累了一定的經(jīng)驗，從中學到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多。雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方，另外因20xx年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前

工作中存在的不足，希望在新的一年里品管組在工作中能夠從如下方向進行改善：

1.人員素質(zhì)的提升。培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來，品管組的人員異動較大，后續(xù)亦有新增人員的計劃。目前是通過老員工帶新員工的方式進行培訓，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的'培訓提高人員不斷學習的意愿，增加各方面的知識，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的能力。

2.加強與其他工序間的溝通。例如，在品質(zhì)問題改善方面。因為沒有及時有效的溝通，導致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里，通過及時有效的溝通，能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善。

3.利用各種統(tǒng)計工具，加強數(shù)據(jù)分析。圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預防問題，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常，降低質(zhì)量損失成本。

20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管組的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。

品質(zhì)部述職報告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導：

我很榮幸能夠在品質(zhì)部門工作，并且在此次的轉(zhuǎn)正述職報告中，向您匯報我的工作表現(xiàn)和成果。

本人自入職以來，一直以來對于公司的品質(zhì)問題孜孜不倦地追求和探索，積極地承擔工作任務(wù)，努力提高工作效率和品質(zhì)。同時，也與部門的其他成員緊密合作，相互幫助，互相成就，整個團隊的業(yè)績也得到了不斷的提升。

在工作中，我的主要職責是質(zhì)量管控和改進。我利用自身的專業(yè)知識和技能，積極地開展質(zhì)量控制和檢測工作，遵從標準流程，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行檢測。同時，我們也關(guān)注、研究和應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備，提高檢測的精準度和效率，增強了公司品質(zhì)管理的可持續(xù)性和競爭力。

除了以上的工作職責，我還參與了公司內(nèi)部培訓和外部研討，不斷提升自己的專業(yè)技能和知識水平，積極探索品質(zhì)管理的新模式，學習了解2015版質(zhì)量管理體系、IS09001標準、環(huán)境管理等方面的知識，加強了優(yōu)質(zhì)品質(zhì)管理的實踐能力。這些工作的積極性和成果不僅受到了部門內(nèi)的高度認可，還得到了公司高層領(lǐng)導的肯定和贊揚。

雖然在工作的過程中，我也遇到了不少的挫折和困難，但是正是這些經(jīng)歷讓我更加堅定了自己的信心和恒心，讓我堅信“勤勉者必成，拼搏者必勝”的信念。以此為鞭策，我更加努力地工作學習，完善自己的品質(zhì)管理技能，不斷整合和優(yōu)化品質(zhì)管理體系，為公司的品質(zhì)工作做出更大的貢獻。

最后，我在此感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，感謝品質(zhì)部的同事們的寶貴幫助和支持。我承諾，我將一如既往地為公司的品質(zhì)工作而不懈努力，不斷創(chuàng)新、提高，為公司的未來發(fā)展和競爭提供有力保障。

此致

敬禮。

品質(zhì)部門XXX

xxxx年xx月xx日

品質(zhì)部述職報告 篇3

【范文】

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

我是品質(zhì)部公司轉(zhuǎn)正員工，經(jīng)過一年的在職培訓和工作實踐，我深感這一年對我個人和企業(yè)的重要意義。在這里，我將就我在品質(zhì)部工作的過程、成績和不足進行總結(jié)和述職報告。

一、工作過程

自加入品質(zhì)部以來，我始終秉持著對工作的熱愛和敬業(yè)精神，努力提高自己的專業(yè)水平和工作能力。我主要負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和產(chǎn)品分析，同時參與相關(guān)質(zhì)量流程的制定和改進。在工作中，我嚴格遵守部門規(guī)章制度，并尊重領(lǐng)導的安排和指導，確保每項工作都能按時完成并保質(zhì)保量。

在過去的一年中，我注重與其他部門的溝通和合作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求建立起了良好的工作關(guān)系。我切實履行了自己的角色，與工程部、市場部和生產(chǎn)部等密切合作，從而促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和公司整體績效的增長。

二、工作成績

我努力學習和應(yīng)用質(zhì)量管理方面的知識，成為了質(zhì)量流程管理的專家。通過對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和風險，并提出了相應(yīng)的改進措施。這些措施得到了領(lǐng)導和同事的肯定和認可，并在一定程度上提高了公司生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

此外，我還參與了一項質(zhì)量培訓計劃，為部門其他員工提供了培訓和指導。通過培訓，我不僅加強了自己的知識儲備和溝通能力，還提高了團隊的整體素質(zhì)和工作效率。這項工作得到了領(lǐng)導和同事的好評，并為公司樹立了良好的形象。

三、工作不足

在工作中，我意識到自己還存在一些不足之處。首先，我在一些技術(shù)方面仍然有待提高，需要進一步學習和實踐，提升自己的專業(yè)技能。其次，我在項目管理和團隊協(xié)作方面還需要加強，學會更好地與他人合作和溝通，形成良好的團隊合作氛圍。最后，我需要更加關(guān)注細節(jié)和更加注重結(jié)果的評估和反思，以便能夠及時做出必要的調(diào)整和改進。

四、轉(zhuǎn)正計劃

根據(jù)上述工作情況，我制定了一份轉(zhuǎn)正計劃，希望在今后的工作中能夠取得更大的進步和貢獻。具體的轉(zhuǎn)正計劃包括：

1. 提高專業(yè)技能：通過學習行業(yè)內(nèi)的最新知識和技術(shù)，加強產(chǎn)品分析和質(zhì)量控制方面的能力，提高自己的專業(yè)水平。

2. 加強項目管理能力：參與更多具有挑戰(zhàn)性的項目，提高項目管理和團隊合作能力，熟練運用質(zhì)量管理工具和方法。

3. 完善個人素質(zhì)：注重提高自身綜合素質(zhì)，提升溝通能力和表達能力，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，形成良好的職業(yè)道德和工作習慣。

尊敬的領(lǐng)導，轉(zhuǎn)正并不是終結(jié)，而是新的起點。我將以更加飽滿的工作熱情、更加高效的工作態(tài)度，持續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

最后，感謝您領(lǐng)導的關(guān)心和指導，感謝公司給予我成長和鍛煉的機會！

謝謝！

品質(zhì)部述職報告 篇4

我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。

一、產(chǎn)品的進料檢驗

1.原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。

2.提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應(yīng)商的利益。

二、半成品的檢驗

1.半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。

2.嚴格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。

xx年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

品質(zhì)部述職報告 篇5

2014年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學生。（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進展

（1）施工組織設(shè)計編制：C-

35、C-38施工組織設(shè)計，C-

35、C-38臨時水電施工組織設(shè)計；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預案、揚塵防治專項方案、季節(jié)性施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、消防保衛(wèi)專項方案、泥漿處置方案、基坑支護開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項施工方案；

（3）其他各專項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護方案、地下室防水專項方案；

（4）完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質(zhì)量管理體系、通病預防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強；

（4）由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學生，更需要加強公司制度的培訓工作。

二、下半年工作計劃及要求

1.3.1總體目標

-1和經(jīng)濟利益；

（8）認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報；

（9）堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

1.3.3工作要求（1）增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

品質(zhì)部述職報告 篇6

一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20__年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標準較低，為了達

到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設(shè)專人負責取得了較好效果。今年7——8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20__年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23——26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

20__年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20__年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。

六、科技項目、標準化實施工作

公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20__年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。

品質(zhì)部述職報告 篇7

品質(zhì)部公司轉(zhuǎn)正述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

大家好！我是品質(zhì)部的小明，非常榮幸能通過此次公司轉(zhuǎn)正評定成為公司正式員工?，F(xiàn)在，我將用此文報告我的述職情況，以及我在品質(zhì)部工作期間的所得到的成就和經(jīng)驗。

一、工作總結(jié)

在品質(zhì)部工作的這段時間里，我本著謙卑、踏實、勤奮的態(tài)度，深入研究了過程管理、質(zhì)量控制等方面的知識，融入到團隊中發(fā)揮自己的專長，全面提高了自己的工作能力和技術(shù)水平。

在日常工作中，我根據(jù)品質(zhì)部的需求，主要負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和質(zhì)量管理相關(guān)工作。我積極參與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，并制定了詳細的質(zhì)量管理計劃，確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量標準。同時，我關(guān)注并且分析了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，并及時提出解決方案，保證生產(chǎn)順利進行。

另外，我還積極參與了公司內(nèi)部的質(zhì)量培訓活動，并且將所學的知識應(yīng)用于實際工作中。通過不斷學習和積累實踐經(jīng)驗，我逐漸掌握了品質(zhì)管理的基本理論和方法，能夠獨立完成日常工作，并對崗位職責有了更深入的了解。

二、工作成果

1. 提高了產(chǎn)品質(zhì)量

通過我在質(zhì)量管理上的努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提升。我通過引入質(zhì)量管理流程，加強對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，避免了因質(zhì)量問題導致的客戶投訴和返修。同時，我還制定了一套完善的質(zhì)量評估體系，通過對產(chǎn)品進行定期檢測和評估，確保產(chǎn)品的合格率穩(wěn)定在較高水平。

2. 優(yōu)化了質(zhì)量管理流程

我利用所學的知識和技能，分析并改進了公司的質(zhì)量管理流程。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制程序，減少了不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我還建立了質(zhì)量管理檔案，收集和整理了相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為公司今后的質(zhì)量改進提供了參考依據(jù)。

3. 提升了團隊合作能力

在品質(zhì)部的工作中，我與同事們保持了良好的合作，共同完成了各項任務(wù)。我積極主動配合他人工作，樹立了團隊意識。在與其他部門的溝通中，我也能夠充分表達自己的觀點，并傾聽他們的建議，以達到優(yōu)化質(zhì)量管理流程的共同目標。

三、工作經(jīng)驗與成長

通過在品質(zhì)部的工作，我深刻認識到質(zhì)量管理對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。我不僅學到了質(zhì)量管理的理論知識和實際操作技巧，還培養(yǎng)了自己的協(xié)作能力和團隊精神。在與團隊成員的合作中，我進一步了解了自己的優(yōu)點和不足，積極反思并不斷提升自己。

此外，在工作中我還注重與其他部門的溝通和合作，學會了傾聽他人的意見和建議。通過與其他部門的協(xié)作，我逐漸了解到質(zhì)量管理需要全員參與，需要與其他部門形成緊密的配合，才能最終實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

四、總結(jié)與展望

回顧這段時間的工作，我深感自己在品質(zhì)部的努力和成績。通過不斷學習和實踐，我提高了自己的工作能力，并逐漸在品質(zhì)部扮演了更重要的角色。同時，我也意識到自己的不足之處，我將繼續(xù)努力學習，提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，我要感謝公司對我的培養(yǎng)和支持。我將繼續(xù)發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，為品質(zhì)部及公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

謝謝！

品質(zhì)部述職報告 篇8

今年是比較忙的一年，生產(chǎn)線由原來的一個車間發(fā)展成兩個車間，兩個車間發(fā)展成三個，乃至四個，我們見證了倉興達的成長，這背后有我們付出勤勞的汗水。

從年初到年尾公司訂單還是處于比較飽和狀態(tài)，由于生產(chǎn)的繁忙，客戶的催貨，交貨是放在第一位，有一時間段甚至省略某些工位以至來滿足客戶的交期，從而產(chǎn)品品質(zhì)大打折扣，年底的大批量退貨這其中也占一方面。

今年實施了一系列管理措施，為了增強班組長的質(zhì)量意識，品質(zhì)部擬定了品質(zhì)工藝管理細則，這一舉措初見成效，生產(chǎn)線體違規(guī)不良明顯減少，班組對于返工格外謹慎。個人認為首先要讓班組長充分認識到由于什么什么原因會引起什么樣嚴重后果，他（她）才會意識到這樣做是不行的，當然這也離不開要對各班組的充分了解以及對各不良的分析能力，其實有些問題班組長是發(fā)現(xiàn)了的，就是由于有些班組長對于其他班組或成品以至會對客戶造成什么樣的后果的不了解，才導致抱著碰運氣的態(tài)度，“管它的喲，只要不被抽檢到就該我過”有些潛在隱患的不良檢驗員不一定都能夠發(fā)現(xiàn)，在此我建議：在今后由生產(chǎn)技術(shù)牽頭，以“什么什么不良會對后工序乃至成品造成什么影響”為主題對各班組長進行灌輸培訓。

今年底生產(chǎn)開始實施拉通式管理，這對于檢驗員的要求更高了，每個檢驗員不但要有全面的分析能力，還須具備較強的溝通

能力，為了配合生產(chǎn)的“一條龍”我部也是加大力度學習，對每個班組逐一深入學習了解，這樣才能保證在人員偏緊的情況下大家都要能夠獨擋一面，我們做為管理者，更是一個執(zhí)行者，要想班組長以及員工對你的信服，除了不斷提高自己業(yè)務(wù)技能外，還要以身作則，對班組長或者員工提出的問題要正確判斷及找出問題的根本，只有這樣你在他人心中才有一定的地位和威望，當你對他（她）提出的問題和合理建議時他才能夠欣然接受及采納。

型號的繁多，外觀的相似這成為混機的首要元兇，也是屢屢遭客戶投訴的對象，為了有效控制混機，我部也是絞盡腦汁，想出各種辦法，比如：多次開會研討對于混機管控，在上線之前全選記號，杯子班線體拉通，繞線掛牌管理，繞線盒寫上所繞型號性能等等……這一系列措施對于混機有了很大改善。生產(chǎn)線各項不良與去年相比呈平穩(wěn)趨勢，07系列電流大的跟去年一樣，沒有得到很好的解決，日復一日，月復一月，年復一年。

工廠快四年了，各項制度不斷在完善，個人認為目前重慶工廠還是有些方面需要改進：

①生產(chǎn)線作業(yè)卡文件不齊全，造成有些工位沒有相應(yīng)的作業(yè)標準。

②有些作業(yè)流程更改后作業(yè)卡未及時更改，及相關(guān)作業(yè)流程圖未更改，要求變更后生產(chǎn)內(nèi)控未及時更改，，導致時間一長無從查證。

③生產(chǎn)部門有些班組配合力度不夠，喜歡我行我素，缺乏

自檢和轉(zhuǎn)工序送檢意識。

④生產(chǎn)部門對于客戶投訴和反饋的品質(zhì)異常處理顯得冷淡不及時。

⑤開發(fā)對有些機種設(shè)計時，由于現(xiàn)在型號種類繁多，而有些機種同一意思要用兩種或兩種以上的字母代替，有時搞得我們暈頭轉(zhuǎn)向。

⑥培訓學習.解決問題能力有待提升。

在市場競爭激烈的情況下，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量減少客戶投訴，是擺在我們各部面前的一個重要課題。今年年底退貨率的超標？07系列電流大問題的改善？其它系列眾多的不良？意味著xxxx我們肩負的`重任?。。?/p>

隨著圣誕鐘聲的敲響，xxxx即將與我們揮手告別，xxxx向我們綻放出期待的笑容，回顧坎坷而又艱辛的一年，回頭想想還真是不容易，在以后的日子里我仍抱著真誠.踏實.認真的工作態(tài)度，在工作與學習中，不斷總結(jié).完善.創(chuàng)新自己的工作方法，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我將還是一如既往滿懷熱情的干好我這份喜歡的工作。

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