品質(zhì)述職報告

品質(zhì)述職報告。

當我們完成一個階段的工作時，我們通常會需要撰寫報告。報告是向他人展示自己的機會，可以宣布自己的成果，也可以讓我們以后在工作中更加有自信。那么，在撰寫報告時，我們需要注意哪些方面呢？如果你愿意，幼兒教師教育網(wǎng)小編推薦了一篇叫做“品質(zhì)述職報告”的文章，讀完后，你會有很多收獲。當然，這篇文章僅供參考，請根據(jù)實際情況自行考慮！

品質(zhì)述職報告 篇1

回顧20xx年，在胡部長的領(lǐng)導和全體同仁的努力及公司各部門的配合下，絲七品管組各項工作進展順利，客戶抱怨次數(shù)少、退貨率少。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外，通過工作的機會我個人也有了一定的成長。

品管的主要職責是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管人員異動較大，但在大家的共同努力下，各項工作都有序的進行。品管組從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強前道及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時，做好了在各道工序之間信息的傳達與溝通，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。作為絲七品管的負責人，除了做好自身負責的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

通過這一年的學習，我對品質(zhì)管理及體系的維護也積累了一定的經(jīng)驗，從中學到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多。雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方，另外因20xx年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前

工作中存在的不足，希望在新的一年里品管組在工作中能夠從如下方向進行改善：

1.人員素質(zhì)的提升。培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來，品管組的人員異動較大，后續(xù)亦有新增人員的計劃。目前是通過老員工帶新員工的方式進行培訓，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的'培訓提高人員不斷學習的意愿，增加各方面的知識，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的能力。

2.加強與其他工序間的溝通。例如，在品質(zhì)問題改善方面。因為沒有及時有效的溝通，導致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里，通過及時有效的溝通，能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善。

3.利用各種統(tǒng)計工具，加強數(shù)據(jù)分析。圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常，降低質(zhì)量損失成本。

20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管組的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。

品質(zhì)述職報告 篇2

一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實情況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評分責任制”

結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量評分責任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術(shù)交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責任制。

建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負終身責任。

3、強化“三檢制”。

嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度

4、例行“砼開工檢查”制。

在所有準備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部總工同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接

6、嚴格“旁站制”品質(zhì)員年終工作總結(jié)工作總結(jié)。

對砼施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

三、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴格以技術(shù)部編制的《西直門交通樞紐中東區(qū)施工組織設(shè)計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

2、質(zhì)量控制措施

1加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

3加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

2嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

4加強對測量放線人員技術(shù)培訓，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

6嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊(班組)自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字品。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

8項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

五、質(zhì)量教育與培訓情況

整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導書。同時，注重作業(yè)人員培訓，多次召集工人進行集中學習。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。

通過項目全體職工與施工人員的不懈努力，西直門交通樞紐及服務(wù)用房中東區(qū)工程終于獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎的榮譽稱號，這是對我們質(zhì)量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我們會加倍努力，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。

品質(zhì)述職報告 篇3

我們品質(zhì)技術(shù)管理部門始終圍繞公司的品質(zhì)管理工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全品質(zhì)管理體系，落實品質(zhì)管理職責，不斷持續(xù)改善品質(zhì)體系，將各個部門的相關(guān)品質(zhì)制度和措施納入到品質(zhì)體系文件和崗位規(guī)范中，促進品質(zhì)管理，并進一步加強現(xiàn)場品質(zhì)管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強化品質(zhì)日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為”品質(zhì)效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，職責明確到人，公司全體職工的品質(zhì)意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工品質(zhì)事故的發(fā)生，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實，實現(xiàn)了年度品質(zhì)管理目標。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來，我品質(zhì)技術(shù)管理部門迅速建立品質(zhì)，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導負責，品質(zhì)技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的品質(zhì)保證體系。

為保證品質(zhì)管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項品質(zhì)管理制度和崗位職責。

1、職責到崗，制度到人，職責到工序

公司以總工為核心的品質(zhì)保證體系，明確部門，各個項目的品質(zhì)工作職責與職責人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設(shè)置專人負責過程品質(zhì)控制。

2、品質(zhì)與進度獎掛鉤

結(jié)合各個項目工程實際狀況及工程特點，在工程品質(zhì)管理上，實行品質(zhì)與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時，把品質(zhì)指標作為一項重要條件，如果品質(zhì)指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的品質(zhì)主觀能動性。使品質(zhì)管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工品質(zhì)。

A、由公司牽頭，品質(zhì)技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項目的概括，資料，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，品質(zhì)標準，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工品質(zhì)。

B、推行品質(zhì)職責制，強化“三檢“制度。

實行品質(zhì)職責制，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務(wù)隊伍簽訂品質(zhì)職責書，明確品質(zhì)職責，嚴格實行初檢、項目復檢，品質(zhì)技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收。

C、實行交接班制度，嚴格品質(zhì)值班

每班做好施工記錄，品質(zhì)記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行個性說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與品質(zhì)控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工品質(zhì)。

3、品質(zhì)保證體系運行狀況

項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實驗、測量、物資、調(diào)度、等各自認真履行自己的品質(zhì)職責，品質(zhì)保證體系運行正常。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實際狀況定出合理的專職品質(zhì)檢查人員。每月品質(zhì)技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)品質(zhì)整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的品質(zhì)問題召開針對性德品質(zhì)專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工品質(zhì)得到了保證。

4、主要品質(zhì)控制活動

a、組織品質(zhì)檢查，進行互檢，互相學習，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由品質(zhì)技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，并進行品質(zhì)巡視。

由公司品質(zhì)技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進行品質(zhì)、安全和技術(shù)學習。去他人之長，構(gòu)成互補之勢，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工品質(zhì)和施工進度。

b、召開品質(zhì)專題會議，加強品質(zhì)意識

根據(jù)各個階段的工序品質(zhì)狀況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了品質(zhì)例會和品質(zhì)專題會議，會議由主管品質(zhì)技術(shù)的總工主持，由品質(zhì)技術(shù)部負責人、項目負責人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當前施工品質(zhì)的形式，通報上個階段的施工品質(zhì)存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個階段的品質(zhì)管理計劃，加大施工現(xiàn)場的品質(zhì)管理力度。

c、進行專項工藝交流，完善施工工藝

在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的狀況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

d、組織專項品質(zhì)培訓，提高員工的品質(zhì)素質(zhì)

在整個施工項目管理過程中，公司品質(zhì)技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓，通過培訓，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的品質(zhì)意識，從而保證了施工品質(zhì)。

5、品質(zhì)技術(shù)工作總結(jié)

在品質(zhì)保證體系有效運行下，通過品質(zhì)控制措施的有效實施，我部門承建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得所有項目均以按要求完成施工品質(zhì)任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，全部合格，主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度品質(zhì)目標。取得了良好的社會效益。

1、品質(zhì)管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種品質(zhì)管理手段改善過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2、品質(zhì)體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于品質(zhì)管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的品質(zhì)問題。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不貼合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改善品質(zhì)管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表此刻項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

品質(zhì)述職報告 篇4

一、項目背景：

10冷年塑料公司產(chǎn)品到貨質(zhì)量水平退步明顯，尤其是到貨批次與檢驗不良率嚴重偏離目標；經(jīng)研究決定，特成立項目組，立項解決塑料件產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，以滿足11冷年公司生產(chǎn)

二、項目目標：

根據(jù)公司“3019”質(zhì)量工程規(guī)劃的要求，項目周期內(nèi)目標設(shè)定如下：

1、塑料件到貨批次不良率14100ppm，

2、塑料件到貨檢驗不良率6280ppm，

3、塑料件上線散點不良率700ppm；

三、因子排查：

結(jié)論：通過排查，影響塑料件產(chǎn)品到貨質(zhì)量水平的關(guān)鍵物料是V系列、418系列、38款柜機系列的底座、出風主體和中框，主要質(zhì)量問題是破裂、刮花、海綿粘貼質(zhì)量、變形和尺寸不符，項目組將圍繞這些質(zhì)量問題開展具體的改進工作。

四、項目目標完成情況：

項目指標1：原材料上線散點不良率，目標達成。

項目指標2：原材料到貨批次不良率，目標未達成（模具互配精度不足，臺階、間隙問題頻發(fā)）

五、項目主要工作及取得的成效：

1、模具壽命、精度問題調(diào)查整改：

由塑料公司技術(shù)部主導開展，排查了公司內(nèi)部現(xiàn)用的模具壽命，對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，以及同行業(yè)注塑模具的相關(guān)質(zhì)量信息，將影響模具的關(guān)鍵因素與同行標桿進行比對分析，制定了整改計劃，對塑料公司的模具進行優(yōu)化和整改，并完善了模具管理制度。

→項目輸出：《影響模具的關(guān)鍵因素調(diào)查報告》、《同行業(yè)注塑模具有關(guān)信息調(diào)查報告》、《塑料公司模具壽命、超期使用模具信息的調(diào)查報告》、《結(jié)構(gòu)精度存在異常的模具分析報告》，《模具管理制度》，優(yōu)化方案及整改后的相關(guān)實物。該項工作的意義：掌握了塑料公司現(xiàn)有模具的精度和使用情況，發(fā)現(xiàn)了因模具缺陷造成的質(zhì)量風險，為進一步與采購、技術(shù)中心溝通，申請產(chǎn)品模具改良，模具淘汰與新開模/備模提供了重要依據(jù)。

項目指標3：原材料到貨檢驗不良率，目標未達成。

2、保溫粘貼質(zhì)量改善：項目組采取了貼海綿作業(yè)手法標準化和海綿條原材料改善兩項措施，對V系列中框、418系列中顯底座和大金25/30機主體的海面粘貼質(zhì)量問題（松脫和起翹）進行改進，改善后海綿粘貼質(zhì)量問題得到有效控制，不良到貨批次由改善前的xx批下降到xx批，上線散點不良由改善前的xx下降到改善后的xx；

① 貼海綿、泡沫作業(yè)手法標準化：由塑料廠品質(zhì)部組織生產(chǎn)部裝配班長，到總裝現(xiàn)場確認不同塑料廠家海綿、泡沫粘貼質(zhì)量，找出差距后重新規(guī)范員工作業(yè)手法，制定作業(yè)標準書進行培訓指導。

②海綿原材料單面膠改雙面膠：經(jīng)比對其他廠家，同時在現(xiàn)場試用驗證后，項目組決定該現(xiàn)用的單面膠保溫為雙面膠保溫，不僅可提高保溫棉粘性，同時雙面膠保溫容易操作，又可以提高作業(yè)效率，現(xiàn)已有4種型號的產(chǎn)品使用雙面膠保溫棉，包裝材料廠已按要求供貨；→改善水平。

品質(zhì)述職報告 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導：

首先，我感到非常榮幸能夠在品質(zhì)部門擔任職務(wù)，并為公司作出貢獻。經(jīng)過了一年的實習之后，我深刻理解了品質(zhì)管理對于一家企業(yè)的重要性，并認真履行著我的職責。因此，我希望能夠通過此篇述職報告，向公司領(lǐng)導們展示我的工作內(nèi)容和成果，并申請轉(zhuǎn)正。

一、工作內(nèi)容

作為品質(zhì)部門的一名員工，我的主要工作職責是對公司的產(chǎn)品進行品質(zhì)管理。我著重負責以下幾個方面：

1.產(chǎn)品檢驗及監(jiān)控

負責對公司產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢驗，檢查其是否符合國家及企業(yè)標準，并對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進行分析和改進。

2.品質(zhì)相關(guān)文件的管理

負責所有品質(zhì)相關(guān)文件的管理和維護，以確保其與國家及企業(yè)標準的一致性，并及時更新和修訂。

3.品質(zhì)管理培訓

負責為公司員工提供品質(zhì)相關(guān)的培訓和指導，提升員工對品質(zhì)要求的認識，增強整體品質(zhì)水平。

二、工作成績

1.產(chǎn)品監(jiān)測

通過持續(xù)的監(jiān)測，我著重關(guān)注了公司產(chǎn)品的每一步生產(chǎn)流程，及時發(fā)現(xiàn)和解決了產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取了相應(yīng)的措施來防止問題進一步擴大。

2.文件管理

負責管理及維護品質(zhì)相關(guān)文件，保證其及時更新和修訂。我認真負責，擔任積極的管理者，在所管轄范圍內(nèi)的品質(zhì)文件管理方面取得了很好的效果。

3.培訓能力

我積極開展品質(zhì)管理培訓，并通過不同的培訓方式進行了系統(tǒng)的傳授。通過我的培訓，我讓員工們對于品質(zhì)管理有了更深刻的認識和理解，在實際工作中不斷地改進自己的品質(zhì)。

三、工作展望

1.學習和深入了解品質(zhì)管理體系的相關(guān)知識，不斷完善我的工作技能，使自己更加適應(yīng)并勝任品質(zhì)工作，為公司作出更多的貢獻。

2.在品質(zhì)管理工作的重要性上不斷提高公司員工的認知和自我發(fā)展的能力，時刻為公司的品質(zhì)監(jiān)督和管理提供更加完善的體系，使公司更具有競爭力。

綜上所述，我會更加努力地工作，不斷提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，盡力為公司增加價值，期望能夠得到公司領(lǐng)導的重視和支持，申請轉(zhuǎn)正。

品質(zhì)述職報告 篇6

轉(zhuǎn)瞬間在榮豐工作了近五個年頭了，回首20xx年工作的點點滴滴，有著些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不舍；對于工作中的對與錯作出以下三點總結(jié)：

一．認清自己的工作職責有哪些？

⑴作為一名品保組長每天所做的工作要對品保課長負責；

⑵對各工站的品質(zhì)異常要作出初步的處理；

⑶對品質(zhì)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析和對品質(zhì)異常進行改善措施的制定、跟進與結(jié)案；

⑷每天下班前將當天各工站相關(guān)的檢驗記錄進行審核，將異常的地方做好記號并找當事人確認異常情況及改善期限；

⑸對新進人員除了指定一位輔導老師之外，還要經(jīng)常去跟進輔導學習的進度；

⑹定期將客戶最新的檢驗標準與規(guī)范對小組各工站品保進行培訓與考核；

⑺對小組各工站品保依崗位需要進行合理的調(diào)配，做好輪崗的工作規(guī)劃；

⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。

二．多聽逆耳忠言，端正工作態(tài)度。

⑴多和下屬溝通，要想管好別人；先做好自己。

例如：夜班品保的工作紀律差！經(jīng)常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬經(jīng)常離崗、脫崗；找他談話時他說我上夜班時也經(jīng)常睡覺，導致我不好管本組的上班紀律。

為了管理好這個團隊，在那次和下屬談話之后在后續(xù)值夜班的時候多準備一些如茶葉、咖啡、風油精等提神醒腦的物品；通過倆個月的苦熬，現(xiàn)在值夜班的時候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時，下屬都不說二話了。

⑵會說話的想話說，不會說話的搶話說。

例如：當品保的工作與其他部門需要配合時產(chǎn)生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓門；弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。 這種時候就要注意調(diào)整好自己的心態(tài)，學會換位思考。學會找依據(jù)（提異常單需要有證據(jù)），用講道理的方法來解決；千萬不要將不好的情緒帶到工作中去，如果對方依然不配合時就找責任部門上一級負責人升級處理。

⑶做不做得好是能力問題，做不做是態(tài)度問題。

例如：上級布置一個任務(wù)下來，下面的人都在觀望著；有些人是能推則推、能拖則拖，到最后找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。

這就要端正好自己的心態(tài)，作為組長就必須帶好頭；組長不完成，下面的人就會有借口推諉不斷了。

三．做好工作計劃，事有輕重緩急。

⑴做好工作交接很重要！

倆班各工站品保需做好工作對接，避免做無用功。每天的資料變更、客訴問題點、異常單跟進結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回復。

⑵合理規(guī)劃工作時間很重要！

每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的；衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間。盡量避免出現(xiàn)很忙！很忙！時間也過去了，卻什么事情都沒搞定的情況出現(xiàn)。

品質(zhì)述職報告 篇7

品質(zhì)文員個人年度工作總結(jié)

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼之間，我作為品質(zhì)文員在本年度的工作已經(jīng)接近尾聲了。一年的辛勤付出，換來的是品質(zhì)的提升、客戶滿意的增加以及同事們的認可和信賴。在此，我想對這一年的工作進行總結(jié)，展示出我的成果和經(jīng)驗。

一、工作職責

作為品質(zhì)文員，我的工作職責主要包括以下幾個方面：

首先是完成各項標準的文檔編寫和查看，確保與客戶的交付和規(guī)定一致。

其次是根據(jù)要求撰寫相關(guān)品質(zhì)報告，確保所有的問題都被確認并得到解決。

還有就是對各工序的品質(zhì)管理進行跟蹤監(jiān)督，確保工作的順利進行。

另外，我還需要與客戶溝通，以了解他們對品質(zhì)的期待和意見，和他們一起解決問題，并保持與客戶的聯(lián)絡(luò)。

二、工作成績

一、完善并推行品質(zhì)手冊

本年度，我主要負責完善品質(zhì)管理手冊，并推行到整個公司，以確保所有人都能夠遵守公司規(guī)定及客戶期望，明確責任和義務(wù)，規(guī)范公司管理，提升公司整體品質(zhì)。

在這過程中，我認真閱讀每個手冊問題，從設(shè)計到生產(chǎn)的全過程，仔細地解決每一個問題，并整理成標準化的文件，便于大家操作。我還在內(nèi)部學習中心推廣和培訓廠內(nèi)員工，以確保在他們的日常工作中，他們?yōu)榭蛻籼峁┑漠a(chǎn)品能夠達到公司的品質(zhì)標準。

二、制定和實施新品質(zhì)控制計劃

在這一年中，我定期會議FPS項目的進度，出具階段性說明，并反饋給公司高層領(lǐng)導。在我自己的獨立工作中，我制定了新的品質(zhì)控制計劃，并將它們實施到了現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計中。

該計劃包括：品質(zhì)評價、私有技術(shù)規(guī)范制定、以及新員工培訓等。除此之外，我還創(chuàng)建了一些新的文件模板，以使產(chǎn)品文件能夠在更高標準下確保一致性。我相信，這些改進將會有顯著的影響，使得產(chǎn)品質(zhì)量提高、客戶滿意度增加、生產(chǎn)效率提高。

三、管理項目流程

我參與主管小組，管理并實施公司的項目流程。由于我的工作，這個過程變得更加高效，因為我能夠更好地了解每個項目的特殊情況并為所需的整個擬定報告。

三、工作經(jīng)驗

我總結(jié)了一些在工作中學到的經(jīng)驗：

1.專業(yè)的態(tài)度

作為品質(zhì)文員，我必須始終保持專業(yè)的態(tài)度，以便公正地有效地完成我的工作。這需要仔細注意每一個細節(jié)和工作中的每一個環(huán)節(jié)，用更高水平的眼光審視事情，分析和解決問題。

2.精益求精

要成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)文員，不僅僅只需注重工作的場面，還要更注重思考和精益求精。每種工作都需要不斷地加強和改進，尤其是品質(zhì)的管理。在公司任命下，要為公司爭取更大的發(fā)展空間。

3.多方溝通

品質(zhì)是一個復雜的工作，并且嫩隊溝通的能力越強，則工作也會越順暢。作為品質(zhì)文員，我必須不斷與其他團隊成員、主管和客戶進行溝通，了解每一個人的需求和意見，及時解決問題。

最后，我很幸運地成為一名品質(zhì)文員，我深深理解這份工作給我?guī)淼呢熑闻c挑戰(zhàn)。我希望，在未來的工作中，我能夠繼續(xù)保持專業(yè)水平和敬業(yè)精神，為公司的品質(zhì)提升而努力工作。

品質(zhì)述職報告 篇8

品質(zhì)文員個人年度工作總結(jié)

作為一名品質(zhì)文員，我的工作主要包括品質(zhì)控制、文件管理、報告管理等工作內(nèi)容。在過去的一年里，我認真履行職責，勤奮工作，取得了一定的成果?，F(xiàn)在，我將對我本年度的工作進行總結(jié)，以期給自己更好的提高和進步的方向。

一、品質(zhì)控制工作總結(jié)

在品質(zhì)控制方面，我根據(jù)公司的品質(zhì)要求，每月進行了品質(zhì)檢查，并收集了品質(zhì)控制相關(guān)的數(shù)據(jù)。同時對于控制品質(zhì)水平低的部分，起草了改進方案，進一步提高了生產(chǎn)效益。這一年中，我們這個小組沒有發(fā)生任何品質(zhì)事故，充分體現(xiàn)了我的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。

二、文件管理工作總結(jié)

我認真制定并執(zhí)行了我自己的文件管理計劃，建立了一個以項目文件為中心的文件管理體系，最終把文件管理工作得到了很好的執(zhí)行，對于各種事件的跟蹤和問題的處理，我根據(jù)文件管理計劃和流程文件，快速、準確地做了處理，確保了文件管理質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

三、報告管理工作總結(jié)

我按照公司的標準和流程，負責了各類品質(zhì)報告的起草與審核，對于不達標的情況，及時挖掘并提出了“問題根源”，從而激勵了團隊自我改進，使得產(chǎn)品的質(zhì)量更好，更符合客戶的需求。

四、工作總結(jié)與展望

在過去的一年中，我積極履行自己作為品質(zhì)文員的職業(yè)責任和義務(wù)，努力提高自己的專業(yè)知識和技能。而對于未來，我將進一步提高自己的綜合素質(zhì)，拓寬技能和思維方式，并深化自己的品質(zhì)管理實踐經(jīng)驗，及時調(diào)節(jié)工作流程，有效管理并提高團隊的整體工作效率，始終以客戶滿意為重心，在全年的工作中，不斷波瀾壯闊，為公司的發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻。

總之，我本年度的工作總結(jié)就以上述幾個方面來總結(jié)，并且我深知自己的不足，我將會在未來的工作中更加努力和磨練，為公司貢獻更加巨大的力量。

品質(zhì)述職報告 篇9

2014年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學生。（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進展

（1）施工組織設(shè)計編制：C-

35、C-38施工組織設(shè)計，C-

35、C-38臨時水電施工組織設(shè)計；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚塵防治專項方案、季節(jié)性施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、消防保衛(wèi)專項方案、泥漿處置方案、基坑支護開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項施工方案；

（3）其他各專項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護方案、地下室防水專項方案；

（4）完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強；

（4）由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學生，更需要加強公司制度的培訓工作。

二、下半年工作計劃及要求

1.3.1總體目標

-1和經(jīng)濟利益；

（8）認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報；

（9）堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

1.3.3工作要求（1）增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

品質(zhì)述職報告 篇10

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

XX年初步計劃完成項目：

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標

4.對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2).嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2).加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、XX年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，

品質(zhì)述職報告 篇11

品質(zhì)工作年終總結(jié)結(jié)尾

2021年即將過去，在過去的一年時間里，我們一直在為品質(zhì)工作辛勤努力，為了讓產(chǎn)品質(zhì)量更加卓越，為了讓消費者更有信心地使用我們的產(chǎn)品，我們在各個環(huán)節(jié)都進行了嚴格的把關(guān)和優(yōu)化，現(xiàn)在，讓我們來總結(jié)一下這一年中我們所做的工作以及成果。

首先，我們加強了品質(zhì)管理。我們對原材料、生產(chǎn)過程以及成品都進行了嚴格的品質(zhì)管理，確保了不合格品不會流入市場。我們建立了全面的品質(zhì)管控體系，制訂了質(zhì)量檢測標準，成立了內(nèi)部檢測組以及對外委托專業(yè)機構(gòu)進行監(jiān)測，讓每一款產(chǎn)品的質(zhì)量都能夠得到保障。

其次，我們注重產(chǎn)品改進。針對過去產(chǎn)品存在的問題，我們結(jié)合市場反饋和先進技術(shù)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進。在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，我們注重做好用戶調(diào)查、市場分析，并結(jié)合用戶反饋進行開發(fā)改進，確保從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都符合用戶需求。

最后，我們重視售后服務(wù)。我們始終堅持以用戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，及時解決用戶在使用產(chǎn)品中遇到的問題。我們建立了售后服務(wù)中心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高回訪率和滿意度，秉承“用戶至上”的服務(wù)理念，贏得了用戶的信賴和口碑。

在品質(zhì)工作年終總結(jié)中，我們要感謝全體員工的辛勤付出和奮斗，每一位員工的努力都讓我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?；我們也要感謝每一位客戶對我們的信任和支持，正是你們的支持，讓我們的品質(zhì)工作更加有信心和動力。

展望未來，我們將繼續(xù)堅持質(zhì)量第一的原則，深入推進品質(zhì)管理，加強過程管控和風險管理，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗；同時也會積極開拓市場，擴大品牌影響力，在激烈的市場競爭中站得更加穩(wěn)固。

讓我們一起迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，共同努力，為品質(zhì)工作創(chuàng)造更加驕人的成績！

品質(zhì)述職報告 篇12

品質(zhì)巡檢個人年度總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了?；厥走^去的一年，我經(jīng)過不斷的學習和努力工作，在品質(zhì)巡檢工作中積累了許多經(jīng)驗和技巧，從中收獲頗豐。現(xiàn)在，我來對這一年的品質(zhì)巡檢工作進行一次個人年度總結(jié)，以期對過去做出進一步總結(jié)，對未來有更好的規(guī)劃和計劃。

一、 工作內(nèi)容

我在過去一年中主要負責常規(guī)品質(zhì)巡檢和項目品質(zhì)巡檢兩個方面，其中常規(guī)品質(zhì)巡檢是每天定期對生產(chǎn)車間進行檢查，項目品質(zhì)巡檢則是針對生產(chǎn)過程中的項目進行檢查，主要確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合企業(yè)的質(zhì)量標準。我的主要工作內(nèi)容包括：

1.常規(guī)品質(zhì)巡檢：對生產(chǎn)車間進行定期檢查，檢查標準包括產(chǎn)品的尺寸、外觀、材質(zhì)等方面，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。

2.項目品質(zhì)巡檢：主要是對新產(chǎn)品、試制品進行品質(zhì)檢查，對加工工藝等各個方面進行評估，確保生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)符合企業(yè)標準。

在進行品質(zhì)巡檢的過程中，我注重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，同時，也加強了與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門的合作，確保品質(zhì)工作的順利進行。

二、 工作成果

在過去的一年中，我在品質(zhì)巡檢方面取得了一定的成果。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高了產(chǎn)品質(zhì)量：在我參與品質(zhì)巡檢工作的一年中，生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高。每次品質(zhì)巡檢都能及時發(fā)現(xiàn)問題，追溯到問題的發(fā)生點，及時糾正并提出改進建議，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升。

2.成為了良好的溝通橋梁：品質(zhì)巡檢工作需要和不同部門緊密配合，我始終保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，建立了密切的合作關(guān)系，讓品質(zhì)巡檢的工作能夠順利推進。

3.嚴格執(zhí)行標準：在品質(zhì)巡檢的工作中，我始終堅持嚴格執(zhí)行標準，對生產(chǎn)車間進行定期監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量的標準化和規(guī)范化。

三、 工作收獲

在品質(zhì)巡檢工作中，我不斷學習和積累，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.準確理解企業(yè)的品質(zhì)標準：品質(zhì)標準是企業(yè)發(fā)展的重要標志，對于品質(zhì)巡檢工作來說，準確理解企業(yè)的品質(zhì)標準非常重要。通過工作中的實踐，我更加深入地了解和理解了企業(yè)的品質(zhì)標準，為工作提供了更好的基礎(chǔ)和保障。

2.提高了溝通協(xié)調(diào)能力：品質(zhì)巡檢工作需要和多個部門緊密配合，這要求品質(zhì)巡檢人員必須擁有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。在工作中，我不斷借鑒和學習業(yè)界的先進經(jīng)驗，在實踐中不斷提升了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。

3.提高了問題解決能力：在品質(zhì)巡檢工作中，難免會出現(xiàn)各種問題，如何及時處理和解決這些問題就顯得至關(guān)重要。通過工作的實踐，我逐漸積累了豐富的問題解決經(jīng)驗，并從中總結(jié)出了一些實用的解決方法，為工作提供了有力支撐。

四、 工作展望

對于一名品質(zhì)巡檢人員來說，不斷學習和不斷進步是必不可少的。在未來的工作中，我希望能夠繼續(xù)深入了解企業(yè)的品質(zhì)標準，不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力，在工作中積極解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我還希望通過學習和實踐，提升自己的專業(yè)能力和技能水平，為企業(yè)品質(zhì)巡檢工作的發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，品質(zhì)巡檢是保障品質(zhì)的重要手段。在過去一年中，我牢記企業(yè)的品質(zhì)標準，嚴格按照標準進行品質(zhì)巡檢，不斷學習和積累，取得了一定的成果和收獲。希望在未來的工作中，我能夠不斷提高自己，為企業(yè)貢獻更大的力量。

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