企業(yè)工作心得(精選7篇)

企業(yè)工作心得。

對同一件事，同一人在不同的階段下會有不同的感受，會有新的見解，我們需要盡早記錄下這些心得體會。心得體會能夠更明晰地反映我們在社會實踐活動中所累積的經(jīng)驗。如果你對“企業(yè)工作心得”感興趣，歡迎閱讀以下的相關(guān)資料，這篇文章只提供學(xué)習(xí)借鑒，并不能用于抄襲或商業(yè)用途！

企業(yè)工作心得 篇1

在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴(yán)格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運行。所以基于這個我們長期總結(jié)下來的寶貴經(jīng)驗，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項工作。還要進(jìn)一步嚴(yán)格和強化交接班制度，努力保證車間生產(chǎn)工作的順利、安全進(jìn)行。使車間能夠順利地生產(chǎn)，令我們的員工擁有良好的、安全的工作環(huán)境，讓我們公司朝著安全和諧的方向發(fā)展。

首先，車間內(nèi)部必須明確規(guī)定強化和要求工序有充足的、充裕的交接班時間。嚴(yán)格禁止工序在交接班時敷衍了事，嚴(yán)格要求大家必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。因為只有我們明確要求和保證工序上有充足的交接班時間，我們才能保證廣大職工在交接班的過程中，有充足的時間不慌不忙地、有條有序地進(jìn)行詳細(xì)地交接班;才可以杜絕職工在交接班時因為急于下班，而敷衍了事的進(jìn)行交接班;才能保證職工把班次中存在的問題細(xì)致地、詳細(xì)地交代;才能杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的情況出現(xiàn)。所以這項工作很有必要，我們必須重視這個制度的下達(dá)和執(zhí)行。

其次，我們要要求職工進(jìn)行詳細(xì)地交接班。所謂的交接班不是說只是簡單地走一個形式，而是要有詳細(xì)的交接班內(nèi)容。具體下來就是將要下班的班次要詳細(xì)地交接自己在上班期間都做了什么工作，工作進(jìn)行到什么程度，下個班次應(yīng)該做些什么，需要注意什么情況等等，都是我們在交接班時需要詳細(xì)地說明和解釋的。如果有什么特殊的原因和情況，不能及時解釋和交待清楚的，交班人員就必須在交接本子上寫清楚、寫仔細(xì)。無論如何，我們都要堅決地保證下個班次在工作中不能因為交接的原因而耽擱我們的生產(chǎn)和安全工作，都要保證我們的工作能夠很好地操作和運行。

另外，我們要實行交接班責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們在工作中要明確地告訴員工，誰接班誰負(fù)責(zé)。所以我們要嚴(yán)格地要求我們的接班人員必須在交接班時，認(rèn)真地對上個班次中的人員進(jìn)行詳細(xì)地詢問。尤其是對自己不明白的工作問題，一定要認(rèn)真地、全面地追問上個班次的工作人員。同時，我們的接班人員在接班時一定要嚴(yán)格地做到走到、看到、摸到、問道，把工作中的現(xiàn)場狀況和問題弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中發(fā)現(xiàn)了問題，就要求本班次負(fù)責(zé)，追究本班次的工作責(zé)任。

還有要實行交接班專人制，就是我們要指定專人實行一對一的交接班制度。尤其是那些比較大的、操作人員比較多的工序，不能靠某一個人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我們必須實行一對一的交接班工作。在交接班時，一個人帶一個人在工序上進(jìn)行詳細(xì)的交接班。只有這樣就可以保證把工作存在的問題和注意事項進(jìn)行詳細(xì)的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進(jìn)行和完成。

最后，需要我們車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。沒有一個良好的、嚴(yán)格的監(jiān)督隊伍和組織，什么工作都不能很好地執(zhí)行和運轉(zhuǎn)。所以我們在工作中一定要找時間、找機會，到各個工序認(rèn)真落實工序上的交接班情況。對交接班制度執(zhí)行好的，要提出表揚和獎勵。對交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴(yán)格地批評，并幫助他們改正。使他們盡快地認(rèn)識到自己的錯誤和不足，早日走到正確的渠道。

只有嚴(yán)格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的良好運行和安全工作的落實，才能推動我們車間工作的良好發(fā)展，才能推動我們公司的'和諧、高速發(fā)展。

從心做起，聽似簡單，其實不簡單，如何才能夠從心出發(fā)把工作做得更好呢?好，即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度耄嬲\相待。

記得在我的孩提時代有著這樣的記憶：因為生病，心急如焚的父母把我送進(jìn)了醫(yī)院，本來就對醫(yī)院有恐懼感，剛一進(jìn)醫(yī)院大門，就一直哭嚷著要回家，醫(yī)生還說需要打針，于是在爸爸媽媽軟硬兼施的誘逼下，來到了打針的地方，就見有位阿姨穿立腳點白大褂，戴著白口罩，頭上還戴著一頂白色的帽子，全身上下都是白色，一手舉著針，一手拿著棉簽，面無表情地來到了我的面前，我越發(fā)害怕，嚇得一直往后退，雖然被父母強行按住身體，但還是不停地扭動，就這樣，折騰了老半天，那阿姨急了，大嚷道：你再動，再動就給你多打幾針!還邊責(zé)令母親將我按得動彈不得，現(xiàn)在想來，如果當(dāng)時那個護(hù)士不是那么隱，而是微笑癥鼓勵我，也許我就不會那么害怕了吧!

隨著時光的推移，我慢慢地長大了，面對人生選擇時竟然也戲劇化地做了一名護(hù)士，成了人們眼中的白衣天使，當(dāng)我成為兒科護(hù)士的第一天起，我就告訴自己說：既然我也是一名兒科護(hù)士，就一定要用我的微笑來面對生病的孩子，改變我孩提時腦海中那咱面無表情，看上去讓人生畏的護(hù)士形象。前不久，有一位6~7歲的小男孩的一句話讓我更堅信我這樣做是對的。第一次給這個小男孩做治療的時候，我就像平時一樣面帶微笑一樣走進(jìn)病房，他就總是盯著我看，到了第二年，他哭吵著奶奶要找我給他打針，聽他奶奶說本來有護(hù)士準(zhǔn)備給他打針的，可他硬是不肯，握著小拳頭不讓人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地伸出兩只小手由我挑選，我很詫異，為什么這個小男孩會有這樣的舉動，但當(dāng)時沒有問，只是在思考，接下來幾天的治療都由我為他進(jìn)行的，可由于工作忙，打完了他的針，我便忙著我自己班上的事兒去了，好久沒看到我，他就說打針的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊微笑著輕輕撫摸，邊細(xì)聲問道：還痛嗎?他眨眨眼望著我說：不痛，其實一點都不痛。到了他出院的時候，我就問他，為什么每次打針都找我，而他說了句讓我非常感動的話，阿姨，因為我想看見你對我笑。

三分治療，七分護(hù)理。于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過。拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。是啊，在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?護(hù)理工作是一門精細(xì)的世術(shù)。護(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手。新形象的護(hù)士是會用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語~神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于溫馨與微笑。進(jìn)入新的世紀(jì)，特別是在加入wto以后，我們的各項工作都面臨著新的環(huán)境，新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我想要塑造新時代護(hù)士的新形象就應(yīng)該從心開始，從心做起!

人們常說：眼睛是人類心靈的窗戶，人類情緒中的喜怒誤用東都可以從眼神中表現(xiàn)出來，而人們更希望看到的是醫(yī)務(wù)工作者熾熱的眼神和那張被蒙在白色口罩后面真誠的笑臉，要塑造一個城市的新形象，離不開各行各業(yè)的形象建設(shè)，更離不開一個個行業(yè)的新變化，衛(wèi)生部門作為窗口行業(yè)影響和反映了一個地方的新形象，要塑造醫(yī)務(wù)人員新形象，離不開醫(yī)生護(hù)士的共同努力，必須要以敏銳的洞察力和靈敏的觀察力，棄舊圖新，銳意進(jìn)取，并要有頑強的意志和堅忍不拔的毅力，腳踏實地，奮力拼搏，不斷地完善自己，充實自己，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于學(xué)習(xí)，借鑒，取長補短，實踐著護(hù)理模式由個案護(hù)理，小組護(hù)理到功能制護(hù)理，責(zé)任制護(hù)理及現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護(hù)理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是將病當(dāng)作一個整體的人來進(jìn)行護(hù)理。這每一個新的工作方式都是在原有護(hù)理工作方式的繼承，者是為了讓病人得到更全面，更整體，更系統(tǒng)化的服務(wù)!

作為新時代的護(hù)士，作為江西醫(yī)務(wù)人員中的一員，我一定順應(yīng)時代的要求，堅持不懈的努力，為塑造江西醫(yī)務(wù)人員新形象貢獻(xiàn)一份力量，為提升江西醫(yī)務(wù)人員整體形象建設(shè)增光添彩，緊跟衛(wèi)生改革發(fā)展的步代，為實現(xiàn)江西在中部地區(qū)崛起的宏偉大業(yè)而努力奮斗!

企業(yè)工作心得 篇2

20_年，公司按照上級的要求，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗的實際，開展了相關(guān)的工作?，F(xiàn)將全年工作做一簡要回顧，并就20_年重點工作提出初步意見。

一、全年工作回顧

(一)經(jīng)濟(jì)狀況和各項指標(biāo)完成情況

1、經(jīng)濟(jì)收入

營業(yè)收入：

利潤總額：

凈資產(chǎn)收益率：

2、管理情況：指標(biāo)均達(dá)到要求。

3、否定性指標(biāo)情況：均掌控在上級要求范圍內(nèi)。

4、政工情況：按照上級的工作總體要求，有序進(jìn)行。

(二)主要工作開展情況

1、職工隊伍穩(wěn)定工作

在上級黨的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著重做好轉(zhuǎn)型期職工隊伍穩(wěn)定等工作。首先統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、中層干部會，對轉(zhuǎn)型期管理、安全、穩(wěn)定、廉政等工作提出具體要求。要求全體黨員干部要識大體，顧大局，以身作則，落實責(zé)任。切實抓好安全、穩(wěn)定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困難，開展積極的群眾思想政治工作。加強廉潔自律教育。其次堅持以人為本的原則，關(guān)注涉及員工切身利益的焦點、難點、熱點問題，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理。對影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的突出矛盾糾紛和職工個人問題進(jìn)行認(rèn)真排查化解，不激化矛盾，不上繳矛盾。在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗過程中未出現(xiàn)不穩(wěn)定事件。再次根據(jù)有關(guān)加強人民內(nèi)部矛盾排查調(diào)處和信訪、加強社會治安綜合治理、確保內(nèi)部穩(wěn)定工作的要求，充分發(fā)揮職能責(zé)任部門的作用，全面落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，落實防范措施。

2、加強管理，確保生產(chǎn)

工程部肩負(fù)起公司巡邏任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，馬上到現(xiàn)場檢查。多次對的消防、供暖、供電等設(shè)備設(shè)施運行情況及易燃物品放置情況等進(jìn)行了檢查，重點檢查了外包單位和職工宿舍。對檢查出的問題，進(jìn)行了整改。

同時針對年末歲首治安案件高發(fā)的情況，強調(diào)做好安全、治安、交通等防范工作。一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盜，不能掉以輕心、疏于管理;二、車輛管理要繃緊安全行車這根弦，防范行車事故，確保人員安全;三、繼續(xù)加強設(shè)備設(shè)施管理，掌握工況，對管路老化、失修的問題，進(jìn)一步進(jìn)行監(jiān)測和檢查，防患于未然。四、保衛(wèi)部、工程部加強巡視，各盡其責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障隱患，盡早處置和維修。在各方的共同努力下，公司安全措施落實到位，隱患整改及時，未發(fā)生安全事故。

3、人員分流與安置

4、解決歷史遺留問題

5、資產(chǎn)清點處置

針對公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，主營業(yè)務(wù)已停業(yè)，部分經(jīng)營性資產(chǎn)已淘汰或閑置的具體情況，按照《資產(chǎn)處置管理辦法》和《固定資產(chǎn)管理辦法》，加強對資產(chǎn)的監(jiān)督管理，規(guī)范公司的資產(chǎn)處置行為和處置程序，制定了公司資產(chǎn)處置方案。成立資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點，登記造冊，固定資產(chǎn)做到帳物相符。

6、開展會議接待服務(wù)工作

公司主營業(yè)務(wù)停業(yè)后，繼續(xù)進(jìn)行會議服務(wù)工作，全年會議服務(wù)接待10余次，受到領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的好評。

二、2020_年工作重點（勵志的句子 www.djz525.com）

(一)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防、交通安全各項責(zé)任制。按照集團(tuán)公司、上級的要求，做到責(zé)任到人，不留死角。

(二)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。一是要充分認(rèn)識現(xiàn)階段做好信訪和維穩(wěn)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性;二是加強對員工的宣傳教育，做耐心細(xì)致的思想工作，不激化矛盾，不上繳矛盾，努力把矛盾糾紛化解在公司;三是強化領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度;四是加強信息報送。發(fā)現(xiàn)不安定因素、群體性事件苗頭及時處置;五是加大督促檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。

(三)堅持以人為本，妥善處理職工轉(zhuǎn)崗個別遺留問題。積極爭取政策支持，做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，實事求是，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。

20_年即將要過去，明年擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，我們要堅定信心，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，開拓進(jìn)取，抓住機遇，勇對挑戰(zhàn)，全力以赴做好企業(yè)轉(zhuǎn)型和員工轉(zhuǎn)崗工作，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。

企業(yè)工作心得 篇3

安分和有點徘徊的我在歷經(jīng)半年多的一個工作中，我不時想著看看外面的世界怎么樣，心里一直有這個沖動的想法，而且有個和我有相同觀點的人表達(dá)出來或者看到一本書中敘述到時，我都會不由自主地去勇敢嘗試對自己有點挑戰(zhàn)的工作。而這次我就在本地人才招聘市場像掃大街似的篩了一遍，最終選擇了保險代理。

之前也有關(guān)于這個職位的傳聞，如：這是個傳銷性質(zhì)的職位，這是個曾經(jīng)輝煌過現(xiàn)在進(jìn)入低谷的職位，這是個對我來說沒有條件(我的社會關(guān)系很稀薄)的工作等等。不過我還是在傳聞中堅持了下來。從現(xiàn)在我離開保險公司到我快速進(jìn)入了另一個工作，且?guī)缀踹m應(yīng)了這份工作的狀況下，我不僅清醒了，而且也反思保險培訓(xùn)給我?guī)砹耸裁础?/p>

我?guī)е男那檫M(jìn)入了培訓(xùn)現(xiàn)場，當(dāng)時的場面確實讓我有了新穎加內(nèi)心有點熱烈的感受。我內(nèi)心說道：這里是個人性化工作環(huán)境，我有點激動的感覺。我就做了一個選擇：且聽聽，看咋樣。就這樣我開始了聽課的征程。不管怎么聽怎么想，每個公司都在宣揚自己的市場和實力，就此自己做了一個心理微妙變化的改變用寫日志的方式記錄了下來。并且我有時間就和我在前一個工作一起上班的同事不間斷的聊天。確實同事們都對我的選擇抱有了各自的態(tài)度，我當(dāng)時還無意地、閑聊地和一個同事敘說自己的感受，有一個同事見我沾沾自喜地、自信地宣揚我得意洋洋地情緒時，她對我潑冷水：你好像被洗過腦了，我當(dāng)時無意地自吹到：我沒把他們**就不錯了。她說被洗過腦的都這么說。我無語。

轉(zhuǎn)身又像另一個同事敘述到：他們是用一個長遠(yuǎn)利益來說服、牽制你。他說你還有點覺悟。我啞口無言。隨后我慢慢地不在回去而是一心進(jìn)入培訓(xùn)課程。在培訓(xùn)過程中我首先面對的一個我拒絕聽課的一個想法就是我不要虛幻的夢想，因為理想和現(xiàn)實相差太多。這是其中一個自己不愿面對的一個感受。整個培訓(xùn)階段，我想了很多，也面對了許多一直給我潑冷水的朋友和親戚。剛陪親戚吃過飯，喝了點酒，哎真不舒服。我大概總結(jié)了一些：期間我也看了一些關(guān)于經(jīng)歷過保險行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。保險的激勵政策有：尊重營銷員，每天上午都上臺分享前天的經(jīng)歷和相互鼓勵，自我鼓勵，和來自講師的自我安慰(有些是自我欺騙的謊言)。保險學(xué)習(xí)成長和升職的途徑：保險公司有成套的培訓(xùn)體系(有業(yè)務(wù)實戰(zhàn)方向和講師培訓(xùn)方向)。

各個講師講授的內(nèi)容互相矛盾這是其一，隨后講師運用心理學(xué)并且坦白說教這是其二，隨后講師運用各個極端的實例來這份工作的前途光明這是其三，隨后里面每位講師都有自己的一套方法，這個和其一類似，隨后講師帶動學(xué)員思考，也是一種引導(dǎo)這是其四，最后培訓(xùn)開始和結(jié)束的兩端講師做法相互矛盾這是其五，其六是保險公司完善的培訓(xùn)體系也是一個方法，其七是20xx年新出的財務(wù)政策有了新的頒布(其中進(jìn)入保險公司的新學(xué)員在前幾個月有傭金獎勵政策)這個財務(wù)改變也是保險行業(yè)在現(xiàn)在狀況下慢慢不在熾熱而是走下坡路的一個。我在里面只學(xué)習(xí)了兩個月的課程。我生氣保險公司引導(dǎo)我思考，思考過度，把什么都想透了，煩。我慶幸保險公司讓我感受到最人性化的一面。

關(guān)于保險公司，也有個比喻：曾經(jīng)有人把婚姻比喻成圍城，其實保險公司也類似圍城，里面的員工在理想和現(xiàn)實的沖突中慢慢憂慮和彷徨，欲出，出了無門，欲堅持，堅持無果。外面的無知人士也蠢蠢欲動想瞭望和感受保險職業(yè)，眼紅保險員工開豪車，眼綠保險營銷員整天奔波無資金存儲。

企業(yè)工作心得 篇4

今年我有幸參加了____主任的大學(xué)生新媒體新技術(shù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對新課程改革的理念有了更深刻的認(rèn)識，明確了厚實文化底蘊、提高專業(yè)素養(yǎng)的重要性，提高了思想認(rèn)識、提升了學(xué)習(xí)理念、豐富了專業(yè)理論，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、通過培訓(xùn)，提高了自己的思想認(rèn)識

通過此次培訓(xùn)，我們要以更寬闊的視野去看待我們從事的學(xué)習(xí)，不斷地提高自身素質(zhì)，不斷地總結(jié)自己的得失，提高認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)教育發(fā)展對我們學(xué)生師的要求。網(wǎng)絡(luò)研修，好處多多?？梢哉f網(wǎng)頁學(xué)習(xí)的即時性，有利于我自主安排學(xué)習(xí)，減少了學(xué)習(xí)的矛盾?？梢哉f網(wǎng)頁學(xué)習(xí)的快捷性，有助于我提高學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用的效率。

二、通過培訓(xùn)，提升了現(xiàn)代教育技能

原來，我對于計算機方面的操作只是停留在一些基本的層面上，例如在文檔中完成一些文稿的撰寫。通過這次光顧我們的國培學(xué)習(xí)網(wǎng)頁，如今，我已經(jīng)能夠熟練的利用計算機，進(jìn)行各種方式的操作，編輯出自己較理想的電子稿件，發(fā)送給學(xué)生。能利用自己的博客與同仁互動，時常的發(fā)表自己的一些學(xué)術(shù)上和某些思想上的見解，對自己的業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)網(wǎng)頁，填補了我計算機操作知識的空白。

三、通過培訓(xùn)，夯實了專業(yè)知識基礎(chǔ)

作為一名學(xué)生，在這個學(xué)習(xí)頁面上，通過老師引領(lǐng)，幫助我進(jìn)一步領(lǐng)會了新課程的學(xué)習(xí)理念，讓我對學(xué)習(xí)有了深入的理解與思考。

此次培訓(xùn)，使我受益匪淺。在今后的學(xué)習(xí)中我將把學(xué)習(xí)到的網(wǎng)絡(luò)知識運用到實踐中來，不斷充實自己的教學(xué)方法和業(yè)務(wù)能力，讓自己變“苦學(xué)”為“樂學(xué)”，給學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)工作心得 篇5

當(dāng)我步入課堂，聆聽授課老師那生動、活潑、充滿激情、富有哲理的講課時，我的心又年輕了許多，仿佛又回到了學(xué)生時代，久已沉寂的心再次受到了觸發(fā)，心中涌現(xiàn)出了許多的設(shè)想和構(gòu)思，重新煥發(fā)了干一番大事業(yè)的沖動和激情。那三尺寬的講臺是傳遞知識和智慧的圣殿，給人以力量和戰(zhàn)勝困難的勇氣，是理想和抱負(fù)的發(fā)源地。三天來的學(xué)習(xí)，確實受益非淺，對于轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，提升個人素質(zhì)，進(jìn)而提高管理水平有著巨大的幫助。下面就幾天來的學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€人的幾點感受：

一、團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)要發(fā)展，團(tuán)隊建設(shè)是第一位的，沒有一個好的團(tuán)隊，企業(yè)就如同一灘死水止步不前，最終自我消亡。因此，如何打造一支高素質(zhì)、高效而又富有朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，是擺在每個企業(yè)面前一個永久性的課題。團(tuán)隊建設(shè)伴隨企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)不同階段發(fā)展的需要，必須是持續(xù)改進(jìn)，不斷地注入新的活力去充實、去完善。團(tuán)隊建設(shè)要善于發(fā)現(xiàn)并充分利用每個成員的優(yōu)點，讓每個成員承擔(dān)適合自身發(fā)展的角色，用其所長、避其所短，最大限度地發(fā)揮個體成員在團(tuán)隊中的作用。一個好的團(tuán)隊，必須有一個好的領(lǐng)路人，其在團(tuán)隊成員中應(yīng)擁有極高的威信，其人格魅力讓人折服，所有成員愿跟隨其后，為共同的目標(biāo)去奮斗;一個好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是一個堅強團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，成員之間應(yīng)是優(yōu)勢互補、相得益新、相互包容、配合默契的戰(zhàn)斗集體;一個好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是一個高效決策的團(tuán)隊。

總之，只有打造好團(tuán)隊，才能引領(lǐng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

二、企業(yè)管理的關(guān)鍵是“以人為本”的管理

人是企業(yè)的細(xì)胞，人是企業(yè)用之不竭的資源，更是企業(yè)巨大的財富，組織內(nèi)所有的工作均是靠人來完成的。因此，企業(yè)首先要解決人的問題，應(yīng)做到以下幾個方面：

一是要選擇和招聘適合企業(yè)發(fā)展的人，所選用的人愿意利用企業(yè)提供的平臺，施展自己的才干和抱負(fù);二是要加大培訓(xùn)的力度，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，更好地讓員工利用所學(xué)知識為企業(yè)服務(wù);三是要著力營造企業(yè)人才發(fā)展的和諧氛圍，為企業(yè)每個成員提供適合自身特點的發(fā)展空間和環(huán)境;四是要建立長效的人才儲備和人才考評體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備各類專業(yè)人才;五是要注重在企業(yè)內(nèi)部選拔和培訓(xùn)人才，要知人善用，讓每個人都充分發(fā)揮自己的潛能;六是要用特色的企業(yè)文化打造人、管理人，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

總之，只有樹立“以人為本的管理觀念”，深刻認(rèn)識人力資源的消耗才是企業(yè)最大的浪費，始終把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的根本，才能促使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路。

三、管理的技巧和方法

管理就字眼來說，可分為“管”和“理”，“管”就是要用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化去約束人;“理”就是要以理服人，以科學(xué)的方式管理人，俗話說：“金無足赤，人無完人”，每個人都有優(yōu)缺點，我們要善于利用其優(yōu)點，發(fā)揮其特長，避其所短，安排他去做適合他做的事。

制度是為不遵守制度的人制定的，當(dāng)所有的員工都能遵守時，制度看似形同虛設(shè)，只能成為企業(yè)文化的固定的一部分，對新加入的員工才有用。對人的管理應(yīng)講求理性，講求科學(xué)，加強溝通和交流。有效的溝通能產(chǎn)生奇特的管理效果，對人的管理應(yīng)更多地采用激勵措施，善于把批評變?yōu)橛行У募钫Z言，既讓當(dāng)事人感到確實做錯了事，又有效地維護(hù)了當(dāng)事人的面子和自尊心，這是一種有效的管理技巧和手法，更能激發(fā)其活力，發(fā)揮其潛能。

四、企業(yè)文化是每個企業(yè)所特有的，不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)成長過程中所積淀的，也是企業(yè)成長史的具體寫照。所以，企業(yè)文化雖有諸多引進(jìn)和注入的成分，一經(jīng)消化和融入企業(yè)，便會成為企業(yè)的一部分，但總體的企業(yè)文化記錄了企業(yè)成長和發(fā)展的全過程，肯定是該企業(yè)所特有的，決不會同其它企業(yè)完全一樣。

習(xí)慣也是一種企業(yè)文化，不同的企業(yè)習(xí)慣是不同的，是企業(yè)成員約定俗成的一種制度，所以企業(yè)文化反映了企業(yè)點點滴滴的變化，是實實在在的。

企業(yè)工作心得 篇6

卷煙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作心得范文

技術(shù)創(chuàng)新是品牌發(fā)展的源泉，是卷煙上水平的核心。

技術(shù)創(chuàng)新能否上水平，主要取決于能否在關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破。多年的經(jīng)驗告訴我們,關(guān)鍵技術(shù)不可能從別人那里買來,核心競爭力不可能從外部得到。

中國煙草要在更高層次上應(yīng)對國際競爭,必須開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，尤其要抓住制約行業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸，立足對行業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵與先導(dǎo)作用的重要領(lǐng)域，集中優(yōu)勢力量合力攻關(guān)。當(dāng)前，要緊緊圍繞煙草育種、卷煙調(diào)香、特色工藝、減害降焦四大戰(zhàn)略課題，跟蹤世界前沿技術(shù)，瞄準(zhǔn)國際一流水平，形成一批具有較高水平、較大影響的科研成果。

技術(shù)創(chuàng)新，人才為本。人才始終是科技創(chuàng)新最重要、最根本、最寶貴的資源。沒有人才，技術(shù)創(chuàng)新就是空談。高層次的科技人才在行業(yè)科技創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用，他們是科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物，是行業(yè)發(fā)展不可替代的戰(zhàn)略資源。一個或幾個頂尖人才往往決定著一個研究團(tuán)隊、一家企業(yè)甚至我們行業(yè)在該領(lǐng)域的地位。

出人才，靠環(huán)境。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，都離不開適宜的'環(huán)境。除了必需的物質(zhì)、財力條件外，良好的創(chuàng)新文化、科學(xué)合理的體制和人文關(guān)懷，對優(yōu)秀科技人才的不斷涌現(xiàn)，有著更為重要的意義。

要為科技人才的成長創(chuàng)造一流的環(huán)境，建立科學(xué)合理的激勵機制，完善行業(yè)科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)培養(yǎng)機制和配套政策，形成一種鼓勵創(chuàng)新、催生創(chuàng)新、易于創(chuàng)新的環(huán)境和文化，使行業(yè)科技工作者能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造潛質(zhì)和聰明才干，使首創(chuàng)精神得到鼓勵、創(chuàng)新思想受到尊重、創(chuàng)新活動贏得支持、創(chuàng)新成果得以應(yīng)用。

要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用創(chuàng)新事業(yè)吸引和凝聚人才，在創(chuàng)新實踐中識別和造就人才，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理的科技創(chuàng)新隊伍。

提升技術(shù)創(chuàng)新水平，必須勇于前瞻、博采眾長，以開放的心態(tài)對待人類創(chuàng)造的一切知識，把有效利用全球資源作為創(chuàng)新跨越的起點，防止把創(chuàng)新異化為自我封閉。

技術(shù)創(chuàng)新，錯過一個節(jié)拍就可能會落后一個階段，甚至滯后一個時代。在這個追求創(chuàng)新而且孕育創(chuàng)新的時代，讓我們抓住機遇，迸發(fā)創(chuàng)新的激情，以高度的責(zé)任感和自覺性，用創(chuàng)新之火燃旺行業(yè)前進(jìn)的火炬，用科學(xué)之光照亮新的征程。

企業(yè)工作心得 篇7

又是一年辭舊迎新時，回首過去的半年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的半年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們自身的成長來說，都是成長和壯大的半年，回顧這半年來的工作，我在公司周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的.工作總結(jié)

一.固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理。總部負(fù)責(zé)配送，然后店長簽名責(zé)任到頭，沒有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞，這一點我們會進(jìn)一步保持。

二.公司安全管理

安全是企業(yè)的頭等大事，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，安全管理總部直接由后勤部負(fù)責(zé)，店面主要由店長負(fù)責(zé)，上半年沒發(fā)生安全事故，今后還要進(jìn)一步增強大家的安全防范意識，徹底杜絕對公司財產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。

三.采購、倉庫管理

經(jīng)過幾個月的努力，后勤部基本建立了穩(wěn)定的采購渠道，主要包括兩個方面，一是實體店采購，主要是價錢低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò)采購，主要針對價錢有優(yōu)勢的產(chǎn)品。我們會在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價格，為店面做好配送工作。

倉庫施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭，同時施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量，更有利于統(tǒng)計和做出采購預(yù)算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原則，這將更利于各店面節(jié)省時間和做出合理預(yù)算。

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