2023人事勞資述職報(bào)告系列14篇

人事勞資述職報(bào)告。

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人事勞資述職報(bào)告【篇1】

20xx年x月，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來的美好憧憬來到了xx公司，并從事于現(xiàn)在的xx項(xiàng)目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項(xiàng)目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個(gè)美好工作環(huán)境而慶幸！

一、社會(huì)保險(xiǎn)的管理

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)各類人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

二、薪資管理工作

按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況，及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

四、其他工作

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對(duì)基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。

人事勞資述職報(bào)告【篇2】

一、工作背景

作為一名人事勞資專員，我在公司人事部門工作已經(jīng)有三年了。這一年，我們面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我在工作中積極實(shí)踐，不斷探索，并且獲得了一定的成果和經(jīng)驗(yàn)。

二、工作任務(wù)

在今年的工作中，我的任務(wù)非常豐富。主要包括了以下幾個(gè)方面：

1、負(fù)責(zé)公司的員工招聘和入職事宜，包括招聘渠道選取、簡歷篩選、面試安排及面試評(píng)估等。

2、建立公司員工檔案管理制度，包括資料的錄入、歸檔和管理，并且對(duì)資料進(jìn)行分類和整理。

3、負(fù)責(zé)員工薪酬管理，包括工資核算、社保福利、獎(jiǎng)金制度等的制定和執(zhí)行。

4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并且負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實(shí)施。

5、定期組織公司的內(nèi)部考核和評(píng)估工作，并且在評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，制定進(jìn)一步的優(yōu)化計(jì)劃。

三、工作收獲

在今年的工作中，我力求盡職盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷探索和學(xué)習(xí)，取得了許多收獲。

1、提高了招聘效率

我認(rèn)真分析了我們公司的招聘需求和人才的市場情況，通過多種渠道搜索人才，并且制定了一套詳細(xì)的面試評(píng)估體系，從而提高了招聘的效率和準(zhǔn)確性。

2、完善了員工檔案管理制度

我負(fù)責(zé)建立了公司員工檔案管理制度，并且對(duì)員工檔案進(jìn)行了規(guī)范和整理，保證了員工檔案資料的真實(shí)性、完整性和保密性。

3、分析了公司薪酬管理

我通過學(xué)習(xí)和分析，制定了適合我們公司的薪酬管理制度，并且策劃了年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)劃，既能夠滿足員工的薪酬期望，又能夠控制公司的成本。

4、制定并實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃

我根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定了精細(xì)化的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并且組織和實(shí)施了專業(yè)的技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，增強(qiáng)了員工的職業(yè)競爭力和工作效率。

5、持續(xù)做好員工考核評(píng)估

我在充分溝通和了解員工需求的基礎(chǔ)上，制定了科學(xué)、公正而有效的員工考核評(píng)估系統(tǒng)，通過統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化評(píng)估工作，提高了員工對(duì)工作的滿意度和投入度。

四、工作總結(jié)

經(jīng)過一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)人事勞資專員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力，必須熟知相關(guān)法律法規(guī)，了解市場和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握運(yùn)用人力資源管理軟件和工具等方面的知識(shí)和技能，全面提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我們還需要具備開放、創(chuàng)新、思維敏捷、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，這些素質(zhì)是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，不斷探索和創(chuàng)新，提升自身素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

人事勞資述職報(bào)告【篇3】

勞資人事工作個(gè)人年度總結(jié)

一、工作背景

作為一名勞資人事工作人員，我在過去的一年中，面臨了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在公司的巨大支持和鼓勵(lì)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通合作，積極推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)，有效解決各項(xiàng)專業(yè)人才管理問題。

二、工作內(nèi)容

1. 人力資源規(guī)劃和招聘管理：定期進(jìn)行公司人員需求分析，整理招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，面試、錄取、入職人員等，確保企業(yè)用人需求的滿足，并與部門進(jìn)行深入溝通合作，為企業(yè)人才選拔做出全面規(guī)劃和專業(yè)指引。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展管理：依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及員工技能需求分析制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)內(nèi)外部培訓(xùn)，提高員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，并定期開展培訓(xùn)效果評(píng)估，制訂培訓(xùn)質(zhì)量提升方案，增強(qiáng)員工的工作認(rèn)同感和忠誠度。

3. 績效考核與薪酬管理：建立完善的績效考核和薪酬管理制度，開展年度績效考核，量化體現(xiàn)員工績效表現(xiàn)的優(yōu)劣，全面分析員工工作情況，合理制定員工薪酬和獎(jiǎng)金方案，合理分配公司薪酬預(yù)算，保障員工的合理薪酬水平，提升員工工作動(dòng)力和幸福感。

4. 員工關(guān)系維護(hù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開展各種節(jié)日慶祝活動(dòng)、員工生日會(huì)、聚餐活動(dòng)，營造合作共贏的氛圍，提高員工之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司員工提供一個(gè)積極向上的工作氛圍。

三、工作業(yè)績

1. 公司年度人力資源計(jì)劃制定和執(zhí)行效果良好，員工用人的及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性得到進(jìn)一步優(yōu)化，員工穩(wěn)定性和忠誠度得到進(jìn)一步提升。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展管理方案的執(zhí)行率達(dá)到95%，培訓(xùn)效果好評(píng)率達(dá)到90%，全員崗位滿意度排名第一。

3. 績效考核與薪酬管理制度的實(shí)施效果獲得員工高度認(rèn)可，員工滿意度提升5個(gè)百分點(diǎn)，員工流失率降低2個(gè)百分點(diǎn)。

4. 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案執(zhí)行率達(dá)到100%，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選中，管理團(tuán)隊(duì)獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

四、工作心得

1. 加強(qiáng)專業(yè)能力和人際溝通能力提升，充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)及員工需求，推動(dòng)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展。

2. 增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)面，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，建立人力資源管理的全流程的模型，從人力規(guī)劃到績效管理，并合理建議和解決員工各種問題和矛盾。

3. 加強(qiáng)溝通合作，嚴(yán)格管理，為企業(yè)保障用人需求的及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性，為員工解決問題，讓企業(yè)和員工的利益相結(jié)合，提高員工的工作積極性和效率。

5. 堅(jiān)實(shí)工作基礎(chǔ)，提高自身質(zhì)量，樹立自己的職業(yè)夢想，不斷完善自我，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司提供更多更優(yōu)秀的勞資人事服務(wù)。

五、未來展望

在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，為公司更好地服務(wù)，為員工更好地發(fā)展，增強(qiáng)自身的職業(yè)競爭力，用心做好自己所從事的勞資人事工作，為企業(yè)的未來發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

人事勞資述職報(bào)告【篇4】

人事勞資個(gè)人年度工作總結(jié)

隨著時(shí)間的推移，我們又走到了一年的尾聲，這一年里，作為一名擔(dān)任人事勞資工作的職業(yè)人員，我從事了許多有意義的工作，其中體驗(yàn)到了許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成果。

一、工作特點(diǎn)

在這一年的工作中，我主要負(fù)責(zé)的是人力資源管理工作，包括員工招聘、員工考勤、員工績效評(píng)估、薪資福利及社會(huì)保險(xiǎn)管理等方面的工作。在這些工作中，我比較擔(dān)心的是人力資源管理的難度之一——員工的離職。

二、工作成焦點(diǎn)

如果離職率過高，公司的運(yùn)營和發(fā)展將受到不小的阻礙，因此，我開始了大量的研究和分析，制定了一系列優(yōu)秀的人力資源管理解決方案。這些方案給員工員工增加了福利，加強(qiáng)了員工之間的溝通和信任，也加強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。最終，公司的員工離職率大幅下降，員工的工作積極性和生產(chǎn)率也明顯提高。

三、工作心得

這一年的工作，讓我體會(huì)到了許多東西，例如：應(yīng)該怎樣向公司的員工傳遞信息；如何制定適合公司的人力資源管理方案；如何掌控不同員工之間的日常工作和溝通。這些經(jīng)驗(yàn)都為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、工作展望

在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持對(duì)未來工作的期望，并進(jìn)一步加深對(duì)人力資源管理的理解和掌握，更好地解決公司所面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)的能力，幫助公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

總之，作為一名人事勞資工作的職業(yè)人員，我將始終以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，以更加專業(yè)和系統(tǒng)的方式，為公司做出更好的貢獻(xiàn)。

人事勞資述職報(bào)告【篇5】

自20xx年元月份以來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲(chǔ)備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行辦公室的各項(xiàng)職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制，分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并與公司同事共同努力，基本上達(dá)到了一定的工作目標(biāo)。回顧這一段時(shí)間的工作，有成績，也有不足?，F(xiàn)將xx年來的工作情況從四個(gè)方面匯報(bào)如下：

一，人事管理方面：

1、根據(jù)公司組織架構(gòu)和部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘了一批員工，以配備各崗位。并幾次招聘工作中，特別對(duì)有潛質(zhì)，能吃苦耐勞，認(rèn)同公司文化和理念的員工進(jìn)行了選拔與聘用，經(jīng)過實(shí)踐證明，這種招聘方式和原則是非常成功的，不但提高了員工素質(zhì)，降低了人員流動(dòng)率，更重要的是使公司各部門有了一定的人才儲(chǔ)備，并為公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2、對(duì)公司各部門實(shí)行了定崗定員，明確了各部門的崗位數(shù)量和人員配備，由此逐步形成了公司的管理模式、規(guī)范的管理制度和健全的組織架構(gòu)，為公司未來的發(fā)展構(gòu)筑了核心基礎(chǔ)。

3、規(guī)范了各部門的人員檔案，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)氛圍。

二、行政工作方面：

1、制定和修改了有關(guān)規(guī)章管理制度。

由于公司處于不斷調(diào)整和發(fā)展中，各部門工作流程未制度化、規(guī)范化和流程化，所以應(yīng)制定和修改有關(guān)規(guī)章管理制度，以適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要;如有的部門在用人時(shí)，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，而擅自作主張?jiān)黾尤藛T，加大了公司的勞務(wù)成本;針對(duì)這種現(xiàn)象，辦公室制定了《貴州邦宇房地產(chǎn)松桃分公司人事管理操作手冊(cè)》，并對(duì)各流程作了詳細(xì)的規(guī)定，有效的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，對(duì)公司員工打私人電話，車輛管理混亂、出差無標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)外招待費(fèi)及報(bào)銷不實(shí)，加大公司經(jīng)營成本，各部門工作配合不密切，互相推諉等一系列公司管理上的混亂問題，有針對(duì)性的出臺(tái)了《公司電話管理規(guī)定》、《總經(jīng)理問責(zé)制規(guī)定》、《對(duì)外簽單及報(bào)銷管理規(guī)定》、《公司車輛管理規(guī)定》和《出差管理規(guī)定》等措施，有效的遏制了加大公司經(jīng)營成本的不良行為，還對(duì)人事管理制度和公司組織管理制度作出了適當(dāng)?shù)男薷?，并在?shí)踐中不斷完善。同時(shí)，在后勤方面，對(duì)公司寢室和食堂管理也作了相關(guān)規(guī)定，杜絕了一些浪費(fèi)現(xiàn)象，使后勤保障方面有所提高。

三、公司管理運(yùn)作方面：

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加

強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為辦公室負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

四、xx年工作不足方面：

1、人員流動(dòng)偏大了一些，對(duì)公司工作造成了一定的影響。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，xx年公司人員流動(dòng)有30多人次，雖然基本上能及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)人員，但由于工作交接與對(duì)環(huán)境有一個(gè)適應(yīng)過程，所以對(duì)有的工作業(yè)務(wù)被動(dòng)。

2、公司制度建設(shè)不配套，特別是激勵(lì)機(jī)制未啟動(dòng)和建設(shè)，獎(jiǎng)懲制度和考核制度未完善，使員工工作的主動(dòng)性、積極性受到一定的影響，同時(shí)，公司福利體系方面的提高和建設(shè)也還需要一個(gè)不斷完善的過程。

3、公司執(zhí)行力不夠，由于未成立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行小組，使公司的執(zhí)行力遠(yuǎn)落后于制度的建設(shè)，因執(zhí)行力不足，使公司的目標(biāo)完成受到一定的阻礙。

4、教育培訓(xùn)不足，由于公司招聘的基本上都是一些有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人，大多能勝任崗位工作，也正因?yàn)槿绱?，造成公司?duì)員工的教育培訓(xùn)不足，使少數(shù)及個(gè)別員工無組織性、紀(jì)律性，工作不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，個(gè)人主義、自以為是方面表現(xiàn)突出。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著房地產(chǎn)市場的變化和競爭的日趨激烈，對(duì)辦公室來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

為此xx年辦公室將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是我們部門負(fù)責(zé)人，身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職手冊(cè)。

3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是邦宇拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是辦公室工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多

一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信邦宇公司會(huì)越做越強(qiáng)、越做越大。

4、主持和修改公司部門職能及崗位說明書。

由于責(zé)任機(jī)制的健全和明確是人力資源管理的三大核心之一，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直非常重視，所以辦公室花了很大精力對(duì)公司二十多個(gè)崗位的任職資格重新進(jìn)行了介定，并與各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理及有關(guān)員工共同對(duì)公司各崗位職務(wù)說明書進(jìn)行了相適應(yīng)的修改，目前大多數(shù)員工已明確了自已的工作職責(zé);同時(shí)，還對(duì)公司六大部門的職能擬定了初稿，明確了各部門的責(zé)權(quán)范圍，有利于加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

5、公司戰(zhàn)略管理綱要和企業(yè)文化經(jīng)營理念。

戰(zhàn)略管理是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，企業(yè)文化是員工凝聚力的紐帶和源泉，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，辦公室擬定了《邦宇管理綱要三十條》和企業(yè)經(jīng)營理念，并做到人手一冊(cè)，這充分的有利于實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和員工找到自已的成長舞臺(tái)，有利于公司人才的培養(yǎng)、企業(yè)文化宣傳和各部門及員工的團(tuán)結(jié)與配合。

6、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助總經(jīng)理及各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把去年的“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進(jìn)”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。并不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理管理知識(shí)，提高個(gè)人的綜合工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，做事公平、公正、講原則。

7、完善和健全公司的三大核心管理機(jī)制，并對(duì)各崗位進(jìn)行工作分析及完善職務(wù)說明書，使各部門員工更加明確自己的工作職責(zé)，并各司其職，分工協(xié)作，提高公司整體效益和員工的積極性。

總之，對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事半年來給予辦公室工作上的支持和幫助，在此謹(jǐn)表衷心的感謝，也希望大家對(duì)辦公室今后工作中的缺點(diǎn)與不足給予批評(píng)。

祝大家春節(jié)愉快，新年工作順利，事業(yè)更上一層樓，謝謝。

人事勞資述職報(bào)告【篇6】

人事勞資是公司的核心部門之一，是公司發(fā)展的重要支柱。每個(gè)員工的工作表現(xiàn)直接影響到人事勞資的績效表現(xiàn)。因此，每年結(jié)束之際，人事勞資部門都需要撰寫一份個(gè)人年度工作總結(jié)，對(duì)一年來的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)。本文就此進(jìn)行詳細(xì)的探討。

一、總結(jié)目的

個(gè)人年度工作總結(jié)的主要目的是：

1. 幫助員工回顧自己一年來的工作表現(xiàn)；

2. 分析員工在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足；

3. 給員工指導(dǎo)和幫助，改進(jìn)工作方式；

4. 為公司制定下一年的計(jì)劃提供參考。

二、總結(jié)要點(diǎn)

個(gè)人年度工作總結(jié)的要點(diǎn)包括：

1. 工作內(nèi)容：應(yīng)詳細(xì)列出工作內(nèi)容，包括主要任務(wù)、工作目標(biāo)和完成情況等。

2. 工作成果：應(yīng)對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估成果可從多方面來展開，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和客戶滿意度等。

3. 工作方法：應(yīng)對(duì)工作方法進(jìn)行分析，分析方法是否合理、高效、協(xié)調(diào)與有效。

4. 工作心得：應(yīng)總結(jié)工作中的心得體會(huì)，分析自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足，以便更好地改進(jìn)工作方式。

5. 工作計(jì)劃：應(yīng)制定下一年的工作計(jì)劃，明確具體工作目標(biāo)和計(jì)劃，以提高工作效率。

三、總結(jié)技巧

撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)需要注意以下幾個(gè)技巧：

1. 仔細(xì)分析自己的工作情況，寫出真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果；

2. 對(duì)自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和分析；

3. 對(duì)自己的工作成果進(jìn)行權(quán)衡和比較，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)；

4. 注意語言表達(dá)，寫出自己的感受和想法，使文章生動(dòng)、鮮活、有情感色彩；

5. 切忌浮夸和吹噓，要寫實(shí)、務(wù)實(shí)，體現(xiàn)出實(shí)際價(jià)值。

四、總結(jié)評(píng)估

人事勞資部門會(huì)對(duì)員工的年度工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括：

1. 總結(jié)是否準(zhǔn)確詳實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、重點(diǎn)鮮明、論據(jù)充分、條理清晰；

2. 對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)和分析是否深刻透徹、客觀準(zhǔn)確、有針對(duì)性和可操作性；

3. 對(duì)下一年的工作計(jì)劃是否合理具體、可操作性強(qiáng)、有可預(yù)期性和可衡量性。

總的說來，個(gè)人年度工作總結(jié)是對(duì)員工自身工作的一份回顧和總結(jié)，更是針對(duì)下一年工作的一個(gè)制定計(jì)劃和目標(biāo)的重要文件。個(gè)人應(yīng)該在準(zhǔn)備總結(jié)的過程中思考自身是否具備進(jìn)一步發(fā)展的條件，是否需要尋找途徑提升自身的個(gè)人能力和素質(zhì)。去年的種種不足之處，可以給明年的工作做一個(gè)更好的準(zhǔn)備，讓我們一起加油，開啟新一年的工作征程。

人事勞資述職報(bào)告【篇7】

在工作這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了?，F(xiàn)將任職以來的情況如下：

一、主要工作

(一)努力做好行政管理工作

1、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作，確保及時(shí)撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及謄印工作。及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，科室下達(dá)做好記錄，按時(shí)布置。今年規(guī)范了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

2、完成20____年行政工作計(jì)劃、總結(jié)及年鑒、大事記的編寫和上報(bào)工作。

(二)辦公室內(nèi)部工作

協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)交辦的工作;每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)辦公室考勤;定期清洗值班室被單;進(jìn)行印刷、電腦設(shè)備的維修和耗材管理工作;協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員。

二、存在的問題和建議

(一)自身的問題

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、由于工作性質(zhì)的限制，深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解只局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。

2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭拉車。

(二)今后工作的思路

1、辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著從嚴(yán)、從細(xì)、可行的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序。

2、辦公室主任是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。

人事勞資述職報(bào)告【篇8】

緊張而忙碌的20xx年即將接近尾聲了，我來公司也有將近1年的時(shí)間了，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的綜合能力，也得到了很大提高，變得更加自信，我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥于細(xì)節(jié);20xx年人事工作趨于更加規(guī)范、更加注重細(xì)節(jié)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫助下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有許多不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我部門XX年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)：

1、20xx年工作總結(jié)

1.1人事制度建設(shè)

對(duì)公司人事制度進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之規(guī)范化，符合公司發(fā)展的實(shí)際情況;

1.2員工關(guān)系管理

所有的程序、資料規(guī)范化、制度化管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供人力資源方面的意見和建議，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，員工簽訂勞動(dòng)合同，避免不必要的勞動(dòng)糾紛，嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的管理，試用不合格及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避免爭議;

1.3薪酬福利管理

修訂《薪酬管理制度》，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要

每月及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)工資表，并對(duì)有疑問的數(shù)據(jù)及時(shí)核對(duì)

為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，每月及時(shí)辦理增減員手續(xù)并及時(shí)繳納費(fèi)用。及時(shí)為參加社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。

員工福利依據(jù)制度制表并及時(shí)發(fā)放。

1.4培訓(xùn)工作

規(guī)范了培訓(xùn)制度，編寫了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，避免給公司造成不必要的損失。

培訓(xùn)資料必須在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)，加強(qiáng)了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，熟悉本職工作，根據(jù)臨時(shí)宣傳重點(diǎn)及時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。

1.5招聘工作

本年度各部門供提出人員增補(bǔ)申請(qǐng) 人次，涉及崗位包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售顧問、服務(wù)顧問、修理工、學(xué)徒工等14個(gè)崗位，從各種渠道共收集到應(yīng)聘簡歷1335 份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為645人;經(jīng)面試、筆試、語言能力測試，用人部門復(fù)試最后錄用107人，以收到簡歷數(shù)量為參照人員錄用率為 ，以參加面試人數(shù)為參照錄用

規(guī)范了對(duì)應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認(rèn)定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話咨詢上一家公司提供的信息，對(duì)應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重虛假信息的堅(jiān)決不予錄用。

規(guī)范了招聘錄用流程，為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別崗位提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書

1.6員工檔案管理

對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，所有在職員工信息完備，檔案齊全，完善了員工崗位異動(dòng)手續(xù)，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)、離職等，必須附有詳細(xì)的工作交接，否則不予辦理。

1.7 oa辦公系統(tǒng)的完善

為新入職員工第一時(shí)間開通oa辦公權(quán)限，完善了oa部分功能，開通了員工生日提醒，員工檔案及績效考核實(shí)現(xiàn)了可以在oa上完成。

1.8 考勤管理

為了嚴(yán)格管理考勤，使用了指紋機(jī)管理考勤，指紋機(jī)的使用為考勤工作帶來了極大的方便，也提高了信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最大限度的避免了員工擅自外出

2、存在的問題

2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，凝聚力不強(qiáng)，吸引力不足

2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和浪費(fèi)

2.3普通員工、中層乃至高層管理都不重視或不了解績效考核的重要性，工作在表面開展，形式多與效果，對(duì)結(jié)果也不知如何評(píng)估，績效考核未達(dá)到激勵(lì)層面

2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未達(dá)到目標(biāo)，還需要XX年來完善

2.5各項(xiàng)制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終

2.6加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)和灌輸

20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、人員招聘 加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才滿足需要。利用科學(xué)、公平、透明的招聘手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工作各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行合格率達(dá)到100%。

2、控制人員流動(dòng)率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時(shí)儲(chǔ)備人才，對(duì)同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同時(shí)掌握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、做好后備人才儲(chǔ)備工作，按照要求進(jìn)行選拔和培訓(xùn)，建立充足的后備人才梯隊(duì)

4、培訓(xùn)工作上臺(tái)階：XX年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評(píng)制度，制度執(zhí)行率達(dá)到100%。對(duì)各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃的開展情況進(jìn)行跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。

5、要求有效的執(zhí)行達(dá)到績效推動(dòng)工作，要求所有員工按規(guī)定時(shí)限和流程填寫月度考評(píng)表，直接上級(jí)及時(shí)對(duì)員工工作計(jì)劃和完成情況進(jìn)行確認(rèn)打分，并每季度開展一次績效面談;人事對(duì)各部門績效開展情況進(jìn)行不定期抽查并作為基礎(chǔ)管理工作的評(píng)估內(nèi)容;在規(guī)定時(shí)限內(nèi)下達(dá)部門總監(jiān)工作目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，90%以上考評(píng)內(nèi)容達(dá)到量化，符合目標(biāo)制訂原則。

6、合理控制人員工資成本

人事勞資述職報(bào)告【篇9】

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了XX年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。

4．繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5．加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

人事勞資述職報(bào)告【篇10】

人事勞資是企業(yè)的核心部門之一，負(fù)責(zé)員工的招聘、管理、薪資等方面的工作。每年年底，每位人事勞資工作人員都需要進(jìn)行個(gè)人年度工作總結(jié)，以回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并制定下一年的工作計(jì)劃。在這篇文章中，我們將詳細(xì)討論個(gè)人年度工作總結(jié)的寫作步驟和要點(diǎn)。

一、寫作步驟

1. 審視過去一年的工作內(nèi)容和收獲

首先，需要仔細(xì)回顧和審視過去一年的工作內(nèi)容和成果，梳理出自己所負(fù)責(zé)的工作范圍、完成的任務(wù)和項(xiàng)目、取得的成績和收獲，以及面臨的問題和挑戰(zhàn)。這些內(nèi)容可以從個(gè)人工作日志、行程表、成果報(bào)告、員工反饋等多個(gè)角度進(jìn)行考察和總結(jié)。

2. 總結(jié)工作做得好和不好之處并找出原因

接著，需要對(duì)于自己做得好和不好的方面進(jìn)行總結(jié)，找出問題所在和原因。這些方面包括工作質(zhì)量、效率、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力等多個(gè)方面，需要在實(shí)際工作中進(jìn)行反思和總結(jié)。針對(duì)做得好的方面，可以歸納總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)和方法；針對(duì)做得不好的方面，需要進(jìn)行深入分析和總結(jié)，并提出改進(jìn)方案，避免再犯同樣的錯(cuò)誤。

3. 制定下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)

最后，需要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并列出具體的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這些計(jì)劃和目標(biāo)應(yīng)該具有可行性和針對(duì)性，能夠有效地促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和貢獻(xiàn)企業(yè)。

二、要點(diǎn)

1. 量化工作成果和業(yè)績

在寫作總結(jié)時(shí)，需要盡量具體、精細(xì)地描述工作成果和業(yè)績。這些成果和業(yè)績應(yīng)該是可以量化的，例如員工入職和離職率、員工滿意度、薪資管理效率、績效考核結(jié)果等。此外，也可以通過具體的案例和事例進(jìn)行說明，使讀者更易理解。

2. 分析問題的根源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在進(jìn)行問題分析時(shí)，需要深入挖掘問題的根源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免局限于表面現(xiàn)象。需要針對(duì)具體的問題，找出其產(chǎn)生的原因和解決方案。此外，還需要考慮問題的影響范圍和可能帶來的后果，進(jìn)行全面分析和評(píng)估。

3. 強(qiáng)調(diào)個(gè)人成長和發(fā)展

在總結(jié)中，需要強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成長和發(fā)展，包括自我評(píng)價(jià)和自我期許，并明確提出下一年需要加強(qiáng)的方向和目標(biāo)。這不僅有助于員工的成長和發(fā)展，也有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4. 用簡潔明了的語言表達(dá)

最后，總結(jié)文章需要簡潔明了地表達(dá)，避免過多夸張和繁瑣的措辭?？梢岳镁唧w的案例和數(shù)據(jù)進(jìn)行說明，使文章更具說服力。此外，在寫作中也要注意語言的規(guī)范和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)語病或錯(cuò)誤。

總之，個(gè)人年度工作總結(jié)是每位人事勞資工作人員必不可少的活動(dòng)，也是促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有深入反思、總結(jié)，并制定有效的計(jì)劃和目標(biāo)，才能不斷提高自身能力，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

人事勞資述職報(bào)告【篇11】

20_年的工作即將告一段落，回顧行政辦公室這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，認(rèn)真履行部門的工作職責(zé)，全面提高了部門人員的思想認(rèn)識(shí)、工作潛力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將部門年度工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、黨、工、團(tuán)、建設(shè)、信息報(bào)送、接待、后勤及用車管理等，應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我部門強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、盡量避免疏漏和差錯(cuò)，至今較好的完成了各項(xiàng)工作。

(一)、加強(qiáng)部門人員自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教育活動(dòng)，包括司機(jī)行車安全、辦公室禮儀、等培訓(xùn)，以及組織到其他項(xiàng)目實(shí)地學(xué)習(xí)，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進(jìn)步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。[由整理]

(二)、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時(shí)間，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展。

(三)、建章立制，完成了項(xiàng)目公司行政管理制度的編制工作。年初，公司一切工作逐步進(jìn)入正軌化工程中，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立勢在必行，在時(shí)間緊迫，相關(guān)參考資料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊摸索，邊修改，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，共制定了9套行政管理辦法：公司一般管理規(guī)定、會(huì)議管理制度、員工檔案管理制度、公文處理管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、辦公用品管理辦法、車輛管理辦法、印章管理辦法、食堂管理辦法、治安保衛(wèi)管理辦法，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化規(guī)范管理。

(四)、文件管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了文件傳送的及時(shí)性、執(zhí)行的有效性及使用的安全性，對(duì)文件的存檔采用分級(jí)、分類、編號(hào)登記管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性，從而對(duì)提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。本年度公司共收文131份，發(fā)文65份，內(nèi)部文件77份，簽訂的合同協(xié)議文件20份(房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié)議等)。

(五)、公司會(huì)議安排布置。年內(nèi)，我公司共召開了大小會(huì)議約30次，以及配合其他單位召開了大型會(huì)議有__高速公路項(xiàng)目投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)、銀團(tuán)貸款信息發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目申請(qǐng)咨詢?cè)u(píng)估會(huì)議、全線征地拆遷動(dòng)員大會(huì)。公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議，辦公室從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，會(huì)議接待、會(huì)場布置都能較好地完成，以及重大會(huì)議的信息報(bào)道，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開。

(六)印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司管理手冊(cè)中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對(duì)印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

(七)認(rèn)真及時(shí)地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作，草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理會(huì)議紀(jì)要。隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展和總公司領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的關(guān)心和重視，項(xiàng)目公司文字工作量也逐漸增長，公司信息簡報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)、請(qǐng)示、計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、講話稿及會(huì)議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會(huì)議5篇，項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)13篇，完成項(xiàng)目公司信息簡報(bào)18期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布3條簡報(bào)信息。完成工作例會(huì)記錄、會(huì)議紀(jì)要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí)，努力提高寫作水平，較好地完成了任務(wù)。

(八)、后勤管理工作

1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強(qiáng)，對(duì)公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達(dá)了有效地使用車輛的目標(biāo)。3月26日，公司小車司機(jī)違反公司規(guī)定，在深夜私自開奧迪車外出，并出現(xiàn)嚴(yán)重交通事故，導(dǎo)致2行人受傷，車輛嚴(yán)重受損。在交通事故出現(xiàn)后，公司對(duì)小車司機(jī)作出嚴(yán)肅處理。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，用心做好受傷人員治療、賠償，車輛維修等善后工作，并對(duì)小車司機(jī)進(jìn)行教育，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司用車制度，自今年4月規(guī)章制度建立以來，做到了公司10臺(tái)車輛違章次數(shù)控制在5以下，并未出現(xiàn)重大交通事故。

2、食堂管理工作規(guī)范化。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，辦公室對(duì)食堂管理工作嚴(yán)格要求，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實(shí)行了專人檢查質(zhì)量、數(shù)量及單價(jià)，辦公室人員定期抽查。食堂賬務(wù)做到了日清月結(jié)，月終盤點(diǎn)庫存核對(duì)賬目，公布賬目，保證食堂費(fèi)用的公開透明，并隨時(shí)理解公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。確保了公司全體人員的飲食健康。

(九)、人事管理工作

1、人事檔案管理，現(xiàn)項(xiàng)目公司員工24人，項(xiàng)目總經(jīng)理部19人，項(xiàng)目總經(jīng)理部第二標(biāo)段20人，對(duì)所有員工姓名、性別、戶籍、學(xué)歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊(cè)進(jìn)行歸檔管理。

2、勞動(dòng)合同，在與員工自愿、平等、協(xié)商一致的前提下，簽訂了勞動(dòng)合同書、借調(diào)合同、臨時(shí)合同、及實(shí)習(xí)協(xié)議，其中項(xiàng)目公司12位員工與項(xiàng)目公司簽訂了正式合同;3位員工與公司簽訂了借調(diào)合同;2位員工與公司簽訂了臨時(shí)合同;1位員工與公司簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議;項(xiàng)目總經(jīng)理部共與7位員工簽訂了勞動(dòng)合同：4份臨時(shí)活動(dòng)，2份實(shí)習(xí)協(xié)議。

3、五險(xiǎn)一金辦理，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動(dòng)合同員工的五險(xiǎn)一金，并給項(xiàng)目公司5位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理部2位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)。

4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，進(jìn)一步做好公司人事管理工作，年前完成了項(xiàng)目公司各項(xiàng)人事管理辦法:招聘管理辦法;離職與資遣管理辦法;員工考勤、休假、請(qǐng)假制度;社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法;員工福利管理辦法;效能考核管理辦法及公司薪酬管理辦法。

5、薪酬發(fā)放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完成了項(xiàng)目公司xx年12月至_年全年度的工資、過節(jié)費(fèi)和個(gè)性獎(jiǎng)金的計(jì)算，并按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。

(十)、做好公司宣傳欄工作，以文化、生活、工作為主題，建設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，讓員工了解公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r。在娛樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作，愉悅生活。對(duì)每月工作重點(diǎn)，會(huì)議簡報(bào)上墻公布，讓所有員工了解公司工程進(jìn)展。

(十一)、公司黨建工作，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，采購書籍各部門學(xué)習(xí)、考試。完成黨、團(tuán)委的申報(bào)工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)工作。

(十二)、認(rèn)真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對(duì)象，擬定好接待計(jì)劃，注意接待細(xì)節(jié)，順利完成了項(xiàng)目公司所有接待任務(wù)。

(十三)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，加強(qiáng)溝通，構(gòu)成合力。

1、7月14日，__市遭受百年一遇的洪澇災(zāi)害，給項(xiàng)目公司也帶了嚴(yán)重?fù)p失。洪水當(dāng)天晚上，辦公室接到保安電話，迅速組織人員趕赴項(xiàng)目公司，參加抗洪搶險(xiǎn)，搬運(yùn)工程資料及固定資產(chǎn)，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低，并在第二天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟块T，對(duì)公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面消毒處理，對(duì)損壞的物件進(jìn)行維修和更換。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司進(jìn)入正?；k公加快了步伐。在這次洪澇災(zāi)害中，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

2、在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動(dòng)與各部門溝通協(xié)作，做好搬遷前的所有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網(wǎng)絡(luò)、電話線安裝，以及相關(guān)有形化建等重要工作。搬家工程中，辦公室頂著時(shí)間緊，人手少，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，排好搬遷計(jì)劃，落實(shí)職責(zé)，明確分工，細(xì)分任務(wù)，順利完成了這次重要工作，并未出現(xiàn)辦公推遲、物品遺失等現(xiàn)象。

二、_年工作中存在的不足與困難

_年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，仍然存在很多不足的地方：

(一)、工作不夠仔細(xì)，公司會(huì)議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯(cuò)誤。

(二)、對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)程狀況，以及重大會(huì)議的報(bào)道不及時(shí)，沒有做到第一時(shí)間上報(bào)投資公司。

(三)、辦公室人員對(duì)自我要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致車輛經(jīng)常出現(xiàn)清洗不及時(shí)，沒有按要求停放，文件存檔不及時(shí)，人員上班不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(四)、目前項(xiàng)目公司工會(huì)還在籌建中，辦公室組織的文體活動(dòng)相對(duì)較少。

針對(duì)本年度的辦公室的不足，在下一年度中要注重實(shí)現(xiàn)制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高。

人事勞資述職報(bào)告【篇12】

人事勞資個(gè)人年度工作總結(jié)

一、 工作職責(zé)

本人在公司擔(dān)任人事勞資主管一職，工作職責(zé)主要包括：招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等方面。具體工作包括招聘計(jì)劃制定與實(shí)施、員工福利管理、績效考核與薪酬管理、勞動(dòng)糾紛解決、人事檔案管理和員工培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施。

二、 工作亮點(diǎn)

1. 人才招聘

本人負(fù)責(zé)公司的招聘業(yè)務(wù)，做到了“收到哪批簡歷，面試哪批”，能夠迅速?zèng)Q策和執(zhí)行。并且本人通過很多渠道招聘人才，在保證招聘質(zhì)量的前提下，控制了招聘費(fèi)用，為公司節(jié)省了大量的人力成本。

2. 員工培訓(xùn)

為提高員工的綜合素質(zhì)和能力，我組織開展了一系列針對(duì)不同職務(wù)的培訓(xùn)課程，并開展了內(nèi)部講師骨干培訓(xùn)，使得公司員工整體素質(zhì)得到了提高。

3. 薪酬福利管理

本人主導(dǎo)了公司的薪酬福利策略和方案，強(qiáng)調(diào)人性化管理，根據(jù)員工工作量和貢獻(xiàn)程度給予相應(yīng)的薪酬福利。使得員工的工作積極性和擁護(hù)度得到了提高。

4. 績效考核

本人設(shè)計(jì)并實(shí)施了績效考核制度，根據(jù)員工的不同職務(wù)給予相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，合理權(quán)衡公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

三、 工作不足

1. 員工激勵(lì)

在員工激勵(lì)管理方面，我還存在進(jìn)一步提升的空間。應(yīng)該從更多角度入手，如提高“團(tuán)隊(duì)建設(shè)感”、“文化認(rèn)同度”等方面，繼續(xù)加強(qiáng)員工的向心力和忠誠度，從而達(dá)到更好的員工激勵(lì)效果。

2. 員工關(guān)系

在處理員工關(guān)系方面，我缺乏一定的靈活性和判斷能力，因此不夠嫻熟和自信。這是本人下一步需要重點(diǎn)突破和提升的地方。

四、 下一步工作計(jì)劃

1. 拓展人才渠道

下一步工作計(jì)劃中，我將進(jìn)一步拓展人才渠道，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)招聘和員工內(nèi)部推薦制度，并積極開拓人才市場，爭取引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才。

2. 提升員工關(guān)系處理能力

我將更加深入的了解員工的工作狀態(tài)和個(gè)人需求，有效處理員工之間的矛盾和沖突，以及加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，從而建立更加和諧的員工關(guān)系。

3. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)

作為人事勞資主管，我將更加重視員工的培訓(xùn)和教育工作，制定更加科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并注重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)性化培訓(xùn)方針，為公司的人才儲(chǔ)備和發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

作為人事勞資主管，我在過去的一年中，積極工作，先后取得了一系列較好的業(yè)績，并且為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支持。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，做好自己的本職工作，為公司的人力資源管理和發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

人事勞資述職報(bào)告【篇13】

人事勞資部門是任何企業(yè)或組織中至關(guān)重要的部門之一，這個(gè)部門負(fù)責(zé)管理整個(gè)企業(yè)或組織的員工和相關(guān)事務(wù)。每年的終結(jié)，是一個(gè)回顧過去并規(guī)劃未來的重要時(shí)刻。在這篇文章中，我們將詳細(xì)闡述人事勞資個(gè)人年度工作總結(jié)。

一、人事管理

人事部門主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和福利管理。在過去的一年中，該部門成功地招募了若干名新員工。在招聘過程中，人事部門堅(jiān)持了公正、公平、公開的原則，并針對(duì)應(yīng)試者的能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面細(xì)致的評(píng)估。

該部門還為全體員工提供了豐富多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高員工技能和知識(shí)水平。通過組織內(nèi)部和外部培訓(xùn)活動(dòng)，員工們不斷增長了專業(yè)知識(shí)和工作技能，有助于提高企業(yè)整體績效水平。

此外，福利管理也是該部門的重點(diǎn)工作。針對(duì)員工需求和實(shí)際情況，該部門根據(jù)公司的福利政策，制定了相應(yīng)的薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)。此舉既滿足了員工的需求，也保障了企業(yè)的發(fā)展。

二、勞資管理

除了人事管理，勞資管理也是該部門的另一重要職責(zé)。在過去的一年中，該部門在合規(guī)、支付和福利方面取得了一定成績。

該部門嚴(yán)格遵守國家和地方政策法規(guī)，確保企業(yè)的勞動(dòng)合同、社保繳納和個(gè)人所得稅報(bào)稅等方面的合規(guī)。在支付方面，該部門積極與銀行溝通協(xié)調(diào)，保證工資及時(shí)準(zhǔn)確地到賬。在福利方面，該部門針對(duì)企業(yè)和員工的實(shí)際情況，合理安排相應(yīng)的福利和保險(xiǎn)政策。

三、個(gè)人總結(jié)

在過去的一年中，我作為人事勞資部門的一員，積極配合部門的工作，努力提高自己的專業(yè)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在全年的工作過程中，我積極拓展人脈關(guān)系，提高工作效率，保證了部門的順利運(yùn)營。

此外，我還積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。通過與同事的交流和合作，我進(jìn)一步了解了人事和勞資管理的重要性，提高了自己的管理思維和能力。

總之，過去的一年是我們?nèi)耸聞谫Y部門工作的又一好年。在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)合作的精神，不斷提高自身水平，為企業(yè)的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

人事勞資述職報(bào)告【篇14】

人事勞資個(gè)人年度工作總結(jié)

作為一名人事勞資從業(yè)者，在過去的一年里，我深感自己的工作壓力與使命感，同時(shí)也收獲了不少成就感與快樂。在這里，我將對(duì)我的一年工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，包括工作內(nèi)容、工作成效、所獲得的收獲與反思，希望能夠?yàn)槲椅磥淼墓ぷ魈峁┙梃b和參考。

一、工作內(nèi)容

在我所工作的單位，我主要負(fù)責(zé)如下內(nèi)容：

1. 招聘管理：負(fù)責(zé)公司職位的發(fā)布、簡歷篩選、面試安排、入職辦理等事項(xiàng)。

2. 薪資福利管理：負(fù)責(zé)公司薪資制度的制定、執(zhí)行、維護(hù)和優(yōu)化，以及員工福利的管理和發(fā)放。

3. 績效考核管理：負(fù)責(zé)公司績效管理制度的建立和實(shí)施，以及員工績效考核的評(píng)估和反饋。

4. 員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)處理員工投訴和糾紛，維護(hù)和促進(jìn)公司內(nèi)部良好的人際關(guān)系。

二、工作成效

在過去的一年里，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，下面是我工作的主要成效：

1. 招聘方面：成功招聘到了多批符合公司要求的人才，填補(bǔ)了公司的人員空缺，同時(shí)為公司節(jié)省了可觀的招聘成本；

2. 薪資福利方面：依據(jù)公司戰(zhàn)略和組織需求，對(duì)公司的薪酬制度進(jìn)行了多次調(diào)整，使薪酬水平更加公平合理，并根據(jù)員工需求提供了更多的福利及福利選擇；

3. 績效考核方面：成功促進(jìn)了公司績效管理制度的實(shí)施，并且針對(duì)員工個(gè)人績效進(jìn)行了權(quán)衡和評(píng)估，從而激發(fā)了員工的工作激情和斗志，推動(dòng)了公司業(yè)績的不斷提升；

4. 員工關(guān)系方面：積極處理了員工間的矛盾與糾紛，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了多次專業(yè)的培訓(xùn)和交流，提升了員工間的合作和相互理解，維護(hù)了公司內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

三、收獲與反思

在過去的一年里，我的工作成果是有目共睹的，但是我也深知自己還存在一些不足。以下是我在工作中所獲得的收獲與反思：

1. 內(nèi)在動(dòng)力：在一年的工作中，我不斷追求卓越和完美的工作效果，這種內(nèi)在動(dòng)力不斷促使我進(jìn)步和成長，取得了工作成果的同時(shí)也提高了自身價(jià)值；

2. 創(chuàng)新思維：在工作中，我不斷嘗試新的方法和思路，充分挖掘和利用人才資源和技術(shù)資源，使得工作成果更加出色；

3. 溝通能力：在處理員工關(guān)系上，我通過多次的溝通和交流，提高了自己的溝通能力，更好地理解和處理員工投訴和糾紛，使公司員工和諧穩(wěn)定；

4. 反思與改進(jìn)：在工作總結(jié)中，我不斷審視自己的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取改進(jìn)措施，更加深入地了解和掌握了職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

綜上所述，過去一年的工作使我收獲了很多，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，但我相信只要繼續(xù)努力，完善自己，未來定能創(chuàng)造更好的業(yè)績和成績。

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