最新釆血主管述職報告

主管述職報告。

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釆血主管述職報告 篇1

今年是我們修理公司的一個重要的里程碑，我們?nèi)〉昧撕芏噙M步和成就。讓我來為大家分享一下我們的年終總結(jié)吧。

首先，我想談一談我們的業(yè)務(wù)增長。今年，我們的業(yè)務(wù)得到了大幅度的增長。這歸功于我們的員工們的辛勤勞動。我們的員工們在每一次服務(wù)工作中都表現(xiàn)出了專業(yè)的素質(zhì)和扎實的技術(shù)，讓客戶對我們口口相傳。

其次，我們今年取得的另一個重要的成就是我們得到了很多的客戶好評。每個客戶都是我們公司的財富，我們非常重視每個客戶的評價和反饋。在過去的一年里，我們不斷地優(yōu)化我們的服務(wù)流程和服務(wù)標準，確保每次服務(wù)都能讓客戶滿意。

然后，我想談一談我們公司專業(yè)技能的提升。我們知道技術(shù)是我們的核心競爭力，因此我們的技術(shù)團隊不斷地進行技能的提升和學習。我們引進了最先進的維修工具和設(shè)備，并提供了培訓和學習的機會，以確保我們跟上了時代的步伐，為客戶提供更好的服務(wù)。

此外，我們堅持以客戶為中心，不斷地提高服務(wù)水平，超越客戶的期望。我們總結(jié)了客戶的意見建議，從細節(jié)入手，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)品質(zhì)，滿足客戶的期望和需求。我們的客戶服務(wù)團隊積極響應(yīng)客戶的需求，為他們提供全方位的服務(wù)支持，讓客戶感受到了真正的關(guān)懷。

最后，我想談?wù)勎覀児镜膯T工文化。我們始終堅持“以人為本”的原則，尊重并關(guān)注每一個員工。我們的員工是我們公司最重要的資本，他們的奉獻和付出是我們成長和發(fā)展的動力。我們提供良好的工作環(huán)境和晉升機會，讓員工感受到歸屬感和成就感。我們的員工文化是以團隊協(xié)作和合作為核心，鼓勵員工創(chuàng)新，積極向上，相互支持，共同成長。

總之，今年是我們公司發(fā)展的重要的一年。我們?nèi)〉昧撕芏噙M步和成績，但我們依然有很多需要繼續(xù)努力的地方。我們將繼續(xù)堅持客戶至上的原則，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和提升專業(yè)技能，讓客戶感受到我們的價值。同時，我們將繼續(xù)關(guān)注員工文化，注重員工的培養(yǎng)和成長，為公司建設(shè)更強大的團隊打下堅實的基礎(chǔ)。

釆血主管述職報告 篇2

在我們的工作生活中，每年結(jié)束的時候總是需要進行一次年終總結(jié)。作為公司的出納，這個時候我能夠總結(jié)我過去一年的工作表現(xiàn)，并且回顧這段時間里我所做出的貢獻。在這篇文章里，我想要分享一下我的年終總結(jié)以及我在工作中所學到的一些經(jīng)驗。

首先，我想說的是，在過去的一年里，我非常注重做好自己本職工作的同時，仍然不斷地尋求個人成長和業(yè)務(wù)知識的拓展。我盡可能地擴大自己的知識庫，掌握不同的工具和技巧，以提高自己的工作效率和質(zhì)量。在這個過程中，我不僅學習了如何更好地管理和控制公司的財務(wù)流程，而且還掌握了如何與不同類型的客戶進行溝通和交流，以及如何獨立思考和解決問題。

其次，我在年初設(shè)定了一些個人工作目標，以確保我能夠始終保持高效和高質(zhì)量的工作水平。其中的一個目標是減少公司的開支，而不會影響公司的正常運營。我通過優(yōu)化財務(wù)流程，合理制定預算，以及與供應(yīng)商進行更好的談判，成功減少了公司運營成本，給公司節(jié)約了一筆不小的資金。除此之外，我還花了很多時間研究如何更好地管理公司的現(xiàn)金流，并與經(jīng)理們密切協(xié)作，共同優(yōu)化公司的資金流動方式，以確保公司的健康運營。

最后，我在這一年中，盡可能地積極參與公司的活動和項目，并為公司提供了協(xié)助。不僅如此，我還向我的同事們傳授我的知識和技能，幫助他們更好地完成任務(wù)和運作公司的業(yè)務(wù)。通過這個過程，我了解到了更多關(guān)于團隊合作和領(lǐng)導的重要性，并且在這個領(lǐng)域里取得了更多的實踐經(jīng)驗。

在這篇年終總結(jié)里，我向經(jīng)理們介紹了我的工作表現(xiàn)和成果，并分享了我在過去一年中的學習和發(fā)展。在其余的時間里，我還會繼續(xù)學習和不斷拓展我的業(yè)務(wù)知識和技能，以為公司的未來做出更多的貢獻。

釆血主管述職報告 篇3

1.充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。

3)注重部門工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。

在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

釆血主管述職報告 篇4

尊敬的公司領(lǐng)導：

從6月27日入職后擔任辦公室人事主管職位負責人力資源相關(guān)工作。從十月份開始兼顧管理辦公室管理各項事務(wù)。將我在公司這半年的工作情況簡要總結(jié)如下：

20我們主要在招聘網(wǎng)站上發(fā)布了辦公室主任、會計、文員、司機、土建工程師總工、預算工程師、攝影攝像師、編輯、文案、項目經(jīng)理、企業(yè)副總。截至到目前總共通知面試120多人，實際到崗人員會計、文員、司機各1名;急需到崗人員辦公室主任;剩下崗位是根據(jù)公司需求作為人員儲備。

1、建立了公司基礎(chǔ)的人事檔案。包括員工人事檔案;公司人事制度檔案;現(xiàn)為公司現(xiàn)有的人員完善了個人檔案;公司儲備員工信息檔案以及各項人事制度、表格等。

2、負責員工入職、離職、試用、轉(zhuǎn)正等手續(xù)的辦理。

定期在例會結(jié)束后給員工做培訓。已培訓的培訓的內(nèi)容有《新員工入職培訓》、《社會保險相關(guān)知識》、《優(yōu)秀員工的工作習慣》、《禮儀》以及影像培訓《公司的力量》等。

理制度》、《薪酬管理制度》、《圖書管理制度》、《社保購買方案》辦公室人員的崗位說明書等。

從10月份開始逐漸開始接觸辦公室管理工作，對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域，一開始覺得辦公室的管理就是維系日常工作的順利進行，再后來的工作中發(fā)現(xiàn)，只做到這點事不夠的。因為辦公室是公司領(lǐng)導直接管理的綜合管理機構(gòu)，除了日常一些瑣碎的，和臨時突發(fā)安排的工作以外，最重要的是個部門之間的相互協(xié)調(diào)、人員的管理以及公司規(guī)章制度維護和執(zhí)行。因為公司成立時間不長，有些規(guī)章制度又是新制定的，大家在執(zhí)行和認識上都需要辦公室不停的督促和宣導。而我自己本身在工作中也欠缺經(jīng)驗，欠缺一定的主動性。在管理上被動的只是在做一個執(zhí)行者，沒有做到一個管理的作用。工作計劃：

招聘方面：利用春節(jié)過后是人員流動的高峰期，補充公司所需要的人員，及時把未到崗人員招聘到位。不斷開闊新的招聘渠道，為公司招賢納士。

薪酬福利：繼續(xù)完善公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理工作。員工的薪酬和激勵是相輔相成的，根據(jù)公司情況做好員工的福利和激勵工作。以培養(yǎng)員工提高企業(yè)凝聚力。

培訓方面：關(guān)于培訓上年度存在一些問題，一是培訓的約束力不夠強，二是培訓的材料不夠系統(tǒng)化和規(guī)范化。三是培訓方式比較單一缺少互動和反饋，效果不夠明顯。下一年度的培訓以個部門為主，也

有助于個部門之間的學習，交流和溝通。

以上就是我這半年的工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導給予的信任和同事的支持。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。

因我一直從事的工作是人力資源方面的工作，可能對于企業(yè)的長遠發(fā)展方面沒有好的規(guī)劃和遠見。只能就企業(yè)的內(nèi)部提出一點自己的見解。

1、希望每次的例會能開出質(zhì)量，而不是每次像流水賬一樣的介紹自己的工作。借鑒以前公司的例會制度是：例會每月一次固定一天，在每個人總結(jié)完自己本月的工作和下個月的計劃后，其他人可對其工作提出問題，以此也可以作為考評的一項。

2、希望公司能把目前可以讓員工知道的運營情況告訴員工，讓員工能夠了解自己公司的近況。

3、隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時也要完善員工的福利政策。比如業(yè)余活動的開展;比如在不忙的時候適當?shù)恼{(diào)整時間，讓大家雙休。

以上建議如有不妥，請領(lǐng)導指正!

釆血主管述職報告 篇5

服裝店主對于一個服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當然作用。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。yJs21.coM

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

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