解決問題讀后感(匯總5篇)

解決問題讀后感。

編輯為您精選了這份特別的“解決問題讀后感”希望您感到滿意，讀書是一種力量和快樂希望我們能夠在這里一起感受到。書讀百遍，其義自見，書籍備而不讀如廢紙，在讀過作品后，我被作者的文筆所驚嘆。?以歸納總結(jié)的方式，梳理自己的閱讀成果。

解決問題讀后感 篇1

橫向思考的特征就是從相似的地方或者相似的要素入手，提出假設(shè)并進(jìn)行驗證，由此找到解決問題的線索。

橫向思考中，經(jīng)常會使用類推思考來驗證發(fā)散性思維的多樣性，然后再用假說思考驗證各種方法的可行性。

類推思考的做法是，先對內(nèi)容、性質(zhì)相似的事物進(jìn)行類推，或?qū)瓷先ハ嗨频氖挛镞M(jìn)行類比，然后再分析。

比如柑橘類的水果，我們只要吃過橙子的話，以后看見橘子可能也會覺得這類水果是帶有一定酸味的，這就是在進(jìn)行類推思考。所以簡單來說的話就是“通過相似的物品產(chǎn)生聯(lián)想”。假說思考是指通過提出假說找到解決方案。比如晚上關(guān)燈以后想去喝水了，但是摸黑走的話可能摔倒、可能碰倒東西，于是就提出開手機手電筒走安全到達(dá)廚房的假設(shè)，這樣就可以解決問題了。

所以假說思考可以說是在眾多選擇當(dāng)中選擇”是否麻煩“與”效果大小“的平衡，從中選擇最好的方法。

解決問題讀后感 篇2

很久很久沒有寫讀后感了，記得上學(xué)的時候沒周都有作文。作文題目就是讀有感。呵呵。。?，F(xiàn)在，在重溫重溫上學(xué)時寫作文的感覺。記得去年5月份考事業(yè)編筆試的時候，就有一篇作文題，題目是給你幾個詞、寫一篇文章。細(xì)想想挺有意思的，多長時間沒有寫過作文了，估計四五年了吧。呵呵。。。當(dāng)時，我就在上邊丟分了。

現(xiàn)在，就寫一寫最近讀的讀《簽證工作》有感：

如果你不知道自己未來的目標(biāo)，你就永遠(yuǎn)到不了那里；如果你沒有自己的目標(biāo)，別人就會為你做主；如果你對自己的未來沒有計劃，你就會成為別人計劃里的一枚棋子。這個世界上永遠(yuǎn)是有希望的人帶著沒有希望的人飛奔，沒目標(biāo)的人為有目標(biāo)的任務(wù)。

確立職業(yè)目標(biāo)對我們的幫助顯而易見，我個人的經(jīng)驗：

其一，會讓你覺得充實，有干勁，俗話說就是有奔頭。

如果沒有相對明確的職業(yè)目標(biāo)，那你告訴我，已經(jīng)工作的你，面對越來越激烈的競爭，想對自己做一些必要的提升，從什么方面著手。是加強專業(yè)知識還是學(xué)習(xí)別的東西，是考個證書還是要去夜讀，是參加管理培訓(xùn)還是強化自己的行業(yè)經(jīng)驗?，F(xiàn)狀是不少的人看兩天專業(yè)知識又學(xué)兩天別的，想考本科證又下定不了決心，想考某個證卻因為沒有動力準(zhǔn)備不充分雖然交了報名費都沒有參加考試，讓時光慢慢地從身邊溜走，最后逐漸地習(xí)慣于慣常的工作，偶爾搬家的時候翻出以前努力學(xué)習(xí)的材料，呆呆的想上半天，知道自己年輕的時候也曾經(jīng)努力過，僅此而已。這個我是很有體會的。。。。。。

逢證必考是某些缺少職業(yè)目標(biāo)的人的典型癥狀之一。這種人典型的解釋是藝多不壓身，反正閑著也是閑著，考個證，以備不時之需，說不定什么時候能用上。這種邏輯害人不淺，說是謀財害命也不夸張。其次，畢竟每獲得一個證書都要投入一定的時間和一定數(shù)量的金錢，如果所獲得的證書本身無助于你職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)豈不是一種時間和精力得浪費，把這些時間和金錢投入到最有助于你職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域豈不是會產(chǎn)生更高的收益。這個我更是體會頗深。。。我的證書也挺多的，反過頭一想，用之很少而已。。。等到用的時候就拿出來應(yīng)付應(yīng)付而已。

事業(yè)不是一朝一夕的工作，而是持之以恒的追求；事業(yè)不是可有可無的'應(yīng)酬，而是矢志不移的奮斗。當(dāng)心甘情愿為一件事獻(xiàn)出自己的畢生精力時，當(dāng)能夠從這件事中獲得最大的滿足和愉悅時，你已經(jīng)在從事一項真正的事業(yè)了?？梢哉f，不對你所從事的工作懷有非常濃厚的興趣，是很難達(dá)到事業(yè)這樣境界的，在職業(yè)的發(fā)展上自然也難有大的發(fā)展。

給自己樹立了堅定的職業(yè)目標(biāo)并一步步地為之奮斗才獲得了屬于自己的成功。成功需要vision,passion還有action,當(dāng)然還有一點點的運氣。

咱們有句老話，那是這么說的: “練武不練功，到老一場空。所謂技巧就是方法，而功夫則是實力。

在自己的行業(yè)里邊，一定要占據(jù)制高點。這樣，才能俯視大局。

在一個高度發(fā)達(dá)的地區(qū)和別人斗,覺得自己沒有優(yōu)勢,但如果你那你在斗爭中獲得的經(jīng)驗,拿到一個相對還沒有那么發(fā)達(dá)的地區(qū)去發(fā)展,相信會有一定的優(yōu)勢,包括創(chuàng)業(yè)或者擇業(yè)都可以這樣。

這都是看了《簽證工作》的體會。。。覺得現(xiàn)在的人都很實際、現(xiàn)實。當(dāng)然，也包括我在內(nèi)。。。。。。只要努力了，就歐了。為什么找不到另一半，就是自己從沒有努力、付出過。不能期待明天會更好、只能創(chuàng)造明天更美好！

解決問題讀后感 篇3

通過工會的這次活動，使我有幸讀到了《工作就要解決問題》這本書。原本以為這本書就是像政治讀物一樣死板的教條和規(guī)范，或是心靈雞湯一樣的吹噓一些勵志的故事。但當(dāng)我開始閱讀后，確被這本書的精彩所吸引了，分門別類，每個條款下都配有精彩的小故事，使講述的道理淺顯易懂。

再結(jié)合自己的實際工作，使我真的感到這本書就是在教會我怎樣去更好的工作，去處理好工作中的問題，使工作做的更好更出色。

通過仔細(xì)的研讀，我發(fā)現(xiàn)只有表面的“做”不等于解決問題。做一件事情我們要看結(jié)果，看質(zhì)量。結(jié)果不好，質(zhì)量不高的工作，沒有能夠解決問題，那么這僅能稱為“做”。

我們身邊有很多這樣的事情。很多事情只是敷衍而已。真正有效的工作是解決問題，高效有效地解決工作中的一系列問題，使后續(xù)工作得以順利開展。這樣的事在我的工作中也發(fā)生過，領(lǐng)導(dǎo)要我去定一下罐車?yán)旱牧考皺z測辦法，通過討論，決定在罐車上口出做一個標(biāo)尺，標(biāo)記液量最低的位置，想法是很好的，但這個標(biāo)尺做起來費時費力，更因需要材料，要通過審批才能拿到，大家都感到費勁。

于是，隊員們推搡著隊員們，隊員們推搡著去主管部門，最后終于有了辦法，沒人愿意去做。最后還是沿用了老辦法，靠人去觀察。讀過了這本書中的內(nèi)容，覺得這樣的工作也只能說是“做了”，同時也對自己的這種工作態(tài)度表示痛心，沒有負(fù)責(zé)任的去完成，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下竟沒有做好，只是原地踏步。

但通過這次的“做了”的經(jīng)驗，我將在以后的工作中，要端正態(tài)度，積極尋找好的方法，提高工作能力，提升工作質(zhì)量，真正意義上去解決問題，而不是去“做了”，卻沒有真正的解決問題。

問題沒有什么可怕的。工作中的問題并不可怕。問題是最好的老師。正如失敗是成功之母，它給我們帶來成長的機會，增加我們寶貴的經(jīng)驗，幫助我們實現(xiàn)自我完善。通過課本學(xué)習(xí)的知識總歸是有限的，在平時的工作中肯定會遇到很多的問題，有很多還是自己不曾預(yù)想過的，而有些是自己想都不敢想的困難問題。

如果懼怕了它們，以后再遇到這樣的問題還是一樣懼怕，只能原地踏步。記得在最初使用excel表格時，不要編程指導(dǎo)各種數(shù)據(jù)，面對數(shù)據(jù)，只有簡單的加、減、乘、除，效率低更不用說，往往容易出錯。自己利用空閑的時間仔細(xì)研究了編程，一點一點明白了復(fù)雜的程序構(gòu)成和方式，把這些用法引入到了工作中，極大的提高了工作效率。

現(xiàn)在想想，還是非常有成就感的。所以在工作中，每次遇到問題，我都會選擇向同事請教。我在網(wǎng)上搜索，不再害怕這些問題。我認(rèn)為工作讓我成長了很多，努力解決問題的態(tài)度讓我學(xué)到了更多。

當(dāng)我有一個良好的工作態(tài)度和強烈的主人翁意識，我也發(fā)現(xiàn)我的工作中有很多問題。并不是什么時候都會覺得得心應(yīng)手，有時候發(fā)現(xiàn)了問題也感覺單憑個人力量難以解決。于是我暗下決心：

一方面，我會盡力提高自己處理問題的能力，減少問題的發(fā)生；另一方面，我會征求同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見，我們會共同努力，想方設(shè)法發(fā)揮團隊解決問題的能力。相信在不斷的探索中，一定能克服困難，突破瓶頸。在我們的日常生產(chǎn)中，標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高。沒有同事的幫助，我無法面對越來越復(fù)雜和微妙的工作。

同時在這書中我還看到了工作的責(zé)任。只有承擔(dān)責(zé)任，才會被大家所接受。人才不僅是學(xué)歷、知識、經(jīng)驗，更是責(zé)任。

每個崗位都有重要的責(zé)任。企業(yè)真正的人才應(yīng)該是忠于崗位的人才。是一個真正的人才，每個月都能堅持把崗位職責(zé)的每一點都做好，這也是一份好工作。要想成就事業(yè)，就要從做好本職工作開始。對工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)就是忠誠，對客戶負(fù)責(zé)就是守信，高度的責(zé)任感永遠(yuǎn)是企業(yè)最寶貴的財富，對我來說，從腳下做起，從自己的工作做起，是成功的基礎(chǔ)。

以上就是我讀完《工作就是解決問題》一書后的一些感想。這本書使我受益匪淺，但我對它的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中還需要學(xué)習(xí)和提高。有了自己的干勁、毅力和勤奮，我們就能克服困難，解決阻礙我們實現(xiàn)目標(biāo)的問題，履行基本職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

解決問題讀后感 篇4

從某種程度上說，思維的價值主要體現(xiàn)在解決問題上。職場沉浮，解決問題的能力說了算。一個人競爭力的高低，更多的是來源于他解決問題的能力，現(xiàn)在企業(yè)也越來越看重員工解決問題的能力。

但并不是每一個人都是解決問題的高手的，很多時候我們說要解決某個問題，總是迫不及待地想要找到方法，想到哪兒就解決哪兒的問題，不會去深入分析產(chǎn)生這個問題的原因是什么，結(jié)果往往事與愿違。

如何學(xué)會解決問題，讓你在職場上游刃有余呢？齋藤嘉則在《工作的原理——解決問題篇》一書中提出了這樣一個公式：2個思考方式+2個分析技巧+1個解決系統(tǒng)=100%成功解決問題的方程式。

齋藤嘉則曾任麥肯錫公司管理顧問，作為解決問題的專家，他將自己在麥肯錫所獲得的思考方式和技巧，結(jié)合多年的大型企業(yè)經(jīng)營顧問經(jīng)驗，著作而成本書。尤其難得的是作者通過他處理過的實際案例，細(xì)致再現(xiàn)所有解決問題分析和實踐的流程，而不僅僅是單純的理論。這也是這本書發(fā)行21年，重印35次，作為常銷書籍經(jīng)久不衰的重要原因。

麥肯錫精英所使用的方法真的那么神奇嗎？就讓我們跟著書本來解讀一下成功解決問題的方程式吧。

01、麥肯錫公司最核心、最基礎(chǔ)的2種思考方法

人們都有一個慣性，遇到問題，會下意識的先站在自己，或同自己密切相關(guān)聯(lián)的立場上思考問題，以至于無法從現(xiàn)有的框架中掙脫出來，這種情況下，能夠找到的答案是非常有限的。這就要求我們不要在自己狹小的框架里一味地否定，從零開始對事物進(jìn)行思考，即零基思考。思考的重點，是對顧客最有價值的要素是什么。顧客喜歡才是保障，也是我們能立于不敗之地的根本原因。

比如很多行業(yè)通常采用的是線下銷售模式和渠道，疫情來臨后這些模式受到很多限制，對企業(yè)造成了非常大的打擊。有的公司茫然不知所措，而有的公司迅速跳脫原來的銷售渠道，拓展出很多線上銷售模式，在危機來臨時，反而成就了他們的快速發(fā)展。

在充滿變數(shù)的今天，很難在一開始就找到最佳答案。有一句話說得好：“先完成，再完美”，凡事不必思考太周全?？梢韵纫勒宅F(xiàn)有的情況，假設(shè)出一個與行動有關(guān)的結(jié)論，接下來針對結(jié)論反復(fù)思考SoWhat（所以呢？），最后導(dǎo)出能落實到行動上的結(jié)論，立即執(zhí)行。

即便現(xiàn)在的結(jié)論不是最好的，也沒有關(guān)系，只要接下來不斷修正軌道就可以了，這就是假說思考。

還是上面的案例，因疫情導(dǎo)致銷售情況急劇惡化后，也有公司考慮到通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上銷售，收集了大量的信息，各種數(shù)據(jù)分析、可行性分析……等他們確定可以執(zhí)行時，競爭對手早已搶占了先機，同時市場情況又出現(xiàn)了新的變化。

02、運用2個分析技巧，從邏輯上支撐思考的深度與廣度

公司在日常運營中，如何確定沒有因為遺漏而偏離了目標(biāo)；沒有因為重復(fù)而影響了效率；我們是否已經(jīng)確定了最佳的優(yōu)先順序呢？

經(jīng)過實踐，作者提出，最科學(xué)有效的分析技巧就是MECE分析，即“相互不重復(fù)，整體無遺漏”。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是針對發(fā)展方向，有效地分配經(jīng)營資源，實現(xiàn)與競爭對手差異化，繼續(xù)保持自身優(yōu)勢地位。利用MECE思考問題的時候，因為對事物已經(jīng)有了大致的把握，對于確定優(yōu)先順序也非常有幫助。

目前在企業(yè)經(jīng)營中廣泛應(yīng)用的MECE框架，主要有“3C+1C”、商業(yè)系統(tǒng)、市場營銷的4P、BCG業(yè)務(wù)組合等，通過分析能更好地提高經(jīng)營效率，占據(jù)市場有利地位。

除了MECE外，另一個分析技巧就是邏輯樹，以MECE的'思考方法為基礎(chǔ)，用樹狀圖對主要課題和解決方法進(jìn)行邏輯分解和整理的方法。讀后感m將之前在我們腦子里形成的思考過程，落實到具體的解決流程中來。尤其是在處理不適用于現(xiàn)有框架的問題時，邏輯樹能夠發(fā)揮出巨大的作用。

邏輯樹中具體的解決辦法等于“樹的枝葉”，都是在邏輯這一因果關(guān)系中生長出來的。使用邏輯樹進(jìn)行分析時，羅列只是第一步，除此之外，還可以事先檢查是否存在遺漏與重復(fù)，通過分析找出具體的原因和解決辦法，最終明確各個內(nèi)容之間的因果關(guān)系。

目前企業(yè)最常用的是思維導(dǎo)圖Xmind.

03、1個成功解決問題的方程式系統(tǒng)

通過零基思考幫助我們跳出現(xiàn)有框架，假說思考可依據(jù)現(xiàn)有的情況，假設(shè)出一個與行動有關(guān)的結(jié)論。再使用MECE分析和邏輯樹，對思考的課題和解決方法進(jìn)行邏輯分解和整理。但最終的實現(xiàn)，還需要一套系統(tǒng)的解決流程，貫穿始終，最終有效的對問題進(jìn)行解決。

這個系統(tǒng)分為3個步驟。

1、設(shè)定事業(yè)課題。在出現(xiàn)問題的第一時間，我們要準(zhǔn)確的分析出問題的核心是什么。

比如，近期出現(xiàn)大量庫存，問題到底出現(xiàn)在哪里？是生產(chǎn)計劃的問題？銷售部門的問題？還是商品本身出現(xiàn)問題？是否有新的競爭產(chǎn)品出現(xiàn)？

2、分析問題現(xiàn)象。根據(jù)前面確定的問題核心，我們需要思考核心的關(guān)鍵問題是什么？

比如，商品庫存是因為有新的競爭產(chǎn)品出現(xiàn)，那么就要分析產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，同類型其它產(chǎn)品的情況如何？

3、設(shè)定事業(yè)課題。

比如，根據(jù)以上分析判斷，我們發(fā)現(xiàn)競爭產(chǎn)品在某一方面更符合消費者的購買需求。這時，就急需我們能夠開發(fā)出一個能夠符合市場需求的商品。

這時，我們設(shè)定三個事業(yè)課題。

第一個是根據(jù)現(xiàn)有商品，重新設(shè)計銷售系統(tǒng)，在現(xiàn)有消費群體中擴大覆蓋面。

第二是個在現(xiàn)有商品的基礎(chǔ)上，開發(fā)覆蓋被現(xiàn)有銷售渠道以后，遺漏的消費群體。

第三個是根據(jù)現(xiàn)有消費群體，開發(fā)出全新品類的商品，以滿足需求。

通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾提出，“在行動中解決問題”。最優(yōu)秀的人，往往是那些最能解決問題的人。能夠解決的問題越多，產(chǎn)生的影響越多，能力就越大，價值就越大。

齋藤嘉則的《工作的原理——解決問題篇》，不僅適用于工作，也可用于我們自己遇到的問題。我們要學(xué)會跳出之前的思維模式，用開放性思維來看待問題，通過分析工具，運用100%成功解決問題的方程式，使問題得到解決。正如《原則》一書的作者瑞·達(dá)利歐所說：我一生中學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，是它幫助我發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此如何行動。

解決問題讀后感 篇5

這是一本初版于1997年的書，《工作的原理，解決問題篇》。從初版發(fā)行到現(xiàn)在已經(jīng)有23年的時間了?！敖鉀Q問題”是每一位商務(wù)人士都必須掌握的基礎(chǔ)技能，而這本書籍經(jīng)久不衰，就是因為書中講解了解決問題的論證方法和實施方法。

哪怕這本書已經(jīng)是很多年以前的方法，可是放在當(dāng)代社會還是有用。雖然社會千變?nèi)f化，但是每個人應(yīng)該適應(yīng)潮流而變化，掌握解決問題的精髓就是變成我用。

其實在生活還是工作中，經(jīng)常會有范式突變。所謂的范式突變就是過去構(gòu)建起來的強項不知何時已經(jīng)消失殆盡，加上環(huán)境的變化超出預(yù)期，導(dǎo)致無法利用過去的范式解決當(dāng)前的問題。如果你只是照抄搬用，而沒有改進(jìn)，那么也是十分危險的。

任何事情前面看起來一致，做起來也是大同小異，但是很多細(xì)節(jié)上卻是有許多的不同。有的事情在你還在思考的時候早就已經(jīng)天翻地覆。

就如同咨詢顧問，他們的工作并不是紙上談兵，面對客戶提出的各種各樣的問題，必須在有限的時間內(nèi)給出解決方案。必須是能夠立即執(zhí)行并且取得成果的方法。

書中直接分為了四個步驟：一，思考篇，需要你去思考這個問題。二是技術(shù)篇，運用邏輯思維去分析問題。三是流程篇，直接設(shè)定課題去解決問題。四是實踐篇，把解決問題應(yīng)用到實際當(dāng)中。

總體來說，就是發(fā)現(xiàn)了問題，在有限的時間里去了解問題，然后去執(zhí)行，如何解決問題。就講到了效率兩字。效率在當(dāng)今這個千變?nèi)f化的世界中可以說相當(dāng)?shù)闹匾?/p>

不管你思考再多，不去執(zhí)行，一切終將為零。去反復(fù)的思考，反復(fù)的考察，反復(fù)的驗證，最后很大的可能是失去很多機會。

當(dāng)然，也不建議盲目的去執(zhí)行，做任何事情之前，我們必須要去思考這個事情怎么做，可不可以做，能不能夠做到，有什么后果，能不能夠承受。正如書中也講了，我們沒有時間去驗證能否做到最好，只要可以次優(yōu)就已經(jīng)是最好了。

思考一件事情用到的方法可以借鑒書中的思考篇，因為解決問題的前提也是發(fā)現(xiàn)問題，思考問題。而“零基思考”和“假說思考”是解決問題時兩個非常重要的基本思考方法。

零基思考就是擺脫現(xiàn)有的框架，大范圍的去思考這個問題，也不要在自己狹小的框架里一味地否定，思考有價值的因素。目光狹隘是阻止你前進(jìn)的絆腳石。

假說思考就是以假設(shè)為基礎(chǔ)采取行動，盡快的做出結(jié)論，開始行動，并且盡快驗證行動結(jié)果，進(jìn)入下一階段。而這個結(jié)論當(dāng)然是與行動有關(guān)的結(jié)論，和思考到結(jié)論背后的理由。

當(dāng)我們思考完問題，去執(zhí)行的時候可以羅列出來自己的論證結(jié)果以及行動指南。這里就要運用到我們的邏輯樹，可以更深層次，更廣的在不重復(fù)無遺漏的情況下深入挖掘問題原因，讓解決辦法具體法。

最后去實踐，有一句是：實踐出真理。任何事情不去實踐都不會知道有什么樣的后果，逃避問題，遺留問題，問題就會一直存在。當(dāng)機立斷解決問題才能發(fā)現(xiàn)新的機遇。

不僅工作如此，生活也是如此。你去做了才知道會不會正確。當(dāng)然前提是你思考過這個問題，并且細(xì)分這個問題的發(fā)生，解決方法，和假設(shè)結(jié)果。效率決定命運，在與時間賽跑的大時代環(huán)境下，高科技和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，如果緩慢前行就等同于停滯不前。