方案優(yōu)選6篇。
以下的“方案”或者是您在尋找的內(nèi)容，僅供參考希望對(duì)您有所幫助。做事一定要有計(jì)劃，有計(jì)劃一定要按時(shí)完成，為了貫徹公司的要求。我們應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定方案，方案的文字表達(dá)要易于閱讀，易于理解，簡(jiǎn)明扼要。
社區(qū)兩委成員和黨支部書記齊聚辦公室，共同學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件，對(duì)在社區(qū)如何開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員及商議會(huì)議后。社區(qū)黨委全體黨員嚴(yán)格按照社區(qū)黨委開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案”的要求，開展相關(guān)活動(dòng)。
一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況回顧
1重視調(diào)查研究，制定實(shí)施方案。結(jié)合實(shí)際情況，社區(qū)黨委深入走訪調(diào)研居民情況，重點(diǎn)圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求黨員干部和群眾意見建議，制定了社區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，明確了階段性目標(biāo)和責(zé)任人。
2注重組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工作力量。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)黨委及時(shí)成立了由黨委書記聶民同志任組長(zhǎng)，社區(qū)兩委成員齊參與的爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)在社區(qū)居民代表設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的層層落實(shí)、步步緊湊。
三。注意宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造**氛圍。為了引導(dǎo)廣大黨員干部、群眾積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，社區(qū)把**宣傳作為開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，注重在營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍上下功夫。社區(qū)通過(guò)宣傳板報(bào)、專題宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等手段，以典型人物、先進(jìn)事跡和好經(jīng)驗(yàn)及方法為宣傳主題，努力在社區(qū)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，同時(shí)貫徹群眾路線，積極宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，把群眾作為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的主體、作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)、積極引導(dǎo)，保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正深入人心。
4注重載體創(chuàng)新，確?；顒?dòng)實(shí)效。社區(qū)積極開展社區(qū)黨組織創(chuàng)建“五個(gè)好”、黨員爭(zhēng)做“五帶頭”活動(dòng)，為“創(chuàng)建和諧社區(qū)”提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和隊(duì)伍力量，同時(shí)把推進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效結(jié)合，通過(guò)開展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)深入強(qiáng)化基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
2、 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐中存在的問(wèn)題
東園社區(qū)黨委認(rèn)真落實(shí)“三有一化”要求，以“三到位”（思想工作做到位、居民需求想到位、為民服務(wù)干到位）“三滿意”（社區(qū)單位滿意、社區(qū)黨員滿意、社區(qū)居民滿意）為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，但在具體實(shí)踐和活動(dòng)開展中，確實(shí)依然存在一些問(wèn)題和不足之處。
1、學(xué)習(xí)開展不徹底，實(shí)施既定方案的力度不夠。社區(qū)黨委的學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展往往思想策略上都較為創(chuàng)新和重視，但落實(shí)到真正普通黨員的學(xué)習(xí)中卻出現(xiàn)和設(shè)想效果有較大出入的居民，這一方面和實(shí)施方案不夠完善有關(guān)，也和黨員自身的學(xué)習(xí)態(tài)度以及學(xué)習(xí)實(shí)踐水平相關(guān)，但根本上仍然是基層組織不到位的原因，社區(qū)黨委要及時(shí)認(rèn)識(shí)、反省，力求通過(guò)本次學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展，采取行之有效的整改措施，提高黨委組織能力和黨員的凝聚力。
2、踐行承諾較為單一，多以自身工作為主，未真正深入到關(guān)心居民群眾中去。在開展黨員干部承諾實(shí)事階段，社區(qū)黨委黨員干部并未真正將自己當(dāng)做“優(yōu)秀先鋒”，承諾內(nèi)容大都局限在自身工作，對(duì)社區(qū)困難黨員、群眾的幫扶承諾不夠力度，從側(cè)面反映出社區(qū)黨委成員思想、態(tài)度還有待進(jìn)一步提升，當(dāng)然量力而為的承諾才能真正實(shí)施，但如果每位黨員干部真正將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的精髓學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位，情況則不然。
三。對(duì)自身問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠深入，有必要在領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)階段開展工作。社區(qū)黨委成員往往對(duì)自己長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣和不足認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有很好的與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)自己的工作方法和工作態(tài)度，造成在各自崗位上往往出現(xiàn)些許問(wèn)題。另外在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)階段，因?yàn)榇蠖鄶?shù)黨員時(shí)間方面都不是特別充裕，造成點(diǎn)評(píng)不到位、不客觀的現(xiàn)象依然存在，這都是社區(qū)黨委應(yīng)該努力提高之處。
3、 今后的工作方向和具體整改措施。
1、繼續(xù)結(jié)合社區(qū)實(shí)際和新的特點(diǎn)，利用黨委**群加大學(xué)習(xí)活動(dòng)的宣傳力度，在轄區(qū)內(nèi)加大活動(dòng)影響力，使黨員真正了解活動(dòng)實(shí)質(zhì)，真正通過(guò)切實(shí)的學(xué)習(xí)和思考，認(rèn)識(shí)到自身的不足，從而更好的發(fā)揮基層黨員的先鋒模范作用。
2完善學(xué)習(xí)機(jī)制和活動(dòng)計(jì)劃，包括考試、考查、評(píng)價(jià)等，加強(qiáng)切實(shí)可行的制度規(guī)范和組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)一步開展，社區(qū)要對(duì)黨員學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行更為規(guī)范的制度化管理和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)活動(dòng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，開展可行性高，效果好的統(tǒng)一組織活動(dòng)。
3、進(jìn)一步推進(jìn)以交心談心工作為載體的“點(diǎn)評(píng)”，使廣大黨員同志認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，并主動(dòng)改進(jìn)。從學(xué)習(xí)思考，從實(shí)際執(zhí)行出發(fā)，社區(qū)黨員干部要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，真正積極爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員。
4為活動(dòng)發(fā)展提供組織保障。社區(qū)兩委成員要進(jìn)一步把服務(wù)理念貫穿落實(shí)，創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率，在立足本職崗位的同時(shí)，要更多的貼近群眾，到居民群眾中間去落實(shí)相關(guān)政策，并將政策的實(shí)施延續(xù)到各方面中。要以真正幫助居民群眾解決實(shí)際困難為學(xué)習(xí)實(shí)踐的最高標(biāo)準(zhǔn)。
東園社區(qū)黨委
********個(gè)別整改措施
職務(wù)：姓名：
二0一一年十二月
整改措施
我叫***,任****,對(duì)開展*****活動(dòng),高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)了下發(fā)的文件和學(xué)習(xí)材料，認(rèn)識(shí)到了該活動(dòng)的重要意義，為更加搞好第四季度各項(xiàng)工作，將針對(duì)存在的問(wèn)題，逐一進(jìn)行整改，措施如下：
一、轉(zhuǎn)變思想，摒棄不利觀念
首先要消除好人主義思想。要深刻認(rèn)識(shí)“事不關(guān)己、高高掛起，明知不對(duì)、少說(shuō)為佳等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中，要鐵面無(wú)私、敢抓敢管、不殉私情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有職工違章作業(yè)、犯了錯(cuò)誤，就嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，尤其對(duì)于“三違”，更是嚴(yán)懲不怠、毫不留情?？梢哉f(shuō)，選煤廠戰(zhàn)線長(zhǎng)、場(chǎng)口多、人員少，生產(chǎn)人員跑上跑下，維修人員忙來(lái)忙去，工作基本都處于滿負(fù)荷之中，疲勞在所難免，勢(shì)必降低精力和體力，這樣，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)圖省事、怕麻煩而違章操作的事情，以前，本人確實(shí)容易出現(xiàn)理解和同情，今后，將以安全作為壓倒一切的工作，對(duì)違章的職工堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。
加強(qiáng)對(duì)安全隱患重視程度，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，對(duì)濃縮車間、干燥車間等相對(duì)比較偏遠(yuǎn)的場(chǎng)所，更要親臨現(xiàn)場(chǎng)，眼觀六路，耳聽八方，鋪下身子、認(rèn)真檢查，力爭(zhēng)不放過(guò)任何隱患，這也包括嚴(yán)排嚴(yán)查“小打小鬧”“常查常有”的小問(wèn)題、小的隱患，都進(jìn)行書面記錄，然后研究分析，提出合理建議和措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到防患于未然。重介選煤廠設(shè)備、管道的磨損非常嚴(yán)重，“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，噴濺出來(lái)極有可能造成電氣安全故障，在進(jìn)一步工作，將加強(qiáng)這一現(xiàn)象的檢查及處理。
再就是進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)警惕意識(shí)，進(jìn)一步提高接受事故教訓(xùn)主動(dòng)性，如對(duì)其它單位發(fā)生的安全事故案例，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，一是充分認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重危害性，二是結(jié)合我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查，杜絕類似的事故發(fā)生。
2、 我們要改進(jìn)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)。
要強(qiáng)化效率觀念，形成嚴(yán)謹(jǐn)、快速、高效的工作作風(fēng)；發(fā)揚(yáng)敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)??；腳踏實(shí)地、埋頭苦干，干出成效。作為學(xué)選煤專業(yè)的人員，更要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分發(fā)揮潛能，將所學(xué)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，學(xué)以致用，在精煤數(shù)量、質(zhì)量及產(chǎn)率上多想辦法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，如將煤泥這一產(chǎn)品中的**格的精煤，再合理地、科學(xué)地提取出來(lái)就是努力的方向。
杜絕好人主義、個(gè)人主義、形式主義思想，在管理工作中，發(fā)現(xiàn)對(duì)工作不利的問(wèn)題，及時(shí)指正，工作中顧全大局，樹立“一盤棋”思想，以集體利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)上級(jí)的一系列方針政策、指示精神及本間的工作部署，不折不扣、雷厲風(fēng)行地執(zhí)行，不作表面文章，確保使各種制度落到實(shí)處。安全各項(xiàng)制度關(guān)鍵在于落實(shí)，否則就是一紙空文，作為一名基層管理人員，要帶頭遵守，并對(duì)安全保障起關(guān)鍵作用的班長(zhǎng)工作，做好督查。
改進(jìn)工作方法，首先高度重視情與法兼顧，強(qiáng)化“情為民所系、利為民所謀”的理念，為職工盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，對(duì)情緒有波動(dòng)、生活困難的職工及時(shí)伸出援助之手，溫暖職工的心，凝聚職工的心，但在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)、違反紀(jì)律的職工不留情面，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就，確保工作有序開展，其次，堅(jiān)持從職工中來(lái)、到職工中去的管理方法，加強(qiáng)與職工之間的交流溝通，做到推心置腹、交心談心、相互信任，擰成一股繩，齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)工作；
擺正心態(tài)，在成績(jī)不盲目樂(lè)觀，在壓力面前不消極悲觀，煤化工項(xiàng)目發(fā)展到今天，取得了不少成果，但決不能驕傲自滿，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，時(shí)間的推移，壓力與日俱增，消極情緒可能會(huì)產(chǎn)生，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展極其不利，當(dāng)前，選煤廠成本壓力較大，管路的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，維修量大與維修人少的矛盾比較突出，橫在面前的這些困難都將是下一步工作中所要克服的，為此，更要堅(jiān)定信心，一切向前看，清醒認(rèn)識(shí)到，振奮精神、鼓足干勁。
3、 進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心。
增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心是工作中永恒的主題。端正工作態(tài)度，樹立積極向上、吃苦耐勞的精神，愛(ài)崗敬業(yè)，干一行、愛(ài)一行、鉆一行、細(xì)一行。選煤廠的重介旋流器新工藝技術(shù)改造的實(shí)施，充分說(shuō)明了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤廠提質(zhì)提效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高度重視，要以此為契機(jī)，將個(gè)人成就感與選煤廠高效運(yùn)行有效結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)感，把精力用在洗煤生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)本降耗上，力爭(zhēng)干出實(shí)效。
以上是我的整改措施，請(qǐng)糾正不當(dāng)之處。決心以這次整頓活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)清形勢(shì)，改造自我，振奮精神，搞好四季度各項(xiàng)各項(xiàng)工作，為明年起好步、開好局打下良好基礎(chǔ)。
二0一一年十二月
2、采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)員工參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。
三。充分調(diào)動(dòng)部門員工為公司決策提供建議。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。
（二）加強(qiáng)調(diào)查研究。
1、開展具有前瞻性的專題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問(wèn)題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開展調(diào)查研究，提出政策建議。
2繼續(xù)開展有針對(duì)性的專項(xiàng)研究工作，形成專題研究成果。
3、完善市場(chǎng)研究體系，建立從市場(chǎng)觀察、市場(chǎng)分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對(duì)策制定、行動(dòng)實(shí)施、過(guò)程跟蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)的新的市場(chǎng)研究機(jī)制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程對(duì)接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動(dòng)公司發(fā)展。
（三）創(chuàng)新工作機(jī)制。
1、站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，借助外部智力和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)重點(diǎn)工作的有效開展。
2、完善項(xiàng)目工作制，打**室界限，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務(wù)。
3、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率
（一）規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。
1、規(guī)范工作流程，完善每項(xiàng)工作的辦事流程，妥善處理好從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工作人員的層級(jí)性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關(guān)系，以嚴(yán)密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運(yùn)行，來(lái)避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。
2規(guī)范工作依據(jù)，明確各項(xiàng)工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅(jiān)持原則，依法辦事，秉公辦事。
3、規(guī)范工作行為，在工作任務(wù)的領(lǐng)受、傳達(dá)、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達(dá)等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。
（二）落實(shí)第一受理責(zé)任。
無(wú)論來(lái)自總裁室領(lǐng)導(dǎo)還是來(lái)自總部其他部門、基層分公司的文件、**、來(lái)訪，部門第一受理人都要切實(shí)履行職責(zé)。對(duì)信息下達(dá)、工作安排、問(wèn)題反映、事務(wù)交接等做到：一是做好記錄，二是及時(shí)答復(fù)能夠答復(fù)的問(wèn)題，三是對(duì)不能答復(fù)的問(wèn)題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r(shí)傳達(dá)回報(bào)的承諾，四是擔(dān)負(fù)起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責(zé)任，五是及時(shí)向有關(guān)人員如實(shí)傳達(dá)。
（三）全面提高工作效率。
凡有明確期限的事項(xiàng)，必須在規(guī)定期限內(nèi)完成；已在受理承諾中承諾辦結(jié)時(shí)限的，必須及時(shí)兌現(xiàn)；一般性事務(wù)能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)；由于無(wú)法克服的因素不能及時(shí)解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時(shí)限。
（四）強(qiáng)化質(zhì)量和時(shí)效。
對(duì)所要辦理的工作事項(xiàng)，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時(shí)保質(zhì)保量地給予辦理。注重對(duì)規(guī)律的探索和掌握，注重方法方法的探索和創(chuàng)新，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力
各方面工作效率都得到了提高。
（五）加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。
堅(jiān)持從細(xì)處著眼，點(diǎn)滴入手，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，真正在關(guān)注細(xì)節(jié)、末端落實(shí)上狠下功夫。
1、加強(qiáng)考勤管理，要求部門員工比正式上班時(shí)間早十分鐘到崗，提前做好工作準(zhǔn)備，離開座位時(shí)必須攜帶手機(jī)，隨時(shí)保持工作聯(lián)系暢通。
2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)一度電、一滴水、一張紙，愛(ài)護(hù)公物，不化公為私，不假公濟(jì)私，不損公肥私。
三。保持良好的辦公環(huán)境和秩序，保持門窗、地板清潔、辦公桌整潔有序。自覺(jué)維護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。
針對(duì)自查中存在的問(wèn)題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步梳理此次作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，力爭(zhēng)形成長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，不斷改進(jìn)，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務(wù)。
（發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面）
按照縣委的統(tǒng)一部署和要求，@@@縣@@@緊緊圍繞群教活動(dòng)的總要求，扎實(shí)學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、認(rèn)真查擺影響和制約我縣科學(xué)發(fā)展的重、難點(diǎn)問(wèn)題，在深刻剖析根源基礎(chǔ)上，現(xiàn)結(jié)合我縣發(fā)展實(shí)際，提出以下需長(zhǎng)期堅(jiān)持的整改措施：
1、 結(jié)合工作實(shí)際，明確發(fā)展思路。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，深入貫徹落實(shí)第四次援疆工作會(huì)議、新疆黨委八屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，搶抓第二輪西部大開發(fā)、建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”發(fā)展機(jī)遇，在新疆區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，把新型工業(yè)化作為第一推動(dòng)力，堅(jiān)持“兩個(gè)可持續(xù)”和“工業(yè)強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“多上項(xiàng)目，培植產(chǎn)業(yè)、扶優(yōu)企業(yè)”工作思路，依據(jù)“規(guī)劃先行，環(huán)保優(yōu)先”工作原則，強(qiáng)化“重點(diǎn)抓工業(yè)，突出抓招商、全力促民生”工作理念，以招商引資為抓手，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體，以項(xiàng)目建設(shè)為保障，依托優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面提升現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)，增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)能力，力促全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2、 加大園區(qū)投入，搭建發(fā)展平臺(tái)。一是要充分利用自治區(qū)級(jí)工業(yè)園區(qū)這一有利條件，進(jìn)一步加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以打造低電價(jià)試點(diǎn)、農(nóng)四師73團(tuán)兵地融合發(fā)展和@@@、昭蘇、特克斯三縣共建園區(qū)為重點(diǎn)，制定用電補(bǔ)貼和大用戶直購(gòu)電等政策，依托阿克吐別克鎮(zhèn)地處**三角的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步凸顯@@@工業(yè)園區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，定位于新型建材、新能源、新材料和倉(cāng)儲(chǔ)物流等多種功能，將其規(guī)劃建設(shè)為基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全、資源配置合理、上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范園區(qū)，二是要按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能服務(wù)、高水平管理、高品質(zhì)發(fā)展”的原則，在城北建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房和綜合服務(wù)中心（辦公、培訓(xùn)、產(chǎn)品展示、業(yè)務(wù)洽談等），打造中小微企業(yè)園（民生工業(yè)基地），招引小微企業(yè)，重點(diǎn)是勞動(dòng)密集型企業(yè)入駐，把中小微企業(yè)園（民生工業(yè)基地）打造成發(fā)展小微企業(yè)與民生工業(yè)深度融合的示范區(qū)和孵化園。
3、 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加大投入。要立足@@@水土光熱、區(qū)位、交通、低電價(jià)和礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，圍繞新能源、新材料、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工、生物制藥、紡織服裝、新型建材和勞動(dòng)密集型等產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)物流為主的服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商，以招引符合本縣產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向的龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，不斷壯大支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，分利用好張家港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、商務(wù)局與我縣工業(yè)園區(qū)合作共建的契機(jī)，主動(dòng)互通有無(wú)，借鑒先進(jìn)理念，發(fā)揮在張家港掛職干部小分隊(duì)招商隊(duì)伍的作用，大力宣傳推介@@@，在東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面實(shí)現(xiàn)資源共享、合作共贏。
4，加強(qiáng)工作措施，支持企業(yè)發(fā)展。要緊緊圍繞“日月星珠”企業(yè)成長(zhǎng)工程，進(jìn)一步明確“個(gè)轉(zhuǎn)企、企升規(guī)、規(guī)改股、股上市”目標(biāo)任務(wù)，把落實(shí)政策措施與強(qiáng)化部門責(zé)任、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、深化企業(yè)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)意識(shí)，提高政策執(zhí)行能力和水平，加大對(duì)成長(zhǎng)工程企業(yè)的監(jiān)測(cè)力度，按照“州直重點(diǎn)培育企業(yè)名單”具體情況和企業(yè)需求，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化一對(duì)一服務(wù)和扶持措施，在小微企業(yè)集聚的區(qū)域和行業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)完善一批公共服務(wù)平臺(tái)，面向產(chǎn)業(yè)、貼近企業(yè)、集聚資源、集成服務(wù)、重點(diǎn)開展公共服務(wù)，支持創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展，突出抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)縣直中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)量擴(kuò)張、產(chǎn)能規(guī)模提升、質(zhì)量效益提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集聚、資源集約發(fā)展，形成“日月” 同輝、“星珠”璀璨的發(fā)展格局。
五、力促民生工業(yè)，發(fā)展勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)。一是大力培植扶強(qiáng)龍頭，形成以庫(kù)爾德寧游谷鎮(zhèn)、吉爾格郎鄉(xiāng)民俗一條街和阿克吐別克鎮(zhèn)拉克餐飲文化為依托的“富民產(chǎn)業(yè)”集群，打造成伊犁手工藝品生產(chǎn)基地、來(lái)料加工基地，使民族手工產(chǎn)品成為@@@的“形象大使”和“文化名片”；二是加大技術(shù)改造力度，堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證為標(biāo)準(zhǔn)，以打造品牌為抓手，融合蘇繡工藝，整合“柯賽繡”、“西域繡”品牌資源，積極實(shí)施手工藝產(chǎn)品統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，大力挖掘、整合、提升民族文化傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)；三是加快發(fā)展“小企業(yè)、大集群，小產(chǎn)品、大行業(yè)，小商品、大市場(chǎng)”的新格局，力爭(zhēng)引進(jìn)內(nèi)地省市實(shí)力雄厚的鞋帽、服飾、手工藝品加工生產(chǎn)企業(yè)，帶動(dòng)開發(fā)本地旅游紀(jì)念品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體的集約化經(jīng)營(yíng)模式，形成具有@@@地域特色的民生產(chǎn)業(yè)集群。
6、 改善企業(yè)融資，推進(jìn)信息化建設(shè)。一是創(chuàng)建中小微企業(yè)長(zhǎng)期信用機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)體系建設(shè)，改善融資環(huán)境，加大金融支持力度，加強(qiáng)政銀企三方交流、互動(dòng)，引導(dǎo)銀行等金融機(jī)構(gòu)在貸款規(guī)模、利率優(yōu)惠和金構(gòu)建融服務(wù)上加大對(duì)企業(yè)的支持力度，確保資金**；二是盡快搭建中小微企業(yè)發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供暢通的信息咨詢服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)間的信息交換和產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全方位信息共享，同時(shí)，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，加快與周圍“兄弟”縣市企業(yè)的深入對(duì)接工作，盡快實(shí)現(xiàn)上下游配套齊全的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展集群。
7、 加強(qiáng)技能培訓(xùn)。一是要加大就業(yè)政策、就業(yè)典型的宣傳力度，引導(dǎo)各族群眾轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，增強(qiáng)艱苦奮斗、勤勞致富的意識(shí)，走出家門轉(zhuǎn)移就業(yè)；二是深入企業(yè)走訪，實(shí)地了解企業(yè)用工需求，及時(shí)掌握企業(yè)用工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)縣直有關(guān)部門運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律、政策等手段，以縣職教中心及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)站（所）為依托，在農(nóng)閑時(shí)節(jié)重點(diǎn)針對(duì)“80、90”后人員為企業(yè)定向、定崗培訓(xùn)人才；三是引導(dǎo)勞動(dòng)力供需雙方互通信息，利用自身工作職能和便利，積極爭(zhēng)取自治州、自治區(qū)免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，適時(shí)開展多種培訓(xùn)工作，既解決企業(yè)用工難題，也促進(jìn)富余勞動(dòng)力向企業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。
8、 加強(qiáng)技術(shù)改造，確保節(jié)能達(dá)標(biāo)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)年綜合耗能2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤及年用電量500萬(wàn)千瓦時(shí)以上的重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能管理，開展企業(yè)能源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)未完成年度節(jié)能任務(wù)的企業(yè)，強(qiáng)制進(jìn)行能源審計(jì)，限期整改；二是進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察力度，突出抓好節(jié)能監(jiān)察、教育培訓(xùn)、信息系統(tǒng)建設(shè)、能源管理體系建設(shè)4項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保節(jié)能法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)政策的貫徹落實(shí)。
10、 發(fā)展現(xiàn)代物流，規(guī)范市場(chǎng)秩序。一是落實(shí)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，加快城北農(nóng)資綜合市場(chǎng)和新城區(qū)旅游商品步行街等專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，進(jìn)一步改善居民購(gòu)物環(huán)境；二是加強(qiáng)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)力度，讓誠(chéng)信教育進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，在全社會(huì)形成重法紀(jì)、講誠(chéng)信、守秩序的良好氛圍；三是進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，做好縣級(jí)“12312”商務(wù)舉報(bào)投訴平臺(tái)和商務(wù)綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作，大力開展畜禽屠宰，酒類、成品油等行業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保城鄉(xiāng)居民放心消費(fèi)、明白消費(fèi)；三是緊緊抓住s220線改造建設(shè)的機(jī)遇，依托@@@縣區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、藥品、機(jī)電、建材五大物流集散地，力爭(zhēng)將我縣建設(shè)成為伊犁河谷東五縣物流中心城鎮(zhèn)。
@@@縣@@@
二〇一四年九月十六日
篇一：“美麗家園.清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)日實(shí)施方案
“美麗家園·清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)日實(shí)施方案
為做好“美麗德保，清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)，根據(jù)縣黨委、縣**有關(guān)文件精神，結(jié)合本局實(shí)際制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
為全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切與人民群眾聯(lián)系，加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和美麗德保建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)桂新跨越，確保與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)，打造天藍(lán)、地綠、水凈潔美鄉(xiāng)村，倡導(dǎo)珍愛(ài)自然保護(hù)自然，培育文明行為，形成爭(zhēng)創(chuàng)文明先進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的“新風(fēng)工程”；踐行黨的群眾路線，解決人民群眾反映的突出問(wèn)題，樹立黨員干部為民務(wù)實(shí)清廉新形象的“作風(fēng)工程”?；顒?dòng)的總體要求是：清潔環(huán)境、美化鄉(xiāng)村、營(yíng)造新氣象、造福群眾。
通過(guò)活動(dòng)，農(nóng)民致富增收能力大大提高，生活水平和幸福指數(shù)不斷提高。
二、遵循的基本原則
集中整治，形成長(zhǎng)效；整合政策，集中資源，集中力量，分階段推進(jìn)活動(dòng)；干部引導(dǎo)，農(nóng)民主體；科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)；突出重點(diǎn)，全面覆蓋；因地制宜，分類指導(dǎo)；分級(jí)負(fù)責(zé)，社會(huì)共建。
三、主要任務(wù)
責(zé)任區(qū)為本單位清潔責(zé)任區(qū)和隆山鎮(zhèn)示下村示洪屯。對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域開展清潔家園、清潔水源、清潔田園活動(dòng)，進(jìn)一步提升鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)水平、改善人居環(huán)境，提升坐態(tài)建設(shè)水平，提升鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)水平；開展示范村建設(shè)?；顒?dòng)日當(dāng)天本局負(fù)責(zé)派車一輛。
清潔家園。清理垃圾，清除雜物，打掃房間。開展農(nóng)村垃圾分類收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和處理工作，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。
（二）清潔水源。清淤治理鄉(xiāng)村水井、水塘、小河流、排水溝、下水道，清理水面漂浮垃圾，處理廁所、畜禽場(chǎng)（圈、欄）污水排放。做好示范村建設(shè)。
（三）清潔田園。清收和處理各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物，控制農(nóng)藥、化肥等過(guò)量使用，大力推廣農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，防治農(nóng)業(yè)面源污染。
四、活動(dòng)安排
每月6日為統(tǒng)一活動(dòng)日（法定節(jié)假日順延至下一工作日）?；顒?dòng)時(shí)間為20xx年12月xx日至20xx年4月。其中，20xx年4月至6月為宣傳發(fā)動(dòng)階段，20xx年6月至20xx年3月為全面推進(jìn)階段，20xx年3月至10月為鞏固提升階段，20xx年10月至12月為驗(yàn)收總結(jié)階段。
總的要求是，一手抓、一手抓，迅速形成勢(shì)頭，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
最后，小編希望文章對(duì)您有所幫助，如果有不周到的地方請(qǐng)多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持！
為認(rèn)真貫徹縣委創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)的精神，按照有關(guān)的要求，鄉(xiāng)根據(jù)實(shí)際，于月日組織召開了關(guān)于創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)的會(huì)議，確保全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有計(jì)劃地扎實(shí)深入。按照“工作爭(zhēng)先，服務(wù)爭(zhēng)先，業(yè)績(jī)爭(zhēng)先”和“學(xué)習(xí)優(yōu)，作風(fēng)優(yōu)，素質(zhì)優(yōu)”的要求，各部門要把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)與轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率相結(jié)合，與提高素質(zhì)，推動(dòng)創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，推動(dòng)自身建設(shè)和業(yè)務(wù)工作。主要措施為以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)的一系列文件精神，通過(guò)深入學(xué)習(xí)，不斷深化對(duì)開展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)和紀(jì)律觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺(jué)性。通過(guò)深入研究和思考，不斷推進(jìn)黨員思想政治建設(shè)，提高職業(yè)道德素質(zhì)，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、突出抓好基本能力建設(shè)
按照具體要求，采取多種途徑和方法，不斷推進(jìn)黨員干部的能力建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部的政治鑒別能力、政策運(yùn)用能力、拒腐防變能力。以部門為單位查找能力差距。各部門要對(duì)照個(gè)人崗位職責(zé)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系個(gè)人的思想和工作實(shí)際，深入查找在能力方面存在的差距。
然后圍繞“重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)哪些方面的能力建設(shè)”、“怎樣加強(qiáng)黨員能力建設(shè)”開展討論，并提出個(gè)人能力建設(shè)的具體措施。
三、加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)
進(jìn)一步完善黨員思想教育、黨員學(xué)習(xí)、黨員管理、廉政建設(shè)等制度，加強(qiáng)干部履行職責(zé)、能力水平、服務(wù)態(tài)度等方面的考核。
四、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各部門主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓研究部署和落實(shí)。一要把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，做到相互促進(jìn);二要加強(qiáng)督促檢查，確保爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，取得預(yù)期效果;三要加大宣傳力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、推廣、宣傳爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的典型，形成良好的**態(tài)勢(shì)和氛圍;四要積極探索爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的好辦法，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)引向深入。
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當(dāng)我們接到上級(jí)的新任務(wù)，我們可以開始編寫一份工作方案。對(duì)于符合要求的方案，我們應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面。首先，方案的目標(biāo)要明確，能夠清楚地指導(dǎo)我們的工作。其次，方案需要具有可行性，需要結(jié)合實(shí)際情況，充分考慮資源和時(shí)間限制。此外，方案的內(nèi)容應(yīng)該全面細(xì)致，包括各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟和所需的資源。同時(shí)，我們還應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。最后，方案需要具有創(chuàng)新性，能夠提出新思路和方法，以提高工作效率和質(zhì)量。
為了滿足上述要求，本文作者經(jīng)過(guò)仔細(xì)篩選，為您編輯了與“專項(xiàng)方案”相關(guān)的內(nèi)容。以下是我們提供的一些建議，供您參考和借鑒！
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專項(xiàng)整治實(shí)施方案
根據(jù)縣委、縣政府工作部署及要求，為全面完成整治任務(wù),確保我鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治專項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
整治活動(dòng)主要以實(shí)現(xiàn)主城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“干凈、整齊、有序”為目的，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、食品安全等進(jìn)行整治，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)戶愛(ài)護(hù)市場(chǎng)環(huán)境、自覺(jué)遵守市場(chǎng)管理各項(xiàng)規(guī)定的意識(shí)。做到市場(chǎng)無(wú)安全事故發(fā)生，攤（店）商品劃行歸市、分類擺放，場(chǎng)內(nèi)無(wú)亂堆亂放貨物，地面無(wú)垃圾淤泥、無(wú)污水橫流，無(wú)亂拉亂掛，無(wú)亂停亂放車輛，無(wú)消防安全隱患，進(jìn)出口及道路暢通，提升我鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整體面貌。
二、整治重點(diǎn)
鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，決定成立鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組長(zhǎng):鄉(xiāng)黨委副書記、政府鄉(xiāng)長(zhǎng)
副組長(zhǎng):鄉(xiāng)黨委宣傳委員
成員:派出所所長(zhǎng)
司法所所長(zhǎng)
中心校校長(zhǎng)
衛(wèi)生院院長(zhǎng)
財(cái)政所所長(zhǎng)
林業(yè)站站長(zhǎng)
獸醫(yī)站站長(zhǎng)
鄉(xiāng)水利站站長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室，辦公室主任由同志兼任，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督主城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作。
四、主要任務(wù)
圍繞整治目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:
（一）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的整治
1.市場(chǎng)內(nèi)劃行歸市，功能區(qū)域劃分規(guī)范合理，分類擺放;無(wú)超線擺放及占用消防通道經(jīng)營(yíng)行為。
2.對(duì)活禽售賣的整治，要設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，圈養(yǎng)、宰殺和銷售應(yīng)有效隔離。屠宰點(diǎn)要保持干凈整潔衛(wèi)生。
3.整治市場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)安置商店，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)違章搭建、懸掛物進(jìn)行拆除。
4.整治市場(chǎng)周邊車輛有序停放,保證市場(chǎng)道路暢通。
5.取締農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊亂擺亂賣現(xiàn)象。
（二）對(duì)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治
1.市場(chǎng)內(nèi)設(shè)有專（兼）職衛(wèi)生管理、保潔人員，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)保潔人員日常清掃及保潔情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、問(wèn)責(zé)。
2.督促清掃人員每天退市后必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一次徹底沖洗消毒,白天要巡查保潔。
3.市場(chǎng)清掃要徹底干凈,保持市場(chǎng)全面衛(wèi)生清潔。做到市場(chǎng)下水道排污通暢、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)垃圾廣告、墻角樓梯無(wú)蜘蛛網(wǎng);及時(shí)清掃、沖洗市場(chǎng)公廁。
4.水產(chǎn)售賣區(qū)域的給、排水設(shè)施齊全，下水道暢通無(wú)淤，地面無(wú)積水。
5.禁止經(jīng)營(yíng)戶亂丟垃圾雜物、亂潑污水,嚴(yán)禁隨地吐痰和便溺。每個(gè)攤位應(yīng)配備一個(gè)密閉式垃圾桶，有利于清掃人員清掃保潔。
6.除四害整治，按衛(wèi)生防疫要求，定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的熟食攤、豬肉攤、排污溝等進(jìn)行定期消殺，從源頭上控制病媒生物的孳生，提高環(huán)境保潔的有效性與長(zhǎng)效性。
（三）對(duì)市場(chǎng)消防安全的整治
1.必須按要求配備消防設(shè)備設(shè)施。
2.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的日常消防、安全巡查,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)出消防通道進(jìn)行徹底規(guī)范整治,排除一切隱患。
3.保證市場(chǎng)照明系統(tǒng)及消防設(shè)施運(yùn)行良好。
4.做好雨天市場(chǎng)內(nèi)防雷防滑防潮工作;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)消防設(shè)備設(shè)施的日常管理,建立好消防安全監(jiān)管記錄。
（四）對(duì)市場(chǎng)食品安全的整治
1.加強(qiáng)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶亮證照經(jīng)營(yíng)的整治，要求所有食品經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員按法律要求持健康證明上崗，證照齊全并亮證亮照經(jīng)營(yíng)。
2.熟食攤?cè)涝O(shè)施齊全，熟食攤營(yíng)業(yè)人員統(tǒng)一穿戴口罩、帽、手套。
3.在市場(chǎng)內(nèi)設(shè)置有農(nóng)殘快檢室及公示欄，并按照要求定期進(jìn)行檢測(cè)以及公示。
4.銷售攤位上設(shè)有公示牌，并公示食用農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)信息。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理成效直接關(guān)系到我鄉(xiāng)形象和食品安全保障水平。各單位要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治工作的重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取更加有針對(duì)性、更加有力、更加務(wù)實(shí)的措施，全力落實(shí)各項(xiàng)整治要求。（二）加強(qiáng)協(xié)作配合。
各單位要各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化配合，做到條塊聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)防；加強(qiáng)對(duì)整治工作的統(tǒng)籌調(diào)度，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決整治工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)提升整治工作效能，做到協(xié)商協(xié)作、群策群力。（三）加強(qiáng)規(guī)范管理。
要堅(jiān)持全面治理和重點(diǎn)治理相結(jié)合，專項(xiàng)整治和長(zhǎng)效監(jiān)管相結(jié)合，整治規(guī)范和引導(dǎo)發(fā)展相結(jié)合的原則，落實(shí)市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任，特別是要發(fā)揮好市場(chǎng)主辦單位的主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高市場(chǎng)主辦單位的服務(wù)、責(zé)任意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主辦單位的監(jiān)管和引導(dǎo)，全面提升市場(chǎng)整體管理水平。開發(fā)區(qū)望城小學(xué) 校園安全專項(xiàng)整治方案
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行市局和開發(fā)區(qū)中心學(xué)校有關(guān)校園安全的文件及會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)《中小學(xué)幼兒園安全管理法》，切實(shí)維護(hù)學(xué)校正常的教育秩序和廣大師生的人身安全，遏制校園安全事故，保障廣大師生員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)校園安全穩(wěn)定，結(jié)合我校校園安全的具體情況，決定在全校開展以保障師生安全為重點(diǎn)的校園安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。具體方案如下：
一、總體要求
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保學(xué)校安全發(fā)展為目標(biāo)。全面落實(shí)校園安全責(zé)任制，完善好各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)防重大事故，預(yù)防一般事故，確保校園安全無(wú)事故，堅(jiān)決遏制和有效防范校園安全事故發(fā)生。建立校園安全工作機(jī)制，形成校園安全齊抓共管的工作格局。
二、工作重點(diǎn)
以學(xué)校的安全管理、制度建設(shè)、安全教育、設(shè)施設(shè)備、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、交通消防、食品安全、周邊環(huán)境整治為重點(diǎn)，不斷完善規(guī)章制度，落實(shí)工作責(zé)任，及時(shí)消除安全隱患，全面提高校園安全管理水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)，加大整治工作力度，使校園安全專項(xiàng)整治工作到位，經(jīng)研究決定，成立校園安全專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：項(xiàng)順龍（第一責(zé)任人）
副組長(zhǎng)：齊東錢（直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)隱患檢查、排查、臺(tái)賬等工作）成 員：各班主任（所在班級(jí)第一責(zé)任人）
三、工作步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)
（1）采用廣播、板報(bào)、少隊(duì)活動(dòng)、主題班會(huì)、國(guó)旗下的演講等形式廣泛宣傳校園安全專項(xiàng)整治的目的、要求、意義，提高廣大師生專項(xiàng)整治的重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。
（2）深入開展安全教育活動(dòng)，把學(xué)生安全教育納入學(xué)校工作、教學(xué)計(jì)劃中，組織師生學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)和自防自救的能力。
（3）制訂安全專項(xiàng)整治方案和應(yīng)急預(yù)案。
（二）排查隱患，認(rèn)真整改
認(rèn)真排查事故隱患，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施。
四、主要任務(wù)
（一）健全學(xué)校安全管理責(zé)任制度
①校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，分管校長(zhǎng)是直接責(zé)任人，對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)責(zé)。
②學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行安全責(zé)任范圍劃分，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體教師通力抓，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
③層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。④加強(qiáng)教育，提高學(xué)生自護(hù)能力。
⑤專人負(fù)責(zé)食堂、食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)格把好食品、蔬菜、油料等進(jìn)口關(guān)。
（二）加強(qiáng)校園設(shè)施設(shè)備的安全檢查
①每周一有專人負(fù)責(zé)對(duì)校舍、設(shè)施進(jìn)行安全檢查。
②及時(shí)維修、加固或拆除危舊房屋，特別檢查校門、圍墻、走廊、樓梯、護(hù)欄和校舍屋頂、墻面、地基的牢固程度；供電線路、體育器材等。
（三）提高校園消防安全能力
①每月組織師生進(jìn)行消防安全檢查，對(duì)消防設(shè)施、疏散通道，按有關(guān)規(guī)定確保暢通。
②加強(qiáng)消防應(yīng)急演練，每學(xué)期開展一次防震、消防應(yīng)急疏散演練。③積極開展防風(fēng)、雪、雷、電等自然災(zāi)害的知識(shí)講座。
（四）消除食物中毒和傳染病問(wèn)題
①學(xué)校園要高度重視食品安全和傳染病防治工作，改善食堂條件，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)食品衛(wèi)生制度和措施。
②學(xué)校食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，嚴(yán)把食品采購(gòu)、保管、烹飪關(guān)，建立健全食品采購(gòu)、索證、登記、備案制度，規(guī)范消毒管理，不得使用非法食品添加劑，從業(yè)人員要定期體檢，持有健康證。
③建立健全校園傳染病疫情監(jiān)察與報(bào)告制度，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似傳染病病人，要及時(shí)向教育和衛(wèi)生部門報(bào)告，做到傳染病早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早診斷，早治療。
（五）解決學(xué)生交通安全問(wèn)題
①深入排查交通安全隱患，排查的重點(diǎn)是：有無(wú)接送學(xué)生的機(jī)動(dòng)車輛，是否經(jīng)公安部門和交通部門審查合格，有無(wú)定期檢測(cè)，辦理相關(guān)手續(xù)；是否有農(nóng)用車輛接送學(xué)生、幼兒現(xiàn)象；駕駛?cè)藛T是否具備資質(zhì)；接送學(xué)生的車輛是否存在超載現(xiàn)象。
②層層簽訂交通安全責(zé)任書。學(xué)校與與教師和學(xué)生家長(zhǎng)層層簽訂交通安全責(zé)任書，學(xué)校不得準(zhǔn)許不符合安全要求的機(jī)動(dòng)車輛和駕駛?cè)藛T接送學(xué)生，教育并要求每一位學(xué)生不得乘坐不符合安全要求的機(jī)動(dòng)車輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)制止和報(bào)告。
（六）加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作
①加強(qiáng)值日和門衛(wèi)教師的工作職責(zé)，在學(xué)生到校、午休、上下學(xué)時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行巡視。
②學(xué)校上課期間和放學(xué)后實(shí)行校門管制，對(duì)進(jìn)出學(xué)校的外來(lái)人員要實(shí)行登記制度，特別要防止無(wú)業(yè)人員、精神病患者、來(lái)歷不明人員進(jìn)入校園。
③嚴(yán)禁學(xué)生攜帶管制刀具等危險(xiǎn)物品進(jìn)入學(xué)校，一旦發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決沒(méi)收，并給予批評(píng)教育，及時(shí)通知其監(jiān)護(hù)人。
④對(duì)提前到校的學(xué)生要隨到隨進(jìn)校門，確保學(xué)生人身安全。⑤學(xué)生放學(xué)要建立排隊(duì)和路隊(duì)護(hù)送制度。
（七）建立健全學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
學(xué)校建立各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，遵循突發(fā)事件處置原則和程序，迅速處置突發(fā)事件，并暢通信息通道，立即上報(bào)主管部門，有效控制事態(tài)的蔓延和擴(kuò)大。
（八）加強(qiáng)校園周邊環(huán)境治理
積極配合工商、城管、文化等有關(guān)部門對(duì)學(xué)校200米范圍內(nèi)的娛樂(lè)場(chǎng)所、網(wǎng)吧、游戲機(jī)室、書報(bào)音像攤點(diǎn)、亂停亂放的車輛，以及經(jīng)營(yíng)出售的“三無(wú)”食品進(jìn)行治理，消除學(xué)校周邊可能存在的安全隱患。
（九）有效加強(qiáng)家校聯(lián)系
學(xué)校要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)、村社的聯(lián)系，共同做好學(xué)生校外防溺水、防火、防雷、防風(fēng)等意外事故的監(jiān)管。通過(guò)印發(fā)一封信、召開家長(zhǎng)會(huì)、家訪等形式，提高學(xué)生在校外的識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)、自救自護(hù)的意識(shí)和能力，有效增強(qiáng)家長(zhǎng)安全意識(shí)和監(jiān)護(hù)人責(zé)任意識(shí)。
五、方法步驟
安全專項(xiàng)整治行動(dòng)分五個(gè)階段實(shí)施。
（一）安排部署階段（11月1日—11月10日）
積極行動(dòng)起來(lái)，召開專題會(huì)議，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，廣泛宣傳動(dòng)員，認(rèn)真制定工作方案，切實(shí)明確重點(diǎn)任務(wù)、工作責(zé)任和具體措施，做到思想認(rèn)識(shí)到位、安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位。
（二）自查整改階段（11月11日—11月20日）
組織專門人員對(duì)校園內(nèi)外進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，力求做到橫向到邊，縱向到底，對(duì)排查出的隱患建立臺(tái)賬，制定時(shí)間表和整改措施，進(jìn)行自查整改。
（三）集中檢查階段（11月21日—11月25日）
學(xué)校在自查整改的基礎(chǔ)上，組織檢查，堅(jiān)決將校園事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
（四）總結(jié)提高階段（11月26日—11月30日）
就專項(xiàng)整治情況“回頭看”，查漏補(bǔ)缺，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，并將總結(jié)報(bào)中心學(xué)校。
為加強(qiáng)對(duì)校園欺凌事件的預(yù)防與處理，根據(jù)國(guó)務(wù)院教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室《關(guān)于開展校園欺凌專項(xiàng)治理的通知》、省教育廳《關(guān)于印發(fā)《全省中小學(xué)校園欺凌專項(xiàng)治理工作方案》的通知》以及廣豐區(qū)教體局廣教安字【20xx】12號(hào)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，從即日起至今年12月底，全面開展校園欺凌專項(xiàng)治理工作?，F(xiàn)制定如下方案：
一、治理目的
通過(guò)專項(xiàng)治理，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì)，規(guī)范學(xué)生行為，促進(jìn)學(xué)生身心健康，建設(shè)平安、和諧校園。
二、機(jī)構(gòu)建設(shè)
成立廣豐信息技術(shù)學(xué)校校園欺凌專項(xiàng)治理工作小組：
組長(zhǎng)：葉小芬
副組長(zhǎng)：葉先田
成員：俞碧輝 吳 蘇 黃義飛（兼任學(xué)校專項(xiàng)治理工作辦公室主任） 鄧 偉 席 康 呂 平 周值文 全體班主任
三、方法步驟
本次專項(xiàng)治理分為兩個(gè)階段進(jìn)行。
（一）、第一階段：5月--7月
1、成立專項(xiàng)治理工作小組，制訂學(xué)校專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案。
2、在6月3日教師例會(huì)上，組織全體教職員工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省教育廳、區(qū)教體局文件精神，學(xué)習(xí)相關(guān)校園欺凌案列，明確專項(xiàng)治理工作的重要性、迫切性。
3、6月6日晨會(huì)舉行“杜絕校園欺凌，建設(shè)和諧校園”欺凌專項(xiàng)整治工作啟動(dòng)儀式。
4、組織教職員工集中學(xué)習(xí)對(duì)校園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、措施和方法。
5、開展專題教育：（七個(gè)一專項(xiàng)教育活動(dòng)）
（1）、進(jìn)行一次法制教育。
（2）、利用廣播、宣傳櫥窗、校園xx公眾平臺(tái)等媒介，廣泛開展品德、心里健康和安全教育。
（3）、開展一次家訪活動(dòng)。要求教師深入學(xué)生家庭進(jìn)行家訪，將校園欺凌專項(xiàng)治理工作目的意義告知家長(zhǎng)，加強(qiáng)家校聯(lián)系，共筑反欺凌的銅墻鐵壁，形成群防群治的良好局面。
（4）、各班級(jí)進(jìn)行一次全方位的矛盾排查，做好資料記載，有效的進(jìn)行糾紛、矛盾化解，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
（5）、各班級(jí)開好《我們同是一家人》的主題班會(huì)。
（6）、在《廣信大講堂》上開展《珍愛(ài)生命》主題講座。引導(dǎo)學(xué)生遵章守紀(jì)、文明有禮、拒絕欺凌，共建美麗和諧校園。
（7）、開展一次“校園欺凌”專項(xiàng)督導(dǎo)活動(dòng)。
6、完善規(guī)章制度。制定完善校園欺凌的預(yù)防和處理制度、措施，建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案，明確相關(guān)崗位教職員工預(yù)防和處理校園欺凌的職責(zé)。
7、加強(qiáng)預(yù)防工作。加強(qiáng)校園欺凌治理的人防、物防和技防建設(shè)，充分利用心理咨詢室開展學(xué)生心理健康咨詢和疏導(dǎo)，通過(guò)設(shè)立校園欺凌舉報(bào)箱、匿名問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)生訪談、同學(xué)舉報(bào)、調(diào)看監(jiān)控錄像、教師與家長(zhǎng)報(bào)告等方式了解掌握校園欺凌的真實(shí)情況，公布學(xué)生救助或校園欺凌治理的電話號(hào)碼并明確負(fù)責(zé)人。
8、及時(shí)有效處理。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查處置校園欺凌事件，嚴(yán)肅處理實(shí)施欺凌的學(xué)生。涉嫌違法犯罪的，要及時(shí)向公安部門報(bào)案并配合立案查處。
（二）、第二階段：9月――12月。
學(xué)校將對(duì)第一階段專題教育情況、規(guī)章制度完善情況、加強(qiáng)預(yù)防工作情況、校園欺凌事件發(fā)生和處理情況等，進(jìn)行全面自查、督查和總結(jié)，形成書面報(bào)告并上報(bào)教育主管部門。
1、學(xué)校自查，按照要求進(jìn)行全面自查和總結(jié)，將自查工作報(bào)告與9月15日前上報(bào)區(qū)教體局綜治辦。
2、資料匯總、分類歸檔，以備市、省級(jí)督查。
為全面實(shí)施“六大工程”，認(rèn)真搞好20**年環(huán)保專項(xiàng)整治工作，根據(jù)縣委、縣政府**發(fā)[20**]1號(hào)文件精神，結(jié)合我縣環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)際，制定本方案。
加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，整治農(nóng)業(yè)面源污染，重點(diǎn)整治畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染，規(guī)模養(yǎng)殖戶完成設(shè)施建設(shè)、小型養(yǎng)殖戶完成初級(jí)治理;加強(qiáng)蔬菜加工業(yè)運(yùn)行的整治，確保達(dá)標(biāo)排放;繼續(xù)抓好礦石開采與加工行業(yè)的綜合治理，
力爭(zhēng)年底整治到位;全面整頓以磚瓦行業(yè)為重點(diǎn)的各類生產(chǎn)加工企業(yè)，打擊非法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，關(guān)停一批無(wú)合法資質(zhì)、存在嚴(yán)重安全隱患且整治不到位的企業(yè);實(shí)施清潔水源工程，保證生產(chǎn)生活用水的安全;深入開展大氣污染的治理，整體提升城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量。
(一)開展農(nóng)業(yè)面源污染的專項(xiàng)整治。
具體做好三個(gè)方面的工作。
1、繼續(xù)抓好畜禽養(yǎng)殖污染的治理。
一是嚴(yán)把企業(yè)落戶關(guān)口，加強(qiáng)源頭控制，新增的養(yǎng)殖企業(yè)，要嚴(yán)格環(huán)保審批，嚴(yán)格執(zhí)行《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染防治管理辦法》。
二是加強(qiáng)對(duì)散養(yǎng)戶、小型養(yǎng)殖戶的環(huán)境管理，改進(jìn)養(yǎng)殖方式，推行清潔養(yǎng)殖，嚴(yán)禁散放、敞養(yǎng)，對(duì)散養(yǎng)戶、小型戶養(yǎng)殖要按照雨污分流、干濕分開、飲污分離的治理要求，完成防污設(shè)施的初級(jí)處理。
三是加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖戶的監(jiān)管，生豬年出欄在50頭以上的養(yǎng)殖場(chǎng)所要完成沼氣池、厭氧池、干糞堆集池等污染處理設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)抓好**鎮(zhèn)南**養(yǎng)殖場(chǎng)、**鎮(zhèn)陽(yáng)光牧業(yè)、思民牧業(yè)、**鄉(xiāng)赤眼湖養(yǎng)殖場(chǎng)、**鎮(zhèn)宏玉科技養(yǎng)殖場(chǎng)等大型養(yǎng)殖的監(jiān)管工作。
四是在禁養(yǎng)區(qū)(水源保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)及城鎮(zhèn)人口集中居住地等)的規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)一律退出。
2、繼續(xù)抓好蔬菜加工業(yè)的治理。
加強(qiáng)對(duì)已完成設(shè)施建設(shè)并驗(yàn)收合格的24家企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)管，嚴(yán)禁偷排，嚴(yán)防整治后反彈;正在進(jìn)行設(shè)施建設(shè)的**仙草等4家企業(yè)要組織好驗(yàn)收工作。
3、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。
一是全面禁止非法捕獵、非法捕撈(利用爆炸、放電、投毒等非法手段從事捕撈的)行為，二是抓好已損生態(tài)環(huán)境的修復(fù)工作，今年完成一個(gè)修復(fù)樣板工程。
(二)繼續(xù)開展礦石開采與加工行業(yè)的綜合整治。
要嚴(yán)格遵循**縣人民政府《關(guān)于開展礦石開采與加工行業(yè)綜合整治的通告》、《**縣礦石開采與加工行業(yè)綜合整治實(shí)施方案》的精神，依法依規(guī)開展專項(xiàng)治理，具體按照**縣礦石開采與加工行業(yè)綜合整治指揮部的工作安排組織實(shí)施。
(三)深入開展磚瓦行業(yè)的專項(xiàng)整治。
2、沒(méi)有合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的;
3、在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)“三同時(shí)“制度，沒(méi)有污染防治設(shè)施和排煙管道降塵脫硫設(shè)施的;
4、企業(yè)選址違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，不符合用地整體規(guī)劃的;
5、毀林建窯，毀田取土進(jìn)行生產(chǎn)的;
通過(guò)整頓，創(chuàng)造條件促成粘土磚瓦企業(yè)的環(huán)保轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決依法關(guān)停污染嚴(yán)重、整治不到位且群眾反映強(qiáng)烈的磚瓦企業(yè)。
(四)加強(qiáng)重點(diǎn)水源保護(hù)和污染治理。
具體抓好三個(gè)方面的工作。
一是加強(qiáng)重點(diǎn)水源保護(hù)區(qū)(**河飲用水取水點(diǎn)、**一水庫(kù)、**水庫(kù)、金魚垱水庫(kù)、長(zhǎng)江飲用水取水點(diǎn))的治理，在保護(hù)區(qū)內(nèi)不得興建或擴(kuò)建與供水設(shè)施和保護(hù)水源無(wú)關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目，
不得在保護(hù)區(qū)內(nèi)從事游泳、垂釣、野炊等可能污染水源的一切活動(dòng)，不得在水域周邊從事種植、放養(yǎng)畜禽、網(wǎng)箱養(yǎng)殖等污染水體的活動(dòng)，禁止向水域排放污水和有殘留農(nóng)藥、化肥的農(nóng)田水，禁止傾倒工業(yè)廢料、生活垃圾及任何污染物。
杜絕污染水質(zhì)的現(xiàn)象發(fā)生。
二是加強(qiáng)水源水質(zhì)的監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)水源保護(hù)區(qū)每季度監(jiān)測(cè)一次，建立從城鎮(zhèn)集中式到農(nóng)村集中式(含各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來(lái)水廠、人口集居地飲用水源)飲用水源水質(zhì)監(jiān)測(cè)、地表水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)的網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行定時(shí)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄要建立專檔備查。
三是加強(qiáng)養(yǎng)殖水面的.治理，禁止在大中水域種植蓮藕、芡實(shí)等水生植物，禁止**、水庫(kù)投放未經(jīng)發(fā)酵處理的豬糞和鳥糞、雞糞等污染物，對(duì)水體水質(zhì)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要嚴(yán)格控制氮肥、磷肥和有機(jī)肥的投放，禁止珍珠養(yǎng)殖，重點(diǎn)抓好**、**、**、**、**、**等大型水面的治理。
(五)整治非法生產(chǎn)加工企業(yè)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行全面清理，建立臺(tái)帳。
對(duì)“無(wú)手續(xù)、無(wú)環(huán)保設(shè)施、無(wú)生產(chǎn)資質(zhì)”的非法生產(chǎn)加工企業(yè)一律停產(chǎn)整頓，督促辦理各類手續(xù)，整頓不到位的予以關(guān)閉。
對(duì)本轄區(qū)內(nèi)非法生產(chǎn)加工企業(yè)要登記上報(bào)，不得瞞報(bào)或漏報(bào)。
要嚴(yán)把企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，堵住新的污染源。
(六)全面開展大氣污染防治。
根據(jù)《**市貫徹落實(shí) 實(shí)施方案》的要求，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、全面整治燃煤鍋爐。
抓好燃煤鍋爐的升級(jí)改造，推廣天燃?xì)獾惹鍧嵞茉?、可再生能源替代燃煤，推廣高效節(jié)能環(huán)保型鍋爐，今年城區(qū)10蒸噸以下(含10蒸噸)的燃煤鍋爐基本改造到位，
10蒸噸以上不能達(dá)到穩(wěn)定排放的燃煤鍋爐必須通過(guò)實(shí)施除塵設(shè)施提標(biāo)改造及煙氣脫硫、脫硝工程建設(shè)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。
嚴(yán)禁企業(yè)、事業(yè)單位新上10蒸噸以下(含10蒸噸)的燃煤鍋爐。
2、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車尾氣污染的治理。
交警部門要制訂機(jī)動(dòng)車污染治理的工作方案，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車尾氣排放達(dá)標(biāo)檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)黃標(biāo)車路面監(jiān)控，依法制訂實(shí)施黃標(biāo)車限行措施，嚴(yán)格限制黃標(biāo)車轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)移登記，完成市下達(dá)的黃標(biāo)車年度淘汰任務(wù)。
3、加強(qiáng)對(duì)城區(qū)揚(yáng)塵、餐飲業(yè)油煙污染的治理。
城建部門要加強(qiáng)城區(qū)建筑施工揚(yáng)塵的監(jiān)管，要采取有效措施降低揚(yáng)塵、粉塵等污染;嚴(yán)格治理餐飲業(yè)的油煙污染，城區(qū)餐飲服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要安裝高效油煙凈化設(shè)施，對(duì)油煙污染防治不到位的餐飲業(yè)要依法整頓直到關(guān)停。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
根據(jù)“黨政同責(zé)，齊抓共管”的原則，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是專項(xiàng)整治的責(zé)任單位，要強(qiáng)化一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管干部具體抓的責(zé)任機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)整治任務(wù)及工作實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，認(rèn)真組織實(shí)施。
要層層分解工作目標(biāo)，建立工作臺(tái)賬，明確任務(wù)完成時(shí)限，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)。
要強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任，提高企業(yè)環(huán)保自律意識(shí)，配合搞好整治工作。
(二)依法依規(guī)，加大執(zhí)法力度。
專項(xiàng)整治嚴(yán)格依法辦事，對(duì)違規(guī)違法企業(yè)的查處，要有據(jù)可查，依法依規(guī)，要加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，各職能部門在整治中要通力協(xié)作，分兵把口，主動(dòng)作為，聯(lián)防聯(lián)控，形成工作合力。
(三)嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
指揮部對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位的專項(xiàng)整治工作實(shí)行目標(biāo)管理考核制度(具體見《**縣20**年環(huán)保專項(xiàng)整治行動(dòng)考核辦法》)，常規(guī)督查與定期督查相結(jié)合，半年度進(jìn)行一次考核排名，考核結(jié)果作為全縣綜合考評(píng)的計(jì)分依據(jù)。
嚴(yán)肅責(zé)任追究，對(duì)工作不落實(shí)、動(dòng)作遲緩等行為跟蹤問(wèn)責(zé);對(duì)陽(yáng)奉陰違、弄虛作假、影響專項(xiàng)整治工作的，依紀(jì)依規(guī)追究單位負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。
1．模板安裝務(wù)必按模板的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行，嚴(yán)禁任意變動(dòng)。
2．樓層高度超過(guò)4m或二層及二層以上的建筑物，安裝和拆除鋼模板時(shí)，周圍應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)或搭設(shè)腳手架和加設(shè)防護(hù)欄桿。在臨街及交通要道地區(qū)，尚應(yīng)設(shè)警示牌，并設(shè)專人維持安全，防止傷及行人。
3．現(xiàn)澆整體式的多層房屋和構(gòu)筑物安裝上層樓板及其支架時(shí)，應(yīng)貼合下列要求：
（1）下層樓板混凝土強(qiáng)度到達(dá)1.2MPa以后，才能上料具。料具要分散堆放，不得過(guò)分集中。
（2）下層樓板結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度要到達(dá)能承受上層模板、支撐系統(tǒng)和新澆筑混凝土的重量時(shí)，方可進(jìn)行。否則下層樓板結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)不能拆除，同時(shí)上下層支柱應(yīng)在同一垂直線上。
（3）如采用懸吊模板、桁架支模方法，其支撐結(jié)構(gòu)務(wù)必要有足夠的強(qiáng)度和剛度。
4．當(dāng)層間高度大于5m時(shí)，若采用多層支架支模，則在兩層支架立柱間應(yīng)鋪設(shè)墊板，且應(yīng)平整，上下層支柱要垂直，并應(yīng)在同一垂直線上。
5．模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過(guò)程中，務(wù)必設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)防傾覆。
6．模板的支柱縱橫向水平、剪刀撐等應(yīng)按設(shè)計(jì)的規(guī)定布置，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，一般支柱的網(wǎng)距不宜大于2m，縱橫向水平的上下步距不宜大于1.5m，縱橫向的垂直剪刀撐間距不宜大于6m。
當(dāng)支柱高度小于4m時(shí)，應(yīng)設(shè)上下兩道水平撐和垂直剪刀撐。以后支柱每增高2m再增加一道水平撐，水平撐之間還需增加剪刀撐一道。
當(dāng)樓層高度超過(guò)10m時(shí)，模板的支柱應(yīng)選用長(zhǎng)料，同一支柱的連續(xù)接頭不宜超過(guò)2個(gè)。
7．采用分節(jié)脫模時(shí)，底模的支點(diǎn)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置。
8．承重焊接鋼筋骨架和模板一齊安裝時(shí)，應(yīng)貼合下列要求：
（1）模板務(wù)必固定在承重焊接鋼筋骨架的節(jié)點(diǎn)上。
（2）安裝鋼筋模板組合體時(shí)，吊索應(yīng)按模板設(shè)計(jì)的吊點(diǎn)位置綁扎。
9．預(yù)拼裝組合鋼模板采用整體吊裝方法時(shí)，應(yīng)注意以下要點(diǎn)：
（1）拼裝完畢的大塊模板或整體模板，吊裝前應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的吊點(diǎn)位置，先進(jìn)行試吊，確認(rèn)無(wú)誤后，方可正式吊運(yùn)安裝。
（2）使用吊裝機(jī)械安裝大塊整體模板時(shí)，務(wù)必在模板就位并連接牢靠后，方可脫鉤。并嚴(yán)格遵守吊裝機(jī)械使用安全有關(guān)規(guī)定。
（3）安裝整塊柱模板時(shí)，不得將柱子鋼筋代替臨時(shí)支撐。
10．在架空輸電線路下面安裝和拆除組合鋼模板時(shí)，吊機(jī)起重臂、吊物、鋼絲繩、外腳手架的操作人員等與架空線路的最小安全距離應(yīng)貼合表7-1的要求。如不貼合表7-1的要求時(shí)，要停電作業(yè)；不能停電時(shí)，應(yīng)有隔離防護(hù)措施。
1．拆除時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守各類模板拆除作業(yè)的安全要求。
2．拆模板，應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員按試塊強(qiáng)度檢查，確認(rèn)混凝土已到達(dá)拆模強(qiáng)度時(shí)，方可拆除。
3．高處、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的拆除，應(yīng)有專人指揮和切實(shí)可靠的安全措施，并在下面標(biāo)出作業(yè)區(qū)，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。操作人員應(yīng)配掛好安全帶，禁止站在模板的橫拉桿上操作，拆下的模板應(yīng)集中吊運(yùn)，并多點(diǎn)捆牢，不準(zhǔn)向下亂扔。
4．工作前，應(yīng)檢查所使用的工具是否牢固，扳手等工具務(wù)必用繩鏈系掛在身上，工作時(shí)思想要集中，防止釘子扎腳和從空中滑落。
5．拆除模板一般采用長(zhǎng)撬杠，嚴(yán)禁操作人員站在正拆除的模板下。在拆除樓板模板時(shí)，要注意防止整塊模板掉下，龍其是用定型模板做平臺(tái)模板時(shí)更要注意，防止模板突然全部掉下傷人。
6．拆模間歇時(shí)，應(yīng)將已活動(dòng)的模板、拉桿、支撐等固定牢固，嚴(yán)防突然掉落、倒塌傷人。
7．已拆除的模板、拉桿、支撐等應(yīng)及時(shí)運(yùn)走或妥善堆放，嚴(yán)防操作人員因扶空、踏空墜落。
8．在混凝土墻體、平板上有預(yù)留洞時(shí)，應(yīng)在模板拆除后，隨即在墻洞上做好安全護(hù)欄，或?qū)宓亩瓷w嚴(yán)。
1．單片柱模板吊裝時(shí)，應(yīng)采用卸扣（卡環(huán)）和柱模連接，嚴(yán)禁用鋼筋鉤代替，以避免柱模翻轉(zhuǎn)時(shí)脫鉤造成事故，待模板立穩(wěn)后并拉好支撐，方可摘除吊鉤。
2．支撐應(yīng)按工序進(jìn)行，模板沒(méi)有固定前，不得進(jìn)行下道工序。
3．支設(shè)4m以上的立體模板和梁模板時(shí)，應(yīng)搭設(shè)工作臺(tái)，不足4m的，可使用馬凳操作，不準(zhǔn)站在柱模板上和在梁模板上行走，更不允許利用拉桿、支撐攀登上下。
4．墻模板在未裝對(duì)拉螺栓前，板面要向內(nèi)傾斜必須角度并撐牢，以防倒塌。安裝過(guò)程要隨時(shí)拆換支撐或增加支撐，以持續(xù)墻板處于穩(wěn)定狀態(tài)。模板未支撐穩(wěn)固前不得松動(dòng)吊鉤。
5．安裝墻模板時(shí)，應(yīng)從內(nèi)、外角開始，向互相垂直的兩個(gè)方向拚裝，連接模板的U形卡要正反交替安裝，同一道墻（梁）的兩端模板應(yīng)同時(shí)組合，以便確保安裝時(shí)的穩(wěn)定。當(dāng)模板采用分層支模時(shí)，第一層模板拚裝后，應(yīng)立即將內(nèi)、外鋼楞、穿墻螺栓、斜撐等全部安設(shè)堅(jiān)固穩(wěn)定。當(dāng)下一層模板不能獨(dú)立安設(shè)支承件時(shí)，務(wù)必采用可靠的臨時(shí)固定措施，否則禁止進(jìn)行上一層模板的安裝。
6．用鋼管和扣件搭設(shè)雙排立柱支架支承梁模時(shí)，扣件應(yīng)擰緊，且應(yīng)檢查扣件螺栓的扭力矩是否貼合規(guī)定，當(dāng)扭力矩不能到達(dá)規(guī)定值時(shí)，可放兩個(gè)與原扣件挨緊。橫桿步距按設(shè)計(jì)規(guī)定，嚴(yán)禁隨意增大。
7．平板模板安裝就位時(shí)，要在支架搭設(shè)穩(wěn)固，板下楞與支架連接牢固后進(jìn)行。U形卡要按設(shè)計(jì)規(guī)定安裝，以增強(qiáng)整體性，確保模板結(jié)構(gòu)安全。
8．除本節(jié)要求外，其余高處作業(yè)與輸電線路的安全距離等有關(guān)安全要求，可參照第二十三章“高處作業(yè)”和第二十四章“臨時(shí)用電”內(nèi)有關(guān)條文執(zhí)行。
1．模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。頂撐要垂直、底部平整堅(jiān)實(shí)，并加墊木。木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪刀撐拉結(jié)牢固。
2．采用桁架支撐應(yīng)嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)桁架嚴(yán)重變形、螺栓松動(dòng)等應(yīng)及時(shí)修復(fù)。
3．安裝模板應(yīng)按工序進(jìn)行，當(dāng)模板沒(méi)有固定前，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)。禁止利用拉桿、支撐攀登上落。
4．支模時(shí)，支撐、拉桿不準(zhǔn)連接在門窗、腳手架或其他不穩(wěn)固的物件上。在混凝土澆灌過(guò)程中，要有專人檢查，發(fā)現(xiàn)變形、松動(dòng)等現(xiàn)象，要及時(shí)加固和修理，防止塌模傷人。
5．在現(xiàn)場(chǎng)安裝模板時(shí)，所用工具應(yīng)裝入工具袋內(nèi)，防止高處作業(yè)時(shí)，工具掉下傷人。
6．二人抬運(yùn)模板時(shí)，要互相配合，協(xié)同工作。傳送模板、工具應(yīng)用運(yùn)輸工具或繩子綁扎牢固后升降，不得亂扔。
7．基礎(chǔ)及地下工程模板安裝時(shí)，應(yīng)先檢查基坑土壁邊坡的穩(wěn)定狀況，發(fā)現(xiàn)有塌方危險(xiǎn)時(shí)，務(wù)必采取安全加固措施后，方能作業(yè)。
8．操作人員上下基坑要設(shè)扶梯。基槽（坑）上口邊緣1m以內(nèi)不允許堆放模板構(gòu)件和材料。
9．向坑內(nèi)運(yùn)送模板應(yīng)用吊機(jī)、溜槽或繩索，運(yùn)送時(shí)要有專人指揮，上下呼應(yīng)。
10．模板支撐支在土壁上時(shí)，應(yīng)在支點(diǎn)上加墊板，以防支撐不牢或造成土壁坍塌。
11．安裝柱、梁模板應(yīng)設(shè)臨時(shí)工作臺(tái)，不得站在柱模上操作和梁底模板上行走。
12．安裝樓面模板遇有預(yù)留洞口的地方，應(yīng)作臨時(shí)封閉，以防誤踏和墜物傷人。
13．裝釘樓面模板，在下班時(shí)對(duì)已鋪好而來(lái)不及釘牢的定型模板或散板、鋼模板等，應(yīng)拿起堆放穩(wěn)妥，以防事故發(fā)生。
14．安裝二層或以上的外圍柱、梁模板，應(yīng)先搭設(shè)腳手架或掛好安全網(wǎng)。
15．在通道地段，安裝模板的斜撐及橫撐木務(wù)必伸出通道時(shí)，應(yīng)思考通道透過(guò)行人或車輛時(shí)所需要的高度。
1．拆除模板務(wù)必經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，方可拆除。操作人員務(wù)必戴好安全帽。操作時(shí)應(yīng)按順序分段進(jìn)行，超過(guò)4m以上高度，不允許讓模板枋料自由落下。嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。
2．拆除模板前，應(yīng)將下方一切預(yù)留洞口及建筑物周圍用木板或安全網(wǎng)作防護(hù)圍蔽，防止模板枋料墜落傷人。
3．拆除薄腹梁、吊車梁、桁架等預(yù)制構(gòu)件模板時(shí)，應(yīng)隨拆隨加支撐支牢，頂撐要有壓腳樁，防止構(gòu)件倒塌事故。
4．完工后，不得留下松動(dòng)和懸掛的模板枋料等。拆下的模板枋料應(yīng)及時(shí)運(yùn)送到指定地點(diǎn)集中堆放穩(wěn)妥。
5．除本節(jié)要求外，其余可參照本章第一節(jié)“模板安裝與拆除的一般要求”內(nèi)有關(guān)要求辦理。
1．取水泥時(shí)務(wù)必逐層順序拿取。
2．用手推車運(yùn)輸水泥、砂、石子，不應(yīng)高出車斗，行駛不應(yīng)搶先爬頭。
3．臨時(shí)堆放備用水泥，不應(yīng)堆疊過(guò)高，如堆放在平臺(tái)上時(shí)，應(yīng)不超過(guò)平臺(tái)的容許承載潛力。疊垛要整齊平穩(wěn)。
4．運(yùn)輸通道要平整，走橋要釘牢，不得有未釘穩(wěn)的空頭板，并持續(xù)清潔，及時(shí)清除落料和雜物。
5．上落斜坡時(shí)，坡度不應(yīng)太陡，坡面應(yīng)采取防滑措施，必要時(shí)坡面設(shè)專人幫力拉上。
6．車子向攪拌機(jī)料斗卸料時(shí)，不得用力過(guò)猛和撒把，防車翻轉(zhuǎn)，料斗邊沿應(yīng)高出落料平臺(tái)10cm左右為宜，過(guò)低的要加設(shè)車檔。
1．現(xiàn)場(chǎng)攪拌務(wù)必遵守如下安全要求：
（1）攪拌機(jī)操作人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)專門技術(shù)和安全規(guī)定的培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方能正式操作。
（2）攪拌機(jī)使用應(yīng)按本章第六節(jié)中“混凝土攪拌機(jī)使用安全要求”有關(guān)要求執(zhí)行。
（3）向攪拌機(jī)料斗落料時(shí)，腳不得踩在料斗上；料斗升起時(shí)，料斗的下方不得有人。
（4）清理攪拌機(jī)料斗坑底的砂、石時(shí)，務(wù)必與司機(jī)聯(lián)系，將料斗升起并用鏈條扣牢后，方能進(jìn)行工作。
（5）進(jìn)料時(shí)，嚴(yán)禁將頭、手伸入料斗與機(jī)架之間察看或探摸進(jìn)料狀況，運(yùn)轉(zhuǎn)中不得用手、工具或物體伸進(jìn)攪拌機(jī)滾筒（拌和鼓）內(nèi)抓料出料。
2．混凝土拌和樓務(wù)必遵守如下安全要求：
（1）拌和樓的操作人員，務(wù)必經(jīng)過(guò)專門技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本樓要求，具有相當(dāng)熟練的操作技能，并經(jīng)考試合格后，方可正式上崗操作。
（2）操作人員應(yīng)熟悉本樓的機(jī)械原理和混凝土生產(chǎn)基本知識(shí)，懂得電氣、高處、起重等作業(yè)的一般安全常識(shí)。
（3）電氣作業(yè)人員屬特種作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考核合格并取得操作證后，方可獨(dú)立作業(yè)。熟悉本樓電氣原理和設(shè)備、線路及混凝土生產(chǎn)基本知識(shí)，懂得高處作業(yè)的安全常識(shí)。作業(yè)時(shí)每班不得少于2人。
（4）操作人員務(wù)必穿戴工作服和防護(hù)用品，女工應(yīng)將發(fā)辮塞入帽內(nèi)。
（5）嚴(yán)禁酒后及精神不正常的人員登樓操作。非操作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)上樓。
（6）消防設(shè)施務(wù)必齊全、良好、貼合消防規(guī)定要求。操作人員均應(yīng)掌握一般消防知識(shí)和會(huì)使用這些設(shè)施。
（7）拌和樓內(nèi)禁止存放汽油、酒精等易燃物品和易爆物品，務(wù)必使用時(shí)應(yīng)采取可靠的安全措施，用后立即收回。其他潤(rùn)滑油脂亦應(yīng)存放在指定地點(diǎn)。廢油、棉紗應(yīng)集中存放，定期處理，不準(zhǔn)亂扔、亂潑。
（8）禁止用明火取暖。必要時(shí)可用蒸汽集中供熱、保溫。
（9）電氣設(shè)備的金屬外殼，務(wù)必可靠接地，接地電阻應(yīng)不大于4Ω。雷雨季節(jié)前應(yīng)加強(qiáng)檢查。
（10）電氣設(shè)備的帶電部分，當(dāng)斷開電源及電子秤后，對(duì)地絕緣電阻應(yīng)不小于0.5MΩ。
（11）各電動(dòng)機(jī)務(wù)必兼有過(guò)熱和短路兩種保護(hù)裝置。
（12）當(dāng)發(fā)生觸電事故時(shí)，應(yīng)立即斷開有關(guān)電源，并進(jìn)行急救。
（13）未經(jīng)主管部門同意，不得任意改變電氣線路及元件。檢查故障時(shí)允許裝接輔助連線，但故障排除后務(wù)必立即拆除。
（14）拌和樓上的通風(fēng)、除塵設(shè)備應(yīng)配備齊全，效果良好。大氣中水泥粉塵、骨料粉塵濃度應(yīng)貼合工業(yè)三廢排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不超過(guò)150mg/m3。
1．臨時(shí)架設(shè)混凝土運(yùn)輸用的橋道的寬度，應(yīng)能容兩部手推車來(lái)往透過(guò)并有余地為準(zhǔn)，一般不小于1.5m。架設(shè)要牢固，橋板接頭要平順。
2．兩部手推車碰頭時(shí)，空車應(yīng)預(yù)先放慢停靠一側(cè)讓重車透過(guò)。車子向料斗卸料，應(yīng)有擋車措施，不得用力過(guò)猛和撒把。
3．用輸送泵輸送混凝土，管道接頭、安全閥務(wù)必完好，管道的架子務(wù)必牢固且能承受輸送過(guò)程中所產(chǎn)生的水平推力；輸送前務(wù)必試送，檢修務(wù)必卸壓。
4．禁止手推車到挑檐、陽(yáng)臺(tái)上直接卸料。
5．用鐵桶向上傳遞混凝土?xí)r，人員應(yīng)站在安全牢固且傳遞方便的位置上，鐵桶交接時(shí)，精神要集中，雙方配合好，傳要準(zhǔn)，接要穩(wěn)。
6．使用吊罐（斗）澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)專人指揮。要經(jīng)常檢查吊罐（斗）、鋼絲繩和卡具，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理。
7．使用鋼井架物料提升機(jī)運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)按第二篇十九章“鋼井架物料提升機(jī)”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。手推車推進(jìn)吊籠時(shí)車把不得伸出吊籠外，車輪前后要擋牢，穩(wěn)起穩(wěn)落。
8．禁止在混凝土初凝后、終凝前在其上面行走手推車（此時(shí)也不宜鋪設(shè)橋道行走），以防震動(dòng)影響混凝土質(zhì)量。當(dāng)混凝土強(qiáng)度到達(dá)1.2MPa以后，才允許上料具等。運(yùn)輸通道上應(yīng)鋪設(shè)橋道，料具要分散放置，不得過(guò)于集中。
1．澆筑深基礎(chǔ)混凝土前和在施工過(guò)程中，應(yīng)檢查基坑邊坡土質(zhì)有無(wú)崩裂傾塌的危險(xiǎn)。如發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)排除。同時(shí)，工具、材料不應(yīng)堆置在基坑邊沿。
2．澆筑混凝土使用的溜槽及串筒節(jié)間連接牢固。操作部位應(yīng)有護(hù)身欄桿，不準(zhǔn)直接站在溜槽幫上操作。
3．澆筑無(wú)樓板的框架梁、柱混凝土?xí)r，應(yīng)架設(shè)臨時(shí)腳手架，禁止站在梁或柱的模板或臨時(shí)支撐上操作。
4．澆筑房屋邊沿的梁、柱混凝土?xí)r，外部應(yīng)有腳手架或安全網(wǎng)。如腳手架平橋離開建筑物超過(guò)20cm時(shí)，須將空隙部位牢固遮蓋或裝設(shè)安全網(wǎng)。
5．澆筑拱形結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)自兩邊拱腳對(duì)稱同時(shí)進(jìn)行，澆圈梁、雨篷、陽(yáng)臺(tái)，應(yīng)設(shè)防護(hù)措施；澆筑料倉(cāng)時(shí)，下出料口應(yīng)先行封閉，并搭設(shè)臨時(shí)腳手架，以防人員下墜。
6．夜間澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。
7．使用振搗器時(shí)，應(yīng)按本章第六節(jié)中混凝土振搗器使用安全要求執(zhí)行。濕手不得接觸開關(guān)，電源線不得有破損和漏電。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)防濺的漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作間應(yīng)小于0.1s。
1．已澆完的混凝土，應(yīng)加以覆蓋和澆水，使混凝土在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，始終能持續(xù)足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)。
2．覆蓋養(yǎng)護(hù)混凝土?xí)r，樓板如有孔洞，應(yīng)釘板封蓋或設(shè)置防護(hù)欄桿或安全網(wǎng)。
3．拉移膠水管澆水養(yǎng)護(hù)混凝土?xí)r，不得倒退走路，注意梯口、洞口和建筑物的邊沿處，以防誤踏失足墜落。
4．禁止在混凝土養(yǎng)護(hù)窯（池）邊沿上站立或行走，同時(shí)應(yīng)將窯蓋板和地溝孔洞蓋牢和蓋嚴(yán)，嚴(yán)防失足墜落。
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第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，由董事會(huì)討論通過(guò)，對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司，分公司運(yùn)營(yíng)管理方案。
第二條 對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為 年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2、有較長(zhǎng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條 新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。
第二節(jié)分公司管理
第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。
第五條 分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。
第六條 分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。
第七條 分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。
第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，規(guī)劃方案《分公司運(yùn)營(yíng)管理方案》。
第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。
第十條 各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺(tái)賬，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條 分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條 分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。
第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。
第十四條 鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向分公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。 第十六條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。
第十七條 分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范。
第十八條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條 分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：
1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：
1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。
3、嚴(yán)重違背請(qǐng)銷假制度，不請(qǐng)假離開分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。
第二十一條 分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門處罰時(shí)，公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。
一、項(xiàng)目概況
為了推進(jìn)永泰縣生活垃圾分類有關(guān)工作，根據(jù)《福州市人民政府關(guān)于印發(fā)福州市生活垃圾分類和減量工作三年行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案（20XX-20XX年）的通知》、《中共福州市委辦公廳 福州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)20XX年全面推行城區(qū)生活垃圾分類工作實(shí)施方案的通知》精神和有關(guān)工作要求，永泰縣生活垃圾分類按照“三端四定”模式、建設(shè)分類屋（亭）、“公交站牌式”收運(yùn)的方案，試點(diǎn)先行統(tǒng)籌推進(jìn)。根據(jù)福州垃圾分類周年會(huì)議尤市長(zhǎng)工作部署，結(jié)合永泰縣實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
二、運(yùn)作模式
為加快推進(jìn)永泰縣生活垃圾分類，采用試點(diǎn)先行，統(tǒng)籌推進(jìn)的方式，選取指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn)工作，采用“三端四定”模式結(jié)合福州垃圾分類2.0版要求推廣公交式收運(yùn)體系。將樓宇、商超、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等公共場(chǎng)所的垃圾分類工作。按照“管行業(yè)必須管垃圾分類”的要求，由相應(yīng)行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)督促推進(jìn)。標(biāo)桿福州垃圾分類模式逐步推廣全縣。
（一）前端分類“四定”
1.定時(shí)投放。每日6:00-9:00、18:00-21:00為小區(qū)居民生活垃圾固定投放時(shí)段，做好臺(tái)賬記錄。
2.定點(diǎn)收集。小區(qū)因需設(shè)置至少一個(gè)以上固定垃圾投放點(diǎn)位，因地制宜配建垃圾分類屋，根據(jù)小區(qū)戶數(shù)人數(shù)樓棟數(shù)及日常垃圾量配建，一般300戶配建一屋，做好每屋臺(tái)賬記錄。
3.定人管理。投放時(shí)段內(nèi)，每個(gè)垃圾投放點(diǎn)至少配置一名分類管理員，（人員按分類屋數(shù)量1：1.1配備）專職負(fù)責(zé)桶邊督導(dǎo)、開袋檢查，做好督導(dǎo)臺(tái)賬記錄。
4.定位監(jiān)控。每個(gè)分類屋安裝監(jiān)控探頭（探頭有人臉識(shí)別功能可追溯有關(guān)信息），接入光纖網(wǎng)絡(luò)通過(guò)監(jiān)控平臺(tái)抓拍四定時(shí)間外誤時(shí)投放行為提供執(zhí)法部門，納入全市統(tǒng)一監(jiān)管系統(tǒng)或智慧城管系統(tǒng)。
（二）中端收運(yùn)“四定”
1.定好企業(yè)。規(guī)范垃圾收運(yùn)企業(yè)準(zhǔn)入門檻，逐家核準(zhǔn)；規(guī)范分類收運(yùn)作業(yè)要求，逐級(jí)檢查。
2.定好車輛。統(tǒng)一分類收運(yùn)車輛按分類運(yùn)輸配置要求，逐車建檔；統(tǒng)一分類收運(yùn)車輛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，噴涂到位；統(tǒng)一安裝GPS定位系統(tǒng)，全程監(jiān)控。
3.定好時(shí)限。合理規(guī)劃垃圾公交式收運(yùn)線路，固定收運(yùn)時(shí)限，與前端分類企業(yè)收集無(wú)縫對(duì)接建立收運(yùn)交接臺(tái)賬，收運(yùn)時(shí)間白天安排在9:00-17:00，晚上安排在21:00至凌晨。
4.定好點(diǎn)位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭，組織社區(qū)、物業(yè)共同負(fù)責(zé)選定小區(qū)垃圾收運(yùn)點(diǎn)位置，設(shè)立公交式收運(yùn)站牌，垃圾桶在收運(yùn)點(diǎn)停留時(shí)間不超過(guò)15分鐘。
（三）后端處置“四定”
1.定點(diǎn)查驗(yàn)。垃圾焚燒發(fā)電廠進(jìn)場(chǎng)路口設(shè)卡，對(duì)垃圾分類運(yùn)輸車輛現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，未規(guī)范分類收運(yùn)的車輛禁止進(jìn)場(chǎng)。
2.定廠處置。餐廚、廚余、其他和大件垃圾運(yùn)往相應(yīng)的處理廠處置；可回收物運(yùn)往再生資源分揀中心處置；醫(yī)療和有害垃圾運(yùn)往相應(yīng)危廢處理廠處置。
3.定準(zhǔn)流程。餐廚垃圾采用“厭氧發(fā)酵、生物制油”工藝處置；廚余垃圾采用“干式厭氧、沼氣發(fā)電”等工藝處置；其他垃圾采用“焚燒發(fā)電、衛(wèi)生填埋”相結(jié)合方式處置；大件垃圾采用“分揀破碎、資源利用”方式處置；可回收物由再生資源回收企業(yè)進(jìn)行資源回收再利用；有害垃圾由有危廢處理許可資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行無(wú)害化安全處置。
4.定責(zé)監(jiān)管。餐廚、廚余、其他和大件垃圾處置由城管部門負(fù)責(zé)監(jiān)管；有害垃圾處置由生態(tài)環(huán)境局負(fù)責(zé)監(jiān)管；可回收物的回收再利用由商務(wù)局負(fù)責(zé)監(jiān)管。
三、垃圾分類2.0“三位一體”運(yùn)營(yíng)方案
（一）第一位：源頭多位參與分類
1.黨政機(jī)關(guān)（單位）
（1）增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小并加強(qiáng)投放指示。
（2）強(qiáng)加宣傳每個(gè)科（股）室發(fā)放垃圾分類指導(dǎo)手冊(cè)，張貼分類海報(bào)。
（3）組織各科（股）室學(xué)習(xí)垃圾分類知識(shí)，由專業(yè)垃圾分類講師對(duì)各單位統(tǒng)一授課學(xué)習(xí)垃圾分類知識(shí)。
（4）建立單位垃圾分類督察制度，單位選舉垃圾分類督察員每日對(duì)將各科（股）室垃圾分類放投情況巡察并記錄打分、評(píng)比對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)分類不正確及時(shí)糾正。
（5）培訓(xùn)單位保潔員垃圾分類知識(shí)，對(duì)各科（股）室日產(chǎn)垃圾分類收集至清運(yùn)點(diǎn)銜接垃圾收運(yùn)企業(yè)。
2.學(xué)校
（1）增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小并加強(qiáng)投放指示。
（2）制作垃圾分類課件，各班級(jí)分享垃圾分類知識(shí)；設(shè)計(jì)分類游戲，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與，在游戲競(jìng)賽中獲得分類知識(shí)等。
（3）評(píng)選優(yōu)秀分類班級(jí)和優(yōu)秀分類標(biāo)兵，發(fā)放學(xué)習(xí)用品，激勵(lì)學(xué)生踴躍參與。
（4）在各班級(jí)舉行“垃圾分類海報(bào)”“變廢為寶”手工設(shè)計(jì)比賽，根據(jù)名次發(fā)放流動(dòng)紅旗與獎(jiǎng)品。
（5）在學(xué)校內(nèi)張貼分類海報(bào)、制作宣傳欄營(yíng)造垃圾分類宣傳氛圍。
（6）培訓(xùn)學(xué)校物業(yè)保潔員垃圾分類知識(shí)，對(duì)日產(chǎn)垃圾分類收集至清運(yùn)點(diǎn)銜接垃圾收運(yùn)企業(yè)。
3.醫(yī)院
（1）根據(jù)醫(yī)院區(qū)域樓層需求增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小并加強(qiáng)投放指示。
（2）在醫(yī)院各公共區(qū)域和辦公室張貼分類海報(bào)、制作宣傳欄營(yíng)造垃圾分類宣傳氛圍。
（3）組織學(xué)習(xí)垃圾分類知識(shí)，由專業(yè)垃圾分類講師對(duì)各單位統(tǒng)一授課學(xué)習(xí)垃圾分類知識(shí)。
（4）建立單位垃圾分類督察制度，選舉垃圾分類督察員每日對(duì)將各區(qū)域樓層垃圾分類放投情況巡察并記錄打分、評(píng)比對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)分類不正確及時(shí)糾正。
（5）安排院內(nèi)分類督導(dǎo)宣傳員現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)醫(yī)患人員分類投放。
（6）定期組織學(xué)習(xí)垃圾分類相關(guān)知識(shí)，做垃圾分類志愿者，共同引導(dǎo)患者分類投放。
（7）培訓(xùn)醫(yī)院物業(yè)保潔員垃圾分類知識(shí)，對(duì)日產(chǎn)垃圾分類收集至清運(yùn)點(diǎn)銜接垃圾收運(yùn)企業(yè)。
4.商鋪
（1）縣住建局（城市管理局）負(fù)責(zé)商鋪簽訂“垃圾分類責(zé)任書”與“門前三包”制并行，建立商鋪分類信息責(zé)監(jiān)督任牌（體現(xiàn)分類責(zé)任人、分類情況明顯類似餐飲衛(wèi)生情況標(biāo)識(shí)、監(jiān)督人與聯(lián)系方式、分類求助執(zhí)線）對(duì)于分類優(yōu)秀商鋪予以營(yíng)商優(yōu)惠政策補(bǔ)助（公交式收運(yùn)站牌說(shuō)明）。
（2）商鋪內(nèi)增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小。
（3）發(fā)放垃圾分類投入指導(dǎo)手冊(cè)學(xué)習(xí)分類技巧，加強(qiáng)店內(nèi)分類投入宣傳，引導(dǎo)客戶垃圾分類投放。
（4）根據(jù)分類收運(yùn)要求配合收運(yùn)企業(yè)分類收運(yùn)。
（5）由監(jiān)督人每周2次上門指導(dǎo)垃圾分類工作，對(duì)分類不正確現(xiàn)象糾正。
5.住宅小區(qū)
（1）加強(qiáng)落實(shí)按“四定”投放要求執(zhí)行。
（2）垃圾分類屋選址要根據(jù)居民投放習(xí)慣選擇合理點(diǎn)位，四分類桶數(shù)量按比例配備。
（3）通過(guò)積分激勵(lì)辦法吸引居民參與分類投放，切合實(shí)際居民需求設(shè)立積分兌換禮品或服務(wù)，定期對(duì)居民展開積分兌換。
（4）招募志愿者聯(lián)合“社區(qū)+執(zhí)法部門+物業(yè)+分類企業(yè)”形成“四加”模式定期展開“宣傳+執(zhí)法”，對(duì)小區(qū)居民誤時(shí)投放進(jìn)行宣傳執(zhí)法糾正。
（二）第二位：區(qū)間分類收運(yùn)
1.選取具有收運(yùn)資質(zhì)企業(yè)定時(shí)對(duì)社區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)（單位）、學(xué)校、醫(yī)院、店鋪、住宅小區(qū)日產(chǎn)垃圾分類收運(yùn)，對(duì)前端分類情況進(jìn)行監(jiān)督收運(yùn)，原則按福州“四定”要求：分得清，收得清。
2.對(duì)收運(yùn)車輛進(jìn)行有特色設(shè)計(jì)，結(jié)合永泰縣主題對(duì)車輛設(shè)計(jì)裝飾，通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)加強(qiáng)居民垃圾分類意識(shí)。加強(qiáng)聽覺(jué)系統(tǒng)錄制特色收運(yùn)廣播。
3.推廣升級(jí)版“智慧公交式站牌”收運(yùn)模式，對(duì)片區(qū)內(nèi)收運(yùn)線路優(yōu)化，對(duì)垃圾分類收運(yùn)站牌，結(jié)合永泰縣主題設(shè)計(jì)，融入戶外廣告宣傳電子屏，通過(guò)“視覺(jué)+聽覺(jué)”加強(qiáng)對(duì)垃圾分類意識(shí)，對(duì)垃圾分類公益廣告滾屏播放，適當(dāng)引入本地商鋪廣告投放，增加商鋪二維碼優(yōu)惠券“掃一掃”結(jié)合商鋪分類情況予以優(yōu)惠政策提升營(yíng)商環(huán)境，引入實(shí)力企業(yè)廣告投放創(chuàng)收增補(bǔ)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)。
（三）第三位：后臺(tái)智慧平臺(tái)監(jiān)管
1.建設(shè)智慧指揮中心，開發(fā)設(shè)計(jì)專用軟件后臺(tái)。
2.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，升級(jí)垃圾分類屋監(jiān)控硬件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)
接入平臺(tái)管理。便于垃圾分類運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，對(duì)不文明投放行為取證。
3.運(yùn)用手機(jī)APP，隨手拍等手段對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不合規(guī)行為
進(jìn)行抓拍上報(bào)，信息自動(dòng)化管理，自動(dòng)分析案件時(shí)效性與結(jié)案率。通過(guò)GIS對(duì)收運(yùn)輛收運(yùn)車輛定位管理，對(duì)收運(yùn)到站準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保垃圾桶不長(zhǎng)時(shí)停留路面。
四、提升內(nèi)容
（一）精品分類屋提升。選取硬件配套優(yōu)秀小區(qū)，建設(shè)精品分類屋，配套宣教小屋，結(jié)合周邊環(huán)境特色融合。（精品分類屋15萬(wàn)元/座）。
（二）示范分類屋提升。選取硬件配套優(yōu)良小區(qū)，建設(shè)示范分類屋，配套宣教小屋，結(jié)合周邊環(huán)境特色融合（示范分類屋10萬(wàn)元/座）。
（三）指揮中心建設(shè)。智慧分類指揮中心，顯示大屏幕、電腦、辦公桌椅、裝修等預(yù)計(jì)30萬(wàn)元。智慧化指揮互聯(lián)平臺(tái)系統(tǒng)：軟件開發(fā)預(yù)計(jì)120萬(wàn)元；大數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)硬件按具體分類屋數(shù)量計(jì)算。例：1500個(gè)采集點(diǎn)測(cè)算，預(yù)計(jì)硬件設(shè)施及線路160萬(wàn)，云平臺(tái)租賃、運(yùn)行維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用五年預(yù)計(jì)600萬(wàn)。
五、垃圾分類企業(yè)服務(wù)內(nèi)容
（一）居民區(qū)垃圾分類屋四定時(shí)間內(nèi)收集分類督導(dǎo)服務(wù)。
（二）每月主題宣傳活動(dòng)，入戶宣傳。
（三）戶外垃圾桶采購(gòu)，示范片區(qū)居民家用兩類垃圾桶發(fā)放。
（四）使用戶外垃圾袋，示范片區(qū)居民家用兩類垃圾袋發(fā)放。
活動(dòng)主題：
石大冰雪節(jié)，感受冬天的樂(lè)趣
1、活動(dòng)背景：
石河子已經(jīng)迎來(lái)了寒冷的冬天，在冬天校園里總會(huì)
散發(fā)出一絲沉悶的氣息，顯得死氣沉沉。每到這時(shí)，大家只想窩在溫暖的宿舍里，這讓校園沒(méi)有了生機(jī)。需要在冬天給校園添加一抹亮色，鼓勵(lì)大家走出宿舍，感受冬天。
2、活動(dòng)目的及意義：
隨著冬天的來(lái)臨，大雪也會(huì)如期而至，將雪堆砌出不同的造型，并在上面配以燈光，可以使全校同學(xué)能在寒冷的冬天走出宿舍，去欣賞冰雪節(jié)的作品，從而使大家喜歡上冬天，充分感受到冰雪節(jié)帶來(lái)的樂(lè)趣。
3、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年11月18日至20xx年12月20日
4、活動(dòng)地點(diǎn)：
北區(qū)田徑場(chǎng)
5、活動(dòng)對(duì)象：
石河子大學(xué)全體同學(xué)
6、活動(dòng)流程：
1）前期宣傳：前期在各大校區(qū)（五家渠校區(qū)除外）進(jìn)行線下宣傳和各大微信公眾平臺(tái)推送以及QQ群轉(zhuǎn)發(fā)。
2）活動(dòng)報(bào)名：通過(guò)水建社聯(lián)微信公眾號(hào)線上報(bào)名以及線下報(bào)名。
3）活動(dòng)開始：首先進(jìn)行培訓(xùn)通過(guò)對(duì)3D軟件的學(xué)習(xí)，由各小組提前制作概念圖，并在微信上投票，前十的同學(xué)可以進(jìn)行雕塑制作。在制作完成后，對(duì)成品進(jìn)行推送投票，選出前三，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
4）場(chǎng)地安排：將場(chǎng)地加以劃區(qū)布置（可以增加創(chuàng)意走廊，棧道等）。
5）活動(dòng)持續(xù)：在完成后，對(duì)全校同學(xué)開放，宣傳大美水建。
7、活動(dòng)道具：
雪，鏟雪工具若干，PVC管若干，燈管若干，電線
若干，橫幅，海報(bào)，宣傳展板，手套。
8、人員安排：
1）宣傳部及辦公室進(jìn)行前期宣傳及報(bào)名情況匯總。
2）組織部負(fù)責(zé)前期策劃、場(chǎng)地申請(qǐng)及布置、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
3）外聯(lián)部負(fù)責(zé)活動(dòng)贊助事宜。
9、注意事項(xiàng)：
1）協(xié)調(diào)場(chǎng)地的申請(qǐng)
2）注意活動(dòng)時(shí)的秩序及安全
3）做好材料的最后回收及利用
4）保持活動(dòng)場(chǎng)地的清潔
10、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：
PVC管：10×N元
燈管：10×N元
電線：1×N元
其余工具贊助
一、項(xiàng)目服務(wù)概況
生活垃圾分類投放收集、分類宣傳推廣、分類基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的配置和建設(shè)、可回收物和有毒有害垃圾的回收清運(yùn)、后期項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)。服務(wù)內(nèi)容具體包括：
1、項(xiàng)目建設(shè)
1）分類辦法制定及分類體系規(guī)劃與建立；
2）分類垃圾收集容器的配置和安裝；
3）分揀中心的建設(shè)；
4）智慧分類平臺(tái)的建設(shè)。
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
１）常態(tài)化垃圾分類宣傳推廣；
２）分類積分獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)；
３）巡檢溯源管理效果矯正及針對(duì)性用戶回訪；
４）社區(qū)志愿者、物管人員、居民代表、保潔人員的垃圾分類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；
５）可回收物、有毒有害垃圾的按時(shí)收集運(yùn)輸；
６）常規(guī)化可回收物現(xiàn)場(chǎng)、線上回收；
７）建立垃圾分類電子臺(tái)賬。
3、設(shè)備、物料配置
1）平均每500戶居民打造一智能回收點(diǎn)；
2）每個(gè)智能回收點(diǎn)配置一套智能回收箱，每套包含玻璃、金屬、塑料、紙類、衣物回收箱；
3）每個(gè)智能回收點(diǎn)配置一套專用有害垃圾回收箱；
4）每個(gè)智能回收點(diǎn)安裝一個(gè)分類投放指引牌；
5）每10套智能回收設(shè)備配置一輛收運(yùn)車輛；
6）每個(gè)區(qū)設(shè)置一個(gè)分揀中心，配置一臺(tái)打包機(jī)，一臺(tái)叉車；
7）平均每戶居民配置一張智能IC卡；
8）每5套智能回收設(shè)備配置一臺(tái)專用POS機(jī)；
9）每戶居民至少配備一套宣傳手冊(cè)；
10）每個(gè)社區(qū)、單位配備一定數(shù)量的海報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)。
4、人員配置
平均500戶居民配置1名工作人員（含宣傳、督導(dǎo)、培訓(xùn)、收運(yùn)、設(shè)備維護(hù)等人員）。
5、費(fèi)用概況
第一年服務(wù)費(fèi)用為每戶300元，第二年為每戶150元，第三年為每戶150元，三年后免費(fèi)提供服務(wù)。
二、分類投放、收集、運(yùn)輸和處理體系的打造
居民生活小區(qū)垃圾分類按照：可回收物（玻璃、金屬、塑料、紙類、織物）、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾開展居民生活垃圾分類。
（一）分類投放和收集
1、可回收物的投放和收集
平均每500戶居民配置一套智能回收箱（每套包含玻、金、塑、紙、織物回收箱），投放和收集可回收物。
居民將家中分好類的可回收物拿至智能垃圾分類投放點(diǎn)，采用人臉識(shí)別、手機(jī)APP、智能IC卡等方式開啟智能回收箱，將可回收物分別投入對(duì)應(yīng)的智能回收箱內(nèi)，系統(tǒng)自動(dòng)稱重，采集數(shù)據(jù)，居民獲得相應(yīng)積分。
2、有害垃圾的投放和收集
每個(gè)智能垃圾分類投放點(diǎn)配置一套專用有害垃圾機(jī)械回收箱，投放和收集有毒、有害垃圾（見圖一：左一紅色為專用有害垃圾回收箱）。
3、廚余垃圾的投放和收集
廚余垃圾采用綠色塑料容器收集。
4、其他垃圾的投放和收集
其他垃圾采用灰色塑料容器收集（見圖二）。
（二）分類運(yùn)輸和處理
1、可回收物玻、金、塑、紙、織物由我公司收運(yùn)至分揀中心，經(jīng)分揀打包后送至相應(yīng)工廠回收利用。
2、有害垃圾由我公司收運(yùn)至政府統(tǒng)一指定暫存點(diǎn)，達(dá)一定數(shù)量后由相關(guān)部門統(tǒng)一送至專業(yè)工廠做去毒去害化處理。
3、廚余垃圾由專業(yè)公司收運(yùn)和處理(也可交由我公司，采用專用廚余垃圾設(shè)備處理，價(jià)格視具體數(shù)量而定)。
4、其他垃圾由環(huán)衛(wèi)部門收運(yùn)和處理。
三、定時(shí)定點(diǎn)投放點(diǎn)的打造和管理（選擇部分小區(qū)打造示范點(diǎn)）
（一）定時(shí)定點(diǎn)投放點(diǎn)的設(shè)置和打造（見圖二）
1、投放點(diǎn)設(shè)置原則
約每300戶居民設(shè)置一個(gè)投放點(diǎn)。
2、投放點(diǎn)的打造標(biāo)準(zhǔn)
A、配置雨棚；
B、綠色廚余垃圾桶設(shè)置2-4個(gè)，灰色其他垃圾收桶設(shè)置2-4個(gè)；
C、雨棚內(nèi)設(shè)置宣傳欄
D、地面硬底化，雨棚安裝燈光，安裝廣角攝像鏡頭
（二）定時(shí)定點(diǎn)投放點(diǎn)的使用流程
1、居民將家中產(chǎn)生的廚余垃圾和其他垃圾分類收集；
2、居民解開垃圾袋，然后將廚余垃圾倒入定時(shí)定點(diǎn)廚余垃圾收集桶內(nèi)；
3、居民將裝廚余垃圾的垃圾袋投入其他垃圾收集桶內(nèi)；
4、居民將其他垃圾連垃圾袋一起投入其他垃圾桶內(nèi)。
（三）定時(shí)定點(diǎn)投放點(diǎn)的管理
1、定時(shí)定點(diǎn)投放點(diǎn)的開放時(shí)間：早上6：30-8：30；晚上18：00-20：00；
2、每個(gè)投放點(diǎn)在投放時(shí)間內(nèi)安排一名志愿者現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)居民分類投放（由物業(yè)和社區(qū)安排樓道長(zhǎng)、志愿者、保潔員等擔(dān)任，由我公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一培訓(xùn)）；
３、志愿者督導(dǎo)員對(duì)分類不正確的垃圾自行或要求居民現(xiàn)場(chǎng)分揀；
４、非規(guī)定投放時(shí)間內(nèi)廚余垃圾、其他垃圾收集容器撤離現(xiàn)場(chǎng)。
（四）獎(jiǎng)懲措施
1、根據(jù)督導(dǎo)員的記錄或后臺(tái)溯源，每月對(duì)分類正確率較高的居民給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)；
2、對(duì)于投放正確率不高或惡意投放的居民進(jìn)行教育、批評(píng)和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的給予曝光。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六大精神為指針，以《全民健身計(jì)劃綱要》和中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期體育工作的意見》文件為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)哈爾濱市“百萬(wàn)青少年上冰雪活動(dòng)”的要求，因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，扎實(shí)有效地開展以“冰、雪”為載體的冬季體育課教學(xué)和冬季戶外趣味體育活動(dòng)，大力營(yíng)造冰雪體育活動(dòng)氛圍。不斷提高廣大青少年身體素質(zhì)，為我市冰雪后備人才的儲(chǔ)備、樹立哈爾濱國(guó)際冰雪旅游名城新形象，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
根據(jù)市、區(qū)教育局要求，提高對(duì)本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，積極借鑒其他學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我校實(shí)際，克服經(jīng)費(fèi)、器材、場(chǎng)地、水源的困難，加大經(jīng)費(fèi)與人員的投入，確保上冰雪活動(dòng)的開展。特制定了本活動(dòng)方案。
二、時(shí)間安排
20xx年12月初召開“學(xué)生上冰雪”動(dòng)員會(huì)，20xx年12月15日至20xx年2月底開展上冰雪活動(dòng)。
三、活動(dòng)內(nèi)容及要求
學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，保證開展好以冰雪資源為載體，以冰上體育教學(xué)課和課外體育活動(dòng)為主要形式、內(nèi)容的上冰雪活動(dòng)。
（一）活動(dòng)內(nèi)容
1、逐步落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校冰雪課的開展。冰上課教學(xué)每周兩課時(shí)，以確保學(xué)生冰上活動(dòng)的時(shí)間。
2、開展多種形式的冰雪賽事，激發(fā)學(xué)生的冰雪情趣。2.1冰上抽尜比賽（20xx.12.25）2.2 冰上接力賽（20xx.12.30）2.3冬季越野賽（20xx.01.11）2.4雪地橄欖球賽（20xx.01.16）2.5 雪地足球賽（20xx.02.25）
3、以冰雪為載體，努力營(yíng)造校園冰雪文化氛圍。開展師生冰雕、雪雕比賽，用師生的冰雪作品來(lái)裝點(diǎn)冬季的校園。
（二）具體要求
1、學(xué)校政教處作好宣傳工作，營(yíng)造冰雪輿論與氛圍，不流于表面形式，扎實(shí)推進(jìn)冰雪活動(dòng)的開展
2、學(xué)校體育教師積極行動(dòng)起來(lái)，苦練冰雪技能，為開展好冰雪課奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、學(xué)校要克服不利因素，澆建一個(gè)學(xué)生可利用的冰場(chǎng)。并且能夠及時(shí)的維護(hù)，保證上冰質(zhì)量和學(xué)生的安全。
4、各班主任要積極協(xié)助體育教師做好學(xué)生的思想教育工作，將各項(xiàng)冰雪活動(dòng)落實(shí)且開展好。
四、方法及措施
1、成立“學(xué)生上冰雪”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
2、學(xué)校要在十一月末或十二月初開好本項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，布署下一步工作，積極營(yíng)造良好的冰雪氛圍
3、學(xué)校要克服資金短缺的`不利因素，撥出一部分資金用于澆建冰場(chǎng)、購(gòu)買冰雪器材等，以便開展冰雪活動(dòng)。
4、學(xué)校政教處要幫助藝體組開展工作，協(xié)調(diào)各部門，將各項(xiàng)活動(dòng)逐步落實(shí)。
5、學(xué)?？倓?wù)處要協(xié)助體育教師澆建好學(xué)校冰場(chǎng)，為學(xué)生提供良好活動(dòng)場(chǎng)所。
6、學(xué)校鼓勵(lì)教師積極參與，作好學(xué)生的榜樣及示范。
學(xué)校食堂是學(xué)校后勤保障的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校安全防范的重要環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會(huì)給師生生命造成嚴(yán)重威脅，為了確保學(xué)校的安全穩(wěn)定，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全，確保鼓樓教育和諧、平安、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本方案。
一、食堂工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，高度重視學(xué)生食堂管理與監(jiān)督工作。學(xué)校要以“師生生命第一”、“安全重于泰山”為指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)校食堂工作的重要性和緊迫性，要以保障教師、學(xué)生飲食衛(wèi)生安全和預(yù)防學(xué)生傳染病為重點(diǎn)，圍繞學(xué)校食堂工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，切實(shí)抓好學(xué)校食堂管理工作。
2、密切配合，強(qiáng)化監(jiān)督，把學(xué)校食堂管理工作落到實(shí)處。學(xué)校食堂管理工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，實(shí)行具體責(zé)任人具體實(shí)施，分管領(lǐng)導(dǎo)主管督查，校長(zhǎng)監(jiān)督指導(dǎo)的工作機(jī)制。必須建立健全學(xué)校食堂安全工作責(zé)任制，做到責(zé)任到人、人員到崗、措施到位。分管領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)要強(qiáng)化責(zé)任、經(jīng)常性監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，對(duì)違反操作規(guī)程，和整改不到位的食堂相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依照學(xué)校有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。學(xué)校對(duì)食堂從業(yè)人員要進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)、工作職責(zé)和法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員遵紀(jì)守法意識(shí)，提高學(xué)校食堂管理水平。從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，確保持證上崗。要加大對(duì)學(xué)校食堂操作流程，貨物購(gòu)買，貨物存放的檢查力度，嚴(yán)禁不合格食品流入校園，確保師生飲食安全。要建立學(xué)校食堂定期檢查責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，實(shí)施檔案管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任制，一旦出現(xiàn)中毒事件，立即啟動(dòng)追究機(jī)制，努力將學(xué)校食堂安全管理工作納入依法管理的軌道。做好安全防火工作：食堂應(yīng)設(shè)有專職或兼職的安全管理人員；鍋爐、煤氣的使用要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。
二、具體措施
1、建立學(xué)校食堂管理、檢查、監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，制定食堂管理辦法。
2、建立健全各種崗位責(zé)任制。
3、加大食品衛(wèi)生安全工作的宣傳、檢查力度，提高全員飲食安全意識(shí)。要求學(xué)校食堂張貼《食品衛(wèi)生法》制定食品衛(wèi)生管理辦法，建立健全必要的食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并接受所有師生的監(jiān)督與檢查。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，所有食堂購(gòu)買的貨物必須經(jīng)過(guò)具體責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收，堵塞漏洞，杜絕隱患。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員定期、不定期到食堂抽查相關(guān)食品質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。
三、食品原料的采購(gòu)
1、定購(gòu)熟食品應(yīng)當(dāng)確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有有效的食品衛(wèi)生許可證，把好食物采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)和超過(guò)保質(zhì)期限的食品入庫(kù)。
2、購(gòu)買肉類及其制品時(shí)，必須購(gòu)買衛(wèi)生免疫部門檢驗(yàn)合格的。
3、嚴(yán)禁購(gòu)買病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產(chǎn)制品，嚴(yán)禁購(gòu)買動(dòng)物內(nèi)臟、下水，四季豆，發(fā)芽的土豆，從源頭上預(yù)防中毒事件。
4、使用的洗滌劑、消毒劑等應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全、無(wú)害。
四、食堂工作要求
1、廚房保持清潔、整齊。
2、餐具、食品容器干凈，并按規(guī)定消毒，放置有序。
3、食品生、熟分開，食品分區(qū)清洗。
4、飯菜符合衛(wèi)生要求，杜絕腐爛、變質(zhì)食品，防止食物中毒。
5、員工上崗須穿工作服，窗口服務(wù)人員需戴口罩、手套（一次性），佩戴工作證上崗。
6、糧、油、豬肉、雞、鴨等主要食品應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、動(dòng)植物檢疫合格證、衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)地，每天購(gòu)進(jìn)的貨應(yīng)有發(fā)票或小票憑證。
7、建立食堂值班責(zé)任制，嚴(yán)防不法分子的破壞，增強(qiáng)防范意識(shí)。
幼兒園時(shí)不時(shí)地舉辦一次活動(dòng)，在某種意義上具有很好的實(shí)踐教育功能，同時(shí)，家長(zhǎng)和孩子，或者教師與孩子共同參與、相互合作，有很好的教育意義！為了讓活動(dòng)完美開始與收?qǐng)?，我們需要提前做好活?dòng)方案。那么，哪些幼兒活動(dòng)方案寫的不錯(cuò)呢？于是，小編為你收集整理了2023優(yōu)選方案。請(qǐng)收藏好，以便下次再讀！
黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)一年來(lái)，我堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，現(xiàn)結(jié)合本人的實(shí)際將一年來(lái)個(gè)人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺(jué)性
年初，根據(jù)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任要求，我們?nèi)w黨員學(xué)習(xí)了“兩個(gè)條例”、黨紀(jì)黨規(guī)和廉潔自律手冊(cè)以及上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，觀看反腐倡廉的錄像帶子，強(qiáng)化了全體人員廉政意識(shí)，營(yíng)造機(jī)關(guān)良好的反腐倡廉氛圍，做到警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我牢固樹立正確的權(quán)力觀、人生觀，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，真正做到用權(quán)不濫、理財(cái)不貪、廉潔從政。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，不斷提高廉政意識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺(jué)性。
二、以身作則，作好表率，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)
始終保持共產(chǎn)黨員的情操和氣節(jié)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵(lì)、自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不做，經(jīng)得起改革開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)民主生活會(huì)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，自覺(jué)接受組織監(jiān)督，接受群眾的監(jiān)督，不斷完善自我，超越自我。
三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員本色
近一年來(lái)，堅(jiān)持按照中央關(guān)于“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，做到艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，嚴(yán)格制止奢侈浪費(fèi)行為;帶頭堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真履行人民賦予的職責(zé)，堅(jiān)持與群眾打成一片，盡職盡責(zé)地為人民群眾辦事，在任何時(shí)候、任何事情，都能從黨和人民利益出發(fā)辦事;不搞以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，錢權(quán)交易而傷害國(guó)家和人民群眾的'利益;帶頭堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，言行一致的工作作風(fēng)，在工作中堅(jiān)持說(shuō)真話，辦實(shí)事，不弄虛作假，敷衍塞責(zé)，注重實(shí)效，不搞形式主義。凡是要?jiǎng)e人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅(jiān)決不做，時(shí)時(shí)事事以廉潔自律。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，對(duì)照各項(xiàng)規(guī)定：
1、沒(méi)有收受過(guò)任何單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證等;
2、沒(méi)有到單位報(bào)銷過(guò)屬于自己支付的費(fèi)用;3、保持了艱苦樸素，沒(méi)有奢侈浪費(fèi)和到過(guò)高檔娛樂(lè)場(chǎng)地消費(fèi)活動(dòng);
總之，一年來(lái)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面能認(rèn)真貫徹執(zhí)行責(zé)任制，在工作、學(xué)習(xí)、生活中能堅(jiān)持講原則，不講關(guān)系;能嚴(yán)格要求，自覺(jué)接受黨內(nèi)群眾的監(jiān)督。但我深知，黨風(fēng)廉政工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要做的工作還很多。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷強(qiáng)化廉政意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)踐行廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。
20XX年，我局黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)以及系列重要講話精神，按照市委工作部署和要求，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，較好地完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，為全市司法行政系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展提供了有力的政治保證和紀(jì)律保證。
一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。局黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到年初有計(jì)劃、有部署，年中有檢查、有推進(jìn)，年底有考核、有總結(jié)。局黨組書記、局長(zhǎng)肖柏林同志積極履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，逢會(huì)必講廉政問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題。局黨組班子成員結(jié)合分工負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行“一崗雙責(zé)”。局黨組會(huì)每次都安排黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)工作議題，專題召開黨風(fēng)廉政建設(shè)部署會(huì)議8次、全體干部職工學(xué)習(xí)會(huì)議6次，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。
二是貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)“三轉(zhuǎn)”要求。轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，是推進(jìn)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的“路線圖”。局黨組深刻認(rèn)識(shí)“三轉(zhuǎn)”對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要意義，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署，堅(jiān)決落實(shí)好主體責(zé)任，把支持和推動(dòng)“三轉(zhuǎn)”作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)。根據(jù)“三轉(zhuǎn)”要求，經(jīng)黨組研究，對(duì)局紀(jì)檢組長(zhǎng)的具體工作進(jìn)行調(diào)整，從分管職能業(yè)務(wù)工作中脫離出來(lái)，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，聚焦中心任務(wù)，就是通過(guò)收縮戰(zhàn)線、突出主業(yè)，集中精力開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，督促全市司法行政系統(tǒng)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，這既是局黨組履行主體責(zé)任的有力抓手，也是全力支持和保障“三轉(zhuǎn)”工作落到實(shí)處、取得實(shí)效的具體體現(xiàn)。
三是明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解。明確機(jī)關(guān)各科室、基層司法所負(fù)責(zé)人為本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人。年初，局黨組書記分別與局機(jī)關(guān)各科室長(zhǎng)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確工作目標(biāo)和要求，把責(zé)任落實(shí)到各部門，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責(zé)任落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，使作風(fēng)建設(shè)落地生根，成為新常態(tài)。
一是制定方案，構(gòu)建懲防體系。根據(jù)市委要求，結(jié)合司法行政工作特點(diǎn)，對(duì)構(gòu)建懲防體系中有關(guān)重點(diǎn)進(jìn)行了專題調(diào)研、梳理，并結(jié)合加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、更加有效懲治和預(yù)防腐敗等內(nèi)容，出臺(tái)了黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則全面部署、扎實(shí)推進(jìn)瀏陽(yáng)司法行政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅(jiān)持以社區(qū)矯正、法律服務(wù)行業(yè)等為重點(diǎn)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，以規(guī)范和制約權(quán)力運(yùn)行為核心，統(tǒng)籌推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、糾紛和懲治等各項(xiàng)工作。
二是完善制度，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定。局黨組認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“九項(xiàng)規(guī)定”、市委“兩規(guī)定一辦法”，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，制定出臺(tái)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體規(guī)定;修訂《瀏陽(yáng)市司法行政系統(tǒng)財(cái)經(jīng)工作管理制度》，規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)使用，規(guī)范招投標(biāo)、物資采購(gòu)和公務(wù)用車使用管理，嚴(yán)格公務(wù)活動(dòng)紀(jì)律。
三是規(guī)范程序，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行。局黨組對(duì)人事、財(cái)務(wù)、和物資采購(gòu)明確分管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行一把手“三個(gè)不直接分管”制度和“三重一大”集體決策制度。認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，提高干部選任工作透明度。按照市委要求，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，自覺(jué)接受組織監(jiān)督。加大對(duì)重點(diǎn)科室、關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷完善工作流程，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。建立廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的收集、分析和研判，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，做到廉政動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握、及早應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步提升預(yù)防預(yù)控能力。
一是開展常規(guī)教育，提高思想意識(shí)。開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育，提高反腐倡廉教育的有效性和針對(duì)性。實(shí)施分類施教，根據(jù)司法行政工作實(shí)際，對(duì)干部理想信念、政治紀(jì)律、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、職業(yè)道德等方面進(jìn)行教育。根據(jù)市委部署，在全市司法系統(tǒng)開展“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好表率、率先垂范，全體黨員干部積極主動(dòng)參加;突出理想信念、紀(jì)律作風(fēng)主題，重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)宣傳和思想教育，切實(shí)增強(qiáng)司法行政機(jī)關(guān)黨員干部的政治意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的黨風(fēng)廉政教育，組織編印《瀏陽(yáng)市司法局作風(fēng)建設(shè)守則》，分發(fā)到全市司法行政系統(tǒng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)常態(tài)化。
二是開展主題教育，強(qiáng)化思想自覺(jué)。組織全體干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會(huì)報(bào)告，中央、省、市黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合書記講黨課制度，由局黨組書記專題講解黨內(nèi)兩項(xiàng)法規(guī)，進(jìn)一步筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想防線。邀請(qǐng)市委黨校李安副校長(zhǎng)主講《堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨》，把握《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》對(duì)全體黨員干部的要求。組織開展“維護(hù)司法公正”主題討論，特別是結(jié)合我局退居二線和退休干部違紀(jì)案例的深刻教訓(xùn)，有針對(duì)性的提升干部廉潔意識(shí)。
三是開展黨性鍛煉，劃定思想紅線。為加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和反腐倡廉教育，提高黨員干部拒腐防變能力，組織局機(jī)關(guān)干部集中觀看警示教育片《永遠(yuǎn)在路上》，開展各類黨性鍛煉活動(dòng)，干部們觸動(dòng)很大，紛紛表示，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、八項(xiàng)規(guī)定等有關(guān)要求明底線，在今后的工作和生活中永葆清正廉潔本色，將司法行政隊(duì)伍打造成一支敢打硬戰(zhàn)、作風(fēng)優(yōu)良、絕對(duì)忠誠(chéng)的強(qiáng)大隊(duì)伍。
一是日常監(jiān)督常態(tài)化。把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解成具體工作指標(biāo)，納入績(jī)效考核的重要內(nèi)容，落實(shí)到人，實(shí)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。嚴(yán)格落實(shí)行政主職暗訪工作制度，圍繞行業(yè)行風(fēng)效能建設(shè)熱點(diǎn)問(wèn)題開展暗訪檢查，全年共開展主職暗訪檢查50余次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)批評(píng)指出，并跟蹤檢查相應(yīng)整改落實(shí)情況，對(duì)檢查中好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推介。落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)要求，嚴(yán)肅值班備勤紀(jì)律，抓住中秋、國(guó)慶等重要節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)局機(jī)關(guān)值班備勤情況的監(jiān)督檢查。建立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，運(yùn)用信息化手段，對(duì)局機(jī)關(guān)進(jìn)行全覆蓋監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)督干部作風(fēng)建設(shè)，確保工作人員在崗、在狀態(tài)，著力培養(yǎng)良好的機(jī)關(guān)工作習(xí)慣。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所我們制作了《20XX年度作風(fēng)轉(zhuǎn)變滿意度測(cè)評(píng)表》，邀請(qǐng)32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管政法工作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)司法所的辦事效率、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律，是否存在“四風(fēng)”問(wèn)題以及節(jié)假日期間作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)出問(wèn)卷32份，收回有效問(wèn)卷20份，對(duì)基層司法站所的工作作風(fēng)進(jìn)行督查考評(píng)。
二是正風(fēng)肅紀(jì)長(zhǎng)效化。為推進(jìn)全市司法行政系統(tǒng)正風(fēng)肅紀(jì)工作長(zhǎng)效化，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效整改干部職工在紀(jì)律作風(fēng)以及執(zhí)法辦案方面存在的突出問(wèn)題，在全市司法行政系統(tǒng)開展推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)工作常態(tài)化建設(shè)活動(dòng)。專門建立正風(fēng)肅紀(jì)工作小組，結(jié)合“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、作表率”集中行動(dòng)，采取明查暗訪、跟蹤問(wèn)效等方式，不定期的針對(duì)局機(jī)關(guān)干部上下班紀(jì)律、中午就餐情況和上班上網(wǎng)等進(jìn)行檢查，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。建立健全明察暗訪制度、督辦制度、報(bào)告制度、情況通報(bào)制度、例會(huì)制度等一系列工作制度，確保正風(fēng)肅紀(jì)行動(dòng)全覆蓋、長(zhǎng)效化。今年來(lái)，查處問(wèn)題6起，查處人員6名，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分人員4名，其中包括違反廉潔自律規(guī)定人員2名，酒后駕車人員2名，違規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)人員1名，上班瀏覽網(wǎng)頁(yè)人員1名。調(diào)查辦理信訪案件1起，核實(shí)處理律師投訴8起，對(duì)全系統(tǒng)形成了強(qiáng)大震懾。
三是專項(xiàng)督查制度化。突出重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管措施，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。先后開展社區(qū)矯正安全監(jiān)管工作專項(xiàng)檢查和法律服務(wù)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)，組織對(duì)各司法所社區(qū)矯正安全監(jiān)管工作進(jìn)行專題檢查，及時(shí)通報(bào)檢查情況，并跟蹤督查社區(qū)矯正信息監(jiān)管工作專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況和各司法所開展警示教育活動(dòng)情況，關(guān)注重點(diǎn)執(zhí)法崗位人員廉政風(fēng)險(xiǎn)教育和防控;深入開展法律服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)工商注冊(cè)的11家法律服務(wù)公司進(jìn)行摸底，依法進(jìn)行清理，提升法律服務(wù)行業(yè)人員法紀(jì)意識(shí)，凈化服務(wù)市場(chǎng)。按照上級(jí)的安排布署，積極開展“雁過(guò)拔毛”式腐敗問(wèn)題和“糾‘四風(fēng)’、治陋習(xí)”專項(xiàng)整治工作。以“組織幫查、干部自查”的方式重點(diǎn)查找以來(lái)存在的突出問(wèn)題，并加強(qiáng)了對(duì)干部作風(fēng)狀況的分析監(jiān)測(cè)，緊盯專項(xiàng)整治工作中的新情況、新問(wèn)題。
一年來(lái)，我局黨組在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)要求和群眾期盼還有一定的差距。下階段，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市精神，切實(shí)履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，以更加堅(jiān)定的決心，更加嚴(yán)密的制度，更加有力的措施，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)走向深入，為全市司法行政事業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
在干部作風(fēng)整頓活動(dòng)中，為達(dá)到自我教育、自我提高的
活動(dòng)目的，在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、深刻分析黨性的基礎(chǔ)上，聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際，把解決突出問(wèn)題與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，特制定本人整改方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要
思想為指導(dǎo)，結(jié)合本職工作崗位，明確個(gè)人奮斗目標(biāo)，針對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題和不足，采取相應(yīng)的整改措施，努力提高覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、學(xué)習(xí)勁頭不夠足。今天學(xué)點(diǎn)這、明天學(xué)點(diǎn)那，結(jié)果
什么都懂點(diǎn)，什么也不精，學(xué)到的知識(shí)不系統(tǒng)、不深不透。
對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)很高，講起來(lái)一套，落實(shí)不到行動(dòng)上。
2、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)?？创唧w工作習(xí)慣使用書本，不
善于與實(shí)際工作相結(jié)合，有教條主義、本本主義傾向，敢試敢闖、求新求變的意識(shí)不夠強(qiáng)。
3、工作方法不夠活。自己認(rèn)準(zhǔn)的事理，就抓住不放，
甚至自以為是，不善于吸取他人意見，個(gè)人隨機(jī)應(yīng)變的能力比較差，在處理問(wèn)題上不夠靈活，方法不夠多。
4、作風(fēng)上缺乏批評(píng)與自我批評(píng)的勇氣，在同事中間不
敢大膽批評(píng)他人，即使自己有不同看法，也不愿公開自己的觀點(diǎn)，因?yàn)楣赐ㄉ?，也不敢大?請(qǐng)關(guān)注好 范 文 網(wǎng)向黨組織反映群眾的意見和
要求，沒(méi)有竭力維護(hù)好群眾的正當(dāng)利益。自我要求不夠嚴(yán)。
5、待人接物不夠細(xì)。待人接物大大咧咧，不注重細(xì)節(jié)、小節(jié)。認(rèn)為不對(duì)的、看不慣的人和事，恨之有過(guò)。性子急，有時(shí)候說(shuō)話不仔細(xì)考慮，直來(lái)直去，讓人接受不了，甚至造成誤解。
三、整改的目標(biāo)
1、進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、服務(wù)
意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，全面提高自身素質(zhì)，提高自我
管理能力，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的先進(jìn)、守紀(jì)的表率。
3、繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、開拓、拼搏、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，以廉潔、規(guī)范、公正、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績(jī)。
四、整改的措施
一是深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷
史唯物主義知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)、分析和解決問(wèn)題的基本能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，端正工作態(tài)度，激發(fā)工作動(dòng)力。
二是全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。扎實(shí)地學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，
透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握工作中的內(nèi)在規(guī)律，自覺(jué)按規(guī)律辦事。
努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐。學(xué)用結(jié)合，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
三是定期開展自我批評(píng)。階段性地對(duì)自己的學(xué)習(xí)、工作
和思想進(jìn)行總結(jié)，主要是查找問(wèn)題和不足，邊查邊糾，自責(zé)
不自寬，嚴(yán)格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。
總之，我將抓住這次整改活動(dòng)的機(jī)遇，嚴(yán)格按照黨組織
要求，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力幫助下，認(rèn)真整改自身存在的問(wèn)題和不足，從而使自己在思想觀念、工作作風(fēng)和紀(jì)律表現(xiàn)上都有明顯進(jìn)步，努力發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出自己最大的貢獻(xiàn) 。
市衛(wèi)生監(jiān)督局：
根據(jù)上級(jí)部門對(duì)我院醫(yī)療廢物檢查中存在的問(wèn)題，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于當(dāng)日下午組織開展緊急會(huì)議，就如何做好醫(yī)療廢物管理工作進(jìn)行討論，會(huì)議由院長(zhǎng)親自主持，各管理部門參加，針對(duì)我院存在的問(wèn)題，制定了切實(shí)可行的整改措施。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查、指導(dǎo)有關(guān)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，做到對(duì)醫(yī)療廢物工作常抓不懈。、提高認(rèn)識(shí)，要求全體職工從思想上充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性，做到認(rèn)識(shí)到位，杜絕輕視麻疲思想的發(fā)生。、定期對(duì)全體職工進(jìn)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)不合格的職工不允許上崗。、建立健全醫(yī)療廢物管理的各項(xiàng)制度，要求全體職工按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和要求，在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。、負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送的工作人員，要加強(qiáng)責(zé)任心，與科室人員認(rèn)真交接做好登記。運(yùn)送途中注意防泄漏、防丟失。收集時(shí)做好個(gè)人防護(hù)。、醫(yī)療廢物暫時(shí)儲(chǔ)存處有防鼠、防蚊蠅、防盜、防滲漏措
施，不得露天存放醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物暫時(shí)存放不超過(guò) 2 天。并做到人走落鎖，切實(shí)做好醫(yī)療廢物的防盜工作。7、要求各科室對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行分類收集，每天下午有專人使用防滲漏、防遺撒的運(yùn)送工具將醫(yī)療廢物運(yùn)送到指定地點(diǎn)。
在今后的工作中，我院要嚴(yán)格按照《傳染病防治法》、《醫(yī)療廢棄物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物的安全管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到思想上高度重視，防止疾病傳播，保護(hù)環(huán)境、切實(shí)保護(hù)人民群眾身體健康。杜絕此類事情再次發(fā)生。
2014年3月26日
為深入貫徹落實(shí)黨的和十八屆三中、四中全會(huì)精神，全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，構(gòu)建一體化推進(jìn)黨建工作機(jī)制，著力提高學(xué)校黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為各項(xiàng)改革事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定本計(jì)劃。
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，牢固樹立“抓黨建是最大政績(jī)”的正確政績(jī)觀，圍繞全面深化改革、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨責(zé)任，履行好黨的主體建設(shè)和作用建設(shè)職責(zé)，形成黨委、行政一體化推進(jìn)黨建工作的格局，為推進(jìn)學(xué)校綜合改革順利開展，全面建成“開放式、國(guó)際化、多科性、創(chuàng)新型的世界知名法科強(qiáng)校”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
1.建立健全黨建工作責(zé)任體系。一是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)黨委在黨建工作中的主體責(zé)任，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，學(xué)校各級(jí)黨組織抓落實(shí)的工作格局，做到黨建工作與教學(xué)、科研、管理等工作一起部署、落實(shí)、檢查、考核、總結(jié)。二是分解黨建工作目標(biāo)責(zé)任，明確各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人、行政部門負(fù)責(zé)人、教學(xué)科研和教輔單位負(fù)責(zé)人在黨建工作中的責(zé)任，建立健全“述職述黨建、評(píng)議評(píng)黨建、考核考黨建、任用干部看黨建”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)有人抓、有人管、有人干、有人負(fù)責(zé)。
2.構(gòu)建各部門齊抓共管、各級(jí)黨組織上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。一是黨委職能部門、行政管理、教學(xué)科研、后勤服務(wù)等部門都應(yīng)履行各自的黨建工作職責(zé)，把每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。二是強(qiáng)化基層黨組織在本單位改革發(fā)展中的作用發(fā)揮，進(jìn)一步完善學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)等制度，充分發(fā)揮黨組織在把握辦學(xué)方向、明確改革任務(wù)、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展中的作用。
3.樹立共同參與黨建工作的理念。一是全校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、師生黨員都應(yīng)認(rèn)真履行黨建工作職責(zé)，積極參與黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二是牢固樹立共同參與、全程參與、全方位參與黨建的工作理念，把落實(shí)黨建責(zé)任融入到日常學(xué)習(xí)、教學(xué)科研、管理服務(wù)中，在工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。
1.建立完善黨建共商機(jī)制。創(chuàng)建黨建工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，由校黨委牽頭定期召開會(huì)議，商議學(xué)校黨建相關(guān)事宜，重點(diǎn)解決“黨建事務(wù)共商、黨建資源共享、黨建活動(dòng)共辦、學(xué)校難題共解”的相關(guān)問(wèn)題。參加人主要包括分管校領(lǐng)導(dǎo)、校部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分黨委書記、院長(zhǎng)、黨支部書記代表等。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)召開不同范圍人員參加的專題會(huì)議，研究解決實(shí)際困難和問(wèn)題。
2.完善對(duì)黨支部的宏觀指導(dǎo)機(jī)制。校黨委每年至少專門研究一次黨支部建設(shè)問(wèn)題。分黨委、黨總支要結(jié)合本單位的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)黨支部工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期聽取黨支部工作匯報(bào)，對(duì)工作薄弱的黨支部及時(shí)進(jìn)行整頓和調(diào)整。校領(lǐng)導(dǎo)、校部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分黨委(黨總支)委員要聯(lián)系黨支部，定期參加聯(lián)系黨支部的活動(dòng)，及時(shí)幫助黨支部解決實(shí)際問(wèn)題。
3.完善檢查督導(dǎo)機(jī)制。在實(shí)施原有黨建工作督導(dǎo)等制度的基礎(chǔ)上，采取定期檢查、隨機(jī)抽查、聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、會(huì)議督導(dǎo)等多種形式，對(duì)基層黨建工作進(jìn)行督促檢查，確保基層黨建工作任務(wù)落到實(shí)處，不斷提高黨建工作水平。結(jié)合《北京普通高等學(xué)校黨建和思想政治工作基本標(biāo)準(zhǔn)》和校內(nèi)相關(guān)規(guī)定，定期對(duì)分黨委、黨總支、直屬黨支部開展黨建專項(xiàng)檢查和全面檢查。
4.健全基層黨組織結(jié)對(duì)共建機(jī)制。充分考慮各級(jí)黨組織的特點(diǎn)和需求，以“1+1”、“1+X”的模式推進(jìn)黨組織結(jié)對(duì)共建，特別是推進(jìn)學(xué)校黨組織與農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)等黨組織共建，促進(jìn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。把握好與共建單位工作的關(guān)聯(lián)度和匹配性，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)黨支部至少與1個(gè)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、社區(qū)街道等黨組織結(jié)對(duì)共建。
5.建立黨建工作專項(xiàng)述職測(cè)評(píng)機(jī)制。校黨委書記和分黨委、黨總支、直屬黨支部書記，結(jié)合每年的年度考核測(cè)評(píng)，采取大會(huì)述職或書面述職的方式，就黨建工作進(jìn)行專項(xiàng)述職，參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng)和投票測(cè)評(píng)，或采取書面點(diǎn)評(píng)、網(wǎng)上點(diǎn)評(píng)和網(wǎng)上投票測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行。黨支部書記結(jié)合每年的組織生活會(huì)，向黨員進(jìn)行述職，黨員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng)和投票測(cè)評(píng)。
1.從嚴(yán)強(qiáng)化思想教育。一是堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，抓好意識(shí)形態(tài)工作。實(shí)施馬克思主義理論研究和建設(shè)工程，認(rèn)真做好中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦工作;引導(dǎo)全體黨員積極參與開展黨的理論創(chuàng)新，努力形成一批高水平、有影響力的研究成果。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，校院兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)、課堂教學(xué)、校內(nèi)媒體等宣傳思想文化陣地的管理，建立完善意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作責(zé)任考核、問(wèn)責(zé)機(jī)制。二是突出黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成教育，加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育和基本世情、國(guó)情、黨情教育，定期開展黨性分析活動(dòng);強(qiáng)化黨員黨性鍛煉，健全在實(shí)踐鍛煉中錘煉黨性和理想信念、在服務(wù)師生中轉(zhuǎn)變作風(fēng)的制度機(jī)制;建立黨員干部思想狀況調(diào)研分析機(jī)制，黨支部定期研究分析黨員的思想狀況，黨員干部定期向黨組織匯報(bào)思想情況。三是創(chuàng)新和豐富培訓(xùn)教育的內(nèi)容和方式，整合校內(nèi)外各類教育資源，搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，加強(qiáng)實(shí)踐育人基地建設(shè)，廣泛推行黨員干部自主選學(xué)、實(shí)踐鍛煉，提高學(xué)習(xí)效率和效果。
2.從嚴(yán)強(qiáng)化干部管理。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持依法治校、構(gòu)建高校現(xiàn)代治理體系，聚焦聚力抓好《關(guān)于堅(jiān)持和完善普通高等學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的實(shí)施意見》的貫徹落實(shí)工作，進(jìn)一步健全和完善相關(guān)會(huì)議制度和議事規(guī)則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)運(yùn)行、定期溝通的工作機(jī)制。二是從嚴(yán)干部的管理監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、保密紀(jì)律等黨的紀(jì)律的約束，健全科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，完善干部選拔任用制度體系，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制，健全干部作風(fēng)、廉潔問(wèn)題質(zhì)詢和誡勉制度，實(shí)行“考人”與“考事”的有機(jī)統(tǒng)一。三是探索建立對(duì)“為官不為”的教育幫助和懲戒機(jī)制，定期分析研判干部的思想狀態(tài)和工作狀況，加大對(duì)干部“為官不為”的整治力度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制;對(duì)干部出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題早提醒早教育，對(duì)干部政治思想、道德品質(zhì)、廉政勤政、選人用人、生活作風(fēng)等方面的問(wèn)題，要通過(guò)談話、書面形式等方式對(duì)其進(jìn)行提醒或誡勉。
3.從嚴(yán)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。一是建立健全改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制，完善解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題、關(guān)系群眾切身利益問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制和作風(fēng)建設(shè)督查機(jī)制，持續(xù)加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，集中開展專項(xiàng)整治;改進(jìn)機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制和工作人員崗位責(zé)任制的落實(shí)，依法公開權(quán)力運(yùn)行流程，改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率。二是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善師德師風(fēng)建設(shè)制度體系，健全師德考核激勵(lì)機(jī)制，完善師德建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估制度，強(qiáng)化教師崗位聘任和考核中師德學(xué)風(fēng)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)師德師風(fēng)宣傳教育。三是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，搭建學(xué)風(fēng)建設(shè)宣傳教育平臺(tái)，推行創(chuàng)建學(xué)風(fēng)建設(shè)試點(diǎn)班級(jí)、宿舍、“學(xué)習(xí)圈”、興趣小組等工作，建立科學(xué)公正的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)體系，切實(shí)推動(dòng)學(xué)風(fēng)制度化、常規(guī)化建設(shè)。
4.從嚴(yán)強(qiáng)化組織建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，建立完善黨組織集體學(xué)習(xí)、調(diào)研等制度，改進(jìn)理論中心組學(xué)習(xí)、工作務(wù)虛研討、專題調(diào)研、主題宣講等學(xué)習(xí)方法，使學(xué)習(xí)成為交流思想的課堂、研究問(wèn)題的平臺(tái)、創(chuàng)新思路的陣地。二是加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，健全上級(jí)黨組織服務(wù)下級(jí)黨組織機(jī)制、黨組織服務(wù)黨員機(jī)制、黨組織和黨員服務(wù)群眾機(jī)制;創(chuàng)新黨組織服務(wù)載體，發(fā)揮學(xué)校在知識(shí)、人才和科研上的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合黨員干部專業(yè)特長(zhǎng)、崗位職責(zé)，成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)，創(chuàng)建一批務(wù)實(shí)管用、特色鮮明的服務(wù)載體。三是加強(qiáng)創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，明晰黨建創(chuàng)新管理制度，完善黨建創(chuàng)新激勵(lì)政策，設(shè)立黨建創(chuàng)新基金;大力推進(jìn)學(xué)生黨支部活力建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《北京高校學(xué)生黨員先鋒工程實(shí)施方案》;推進(jìn)教師黨支部工作創(chuàng)新，把黨支部工作與本單位教學(xué)、科研等各項(xiàng)任務(wù)緊密結(jié)合，著力引導(dǎo)黨員教師做好教書育人工作，推進(jìn)本單位教學(xué)、科研等各項(xiàng)任務(wù)的完成。
5.從嚴(yán)強(qiáng)化制度建設(shè)。一是完善黨的工作制度，建立健全黨的組織制度，重點(diǎn)完善嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度、校院兩級(jí)黨委工作制度、黨的代表大會(huì)和黨內(nèi)選舉制度、黨風(fēng)廉政制度等;建立健全干部人事制度，完善干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督、激勵(lì)保障等各類制度;建立健全黨的基層組織建設(shè)制度，著眼于鞏固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，切實(shí)提高黨內(nèi)政治生活的政治性、思想性和戰(zhàn)斗性。二是嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)制度意識(shí)的宣傳教育，把普及法治精神、增強(qiáng)制度意識(shí)、筑牢遵紀(jì)守法思想基礎(chǔ)，作為制度建設(shè)的前置條件，強(qiáng)化黨員干部的崇規(guī)意識(shí)、守規(guī)意識(shí)、執(zhí)規(guī)意識(shí);強(qiáng)化制度落實(shí)的過(guò)程管理，進(jìn)一步健全黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，劃出“雷區(qū)”和“紅線”，完善責(zé)任追究機(jī)制，加大監(jiān)督檢查懲處追責(zé)力度，切實(shí)增強(qiáng)法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保制度落實(shí)到位。
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》和《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，有效遏制職業(yè)危害，保障從業(yè)人員健康安全，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)職業(yè)危害的特點(diǎn)和實(shí)際，決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專項(xiàng)整治活動(dòng)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，強(qiáng)化對(duì)職業(yè)危害企業(yè)嚴(yán)管嚴(yán)查的高壓態(tài)勢(shì)，不斷提高職業(yè)危害重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的防控本事，進(jìn)一步完善職業(yè)危害監(jiān)管工作機(jī)制，促進(jìn)我鎮(zhèn)職業(yè)衛(wèi)生水平再上新臺(tái)階。
職業(yè)危害專項(xiàng)整治的重點(diǎn)是：產(chǎn)生粉塵和使用高毒物品的作業(yè)場(chǎng)所。重點(diǎn)包括化工生產(chǎn)和儲(chǔ)存、木制家具制造、冶金、電子、水泥、橡膠、船舶修造等行業(yè)企業(yè)。
三、整治目標(biāo)
1、重點(diǎn)整治企業(yè)職業(yè)危害申報(bào)率100％;
2、重點(diǎn)整治企業(yè)職業(yè)危害檢測(cè)率100%;
3、重點(diǎn)整治企業(yè)建立職業(yè)危害防治職責(zé)制和職業(yè)衛(wèi)生管理制度到達(dá)100%；
4、重點(diǎn)整治企業(yè)負(fù)責(zé)人及職業(yè)健康管理人員參加法定職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率100%，組織從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率100%；
5、重點(diǎn)整治企業(yè)職業(yè)危害告知率到達(dá)100%；
6、重點(diǎn)整治企業(yè)接觸有毒害崗位人員按規(guī)定體檢率100%，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案率100%；
7、重點(diǎn)整治企業(yè)職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職業(yè)健康管理人員配備率到達(dá)100%；
8、重點(diǎn)整治企業(yè)按照國(guó)標(biāo)在工作場(chǎng)所設(shè)置職業(yè)危害告知和警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)到達(dá)100%;
各村居（社區(qū)）應(yīng)根據(jù)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)行業(yè)，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)涉及重點(diǎn)行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查（詳見附表），摸清本村（社區(qū)）重點(diǎn)整治行業(yè)的企業(yè)數(shù)、涉毒、涉害崗位和人數(shù)，建立重點(diǎn)整治企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檔案和臺(tái)賬，填報(bào)充實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)職業(yè)危害治理主體職責(zé)，設(shè)置職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職職業(yè)健康管理人員，對(duì)涉毒、涉害崗位人員做好崗前、崗中、離崗的職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職業(yè)健康監(jiān)管檔案，實(shí)施事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控，層層落實(shí)到車間、班組、崗位和每一位從業(yè)人員。建立和完善職業(yè)危害防治職責(zé)制和項(xiàng)職業(yè)健康管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，按國(guó)標(biāo)在工作場(chǎng)所設(shè)置職業(yè)危害警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)危害告知，認(rèn)真抓好職業(yè)危害申報(bào)、檢測(cè)或評(píng)價(jià)和從業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育等職業(yè)健康安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)防治職業(yè)危害資金投入，不斷改善職業(yè)健康生產(chǎn)條件。
各村居（社區(qū)）要督促企業(yè)尤其是重點(diǎn)企業(yè)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)將參加市“職業(yè)危害企業(yè)負(fù)責(zé)人和職業(yè)健康監(jiān)管人員培訓(xùn)”名單落實(shí)到位，由鎮(zhèn)安監(jiān)所明確專人負(fù)責(zé)組織參加6月—7月份培訓(xùn)。未按規(guī)定及要求參加培訓(xùn)的企業(yè)，市局將進(jìn)行查處。
1、以市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制為整治工作的重要手段，嚴(yán)把存在職業(yè)危害因素和使用有毒物品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的設(shè)立、批準(zhǔn)關(guān)。要按照國(guó)家、省安監(jiān)局相關(guān)要求，按期完成木制家具制造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全許可證試點(diǎn)工作，逐步全面實(shí)施“職業(yè)衛(wèi)生安全許可證”制度。同時(shí)，要嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康審查關(guān)，對(duì)未按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”、審查或經(jīng)審查不合格的，一律禁止建設(shè)、投產(chǎn)和使用。
2、加強(qiáng)與衛(wèi)生、人社、工會(huì)等部門的協(xié)調(diào)和協(xié)作，建立聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，加大監(jiān)管力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類職業(yè)危害隱患和問(wèn)題責(zé)令整改，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求的，堅(jiān)決予以關(guān)掉。
各村居（社區(qū)）、各部門、各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，明確整治工作組織機(jī)構(gòu)和工作目標(biāo)、重點(diǎn)、措施和要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度，全面動(dòng)員部署。
各村居（社區(qū)）、各企業(yè)根據(jù)職業(yè)危害專項(xiàng)整治重點(diǎn)，開展職業(yè)危害調(diào)查摸底，并于4月10日前將調(diào)查情景表報(bào)安監(jiān)所。督促企業(yè)進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)，9月20日前全部完成。
各企業(yè)按照要求，認(rèn)真開展自查自改工作。對(duì)查出的問(wèn)題能立即落實(shí)整改的必須立刻改正；不能立即整改的，要制定整改方案，明確整改時(shí)限和職責(zé)人，各村居（社區(qū)）要加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，各村居（社區(qū)）5月25日前將重點(diǎn)企業(yè)整治情景書面上報(bào)安監(jiān)所。
鎮(zhèn)安監(jiān)所對(duì)各村（社區(qū)）上報(bào)的重點(diǎn)單位作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害整治情景進(jìn)行專項(xiàng)檢查；市局進(jìn)行抽查和復(fù)核，提出整改意見和檢查結(jié)論；對(duì)不貼合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)依法查處；對(duì)整改不合格或拒不整改的，依法實(shí)施停產(chǎn)整頓或關(guān)掉。
市安監(jiān)局組織專門力量對(duì)各企業(yè)開展專項(xiàng)整治工作情景進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
協(xié)助聯(lián)系、組織企業(yè)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)集中在必須時(shí)間簽訂檢測(cè)、體檢協(xié)議。監(jiān)督企業(yè)落實(shí)檢測(cè)、體檢工作，確保按進(jìn)有序完成檢測(cè)、體檢任務(wù)。
協(xié)助市安監(jiān)局開展多種形式、多個(gè)專項(xiàng)、有針對(duì)性的執(zhí)法檢查，對(duì)存在職業(yè)危害企業(yè)進(jìn)行分類監(jiān)管。在檢查中，切實(shí)落實(shí)下列工作措施：一是對(duì)存在職業(yè)危害事故隱患且整改無(wú)望的“五小”企業(yè)，提請(qǐng)市安監(jiān)局予以關(guān)掉。二是對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)不合格的企業(yè)，提請(qǐng)市安監(jiān)局責(zé)令其停止作業(yè)。三是出現(xiàn)職業(yè)中毒造成健康損害病例的企業(yè)，應(yīng)立即停止作業(yè)進(jìn)行整改。經(jīng)整改未驗(yàn)收合格的，不得恢復(fù)作業(yè)。四是新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)未執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的企業(yè)，未依照規(guī)定進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè)和職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)且未竣工驗(yàn)收審查的，要限期整改。對(duì)拒不開展工作和不落實(shí)整治任務(wù)的企業(yè)，將加大執(zhí)法檢查力度，督促其落實(shí)整治任務(wù)。
（三）加強(qiáng)排查，切實(shí)消除事故隱患。
各村居（社區(qū)）、各企業(yè)要深入開展職業(yè)危害事故隱患的排查治理，始終要將企業(yè)職業(yè)危害隱患排查作為重點(diǎn)工作常抓不懈。
企業(yè)要加強(qiáng)日常檢查，排查作業(yè)過(guò)程中的職業(yè)危害事故隱患，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改；要更新、增強(qiáng)防護(hù)設(shè)施，改善作業(yè)場(chǎng)所條件，確保作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果貼合接觸限值要求，要落實(shí)必須購(gòu)置檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的資金投入，用低毒、無(wú)毒物質(zhì)替代有毒、高毒物質(zhì)，采用封閉性好、自動(dòng)化程度高的設(shè)備，從本質(zhì)上提高預(yù)防職業(yè)危害的本事；要進(jìn)取開展建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)；繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，有條件的能夠同時(shí)推行OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理水平。
(四）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高上崗人員的技能水平。
繼續(xù)組織開展對(duì)企業(yè)法定代表人、分管負(fù)責(zé)人和健康管理人員的培訓(xùn)，突出職業(yè)健康法律法規(guī)、知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的職業(yè)健康管理知識(shí)和本事范圍督促企業(yè)做好職工職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)要對(duì)從事職業(yè)危害崗位作業(yè)的職工進(jìn)行上崗前、在崗期間的培訓(xùn)，把生產(chǎn)過(guò)程中存在的職業(yè)危害、后果、防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知職工，提高職工自我保護(hù)意識(shí)和本事，未經(jīng)培訓(xùn)，一律不得上崗。
鑒于我院醫(yī)療廢物管理中存在有薄弱環(huán)節(jié)、反復(fù)被媒體、記者曝光的問(wèn)題，7月24日在程龍?jiān)洪L(zhǎng)主持下，召開了由后勤科、檢驗(yàn)科、門診部及各臨床科室參加的醫(yī)療廢物管理專題會(huì)議。會(huì)上，吳建民院長(zhǎng)重審了醫(yī)療廢物管理的重要性，指出了目前我院醫(yī)療廢物管理中存在的問(wèn)題，程龍?jiān)洪L(zhǎng)提出了管理要求，經(jīng)會(huì)議討論、感染管理科對(duì)存在主要問(wèn)題匯總，并提出了整改意見。
存在主要問(wèn)題：
1.住院部西側(cè)婦產(chǎn)科、五官科、小兒科、中醫(yī)科、NICU及急診科、門診部均無(wú)醫(yī)療廢物存放間，存放不符合要求，有遺失的危險(xiǎn)。
2.醫(yī)療廢物運(yùn)送不及時(shí)，各科室醫(yī)療廢物堆放數(shù)天很難管理，更不符合《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》中醫(yī)療廢物暫時(shí)儲(chǔ)存時(shí)間不得超過(guò)2天的要求。
3.輸液后的玻璃瓶量大無(wú)法隨醫(yī)療廢物處理。4.我院病人流量多，隨意性大，拔針或抽血后棉簽亂扔現(xiàn)象嚴(yán)重，致使醫(yī)療廢物和生活垃圾混放，不符合要求，甚至流入社會(huì)，危害群眾。
5.感染管理科雖然反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療廢物的管理，但宣傳教育力度不大，執(zhí)行力不夠，落實(shí)不到位。6.各科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)療廢物的管理不夠重視，工作人員缺乏以醫(yī)院為家的主人翁意識(shí);責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。整改措施：
1.住院部西側(cè)婦產(chǎn)科、五官科、小兒科、中醫(yī)科、急診科、門診部無(wú)醫(yī)療廢物存放間的情況，建議醫(yī)院想辦法改建。
2.為避免大量醫(yī)療廢物堆放，建議增加運(yùn)送專職人員一名，切實(shí)做到一日兩次按時(shí)運(yùn)送。
3.使用后的輸液瓶若未被病人血液、體液污染，不屬于醫(yī)療廢物，均由興華塑料廠回收進(jìn)行再處理。雙方簽訂有回收合同，具體內(nèi)容見《輸液瓶回收合同》書。4.院內(nèi)各產(chǎn)出單位要加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理工作，科室領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，做好自查，堅(jiān)持從自身找原因，抓整改；宣傳教育到每位職工，使之提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，各班負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)間段內(nèi)所產(chǎn)醫(yī)療廢物的回收處理工作。5.對(duì)病人做好醫(yī)療廢物收集的宣教工作，使病人積極配合，臨床科室盡量減少陪護(hù)人員。
6、手術(shù)室、新生兒重癥監(jiān)護(hù)室、中醫(yī)科重新添臵醫(yī)療廢物桶，并放臵于安全位臵，防被盜、防遺失。
7、醫(yī)院感染管理科將加大宣傳力度和醫(yī)療廢物的監(jiān)管力度，做到敢抓敢管敢罰；特別要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)常性教育和管理工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；醫(yī)療廢物管理工作將作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)定期不定期督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正，堅(jiān)決整改。
8、今后凡被各類媒體記者暗訪到的因醫(yī)療廢物管理不當(dāng)所出現(xiàn)的問(wèn)題，將追朔到責(zé)任科室、責(zé)任人，按造成后果的嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。
感染管理科
年7月27日
2012
按照城區(qū)黨委、政府開放創(chuàng)新大討論活動(dòng)的部署，我所認(rèn)真組織全體干部，扎扎實(shí)實(shí)地開展開放創(chuàng)新大討論活動(dòng)。進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、解放思想、創(chuàng)新思路、擴(kuò)大開放，真抓實(shí)干。結(jié)合本所的實(shí)際狀況，檢查自我，找出主要存在問(wèn)題，使同志們?cè)谒枷肷?、工作上、作風(fēng)上有了進(jìn)一步的提高和改善，明確了今后工作的努力方向：第一是有的干部思想一時(shí)不夠增強(qiáng)，保守固舊;第二是工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變慢，工作效率不高，第三是對(duì)老干部提出的意見和推薦的解釋工作不夠耐心;第四是組織紀(jì)律不夠加強(qiáng)，有時(shí)存在散慢現(xiàn)象。為了貫徹落實(shí)城區(qū)黨委政府開放創(chuàng)新大討論活動(dòng)的目的要求，特制定如下工作整改方案：
1.堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)黨委八屆六次全會(huì)和市委九屆十二次全會(huì)、區(qū)委一屆二次全會(huì)精神，緊緊圍繞全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合城區(qū)“項(xiàng)目建設(shè)年”，加快創(chuàng)新型城區(qū)建設(shè)步伐，為實(shí)現(xiàn)城區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而努力。
2.加強(qiáng)組織建設(shè)。教育黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、黨性意識(shí)、宗旨意識(shí)、拒腐倡廉意識(shí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀。促進(jìn)大開放，以大開放促進(jìn)大發(fā)展，從而到達(dá)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新體制機(jī)制，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，熱情接待老干部的來(lái)信來(lái)訪，態(tài)度和諧，工作耐心細(xì)致。各項(xiàng)工作要雷厲風(fēng)行，要提高辦事工作效率和工作質(zhì)量，要心系老干部，為老干部多辦實(shí)事、多辦好事。
4.遵守城區(qū)規(guī)章制度，要建立健全本所的工作制度。團(tuán)結(jié)友善、相互監(jiān)督、互相幫忙、共同提高，促進(jìn)工作。
5.開展“比、學(xué)、趕、幫”活動(dòng)。每個(gè)黨員干部每年要為離退休人員辦幾件實(shí)事好事，做到城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)放心，老干部滿意的離退休人員管理服務(wù)所。
人生是需要規(guī)劃的，先要制定自己的人生規(guī)劃，確立明確的奮斗目標(biāo)，這樣才能有更大的發(fā)展空間。而方案則是指為某次行動(dòng)所做的計(jì)劃類文件。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家準(zhǔn)備了一篇關(guān)于“抽樣方案”的文章，如果你喜歡這篇文章的話，不妨分享給身邊的朋友們！
一、抽樣調(diào)查目的
根據(jù)樣本的抽樣結(jié)果判斷總體的數(shù)量特征，了解大學(xué)生三年以來(lái)對(duì)于社會(huì)的逐步認(rèn)識(shí)情況和個(gè)人思想動(dòng)態(tài)。
二、抽樣調(diào)查的特點(diǎn)和好處
簡(jiǎn)單、方便、可以節(jié)約開支，十分科學(xué)，可以將誤差控制在一定范圍內(nèi)誤差。
三、確定總體范圍和單位
抽樣調(diào)查總體范圍為武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院部分在校生，各系各班。
四、確定抽樣組織方式
我們采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣的市場(chǎng)調(diào)查方式進(jìn)行，從電院各系各年級(jí)各專業(yè)的學(xué)生中選取部分學(xué)生展開調(diào)查。
五、確定抽樣方法
本次調(diào)查擬采用的是隨機(jī)抽樣的組織方式，確定在總體范圍內(nèi)進(jìn)行非重復(fù)的隨機(jī)對(duì)300名學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。
六、確定抽樣的實(shí)施步驟
為了保證人數(shù)的有效抽取，制定詳細(xì)的抽樣方法，細(xì)則如下：
1、人數(shù)的分配：本校學(xué)生較多，分配150份進(jìn)行抽樣，外校臨近學(xué)校抽取150名學(xué)生。
2、調(diào)查人員在調(diào)查過(guò)程中應(yīng)該做到有理有據(jù)，并能夠隨機(jī)應(yīng)變，如遇到拒絕者可以隨機(jī)更換被調(diào)查者。
校內(nèi)問(wèn)卷分布：
經(jīng)管系電力系機(jī)電系建設(shè)系信息系動(dòng)力系
大一555555
大二151515151515
大三555555
校外問(wèn)卷分布：
學(xué)校湖北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)武漢分校其他
份數(shù)505050
七、數(shù)據(jù)的處理
在抽樣結(jié)果的處理中，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，堅(jiān)持實(shí)事求是，獨(dú)立自主，責(zé)任制原則，在進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入過(guò)程中，應(yīng)努力做到準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入的失誤所造成的誤差。
八、結(jié)論
經(jīng)過(guò)為期一天的調(diào)查，1046104組收集到有關(guān)大學(xué)生打工狀況的原始資料，整理出有效問(wèn)卷271份，并將這271份原始數(shù)據(jù)記錄在excel中來(lái)完成接下來(lái)的任務(wù)。
經(jīng)管系10461班04組
20xx年12月14日
一、 確定總體范圍和抽樣框
本次調(diào)查是一次描述性調(diào)查，以“昌平區(qū)大學(xué)生”為研究對(duì)象，所以總體范圍應(yīng)該是位于北京市昌平區(qū)的北京化工大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京郵電大學(xué)、外交學(xué)院、北京航空航天大學(xué)、華北電力大學(xué)、北京農(nóng)學(xué)院的在校大學(xué)生。
抽樣框指的是直接一次抽樣中所有元素的名單，所以昌平區(qū)9所高校在校大學(xué)生的名單就是本次調(diào)查的抽樣框。
二、 確定樣本規(guī)模
當(dāng)p=1/2時(shí)，由公式n=t/4e可知，當(dāng)抽樣誤差設(shè)定為3%，置信水平設(shè)定為95%時(shí)，則t=1.96,e=0.03。
n=1.96/4*0.03=1067.11≈1067.
出于調(diào)查方便，所以取1100的樣本規(guī)模。
三、 確定抽樣的組織方法
本次調(diào)查我們擬采用PPS抽樣的調(diào)查方式進(jìn)行，PPS抽樣是以階段性的不等概率換取最終的、總體的等概率。在總體調(diào)查范圍內(nèi)我們選擇PPS抽樣調(diào)查既能達(dá)到本次調(diào)查的目的，又可以節(jié)省財(cái)力人力，同時(shí)可以兼顧信息的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。
四、 確定抽樣方法
本次調(diào)查采用PPS抽樣的組織方式，為在總體范圍內(nèi)進(jìn)行非重復(fù)的隨機(jī)抽樣，具體實(shí)施方法如下：
先將各個(gè)元素（即學(xué)校）排列起來(lái)，然后寫出它們的規(guī)模，計(jì)算它們的規(guī)模在總體規(guī)則中所占的比例，將它們的比例累計(jì)起來(lái)，并根據(jù)比例的累計(jì)數(shù)一次寫出每一元素所對(duì)應(yīng)的選擇的號(hào)碼范圍。然后用隨機(jī)數(shù)表的方法選擇號(hào)碼，號(hào)碼所對(duì)應(yīng)的元素入選第一階段樣本。最后再?gòu)乃x樣本中進(jìn)行第二階段的抽樣，即從
五、 抽樣的實(shí)施細(xì)則
為了保證樣本單位的有效抽取 ，初步實(shí)施細(xì)則如下：
1、學(xué)生名單可以向各校學(xué)生處協(xié)商獲取
2、對(duì)于樣本量的分配，每個(gè)年級(jí)的每個(gè)院系按照比例分配樣本數(shù)量
3、每個(gè)年級(jí)每個(gè)院系分配一個(gè)調(diào)查員負(fù)責(zé)該組樣本的調(diào)查，在調(diào)查過(guò)程中應(yīng)做到隨機(jī)應(yīng)變，如遇到拒絕可以更換被調(diào)查者
六、數(shù)據(jù)的處理
在抽樣結(jié)果的處理中，為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和處理的過(guò)程中，努力做到準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入的失誤。運(yùn)用SPSS對(duì)抽樣結(jié)果進(jìn)行匯總整理和分析。
一、總體部署
（一）統(tǒng)籌兼顧，分類抽檢
為提高抽樣檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，根據(jù)食品安全風(fēng)險(xiǎn)程度和食品安全整頓工作的需要，食品抽樣檢驗(yàn)分為日常監(jiān)督抽檢、專項(xiàng)監(jiān)督抽檢。其中日常監(jiān)督抽檢是指依據(jù)相關(guān)抽檢標(biāo)準(zhǔn)和抽檢計(jì)劃開展的抽樣檢驗(yàn)；專項(xiàng)監(jiān)督抽檢是根據(jù)食品安全整頓工作和處置食品安全突發(fā)事件需要而組織開展的不定期抽樣檢驗(yàn)。抽樣檢驗(yàn)將借助各類快速檢測(cè)儀器、試劑，對(duì)蔬菜、乳制品等保質(zhì)期短、消費(fèi)量大、食品安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的食品和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督篩查。
（二）覆蓋全面，突出重點(diǎn)
食品抽樣檢驗(yàn)要以與人民群眾日常消費(fèi)關(guān)系密切的食品為重點(diǎn)，同時(shí)涵蓋其他類食品。在抽檢對(duì)象上，以超市賣場(chǎng)和集貿(mào)、批發(fā)市場(chǎng)銷售的食品為主；在檢驗(yàn)指標(biāo)上，以農(nóng)藥殘留、食品添加劑以及其他危害人體健康的安全性指標(biāo)為主。各相關(guān)成員單位要根據(jù)轄區(qū)食品安全監(jiān)管的具體情況，合理安排抽樣地點(diǎn)和數(shù)量，均衡分布，使抽樣結(jié)果能全面反映轄區(qū)食品安全的整體狀況。同時(shí)根據(jù)食品安全風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，增加“高風(fēng)險(xiǎn)”食品及重點(diǎn)地區(qū)的抽檢頻次、抽檢數(shù)量和檢測(cè)項(xiàng)目。
（三）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，注重實(shí)效
嚴(yán)格按照抽檢計(jì)劃開展食品抽樣檢驗(yàn)及快速檢測(cè)工作，確保程序合法、數(shù)據(jù)客觀、記錄清晰。把抽樣檢驗(yàn)和快速檢測(cè)工作與日常監(jiān)管工作緊密結(jié)合起來(lái)，根據(jù)食品安全監(jiān)管工作的需要和食品安全狀況，適時(shí)調(diào)整抽樣檢驗(yàn)工作計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)抽樣檢驗(yàn)工作的針對(duì)性和有效性。對(duì)抽樣檢驗(yàn)不合格的食品，要及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并予以處理。
二、抽檢任務(wù)
（一）20xx年食品抽樣檢驗(yàn)任務(wù)由各相關(guān)成員單位完成，各單位全年抽樣檢驗(yàn)不得少于240批（次），每月抽樣檢驗(yàn)不少于20批（次）。區(qū)水務(wù)局、區(qū)食品藥監(jiān)局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局對(duì)各自部門職權(quán)范圍內(nèi)的食品進(jìn)行抽樣檢測(cè)（區(qū)食安委不定期進(jìn)行食品安全抽檢）。根據(jù)食品的消費(fèi)數(shù)量和食品安全風(fēng)險(xiǎn)程度，將食品分為ⅰ類、ⅱ類。
1、ⅰ類食品主要指糧食（大米、面粉）、蔬菜（葉菜）、熟食制品、豆制品（非發(fā)酵型豆制品）、乳及乳制品、食用植物油等與群眾關(guān)系密切，每日必須消費(fèi)或消費(fèi)量大的食品。
2、ⅱ類食品是指酒類等群眾消費(fèi)量相對(duì)較低的食品。
（二）為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制食品安全風(fēng)險(xiǎn)，各相關(guān)部門要按照區(qū)食安委辦的統(tǒng)一安排，依據(jù)部門職責(zé)，制定食品抽檢計(jì)劃，將檢測(cè)設(shè)備應(yīng)用到日常的食品安全監(jiān)管工作中去。檢測(cè)要以消費(fèi)量大、保質(zhì)期短、食品安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的ⅰ類食品為主。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)藥殘留、亞硝酸鹽、吊白塊、甲醛、瘦肉精（鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺）等項(xiàng)目的快速檢測(cè)（各類食品具體檢測(cè)項(xiàng)目見附件1）。
（三）其他食品安全監(jiān)督抽檢的重點(diǎn)品種
1、各級(jí)食品質(zhì)量公報(bào)中的不安全食品；
2、市場(chǎng)流通量較大的食品品種；
3、易變質(zhì)、保質(zhì)期限短的食品品種；
4、已發(fā)現(xiàn)的存在食品安全隱患的食品品種；
5、其他監(jiān)督管理需要進(jìn)行抽檢的食品品種。
三、抽檢范圍
主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、食堂、餐飲單位、食品生產(chǎn)加工作坊等涉及食品安全的單位及場(chǎng)所進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。
四、任務(wù)分工
（一）區(qū)食安委辦任務(wù)
1、制定全年食品安全抽樣檢驗(yàn)及快速檢測(cè)工作計(jì)劃，組織各部門的食品抽樣檢驗(yàn)工作。
2、指導(dǎo)相關(guān)部門開展抽樣檢驗(yàn)和快速檢測(cè)工作，并將抽樣檢驗(yàn)作為區(qū)食安委成員單位年底考核指標(biāo)。
3、對(duì)各部門檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，定期作出抽樣檢驗(yàn)情況匯報(bào)，上報(bào)相關(guān)部門，同時(shí)對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)公開。
（二）各部門任務(wù)
1、食品安全監(jiān)督抽檢工作由食品安全監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)中心及各監(jiān)管部門完成。抽樣任務(wù)按月完成，11月30日前完成全部抽檢任務(wù)的95%，保證在12月底完成全年全部抽樣檢驗(yàn)任務(wù)。
2、配合區(qū)食安委辦完成轄區(qū)內(nèi)的食品抽樣檢驗(yàn)工作；根據(jù)部門職責(zé)和轄區(qū)食品安全狀況制定部門年度抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施。同時(shí)對(duì)抽樣檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，并按季度將檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)區(qū)食安委辦(匯報(bào)模板見附件2)。
3、對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的或可能存在的食品安全隱患的情況，及時(shí)處理并報(bào)告區(qū)食安委辦。
五、工作要求
（一）為確保抽樣及時(shí)有效，每半月至少抽樣一次。
（二）抽檢應(yīng)詳細(xì)登記采樣信息，并按照食品安全標(biāo)準(zhǔn)盡快進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，詳細(xì)登記檢驗(yàn)結(jié)果，并按季度將檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)區(qū)食安委辦。檢驗(yàn)結(jié)果必須準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)、不得隱瞞或篡改，發(fā)現(xiàn)有不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，若仍不合格，應(yīng)送檢至上級(jí)部門進(jìn)行檢測(cè)核實(shí)，并及時(shí)匯報(bào)情況。
（三）抽檢工作必須做到明確責(zé)任分工，落實(shí)專人負(fù)責(zé)；嚴(yán)格抽檢程序，確保抽檢質(zhì)量；及時(shí)查處問(wèn)題，按時(shí)報(bào)送總結(jié)。
（四）抽檢點(diǎn)應(yīng)盡量覆蓋各種涉及食品安全的單位及場(chǎng)所，以食堂、農(nóng)家樂(lè)旅游點(diǎn)、餐飲單位、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為重點(diǎn)抽檢對(duì)象。抽驗(yàn)過(guò)程中，要避免重復(fù)抽驗(yàn)，原則上同一場(chǎng)所的食品不得重復(fù)抽檢。
（五）抽樣單位應(yīng)嚴(yán)格按照食品抽樣程序和準(zhǔn)則購(gòu)買樣品，并嚴(yán)格按照食品安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。
（六）承擔(dān)監(jiān)督抽檢任務(wù)的部門要認(rèn)真做好樣品信息和檢測(cè)數(shù)據(jù)的登記工作，按季度準(zhǔn)確匯總抽檢信息及抽檢結(jié)果。
1、調(diào)查題目：美國(guó)城市中吸取大ma者的研究
調(diào)查目的：通過(guò)對(duì)吸毒者的調(diào)查建立一種“如何成為吸毒者”的理論。這一研究對(duì)了解吸毒者的情況，并制訂政策和措施解決這一社會(huì)問(wèn)題有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)于認(rèn)識(shí)越軌行為的產(chǎn)生過(guò)程有普遍的理論意義。
理論假設(shè)：心理學(xué)家常以個(gè)人心理特征來(lái)解釋越軌行為。但本研究的設(shè)想是，越軌行為的產(chǎn)生是人的一系列社會(huì)經(jīng)歷連續(xù)作用的結(jié)果。人們?cè)谶@些社會(huì)經(jīng)歷中逐漸形成了一定的觀念、認(rèn)知和情景判斷，它們導(dǎo)致了特定的行為動(dòng)機(jī)和行為傾向。因此，應(yīng)當(dāng)以個(gè)人的寉經(jīng)歷來(lái)解釋越軌行為。
2、研究類型：描述性研究、縱向研究、個(gè)案研究、理論性研究
調(diào)查方式：實(shí)地(個(gè)案)研究
調(diào)查方法：無(wú)結(jié)構(gòu)訪問(wèn)法、長(zhǎng)期觀察
資料分析方法：定性分析、主觀理解法
3、調(diào)查范圍：美國(guó)某一城市
分析單位：個(gè)人。
抽樣單位：個(gè)人。
4、抽樣方案：
以所認(rèn)識(shí)的幾個(gè)吸毒者為首批調(diào)查對(duì)象兩這些吸毒者介紹他們所認(rèn)識(shí)的吸毒者，再調(diào)查第二批、第三批……共調(diào)查50人(這種抽樣方法稱為非概率抽樣，或“滾雪球”式的抽樣)。
5、調(diào)查內(nèi)容：
吸毒者的吸毒經(jīng)歷。如何開始，中間經(jīng)歷哪些過(guò)程，現(xiàn)在是什么狀況，開始是多少，中間是多少，現(xiàn)在是多少，都有什么感受則否戒毒，都受哪些因素影響才開始吸毒的`，等等。
調(diào)查提綱：
根據(jù)以上內(nèi)容自由交談，無(wú)調(diào)查表格。事后根據(jù)錄音或回想作詳細(xì)的訪談?dòng)涗洝?/p>
6、調(diào)查場(chǎng)所：由被調(diào)查者選擇他們認(rèn)為合適的場(chǎng)所和時(shí)間接受訪問(wèn)
時(shí)間計(jì)劃：在第一次訪問(wèn)之后間隔幾個(gè)月或半年后再訪問(wèn)一次，共訪問(wèn)再次或三次，調(diào)查時(shí)間大約一年半。
7、調(diào)查經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)手段(略)。
8、調(diào)查員：課題組有3人，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的調(diào)查對(duì)象。
【摘要】 80，90后的當(dāng)代大學(xué)生是一個(gè)特殊性質(zhì)的消費(fèi)群體，因?yàn)樗麄儺?dāng)前消費(fèi)大部分要靠父母的收入。作為開創(chuàng)21世紀(jì)大業(yè)的主力軍，如何正確引導(dǎo)樹立科學(xué)合理的消費(fèi)觀在當(dāng)今社會(huì)顯得日益重要。因此，關(guān)注大學(xué)生消費(fèi)狀況，把握大學(xué)生生活消費(fèi)的心理特征和行為導(dǎo)向，幫助大學(xué)生樹立科學(xué)正確的消費(fèi)觀念顯得尤為重要。本次抽樣方案設(shè)計(jì)以重慶市大學(xué)生為例，使用自編消費(fèi)情況調(diào)查問(wèn)卷實(shí)施測(cè)評(píng)，了解大學(xué)生消費(fèi)情況。
【關(guān)鍵詞】：重慶，大學(xué)生，消費(fèi)情況，抽樣調(diào)查
1.調(diào)查目的及任務(wù)
1.1了解抽樣調(diào)查方案制定的意義；
1.2掌握抽樣調(diào)查方案制定的方法步驟；
1.3通過(guò)問(wèn)卷設(shè)計(jì)，嘗試解決問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，提高問(wèn)卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
2.調(diào)查對(duì)象
2.1沙坪壩區(qū)：重慶大學(xué)、四川美術(shù)學(xué)院、重慶醫(yī)科大學(xué)、西南政法大學(xué)、四川外國(guó)語(yǔ)學(xué)院在校大學(xué)生；
2.2南岸區(qū)：重慶工商大學(xué)、重慶交通大學(xué)在校大學(xué)生；
2.3北碚區(qū)：西南大學(xué)在校大學(xué)生；
2.4合川區(qū)：重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院、重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院在校大學(xué)生。
3.調(diào)查項(xiàng)目
3.1個(gè)人信息調(diào)查
3.2消費(fèi)觀念調(diào)查
3.3消費(fèi)結(jié)構(gòu)及金額調(diào)查
4.調(diào)查方法
4.1典型抽樣
本次抽樣調(diào)查方案設(shè)計(jì)有意識(shí)的選擇各個(gè)具有代表性的典型高校。
4.2分層抽樣
重慶現(xiàn)直屬于教育部及重慶市的約為33所高校，在校大學(xué)生約40萬(wàn)。各大高校主要集中在沙坪壩、南岸區(qū)、北碚區(qū)、合川區(qū)（獨(dú)立院校）。本設(shè)計(jì)方案從40萬(wàn)大學(xué)生中抽樣400名學(xué)生，從以上各區(qū)選擇具有代表性的重點(diǎn)高校、普通高校及獨(dú)立院校共10所，每所高校抽樣40名學(xué)生。再按所調(diào)查學(xué)生的學(xué)科類別進(jìn)行分層抽樣。
4.3調(diào)查方式
3位調(diào)查人員分別負(fù)責(zé)大學(xué)城、沙坪壩主區(qū)、南岸區(qū)的調(diào)查對(duì)象。在各高校內(nèi)隨機(jī)發(fā)放問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查。介于北碚區(qū)、合川區(qū)較遠(yuǎn)，本小組在兩個(gè)區(qū)的高校中利用同學(xué)資源，請(qǐng)同學(xué)負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查。首先，利用網(wǎng)絡(luò)將問(wèn)卷傳給負(fù)責(zé)的同學(xué)；其次，請(qǐng)同學(xué)負(fù)責(zé)打印問(wèn)卷并進(jìn)行隨機(jī)發(fā)放，收回問(wèn)卷；最后，請(qǐng)負(fù)責(zé)的同學(xué)將問(wèn)卷以快遞的形式寄給本小組調(diào)查人員。
5．時(shí)間的安排
5.1籌備階段：20xx年10月15日-20xx年10月18日
5.2抽樣方案設(shè)計(jì)階段：20xx年10月19日-20xx年10月22日
6．制定調(diào)查的組織實(shí)施計(jì)劃
6.1方案總體設(shè)計(jì)：鄧婷婷、周曉晨
6.2問(wèn)卷設(shè)計(jì)：何紫薇
6.3PPT制作：鄧婷婷
6.4講解：周曉晨
7．調(diào)查經(jīng)費(fèi)的預(yù)算
本次抽樣調(diào)查方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持節(jié)約、合理、充分利用資源的原則，具體經(jīng)費(fèi)預(yù)算如下：
7.1問(wèn)卷打印、復(fù)印費(fèi)：41元；
7.2交通費(fèi)：26元；
7.3快遞費(fèi)：20元；
7.4總計(jì)：87元
8.調(diào)查效果預(yù)測(cè)
經(jīng)過(guò)以上具體的工作安排及全體調(diào)查人員的集體智慧和努力，應(yīng)能達(dá)到預(yù)訂的調(diào)查目的。由于調(diào)查條件及水平有限，調(diào)查比例相對(duì)較小，且在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、人數(shù)分配、總數(shù)量等方面存在許多問(wèn)題，敬請(qǐng)見諒。
9．重慶市大學(xué)生消費(fèi)情況調(diào)查問(wèn)卷表
重慶大學(xué)生消費(fèi)調(diào)查問(wèn)卷表
＿＿＿＿同學(xué)！
您好！感謝您參加我們針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)的問(wèn)卷調(diào)查，我們的調(diào)查主要是關(guān)注重慶的大學(xué)生日常消費(fèi)基本狀況。問(wèn)卷不會(huì)占用你太多時(shí)間，請(qǐng)您在回答問(wèn)題前如實(shí)填寫您的個(gè)人信息，個(gè)人信息我們將絕對(duì)為您保密。
學(xué) 校 年級(jí) 專業(yè)
性 別 電話 家庭來(lái)自（ ） A 城市 B 縣城 C 鄉(xiāng)鎮(zhèn)
【問(wèn)卷部分】
1. 您平均每個(gè)月需要使用多少生活費(fèi)
A 600以下 B 600-1000 C 1000-1500 D 1500-20xx E 20xx以上 F 沒(méi)特別計(jì)算過(guò)，用多少管家長(zhǎng)要多少
2. 每個(gè)月飲食方面的支出是多少
A 300以下 B 300-400 C 400-500 D 500以上
（僅需上題選A者做）飲食如此少的原因
A 為了減肥要少吃飯 B 經(jīng)濟(jì)需要 C 飯量小，習(xí)慣了 D 要買其他東西，沒(méi)有錢吃飯 E 其他
3．您每月按消費(fèi)額從多到少排列（ ）
A 飲食費(fèi) B學(xué)習(xí)費(fèi)用 C休閑娛樂(lè) D服裝鞋帽、化妝品等 E 數(shù)碼產(chǎn)品及周邊消費(fèi) F 人情消費(fèi)G 談戀愛(ài)需要的“浪漫費(fèi)” G其他費(fèi)用如
4. 通信費(fèi)（手機(jī)或201電話）每個(gè)月需要支出多少（ ）
A 20元以下 B 20-50元 C 50-100元 D 100元以上 E 我沒(méi)有手機(jī)，幾乎沒(méi)有通信費(fèi)
5．談戀愛(ài)的浪漫費(fèi)支出
A 50以下 B 50-200 C 200-400 D 400以上 E 我目前單身，沒(méi)有這個(gè)開銷
6．是否有定期出去聚餐的習(xí)慣或請(qǐng)朋友吃飯的行為？有 沒(méi)有
如果有，平均每月用于這方面的支出為多少？（ ）
A. 50以下 B. 50-100 C.100-300 D. 300以上
7. 您的手機(jī)現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)大概是多少錢？
A 1000以下 B 1000-20xx C 20xx-3000 D 3000以上 E 我沒(méi)有手機(jī)
8. 你會(huì)優(yōu)先選擇的購(gòu)物方式是？
A親自去買 B 網(wǎng)上購(gòu)物 C 麻煩別人代買 D 沒(méi)特別打算，看到需要的就買了
9. 影響您消費(fèi)主要是 （ ）
A 易受廣告促銷等影響 B受心情影響 C同學(xué)朋友影響 D 理性消費(fèi)量入為出 E 隨意購(gòu)買 F不受影響
10. 當(dāng)你在購(gòu)買一件商品時(shí)，你最關(guān)注它的哪個(gè)方面？（最多可選兩項(xiàng)）
A 質(zhì)量和性能 B 價(jià)格 C 品牌和口碑 D 外觀 E 其他
11. 您的家庭月收入
A 3000以下 B 3000-6000 C 6000-10000 D 10000以上
12. 您的月生活費(fèi)主要來(lái)源（可多選）
A 父母 B 勤工儉學(xué) C 獎(jiǎng)學(xué)金 D 助學(xué)貸款 E 親友幫助或社會(huì)援助 F 其他
13．當(dāng)你拿到一個(gè)時(shí)期的生活費(fèi)時(shí),你基本上會(huì)有怎樣的安排？
A 事先做好消費(fèi)計(jì)劃，按照計(jì)劃來(lái)實(shí)行，不是特別需要就不花
B 沒(méi)有特別計(jì)劃，有需要再花
C 不太在意，不知不覺(jué)錢就花了
D 其他
14． 業(yè)余打工的主要原因是
A 養(yǎng)活自己，貼補(bǔ)家用 B 增長(zhǎng)社會(huì)經(jīng)驗(yàn) C 我不打工 D其他
15. 您平時(shí)有編制預(yù)算的習(xí)慣嗎？（ ）
A沒(méi)有 B有，但并沒(méi)有認(rèn)真地按預(yù)算執(zhí)行 C有，而且實(shí)際支出基本和預(yù)算一致
16. 您平時(shí)有儲(chǔ)蓄的習(xí)慣嗎
A 沒(méi)有，每個(gè)月都不夠花了 B 偶爾有 C 每個(gè)月都有儲(chǔ)蓄
17． 消費(fèi)之后有記帳的習(xí)慣嗎？（ ）
A 沒(méi)有，太麻煩了 B 偶爾記個(gè)大概吧，大致了解是哪個(gè)方面的花銷
C 很仔細(xì)的記賬，并每隔段時(shí)間會(huì)總結(jié)下消費(fèi)是否合理
18. 您覺(jué)得您每月的消費(fèi)情況
A 開銷過(guò)大，與自己的預(yù)期不符 B還行吧，不高也不低 C 和周圍人比，已經(jīng)比較低啦
19. 您期望以后每個(gè)月的消費(fèi)有什么變化
A 比現(xiàn)在略高點(diǎn)吧，現(xiàn)在的不夠花 B 現(xiàn)在這樣就行吧 C開銷已經(jīng)比較大了，想節(jié)約點(diǎn)
一、摘要：
作為新時(shí)期的大學(xué)生，網(wǎng)絡(luò)在我們生活中具有不可或缺的重要地位。網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)從以前遙不可及的狀態(tài)，變成了當(dāng)今最火爆，最適合年輕族購(gòu)物口味的一種購(gòu)物方式。網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)慢慢地從一個(gè)新鮮的事物逐漸變成人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑瑳_擊著人們的傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣、思維和生活方式，以其特殊的優(yōu)勢(shì)而逐漸深入人心。大學(xué)生作為對(duì)網(wǎng)絡(luò)最敏感的人群，他們對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物行為接受很快。通過(guò)對(duì)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的調(diào)查，了解并尋求大學(xué)生購(gòu)物的趨向以及大學(xué)生的購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。研究大學(xué)生網(wǎng)上購(gòu)物行為并對(duì)其進(jìn)行分析，了解當(dāng)代大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)態(tài)度，正確指導(dǎo)大學(xué)生網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)行為。
二、引言：
淘寶、支付寶、商家信譽(yù)、旺旺――這些詞語(yǔ)如今是大學(xué)生的常用語(yǔ)，在校園里、在宿舍里，怎樣買到物美價(jià)廉的好東西，也是每天都能聽到的討論。再看看那些快遞公司每天中午就像開展銷會(huì)一樣，在學(xué)校里擺開一長(zhǎng)串各式各樣的郵件。求樂(lè)、求廉、求方便是大學(xué)生網(wǎng)上購(gòu)物的主要消費(fèi)動(dòng)機(jī)，男女消費(fèi)動(dòng)機(jī)存在顯著差異。男生比較看重便捷，而女性更加重視價(jià)格。從網(wǎng)上買來(lái)一件商品自己是否滿意，除了商品本身外，支付方式、商家信譽(yù)、運(yùn)送滿意度也是影響總體滿意度的幾個(gè)重要方面。
但是還有許多同學(xué)不懈于或不愿嘗試網(wǎng)上購(gòu)物，主要心理障礙因素是：產(chǎn)品的品牌、價(jià)格、質(zhì)量、可靠性、保質(zhì)期等方面，以及網(wǎng)站上同類產(chǎn)品的信息豐富程度、可篩選性、可對(duì)比性是否能夠達(dá)到購(gòu)買者的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。此外，網(wǎng)上交易的安全性、方便與否也是影響因素。男生更多懷疑的是網(wǎng)站信息的可靠性，而女生則更多懷疑的是網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品的質(zhì)量。
因此，網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)于大學(xué)生而言的利弊是同時(shí)存在的，我們將就此類問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)述與分析。
三、調(diào)研報(bào)告正文：
擊著各國(guó)的消費(fèi)群體。作為大學(xué)生的我們更是不可忽視的進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)的龐大群體。通過(guò)本次調(diào)查了解大學(xué)生網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)的基本情況，為大學(xué)生網(wǎng)上購(gòu)物的提供一定的參考。
4、調(diào)研方法：發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查（發(fā)放問(wèn)卷1000份，有效問(wèn)卷858份）、到部分學(xué)校寢室做實(shí)地考察（實(shí)地考察寢室數(shù)有50個(gè)）
6、調(diào)研分工：本組人員共七人，兩人一組去同一高校發(fā)放問(wèn)卷并回收，還有一人可隨機(jī)到學(xué)生寢室進(jìn)行調(diào)研
大部分大學(xué)生處于偶爾網(wǎng)購(gòu)階段，小部分大學(xué)生經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)，我覺(jué)得這是一種比較好的現(xiàn)象，因?yàn)槲矣X(jué)得大學(xué)生不應(yīng)該將精力會(huì)費(fèi)在網(wǎng)購(gòu)上面，而是應(yīng)該放在自己的學(xué)業(yè)上面，用知識(shí)來(lái)武裝自己，從而獲取更大的發(fā)展空間
從我們的《大學(xué)生網(wǎng)上購(gòu)物調(diào)查問(wèn)卷》的分析結(jié)果，我們不難發(fā)現(xiàn)大學(xué)生經(jīng)常購(gòu)買的產(chǎn)品類型。首先絕大多數(shù)大學(xué)生選擇的服裝類產(chǎn)品，其次是選擇在網(wǎng)上充值話費(fèi)，當(dāng)然還有部分學(xué)生選擇了數(shù)碼、圖書類和食品類產(chǎn)品。
網(wǎng)上購(gòu)物，看不見，摸不著，即便商家需講求信用，但一些無(wú)良商家還是借此欺騙顧客，從而達(dá)到自己盈利的目的。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)還是有部分人有受騙的經(jīng)歷。
消費(fèi)的金額主要是由生活水平所決定，而大學(xué)生并沒(méi)有實(shí)際的收入，所以一般的消費(fèi)金額主要集中在30―60段和60―100段，其中女生偏多。
網(wǎng)上商品無(wú)論圖像多么的吸引人，顏色艷麗，但都可能經(jīng)過(guò)修改，跟實(shí)際收到的有所色差及型差，所以有時(shí)購(gòu)物人對(duì)收到的商品會(huì)不滿意，覺(jué)得被商家欺騙。
注：大學(xué)生對(duì)于網(wǎng)購(gòu)的商品滿意程度主要集中在“一般”和“滿意”這兩項(xiàng)，也有少部分同學(xué)表示“很滿意”和“不滿意”。
不管你預(yù)備走哪一條路，頂頂要緊的是先要為自己做好準(zhǔn)備，為了有序地開展工作。往往需要預(yù)先制定好活動(dòng)方案，工作中應(yīng)該做什么可以通過(guò)方案來(lái)明確。幼兒教師教育網(wǎng)小編認(rèn)真整理了大量信息推出了這篇就餐方案，在閱讀本文以后，相信您會(huì)有所收獲！
為切實(shí)做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，加強(qiáng)學(xué)校食堂就餐防控管理，確保師生就餐安全，保障廣大師生員工的生命健康安全，特制定本預(yù)案。
一、飯菜制作、運(yùn)送流程
要求：全過(guò)程佩戴口罩、統(tǒng)一著裝。
二、消毒管理
見《疫情防控期間學(xué)校食堂安全管理工作方案》及《防控新冠病毒學(xué)校消毒工作方案》，要求工作人員依據(jù)方案嚴(yán)格執(zhí)行。
三、就餐人員取餐流程
為切實(shí)做好疫情防控，學(xué)生就餐全部采用配餐制，由工作人員統(tǒng)一分發(fā)，桌與桌之間距離至少間隔1米以上，同學(xué)與同學(xué)之間間隔至少1米以上。教師就餐采取單隊(duì)排隊(duì)打菜制，兩人前后距離至少間隔1米以上。
四、師生就餐保障措施
為阻斷疫情傳播途徑，本學(xué)期學(xué)校繼續(xù)按上級(jí)要求實(shí)行封閉式管理，結(jié)合上級(jí)通知精神和學(xué)校實(shí)際情況，鑒于大部分學(xué)生離家較遠(yuǎn)，考慮到交通安全，提倡學(xué)生自行帶餐，確實(shí)不方便帶餐的同學(xué)，經(jīng)學(xué)校統(tǒng)計(jì)匯總后，依據(jù)就餐人數(shù)采取分年級(jí)錯(cuò)時(shí)就餐，確保師生用餐安全。
1、對(duì)餐桌座位進(jìn)行重排
現(xiàn)有餐桌分兩種：長(zhǎng)方形6人桌、正方形6人桌，平時(shí)就餐每桌6人。
重排以后，滿足桌與桌之間至少間距1米，人與人之間至少間距1米，餐廳一樓和二樓分兩撥可解決師生就餐。
2、錯(cuò)時(shí)就餐制
就餐時(shí)間暫定為分兩撥就餐。具體就餐區(qū)域和就餐時(shí)間分配，需開學(xué)后結(jié)合學(xué)生報(bào)名就餐人數(shù)再具體安排。教師就餐與各級(jí)部學(xué)生就餐時(shí)間一致。
根據(jù)省市區(qū)文件精神，為嚴(yán)防新冠肺炎疫情輸入學(xué)校，保證師生安全，保障學(xué)校教學(xué)秩序正常運(yùn)行，根據(jù)我校實(shí)際情況，制定疫情防控期間學(xué)校食堂師生錯(cuò)峰就餐方案，請(qǐng)全體師生員工自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、安排和要求
（一）就餐路線及安排
1．就餐路線：各班教室–教學(xué)樓樓梯–食堂院–進(jìn)入學(xué)生食堂-對(duì)應(yīng)窗口打飯菜-劃定區(qū)域就餐-對(duì)應(yīng)洗碗?yún)^(qū)域洗碗-教學(xué)樓樓梯回各班教室。
2．就餐時(shí)間：年級(jí)初一初二初三就餐時(shí)間11：45 12：00 12：15洗碗時(shí)間12：00 12：15 12：30洗碗地點(diǎn)教師餐廳洗碗池開水房洗碗池學(xué)生餐廳洗碗池
注：4月7日初三先開學(xué)上課，就餐仍按正常下課后時(shí)間進(jìn)行，初一、初二全部到校后，再按本時(shí)間進(jìn)行就餐。
（二）錯(cuò)峰就餐要求及流程
1、各班在班主任老師帶領(lǐng)下，整班按規(guī)定路線有秩序地前往食堂，做到不提前、不延后，學(xué)生不脫離本班隊(duì)伍，不大聲喧嘩。
2．各班學(xué)生在劃定區(qū)域就餐時(shí)，就餐間隔在1米以上，就餐中不交流、少說(shuō)話，避免交叉感染。
學(xué)生戴上口罩排好隊(duì)，在食堂院門口集中值班教師測(cè)量體溫學(xué)生戴上口罩按順序到指定窗口打飯菜到指定位置后取下口罩就餐就餐結(jié)束戴上口罩到指定地點(diǎn)清洗餐具
（三）學(xué)生就餐要求
就餐前：
1．要養(yǎng)成飯前洗手的習(xí)慣，按照六步洗手法洗手。
2．各年級(jí)學(xué)生必須嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定的就餐時(shí)間、就餐地點(diǎn)進(jìn)行用餐。上課教師不準(zhǔn)拖堂，無(wú)特殊情況不能擅自提前或推遲就餐。
就餐時(shí)：
1．文明就餐。要講秩序，不擁擠，不扎堆，不追逐打鬧，不起哄，不邊吃邊講話。
2．節(jié)儉就餐。節(jié)約糧食，杜絕浪費(fèi)，珍惜勞動(dòng)成果，不剩飯菜，不亂扔垃圾。
3．嚴(yán)格遵守學(xué)校、食堂管理規(guī)定，服從值班教師的管理和調(diào)度。
帶上餐具回到教室?guī)е粮綦x室觀察，并報(bào)學(xué)校處理
就餐后：
1．注意飲食衛(wèi)生，及時(shí)、認(rèn)真清洗餐具。不亂倒剩飯，剩余飯菜要倒在指定位置收納桶；杜絕往垃圾桶里倒剩余飯菜。
2．節(jié)約用水。不亂開水龍頭，洗刷時(shí)水龍頭打開要適度，用水后要及時(shí)關(guān)水龍頭。
（四）教師就餐要求
1．教師自帶飯盒到教師餐廳窗口打飯，然后各自回辦公室就餐或者分散就餐，不擁擠，不扎堆，不在餐廳逗留。
2．節(jié)約糧食，杜絕浪費(fèi)。
二、就餐管理
（一）班主任管理
1．做好《食堂錯(cuò)峰就餐方案》的學(xué)習(xí)、落實(shí)工作。
2．各班班主任必須帶隊(duì)進(jìn)餐廳，就餐時(shí)跟班監(jiān)控。
3．對(duì)本班學(xué)生排隊(duì)、衛(wèi)生打掃等進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4．每班可具體劃分就餐小組，設(shè)立組長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)，明確每個(gè)人的職責(zé)。
5．教育學(xué)生養(yǎng)成飯前洗手和餐后入班學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對(duì)學(xué)生的檢查考評(píng)，計(jì)入綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。
（二）教師管理
1．每天上午、下午最后一節(jié)課的任課教師要按要求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)下課，方便學(xué)生按時(shí)就餐，無(wú)特殊原因任何人不得留學(xué)生。
2．班主任外出或其他原因，要委托同班老師認(rèn)真做好班級(jí)就餐管理。
3．上體育課的班級(jí)下課后由體育委員整隊(duì)后，從操場(chǎng)按照路線進(jìn)入食堂打飯。
三、考評(píng)細(xì)則
值班領(lǐng)導(dǎo)、教師會(huì)每天對(duì)各班學(xué)生餐前、就餐、餐后進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記入班級(jí)考核，每周五中午放學(xué)前將班級(jí)考核交政教處。政教處、總務(wù)處對(duì)學(xué)生就餐情況隨機(jī)檢查、進(jìn)行評(píng)比，并把存在問(wèn)題及時(shí)在下周升旗儀式上反饋。
一、用餐時(shí)間
1、員工餐廳開放時(shí)間
早餐：07：00——09：00午餐：10：30——13：00晚餐：16：30——19：00夜宵：23：00——24：30
2、除按行政班時(shí)間上班的員工外，其他崗位的員工須實(shí)行輪崗就餐制，確保不空崗。
二、就餐卡
1、就餐卡由人事行政部統(tǒng)一辦理發(fā)放。員工如遺失就餐卡須及時(shí)向人事行政部報(bào)失補(bǔ)辦，補(bǔ)辦前的損失由員工本人承擔(dān)，員工須承擔(dān)工本費(fèi)30元/張。
2、員工須憑員工就餐卡就餐，如有無(wú)卡強(qiáng)行就餐者，記較嚴(yán)重違紀(jì)。
3、員工就餐卡僅供員工本人使用，如有轉(zhuǎn)借他人使用者，記較嚴(yán)重違紀(jì)。
三、就餐管理
1、員工須自覺(jué)愛(ài)護(hù)食堂內(nèi)的餐具及公共設(shè)施，如有損壞，須照價(jià)賠償。
2、員工用餐后須將餐具放到食堂指定地點(diǎn)，不得把餐具帶出食堂。
3、員工須自覺(jué)珍惜糧食和食物，按需取餐，杜絕浪費(fèi)。如有浪費(fèi)食物者，按以下規(guī)定處罰：
3.1每浪費(fèi)一次食物，罰款50元，年終考評(píng)分?jǐn)?shù)扣一分。同時(shí)：
3.2浪費(fèi)一次食物的，一年內(nèi)工資不得晉級(jí)、職位不得晉升;
3.3一年內(nèi)累計(jì)浪費(fèi)食物兩次者，兩年內(nèi)工資不得晉級(jí)、職位不得晉升;
3.4一年內(nèi)累計(jì)浪費(fèi)食物三次以上者(含三次)，《勞動(dòng)合同》期內(nèi)工資不得晉級(jí)、職位不得晉升，直至解除《勞動(dòng)合同》。
4、原則上，食物不得帶出食堂食用，如有特殊情況，經(jīng)食堂管理人員同意后，方可帶出。如有違反者，記一般違紀(jì)。
5、員工應(yīng)自覺(jué)遵守食堂就餐秩序，取用飯菜須依次排隊(duì)，不得爭(zhēng)先恐后，不得插隊(duì)。
6、員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)餐廳的清潔衛(wèi)生，須保持桌面清潔，不得亂倒亂吐飯菜殘?jiān)?。員工用餐后須將殘?jiān)沟讲蛷d的垃圾桶內(nèi)，如有亂倒亂扔者，記一般違紀(jì)。
7、員工就餐完畢應(yīng)及時(shí)離開食堂，方便其他員工使用餐位。
8、員工食堂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工不得隨地吐痰，不得大聲起哄、吵鬧，要做到文明用餐。
9、員工在食堂就餐須文明著裝，不得赤膊或穿著沙灘短褲、拖鞋、短背心等不雅服飾。
四、檢查職責(zé)
1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抽查，每月輪值一次，輪值順序?yàn)椋喝耸滦姓?、?cái)務(wù)部、客服部、工程部、安全部。
2、對(duì)違反本規(guī)定員工，由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)《違紀(jì)過(guò)失單》，報(bào)公司審批處理。
五、本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年6月1日起生效。此前相關(guān)規(guī)定內(nèi)容與本規(guī)定不同的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
為了能在疫情期間順利復(fù)學(xué)，XX小學(xué)通過(guò)上級(jí)文件精神和就餐制度特制定本方案。
(一)就餐路線及安排?
1.就餐路線：各班教室–教學(xué)樓樓梯–食堂院–進(jìn)入學(xué)生食堂-對(duì)應(yīng)窗口打飯菜-劃定區(qū)域就餐-洗碗?yún)^(qū)-教學(xué)樓樓梯回各班教室。
2.就餐時(shí)間
四年級(jí)11：40——12：00
五年級(jí)12：10——12：20
六年級(jí)12：30——12：50
注：6月1日六年級(jí)先開學(xué)上課，就餐仍按正常下課后時(shí)間進(jìn)行，四、五年級(jí)全部到校后，再按本時(shí)間進(jìn)行就餐。?
(二)錯(cuò)峰就餐要求及流程?
1、各班在班主任老師帶領(lǐng)下，整班按規(guī)定路線有秩序地前往食堂，做到不提前、不延后，學(xué)生不脫離本班隊(duì)伍，不大聲喧嘩。
2.各班學(xué)生在劃定區(qū)域就餐時(shí)，就餐間隔在1米以上，就餐中不交流、少說(shuō)話，避免交叉感染。
1、為了能順利復(fù)學(xué)，減少人員聚集，把學(xué)生錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)峰就餐，分批次就餐。
2、學(xué)生就餐前門口排隊(duì)時(shí)必須間隔1米，不可站在一起聚集就餐。
3、就餐前：A.要養(yǎng)成飯前洗手的習(xí)慣，按照六步洗手法洗手。B.各年級(jí)學(xué)生必須嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定的就餐時(shí)間、就餐地點(diǎn)進(jìn)行用餐。上課教師不準(zhǔn)拖堂，無(wú)特殊情況不能擅自提前或推遲就餐
4、就餐時(shí)：文明就餐。要講秩序，不擁擠，不扎堆，不追逐打鬧，不起哄，不邊吃邊講話。
5、進(jìn)門后要嚴(yán)格要求學(xué)生不可坐在一起，必須是單人單桌，不可并排坐著。
6、學(xué)生自帶飯盒到餐廳窗口打飯，然后分散就餐，不擁擠，不扎堆，不在餐廳逗留。攜帶自己的餐具離開。
學(xué)校疫情防控期間分時(shí)錯(cuò)峰用餐制度及開學(xué)疫情防控措施學(xué)校疫情防控期間分時(shí)錯(cuò)峰用餐制度及開學(xué)疫情防控措施為加強(qiáng)學(xué)校食堂疫情期間用餐管理，降低交叉?zhèn)魅镜娘L(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)食堂就餐環(huán)境和服務(wù)的管理，特制定本制度。
一、食堂供餐實(shí)行分時(shí)錯(cuò)峰制度，對(duì)用餐時(shí)間進(jìn)行調(diào)控，延長(zhǎng)供餐時(shí)間(含早、中、晚)，原則上以套餐(盒飯)為主，實(shí)行分發(fā)制。
學(xué)生就餐時(shí)間：
早餐：6:40—8：00①6：40-7：10師范與藝術(shù)學(xué)院;②7：10-7：35工程技術(shù)學(xué)院、現(xiàn)代服務(wù)學(xué)院;③7：35-8：00中職部、財(cái)經(jīng)學(xué)院、體育學(xué)院。
中餐：11:30——13：00①11：30-12：05師范與藝術(shù)學(xué)院;②12：05-12：30工程技術(shù)學(xué)院、現(xiàn)代服務(wù)學(xué)院;③12：30-12：55中職部、財(cái)經(jīng)學(xué)院、體育學(xué)院。
晚餐：16:30——18：00①16：30-17：05師范與藝術(shù)學(xué)院;②17：05-17：30工程技術(shù)學(xué)院、現(xiàn)代服務(wù)學(xué)院;③17：30-18：55中職部、財(cái)經(jīng)學(xué)院、體育學(xué)院。
教職工就餐時(shí)間：
早餐：7：15——8：00①7：15-7：35在校值班人員、輔導(dǎo)員、阿城區(qū)教師;②7：35-8：00以通勤車到的時(shí)間為準(zhǔn)分散就餐。
中餐：11：30——12：15①11：30-11：45行政人員;②11：45-12：00師范與藝術(shù)學(xué)院、工程技術(shù)學(xué)院;③12：00-12：15現(xiàn)代服務(wù)、財(cái)經(jīng)、體育學(xué)院及中職部。
二、疫情期間，嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰就餐制度，后勤事務(wù)管理中心、各二級(jí)學(xué)院負(fù)責(zé)對(duì)師生用餐時(shí)間的監(jiān)督管理。
三、要加強(qiáng)對(duì)食堂監(jiān)管，確保按時(shí)按點(diǎn)足量供餐，保證飯菜質(zhì)量。
四、食堂供餐時(shí)，原公共區(qū)域使用物品和個(gè)人自助添盛主食全部取消，由食堂專人提供(含餐盤或一次性餐盒發(fā)放、打粥、調(diào)味品等)。
五、食堂供餐時(shí)，原循環(huán)使用筷子取消(使用一次性方便筷子)。
六、就餐人員按照指定時(shí)間到餐廳吃飯并配合食堂人員進(jìn)行就餐前體溫檢測(cè)，檢測(cè)后按照防疫間隔距離要求列隊(duì)打飯，嚴(yán)禁插隊(duì)。
七、就餐人員按順序就坐用餐(由專人引導(dǎo)，按餐桌號(hào)依次就餐)，面朝東就坐，坐下吃飯的最后一刻才可摘掉口罩，其余時(shí)間務(wù)必佩戴口罩。就餐時(shí)2人一張桌子，禁止2人以上同行和聚堆嘮嗑。
八、檔口外部由食堂合作經(jīng)營(yíng)商戶安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督排隊(duì)秩序及就餐人員數(shù)量，內(nèi)部由后勤伙食科值班人員進(jìn)行管理監(jiān)督。
九、有發(fā)熱、感冒、咳嗽癥狀、呼吸道感染的就餐者不要進(jìn)入食堂，可委托食堂或他人送餐。
十、食堂供餐、用餐區(qū)域，實(shí)施每餐后定期消毒;?師生文明用餐，做到不剩飯、不剩菜。就餐后，嚴(yán)格餐廚垃圾的分類管理，避免餐廚垃圾污染環(huán)境及傳播疾病。
十一、對(duì)于錯(cuò)峰就餐制度執(zhí)行不力的部門、人員以及商戶，學(xué)校將追究主要管理人員的責(zé)任。
一、供餐地點(diǎn)
湖光校區(qū)：第三食堂
海濱校區(qū)：第六食堂
綜合目前返校同學(xué)人數(shù)情況
學(xué)校暫時(shí)僅開放
第三食堂的供餐及外送服務(wù)
堂食以套餐形式供餐
疫情防控期間
請(qǐng)同學(xué)們盡量減少堂食
選擇外送服務(wù)
二、供餐時(shí)間
學(xué)生返校期間
每天7:00至9:00供應(yīng)早餐
11:00至13:00供應(yīng)午餐
16:30至19:00供應(yīng)晚餐
三、學(xué)生進(jìn)入食堂注意事項(xiàng)
（一）實(shí)施單向流動(dòng)，學(xué)生從第三食堂東邊門口進(jìn)入，從西邊門口出。
（二）學(xué)生佩戴口罩，先洗手，通過(guò)體溫檢測(cè)正常，方可進(jìn)入食堂。
（三）按指引間隔1米以上排隊(duì)取餐并全程佩戴口罩，坐下就餐的最后一刻方脫口罩。
（四）服從入口管理，分段錯(cuò)峰，限流進(jìn)入。
（五）具有發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀人員不得進(jìn)入，要馬上記錄并報(bào)告學(xué)校防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
四、供餐方式
（一）早餐：直接到食堂，現(xiàn)場(chǎng)按需刷卡，打包回各自宿舍就餐，或在食堂一、二、三樓按指定位置一人一桌，錯(cuò)峰就餐。
（二）中、晚餐：食堂提前準(zhǔn)備兩種價(jià)格各五款套餐（根據(jù)市場(chǎng)情況而定，在食堂入口提示），統(tǒng)一定價(jià)，全額支付。
學(xué)生可選擇以下方式就餐：
方式一：線上訂餐
關(guān)注后勤集團(tuán)微信公眾號(hào)，在主頁(yè)點(diǎn)擊“微點(diǎn)餐”進(jìn)入，選定套餐，微信支付即可。
訂餐時(shí)間：須每天上午9:30分之前完成該日中餐、晚餐的點(diǎn)餐程序，便于準(zhǔn)備食材，避免浪費(fèi)。
取餐地點(diǎn)：各學(xué)生公寓樓下送餐柜，學(xué)生按手機(jī)收到信息提示的時(shí)間，自行取餐回宿舍就餐。
方式二：快餐盒用餐
自行到食堂快餐窗口選好套餐，刷卡支付后帶餐盒離開食堂回各自宿舍就餐，或在食堂一、二、三樓按指定位置一人一桌，錯(cuò)峰就餐。
為切實(shí)做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作,加強(qiáng)學(xué)校餐廳防控管理,滿足師生就餐需求,保障廣大師生員工的生命健康安全,特制定本方案。
一、工作人員健康篩查及管理
1、學(xué)校要安排專人對(duì)食堂工作人員及家庭成員的假期行程、身體健康狀況、居住地、接觸史等信息進(jìn)行全面摸排,要建立臺(tái)賬;特別是從湖北或重點(diǎn)疫區(qū)返回西安的,做好登記。
2,做好相關(guān)食堂工作人員食品安全及防疫知識(shí)培訓(xùn)。
3.食堂工作人員要保持良好個(gè)人衛(wèi)生,常洗手消毒,穿戴整潔的工作衣帽,不留長(zhǎng)指甲、涂指甲油、佩帶飾物。在進(jìn)行操作時(shí)佩戴口罩、工作服、手套等個(gè)人防護(hù)用品。
4.強(qiáng)化配送人員健康監(jiān)測(cè)、洗手消毒和配送設(shè)施的清洗消毒,配送人員配送時(shí)佩戴符合要求的口罩、手套。
二、餐廳通風(fēng)措施
餐廳屬于人員密集區(qū)域,應(yīng)加強(qiáng)空氣流通,最大限度引入室外新鮮空氣。
1．合理開啟部分外窗,使餐廳具有良好的自然通風(fēng)效果,加強(qiáng)室內(nèi)外空氣流通。
2．餐廳具體通風(fēng)措施:
(1)就餐區(qū)窗戶全部打開,每天下午收工后關(guān)閉。
(2)操作間及儲(chǔ)藏室根據(jù)實(shí)際需求,實(shí)施開窗通風(fēng)。
(3)通風(fēng)時(shí)間:早上8:00,上午11:00,下午14:00三個(gè)階段開啟,每個(gè)階段開啟時(shí)間為30分鐘。
三、餐廳消毒措施
1.新冠病毒消毒常用消毒劑:
氯化消毒類:84消毒液、雙氧水等。
高濃度酒精:75%濃度的酒精(易燃,小規(guī)模使用)。
2．消毒方式:
噴霧式:用噴霧器噴灑消毒液進(jìn)行表面消毒,適用大面積快速有效消毒。
擦拖式:用布或其它擦拭物浸以消毒劑溶液,擦拭物體表面進(jìn)行消毒,適用小面積及物體表面消毒。
3．餐廳設(shè)置專人實(shí)施消毒管理,并做好消毒記錄。
四、食材采購(gòu)及加工保障措施
1.對(duì)供貨商加強(qiáng)監(jiān)督,明確雙方責(zé)任和義務(wù)。
2.制定原料采購(gòu)控制清單,除禁止使用的原料外,不采購(gòu)來(lái)源不明的家禽家畜或海鮮等,嚴(yán)禁采購(gòu)食用野生動(dòng)物。
3.健全原材料驗(yàn)收流程,嚴(yán)格食品及原料進(jìn)貨渠道,做好索證索票、收貨查驗(yàn)、臺(tái)賬登記、按要求儲(chǔ)存等工作。
4.要求供貨商的原料運(yùn)輸車輛應(yīng)具備相關(guān)溫度、濕度及分隔功能,車輛及運(yùn)輸容器定期清洗、消毒。
5.選擇具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商(有效期內(nèi)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證或食品經(jīng)營(yíng)許可證)。
6.采購(gòu)預(yù)包裝食品應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商索取長(zhǎng)安區(qū)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管系統(tǒng)開具的《供貨憑證》,如供應(yīng)商無(wú)法出具《供貨憑證》,必須索取食品生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格證明和載明食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容的供貨憑證。
7.食品加工:食品加工各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按規(guī)范流程操作,加工操作前要使用紫外線燈進(jìn)行空氣消毒30分鐘,使用消毒液對(duì)加工用具、操作臺(tái)面、抹布等進(jìn)行消毒。操作時(shí)避免食品受到污染。
8.食品烹飪時(shí)要燒熟煮透,其食品中心溫度達(dá)到70℃以上。成品應(yīng)用消毒后的容器盛裝,與原料、半成品分開存放。
五、師生就餐保障措施
為阻斷疫情傳播途徑,本學(xué)期學(xué)校繼續(xù)按上級(jí)要求實(shí)行封閉式管理,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,原則上采取分年級(jí)錯(cuò)時(shí)就餐,確保師生用餐安全。
1．學(xué)生就餐地點(diǎn)
學(xué)生按班級(jí)錯(cuò)時(shí)打餐，一二三年級(jí)在各自班級(jí)內(nèi)就餐，班主任和學(xué)生一起就餐，主管領(lǐng)導(dǎo)陪餐。
2.錯(cuò)時(shí)就餐制
就餐時(shí)間暫定為分四撥就餐，一二三年級(jí)中午11:50在教室排隊(duì)打餐；四年級(jí)中午11:50排隊(duì)打餐；五年級(jí)中午12:00排隊(duì)打餐；六年級(jí)中午12:10隊(duì)打餐。教師就餐與各級(jí)學(xué)生就餐時(shí)間一致。
3.注意事項(xiàng)
（1）就餐前班主任要提醒學(xué)生洗手。
（2）師生取餐須佩帶口罩，即取即走，坐下吃飯的最后一刻才摘口罩，就餐結(jié)束后立即佩戴口罩。
（3）避免面對(duì)面就餐和扎堆就餐，學(xué)生就餐間隔在1米以上，就餐中不交流、不說(shuō)話，避免交叉感染。
（4）學(xué)生用餐結(jié)束后，佩就好口罩，檢查桌面保持干浄，按一米距離排隊(duì)將碗、筷等分類送到相應(yīng)回收桶
為了保證師生開學(xué)后在校期間身體健康，在防疫工作未結(jié)束前，特制定本校錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰就餐方案。
一、重點(diǎn)落實(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立措施錯(cuò)峰分班級(jí)就餐領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，生活部老師為副組長(zhǎng),各班班主任為全體成員層層落實(shí)責(zé)任。
二、合理安排有序組織。
分班級(jí)分時(shí)間進(jìn)行就餐
就餐時(shí)間：早：第一批：7：55-8：15(三、四年級(jí))
第二批：8：20—8：40(五、六年級(jí))
中：第一批：12：05-12：25(一、二、三年級(jí))
第二批：12：30--12：50(四、五、六年級(jí))
晚：第一批：5：00-5：20(三、四年級(jí))
第二批：5：25-5：45(五、六年級(jí))
用餐地點(diǎn)：各班餐廳。
三、具體要求嚴(yán)格管理。
1、就餐前分時(shí)間分班級(jí)，由生活老師分發(fā)食物。分發(fā)食物時(shí)必須佩戴口罩、一次性手套以及一次性頭套。
2、生活老師領(lǐng)餐時(shí)不得進(jìn)入食堂操作間。
3、班主任班級(jí)內(nèi)學(xué)生就坐位置由班主任負(fù)責(zé)安排，盡量保證學(xué)生座位不擁擠，在合理的空間內(nèi)拉大學(xué)生艱巨，同時(shí)保證學(xué)生用餐前手部衛(wèi)生，教育學(xué)生不撿拾掉落食物，教育學(xué)生就餐時(shí)不說(shuō)話等就餐衛(wèi)生習(xí)慣。
4、在疫情未結(jié)束前就餐時(shí)盡量減少學(xué)生自己取餐的.時(shí)間。生活老師提前乘好餐分發(fā)給學(xué)生統(tǒng)一用餐。
5、生活老師送回餐具后，對(duì)學(xué)生餐廳進(jìn)行徹底打掃開窗通風(fēng)，30分鐘以上對(duì)地面桌面進(jìn)行84消毒，確保餐廳衛(wèi)生無(wú)死角。
當(dāng)前正值做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的關(guān)鍵階段，為加強(qiáng)各類食堂管理，保障就餐人員身體健康，2月2日，成都市市場(chǎng)監(jiān)管局就加強(qiáng)疫情防控期間食堂就餐管理工作發(fā)布提示。
重要提示
1嚴(yán)禁無(wú)證經(jīng)營(yíng)和對(duì)外開放
食堂，指設(shè)于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位、企業(yè)等，供應(yīng)內(nèi)部職工、學(xué)生等集中就餐的餐飲服務(wù)提供者。食堂嚴(yán)禁無(wú)證經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁承接宴席和對(duì)外開放。
2嚴(yán)格管理責(zé)任
要在當(dāng)?shù)匦l(wèi)健、疾控部門指導(dǎo)下落實(shí)食堂衛(wèi)生防疫各項(xiàng)要求。衛(wèi)健、疾控部門提出禁止或暫緩供餐的單位食堂，要堅(jiān)決停止供餐。
3堅(jiān)持進(jìn)貨查驗(yàn)制度
禁止采購(gòu)、食用野生動(dòng)物和不明來(lái)源的活體動(dòng)物、動(dòng)物源性食品，對(duì)肉及肉制品做好索證索票工作。
4嚴(yán)格加工操作規(guī)程
做好生熟食品分開存放和加工，肉禽類食品需燒熟煮透，食品加工要燒熟、煮透，確保熟制食品的中心溫度不低于70°C。從業(yè)人員應(yīng)穿戴工作衣帽、口罩上崗，且及時(shí)更換口罩。嚴(yán)禁在餐飲服務(wù)場(chǎng)所內(nèi)飼養(yǎng)和宰殺畜禽等動(dòng)物。
5嚴(yán)格消毒保潔制度
確保餐飲用具清洗消毒后使用，每天對(duì)保潔設(shè)施和就餐場(chǎng)所進(jìn)行消毒，保持加工場(chǎng)所和就餐場(chǎng)所空氣流通。
6加強(qiáng)人員健康管理
要通過(guò)晨檢等手段做好廚房操作人員和就餐人員摸排工作，發(fā)現(xiàn)有武漢旅居、接觸史人員以及發(fā)熱、咳嗽、無(wú)力等癥狀人員立即上報(bào)并隔離。
7嚴(yán)格洗手消毒制度
從業(yè)人員在制備食物前、加工生食或熟食之后、餐前便后、接觸垃圾后等暫時(shí)離開返崗前，均要采用六步洗手法清潔手部衛(wèi)生。配備洗手消毒物質(zhì)，在顯著位置提醒職工就餐前洗手。
8倡導(dǎo)輪流和分散就餐
有條件的食堂可采用輪流或分散的方式就餐，避免集中用餐發(fā)生交叉感染。倡導(dǎo)自帶餐具，分散就餐。
幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您總結(jié)了一些關(guān)于怎么學(xué)習(xí)“薪酬方案”的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)您有所幫助，記得收藏哦。制定計(jì)劃比計(jì)劃本身更重要，這可以讓我們更快更高效地完成任務(wù)。為了達(dá)成目標(biāo)，我們經(jīng)常需要提前制定一份優(yōu)秀的活動(dòng)方案。這個(gè)方案不僅應(yīng)該涵蓋工作目標(biāo)和步驟，還應(yīng)該明確工作的性質(zhì)、指導(dǎo)思想和具體措施。
一、薪酬激勵(lì)模式
薪酬模式
總體收入=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。
實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。
績(jī)效獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金+渠道獎(jiǎng)金。
津貼補(bǔ)助：話費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。
扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保個(gè)人支付部分、雷區(qū)激勵(lì)部分及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。薪酬模式說(shuō)明
績(jī)效獎(jiǎng)金：公司銷售業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。
津貼補(bǔ)助：此處是指對(duì)營(yíng)銷人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。銷售獎(jiǎng)金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金。
渠道獎(jiǎng)金：根據(jù)銷售區(qū)域內(nèi)的渠道管理業(yè)績(jī)給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金
設(shè)置原則：獎(jiǎng)金高于基本工資，公司通過(guò)高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績(jī)突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入。
二、基本工資
基本工資公式
基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資。
基本工資說(shuō)明
基本工資：基本工資不是銷售人員的主要收入來(lái)源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎(chǔ)的生活和工作保障。
基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)確定，基礎(chǔ)工資在基本工資總額中占 45％左右。
崗位工資：崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件等確定，崗位工資在基本工資總額中占 50 ％。
工齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定（區(qū)分社會(huì)工齡和公司工齡），鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作.基本工資調(diào)整： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可以對(duì)基本工資進(jìn)行調(diào)整。原則上是每年10月進(jìn)行調(diào)整，基礎(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來(lái)調(diào)整，崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。
崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)規(guī)定，員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級(jí)，經(jīng)半年考核，再調(diào)整等級(jí)；對(duì)于崗位變動(dòng)的，根據(jù)晉升增薪，降級(jí)減薪的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
三、績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金公式
計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金+渠道獎(jiǎng)金。
銷售獎(jiǎng)金
計(jì)算公式
銷售獎(jiǎng)金=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×銷售達(dá)成率
公式說(shuō)明
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金：公司規(guī)定的固定值。
銷售達(dá)成率：（銷售達(dá)成率=實(shí)際銷售額/目標(biāo)銷售額*100%），在一定周期內(nèi)同一區(qū)域?qū)嶋H銷售額與目標(biāo)銷售額的百分比稱為銷售達(dá)成率；銷售達(dá)成率的區(qū)間為[0~200%]，銷售達(dá)成率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)銷售達(dá)成率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
目標(biāo)銷售額：是在對(duì)市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行綜合調(diào)研及切實(shí)評(píng)估后經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定銷售金額，目標(biāo)銷售額是在充分遵循市場(chǎng)規(guī)則的前提下制定的，不同的銷售區(qū)域其目標(biāo)銷售額可能不一樣，就是同一銷售區(qū)域因不同階段其目標(biāo)銷售額也可能不一樣。
渠道獎(jiǎng)金
計(jì)算公式
渠道獎(jiǎng)金（A模式）=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端增長(zhǎng)率+平均銷售率）÷
2渠道獎(jiǎng)金（B模式）=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2
A模式說(shuō)明
終端增長(zhǎng)率：（終端增長(zhǎng)率=實(shí)際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量*%），指在同一時(shí)期、同一區(qū)域內(nèi)實(shí)際新增終端數(shù)量與目標(biāo)新增終端數(shù)量的百分比稱為終端增長(zhǎng)率；終端增長(zhǎng)率的區(qū)間為[0~200%]，終端增長(zhǎng)率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)終端增長(zhǎng)率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
實(shí)際新增終端數(shù)量：（新增終端數(shù)量=新建終端數(shù)量—終端淘汰數(shù)量），終端數(shù)量應(yīng)該是經(jīng)過(guò)備案的終端。
目標(biāo)新增終端數(shù)量：由營(yíng)銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時(shí)間段各區(qū)域目標(biāo)新增終端數(shù)量決定。平均銷售率：（平均銷售率=終端實(shí)際平均銷量÷終端目標(biāo)平均銷量*%），指在同一時(shí)期、同一區(qū)域內(nèi)終端實(shí)際平均銷量與終端目標(biāo)平均銷量的百分比稱為終端的平均銷售率；平均銷售率的區(qū)間為[0~200%]，平均銷售率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)平均銷售率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
終端實(shí)際平均銷量：{終端實(shí)際平均銷量=[∑（N個(gè)終端實(shí)際銷量）] ÷N}，在這里的銷量?jī)H僅是指由經(jīng)過(guò)備案的終端銷售出去的量。
終端目標(biāo)平均銷量：由營(yíng)銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時(shí)間段各區(qū)域終端目標(biāo)平均銷量來(lái)決定。
B模式說(shuō)明
終端淘汰率：（終端淘汰率=終端實(shí)際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率），指在同一時(shí)期、同一區(qū)域內(nèi)終端實(shí)際淘汰率與終端目標(biāo)淘汰率的比稱之為終端淘汰率；終端淘汰率的區(qū)間為
[0~200%]，終端淘汰率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)終端淘汰率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
終端實(shí)際淘汰率：[終端實(shí)際淘汰率=（終端淘汰量/原有終端數(shù)量）*%÷終端目標(biāo)淘汰率]，終端數(shù)量應(yīng)該是經(jīng)過(guò)備案的終端。
終端目標(biāo)淘汰率：由營(yíng)銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時(shí)間段各區(qū)域終端目標(biāo)淘汰率規(guī)定。平均銷售率：同A模式。
A、B模式適用對(duì)象及選擇
A模式適用對(duì)象：主要適用于新產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)的導(dǎo)入、推廣期內(nèi)，以及適用于區(qū)域市場(chǎng)的拓展期。
B模式適用對(duì)象：主要適用于成熟的產(chǎn)品銷售，區(qū)域市場(chǎng)相對(duì)比較成熟。
A、B模式選擇：A、B模式的選擇主要由全國(guó)經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時(shí)使用，須經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)同意，并且需要乘一個(gè)系數(shù)。[A模式：渠道獎(jiǎng)=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端增長(zhǎng)率+平均銷售率）÷2×k/N；B模式：渠道獎(jiǎng)=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2×（N-k）/N；K指新產(chǎn)品數(shù)，N指產(chǎn)品總數(shù)]。
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金說(shuō)明：是在兼顧效益與公平的原則下，同時(shí)參照公司經(jīng)營(yíng)效益狀況及其崗位職責(zé)而制定的獎(jiǎng)金基數(shù)。與所在崗位擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任緊密聯(lián)系，所在崗位責(zé)任大則基準(zhǔn)獎(jiǎng)金數(shù)額大，反之則小。
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金確定：基準(zhǔn)獎(jiǎng)金由人力資源部擬定，人力資源經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
調(diào)整周期：基準(zhǔn)獎(jiǎng)金在一定時(shí)期內(nèi)具有一定的穩(wěn)定性，其周期的調(diào)整經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行。
四、績(jī)效考核
考核說(shuō)明
考核種類：績(jī)效獎(jiǎng)金的考核分月度考核及考核兩種方式。
月度考核：由營(yíng)銷中心辦公室和市場(chǎng)部按考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公平的原則將上月度營(yíng)銷考核成績(jī)匯集整理。月度考核采取只罰不獎(jiǎng)的原則，對(duì)連續(xù)3次不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退處理。
考核：由營(yíng)銷中心辦公室及市場(chǎng)部按考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公平的原則，依照會(huì)計(jì)1月1日起至12月31日為止，于年初組織管理考核?？己瞬扇≈华?jiǎng)不罰原則，重獎(jiǎng)優(yōu)秀者，鼓勵(lì)上進(jìn)者。
考核指標(biāo)
銷售指標(biāo)
銷售指標(biāo)=（銷售額÷目標(biāo)銷售額）×100%
渠道指標(biāo)
渠道指標(biāo)（A模式）=（實(shí)際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量）×100%
渠道指標(biāo)（B模式）=（終端實(shí)際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率）×100%
渠道指標(biāo)（綜合模式）=（實(shí)際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量+終端實(shí)際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率）÷2×100%
考核成績(jī)的計(jì)算
月度計(jì)算
當(dāng)各考核指標(biāo)均及格時(shí)，考核成績(jī)=（銷售指標(biāo)完成率×50%+渠道指標(biāo)完成率×40%+管理得分x10%）。
如有考核指標(biāo)不及格的，考核成績(jī)不計(jì)算不及格的得分；如有兩項(xiàng)不及格的，所有成績(jī)?yōu)榱恪?/p>
考核指標(biāo)及格線為60。
計(jì)算
考核成績(jī)=各月平均值x60%+考核x40%
五、費(fèi)用與津貼
津貼補(bǔ)貼
津貼補(bǔ)貼說(shuō)明：包括有市內(nèi)交通津貼、出差伙食津貼（長(zhǎng)途車費(fèi)、公司往返車費(fèi)和住宿費(fèi)用不再此考慮）。
津貼補(bǔ)貼規(guī)定：銷售人員出差每天給予一定補(bǔ)貼，但必須在10：00前出差，晚于此時(shí)間的不享有補(bǔ)貼。
六、薪酬計(jì)發(fā)
薪酬調(diào)整及異常
新進(jìn)人員：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/22*出勤天數(shù)+績(jī)效獎(jiǎng)金*90%”。離職員工：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/22*出勤天數(shù)+績(jī)效獎(jiǎng)金*90%-扣款”。試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過(guò)相關(guān)程序?qū)徟藴?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位異動(dòng)：根據(jù)人力資源部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定，在晉升后發(fā)完一次工資后，開始實(shí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其他情況：特殊情況，需個(gè)別調(diào)整基本工資的，經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。
認(rèn)識(shí)員工的需求層次
杰克C.弗朗西斯（Jack C.Francis）曾說(shuō)過(guò)：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！?/p>
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)是企業(yè)界的共識(shí)。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到類似的問(wèn)題：人才流失率高，吸引人才不易，留住人才更難，發(fā)揮人才的最佳效益似乎是更遠(yuǎn)的事了……不少企業(yè)總認(rèn)為這不是難題，只要增加員工的收入就可以解決。那么，簡(jiǎn)單的提薪能不能從根本上解決上述問(wèn)題呢？一段時(shí)間過(guò)去，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，員工收入提高了，績(jī)效卻并沒(méi)有提高，優(yōu)秀的員工也沒(méi)有留住，企業(yè)的成本卻增加了。這是為什么呢？
從人是“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)來(lái)看，員工是有物質(zhì)需求的，提高員工的收入可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)引人、留人的目的。值得注意的是，人不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，還是“社會(huì)人”，除了物質(zhì)需要，還有社會(huì)需要。企業(yè)要把注意的重點(diǎn)放在關(guān)心人和尊重人的需求上，重視培養(yǎng)和形成員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，重視員工溝通和員工參與。另外，人還是“自我實(shí)現(xiàn)”的人，需要企業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求。因此，從長(zhǎng)期留人和發(fā)揮人才效益的角度來(lái)看，對(duì)于企業(yè)和員工都有直接關(guān)系的薪酬不能簡(jiǎn)單待之，里面自有奧妙之處，薪酬的系統(tǒng)設(shè)計(jì)也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。
掌握激勵(lì)理論
作為企業(yè)的管理者，要充分意識(shí)到激勵(lì)的重要性，掌握相關(guān)的激勵(lì)理論。激勵(lì)理論貫穿于整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程，無(wú)論是企業(yè)自行設(shè)計(jì)還是請(qǐng)咨詢專家設(shè)計(jì)薪酬體系，最終還是企業(yè)在運(yùn)用，企業(yè)管理者掌握相關(guān)激勵(lì)理論對(duì)于薪酬體系的執(zhí)行與應(yīng)用很有幫助。
常用的激勵(lì)理論包括三大類：一類是內(nèi)容型激勵(lì)理論，有馬斯洛的需求層次論、赫滋伯格的雙因素理論；一類是過(guò)程型激勵(lì)理論，有亞當(dāng)斯的公平理論；還有一類是行為改選型激勵(lì)理論，有凱利的歸因理論、期望理論和強(qiáng)化理論。這些激勵(lì)理論都本著同樣的激勵(lì)原理，在薪酬設(shè)計(jì)中發(fā)揮著重要作用。
選擇薪酬模式
在企業(yè)里常用的薪酬模式有五種：崗位工資制、能力/技能工資制、績(jī)效工資制、市場(chǎng)工資制、年功工資制。五種模式各有各的理論基礎(chǔ)，也各有各的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
實(shí)際上，在明確企業(yè)的付酬因素和薪酬設(shè)計(jì)的基本原則后，可以對(duì)以上薪酬模式進(jìn)行組合，充分發(fā)揮薪酬的戰(zhàn)略作用。企業(yè)的付酬因素有市場(chǎng)因素、崗位因素、能力因素、績(jī)效因素。薪酬設(shè)計(jì)的基本原則有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則（外部公平原則）、內(nèi)部公平原則、激勵(lì)原則。組合后的薪酬模式有崗位技能工資制、技能績(jī)效工資制、崗位績(jī)效工資制。各種制度有利有弊，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。其中，崗位績(jī)效工資制涵蓋了所有的付酬因素，符合國(guó)家現(xiàn)階段“按勞分配、多勞多得”的分配制度，體現(xiàn)了公平和效率，符合現(xiàn)代人力資源管理思想，是目前大多數(shù)企業(yè)的首選。
設(shè)計(jì)薪酬體系的各個(gè)環(huán)節(jié)
薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，以企業(yè)常用的崗位績(jī)效工資制為例：
環(huán)節(jié)一：體現(xiàn)崗位價(jià)值，做好崗位價(jià)值評(píng)估。
這一環(huán)節(jié)有兩項(xiàng)工作要做好，第一項(xiàng)是工作分析與崗位設(shè)計(jì)，第二項(xiàng)是崗位價(jià)值評(píng)估。工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需知識(shí)、技能和責(zé)任的系統(tǒng)過(guò)程。它是一種重要的人力資源管理工具，是薪酬設(shè)計(jì)不可或缺的基礎(chǔ)。在完成了工作分析之后要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、層級(jí)關(guān)系設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)并編寫崗位說(shuō)明書。崗位說(shuō)明書對(duì)有關(guān)崗位在組織中的定位、工作使命、工作職責(zé)、能力素質(zhì)要求、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以及相關(guān)工作信息進(jìn)行書面描述。
第二項(xiàng)是崗位價(jià)值評(píng)估，崗位價(jià)值評(píng)估是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段，其目的有兩個(gè)：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。常見的崗位評(píng)價(jià)方法有因素法和點(diǎn)數(shù)法，如：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)（ISPES）、海氏職位評(píng)估系統(tǒng)、美式職位評(píng)估系統(tǒng)等，無(wú)論運(yùn)用哪一套標(biāo)準(zhǔn)都能得出職位等級(jí)序列。
環(huán)節(jié)二：體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，做好員工能力評(píng)估與定位。
理論上用能力素質(zhì)模型比較專業(yè)，它從勝任崗位工作的角度出發(fā)，全面界定了完成某一崗位職責(zé)所需要的能力素質(zhì)要求。但企業(yè)要建立自己的能力素質(zhì)模型有一定的難度，在實(shí)際操作上可以簡(jiǎn)化，采用顯性的因素評(píng)定法，如學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)等，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況確定相關(guān)因素。這一環(huán)節(jié)有三個(gè)目的：一是判斷某一員工是否勝任該崗位；二是判斷該員工對(duì)該崗位的勝任程度；三是完成對(duì)該員工的薪酬定位。
環(huán)節(jié)三：體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性，做好市場(chǎng)薪酬調(diào)查工作。
通過(guò)各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)相關(guān)職務(wù)的薪資水平及相關(guān)信息后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)的薪酬決策提供有效依據(jù)。薪酬調(diào)查的對(duì)象，要選擇與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。調(diào)查的數(shù)據(jù)包括上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。
環(huán)節(jié)四：企業(yè)人力成本分析，目的在于是確定企業(yè)的年度薪酬總額和市場(chǎng)薪酬定位。
任何企業(yè)都會(huì)關(guān)心“到底按什么樣的比例來(lái)給付是比較合理的”，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)推算法、損益臨界推算法、勞動(dòng)分配率推算法等工具可以幫助企業(yè)確定年度薪酬總額，進(jìn)而確定在市場(chǎng)薪酬中的定位，是采用領(lǐng)先策略還是采用跟隨策略。
環(huán)節(jié)五：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)依賴于企業(yè)的薪酬價(jià)值觀和薪酬思想。
一般情況下企業(yè)往往要綜合考慮四個(gè)方面的因素：一是層級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效，四是津貼福利。
在薪酬結(jié)構(gòu)上分別設(shè)計(jì)為崗位工資（含基本工資、績(jī)效工資）與薪酬福利。崗位工資由職位等級(jí)（崗位價(jià)值評(píng)估）決定，它是一個(gè)員工工資高低的主要決定因素。崗位工資是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)。相同職位的不同員工由于在技能、經(jīng)驗(yàn)、資源占有、工作效率、歷史貢獻(xiàn)等方面存在差異，導(dǎo)致他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)并不相同，因此在崗位工資的設(shè)置上應(yīng)保持差異，即職位相同，崗位工資未必相同。這就增加了工資變動(dòng)的靈活性，使員工在不變動(dòng)職位的情況下，隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加而在同一職位等級(jí)內(nèi)逐步提升工資等級(jí)?？?jī)效工資占崗位工資的一定比例，至于比例的多少企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況確定，追求彈性績(jī)效工資的比例可以高些，追求穩(wěn)定性績(jī)效工資的比例可以低些。這部分工資和員工的績(jī)效完成情況掛鉤?？?jī)效工資的形式多樣化，可以體現(xiàn)為月度績(jī)效、季度績(jī)效、年度績(jī)效等。此外，還可設(shè)置非屬崗位工資的績(jī)效工資，如年終獎(jiǎng)勵(lì)、股份期權(quán)等。績(jī)效工資的確定與公司的績(jī)效評(píng)估制度密切相關(guān)。津貼福利可以根據(jù)國(guó)家規(guī)定和企業(yè)自身情況確定。
在整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中，要清楚組織的利益心理，抓住關(guān)鍵的動(dòng)力要素，了解員工心理上接受的薪酬分配方案，在方案設(shè)計(jì)前企業(yè)可以做一次員工利益心理調(diào)查。
構(gòu)建薪酬體系的保障系統(tǒng)
薪酬的保障系統(tǒng)涵蓋五個(gè)方面：組織系統(tǒng)、指標(biāo)系統(tǒng)、評(píng)估系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、仲裁系統(tǒng)，五個(gè)方面缺一不可。
在組織系統(tǒng)方面，一般企業(yè)要成立績(jī)效薪酬管理委員會(huì)加以保障，條件成熟的企業(yè)可以分設(shè)不同的委員會(huì)（如：薪酬考核委員會(huì)、技術(shù)/管理專家評(píng)審委員會(huì)、薪酬仲裁委員會(huì)）來(lái)加強(qiáng)保障?？?jī)效薪酬管理委員由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和部分職能部門負(fù)責(zé)人與職工代表組成，是公司績(jī)效薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策；負(fù)責(zé)對(duì)主要人員的考核事宜；負(fù)責(zé)技術(shù)能力、崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)度的評(píng)估；負(fù)責(zé)裁決薪酬糾紛等。
指標(biāo)系統(tǒng)有兩層含義，一是指薪酬要素指標(biāo)系統(tǒng)和評(píng)估方式，二是指績(jī)效考核指標(biāo)系統(tǒng)和考核方式。指標(biāo)系統(tǒng)是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，直接影響著薪酬效用的發(fā)揮。其目的在于使企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有可靠的保證；明確考核基準(zhǔn)；通過(guò)層層分解目標(biāo)，讓組織各層分擔(dān)責(zé)任；明晰每個(gè)崗位員工的努力方向。
評(píng)估系統(tǒng)是指薪酬分配制度要建立一個(gè)科學(xué)、完整的考核系統(tǒng)，通過(guò)客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，在給每個(gè)員工確定合理的報(bào)酬水平的基礎(chǔ)上，還要給員工一個(gè)完整而公正客觀的評(píng)價(jià)，既解決了員工的外在報(bào)酬，也滿足了員工內(nèi)在的心理需求，使員工在良好的精神狀態(tài)下工作。
支付系統(tǒng)的關(guān)鍵在于，首先，從支付程序上杜絕工資的流失，使每一分錢都能充分發(fā)揮它的效用；其次，在薪酬保密的原則下，要實(shí)行集中支付，實(shí)現(xiàn)支付機(jī)構(gòu)扁平化，減少管理的環(huán)節(jié)；再次，從支付的程序上建立了員工工資的復(fù)審制度，建立約束制度，規(guī)范支付行為，杜絕暗箱操作；最后，制定嚴(yán)格的支付紀(jì)律，使支付行為規(guī)范化。
一旦薪酬采用考核形式，員工心理容易形成一種不安全感和不公正感，而在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)不公平和不合理現(xiàn)象。為了解決矛盾，公正付薪，使薪酬分配制度全面實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，有必要建立完善的仲裁系統(tǒng)，在績(jī)效薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施公正裁決，以保證員工的權(quán)利、利益不受損害。
設(shè)計(jì)好的薪酬體系還要注意弊端的出現(xiàn)
同時(shí)，要注意薪酬設(shè)計(jì)的弊端：
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，而不僅僅是水平問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)薪酬水平很低，不僅僅體現(xiàn)在絕對(duì)數(shù)低，主要是薪酬水平之間的差距很小。美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家愛(ài)德華·海曾提出“職務(wù)的現(xiàn)狀構(gòu)成”概念，根據(jù)職務(wù)責(zé)任因素與智能和解決問(wèn)題的能力兩個(gè)因素之間影響力的對(duì)比與分配，將企業(yè)中的職務(wù)分為三種類型：“上山”型，如公司總裁、銷售部經(jīng)理等；“平路”型，如會(huì)計(jì)、辦公室職員等；“下山”型，如市場(chǎng)分析、科研開發(fā)工程師等，并據(jù)此同方向確定薪資水平。
而中國(guó)企業(yè)的薪酬實(shí)踐，與上述職務(wù)類型走向正好相反，是“低級(jí)職位領(lǐng)先”型，“中級(jí)職位匹配”型，而“高級(jí)職位落后”型。其實(shí)，為低端職務(wù)支付高薪根本沒(méi)有戰(zhàn)略意義，原因在于：低端職務(wù)人員眾多，總成本相當(dāng)大；市場(chǎng)上此類人員的供給大于需求；這類員工的替代成本很低；這類員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有限。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上供不應(yīng)求、替代成本很高而貢獻(xiàn)率相對(duì)較大卻難以獲取的高端職務(wù)人員，其薪酬卻相對(duì)職務(wù)特性較低。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁曾指出，中國(guó)擁有世界上最廉價(jià)的企業(yè)家——最低工資，但有世界上最昂貴的企業(yè)制度——大量虧損。這也體現(xiàn)了企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題，即不單是水平問(wèn)題，主要是結(jié)構(gòu)問(wèn)題。
薪酬設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，思考是零碎的和片段的
企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，設(shè)計(jì)人員不是先考慮薪酬方案要實(shí)現(xiàn)什么目的，指導(dǎo)政策是什么，而常常是一開始就陷入具體的設(shè)計(jì)中，反復(fù)商討薪酬的單元構(gòu)成、水平差異等問(wèn)題，各持不同意見，而沒(méi)有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和原則?；蛘哒瞻崂碚撋系男匠牦w系，或參考其他企業(yè)的做法，較少考慮企業(yè)自身特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及市場(chǎng)地位等問(wèn)題，更談不上制定薪酬戰(zhàn)略或者薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配或整合了。且在大部分企業(yè)，不同的人考慮的是不同的薪酬方案。有人想的是薪水，有的是培訓(xùn)，有的考慮的是公司產(chǎn)品折扣優(yōu)惠，還有的人考慮獎(jiǎng)勵(lì)，而另一些人則可能想的是投資，但沒(méi)有人考慮到應(yīng)該以整體方案考慮。另外，有時(shí)薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)源于員工的抱怨，而這些抱怨內(nèi)容又各不相同。有的認(rèn)為應(yīng)該主要按學(xué)歷付薪，有的主張資歷工資，有的則傾向于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，“以結(jié)果論英雄”，有的則反映工作過(guò)程如考勤、態(tài)度、辛勞程度等也很重要，還有諸多意見。那么是通通接受一一滿足，還是有原則性，強(qiáng)調(diào)整體性薪酬體系，究竟應(yīng)該如何處理，是薪酬設(shè)計(jì)者們必須面對(duì)和考慮的問(wèn)題。
薪酬制度系統(tǒng)性低
企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度，并非一日之功，往往會(huì)通過(guò)若干或大或小的薪資改革而形成。由于在改革過(guò)程中，不同時(shí)期往往會(huì)制定出不同的薪資制度，這些制度有些是為了解決眼前的問(wèn)題，有些是對(duì)原有制度在新形勢(shì)下做的局部調(diào)整，如基本工資調(diào)高、增減福利項(xiàng)目等，而非全盤考慮，這就有可能忽略工資、獎(jiǎng)金和福利等各薪酬成分之間的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也可能沒(méi)有考慮企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)薪酬制度的要求，而且可能不同時(shí)期設(shè)計(jì)這些制度的人也不同。因而會(huì)導(dǎo)致薪酬制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠系統(tǒng)化，可能會(huì)造成各種制度強(qiáng)調(diào)的導(dǎo)向分散化或都強(qiáng)調(diào)一種導(dǎo)向，而不是發(fā)揮各項(xiàng)制度的綜合作用等等問(wèn)題。
薪酬體系有礙吸收新鮮血液
這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中體現(xiàn)尤為明顯，問(wèn)題主要出在企業(yè)老一輩員工的觀念上。他們認(rèn)為企業(yè)的今天有他們的功勞，希望得到與在職員工同樣的待遇。一個(gè)很典型的例子是每次企業(yè)加薪，退休老員工也要求獲得同等數(shù)額的工資增長(zhǎng)，結(jié)果企業(yè)為了穩(wěn)定，和出于控制人力成本的考慮，只好取消對(duì)在職員工的加薪。這樣，本來(lái)薪資水平就難以吸引外部?jī)?yōu)秀人才，即使進(jìn)入企業(yè)的人才因?yàn)闃I(yè)績(jī)好而獲得的加薪機(jī)會(huì)，也由于老員工的加薪要求而取消，得不到激勵(lì)，從而產(chǎn)生極大不滿，進(jìn)而離開企業(yè)，導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失。企業(yè)如果沒(méi)有不斷吸納和保留優(yōu)秀人才并激發(fā)其工作熱情的能力，企業(yè)機(jī)體的血液得不到更新，將導(dǎo)致企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，甚至無(wú)法生存。
第十條附加工資：
附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成。
第十一條
工齡工資：
工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。
第十二條
加班工資：
（一）加班工資計(jì)算公式：
加班工資=（崗位工資/168）*加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí)，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算）
其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3；
（二）加班工資的適用范圍：
實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無(wú)加班工資，如果晚上工作超過(guò)2小時(shí)公司給予夜班補(bǔ)貼4元/天；高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無(wú)加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。
按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、智高廣告公司薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，下面應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)提供了某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案，供參考、
一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序
1、設(shè)計(jì)理念比較：
傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念
n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平
n論資排輩，以年功為主
n絕對(duì)公平，全部公開
n高度集中管理
n主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù)
現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念
n根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平
n以能力為主，以職位定工資
n相對(duì)公平，薪資實(shí)行保密
n統(tǒng)一政策，分級(jí)管理
n以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)
2、薪酬結(jié)構(gòu)
A、固定薪酬（職務(wù)工資）
n要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
n職位、技能重要性體現(xiàn)
n勞動(dòng)力固定程度（公司）
n歸屬與保障（員工）
B、可變薪酬（績(jī)效工資）
n獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效
n控制成本
n提高生產(chǎn)效率
n靈活性
C、間接薪酬（福利政策）
n有效有計(jì)劃
n激勵(lì)性
n吸引人才
3、薪酬設(shè)計(jì)程序
二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策
1、根據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí)，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。
2、總監(jiān)以上職務(wù)（包括總監(jiān)）實(shí)行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤?；咀龇ㄊ菍⒃撀殑?wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪；第二部分20%作為半年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)；第三部分40%作為年底績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
3、為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升，增強(qiáng)歸屬和保障感，根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)慣例，調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%（工資）比70%（提成）；非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%（工資）比40%（獎(jiǎng)金）。
4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度，建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上（包括部門經(jīng)理）職務(wù)工資的20%；部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵(lì)津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務(wù)兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。（見附件四）
5、月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行無(wú)級(jí)調(diào)速的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪；其他員工一般定位在中點(diǎn)左右；只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng)，一貫表現(xiàn)突出，或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)（見附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案）。
6、簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。
7、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過(guò)大，希望通過(guò)具體新、老方案測(cè)算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過(guò)渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見附件薪資管理規(guī)定）。
9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
一、激勵(lì)原則
1.綜合績(jī)效原則：各區(qū)域的綜合績(jī)效來(lái)自區(qū)域內(nèi)銷售量、終端建點(diǎn)、渠道維護(hù)及雷區(qū)激勵(lì)等內(nèi)容的綜合考評(píng)。
2.公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開。
3.長(zhǎng)短相結(jié)合的激勵(lì)原則：每月進(jìn)行各區(qū)域績(jī)效綜合考評(píng)，即時(shí)激勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行年度綜合測(cè)評(píng)，長(zhǎng)期激勵(lì)。
二、薪酬激勵(lì)模式
1、薪酬模式：總體收入=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。
實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。
績(jī)效獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金+渠道獎(jiǎng)金。
津貼補(bǔ)助：話費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。
扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保個(gè)人支付部分、雷區(qū)激勵(lì)部分及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。
2、薪酬模式說(shuō)明
績(jī)效獎(jiǎng)金：公司銷售業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。
津貼補(bǔ)助：此處是指對(duì)營(yíng)銷人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。
銷售獎(jiǎng)金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金。
渠道獎(jiǎng)金：根據(jù)銷售區(qū)域內(nèi)的渠道管理業(yè)績(jī)給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金
設(shè)置原則：獎(jiǎng)金高于基本工資，公司通過(guò)高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績(jī)突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入。
收入比例：不同的崗位其收入是不同的，一般國(guó)內(nèi)部銷售代表和渠道代表的總收入比例為4.5：4.5：1，區(qū)域經(jīng)理的收入比例為4：5：1，大區(qū)經(jīng)理的'收入比例為3：6：1，全國(guó)經(jīng)理的收入比例2：7：1。
三、基本工資
1、基本工資公式：基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資。
基本工資說(shuō)明：基本工資不是銷售人員的主要收入來(lái)源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎(chǔ)的生活和工作保障?；竟べY參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)確定，基礎(chǔ)工資在基本工資總額中占45％左右。
崗位工資：崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件等確定，公司崗位工資分為5類18級(jí)的等級(jí)序列，崗位工資在基本工資總額中占50％。
工齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定（區(qū)分社會(huì)工齡和公司工齡），鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。
2、基本工資管理規(guī)定
基本工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可以對(duì)基本工資進(jìn)行調(diào)整。原則上是每年10月進(jìn)行調(diào)整，基礎(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來(lái)調(diào)整，崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。
崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)規(guī)定，員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級(jí)，經(jīng)半年考核，再調(diào)整等級(jí)；對(duì)于崗位變動(dòng)的，根據(jù)晉升增薪，降級(jí)減薪的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
四、績(jī)效獎(jiǎng)金
1、績(jī)效獎(jiǎng)金公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金+渠道獎(jiǎng)金。
銷售獎(jiǎng)金計(jì)算公式
銷售獎(jiǎng)金=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×銷售達(dá)成率
2、公式說(shuō)明
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金：公司規(guī)定的固定值。
銷售達(dá)成率：（銷售達(dá)成率=實(shí)際銷售額/目標(biāo)銷售額*100%），在一定周期內(nèi)同一區(qū)域?qū)嶋H銷售額與目標(biāo)銷售額的百分比稱為銷售達(dá)成率；銷售達(dá)成率的區(qū)間為[0-200%]，銷售達(dá)成率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)銷售達(dá)成率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
目標(biāo)銷售額：是在對(duì)市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行綜合調(diào)研及切實(shí)評(píng)估后經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定銷售金額，目標(biāo)銷售額是在充分遵循市場(chǎng)規(guī)則的前提下制定的，不同的銷售區(qū)域其目標(biāo)銷售額可能不一樣，就是同一銷售區(qū)域因不同階段其目標(biāo)銷售額也可能不一樣。
3、渠道獎(jiǎng)金計(jì)算公式
A、渠道獎(jiǎng)金（A模式）=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端增長(zhǎng)率+平均銷售率）÷2
B、渠道獎(jiǎng)金（B模式）=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2
4、A模式說(shuō)明
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金：同上公式。
終端增長(zhǎng)率：（終端增長(zhǎng)率=實(shí)際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量*%），指在同一時(shí)期、同一區(qū)域內(nèi)實(shí)際新增終端數(shù)量與目標(biāo)新增終端數(shù)量的百分比稱為終端增長(zhǎng)率；終端增長(zhǎng)率的區(qū)間為[0-200%]，終端增長(zhǎng)率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)終端增長(zhǎng)率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
實(shí)際新增終端數(shù)量：（新增終端數(shù)量=新建終端數(shù)量—終端淘汰數(shù)量），終端數(shù)量應(yīng)該是經(jīng)過(guò)備案的終端。
目標(biāo)新增終端數(shù)量：由營(yíng)銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時(shí)間段各區(qū)域目標(biāo)新增終端數(shù)量決定。
平均銷售率：（平均銷售率=終端實(shí)際平均銷量÷終端目標(biāo)平均銷量*%），指在同一時(shí)期、同一區(qū)域內(nèi)終端實(shí)際平均銷量與終端目標(biāo)平均銷量的百分比稱為終端的平均銷售率；平均銷售率的區(qū)間為[0~200%]，平均銷售率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)平均銷售率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
終端實(shí)際平均銷量：{終端實(shí)際平均銷量=[∑（N個(gè)終端實(shí)際銷量）] ÷N}，在這里的銷量?jī)H僅是指由經(jīng)過(guò)備案的終端銷售出去的量。
終端目標(biāo)平均銷量：由營(yíng)銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時(shí)間段各區(qū)域終端目標(biāo)平均銷量來(lái)決定。
5、B模式說(shuō)明
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金：同上公式。
終端淘汰率：（終端淘汰率=終端實(shí)際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率），指在同一時(shí)期、同一區(qū)域內(nèi)終端實(shí)際淘汰率與終端目標(biāo)淘汰率的比稱之為終端淘汰率；終端淘汰率的區(qū)間為[0-200%]，終端淘汰率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)終端淘汰率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
終端實(shí)際淘汰率：[終端實(shí)際淘汰率=（終端淘汰量/原有終端數(shù)量）*%÷終端目標(biāo)淘汰率]，終端數(shù)量應(yīng)該是經(jīng)過(guò)備案的終端。
終端目標(biāo)淘汰率：由營(yíng)銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時(shí)間段各區(qū)域終端目標(biāo)淘汰率規(guī)定。
平均銷售率：同A模式。
6、A、B模式適用對(duì)象及選擇
A模式適用對(duì)象：主要適用于新產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)的導(dǎo)入、推廣期內(nèi)，以及適用于區(qū)域市場(chǎng)的拓展期。
B模式適用對(duì)象：主要適用于成熟的產(chǎn)品銷售，區(qū)域市場(chǎng)相對(duì)比較成熟。
A、B模式選擇：A、B模式的選擇主要由全國(guó)經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時(shí)使用，須經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)同意，并且需要乘一個(gè)系數(shù)。[A模式：渠道獎(jiǎng)=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端增長(zhǎng)率+平均銷售率）÷2×k/N；B模式：渠道獎(jiǎng)=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2×（N-k）/N；K指新產(chǎn)品數(shù)，N指產(chǎn)品總數(shù)]。
7、基準(zhǔn)獎(jiǎng)金
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金說(shuō)明：是在兼顧效益與公平的原則下，同時(shí)參照公司經(jīng)營(yíng)效益狀況及其崗位職責(zé)而制定的獎(jiǎng)金基數(shù)。與所在崗位擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任緊密聯(lián)系，所在崗位責(zé)任大則基準(zhǔn)獎(jiǎng)金數(shù)額大，反之則小。
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金確定：基準(zhǔn)獎(jiǎng)金由人力資源部擬定，人力資源經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
調(diào)整周期：基準(zhǔn)獎(jiǎng)金在一定時(shí)期內(nèi)具有一定的穩(wěn)定性，其周期的調(diào)整經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行。
五、績(jī)效考核
1、考核說(shuō)明
考核種類：績(jī)效獎(jiǎng)金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。
月度考核：由營(yíng)銷中心辦公室和市場(chǎng)部按考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公平的原則將上月度營(yíng)銷考核成績(jī)匯集整理。月度考核采取只罰不獎(jiǎng)的原則，對(duì)連續(xù)3次不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退處理。
年度考核：由營(yíng)銷中心辦公室及市場(chǎng)部按考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公平的原則，依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，于年初組織年度管理考核。年度考核采取只獎(jiǎng)不罰原則，重獎(jiǎng)優(yōu)秀者，鼓勵(lì)上進(jìn)者。
2、考核指標(biāo)
（1）銷售指標(biāo)
銷售指標(biāo)=（銷售額÷目標(biāo)銷售額）×100%
（2）渠道指標(biāo)
渠道指標(biāo)（A模式）=（實(shí)際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量）×100%
渠道指標(biāo)（B模式）=（終端實(shí)際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率）×100%
渠道指標(biāo)（綜合模式）=（實(shí)際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量+終端實(shí)際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率）÷2×100%
（3）管理指標(biāo)
由市場(chǎng)部擬定具體管理考核標(biāo)準(zhǔn)。
（4）雷區(qū)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
考核指標(biāo)說(shuō)明
指標(biāo)分值：指標(biāo)總分值為100分，其中銷售指標(biāo)占50%，渠道指標(biāo)占40%，管理指標(biāo)占10%。
模式選擇：由全國(guó)經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時(shí)使用，須經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)同意。
渠道指標(biāo)說(shuō)明：渠道指標(biāo)A模式適用于新產(chǎn)品在市場(chǎng)導(dǎo)入推廣期間，或新開拓的銷售市場(chǎng)；渠道指標(biāo)B模式適用于成熟產(chǎn)品銷售期間，而渠道綜合模式適用于銷售區(qū)域內(nèi)同時(shí)有成熟和不成熟產(chǎn)品銷售期間。
（5）考核成績(jī)的計(jì)算
月度計(jì)算
當(dāng)各考核指標(biāo)均及格時(shí)，考核成績(jī)=（銷售指標(biāo)完成率×50%+渠道指標(biāo)完成率×40%+管理得分x10%）。
如有考核指標(biāo)不及格的，考核成績(jī)不計(jì)算不及格的得分；如有兩項(xiàng)不及格的，所有成績(jī)?yōu)榱恪?/p>
考核指標(biāo)及格線為60。
年度計(jì)算
年度考核成績(jī)=各月平均值x60%+年度考核x40%
（6）考核管理及規(guī)定
特別說(shuō)明：本考核方案不適用于銷售代表、渠道代表、促銷員，對(duì)促銷員的人事掌控權(quán)直接下放給區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理對(duì)下屬銷售代表、渠道代表不勝任者有辭退提議權(quán)，對(duì)其調(diào)崗具有決定權(quán)，經(jīng)過(guò)連續(xù)三次調(diào)崗后仍不合格者直接淘汰。
月度考核獎(jiǎng)罰：月度考核采取只罰不獎(jiǎng)，對(duì)于嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)者直接淘汰，考核排名連續(xù)三個(gè)月位于倒數(shù)三名者也將被淘汰。
年度考核獎(jiǎng)罰：年度考核采取重獎(jiǎng)優(yōu)秀者，鼓勵(lì)進(jìn)步者，不獎(jiǎng)不罰普通者。將提取管理獎(jiǎng)金的70%獎(jiǎng)勵(lì)10%的優(yōu)秀者，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)勵(lì)30%的進(jìn)步者，其余的將沒(méi)有獎(jiǎng)金。
考核紀(jì)律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象?？己诉^(guò)程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。
申述與反饋：如被考核者認(rèn)為考核過(guò)程有失公平，可以向直接上級(jí)或上上級(jí)予以情況反饋，上級(jí)有責(zé)任對(duì)被反映的問(wèn)題予以調(diào)查，并給反映者合理答復(fù)。
六、費(fèi)用與津貼
津貼補(bǔ)貼說(shuō)明：包括有市內(nèi)交通津貼、出差伙食津貼（長(zhǎng)途車費(fèi)、公司往返車費(fèi)和住宿費(fèi)用不再此考慮）。
津貼補(bǔ)貼規(guī)定：銷售人員出差每天給予一定補(bǔ)貼，但必須在10：00前出差，晚于此時(shí)間的不享有補(bǔ)貼。
七、薪酬計(jì)發(fā)
1、薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)
基本工資：主要以《佳的美薪酬制度》和《國(guó)內(nèi)部銷售人員基本工資表》的規(guī)定為依據(jù)，再根據(jù)《佳的美考勤制度》來(lái)具體計(jì)算發(fā)放金額。
績(jī)效獎(jiǎng)金：主要以本方案相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)，在以各區(qū)域?qū)嶋H銷售及渠道業(yè)績(jī)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。
津貼補(bǔ)助：以營(yíng)銷中心的《國(guó)內(nèi)部差旅及相關(guān)費(fèi)用管理規(guī)定》為主要依據(jù)。
2、薪酬計(jì)發(fā)時(shí)間
績(jī)效計(jì)算：依據(jù)考核程序，每月10日前將上月考核成績(jī)呈報(bào)給營(yíng)銷中心辦公室，由營(yíng)銷總監(jiān)審批后再交財(cái)務(wù)部核算薪資。
計(jì)算周期：月度工資和獎(jiǎng)金工資計(jì)算周期為從上月1日到上月月底，管理獎(jiǎng)計(jì)算周期為1月1日到12月31日止。
基本工資：按照《佳的美薪酬制度》規(guī)定，每月15-16日發(fā)放上月工資。
績(jī)效獎(jiǎng)金：由公司財(cái)務(wù)部每月20-22日發(fā)放上月績(jī)效獎(jiǎng)金。
津貼補(bǔ)助：除報(bào)銷部分，由財(cái)務(wù)部每月20-22日發(fā)放上月津貼補(bǔ)助。
3、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額=（月度實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金-扣除違規(guī)處罰款項(xiàng)）x90%。
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：每月計(jì)提10%的績(jī)效獎(jiǎng)金作為年終管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的發(fā)放參見《銷售人員管理獎(jiǎng)管理規(guī)定》。
八、薪酬調(diào)整及異常
1、新進(jìn)人員：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/26*出勤天數(shù)+績(jī)效獎(jiǎng)金*90%”。
2、離職員工：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/26*出勤天數(shù)+績(jī)效獎(jiǎng)金*90%-扣款”。
3、試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過(guò)相關(guān)程序?qū)徟藴?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
4、崗位異動(dòng)：根據(jù)人力資源部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
5、職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定，在晉升后發(fā)完一次工資后，開始實(shí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
6、其他情況：特殊情況，需個(gè)別調(diào)整基本工資的，經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。
7、薪資計(jì)發(fā)規(guī)定：
金額尾數(shù)規(guī)定：工資計(jì)算時(shí)，如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生一律計(jì)算到元為單位。
支薪異常說(shuō)明：因不可抗拒原因而無(wú)法按期支付工資時(shí)，須提前7天通知，并公告變更后的支薪日期。
薪金領(lǐng)取規(guī)定：由本人持有效的工作證到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪金，如需要代領(lǐng)，必須由部門經(jīng)理開證明后持代領(lǐng)人有效工作證和被代理人有效證明到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。
一、薪酬水平調(diào)整
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過(guò)程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。
（一）薪酬整體調(diào)整
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：
1、等比例調(diào)整
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來(lái)看，這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。
2、等額式調(diào)整
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過(guò)調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法；如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過(guò)調(diào)整崗位工資來(lái)實(shí)現(xiàn)；如果是因?yàn)楣g（司齡）因素進(jìn)行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對(duì)司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于崗位工資的調(diào)整，一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí)，調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調(diào)整
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況，而對(duì)某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門、個(gè)人績(jī)效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì)；對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。
根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過(guò)調(diào)整崗位工資，也可以通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過(guò)調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
（三）薪酬個(gè)人調(diào)整
薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn)，而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。
員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定；根據(jù)績(jī)效管理制度，績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí)，績(jī)效考核不合格者可以降低工資等級(jí)；對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者，可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
在薪酬體系運(yùn)行過(guò)程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下，公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少；另一方面，由于受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化的影響，公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí)，就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長(zhǎng)率設(shè)計(jì)、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面。
需要指出的是，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求，使通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的'結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡(jiǎn)單、方便。不到萬(wàn)不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。
三、薪酬構(gòu)成調(diào)整
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績(jī)效工資是通過(guò)占有崗位工資比例來(lái)調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往績(jī)效工資占有較小的比例，隨著績(jī)效考核工作落到實(shí)處，績(jī)效工資可以逐步加大比例。
津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。
獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)是以薪酬策略為指導(dǎo)，遵循一定的原則，并結(jié)合影響因素制定的薪酬方案，這些因素包括戰(zhàn)略發(fā)展階段、文化、市場(chǎng)和價(jià)值因素等。 薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如何才能制定出科學(xué)合理的薪酬滿足企業(yè)和員工的雙向需求，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家對(duì)此做了如下分析：
第一步：職位分析
位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說(shuō)明書。
第二步：職位評(píng)價(jià)
職位評(píng)價(jià)（職位評(píng)估）重在解決公司薪酬設(shè)計(jì)方案的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書為依據(jù)。
科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決當(dāng)官與當(dāng)專家的等級(jí)差異問(wèn)題?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專家說(shuō)，高級(jí)研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級(jí)低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長(zhǎng)。
第三步：薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查。
薪酬調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。
薪酬調(diào)查的結(jié)果，是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)繪制的薪酬曲線。在職位等級(jí)-工資等級(jí)坐標(biāo)圖上，首先標(biāo)出所有被調(diào)查公司的員工所處的點(diǎn)；然后整理出各公司的工資曲線。從這個(gè)圖上可以直觀地反映某家公司的薪酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置。
第四步：薪酬定位
在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。
總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家分析影響公司薪酬設(shè)計(jì)方案的因素有多種。從公司外部看，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，都對(duì)薪酬定位和工資增長(zhǎng)水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力，也是重要影響因素。
同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司，因?yàn)槠放祈懙墓究梢砸揽科渚C合優(yōu)勢(shì)，不必花費(fèi)最高的工資也可能找到最好的人才。往往是那些財(cái)大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時(shí)間，希望通過(guò)挖到一流人才來(lái)快速拉近與巨頭公司的差距。
第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
績(jī)效工資是企業(yè)管理者對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系?？?jī)效工資可以是短期性的，如銷售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是長(zhǎng)期性的，如股份期權(quán)等。此部分薪酬的確定與公司的績(jī)效評(píng)估制度密切相關(guān)。
總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家說(shuō)，確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估；確定公司的整體薪酬水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。所以說(shuō)，薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。
第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正
在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門在做此測(cè)算。專家的建議是，為準(zhǔn)確起見，最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例，財(cái)務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。并且根據(jù)測(cè)算方法不斷對(duì)公司薪酬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修正。
一、基本薪酬
基本薪酬或者叫基本工資，應(yīng)由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過(guò)對(duì)各類不同職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)分析后將其分為若干個(gè)等級(jí)，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。技能工資需要根據(jù)任職者本人的學(xué)歷、專業(yè)職稱、工齡、工作能力等因素確定等級(jí)，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。但是由于職位評(píng)價(jià)分析和技能等級(jí)評(píng)定是個(gè)系統(tǒng)工程，需要完善的管理體系及在崗位相對(duì)固定的情況下才能進(jìn)行，所以，目前暫時(shí)在控制薪酬總量的情況下采用等級(jí)定額工資制，待時(shí)機(jī)成熟后再進(jìn)行薪酬改革。
二、激勵(lì)薪酬
1. 業(yè)績(jī)薪酬或稱績(jī)效工資。
績(jī)效工資全額浮動(dòng)，按照公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其應(yīng)享受的績(jī)效工資(考核標(biāo)準(zhǔn)另定)?？?jī)效薪酬將員工的利益和員工個(gè)人業(yè)績(jī)及公司業(yè)績(jī)相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工潛能?？?jī)效工資按月發(fā)放。
2. 獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金是一種一次性發(fā)放的薪酬，是員工在達(dá)到某個(gè)具體目標(biāo)或業(yè)績(jī)水準(zhǔn)或創(chuàng)造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當(dāng)企業(yè)獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利。獎(jiǎng)金分月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、臨時(shí)獎(jiǎng)金。月獎(jiǎng)金是根據(jù)員工工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)完成情況確定;年終獎(jiǎng)金根據(jù)員工職等職級(jí)、責(zé)任大小、工作表現(xiàn)及企業(yè)盈利情況確定(考核評(píng)定辦法另定);臨時(shí)獎(jiǎng)金是根據(jù)公司獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)有立功表現(xiàn)的員工的鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)懲辦法另訂)。
三、福利薪酬。
福利薪酬是另一種形式的薪酬，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的未來(lái)提供保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。其項(xiàng)目和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。根據(jù)低工資高福利的薪酬設(shè)計(jì)思想，除法定福利外，公司根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度，可在機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候追加部分企業(yè)福利，如住房補(bǔ)貼等。既有當(dāng)前福利又具有遠(yuǎn)期激勵(lì)效果，使福利薪酬真正起到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力到的作用。采用彈性福利制方案，員工可以在一定范圍內(nèi)自主選擇福利項(xiàng)目。
四、各種津貼。
各種津貼是薪酬的補(bǔ)充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔(dān)任特殊的職務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。如，住房津貼，交通津貼，通訊津貼，購(gòu)買公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權(quán)，低息的個(gè)人，可帶配偶旅游，低價(jià)購(gòu)買公司房產(chǎn)，申購(gòu)公司原始股票，獲贈(zèng)公司期權(quán)等等(津貼項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)另定)
五、薪酬的柔性部分。
比如個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓(xùn)、文化生活。 這是除了物質(zhì)激勵(lì)以外的精神激勵(lì)，而且對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。
(1)個(gè)人晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司在職位設(shè)置和薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡可能為員工設(shè)置升職、晉等、晉級(jí)的空間，使員工有更多的晉升職空間，增加員工向上攀升的動(dòng)力。一方面在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)避免扁平化，盡量向縱深拉長(zhǎng)，另一方面可采用內(nèi)部輪崗制，將員工在企業(yè)內(nèi)部橫向調(diào)動(dòng)，使員工能有更多的機(jī)會(huì)在不同的職位得到鍛煉，從而積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外，公司還應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的教育培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
(2)心理收入。
心理收入指由工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng)造出來(lái)的情緒上的滿足感。公司將逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)增加工作的趣味性，提高工作的價(jià)值，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂(lè)感受。
(3)生活質(zhì)量。
公司將不斷提高員工薪酬水平，增加彈性的工作時(shí)間，給予年休假、探親假等固定假期，在孩子上學(xué)、就業(yè)等方面盡可能提供幫助。
為了調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理，建立一套比較客觀、公正、全面、科學(xué)、合理的教職工績(jī)效考核辦法和績(jī)效工資分配制度，依據(jù)鄂政辦發(fā)[__]48號(hào)，蘄人[__]50號(hào)和蘄教發(fā)[__]34號(hào)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特?cái)M訂教職工績(jī)效工資分配方案。
一、績(jī)效工資分配的原則
績(jī)效工資分配必須堅(jiān)持“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得、突出績(jī)效”的原則，適度拉開差距，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性;必須堅(jiān)持上級(jí)文件中“剛性規(guī)定不能變”的原則(“剛性規(guī)定”指進(jìn)修、病事假、缺勤人員等績(jī)效工資的發(fā)放辦法)，確?？?jī)效工資分配的政策性與嚴(yán)肅性。
二、績(jī)效工資的構(gòu)成
1、績(jī)效工資(年人均8600元左右)分為兩個(gè)部分，即基礎(chǔ)性績(jī)效工資(占70%)和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(占30%)。
2、基礎(chǔ)性績(jī)效工資(8600元左右×70%)的發(fā)放：只要符合文件規(guī)定，完成工作任務(wù)就由財(cái)政直接按月全額發(fā)放到個(gè)人工資銀行賬戶上。
3、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(8600元左右×30%，__年人均2730元)每學(xué)期按照德、能、勤、績(jī)綜合考核按等次發(fā)放。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)發(fā)放辦法
1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(8600元×30%，__年人均2730元)再劃分為兩個(gè)部分：綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)占80%(即8600×30%×80%)和班級(jí)管理獎(jiǎng)勵(lì)占20%(即8600×30%×20%)
2、綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)按期末考核積分劃分三個(gè)等次發(fā)放。
①期末考核按照學(xué)校教師考核方案執(zhí)行(總分350分)
②語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合、中后勤，行政五個(gè)組，依據(jù)積分高低按1：1：1的比例劃分三個(gè)等次(如語(yǔ)文組30人，則a等10人，b等10人，c等10人)。
③a等考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)上浮10%(按__年計(jì)算即是：2730×80%+2730×80%×10%)，b等考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)得基本數(shù)(即2730×80%)，c等考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)下降10%(即2730×80%-2730×80%×10%)
3、班級(jí)管理獎(jiǎng)勵(lì)以承擔(dān)班級(jí)管理任務(wù)的多少按比例分配，重在獎(jiǎng)勵(lì)班主任。
①比例劃分
班主任，輔導(dǎo)員(副班主任)及行政人員，綜合學(xué)校教師及中后勤人員按8：6：4的比例分配。
②計(jì)算辦法：班級(jí)管理獎(jiǎng)總量÷總份額×應(yīng)得的份額=班級(jí)管理獎(jiǎng)勵(lì)金額
說(shuō)明兩點(diǎn)：第一，學(xué)校每學(xué)期根據(jù)工作業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)情況，適當(dāng)增加班級(jí)管理獎(jiǎng)，以激發(fā)教師把班級(jí)管理工作抓得更出色。__年春每學(xué)期人均增加200元，投入到總量中按比例分配。第二，今后根據(jù)實(shí)際需要，不同類別的人員班級(jí)管理獎(jiǎng)也要依據(jù)班級(jí)管理考核得分的高底劃分等次發(fā)放;即優(yōu)秀班主任與一般的要區(qū)別對(duì)待，積極參與班級(jí)管理與不熱衷班級(jí)管理工作的人員區(qū)別對(duì)待。
四、績(jī)效工資分配的相關(guān)問(wèn)題
1、考勤方面
依據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，教職工考勤按照以下辦法執(zhí)行。
①請(qǐng)假5天以內(nèi)(不含5天)每天扣除30元。
②請(qǐng)假5天以上(含5天)，15天以內(nèi)每天扣除50元。
③請(qǐng)假15天以上，當(dāng)月的績(jī)效工資全部扣除。
說(shuō)明：①一般病假視作事假;長(zhǎng)期病、事假(超過(guò)3個(gè)月)不享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
②住院享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
2、其它方面
①經(jīng)教育局批準(zhǔn)借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的人員既不享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，也不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
②經(jīng)教育局批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的教師，只享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。未經(jīng)批準(zhǔn)的按擅離崗位處理。假借學(xué)習(xí)之名的按上級(jí)文件規(guī)定，不僅不享受績(jī)效工資，而且予以除名。
③男年滿58周歲，女滿53周歲，身體不能勝任現(xiàn)職工作經(jīng)過(guò)審批的內(nèi)休人員，只享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
3、本方案從__年元月1日起試行。
根據(jù)失效原因的分析可知，薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)員工動(dòng)力、組織管理和經(jīng)濟(jì)效用方面都產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，企業(yè)的管理者需要?jiǎng)?chuàng)造某些特定的條件，消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素，以使得員工對(duì)自己的工作動(dòng)力最大化。具體的方案如下：
弱化薪酬與任務(wù)的聯(lián)系
在企業(yè)中，當(dāng)金錢被過(guò)分強(qiáng)調(diào)時(shí)，它就成了"做此就能得彼"的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動(dòng)力，妨礙員工獲得效率、質(zhì)量和內(nèi)在動(dòng)因。因此，為了改變這種局面，企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變對(duì)薪酬的做法，分離薪酬和工作任務(wù)，改變薪酬成為完成工作任務(wù)的途徑和手段。當(dāng)管理者對(duì)員工支付薪酬時(shí)，首先，依據(jù)慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺(jué)得受到了剝削；其次，采取員工的服務(wù)時(shí)間、擁有的培訓(xùn)、工作技能和所從事工作的復(fù)雜性等諸多因素來(lái)支付員工報(bào)酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系。
轉(zhuǎn)變績(jī)效評(píng)估的目的
從管理的角度看，當(dāng)績(jī)效評(píng)估體系過(guò)多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時(shí)，只能被評(píng)級(jí)、打分或者批評(píng)所充斥時(shí)，其結(jié)果是充滿誤導(dǎo)、帶來(lái)不滿和破壞合作。因此，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，更多地強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作，而不是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的優(yōu)劣。為了確保實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的績(jī)效評(píng)估目的，需要做以下幾點(diǎn)工作：
1、強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估的目的在于改進(jìn)員工的工作，而不是獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提升員工的行為或者進(jìn)行等級(jí)評(píng)定或者競(jìng)爭(zhēng)。
2、注重雙向溝通，把它看成一個(gè)交換想法、提出問(wèn)題的機(jī)會(huì)，而不是由管理者對(duì)員工做出一系列的批評(píng)。通過(guò)尋找到員工自己所認(rèn)定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的原因，并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。
3、激發(fā)員工的工作原動(dòng)力。根據(jù)對(duì)員工主動(dòng)性的分析可知，善待員工能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，這種內(nèi)在的原動(dòng)力能夠進(jìn)一步帶來(lái)工作效率。因此，為了激發(fā)員工的工作原動(dòng)力，管理者應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（1）強(qiáng)化工作關(guān)系的協(xié)作性。運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)比員工的獨(dú)立工作更能發(fā)揮作用，也更能為自己的工作感到激動(dòng)。因此，管理者需要促進(jìn)員工在工作上的合作性。首先，需要對(duì)新員工提供實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所必須的培訓(xùn)。其次，強(qiáng)化本部門內(nèi)部的協(xié)作性。第三，公司要建立跨部門合作的跨職能聯(lián)系，弱化團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)性。
（2）增加工作內(nèi)容的趣味性。即使工作場(chǎng)所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對(duì)自己的工作內(nèi)容不感興趣，他們就不會(huì)有工作積極性。懶惰、冷淡和不負(fù)責(zé)任就成為員工的正常反應(yīng)。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過(guò)改變工作的設(shè)計(jì)方式，重新設(shè)計(jì)工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過(guò)管理者向員工強(qiáng)調(diào)工作的重要性，不僅要使員工們領(lǐng)略工作過(guò)程中所帶來(lái)的快樂(lè)，更要他們認(rèn)識(shí)到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)貢獻(xiàn)，而且還能夠滿足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵(lì)員工去取得成績(jī)，更要為員工提供成功的機(jī)會(huì)。這種成功的機(jī)會(huì)可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據(jù)按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來(lái)考慮，更要從員工的個(gè)人喜好的角度為員工分派任務(wù)；并且為員工機(jī)會(huì)去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。
（3）確保員工的工作自主性。獎(jiǎng)勵(lì)措施會(huì)剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會(huì)削弱員工工作的動(dòng)機(jī)。因此，管理者應(yīng)該采取積極的措施來(lái)確保員工能夠決定如何做自己的工作。
第一、給員工們自己做決定的機(jī)會(huì)。允許員工自行設(shè)定工作計(jì)劃表、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主決定何時(shí)開始工作、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的`優(yōu)先次序。鼓勵(lì)員工自己尋找解決問(wèn)題的方法。
企業(yè)要想最終做大做強(qiáng)，必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、必須擁有一群優(yōu)秀的"企業(yè)操盤手"！
第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性；提倡員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督；鼓勵(lì)員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當(dāng)管理者遇到問(wèn)題時(shí)，動(dòng)員員工一起尋找解決之道；主動(dòng)傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。
長(zhǎng)期激勵(lì)方案
采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的收益，似乎可以解決問(wèn)題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長(zhǎng)期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力，如前面所提到的那家證券公司。
另外需要注意的問(wèn)題是激勵(lì)方案對(duì)報(bào)酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會(huì)帶來(lái)員工之間報(bào)酬的相對(duì)調(diào)整。有時(shí)候，這種報(bào)酬相對(duì)性的重視程度會(huì)非常大，導(dǎo)致某些人在報(bào)酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導(dǎo)致對(duì)這種變革的抵制。在隨后要對(duì)激勵(lì)方案所作的任何調(diào)整上，也會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議。
對(duì)恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬支付安排給予認(rèn)真考慮是非常重要的，因?yàn)檫m用長(zhǎng)期激勵(lì)效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當(dāng)?shù)陌才艑?huì)給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)。如XX年由尼克·李森引起的高達(dá)8.6億英鎊的損失，導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對(duì)利潤(rùn)和獎(jiǎng)金無(wú)節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實(shí)上，同只是對(duì)員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長(zhǎng)期激勵(lì)方案，這些方案會(huì)要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案
絕大多數(shù)關(guān)于金錢刺激方案的論述已經(jīng)被應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案中。然而，對(duì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案有關(guān)的一些具體問(wèn)題，也需要人們加以考慮，如果團(tuán)隊(duì)不超過(guò)8人到12人，并且給予他們的任務(wù)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)而非單個(gè)人任務(wù)的話，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果將是最好的。
如當(dāng)前運(yùn)用最多的關(guān)于體育方面的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，目前的甲A俱樂(lè)部大多采用贏一場(chǎng)獎(jiǎng)多少錢來(lái)提高球隊(duì)的水平和名次等。
如果采用了對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)范圍的激勵(lì)方案，個(gè)人的努力與回報(bào)之間的關(guān)系將會(huì)非常小，以至于個(gè)人的努力同總產(chǎn)出之間不會(huì)有很明顯的關(guān)系。個(gè)人收入可能隨總產(chǎn)出平行變動(dòng)，這并不能證明是由于團(tuán)隊(duì)刺激安排而使員工更加努力。員工會(huì)覺(jué)得，不管工作努力不努力，他們的收入都是非常接近的。他們也會(huì)感到，除了自己的努力之外，甚至自己與同事的努力之外，還存在很多因素可能影響到總產(chǎn)出，比如說(shuō)工作流程和技術(shù)變革等。這正是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)應(yīng)該避免產(chǎn)生不利效果的地方。
第七條崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。第八條崗位工資的分類：
（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)崗位崗位、主管崗位、部長(zhǎng)崗位和高管崗位等五個(gè)職系。
（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高均分為五個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）
第九條員工崗位工資的確定：
（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。
（二）學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。
（三）任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。
1.符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。
2.對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。
第一條崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整
第二條整體調(diào)整：高層管理委員會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。
第三條個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。
(一)考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見《XX國(guó)酒考核體系設(shè)計(jì)》，對(duì)于服務(wù)員和工程部根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。
(二)升職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工升職或平調(diào)后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。
(三)降職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工降級(jí)后，按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的`員工，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。
第四條崗位工資的用途：
崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：
(一)保險(xiǎn)的繳納基數(shù)
(二)加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù);
(三)事病假工資計(jì)算基數(shù);
(四)外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);
(五)其他基數(shù)。
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