華為冬天讀后感匯集

華為冬天讀后感。

當(dāng)我們讀完一本著作后，無疑會獲益良多。因此，為了表達(dá)我們的感受，最好寫一份讀后感。這本書給了我許多回味，也讓我對作者的才華深感佩服。那么如何突出我們的感受，寫出一篇優(yōu)秀的讀后感呢？我建議你去讀一讀《華為冬天讀后感》這篇文章，它會給你帶來一些啟發(fā)。

華為冬天讀后感 篇1

從古至今，“畏危者安，畏亡者存”。從孟子“生于憂患，死于安樂”，到范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，再到任正非《華為的冬天》，均為我們詮釋了一個哲理：不論個人、團隊還是國家都必須有危機憂患意識，在安定中保持危機感，把握當(dāng)下，未雨綢繆，不斷進取，才不至于走向衰敗、滅亡。

我作為分公司第一負(fù)責(zé)人，定會身先士卒承擔(dān)起引領(lǐng)分公司發(fā)展的重任。而分公司的發(fā)展，與每一位員工息息相關(guān)，正所謂“天下興亡匹夫有責(zé)”。

2014年，集團公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行重組，初衷是充分發(fā)揮區(qū)域性分公司的引領(lǐng)作用，助力太原總部強勢崛起。但重組幾年來，分公司雖全力以赴積極開拓，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中求進，但始終未能跨越階梯定位，真正起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用。這便是分公司一直未逾越的冬天。

2022年分公司已會好路線圖，明確了時間表，我將以上率下、以身作則，以高度的使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞集團公司總體規(guī)劃部署，帶領(lǐng)分公司員工雷厲風(fēng)行干起來，堅定不移落下去，踔厲奮發(fā)實現(xiàn)每個人的自我價值，勇毅篤行全面提升分公司發(fā)展品質(zhì)。

思在高處，以會議精神領(lǐng)航新征程；行在腳下，以實干擔(dān)當(dāng)踐行初心使命。開創(chuàng)2022年分公司工作新局面，要全面落實好“四個聚焦”：一是聚焦經(jīng)營承攬。通過優(yōu)化經(jīng)營布局、模式，鞏固傳統(tǒng)市場保目標(biāo)、推進新興市場增效益，樹立“全員經(jīng)營”理念，舞活經(jīng)營“龍頭”。二是聚焦保安全，提質(zhì)量，以品質(zhì)取勝。緊盯安全管理，全面加強文明施工及環(huán)保管理，攻堅克難力促進度，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)項目品牌。三是聚焦效益為王。重規(guī)劃，強管控，切實防范合同風(fēng)險。以抓好項目前期策劃、加強合同交底、合理配置資源、強化成本預(yù)算分析、實行施工全過程常態(tài)化督導(dǎo)管控、應(yīng)收賬款確權(quán)和在建項目清收等六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主要抓手，全面實現(xiàn)控本增效，利潤最大化。四是聚焦人才支撐。優(yōu)化人才配置，培育“真”和“實”的文化，強化“效”和“譽”的理念，開展人才素質(zhì)提升工程，營造人才發(fā)展環(huán)境。

華為冬天讀后感 篇2

《華為的冬天》是2001年3月，華為集團的掌門人任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)時，華為年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元，位居全國電子百強首位。在企業(yè)如日中天的火熱季節(jié)，大談危機和失敗的嚴(yán)冬，其高瞻遠(yuǎn)矚的危機意識和思想境界，震驚業(yè)內(nèi)，發(fā)人深省。

初讀這篇力透紙背的文章已經(jīng)十幾年了，其后，我曾多次反復(fù)閱讀，每一次都有新的感悟。最近再讀，更加感覺這篇文章好像就是寫給現(xiàn)在，或者說好像現(xiàn)在寫的。

且看文章里的幾段文字：

“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？……我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽?！?/p>

“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了……”

“危機的到來是不知不覺地……”

“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了?！?/p>

當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處在從高速增長向中高速增長階段轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛和前期刺激政策的逐步消化等因素疊加在一起，決定了經(jīng)濟運行將持續(xù)承壓。汽車行業(yè)也莫能置身事外，正經(jīng)歷著嚴(yán)酷的冬天。這個冬天已經(jīng)讓很多企業(yè)付出了生命的代價，這個冬天讓我們感受到了切膚之寒，然而這個冬天依然不見轉(zhuǎn)暖的跡象。

很多人都在期盼經(jīng)濟春天的到來，但是僅僅是被動的期盼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大自然的春天可以如期而至，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的春天絕對不會自己走來！這就要求我們樹立危機意識，苦練內(nèi)功，精心縫制過冬的棉衣，增強抵御寒冬的能力，創(chuàng)造屬于我們的冬天里的春天。

孟子曰：生于憂患，死于安樂。嚴(yán)酷的現(xiàn)實再一次詮釋了先賢的遠(yuǎn)見。沒有危機是最大危機，大到一個國家，小到一個企業(yè)，甚至于每一個人都莫不如此。古代臥薪嘗膽的故事和現(xiàn)代管理學(xué)“鯰魚效應(yīng)”的理論都生動地闡釋了危機感對于生存的意義。曾有一些社會人士這樣評價華為——“憂郁的華為，憂郁的任正非”，但正是這種危機感和由此在理念和經(jīng)營管理的諸多方面所進行的一系列變革和努力，才使得華為度過了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。危機感是人的行動力的三大來源之一，對于企業(yè)而言，賦予員工危機感也是提高團隊活力，提升工作效率的重要手段。危機感的賦予僅靠理念的宣傳是不夠的，更重要的是要用制度賦予，建立競爭機制和淘汰機制。湖北大運今年推行的“經(jīng)理和主管績效考評末位重聘機制”就是在這方面積極的嘗試。事實證明，采取這一措施后，經(jīng)理和主管們更加關(guān)注自己的業(yè)績，關(guān)注自己業(yè)績的排名，對提升績效起到了促進作用。

抵御寒冷的能力，最終還要依靠身體素質(zhì)的提升和防寒的棉衣。對于企業(yè)而言，抵御經(jīng)濟嚴(yán)冬的棉衣就是企業(yè)的機制和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，這也是企業(yè)的內(nèi)功所在?！蹲髠鳌吩谡劦絿业呐d衰之道時有云：其興也勃焉，其亡也忽焉。其實企業(yè)也是一樣。遠(yuǎn)勤山董事長經(jīng)常告誡我們：“成在經(jīng)營，敗在管理?！币粋€企業(yè)因經(jīng)營思路的正確可能迅速崛起，但是，如果管理不能與經(jīng)營同步前進，不能支撐經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)可能會瞬間倒塌。我們要做百年老店，首先要有良好的管理基礎(chǔ)作支撐，在此之上，才能施展我們的經(jīng)營戰(zhàn)略。

如何抓好管理，也許可以見仁見智，《華為的冬天》所表述的管理之道今天看來依然會給我們帶來很多的啟迪。例如“短板”理論、“變革與創(chuàng)新”、“自我批判”、“對事負(fù)責(zé)制”、“規(guī)范化管理與監(jiān)控”、“模板化管理”以及對干部的四點要求：敬業(yè)、獻(xiàn)身、責(zé)任心和使命感等等，對于大運這樣一個正在努力向具有國際影響力的企業(yè)邁進的集團公司而言，都有很強的借鑒意義。華為的成功也充分印證了大運集團一貫倡導(dǎo)并實施的質(zhì)量戰(zhàn)略的重要性和正確性。華為也是堅持“品質(zhì)之路”，建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實力，逐步走向中端產(chǎn)品市場，并最終跨入高端產(chǎn)品市場，進而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而走向世界的。所以，“做一流產(chǎn)品”應(yīng)該成為我們長期堅持的追求和理念，也應(yīng)該成為練好內(nèi)功的著眼點。

德魯克說：“管理是一種實踐。其本質(zhì)不在于知，而在于行?！眻?zhí)行力本身也是管理的一個重要環(huán)節(jié)。因此，面對嚴(yán)冬，我們首先要行動起來，行動就會產(chǎn)生能量。管理的成敗重在細(xì)節(jié)，更需要全員參與。“一花獨放不是春，百花爭艷春滿園”，我相信，只要公司全體員工在集團戰(zhàn)略的正確指引下，同心同德，從我做起，從點滴做起，就一定能夠打造出屬于我們自己的春天！

華為冬天讀后感 篇3

古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡?！薄度A為的冬天》對企業(yè)管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》，對企業(yè)的生存危機，有了一個全新的認(rèn)識，感悟頗深，受益頗多。

一、筑牢思想之基，樹立危機意識。

《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續(xù)低迷，國內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過剩，加上國內(nèi)烯烴的當(dāng)前實際，勇于面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅持認(rèn)真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，苦練內(nèi)功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。

二、弘揚敬業(yè)精神，強化進取意識優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。

人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚“老黃?！本?，強化責(zé)任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、苦干實干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，要強化大局意識、責(zé)任意識，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負(fù)責(zé)，堅定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實地干好本職工作。提高“實干”本領(lǐng)，抓實培訓(xùn)工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知滿分道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

三、強化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！蔽覀円矣趧?chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識。面對今年的工作任務(wù)，必須進一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準(zhǔn)工作著力點和突破口；進一步開拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進；進一步分解責(zé)任、傳遞壓力，激發(fā)動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務(wù)、崗位職責(zé)實施精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效率，向落實要結(jié)果，增強各項工作的執(zhí)行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對標(biāo)及現(xiàn)場管理手冊》，加強對標(biāo)管理和現(xiàn)場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實實的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點、難點問題。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡?！蔽覀儗⒁宰蛔〉木o迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感，堅持變中求新、變中求進、變中突破，迎接前進道路上的風(fēng)險挑戰(zhàn)，在危機中育先機，于變局中開新局。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點工作，圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻(xiàn)！

華為冬天讀后感 篇4

學(xué)習(xí)和進步是企業(yè)文化的精髓，懂得自我批判就是進步的利器。倡導(dǎo)自我批判，不是提倡相互批判，因為批評不好把握度，如果火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。要活下去，必須超越自我，及時去除一切錯誤，敢于自我批判。

艱苦奮斗，只有奮斗才能改變自己的命運。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮斗。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏。只有時刻信守艱苦奮斗，才能夠取得事業(yè)的成功?！捌D苦奮斗、玉汝于成”，奮斗是一種信念，也是一種精神。

人生常常不止一條起跑線，不會有永遠(yuǎn)的成功，也不會有永遠(yuǎn)的失敗。但要堅持一個準(zhǔn)則：既然選擇，就要履行責(zé)任，不管職責(zé)如何變遷，不管崗位如何變化，“責(zé)任”二字的真正含義不變。

英雄是民族精神和氣節(jié)的凝聚和體現(xiàn)，一個民族需要英雄，同樣對于一個企業(yè)來說也應(yīng)有自己的英雄。任勞任怨，盡心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄。

此書編寫的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”。一個世界性大型企業(yè)，一個擁有海內(nèi)外20萬員工的大家庭。如履薄冰，時刻對世界、國家、企業(yè)、社會、員工及家庭充滿敬畏、負(fù)有感恩。我們是否也同樣對我們的企業(yè)、員工和家人充滿敬畏、負(fù)有感恩。

“自知者英，自勝者雄”，玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風(fēng)。偶爾的幸運是上帝在打盹，但持續(xù)的成功卻要不斷反省?！拔肺Ｕ甙玻吠稣叽妗?，玉溪人要有一種實時存在的憂患意識。憂患意識是企業(yè)發(fā)展路上的清醒劑?！昂^去，便是春天”，玉溪人應(yīng)該有一種勇于活下去的精神。真正的成長是在冬天。寒冬里的我們要勇敢地活下去，無畏嚴(yán)寒，靜下心來，苦練內(nèi)功，埋頭前行，等候春天。因為，每一個冬天的句點，都將迎來一個春暖花開……

華為冬天讀后感 篇5

讀了華為總裁任正非寫的《華為的冬天》，我獲益匪淺，感觸頗深。在華為興盛之際，任正非不僅自己思考危機的問題，還發(fā)動全公司上下一起思考，為所有員工敲響了警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它。這種未雨綢繆、防范于未然的精神，到現(xiàn)在都是非常少見的。

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。然而，世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機。也許有人會說：“這是極端消極的表現(xiàn)！”其實，居安思危并非消極，恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心。它不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心。正如任正非所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

或許我們覺得自己僅僅是三建集團4100余名職工中的一分子，又在一個微乎其微的位置上；或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至覺得干自己的工作拿自己的錢理所當(dāng)然?？赡軟]有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都有這種想法，一個偌大的企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？“唇亡齒寒”這一典故講的也是這個道理。

在這個復(fù)雜多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望；我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候尚未到來之際，縫制出我們過冬的棉衣。

如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)很可能隨時隨地處于被動?！度A為的冬天》也啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷地提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界。

目前，集團公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的征程中奮力崛起，已沖刺建投集團第一梯隊，穩(wěn)居“山西省10強骨干建筑業(yè)企業(yè)”行列。未來，企業(yè)在全方位高質(zhì)量發(fā)展中還會面臨諸多瓶頸制約，但集團上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過后必將迎來一個姹紫嫣紅的春天！

華為冬天讀后感 篇6

在全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效的大背景下，在集團公司高質(zhì)量發(fā)展、高效益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我重讀了任正非《華為的冬天》。

“于安思危，于治憂亂”，越是在企業(yè)向好的環(huán)境下，我們越是應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的危機管理理念。分公司近幾年市場開發(fā)額完成較好，各項任務(wù)指標(biāo)都圓滿完成，承攬到一些大的工程，跨進集團公司引領(lǐng)方陣。近五年人均工資翻了一番?？吹椒止镜陌l(fā)展蒸蒸日上，我們習(xí)慣性地相信日子會越來越好，但更應(yīng)該看到集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和各項任務(wù)指標(biāo)的逐年增長，給基層單位帶來新機遇的同時也帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該居安思危，常懷憂患意識。在一個企業(yè)當(dāng)中，僅僅有一把手一個人的危機意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要讓員工充滿危機感，并在分公司上下形成共識，能夠做到為一個共同目標(biāo)去努力。

“備預(yù)不虞，為國常道”，只有常懷一顆未雨綢繆和堅持堅守的心，才能始終如一地度過每一次“冬天”。我們必須客觀地看到，分公司同樣存在許多需要改善的地方：一是分公司員工的整體素質(zhì)與分公司的快速發(fā)展不匹配；二是分公司的基礎(chǔ)管理能力不夠扎實；三是項目管理能力有待提高，精細(xì)化施工意識較弱，創(chuàng)新能力不足，缺乏工匠精神與創(chuàng)新精神。

《華為的冬天》就給我們提出了很好的建議。首先，要建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團隊。作為分公司的一員，每個員工的利益、前途都和分公司的發(fā)展密切聯(lián)系、息息相關(guān)，這就要求我們一定要居安思危，時刻保持危機意識，思考失敗，正視危機，迎難而上。2022年，分公司將開展有計劃的培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)，旨在提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)職工對工作的責(zé)任心，強化職工的責(zé)任意識和使命感。

其次，制度化、模板化是所有員工快速進步的“法寶”。如何做好基礎(chǔ)管理，快速地解決問題，使公司進入良性發(fā)展軌道，要不斷地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化。分公司各科室要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板，不斷地在實際工作中領(lǐng)會、實踐，清晰流程，一項工作達(dá)到同樣績效，少用工又少用時，這樣，會達(dá)到事半功倍的效果，管理才會不斷進步。

最后，自我批判是思想品德、素質(zhì)、技能、創(chuàng)新的優(yōu)良工具，通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自身。要正確認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷提升自己。

春天總會過去，冬天總會來臨，遇到冬天并不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對。只要我們勇于去應(yīng)對，敢于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，我們就會順利過冬！

華為冬天讀后感 篇7

讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感楚頗深，有以下幾點體會：

一：憂患意識

所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠居安思危，時時鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏，有多少人多小企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里，做企業(yè)不容易，做個偉大的企業(yè)更難。正如任正非所說”十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，更多的而是危機感”，華為的危機感讓他們時刻準(zhǔn)備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制栽事件中不受影響，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。

我們普通人也是這樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退，居安思危，才能長長久久。

二：創(chuàng)新精神

這個時代變化的太快，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司，必須時刻保特技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫，化解了危機。

我們?nèi)粘９ぷ髦?，也要堅持?chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案。

三：反省自己

華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功。孔子說“吾日三省吾身”，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時時反省，時時檢視，才能成長的更快，走的更遠(yuǎn)。

四：成本控制

華為過去之所以能夠在激烈的國際競爭中發(fā)展起來，主要依靠兩個方面的優(yōu)勢：一是人力資源的成本優(yōu)勢，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力的成本必然會隨之提高。另外一個就是降低采購成本，管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工要動起來，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。還要加強對外部成本的控制，尤其是在原材料采購方面，建立集中統(tǒng)一的采購認(rèn)證，讓控制有效而又靈活的供應(yīng)體系促進企業(yè)的進步。

五：管理職業(yè)化

所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，要求員工的崗位職責(zé)專業(yè)化的完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗。基層作戰(zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，要有權(quán)力直接呼喚炮火，當(dāng)然炮火是有成本的，誰呼喚了炮火，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和成本。后方就是體系中的支持力量，必須及時，有效地提供支持和服務(wù)，以及分析監(jiān)控。鐵三角對準(zhǔn)的是客戶，目的就是利潤及市場占有率，目的就是實現(xiàn)利潤，否則所有的管理都是沒有靈魂的。對于員工來說，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲。

華為冬天讀后感 篇8

《華為的冬天》寫于2001年3月，正值華為公司發(fā)展勢頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機意識和失敗意識。時隔21年，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機意識和超強的管理思維，也已被華為公司20年多來的經(jīng)營管理實踐所一一證明。作為國有企業(yè)的一名基層管理者，學(xué)習(xí)和借鑒華為公司的危機管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，對推進集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。對此，我總結(jié)了以下六點心得體會，希望與大家共勉。

一是樹立危機意識。心中常思“冬天”，發(fā)展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也說明任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律。集團公司從1952年建企以來，一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風(fēng)霜終屹立不倒，在時代發(fā)展的浪潮中不斷發(fā)展壯大、奮力崛起。我們今天的成績來之不易，所以更要有危機意識、憂患意識。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都要時刻有危機感。胸懷大局，肩有擔(dān)當(dāng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

二是正視發(fā)展短板。在保證市場任務(wù)的基礎(chǔ)上，如何降低成本、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)值利潤率是當(dāng)前管理過程中存在的短板?；罡傻迷俣啵绻麤]有利潤，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán)節(jié)，強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。放在建筑企業(yè)來說，就要從源頭抓起，實施全過程成本管控。分公司要認(rèn)真履行成本總控職能，全程檢查并指導(dǎo)項目成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時修正解決。項目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅持每月召開成本分析會，總結(jié)當(dāng)月成本管理的亮點和不足，找出利潤增長點，并在分公司范圍內(nèi)借鑒應(yīng)用。

三是合理使用人才。讓真正能干事、干成事的員工發(fā)展為企業(yè)的“頂梁柱”，建立崗位競爭機制、人才激勵機制，讓高貢獻(xiàn)者得到高報酬，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

四是建立革新思維。沒有改革就沒有發(fā)展。三建集團之所以今天還能重塑輝煌，是因為經(jīng)歷過改革的陣痛，經(jīng)歷過體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷過市場的“嚴(yán)刑拷打”。我們的老員工經(jīng)歷過下崗分流，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)。每一次革新都在推動著集團公司不斷向前發(fā)展。所以，時至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng)新的手段去應(yīng)對、解決前方道路上的新情況，才能跟上時代發(fā)展的步伐。對每一位員工來說，就是不斷地提升自我，提高自身實力。對企業(yè)來講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發(fā)展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

上面的這些是網(wǎng)小編專門整理的華為的冬天讀后感1000字精選7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

華為冬天讀后感 篇9

在讀完《華為的冬天》之后，我的內(nèi)心感觸頗深，主要有以下幾點想和大家分享：

一、還能改進嗎？

在文章的開篇，任總便發(fā)問：你的流程哪一點有什么危機？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？這句話適合我們每一個人帶入到自己的生活工作中去思考。我的本職工作是財務(wù)工作。在日常的工作中，每當(dāng)我感到工作疲憊或者工作內(nèi)容繁瑣時，我就會想到是不是我的方法可以改進一些，是不是可以借助電算化，使繁瑣的工作變得簡單明了。通過不斷地自我提問，我發(fā)現(xiàn)工作真的可以改進并且變得充滿樂趣和挑戰(zhàn)。

二、規(guī)范化管理

任總在文中提到規(guī)范化管理，要以會計為監(jiān)督，因為規(guī)范化就能實現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確和有序，使賬務(wù)的維護成本降低。這也為我如何更好地工作提供了思路。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)其他部門最不喜歡的可能就是財務(wù)部，因為報銷很困難。原本正常發(fā)生的業(yè)務(wù)，有些同事為了避免去財務(wù)部“受氣”，干脆自己吃點虧不報銷了，下次出差也不想去了，影響了工作的積極性。財務(wù)人員也很苦惱，為啥別的部門就是“教不會”呢？一張發(fā)票反反復(fù)復(fù)，來來回回，也是苦不堪言。面對這個現(xiàn)象，我想我們的問題就是出在了“規(guī)范化管理”上，只要我們有制度可依，嚴(yán)格按照流程來辦，這些問題便會很大程度地減少。

三、危機！危機！還是危機！

《華為的冬天》全篇給我最大的感受就是危機！結(jié)合自身，我們是一家房地產(chǎn)分公司，在經(jīng)過了十多年的房地產(chǎn)大發(fā)展后，迎來了國家對房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控。加之疫情的影響，我們行業(yè)的未來在哪里？我們個人能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？我們個人的前途又在哪里？我覺得這值得我們每一位地產(chǎn)人去思考，去探索。惟有居安思危，未雨綢繆，我們才能在瞬息萬變的歷史浪潮中屹立不倒。

華為冬天讀后感 篇10

因為從小常常接受美的教育，于是總是習(xí)慣性相信明天會更好，但是讀過《華為的冬天》之后，不由地讓我從心里感到一種不安和焦慮、甚至感到一絲恐懼?！度A為的冬天》警示我們時刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，告誡我們無論處在多么優(yōu)越的時代，都要在內(nèi)心深處時刻保持危機意識，只有冷靜地面對現(xiàn)實，苦練內(nèi)功，頂住冬天的嚴(yán)寒，才會迎來生機盎然的春天。

下面結(jié)合自身工作實際，談一談個人學(xué)習(xí)《華為的冬天》后的幾點感受和認(rèn)識：

一、關(guān)于危機感

公司和個人生存危機，有時候并非來自突如其來的事件，而常常是在不知不覺中逐漸形成的。

恒通化工于2015年成功投運30萬噸/年的乙烯法聚氯乙烯裝置，無論是工藝的先進性還是裝置規(guī)模，當(dāng)時在國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)都處于領(lǐng)先水平。裝置投運后的幾年里，經(jīng)濟效益一直比較好，大家也不由自主地產(chǎn)生了一種優(yōu)越感。但是綜觀國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)我們幾年來還在原地踏步，而其他很多從事乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)的企業(yè)，都在迅速發(fā)展壯大，比如近在我們身邊的煙臺萬華、海灣化學(xué)等，無論是現(xiàn)有規(guī)模還是發(fā)展勢頭，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了我們的前面，眼看著我們要落伍了。

作為一名從事聚氯乙烯生產(chǎn)的技術(shù)人員，內(nèi)心深深感到了生存的危機。目前，公司正在緊鑼密鼓推進的30萬噸/年高性能樹脂項目，正是公司高瞻遠(yuǎn)矚，知難而進，化解危機的有力舉措。新的項目建成后，公司聚氯乙烯產(chǎn)能和經(jīng)濟效益會得到大幅提高，同時實現(xiàn)樹脂型號的多樣化，大大提升市場競爭力，可以讓公司重新回到國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的先進行列。

對于個人，更要有危機意識。我們的危機在哪里？我想：一是技術(shù)水平，二是整體素質(zhì)。目前，公司技術(shù)儲備和技術(shù)水平相對薄弱，所以我們要加大科技投入，盡快研制、引進和建設(shè)科技含量高、附加值高的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。作為個人，我們更需要加倍努力，不斷學(xué)習(xí)，努力提升，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。在同國內(nèi)先進同行交流時，無論是自己的學(xué)識水平、對裝置的掌握和駕馭能力，還是對工作的執(zhí)著和熱情方面，我經(jīng)常會感覺到全面的壓力感和緊迫感，如果我們不能加倍努力，就會和先進的水平差距越來越大，甚至?xí)惶蕴?/p>

二、關(guān)于敬業(yè)精神

敬業(yè)是我國的傳統(tǒng)美德。敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果總是計較得失，不可能把工作真正做好。多年從事項目建設(shè)和技術(shù)改造的經(jīng)歷讓我深深認(rèn)識到：在工作中多干一點不是吃虧，恰恰是在公司提供的發(fā)展平臺上鍛煉自己，提升自我水平的機會。

責(zé)任心對于一個人來說是極其重要的，毎一名員工也應(yīng)該具有這樣的責(zé)任心，分內(nèi)之事，就必須做好，公司的目標(biāo)也只有通過大家的共同努力才能實現(xiàn)。我們只有和公司同呼吸、共命運，才能全面激發(fā)個人的主觀能動性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

三、全面提升管理水平

我們不能決定市場，但我們可以向管理要效益。通過不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。長期以來，樹脂廠緊緊圍繞公司管理提升總體思路和要求，結(jié)合樹脂廠生產(chǎn)實際分解落實，解決制約裝置安全穩(wěn)定長周期運行的關(guān)鍵因素，提升裝置管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時，通過各種渠道，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，催生了企業(yè)內(nèi)生動力。

春天總會過去，冬天也總會來臨，而冬去春又回，更是大自然的固有規(guī)律。只有我們勇于挑戰(zhàn)困難，敢于變革和創(chuàng)新，多備幾件棉衣，才能順利過冬，迎來冰雪消融，春暖花開。

華為冬天讀后感 篇11

近日，我仔細(xì)拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，文章中蘊含著“居安思?！钡恼芾?，對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都有值得學(xué)習(xí)的地方，文中的很多觀點都值得我們深思。

培養(yǎng)預(yù)見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”可見，預(yù)見是先決條件，沒有預(yù)見就沒有預(yù)防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見。對我而言，并沒有什么榮譽感和自豪感，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識?！蓖ㄟ^不斷強化管理、增強“體質(zhì)”，為華為指明了正確的道路。作為一個好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r，要居安思危，不能喜形于色，否則員工都會得意忘形；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊。同時要讓員工充滿危機感，讓公司上下形成共識，能夠為一個共同目標(biāo)去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個充滿危機意識的群體。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過冬，加強內(nèi)部改造的同時，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴(yán)冬，所以，為了應(yīng)對局部的，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場開發(fā)力度，重點跟蹤開辟新市場，依托工程公司承建EPC項目的管理經(jīng)驗，拓展新的目標(biāo)，推動EPC項目落地；掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，精準(zhǔn)維護現(xiàn)有資源，精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項目，以“現(xiàn)場亮市場”，提升“八建”品牌效應(yīng)。

作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來，充分發(fā)揚敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，增強責(zé)任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去；二是要堅持“小改進，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。三是要規(guī)范化管理，要繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè)，為保障業(yè)務(wù)實現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的。