華為的冬天讀后感(必備5篇)

華為的冬天讀后感。

撰寫作品的讀后感時(shí)從什么角度寫好？許多人都被作品這本書所深深折服。讀后感中“讀”是“感”的前提和引子，“感”是“讀”的結(jié)果和目的，請(qǐng)欣賞幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您精挑細(xì)選的一篇華為的冬天讀后感文章祝您收獲滿滿，歡迎分享給你的朋友！

華為的冬天讀后感【篇1】

了解華為還是在6年前，當(dāng)時(shí)公司整體改造搬遷剛剛結(jié)束，正準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)改制，因工作需要，對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細(xì)讀，仍覺得回味無窮，思索良多。

如何過冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會(huì)有一個(gè)新的朝代取代舊朝代，每一個(gè)公司也都可能會(huì)面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

首先，針對(duì)多方位的差距，開展全方位的學(xué)習(xí)。按照任正非先生的觀點(diǎn)，應(yīng)該抓住公司的短板，但是我認(rèn)為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎(chǔ)上來說的。對(duì)我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應(yīng)該是多方位的，特別對(duì)部門一級(jí)的管理者來說，企業(yè)管理知識(shí)，個(gè)人管理能力均需要加強(qiáng)。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過幾任領(lǐng)導(dǎo)的努力，公司業(yè)務(wù)流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，加上公司的業(yè)務(wù)范圍這幾年增加較多，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補(bǔ)與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工自學(xué)和互學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；另一方面我們要了解和學(xué)習(xí)別的公司在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是國內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要注意吸取其它公司失敗的教訓(xùn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平快速提升，同時(shí)也能少走一些彎路。

其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對(duì)于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應(yīng)商制作的時(shí)間，我公司的儲(chǔ)備情況，生產(chǎn)計(jì)劃的安排，供應(yīng)商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

再次，實(shí)施有效的考核制度和客觀的評(píng)價(jià)制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個(gè)公司的績效。對(duì)于考核制度，我的理解就是，一個(gè)好的考核制度可以激勵(lì)員工工作積極性，促進(jìn)員工努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個(gè)考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進(jìn)，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個(gè)考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴(yán)格或嚴(yán)密考核，那結(jié)果只能是形式多于內(nèi)容，沒有實(shí)際效果，相反還浪費(fèi)了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。

關(guān)于對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照任正非先生的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而實(shí)際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時(shí)，考慮自身的利益更多點(diǎn)，考慮公司的因素少點(diǎn)，這同時(shí)也是目前人員管理中的難點(diǎn)。企業(yè)的目標(biāo)是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點(diǎn)上有很深的感觸。以前，我一直認(rèn)為老員工對(duì)公司感情深，奉獻(xiàn)精神應(yīng)該更好，新員工應(yīng)當(dāng)向他們看齊，向他們學(xué)習(xí)。但隨著時(shí)間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻(xiàn)精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會(huì)有老員工要求的.那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題，以前的所謂正確的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)在看來，可能就是錯(cuò)誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價(jià)值觀就會(huì)出現(xiàn)問題。而要解決評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評(píng)價(jià)制度，標(biāo)準(zhǔn)才不會(huì)因?yàn)槿藶榈脑蚨霈F(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價(jià)值觀也就不會(huì)出現(xiàn)大的問題。

最后，對(duì)于企業(yè)來說，任何時(shí)候都要有危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí)。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮，破產(chǎn)一定會(huì)到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了"。對(duì)于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當(dāng)時(shí)的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應(yīng)該已經(jīng)快接近冬天了，危機(jī)時(shí)刻在我們身邊。為什么這么說因?yàn)椋t(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對(duì)于象我們公司這樣抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應(yīng)這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機(jī)，走出危機(jī)任正非先生認(rèn)為只有變革才能搞好公司。對(duì)于我們來說，還沒有絕對(duì)的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點(diǎn)非常明確，那就是我們身處在這個(gè)時(shí)代，面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機(jī)到來的準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對(duì)這種變化及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會(huì)離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感【篇2】

再讀《華為的冬天》，我總結(jié)和歸納出以下幾點(diǎn)：

一、改進(jìn)管理是企業(yè)生存之本

文中提到的均衡發(fā)展這一點(diǎn)非常重要。管理中有個(gè)著名的“木桶原理”，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。找到自身的短板，加以改進(jìn)和優(yōu)化。“要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率?！边@是一個(gè)體系建設(shè)的問題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設(shè)的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡布局；其次是產(chǎn)品線，從剛開始的干法碳酸鈣，到后來的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開發(fā)；第三個(gè)是研發(fā)與市場，從2009年投資創(chuàng)建科研中心，到現(xiàn)在研發(fā)與市場的緊密結(jié)合，研發(fā)人員直接服務(wù)于市場客戶的均衡服務(wù)體系。

二、做工作就應(yīng)對(duì)事不對(duì)人

企業(yè)是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情?！霸诒韭毠ぷ髦校覀円欢ㄒ矣谪?fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除?！边@句話告訴我們，要簡化流程，提高工作效率，同時(shí)這也是本著對(duì)事負(fù)責(zé)的態(tài)度。如果過于強(qiáng)調(diào)對(duì)人的重要性，那么工作就會(huì)變得復(fù)雜化，形式化，也會(huì)制造出一些不必要的“垃圾”。當(dāng)然，在工作過程中，是人都會(huì)犯錯(cuò)誤，錯(cuò)誤之后能夠得到改進(jìn)，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承擔(dān)任何責(zé)任，也沒犯過任何錯(cuò)誤，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進(jìn)的人，他們的工作效益是很難得到提升的。

三、干部要有敬業(yè)精神

“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個(gè)很古老的話題，但這也確實(shí)是評(píng)價(jià)一個(gè)干部是不是好干部的標(biāo)準(zhǔn)。在任何時(shí)代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人，他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻(xiàn)身精神，在工作中不斤斤計(jì)較，不計(jì)較個(gè)人得失，只為公司的利益著想，獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。最后，一個(gè)好的干部還必須要有責(zé)任心和使命感。在廣源，有一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，他們年復(fù)一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻(xiàn)，肩負(fù)使命前行，值得我們所有廣源人學(xué)習(xí)。

四、保持危機(jī)感

這個(gè)月，廣源集團(tuán)總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、效率、結(jié)果、溝通、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取、低調(diào)、成本、感恩，努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中。同時(shí)，我們也務(wù)必站在客觀的角度，由于公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動(dòng)起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗；第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)；第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)；第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善。要?jiǎng)?chuàng)造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個(gè)員工都做好了，公司才會(huì)更好，在“寒冬”來臨之時(shí)，我們便可以從容應(yīng)對(duì)。

華為的冬天讀后感【篇3】

近日，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于在全集團(tuán)廣泛開展學(xué)習(xí)的通知》文件精神，我有幸拜讀了這篇文章。雖然文章成稿距今超過二十個(gè)年頭，但其中蘊(yùn)含的危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)思考等依然發(fā)人深省。下面我就文章內(nèi)容淺談一下自己的感想：

一、對(duì)危機(jī)的思考和認(rèn)識(shí)

華為公司成立于1987年，到2000年發(fā)展成為中國電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)只用了十多年時(shí)間，可以說取得了巨大的成功。但作為公司的領(lǐng)頭人，任正非先生寫到他天天思考的都是失敗，時(shí)刻保持著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，在公司內(nèi)部廣泛開展從上到下的危機(jī)討論，大到公司發(fā)展戰(zhàn)略，小到部門、科室乃至每個(gè)崗位，不斷地挖掘問題，剖析原因，尋求改進(jìn)。正是這種高度的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，才讓華為在后續(xù)二十年的發(fā)展中，時(shí)刻保持警惕，做好各類預(yù)案，渡過各種難關(guān)，成就今天的輝煌。我們身處的建筑行業(yè)，屬于粗放式勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)入門檻低，利潤微薄，市場競爭尤為激烈，更是“生于憂患、死于安樂”。2020年以來，南通一建、六建兩家特級(jí)企業(yè)都是資不抵債，進(jìn)入破產(chǎn)清算，其中的原因值得我們警醒和深思。

二、建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，讓人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能

文中提到，我們重視技術(shù)、重視營銷，但每一個(gè)鏈條都很重要。如果我們對(duì)售后服務(wù)體系不給認(rèn)同，那么這體系就永遠(yuǎn)不是由最優(yōu)秀的人來組成，就是高成本的組織。這個(gè)道理在我們企業(yè)也是一樣，以安全管理為例，雖然經(jīng)常講安全是紅線、是底線，不可突破。但實(shí)踐中，安全管理崗位受限于晉升空間有限、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大、容易與生產(chǎn)組織沖突等原因，屬于冷門的崗位，經(jīng)常不是由比較優(yōu)秀的專業(yè)人員來從事。這樣下來，安全管理工作的實(shí)施效果就會(huì)大打折扣。如果對(duì)安全的重視能更深入地落實(shí)到考評(píng)體系和薪酬體系中，比如提高待遇、發(fā)放津貼，或者在選拔提升上對(duì)安全履職經(jīng)歷提出強(qiáng)制性要求，那么安全管理崗位就能吸引更多優(yōu)秀人才，安全管理工作也能做到更好。

三、強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系

已有規(guī)定，或者成為慣例的事情，不必請(qǐng)示，快速通過，要減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行？事實(shí)上一個(gè)公司在發(fā)展的過程中，必然會(huì)增加管理的環(huán)節(jié)和層級(jí)，極容易造成決策的遲緩和效率的下降。這就需要我們對(duì)管理流程不斷地思考和梳理，到底哪些是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)意義不大或者產(chǎn)生副作用，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能省去，非關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅(jiān)決取消，做好管理的減法。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)斗主體，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，決策的時(shí)效性至關(guān)重要，人人負(fù)責(zé)等于沒人負(fù)責(zé)，要盡量做到風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)的精準(zhǔn)授權(quán)，讓能聽見炮聲的人來做決策、承擔(dān)責(zé)任，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打硬仗、打勝仗。

四、運(yùn)用好自我批判這個(gè)工具

文中提到，我們提倡自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握度，如果批判火藥味很濃，容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。這個(gè)看似與我黨三大優(yōu)良作風(fēng)之一的“批評(píng)與自我批評(píng)”有些不太吻合，但提到的現(xiàn)象確實(shí)存在。自我批判自己，人們不會(huì)下猛力，但打一下總比不打好，能夠促進(jìn)自我革新和成長。批評(píng)別人確實(shí)能發(fā)現(xiàn)自己察覺不到的問題，但第一是度難把握，很容易演化為互相攻擊；第二是需要有包容的氛圍，大家都能正確看待提出的問題，有則改之無則加勉；第三就是大家都能本著公正客觀的心態(tài)來提出意見，這幾個(gè)方面都不容易做到。實(shí)踐中往往走向兩個(gè)極端，要么一團(tuán)和氣，以表揚(yáng)替代批評(píng)，掩蓋問題的存在，要么激發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾，更加不利于隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。所以理想狀態(tài)是批評(píng)自己時(shí)入木三分，批評(píng)別人時(shí)和風(fēng)細(xì)雨、點(diǎn)到為止。

五、好干部的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，這是文中提到好干部的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。敬業(yè)，就是尊敬職業(yè)、愛崗敬業(yè)，對(duì)所從事的崗位充滿尊重和感情，能夠不斷地優(yōu)化改進(jìn)自己的工作，自我革新，自我進(jìn)步。獻(xiàn)身精神對(duì)干部成長尤為重要，在職業(yè)發(fā)展的過程中，組織不可能做到事事都能一碗水端平，只要付出就能及時(shí)得到回報(bào)。在崗位晉升、職位調(diào)整、薪酬待遇上，要有一定的大局觀念和獻(xiàn)身精神，不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失。責(zé)任心就是對(duì)自己所從事的工作敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)，不推諉扯皮，確保事情做得干凈、漂亮、完美。使命感是將工作不僅僅看做一份差事，更是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑。使命感會(huì)激發(fā)一個(gè)人的內(nèi)生動(dòng)力，這種熱情和努力，是用金錢無法衡量的。雖然好干部的標(biāo)準(zhǔn)還有很多，但我覺得這四條是至關(guān)重要的，是一個(gè)好干部理想信念的“總開關(guān)”。

六、做好人崗匹配

文中說道路設(shè)計(jì)時(shí)要要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個(gè)火車。這個(gè)比喻在企業(yè)經(jīng)營中特別形象，我們?cè)谧鋈藣徠ヅ涞臅r(shí)候，往往對(duì)崗位本身的職責(zé)和本崗位需要的勝任能力素質(zhì)模型沒有清晰準(zhǔn)確的定位，這就導(dǎo)致在人員招聘時(shí)也沒有針對(duì)性，對(duì)學(xué)歷的要求整齊劃一，性格往往也是外向型、表現(xiàn)型更容易受人青睞。有些技能要求簡單、工作內(nèi)容細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫粵]有合適的人員來從事。

要充分認(rèn)識(shí)不同個(gè)體之間的能力和水平差異，做到“大才大用、小才小用、各盡所能、人盡其才”。在團(tuán)隊(duì)的搭建上要注重性格的互補(bǔ)性，產(chǎn)生“1+1+1>3”增值效應(yīng)。在崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，適時(shí)對(duì)人員配置進(jìn)行調(diào)整，保證最合適的人安排在合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的人崗匹配。

七、不盲目創(chuàng)新

創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有機(jī)制的調(diào)整和改革，我們面對(duì)創(chuàng)新時(shí)要保持開放和謹(jǐn)慎的態(tài)度，大膽探索，小心求證。創(chuàng)新往往會(huì)帶來成本的增加，機(jī)構(gòu)的變革，管理精力的傾斜。打破一個(gè)舊秩序相對(duì)容易，但建立新秩序是難上加難。無效的創(chuàng)新、沒有產(chǎn)出的創(chuàng)新和為創(chuàng)新而創(chuàng)新都是要不得的。文中提到的熱烈而鎮(zhèn)定的態(tài)度和“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”的方式值得我們學(xué)習(xí)。

各行各業(yè)的冬天一定會(huì)到來，這是歷史的規(guī)律，不可逆轉(zhuǎn)。我們要從《華為的冬天》中汲取奮進(jìn)的力量和智慧，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，苦練內(nèi)功，深耕細(xì)作，做好充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，才能熬過凜冬，等到春暖花開。

上面就是網(wǎng)小編特意收集整理的華為的冬天讀后感精選6篇，希望對(duì)大家有所幫助。

華為的冬天讀后感【篇4】

近日，拜讀了任正非《華為的冬天》一文，感受頗深。文章從一位高層管理者的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，文章緊緊圍繞“改進(jìn)”為主題，從若干方面深入闡述“怎樣提高管理效率”，文中很多觀點(diǎn)以及論述值得我們深思。

任何企業(yè)的發(fā)展歷程就是一個(gè)品牌的塑造過程。在這個(gè)過程中，就是要經(jīng)歷不斷地更新?lián)Q代、取長補(bǔ)短、均衡發(fā)展、居安思危。無論是企業(yè)還是個(gè)人，自閉麻木、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀必將導(dǎo)致淘汰，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。好的品牌就是一張名片，而這張名片是一代代企業(yè)員工用奉獻(xiàn)和聲譽(yù)日積月累形成的結(jié)果。一個(gè)好的企業(yè)離不開優(yōu)良的企業(yè)文化，更離不開根深蒂固的企業(yè)傳統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底就是企業(yè)員工發(fā)展。這就是《華為的冬天》一文中兩次提到的干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。

作為一名企業(yè)員工，如何有意識(shí)的去培養(yǎng)自身的責(zé)任心、使命感至關(guān)重要。我認(rèn)為，在工作中我們必須做到腳踏實(shí)地、認(rèn)清形勢、與企業(yè)共命運(yùn)、自覺發(fā)揮“能動(dòng)”作用。對(duì)于正在奮斗中的青年來說，“能動(dòng)”不僅是一種行為，它更是自我激勵(lì)、勇于前行、努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)過程，是一種責(zé)任，更是一種誠懇對(duì)待工作的態(tài)度?！澳軇?dòng)”就是能夠主動(dòng)去完成某一件事情。它不僅表現(xiàn)出某一個(gè)人完成某一項(xiàng)工作任務(wù)的思維與方式，更是體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)待工作積極程度的衡量標(biāo)尺。針對(duì)目前建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀以及如何提高管理效率。我認(rèn)為企業(yè)員工在工作過程中“樹立正確的價(jià)值觀，自覺發(fā)揮能動(dòng)作用”是十分必要的。

如今的社會(huì)是競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存離不開員工的共同努力奮斗。企業(yè)的管理水平更大程度上取決于細(xì)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往從員工的精神風(fēng)貌以及對(duì)企業(yè)文化的熟識(shí)程度就能感受濃厚的企業(yè)氛圍。企業(yè)的改進(jìn)很大程度上是員工的改進(jìn)。員工在和企業(yè)共同進(jìn)步的同時(shí)需要充電，需要有危機(jī)感，只有感到壓力才能促進(jìn)動(dòng)力。個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)不能不切實(shí)際，工作更不能得過且過。我們應(yīng)該察覺，尋找自身的不足才是根源，成敗與否與自己的努力和不斷循序漸進(jìn)成正比關(guān)系。我們應(yīng)該明白，只有自己學(xué)會(huì)創(chuàng)造壓力、學(xué)會(huì)利用條件，學(xué)會(huì)付之行動(dòng)，才能掌握好和企業(yè)共存亡的方向盤。只有認(rèn)清自我、認(rèn)準(zhǔn)奮斗的目標(biāo)、正確認(rèn)識(shí)工作的實(shí)質(zhì)性、才能從思想上擺脫自我束縛。從而自覺在工作中發(fā)揮能動(dòng)作用。

我認(rèn)為，自覺發(fā)揮能動(dòng)作用，有助于鍛煉自我獨(dú)立思考；有助于創(chuàng)造挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)；有助于完善自身的不足；有助于提高工作效率；有助于工作思路形成邏輯性；有助于提前對(duì)事情形成預(yù)見性；有助于時(shí)間安排更加合理性；有助于直接展示自我工作能力；有助于提高對(duì)工作的積極性。

我認(rèn)為在工作中要想提高能動(dòng)作用，必須具備：強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到工作能力的重要性；要有融洽的工作氛圍，密切的團(tuán)隊(duì)合作精神；要有自我正確認(rèn)識(shí)工作本質(zhì)的思想觀念；要有正確的人生價(jià)值觀以及積極進(jìn)取努力奮斗的拼搏精神。在過程中，要體現(xiàn)彼此之間的人文關(guān)懷、了解心聲，把握以人為本的理念。要突出親和力、突出集體凝聚力、也許一次肯定就能改變一個(gè)人的命運(yùn)，一份關(guān)懷就能融化一個(gè)人的內(nèi)心、一個(gè)人的所作所為就能影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮自我能動(dòng)作用，是企業(yè)的需要，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。在此，我們始終要做到“目標(biāo)清晰、意向強(qiáng)烈、計(jì)劃完整、行動(dòng)迫切、面對(duì)事實(shí)、調(diào)適心態(tài)、改進(jìn)行為、自律堅(jiān)持?！?/p>

華為的冬天讀后感【篇5】

華為公司老總正非撰寫的《華為的冬天》，可以說是一篇理論價(jià)值很高的企業(yè)管理論文。我反反復(fù)復(fù)讀了五遍，可以說每一次都有新的收獲。讀罷，我終于知道為什么華為能夠用10年的時(shí)間從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)發(fā)展成為中國IT業(yè)的翹楚，也才弄懂了任正非所說的華為存活了十年的理由，那就是超前的思路，細(xì)致入微的管理，以及濃縮和灌輸在二者里面的危機(jī)感和緊迫感。

什么叫超前的思路？任正非在文章中提到了以色列的選舉，他承認(rèn)自己是拉賓的學(xué)生，因?yàn)槔e有遠(yuǎn)見卓識(shí)，意識(shí)到了阿拉伯人終會(huì)有強(qiáng)大的一天。在企業(yè)管理方面他是這樣闡述自己觀點(diǎn)的：“我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法。一時(shí)犧牲的是眼前的利益，但換來的是長遠(yuǎn)的發(fā)展?！?/p>

企業(yè)思路要超前，首先必須要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，否則超前只能是盲目地超前，那就變成了”大躍進(jìn)”。企業(yè)要想思路超前，還必須要能夠預(yù)見自身即將面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，意識(shí)到春天是暫時(shí)的，冬天一定會(huì)到來。除此之外，企業(yè)要想超前還必須要有開闊的視野和寬廣的胸懷，實(shí)事求是地總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，堅(jiān)持“拿來主義”，廣泛吸收國內(nèi)外企業(yè)一切優(yōu)秀管理成果，為我所用，指導(dǎo)思路的制定和執(zhí)行。而在思路的制定和執(zhí)行過程中，必須要打破條條框框的限制，運(yùn)用超常規(guī)的方法，搞創(chuàng)新，要敢于否定過去，因循守舊，照搬照抄，要擁有和實(shí)現(xiàn)超前的思路是不可能的。

談到具體的企業(yè)管理問題，任正非提出了自己對(duì)華為職能部門均衡發(fā)展、合理評(píng)價(jià)和選拔干部、管理創(chuàng)新與穩(wěn)定流程的關(guān)系、模塊化建設(shè)、企業(yè)危機(jī)等等問題的看法，涉及企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的方方面面，每一個(gè)問題雖著筆不多，卻是字字如璣，鞭辟入里。字里行間體現(xiàn)出他對(duì)華為公司企業(yè)經(jīng)營管理工作的方方面面都有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的把握，可以毫不夸張地說，就憑這些，任正非就絕對(duì)稱得上一個(gè)企業(yè)家，而且是一個(gè)經(jīng)營境界和個(gè)人修為都很高的企業(yè)家。他談均衡發(fā)展是為了說明一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理整體性的問題；談對(duì)事負(fù)責(zé)制是說明企業(yè)運(yùn)作高效性的問題；談自我批判是說明建設(shè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的問題；談合理評(píng)價(jià)和選拔干部是為了說明企業(yè)人力資源建設(shè)問題每個(gè)問題都細(xì)到微處，甚至涉及到華為階段性的問題分析。要知道，華為是一個(gè)年產(chǎn)值幾百億的企業(yè)，他任正非就是這個(gè)幾百億的企業(yè)的老總，一把手，對(duì)這些問題談的卻這么細(xì)，該是一件多么不容易的事啊。他這種管理上的細(xì)致入微可以成為我們企業(yè)管理的典范，應(yīng)該好好地學(xué)，還要學(xué)到家，學(xué)到骨髓里。

俗話說：不當(dāng)家不知道油鹽柴米貴。經(jīng)營管理一個(gè)企業(yè)，還真不是一件容易的事兒，它牽涉到方方面面，市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、技朮、人事、后勤等等問題，缺一不可，少了哪一樣都不行。一個(gè)“簡單”的“市場”問題又涉及到市場定位、商場定價(jià)、營銷渠道、市場促銷、商務(wù)談判、訂單管理等方面的細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)又直接影響到所屬功能模塊的效能，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作，可以說是盤根錯(cuò)節(jié)，博大精深。理不出個(gè)頭緒，偏廢了哪個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)都有可能翻船，所以說現(xiàn)在的企業(yè)老總們?cè)凇捌髽I(yè)家”這個(gè)光環(huán)下又是多么的不容易，一招不慎，便會(huì)滿盤皆輸。