華為的冬天讀后感(必備5篇)

華為的冬天讀后感。

撰寫作品的讀后感時從什么角度寫好？許多人都被作品這本書所深深折服。讀后感中“讀”是“感”的前提和引子，“感”是“讀”的結果和目的，請欣賞幼兒教師教育網編輯為您精挑細選的一篇華為的冬天讀后感文章祝您收獲滿滿，歡迎分享給你的朋友！

華為的冬天讀后感【篇1】

了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結束，正準備進行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。

如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

首先，針對多方位的差距，開展全方位的學習。按照任正非先生的觀點，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經較高的基礎上來說的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業(yè)管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經過幾任領導的努力，公司業(yè)務流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學校畢業(yè)的學生，加上公司的業(yè)務范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質，如何彌補與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學習，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學習，鼓勵員工自學和互學，營造良好的學習氛圍，創(chuàng)建學習型企業(yè)；另一方面我們要了解和學習別的公司在管理方面的先進經驗，特別是國內外知名公司的管理經驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進企業(yè)管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。

其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應商制作的時間，我公司的儲備情況，生產計劃的安排，供應商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創(chuàng)造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結果只能是形式多于內容，沒有實際效果，相反還浪費了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。

關于對員工的評價標準，按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而實際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業(yè)的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應該更好，新員工應當向他們看齊，向他們學習。但隨著時間的推移，這些情況已經發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的.那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評價標準問題，以前的所謂正確的標準在現(xiàn)在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價值觀就會出現(xiàn)問題。而要解決評價標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標準才不會因為人為的原因而出現(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價值觀也就不會出現(xiàn)大的問題。

最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產一定會到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經不遠了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當時的華為已經到了春天，那么我們公司目前應該已經快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風險能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應這種變化，但是潛力已經接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。

江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感【篇2】

再讀《華為的冬天》，我總結和歸納出以下幾點：

一、改進管理是企業(yè)生存之本

文中提到的均衡發(fā)展這一點非常重要。管理中有個著名的“木桶原理”，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術、經營管理、財務狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。找到自身的短板，加以改進和優(yōu)化?！耙獔猿志獍l(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率?！边@是一個體系建設的問題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設的均衡發(fā)展體系。首先是生產基地布局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡布局；其次是產品線，從剛開始的干法碳酸鈣，到后來的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產品的均衡開發(fā)；第三個是研發(fā)與市場，從2009年投資創(chuàng)建科研中心，到現(xiàn)在研發(fā)與市場的緊密結合，研發(fā)人員直接服務于市場客戶的均衡服務體系。

二、做工作就應對事不對人

企業(yè)是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情?！霸诒韭毠ぷ髦?，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除?！边@句話告訴我們，要簡化流程，提高工作效率，同時這也是本著對事負責的態(tài)度。如果過于強調對人的重要性，那么工作就會變得復雜化，形式化，也會制造出一些不必要的“垃圾”。當然，在工作過程中，是人都會犯錯誤，錯誤之后能夠得到改進，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承擔任何責任，也沒犯過任何錯誤，一直在原地踏步沒有任何改進的人，他們的工作效益是很難得到提升的。

三、干部要有敬業(yè)精神

“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個很古老的話題，但這也確實是評價一個干部是不是好干部的標準。在任何時代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人，他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻身精神，在工作中不斤斤計較，不計較個人得失，只為公司的利益著想，獻身精神是考核干部的一個很重要因素。最后，一個好的干部還必須要有責任心和使命感。在廣源，有一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，他們年復一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻，肩負使命前行，值得我們所有廣源人學習。

四、保持危機感

這個月，廣源集團總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠、敬業(yè)、積極、負責、效率、結果、溝通、團隊、進取、低調、成本、感恩，努力做到名實相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中。同時，我們也務必站在客觀的角度，由于公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗；第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務；第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領；第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善。要創(chuàng)造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個員工都做好了，公司才會更好，在“寒冬”來臨之時，我們便可以從容應對。

華為的冬天讀后感【篇3】

近日，根據(jù)集團公司《關于在全集團廣泛開展學習的通知》文件精神，我有幸拜讀了這篇文章。雖然文章成稿距今超過二十個年頭，但其中蘊含的危機管理意識，對企業(yè)發(fā)展的本質思考等依然發(fā)人深省。下面我就文章內容淺談一下自己的感想：

一、對危機的思考和認識

華為公司成立于1987年，到2000年發(fā)展成為中國電子行業(yè)的領軍企業(yè)只用了十多年時間，可以說取得了巨大的成功。但作為公司的領頭人，任正非先生寫到他天天思考的都是失敗，時刻保持著強烈的危機意識，在公司內部廣泛開展從上到下的危機討論，大到公司發(fā)展戰(zhàn)略，小到部門、科室乃至每個崗位，不斷地挖掘問題，剖析原因，尋求改進。正是這種高度的緊迫感和危機意識，才讓華為在后續(xù)二十年的發(fā)展中，時刻保持警惕，做好各類預案，渡過各種難關，成就今天的輝煌。我們身處的建筑行業(yè)，屬于粗放式勞動密集型產業(yè)，準入門檻低，利潤微薄，市場競爭尤為激烈，更是“生于憂患、死于安樂”。2020年以來，南通一建、六建兩家特級企業(yè)都是資不抵債，進入破產清算，其中的原因值得我們警醒和深思。

二、建立統(tǒng)一的價值評價體系，讓人員在內部流動和平衡成為可能

文中提到，我們重視技術、重視營銷，但每一個鏈條都很重要。如果我們對售后服務體系不給認同，那么這體系就永遠不是由最優(yōu)秀的人來組成，就是高成本的組織。這個道理在我們企業(yè)也是一樣，以安全管理為例，雖然經常講安全是紅線、是底線，不可突破。但實踐中，安全管理崗位受限于晉升空間有限、風險大、責任大、容易與生產組織沖突等原因，屬于冷門的崗位，經常不是由比較優(yōu)秀的專業(yè)人員來從事。這樣下來，安全管理工作的實施效果就會大打折扣。如果對安全的重視能更深入地落實到考評體系和薪酬體系中，比如提高待遇、發(fā)放津貼，或者在選拔提升上對安全履職經歷提出強制性要求，那么安全管理崗位就能吸引更多優(yōu)秀人才，安全管理工作也能做到更好。

三、強調以流程型和時效型為主導的體系

已有規(guī)定，或者成為慣例的事情，不必請示，快速通過，要減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行？事實上一個公司在發(fā)展的過程中，必然會增加管理的環(huán)節(jié)和層級，極容易造成決策的遲緩和效率的下降。這就需要我們對管理流程不斷地思考和梳理，到底哪些是關鍵環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)意義不大或者產生副作用，關鍵環(huán)節(jié)不能省去，非關鍵環(huán)節(jié)堅決取消，做好管理的減法。企業(yè)作為市場經濟中的戰(zhàn)斗主體，戰(zhàn)機稍縱即逝，決策的時效性至關重要，人人負責等于沒人負責，要盡量做到風險可控范圍內的精準授權，讓能聽見炮聲的人來做決策、承擔責任，引領團隊打硬仗、打勝仗。

四、運用好自我批判這個工具

文中提到，我們提倡自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握度，如果批判火藥味很濃，容易造成隊伍之間的矛盾。這個看似與我黨三大優(yōu)良作風之一的“批評與自我批評”有些不太吻合，但提到的現(xiàn)象確實存在。自我批判自己，人們不會下猛力，但打一下總比不打好，能夠促進自我革新和成長。批評別人確實能發(fā)現(xiàn)自己察覺不到的問題，但第一是度難把握，很容易演化為互相攻擊；第二是需要有包容的氛圍，大家都能正確看待提出的問題，有則改之無則加勉；第三就是大家都能本著公正客觀的心態(tài)來提出意見，這幾個方面都不容易做到。實踐中往往走向兩個極端，要么一團和氣，以表揚替代批評，掩蓋問題的存在，要么激發(fā)團隊矛盾，更加不利于隊伍團結。所以理想狀態(tài)是批評自己時入木三分，批評別人時和風細雨、點到為止。

五、好干部的四個標準

敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，這是文中提到好干部的四個標準。敬業(yè)，就是尊敬職業(yè)、愛崗敬業(yè)，對所從事的崗位充滿尊重和感情，能夠不斷地優(yōu)化改進自己的工作，自我革新，自我進步。獻身精神對干部成長尤為重要，在職業(yè)發(fā)展的過程中，組織不可能做到事事都能一碗水端平，只要付出就能及時得到回報。在崗位晉升、職位調整、薪酬待遇上，要有一定的大局觀念和獻身精神，不能過于計較個人的榮辱得失。責任心就是對自己所從事的工作敢于負責，勇于擔責，不推諉扯皮，確保事情做得干凈、漂亮、完美。使命感是將工作不僅僅看做一份差事，更是實現(xiàn)自身價值的重要途徑。使命感會激發(fā)一個人的內生動力，這種熱情和努力，是用金錢無法衡量的。雖然好干部的標準還有很多，但我覺得這四條是至關重要的，是一個好干部理想信念的“總開關”。

六、做好人崗匹配

文中說道路設計時要要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。這個比喻在企業(yè)經營中特別形象，我們在做人崗匹配的時候，往往對崗位本身的職責和本崗位需要的勝任能力素質模型沒有清晰準確的定位，這就導致在人員招聘時也沒有針對性，對學歷的要求整齊劃一，性格往往也是外向型、表現(xiàn)型更容易受人青睞。有些技能要求簡單、工作內容細致嚴謹?shù)膷徫粵]有合適的人員來從事。

要充分認識不同個體之間的能力和水平差異，做到“大才大用、小才小用、各盡所能、人盡其才”。在團隊的搭建上要注重性格的互補性，產生“1+1+1>3”增值效應。在崗位要求發(fā)生變化的時候，適時對人員配置進行調整，保證最合適的人安排在合適的崗位上，實現(xiàn)動態(tài)的人崗匹配。

七、不盲目創(chuàng)新

創(chuàng)新是對現(xiàn)有機制的調整和改革，我們面對創(chuàng)新時要保持開放和謹慎的態(tài)度，大膽探索，小心求證。創(chuàng)新往往會帶來成本的增加，機構的變革，管理精力的傾斜。打破一個舊秩序相對容易，但建立新秩序是難上加難。無效的創(chuàng)新、沒有產出的創(chuàng)新和為創(chuàng)新而創(chuàng)新都是要不得的。文中提到的熱烈而鎮(zhèn)定的態(tài)度和“小改進、大獎勵”的方式值得我們學習。

各行各業(yè)的冬天一定會到來，這是歷史的規(guī)律，不可逆轉。我們要從《華為的冬天》中汲取奮進的力量和智慧，時刻保持強烈的危機意識，苦練內功，深耕細作，做好充足的應對準備，才能熬過凜冬，等到春暖花開。

上面就是網小編特意收集整理的華為的冬天讀后感精選6篇，希望對大家有所幫助。

華為的冬天讀后感【篇4】

近日，拜讀了任正非《華為的冬天》一文，感受頗深。文章從一位高層管理者的經驗出發(fā)，文章緊緊圍繞“改進”為主題，從若干方面深入闡述“怎樣提高管理效率”，文中很多觀點以及論述值得我們深思。

任何企業(yè)的發(fā)展歷程就是一個品牌的塑造過程。在這個過程中，就是要經歷不斷地更新?lián)Q代、取長補短、均衡發(fā)展、居安思危。無論是企業(yè)還是個人，自閉麻木、不思進取、安于現(xiàn)狀必將導致淘汰，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。好的品牌就是一張名片，而這張名片是一代代企業(yè)員工用奉獻和聲譽日積月累形成的結果。一個好的企業(yè)離不開優(yōu)良的企業(yè)文化，更離不開根深蒂固的企業(yè)傳統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展歸根結底就是企業(yè)員工發(fā)展。這就是《華為的冬天》一文中兩次提到的干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感。

作為一名企業(yè)員工，如何有意識的去培養(yǎng)自身的責任心、使命感至關重要。我認為，在工作中我們必須做到腳踏實地、認清形勢、與企業(yè)共命運、自覺發(fā)揮“能動”作用。對于正在奮斗中的青年來說，“能動”不僅是一種行為，它更是自我激勵、勇于前行、努力實現(xiàn)自我價值的一個過程，是一種責任，更是一種誠懇對待工作的態(tài)度?！澳軇印本褪悄軌蛑鲃尤ネ瓿赡骋患虑椤Ｋ粌H表現(xiàn)出某一個人完成某一項工作任務的思維與方式，更是體現(xiàn)一個人對待工作積極程度的衡量標尺。針對目前建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀以及如何提高管理效率。我認為企業(yè)員工在工作過程中“樹立正確的價值觀，自覺發(fā)揮能動作用”是十分必要的。

如今的社會是競爭日益激烈的經濟時代，企業(yè)的生存離不開員工的共同努力奮斗。企業(yè)的管理水平更大程度上取決于細節(jié)，一個優(yōu)秀的企業(yè)往往從員工的精神風貌以及對企業(yè)文化的熟識程度就能感受濃厚的企業(yè)氛圍。企業(yè)的改進很大程度上是員工的改進。員工在和企業(yè)共同進步的同時需要充電，需要有危機感，只有感到壓力才能促進動力。個人價值觀的體現(xiàn)不能不切實際，工作更不能得過且過。我們應該察覺，尋找自身的不足才是根源，成敗與否與自己的努力和不斷循序漸進成正比關系。我們應該明白，只有自己學會創(chuàng)造壓力、學會利用條件，學會付之行動，才能掌握好和企業(yè)共存亡的方向盤。只有認清自我、認準奮斗的目標、正確認識工作的實質性、才能從思想上擺脫自我束縛。從而自覺在工作中發(fā)揮能動作用。

我認為，自覺發(fā)揮能動作用，有助于鍛煉自我獨立思考；有助于創(chuàng)造挑戰(zhàn)自我的機會；有助于完善自身的不足；有助于提高工作效率；有助于工作思路形成邏輯性；有助于提前對事情形成預見性；有助于時間安排更加合理性；有助于直接展示自我工作能力；有助于提高對工作的積極性。

我認為在工作中要想提高能動作用，必須具備：強烈的競爭意識，要認識到工作能力的重要性；要有融洽的工作氛圍，密切的團隊合作精神；要有自我正確認識工作本質的思想觀念；要有正確的人生價值觀以及積極進取努力奮斗的拼搏精神。在過程中，要體現(xiàn)彼此之間的人文關懷、了解心聲，把握以人為本的理念。要突出親和力、突出集體凝聚力、也許一次肯定就能改變一個人的命運，一份關懷就能融化一個人的內心、一個人的所作所為就能影響一個團隊。充分發(fā)揮自我能動作用，是企業(yè)的需要，更是實現(xiàn)自我價值的需要。在此，我們始終要做到“目標清晰、意向強烈、計劃完整、行動迫切、面對事實、調適心態(tài)、改進行為、自律堅持?！?/p>

華為的冬天讀后感【篇5】

華為公司老總正非撰寫的《華為的冬天》，可以說是一篇理論價值很高的企業(yè)管理論文。我反反復復讀了五遍，可以說每一次都有新的收獲。讀罷，我終于知道為什么華為能夠用10年的時間從一個名不見經傳的民營科技企業(yè)發(fā)展成為中國IT業(yè)的翹楚，也才弄懂了任正非所說的華為存活了十年的理由，那就是超前的思路，細致入微的管理，以及濃縮和灌輸在二者里面的危機感和緊迫感。

什么叫超前的思路？任正非在文章中提到了以色列的選舉，他承認自己是拉賓的學生，因為拉賓有遠見卓識，意識到了阿拉伯人終會有強大的一天。在企業(yè)管理方面他是這樣闡述自己觀點的：“我們的領導都不要迎合群眾，但推進組織目的，要注意工作方法。一時犧牲的是眼前的利益，但換來的是長遠的發(fā)展?！?/p>

企業(yè)思路要超前，首先必須要對企業(yè)的現(xiàn)實情況有一個準確的定位，否則超前只能是盲目地超前，那就變成了”大躍進”。企業(yè)要想思路超前，還必須要能夠預見自身即將面臨的機會和挑戰(zhàn)，意識到春天是暫時的，冬天一定會到來。除此之外，企業(yè)要想超前還必須要有開闊的視野和寬廣的胸懷，實事求是地總結成功的經驗和失敗的教訓，堅持“拿來主義”，廣泛吸收國內外企業(yè)一切優(yōu)秀管理成果，為我所用，指導思路的制定和執(zhí)行。而在思路的制定和執(zhí)行過程中，必須要打破條條框框的限制，運用超常規(guī)的方法，搞創(chuàng)新，要敢于否定過去，因循守舊，照搬照抄，要擁有和實現(xiàn)超前的思路是不可能的。

談到具體的企業(yè)管理問題，任正非提出了自己對華為職能部門均衡發(fā)展、合理評價和選拔干部、管理創(chuàng)新與穩(wěn)定流程的關系、模塊化建設、企業(yè)危機等等問題的看法，涉及企業(yè)經營運作的方方面面，每一個問題雖著筆不多，卻是字字如璣，鞭辟入里。字里行間體現(xiàn)出他對華為公司企業(yè)經營管理工作的方方面面都有一個清醒地認識和準確的把握，可以毫不夸張地說，就憑這些，任正非就絕對稱得上一個企業(yè)家，而且是一個經營境界和個人修為都很高的企業(yè)家。他談均衡發(fā)展是為了說明一個企業(yè)經營管理整體性的問題；談對事負責制是說明企業(yè)運作高效性的問題；談自我批判是說明建設企業(yè)管理團隊的問題；談合理評價和選拔干部是為了說明企業(yè)人力資源建設問題每個問題都細到微處，甚至涉及到華為階段性的問題分析。要知道，華為是一個年產值幾百億的企業(yè)，他任正非就是這個幾百億的企業(yè)的老總，一把手，對這些問題談的卻這么細，該是一件多么不容易的事啊。他這種管理上的細致入微可以成為我們企業(yè)管理的典范，應該好好地學，還要學到家，學到骨髓里。

俗話說：不當家不知道油鹽柴米貴。經營管理一個企業(yè)，還真不是一件容易的事兒，它牽涉到方方面面，市場、采購、生產、品質、技朮、人事、后勤等等問題，缺一不可，少了哪一樣都不行。一個“簡單”的“市場”問題又涉及到市場定位、商場定價、營銷渠道、市場促銷、商務談判、訂單管理等方面的細節(jié)，每一個細節(jié)又直接影響到所屬功能模塊的效能，進而影響到企業(yè)的整體經營運作，可以說是盤根錯節(jié)，博大精深。理不出個頭緒，偏廢了哪個細節(jié)，企業(yè)都有可能翻船，所以說現(xiàn)在的企業(yè)老總們在“企業(yè)家”這個光環(huán)下又是多么的不容易，一招不慎，便會滿盤皆輸。