綜采工區(qū)工作計劃16篇

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編精心整理的綜采隊年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

綜采工區(qū)工作計劃 篇1

一、二季度采掘重點任務

根據(jù)礦總體部署，20xx年二季度原煤生產(chǎn)本著“保煤質(zhì)、少投入、多產(chǎn)出、見效快”的原則，對生產(chǎn)布局進行調(diào)整，總體思路是：

1、綜采一區(qū)重點任務是XX工作面改造巷的合茬工作。

2、綜掘工區(qū)的重點任務是：XX回風順槽、XX膠帶順槽的貫通工作。

3、開拓工區(qū)的重點任務是：礦井南翼系統(tǒng)巷的掘進。

4、一、二采區(qū)南翼的開采設計。

二、二季度工作目標

根據(jù)礦總體部署，20xx年二季度我礦堅持“安全零偏差、隱患零容忍、事故零傷亡”的原則，總體思路是：

1、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜絕煤塵、瓦斯、電氣失爆等安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)計劃：

二季度計劃原煤產(chǎn)量計劃39萬噸，力爭完成42萬噸；其中回采煤量計劃36.2萬噸，力爭38.4萬噸；掘進煤量計劃2.8萬噸，力爭完成

3.6萬噸。

二季度掘進進尺計劃2364米，力爭2930米；其中綜掘進尺計劃1944米，力爭完成2430米；開拓進尺計劃420米，力爭完成500米。

3、質(zhì)量標準化：按照質(zhì)量標準化標準及集團公司相關規(guī)定，特別是在文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程方面注重精細化管理，高標準、高境界提升管理水平，為20xx年創(chuàng)建省一級質(zhì)量標準化礦井打下堅實基礎。

4、抓好增收節(jié)支降耗、修舊利廢，原煤生產(chǎn)直接成本控制在美錦集團公司規(guī)定指標以內(nèi)。

三、細化工作流程

在第二季度的時間內(nèi)指定月度工作計劃，根據(jù)公司精細化管理標準的要求，科室根據(jù)日常工作的開展情況逐項細化工作流程，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的業(yè)務能力素質(zhì)，保證每項工作開展有序不亂。

四、排好接替、設計工作

在第二季度做好采掘接替的編制工作，結(jié)合實際礦井生產(chǎn)狀況，細化接替工作，充分考慮采掘系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的問題，保證接替計劃的可操作性；根據(jù)采掘接替計劃合理進行各項工程施工設計，對設計工作進行各專業(yè)參與、科室組織的進行會審保證施工設計能夠滿足生產(chǎn)的需要，同時做好施工設計的現(xiàn)場指導

工作。

五、做好采掘工程質(zhì)量標準化管理工作

通過制定精品工程獎罰管理辦法，在每月度的工作中促進礦井各業(yè)務科室的工程監(jiān)管和日常工程質(zhì)量的考核提高礦井工程質(zhì)量標準化意識，堅持月考核月落實，獎優(yōu)罰差，激勵采掘區(qū)隊提高工程質(zhì)量標準。

六、保障措施

（一）嚴格落實責任制及安全措施，加強技術與現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)

1、繼續(xù)堅持科室管理人員跟班、包保制度，發(fā)揮職能部門監(jiān)督檢查、技術指導作用，消除現(xiàn)場安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2、加強部門管理人員事業(yè)心、責任心，及時對員工加強培訓教育，提高員工綜合素質(zhì)和操作技能。

3、加強設備的日常檢修維護，提高開機率，確保正常生產(chǎn)。

4、加大反“三違”和對“三違”人員的處罰力度，杜絕井下“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

5、堅持隱患排查治理，安全質(zhì)量旬檢月驗，對地質(zhì)構造變化帶采取得力措施，抓好落實。重點抓好頂板管理、機電提升運輸、通風綜合防塵及生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量驗收工作

1、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作是工程質(zhì)量標準化達標的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：

（1）檢查人員必須熟知巷道設計要求、支護要求和《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關規(guī)定；

（2）每天有專人對井巷工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對錨桿、錨索支護質(zhì)量進行抽查；

（3）巷道成型、錨桿、錨索支護不合格處給施工區(qū)隊下整改通知單，并要求到個人限期整改。

2、工程質(zhì)量驗收工作：

（1）每周五積極參加安監(jiān)科組織的安全大檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知單要求其限期整改；

（2）每月月底對工程質(zhì)量、進尺進行驗收工作，并同時對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與區(qū)隊溝通解決；

（3）錨桿按每5根一組進行抽查拉拔試驗，錨索逐根進行拉拔試驗，網(wǎng)片搭接、噴漿厚度按設計要求進行檢查；

（4）隱蔽工程永久支護前必須對其進行驗收，在支護合格，沒有隱患的情況下方可進行永久支護。

（三）加強生產(chǎn)技術科員工及管理人員的教育管理

要增強執(zhí)行與服從意識，嚴格遵守礦各項勞動紀律、各項管理制度的兌現(xiàn)落實，特別是管理人員必須增強工作悟性、超前意識和大局意識、工作主動性、事業(yè)心、責任感，盡最大所能為生產(chǎn)服務好。

生產(chǎn)技術科

xx年三月二十六日

綜采工區(qū)工作計劃 篇2

我隊在20xx年里認真貫徹執(zhí)行班組建設工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關精神去落實，嚴格按照八型全方位管控，全面落實各項考核。將班組建設的總體推進到新的水平，取得了很好的效果?，F(xiàn)將我隊全年班組建設工作匯報如下：

一、從源頭抓起，強化制度考核

自公司推行班組建設以來已經(jīng)過去四個年頭了，相關的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊班組建設的出發(fā)點就是嚴格按制度執(zhí)行，做到干任何一項工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關制度走過場流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標準才能夠正真的實現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會管理制度》、《誠信積分系統(tǒng)》等進行員工的日?？己?，所有員工對于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關的進行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團結(jié)向上，這也是我隊成為最有戰(zhàn)斗力隊伍的有效保障。

二、以人為本、加強員工考核

員工是一個企業(yè)生存的活力和動力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長及時完成班組建設的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗收制度和動態(tài)達標考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實際，把每項工作都劃分給個人，確定責任到位。其次，根據(jù)驗收考核情況，跟班隊干當班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機關科室動態(tài)達標考評情況對每位當班出勤人員進行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動態(tài)度的考核，對于不認真履行崗位職責，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進行獎勵，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

最后就是嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的.滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。

三、激發(fā)員工潛力，加強班組活動管理

班組活動是班組建設工作的一項重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動需要班組參與其中，例如百日安全活動、零傷害零事故等安全活動，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動。所有活動只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進行活動的參與，對于表現(xiàn)好的班組和個人進行獎勵，表現(xiàn)不好的必須進行處罰。

每個月班組都必須召開班委會和班后會，談論班組存在問題，對于不按時召開的班組也要進行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁和班組建設系統(tǒng)的工作，指定專人負責相關的工作，進行考核獎勵。班組每個月都要按照隊內(nèi)年初制定的一月一主題活動進行相關的活動組織，層層深入來強化班組的活動內(nèi)容。

四、找重點，加強員工的安全、技能培養(yǎng)

開展安全知識培訓活動，使員工掌握井下應知應會的內(nèi)容；開展危險源辨識、崗位作業(yè)標準、標準作業(yè)流程培訓管理工作，并進行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓工作，目的是加強員工的生產(chǎn)管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數(shù)降到最低水平。開展多種形式的技能培訓，組織員工學習業(yè)務知識，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對子活動，在邊干邊學中體會，在實踐中成長，熟練掌握技術能力和業(yè)務能力，通過理論聯(lián)系實際不斷提高操作水平，操作能力，適應新環(huán)境、新設備、新技術的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。

五、重視現(xiàn)場，強化生產(chǎn)管理

綜采工作面是一個動態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執(zhí)行隊內(nèi)的關于工程質(zhì)量管理的各項制度，將制度應用于實際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動態(tài)達標的管理，除了我們認真執(zhí)行動態(tài)達標全員提案以外，我們還嚴格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進行。

六、20xx年計劃:

班組是一個企業(yè)組成的最小集體單元，是一個企業(yè)生命力的原始發(fā)出點，班組建設工作至關重要。在未來新的一年里，我隊將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎，進一步推進班組建設工作在隊伍建設中的作用。積極配合公司和礦的相關方針目標。按照每月一主題的活動堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動、班組建設、班組考評相關工作；以八型班組建設為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設更上一層樓。

綜采工區(qū)工作計劃 篇3

我自xx年xx月?lián)尉C采二隊隊長一職以來，深感自己肩頭責任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務，不負領導重托，又要帶領綜采二隊全體職工認真工作，安全工作，幸福生活，不負職工信任?；谶@兩點，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：

第一，掌握現(xiàn)場動態(tài)。隨時掌握工作面的動態(tài)變化，熟悉井下每一臺設備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進狀態(tài)等等每一處細節(jié)，只有扎根一線，才可以最迅速的對現(xiàn)場問題進行協(xié)調(diào)解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達到22個以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，預想問題。

第二，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔我的工作壓力，達到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則后患無窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個人員，協(xié)調(diào)崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應手，盡心盡力。

第三，做好勞動組織。面對一個上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊長每天需要經(jīng)受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗，使我能夠大體掌握井下每個工作環(huán)節(jié)的勞動組織方法，也在擔任隊長一職以來不斷的進行工作總結(jié)，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。

第四，加強制度管理。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，國有國法，家有家規(guī)，我堅持用制度管人，用制度服務生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。

第五，加強部門溝通。身為隊長，擔負著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個科室的重要職責。只說不干是假把式，只干不說是傻把式，會干會說才是好把式。只有及時將我們的實際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個符合基本要求的"好把式"。

第六，調(diào)解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產(chǎn)生活中總會有各種問題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個大家庭的家長，我也承擔起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負擔，隊組能夠達到一個和諧團結(jié)的局面。

我將此六條作為我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責任人，我負有不可推卸的責任。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過程中存在嚴重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識，也沒有責成隊干擔負起安全監(jiān)督的責任心。事故中工人的。麻痹大意，隊干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心。回想起在平常工作中，我確實強調(diào)生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當。

在日后，我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法，在我隊掀起一股學習安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰(zhàn)。加強職工安全培訓，加強安全管理制度的貫徹實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的`落實，結(jié)合邊學習，邊考試的方法，在班前會、周末例會以及工作現(xiàn)場，隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進其落實到工作當中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識。同時加強隊干管理和現(xiàn)場作業(yè)管理，確保隊干在現(xiàn)場管理中發(fā)揮自己應有的作用。制定嚴格的問責制度，對違章作業(yè)視而不見，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。讓他們知道疼才能警醒他們。總之既要讓所有人知道安全的重要性，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。

我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點問題，在工作中沒有做到多聯(lián)系群眾，聽取意見；在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象；在勞動組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現(xiàn)象；在制度落實上還是沒有達到令行禁止的要求；在與各領導科室溝通中還是缺少主動性；在文件落實的行動上還需要更加耐心的講解；協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領導的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領導能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個崗位上更進一步。

綜采工區(qū)工作計劃 篇4

20xx年x月畢業(yè)于xxx大學電氣工程及其自動化專業(yè)，20xx年xx月x日到20xx年xx月x日在xx公司，從事風力發(fā)電售后運維工作。20xx年xx月x日入職xx分公司，作為檢修工崗位，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。經(jīng)過x年多在風電運維崗位的磨煉，已經(jīng)逐步成長為一名風電運維技術骨干。

一、入職公司融入團隊

從進入風電場的第一天起，就深刻知道自己肩上承擔的使命，在發(fā)揮自己風機方面的專業(yè)特長的同時，還需要將這些知識傳授給更多的人，培養(yǎng)一批運檢一體多面手人才。所以，要團結(jié)同事，嚴于律己，嚴格遵守作息制度，深挖專業(yè)技能，并且利用工作之余組織風電場運檢人員對金風xxMW永磁直驅(qū)機組電控系統(tǒng)進行學習和培訓。對于在培訓期間不能理解的內(nèi)容，我親自帶領大家到風機對照實物，點對點手把手的進行傳授。通過大量的培訓，使得風電場運檢人員對xxMW風機工作原理有了系統(tǒng)的認識，對于值班期間的風機故障那些能復位哪些不能復位，有了明確的了解，提高了風機監(jiān)盤的技能。通過對各種故障的分析和講解，培養(yǎng)了運檢人員分析故障的思路，提高了他們處理故障的能力。

二、工作總結(jié)

作為風電場檢修工，對風機無微不至的照顧著，設備有任何問題都不放過，保證風機健康穩(wěn)定運行著。20xx年風電場xx臺發(fā)電機確認存在磁鋼脫落的異?，F(xiàn)象后，我?guī)ьI檢修班同事加強對這xx臺發(fā)電機的運行數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，并且積極和金風聯(lián)系加快落實發(fā)電機更換方案。通過公司領導和現(xiàn)場的努力，金風組織現(xiàn)場技術負責和吊裝隊伍于xx月xx日開始對xxx臺發(fā)電機電機進行更換。發(fā)電機更換工作中他緊盯施工質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場安全，最終在xx月xx日順利完成發(fā)電機更換任務。帶領下大家以飽滿的熱情投入到工作中，在更換發(fā)電機的同時，保證全年檢修的工作進度，xx月xx日提前完成了全場xx臺機組全年檢修工作，保證風機安全穩(wěn)定運行。

繼20xx年風電場xx臺發(fā)電機確因磁鋼脫落問題更換后，20xx年他帶領檢修班全體員工加強對剩余xx臺未更換的發(fā)電機運行數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析，并且逐臺登機檢查，通過排查確認xx臺發(fā)電機中又有x臺出現(xiàn)黑色粉末，初步確認發(fā)電機磁鋼脫落。之后他發(fā)函聯(lián)系金風公司協(xié)商具體處理事宜，通過金風公司技術服務人員到場確認后，金風公司同意免費對這x臺出現(xiàn)問題的發(fā)電機進行更換，為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。

在運維工作中，不斷的探索和總結(jié)，努力創(chuàng)新，研究并且制造出一套葉片對零工裝，避免了因人為目測造成風機葉片機械對零誤差大，產(chǎn)生機組振動大和功率曲線差的問題。并且將這一科技成果申報xx集團新能源20xx年科技創(chuàng)新獎，最終通過專家和領導的審核，榮獲三等獎；為了解決20xx年xx電場因風速小造成發(fā)電量低的問題，他苦思冥想解決辦法，最后制定出一套偏航加脂程序優(yōu)化方案，在保證風機原有性能的條件下，降低了偏航加脂風速，從而減少了風機因偏航加脂造成的電量損失，通過估算每年可以為風電場減少電量損失約為xx萬xxKWh;為提高取斷絲的工作效率，他帶領檢修成員，研究并且制造出一套取斷絲工裝，將取斷絲時間由原來的x小時縮短到xx小時，大大提高了工作效率。

三、不足及改進之處

總結(jié)過去的工作，在機組運行與維護中雖然取得了一些成績。但是管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在學習上投入不夠和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中取長補短，運用所學知識努力探索電力工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實工作，加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)參加繼續(xù)教育擴展知識面，為專業(yè)技術打下堅實的基礎。提高業(yè)務能力，努力學習業(yè)務知識，學習先進的運行維護經(jīng)驗，從而結(jié)合自己來提高自身的技術才能。 工作不計得失、廉潔自律，努力做一名優(yōu)秀的風電運維工作者，為xx新能源事業(yè)奉獻自己的一點微薄之力。

綜采工區(qū)工作計劃 篇5

一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手。

從年1月份至年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的'性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。

一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要：

1、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。

2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。

3、組織現(xiàn)場搶修機具，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5、利用中午、晚上近xx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

綜采工區(qū)工作計劃 篇6

一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務、抓好班組建設穩(wěn)定職工隊伍;

二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標;

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn);

四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標完成;

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務做好準備，打下夯實基礎。

六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的.思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。

綜采工區(qū)工作計劃 篇7

生產(chǎn)技術部在礦領導班子的正確領導下，結(jié)合礦井科室業(yè)務分工的職責，團結(jié)一致，嚴抓生產(chǎn)技術管理，認真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術管理水平，一季度取得了較好成績?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

一季度工作總結(jié)

一、任務完成情況及原因分析

（一）生產(chǎn)任務完成情況：

1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。

2、掘進進尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米），掘進進尺實際完成1579.9米（綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米），一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。

（二）任務未完成原因分析

1、綜掘工作面：

XXXX回風順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時XXXX回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。

XXXX回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統(tǒng)不合理，導致該工作面2

月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。

XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進困難。

XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產(chǎn)。

2、開拓工作面：

一季度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務的完成。

二、工作簡要總結(jié)

（一）深入現(xiàn)場，嚴抓安全生產(chǎn)管理

1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應礦領導號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進展情況跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。

2、XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進行技術指導，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。

3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。

（二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學指導區(qū)隊實際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術科結(jié)合實際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區(qū)隊進行施工，為礦井發(fā)展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術科要求各施工區(qū)隊技術人員按照區(qū)隊任務進行編制施工安全技術措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。

（三）綜合謀劃，為備案及復產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎

1、一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《20xx

年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領導聯(lián)系，順利的完成了備案工作。

2、為迎接復工復產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改，為復產(chǎn)驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進行整改，確保了復工復產(chǎn)驗收工作順利通過。

（四）制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程

1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學合理的.施工秩序，生產(chǎn)技術科起草了《回采巷道設計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。

2、生產(chǎn)技術管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎和前提，為加強生產(chǎn)技術管理工作，我科室制定了《關于加強生產(chǎn)技術管理工作的意見》，加強了生產(chǎn)技術管理體系。

3、為進一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長設備使用壽命，保證機械正常運轉(zhuǎn)，特制定《關于各類注油管理制度》。

4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。

5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。

（五）緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施進行認真會審及審批

為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)

定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審，并對各區(qū)隊人員貫徹學習情況進行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術措施30份。

（六）緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計

本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX風橋設計》共計4份。

（七）強化技術力量，補充技術資料

1、為了加強科室人員業(yè)務水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學習，并在每月月底組織考評。

2、根據(jù)礦領導要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學習、傳達，并做好記錄。

3、采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說明書收集。

4、采掘區(qū)隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。

5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。

6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

7、根據(jù)礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進尺進行統(tǒng)計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。

8、針對現(xiàn)代化礦井有關要求，我科室對需要的設備及系統(tǒng)進行了調(diào)研、詢價，并積極與廠家聯(lián)系。

9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完

善了規(guī)程、措施的會審簽字表。

10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。

11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標準化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì)量標準化資料進行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進行補充。

（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領導溝通解決。

為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。

為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導方向。

（九）質(zhì)量標準化建設方面

根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標準化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標準化建設工作進行指導，幫助其整改完善，促進各頭面質(zhì)量標準化建設水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質(zhì)量。

采煤工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。

掘進工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬

進行了徹底整治。

三、存在的問題及不足

一季度，雖然質(zhì)量標準化進一步得到鞏固，四個質(zhì)量穩(wěn)步提升，但在安全質(zhì)量方面還存在不足。1、有的區(qū)隊管理人員安全質(zhì)量意識不強，仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想，對質(zhì)量標準化標準模糊，工程質(zhì)量時好時壞；2、質(zhì)量標準化標準低，驗收質(zhì)量不嚴不細，全員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量有待提升；3、各項規(guī)程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距，需要加大落實、執(zhí)行力。4、工作面恢復生產(chǎn)過程中質(zhì)量標準化建設相應比較落后，需要同時兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進展。6、材料供應的不及時性。

二季度，我們將與時俱進加大工作力度，不斷總結(jié)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)正常接續(xù)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標。

綜采工區(qū)工作計劃 篇8

20xx年，綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

1)安全目標：

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權縣十大愛崗敬業(yè)標兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。

2)全年生產(chǎn)情況：

1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質(zhì)量標準化作業(yè)。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正?；夭勺鳂I(yè)提供了條件。

2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。

3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。

4、六月份完成了030102綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。

5、七月份完成了030102綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。

6、八月份在1個班正?；夭勺鳂I(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（錨網(wǎng)支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設瓦斯釋放孔作業(yè)。

6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務（回采原煤產(chǎn)量3313t）。

7、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。

8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務。

3)質(zhì)量標準化：

我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，得到了礦領導的一致好評。

4)材料消耗：

20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。

5)區(qū)隊建設：

沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。

6)機電設備管理情況：

在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。

在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設備檢查標準》作業(yè)，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

7)員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況：

通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規(guī)程，在今后的.作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

8)“三個百分之百”“三個全覆蓋”學習情況：

在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術員通過理論講解，跟班隊長及班長在現(xiàn)場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。

9)新大學生培訓學習工作情況

在8月份，我隊分配來13個新大學生，他們都是剛剛從學校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經(jīng)驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學習，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

不斷學習是夯實安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學習日以及班進會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

2、科學組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務。

在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務。

3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結(jié)合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進行了維修，實現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。

4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務。

030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務指標，經(jīng)濟效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達的生產(chǎn)任務。

3、狠抓質(zhì)量標準化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。

綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)?，扣除當班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質(zhì)量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。

機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設備出現(xiàn)問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業(yè)技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達標，

4、強化管理，落實責任，排除隱患。

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長抓機電；安全副隊長抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊長抓兩巷文明生產(chǎn)；技術員抓生產(chǎn)技術管理；隊長、負責全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

5、加強區(qū)隊和諧建設，確保隊伍穩(wěn)定

為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

總結(jié)成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設，堅決完成安全生產(chǎn)各項安全生產(chǎn)任務，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。

三、20xx年工作思路：

1、深入學習，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質(zhì)量。

2、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。

3、要突出一個重點，促進一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標，即一個重點就是狠抓質(zhì)量標準化創(chuàng)建這個重點，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實即落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務的奮斗目標。

綜采工區(qū)工作計劃 篇9

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務?，F(xiàn)將我隊20xx年的工作匯報如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊全年生產(chǎn)目標定為xx萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤xx萬噸，超（欠）xx萬噸，原因分析：xx.全年我隊未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質(zhì)量事故，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達標管理、設備檢修質(zhì)量管理、本安及標準化管理。

首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴把工程質(zhì)量關，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。

再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩(wěn)定。總之，20xx年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機電管理方面:

20xx年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設備運行總體平穩(wěn)。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預防性檢修管理。首先是加強設備的檢修質(zhì)量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機主、從鏈輪、煤機鏈輪等器件。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關制度進行考核。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結(jié)余材料費用約xxx萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設管理：

在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的`意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。我隊在每年1月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。

第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計劃：

在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。

綜采工區(qū)工作計劃 篇10

一、完善設備管理制度，落實設備管理責任

在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設備的完好率。

通過開展技術技能比賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。

二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設備維修標準化，故障原因制度化

上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術維修管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。

四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術技能，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。

這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。

五、下半年技術與設備管理的工作打算如下：

工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設備管理工作提高一個新的層次。

1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作

機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。

2）督促做好機械設備的日常檢查工作

機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的`把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。

4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。

5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。

6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調(diào)動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質(zhì)。作好參加局技術比武的準備工作。

通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。

綜采工區(qū)工作計劃 篇11

20xx年大檢修工作總結(jié)經(jīng)過一個月的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關、質(zhì)量關，于20xx年10月20日前全面完成了公司下達的儀表設備、設施檢修和技改工作，現(xiàn)將有關情況總結(jié)于下：

一、健全組織機構，落實崗位職責

車間領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組對各項檢修任務進行了具體分工，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。

充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成檢修目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。

二、抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失

安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責任落實到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤剑扇×藦娀胧?，加強專人預防、監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“兩票三制”。以上安全工作的落實，使得在這次檢修過程中沒有發(fā)生一起人身傷害事故，確保整個檢修工作順利完成。三、突出重點難點，很抓特殊項目的實施。

本次大檢修，合成班的檢修項目共計164項，其中，計劃檢修項目28項，非計劃檢修項目129項，計劃技改項目7個。尤其對車間上報公司的兩項重點改造項目作為這次檢修工作的重點，一是合成工段37臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務；二是氨壓縮機200多個儀表點的電纜重新敷設任務。這兩項工作經(jīng)過檢修前精心的準備，從保溫箱的選購、導壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設，并在檢修過程中克服了人員經(jīng)驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完成了這兩項重點項目。

三、員工的業(yè)務能力得到了提高

這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。

而且我們在這次維修中特別注重質(zhì)量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來的儀表進行規(guī)整，慢慢來，容不得一絲馬虎，確保檢修質(zhì)量，一個月的大檢修下來，每位員工都有很大收獲，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步，只有大家不斷的進步，才能將工作做的更好。

歷時一個月的年度大檢修結(jié)束了，我班組在保證安全的前提下全面完成了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累，但為了公司能夠早日順利開車，達產(chǎn)達效，這些累都是值得的。

綜采工區(qū)工作計劃 篇12

20xx年，老公營子煤礦綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一任務，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學組織、嚴格管理，強力推進質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、安全目標

在確保完成礦交給的生產(chǎn)任務的同時，我隊始終狠抓三違，嚴懲違章，把安全工作作為全隊的重中之重，安全工作作為日常工作中的.一項常抓不懈，實現(xiàn)全年無傷亡、無重傷。

2、全年生產(chǎn)情況匯總

（1）1月份順利完成工作面末采治水及掛網(wǎng)工作，末采掛網(wǎng)階段，由于回采過程出現(xiàn)不規(guī)則褶曲，頂板淋水不易排出工作面，針對現(xiàn)狀，綜采隊制定電泵管理措施，采取多個電泵進行抽水作業(yè)，最終順利完成回采工作。

（2）3月份，由于地質(zhì)條件變化，回風順槽上山回采，運輸順槽下山回采，工作面呈兩種回采狀態(tài)，回采工作面上半部采上山，煤壁片幫較為嚴重，下半部工下山回采，采高控制較難。在此情況下，隊部及時調(diào)整回采方案，針對存在的問題進行班前培訓，最終采高片幫等問題得到解決。

3月份回采過程中上下兩巷高差極值達51米，為保證刮板輸送機穩(wěn)定，需要進行下道抹角作業(yè)，本礦回采過程中經(jīng)驗偽斜角度始終在3°至5°就可以保證刮板輸送機穩(wěn)定，在51米高差下進行偽斜角度控制尚屬本礦首次，同時建立生產(chǎn)模型，然后通過經(jīng)驗公式計算出生產(chǎn)參數(shù)，最終確定三次偽斜角度調(diào)整工作的具體實施方案，確保刮板輸送機穩(wěn)定運行，并通過不間斷架向調(diào)整保持液壓支架正向回采，首次將偽斜角度調(diào)控到了12.12°，最終刮板輸送機穩(wěn)定。

（3）7月份，工作面進入末采期間，因該礦地質(zhì)賦存原因，停采線無法垂直兩巷設計，需要對工作面進行調(diào)斜回收大量邊角煤。正?；夭善陂g運輸巷超前回風巷10-15m進行回采，回風巷標高始終高于運輸巷，煤層平均傾角3°—12°，預計到達停采線位置時，回風巷將超前運輸巷58m，即超前巷道由運輸巷改為回風巷，加上抹角前對運輸巷的調(diào)整抹角工作，最終回風巷將進行近90m的工作面抹角作業(yè)。類似大抹角本單位沒有相關經(jīng)驗，經(jīng)和礦領導及有關部門溝通確定出抹角方案及特殊時期綜采工作面工藝參數(shù)不固定設置，最后利用尤洛卡礦山壓力軟件進行輔助設計施工關鍵節(jié)點，最終順利回采。

此類大抹角回收邊角煤工藝在老公營子煤礦的應用是一次大膽的嘗試，該項目施工過程復雜，環(huán)節(jié)多，不確定因素多，需要良好的現(xiàn)場管理能力。根據(jù)工作面長度、傾角等條件確定施工細節(jié)，并結(jié)合礦山壓力軟件進行輔助設計，對施工的各個環(huán)節(jié)進行精確的設計，需要較高的專業(yè)水準。最終該工藝在老公營子煤礦成功應用，優(yōu)化了施工過程，有效規(guī)避了多組π鋼給人員帶來的繁重體力勞動和安全管理的不確定性，并多回收煤炭資源26187t,共計創(chuàng)造經(jīng)濟效益近千萬元，效果良好。

綜采工區(qū)工作計劃 篇13

20xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。

一、各項指標完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標準化：保持了動態(tài)達標水平。

二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的`工作：

1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業(yè)技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務操作水平不斷得到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。

在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關和區(qū)隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務提供了保證。

2、落實安全責任，嚴抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達標活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質(zhì)量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種關愛生命、關注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場安全第一責任者責任?，F(xiàn)場安全第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質(zhì)量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進一步提高。

3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著領舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。

三、20xx年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術力量薄弱，特別設備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

綜采工區(qū)工作計劃 篇14

作為一名綜采維修鉗工，我在過去的一段時間里，進行了大量的維修工作，并在此期間獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將詳細介紹我在綜采維修鉗工工作中所面臨的挑戰(zhàn)以及我是如何應對這些挑戰(zhàn)的。同時，我還將分享一些我認為在維修工作中非常重要的技巧和策略。

首先，作為一名綜采維修鉗工，我們經(jīng)常面臨的一個挑戰(zhàn)就是修復各種不同類型的設備和機械故障。有時候，這些故障可能是因為設備老化導致的，有時候可能是由于錯誤的操作或設計問題。無論是什么原因，我們都需要耐心和仔細地分析問題，并找出解決方案。

其次，在綜采維修鉗工工作中，時間管理非常重要。我意識到，在忙碌的維修工作中，合理規(guī)劃時間是非常必要的`。我通常會先確定優(yōu)先級最高的任務，并盡快處理它們。通過這種方式，我能夠在有限的時間內(nèi)完成更多的工作，并確保每個任務都得到充分的關注和專注。

在處理維修任務時，良好的團隊合作也是至關重要的。我經(jīng)常與其他維修人員和團隊成員一起工作，共同解決問題。通過分享知識和經(jīng)驗，我們能夠更有效地找到解決方案，并提高工作效率。此外，溝通能力也是團隊合作的重要一環(huán)。及時而清晰地向團隊成員傳達信息，可以避免誤解和錯誤的操作。

綜采維修鉗工工作中，安全是最重要的問題之一。我們通常在復雜的工作環(huán)境中進行工作，可能會面臨各種潛在的危險和風險。因此，我始終遵循安全操作規(guī)程，并確保使用正確的個人防護裝備。我還參加了安全培訓和研討會，以更新我的安全知識，并了解最新的安全標準和要求。

此外，持續(xù)學習和提升技能也是我在綜采維修鉗工工作中的一項重要任務。我定期閱讀相關技術書籍和期刊，參加培訓課程和研討會，以保持對最新技術和工具的了解。我還積極與同行交流，分享經(jīng)驗和學習他們的技巧。通過這些努力，我能夠不斷提高自己的維修技能，為公司提供更好的服務。

最后，我認為，綜采維修鉗工工作需要不斷改進和創(chuàng)新的精神。在面對各種問題和挑戰(zhàn)時，我們不能固守傳統(tǒng)的解決方案，而是要勇于嘗試新的方法和技術。我曾經(jīng)提出一些改進意見，例如引入新的維修設備或工藝，以提高維修效率和質(zhì)量。這種創(chuàng)新意識不僅能夠推動公司的發(fā)展，也能夠讓我們在維修工作中取得更好的成果。

總而言之，綜采維修鉗工工作是一項挑戰(zhàn)性和有意義的工作。通過合理的時間管理、良好的團隊合作、注重安全、持續(xù)學習和創(chuàng)新精神，我相信我能夠在這個領域不斷取得進步，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我期待著繼續(xù)在綜采維修鉗工工作中獲得更多的經(jīng)驗和成就。

綜采工區(qū)工作計劃 篇15

1月份以來，我隊在安全管理上認真貫徹落實公司安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持崗位培訓，提高全員操作技能，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就1月份安全工作做一簡要總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

1月份綜采一隊，始終堅持以“以現(xiàn)場為陣地，以學習為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現(xiàn)象明顯減少。其次，結(jié)合“日清日安，日學日高”安全教育理念，進一步加強崗位工操作能力，提高安全生產(chǎn)能力。

二、工作面質(zhì)量標準化水平有所提高

但由于工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來壓頻繁，加之生產(chǎn)組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質(zhì)量多次達不到規(guī)定要求。同時S1210工作面，剛初采時間不常，設備方面需一定磨合期，發(fā)生了幾起機電事故，面對客觀條件，我隊認真反思總結(jié)，制定了相應的安全技術措施，加強了工作面工程質(zhì)量監(jiān)督力度及設備檢修、維護力度，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求自己按質(zhì)量標準進行作業(yè)，在礦進行安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查的`強大壓力下，我隊堅持工程質(zhì)量自檢，驗收員嚴格把關對班組進行質(zhì)量驗收，一定程度上提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

三、強化學習提高素質(zhì)

充分利用班前會、周五安全學習日組織職工學習《S1210作業(yè)規(guī)程》、《每周一案例》等及相應安全措施。實施了“班組長講安全”“安全每日一題”“安全知識提問”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹立“生命至高無上，安全發(fā)展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現(xiàn)象。

四、積極完善安全設施及各類保護

加強了采空區(qū)、頂板及兩巷的排水力度，為迎接生產(chǎn)系統(tǒng)驗收工作奠定了基礎。

總之，1月份綜采一隊自我感覺安全基礎工作做的比較扎實到位，安全方面收獲頗多，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點馬虎，喘不得半點氣，2月份綜采一隊將再接再厲繼續(xù)努力，將安全基礎工作面推向一個全新的高度。為區(qū)隊實現(xiàn)“零傷亡”奠定基礎。

綜采工區(qū)工作計劃 篇16

根據(jù)公司20xx年度停車檢修工作計劃，從x月x日至x月x日歷時半月的時間，部門全體員工在時間緊，任務重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務。

為了確保此次大修工作的順利進行，部里成立了以xx為組長的停車檢修工作領導小組，組織、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開展工作：

一、安全第一、計劃詳實

本著環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進行安全教育及監(jiān)督，確保安全檢修意識得到認真落實。為確保檢修工作分階段有序進行并按期合格完成檢修任務，我們對此次要檢修的xx項工作依類型進行分類，并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌計劃（附件），將所有檢修項目從任務、時間、人員逐項落實，責任到人。另外，從檢修一開始，我們就把安全工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析，并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負責人，以確保作業(yè)人員安全防護措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，確保萬無一失，使本次大修工作順利完成。

二、精心安排、認真落實保效率

為了完成好本次檢修，領導小組每天定時召開檢修協(xié)調(diào)會議，針對檢修項目的技術狀況和存在問題，逐項進行分析研究，分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目施工、安全責任及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細的安排部署。

本次檢修儀表項目共計xx項，涉及xx裝置xx類xx項，xx裝置xx類xx項（附件）。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的情況，在檢修前，我們合理編制好詳細的檢修施工進度表，在確保施工安全的前提下，合理安排每一個項目的施工方案及作業(yè)時間。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特殊的工段，將儀表全部下線對其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時對所有下線的閥門進行測繪，做好詳細的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預知維修、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障（附件）。

三、認真總結(jié)，逐級驗收

通過全體員工及維保人員的共同努力，2015年停工檢修工作在逐級負責，責任到人理念的指導下，部門上下以高、嚴、細、實的工作態(tài)度，實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標。檢修結(jié)束后，組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現(xiàn)場儀表設備，做到工完料凈場地清。

在開工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設備性能，在裝置開工水運時進行自查自檢，使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查，從而進一步提高了裝置高效長期運行的可靠性。

這次檢修工作在部門檢修領導小組的精心組織安排下，通過全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成，為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。

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