質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃

為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的工作方案12篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇1

管理體系正式運(yùn)行以來，為確保管理體系正常運(yùn)行，主要在加強(qiáng)內(nèi)部審核、日常監(jiān)督、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤和人員培訓(xùn)等方面做工作。

一、內(nèi)部審核

管理體系正式運(yùn)行以來，中心根據(jù)ISO/IEC17025：2002《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》，《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)計量認(rèn)證/審查認(rèn)可(驗收)評審準(zhǔn)則》(試行)和中心質(zhì)量手冊，有關(guān)程序啟動內(nèi)部審核程序一次，請市疾病預(yù)防控制中心的領(lǐng)導(dǎo)和專家對我中心管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面的審核，查找存在的問題，幫助分析原因。對發(fā)生的不符合項工作進(jìn)行了改進(jìn)、糾正及預(yù)防，由內(nèi)審人員對整改的糾正措施落實情況進(jìn)行跟蹤驗證，確保了管理體系的有效和實用性。

二、日常監(jiān)督

我們在實驗室管理體系中各相關(guān)崗位設(shè)置了質(zhì)量監(jiān)督員5人，規(guī)定了質(zhì)量監(jiān)督員權(quán)力、職責(zé)，做到了有職有權(quán)。所有質(zhì)量監(jiān)督員在日常工作中隨時隨地進(jìn)行監(jiān)督，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題。自管理體系正式運(yùn)行以來，質(zhì)量監(jiān)督員共完成現(xiàn)場監(jiān)督7項次，其中監(jiān)測科質(zhì)量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督4項次，檢驗科質(zhì)量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督3項次，確保我中心檢測工作質(zhì)量。

三、質(zhì)量控制

我中心質(zhì)量控制工作主要是積極參加省、市疾病預(yù)防控制中心組織的質(zhì)量控制考核和內(nèi)部比對試驗。

1、參加省疾病預(yù)防控制中心組織的質(zhì)量控制考核。20xx年度我中心四位同志參加了四川省疾病預(yù)防控制中心組織的四川省疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質(zhì)量控制考核，考核項目為水中銅、鐵，酒中異丁醇、異戊醇，單位和個人均獲成績優(yōu)秀證書。

2、參加了市疾病預(yù)防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質(zhì)量控制考核，20xx年度我中心參加了廣安市疾病預(yù)防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質(zhì)量控制考核，考核項目為水中鋅和硝酸鹽氮，我中心成績評定為優(yōu)秀，獲通報表。

四、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤

為確保所使用的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效，今年x月，我們在省質(zhì)量檢定研究所購買了一批國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。我們還購置了兩臺微機(jī)，安裝了網(wǎng)絡(luò)線，隨時查對國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了網(wǎng)絡(luò)線，隨時查對國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了現(xiàn)行有效的國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時，在確定檢驗標(biāo)準(zhǔn)時，都要在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站核對使用標(biāo)準(zhǔn)是否有效，在審核檢驗報告時，也要在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站核對使用標(biāo)準(zhǔn)是否正確，始終保持使用的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效。

五、人員培訓(xùn)

20xx年以來，我們通過外出考查學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會、內(nèi)部培訓(xùn)、外地專家來我中心指導(dǎo)等多種形式很抓了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1、外出參加培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)后。我中心先后派51人次參加國家、省、市舉辦的短訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會28期，內(nèi)容涉及計量認(rèn)證、實驗室認(rèn)可、實驗室管理、生物安全、檢驗質(zhì)控和疾病控制各個領(lǐng)域，大大提升了我中心業(yè)務(wù)技術(shù)水平和疾病控制能力。

2、內(nèi)部培訓(xùn)：20xx年，我中心舉辦內(nèi)部培訓(xùn)6次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)141人次，內(nèi)容涉及《實驗室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》、《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》、《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)習(xí)新討論新版質(zhì)量手冊》宣貫等內(nèi)容，中心領(lǐng)導(dǎo)親自參加授課宣貫《質(zhì)量手冊》，使全中心職工明確了檢驗機(jī)構(gòu)計量認(rèn)證的目的、意義和要求，提高了對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，促進(jìn)了中心質(zhì)量管理工作的正常開展。

六、重視客戶意見。

我中心管理體系起動運(yùn)行后，未收到客人投訴，我們就主動征求客戶意見來獲取信息以改進(jìn)我們的工作，共發(fā)放征求客戶意見書20余份，滿意度達(dá)到100%。

七、加強(qiáng)了實驗室建設(shè)，強(qiáng)化了實驗室管理

檢驗科是實驗室建設(shè)的'主要職能科室之一，是對外服務(wù)的重要窗口，中心十分重視實驗室建設(shè)工作，實驗室設(shè)施完善，環(huán)境良好，標(biāo)準(zhǔn)物資配備充足，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)程序化、規(guī)范化，對檢驗儀器全部進(jìn)行了校驗，所有設(shè)備通過了資質(zhì)部門檢定，確保設(shè)備的測量可溯性，并且有使用狀態(tài)的明顯標(biāo)識。儀器設(shè)備全部建立健全了儀器設(shè)備檔案。

建立了完善的管理制度，對管理體系文件全部進(jìn)行了受控，建立了完善的檢驗標(biāo)準(zhǔn)跟蹤體系，確保了解標(biāo)準(zhǔn)的有效性。建立健全了擬檢樣品的唯一識別系統(tǒng)，以保證在任何時候?qū)悠返目勺R別性。檢驗報告實行了復(fù)核、編制、審核、簽發(fā)四級簽字制度，確保了檢驗報告的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時性。在對外服務(wù)中始終貫徹公正、科學(xué)、守信、高效的質(zhì)量方針，樹立了良好的社會形象。

八、存在的問題

對照ISO/IEC17025：2002《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)計量認(rèn)證/審查認(rèn)可(驗收)評審準(zhǔn)則》(試行)和《質(zhì)量手冊》，通過內(nèi)審自查，盡管做了大量的工作，但還存在一些不足，有待于今后努力規(guī)范和完善。

1、面對國家加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)面臨的形勢任務(wù)，本中心人員配置相對不足，現(xiàn)有人員年齡老化，知識更新相對滯后，急需引進(jìn)年輕的專業(yè)技術(shù)人才和進(jìn)一步通過在職培訓(xùn)提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、“客戶第一”、“排出行政干預(yù)”的理念執(zhí)行起來并非容易的事，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、加大硬件投入，加快學(xué)習(xí)型檢驗隊伍的制度化建設(shè)。

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇2

一、質(zhì)量控制目標(biāo)分解

確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系》的要求，建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施全過程質(zhì)量監(jiān)督。各分項工程質(zhì)量滿足設(shè)計、合同要求，達(dá)到國家、地方的有關(guān)規(guī)定及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗收合格率100％。

二、質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

針對質(zhì)量目標(biāo)，公司將委派高素質(zhì)的項目管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工的特長，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。

建立健全工程質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，由上而下順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，建立完善的項目部質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施全過程質(zhì)量管理。

制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實現(xiàn)。

為確保該工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工現(xiàn)場設(shè)立專職質(zhì)量員。在業(yè)務(wù)上服從公司技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)，具體在本工程施工過程中負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和管理、檢查、監(jiān)督。在質(zhì)量問題上擁有“一票否決權(quán)”及當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，有權(quán)決定以質(zhì)量為先，并否決其他任何不同意見。

我公司多年來，擁有健全有效的施工質(zhì)量保證體系。

三、確定質(zhì)量控制點(diǎn)

1、工程質(zhì)量保證的組織措施

（1）推行全面質(zhì)量管理活動。明確相關(guān)人員的職責(zé)，開展質(zhì)量競賽，制定獎優(yōu)罰劣措施。

（2）建立健全崗位責(zé)任制度

①健全質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，層層建立質(zhì)量責(zé)任制。項目部、施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，明確各級質(zhì)檢員責(zé)任，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實。推行“三檢”制度，現(xiàn)場施工員執(zhí)行向監(jiān)理每日匯報制度，同時把每道工序，每個環(huán)節(jié)落實到人，將質(zhì)量同責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來。

②積極推廣全面質(zhì)量管理，成立QC小組開展活動，一方面將原有成果利用好，另一方面針對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量難點(diǎn)開展活動，攻關(guān)解決施工過程中的難點(diǎn)、要點(diǎn)部位的施工質(zhì)量，同時做好QC成果的總結(jié)和推廣工作。

③與各專業(yè)作業(yè)隊簽定質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對特殊工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。

規(guī)定質(zhì)量管理主要人員職責(zé)：

公司總工程師：宏觀控制整個項目的質(zhì)量，審核質(zhì)量方案，監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，使其達(dá)到本公司ISO9001質(zhì)量管理目標(biāo)，滿足合同中的質(zhì)量要求。

項目經(jīng)理：具體質(zhì)量管理目標(biāo)的制訂者和質(zhì)量管理措施的編制者，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量管理措施的督導(dǎo)者，負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理，針對具體的目標(biāo)和各施工工序提出具體的要求，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，并督促各項目組成人員檢查完成，編制各種方案，向質(zhì)檢員和施工員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量分析會，是項目質(zhì)量經(jīng)理。

施工員：質(zhì)量管理措施的具體實施者，按照項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目所提出的質(zhì)量目標(biāo)，對各施工工序進(jìn)行檢查、記錄，負(fù)責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報、反饋信息，并向作業(yè)班組進(jìn)行交底。質(zhì)量管理措施的保證者，按照國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及各工種各工序的操作規(guī)程，督促檢查各施工班組按規(guī)定進(jìn)行施工，確保其施工工序合格。

質(zhì)檢員：質(zhì)量管理措施的驗收者，按照國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人所提出具體質(zhì)量要求，協(xié)同其組員對各施工班組各施工工序進(jìn)行檢查驗收，確保質(zhì)量合格，上報監(jiān)理共同驗收。

材料員：按照合同規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及本項目具體要求，對本項目所需各類材料進(jìn)行采購、檢驗、驗收、保管，對工程材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，配合質(zhì)量檢驗。

④質(zhì)量體系要素進(jìn)行分解，落實到人，切實做好各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，循環(huán)檢查。按照PDCA工序管理進(jìn)行過程質(zhì)量控制，從而使工程達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范要求。

（3）建立健全質(zhì)量管理的各種相關(guān)制度

①堅持圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底制度。了解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定對策。每個工種和每道工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底。使其明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

②堅持施工過程中的“三檢制度”。工序控制是最基本、最重要的質(zhì)量控制過程。“三檢制度”就是指在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢查制度。隱蔽工程應(yīng)由工長、質(zhì)檢員、班組長等參加檢查，并做出明確結(jié)論和詳細(xì)的文字記錄。重要的工序和隱蔽工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)參加檢查。

③材料進(jìn)場檢驗制度。進(jìn)場的材料必須按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格驗收和檢驗，對材料的合格證和試驗報告進(jìn)行核查，對重要材料要進(jìn)行抽樣復(fù)檢。

④堅持質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、安全隱患和質(zhì)量問題，施工人員一定要及時上報主管部門。組織事故調(diào)查及研究解決辦法，及時排除隱患。

⑤編制有針對性的施工組織設(shè)計。堅持以技術(shù)管理來保證施工質(zhì)量的原則。

⑥定期進(jìn)行質(zhì)量檢查活動，召開質(zhì)量分析和鑒定會議。

⑦加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，以提高質(zhì)量管理人員和施工操作人員的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。

⑧加強(qiáng)影響質(zhì)量風(fēng)險因素的管理及防范對策。

⑨加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工方案總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成額定任務(wù)。

四、質(zhì)量保證措施

（1）基坑支護(hù)質(zhì)量保證措施

①準(zhǔn)備階段

a.嚴(yán)格按施工程序組織管理施工。工程開工前作好圖紙資料準(zhǔn)備，組織好設(shè)計、交底，圖紙自審、會審工作，編制好施工組織設(shè)計，施工中按國家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工規(guī)范組織好三級技術(shù)交底。

b.各類原材料必須有出廠合格證及復(fù)試報告，否則不得使用。

c.做好現(xiàn)場工程測量網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)和管理。施工放線由專職人員負(fù)責(zé)，辦理放線測量記錄，對軸線、標(biāo)高控制樁采取保護(hù)措施并定期復(fù)核。

d.對機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人維修、保養(yǎng)，對主要機(jī)具要有備用，保證施工的連續(xù)進(jìn)行。

（2）公司針對施工過程制定的質(zhì)量管理制度

1、工程項目質(zhì)量責(zé)任制度：公司對工程的各分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。項目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。

2、堅持持證上崗制度：電工、電焊工等特殊工種人員以及測量、試驗、材料、安全、質(zhì)檢、資料等管理人員均須考核，持證上崗。

3、技術(shù)交底制度：工程開工前，公司總工對項目部全體人員進(jìn)行施工方案交底，分項工程開工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工方案、施工工藝等編制技術(shù)交底，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確該分項工程的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項等。

4、樣板制度：在分項(工序)施工前由主管工程師組織進(jìn)行樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理等共同驗收通過后方可進(jìn)行下一步施工。通過樣板施工，做到統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工過程的三檢制及驗收制度

①三檢制。施工過程的質(zhì)量檢查實行“三檢制”，即：班組自檢、互檢、工序交接檢，層層把關(guān)，確保分項工程一次驗收合格。

②工序交接檢制度。工序交接檢即：工種之間交接檢、總包與分包間交接檢、成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后在進(jìn)入下道工序施工前必須進(jìn)行檢驗，做到上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到“三不交接”：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接，以確保各工序的質(zhì)量。

③隱蔽工程簽證檢查制度。所有隱蔽工程項目首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，隱蔽工程不合格不能進(jìn)行下道工序施工。

④施工測量復(fù)核制度。施工測量必須經(jīng)現(xiàn)場施工員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。在測量定位、樁基定位等階段由公司專業(yè)測量人員進(jìn)行復(fù)核。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度。原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范要求，精心選擇合格的供貨方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，合格后方可使用。所有采購的原材料、成品、半成品進(jìn)場必須由材料員進(jìn)行驗收，核實質(zhì)量證明文件，對于不合格品和材質(zhì)證明不齊全的材料不允許進(jìn)場。材料進(jìn)場后及時標(biāo)識，確保不誤用、不混用。

6、施工掛牌制度

①技術(shù)交底掛牌。在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀。

②施工部位掛牌。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

③操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的.要求和注意事項等。

④半成品、成品掛牌制度。對施工現(xiàn)場使用的成品、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等。

7、質(zhì)量問題追究制度。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行。

①會診；

②查原因，挖根子；

③追查責(zé)任人；

④拿方案，限期整改；

⑤驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；

⑥寫總結(jié)，立規(guī)矩。

8、質(zhì)量文件、工程資料記錄管理制度

①質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時情況，理清各方責(zé)任。

②有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度。工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

③質(zhì)量獎懲制度。實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量，對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。

（3）防止施工過程中質(zhì)量通病的技術(shù)措施

1、嚴(yán)格按施工程序組織管理施工。工程開工前作好圖紙資料準(zhǔn)備，組織好設(shè)計、交底，圖紙自審、會審工作，編制好施工組織設(shè)計，施工中按國家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工規(guī)范組織好三級技術(shù)交底。

2、各類原材料必須有出廠合格證及復(fù)試報告，否則不得使用。

3、做好現(xiàn)場工程測量網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)和管理。施工放線由專職人員負(fù)責(zé)，辦理放線測量記錄，對軸線、標(biāo)高控制樁采取保護(hù)措施并定期復(fù)核。

4、對機(jī)械設(shè)備設(shè)專人維修、保養(yǎng)，主要機(jī)具有備用，保證施工的連續(xù)進(jìn)行。

（4）檢驗、試驗技術(shù)措施

1、檢驗

①材料員按技術(shù)負(fù)責(zé)人要求負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)員對進(jìn)貨的所有物資按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項目質(zhì)量計劃有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量證明的驗證及其外觀規(guī)格、幾何尺寸的檢驗驗證，并負(fù)責(zé)把采購及業(yè)主提供需要試驗室檢測的原材料、半成品等取樣后送檢，經(jīng)檢驗合格后，方可投入使用。

②不合格物資的處置：按《檢驗和試驗控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、檢驗、測量和試驗

①水泥等原材料按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，由項目部材料員取回試樣送試驗室試驗。

②配合比，由項目部施工員送原材料到試驗室，在原材料經(jīng)試驗合格的前提下，按配合比設(shè)計規(guī)程進(jìn)行試配。

③施工過程中由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織按現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求留制試塊。

④項目部質(zhì)檢員根據(jù)分項施工內(nèi)容，依據(jù)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，逐項進(jìn)行初檢并填寫自檢記錄，同時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員及交接雙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行工序交接檢查。

⑤經(jīng)檢查合格的分項工程，由項目部質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對質(zhì)量等級進(jìn)行核定。不合格的分項工程，按規(guī)定進(jìn)行處置。

⑥分部工程質(zhì)量評定由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢部門有關(guān)人員按國家驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好評定記錄。

⑦施工項目按施工圖要求的內(nèi)容施工完畢，分部分項工程質(zhì)量必須評定為合格或優(yōu)良。

⑧最終檢驗前，各種試驗、檢驗資料必須簽證齊全，產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計或規(guī)范規(guī)程要求。

⑨工程初驗達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，項目部填寫《竣工工程驗收申請單》會同竣工資料一并交質(zhì)量監(jiān)督站申請核驗，待項目部、監(jiān)督站、甲方共同核驗達(dá)到規(guī)定等級后交付甲方。

3、糾正和預(yù)防

①施工過程中的不合格項由項目部組織調(diào)查，進(jìn)行原因分析并組織制訂糾正措施，限定整改期限，明確責(zé)任者，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。

②施工過程中，潛在的不合格，由項目部每周至少一次組織調(diào)查分析原因，組織制訂預(yù)防措施。

③物資部門對采購、貯存搬運(yùn)等潛在不合格進(jìn)行原因分析制訂預(yù)防措施。

4、質(zhì)量記錄

①記錄字跡清晰，記錄完整，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。

②工程質(zhì)量記錄按山東省建筑工程管理局《施工技術(shù)資料匯編》及有關(guān)規(guī)定的報表要求的表格記錄。

③按照質(zhì)量記錄清單，資料員隨著工程進(jìn)度及時將所形成的記錄進(jìn)行收集。

③資料員按程序文件及《施工技術(shù)資料匯編》的要求對所收集的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、分類并編目。

④編目分卷內(nèi)目錄和（單位）總目錄。

⑤編目中寫明記錄名稱、記錄形成日期和保存期限。

⑥質(zhì)量記錄要按類別編制目錄，分類存放，便于檢查。

（4）建立質(zhì)量保證體系的指導(dǎo)原則

1、強(qiáng)化“項目管理，以人為本”。配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，優(yōu)選施工隊伍。

2、嚴(yán)格過程控制和程序控制。開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“用戶滿意"的質(zhì)量意識，使該工程成為我方具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。

3、制定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格獎罰制度。將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位。

4、堅持“質(zhì)量保證，預(yù)防為主”。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。

5、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步。嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。

五、季節(jié)施工措施

1、雨季施工措施

1、雨季施工前，編制雨季施工技術(shù)交底，在作業(yè)前向工人交代清楚。

2、現(xiàn)場施工人員配置雨鞋、雨衣等雨具，保證小雨時連續(xù)施工。

3、基坑周邊地面、放坡平臺處進(jìn)行硬化，坡頂設(shè)擋水墻，以防雨水流入基坑。

4、在坑底肥槽內(nèi)設(shè)排水溝。肥槽內(nèi)每隔40～50m設(shè)置一集水井，用污水泵將集水井內(nèi)的水抽排至地表集水池。

5、基坑上口護(hù)欄外設(shè)置排水溝。因市政雨水管位于場地北側(cè)，故排水溝制作時應(yīng)使其向北留有一定坡度?？舆吤扛?0～50m設(shè)一集水池，使地面及坑內(nèi)積水經(jīng)沉淀后向市政雨水管內(nèi)排放。

6、應(yīng)保證排水系統(tǒng)暢通，所有降水系統(tǒng)的排水都應(yīng)及時排放入市政的雨水管內(nèi)。

7、在填土及卵石層中設(shè)置泄水孔，使墻后積水順利排出。

8、應(yīng)將建筑材料放置在搭設(shè)好的臨時防雨設(shè)施內(nèi)，保證建筑材料不受雨水的影響。水泥堆放場地應(yīng)夯實，并鋪設(shè)比現(xiàn)場地面高40～50cm的墊層，再在其上鋪設(shè)防水塑料布及木板。水泥應(yīng)碼齊堆放，其上覆蓋防水塑料布。

9、雨季噴射混凝土?xí)r應(yīng)注意砂石料中的含水量變化,對配合比中砂石料、水的用量應(yīng)在測定砂、石含水率后及時調(diào)整。

10、下雨時嚴(yán)禁電焊等帶電作業(yè)。

11、應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的防雨措施。

12、在雨季進(jìn)行土方開挖施工時，應(yīng)集中力量進(jìn)行突擊，做到挖、裝、運(yùn)卸等工序銜接緊湊。

13、采取切實可行的防護(hù)措施，排除和減少雨季施工的各種不利因素對工期和質(zhì)量的影響。

2、冬季施工措施

1、冬季施工準(zhǔn)備

根據(jù)冬期施工特點(diǎn)，與常溫施工相比需增設(shè)機(jī)構(gòu)，并適當(dāng)增加人員，成立人員安全、工程質(zhì)量保證、設(shè)備保護(hù)小組，制定相應(yīng)崗位責(zé)任。

根據(jù)施工規(guī)范和現(xiàn)場實際情況，編制冬期施工方案，報監(jiān)理、業(yè)主審批后逐級進(jìn)行技術(shù)交底；

與氣象部門取得聯(lián)系，對天氣進(jìn)行當(dāng)日、隔日、長期跟蹤預(yù)警。在天氣突變時及時通知現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，以便采取相應(yīng)防護(hù)措施。

冬季施工的特點(diǎn)是著重事前的預(yù)防、事中及事后的保護(hù)。分為三大塊：

（1）、人員的事前預(yù)防保護(hù)、生產(chǎn)過程中的保護(hù)。

（2）、設(shè)備的預(yù)防保護(hù)、工作停頓后的事后保護(hù)。

（3）、樁基工程質(zhì)量的事中保證及事后保證。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工便道暢通并及時清除積雪、冰碴。車輛采取防滑措施。對機(jī)械設(shè)備液壓傳動部分及發(fā)動機(jī)冷卻部分、供水管網(wǎng)等采取有效的保溫措施。

對氣象、測溫、保溫、特殊工種及管理人員等進(jìn)行冬期施工的教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)冬期施工有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和冬期施工的理論、技術(shù)操作，進(jìn)行冬期防火、防凍、防煤氣中毒等思想和安全教育，提高職工的冬期施工意識，建立有效的冬期施工各項規(guī)章責(zé)任和值班制度；

做好工程用料、保溫材料、能源設(shè)備、防凍防滑防冰雪材料、外加劑、勞保用品等物資和機(jī)具設(shè)備的儲備和調(diào)試工作，做好生活用房、作業(yè)棚等的防寒保溫工作，準(zhǔn)備好必要的消防器材；

提前進(jìn)行測溫工作，做好冬期施工任務(wù)的統(tǒng)籌安排；

準(zhǔn)備好冬季施工材料，了解天氣預(yù)報情況，當(dāng)下雪時及時覆蓋正在施工中的鋼筋和混凝土，以便雪停以后方便清除冰雪。

2、混凝土質(zhì)量控制措施

2.1、混凝土運(yùn)輸路線選擇和保溫

施工現(xiàn)場的道路要保持暢通,運(yùn)輸車輛及行駛道路均應(yīng)增設(shè)必要的防滑措施(例如沿路覆蓋草袋)，混凝土罐車要求采用專用保溫套進(jìn)行保溫。

2.2、水下混凝土灌注控制

灌注時混凝土的溫度要求≥10℃，其他要求同樁基水下混凝土灌注。

2.3、混凝土養(yǎng)護(hù)

灌注樁混凝土的冬期施工，主要是保證混凝土在灌注時不凍結(jié)，能順利灌注，一般情況不需要養(yǎng)護(hù)，只有在樁頭露出水面及地面或雖未露出水面、地面，但在冰凍范圍之內(nèi)時，才進(jìn)行樁頭混凝土的覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)。當(dāng)砼樁身位于凍土層內(nèi)時，砼澆筑后頂部應(yīng)覆蓋保溫,保證砼強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計標(biāo)號的50%之前不得受凍。一般采用灌注完后采用干土、棉被或稻草覆蓋。

2.4、冬期施工的安全和防火

施工現(xiàn)場及臨時工棚內(nèi)嚴(yán)禁用明火取暖,應(yīng)訂出具體防火安全注意事項,并將責(zé)任落實到人；電氣設(shè)備,開關(guān)箱應(yīng)有防護(hù)罩,通電導(dǎo)線要整理架空,電線包布應(yīng)進(jìn)行全面檢查,務(wù)必保持良好的絕緣效果；工地臨時水管應(yīng)埋入土中或用草包等保溫材料包扎,外抹紙筋.水箱存水,下班前應(yīng)放盡；草包,草簾等保溫材料不得堆放在露天,以免受潮失去保溫效果；現(xiàn)場的易燃,易爆及有毒物品應(yīng)有專人保管,妥善安置.明火作業(yè)應(yīng)實行動火證審批制度,并配置必要的安全防。

2.5、冬期施工技術(shù)管理措施

（1）、根據(jù)工程項目特點(diǎn)和氣候天氣情況，慎重選用施工方法，嚴(yán)格冬期施工工藝，確保冬期施工工程質(zhì)量。同時，要不斷優(yōu)化冬期施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)措施，綜合考慮，努力降低冬期施工工程造價；

（2）、冬期施工各個階段，反復(fù)熟悉圖紙和方案，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。根據(jù)現(xiàn)場施工條件變化，及時調(diào)整施工方案；

（3）、加強(qiáng)施工技術(shù)交底，嚴(yán)格復(fù)核制，嚴(yán)格簽收手續(xù)。根據(jù)冬期施工的特點(diǎn)著重交代保證冬期施工質(zhì)量和冬期施工措施等或作冬期施工專業(yè)技術(shù)交底；

（4）、認(rèn)真做好技術(shù)檢測，按有關(guān)規(guī)范冬期施工要求進(jìn)行，為冬期施工提供準(zhǔn)確、及時的參考數(shù)據(jù)；

（5）、加大施工過程控制力度，采取合理措施確保工序質(zhì)量，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格獎罰制度；

（6）、強(qiáng)化質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置專職質(zhì)檢人員，定期進(jìn)行質(zhì)檢活動，做到質(zhì)檢活動經(jīng)?；?、制度化；

（7）、進(jìn)行冬期施工教育培訓(xùn)，提高冬期施工質(zhì)量意識和技術(shù)水平，加強(qiáng)低溫過程控制，客觀工程質(zhì)量評價；

（8）、及時總結(jié)、分析冬期施工中好、壞典型，不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工方案；

（9）、充分利用先進(jìn)施工技術(shù)，選擇合理施工方法，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；

（10）、重點(diǎn)做好低溫施工處理和養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)保溫控制，嚴(yán)格攪拌、灌注、養(yǎng)生等每一工序、每一環(huán)節(jié)的冬期施工控制；

（11）、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟班作業(yè)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；

（12）、冬期施工要注意做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，施工道路的維護(hù)等，采取防雪、防冰、防滑措施，同時要做好施工人員的保暖。

（13）、冬期施工質(zhì)量控制措施

施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)測溫工作，測溫數(shù)據(jù)要真實可靠。測溫人員要經(jīng)常與供熱、保溫人員聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理；

對成品砼專人負(fù)責(zé)測量其溫度，并結(jié)合砼入模的溫度，及時反饋調(diào)整水溫，保證砼入模溫度；

對砼坍落度每10—20m測量一次，加大檢測頻率；

混凝土養(yǎng)護(hù)溫度的檢測次數(shù)，應(yīng)符合下列要求：

①當(dāng)采用蓄熱法養(yǎng)護(hù)時，在養(yǎng)護(hù)期間至少每6h 一次；

②摻用防凍劑的混凝土，在強(qiáng)度未達(dá)到3.5MPa 以前，每2h 檢測一次，達(dá)到以后每6 檢測一次；

③暖棚內(nèi)養(yǎng)護(hù)時，定時測定棚內(nèi)溫度，確?；炷辽禍厮俣炔坏贸^規(guī)范規(guī)定；

④室外氣溫及工地環(huán)境溫度應(yīng)每晝夜定時、定點(diǎn)檢測4 次；

2.6、冬期施工安全管理

（1）、對全體職工定期進(jìn)行安全教育，遵守安全法規(guī)和規(guī)程，采取防電、防火、防毒、防爆等安全措施，對有毒物品操作人員應(yīng)采取安全防護(hù)措施；

（2）、安全防火工作，應(yīng)貫徹冬期施工的全過程，做到施工前有方案、有交底，施工中有監(jiān)督，有檢查，施工完有總結(jié)評比，工程每一個階段做到措施落實、組織落實、設(shè)施落實、任務(wù)目標(biāo)落實；

（3）、冬期施工中的重點(diǎn)安全防火部位，應(yīng)設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，健全管理制度，并定期檢查缺陷，制定相應(yīng)措施來消除缺點(diǎn)，以保證事故消滅在萌芽中；

（4）、各工地住房、臨時工棚，不得用明火取暖，不得使用電爐及大燈泡取暖。材料庫不準(zhǔn)用火，嚴(yán)格按無火源管理。凡需要生煤爐的住房，都要經(jīng)項目部安全員檢查批準(zhǔn)，并安裝風(fēng)斗，煤爐煙囪保持暢通，每半月疏通一次防止煤氣中毒。加強(qiáng)用電管理，人走電關(guān)、燈滅，不準(zhǔn)長明燈和亂拉、亂接電線，加強(qiáng)電熱褥使用的管理，不得躺在床上吸煙及亂扔煙頭；

（5）、冬期取暖時，易燃物、衣服、鞋襪都要遠(yuǎn)離熱源有一米以上；

（6）、加強(qiáng)對施工圍護(hù)器材的檢查，如覆蓋物用的草簾、塑料薄膜、毛氈、電熱毯等用品；

（7）、電氣焊要嚴(yán)格操作規(guī)程，遠(yuǎn)離易燃物10 米以上，不得用明火燒烤氣瓶及閥門開關(guān)；

（8）、施工鍋爐安裝好，要安排有證人員，并經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T檢查合格后方可使用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，未加防凍液及不常使用的機(jī)械車輛，要注意及時放水，每使用后放水時，待放完水后才能離開；

（9）、施工期間，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)酗酒鬧事。加強(qiáng)治安管理，特別是夜間加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)防盜竊事件，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，禁止無關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場；

（10）、注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證在施工中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對于一些受凍易損部件，提前購置一定數(shù)量的備用件；

（11）、禁止在工地隨便灑水以便結(jié)冰路滑；

（12）、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一定戴安全帽，嚴(yán)禁因為天氣寒冷戴布棉帽進(jìn)入施工現(xiàn)場；

（13）、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場生火取暖，以防引起火災(zāi)和污染環(huán)境，影響飛機(jī)起降；

（14）、現(xiàn)場配備足夠的消防器材，制訂緊急安全預(yù)案。

3、支護(hù)樁冬期施工質(zhì)量控制措施

1成孔防凍措施

1）從孔內(nèi)挖出的渣土及時清運(yùn)到業(yè)主指定的堆放地點(diǎn)，防止凍結(jié)造成清運(yùn)困難。

2）對施工區(qū)域內(nèi)的水泵以及水管采取保溫措施，防止因結(jié)冰造成用水中斷問題。

3）加強(qiáng)對鉆機(jī)的保護(hù)措施，盡量避免因天氣過冷造成鉆機(jī)非正常運(yùn)轉(zhuǎn)問題。

2鋼筋加工

本工程鋼筋主筋采用單面搭接焊，相關(guān)規(guī)范（《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012、《建筑工程冬季施工規(guī)程》JGJ/T104-2011）規(guī)定，雪天或施工現(xiàn)場風(fēng)速超過5.4m/s（3級風(fēng)）焊接時，應(yīng)采取遮蔽措施，焊接后冷卻的接頭應(yīng)避免碰到冰雪。

針對支護(hù)樁施工季節(jié)和所處的地理環(huán)境，在鋼筋加工時采取以下措施：

1）鋼筋籠制作全部安排白天進(jìn)行，夜間不進(jìn)行鋼筋籠制作工作。

2）在鋼筋籠成型區(qū)，搭設(shè)防風(fēng)墻，確保電弧焊接質(zhì)量。

3）鋼筋電弧焊接時，應(yīng)根據(jù)鋼筋直徑和位置調(diào)節(jié)焊接電流。焊接時應(yīng)采取防止產(chǎn)生燒傷、裂紋等措施。鋼筋負(fù)溫電弧焊，采取分層控溫施焊。其焊接工藝應(yīng)滿足以下要求：

（1）搭接焊時，第一層焊縫應(yīng)在中間起弧，平焊時應(yīng)從中間向兩端施焊，立焊時應(yīng)先從中間向上端施焊，再從下端向中間施焊，以后各層焊縫，應(yīng)采取控溫措施，層間溫度宜控制在150℃～300℃。

（2）與常溫焊接相比，應(yīng)增大焊接電流，降低焊接速度。

（3）在負(fù)溫條件下進(jìn)行閃光對焊時，應(yīng)對焊接設(shè)備采取防寒措施，防止冷卻管凍裂。

3）砼攪拌及運(yùn)輸

1）拌制砼所采用的骨料應(yīng)清潔，不得含有冰、雪、凍塊及其它易凍裂物質(zhì)。下雪前應(yīng)將進(jìn)場砂石料用彩條布覆蓋，下雪后及時清理砂石料上的積雪。

2）在攪拌站料斗處用帆布搭設(shè)暖棚，以避免骨料在料斗中被凍固結(jié)成塊，同時也減少因氣溫過低而造成的攪拌設(shè)備損壞。

3）根據(jù)施工經(jīng)驗，砼原材料加熱只需采用加熱水的方法即已滿足要求，無需對骨料進(jìn)行加熱。本工程采用鍋爐水進(jìn)行加熱，并且水池用彩條布外加一層保溫泡沫材料搭棚覆蓋，水管用保溫材料包裹，以減少加水過程中水的熱量散失，水最高加熱溫度不得超過80℃。

4）攪拌最短時間90s。

5）砼采用罐車進(jìn)行運(yùn)輸，在運(yùn)輸過程，罐車應(yīng)采取保溫措施，砼罐外覆蓋保溫材料，同時要盡量縮短砼從出攪拌站到入孔的時間，確保入孔溫度不低于5℃。

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇3

各行政村、企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)科室：

根據(jù)市政府及質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件精神要求。為認(rèn)真組織開展質(zhì)量強(qiáng)市工作，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)鄉(xiāng)建設(shè)，制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)著力營造質(zhì)量強(qiáng)鄉(xiāng)、質(zhì)量強(qiáng)業(yè)、質(zhì)量強(qiáng)企的濃厚氛圍，著力推進(jìn)全鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的創(chuàng)新提升，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)鄉(xiāng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動力和有力保障。

二、工作目標(biāo)

按照市政府文件要求，并結(jié)合我鄉(xiāng)實際，工作目標(biāo)有以下五個方面：

1、質(zhì)量建設(shè)氛圍濃厚。認(rèn)真貫徹實施國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》、市政府辦公室《20xx年市質(zhì)量強(qiáng)市工作要點(diǎn)》和《市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理工作目標(biāo)計劃及考核評分辦法》，積極開展質(zhì)量建設(shè)宣傳活動；在全鄉(xiāng)形成抓質(zhì)量、重安全的氛圍。

2、質(zhì)量強(qiáng)鄉(xiāng)工作機(jī)制健全。成立質(zhì)量強(qiáng)鄉(xiāng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量強(qiáng)鄉(xiāng)職責(zé)分工，制訂質(zhì)量強(qiáng)鄉(xiāng)工作方案并有效組織實施；建立質(zhì)量工作投入機(jī)制，優(yōu)先支持質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，制訂質(zhì)量工作獎勵政策，鼓勵和扶持企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新，并配合上級部門做好產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)平臺建設(shè)。

3、質(zhì)量安全有效保障。建立鄉(xiāng)質(zhì)量安全監(jiān)管隊伍，加強(qiáng)質(zhì)量安全和質(zhì)量誠信教育，落實監(jiān)管措施，推動企業(yè)主體責(zé)任落實；鄉(xiāng)內(nèi)不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題、重大質(zhì)量安全事故以及重大食品（含食用農(nóng)產(chǎn)品）質(zhì)量安全事件，不發(fā)生因工程質(zhì)量引導(dǎo)的在建建筑物倒塌事故，不發(fā)生重大服務(wù)質(zhì)量事件和重大環(huán)境污染事件。

4、質(zhì)量水平領(lǐng)先。鄉(xiāng)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)扎實，產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良；完成市質(zhì)量誠信單位1家；市質(zhì)量強(qiáng)企試點(diǎn)企業(yè)1家、合格實驗室1個、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)2家、名牌1個；采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)2家，督促企業(yè)參加質(zhì)量管理與檢驗、標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員、計量、質(zhì)量體系內(nèi)審人員等各類培訓(xùn)活動。

5、質(zhì)量惠民行動成效明顯。加強(qiáng)食品、生豬定點(diǎn)屠宰、危險化學(xué)品等涉及人身健康安全的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提高人民群眾對質(zhì)量強(qiáng)鄉(xiāng)工作的認(rèn)可度和滿意度。

三、工作要求

1、高度重視，強(qiáng)化責(zé)任。由鄉(xiāng)質(zhì)量強(qiáng)鄉(xiāng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌組織實施。各相關(guān)創(chuàng)建單位要把這項工作貫穿于全年工作始終，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，確?；顒禹樌_展。

2、明確任務(wù)，合力推進(jìn)。質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)活動涉及面廣、工作內(nèi)容多，全鄉(xiāng)各相關(guān)創(chuàng)建單位必須按照質(zhì)量強(qiáng)鄉(xiāng)部門職責(zé)分工，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓各項工作落實，并要加強(qiáng)通力協(xié)作，注重密切配合，齊心協(xié)力完成工作目標(biāo)。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。各相關(guān)創(chuàng)建單位要結(jié)合實際，采取多種形式，加大創(chuàng)建活動的宣傳力度，營造良好的社會輿論氛圍，充分調(diào)動社會各方面參與活動的積極性，并要注重挖掘經(jīng)驗，樹立先進(jìn)典型，通過宣傳引導(dǎo)、示范帶動，努力形成比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的工作局面。

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇4

一、目的：

通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。

二、目標(biāo)：

逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。

通過全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到國家二級甲等中醫(yī)院水平。

三、健全質(zhì)量管理及考核組織

1、成立院科兩級質(zhì)量管理組織醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由分管院長負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負(fù)責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防止與處理預(yù)案，對醫(yī)療缺陷、差錯與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎懲辦法，落實獎懲制度。

各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技、藥師等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。

2、健全質(zhì)量監(jiān)督考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長擔(dān)任組長，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。

3、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。

四、健全規(guī)章制度：

1、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。

2、重點(diǎn)對以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查：

（1）病歷書寫制度及規(guī)范

（2）危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制

（3）醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度

（4）術(shù)前討論及手術(shù)審批制度

（5）醫(yī)囑制度

（6）會診制度

（7）值班及制度

（8）危重、疑難病例及死亡病例討論制度

（9）醫(yī)療缺陷登記及過失（糾紛）報告制度

（10）傳染病登記及報告制度

（11）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

（12）查對制度等

3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對、質(zhì)量隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例（理）討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。

五、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、教育，增強(qiáng)法律意識、質(zhì)量意識。

1、實行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。

2、新進(jìn)人員崗前教育，必須進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。

4、對違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個別強(qiáng)化教育。

5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的.人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。

6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期對各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行"三基"、"三嚴(yán)"強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到人人參與，人人過關(guān)。要把"三基"、"三嚴(yán)"的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。

7、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。

六、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測體系。

1、分級管理及考核：

（1）、各級醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進(jìn)意見及措施。

（2）、職能部門藥定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師"三基"能力和"三嚴(yán)"作風(fēng)。

（3）、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

（4）、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報。

2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實可行的質(zhì)量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計，定期分析評價。

3、建立質(zhì)量管理效果評價及雙向反饋機(jī)制。

（1）、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報業(yè)務(wù)工作月報表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。

（2）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評價表，進(jìn)行交叉評價，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會上通報。

（3）、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋。科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關(guān)職能部門。

（4）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)定期召開全體會議，評價質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。

七、建立醫(yī)療質(zhì)量管理獎勵基金。

制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇5

20××年是建黨90周年，也是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年、貫徹落實中央關(guān)于加快水利改革發(fā)展決定的第一年。水務(wù)局將重點(diǎn)抓好以下八項工作：

（一）堅持多水源聯(lián)合調(diào)度，確保城市供水安全。

協(xié)調(diào)海委引灤局和有關(guān)單位，努力增加引灤調(diào)水指標(biāo)。加強(qiáng)引灤沿線管理，嚴(yán)格水質(zhì)水量分段考核，管好用好引灤水，確保安全輸水無事故。著力推進(jìn)多水源優(yōu)化配置，統(tǒng)籌區(qū)域水資源供應(yīng)，嚴(yán)格控制地下水開采，有效利用淡化海水和再生水資源。著眼中長期供水安全，制定年度城市供需水平衡方案和供水預(yù)案。

強(qiáng)化引灤水源保護(hù)，積極推動環(huán)保部、水利部確定的潘大水庫飲用水源區(qū)劃定方案和生態(tài)補(bǔ)償方案的編制，將于橋水庫水源保護(hù)納入“十二五”海河流域水污染防治規(guī)劃。從流域生態(tài)保護(hù)、污染源治理、水環(huán)境安全管理和依法行政等方面，推進(jìn)引灤水環(huán)境保護(hù)進(jìn)程，會同沿線地方政府建立水環(huán)境保護(hù)良性運(yùn)行機(jī)制，確保引灤水環(huán)境不惡化、于橋水庫水質(zhì)不下降。

加強(qiáng)城市供水管理，完善市、區(qū)縣兩級城市供水管理體制，將建制鎮(zhèn)納入城市供水監(jiān)管范圍。著力推進(jìn)分區(qū)供水、分質(zhì)供水。調(diào)研淡化海水科學(xué)利用的有效途徑，探索進(jìn)入自來水管網(wǎng)的成功經(jīng)驗。修訂完善供水突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案。強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)察，推動二次供水和居民戶內(nèi)自來水舊管網(wǎng)改造等民心工程建設(shè)，確保供水水質(zhì)綜合合格率優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，管網(wǎng)漏損率下降0.5個百分點(diǎn)。

（二）堅持多措并舉，確保全市防汛安全。

立足防大汛、搶大險、御大潮，早動員、早部署各項防汛準(zhǔn)備工作，全面落實各項防汛責(zé)任制。深入開展防汛大檢查，汛前完成應(yīng)急度汛、維修加固和閘下清淤等工程，消除防汛隱患。修訂城市防洪等防汛預(yù)案，完善防汛預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)規(guī)程，制定永定新河、潮白新河、薊運(yùn)河和金鐘河四閘聯(lián)合調(diào)度方案和操作規(guī)程。增儲防汛搶險物資。開展防汛搶險演練。完善山洪災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報體系，健全預(yù)警信息發(fā)布機(jī)制，建設(shè)防汛抗旱三維數(shù)字顯示一期工程。加強(qiáng)防辦能力建設(shè)，提高監(jiān)測預(yù)警和雨情、汛情、旱情預(yù)測預(yù)報水平，組建市應(yīng)急搶險救援隊伍。啟動水文基礎(chǔ)設(shè)施三年行動計劃和濱海巡測基地建設(shè)。堅持防汛抗旱兩手抓，優(yōu)化防洪調(diào)度，相機(jī)攔蓄雨洪資源。積極協(xié)調(diào)抗旱水源，推進(jìn)區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級防汛抗旱服務(wù)組織建設(shè)，做好旱情趨勢分析和抗旱服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)灌溉保證率。

加強(qiáng)城市排水管理。全面排查防汛薄弱環(huán)節(jié)，消除防汛隱患。開展汛前養(yǎng)管會戰(zhàn)和“消除管堵”、“治理死井”專項行動。加快積水片改造，完成排水設(shè)施大修改造工程，增加易積水片和排水空白區(qū)臨時排水措施，發(fā)揮移動排水裝備優(yōu)勢，完善排水特殊區(qū)域搶險方案。建成排水泵站遠(yuǎn)程主控和分控中心，提升高強(qiáng)度降雨等惡劣天氣應(yīng)急搶險水平。加強(qiáng)中心城區(qū)與外圍水系調(diào)蓄配合，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，全力保障市區(qū)及周邊區(qū)域排水安全。

做好防潮工作。逐級落實責(zé)任制，開展隱患排查，落實應(yīng)急措施，加大行政執(zhí)法和巡視巡查力度，確保防潮安全。報批防潮規(guī)劃。創(chuàng)新海堤建設(shè)管理新模式，堅持統(tǒng)一管理和屬地負(fù)責(zé)的原則，全面提升海堤建設(shè)管理水平。

（三）堅持治理與管理并重，提升城鄉(xiāng)水環(huán)境質(zhì)量。

加大水環(huán)境治理力度，全面完成清水工程第一年建設(shè)任務(wù)。編制完成各項實施計劃、建設(shè)管理辦法、設(shè)計導(dǎo)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實各區(qū)縣、各部門的建設(shè)任務(wù)和建設(shè)資金，召開全市動員大會。采取各項措施，確保今年完成綜合治理河道33條、新建污水處理廠13座和市區(qū)水系連通工程，年底中心城區(qū)、濱海新區(qū)要“消除黑臭、實現(xiàn)水清”。

強(qiáng)化水環(huán)境管理，全面落實城市管理規(guī)定。進(jìn)一步完善水環(huán)境長效管理機(jī)制，落實資源調(diào)度、生態(tài)補(bǔ)水、循環(huán)利用、日常保潔、巡視巡查和考核監(jiān)督等綜合措施，繼續(xù)開展水環(huán)境集中整治活動。加強(qiáng)水源循環(huán)調(diào)度，增加河道補(bǔ)給水量。創(chuàng)新水環(huán)境治理模式，推廣應(yīng)用新技術(shù)改善河道水體質(zhì)量。暢通水污染市民訴求渠道，建立水務(wù)與環(huán)保部門水污染處置聯(lián)動機(jī)制，加大行政執(zhí)法檢查力度，及時處置污水外溢和污染水體事件。通過多措并舉，努力使中心城區(qū)、濱海新區(qū)和各區(qū)縣建成區(qū)達(dá)到水面凈、堤岸凈、設(shè)施凈的要求。

（四）堅持質(zhì)量安全第一，大力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。

全年計劃安排水務(wù)建設(shè)投資34億元（不含清水工程）。按照“挖河、治水、造地（景）、修路”的治理思路，實施獨(dú)流減河綜合治理工程。完成于橋水庫周邊水污染源近期治理一期工程，啟動二期工程建設(shè)，年底竣工生效。全面完成南水北調(diào)中線天津干線天津段和向中心城區(qū)供水工程，全力推進(jìn)市內(nèi)配套濱海新區(qū)供水一期工程建設(shè)，年內(nèi)鋪設(shè)供水管線20公里以上，加快推進(jìn)西河原水泵站樞紐工程建設(shè)。完成薊運(yùn)河寧漢交界段治理和海堤加固年度工程建設(shè)任務(wù)，加大州河等中小河流治理力度，加快黃莊洼滯洪圍堤、永定河泛區(qū)、大黃堡洼蓄滯洪區(qū)安全建設(shè)。完成廣開四馬路等積水片改造工程。

（五）堅持大興農(nóng)田水利，切實加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

全面落實中央關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定，突出加強(qiáng)農(nóng)田水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)。健全農(nóng)田水利建設(shè)新機(jī)制，研究制定大幅增加市、區(qū)縣財政投入的政策措施，鼓勵金融機(jī)構(gòu)增加農(nóng)田水利信貸資金，充分利用“一事一議”、以獎代補(bǔ)等扶持政策，引導(dǎo)農(nóng)民自愿投工投勞，迅速掀起新一輪農(nóng)村水利建設(shè)熱潮。圓滿完成今年冬春農(nóng)田水利建設(shè)任務(wù)，改善灌溉面積24萬畝，改造中低產(chǎn)田31萬畝。實施新的農(nóng)村飲水安全工程，重點(diǎn)解決農(nóng)村和學(xué)校20.43萬人飲水不安全問題，有條件地區(qū)通過引灤水解決。更新改造國有揚(yáng)水站11座，維修改造農(nóng)用橋閘涵100座，清淤疏浚農(nóng)田干支溝渠1013公里，新增節(jié)水灌溉面積15萬畝，治理水土流失面積52平方公里。實施農(nóng)村骨干河道綜合治理，啟動農(nóng)村生活污水處理及坑塘整治等工程建設(shè)。

（六）堅持“三條紅線”，實行最嚴(yán)格水資源管理制度。

完善并報請市政府批準(zhǔn)我市實行最嚴(yán)格水資源管理制度的實施意見、實施方案和考核辦法，將控制指標(biāo)分解到區(qū)縣和市各有關(guān)主管部門，納入?yún)^(qū)縣政府經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考核范圍。

堅持水資源開發(fā)利用控制紅線。制定并下達(dá)區(qū)縣用水總量控制指標(biāo)。組織開展工業(yè)園區(qū)水資源論證，全面開展自來水新增用戶用水論證。加強(qiáng)論證資質(zhì)管理和區(qū)縣論證審查管理，建立論證工作通報制度。制定淡化海水、再生水利用意見，推動北疆電廠淡化水配置，加大陳塘莊、楊柳青、東北郊三大電廠再生水利用量，完成中心城區(qū)污水處理廠出水利用前期工作，推動再生水回用農(nóng)業(yè)工程建設(shè)。

堅持用水效率控制紅線。加強(qiáng)節(jié)水考核管理，大力推進(jìn)節(jié)水型示范工程建設(shè)，加大節(jié)水技術(shù)推廣力度。強(qiáng)化節(jié)水“三同時”管理，落實供水節(jié)水聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)重點(diǎn)用水單位節(jié)水監(jiān)控，建成覆蓋3個灌區(qū)、50個工業(yè)企業(yè)和500個公共用水單位的節(jié)水監(jiān)控體系。建設(shè)園林綠化、高耗水工業(yè)節(jié)水精品工程，建成3個節(jié)水型區(qū)縣，繼續(xù)開展節(jié)水型企業(yè)（單位）和居民小區(qū)創(chuàng)建活動，節(jié)水型企業(yè)覆蓋率達(dá)到30%以上，組建農(nóng)民用水者協(xié)會40個，修訂完善“十二五”農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉規(guī)劃，明確現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉模式及實現(xiàn)途徑，提升農(nóng)業(yè)節(jié)水水平。

堅持水功能區(qū)限制納污紅線。以水功能區(qū)監(jiān)督管理為核心，以限制排污總量為依據(jù)，以監(jiān)測、考核、評估為手段，嚴(yán)格入河排污口監(jiān)督管理，加強(qiáng)水資源保護(hù)。強(qiáng)化入河排污口設(shè)置論證制度，完善入河排污口檔案管理，加強(qiáng)全市主要入河排污口監(jiān)測，復(fù)核確認(rèn)水功能區(qū)區(qū)縣控制邊界，進(jìn)一步提升水量、水質(zhì)、水生態(tài)監(jiān)測能力，加大考核監(jiān)督力度，逐步提高水功能區(qū)達(dá)標(biāo)率。

（七）堅持依法行政，提升社會管理水平。

加強(qiáng)水法規(guī)建設(shè)。報請市政府頒布施行地下水資源管理辦法和計劃用水管理辦法，開展城市供水用水條例、城市排水和再生水利用管理條例、水土保持法實施辦法、海堤管理辦法和水利工程建設(shè)管理辦法修訂前期準(zhǔn)備工作，做好市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法修改和控制地面沉降管理辦法立法相關(guān)工作。整合執(zhí)法資源，充分發(fā)揮“三位一體”聯(lián)合巡控執(zhí)法機(jī)制作用。落實行政審批大提速要求，整合水務(wù)行政許可事項。完善突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，健全矛盾糾紛排查化解機(jī)制，建設(shè)水務(wù)熱線公共服務(wù)平臺。

加強(qiáng)供水管理。嚴(yán)格控規(guī)管理，將城市供水廠網(wǎng)建設(shè)納入我局管理范圍。制定城市供水經(jīng)營許可管理規(guī)定，做好相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制工作，出臺新建居民住宅供水管道及二次供水設(shè)施移交管理辦法。建設(shè)供水行業(yè)管理信息系統(tǒng)。加大水質(zhì)抽查和執(zhí)法監(jiān)督力度。

加強(qiáng)排水管理。制定完善污水處理、再生水利用設(shè)施建設(shè)運(yùn)營等管理規(guī)定，出臺城市排水設(shè)施移交管理辦法。高度重視區(qū)縣工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和農(nóng)村居住社區(qū)排水與污水處理，強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)與技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)城鎮(zhèn)排水統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。建立污水處理在線監(jiān)測信息平臺。建立區(qū)縣排水考核機(jī)制。

加強(qiáng)地下水管理。出臺地下水資源費(fèi)征收使用管理辦法。開展地下水取水許可檢查。對使用地下水的村鎮(zhèn)企業(yè)，全部安裝計量設(shè)施并征收地下水資源費(fèi)。對開采地下水的設(shè)施農(nóng)業(yè)，抓緊安裝用水計量設(shè)施，推動征收水資源費(fèi)。整頓鑿井市場，重新測評鑿井隊伍資質(zhì)。慎批嚴(yán)管地下水源熱泵。

加強(qiáng)控沉管理。編制控制地面沉降技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立控沉聯(lián)席會議制度，開展區(qū)縣控沉行業(yè)綜合考核，著力提升控沉綜合管理水平。引入按地下水位進(jìn)行控沉管理的理念，研究相關(guān)對策措施。編制實施中心城區(qū)、濱海新區(qū)水源切換工程三年實施計劃，壓采地下水1250萬立方米。

（八）堅持夯實基礎(chǔ)，保障水務(wù)事業(yè)快速發(fā)展。

深化水務(wù)改革。強(qiáng)化供排水特許經(jīng)營管理，推動區(qū)縣理順供水、排水、節(jié)水等管理職能，逐步將城市供排水職能延伸到農(nóng)村。指導(dǎo)區(qū)縣健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層水務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化公益性質(zhì)，爭取將經(jīng)費(fèi)納入?yún)^(qū)縣級財政預(yù)算，推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展。區(qū)分水務(wù)工程性質(zhì)，分類推進(jìn)管養(yǎng)分離改革，健全良性運(yùn)行機(jī)制。深化小型水務(wù)工程產(chǎn)權(quán)制度改革，探索社會化和專業(yè)化的多種水務(wù)工程管理模式。

加快前期工作步伐。按照中央一號文件精神和全國水利工作會議部署，盡快修改完善水務(wù)發(fā)展“十二五”規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)規(guī)劃并報批。編制完成南水北調(diào)市內(nèi)配套工程總體可研報告和王慶坨水庫初設(shè)報告，積極推進(jìn)潮白新河、永定新河二期、薊運(yùn)河、北運(yùn)河、大清河、金鐘河、新開河等骨干河道綜合治理、中小河流治理、病險水閘除險加固和于橋水庫前置庫等前期工作。根據(jù)我市援疆總體規(guī)劃，修訂完善水利援疆規(guī)劃方案，安排好今年水利援疆項目。

認(rèn)真做好第一次水利普查工作。落實好普查機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)，抓好各階段普查培訓(xùn)，完成普查臺帳、普查對象清查和數(shù)據(jù)獲取工作，全面摸清水務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。建設(shè)天津水務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為涉水事務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)。依托水利普查，摸清各類資產(chǎn)家底，制定水務(wù)國有資產(chǎn)管理辦法和企業(yè)監(jiān)督管理辦法，確保國有資產(chǎn)保值增值。

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇6

按照交通運(yùn)輸部統(tǒng)一部署，為促進(jìn)我省交通運(yùn)輸行業(yè)服務(wù)、工程、產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不斷提高，促進(jìn)我省交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展。根據(jù)交通運(yùn)輸部有關(guān)要求，結(jié)合我省實際，現(xiàn)制定我省質(zhì)量月活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞國務(wù)院對質(zhì)量工作提出的新要求，以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題開展質(zhì)量月活動。

二、活動目標(biāo)

通過開展質(zhì)量月活動，大力宣傳國家有關(guān)質(zhì)量安全的法律法規(guī),廣泛開展質(zhì)量安全知識普及教育，增強(qiáng)各級交通運(yùn)輸主管部門、交通企業(yè)和廣大干部職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理技能，提高質(zhì)量管理水平，牢固樹立質(zhì)量、安全、責(zé)任的大質(zhì)量觀，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)服務(wù)、工程、產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不斷提高，為我省交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

三、實施范圍

參加質(zhì)量月活動的單位和人員包括：各級交通主管部門、公路管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及交通建設(shè)項目各參建單位和人員等。

四、組織實施

質(zhì)量月活動時間為xxxx年9月19日～10月20日，按3個階段組織實施。

(一)組織動員階段(9月19日～9月26日)

省交通廳成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，制定實施方案，明確質(zhì)量月活動目標(biāo)和活動組織形式。各單位按廳要求做好組織安排和動員，為實施階段的'工作打好基礎(chǔ)。

(二)具體實施階段(9月27日～10月20日)

各相關(guān)單位在本階段要結(jié)合本單位的實際工作大力宣傳國家有關(guān)質(zhì)量安全的法律法規(guī)，廣泛開展質(zhì)量安全知識普及教育。圍繞提高質(zhì)量安全水平，大力開展質(zhì)量安全知識競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等活動，表彰推廣優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。組織在交通運(yùn)輸服務(wù)、工程建設(shè)、交通產(chǎn)品領(lǐng)域廣泛開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。各單位要將組織活動安排情況報廳質(zhì)量月活動辦公室，廳質(zhì)量月活動辦公室將視活動開展情況進(jìn)行抽查。

(三)總結(jié)評比階段(10月21日～10月24日)

各單位在10月20日前將活動總結(jié)(含電子文件、圖片等資料)報廳質(zhì)量月活動辦公室，廳質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組全面總結(jié)質(zhì)量月活動經(jīng)驗，評估質(zhì)量月活動成效。對組織力度強(qiáng)及活動中涌現(xiàn)的質(zhì)量管理出色、技術(shù)控制過硬、建設(shè)成效突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

五、相關(guān)措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理職責(zé)。

1.省交通廳成立公路建設(shè)質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由廳領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。

組 長： xxx

副組長： xxx

成 員： xxx

xxxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量月活動辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在省交通質(zhì)監(jiān)站。

主 任：xxxx

成 員：xx

辦公室的職責(zé)：指導(dǎo)各相關(guān)單位實施質(zhì)量月活動，并對活動情況進(jìn)行監(jiān)督;總結(jié)評估質(zhì)量年活動成效，審查質(zhì)量月活動的先進(jìn)單位和個人。

質(zhì)量月活動由省質(zhì)監(jiān)站具體承辦。

各市(州、地)交通局、廳屬各二級局、高總司根據(jù)質(zhì)量月活動總體實施方案制定各自管轄范圍的活動實施方案，并在規(guī)定時間內(nèi)將活動總結(jié)報廳質(zhì)量月活動辦公室。

各級交通質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督本地區(qū)質(zhì)量月活動，確保本地區(qū)交通系統(tǒng)各相關(guān)單位都積極參與此項活動，以保證活動的效果和質(zhì)量。

(二)加大宣傳力度，確?；顒淤|(zhì)量

宣教中心、信息中心、錄像中心及各相關(guān)單位要重視此項活動的宣傳工作，加大宣傳力度，在網(wǎng)站、雜志等媒體上開設(shè)質(zhì)量月活動專欄，有聲有色地開展質(zhì)量安全知識普及教育工作。通過大力度宣傳，增強(qiáng)交通運(yùn)輸行業(yè)全系統(tǒng)廣大干部職工的質(zhì)量安全意識。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，確保落實到位

質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對各有關(guān)單位活動開展情況進(jìn)行督察，確?；顒尤〉脤嵭?。對拒不參與此項活動或活動組織不力的單位，廳將進(jìn)行通報批評，并根據(jù)情況作相應(yīng)處罰。

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇7

上半年設(shè)備管理辦公室在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在今后，我們必須保持上半年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。現(xiàn)將實習(xí)以來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

部門制定了的各項管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對部門制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了《設(shè)備、閥門、備件管理制度》、《高純物料管道潔凈管理規(guī)程》，修訂、完善《起重機(jī)操作規(guī)程》和《電梯操作規(guī)程》。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了部門的定員、定崗工作，編制了《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各部門、崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，提高綜合管理水平。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

對部門員工的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求，制訂了部門的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合實際，按照計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

部門組織全體員工定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，使員工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后部門的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)

新員工報到，部門高度重視，采取了對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實際培訓(xùn)，在試用期結(jié)束時按照崗位要求逐項進(jìn)行考核。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各專區(qū)管理員更好地了解各專區(qū)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、用途及改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運(yùn)行故障解決處理情況，并進(jìn)行切實有效的`維護(hù)保養(yǎng)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，而部門將設(shè)備完好作為最為重要的管理工作

來抓。為了使人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證設(shè)備正常運(yùn)行，部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照制定的各項管理制度和合同技術(shù)附件，對新采購的設(shè)備、閥門、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)，對外觀有損、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問題的，一律拒收。使設(shè)備管理的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)

計劃，部門確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效、服務(wù)”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、設(shè)備、備件、閥門等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，部門通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備管理員在線質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”、“誰的片區(qū)誰負(fù)責(zé)”、“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”，得以逐步落實。

2、圍繞20xx年度公司節(jié)能降耗的總體目標(biāo)，為節(jié)約資金、合理調(diào)配，部門組織相關(guān)機(jī)關(guān)職能部門對各車間二級庫進(jìn)行了清查盤點(diǎn)工作，退庫物資數(shù)千件。本著“能用則用，能代則代，能修則修”的原則，修舊利廢閥門數(shù)百臺，設(shè)備備配件數(shù)次，確保在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實現(xiàn)成本優(yōu)勢。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，將問題落實到人頭，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、每月實行對設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理、解決和設(shè)備改造考核，通過考核，有效促進(jìn)設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作。

四、加強(qiáng)部門安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，部門每月進(jìn)行不少于三次的安全培訓(xùn)，在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了部門的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

通過以上工作的開展，使員工的安全意識、業(yè)務(wù)技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇8

20xx年以來，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機(jī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品質(zhì)量控制力度。進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定，生產(chǎn)過程質(zhì)量可以控制，出廠水泥達(dá)到“三個一百”?，F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：

一、進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量情況

1.進(jìn)廠石灰石未完成考核指標(biāo)，質(zhì)量波動相對較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達(dá)到要求，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖，在雨季時造成石灰石水分大，以致破碎機(jī)被堵多次。氧化鎂含量平均值達(dá)到了指標(biāo)控制的要求，但波動很大，特別是5、6月份進(jìn)廠石灰石氧化鎂最高的達(dá)17.51%。

2.進(jìn)廠粘土化學(xué)成分基本可以滿足生產(chǎn)要求，但SiO2含量波動比較大，合格率比較低。馬嶺土水分含量大，以致下料困難，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影響了配料的準(zhǔn)確性。

3.進(jìn)廠原煤整體質(zhì)量比較好，平均發(fā)熱量為5909.7Kcal/kg，合格率為78.1%。因為進(jìn)廠品種比較多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求。

4.進(jìn)廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻，三氧化硫波動少。

5.進(jìn)廠尾鐵礦Fe2O3平均為42.8%，合格率為52.2%，整體質(zhì)量較好，基本能夠滿足生產(chǎn)要求。

6.進(jìn)廠的外購熟料按指標(biāo)性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

二、半成品過程控制質(zhì)量情況

1.出磨生料KH合格率沒有達(dá)到考核指標(biāo)，KH合格率為55.5%，N、P完成的還可以。其中影響KH合格率主要有兩個因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應(yīng)，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準(zhǔn)確控制;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識、配料水平不高，不會預(yù)先靈活控制，采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動。

2.出磨煤粉細(xì)度平均值為2.24%，合格率為73.0%，低于控制指標(biāo)，這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān)。

3.出窯熟料立升重完成比較好，合格率為98.4%。熟料全年平均值為1.54%，其中小于2.0%的合格率為74.2%，小于1.5%的合格率僅為59.1%，未完成考核指標(biāo)。由于石灰石MgO偏高、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動，加上操作上的問題，全年28天抗壓強(qiáng)度平均值僅為54.2MPa。

三、水泥粉磨及成品質(zhì)量情況

1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度、比表面積和SO3合格率都比較低，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān);二部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度、比表面積和SO3合格率完成情況還可以，其中比表面積約低于考核指標(biāo)，這跟生產(chǎn)A類水泥時要求高比表面積有關(guān)。混合材平均合格率為76.8%，完成了考核指標(biāo)。

2.出磨水泥強(qiáng)度基本在控制指標(biāo)內(nèi)，而且質(zhì)量相對穩(wěn)定，富裕強(qiáng)度充足。

3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標(biāo)，20袋總凈重合格率約偏低，有待改進(jìn)提高，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn)。

四、質(zhì)量部目標(biāo)完成情況

1.由上表知，出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率都達(dá)到了100%;

2.出廠水泥3天和28天抗壓強(qiáng)度滿足內(nèi)控指標(biāo)的要求，標(biāo)準(zhǔn)偏差基本合理;

3.分析組、物理組、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高，但分析組與省站對比合格率還很低，這與自身水平低有關(guān)。

五、存在的差距和不足

1.進(jìn)廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強(qiáng)，同時加強(qiáng)與收料員的配合。

2.過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差，部分控制指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠(yuǎn)，如：出磨生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料合格率均未達(dá)到要求，有待繼續(xù)努力。

3.由于多方面的原因(包括配料、操作和控制值偏高等)，導(dǎo)致熟料28天強(qiáng)度低于目標(biāo)值。

4.質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高。

六、下一步工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的把控，如果可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山;

2.繼續(xù)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，尤其要加強(qiáng)進(jìn)廠煤、粘土質(zhì)量控制力度，努力消除其對生產(chǎn)的影響;

3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化;

4.加強(qiáng)檢驗工和值班工藝員的培訓(xùn)和過程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗的及時性、準(zhǔn)確性和有效性，努力提高半成品、成品的實物質(zhì)量;

6.由于生料均化庫下料不穩(wěn)定，需加強(qiáng)計量設(shè)備的管理，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定;

7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作，努力提高熟料的28天強(qiáng)度;

8.及時的、有預(yù)見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的.摻加量以及其它控制指標(biāo)，降低水泥的生產(chǎn)成本。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實施《xx公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得xx鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車場、xx電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)。

今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對xxx鋁廠，xx鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，xx項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作打算

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司xx項目、xx項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇9

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體xx工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wxx工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間xx積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wxx工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使xx工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體xx工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅持下去，把它作為一個xx管理工作的.奮斗目標(biāo)。

此次活動的開展，全體xx工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體xx工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇10

教學(xué)質(zhì)量月活動，是學(xué)院為了推動教學(xué)模式、方法、手段改革，激發(fā)廣大老師認(rèn)真研究高職教育特點(diǎn)，精心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，提升課堂教學(xué)和實踐教學(xué)水平，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的的一次活動。按照學(xué)院的[20xx]50號文件精神，我系有計劃，有步驟全面開展了本次活動，活動時間從20xx年11月1日開始至20xx年12月中旬結(jié)束。歷時1個多月，有效推進(jìn)了我系教師課堂教學(xué)和實踐教學(xué)質(zhì)量的提高，取得了預(yù)期的效果，達(dá)到了活動的目的?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

1、我系對本次活動高度重視，系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自布置本次活動，成立了以系張光明為組長，方天海、嚴(yán)正為付組長和有關(guān)教研室主任，教學(xué)秘書和學(xué)工人員參加的教學(xué)質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。行動迅速，于20xx年11月1日召開了系教職工動員布置大會。對本次活動全面動員，統(tǒng)一認(rèn)識，并對活動的內(nèi)容詳細(xì)進(jìn)行布置。

2、有計劃的組織教學(xué)公開課活動。在活動期間共組織了五次教學(xué)公開課活動。包括：王曉光老師的“機(jī)械制圖”公開課張琦老師上的“金屬工藝學(xué)”公開課；林圃老師上的“電機(jī)拖動”實訓(xùn)課公開課。相關(guān)教研室老師進(jìn)行聽課評課共同總結(jié)教學(xué)中好的作法，好的經(jīng)驗。共同探討教學(xué)中存在的問題。指出今后應(yīng)改進(jìn)的地方和努力的方向。對教學(xué)質(zhì)量提高有較好的促進(jìn)作用。

結(jié)合本次公開課活動評選出符曉芬老師和馬艷花老師參加青年教師技能競賽。兩位老師在教研室的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真的試講和準(zhǔn)備工作。參賽結(jié)果雖然排名靠后，但也取得了寶貴的'經(jīng)驗，鍛煉了人員與隊伍。

3、召開教師坐談會和學(xué)生坐談會，課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，老師是關(guān)鍵，學(xué)生是主體。教師教得好不好，應(yīng)由學(xué)生來裁定。因此我們通過召開學(xué)生代表坐談會，從正面來了解教學(xué)中學(xué)生不滿意的問題。普遍反映存在的問題。主要存在的問題是：教師課堂教學(xué)快少與學(xué)生的互動，課堂氣氛不活躍，學(xué)生缺勤多，老師不敢管或不想管，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性不高，我們又把學(xué)生反映出來的各種情況通過教師坐談會來進(jìn)行研討，老師之間互相交流各門課教學(xué)的心得體會。

4、通過班會活動，促進(jìn)各班的學(xué)習(xí)積極性，樹立勤奮學(xué)習(xí)的正氣，查堵缺課，缺勤的不良風(fēng)氣。在質(zhì)量月活動期間，每個班都召開了一次，以促進(jìn)學(xué)習(xí)為主題的班會。由學(xué)工部門負(fù)責(zé)安排，并邀請該班主要任課教師參加，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

總之這次為期一個多月的教學(xué)質(zhì)量月活動，在院領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處的指導(dǎo)下，開展得有聲有色，取得了一定的效果，有效的促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量提高。我們將把這些好的做法，好的經(jīng)驗，貫徹到以后的教學(xué)管理中。從而探討教學(xué)管理的新路子，不斷的促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇11

在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范 圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不 怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教 導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將 工作個人總結(jié)如下： xx 年 7 月在進(jìn)入 xxx 有限公司后， 第一個任務(wù)就是被派到公 司新研發(fā)的核心產(chǎn)品 xxx 的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗員。由于在校時的 專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉 生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力。

另外檢驗期間必須先了 解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實 的基矗另外及時記錄測量的.真實、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較 大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處 理后上報部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處 理，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的能力。通過長 期的鍛煉， 我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰， 對檢測設(shè)備越來越熟悉， 與工作的同事們也越來越親近。

在這一段時間我的個人能力有了很大 的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。

由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗?zāi)芰μ岣?，任職檢驗組組 長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo) 和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟 悉，對體系的編寫有較大的幫助。

在工作中的困難通過向同事間的互 相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓， 由于工作表現(xiàn)較好，被評為 1014 年公司優(yōu)秀員工。

質(zhì)量強(qiáng)市工作計劃 篇12

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》（金市質(zhì)聯(lián)〔20xx〕7號）的通知精神，為確保質(zhì)量月活動順利開展，特制定本實施方案。

一、主要目標(biāo)

通過“質(zhì)量月”活動，積極營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)全社會質(zhì)量意識，提升質(zhì)監(jiān)部門在政府、企業(yè)、社會中的影響力。

二、活動主題

推動質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)兩美蘭溪

三、活動時間

9月1日-10月31日

四、活動內(nèi)容

（一）推動政府重視質(zhì)量

組織參加上級舉辦的質(zhì)量月活動啟動儀式，以此拉開質(zhì)量月序幕。邀請市政府領(lǐng)導(dǎo)參加談質(zhì)量活動，根據(jù)金華市質(zhì)監(jiān)局的統(tǒng)一部署，在金華日報的縣（市、區(qū)）長談質(zhì)量專欄，發(fā)表理論文章一篇，著力營造“質(zhì)量月”活動氛圍。

（二）引導(dǎo)社會關(guān)注質(zhì)量

舉辦“實驗室開放周”活動。開展電梯安全知識進(jìn)社區(qū)宣傳活動。開展電梯應(yīng)急預(yù)案演練及觀摩活動。開通“質(zhì)量蘭溪”官方微信平臺，發(fā)布質(zhì)量常識、質(zhì)監(jiān)工作動態(tài)。向社會各界群發(fā)質(zhì)量月公益短信。開展加油機(jī)、瓶裝液化氣、“民用三表”等專項計量監(jiān)督檢查。開展“陽光纖檢”進(jìn)社區(qū)、校園、幼兒園、工地等系列警示宣傳活動。組織參加質(zhì)量知識競賽和執(zhí)法業(yè)務(wù)提升比武活動，開展一次廣場宣傳活動。

（三）促進(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量

開展標(biāo)桿企業(yè)談質(zhì)量活動，開展企業(yè)質(zhì)量管理提升活動。開展審批服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動，建立質(zhì)監(jiān)審批工作qq群，方便企業(yè)辦事。開展“藍(lán)劍5號”行動，配合做好學(xué)生校服面料專項監(jiān)督抽查活動。

（四）質(zhì)量助推五水共治和兩美蘭溪建設(shè)

開展鍋爐能效測試和水質(zhì)監(jiān)測活動，推進(jìn)“五水共治”。配合開展“五水共治”相關(guān)產(chǎn)品專項監(jiān)督抽查。

（五）支持媒體宣傳質(zhì)量

充分發(fā)揮廣播、電視、報刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳作用，全方位開展“質(zhì)量月”活動的宣傳報導(dǎo)。在蘭江導(dǎo)報圍繞質(zhì)量月活動內(nèi)容開設(shè)專欄，開展跟蹤報道，發(fā)布各類檢查結(jié)果。群發(fā)質(zhì)量月活動公益短信，在市名牌以及質(zhì)量獎以上企業(yè)中，懸掛質(zhì)量月橫幅標(biāo)語，播出質(zhì)量宣傳公益廣告。

五、活動要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。成立局質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：程明，副組長：方錫龍、潘曉林、諸葛興，成員：胡衛(wèi)明、洪庭彪、葉軍、陳建飛、胡光明、朱林琪、陳剛、胡潔揚(yáng)、張進(jìn)、姜蘭紅、黃躍輝、方潔瑋、徐衛(wèi)光，洪庭彪兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。各單位、科室要高度重視、認(rèn)真謀劃，要密切配合，各司其職，發(fā)揮所長，要根據(jù)局質(zhì)量月活動總體安排，做好“質(zhì)量月”活動的.整體策劃和具體組織工作，明確活動目標(biāo)，制定工作方案，細(xì)化責(zé)任分工，確?！百|(zhì)量月”活動的順利開展。

（二）不斷創(chuàng)新，務(wù)求實效。要結(jié)合實際，積極創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動的內(nèi)容、形式，組織群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動。要堅持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，利用“質(zhì)量月”活動平臺，廣泛動員，集中力量，開展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破，提高活動實效。

（三）擴(kuò)大影響，打造品牌。要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳活動。要廣泛動員，推動企業(yè)、社會組織等積極開展“質(zhì)量月”活動。要加強(qiáng)策劃，把“質(zhì)量月”活動辦成推動質(zhì)量工作、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺，把“質(zhì)量月”活動辦出聲勢，辦出特色，辦成品牌。要積極支持相關(guān)媒體對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行廣泛宣傳。

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