質(zhì)量工作計劃實用

今天小編為您呈現(xiàn)的是“質(zhì)量工作計劃”一文。為了更好地維護后續(xù)工作計劃的可行性和可持續(xù)性，我們應(yīng)該制定下一階段計劃。工作安排有助于我們提高團隊協(xié)作的水平。如果這篇文章對你有所幫助請將其保存下來以備需要！

質(zhì)量工作計劃【篇1】

? ? ? ?篇1：質(zhì)量管理體系工作計劃

? ? ? ?年度質(zhì)量管理體系工作計劃

? ? ? ?一、目的為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運行保持，不斷持續(xù)改進，增強顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計劃

? ? ? ?1、質(zhì)量目標的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標。

? ? ? ?2、制訂質(zhì)量目標考核辦法：在細化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，企規(guī)辦在2022年1月份對質(zhì)量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不同指標的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解計劃，制訂《質(zhì)量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

? ? ? ?3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整，計劃在2022年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。

? ? ? ?4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。計劃在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

? ? ? ?5、實施持續(xù)改進：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標準要求，對質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版。總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)改進。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善。各職能部門對負責(zé)過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

? ? ? ?a、對所使用的計量、檢驗設(shè)備定期送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)按標準要求進行檢定、校準；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時進行質(zhì)量驗證檢驗。b、嚴格按照操作規(guī)范，利用考核機制等加強執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

? ? ? ?c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

? ? ? ?9、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標準，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

? ? ? ?10、增強顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對重點客戶進行回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，并由生產(chǎn)部牽頭，質(zhì)量部協(xié)助逐項解決落實。

? ? ? ?11、強化客戶投訴的管理。經(jīng)營部門要加強對客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進行分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進行專題研究，提出整改措施、辦法；將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責(zé)任部門，落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和及相關(guān)工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報。篇2：質(zhì)量體系工作計劃

? ? ? ?質(zhì)量體系工作計劃

? ? ? ?篇3：質(zhì)量管理體系建立工作計劃-x 質(zhì)量管理體系建立工作計劃 no: 篇4：質(zhì)量管理體系運行工作計劃

? ? ? ?2022年質(zhì)量管理體系運行工作計劃

? ? ? ?在管理人員年會上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，2022年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下；

? ? ? ?1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化、優(yōu)化（各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā)），把本部門的管理水平上一個新臺階，適應(yīng)公司發(fā)展需要

? ? ? ?2、各部門明年至少有3個大的進步（改進目標或方向），根據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

? ? ? ?3.、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審，批準和發(fā)布執(zhí)行

? ? ? ?4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實情況和改進目標的實

? ? ? ?施情況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

? ? ? ?5、10月份進行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準備

? ? ? ?6、11月份進行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。

? ? ? ?7、11月底進行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準備，尤

? ? ? ?其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

? ? ? ?8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

? ? ? ?文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是2022年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經(jīng)理有什么問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求

? ? ? ?2022-12-24 篇5：公司質(zhì)量管理工作計劃范文

? ? ? ?公司質(zhì)量管理工作計劃范文

? ? ? ?2022-09-19 11:01:17| 分類： |字號 訂閱

? ? ? ?公司質(zhì)量管理工作計劃范文

? ? ? ?一、目 的為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計劃

? ? ? ?1、質(zhì)量目標的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

? ? ? ?2、制訂質(zhì)量目標考核辦法：在細化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不同指標的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解計劃，制訂《質(zhì)量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核，公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。

? ? ? ?3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標準已經(jīng)換版、升級為2022版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，計劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進行一次標準改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

? ? ? ?4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

? ? ? ?5、實施持續(xù)改進：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標準換版，對質(zhì)量管理體系文件進行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)改進。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強體系監(jiān)督： 09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善。具體分工是：

? ? ? ?1）由管理者代表負責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作；

? ? ? ?2）由管理者代表負責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；

? ? ? ?3）由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

? ? ? ?因此各職能部門對負責(zé)過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

? ? ? ?a、在年內(nèi)組織對所有計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)進行一次鑒定、校準；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時組織進行質(zhì)量驗證檢驗。

? ? ? ?b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

? ? ? ?c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量。d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法，提升我們的設(shè)計、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。

? ? ? ?9、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標準，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。（詳見某年《員工培訓(xùn)計劃》）

? ? ? ?10、增強顧客滿意：營銷部門今年要組織對重點客戶進行一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實。

質(zhì)量工作計劃【篇2】

編制項目：

編制部門：質(zhì)量部

編制人：

編制日期：20xx年09月02日

前言

為了積極響應(yīng)公司的文件指示安排，及落實貫徹上半年經(jīng)驗交流會、工程管理會議的精神；x項目在九月份在項目部開展“質(zhì)量月”活動；“質(zhì)量月”活動中項目部將對于公司會議精神進行詳細學(xué)習(xí)，結(jié)合項目進展將對于項目質(zhì)量管理行為、實體質(zhì)量資料等進行自查自檢；現(xiàn)場實體方面做好細部質(zhì)量缺陷排查。通過質(zhì)量月活動的開展讓項目做到全員參與，人人都有提高。

一、指導(dǎo)思想

二、活動主題

加強市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強國

（這是20xx國家質(zhì)量月主題，也可以寫自己公司質(zhì)量月口號）

三、活動時間

20xx年9月1日~9月30日

四、活動組織

（一）：活動組織分工圖

（二）：活動月組織分工安排

“質(zhì)量月”活動的日常工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)安排，由質(zhì)量部負責(zé)監(jiān)管實施，書面的匯總、總結(jié)；項目工程部、技術(shù)部組織實施；項目其它部門配合實施。做到全員參與，人人都能有所提高。

五：條幅宣傳標語

六.活動內(nèi)容

（一）：項目質(zhì)量月活動策劃

為更好的將質(zhì)量月主題與項目實際進展情況相結(jié)合，全面的結(jié)合x項目的項目類型，項目進展，當前質(zhì)量形式進行項目質(zhì)量月活動策劃。策劃內(nèi)容經(jīng)項目項目質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小區(qū)審批后，9月4日前上報公司質(zhì)量監(jiān)督部門進行備案。

策劃編制人（質(zhì)量部）

策劃審批人：(項目總工)

完成時間：20xx年9月4日

（二）：質(zhì)量月活動宣傳工作

1.學(xué)習(xí)文件，提高質(zhì)量意識

項目部將緊緊圍繞質(zhì)量活動月主題；對于公司質(zhì)量管理文件在項目質(zhì)量專題會上進行宣貫，讓所有員工提高自身的崗位責(zé)任質(zhì)量意識，對于質(zhì)量管理關(guān)鍵性工序，規(guī)范強制性條文進行學(xué)習(xí)；讓項目所有員工能通過質(zhì)量月活動提升自身質(zhì)量意識。

學(xué)習(xí)形式：組織討論會議或?qū)⑽募占瘏R總?cè)汗蚕韺W(xué)習(xí)

組織實施部門：質(zhì)量部

時間：20xx年9月5日~20xx年9月10日

2.掛條幅突出主題，做好宣傳

項目部將在項目部及施工現(xiàn)場張掛“ ”項目質(zhì)量活動月主題條幅；和“ ”有限公司質(zhì)量月活動主題條幅；讓所有員工及現(xiàn)場作業(yè)人員能看到活動月宣傳，知道活動月，懂質(zhì)量月活動，感受到活動月的氣氛，參與到活動月中來。

活動宣傳條幅制作配合部門：安全部

活動宣傳條幅張掛：質(zhì)量部、工程部

時間：20xx年9月12日

3.會議傳達

利用項目質(zhì)量專題會，對于質(zhì)量月活動進行傳達宣貫；讓分包單位負責(zé)人能參與進來，能起到傳達的宣傳作用，讓現(xiàn)場作業(yè)人員能認識到質(zhì)量的重要性，讓工匠情懷，工匠精神真真正正的`在每一個工匠師傅手里綻放出光芒，從而讓收尾質(zhì)量工作有一個較為明顯的改觀。

宣貫人：（質(zhì)量部）

時間：20xx年9月10日~20xx年9月15日（質(zhì)量專題會）

4.報道投稿

圍繞質(zhì)量月活動主題及質(zhì)量月活動的展開，進行質(zhì)量月相關(guān)文件向集團網(wǎng)站及相關(guān)刊物投稿一篇。

完成人：（質(zhì)量部）

完成時間：20xx年9月25日前

（三）：項目崗位質(zhì)量責(zé)任劃分落實工作

由于x處于收尾階段，項目存在部分人員調(diào)離或即將調(diào)離項目，針對公司全面落實系統(tǒng)管理及項目崗位質(zhì)量責(zé)任的切實履行要求；及時對于項目現(xiàn)階段人員安排及責(zé)任分工報表重新報xx公司備案；讓項目各崗位責(zé)任能落實到人，責(zé)任到人；

報表完成人：（質(zhì)量部）

完成時間：凡是人員變動后及時上報

（四）：項目施工過程質(zhì)量管理控制活動

1.培訓(xùn)競賽活動增加活動月氛圍，增長知識

質(zhì)量月期間x項目部將組織項目現(xiàn)有質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部人員進行一次知識競賽答題活動；競賽試題內(nèi)容含：企業(yè)管理制度，現(xiàn)場質(zhì)量重、難點；現(xiàn)場質(zhì)量控制手法，檢查工具使用及檢查方法等。

考試題編制：（質(zhì)量部）

考試題審核：（項目總工）

參與人員：項目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部全體人員

考試時間：20xx年xx月xx日

2.參加觀摩活動（條件允許的話）

項目條件安排允許情況下，參加公司或項目當?shù)馗骷壪嚓P(guān)部門組織的“質(zhì)量月”精品工程現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會一次；講參觀照片及參觀中別的項目中的亮點進行匯總共享；在項目內(nèi)部進行交流；

若參加參觀活動：匯總工作由參觀人員完成，并組織在項目內(nèi)部進行交流學(xué)習(xí)

3.自查自糾，做好項目的細部缺陷整改

主要負責(zé)人：（質(zhì)量部）

（五）：質(zhì)量活動月總結(jié)

針對本項目的質(zhì)量月的活動，進行總結(jié)歸納、整理成書面資料（征文、活動照片及檢查記錄），上報建筑公司質(zhì)量管理部門?；顒咏M織者：質(zhì)量部

負責(zé)人：

活動時間：20xx年xx月xx日

七、質(zhì)量月活動要求

（一）：整個質(zhì)量月活動在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由項目部質(zhì)量部門負責(zé)實施，其它部門的協(xié)助配合下，按照計劃有序的開展；項目必須做到全員參入，做到人人有學(xué)習(xí)、人人有提高。

（二）：結(jié)合項目部實際情況，切切實實做好項目收尾工作，通過本次質(zhì)量月活動，使項目全員通過學(xué)習(xí)有提高、做到心中有質(zhì)量，看到問題及時反饋、部門間加強溝通。做到有問題，有發(fā)現(xiàn)，有處理。收尾是個細心活，特別要注意細節(jié)問題，做到、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好收尾工作，確保項目分戶驗收工作順利進行。

（三）：全體人員要切切實實參入到“質(zhì)量月”活動中來，通過答題競賽，做到有所提高，對于自身的執(zhí)業(yè)技能、專業(yè)知識有一個扎實掌握。通過現(xiàn)場的檢查，對于現(xiàn)場的質(zhì)量問題有發(fā)現(xiàn)，在整改的過程中積累經(jīng)驗，做出總結(jié)。

質(zhì)量工作計劃【篇3】

? ? ? ?實驗室質(zhì)量管理體系工作計劃2022年2022年實驗室質(zhì)量管理體系工作計劃

? ? ? ?為確保實驗室質(zhì)量管理體系的適用性、充分性和有效性，使實驗室質(zhì)量管理體系不斷適應(yīng)內(nèi)外部的變化，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的，特制定實驗室管理體系工作計劃，具體如下: 一、體系文件的修訂 時間:2022.10.10,2022.11.7 1、10月9日~12日 準備階段 各內(nèi)審員需認真學(xué)習(xí)認可準則及 相關(guān)文件，準確理解準則的各個條款，在此基礎(chǔ)上重點對自 己負責(zé)的文件做修訂。提出原文件中需要修改或補充的內(nèi) 容，匯總后開會討論。

? ? ? ?2、10月13日~10月26日，定初稿，討論征求意見。 3、10月27日~11月5日，修改，討論，交終稿，審核通過。4、11月8日 文件發(fā)布。二、體系文件的宣貫 時間2022.12.1,2022.12.30 1、十二月第一周周二或周五下午部分內(nèi)容全室宣貫;2、十二月后三周中每周一次，對實驗室主要相關(guān)人員宣貫。三、檢測活動的核查

? ? ? ?11月6日~11月16日，實驗室根據(jù)認可準則和修訂后體系文件開 展自我核查工作，各組長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、項目負責(zé) 人、內(nèi)審員和監(jiān)督員各負其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、內(nèi)部審核2022.11.13,2022.11.16 四、管理評審2022.12.17 1 實驗室管理體系文件修訂工作的安排 一(根據(jù)實驗室現(xiàn)狀，對文件編寫人進行適當調(diào)整。具體見下表 序號 標準名稱 現(xiàn)版本主要起草人 擬調(diào)整起草人 1 頂層文件 1.1 實驗室 管理手冊 陳宏愿 宋文 杜建陳宏愿 鄭慧琴

? ? ? ?強 鄭慧琴 張友玲 張友玲 2 程序性文件 2.1 實驗室 文件的控制 張友玲、楊春梅 張友玲 吳彥瑾 2.2 實驗室 客戶機密和所有權(quán)的保護 杜建強、苗翠霞 王靈肖 2.3 實驗室 公證性和誠實性的保證 杜建強、苗翠霞 王靈肖 2.4 實驗室 客戶要求、標書和合同的評苗翠霞、宋 文 張友玲

? ? ? ?審

? ? ? ?2.5 實驗室 采購的控制 苗翠霞、宋 文 張友玲 2.6 實驗室 投訴的處理 苗翠霞、高雪艷 鄧鄭祥 王英挺 2.7 實驗室 不符合檢測的控制 許越崢、高雪艷 鄧鄭祥 王英挺 2.8 實驗室 糾正措施的選擇和實施 許越崢、鄧鄭祥 鄧鄭祥 王英挺 2.9 實驗室 預(yù)防措施的選擇和實施 許越崢、鄧鄭祥 鄧鄭祥 王英挺 2.10 實驗室 記錄的控制 楊黎黎、鄭慧琴 張友玲 梁靜 2.11 實驗室 內(nèi)部審核 杜建強、鄭慧琴 鄭慧琴 2.12 實驗室 管理評審 杜建強、鄭慧琴 鄭慧琴 2.13 實驗室 人員的管理 張友玲 張友玲 吳彥瑾

? ? ? ?楊黎黎 2.14 實驗室 設(shè)施和環(huán)境條件的管理 王靈肖、李君 王靈肖 2.15 實驗室 內(nèi)務(wù)的管理 吳彥瑾、李君 張友玲 2.16 實驗室 檢測方法及方法確認 鄭慧琴、楊春梅 王曉麗 梁靜 2.17 實驗室 測量不確定度的評定 鄭慧琴 李景清 吳彥瑾

? ? ? ?楊黎黎 梁靜 2.18 實驗室 檢測數(shù)據(jù)的控制 吳彥瑾、李震環(huán) 李震環(huán) 2.19 實驗室 設(shè)備的管理 李震環(huán) 李震環(huán) 吳彥瑾 楊黎黎 2.20 實驗室 測量溯源性 李震環(huán) 李震環(huán) 2.21 實驗室 檢測樣品的管理 王英挺、張友玲 李震環(huán) 吳彥瑾

? ? ? ?梁靜 2.22 實驗室 檢測結(jié)果質(zhì)量的保證 李景清 李景清 2.23 實驗室 對客戶的服務(wù) 苗翠霞、李景清 王靈肖 2.24 實驗室 檢測報告的管理 張友玲 張友玲 梁靜 2.25 實驗室 檢測的分包 苗翠霞、陳宏愿 張友玲 2.26 實驗室 抽樣 李景清、王曉麗 王曉麗 3 作業(yè)性文件 3.1 實驗室 外部人員進入實驗室的規(guī)張友玲 張友玲

? ? ? ?定

? ? ? ?3.2 實驗室 檢測樣品標識的規(guī)定 張友玲 李震環(huán) 2 序號 標準名稱 現(xiàn)版本主要起草人 擬調(diào)整起草人 3.3 實驗室 編制內(nèi)部審核計劃的規(guī)程 杜建強 鄭慧琴 鄭慧琴 3.4 實驗室 編制管理評審計劃的規(guī)程 杜建強 鄭慧琴 鄭慧琴 3.5 實驗室 內(nèi)部質(zhì)量控制制度 李景清 李景清 3.6 操作規(guī)程及維護保養(yǎng)作業(yè)文件匯編 , 3.7 分析方法作業(yè)文件匯編 , 3.8 評定測量不確定度的技術(shù)程序 鄭慧琴 李景清 吳彥瑾

? ? ? ?楊黎黎 梁靜 3.9 實驗室 新檢測項目的評審 鄭慧琴 宋文 李景清 3.10 實驗室 比對和能力驗證的控制 鄭慧琴 張友玲

? ? ? ?二.要求: 根據(jù)CNAS,CL01:2022《檢測和校準實驗室能力認可準則》要求，對照CNAS-AL01中的質(zhì)量管理體系核查表，通過檢查現(xiàn)有文件與準則的符合性、檢查現(xiàn)有文件的可操作性以及現(xiàn)有文件的實施效果來修訂文件。

? ? ? ?三.參考資料

? ? ? ?1.內(nèi)審員培訓(xùn)資料匯編

? ? ? ?2.實驗室認可和資質(zhì)認定準則、相關(guān)文件、制度 序號 文件編號 文件名稱

? ? ? ?1.《檢測和校準實驗室能力認可準則》 CNAS-CL01:2022 2.《量值溯源要求》 CNAS-CL06:2022 AS-CL07 2022(第二測量不確定度的要求 次修訂)《檢測和校準實驗室能力認可準則在化學(xué)檢測領(lǐng)域CNAS-CL10:2022 4.應(yīng)用說明》

? ? ? ?《檢測和校準實驗室能力認可準則在校準領(lǐng)域的應(yīng)CNAS-CL25:2022 5.用說明》

? ? ? ?CNAS-GL01:2022 《實驗室認可指南》 AS-GL04:2022 《量值溯源要求的實施指南》 AS-GL05:2022 《測量不確定度要求的實施指南》 AS-GL06:2022 《化學(xué)分析中不確定的評估指南》 AS-GL12:2022 《實驗室和檢查機構(gòu)內(nèi)部審核指南》 AS-R01:2022)《認可標識和認可狀態(tài)聲明管理規(guī)則》 11.3 序號 文件編號 文件名稱

? ? ? ?CNAS-R02:2022)《公正性和保密規(guī)則》 AS-R03:2022)《申訴、投訴和爭議處理規(guī)則》 AS-RL01:2022)《實驗室認可規(guī)則》 AS-RL02:2022)《能力驗證規(guī)則》 15.AS-CL31:2022)《內(nèi)部校準要求》 17.實驗室資質(zhì)認定評審準則 18.實驗室資質(zhì)認定特殊要求審查表 AS-GL02:2022 能力驗證結(jié)果和統(tǒng)計處理和能力評價指南 AS-GL02:2022 能力驗證樣品均勻性穩(wěn)定性評價指南 21.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 22.危險化學(xué)品手冊 23.燕山石化公司安全監(jiān)督管理制度(2022)24.燕山石化公司設(shè)備管理制度(2022)25.燕山石化公司環(huán)境保護管理制度(2022)26.安全生產(chǎn)責(zé)任制 27.4 下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除～～～謝謝 中秋佳節(jié)演講詞推薦 中秋,懷一顆感恩之心》 老師們,同學(xué)們: 秋濃了,月圓了,又一個中秋要到了!本周日,農(nóng)歷的八月十五,我國的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)。中秋節(jié),處在一年秋季的中期,所以稱為“中秋”,它僅僅次于春節(jié),是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。

? ? ? ?中秋的月最圓,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被稱為“團圓節(jié)”。金桂飄香,花好月圓,在這美好的節(jié)日里,人們賞月、吃月餅、走親訪友……無諱什舉形式,都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。

? ? ? ?5 中秋是中華瑰寶之一,有著深厚的文化底蘊。中國人特別讱究親情,特別珍視團圓,中秋節(jié)尤為甚。中秋,是一個飄溢親情的節(jié)日;中秋,是一個彌漫團圓的時節(jié)。這個時節(jié),感受親情、釋放親情、增進親情;這個時節(jié),盼望團圓、追求團圓、享受團圓……這些,都已成為人們生活的主旋律。

? ? ? ?同學(xué)們,一定能背誦出講多關(guān)于中秋的千古佳句,比如“舉頭望明月,低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長麗,千里共嬋娟”、“海上生明月,天涯共此時”……這些佳句之所以能穿透歷史的時空流傳至今,不正是因為我們?nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋最美是親情。一家人團聚在一起,讱不完的話,敘不完的情,訴說著人們同一個心聲:親情是黑暗中的燈塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。月亮最美,美不過思念;月亮最高,高不過想念。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人,祝他們沒有憂愁,永遠幸福,沒有煩惱,永遠快樂!一、活動主題:游名校、賞名花,促交流,增感情

? ? ? ?二、活動背景:又到了陽春三月,陽光明媚,微風(fēng)吹拂,正是踏青春游的好時節(jié)。借春天萬物復(fù)蘇之際,我們?nèi)嗑奂谝黄?彼此多一點接觸,多一點溝通,共話美好未來,不此同時,也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。相信在這次春游活勱中,我們也能更親近的接觸自然,感悟自然,同時吸收萬物之靈氣的同時感受名校的人文氣息。

? ? ? ?三、活動目的: 1.豐富同學(xué)們的校園生活,陶冶情操。6 2.領(lǐng)略優(yōu)美自然風(fēng)光,促進全班同學(xué)的交流,營造和諧融洽的集體氛圍。3.為全體同學(xué)營造一種輕松自由的氣氛,又可以加強同學(xué)們的團隊意識。4.有效的利用活勱的過程及其形式,讓大家感受到我們班級的發(fā)展和進步。四、活動時間:XX年3月27日星期四

? ? ? ?五、活動參與對象:房產(chǎn)Q1141全體及“家屬” 六、活動地點:武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi) 七、活動流程策劃: 1、27日8點在校訓(xùn)時集吅,乘車

? ? ? ?2、9點前往華農(nóng)油菜基地、果園,賞花攝影

? ? ? ?3、10點30,回農(nóng)家樂開始做飯,進行“我是廚王”大比拼 4、1點30,收拾食品殘物,開始集體活勱 5、4點,乘車返校 八、職能分工及責(zé)任定崗

? ? ? ?1、調(diào)研組:負責(zé)前期的選址、策劃的撰寫、實地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗 組長:金雄 成員:吳開慧 7 2、安全保衛(wèi)組:負責(zé)登記參加春游的人數(shù),乘車前的人數(shù)的登記,集體活勱時同學(xué)的誒假的実批,安全知識的培訓(xùn)不教育,午餐制作的人員分組

? ? ? ?組長:徐楊超 成員:王沖

? ? ? ?3、食材采購組:根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費用吅理購買食材 組長:胡晴瑩 成員:何曉藝

? ? ? ?4、活勱組織組:在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活勱期間的活勱的組織

? ? ? ?組長:武男 成員:馮薏林

? ? ? ?5、廚藝大賽組織組:負責(zé)挃導(dǎo)各個小組的午餐的準備,最后負責(zé)從五個小組里推薦的里面選出“廚王”，廚王春游費用全免，組長:朱忠達 成員:嚴露

? ? ? ?6、財務(wù)組:負責(zé)財務(wù)的報賬及最后的費用的收取,做好最后的決算向全班報告 組長:楊雨

? ? ? ?7、督導(dǎo)組:負責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工 組長:葉青青

? ? ? ?【注】以上只是大致的責(zé)任定崗,組長負主責(zé),各小組要相互配吅,相互幫劣發(fā)揮你們的聰明才智去認真完成任務(wù)

? ? ? ?8 九、注意事項 1、分組要盡量把做事積極的不不太積極的搭配,每組里都要有學(xué)生干部,學(xué)生干部要起帶頭作用

? ? ? ?2、食材的購買不要太復(fù)雜了,先前想出菜譜,然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識,注意食材購買的質(zhì)和量

? ? ? ?3、注意提醒大家手機充足電,隨時保持通訊暢通,有相機的同學(xué)帶上相機,組織大家多拍幾張全家福

? ? ? ?4、游戲最好要能吸引全部人參加,讓同學(xué)們能增加了解,班委們能更好的了解同學(xué)們的勱態(tài),增進感情

? ? ? ?各組應(yīng)在規(guī)定時間前把活勱準備情冴向督導(dǎo)組報告,出現(xiàn)緊急情冴要第一時報告。督導(dǎo)組也可以及時把活勱的準備情冴在班委群公布,實時互勱。

? ? ? ?中秋最美是感恩!無須多言,給父母一個微笑,給親友一個問候,遞上一杯清茶,送上一口月餅,這是我們給予父母最好的回報。感謝父母給予的生命,感謝父母給予的培養(yǎng)……老師們,同學(xué)們,這個中秋,我們要用一顆感恩的心來度過!心懷感恩!感恩一切造就我們的人,感恩一切幫劣我們成長的人!心懷感恩,我們才懂得尊敬師長,才懂得關(guān)心幫劣他人,才懂得勤奮學(xué)習(xí)、珍愛自己,才會擁有快樂,擁有幸福!9 老師們,同學(xué)們,中秋最美,美不過一顆感恩的心!中秋最美,美不過真心的祝福!在此,我代表學(xué)校,祝老師們、同學(xué)們中秋快樂,一切圓滿!10

質(zhì)量工作計劃【篇4】

我們要細化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。下面是小編為大家?guī)淼馁|(zhì)量提升工作計劃5篇，希望大家能夠喜歡!

質(zhì)量提升工作計劃篇1總旨：切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，為進一步規(guī)范辦學(xué)。初步形成教學(xué)特色雛形，扎實搞好教學(xué)研究，提高教師專業(yè)水平，認真落實“五個一”活動，全面推進素質(zhì)教育。一、抓好畢業(yè)升級統(tǒng)考，力爭教學(xué)先鋒1、開學(xué)第一周召開六年級全體教師會議，商討畢業(yè)班升學(xué)有關(guān)問題，從思想上、行動上單獨對待，一切以教學(xué)質(zhì)量為中心，集中教研近三年來的升學(xué)試題，研究試卷中隱性內(nèi)涵，分學(xué)科開展《六年級升學(xué)試題我之見》主題教研演講，從思想上就站在第一高度，一切以期末測試為基點，注重平時教學(xué)滲透。2、以班主任為主線，學(xué)科教師配合，打造高效團隊。每月一次激勵班會活動，以平態(tài)的心公平的對待各類學(xué)生，疏導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)心理壓力，鼓勵先進，善于改進，樹立學(xué)習(xí)目標。3、重視常識學(xué)科建設(shè)，做到精講扎實有效。4、加大檢測力度，注重后進生轉(zhuǎn)化，建立長效輔導(dǎo)機制，全面提高整體教學(xué)質(zhì)量。二、搞好日常教學(xué)工作，形成教學(xué)特色為了全面系統(tǒng)地提高各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，正常駛?cè)胍?guī)范軌道，特分學(xué)科進行建設(shè)。1、語文學(xué)科(1)語文教學(xué)在踐行“四個一”的同時，重點做好閱讀作文教學(xué)。a、繼續(xù)堅持實行作文日記平?；茝V上作文修改課、講評課、賞析課、改進課，完善落實學(xué)生教師評價體系。每學(xué)期上一節(jié)作文展示課;每學(xué)期進行一次作文教學(xué)總結(jié)。b、新標準提出大語文、大閱讀教學(xué)觀，學(xué)校將積極推進閱讀教學(xué)、構(gòu)建教學(xué)模型，奠基閱讀教學(xué)，廣博人生。每生每學(xué)期至少讀2本完整的書;每師每學(xué)期至少讀1本完整的教育書籍;每學(xué)期師生進行兩次讀書交流活動。c、做好四個一工程有效工作，擴大誦讀范圍，積累中華經(jīng)典文匯，豐富學(xué)生生活。(2)扎實做好“中華經(jīng)典誦讀”、“楹聯(lián)實驗班”、“品格教育實驗班”三個實驗班的實施，彰顯實驗教學(xué)優(yōu)勢。(3)引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，加大教師基本功培訓(xùn)力度，強化個人素質(zhì)，本學(xué)期努力做好以下幾點：a、語文教師每天要有寫字教案，并堅持每天一小黑板粉筆字，并展示樓下。b、書法教師每周上好寫字輔導(dǎo)課，并運用專欄每天講解一個字的寫法。c、語文教研活動內(nèi)容：a、閱讀教學(xué)如何扎根東城b、日記作文怎樣升華(分段要求，期末制定出各年級日記作文指導(dǎo)意見)d、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容：向名師(如竇桂梅、朱永新等)邁進。每周一次，輪流主講，幻燈演示，資源共享。提倡每位教師或幾位教師小組對某一名師全方位的學(xué)習(xí)和借鑒。2、數(shù)學(xué)學(xué)科(1)繼續(xù)完善221工程，逐步形成臺賬、改錯本、下水作業(yè)、學(xué)生兩本合一作業(yè)、題庫五大體系，全面貫通落實數(shù)學(xué)日常教學(xué)行為。(2)研發(fā)數(shù)學(xué)日記，通過宣傳、學(xué)習(xí)等形式，把語文與數(shù)學(xué)兩大學(xué)科進行整合、聯(lián)姻，用語言的方式記錄學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)歷程。(3)教研內(nèi)容：a、221工程前段實施情況進行總結(jié)反饋，并不斷完善。b、數(shù)學(xué)日記大家談，并嘗試性地進行撰寫。(4)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容：向名師邁進，改變授課方式。每周一次，輪流主講，幻燈演示，資源共享。3、英語學(xué)科(1)六年級英語詞典引入課堂。本學(xué)期要求分類每周一次英語小作文練筆，師生共寫，共同成長。(2)抓好一二年級英語啟蒙工作，以活動促發(fā)展，以競賽促進步，每月一次單詞積累競賽。(3)教研內(nèi)容：英語后進生如何轉(zhuǎn)化(4)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：雙語學(xué)習(xí)4、體藝教學(xué)(1)規(guī)范體藝常規(guī)管理，加大常規(guī)檢查力度，關(guān)注課堂教學(xué)滲透，有計劃實施體藝戰(zhàn)略。(2)堅持每天1小時興趣小組訓(xùn)練，搭建特長展示平臺，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。5、遠教工作(1)重視遠教工作的開展，整合學(xué)科與信息技術(shù)，提供多媒體教學(xué)有利條件，實行多媒體教學(xué)周課程表，并做好資料保存。(2)努力打造芮城示范小學(xué)網(wǎng)絡(luò)名片，不斷充實、完善學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，責(zé)任分工，分塊進行，教師學(xué)生進行網(wǎng)站的注冊與應(yīng)用。(3)積極探索遠教管理體系，遠教工作列入日常管理范圍。三、規(guī)范常規(guī)工作管理，完善各項制度1、在去年月總結(jié)制度實施的基礎(chǔ)上，征集大家修訂意見，完善月考評制度，以人為本，實行量化考核，注重過程管理。先自評，再學(xué)校評，最后公布成績，大家監(jiān)督，做為考評重要依據(jù)。2、教研組長實行周六例會制，總結(jié)本周工作任務(wù)，商議下周工作進程。凡各項活動完成后有書面總結(jié)并整理入檔。3、班主任是學(xué)校管理的中堅力量，起著不可估量的作用。為此，班主任實行雙向考核，重點做好學(xué)科教師的協(xié)調(diào)工作，全力調(diào)動每位學(xué)生整體成績提升為已任。4、教師學(xué)案本學(xué)期采用每天檢查登記制度，每周常規(guī)檢查雷打不動，每月通報一次。教研活動嚴格安本學(xué)期安排進行，確保教學(xué)質(zhì)量不斷提升。5、建立健全聽課評課制度，做好3月份聽評課活動，推進有效課堂教學(xué)模式，發(fā)揮集體備課優(yōu)勢，整合教育資源，實行課堂逐年達標制度，打造課堂效率。四、搭建各種展示平臺，豐富學(xué)生生活1、各年級每月一次師生閱讀沙龍。2、各年級每月一次師生寫字競賽。3、各年級每月一次師生作文展示。4、一、二年級每月一次英語、語文積累大比武。5、每月一次課本基礎(chǔ)落實達標。以上活動均記入月考核范疇。本學(xué)期，我們將在李校長在帶領(lǐng)下，進一步加強管理，提高素質(zhì)，創(chuàng)新工作。在全體師生的共同努力下，再接再厲，再創(chuàng)輝煌!質(zhì)量提升工作計劃篇2根據(jù)中軋廠20__年4號文件精神，為了拓展我們的生存空間，加強履帶鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌建設(shè);重軌產(chǎn)品的強化過程控制，不斷降低質(zhì)量損失;圓鋼產(chǎn)品要穩(wěn)定表面質(zhì)量和尺寸公差和組織性能問題。這些問題必須從戰(zhàn)略高度加以重視，從工藝優(yōu)化、裝備能力、內(nèi)部管理等方面加以提高，確保20__年的各項工作順利開展，實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)拓市的目標。質(zhì)量工作總體要求：以模擬市場考核機制為抓手，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理和操作，優(yōu)化工藝和質(zhì)量，繼續(xù)鞏固和拓展四大系列產(chǎn)品市場，提高差異化競爭力。年度質(zhì)量目標：內(nèi)部質(zhì)量損失不超過2.20元/噸(激勵值≤1.50元/噸);履帶鋼一檢合格率綜合達到98.5%以上(激勵值≥99.0%);高淬透性鋼一次合格率不低于91%(激勵值≥95.0%);綜合頂鍛責(zé)任完好率達到99.0%以上;杜絕批量性質(zhì)量事故和責(zé)任混鋼異議，年度責(zé)任質(zhì)量異議賠款小于0.04元/噸，次數(shù)≤12次。20__年要著重做好以下幾方面的工作：一、要以高標準、嚴要求做好工序質(zhì)量的管理與控制，仔細核算工序質(zhì)量成本，進一步規(guī)范制度執(zhí)行，嚴格過程控制，落實質(zhì)量責(zé)任，穩(wěn)定產(chǎn)品實物質(zhì)量。工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，各工段要本著對本工序負責(zé)的態(tài)度，樹立全廠一盤棋的思想，積極主動做好過程的控制，嚴格執(zhí)行工藝質(zhì)量要求，要制定好各自的經(jīng)濟責(zé)任制，樹立工序質(zhì)量成本理念，落實質(zhì)量職責(zé)，穩(wěn)定產(chǎn)品實物質(zhì)量。加熱工段要做好坯料加熱質(zhì)量和節(jié)能降耗工作，針對不同的鋼種嚴格執(zhí)行加熱制度，合理控制爐內(nèi)氣氛，減少氧化燒損和脫碳;軋鋼工段要以提高軋制質(zhì)量、降低軋損等質(zhì)量成本為目的，加強骨干人員的質(zhì)量意識和調(diào)整操作水平，重點要提高工程機械用型材的表面質(zhì)量、尺寸精度、平直度和定尺率，減少圓鋼尾部耳子和型材軋后形狀不正的常見病，減少操作故障降低消耗;精整工段要提高管理和操作要求，落實好產(chǎn)品矯前彎曲狀況的控制，適應(yīng)用戶多種定尺需求，提高定尺產(chǎn)品的鋸切精度、定尺率，嚴格落實高淬透性圓鋼的冷卻控制要求，優(yōu)化操作方式，提高鋼材組織性能，要加強鋼料消耗和鋸片消耗的控制，提升管理績效;成品工段要加強對勞務(wù)人員和設(shè)備的管理，進一步提高矯直、鉆銑、包裝等的質(zhì)量要求，減少由此產(chǎn)生的質(zhì)量異議，要不斷提高操作人員技能，合理操作，控制好原始彎曲度較大產(chǎn)品的矯直問題，不斷降低質(zhì)量損失和工序消耗;質(zhì)控站要嚴格磨修產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)，做好探傷設(shè)備的改進優(yōu)化工作，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失，做好出口產(chǎn)品的打包質(zhì)量改進，提高用戶滿意度;準備、運行工段要，合理安排工裝準備工作，提高工裝件準備質(zhì)量，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造更好的條件，對高壓水除磷等質(zhì)量關(guān)鍵設(shè)備要加強運行管理，發(fā)揮功效;維檢工段要不斷提高員工技能，積極做好各類設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高檢修質(zhì)量，降低故障和消耗，要本著節(jié)約的原則主動做好各類工藝裝備的改進工作，對重要、關(guān)鍵的計量檢測設(shè)備要加強檢查，保持其準確性和有效性，服務(wù)好生產(chǎn)一線。各工序要認真吸取前兩年公司混爐混鋼教訓(xùn)，針對本工序爐批號管理的難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大責(zé)任落實力度，嚴防混爐混批事故的發(fā)生?？剖乙獙⒎?wù)一線的思想落實到各項工作中去，著力解決制約中軋廠發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，在降低工序成本的同時，要針對模擬市場考核機制的新要求，圍繞廠部利潤最大化目標，運用好經(jīng)濟責(zé)任考核導(dǎo)向機制，采取有效舉措，確保廠部各項目標任務(wù)的完成。二、以提高工程機械用鋼產(chǎn)品質(zhì)量為重點，不斷鞏固和拓展工程機械市場，進一步深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)。工程機械類型鋼產(chǎn)品是目前中軋廠最為重要的盈利點，在當前嚴酷的市場形勢下，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、市場占有率的高低是決定我廠今年任務(wù)能否完成的關(guān)鍵。20__年里我們已經(jīng)新開發(fā)弧形板、刀角片、LW154履帶鋼及部分圓鋼產(chǎn)品，產(chǎn)品有了一定的覆蓋面，但產(chǎn)品質(zhì)量還有待進一步改進，要鞏固甚至拓展現(xiàn)有市場需要克服內(nèi)部困難，做好幾方面工作。一是要做好履帶鋼產(chǎn)品的過程控制工作，穩(wěn)定產(chǎn)品實物質(zhì)量。針對用戶意見較多的尺寸、表面質(zhì)量問題，進一步提高控制要求，改進工藝，提高用戶滿意度，實現(xiàn)對東碧等用戶的正常供貨，并以此為標桿，擴大市場占有率。二是要做好新開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量改進工作。LW154履帶鋼要重點解決好邊部耳子、厚度波動、端部彎曲等問題，弧形板要對存在的尺寸偏稱、彎曲、耳子、拉絲、打包質(zhì)量等問題進行整改，254刀角片要進一步提高產(chǎn)品的平直度，減少非定尺，在實現(xiàn)批量生產(chǎn)上在下工夫，確保新開發(fā)產(chǎn)品能盡早實現(xiàn)盈利。三是對SMn443H等工程機械用圓鋼要進一步優(yōu)化工藝，針對其高淬透性的特性，做好新增緩冷坑的工藝優(yōu)化，合理解決優(yōu)特鋼生產(chǎn)工藝與現(xiàn)有裝備、場地條件的矛盾，最大限度的保證用戶的質(zhì)量和產(chǎn)量需求同時得到滿足。四是要繼加強對工程機械用鋼市場動向的關(guān)注，適時開發(fā)新產(chǎn)品，并加大配件市場的介入，提高占有率。工程機械用鋼產(chǎn)品規(guī)格多，打造成生產(chǎn)基地，需要不斷拓展新產(chǎn)品，在當前整機市場形勢不佳的情況下，不能忽視配件市場的巨大潛力，要不斷調(diào)整策略，確保機械用鋼產(chǎn)品的擴量和市場占有率。各單位要通力協(xié)作，以時不我待的緊迫感保質(zhì)保量的抓緊各個項目的實施，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量為提升企業(yè)競爭力添磚加瓦。三、以用戶訴求為導(dǎo)向，積極開展形式多樣的質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，著力解決質(zhì)量深層次矛盾和問題，進一步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。去年來用戶對我廠產(chǎn)品實物質(zhì)量的意見有增多趨勢，雖異議賠款不多，但意見有所增加，主要集中在新開發(fā)產(chǎn)品和質(zhì)量常見病上，解決這些用戶訴求是關(guān)系我廠產(chǎn)品市場認可度的關(guān)鍵。今年我們要針對用戶反映的焦點問題，加大對關(guān)鍵工藝和重點產(chǎn)品的攻關(guān)力度，實現(xiàn)工藝技術(shù)和實物質(zhì)量的新突破。要充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，利用好一體兩翼、QC小組、攻關(guān)活動、勞動競賽等有效平臺，對高淬透性圓鋼組織性能、履帶鋼的尺寸和表面質(zhì)量、弧形板的彎曲、表面和包裝質(zhì)量、圓鋼的彎曲和尾部耳子、鋼軌的斷裂、定尺長度多樣化等問題從工藝優(yōu)化、裝備改進、操作規(guī)范、嚴格把關(guān)等多角度開展攻關(guān)。要以有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴大盈利產(chǎn)品銷量為目標，根據(jù)不同的細分市場的發(fā)展狀況，識別不同用戶的質(zhì)量特性需求，有針對性的開展攻關(guān)，滿足個性化需求，提高用戶滿意度。要針對鋼種多、批量小的實際情況，通過精細化管理，實現(xiàn)爐批號和鋼種的'有序管理，落實各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任和行為，杜絕混爐混鋼現(xiàn)象。要針對優(yōu)特鋼操作要求與作業(yè)人員崗位素質(zhì)的矛盾，進一步完善崗位質(zhì)量責(zé)任教育與技能培訓(xùn)體系，通過質(zhì)量體系宣貫、質(zhì)量文化培育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等手段，建立一支在意識、技術(shù)和技能上都能適應(yīng)精細化管理要求、高素質(zhì)的生產(chǎn)管理和操作員工隊伍，努力實現(xiàn)操作工藝從粗放走向更精細、管理規(guī)定從寬泛走向更嚴謹、從偏重產(chǎn)量走向更追求質(zhì)量、成本和效益的轉(zhuǎn)化。四、建立高效、有序、適宜的質(zhì)量管理體系，嚴格汽車用鋼過程管理，結(jié)合模擬市場考核機制，以“卓越績效評價準則”為要求，細化責(zé)任設(shè)計，促進內(nèi)部各專業(yè)管理的績效提升。兩個質(zhì)量管理體系的有效運行是我廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的根本保證，其標準的要求對我廠的質(zhì)量管理工作有著較好的指導(dǎo)意義。我們要針對體系運行中不完善的環(huán)節(jié)，運用科學(xué)方法，按體系要求規(guī)范工作，采用糾正預(yù)防措施，規(guī)范和提高工作質(zhì)量，消除體系和過程中的不合格，提高體系的持續(xù)改進能力，促進管理有效性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。中軋廠要結(jié)合優(yōu)特鋼生產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)，加強工藝文件的系統(tǒng)梳理和有效適用性管理，不斷修訂完善內(nèi)部管理制度，強化工藝過程的設(shè)計、控制與管理，力求工藝方案科學(xué)、操作控制精準、紀律監(jiān)管嚴明，逐步建立關(guān)鍵工序的窄范圍內(nèi)控標準體系，不斷提高工序能力指數(shù)和實物質(zhì)量的穩(wěn)定性。今年公司將在成本考核模式的基礎(chǔ)上全面推行模擬市場考核制度，原有的考核模式將被打破，各生產(chǎn)廠的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系將被重新梳理。目前看來中軋廠客觀條件明顯不占優(yōu)勢，要想取得好的績效，必須調(diào)整管理思路，制定更為符合現(xiàn)狀的管理制度，各專業(yè)科室、工段、班組要按廠部設(shè)定的目標，充分發(fā)揮考核、激勵機制作用，進一步細化責(zé)任制的設(shè)計，落實相關(guān)責(zé)任，規(guī)范作業(yè)行為，要積極向廣大員工宣傳政策調(diào)整，取得員工的理解，提高為解決企業(yè)在質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等各方面問題的積極性，促進產(chǎn)品實物質(zhì)量的穩(wěn)定和各項指標的改善，進一步提升管理績效。要進一步深化“卓越績效評價準則”的宣貫，真正做到以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，切實提高市場響應(yīng)速度、質(zhì)量持續(xù)改進能力，努力以質(zhì)量品牌效應(yīng)帶動市場競爭力的穩(wěn)步提高，追求方位卓越績效。各級黨政工團要協(xié)同配合，積極開展質(zhì)量勞動競賽、操作技能比賽、青工質(zhì)量知識競賽等活動，加強質(zhì)量意識和知識的宣傳和培訓(xùn)，并按公司要求適時開展質(zhì)量文化創(chuàng)建工作。各單位要根據(jù)本計劃組織好今年的各項工作，認真分解落實廠部各項質(zhì)量指標和措施，制定本單位考核責(zé)任制，積極引導(dǎo)和激勵廣大員工完成全年工作目標，確保我廠20__年質(zhì)量目標計劃的全面完成。質(zhì)量提升工作計劃篇3為保證我科醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，遵循“以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標，提高病人滿意率為宗旨，進一步建立任務(wù)明確、職責(zé)與權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系，使急診部的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進行。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進，提高急診部的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。在上一年度基礎(chǔ)上制定以下計劃：一、建立急診質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、急診質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長：副組長：組員：2、職責(zé)(1)主要負責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人。(3)定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面;負責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。二、按照《四川省中和醫(yī)院評審標準(試行)》制定急診醫(yī)療質(zhì)量控制標準，管理小組成員定期開展急診質(zhì)量檢查。(1)加強對120院前急救質(zhì)量的考核，認真考核出診時間出診記錄。(2)定期檢查急診病歷、急診留觀病歷和院前急救病歷質(zhì)量。(3)進一步細化其他有關(guān)急診質(zhì)量控制標準。(4)急診質(zhì)量考核情況與績效掛鉤，科務(wù)會通報檢查情況，并按照科室考核扣款標準進行考核。三、醫(yī)療質(zhì)量管理小組應(yīng)加強醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。(1)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及急診急救相關(guān)專業(yè)知識(2)加強病歷和處方管理工作，嚴格要求病歷書寫質(zhì)量，處方合格率等。(3)加強疑難病例討論工作，交接班制度，死亡病歷討論制度，嚴格合理用藥，合理檢查，會診制度和查房制度。(4)嚴格“三查、七對”制度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。質(zhì)量提升工作計劃篇420__年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。一、質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事。一個質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè)。沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認真切實履行，同時給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造______的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進。二、溝通與合作質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)條件。如果質(zhì)量單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。質(zhì)量提升工作計劃篇5為了進一步加強教學(xué)管理，全面推進素質(zhì)教育，努力提高教學(xué)質(zhì)量，為了體現(xiàn)學(xué)校對學(xué)前班教育的重視和關(guān)心，確保學(xué)前班教學(xué)成績及學(xué)生行為習(xí)慣再上一個臺階目標的實現(xiàn)，特制定本辦法：授課教師必須按時完成學(xué)校要求的授課內(nèi)容。教學(xué)質(zhì)量獎分為三大塊：(1)古詩文、語言、數(shù)學(xué)、體育。(50%)(2)教師課堂教學(xué)管理能力。(20%)(3)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況。(30%)具體措施(1)學(xué)前班古詩文和語言(包括拼音)由語文老師負責(zé)，其中古詩20分，語言(包括拼音)80分，數(shù)學(xué)、體育由數(shù)學(xué)老師負責(zé)，其中體育20分，數(shù)學(xué)80分。古詩文和體育的檢測方法：期末考試前，每人上一節(jié)匯報課，課堂上當堂進行檢測，合格率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。語言(包括拼音)、數(shù)學(xué)為卷面檢測，合格率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。兩項成績的總分的50%即該項的總得分。(2)教師課堂教學(xué)管理能力，由學(xué)校根據(jù)平時巡課記載，每月計分，滿分為20分，如果課堂紀律混亂教師組織不當，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。(3)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況，由德育處根據(jù)平時檢查記載，每月計分，滿分為30分，包括衛(wèi)生習(xí)慣、安全意識、文明禮貌、集體活動、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明班級評選等，文明班級評選每學(xué)期至少獲一次，若一次也沒有，將在總分計算時扣除得分的50%，若發(fā)生其它事情，則在當月30分中扣除，每發(fā)生一次，扣1分。期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。獎勵辦法以上三項總得分即為教師的最后得分，90分以上為A級，80分以上為B級，70分以上為C級。各級分別獎勵50分、40分、30分。

質(zhì)量工作計劃【篇5】

質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。作為質(zhì)量管理團隊的核心成員之一，質(zhì)量管理員的工作計劃是確保產(chǎn)品和服務(wù)在整個生產(chǎn)過程中達到高質(zhì)量標準的關(guān)鍵。本文將詳細介紹質(zhì)量管理員工作計劃中的各個方面，包括質(zhì)量目標的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量監(jiān)控和改進措施的落實等。

一、質(zhì)量目標的制定

作為質(zhì)量管理的基石，質(zhì)量目標的制定是質(zhì)量管理員工作計劃的首要任務(wù)之一。質(zhì)量目標應(yīng)明確、具體且可度量。質(zhì)量管理員需要與管理層、技術(shù)團隊和其他相關(guān)人員密切合作，了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量要求，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的目標。這些目標可以包括降低產(chǎn)品缺陷率、提高客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)過程等。制定質(zhì)量目標是質(zhì)量工作的起點，也是質(zhì)量管理員為實現(xiàn)高質(zhì)量標準所制定的方向標。

二、質(zhì)量體系的建立

質(zhì)量體系是一個組織在整個生產(chǎn)過程中實施的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動。質(zhì)量管理員需要參與質(zhì)量體系的建立，并確保其有效運作。質(zhì)量管理員首先需要開展產(chǎn)品和流程的審核，通過制定工作指導(dǎo)書、程序文件和檢測方法等，確保所有參與方都能理解和遵守相關(guān)的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理員需要培訓(xùn)生產(chǎn)人員和其他相關(guān)人員，提高他們的質(zhì)量意識和技能水平。質(zhì)量管理員還需要定期進行內(nèi)部審核和外部審核，以評估質(zhì)量體系的有效性，并進行必要的改進。

三、質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理員需要制定并實施適當?shù)臋z測計劃，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標準。這包括從原材料到最終產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)的檢測和測試。質(zhì)量管理員需要關(guān)注產(chǎn)品的可靠性、性能、安全性和符合性等方面，并采取必要的措施來防止和糾正潛在的問題。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，質(zhì)量管理員需要及時收集、分析和報告相關(guān)數(shù)據(jù)，并與生產(chǎn)和研發(fā)團隊合作，以確認根本原因，并制定改進措施。

四、質(zhì)量改進

質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的核心目標之一。質(zhì)量管理員需要根據(jù)質(zhì)量監(jiān)控的結(jié)果，評估和驗證檢驗計劃的有效性，并確定實施改進措施的優(yōu)先順序。這些措施可以包括流程改進、培訓(xùn)和教育、技術(shù)更新等。質(zhì)量管理員需要與相關(guān)團隊緊密合作，推動改進措施的實施，并確保其可持續(xù)性。質(zhì)量管理員還需要關(guān)注客戶反饋和市場需求，以不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度和市場競爭力。

小編認為，質(zhì)量管理員的工作計劃涵蓋了質(zhì)量目標的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量監(jiān)控和改進措施的落實等多個方面。質(zhì)量管理員需要與管理層和相關(guān)團隊緊密合作，確保產(chǎn)品和服務(wù)達到高質(zhì)量標準，并不斷促進質(zhì)量的提升。通過有效的質(zhì)量管理，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少缺陷、降低成本，進而提高市場競爭力，獲得長期發(fā)展。

質(zhì)量工作計劃【篇6】

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展2016年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，加強質(zhì)量輿論宣傳，深入開展群眾性質(zhì)量活動，提升公司質(zhì)量管理能力和管理水平，新會航建公司嚴格貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為起點，以推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為中心，于9月份在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。

主要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2022)》，堅持“質(zhì)量零缺陷，管理零起點”理念，大力弘揚全員質(zhì)量文化，建立健全適應(yīng)我廠的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋，落實質(zhì)量分級責(zé)任，完善監(jiān)督制約機制和考核獎懲機制，提高監(jiān)管效能，改進監(jiān)管方式，強化現(xiàn)場及過程控制，加強基層工作，深入做好治理質(zhì)量通病工作，加快質(zhì)量信息化建設(shè)，確保公司質(zhì)量總體形勢穩(wěn)定。

主題：“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”

活動時間：2016年9月1日至9月30日

一、活動要求

此次活動主要以推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的宗旨而進行。為了充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，提高質(zhì)量競爭力，保證公司質(zhì)量體系的有效運行，全面提高員工質(zhì)量意識，按照“誰生產(chǎn)，誰主管，誰負責(zé)”的原則，落實全員質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量分級領(lǐng)導(dǎo)體系，分級監(jiān)管體系和分級責(zé)任體系，組織開展質(zhì)量月活動。在短時間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并要在公司上下產(chǎn)生很大的意識振蕩，使公司每名員工有一個嶄新的工作面貌。提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，進而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：朱春(新會航建公司總經(jīng)理)

副組長： 李軍濤(新會航建公司總工)

組員：李學(xué)磊、劉權(quán)、嚴欽、何鎖記、龐學(xué)泉、張士軍、楊國祥

三、活動內(nèi)容

一、開展“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要( 2011-2022 年)》，推動質(zhì)量強國建設(shè)”的質(zhì)量宣傳活動。

活動主要圍繞學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》，召開“質(zhì)量員”會議，貫徹“質(zhì)量月”活動文件精神，營造良好的“質(zhì)量月”活動氛圍，結(jié)合自身工作性質(zhì)，工作經(jīng)歷，對“質(zhì)量發(fā)展”提出自己的認識。以“以人為本”為價值導(dǎo)向，“安全為先”為基本要求，“誠信守法”為重要基石，“夯實基礎(chǔ)”為保障條件，“創(chuàng)新驅(qū)動”為強大動力，“以質(zhì)取勝”為核心理念，大力弘揚全員質(zhì)量文化。

制作宣傳標語，宣傳圖版，宣傳手冊，廣泛宣傳“質(zhì)量工作，人人有責(zé)”“百年大計，質(zhì)量第一”等文化理念。利用食堂宣傳欄，網(wǎng)絡(luò)信息群，手機群發(fā)等媒介，促進“質(zhì)量月”活動大力宣傳。

二、 制定合理、高效、質(zhì)量管理體系

以“生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)于企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展的大局，杜絕重大工程質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生”為核心，按照“誰生產(chǎn)，誰主管，誰負責(zé)”的原則，落實全員質(zhì)量責(zé)任。

1、進一步落實領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任管理。

2、進一步落實各部門質(zhì)量責(zé)任管理。

3、質(zhì)量管理體系要積極跟進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、 建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度

針對質(zhì)量管理，推出《新會航建質(zhì)量管理辦法》。加強各項質(zhì)量制度和標準規(guī)范在工作中的貫徹落實，減少職員在工作中的隨意性，散漫性。

1、建立技術(shù)管理制度

2、質(zhì)量考核辦法

3、季度質(zhì)量考核辦法

四、突出重點，繼續(xù)深入做好混凝土質(zhì)量通病治理工作。

1、結(jié)和工作實際，建立健全質(zhì)量通病治理臺賬，有針對性制定質(zhì)量通病治理方案、措施，落實治理責(zé)任。

2、嚴格監(jiān)督檢查和考核，加強自查自糾的能力，不斷消除質(zhì)量通病。

3、以混凝土為重點，圍繞結(jié)構(gòu)工程耐久性和可靠性進行深入研究，跟蹤抓好重點項目、重點工藝、技術(shù)的改進。

五、強化現(xiàn)場管理和過程控制，加強基層工作，夯實“班組基礎(chǔ)”。

1、現(xiàn)場管理應(yīng)做到關(guān)口前移、重心下移。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，實現(xiàn)質(zhì)量安全面對面指導(dǎo)，強化縣城管理，關(guān)鍵工序應(yīng)足額配備相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量人員，確?，F(xiàn)場有人監(jiān)管。

2、加強班組建設(shè)，完善班組規(guī)章制度，實行“班前會”制度和“班后檢查”制度。

3、嚴格執(zhí)行各項交底制度，交底內(nèi)容詳細，具有針對性和可操作性，并辦理確認手續(xù)。

六、開展群眾質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動。

質(zhì)量工作計劃【篇7】

20xx年我科將繼續(xù)全面實施“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的工作方案，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。持續(xù)改進護理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃：

（一）繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理安全

20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮的責(zé)任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范護理管理。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵

制定護士層級培訓(xùn)計劃，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細記錄整個產(chǎn)程的.進展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn)，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作能力

（三）嚴格落實責(zé)任制整體護理

實行彈性排班。工作忙時加班，閑時輪休。

責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

全面履行護士職責(zé)。加強基礎(chǔ)護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護理。

（四）嚴格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1、加強產(chǎn)房管理：產(chǎn)房醫(yī)院感染的重點部門。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房的管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌，并做好各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

（五）、加強護理安全管理，嚴格實習(xí)帶教

實習(xí)帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習(xí)生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃，定期進行轉(zhuǎn)科考試，并對實習(xí)同學(xué)進行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師。

（六）、晨會床旁護理交班采取整體交班的方式，以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。

（七）、優(yōu)化護理服務(wù)流程，更好為患者服務(wù)。

開拓創(chuàng)新，集思廣益，不斷為患者提供更加高效、安全、滿意的護理服務(wù)。提高患者滿意度，提高護理人員價值認同感。

（八）優(yōu)化績效防范，體現(xiàn)勞動價值，有效調(diào)動積極性性

總之，20xx年，產(chǎn)科護理團隊將以飽滿的熱情，優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，為患者安全保駕護航。

質(zhì)量工作計劃【篇8】

為深入貫徹落實國家發(fā)展改革委《關(guān)于加快開展縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項工作的通知》（發(fā)改規(guī)劃〔2020〕831號）精神，緊抓我縣被列入全國縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范縣的重大機遇，聚焦富裕美麗正定建設(shè)，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展體系，利用三到五年時間，統(tǒng)籌推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上新臺階、開創(chuàng)新局面，現(xiàn)結(jié)合我縣實際，制定如下示范方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹中央和省、市決策部署，統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，深入開展“三創(chuàng)四建”活動，認真貫徹實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，以縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范縣為抓手，找準縣城公共衛(wèi)生、人居環(huán)境、公共服務(wù)、市政設(shè)施、產(chǎn)業(yè)配套等方面存在的短板弱項，聚焦公共服務(wù)設(shè)施提標擴面、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級擴能、市政公用設(shè)施提檔升級、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效，不斷優(yōu)化城鎮(zhèn)空間布局，完善產(chǎn)城配套措施，推進人居環(huán)境整治，不斷增強縣城公共服務(wù)承載能力，建設(shè)城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展體系，完善政策體系和工作機制，高質(zhì)量推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，為建設(shè)富裕美麗正定提供強有力支撐。

（二）主要目標

立足我縣實際和發(fā)展急需，圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，分階段、有步驟地滾動謀劃實施一批縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項項目和示范性項目。著力推進公共服務(wù)設(shè)施提標擴面工程，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、教育設(shè)施、養(yǎng)老托育設(shè)施、文旅體育設(shè)施、社會福利設(shè)施和社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施；推進環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級擴能工程，完善垃圾無害化資源化處理設(shè)施、污水集中處理設(shè)施和縣城公共衛(wèi)生間；推進市政公用設(shè)施提擋升級工程，開展市政交通設(shè)施、市政管網(wǎng)設(shè)施、配送投遞設(shè)施、老舊小區(qū)更新改造和縣城智慧化改造；推進產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效工程，完善產(chǎn)業(yè)平臺配套設(shè)施、冷鏈物流設(shè)施和農(nóng)貿(mào)市場。不斷完善城市功能，提高城市管理水平，提升城市形象品位。城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量明顯提高，城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)更加合理。2020年常住人口城鎮(zhèn)化率達到61.81%，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上新臺階、開創(chuàng)新局面。

二、縣城新型城鎮(zhèn)化發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

我縣深入貫徹落實黨的十八大、十九大精神，以人的城鎮(zhèn)化為核心，以提升質(zhì)量為關(guān)鍵，高質(zhì)量推進縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。綜合實力顯著增強、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷優(yōu)化、公共服務(wù)設(shè)施不斷完善、縣城建設(shè)水平不斷提升，城鎮(zhèn)化空間格局不斷優(yōu)化、中心城區(qū)集聚輻射作用不斷增強，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)取得顯著成效。

（一）綜合實力顯著增強。2019年，全部財政收入首次突破50億元大關(guān)，全縣全部財政收入完成519417萬元，增長20.83%。一般公共預(yù)算收入完成374221萬元，增長28.78%，增幅全市第一。一般公共預(yù)算支出655830萬元。地區(qū)生產(chǎn)總值增長7.8%；規(guī)上工業(yè)增加值增長4.2%；社會消費品零售總額增長10%；固定資產(chǎn)投資增長11%。各類金融機構(gòu)存款644.4億元，較年初增長110.4億元，總量增量均居全市17個縣區(qū)第一。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷優(yōu)化。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢喜人，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展不斷提速。全縣糧食大面積均衡增產(chǎn)，榮獲全國糧食生產(chǎn)先進縣稱號，常年糧食播種面積60萬畝以上，總產(chǎn)30余萬噸，糧食生產(chǎn)實現(xiàn)“十二連豐”，2019年實現(xiàn)有效糧食總產(chǎn)29.3萬噸，肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達6.4萬噸、8.7萬噸和7.4萬噸。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新增種植結(jié)構(gòu)調(diào)整面積6萬畝，蔬菜累計種植面積達9萬畝；特色高效農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛，瓜菜種植面積常年保持12萬畝以上，總產(chǎn)82萬噸以上。2個萬畝、10個千畝設(shè)施蔬菜示范基地，農(nóng)耕時代農(nóng)業(yè)觀光園等10余個農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模,縣級以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)分別達到28家和33家，惠康食品獲國家級農(nóng)業(yè)化龍頭企業(yè)稱號；推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，促進農(nóng)業(yè)機械化轉(zhuǎn)型升級。小麥作物耕、種、收機械化率100%，玉米作物耕種收機械化率99.7%，其他農(nóng)作物耕、種、收機械化率達到86.93%。入選全國第三批率先基本實現(xiàn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范縣。二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，綠色化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。板材家具、機械制造、食品飼料等三大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展。2019年完成主營業(yè)務(wù)收入199.2億元。其中，板材家具業(yè)，是河北省縣域特色產(chǎn)業(yè)集群，共有生產(chǎn)企業(yè)700余家，規(guī)上企業(yè)15家，集群年主營業(yè)務(wù)收入139.7億元，同比增長10%；機械制造業(yè)，共有生產(chǎn)企業(yè)55家，規(guī)上企業(yè)26家，集群年主營業(yè)務(wù)收入42.7億元，同比增長11.2%；食品飼料業(yè)，共有生產(chǎn)企業(yè)144家，規(guī)上企業(yè)18家，集群年主營業(yè)務(wù)收入16.8億元，同比增長9.8%；深入實施“百企轉(zhuǎn)型”活動，全面推動工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、現(xiàn)代管理。以“強鏈”為目標，聚焦板材家具、食品、服裝等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實施新一輪技術(shù)改造和設(shè)備更新，對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行綠色化、智能化改造，對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝進行全面轉(zhuǎn)型升級。認真落實《正定縣板材家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃（2019-2023年）》。加快木都產(chǎn)業(yè)園的謀劃、建設(shè)進度，推動家具企業(yè)向園區(qū)有序整合。三是“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系初步形成。2019年，全縣列入市億元以上“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)項目庫項目35個，涵蓋了現(xiàn)代商貿(mào)物流（7個）、先進裝備制造（6個）、生物醫(yī)藥健康（2個）、信息技術(shù)（2個）、科技服務(wù)與文化創(chuàng)意（10個）、旅游（6個）、節(jié)能環(huán)保（2個）等七大產(chǎn)業(yè)，總投資478.56億元，完成投資43.58億元，占全縣重點建設(shè)項目的43.7%，產(chǎn)業(yè)項目支撐不斷增強，全縣固定資產(chǎn)投資同比增長11%，全市排位第四。經(jīng)過多年發(fā)展，新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥健康、先進裝備制造、現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)，旅游、金融、科技服務(wù)與文化創(chuàng)意、節(jié)能環(huán)保四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間不斷拓展，逐步形成了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，產(chǎn)業(yè)空間布局不斷優(yōu)化。旅游業(yè)，完善古城基礎(chǔ)設(shè)施，疏解非古城功能，圍繞“一環(huán)、一河、四關(guān)、雙十字”的城市格局，形成城池壯美、古建統(tǒng)領(lǐng)、格局清晰、氛圍濃郁的歷史文化名城，到2019年底完成古城風(fēng)貌恢復(fù)24項工程，登得上城樓，望得見古塔，記得住鄉(xiāng)愁成為現(xiàn)實?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以新區(qū)金融商務(wù)、總部經(jīng)濟、文化會展等高端服務(wù)業(yè)為主，建設(shè)“低碳、生態(tài)、智慧”新城。現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)，綜保區(qū)、國際機場、鐵路物流港、高新區(qū)、自貿(mào)區(qū)融合發(fā)展，空鐵聯(lián)運，發(fā)展進出口貿(mào)易、跨境電子商務(wù)、保稅倉儲物流等產(chǎn)業(yè)，打造京津冀國際航空物流中心。先進裝備制造、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥健康等一系列高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集中落戶高新區(qū)，打造新型工業(yè)化示范基地。

（三）公共服務(wù)設(shè)施不斷完善。中心城區(qū)建成多處區(qū)域性公共服務(wù)設(shè)施。正定古城文化、體育、醫(yī)療、教育基本公共服務(wù)設(shè)施齊全。正定新區(qū)已建成奧體中心、石家莊市國際會展中心、青少年活動中心、新區(qū)圖書館等區(qū)域性重大公共服務(wù)設(shè)施，可承接大型文化、體育、會議展覽活動，彌補了石家莊市的設(shè)施短板；市政設(shè)施基本完善，水、氣、電等供應(yīng)設(shè)施可支撐現(xiàn)狀發(fā)展需求；交通設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進，新建河北大道、新城大道、太行大街、機場路等干線公路，縣域已形成“四縱五橫”干線路網(wǎng)，中心城區(qū)慢行系統(tǒng)建設(shè)初見成效。古城內(nèi)部形成良好的步行系統(tǒng)環(huán)境，古城墻兩側(cè)、滹沱河大堤建成連續(xù)的自行車與步行系統(tǒng)；已建成污水處理廠和20座垃圾轉(zhuǎn)運站，生活垃圾無害化處理率達到100%；城區(qū)已建成67座高等級公共衛(wèi)生間，滿足旅游景區(qū)500米半徑內(nèi)游客需求；正在加快完善產(chǎn)業(yè)平臺配套設(shè)施，支撐企業(yè)項目良好運行。

（四）城鎮(zhèn)化率不斷提高。2022年、2018年、2019年我轄區(qū)人口分別為508474人、513518人、516905人。2022年、2018年、2019年我轄區(qū)非農(nóng)人口分別為210370人、220890人、222483人。從2022、2018、2019三年戶籍人口數(shù)據(jù)來看，人口總數(shù)及城鎮(zhèn)人口總數(shù)呈上升遞增趨勢。正定縣2022、2018、2019年常住人口城鎮(zhèn)化率分別為57%、58.78%、60.31%，近三年增幅為1.78%、1.53%；河北省2022、2018、2019年常住人口城鎮(zhèn)化率分別為55.01%、56.43%、57.62%，近三年增幅為1.42%、1.19%。我縣城鎮(zhèn)化率水平和增幅均高于全省平均水平。2019年我縣戶籍人口城鎮(zhèn)化率達到43.04%，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化進程不斷加快。

（五）縣城建設(shè)水平不斷提升。堅定不移推進縣城建設(shè)攻堅，在科學(xué)規(guī)劃建設(shè)管理上實現(xiàn)新突破。以創(chuàng)建全國衛(wèi)生縣城、國家園林縣城、省潔凈城市為抓手，深化鞏固全國文明縣城創(chuàng)建成果，優(yōu)化空間布局，完善載體功能，加強城市綜合治理，提升城市形象品位。打通成德北街14年“卡脖路”，完成河北大道穿越京廣鐵路、城東街北延等道路建設(shè)。蓮池公園、云居湖公園、隆興別苑公園等竣工使用，綠化覆蓋率40.26%。改造完成城中村項目3個。棚戶區(qū)住房改造開工300戶，保障性住房開工220套，完成69個老舊小區(qū)改造。我縣城市停車設(shè)施建設(shè)列入河北省試點，全省縣城建設(shè)品質(zhì)提升暨停車設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場觀摩會在我縣召開，2019年縣城建設(shè)綜合考評再獲全市第一。

（六）新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作成效顯著。2022年，成功榮膺“全國文明縣城”稱號。2019年榮獲國家園林縣城稱號，2020年榮獲國家衛(wèi)生縣城稱號。2018年，榮獲省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣；省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范縣；正定高新區(qū)列入《中國開發(fā)區(qū)審核公告目錄》，獲批河北省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。被科技部評為全國首批創(chuàng)新型縣；榮獲2018十大中國旅游影響力縣；中國營商環(huán)境百強縣；全國幸福百強縣；全國電商示范百佳縣。知名度、美譽度顯著提升。2019年，入選全省33家首批醫(yī)養(yǎng)結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位；高新區(qū)獲批河北省新型工業(yè)化示范基地，被評為省級先進開發(fā)區(qū)，獲省級獎勵300萬元。國家園林城獲命名公示；塔元莊被文化和旅游部、國家發(fā)改委命名為第一批全國鄉(xiāng)村旅游重點村；被評為全國第三批率先基本實現(xiàn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范縣；入選水利部第二批節(jié)水型社會建設(shè)達標縣（區(qū)）；正定古城保護建設(shè)受到國家住建部、國家文物局通報表彰。成功獲批河北省2019年農(nóng)村人居環(huán)境整治全域完成示范縣;2020年我縣被國務(wù)院列入全國農(nóng)村人居環(huán)境整治成效明顯先進激勵縣，獲得2000萬元激勵支持。

由于我縣政治、經(jīng)濟、文化的不斷發(fā)展，文化、體育、醫(yī)療、教育基本公共服務(wù)設(shè)施齊全，“零門檻”落戶政策的實施及自貿(mào)區(qū)正定片區(qū)的成立，將會吸引大量的外地和本地人員落戶正定，城鎮(zhèn)人口將持續(xù)增加。預(yù)計2035年全縣城鎮(zhèn)化率達到83%，中心城區(qū)城鎮(zhèn)常住人口達到75萬人，中心城區(qū)將覆蓋古城、縣城、正定新區(qū)、高新區(qū)、自貿(mào)區(qū)等主要功能區(qū)，需根據(jù)人口增長和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進一步建設(shè)市政、環(huán)衛(wèi)、公共服務(wù)和產(chǎn)業(yè)培育各類設(shè)施。

三、縣城新型城鎮(zhèn)化短板弱項及原因分析

近年來，我縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)有力有序推進，但也存在一些短板和弱項。主要表現(xiàn)在公共服務(wù)供給總量不足、質(zhì)量不高；市政公共設(shè)施承載能力有限；環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè)和管理水平有待提高；產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施不完善，對人口和經(jīng)濟社會發(fā)展的服務(wù)承載能力較弱。

（一）縣城新型城鎮(zhèn)化短板弱項

1.公共服務(wù)設(shè)施方面。一是醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施配置不健全。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，大多為五十年代、七八十年代建設(shè)，亟需通過遷建來優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、提高衛(wèi)生服務(wù)水平，而7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建項目因為資金問題難以推進。我縣發(fā)揮全省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合首批優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣的作用，形成了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，基本實現(xiàn)了養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)全覆蓋，但是整體檔次偏低、缺少更高醫(yī)療資源服務(wù)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)。二是養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施有待改善。目前我縣養(yǎng)老機構(gòu)21家，城區(qū)較多，新城鋪鎮(zhèn)較多，西北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺少養(yǎng)老機構(gòu)，且養(yǎng)老機構(gòu)資金來源渠道較為單一，應(yīng)鼓勵引導(dǎo)社會資金發(fā)展養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合事業(yè)，提升全縣醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)發(fā)展水平。三是教育資源不能滿足需求。隨著我縣城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，越來越多的農(nóng)村人口和外來經(jīng)商務(wù)工人員涌入城區(qū)居住、就業(yè)，大量適齡兒童也隨之進城就讀，造成城區(qū)中小學(xué)、幼兒園在校生急劇增加，班容量嚴重超標，現(xiàn)有的中小學(xué)、幼兒園城區(qū)教育資源已不能滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的需求。

2.市政公用設(shè)施方面。一是市政管網(wǎng)設(shè)施不夠完善，排水不能暢通無阻。每到汛期需要投入大量人力、物力、財力進行泵抽、疏通、人員值守。需要提高管網(wǎng)建設(shè)速度。二是市政交通設(shè)施優(yōu)化不足，需要以優(yōu)化路網(wǎng)建設(shè)為抓手，以改善通行環(huán)境為首要任務(wù)。三是能源設(shè)施擴建用地預(yù)留不足，長輸供熱工程及內(nèi)部調(diào)峰熱源建設(shè)滯后，影響中心城區(qū)供熱安全，部分規(guī)劃電力設(shè)施用地缺乏管控，影響設(shè)施建設(shè)。四是棚戶區(qū)和老舊小區(qū)存在環(huán)境條件差、配套設(shè)施不全或破損嚴重、無障礙建設(shè)缺失、管理服務(wù)機制不健全，需全面推進全縣老舊小區(qū)提檔升級，加快棚戶區(qū)改造步伐，做好住房保障工作，因地制宜推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)和棚戶區(qū)改造，著力解決城市新市民和年輕人住房問題。

3.環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施方面。環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)不足、底子較薄，對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理水平不高，特別是在選址、建造、環(huán)建方面都存在一些問題。正定新區(qū)依據(jù)總規(guī)建設(shè)了高標準污水處理廠，農(nóng)村污染已形成初步控制，但是隨著城市人口的不斷增加，生活垃圾不斷增多，全縣生活垃圾需長距離輸運至外縣處理，現(xiàn)有的城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施難以滿足發(fā)展需要。

4.產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施方面。產(chǎn)業(yè)平臺配套設(shè)施不完善，縣城產(chǎn)業(yè)平臺承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力不足，不能完全適應(yīng)農(nóng)民日益增加的到縣城就業(yè)安家需求，縣城內(nèi)生增長動力和“造血能力”不足。要素市場不能有效配置資源，需要政府以支持引導(dǎo)縣城產(chǎn)業(yè)平臺公共配套設(shè)施建設(shè)為抓手，立足實際、因地制宜，提升縣城產(chǎn)業(yè)平臺承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，引導(dǎo)特色街區(qū)和縣域特色服務(wù)業(yè)在縣城集聚發(fā)展，發(fā)揮吸納進城農(nóng)民就近打工的重要作用，為堅定實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略提供有力支撐。

（二）原因分析

我縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)存在一些短板和弱項，這是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的必然。從深層次上看，原因有以下幾點：一是財力仍然不足，對于城鎮(zhèn)化建設(shè)資金投入還不能滿足需求。城鎮(zhèn)化補短板強弱項的實施必須以強大的綜合財力作為基礎(chǔ)，才能更好推進公共服務(wù)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、市政公用設(shè)施、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施的不斷完善。二是資金來源渠道單一。目前新型城鎮(zhèn)化建設(shè)主要依靠財政資金支持，資金來源渠道較為單一。下一步應(yīng)吸引社會資本和金融資本投入，形成市場化的金融資本與社會資本聯(lián)動機制。三是政策不靈活。補短板強弱項項目的推進受制于用地指標、規(guī)劃等限制因素，需從政策上優(yōu)化新增建設(shè)用地計劃指標和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤指標分配，保障縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項項目的合理需求。四是產(chǎn)城融合發(fā)展步伐有待加快。目前我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢良好，但在以產(chǎn)促城、以城興產(chǎn)、產(chǎn)城融合方面還有很大提升空間。李克強總理指出“新型城鎮(zhèn)化的核心是產(chǎn)業(yè)支撐”。以產(chǎn)業(yè)促就業(yè)，以就業(yè)提人氣，以人氣促興旺，是城鎮(zhèn)化能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。只要有了產(chǎn)業(yè)，有了好的就業(yè)去處，就不愁沒有人來，就不愁農(nóng)民不愿意進城，就不愁留不住人。下一步，我縣應(yīng)因地制宜，充分利用本地優(yōu)勢，引導(dǎo)特色街區(qū)和縣域特色服務(wù)業(yè)在縣城集聚發(fā)展，發(fā)揮吸納進城農(nóng)民就近打工的重要作用，在此基礎(chǔ)上，加快托幼、托老、教育等配套服務(wù)建設(shè)，提供較為完善的配套服務(wù)，改善城鎮(zhèn)的服務(wù)功能。

四、重點任務(wù)及責(zé)任分工

（一）公共服務(wù)設(shè)施提標擴面工程

1.健全醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施。積極響應(yīng)疫情防控需求，著眼此次疫情中暴露出的公共衛(wèi)生服務(wù)短板，優(yōu)先支持公共衛(wèi)生防控救治設(shè)施、醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施建設(shè)。推進正定縣人民醫(yī)院遷建項目項目年內(nèi)竣工。謀劃建設(shè)正定縣人民醫(yī)院感染性疾病科提升改造項目、縣兒童醫(yī)院（婦幼醫(yī)院）項目、縣人民醫(yī)院遷建二期項目。（責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局）

2.完善教育設(shè)施。不斷增加優(yōu)質(zhì)教育資源供給，滿足群眾對高質(zhì)量教育的新需求。加快建設(shè)正定縣第九中學(xué)、縣第四中學(xué)女生宿舍樓項目。謀劃建設(shè)縣第一中學(xué)遷建、正定新區(qū)第一幼兒園、新區(qū)第二幼兒園、新區(qū)第三幼兒園等項目。（責(zé)任單位：縣教育局）

3.改善養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。提升養(yǎng)老服務(wù)能力，加快養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。謀劃在主城區(qū)或周邊建設(shè)一所高標準養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，利用原曲陽橋衛(wèi)生院、南牛衛(wèi)生院、里雙店衛(wèi)生院等閑置衛(wèi)生院建設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)。（責(zé)任單位：縣衛(wèi)健局、縣民政局）

4.發(fā)展文旅體育設(shè)施。推動公共文化體育服務(wù)惠及廣大群眾。加快正定縣群眾文化中心項目、縣全民健身中心項目、縣科技館項目、縣室內(nèi)公共滑冰館項目建設(shè)進度。謀劃建設(shè)縣藝術(shù)中心項目、縣圖書館項目。（責(zé)任單位：縣文化廣電體育和旅游局）

5.完善社會福利設(shè)施。不斷提升公益性殯葬服務(wù)能力建設(shè)，謀劃建設(shè)縣殯儀館遷建項目。（責(zé)任單位：縣民政局）

6.建設(shè)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施。謀劃建設(shè)正定頤養(yǎng)健康智慧城項目。（責(zé)任單位：正定鎮(zhèn)）

（二）環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級擴能工程

7.完善垃圾無害化資源化處理設(shè)施。抓好垃圾處理項目建設(shè)，正定縣生活垃圾焚燒發(fā)電項目力爭年底前完成前期手續(xù)跑辦。（責(zé)任單位：縣城市管理綜合行政執(zhí)法局）

8.健全污水集中處理設(shè)施。推動全縣污水處理能力提檔升級，石家莊綜合保稅區(qū)西南片區(qū)至正定高新區(qū)污水處理廠污水管網(wǎng)工程項目年內(nèi)竣工。謀劃建設(shè)正定新區(qū)污水處理廠工程（二期）項目、南水北調(diào)以西污水處理廠項目。（責(zé)任單位：綜合保稅區(qū)、正定新區(qū)、縣城市管理綜合行政執(zhí)法局）

9.繼續(xù)建設(shè)縣城公共衛(wèi)生間。謀劃在華安路以北區(qū)域再建設(shè)兩座公共衛(wèi)生間。（責(zé)任單位：縣城市管理綜合行政執(zhí)法局）

（三）市政公用設(shè)施提擋升級工程

10.優(yōu)化市政交通設(shè)施。不斷優(yōu)化路網(wǎng)建設(shè)，改善通行環(huán)境。加快建設(shè)正定高新區(qū)北區(qū)趙普大街、董銓路、守洲路道路建設(shè)工程，高新區(qū)北區(qū)邦秀路、懷丙路、拐角鋪街道路建設(shè)工程，高新區(qū)尉佗街（崇因路至西洋村南）、園博園大街（崇因路至西洋村南）道路建設(shè)工程，正定新區(qū)安濟路（西臨濟—天澤大街）工程，隆興路延伸工程，新區(qū)迎旭路東延工程，中華大街北延北繞城高速至正南線段新建工程，新城大道（東上澤村—馮家莊）工程，順平大街（崇因路—河陽路）工程，園博園大街北延道路工程，尉佗街（崇因路—隆興路）工程，新區(qū)新城大道景觀工程，新區(qū)鄭州街道路工程等項目。實施晨光路提升改造、旺泉北街拓通建設(shè)工程。（責(zé)任單位：正定新區(qū)、正定高新區(qū)、縣交通運輸局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

11.完善市政管網(wǎng)設(shè)施。實施城市管網(wǎng)建設(shè)、改造，提升水電氣服務(wù)保障能力。加快正定新區(qū)天澤大街北延道路及管廊工程、新區(qū)存量綜合管廊工程附屬設(shè)施、新區(qū)安濟路綜合管廊、新區(qū)朱河街北延（崇因路—安濟路）道路及管廊工程、新區(qū)調(diào)峰供熱站、高新區(qū)地表水廠輸水管線、高新區(qū)再生水廠、正定縣南水北調(diào)受水區(qū)農(nóng)村供水水源置換等項目建設(shè)。加快推進正定縣地下管網(wǎng)雨污分流改造項目。（責(zé)任單位：正定新區(qū)、正定高新區(qū)、縣城市管理綜合行政執(zhí)法局、縣水利局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

12.發(fā)展配送投遞設(shè)施。加快建設(shè)圓通速遞華北區(qū)域管理總部項目和中通快遞智能科技電商產(chǎn)業(yè)園項目，打造區(qū)域總部、跨境電商，完善物流配送體系。（責(zé)任單位：綜合保稅區(qū)、曲陽橋鄉(xiāng)）

13.推進縣城智慧化改造。依托古城和新區(qū)資源平臺，建設(shè)智慧旅游和智慧城市。推進正定古城創(chuàng)建5A景區(qū)及省級全域旅游示范區(qū)，實施榮國府景區(qū)智能旅游綜合體迭代升級項目。謀劃建設(shè)新型智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、加快正定新區(qū)智慧中心項目建設(shè)。（責(zé)任單位：縣文化廣電體育和旅游局、縣發(fā)展和改革局、正定新區(qū)）

14.實施老舊小區(qū)改造。打造老舊小區(qū)改造提升新亮點，樹立恒山、物資2個小區(qū)新標桿，全面推進全縣老舊小區(qū)提檔升級。（責(zé)任單位：縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

（四）產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效工程

15.完善產(chǎn)業(yè)平臺配套設(shè)施。加快國藥樂仁堂物流中心醫(yī)藥物流三期、河北文祺醫(yī)藥進出口貿(mào)易有限公司醫(yī)藥展示交易中心、入境冰鮮水產(chǎn)品和水果指定監(jiān)管場地、中國（河北）自貿(mào)區(qū)正定片區(qū)（綜合保稅區(qū)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展孵化基地、國際光電機電產(chǎn)業(yè)園項目、正定高新區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中心項目建設(shè)。（責(zé)任單位：綜合保稅區(qū)、正定高新區(qū)、正定鎮(zhèn)）

16.健全冷鏈物流設(shè)施。（責(zé)任單位：縣商務(wù)局、正定高新區(qū)）

17.提升農(nóng)貿(mào)市場水平。謀劃在南樓鄉(xiāng)、南牛鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建設(shè)營業(yè)面積200平米以上的生鮮超市，搬遷并提升改造恒州食品綜合市場。提升改造西關(guān)蔬菜批發(fā)市場。（責(zé)任單位：縣商務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣供銷聯(lián)社）

立足我縣實際和發(fā)展急需，圍繞四大領(lǐng)域17項建設(shè)任務(wù)，謀劃實施70個縣城城鎮(zhèn)化補短強弱項目，總投資243.69億元。2022年，確保80%的項目竣工并投入使用，2025年確?？h城城鎮(zhèn)化補短板強弱項中涉及的所有項目全部完工，完成縣城在公共服務(wù)設(shè)施提標擴面、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級擴能、市政公用設(shè)施提擋升級、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效的任務(wù)目標，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上新臺階、開創(chuàng)新局面。

五、縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項示范性項目

為更好推進新型城鎮(zhèn)化工作，強化示范帶動，圍繞縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項項目范疇謀劃設(shè)計示范性項目。示范性項目主要有3個。

（一）正定縣室內(nèi)公共滑冰館項目。本項目改建正定縣第九中學(xué)內(nèi)風(fēng)雨操場，建設(shè)1830平方米標準滑冰場，擴聲、照明、大屏等及其配套設(shè)施，滿足冰上比賽及訓(xùn)練的要求，主要包括制冰系統(tǒng)，界墻系統(tǒng)、除濕系統(tǒng)、冰場智能控制系統(tǒng)等。項目開工竣工時間為2020年8月至2020年10月底。資金來源主要為縣財政并爭取地方政府專項債券資金。正定縣室內(nèi)公共滑冰館建成后涵蓋冰球比賽級訓(xùn)練、花滑比賽及訓(xùn)練、冰壺比賽及訓(xùn)練、冰上類演出等。（責(zé)任單位：文旅局）

（二）河北文祺醫(yī)藥進出口貿(mào)易有限公司醫(yī)藥展示交易中心項目。該項目由河北文祺醫(yī)藥進出口貿(mào)易有限公司投資建設(shè)，項目計劃用地約93畝，總建筑面積約10萬平方米，主要規(guī)劃建設(shè)進出口藥品貿(mào)易中心、醫(yī)藥商務(wù)會展中心及綜合辦公樓等相關(guān)輔助設(shè)施。項目總投資3.5億元，資金來源為企業(yè)自籌，當年計劃投資1億元。項目建成后預(yù)計年進出口藥物可達300個品種2500個批次，可實現(xiàn)年產(chǎn)值9億元，稅收5200萬元，預(yù)計可帶動就業(yè)200余人。項目手續(xù)齊全，于2020年1月開工建設(shè)，計劃2022年10月竣工。目前綜合辦公樓已完成主體建設(shè)，進出口藥品貿(mào)易中心正在鋼結(jié)構(gòu)施工。（責(zé)任單位：綜保區(qū)）

（三）正定縣第九中學(xué)項目。正定縣第九中學(xué)位于晨光路以北、燕趙北大街以東、京化路以南、鎮(zhèn)州北街以西，總占地面積174.74畝，其中：教育用地面積157.57畝，道路用地面積17.17畝；總建筑面積約101580.38平方米，規(guī)劃總投資4.966億元（建安費3.687億元）；縣第九中學(xué)分三個教學(xué)部：幼兒部規(guī)劃8軌制24個教學(xué)班，容納720名幼兒入園；小學(xué)部規(guī)劃12軌制72個教學(xué)班，容納3240名學(xué)生；中學(xué)部規(guī)劃18軌制54個教學(xué)班，容納2700名學(xué)生，共容納6390名學(xué)生。資金來源為財政配套和專項債券。項目建成后，將極大提升我縣城區(qū)教育標準化建設(shè)水平，解決城區(qū)北部適齡兒童入學(xué)難問題和城區(qū)小學(xué)大班額問題，促進全縣教育事業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。（責(zé)任單位：教育局）

六、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制。成立由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、有關(guān)部門為成員的正定縣縣城城鎮(zhèn)化工作及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)展和改革局。同時，建立聯(lián)席會議制度，實行計劃調(diào)度、問題處理、督查考核等機制，建立任務(wù)清單和工作臺帳，加強銜接溝通，強化協(xié)調(diào)配合，推動各項工作有序落實。各有關(guān)部門要開展廣泛宣傳，及時報道、報送新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的典型做法和優(yōu)秀案例，營造良好的社會環(huán)境和輿論氛圍。

（二）拓寬資金來源渠道，完善資金配套措施。一是加大財政支持。堅持“資金跟著項目走”，實行多元化的財政性資金投入保障機制?？h財政部門安排專項資金，支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作。要開拓資金支持渠道，積極爭取地方政府專項債券、抗疫特別國債等政策支持，開展多元化融資，健全政銀企對接機制，積極爭取中央預(yù)算內(nèi)資金和專項基金支持，進一步放大中央、省、市資金及縣級配套資金效應(yīng)。二是吸引社會資本投入。針對縣城準公益性及經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項目，設(shè)計市場化的金融資本與工商資本聯(lián)動投入機制。對符合條件的大中型準公益性及經(jīng)營性項目，可通過健全政銀企對接機制，利用開發(fā)性政策性商業(yè)性金融或國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展基金予以融資支持。對符合條件的縣城智慧化改造、產(chǎn)業(yè)平臺配套設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域項目，可通過新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專項企業(yè)債券予以融資支持。

（三）強化要素保障機制，完善提速優(yōu)化措施。

1.用地保障方面。積極為各項建設(shè)項目提供用地保障，對項目用地報件做到先期指導(dǎo)、及時受理、及時審查、及時上報。同時，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，派專人負責(zé)，全程跟蹤，及時解決項目用地方面的問題，確保項目按時落地。堅持“要素跟著項目走”，加強各類要素對縣城城鎮(zhèn)化項目的傾斜支持，優(yōu)先保障補短板強弱項項目的合理用地等需求，推動項目有序開展。

2.政府債務(wù)風(fēng)險防控機制方面。修訂印發(fā)《正定縣政府性債務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案》，防范政府債務(wù)風(fēng)險；對政府債務(wù)實行限額管理，要求各部門、各單位除政府債券外不得以任何方式舉借債務(wù)，不得以任何方式為任何單位、企業(yè)和個人的債務(wù)提供擔(dān)?；虺兄Z償還責(zé)任，不得以機關(guān)事業(yè)單位及社會團體的國有資產(chǎn)為其他單位或企業(yè)融資進行抵押或質(zhì)押；將償債資金足額列入財政預(yù)算，加快消化存量債務(wù)進度。同時加強工程項目的審批、資金撥付及竣工驗收、結(jié)算審計等管理；認真組織全縣各部門、單位、融資平臺和國有企業(yè)，完成全口徑債務(wù)監(jiān)測平臺數(shù)據(jù)填報工作，并對債務(wù)、資產(chǎn)信息和財務(wù)指標等數(shù)據(jù)實行月報機制，實時更新。

3.項目審批方面。對新型城鎮(zhèn)化補短板、強弱項項目開辟“綠色通道”優(yōu)先辦理、“容缺預(yù)審”限時補正、“延時+預(yù)約”、“雙休日不打烊”組合服務(wù)和證照郵寄送達服務(wù)等方式，最大限度地縮短項目審批時間，為加快推進項目建設(shè)提供服務(wù)保障。一是將政府投資項目的招標方案核準與項目建議書審批同步辦理；二是不涉及新增建設(shè)用地且不改變土地用途的，總投資1000萬元以下的政府投資項目，不再審批項目建議書、可研報告，只審核初步設(shè)計（概算）；三是實行“多書合一”“多評合一”，在批復(fù)可研階段，實行可研報告評估、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、節(jié)能評估審查集中受理、同時審查、集中評估、一次告知；四是備案類社會投資項目實行網(wǎng)上申報，備案機關(guān)收到全部信息即為備案。

4.環(huán)評審批方面。對新型城鎮(zhèn)化項目列入正面清單豁免范圍的，實行環(huán)評豁免；對列入正面清單告知承諾制范圍的，由建設(shè)單位選擇告知承諾方式或者常規(guī)審批方式，在材料齊全格式合規(guī)的基礎(chǔ)上，可不經(jīng)評估、審查作出審批決定，減少審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時間；對新型城鎮(zhèn)化項目提前介入，立項階段即接受環(huán)評政策的咨詢，對辦理環(huán)評有關(guān)注意事項予以指導(dǎo)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式，采取網(wǎng)上受理、網(wǎng)上評估等措施，進一步壓縮審批時間、提高審批效率。

5.施工許可方面。取消審批事項5項；合并圖審、審核事項14項；納入并聯(lián)審批事項9項；將建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督備案、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督備案、人防工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工許可4個事項合并辦理；在辦理施工許可證時，取消資金證明改為提供建設(shè)資金落實承諾書；取消無拖欠工程款承諾書、農(nóng)民工工資預(yù)儲金繳存憑證或保證保函證明；取消施工許可證核發(fā)前現(xiàn)場勘驗環(huán)節(jié)，將提交已經(jīng)基本具備施工條件的證明改為承諾事項。

（四）嚴格督導(dǎo)考核，壓實工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同政府督查室，對工作推進情況實施實地督查、抽樣督查或跟蹤督查等聯(lián)合督促檢查。依據(jù)問題解決率、市場主體和群眾滿意率、重點工作綜合進度、整體效果等考核結(jié)果，進行不定期通報和年度綜合排名，鼓勵先進，鞭策后進，對不擔(dān)當不作為、問題解決不力、項目推進慢的單位和有關(guān)責(zé)任人嚴肅問責(zé)。

質(zhì)量工作計劃【篇9】

提高課程實施水平。各學(xué)校要按照要求全面落實課程方案，藝體教學(xué)要積極開展形式多樣、學(xué)生喜聞樂見的各種活動。地方課程和校本課程要做到教師專任、開足課時。地方課程將納入教學(xué)質(zhì)量檢測范圍和教育工作的評價體系。進修學(xué)校專人負責(zé)地方課程的教研活動，保證地方課程順利實施。各學(xué)校要有效開發(fā)和利用校內(nèi)校外課程資源。

努力提高教學(xué)管理人員水平。教學(xué)管理人員的水平，直接影響到學(xué)校辦學(xué)水平。本學(xué)期將通過學(xué)期初教學(xué)工作計劃交流、過程中的有效教學(xué)成果 展示、期末學(xué)校重點工作總結(jié)交流，以及專題研討會、主題論壇等活動，提升業(yè)務(wù)校長、教務(wù)主任等人員的業(yè)務(wù)管理水平。學(xué)校教學(xué)管理人員要參與到教師教學(xué)活動中，在課題研究、課堂教學(xué)等方面起到示范帶頭作用。

強化教師隊伍建設(shè)，提高教師學(xué)科素養(yǎng)。

(1)全面提高教師學(xué)科素養(yǎng)。初中教師要掌握初中教材，熟悉高中內(nèi)容，了解學(xué)科發(fā)展動向。教研員將與教師共同進行專業(yè)閱讀、課程標準研讀、教材解讀，學(xué)習(xí)與學(xué)科相關(guān)的教學(xué)資料和教育教學(xué)理論，專題研究教學(xué)中的熱點、難點問題，提高自身綜合素質(zhì)，逐步形成獨特的教學(xué)風(fēng)格。將對初中教師進行教師學(xué)科教學(xué)能力測試。

(2)加強教師梯度培養(yǎng)。在調(diào)查教師的學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、教學(xué)水平等基本情況下，教研員分層次、有針對性的開展教師培養(yǎng)工作。通過個別指導(dǎo)，任務(wù)驅(qū)動，搭建平臺，使使青年教師快速成長為骨干教師，骨干教師逐步形成教學(xué)特色，優(yōu)秀教師向?qū)＜倚徒處煱l(fā)展，使更多的優(yōu)秀教師成為名師。提高新教師培養(yǎng)的實效性。開學(xué)初針對新教師的實際情況，通過聽課、備課指導(dǎo)、課堂教學(xué)觀摩等措施，使新教師在短時間內(nèi)學(xué)會備課、上課。

(3)開展教學(xué)研究。圍繞教學(xué)有效性，引領(lǐng)教師發(fā)現(xiàn)、研究、解決教學(xué)中的實際問題。問題要明確，研究有過程、有價值、有效果。教研員通過專題講評、研究成果交流等措施，引導(dǎo)教師進入研究狀態(tài)。

(4)繼續(xù)做好教研組建設(shè)工作。各學(xué)校根據(jù)實際情況，建立不同形式的教研組。全區(qū)以教研員為中心，成立以培養(yǎng)教研組長為目的中心教研組。教研員將參與學(xué)校教研組活動，指導(dǎo)教研組優(yōu)化活動內(nèi)容和形式，實現(xiàn)教研工作由個別指導(dǎo)向教研組建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移，提高校本研修有效性。

關(guān)注學(xué)生主動發(fā)展，構(gòu)建有效課堂。

質(zhì)量工作計劃【篇10】

為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推動我市新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展和加快城鄉(xiāng)融合，根據(jù)《福建省新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》（閩委發(fā)〔2014〕11號）、《關(guān)于深入推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的實施意見》（閩政〔2016〕24號）、《關(guān)于建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系的實施方案》（閩委發(fā)〔2019〕20號）、《2020年全省新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展工作要點》（閩城鎮(zhèn)化〔2020〕2號）等文件精神和2020年市政府工作報告部署要求，現(xiàn)提出2020年寧德市新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展工作要點：

一、積極推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化

1.持續(xù)推進戶籍制度改革，落實放寬放開進城落戶條件，營造更加寬松多元的落戶政策環(huán)境。推進居住證制度全覆蓋，突出抓好流動人口信息化、規(guī)范化管理，提升居住證含金量，助推落實流動人口享有基本公共服務(wù)和便利。進一步掌握重點地區(qū)的非戶籍人口在城市落戶工作的重點、難點問題，協(xié)同推動教育、就業(yè)、財政、土地等領(lǐng)域配套改革。（市公安局、教育局、人社局、財政局、自然資源局、發(fā)改委按職能分工牽頭）

2.落實“人錢掛鉤”政策，貫徹落實上級財政轉(zhuǎn)移支付與農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化掛鉤機制，統(tǒng)籌用好上級轉(zhuǎn)移支付資金，促進基本公共服務(wù)均等化。（市財政局牽頭）

3.落實“人地掛鉤”獎勵政策，在全市下達土地利用年度計劃指標時，充分考慮上一年度各縣（市、區(qū)）、東僑經(jīng)濟開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口進城落戶凈增數(shù)量等因素，安排獎勵指標，保障進城落戶人口用地需求。認真做好第三次全國國土調(diào)查，加快建立國土空間規(guī)劃體系，加快推進國土空間基礎(chǔ)信息平臺建設(shè)，初步形成全市國土空間規(guī)劃“一張圖”。（市自然資源局牽頭）

4.進一步健全以居住證為主要依據(jù)的隨遷子女義務(wù)教育入學(xué)政策，強化流入地政府責(zé)任，堅持以公辦學(xué)校為主安排隨遷子女就學(xué)，充分保障符合條件的隨遷子女在當?shù)貐⒓訉W(xué)業(yè)水平考試和高中階段學(xué)校招生錄取。推動隨遷子女在流入地接受普惠性學(xué)前教育，新建、改建、配建公辦幼兒園項目9個，推進省、市為民辦實事項目建設(shè)。（市教育局牽頭）

5.促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，繼續(xù)做好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標準化建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化服務(wù)水平，加快實施醫(yī)療服務(wù)能力提升工程，圍繞縣域醫(yī)共體“八統(tǒng)一”管理目標，實現(xiàn)全市縣域醫(yī)共體改革全覆蓋。強化健康教育基礎(chǔ)性地位，提高市民健康素養(yǎng)。（市衛(wèi)健委牽頭）

6.實施職業(yè)技能提升行動，推動“春潮行動”農(nóng)民工職業(yè)技能提升計劃，重點對新生代農(nóng)民工等開展免費培訓(xùn)，全年完成農(nóng)民工培訓(xùn)2.1萬人次。培育不少于4450名高素質(zhì)新型職業(yè)農(nóng)民，繼續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣緊缺專業(yè)定向委培生和專升本函授學(xué)歷教育，進一步提升基層農(nóng)技人員專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。（市人社局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、教育局等按職能分工牽頭）

7.持續(xù)推進全民參保計劃，著力實現(xiàn)精準擴面，做好社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)。支持和引導(dǎo)我市戶籍適齡農(nóng)村居民參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險，努力實現(xiàn)基本養(yǎng)老保險應(yīng)保盡保。完善跨省異地就醫(yī)結(jié)算制度，強化基本醫(yī)保、大病保險和醫(yī)療救助等制度的銜接。（市人社局、醫(yī)保局按職能分工牽頭）

8.鞏固提升基層綜合性文化服務(wù)中心，重點推進基層綜合性文化服務(wù)中心省級優(yōu)秀示范點建設(shè)，推動一批基層綜合文化服務(wù)中心提升效能，促進文旅公共服務(wù)機構(gòu)融合試點建設(shè)。（市文旅局牽頭）

9.健全人口城鎮(zhèn)化率統(tǒng)計系統(tǒng)，組織實施第七次全國人口普查，依托普查數(shù)據(jù)測算2020年全市及各縣（市、區(qū)）常住人口城鎮(zhèn)化率。（市公安局、統(tǒng)計局按職能分工牽頭）

二、進一步提升城市功能和宜居水平

10.實施新一輪基礎(chǔ)設(shè)施補短板工程，繼續(xù)推進交通暢通、水環(huán)境治理、供水安全、防洪防澇、城鄉(xiāng)潔凈、管網(wǎng)建設(shè)、景觀提升、配套服務(wù)和智慧城市等九大工程建設(shè)，加快中心城區(qū)連城路、貴岐污水處理廠等重要市政設(shè)施建設(shè)。實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)便捷通高速工程，讓更多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)30分鐘內(nèi)上高速，力爭高速公路通車里程突破600公里。（市住建局、交通運輸局按職能分工牽頭）

11.加大城市更新和存量住房改造提升力度，統(tǒng)籌推進老舊小區(qū)、街區(qū)片區(qū)和老城區(qū)改造，啟動15個以上老舊小區(qū)改造，重點抓好蕉城區(qū)長興城小區(qū)、蕉城區(qū)繼光花苑小區(qū)兩個省級試點小區(qū)建設(shè)。（市住建局牽頭）

12.落實省“十街十鎮(zhèn)，百村千屋”歷史文化保護行動，加快推進歷史文化街區(qū)名鎮(zhèn)名村保護規(guī)劃編制工作，開展實施蕉城區(qū)洋中鎮(zhèn)、屏南縣代溪鎮(zhèn)北墘村等1鎮(zhèn)18村改善提升保護整治工作，完成191處歷史建筑保護修繕和活化利用。（市住建局、市文旅局按職能分工牽頭）

13.加強大氣污染防治，加強漳灣地區(qū)冶金行業(yè)無組織排放管理，達到國家、省對工業(yè)爐窯整治的要求。強化區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控和污染天氣應(yīng)對。進一步推進我市危廢處置能力建設(shè)。（市生態(tài)環(huán)境局牽頭）

14.加強城市社區(qū)管理，加大社會工作服務(wù)機構(gòu)培育力度。支持5個農(nóng)村社區(qū)“三社聯(lián)動”項目，提高服務(wù)覆蓋面，打造一批典型示范項目。加強社區(qū)綜合服務(wù)能力建設(shè)，增強社區(qū)自治和服務(wù)功能。（市民政局牽頭）

15.全力推進土地節(jié)約集約利用，持續(xù)開展批而未供和閑置土地處置工作，督促各地加大供地力度，滿足保障性安居項目用地需求。推動房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，落實城市主體責(zé)任，完善長效調(diào)控機制，盤活土地和房屋資源。穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造，福安市改造600套，霞浦縣改造72套。規(guī)范發(fā)展公租房，福鼎市新增開工公租房128套。（市自然資源局、住建局按職能分工牽頭）

三、優(yōu)化城鎮(zhèn)化空間布局

16.加快閩東北協(xié)同發(fā)展區(qū)建設(shè)，依托福州龍頭帶動作用，以實施區(qū)域協(xié)作項目為抓手，全力推進基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通、產(chǎn)業(yè)配套協(xié)作。推進衢寧鐵路年內(nèi)建成通車，加快推進寧德至福州長樂國際機場城際鐵路、溫福高鐵、南平至麗水鐵路等項目前期，力爭鐵路在建和運營里程突破300公里。（市發(fā)改委牽頭）

17.統(tǒng)籌推進環(huán)三都澳灣區(qū)城鎮(zhèn)群發(fā)展，加快推進寧上高速公路霞浦至福安段、沈海復(fù)線擴容工程前期工作，規(guī)劃建設(shè)灣區(qū)高等級公路，構(gòu)建灣區(qū)快速便捷的通勤圈。（市發(fā)改委、交通運輸局按職能分工牽頭）

18.堅持規(guī)范糾偏、典型引路兩手抓，推進特色小鎮(zhèn)和特色小城鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展。大力推進霞浦縣和福安市開展縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范工作，加大補短板強弱項項目儲備，爭取更多項目列入中央預(yù)算內(nèi)資金盤子。結(jié)合鄉(xiāng)村振興探索特色小鎮(zhèn)建設(shè)模式，總結(jié)梳理一批可復(fù)制、可推廣的典型工作經(jīng)驗。（市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局按職能分工牽頭）

四、加快推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展

19.進一步推動城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體規(guī)劃，加快推進普通國省道斷頭路及未達二級標準路段的提級建設(shè)，抓好普通國省道路面改造，加快推進“四好農(nóng)村路”高質(zhì)量發(fā)展，建成普通國省干線公路49公里，建設(shè)改造農(nóng)村公路180公里，實施農(nóng)村安保工程260公里。（市交通運輸局牽頭）

20.加快城鄉(xiāng)公共設(shè)施建設(shè)，改造老舊市政管線管網(wǎng)，新建改建城市供水管網(wǎng)100公里、污水管網(wǎng)90公里，逐步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣管道建設(shè)，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)天然氣入戶。編制新一輪農(nóng)村供水規(guī)劃，新建改建農(nóng)村供水管網(wǎng)780公里。（市住建局、水利局按職能分工牽頭）

21.持續(xù)開展城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治，開展以街道為單位的生活垃圾分類示范片區(qū)建設(shè)，全鏈條推進配套設(shè)施建設(shè)，年底前全省城市建成區(qū)全面開展生活垃圾分類。推動農(nóng)村生活垃圾“干濕”分類試點，完成非正規(guī)垃圾堆放點整治。繼續(xù)推動新建改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁48座，農(nóng)村公廁148座。加強村莊建筑風(fēng)貌管控，加大裸房整治力度。（市城市管理局、住建局按職能分工牽頭）

22.著力推動茶葉、水產(chǎn)、食用菌、水果、蔬菜、畜牧、中藥材、林竹花卉、鄉(xiāng)村旅游等“8+1”特色產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；藴驶?、品牌化、信息化、企業(yè)化方向發(fā)展，保持全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。宣傳推廣美麗休閑鄉(xiāng)村發(fā)展經(jīng)驗，充分挖掘鄉(xiāng)村特色旅游資源，開展省級旅游特色村、星級休閑集鎮(zhèn)（村）、旅游小鎮(zhèn)等鄉(xiāng)村旅游品牌創(chuàng)建。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文旅局按職能分工牽頭）

23.鼓勵工商資本、各類人才參與鄉(xiāng)村振興，促進資源要素向鄉(xiāng)村流動。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)系列職稱制度改革，完善職稱評審標準和條件，突出技術(shù)性、實踐性和創(chuàng)新性導(dǎo)向，提升農(nóng)業(yè)技術(shù)人員職稱評審質(zhì)量水平。堅持和深化新時代科技特派員制度，加大農(nóng)村人才激勵。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、發(fā)改委、人社局、科技局按職能分工牽頭）

24.統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化建設(shè)，強化城鄉(xiāng)一體化理念，在做好城鎮(zhèn)教育擴容的同時進一步支持農(nóng)村學(xué)校改革發(fā)展。繼續(xù)推進義務(wù)教育管理標準化學(xué)校創(chuàng)建工作，實施初中“壯腰”工程。（市教育局牽頭）

25.建立健全土地流轉(zhuǎn)體系，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)中心服務(wù)能力。規(guī)范鄉(xiāng)村農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)工作，加強工商資本流轉(zhuǎn)農(nóng)戶承包地全過程監(jiān)管，強化租賃農(nóng)地的用途管制，嚴禁耕地“非農(nóng)化”。加快推進宅基地使用權(quán)確權(quán)登記頒證，力爭到2020年底基本實現(xiàn)“應(yīng)登盡登”。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、自然資源局按職能分工牽頭）

26.加強對霞浦國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)的指導(dǎo)支持，加大在城鄉(xiāng)人口有序流動、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施一體化發(fā)展、城中村改造、生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)等方面的改革探索。適度超前加大城鄉(xiāng)融合領(lǐng)域的重大項目、重大政策的謀劃儲備，以試驗區(qū)名義多渠道加強對接，爭取國家、省的傾斜支持。（市發(fā)改委牽頭）

五、著力創(chuàng)新體制機制

27.深化農(nóng)村土地制度改革，推動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證全面頒發(fā)到戶，加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)檔案整理和數(shù)字化建設(shè)。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭）

28.進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機構(gòu)改革及經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革，進一步理順縣鄉(xiāng)關(guān)系，整合優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機構(gòu)設(shè)置，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合便民服務(wù)體系建設(shè)，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法。（市委編辦牽頭）

29.穩(wěn)步開展金融支持城鎮(zhèn)化工作，完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押擔(dān)保功能，加快推進產(chǎn)權(quán)、市場要素流轉(zhuǎn)平臺建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵（質(zhì)）押貸款、處置轉(zhuǎn)讓流程，支持美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)建設(shè)，督促政策性金融機構(gòu)加大中長期貸款投放規(guī)模和力度。持續(xù)推進普惠金融改革試驗區(qū)建設(shè)，出臺《寧德市國家普惠金融改革試驗區(qū)2020年工作要點及責(zé)任分工》，設(shè)立普惠金融服務(wù)中心，加快組建縣域政府性融資擔(dān)保機構(gòu)，完善增信服務(wù)要素保障機制。（人行寧德市中心支行、寧德銀保監(jiān)分局、市發(fā)改委、金融辦按職能分工牽頭）

30.進一步推動科技成果入鄉(xiāng)轉(zhuǎn)化，支持科研院所、高校面向市場需求，以產(chǎn)學(xué)研用合作形式開展技術(shù)創(chuàng)新。探索賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)，建立科研人員到鄉(xiāng)村兼職和離崗創(chuàng)業(yè)制度。（市科技局、教育局、人社局按職能分工牽頭）

31.優(yōu)化行政區(qū)劃設(shè)置，完成霞浦縣松港街道析置松山街道工作，指導(dǎo)壽寧縣芹洋鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)工作，合理推進鄉(xiāng)級行政區(qū)劃調(diào)整。

質(zhì)量工作計劃【篇11】

? ? ? ?2022年實驗室質(zhì)量管理體系工作計劃

? ? ? ?為確保實驗室質(zhì)量管理體系的適用性、充分性和有效性，使實驗室質(zhì)量管理體系不斷適應(yīng)內(nèi)外部的變化，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的，特制定實驗室管理體系工作計劃，具體如下：

? ? ? ?一、體系文件的修訂

? ? ? ?時間：2022.10.10－2022.11.7

? ? ? ?1、10月9日~12日準備階段各內(nèi)審員需認真學(xué)習(xí)認可準則及

? ? ? ?相關(guān)文件，準確理解準則的各個條款，在此基礎(chǔ)上重點對自己負責(zé)的文件做修訂。提出原文件中需要修改或補充的內(nèi)容，匯總后開會討論。

? ? ? ?2、10月13日~10月26日，定初稿，討論征求意見。

? ? ? ?3、10月27日~11月5日，修改，討論，交終稿，審核通過。

? ? ? ?4、11月8日 文件發(fā)布。

? ? ? ?二、體系文件的宣貫

? ? ? ?時間2022.12.1－2022.12.30

? ? ? ?1、十二月第一周周二或周五下午部分內(nèi)容全室宣貫；

? ? ? ?2、十二月后三周中每周一次，對實驗室主要相關(guān)人員宣貫。

? ? ? ?三、檢測活動的核查

? ? ? ?11月6日~11月16日，實驗室根據(jù)認可準則和修訂后體系文件開展自我核查工作，各組長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、項目負責(zé)人、內(nèi)審員和監(jiān)督員各負其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

? ? ? ?三、內(nèi)部審核2022.11.13－2022.11.16

? ? ? ?四、管理評審2022.12.17

? ? ? ?實驗室管理體系文件修訂工作的安排

? ? ? ?一． 根據(jù)實驗室現(xiàn)狀，對文件編寫人進行適當調(diào)整。具體見下表

? ? ? ?二.要求：

? ? ? ?根據(jù)CNAS－CL01:2022《檢測和校準實驗室能力認可準則》要求，對照CNAS-AL01中的質(zhì)量管理體系核查表，通過檢查現(xiàn)有文件與準則的符合性、檢查現(xiàn)有文件的可操作性以及現(xiàn)有文件的實施效果來修訂文件。三.參考資料

? ? ? ?1.內(nèi)審員培訓(xùn)資料匯編

? ? ? ?2.實驗室認可和資質(zhì)認定準則、相關(guān)文件、制度

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