質(zhì)量管理年終工作計劃

為了按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，今后的工作能有條不紊的開展，這就需要著手寫一份詳細的工作計劃。工作計劃是用來提高工作執(zhí)行力最有效的手段。如何寫一份好的工作計劃？下面是小編精心整理的"質(zhì)量管理年終工作計劃",供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇1】

繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進。現(xiàn)將20**年的工作計劃如下：

一、進一步加強制度建設(shè)，對我院醫(yī)療質(zhì)量進行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。

二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，積極爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院

1．組織召開專題會議認真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務(wù)人員。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，獎罰措施落實到科室。

高風(fēng)險科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等。

整改措施落實的監(jiān)管。

三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的`具體工作職責(zé)，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功。

三、強化對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)技水平

坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進修提升技術(shù)等。

開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

四、努力營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高科研水平

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2．積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取2011年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目及時結(jié)題；鼓勵醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實相應(yīng)獎勵措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額；鼓勵相關(guān)學(xué)科專家積極申報省級繼教項目2-3項。

腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點扶持學(xué)科。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級先進行列。

五、及時總結(jié)交流管理經(jīng)驗，制定整改措施

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇2】

作為一個質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，制定一份全面而有效的質(zhì)量管理年度工作計劃是至關(guān)重要的。這份計劃將會指導(dǎo)團隊在整個年度中的工作重點和目標(biāo)，并提供一個清晰的指引，以確保各項質(zhì)量管理措施有效實施和落地。下面將詳細闡述這份年度工作計劃的具體內(nèi)容。

第一部分：目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分配

在這一部分，質(zhì)量管理部門將明確設(shè)定全年的目標(biāo)和任務(wù)。這個階段對過去一年的績效進行回顧和評估，并根據(jù)組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)定質(zhì)量管理的相關(guān)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平、降低缺陷率、提高客戶滿意度等。然后，根據(jù)這些目標(biāo)，制定具體的任務(wù)和負責(zé)人，并確保每個任務(wù)具備明確的時間表和指標(biāo)。

第二部分：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程是質(zhì)量管理的核心。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將會制定一套完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的一致性和持續(xù)改進。這些標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)基于國際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合組織自身的特點和需求進行定制。質(zhì)量管理團隊將與各相關(guān)部門密切合作，以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程能夠有效地貫徹和執(zhí)行。

第三部分：質(zhì)量培訓(xùn)和教育計劃

質(zhì)量培訓(xùn)和教育是提高團隊和員工質(zhì)量意識和技能的重要手段。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將制定一份全面的質(zhì)量培訓(xùn)和教育計劃，包括質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)、相關(guān)工具和技術(shù)的學(xué)習(xí)，以及案例分析和討論等形式的訓(xùn)練。此外，團隊還將鼓勵員工參與外部的質(zhì)量管理研討會和培訓(xùn)課程，以不斷提升其質(zhì)量管理水平。

第四部分：質(zhì)量評估和改進

質(zhì)量評估和改進是確保質(zhì)量管理持續(xù)有效的重要環(huán)節(jié)。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將制定一份全面的質(zhì)量評估和改進計劃，包括定期的內(nèi)部審核、外部認證和客戶滿意度調(diào)查等。通過這些評估和調(diào)查，團隊將確定改進建議和行動計劃，并跟蹤和監(jiān)督這些改進措施的執(zhí)行情況，以確保質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

第五部分：團隊建設(shè)和激勵計劃

一個高效的質(zhì)量管理團隊是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將制定一項團隊建設(shè)和激勵計劃，以加強團隊的凝聚力和合作能力。這包括組織團隊建設(shè)活動、制定績效評估和激勵機制、提供培訓(xùn)和晉升機會等。同時，團隊將注重溝通和反饋機制，以保持與各相關(guān)部門和員工的良好合作和互動。

總結(jié)：

本文詳細介紹了一份質(zhì)量管理年度工作計劃的具體內(nèi)容，包括目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分配、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程、質(zhì)量培訓(xùn)和教育計劃、質(zhì)量評估和改進，以及團隊建設(shè)和激勵計劃。這份計劃將指導(dǎo)團隊在整個年度中的工作重點和目標(biāo)，并通過有效的質(zhì)量管理措施來提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇3】

一、20xx年工作目標(biāo)

為貫徹“科學(xué)管理、誠信守法、追求高質(zhì)量、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量水平。

二、建立和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度

為保證施工質(zhì)量控制在20xx

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理體系

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲

(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

三、質(zhì)量管理組織

1、項目經(jīng)理職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的各項工作，對項目部承擔(dān)的施工質(zhì)量活動負全部責(zé)任，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行。（勵志的句子 DJZ525.cOM）

(2)負責(zé)實施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)負責(zé)質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的審批，并組織實施。

(4)負責(zé)配置資源，確保合同順利實施。

2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行，使質(zhì)量方針得以順利實施。

(2)對合同實施中的技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)負責(zé)施工組織設(shè)計的審核和施工技術(shù)措施的編制。

(4)負責(zé)選擇適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織設(shè)計圖紙的審查和技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗和試驗、來料和設(shè)備、不合格品控制、竣工交付、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6)負責(zé)項目中新技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓(xùn)工作。

3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負責(zé)項目的總體進度控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

(2)負責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進行。

(3)負責(zé)設(shè)計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)系，控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是獨立的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進行下道工序。

(5)參與進場設(shè)備和材料的檢驗和試驗。直接負責(zé)檢驗、測量和試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理。負責(zé)控制、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄。

(6)負責(zé)施工、勘察、設(shè)計過程中工序和單位工程的監(jiān)督、檢查和驗收

(9)ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎懲等規(guī)章制度，并帶動質(zhì)量體系的有效運行。負責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核。

(10)根據(jù)“三包”原則，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量事故進行取證和分析，明確責(zé)任，進行處理。

4.材料設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負責(zé)項目主要材料的采購和材料管理，并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責(zé)編制項目采購計劃和設(shè)備備件計劃，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采購記錄。

(3)負責(zé)控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項目使用的材料，監(jiān)督搬運、儲存、包裝保護和交付的實施，確保合格材料在項目中的使用；

(4)協(xié)助設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等。

5、施工質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對建設(shè)工程質(zhì)量負具體責(zé)任。

(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工程序、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合合同要求。

(3)管理文件和資料，使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進行標(biāo)識，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇4】

隨著質(zhì)量管理的不斷發(fā)展和變革，制定一份詳細具體且生動的質(zhì)量管理年度工作計劃變得至關(guān)重要。這個計劃旨在確保組織在全年范圍內(nèi)能夠有效地管理質(zhì)量，并持續(xù)改進以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。以下是一個詳細描述的質(zhì)量管理年度工作計劃，旨在幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。

第一步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)

在開始制定年度工作計劃之前，組織應(yīng)該首先明確其戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的使命和愿景相一致，并對組織未來的發(fā)展方向有所貢獻。例如，一個制造公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可能是提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足客戶需求，并在市場上樹立可靠性和高質(zhì)量的品牌形象。

第二步：確定關(guān)鍵指標(biāo)

在制定質(zhì)量管理年度工作計劃時，確定關(guān)鍵指標(biāo)是非常重要的。這些指標(biāo)應(yīng)該有助于評估組織在質(zhì)量管理方面的績效，并為改進提供指導(dǎo)。關(guān)鍵指標(biāo)可以包括客戶滿意度、產(chǎn)品良品率、客戶投訴處理時間等。通過對關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，組織可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正和預(yù)防措施。

第三步：確定年度目標(biāo)

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，組織可以制定年度目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可實現(xiàn)。例如，一個制造公司可能設(shè)定的年度目標(biāo)是提高產(chǎn)品良品率至99%，減少客戶投訴率至每月10個以內(nèi)，并提高員工參與質(zhì)量改進活動的比例。

第四步：制定具體的行動計劃

制定具體的行動計劃是成功實施年度工作計劃的關(guān)鍵。這些計劃應(yīng)該明確列出負責(zé)人、執(zhí)行時間和資源需求。例如，為了提高產(chǎn)品良品率，制造公司可以計劃開展員工培訓(xùn)以提高生產(chǎn)操作的準(zhǔn)確性，購買更先進的生產(chǎn)設(shè)備以提高生產(chǎn)效率，建立更嚴格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。

第五步：推行執(zhí)行并監(jiān)控進展

一旦行動計劃制定完成，組織就可以開始推行執(zhí)行并監(jiān)控進展。負責(zé)人應(yīng)確保各項行動計劃按時落地，并確保所需的資源得到充分提供。同時，定期的監(jiān)控和評估可以幫助組織了解項目的進展以及是否需要進行修正。

第六步：持續(xù)改進

質(zhì)量管理是一個持續(xù)不斷的過程，因此年度工作計劃應(yīng)該包括持續(xù)改進的措施。這可以包括定期的質(zhì)量審計、員工培訓(xùn)、流程優(yōu)化等。通過持續(xù)改進，組織可以不斷提高質(zhì)量水平，滿足客戶需求并保持競爭優(yōu)勢。

總結(jié)

質(zhì)量管理年度工作計劃是實現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的重要工具。從制定戰(zhàn)略目標(biāo)到執(zhí)行推行再到持續(xù)改進，每個步驟都需要經(jīng)過詳細規(guī)劃和有效執(zhí)行。一個好的質(zhì)量管理年度工作計劃不僅可以幫助組織提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還可以樹立組織在市場上的信譽和形象，提高競爭力。因此，組織應(yīng)該密切關(guān)注質(zhì)量管理年度工作計劃，并不斷更新和改進，以確保質(zhì)量管理的順利進行。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇5】

隨著市場競爭的加劇和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，質(zhì)量管理對企業(yè)來說變得愈發(fā)重要。為了確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，企業(yè)需要制定一份詳細的質(zhì)量管理年度工作計劃。本文將詳細介紹一個質(zhì)量管理年度工作計劃的細節(jié)和內(nèi)容，以幫助企業(yè)建立一個高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

一、背景分析

在制定質(zhì)量管理年度工作計劃之前，企業(yè)需要進行背景分析，了解當(dāng)前的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢。這可以幫助企業(yè)確定自己的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的策略。同時，也需要對過去一年的質(zhì)量管理工作進行回顧和評估，找出問題和改進的方向。

二、制定質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理年度工作計劃的核心，它直接決定了企業(yè)的質(zhì)量管理方向和重點。質(zhì)量目標(biāo)要具體、可衡量和有挑戰(zhàn)性。例如，一個質(zhì)量目標(biāo)可以是在產(chǎn)品質(zhì)量方面實現(xiàn)零缺陷；另一個質(zhì)量目標(biāo)可以是提高客戶滿意度的指標(biāo)。制定質(zhì)量目標(biāo)需要參考市場需求、客戶反饋、與競爭對手的比較等綜合因素。

三、策略和計劃

在制定質(zhì)量管理年度工作計劃時，企業(yè)需要確定一系列策略和計劃來實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。這些策略和計劃可以包括以下幾個方面：

1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)：企業(yè)可以考慮引入國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO 9001，建立完善的質(zhì)量管理體系。這可以幫助企業(yè)規(guī)范流程和操作，提高產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量穩(wěn)定性。

2. 質(zhì)量培訓(xùn)和教育：培訓(xùn)和教育是提升員工質(zhì)量意識和技能的重要手段。企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請外部專家進行講座，提供在線學(xué)習(xí)資源等，以提高員工對質(zhì)量管理的理解和能力。

3. 過程改進：通過分析和改進關(guān)鍵流程，企業(yè)可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。使用工具和方法，如六西格瑪、質(zhì)量功能展開等，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題根源，并采取措施進行改進。

4. 數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控：企業(yè)應(yīng)建立有效的數(shù)據(jù)收集和分析機制，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和過程性能。通過分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定相應(yīng)的改進計劃，并進行追蹤和評估。

5. 客戶反饋和投訴管理：企業(yè)應(yīng)建立健全的客戶反饋和投訴處理機制，及時了解和解決客戶關(guān)注的問題。通過分析客戶反饋和投訴，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不足的地方，并采取措施進行改進。

四、執(zhí)行和監(jiān)督

制定了質(zhì)量管理年度工作計劃后，企業(yè)需要將其付諸實施，并進行定期的監(jiān)督和評估。企業(yè)可以設(shè)立專門的質(zhì)量管理團隊，負責(zé)監(jiān)督和推動各項計劃的執(zhí)行。此外，企業(yè)還可以通過內(nèi)部審核、外部認證等方式來評估質(zhì)量管理工作的效果，并進行持續(xù)改進。

總之，質(zhì)量管理年度工作計劃對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它可以幫助企業(yè)明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的策略和計劃，并進行有效的執(zhí)行和監(jiān)督。一個合理的質(zhì)量管理年度工作計劃不僅可以提升企業(yè)的競爭力，還可以帶來更多的商業(yè)機會和客戶滿意度。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視質(zhì)量管理年度工作計劃的制定和實施。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇6】

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

一、工作計劃

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。

(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

二、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責(zé)對所有本班組工序負責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

(3)采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇7】

一、本部門質(zhì)量目標(biāo)

1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項，爭取外審不出現(xiàn)不合格項；

2、確保重傷率≤3‰，努力實現(xiàn)零死亡的目標(biāo)；

3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20xx年下降10%；

4、認真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%；

5、積極做好員工“三級安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%；

6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證；

8、創(chuàng)造條件推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作。

二、工作措施：

1、落實安全責(zé)任。進一步明確各部門主要負責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分解落實到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。

2、改進安全措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，減少火情發(fā)生；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

3、加強教育培訓(xùn)。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%；根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動；對所有特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性。

4、突出工作重點。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力量，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責(zé)任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的安全可靠。

5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，減少扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法，真正做到“安全重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。

6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊伍的作用，積極調(diào)動各單位專、兼職安全員的積極性，切實提高護船隊員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全覆蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個安全設(shè)施和施工行為都處于密切關(guān)注之中。同時進一步規(guī)范安全管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄安全管理中的問題、措施及落實情況，同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%），讓每一個安全管理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對一些不服從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人采取高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護安全管理的嚴肅性和權(quán)威性。

7、加強隊伍建設(shè)。加強專、兼職安全管理人員和護船隊的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合的形式，重點在培訓(xùn)的效果上做文章，要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進行嚴肅的責(zé)任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出安全監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上，每月將采取自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個人當(dāng)月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)良好、管理有方、責(zé)任感強的安全監(jiān)管隊伍。

8、嚴格考核獎懲。嚴格按照《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》，進一步加大考核力度；特別是要加大對各單位、各施工隊主要負責(zé)人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對主要負責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運用好安全一票否決權(quán)，對各類先進、標(biāo)兵評選均認真審查，凡有違章、違紀、被處理/處罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評；對安全意識差、安全管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負責(zé)人或施工隊主要負責(zé)人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊伍在內(nèi)的處理建議。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍主要負責(zé)人的安全意識的提高和安全職責(zé)的落實。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇8】

隨著經(jīng)濟全球化的加速和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的核心競爭力越來越依賴于質(zhì)量管理水平的提升。因此，建立一個科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理年度工作計劃，對企業(yè)的發(fā)展和長期競爭力具有重要意義。本文將圍繞"質(zhì)量管理年度工作計劃"這一主題，從目標(biāo)設(shè)定、計劃制定、執(zhí)行過程和評估調(diào)整四個方面進行詳細闡述。

目標(biāo)設(shè)定：

制定質(zhì)量管理年度工作計劃的首要任務(wù)是明確目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)要具有特定性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可實現(xiàn)性(Achievable)、相關(guān)性(Relevant)和有時限(Timely)。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場需求，確定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，如提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、增強質(zhì)量控制能力、降低產(chǎn)品缺陷率等。

計劃制定：

在明確目標(biāo)之后，下一步是制定質(zhì)量管理年度工作計劃。需要對過去的工作進行總結(jié)和分析，了解當(dāng)前質(zhì)量管理的狀況和存在的問題。然后，在目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定具體的工作計劃。工作計劃應(yīng)包括具體任務(wù)、責(zé)任人、執(zhí)行時間等信息，并合理安排資源和預(yù)算。制定計劃時應(yīng)根據(jù)實際情況進行分階段和分任務(wù)的規(guī)劃，確保進度合理可行。

執(zhí)行過程：

質(zhì)量管理年度工作計劃的執(zhí)行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在執(zhí)行過程中，需要確保計劃的有效執(zhí)行和任務(wù)的完成。要建立良好的組織機制和管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限，確保每個任務(wù)有專人負責(zé)。要加強與各個部門的溝通和協(xié)作，確保任務(wù)的順利推進。要積極采集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷改進質(zhì)量管理的效果。要建立激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動質(zhì)量管理工作的實施。

評估調(diào)整：

質(zhì)量管理年度工作計劃的評估和調(diào)整是持續(xù)改進的重要環(huán)節(jié)。通過對計劃執(zhí)行情況的定期評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時進行調(diào)整和改進。評估過程中，要建立科學(xué)的績效評價體系，定期收集和分析質(zhì)量指標(biāo)和績效數(shù)據(jù)，綜合評估質(zhì)量管理工作的成效和效果。并根據(jù)評估結(jié)果，及時進行調(diào)整和改進，確保質(zhì)量管理工作始終保持良好的狀態(tài)。

質(zhì)量管理年度工作計劃是企業(yè)提升競爭力和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。通過明確目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行過程和評估調(diào)整，可以確保質(zhì)量管理工作有條不紊地進行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定適合自己的質(zhì)量管理年度工作計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進，提高質(zhì)量管理的水平和效果。只有如此，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇9】

作為一名擁有多年工作經(jīng)驗的質(zhì)量管理專家，我深知質(zhì)量管理對于企業(yè)的重要性以及如何制定一個有效的年度工作計劃。在這篇文章中，我將分享我所積累的經(jīng)驗和知識，幫助企業(yè)制定一份全面而有針對性的質(zhì)量管理年度工作計劃。

第一步：目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃

在制定年度工作計劃之前，首先需要明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和規(guī)劃。這包括確定企業(yè)所追求的質(zhì)量水平和現(xiàn)有的質(zhì)量問題，以及修正和改進的具體方面。為了確保目標(biāo)的合理性和可實現(xiàn)性，應(yīng)參考過去的質(zhì)量管理績效和市場要求。同時，還要審查公司內(nèi)部流程和程序，并與相關(guān)部門合作，了解他們的需求和問題。

第二步：確定關(guān)鍵指標(biāo)

制定一個有效的質(zhì)量管理計劃離不開對關(guān)鍵指標(biāo)的明確和準(zhǔn)確把握。這些指標(biāo)主要反映了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，可以包括客戶滿意度、產(chǎn)品不合格率、制造過程中的問題和缺陷、質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性等。必須確保這些指標(biāo)是可衡量和可追蹤的，并通過使用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理工具和技術(shù)進行監(jiān)測和評估。

第三步：制定計劃和措施

一旦目標(biāo)和指標(biāo)確定，下一步就是制定計劃和措施，以實現(xiàn)這些目標(biāo)和改進質(zhì)量水平。這需要采用定量和定性的方法，來識別和解決潛在的問題，并確保質(zhì)量相關(guān)的流程和程序得到改進和優(yōu)化。在這一階段，需要與相關(guān)部門和員工合作，共同制定和執(zhí)行計劃，確保所有措施符合實際情況，并能夠得到有效的執(zhí)行和監(jiān)控。

第四步：資源分配和時間安排

在制定質(zhì)量管理年度工作計劃時，資源分配和時間安排是至關(guān)重要的。需要確保所需資源（包括人力、財力和技術(shù)設(shè)備）得到合理分配，并且可以按計劃及時供應(yīng)。同時，需要對計劃和措施做出適當(dāng)?shù)臅r間安排，以確保工作進度的合理性和可行性。還需要預(yù)留一定的時間來應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和延誤。

第五步：建立監(jiān)測和評估機制

進行質(zhì)量管理的工作并非一勞永逸，需要不斷地進行監(jiān)測和評估，以確保計劃和措施的有效性和可持續(xù)性。建立一個有效的監(jiān)測和評估機制是非常重要的，可以通過定期評估關(guān)鍵指標(biāo)、定期召開質(zhì)量管理會議、獲取客戶反饋等方法來實現(xiàn)。同時，還需要根據(jù)監(jiān)測和評估結(jié)果及時調(diào)整和改進計劃和措施，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)內(nèi)部需求的變化。

總結(jié)

制定一個全面而有針對性的質(zhì)量管理年度工作計劃是確保企業(yè)持續(xù)提升質(zhì)量水平的關(guān)鍵。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃、確定關(guān)鍵指標(biāo)、制定計劃和措施、合理分配資源和時間、建立監(jiān)測和評估機制，可以幫助企業(yè)全面提升質(zhì)量管理水平，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，增強市場競爭力，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。作為質(zhì)量管理專家，我認為這些建議可以為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供一些有益的參考和指導(dǎo)。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇10】

作為一名經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理專員，我深知制定年度工作計劃對于有效執(zhí)行和改進質(zhì)量管理體系至關(guān)重要。在過去的多年工作經(jīng)驗中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗，通過總結(jié)和反思，我將這些經(jīng)驗運用到以下的年度工作計劃中。

目標(biāo)1：提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率

為了提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，我計劃采取以下措施：

1. 定期評估和反饋：每個季度我將與負責(zé)各個部門的質(zhì)量代表開會，評估質(zhì)量管理體系的有效性和改進機會，并對反饋提出建議。

2. 流程的持續(xù)改進：我將組織并指導(dǎo)流程改進小組，定期審查和改進關(guān)鍵工作流程，以確保其符合最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)要求。

3. 培訓(xùn)計劃：我將制定一套全面的培訓(xùn)計劃，以提高員工的質(zhì)量意識和技能水平，包括質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)、異常處理培訓(xùn)等。

4. 數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估：我將加強對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)和故障數(shù)據(jù)的分析，以幫助發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施。

目標(biāo)2：提升供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商質(zhì)量

為了提升供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商質(zhì)量，我計劃采取以下措施：

1. 供應(yīng)商評估和選擇：我將建立一個全面的供應(yīng)商評估體系，對現(xiàn)有和潛在供應(yīng)商進行評估，并建立合作關(guān)系。

2. 供應(yīng)鏈監(jiān)控：我將與供應(yīng)商建立緊密的溝通渠道，進行供應(yīng)鏈監(jiān)控，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 過程控制：我將與供應(yīng)商合作，制定過程控制計劃，確保其按照質(zhì)量管理體系要求進行生產(chǎn)和交付。

4. 供應(yīng)商培訓(xùn)：我將組織供應(yīng)商培訓(xùn)活動，提高其質(zhì)量管理能力和技能，以期從根本上改進供應(yīng)商質(zhì)量。

目標(biāo)3：強化內(nèi)部質(zhì)量意識和團隊合作

為了強化內(nèi)部質(zhì)量意識和團隊合作，我計劃采取以下措施：

1. 內(nèi)部培訓(xùn)計劃：我將制定一系列內(nèi)部培訓(xùn)活動，以提高員工的質(zhì)量意識和技能，包括工藝流程培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)等。

2. 溝通和協(xié)作：我將積極推動跨部門的溝通和協(xié)作，組織定期的會議和工作坊，分享經(jīng)驗和最佳實踐，以促進團隊合作。

3. 激勵機制：我將建立一套激勵機制，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動和貢獻。

4. 倡導(dǎo)文化：我將倡導(dǎo)一種積極的質(zhì)量文化，在公司范圍內(nèi)培養(yǎng)和傳播這種文化。

結(jié)語

以上是我根據(jù)多年的工作經(jīng)驗制定的質(zhì)量管理年度工作計劃。通過提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，提升供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商質(zhì)量以及強化內(nèi)部質(zhì)量意識和團隊合作，我相信我們可以取得更好的質(zhì)量管理成果。我將持續(xù)跟進和評估這些計劃，確保其有效執(zhí)行，并不斷尋找改進機會。通過不斷學(xué)習(xí)和進步，我相信我們可以打造一個卓越的質(zhì)量管理體系，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

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