首席執(zhí)行官讀后感九篇

寫一篇有質(zhì)量的讀后感是怎么樣的？當(dāng)我讀完了作者寫的作品，里面的劇情真的精彩絕倫。?讀后感可以幫助我們更加深入地了解自己的文化和歷史背景，我們聽了一場關(guān)于“首席執(zhí)行官讀后感”的演講讓我們思考了很多。

首席執(zhí)行官讀后感【篇1】

**《首席執(zhí)行官》之后，對海爾的成功感受頗深。

影片主要講述海爾的創(chuàng)業(yè)、奮斗和發(fā)展歷史。海爾之所以成功，是因為有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他們的ceo——凌敏，同時他們也有一支愛崗就業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團隊。

整部影片中，有幾個片段讓我們記憶猶新。

第一個片段是“砸冰箱事件”，因為電冰箱質(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的話中可以看出，他比任何人都心碎，但為了讓員工把質(zhì)量意識烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個片段是海爾的管理模式，提倡“日清日畢，日清日高”和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，要及時糾正，及時反思，以免下次再犯同樣的錯誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅持，長期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責(zé)任心對待每個細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。

第三個是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學(xué)習(xí)英語，自己當(dāng)時年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。

海爾人可以將無數(shù)不可能變成可能，可以創(chuàng)造出奇跡，是因為海爾人有著一種永不言棄的激情。用激情激勵我們一代代人去圓夢，去實現(xiàn)心中的理想。今后，我們也要在工作和學(xué)習(xí)中向海爾人學(xué)習(xí)。只有激情沒有熄滅，我們的信念才會堅定。

《首席執(zhí)行官》

——觀后感

財管二班（第一小組）

楊紅香李納

劉彩娟牛悅

張路花何姬

張夢媛張菲菲

首席執(zhí)行官讀后感【篇2】

一個有理想和目標(biāo)的后進生是一頭沉睡的獅子。他一旦醒來，就會有非凡的成就。只有成為狼，你才可能與狼共舞。憑借自心和對品質(zhì)的追求，海爾已成為世界知名品牌。

如今，世界名牌的數(shù)量已成為一個強國的重要標(biāo)志。中國要成為世界強國和經(jīng)濟強國，必須樹立自己的世界名牌。作為一個企業(yè)，我們應(yīng)該培養(yǎng)一個具有自主創(chuàng)新精神和追求卓越品質(zhì)的企業(yè)。質(zhì)是在量的積累下才得以飛躍的，從量變到質(zhì)的變化，追求完美的不懈動力。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

良好的工人素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理是企業(yè)做大做強的必要條件。人才培養(yǎng)不僅是國家的責(zé)任，也是企業(yè)的義務(wù)。企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)人才，為企業(yè)注入新鮮血液和創(chuàng)新細(xì)胞。管理是企業(yè)的靈魂。只有優(yōu)秀的人才和管理者巧妙的整體管理，才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

員工是一個企業(yè)大家庭的成員，他們應(yīng)該被視為自己的親人。在滿足顧客需求和質(zhì)量保證的情況下，應(yīng)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和薪酬。

安全也是企業(yè)的資本，高高興興上班，平平安安回家，每個公司及公司員工都應(yīng)將安全放在首位，不管事情的主次，從平時的小事做起，時時刻刻把安全放在心上，嚴(yán)格遵守公司的條率，進入車間必要穿戴好勞保用品，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。再者，大家上班都是為了自己幸福的家庭，所以我們應(yīng)多與家人溝通，即使遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)親人不在身邊，我們也要?；丶铱纯闯Ｂ?lián)系，生活上的不開心事可以找朋友談心，多點溝通，多點了解，生活就會愉悅很多。公司可以舉辦有益于員工身心健康的集體活動，改善我們的業(yè)余生活，讓每以為員工都有一種企業(yè)和家的感覺。

影片中給人留下深刻印象的是砸冰箱。領(lǐng)導(dǎo)通過報廢不合格產(chǎn)品來表達自己的決心，提高員工的質(zhì)量意識。這再次給我們敲響了警鐘：質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是前提。

不管我們采取什么措施，質(zhì)量是一個我們不能放松的環(huán)節(jié)。

首席執(zhí)行官讀后感【篇3】

8月25日觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受很深。這是一部相當(dāng)好的培訓(xùn)教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質(zhì)量意識，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當(dāng)?shù)陌簦€有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質(zhì)量管理，必學(xué)海爾。

一．“一把大錘砸出海爾的高質(zhì)量”

1985年海爾的質(zhì)量也不好，生產(chǎn)的產(chǎn)品次品率高。CEO凌敏經(jīng)過不斷的質(zhì)量培訓(xùn)，仍然沒有達到預(yù)期效果。連廠長都說了，現(xiàn)在市場供不應(yīng)求，就是一個紙糊的冰箱都有人買，你這樣抓高質(zhì)量，影響產(chǎn)量。這就是產(chǎn)量與質(zhì)量間的交鋒，是生產(chǎn)導(dǎo)向還是質(zhì)量導(dǎo)向，相信大多數(shù)企業(yè)都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經(jīng)典，也很值得我們深思：“我們生產(chǎn)線是老外的，技術(shù)是老外來指導(dǎo)，唯一不同的就是操作人員是中國人，為什么在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國日本東南亞，而殘次品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，中國人自己用，難道我們中國人天生就這么賤嗎”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量離成功就是差那么一點，為什么老是差那么一點就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒有焊，冰箱門失靈打不開，都是小問題，小細(xì)節(jié)。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，不能達到零缺陷標(biāo)準(zhǔn)。問題不大，就是一細(xì)節(jié)，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達標(biāo)。為什么？就是不重視，員工從心中把這些小細(xì)節(jié)看淡，看輕，不當(dāng)回事，認(rèn)為反正可以返工。這就是質(zhì)量意識。當(dāng)時，CEO凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開會，誰的問題，誰砸，76臺冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸掉。本來補焊下就好的，補打個螺絲就好的，但是海爾就不返修。誰的責(zé)任，誰砸；把工人的心砸疼；不疼不長記性。而且在1985年的企業(yè)質(zhì)量環(huán)境中，在那樣的場景下，能做出這樣的質(zhì)量舉動，實在不容易。我也是從這把大錘中認(rèn)識了海爾公司，認(rèn)識海爾的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量意識，值得我們學(xué)習(xí)。只有建立高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得市場，占領(lǐng)市場。

二．“日清日畢，因為多一顆螺絲，全部拆箱清查”

生產(chǎn)線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗員認(rèn)為多出一顆螺絲釘，勢必有一臺冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當(dāng)天問題當(dāng)天清，所以800臺冰箱全部拆箱檢查。對于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企業(yè)一般不會興師動眾的當(dāng)回事，讓全車間人員花3小時時間全部翻箱檢查。這點難能可貴。而海爾的舉動讓我震撼。他們確實這樣做了，對質(zhì)量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個不良過夜，今天事，今天畢。800臺冰箱對于一個企業(yè)來說就是0。1%的不良率，而客戶是家庭單位，買你一臺冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已超過歐美標(biāo)準(zhǔn)，贏得市場勢在必得。所以作為我們企業(yè)，對待質(zhì)量也需要“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品做精，質(zhì)量做高，才能企業(yè)做大，做強。

三．“遇到問題，采取八二原則”

車間主任在訓(xùn)工人，說都是因為你不對，讓我們陪你一起返工。這時副總向華來了，說根據(jù)海爾的八二原則，工人犯錯，主管占主要職責(zé)。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯，首先是我們管理員有錯。是我們沒有帶好工人，或者我們管理系統(tǒng)存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題，不能責(zé)任完全推給工人。就拿我們上次質(zhì)量事故來說，工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮進去了，工人不知道，本來的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個銷子也在定位，最終產(chǎn)生不良。這時我們是判定工人不當(dāng)心，工人全責(zé)。其實不是這樣，我們?yōu)槭裁炊ㄎ讳N松動，新工人才來3天有沒有入職培訓(xùn)就上機，工人會不會檢驗有沒有判定，工人知不知道定位方法有沒有考評，工人不當(dāng)心我們有沒有監(jiān)督。所以我們留了反錯空間給工人，我們管理人員責(zé)無旁貸。這樣處理問題，更加利于問題的真正解決，同時問題責(zé)任界限分明，更便于員工管理。

四．海爾工作效率高

有一個場景，老外說這款冰箱我們歐美人開發(fā)時間1年，日本和韓國開發(fā)時間2年，你們中

國人是不是需要2年以上的時間。海爾的回答是，我們開發(fā)只要3個月。結(jié)果45天順利完

成樣品，驚呆了老外。這點很值得我們公司學(xué)習(xí)。現(xiàn)在市場經(jīng)濟，競爭激烈，比的就是高效率，高反應(yīng)速度。開發(fā)時間耽誤，直接造成批產(chǎn)時間滯后，對公司市場的占領(lǐng)影響很大。所以我們需要海爾的高效率。

五．海爾的管理方法

“日清日畢，日清日高”“6S大腳丫”“客戶永遠(yuǎn)是對的”都很值得我們學(xué)習(xí)。

六．“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”

CEO凌敏給海爾美國工廠總負(fù)責(zé)人下達指標(biāo)，負(fù)責(zé)人說我試試，凌敏說，不是試，必須完成。

這時負(fù)責(zé)人說“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”。是的，有壓力，有目標(biāo)才能出成績，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。

七．員工的精氣神

海爾之所以成功，除了他的質(zhì)量意識，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象?！癗oProblem”是海爾人經(jīng)常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團隊必勝。美女陽陽說了一句話很經(jīng)典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們?yōu)槭呛柸硕械阶院馈??？梢妴T工對企業(yè)有很強的歸屬感，認(rèn)同感。我們需要加強這方面的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造好的企業(yè)文化，做一個自豪的祺源人。

以上是我看完《首席執(zhí)行官》電影的一些感觸，我們會把好的東西學(xué)習(xí)，并靈活運用到我們的企業(yè)管理中，促進個人成長，推動公司騰飛發(fā)展。做一個自豪的祺源人，做一個合格的祺源人，做一個成功的管理者。

首席執(zhí)行官讀后感【篇4】

電影《首席執(zhí)行官》以青島海爾和企業(yè)家張瑞敏為原型，講述了海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為具有全球影響力的大型跨國企業(yè)的輝煌歷程，即海爾從創(chuàng)建民族品牌、打開國際市場，并發(fā)展為多元化集團公司的創(chuàng)業(yè)歷程p>

電影給我的第一點啟示是：質(zhì)量是企業(yè)的生命源泉。這在一個企業(yè)的發(fā)展壯大過程中起到了決定性的作用。

在海爾冰箱廠當(dāng)時負(fù)債幾百萬元的情況下，凌敏秉承著有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的信念一聲令下把價值20多萬元的劣質(zhì)冰箱當(dāng)著全體員工的面砸毀，他眼含熱淚沉痛地說道：“今天我們不砸這些冰箱，明天就會有人來砸我們的廠子?！绷杳舻摹霸冶涫录鄙钌钫鸷沉撕柕娜w職工，相對于當(dāng)時的工資水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎顯得很浪費，但砸冰箱事件相對于海爾的長遠(yuǎn)發(fā)展來說卻一點都不浪費，因為他敲響了每個海爾人心中“質(zhì)量”這個警鐘，砸出了海爾嶄新的質(zhì)量觀念，讓大家明白了質(zhì)量對一個企業(yè)的發(fā)展壯大是何等的重要，進而為海爾將來走出國門奠定了堅實的基礎(chǔ)。

電影給我的第二個啟示是：做一個男人，做一個事業(yè)，要有勇氣，敢于去做，要果斷地抓住機遇。集體意見可以提，但是還有果斷決策！

1992年，鄧小平同志剛剛在南巡講話時，凌敏敏銳地意識到時機已經(jīng)到了，不能錯過。他提出了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力籌集資金，購置土地800畝，投資15億元，建設(shè)海爾工業(yè)園。當(dāng)時，很多人不知道他是個敗類，但事實證明，他的眼光真的很獨特。

只有集體智慧，沒有集體決策。我特別佩服海爾首席執(zhí)行官的“膽識”，啟動海爾工業(yè)園建設(shè)項目要面對很多困難，可是凌敏憑著自己對市場敏銳的感知和他過人的膽識與信心毅然決然的啟動了這個項目，這份勇氣不是每個人都有的，好多人在困難和抉擇面前選擇了保守、妥協(xié)，但也永遠(yuǎn)與更大的進步與成功失之交臂。膽識和勇氣是一個創(chuàng)業(yè)人，一個渴望成功的人在具備了一定客觀失實力后應(yīng)有的內(nèi)在素養(yǎng)。

影片的第三個企示是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展也起著重要的作用。電影剛開始不久。在成功引進德國生產(chǎn)線的慶功宴上，看著滿天煙火，德國人似乎不經(jīng)意間說出了深深傷害他的話：

“中國的工業(yè)雖然落后，但你們的煙花還是世界一流的。”都快二十一世紀(jì)的人了，如果中國人能拿的出手的，還只是老祖宗的四大發(fā)明，我們的民族就真的沒有希望了。他暗暗發(fā)誓：

我們必須把我們的產(chǎn)品打入西方發(fā)達國家的市場，讓中國人民真正仰望世界。還有當(dāng)建設(shè)工業(yè)園的后續(xù)資金無處籌措時，美國ae公司來找他合作，提出的條件極為優(yōu)惠：為海爾建設(shè)提供建設(shè)工業(yè)園所需的十五億資金，并提供海爾若干年發(fā)展所需的資金和技術(shù)，給凌敏的年薪不少于七位數(shù)字，個人還可以擁有5%的股份，合資后的海爾完全由凌敏領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)也由他來掌握。

但這些條件有一個前提：ae必須占股51%，凌敏意識到如果答應(yīng)ae的條件，讓ae占大股，眼前的困難是解決了，但海爾就很有可能丟失自己的品牌，而成為ae公司在中國一個廉價的加工基地,不僅失去了自己的尊嚴(yán)，而且還會使這塊中國人的品牌也會從地球上消失，故毅然放棄了與ae的合作。這所有的一切都將凌敏作為海爾首席執(zhí)行官的顧全大局、不圖私利的品質(zhì)和強烈的民族自尊心以及對于把海爾打造為世界級品牌的堅定決心表現(xiàn)得淋漓盡致。

試想，如果凌敏再自私一點，只滿足于個人利益，追求個人業(yè)績，我們今天可能看不到海爾的產(chǎn)品品牌。如果可能的話，我們只能看到海爾的冰箱，不能看到海爾的洗衣機、海爾的熱水器等。正是因為凌敏強烈的社會責(zé)任感和民族自尊心，把企業(yè)的未來和國家的利益作為人生的第一追求，海爾才取得了后來的輝煌。

電影的第四個啟示是，人力資源是企業(yè)最強大的支點。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要敢于用人，善于用人。

如片中所示，青島海爾冰箱廠引進德國生產(chǎn)線時，德國女專家表示，她關(guān)心的不是合作伙伴的環(huán)境和條件，而是與什么樣的人合作。而且在凌敏“賽馬機制”的作用下，以楊陽為代表的一批有理想的青年大學(xué)生來到海爾，并迅速成長為開拓海爾國際市場的生力軍。人是企業(yè)最重要的因素，是企業(yè)的靈魂，人的潛能是可以無限挖掘的。

如果所有的員工團結(jié)一致，都把全部的身心投入到工作和學(xué)習(xí)中，把單位當(dāng)成自己的家，視單位的利益為個人的利益，就能千方百計地發(fā)揮個人的能動作用，戰(zhàn)勝困難，克服阻力，取得事半功倍的效果。

電影給我的第五個啟示是：信念是企業(yè)進步的不竭動力。影片中的主角凌敏和向華都是有理想和激情的企業(yè)家。他們有夢想和追求。

在海爾集團一波三折的發(fā)展歷史中，他們曾經(jīng)無數(shù)次地遇到過技術(shù)落后、資金短缺、競爭嚴(yán)峻等困難，即使在所有的人都感覺心灰意冷、回天無力的情況下，凌總從來都沒有動搖過，他把這種堅定的信念也灌輸給了他的企業(yè)和員工，正是有了信念的支撐，海爾集團才能一步步走出了國門，走出了世界。

電影給我的最后一點啟示就是：效率。我很佩服海爾的效率，他們整個團隊在客戶要求面前永遠(yuǎn)都是那么出乎意料，客戶剛提出的需求，他們便可以在最短的時間內(nèi)將客戶的需求變成產(chǎn)品，這讓所有客戶都驚呆了，進而建立起了客戶對海爾的深度信任，為海爾以后的發(fā)展奠定了堅實的客戶群體。

一部電影看完了，我的心情卻久久不能平靜。成功是埋在地下的一種礦物。只有堅持，我們才能把他挖出來。人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧Ｒ冀K懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變成碩果，你定會成功。

是什么樣的精神使海爾在不到20年的時間里一個個克服困難，依靠自強不息的不懈奮斗精神，從瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成為全球知名的跨國集團。正如凌敏在影片中所說：“一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要成為國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能夠與狼共舞，一個民族要發(fā)展壯大，就不能只有一個品牌，而是需要很多品牌?！?/p>

首席執(zhí)行官讀后感【篇5】

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標(biāo)而攜手努力。他身體力行、以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

這是時代的進步！

該片雖然以海爾集團的發(fā)展歷成為原創(chuàng)，但它并不是為某個人或某個企業(yè)樹立的豐碑，而是對經(jīng)濟時代成功人士成功脈絡(luò)的理性探索！它不僅僅是為了讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，而是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！

今天我們看到了成功的海爾和充滿激情的海爾人。明天我們將看到越來越多的永無止境的企業(yè)！

首席執(zhí)行官讀后感【篇6】

周末校學(xué)生會在干部培訓(xùn)的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制。

影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計人員加班加點，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場?！把杆俜磻?yīng)，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。

另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進步！

影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)！

首席執(zhí)行官讀后感【篇7】

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏的奮斗歷程作為創(chuàng)作原型，講述了凌敏與眾多員工在17年中奮力拼搏，把海爾從一個欠債百萬元、瀕臨倒閉的集體小廠，發(fā)展成全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的曲折歷程，是主旋律電影中一部很有可看性的佳作。

片中給我留下最深刻印象的是凌敏砸冰箱的情節(jié)。在那個年代，廠家供應(yīng)與市場需求間存在巨大的差額，只要東西生產(chǎn)出來就能賣出去，就像廠長所說“就是紙糊的冰箱都有人要”，這種情況造成廠家大多追求生產(chǎn)數(shù)量的提升而不顧產(chǎn)品質(zhì)量。在社會背景下，雖然員工多次接受過質(zhì)量培訓(xùn)，但對產(chǎn)品質(zhì)量要求重視不夠，一檢查就發(fā)現(xiàn)76臺冰箱出現(xiàn)問題。

雖然出現(xiàn)的都是諸如后蓋沒有焊好、缺了一顆螺絲這樣的小問題，但就是這些所謂“不影響使用”的小問題導(dǎo)致中國品牌一直樹立不起來。

為了讓員工重視產(chǎn)品質(zhì)量，凌敏不顧要解決的巨額債務(wù)，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人親自砸冰箱。員工們看到花費心血造出、售價昂貴的冰箱要被砸掉，頓時心疼不已，紛紛表示愿意花錢、扣工資買下，但凌敏不為所動，因為只有讓員工受到足夠的教訓(xùn)，把質(zhì)量要求記到骨子里，才能徹底根除他們不重視產(chǎn)品質(zhì)量的習(xí)慣。如果當(dāng)初凌敏選擇將這些不合格的冰箱留下，無論是直接賣出還是修補好再銷售，工人們都不會從中吸取教訓(xùn)，他們會想反正有質(zhì)量問題的冰箱一樣能賣又何必那么嚴(yán)謹(jǐn)，這樣的海爾大概就會和很多企業(yè)一樣，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展消失在歷史長河中。

砸冰箱事件造就了海爾對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視。只因為生產(chǎn)線裝配后多出了一枚螺絲，他們就花費全車間職員長達3小時，將批次里的800臺冰箱全部拆箱檢查。正是這種質(zhì)量和產(chǎn)品精益求精的方法，體現(xiàn)了管理者和員工的責(zé)任感，使海爾在消費者中積累了良好的聲譽，為以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

為了獲得更廣闊的市場和發(fā)展空間，海爾毅然走出國門，與各國企業(yè)展開競爭，這也是一個非常艱難的過程。外資企業(yè)要么利用金錢誘使海爾自產(chǎn)自銷，實現(xiàn)變相并購，要么計劃設(shè)下陷阱，利用反傾銷措施切斷海爾對外發(fā)展的可能性，試圖將海爾扼殺在搖籃中。凌敏看穿了他們的陰謀，拒絕了各種讓步，避免了隱藏的危機。

進入法國市場和美國市場的過程充滿坎坷。海爾面對困難，冒著巨大的風(fēng)險贏得一席之地。在法國，為了給奧勒姆留下好印象，負(fù)責(zé)人楊洋想盡各種辦法向他推銷。最后，他把自己的產(chǎn)品直接拿到公司門口，發(fā)起了語言攻勢。對方同一試試。最終，他被海爾的高效率和高質(zhì)量征服，成為海爾的vip客戶。在探索美國市場時，凌敏對各州的投資環(huán)境、法律、稅收政策、地理環(huán)境和文化景觀進行了比較分析。同時，他借鑒日本、韓國的成功經(jīng)驗，根據(jù)本土文化對企業(yè)管理和企業(yè)文化進行了改造，最終取得了成功的立足點。

因為技術(shù)條件有限，與國外的眾多公司相比，海爾可謂“先天不足”，但眾員工憑借著頑強的信念與民族自尊心，付出十倍、百倍的努力，使得海爾能夠與外國公司競爭，也正是他們的努力讓海爾擺脫最初的劣勢，成長為一方商業(yè)巨頭。該客戶表示，訂單產(chǎn)品在歐美開發(fā)需要1年，在日本和韓國開發(fā)需要2年，并質(zhì)疑中國開發(fā)是否需要2年以上。然而，海爾只用了3個月45天就完成了樣品生產(chǎn)。由于樂茂認(rèn)為海爾產(chǎn)能不足，中國企業(yè)無法與外國企業(yè)相比，海爾不僅要更快，還要做的更好。另一方訂購了六種款式，海爾則贈送了25臺新冰箱。

為了滿足客戶的需求，海爾連夜制作了一個酒柜，并修復(fù)了兩個原型，讓客戶非常滿意。海爾提交了一份有事實根據(jù)的完美答卷，這改變了客戶對中國企業(yè)的看法。

從影片中海爾的發(fā)展來看，其ceo凌敏扮演了關(guān)鍵角色。他在整個海爾只有幾千萬資產(chǎn)時，就不惜以海爾全部資產(chǎn)為抵押來貸款建需要15億元的工業(yè)園。他說“我不能等你們都想通了再干，那時候風(fēng)險沒有了，機遇也沒了”，他的勇于嘗試為海爾贏得了豐厚的回報。

旁人雖然有的也看到了工業(yè)園背后的機遇，卻不敢輕易壓下籌碼，還抱著等別人試水后再涉足的想法，結(jié)果被遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下。風(fēng)險與收益并存，敢于承擔(dān)風(fēng)險才有貨的收益的可能。

在當(dāng)時很多企業(yè)看來，與外資合作可以獲得急需的資金，享受國家政策的優(yōu)惠條件，這是一件好事。然而當(dāng)美國ae公司提出合作時，凌敏看出了這甜美餌食背后的陷阱，美國企業(yè)是在企圖用一時的利益斷絕海爾的未來，如果答應(yīng)了他們的條件，海爾會失去自己的品牌，最終不得不淪為外商廉價的加工廠，也就再沒有發(fā)展前途可言。

在凌敏的帶領(lǐng)下，海爾經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從一個幾乎破產(chǎn)的小工廠成長為一個行業(yè)巨頭?？梢哉f沒有他就沒有今天的海爾，而海爾的發(fā)展史也基本是凌敏職業(yè)生涯的映照，兩者密不可分，所以影片才命名為“首席執(zhí)行官”。

張瑞敏曾有言“什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？

把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾做好了一件件小事，最終成就了大大的不平凡。

首席執(zhí)行官讀后感【篇8】

看著海爾ceo，有句話讓我受益匪淺——只有當(dāng)你變成了狼，你才有資格和狼共舞，否則你只會被吃掉！這是一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。

上世紀(jì)80年代，海爾只是一個小工廠。為了生產(chǎn)高品質(zhì)的冰箱，它花了很多錢引進德國的生產(chǎn)線。為強化工人的質(zhì)量意識，現(xiàn)場搗毀不合格產(chǎn)品76件。因為，海爾人知道產(chǎn)品有質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的認(rèn)可，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品，在世界上占有一席之地，海爾需要建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。但對于初創(chuàng)企業(yè)來說，15億元是一個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。

但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。然而，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚了艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和員工一起創(chuàng)建了自己的工業(yè)園區(qū)。此時，良好的員工素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國ae公司。

雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人斷然拒絕。因為凌敏不希望在21世紀(jì)，中國人能做的仍然是祖先的四大發(fā)明。他們應(yīng)該有自己的品牌來征服世界！如果和ae合作，雖然解決了當(dāng)前的問題，但是海爾將失去自己的品牌，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。

最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自豪感感動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

隨著世界的多元化，海爾的首席執(zhí)行官凌敏，又提出了跨國的步伐，在美國建廠，首先在歐洲打開銷售市場，海爾以其高端的服務(wù)質(zhì)量打動了法國的投資者，45天內(nèi)打造出6款25臺各種樣式的冰箱，法國投資者給予海爾的評價是——"it is mircale!" 海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。此時，海爾的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)超過了ae的產(chǎn)品質(zhì)量。

于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線，他們很自信的認(rèn)為海爾是無法打入美國的市場的！有骨氣的海爾人又拒絕了，并且更加堅定了打入美國市場的決心，凌敏決定要打造美國的海爾，讓海爾深切融入的美國的社會中。凌敏對其美國分公司的董事和員工要求非常嚴(yán)格。在導(dǎo)演看來，凌敏提出的要求在預(yù)料中無法實現(xiàn)，凌敏說：

我沒有就你的年薪討價還價。你為什么在我的要求上討價還價？總監(jiān)說：好吧，我試試。

凌敏說：不去嘗試，但一定會去做，要有信心，可以！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。

不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！

海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時候，ae公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為ae公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面．

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。今天我更深刻地體會

到了老師教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型?！皠e人能干出來，自己也可以干出來?！薄跋滩?、稀飯怎么啦？

”，只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅強，才可能事業(yè)成功。常言道：有志者事意成！

一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要“總是差那么一點點做不到位，就差那么一點點?！笔е晾?，差之千里。

“中國人比德國人少了什么？質(zhì)量意識！”既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時糾正，加強質(zhì)量意識！

從思想上意識到質(zhì)量的重要性。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個產(chǎn)品都是高品質(zhì)的，才會有初步的成功，才能創(chuàng)造出自己的品牌。

對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風(fēng)險的？風(fēng)險沒了，機會也沒了?！本拖裥∑秸f的，“抓住時機，發(fā)展自己。

”遇到困難，要敢于面對，敢于解決。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠(yuǎn)。

”無論是一個企業(yè)還是一個人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說,“你再擴大規(guī)模也只是冰箱?！鄙媸乐?，帶著強烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。寧可犯錯挽回?fù)p失，也不要為了個人利益給公司造成損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。

永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。”要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。我覺得片中，凌敏之前的英語翻譯的人生有些悲哀，他說我的人生現(xiàn)在出來賺錢就是賺錢，再也沒有大家共有的激情了，來了美國是賺得了高額的工資，享受著洋房、小轎車，娶了外國妻子，但由于感情不和又離了婚，如果人生到了這樣的程度，我覺得那也是一片荒蕪！

人生有夢想才會有激情，誰都有一條自己想要走的路，但是只有走好了你必須走的路，才會可以走你想要走的路，這樣你才會享受著收獲成功的感覺。

人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。因為不相信自己贏的人，已經(jīng)輸了。

首席執(zhí)行官讀后感【篇9】

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。才能搶得商機。

電影中，張瑞敏曾說，在新的經(jīng)濟條件下，速度決定著企業(yè)的生死存亡。只有打破規(guī)則，創(chuàng)新，才能迅速占領(lǐng)市場。深圳，這個最年輕的城市，以其快速的速度聞名于世。所以站在當(dāng)下，想到我們立創(chuàng)富成長于這個地方，更要快快快。當(dāng)然，企業(yè)的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)者的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在考慮公司利益的同時，也要善于與下屬溝通。

傾聽每一個員工的意見，優(yōu)則取之p>

海爾的成功是多方面的。海爾認(rèn)為質(zhì)量是活力，民族自豪感是創(chuàng)造力。只有有了質(zhì)量保證，企業(yè)才能有良好的信譽，才能得到顧客的認(rèn)可，才能提高企業(yè)的價值，

作為一名創(chuàng)造財富的員工，我非常自豪地知道，我們要做的不僅是一個簡單的外殼，而且是一個品牌。公司的日益強大，讓我們員工有了底氣，活力和生機。社會的復(fù)雜性和市場的快速反應(yīng)使我們改正錯誤為時已晚。

更沒有改錯的時間。所以我們要求不一定是百分百的完美。但至少你敢低頭去面對。

不是期待誰去改變世界，能夠低頭看看自己做的就夠了。

立創(chuàng)富文化漸漸形成，品牌漸漸打響。正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個公司要發(fā)展強大。就要我們共同學(xué)習(xí)。

共同進步。成為一只“狼”。

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