銀行工作計劃個人

為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時我們應(yīng)該結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求與個人能力撰寫工作計劃。有了計劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財力。我們聽了一場關(guān)于“銀行工作計劃個人”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

銀行工作計劃個人 篇1

20xx年，我成了的一名銀行綜合柜員，做現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。由于業(yè)務(wù)不熟，我感到忐忑不安，生怕辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。一年來，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與耐心指導(dǎo)下，在銀行同事們熱情的幫助下，剛剛走出學(xué)校大門的我很快適應(yīng)了新崗位新環(huán)境，在學(xué)習(xí)和工作上取得了很大進(jìn)步。現(xiàn)作20xx年工作計劃。

一、努力學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新環(huán)境新崗位

剛剛走出校門，踏入銀行的大門，我感到很不適應(yīng)，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望與信任，我下決心努力學(xué)習(xí)，切實提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。我積極參加了銀行系統(tǒng)組織的各種培訓(xùn)，充分認(rèn)識到：作為金融機構(gòu)，安全防范工作是重中之重，不能有絲毫馬虎和懈怠，也深感自己崗位責(zé)任重大，現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)需要一絲不茍，不能有半點馬虎。除了參加集體的培訓(xùn)，我還積極向領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心向周圍的同事們請教，逐步了解了業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，在實踐中積累了初步的經(jīng)驗，同時也深感自己的差距，因此業(yè)余時間我參加了某某金融管理的自學(xué)考試，力爭使自己的能力再上新臺階。

二、盡職盡責(zé)，扎實做好本職工作

銀行柜員的工作是需要強烈的責(zé)任心和服務(wù)意識，需要一絲不茍的工作態(tài)度和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在工作中，我珍惜自己的崗位，強化了責(zé)任心和責(zé)任感，對于現(xiàn)金業(yè)務(wù)仔細(xì)認(rèn)真，一年來從來沒有出過任何差錯。我直接面對的.工作對象是客戶，一年來我不斷地提高自己的服務(wù)水平與服務(wù)。

在金融行業(yè)深耕越久，越能感受到金融創(chuàng)新飛速發(fā)展，特別是混業(yè)經(jīng)營后，想要在金融業(yè)發(fā)展，必須走在時代的前沿，掌握最新的專業(yè)知識，甚至是各行業(yè)的知識，成為跨界的綜合性人才，保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)和前進(jìn)的步伐，才不會被時代所拋棄。

因此，在我職業(yè)的十年規(guī)劃中，放在首位的便是學(xué)習(xí)，離開大學(xué)八年之后，我決心再次邁入高校的大門。我計劃用2-3年時間攻讀mba學(xué)位，在這段時間內(nèi)，也是我厚積薄發(fā)、默默積累能量的時期。

在這段時期內(nèi)，我會立足現(xiàn)有崗位，利用空閑時間學(xué)習(xí)更多更廣博的金融知識，進(jìn)一步明確職業(yè)目標(biāo)。積累與客戶相處的溝通技能與技巧，積累金融市場相關(guān)專業(yè)知識。努力適應(yīng)銀行混業(yè)經(jīng)營的方向，通過銀行現(xiàn)有資源進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，從事更多金融創(chuàng)新相關(guān)的工作，比如大數(shù)據(jù)分析方向的職位。

并且在求學(xué)期間，我會充分利用學(xué)校的教育資源，實現(xiàn)自我價值的成長，目前我已獲得afp等證書，我計劃在mba畢業(yè)的同時，也能收獲cpa、cfa等證書，為我的未來職業(yè)生涯創(chuàng)造更多的可能性。與老師和同學(xué)保持良好的關(guān)系，相互交流，學(xué)習(xí)彼此身上的優(yōu)點，為彼第此的事業(yè)添磚加瓦，攜手共同前進(jìn)。

在完成學(xué)業(yè)后的2-3年內(nèi)，是我充分利用所學(xué)到的知識和技能，積累工作經(jīng)驗與專業(yè)技能水平的時期。借助銀行平臺，積累自己的客戶資源和人脈資源，積極接觸各行各業(yè)的精英人士，充分了解各行業(yè)的現(xiàn)狀，利用所學(xué)知識進(jìn)行行業(yè)分析，為職業(yè)的轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

隨著我國加入世貿(mào)組織，外資進(jìn)入中國，以及中國企業(yè)走出國門，咨詢業(yè)的需求在迅速增長，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。中國的咨詢業(yè)目前來說尚在萌芽階段，還不夠成熟，但是發(fā)展迅速。之后的3-5年，我將尋找機會加入知名的咨詢公司，依靠在銀行積累的人脈資源和專業(yè)的分析能力，成為一名優(yōu)秀的咨詢業(yè)分析師，并且成立自己的咨詢團(tuán)隊進(jìn)行展業(yè)。

最后，在積累了足夠多的行業(yè)經(jīng)驗和資源的基礎(chǔ)上，我將進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，自己開設(shè)一家咨詢公司，整合各行各業(yè)的資源，并且希望能夠成為行業(yè)的標(biāo)桿，打造一個經(jīng)濟(jì)共同體，對中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有所貢獻(xiàn)。

銀行工作計劃個人 篇2

20_年，電子銀行與科技信息工作將本著以強化科技安全為原則，以服務(wù)基層為職責(zé)，做好綜合業(yè)務(wù)、電子銀行、報表統(tǒng)計三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)工作，加快全轄電子化建設(shè)，提高科技應(yīng)用水平，為聯(lián)社又好又快的發(fā)展提供科技保障，現(xiàn)就電子銀行與科技信息工作提出如下計劃：

一、總體思路

緊緊圍繞旗聯(lián)社中心工作，以完善制約和監(jiān)督機制，強化科技安全防范為宗旨，加快電子銀行與科技信息建設(shè)，不斷提高科技應(yīng)用水平，實現(xiàn)全轄業(yè)務(wù)電子信息化、辦公自動化、操作規(guī)范化;整合信息資源，在金融服務(wù)創(chuàng)新方面求突破，以優(yōu)異的科技手段有力支撐我旗聯(lián)社持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保計算機全年安全運行無事故。

2、加大系統(tǒng)運行維護(hù)力度，確保系統(tǒng)平衡高效運行。

3、優(yōu)化用卡環(huán)境，做活電子銀行業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)競爭力。

4、增強科技人員技術(shù)本領(lǐng)，有效提升部門形象。

5、強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高一線人員操作水平。

6、加大設(shè)備保障力度，確?；鶎诱I業(yè)。

7、補充管理制度，加強檢查輔導(dǎo)，提高科技管理水平。

8、采取有力措施，切實防范計算機突發(fā)風(fēng)險。

9、認(rèn)真做好惠農(nóng)補貼發(fā)放工作，保證國家的惠農(nóng)政策實施到位。

三、主要工作措施

為實現(xiàn)以上目標(biāo)，將采取以下措施，精心組織、逐步開展。

(一)完善制度，規(guī)范聯(lián)社科技管理流程。

為確保聯(lián)社電子銀行與科技信息安全穩(wěn)定運行，將繼續(xù)完善和補充聯(lián)社的電子銀行與科技管理制度，對聯(lián)社金融科技的發(fā)展、建設(shè)、服務(wù)、管理等工作進(jìn)行全面細(xì)化、規(guī)范。準(zhǔn)備建立《電子設(shè)備管理辦法》、《科技檔案管理辦法》、《視頻會議系統(tǒng)管理實施細(xì)則》、《柜員卡管理辦法》、《電子銀行業(yè)務(wù)管理辦法》等制度。進(jìn)一步完善聯(lián)社內(nèi)控管理，建立有效的督促約束機制，規(guī)范電子設(shè)備、科技檔案、視頻會議系統(tǒng)、電子銀行業(yè)務(wù)等的管理，進(jìn)一步明確工作人員的崗位職責(zé)，有效防范制度管理風(fēng)險。

(二)注重實效，推動各項制度落實到位。

在制度建設(shè)時注重做好以下三個方面的工作，首先要仔細(xì)研究，字斟句酌，確保有法可依、有章可循。其次要充分調(diào)研，民主討論，確保切合實際、方便操作。最后狠抓落實，推動實施，確保得到執(zhí)行到位。一是組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在制度出臺之后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí);二是組織檢查和輔導(dǎo)，實行定期輔導(dǎo)和不定期檢查，輔導(dǎo)時貫徹“量、質(zhì)”方針，即輔導(dǎo)每季不少于一次，每次不少于半天，力求足“量”;輔導(dǎo)結(jié)果要達(dá)到讓被輔導(dǎo)對象完全理解、熟練操作，力求足“質(zhì)”。檢查時貫徹“全、細(xì)、深、實、糾”五字方針，即：檢查內(nèi)容面面俱到;檢查過程深入細(xì)致，一絲不茍;發(fā)現(xiàn)線索，一查到底，堅決不搞下不為例;對發(fā)現(xiàn)的問題，有證有據(jù);查處的問題及時督促改正。通過檢查輔導(dǎo)，將制度規(guī)定及時傳達(dá)到基層業(yè)務(wù)一線，普及科技應(yīng)用水平，有效防范操作風(fēng)險。

(三)防患未然，強化突發(fā)事件處置預(yù)案。

在增強抗擊計算機突發(fā)性事件能力方面，將繼續(xù)做好以下幾項工作。一是硬件備份，對旗中心和自治區(qū)中心網(wǎng)絡(luò)實行電信、聯(lián)通2M光纖雙備份，做好聯(lián)社中心機房核心路由器備份檢查工作，對財務(wù)報表管理系統(tǒng)進(jìn)行備份，配備備用主機和安裝好程序的硬盤，對聯(lián)社中心機房和各信用社實行UpS熱備份;二是實時監(jiān)控，首先繼續(xù)實施內(nèi)、外網(wǎng)的物理分離，其次在所有系統(tǒng)安裝防火墻和殺毒軟件，最后在聯(lián)社中心機房明確專人，在業(yè)務(wù)高峰期隨時監(jiān)控主機CpU、內(nèi)存、交換空間、I/O的負(fù)荷情況，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)及時主動處理;三是外部溝通，與自治區(qū)聯(lián)社科技信息中心、電信部門做好溝通，在故障自身不能解決時，能夠迅速得到幫助;四是做好聯(lián)社新辦公樓的機房裝修與網(wǎng)絡(luò)布線工作，對聯(lián)社中心機房要進(jìn)行嚴(yán)格裝修，努力達(dá)到安全合格標(biāo)準(zhǔn)，堅決達(dá)到防火、防潮、防靜電、防雷擊的要求;五是長期備戰(zhàn)，科技人員將繼續(xù)執(zhí)行24小時工作制度，對全轄系統(tǒng)故障隨叫隨到，并在最短的時間內(nèi)處臵完畢。通過多種措施，能夠有郊防范突發(fā)意外風(fēng)險。

(四)盡心竭力，精心維護(hù)保養(yǎng)硬件設(shè)備。

在網(wǎng)絡(luò)終端、辦公電腦，特別是打印機、監(jiān)控等硬件設(shè)備維護(hù)方面將做好以下四項工作。一是主動維護(hù)、定期保養(yǎng)基層業(yè)務(wù)設(shè)備，以損壞頻率較高的打印機為重點，按使用單位、型號、購臵日期登記臺賬，詳細(xì)掌握每臺設(shè)備動態(tài)情況，按新舊程度進(jìn)行每季不少于一次的主動上門保養(yǎng)，延長使用壽命，有損壞的立即調(diào)劑更換，集中修理，對已超過使用壽命沒有修理價值的，及時淘汰更新，對因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加設(shè)備的單位，做到上門安裝到位。二是積極協(xié)助安全保衛(wèi)部做好監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)工作，對故障立即督促維保單位進(jìn)行排除，對達(dá)不到安全保衛(wèi)要求的，立即提出切實可行的整改方案。三是做好聯(lián)社機關(guān)辦公設(shè)備的維護(hù)工作，對機關(guān)各部門辦公設(shè)備的保障做到隨叫隨修。四是嚴(yán)格考核，開展設(shè)備管理競賽活動，對能合規(guī)使用的先進(jìn)單位進(jìn)行獎勵，對因不按規(guī)定使用設(shè)備的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，造成損壞的，堅決要求當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)金賠償。通過優(yōu)質(zhì)維保，堅決保證不發(fā)生因硬件損壞影響正常辦理業(yè)務(wù)的情況。

(五)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，強化二級管理中心管理職能。

在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理和提高一線柜員操作能力方面，將做好以下四項工作，一是進(jìn)一步提高維護(hù)速度，對合規(guī)的賬務(wù)修改、業(yè)務(wù)需求，按照流程到達(dá)我部后，保證在6分鐘之內(nèi)處理完畢。二是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，對基層的業(yè)務(wù)咨詢做到耐心細(xì)致，并舉一反三的進(jìn)行解釋指導(dǎo)，對每次的程序升級及時下發(fā)書面通知，傳達(dá)升級精神，同時計劃每季下發(fā)一份電子銀行與科技信息簡報，對新業(yè)務(wù)介紹、新問題注意事項進(jìn)行全旗通報。三是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，計劃舉辦三期全轄所有人員計算機操作和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，推行漢字五筆輸入、規(guī)范輸入指法，實現(xiàn)數(shù)字小鍵盤和英文大鍵盤的盲打輸入，切實提高柜面人員業(yè)務(wù)辦理速度。四是進(jìn)一步提高系統(tǒng)操作監(jiān)督力度，從機房管理入手，直至操作號、密碼、授權(quán)卡使用和加班監(jiān)督、機構(gòu)簽退管理等相互制約制度的執(zhí)行，進(jìn)行全方面的監(jiān)督，切實履行崗位職責(zé)。

(六)循序漸進(jìn)，推廣ATM和pOS機應(yīng)用。

在優(yōu)化用卡環(huán)境，有效推廣金?？?、福農(nóng)卡，有力搶占市場份額方面，將做好以下幾項工作，一是繼續(xù)安裝部署ATM和pOS機，不斷擴(kuò)大覆蓋面，使廣大客戶充分體驗我社的現(xiàn)代科技效應(yīng)。二是加大培訓(xùn)和維護(hù)力度，對操作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)常督促維保單位進(jìn)行日常保養(yǎng)，保證ATM機和pOS機的良好使用狀態(tài)。三是搞好宣傳，計劃利用自助銀行的空間，并根據(jù)自治區(qū)聯(lián)社的統(tǒng)計部署，進(jìn)行全旗統(tǒng)一模式的廣告宣傳。通過有效推廣使用金?？ê透＾r(nóng)卡，有效增加中間業(yè)務(wù)收入。

(七)改進(jìn)作風(fēng)，真誠做好高效服務(wù)工作。

進(jìn)一步理順與其他業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，做好技術(shù)支撐工作，強化科技管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)性能，在確保各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，以科技促發(fā)展，為實現(xiàn)聯(lián)社業(yè)務(wù)快速的持續(xù)發(fā)展提供強有力的技術(shù)保障。

銀行工作計劃個人 篇3

銀行會計工作計劃模板

一、認(rèn)真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理會議精神狠抓會計內(nèi)控建設(shè)

作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)管理工作會議。認(rèn)真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的責(zé)任書的落實為契機，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。

2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。

從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風(fēng)險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。

銀行工作計劃個人 篇4

下半年，……分行繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實總行年度工作精神，堅持發(fā)展第一要務(wù)，加強風(fēng)險管控，不斷提升內(nèi)部管理水平，努力提高市場份額，確保完成總行下達(dá)的各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

（一）多渠道、多手段吸收存款

1、深入開展“增戶增存”勞動競賽活動。通過開展勞動競賽，在全行營造比學(xué)趕超、積極向上的營銷氛圍，實現(xiàn)“廣開戶、開好戶”的工作目標(biāo)，不斷擴(kuò)大分行基礎(chǔ)客戶群體，擴(kuò)大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針，在……市場樹立良好的服務(wù)形象。

2、加大純存款營銷力度。繼續(xù)引進(jìn)各類人才，進(jìn)一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性，完善營銷措施，擴(kuò)大吸存渠道，在激勵機制和費用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場競爭力的營銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺，提高服務(wù)水平，加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。

3、通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動負(fù)債業(yè)務(wù)。逐步實現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入，增加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。

4、有針對性的開展各類營銷計劃。推進(jìn)總行實施進(jìn)度，結(jié)合本地市場具體情況，制定實施細(xì)則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟(jì)資金和拆遷資金的歸集。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個人存款穩(wěn)定性。

5、繼續(xù)加強交叉銷售。對分行信貸支持的征地拆遷項目，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動配合，有針對性地提出服務(wù)方案，提高儲蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。繼續(xù)加強小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè)，打開小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長點。

（二）提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力

1、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強化授信準(zhǔn)入和方案營銷。下半年授信業(yè)務(wù)將重點拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主辦銀行;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過適度介入，帶動負(fù)債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營銷;控制政府融資平臺信貸規(guī)模，適當(dāng)選擇實力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項目，嚴(yán)格實行信貸準(zhǔn)入制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門與授信審批部門溝通合作機制，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案，在風(fēng)險可控的前提下爭取利益最大化。

2、推動項目進(jìn)度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會制度，包括周例會、月例會與季例會制度，周例會由各公司業(yè)務(wù)營銷部門的負(fù)責(zé)人召集，月例會和季例會由風(fēng)險總監(jiān)、分管行長、風(fēng)險部門負(fù)責(zé)人、審批人、審查人、公司業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作匯報和工作計劃，對擬授信客戶進(jìn)行初步篩選。公司業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)會議確定的營銷重點和項目工作進(jìn)度進(jìn)行推動和監(jiān)測，對于超3000萬元授信申請，分行業(yè)務(wù)管理部門派員全程參與項目調(diào)查和申報。

3、強調(diào)綜合收益，對客戶進(jìn)行全方位營銷。針對每個客戶制定差別化營銷授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的推動效力，綜合分析派生存款、利息收入、國際結(jié)算和中間業(yè)務(wù)收入等多個收益來源，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的.營銷方向，杜絕團(tuán)隊、個人為了個別指標(biāo)的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。

（三）加大創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

1、適時開展小企業(yè)專營機制的建設(shè)工作。根據(jù)市場競爭狀況和分行實際，分行將繼續(xù)堅持以小企業(yè)為中心的市場定位，圍繞“專營、專業(yè)、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風(fēng)險控制機制。一是建立小企業(yè)專營機制，從業(yè)績和風(fēng)險等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵機制，調(diào)動小企業(yè)從業(yè)人員的營銷積極性;二是建立小企業(yè)風(fēng)險管理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部管理流程，在小企業(yè)機制內(nèi)建立“流程銀行”，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作控制小企業(yè)風(fēng)險;三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè)，提高小企業(yè)品牌市場影響力。

銀行工作計劃個人 篇5

根據(jù)我行20x年這一年來會計結(jié)算工作中的實際情況，我們在200x年的工作主要從三個方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會計核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險防范能力?，F(xiàn)就針對這三個方面工作內(nèi)容制定會計結(jié)算部在20x年的工作計劃：

一、加強內(nèi)控制度建設(shè)，防范風(fēng)險的發(fā)生。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：[76范文網(wǎng) fW76.COm]

2、會計結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民

幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會計憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會計專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管、調(diào)運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險點，要求我們按照制度規(guī)定加強對每一個環(huán)節(jié)的控制。

二、加強會計核算工作，提高工作質(zhì)量。因我行的前臺臨柜人員的流動性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對我行的會計核算質(zhì)量一直都是個挑戰(zhàn)：

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機制，經(jīng)過20x年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20x年我們將更好地利用這一個考核機制，讓更多的柜員參加到這個考核中來，以提高柜員的工作主動性與責(zé)任性。

2、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯。

3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。

三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊伍

銀行工作計劃個人 篇6

網(wǎng)點是銀行最基層的服務(wù)機構(gòu)，是市場競爭的最前沿，在國內(nèi)的商業(yè)銀行中，網(wǎng)點數(shù)量更是意味著銀行規(guī)模大小的硬指標(biāo)，據(jù)各銀行公布的信息，我國四大國有商業(yè)銀行的網(wǎng)點都在1萬家以上。銀行眾多的網(wǎng)點及龐大的渠道讓人不禁聯(lián)想起巨型恐龍，身軀龐大、行動緩慢、反應(yīng)遲鈍。網(wǎng)點數(shù)量對商業(yè)銀行來講，也存在一個邊際效益的問題，當(dāng)超過了一定限度，不僅不能為銀行帶來更多收益，反而會成為銀行的負(fù)擔(dān)。如今，更多的商業(yè)銀行業(yè)意識到規(guī)模與效益并不成正比，如何變網(wǎng)點優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢，是很多商業(yè)銀行一直在積極探討和嘗試的問題，而網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為一種新興理念，近幾年來正在被各商業(yè)銀行廣泛應(yīng)用于網(wǎng)點建設(shè)工程，是近幾年商業(yè)銀行最具代表性的現(xiàn)象。

一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型應(yīng)遵從的原則

上至銀行法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，下至各基層機構(gòu)和網(wǎng)點經(jīng)營和管理模式的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型已成為我行各商業(yè)銀行必經(jīng)的一個階段，會對銀行產(chǎn)生革命性的改變。國內(nèi)銀行業(yè)尤其是大型國有商業(yè)銀行近幾年來進(jìn)行了大量基層網(wǎng)點的撤并，在銀行分支機構(gòu)整體數(shù)量下降的同時，如何繼續(xù)保證和進(jìn)一步提高金融服務(wù)的質(zhì)量，就必須對網(wǎng)點進(jìn)行改變，對其功能進(jìn)行再造，也就是必須進(jìn)行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。目前業(yè)內(nèi)針對正在進(jìn)行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型存在各種各樣的說法和設(shè)想，甚至有人會說，變來變?nèi)ビ肿兓卦瓉硎畮啄昵暗哪Ｊ搅?，這其實是對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的一種極大誤解。春生、夏長、秋收、冬藏，隨外界的變化而調(diào)整生活起居的方式，是中國古人所倡導(dǎo)的養(yǎng)生觀念。處于轉(zhuǎn)型大趨勢之下的銀行，根據(jù)競爭環(huán)境和競爭格局的變化做出相應(yīng)的調(diào)整也是順其自然的選擇。順應(yīng)而生，順勢而為，正是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型應(yīng)該遵循的原則。

二、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)

那么，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型應(yīng)該以何種方式展開，經(jīng)歷怎樣的過程，最后要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？筆者的理解是：應(yīng)需而變的銀行。應(yīng)需而變是一個大道理，在具體的應(yīng)用中會因為理解的不同，產(chǎn)生多種不同的實現(xiàn)方式和結(jié)果。商業(yè)銀行如何根據(jù)外界和內(nèi)部的需求，通過不斷改變和優(yōu)化自己的經(jīng)營模式、服務(wù)流程，成為客戶眼中真正應(yīng)需而變的銀行？筆者認(rèn)為，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型要達(dá)成的目標(biāo)應(yīng)是不管面對什么樣的客戶，銀行都能夠建立一種快速響應(yīng)機制，通過精簡有效、規(guī)范有序的業(yè)務(wù)流程，將內(nèi)部不同的部門、人員充分調(diào)動，有效聯(lián)動，快速應(yīng)答任何客戶的各類需求、贏得市場機會、消除外部威脅和防范金融風(fēng)險。應(yīng)需而變的銀行在業(yè)務(wù)方面應(yīng)體現(xiàn)五種能力：首先是要具備完善的核心服務(wù)能力，滿足客戶最基本的服務(wù)需求；其次是擁有敏銳的市場感知力和快速反應(yīng)能力，能夠隨時捕捉和應(yīng)對市場的變化；三是具有較強的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，及時根據(jù)客戶需求和市場的發(fā)展創(chuàng)造和更新自己的產(chǎn)品；四是應(yīng)具有高效的運作能力和強大的內(nèi)部執(zhí)行力，確保有關(guān)工作順利實施，銀行戰(zhàn)略得以實現(xiàn)；五是具備強大的風(fēng)險防范能力，無論市場如何變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的如何變化，銀行都能夠保證安全穩(wěn)定運行。

三、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)形式

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型絕不僅僅是簡單的門面設(shè)計和網(wǎng)點布局的重新裝修，更重要的是銀行內(nèi)部文化的改造，是服務(wù)方式和經(jīng)營模式的變化，是將傳統(tǒng)交易型、核算型的網(wǎng)點，逐步轉(zhuǎn)化為銷售型的網(wǎng)點，從而進(jìn)一步提升客戶滿意度，增加銀行銷售的重要建設(shè)工程。轉(zhuǎn)型后的銀行網(wǎng)點將更具人性化，對客戶更具親和力，緊緊圍繞“以客戶為中心”，突出體現(xiàn)“以市場為導(dǎo)向”。在業(yè)務(wù)和服務(wù)流程設(shè)計方面，將更多地站在客戶的角度上去考慮，在風(fēng)險可控的'前提下，盡量簡化流程，減少不必要的手續(xù)，縮短客戶等待時間，提高操作的便利性。轉(zhuǎn)型后的網(wǎng)點將更加強調(diào)金融產(chǎn)品與銀行專業(yè)理財?shù)慕Y(jié)合，為客戶提供更多個性化的服務(wù)，以滿足客戶多樣化的金融需求。在表現(xiàn)形式上，轉(zhuǎn)型后的網(wǎng)點應(yīng)具有較強的辨識度，不僅是網(wǎng)點的外觀，在服務(wù)內(nèi)容方面都要具有明顯的品牌特征，要創(chuàng)建銀行自己的“旗艦網(wǎng)點”。同時，隨著銀行服務(wù)渠道的多樣化，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型還表現(xiàn)為各種渠道的有效整合，整合的對象就是銀行的所有服務(wù)渠道，而不是單指網(wǎng)點這一個渠道。歸納起來，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型整體表現(xiàn)為以提升網(wǎng)點的綜合服務(wù)能力為手段促進(jìn)網(wǎng)點的銷售能力，從而實現(xiàn)銀行與客戶的雙贏，這是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的精髓所在。

四、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的實施步驟

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性的工程，部分國內(nèi)銀行雖已意識到網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的重要性，但是卻對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型整體戰(zhàn)略重視不足，缺乏清晰、長期、全面的規(guī)劃，就匆匆開始了網(wǎng)點布局、崗位設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和運營方面的改進(jìn)。但事實上，明確總體戰(zhàn)略是所有具體轉(zhuǎn)型工作的前提，否則所有的轉(zhuǎn)型行動都可能功敗垂成。成功的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型應(yīng)按照以下五個步驟來實施：明確網(wǎng)點定位、合理選址和優(yōu)化布局、網(wǎng)點內(nèi)部格局再造、優(yōu)化網(wǎng)點業(yè)務(wù)流程、制定網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路線圖。

（一）明確網(wǎng)點定位

商業(yè)銀行必須根據(jù)其自身整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮所有服務(wù)渠道的未來發(fā)展規(guī)劃，確定網(wǎng)點在所有銀行渠道中所處的位置，對網(wǎng)點的功能進(jìn)行明確定位。網(wǎng)點功能定位首先要明確網(wǎng)點的主要目標(biāo)客戶群體；然后對不同客戶群體的個性化金融需求進(jìn)行分析；準(zhǔn)確找出網(wǎng)點為滿足客戶不同的金融需求應(yīng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)；最后根據(jù)前面的分析結(jié)果確定網(wǎng)點屬于哪種類型。

（二）合理選址和優(yōu)化布局

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一環(huán)就是網(wǎng)點選址和網(wǎng)點分布。前幾年國有商業(yè)銀行大量撤并網(wǎng)點就有選址不當(dāng)、網(wǎng)點布局不合理的因素存在。通過對區(qū)域內(nèi)周邊環(huán)境的認(rèn)真分析和調(diào)研，精心挑選對未來業(yè)務(wù)發(fā)展最具吸引力的地理位置；同時，單個網(wǎng)點的選址應(yīng)與銀行整體網(wǎng)點規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布局統(tǒng)籌考慮，網(wǎng)點整體布局就是一盤棋，而每個網(wǎng)點就是占據(jù)最佳地理位置的棋子。如何布子、下子，必須經(jīng)過科學(xué)的評估、規(guī)劃和測算，決不能僅憑感覺和猜想，避免出現(xiàn)大量低產(chǎn)低效的網(wǎng)點，以至于網(wǎng)點今年開、明年關(guān)，不僅造成資源的浪費，也會在外部形象方面給銀行帶來負(fù)面影響。

（三）網(wǎng)點內(nèi)部格局再造

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是提升網(wǎng)點的銷售能力，所以網(wǎng)點內(nèi)部的布局必須緊緊圍繞“銷售”這個主題。在準(zhǔn)確對網(wǎng)點進(jìn)行功能定位之后，站在有利于銷售的角度上，針對不同的客戶群體和不同的業(yè)務(wù)種類，對網(wǎng)點內(nèi)部布局進(jìn)行重新設(shè)計，對原來設(shè)計簡單的營業(yè)大廳進(jìn)行細(xì)分，設(shè)立客戶等候區(qū)、體驗區(qū)、業(yè)務(wù)處理區(qū)等多樣化的功能區(qū)，提升客戶體驗，增強客戶滿意度。通過對網(wǎng)點內(nèi)部布局的再造和升級，使之更加有利于達(dá)成網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。

（四）優(yōu)化網(wǎng)點業(yè)務(wù)流程

優(yōu)化網(wǎng)點業(yè)務(wù)流程是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的靈魂所在，如果無法在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面取得突破，那么其他的工作做得再好，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型也只是一具空殼。網(wǎng)點銷售與交易流程再造對客戶來講，看到和感覺到的可能是一種更簡捷、更便利的變化，但是對商業(yè)銀行內(nèi)部來講，卻是一項龐大的工程，它可能會涉及到銀行方方面面。如組織結(jié)構(gòu)與人力資源的變革、約束激勵與績效考核的變化、銀行IT系統(tǒng)的更新、內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作流程的優(yōu)化、多渠道整合的應(yīng)用架構(gòu)等多方面內(nèi)容。銀行外部的設(shè)計和改造可以在短時間內(nèi)突擊完成，但是建立一套完善、規(guī)范、高效的內(nèi)部流程和有效提高員工素質(zhì)、改進(jìn)配套制度等等相關(guān)工作，卻絕不是一朝一夕之間可以完成的，它將是一項長期而復(fù)雜的工程

（五）制定網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路線圖

推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型必須要設(shè)計和制定路線圖，有效落實轉(zhuǎn)型實施方案，這是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型正式開始前必須要對轉(zhuǎn)型所有的工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對銀行目前的狀況進(jìn)行有效評估，制定合理、穩(wěn)妥、縝密的實施計劃，按照計劃有條不紊地逐步推進(jìn)，全面推廣。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對商業(yè)銀行來講，是一場變革，它涉及到方方面面的利益和沖突，如果把握和拿捏不好，就會影響銀行未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型路線圖，是考驗商業(yè)銀行管理者智慧和耐力的一項艱難課題。

五、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中應(yīng)注意的其他問題

需要注意的是，對變化的抵觸是人的本性之一，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型帶來的利益改變或沖突更可能會加劇人們對轉(zhuǎn)型的抵觸。因此，商業(yè)銀行在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中，必須要做好對人的管理，要加強對員工的關(guān)心和關(guān)愛。在轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中要做好與利益相關(guān)者，尤其是廣大基層員工的溝通工作，通過加強員工培訓(xùn)、做好員工職業(yè)生涯設(shè)計、拓寬員工上升渠道等方式，取得廣大員工的支持，確保利益相關(guān)者從內(nèi)心能夠接受并支持網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。有什么樣的員工，就有什么樣的銀行，員工對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的支持和落實程度，將決定銀行金融服務(wù)品質(zhì)的高低，影響客戶對這家銀行的再選擇，最終將會決定銀行的發(fā)展命運。

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