華為的冬天讀后感匯總

我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“華為的冬天讀后感”的演講讓我們思考了很多，當(dāng)我讀完了作者寫的作品，里面的劇情真的精彩絕倫。?讀后感可以幫助我們更加深入地了解自己的文化和歷史背景，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

華為的冬天讀后感【篇1】

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，任正非是我在2008年就比較崇拜的一個(gè)人， 雖然華為曾因員工跳樓事件被社會(huì)歸因?yàn)槭菓n郁的華為文化，但不得不否認(rèn)的是，華為是一個(gè)了不起的企業(yè)，任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者，一個(gè)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)干家。

任正非在文章中寫道：“公司所有員工是否都考慮過，如果有一天公司的銷售額下降、利潤(rùn)下降甚至破產(chǎn)，我們?cè)撛趺崔k？”？我們公司的和平時(shí)期太長(zhǎng)，太多的**在和平時(shí)期被提拔，這可能是我們的災(zāi)難。

泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。

而且我相信，這一天一定會(huì)到來。

面對(duì)這樣的未來，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？我們想過嗎。

我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會(huì)來。

居安思危，不是危言聳聽。

在看完第一章節(jié)后，我沒有作任何思考就看下去了。

坦白的說看完后我也是很震驚。

2000年華為銷售額達(dá)到220億元，利潤(rùn)以29億元位居中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一，任正非談到了危機(jī)和失敗。

對(duì)大家來說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內(nèi)涵確實(shí)發(fā)人深省。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。

因?yàn)槲覜]有趕上外部的發(fā)展速度，我知道只有我的速度趕上外部的速度，我才有機(jī)會(huì)趕上世界的潮流。

面對(duì)這個(gè)世界，我必須以這樣的速度跟上它，以免被這個(gè)世界拋棄和消滅。

曾有一些社會(huì)人士評(píng)價(jià)是憂郁的華為，憂郁的任正非，確實(shí)從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強(qiáng)文化、壓抑的華人文化。

華為寒冬讀后的感慨，但正是因?yàn)槿握歉叨鹊木o迫感和時(shí)代危機(jī)感，以及他務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度，才使華為歷經(jīng)重重困難，取得了今天的輝煌成就。

著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程?hào)|升這樣評(píng)價(jià)：華為因?yàn)槿握嵌晒?，任正非因?yàn)樗枷攵艹?，中?guó)從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國(guó)，任正非應(yīng)該算是一個(gè)。

任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，不管是對(duì)it界而言，還是對(duì)我們**、我們企業(yè)，我們單位來說，都是很有借鑒意義的。

而對(duì)我個(gè)人而言，我覺得更是受益匪淺。

在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存，我覺得自己?jiǎn)适Я饲斑M(jìn)的目標(biāo)和動(dòng)力，感覺很慚愧。

為了我的春天，我必須調(diào)整自己，否則它將是我永恒的冬天。

華為在冬天讀書后的感覺對(duì)我們醫(yī)院是有好處的，但只要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷探索，不斷批評(píng)自己，不斷建設(shè)和改進(jìn)，我們的未來一定是光明的。

就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。

從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。

冬天總會(huì)過去，春天一定來到。

我們職療的職工應(yīng)乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴(yán)冬。

冬天來了，職療的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

華為的冬天讀后感【篇2】

“生存還是毀滅，這是一個(gè)問題”，任正非在《華為的冬天》這篇名著里，用“冬天”形象生動(dòng)的比喻企業(yè)所必然面對(duì)的生存壓力，系統(tǒng)闡釋了走出困境、實(shí)現(xiàn)蛻變的各種方法，讀罷感慨頗深。

從歷史的角度看，世界上沒有任何一家企業(yè)的生命史能超過千年，我國(guó)能稱得上“百年老字號(hào)”的企業(yè)不足二三十家，民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不足3。7年，生存和死亡的難題是任何企業(yè)所必須面對(duì)破解的，企業(yè)的“冬天”一定會(huì)來，只有早晚、不會(huì)缺席！

我們要做得只是認(rèn)識(shí)、掌握和駕馭客觀規(guī)律，找到企業(yè)生存發(fā)展之道：

一是要樹立危機(jī)意識(shí)，將生存作為公司的首要目標(biāo)。要通過時(shí)刻提全體員工居安思危、持續(xù)改善工作能力和管理人員不斷提升科學(xué)管理水平來推遲企業(yè)“冬天”的到來。

二是實(shí)行壓力傳導(dǎo)，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)的生存不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事、少數(shù)人的責(zé)任，只有每名員工都切身體會(huì)到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業(yè)的生產(chǎn)變革中，才能保證公司的基業(yè)長(zhǎng)青、在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三是打造明確統(tǒng)一的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化?！耙钥蛻魹橹行摹薄耙詩^斗者為本”“長(zhǎng)期艱苦奮斗”“堅(jiān)持自我批判”和“狼性文化”中蘊(yùn)含了華為人最核心的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團(tuán)結(jié)這四個(gè)方面，這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展壯大進(jìn)而成長(zhǎng)為首屈一指的國(guó)際化公司的成長(zhǎng)密碼。

每個(gè)企業(yè)都有其自身特點(diǎn)，學(xué)習(xí)是為了更好的借鑒，結(jié)合公司實(shí)際，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作，提高管理水平：

一是要加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向。公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理銷售等都有堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，真正了解客戶需求，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)匹配度，提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二是要不斷提升管理能力。在工業(yè)一體化的時(shí)代大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)通過信息化手段，提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益，是提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

三是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。比爾蓋茨曾經(jīng)說過“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月”，這樣的危機(jī)意識(shí)是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，加快由被動(dòng)接受到主動(dòng)應(yīng)對(duì)，喚醒自我變革的內(nèi)生動(dòng)力，才能保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。

四是要增強(qiáng)自我革新意識(shí)。要自覺運(yùn)用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實(shí)自己，化解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類難題，提高連續(xù)解決實(shí)際問題的能力。

我想，《華為的冬天》這篇文章無論對(duì)華為這樣的高新企業(yè)或我公司這類傳統(tǒng)制造企業(yè)的影響和啟發(fā)都是巨大深遠(yuǎn)的，文中闡述的管理哲學(xué)值得我們深思和借鑒：1。短板理論；2。擴(kuò)張理論；3。自我批判；4。創(chuàng)新理論；5。變革思維；6。危機(jī)意識(shí)。任正非先生未雨綢繆、居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遵循客觀原理、不悖周期規(guī)律的思考和令行禁止、快速反應(yīng)的能力值得我們欽佩和深刻反省。

近兩年，集團(tuán)公司的高速發(fā)展、公司的整體搬遷等為我們迎來了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。后疫情時(shí)代國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不振、行業(yè)下行壓力加大、房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整等所引發(fā)的銷量萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇、由增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)加速轉(zhuǎn)換等新問題亟待我們化解，在公司效益下滑、行業(yè)“冬天”來臨之際如何生存，是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。

我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度：一是要在精細(xì)化管理上下功夫，保持降本增效的壓力和效力，深挖內(nèi)部潛力；二是要在生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新上對(duì)標(biāo)先進(jìn)、苦練內(nèi)功，縮短與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之間差距；三是要持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以市場(chǎng)、客戶需求為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

“沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去，也沒有一個(gè)春天不會(huì)到來”，我堅(jiān)信，只要公司上下團(tuán)結(jié)一心、利出一孔，抓鐵有痕、踏石留印的努力工作，晉塔事業(yè)定會(huì)迎來爛漫的春天。

華為的冬天讀后感【篇3】

導(dǎo)言：要開展以自我批評(píng)為中心的組織變革和優(yōu)化活動(dòng)。自我批評(píng)不是為了批評(píng)而批評(píng)，也不是為了全盤否定，而是為了優(yōu)化和建設(shè)。

總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)。

只有這樣才能有貢獻(xiàn)，有責(zé)任心的人才能盡快成長(zhǎng)。

華為的冬天讀后感這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時(shí)候?qū)懥诉@一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進(jìn)一步的發(fā)展。

俗話說的好，生于憂患，死于安樂，更是驗(yàn)證了這一篇文章對(duì)企業(yè)的重要性，從**一個(gè)人從大里說一個(gè)國(guó)家，在平穩(wěn)安定的生活中，只看見眼前的工作，而不為將來做打算那么它早晚會(huì)滅亡。一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè)，一定要有危機(jī)意識(shí)。**將來可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)，為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提前做好打算，這樣風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候才會(huì)更好的去應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，不知于出現(xiàn)被風(fēng)險(xiǎn)打敗這樣的情況。

在這片文章當(dāng)中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對(duì)待變革，文章中說“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時(shí)大事。一個(gè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候變革是一種必不可少的措施，如果對(duì)于變革無法用平常心去面對(duì)，那么整個(gè)變革計(jì)劃將無法展開的。

文章中的職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是一名員工應(yīng)具備的品質(zhì)，對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計(jì)較，對(duì)于自己沒有完成的工作要感到愧疚。建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)的核心。老板與員工之間要經(jīng)常的溝通。

高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解下級(jí)員工的想法，這有助于管理者更有效地管理整個(gè)企業(yè)。

讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和措施，也教會(huì)我們要有居安思危的心里，不能活在當(dāng)下只顧當(dāng)下，現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的，但將來不一定就會(huì)出現(xiàn)什么變故等，如果我們等這些變故來了之后再采取措施的話是來不及的，只有做好未雨綢繆當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來得時(shí)候才能更好的應(yīng)對(duì)。

華為的冬天讀后感《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造**。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和**打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)共同的冬天。

可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。

面對(duì)這樣的未來，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？我們想過嗎。我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會(huì)來。居安思危，不是危言聳聽?！叭握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。

所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。我們希望我們的事業(yè)，就象閃電的速度一樣，會(huì)隨著閃電而前進(jìn)。

任正非的危機(jī)意識(shí)、對(duì)流程管理和細(xì)節(jié)管理的重視，確實(shí)值得學(xué)習(xí)。如何規(guī)范管理，形成工作模板，提高工作效率，減少用工，簡(jiǎn)化流程，有很多解釋。通過這些話，不難想象，華為為什么能夠成為it行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非的先進(jìn)思想和獨(dú)特的管理理念造就了一個(gè)中國(guó)式的it載體，真是令人欽佩！

如果冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？如果春天來了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

問題不同，對(duì)未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來的**，都是對(duì)未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。

華為讓我相信冬天會(huì)來的。雖然現(xiàn)在是春天，但我們現(xiàn)在必須開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前，我們的企業(yè)應(yīng)該提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須優(yōu)化資質(zhì)管理體系，改變過去的考核評(píng)價(jià)狀況，培養(yǎng)和提升人才。

華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。

變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。改革是適度的，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為基礎(chǔ)的，所以我們的創(chuàng)新應(yīng)該是適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是換血的代價(jià)，是我們誰都不愿意付出的代價(jià)，誰也付擔(dān)不起。

華為的冬天讀后感拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。

當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。

(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失又怎么能把工作干好。

當(dāng)你在努力工作之后感到自己被需要和肯定時(shí)，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時(shí)，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠(chéng)和用心，問題就會(huì)迎刃而解。

(2)自我批評(píng)意識(shí)：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。本文中的桶效應(yīng)告訴我們，最短板是制約企業(yè)發(fā)展的最短板。

我們不做最短的，我們也不相信我們會(huì)做。作為企業(yè)員工，首先要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有權(quán)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績(jī)。

那么公司的發(fā)展就不會(huì)停止，在企業(yè)的快速發(fā)展中使自己立于不敗之地。我們要正確認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)性知識(shí)，不斷提高自己。只有不斷改進(jìn)，我們才能有希望。

(3)不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)***會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)***?；畹嚼?，學(xué)到老。

只有我們努力工作，珍惜眼前的美好事物，用我們的奉獻(xiàn)精神，用我們的行動(dòng)，我們一定會(huì)有卓越的成就。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。當(dāng)我們懷疑并努力揭示真相時(shí)，是否有足夠的勇氣去面對(duì)真相？

未來，是靠自己闖出來的，有時(shí)也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天。我相信，如果所有的員工一起工作的話，冬天會(huì)很遙遠(yuǎn)。

華為的冬天讀后感【篇4】

華為的冬天讀后感（一）

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造**。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和**打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)共同的冬天。

可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。

面對(duì)這樣的未來，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？我們想過嗎。我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會(huì)來。居安思危，不是危言聳聽。任正非在他的文章里這樣寫著。

所以在這里我希望毛澤東的這句話能夠燎原，能夠成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢(mèng)想的火花成功地燎原。我們希望我們的事業(yè)，就象閃電的速度一樣，會(huì)隨著閃電而前進(jìn)。

任正非的危機(jī)意識(shí)、對(duì)流程管理和細(xì)節(jié)管理的重視，確實(shí)值得學(xué)習(xí)。如何規(guī)范管理，形成工作模板，提高工作效率，減少用工，簡(jiǎn)化流程，有很多解釋。通過這些話，不難想象，華為為什么能夠成為it行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非的先進(jìn)思想和獨(dú)特的管理理念造就了一個(gè)中國(guó)式的it載體，真是令人欽佩！

冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

問題不同，對(duì)未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來的**，都是對(duì)未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。

華為讓我相信冬天會(huì)來的。雖然現(xiàn)在是春天，但我們現(xiàn)在必須開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前，我們的企業(yè)應(yīng)該提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須優(yōu)化資質(zhì)管理體系，改變過去的考核評(píng)價(jià)狀況，培養(yǎng)和提升人才。

華為的冬天讀后感【篇5】

穿越“冬天”的成長(zhǎng)

——讀《華為的冬天》有感

沒有哪一個(gè)夏天讓我們像現(xiàn)在一樣感到寒意陣陣，煤炭市場(chǎng)進(jìn)入了前所未有的“冬天”，我們像全國(guó)所有的煤炭企業(yè)一樣，進(jìn)入無法預(yù)知何時(shí)探底的經(jīng)濟(jì)下滑中。盡管我們不想也不愿意看到這樣的現(xiàn)實(shí)，但市場(chǎng)從來不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移，危機(jī)衡量和檢驗(yàn)著企業(yè)是否具備在經(jīng)濟(jì)大潮中持續(xù)進(jìn)取的能力和實(shí)力，危機(jī)更像一道門檻，跨過去才能穿越“冬天”走進(jìn)春天。

冬天為什么會(huì)來到？當(dāng)真的來到時(shí)，我們除了堅(jiān)信企業(yè)一定能渡過難關(guān)時(shí)，卻并不明白“冬天”來到的原由，穿越“冬天”的準(zhǔn)備和措施又是哪些？還是我們真有“兵來將擋、水來土掩”之策？。

說實(shí)話，我的意識(shí)是淺薄的。應(yīng)該說，感謝《晉城煤業(yè)》在這樣的大背景下刊載的《華為的冬天》這篇文章，是它點(diǎn)醒我，是它在呼喚：“行動(dòng)吧”！

人和企業(yè)一樣，都需要成長(zhǎng)。在漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)旅途中，冬天是無法回避的，要穿越冬天，就離不開恒久的過冬的意識(shí)和行動(dòng)，就離不開斬?cái)嘟O腳石的勇氣和膽識(shí)，更離不開平時(shí)的未雨綢繆與持續(xù)的厲兵秣馬。讀了《華為的冬天》這篇文章，讓我對(duì)“短板思維、擴(kuò)張性思維、否定思維、創(chuàng)新思維、變革思維和危機(jī)意識(shí)”六大管理思維法有了更加清醒的認(rèn)識(shí)和理解。

徒然間，深感《華為的冬天》的深意與當(dāng)前正在全黨開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)所提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”活動(dòng)總要求，有著異曲同工的道理。于是，我深感無論是個(gè)人還是企業(yè)，要穿越冬天，真該洗**、對(duì)對(duì)標(biāo)、照照鏡子、洗洗澡了。

第一，要“常**”，在憂患意識(shí)中進(jìn)取。一切事物的發(fā)展都要遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不例外，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)也不例外。在經(jīng)歷了快速發(fā)展的繁榮之后，必然會(huì)進(jìn)入修復(fù)和衰退期。

不管我們多么不想看，就像四季一樣。春、夏、秋、冬是自然的更替，潮起潮落是規(guī)律的體現(xiàn)。**，就是要辯證地看待危機(jī)，冬天的嚴(yán)寒必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)力不強(qiáng)者出局，而真正的強(qiáng)者會(huì)通過冬天的能量繼續(xù)成長(zhǎng)壯大。因此，無論何時(shí)，我們都應(yīng)該做好過冬的準(zhǔn)備，不僅是現(xiàn)在，而且是市場(chǎng)形勢(shì)下滑的今天。

必須看到，13年前的華為正是具備了這種危機(jī)意識(shí)，才有了今天的成就，在此后10多年的發(fā)展中華為一直小心謹(jǐn)慎地成長(zhǎng)，向最前沿的科學(xué)技術(shù)靠攏，向最先進(jìn)的管理模式學(xué)習(xí)，上有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下有普通員工，每一個(gè)人無時(shí)無刻不充盈著危機(jī)意識(shí)，無時(shí)無刻不在為寒冬的到來集聚力量?！皺C(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人”，“不打無準(zhǔn)備之仗”，在社會(huì)快速發(fā)展的今天，不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退，常常洗**，就是要讓憂患意識(shí)與進(jìn)取意識(shí)并存，無論春夏秋冬，時(shí)時(shí)刻刻都要為未來養(yǎng)精蓄銳，做好準(zhǔn)備，這樣才不會(huì)導(dǎo)致真正的危機(jī)到來時(shí)手足無措，相反，它前瞻式的努力會(huì)讓企業(yè)具備了過冬的能力和能量，也為它贏得發(fā)展的先機(jī)。

第二，要“對(duì)對(duì)標(biāo)”，補(bǔ)齊短板協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)管理中，總會(huì)有薄弱環(huán)節(jié)，這是決定未來的短板。不管我們?cè)谄渌矫嬗兄嗝聪冗M(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的成效，短板卻一定是制約發(fā)展的軟肋，往往會(huì)讓所有的努力功虧一簣，付之東流。

有時(shí)候，我們故意忽略了短板的存在，只看到了繁榮的其他方面，卻不知道這是未來的隱患。短板原理告訴我們，必須均衡發(fā)展，抱團(tuán)取暖，不管是板塊化發(fā)展戰(zhàn)略中的任何一個(gè)，還是安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的任何一個(gè)方面。武華太董事長(zhǎng)曾經(jīng)多次指出，要把短板原理應(yīng)用到企業(yè)管理的每一個(gè)方面，正視不足，彌補(bǔ)不足，這與華為的管理觀念不約而同。

短板決定容量，細(xì)節(jié)決定成敗，我們要認(rèn)真“對(duì)對(duì)標(biāo)”，把自己的短板作為企業(yè)的短板來高度重視，把審視的目光投向工作的每一個(gè)方面和每一處細(xì)節(jié)，按照“對(duì)標(biāo)立標(biāo)”的要求，建立高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)和工作體系，把短板加長(zhǎng)補(bǔ)齊，把優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做精，形成協(xié)調(diào)發(fā)展齊頭并進(jìn)的有機(jī)體，只有這樣，才能補(bǔ)齊短板，才能提升整體的作戰(zhàn)能力，才能為穿越冬天練就真功。

第三，要“照鏡子”，自我批判正視差距。批評(píng)使人進(jìn)步，驕傲使人落后，在前進(jìn)的道路上，僅僅滿足于對(duì)過去所取得的成績(jī)而沾沾自喜，離失敗也就不遠(yuǎn)了。華為集團(tuán)在短短幾年時(shí)間中成為行業(yè)龍頭，但并沒有躺在“龍頭大哥”的位置上沾沾自喜，而是自我審視、自我批判，看到了電子產(chǎn)品**每年15％以上的下降幅度和盈利空間的逐年縮水，他們沒有和其他企業(yè)比成績(jī)，只和世界上最先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)比差距，這就是它的成功之道。

不管我們?cè)?jīng)走過怎樣的上升之路，取得過怎樣輝煌的成績(jī)，不管我們已經(jīng)跨入世界500強(qiáng)……這一切已成過去。我們不能躺在對(duì)過去的回憶中沾沾自喜，也不能躺在500強(qiáng)的光榮榜上洋洋得意，更不能喪失了對(duì)前進(jìn)目標(biāo)的追求。要處處照照鏡子，時(shí)時(shí)進(jìn)行自我批判，尋找差距。

自我批判要分層次進(jìn)行，在行業(yè)領(lǐng)域開展，在領(lǐng)導(dǎo)干部之間開展，在職工之間開展，看我們的企業(yè)離最先進(jìn)的企業(yè)差多遠(yuǎn)，看領(lǐng)導(dǎo)干部的管理離實(shí)際效果差多遠(yuǎn)，看職工自己的日常工作離崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求差多遠(yuǎn)，使形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問題無處遁形，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在追趕先進(jìn)中樹立形象，凝聚合力。

第四，要“洗洗澡”，剔除腐舊銳意革新。寒冬里，我們不能指望外力，只能自救，這需要大刀闊斧的改革。作為國(guó)有大型企業(yè)，晉煤集團(tuán)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革，盡管公司改制已達(dá)10年之久，但不可否認(rèn)還帶有在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的諸如“等、靠、要”思維慣性和管理痕跡，而這些已經(jīng)完全不能適應(yīng)新形勢(shì)、新市場(chǎng)、新競(jìng)爭(zhēng)的需求，甚至成為了嚴(yán)重的絆腳石。

華為的改革是將一切不能產(chǎn)生增值行為的程序、機(jī)關(guān)都作為了精簡(jiǎn)對(duì)象，這使它丟棄了請(qǐng)示報(bào)告的繁文瑣節(jié)和不必要的流程，使工作機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，工作程序簡(jiǎn)潔，工作效率提高。晉煤集團(tuán)在改革發(fā)展過程中，也存在華為曾有過的諸如此類的弊端，而這與我們現(xiàn)在大力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、加快發(fā)展步伐的初衷背道而馳，也是我們成本長(zhǎng)期以來居高不下的重要原因。切實(shí)該洗洗澡、治治病了，要抓住機(jī)構(gòu)**、人員削減，庸者讓位能者上，從而得到減人提效、分流增盈。

武華太董事長(zhǎng)在今年集團(tuán)公司選煤廠改造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上明確指出：“今后集團(tuán)公司新投產(chǎn)的項(xiàng)目，無論整合礦、新建礦還是非煤項(xiàng)目，原則上不再招收新員工，通過給新、老企業(yè)進(jìn)行‘三定’（定崗、定編、定員），把冗員從老企業(yè)中分流到新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)減人提效?！蔽蚁耄@就是使企業(yè)獲得新生輕裝上陣的關(guān)鍵。

面對(duì)困境、面對(duì)寒冬，我們要敢于向自己開刀，更要善于在逆境中變革，不僅要革除固步自封的思想，還要革除一切與企業(yè)發(fā)展相悖的陳規(guī)陋習(xí)，更要遵循市場(chǎng)規(guī)律，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立起與之相適應(yīng)，相統(tǒng)一的新理念體系、新工作體系、新管理體系，以嶄新的面貌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速成長(zhǎng)，主動(dòng)出擊，搏擊出一片屬于自己的天地。

毫無疑問，在這股多年未見的經(jīng)濟(jì)寒流中，現(xiàn)實(shí)讓我們開始認(rèn)真思考。我們應(yīng)該看到每件事都有兩面性。危機(jī)使企業(yè)面臨困難的同時(shí)，也使企業(yè)改革的決心更加堅(jiān)定。雖然冬天是不可避免的，但它能使我們理性，啟發(fā)我們。

要堅(jiān)信：再長(zhǎng)的冬天都要過去，再冷的冬季也有陽光。我們要學(xué)會(huì)在凜冽的寒氣里鍛煉身體增強(qiáng)體能，在冬日的蕭條中修身養(yǎng)性積蓄能量，用飽滿的熱情坦然的自信穿越寒冬，迎接更加絢麗的春天。

華為的冬天讀后感【篇6】

我喜歡國(guó)學(xué)，但卻不太會(huì)學(xué)習(xí)和研究，僅僅是喜歡而已；我也喜歡《易經(jīng)》，但我不能學(xué)習(xí)它。我就是喜歡！發(fā)表一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為，無論易經(jīng)還是國(guó)學(xué)，講求的都是一個(gè)東西：平衡！

易經(jīng)通篇講“陰陽平衡”，國(guó)學(xué)通篇講“度”，其實(shí)我認(rèn)為是一個(gè)意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時(shí)，正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時(shí)候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場(chǎng)教育之后，才能真正興起或者衰落，在一路凱歌之時(shí)，講述冬天，正印證了老祖宗的至理名言：

“居安思危”！我認(rèn)為，《華為的冬天》，講述的就是“居安思?！币庾R(shí)，這是企業(yè)發(fā)展中，最重要的根本！

均衡發(fā)展：

在這一點(diǎn)上，初期我十分猶豫，我一直認(rèn)為，一個(gè)人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力，因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會(huì)離開企業(yè)，所以，員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上，重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會(huì)輕易離開公司平臺(tái)，才會(huì)真正做到“用人之所長(zhǎng)”?，F(xiàn)在我回顧我的文章，但我有了一個(gè)新的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)行業(yè)自有定律，萬物自有規(guī)矩。

基層員工是無法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭薄ⅰ靶袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長(zhǎng)是基礎(chǔ)，所以，基層員工無法接受“均衡發(fā)展”。但對(duì)于中高層員工來說，均衡發(fā)展只是做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求，就是說明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務(wù)型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。長(zhǎng)期以來，我們忽視了浩華經(jīng)理的其他工作要求，造成了很多項(xiàng)目損失。比如，我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù)，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任，能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因?yàn)殚_發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們才能推進(jìn)一些還沒有經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的方案，他只是信任我們，所以就批了。

很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力，反饋出來的開發(fā)商不配合，其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠，所以開發(fā)商不配合，我們的方案推不進(jìn)，所以合作出了問題。

華為的冬天讀后感【篇7】

一、 短板理論

短板理論并不陌生。

一個(gè)木桶所能裝的水的多少不是取決于取長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那一塊。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率往往靠的是大家的力量，不非一塊長(zhǎng)木板的功率。

所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要想方設(shè)法把每一塊木板都變長(zhǎng)，這樣才能裝最多的水。

對(duì)于短的木板，若不給予激勵(lì)讓其變長(zhǎng)，或者對(duì)于長(zhǎng)的木板無獎(jiǎng)勵(lì)讓其覺得自己有長(zhǎng)的價(jià)值，那么總有一天，短的會(huì)變得更短，而長(zhǎng)的也會(huì)跟著變短。

就像我們的企業(yè)，若沒有獎(jiǎng)罰機(jī)制，沒有優(yōu)勝劣汰，那么做的不好的員工會(huì)想，反正干差了也沒有什么后果，那也沒什么值得我去努力的，于是變得更差；而做的好的員工會(huì)想，我這么辛苦也跟別人一樣，還不如省點(diǎn)力氣，于是會(huì)慢慢變得跟不好的員工一樣。長(zhǎng)此以往，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就變?yōu)榱懔恕?/p>

一個(gè)好的管理者，首先要分清楚自己團(tuán)隊(duì)里面的長(zhǎng)木板和短木板，然后因人而異，發(fā)揮其所長(zhǎng)。同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，這樣團(tuán)隊(duì)的積極性就會(huì)變高，自然而然，團(tuán)隊(duì)的短木板會(huì)變長(zhǎng)，而長(zhǎng)木板就會(huì)變得更長(zhǎng)，因而團(tuán)隊(duì)就會(huì)整體進(jìn)步。

就像現(xiàn)在我們工藝部，新進(jìn)的儲(chǔ)干比較多，相對(duì)來說，他們的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷都不如老的工程師，可以說他們是短木板，但是他們也有他們的長(zhǎng)處，年輕有活力，積極主動(dòng)，有學(xué)習(xí)熱忱，有專業(yè)功底。只要由工程師帶著系統(tǒng)教導(dǎo)，并定時(shí)考評(píng)，讓他們互相競(jìng)爭(zhēng)，這樣他們的成長(zhǎng)也會(huì)很快。若認(rèn)為他們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他們不聞不問，不但影響了他們的工作積極性，影響了整個(gè)部門的業(yè)績(jī)，也不利于他們個(gè)人的成長(zhǎng)。

因此，我們不但要做長(zhǎng)木板，還要幫助我們的同事做長(zhǎng)木板，然后與整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。

二、冬天與春天

詩人說：冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

任正非先生說：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

詩人表達(dá)的是對(duì)未來美好生活的向往，給自己前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣。任正非先生表達(dá)的則是對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種居安思危的意識(shí)：要有面對(duì)冬天的準(zhǔn)備和打算，這樣才能渡過寒冬，迎來溫暖的春天。

有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)管理者來說是不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān)。

張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵?！?/p>

柳傳志說：“我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來了?！?/p>

比爾·蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。

正是因?yàn)樗麄冇腥绱说奈C(jī)意識(shí)，所以他們的企業(yè)才能存活，才能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

我們公司目前不是處于春天，而是在冬天。朋友們，冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？讓我們一起期待寒冰解凍，百花齊放的春天吧！

據(jù)說，任正非欣賞克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中一句著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利?！彼忉屨f，戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么？

就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)。目前我們最要緊的就是看準(zhǔn)方向，朝著微光前進(jìn)，哪怕是微光，也一樣可以照亮光明的未來。

華為的冬天讀后感【篇8】

作為長(zhǎng)期從事通信工作的人員來講，對(duì)華為的成長(zhǎng)過程，任正非總裁用了哪些主要的方法來管理華為曾經(jīng)也有過學(xué)習(xí)。此次讀過《華為的冬天》這篇文章，又有新的啟發(fā)，對(duì)于貫穿通篇文章的危機(jī)管理，與管理改進(jìn)印象深刻，也給自身以及所做的工作提出了新的思考。

在任正非總裁對(duì)華為基本法作解釋時(shí)曾說過：“我這個(gè)人的性格是灰色的”?！度A為的冬天》這篇文章整體看起來也充滿了灰色，但我們清楚的看到，在這背后，如果把危機(jī)討論清楚了，并持續(xù)改進(jìn)，那華為可能就不死，就可以一直延續(xù)強(qiáng)大生命力。

事實(shí)上是居安思危，主動(dòng)、積極的一種思想方法和管理理念。

危機(jī)意識(shí)，結(jié)合到我們工作中就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事物的危機(jī)反映或可能產(chǎn)生危機(jī)的**和預(yù)防意識(shí)。我們應(yīng)該最先關(guān)心的不是危機(jī)事件本身，而是人為不重視的消極態(tài)度。認(rèn)識(shí)危機(jī)，不單單是認(rèn)識(shí)其出現(xiàn)的表面的問題，還要深入研究其發(fā)生的“導(dǎo)火線”、源頭，產(chǎn)生的條件和土壤，在今后重視并做好預(yù)防，才會(huì)產(chǎn)生“安全感”，

我們工程項(xiàng)目管理中危機(jī)無時(shí)不在，無所不在，要及早注重研究工程施工本身質(zhì)量、安全、管理風(fēng)險(xiǎn)根源等等問題，盡量可能避免危機(jī)的出現(xiàn)，解除不必要的疑慮，規(guī)范管理，從源頭上杜絕危機(jī)發(fā)生。同時(shí)，不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，通過多種形式進(jìn)行危機(jī)教育，不斷增強(qiáng)員工在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)及時(shí)有效處理能力，做到敢于思考，敢于面對(duì)，一旦發(fā)生敢于承擔(dān)責(zé)任，積極尋求有效解決的方法。危機(jī)的發(fā)生，我們更認(rèn)為是一種難得的經(jīng)驗(yàn)，它提供一個(gè)彌補(bǔ)部分損失和糾正混亂的機(jī)會(huì)。

通過調(diào)查評(píng)價(jià)、總結(jié)歸納，確定整改措施，盡可能避免同類事件的再次發(fā)生。所以我們應(yīng)當(dāng)正確看待，并處理危機(jī)，從中吸取到很好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

個(gè)人認(rèn)為危機(jī)管理水平的高低，最本質(zhì)的決定因素還在于部門以及員工誠(chéng)信工作的態(tài)度。誠(chéng)實(shí)守信是個(gè)人和部門發(fā)展的生命線，誠(chéng)信是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，一個(gè)誠(chéng)信工作的部門應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的，一個(gè)健康向上的團(tuán)隊(duì)本著對(duì)客戶、對(duì)公司負(fù)責(zé)，還要對(duì)自身負(fù)責(zé)。只有這樣，才真正有能力做到誠(chéng)信運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，讓誠(chéng)信來成就部門業(yè)務(wù)的未來。

公司和部門現(xiàn)在已及解決了生存的問題，在這樣一個(gè)相對(duì)“寬松”的環(huán)境中，部門的很多問題會(huì)被掩蓋，如成本，資源利用，工作效率，粗放的項(xiàng)目管理等等。這些更加需要把握住前進(jìn)的節(jié)奏，文章中提到“企業(yè)不是要短時(shí)間的大和強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力”。眾所周知，成功的企業(yè)一定是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，在目標(biāo)明確的前提下，隨著市場(chǎng)的變化而不斷學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)，以先進(jìn)水準(zhǔn)來要求自己，才能保持企業(yè)的活力。

這就是第二個(gè)感受，管理的持續(xù)改進(jìn)。

華為公司內(nèi)部有一個(gè)報(bào)紙叫《管理優(yōu)化報(bào)》，在這個(gè)報(bào)紙上的文章大部分都是帶有批評(píng)性質(zhì)的，并且一般都會(huì)提出合理化建議，如果哪一個(gè)部門被批評(píng)到，馬上會(huì)進(jìn)行整改，結(jié)果和進(jìn)展也會(huì)及時(shí)公布出來。他們旨在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。

采用這種思路，我們工程部門目前也在認(rèn)真查找內(nèi)在不足，進(jìn)一步提升整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力?，F(xiàn)在在建工程點(diǎn)多，管理不夠規(guī)范，隨意性大，難以體現(xiàn)公司的管理水平，已經(jīng)并將繼續(xù)對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)、品牌建設(shè)、未來發(fā)展帶來極大的潛在影響。公司技術(shù)人員規(guī)模小，且一線技術(shù)、管理人員素質(zhì)高低不一，不能滿足工程需要，影響了項(xiàng)目管理水平、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，制約著進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

解決之道，在于摒棄只注重短期效果，不斷關(guān)注項(xiàng)目或組織是否成功，注重部門能力的發(fā)展，強(qiáng)化大家對(duì)全局的關(guān)注。要到達(dá)華為那種高效率、高壓力的管理水平我們還需要做很多工作。持續(xù)的管理改進(jìn)、再改進(jìn)，將作為日常工作計(jì)劃和流程。

總之，就像文中提到的，“要先講品德，品德就是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感”。相信如果每個(gè)人都從我做起，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，我們將會(huì)迎來通發(fā)的春天。

華為的冬天讀后感【篇9】

千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長(zhǎng)為一顆參天大樹，民族的驕傲，國(guó)家的符號(hào)！任老，低調(diào)務(wù)實(shí)，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡(jiǎn)述如下我的感想：【jt56W.cOM 檢討書大全】

感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂這句話。面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜的形式，公司提前布局，加強(qiáng)與外部的溝通合作，深耕京津冀市場(chǎng)，積極進(jìn)取，迎難而上?！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。北京分公司要在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，立好根，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為公司的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗，正視危機(jī)，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰，經(jīng)營(yíng)成果顯著，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，近年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來之前，在思想上、觀念上、行動(dòng)上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出晉塔人的氣魄，晉塔人的精神，金光閃閃的晉塔事業(yè)。

華為的冬天讀后感【篇10】

華為給我的啟示，是：企業(yè)不僅需要膨脹，更重要的是管理。企業(yè)膨脹是載樹，企業(yè)管理是培植，如果培植不好或夭折，或長(zhǎng)荒?！肮芾硪氖侨司б?，人均效益不增長(zhǎng)，管理不會(huì)進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)?！?/p>

企業(yè)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理，是一個(gè)公司管理的重要職能部門，管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中實(shí)行精細(xì)化管理是對(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的管理方法。

精細(xì)化管理即員工把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化，在細(xì)化的過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，以及簡(jiǎn)化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細(xì)化的步驟再組合起來。這樣就可以在運(yùn)營(yíng)中提高效率，從而提高企業(yè)的可信競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化企業(yè)“危機(jī)意識(shí)”，任何時(shí)候都不要盲目樂觀，要看到不足，要去找不足。如果沒有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)被日新月異的社會(huì)淡出市場(chǎng);如果沒有行之有效的改革措施，企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)。而有著危機(jī)意識(shí)的企業(yè)，在不斷創(chuàng)新的過程中會(huì)平穩(wěn)度過衰退期進(jìn)入再成長(zhǎng)期。因此，擁有危機(jī)意識(shí)，對(duì)于每一個(gè)員工或企業(yè)來說，是在不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。

華為的冬天讀后感【篇11】

2016年10月，聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦，關(guān)井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯(lián)創(chuàng)人，失業(yè)了閑賦在家，我就想如果有機(jī)會(huì)，我會(huì)加倍工作，報(bào)答來之不易的工作機(jī)會(huì)。但是真正有了一份工作，是否還有那個(gè)初心，在享受當(dāng)前的安穩(wěn)工作之時(shí)，是否還記得當(dāng)時(shí)的情景。

我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽。

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來冰雪融化的春天。只有時(shí)刻想到冬天即將到來，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴(yán)寒，順利渡過冬天。

當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續(xù)異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差，上級(jí)檢查問題居高不下，干部作風(fēng)急需改變，所有這些問題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來之不易工作崗位。

深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂思想，是不是忘記了關(guān)井的困難感受，是不是有了當(dāng)前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。通過學(xué)習(xí)了華為的冬天，是否意識(shí)到自己的冬天已經(jīng)來臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競(jìng)爭(zhēng)去了；假如明天我被外部開發(fā)選中，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了；假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會(huì)是怎樣的結(jié)果。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著，防備著，才能應(yīng)不時(shí)之需。這樣就需要我們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧蠒r(shí)刻牢記職責(zé)、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己、時(shí)刻醒悟自身，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。

再學(xué)任正非華為的冬天，是一種恐懼、是一種感悟、更是一種收獲，成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我少走彎路，作為一名共產(chǎn)黨員，必須堅(jiān)定自己的信心和決心，時(shí)刻將習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的講話精神牢記心中，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)黨員干部職工把當(dāng)前工作干好干到位，開展好當(dāng)前的抓安全為了誰大討論，反對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)大討論，針對(duì)通防專業(yè)近期的幾個(gè)分析報(bào)告，痛定思痛，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深挖思想根源，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，將工程質(zhì)量施工的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收考核貫徹到施工的全流程，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，全力做好三網(wǎng)融合工作、打贏防突專家會(huì)診戰(zhàn)役、渡過高風(fēng)險(xiǎn)礦井體檢的困難，無懼于冬天的到來。

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華為的冬天讀后感【篇12】

因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為，所以，對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。

任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績(jī)和成效，如2019年以后基本不再對(duì)外投資，2019年調(diào)整銷售模式，整合營(yíng)銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險(xiǎn)境地而不自知，最終會(huì)在不知不覺中走向滅亡。

2019年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短……也許，這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2019～2019年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中，有近40%的美國(guó)實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時(shí)，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。

被“凍死”還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人，而企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對(duì)冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過冬作準(zhǔn)備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，只有抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，才是企業(yè)度過危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。

(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時(shí)，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠(chéng)和用心，問題就會(huì)迎刃而解。

未來，是靠自己闖出來的，有時(shí)也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，我相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí)，對(duì)于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文，確實(shí)發(fā)人深省，感受頗多，我認(rèn)為可改為我們的“冬天”。特別是關(guān)于“危機(jī)意識(shí)”和“員工團(tuán)隊(duì)管理”及“模板化”論述等幾個(gè)方面。

感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著“危機(jī)”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對(duì)企業(yè)將來可能面對(duì)的困難，公司積極尋求國(guó)際合作，開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，今年已跟荷蘭odm項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的。

合同。

明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級(jí)舊品種的同時(shí)積極開發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品?！度A為的冬天》使我們感受到“冬天”是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考“失敗”，正視“危機(jī)”，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰，經(jīng)營(yíng)成果顯著，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

如何盡快地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，“模板化”是不錯(cuò)的探索。正如任正非說的“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了”。我認(rèn)為這些都非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)公司的發(fā)展無疑會(huì)有促進(jìn)作用。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來之前，在思想上、觀念上、行動(dòng)上，趕制好我們過冬的“棉衣”，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。

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