總裁講話心得收藏

隨著時間的改變感悟也就不一樣了，我們可以順應(yīng)自己的心情寫幾篇心得體會。寫心得體會就是先確定主題，確定內(nèi)容，整理大綱，再整理出具體的內(nèi)容，我們聽了一場關(guān)于“總裁講話心得”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

總裁講話心得(篇1)

12月5日，股份公司召開務(wù)虛工作會議。潘啟勝董事長作了《統(tǒng)一思想、明確思路，為實現(xiàn)融合發(fā)展而奮斗》、《關(guān)鍵的少數(shù)要發(fā)揮關(guān)鍵性作用》的講話。會后將潘董事長的兩個講話書面材料再次進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并在12月8日分公司中層干部會上將講話原文進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。結(jié)合自身實際，談幾點學(xué)習(xí)體會：

體會之一：感覺很“實”。一是語言實，整個講話文字、語言很樸實，既通俗又實在；二是分析實，對集團(tuán)公司、股份公司的現(xiàn)狀、面臨的形勢進(jìn)行了實事求是的分析；三是目標(biāo)實，“3+3”的發(fā)展規(guī)劃，“七個確?！蹦繕?biāo)定的很實在；四是措施實，圍繞目標(biāo)任務(wù)提出了八個方面具體可行的措施；五是作風(fēng)實，從摸清家底、梳理問題、爭取部門和領(lǐng)導(dǎo)支持、為基層解決歷史遺留問題等方面都體現(xiàn)出務(wù)實的作風(fēng)。

體會之二：令人振奮。聽了潘董事長對整個集團(tuán)公司、股份公司當(dāng)前面臨的形勢、挑戰(zhàn)以及發(fā)展的機(jī)遇進(jìn)行了全面的分析，特別是明確了股份公司發(fā)展思路，即圍繞“3+3”發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展目標(biāo)上需實現(xiàn)“七個確?！保话l(fā)展理念上要堅持五個導(dǎo)向；發(fā)展要求上要正確處理“五個關(guān)系”；發(fā)展路徑上要做實做活做足“融合發(fā)展”文章。潘董事長的講話讓我們特別振奮，信心倍增。

體會之三：重在落實。圍繞潘董事長的講話中“形勢怎么看、思路怎么定、落實怎么抓”，結(jié)合仙桃市分公司的實際，20xx年經(jīng)營工作的主要思路是：主營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，新業(yè)務(wù)擴(kuò)大自營，確保新華集團(tuán)第一方陣的位次。具體計劃是：

1、教材發(fā)行保穩(wěn)定。克服學(xué)生人數(shù)持續(xù)減少的因素，提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，通過在選修選訂教材、地方教材上努力，提高生均水平，使銷售額繼續(xù)保持20xx年經(jīng)營水平。

2、教輔發(fā)行求增長。一是提高公辦、民辦高中公告教輔征訂率和配套率；二是加大與戰(zhàn)略合作商的合作，擴(kuò)大一二輪復(fù)習(xí)教輔的發(fā)行；三是加大市場零售教輔的推廣力度，搶占部分市場空間。四是提升小品種征訂水平，最大限度的實現(xiàn)教輔增量。

3、圖書經(jīng)營擴(kuò)銷售。一是采取多種營銷形式，盡量減少場內(nèi)銷售的下滑；二是加快校園店、社區(qū)店建設(shè)，增加營業(yè)面積，擴(kuò)大圖書銷售；三是高度重視農(nóng)家書屋等政府采購項目，提高政府采購項目的中標(biāo)率，尤其是地方圖書館館配項目。

4、新業(yè)務(wù)銷售拓市場。一是穩(wěn)定聯(lián)營業(yè)務(wù)，逐步建立穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；二是加大新華名酒匯、新華辦公用紙等系列產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率；三是爭取教育信息化建設(shè)和薄弱學(xué)校改造等政府采購項目中標(biāo)。

體會之四：深感責(zé)任重大。股份公司發(fā)展藍(lán)圖已繪制，目標(biāo)已確定，思路、路徑、要求更明確。作為基層分公司的負(fù)責(zé)人，感到壓力大、責(zé)任大。在今后的工作中，我將帶頭和帶領(lǐng)分公司班子成員及全體員工堅定不移的落實股份公司的各項工作舉措和各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為股份公司實現(xiàn)“3+3”的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總裁講話心得(篇2)

董事長講話簡單介紹了當(dāng)前房地產(chǎn)形式，然后結(jié)合我們企業(yè)自身的情況對新時期面臨的問題，進(jìn)行了剖析。在房地產(chǎn)業(yè)遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯的成績，這值得我們總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)挖掘我們的優(yōu)勢。與此同時，我們要發(fā)展，要取得更大的成績卻遇到了很多瓶頸。

董事長指出了我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、投資能力、融資能力、社會整合能力。我認(rèn)為在未來的發(fā)展中如何使我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢更上一層樓是值得我們考慮的問題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優(yōu)勢是值得深思的問題。在看到速度的同時，我們應(yīng)該更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)危機(jī)意識，做到又好又快的發(fā)展。

在談到企業(yè)問題的時候，著重強(qiáng)調(diào)了兩點，這兩點問題是針對目前企業(yè)的發(fā)展瓶頸提出來的?，F(xiàn)代化、國際化、個性模式都是著眼于未來市場的發(fā)展，著眼于市場的開拓和自身競爭力的建設(shè)。我們早已經(jīng)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)都在開拓國外市場，隆基泰和如何抓住機(jī)遇，如何提高競爭力，如何建立自己獨特的模式，這些問題都關(guān)乎企業(yè)未來還能否繼續(xù)健康快速發(fā)展。另一點，談到資產(chǎn)證券化問題，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，沒有證券市場的操作經(jīng)驗，沒有這方面的人才，這是我們需要解決的問題。用好證券市場，將大大增加企業(yè)的開拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產(chǎn)證券化應(yīng)該成為我們堅定不移的奮斗目標(biāo)。

最后，董事長重點強(qiáng)調(diào)了目前我們亟待解決的問題，即人的知識和能力問題。歸根結(jié)底，很多問題的產(chǎn)生都是人造成的，提高人員素質(zhì)，提高團(tuán)隊能力才能解決好這些問題。在隊伍建設(shè)上，企業(yè)未來將把提升領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊凝聚力作為工作重點。從我們每個員工個人角度來看，我們?nèi)蘸髴?yīng)該把提升個人工作能力，提升個人素養(yǎng)，培養(yǎng)合作創(chuàng)新的精神作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重點。

從董事長講話內(nèi)容中，我們可以看到隆基泰和已經(jīng)用自己的國際視野，高瞻遠(yuǎn)矚，客觀的分析自身問題，正視自己的問題。講話內(nèi)容同時也為每一個員工如何找準(zhǔn)自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供的了一些指引，堅定了信念，描繪了藍(lán)圖。

總裁講話心得(篇3)

近日，部門組織學(xué)習(xí)了11月10日會議王總裁的講話內(nèi)容，事后研讀，受益良多，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得進(jìn)行整理。綜觀王總講話精神，創(chuàng)新、整合、發(fā)展、創(chuàng)效的思路貫穿始終，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，為榮華集團(tuán)下一步的發(fā)展指明了方向。

創(chuàng)新的能力：由于各種因素的影響，我們總是為自己設(shè)置了一個看不見的心牢，將自己牢牢束縛，無論公司還是個人，要想獲得創(chuàng)新性發(fā)展，必須打破自我心牢的束縛，這就要求企業(yè)和個人進(jìn)行思維模式、心智模式、行為模式的革新乃至革命，欲求發(fā)展，先除心魔。只有進(jìn)行思維創(chuàng)新，才能獲得發(fā)展創(chuàng)新，開創(chuàng)更廣闊的發(fā)展空間。

整合資源的能力：在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，不論是公司還是個人，都應(yīng)學(xué)會利用乃至整合各種資源，為自己的發(fā)展服務(wù)；我們要想獲得突破性發(fā)展，必須敢于并善于整合人、財、物、品牌等各種資源，只有正確地、有效地、持續(xù)地整合各種資源，企業(yè)才能拓寬競爭空間，個人才能獲得大發(fā)展。整合資源的能力決定著企業(yè)及個人發(fā)展空間的大小。

發(fā)展的能力：經(jīng)營無小事，我們要如履薄冰地經(jīng)營企業(yè)。公司只有保持一定的增長速度，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)效，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能為利益相關(guān)方包括社會創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)、員工、顧客、社會等多方利益的多贏。

創(chuàng)效的能力：公司通過責(zé)任和績效來考量員工，社會通過責(zé)任和績效來考量公司。個人通過創(chuàng)效來實現(xiàn)對公司的貢獻(xiàn)和自身價值的提升，公司通過不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益來獲得進(jìn)一步發(fā)展的平臺。榮華集團(tuán)正是通過不斷創(chuàng)效來不斷發(fā)展壯大，通過經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的不斷提升，終有一天，榮華將會成為健康行業(yè)的代名詞，買藥找榮華，要健康找榮華將成為所有顧客的心聲。

通過提升榮華集團(tuán)創(chuàng)新、整合、發(fā)展、創(chuàng)效的能力，榮華人要苦練內(nèi)功，為打造榮華大健康、大連鎖、大榮華事業(yè)不斷奮斗。王總裁將集團(tuán)形象雙關(guān)語修改為“凝聚天地之能量，創(chuàng)造人類之健康”，形象雙關(guān)語的改變不僅僅是幾個字的變化，更多的是思維模式、心智模式和行為模式的革新，是榮華人大健康事業(yè)發(fā)展征程新的起點，祝愿榮華集團(tuán)在王總裁的帶領(lǐng)下，擁有大眼光，匯聚大氣象，開創(chuàng)大格局，榮華必將為“創(chuàng)造人類之健康”做出更大的貢獻(xiàn)！

總裁講話心得(篇4)

5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學(xué)習(xí)《董事長黨委書記李希勇在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話》，并就學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日，在學(xué)習(xí)完李董事長的講話之后，感慨頗多。

《講話》中提到：強(qiáng)化措施，狠抓關(guān)鍵，扎實推進(jìn)二季度各項工作 ，重點做到七個更大力度。其中強(qiáng)調(diào)了要以更大的力度推進(jìn)減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點”。特別是針對煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經(jīng)營管理的重中之重。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，深入重點虧損企業(yè)開展調(diào)研，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭。煤化工企業(yè)要扎實開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動，用準(zhǔn)軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作，力爭上半年取得實質(zhì)進(jìn)展。

企業(yè)發(fā)展至今，無論是集團(tuán)公司，亦或煤化公司，各級重要領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團(tuán)，采用準(zhǔn)軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年。在集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，努力拼搏，爭取實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)的形勢下，面對我們煤化企業(yè)存在的實際管理問題，李總再提準(zhǔn)軍事化，令人深思。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的深意，更多的是要求企業(yè)員工重拾準(zhǔn)軍事化精神思想內(nèi)涵，堅定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型等極其嚴(yán)峻的形勢下，萬眾一心，背水一戰(zhàn)。

國有企業(yè)，承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是資本運作，創(chuàng)造效益。同時，肩負(fù)著巨大的社會責(zé)任。因為我們的資本來源是來自國有資產(chǎn)，而國有資產(chǎn)是屬于每個你、我、他構(gòu)成的人民群眾大團(tuán)體。國有企業(yè)的經(jīng)營，追本溯源，就是用人民群眾的財富，去為人民群眾創(chuàng)造財富。讓人民的財產(chǎn)保值、升值。從這種意義上說，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個人收入，維持家庭運轉(zhuǎn)之外，還有肩負(fù)著為人民大眾工作，實現(xiàn)人民財產(chǎn)增值的歷史使命。

所以，身為國企員工的我們，精神上應(yīng)該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產(chǎn)主義，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財富。國家興亡，匹夫有責(zé);企業(yè)興衰，員工有責(zé)。我們的收入來源于人民群眾，每一個員工應(yīng)該為人民群眾的財產(chǎn)負(fù)責(zé)，我們有義務(wù)去讓它保值、升值。

堅定我們的信仰，堅定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級指示，攻堅克難，踏踏實實地走下去，真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現(xiàn);相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負(fù)人民的信任，交出合格的答卷。

總裁講話心得(篇5)

學(xué)習(xí)哈爾濱市主席在2013年會議上的講話提要：董事長在哈爾濱2013年會上，與大家一同分享了在他成長歷程中積累的寶貴經(jīng)驗和對人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”

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學(xué)習(xí)哈爾濱市主席在2013年會議上的講話

董事長在哈爾濱2013年會上，與大家一同分享了在他成長歷程中積累的寶貴經(jīng)驗和對人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”（情商改變命運，細(xì)節(jié)決定成敗，成功源于執(zhí)著，分享才能共贏）。我想這就是譽衡成功的秘訣。

最近，有感于董事長的講話，我也抽空查閱了一些資料，現(xiàn)將一點體會與諸位同事分享。

一、情商改變命運

科學(xué)家們已經(jīng)做過研究，人類的智力幾乎是一樣的，但是為什么有些人可以成功，有些人仍然忙著生活呢？不同之處在于他們的情商。著名成功學(xué)家卡耐基先生說一個人的成功20%取決于專業(yè)能力，80%取決于人際關(guān)系，足見人際交往能力的重要。

而他所說“專業(yè)技能”主要靠智商來獲取，“人際關(guān)系”卻是靠情商獲得。

人類在關(guān)于怎樣才能成功的問題上，從來不曾停止過探索的腳步。熟悉電影的人們一定都會記得《阿甘正傳》，這是一部好萊塢大片，男主角湯姆·漢克斯更是憑借它而一舉奪得奧斯卡小金人。

那么漢克斯在電影中扮演什么角色呢？為何這部影片至今還常常為人們所津津樂道？

電影中的英雄叫弗雷斯甘。他從小就是個行動不便的男孩。準(zhǔn)確地說，他有點殘疾。然而不幸的事情不在于這里，而在于他的母親到處為他找學(xué)校，卻無人愿意接收他，原因在于他是個智商被告知只有70分—一個遠(yuǎn)低于正常人的分?jǐn)?shù)。

但是后來片中的forrest的表現(xiàn)讓我們每位觀眾都為之感動。他憑借他的執(zhí)著、善良、守諾、勇敢的個性，一度成為美國人民心中的英雄。

這個故事可能是虛構(gòu)的，但它向我們展示了一個真理：智力水平與人生成就不能直接劃等號！阿甘重情重義，性格堅毅樂觀，是他成功的重要因素，這源于情商的魅力。

人們常說“人生不如意事十常**”。人的一生不可能不遭遇挫折、打擊、失落、失敗，因此我們必須具備良好的aq（逆境情商），否則在挫折之后等待我們的只能是消沉。人生就是這樣，不是你戰(zhàn)勝挫折，就是挫折戰(zhàn)勝你。

在公司衛(wèi)生間的墻上的有一段話“世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人”。在面對失敗、不順心之事時，有的人會沉迷于那“十之**”，而樂觀積極的人則會選擇“常想一二”。你的生活是晴朗的還是有風(fēng)的完全取決于你自己的選擇。

人的命運可以改變，情商作為生活中的一個關(guān)鍵要素，可以通過后天的努力來提高和提升。情商一經(jīng)問世，就引起了廣大民眾的爭議和討論，并廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。美國的學(xué)校不失時機(jī)地推出eq掃盲的課程，特別是大學(xué)也陸續(xù)推出各具特色的情商課程;民間組織更是設(shè)計了一套套如何改善、提高情商等課題，為人們的成功找尋答案。

所有的課程和訓(xùn)練都有一個共同的目的：培養(yǎng)具有高情商的現(xiàn)代人。近年來，情商更是被企業(yè)界廣泛應(yīng)用，在歐美風(fēng)行的企業(yè)管理教練技術(shù)中，情商已成為企業(yè)教練使用最為有力的工具:

情緒智力受先天因素影響較小，通過產(chǎn)后訓(xùn)練可以提高情緒控制能力。一個高情商的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個情緒健康穩(wěn)定、積極樂觀、與人為善的人;一個高情商的企業(yè)，也必定是一個積極向上、充滿競爭力和凝聚力的團(tuán)隊。

二、細(xì)節(jié)決定成敗

老子《道德經(jīng)·第六十三章》：“為無為，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。

圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事必作于易，天下大事必于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。

夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無難矣?！?/p>

意思是說：“做那些別人還沒覺察到就該做的工作，辦那些還沒發(fā)生事故之前就該辦的事，體味那些沒有散發(fā)出氣味之前的氣味。我們應(yīng)該把小的征兆當(dāng)作大事，把少的征兆當(dāng)作多的后果。

用恩德對待他人的怨恨。解決難題，要在容易解決的時候有計劃，做大事，要從小事做起。天下的難事都是從容易的時候發(fā)展起來的，天下的大事都是從細(xì)小的地方一步步形成的。

因此，圣人從不直接做大事，所以他們可以取得偉大的成就。輕易許諾肯定難以兌現(xiàn)，把事看得太容易肯定會遇到太多的困難。因此，圣人必須看到它更困難，所以他不會在最后遇到困難。

”董事長的成功就在于他注意到了別人都沒注意到的細(xì)節(jié)，感動了那位醫(yī)生，不但成就了他自己，也才有了今天的譽衡。

一屋不掃何以掃天下？在中國，有很多人想做大事，但很少有人愿意做細(xì)枝末節(jié)的小事；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺各種管理規(guī)章制度。缺少的是規(guī)章制度的執(zhí)行。

累積而精致的細(xì)節(jié)將使品牌滋潤人心，感動人心。例如海爾在接到客戶來電時，只多說了一句：“讓您打**來要求我們服務(wù)，一定是我們的產(chǎn)品為您帶來了麻煩，真不好意思！

”不知感動了多少顧客的心。無數(shù)的事例證明，誰更注意細(xì)節(jié)，誰就會在競爭中更勝一籌，在點點滴滴細(xì)節(jié)中積累形成的品牌力才會所向披靡，才會生命長久。

認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這樣一個細(xì)節(jié)制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，我們必須提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的管理理念和企業(yè)文化，從制度和流程上規(guī)定各種標(biāo)準(zhǔn)，完善細(xì)節(jié)管理。

三、成功源于執(zhí)著

孟子曰：”舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。

“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物”，以上這些都告訴我們，一個人的命運在很大程度上掌握在自己手中。只有那些在信仰和理想上堅忍不拔，即使身處逆境的人，才能做一些歷史上難以忘懷的事情，使自己的人生輝煌。

董事長正是在源于他不管怎么困難，也一定要將產(chǎn)品賣到這家醫(yī)院的執(zhí)著信念，堅持了三個月，他成功了，所以說成功的都是對信念執(zhí)著的人，機(jī)遇也總是給那些有準(zhǔn)備的人。

羅杰·羅爾斯是紐約歷史上第一位黑人州長，在他就職的記者招待會上，羅爾斯對自己的奮斗史只字不提，只說了一個非常陌生的名字——皮爾·保羅。后來才知道，這是他小學(xué)的一位校長。

羅爾斯出生在一個非常貧窮的地方，住在一個著名的貧民窟。羅爾斯上小學(xué)時，正值美國嬉皮士流行，這兒的窮學(xué)生比“迷惘的一代”還要無所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。當(dāng)羅爾斯從窗臺上跳下來，用小手走向講臺時，校長說：“我從你纖細(xì)的拇指上可一看出，你將來將成為紐約州州長?！?。

當(dāng)時羅爾斯大吃一驚

學(xué)習(xí)哈爾濱市主席在2013年會議上的講話提要：董事長在哈爾濱2013年會上，與大家一同分享了在他成長歷程中積累的寶貴經(jīng)驗和對人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”

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，因為長這么大，只有奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長。羅爾斯寫下校長的話，相信了。從那天起，紐約州長就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿泥土，他說話時也不再夾雜污言穢語，他開始挺直腰桿走路，他成了班主席。

在接下來的40年里，他沒有一天不按照州長的身份行事。51歲那年，他真的成了州長。

在他的就職演說中有這么一段話：“信念值多少錢?信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙，然而你一旦堅持下去，它就會迅速升值?！?/p>

四、分享才能共贏

人因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。我們同意譽衡的每一個進(jìn)步和成長都是由股東、員工、客戶和社會共同推動和推動的。一個人，一件事，一個創(chuàng)新的想法，一個高效的實施，讓今天的譽衡精彩紛呈。

董事長在講話中，舉了彭博社和蘋果手機(jī)的例子，也談了“5個億的分享計劃”、“譽衡系上市公司的分享計劃”和“午餐改善計劃”，這實質(zhì)上是董事長倡導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展理念：“互利共贏，價值共享。”使員工、客戶、股東和社會共享企業(yè)發(fā)展的成果。

能工作、生活在一個倡導(dǎo)“互利共贏，價值共享”的譽衡是一種幸運。而分享來自創(chuàng)造。沒有免費的午餐，沒有工作就沒有財富。對大多數(shù)人來說，美好的生活取決于他們自己的創(chuàng)造。

改革開放30年，就是創(chuàng)造的30年，中國人通過自己的努力實現(xiàn)了物質(zhì)生活和精神生活的雙重改善和提升，創(chuàng)造出了一片盛世繁華景象，更創(chuàng)造出了信心滿懷的民族豪情。譽衡10年，也是創(chuàng)造的10年，譽衡人通過自己的努力創(chuàng)造了今天的輝煌，而接下來的10年呢，甚至100年呢？要分享未來成功的成果，我們需要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)造。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！眲?chuàng)造的過程是奮斗的過程，通往成功的道路往往是坎坷、崎嶇的。最后，能夠成功的人是那些能夠忍受孤獨、忍受艱辛、一路堅持下去的人。

創(chuàng)造過程中點滴進(jìn)步帶來的自我肯定，長路漫漫中某一次感動銘刻的記憶片斷，拼搏歲月里激情流蕩的情結(jié)，這些甚至可能是超越物質(zhì)價值的另一種精神財富。

“革命尚未成功，同志仍需努力”。經(jīng)過10年的艱苦奮斗，我們對今天來之不易的良好形勢感到榮幸，也為我們未來的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。對此我們還要有清醒的認(rèn)識，我們決不能沾沾自喜，固步自封，我們還要樹立“憂患意識”，孟子日：

“入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡”。企業(yè)也是如此。沒有完善的內(nèi)部制度和高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，沒有對競爭對手的重視，是非常危險的。所以我們應(yīng)該始終用三只眼睛來看待我們的內(nèi)部和外部環(huán)境。

一是看同行業(yè)的增長水平；二是瞄準(zhǔn)目標(biāo)企業(yè)，看其發(fā)展速度；第三，看看我們內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢。

總裁講話心得(篇6)

前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5TM管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場硬仗。

首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。

通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：

第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機(jī)會，以良好的心態(tài)來對待工作。

第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。

第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。