2024復盤報告模板(匯總13篇)

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的工程項目復盤總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。

2024復盤報告模板 篇1

為了促進教師的全面發(fā)展，加強教師基本功的鍛煉，磨練教學內(nèi)功，提高課堂教育效率，提高教學質(zhì)量。再結(jié)合本校實際情況，本學年學校的特色項目以簡單務實、輕松有效為原則，舉辦了多種形式的教師基本功培訓活動，總結(jié)如下：

一、慢慢摸索，重在參與。

因為我校師資力量不均，培訓人才極少，因此我們摸石頭過河的探索精神，開展一些我們力所能及的項目。根據(jù)本校教師基本功不強，又有一個美術專職教師的實際情況，就將培訓內(nèi)容定為簡筆畫培訓為主，教學科研培訓為輔。鼓勵全體參加，重在參與。

二、領導重視，學員積極

我們學校的黃德喜校長在教育管理和教育教學以及書畫方面也是有特長，所以此次培訓項目，校長特別關注，每次活動總是很認真地參與。雖然校長在這方面基本功已經(jīng)有厲害了，但是每次的作業(yè)都很及時。校長如此，其他教師更不用說了，能作到認真對待，積極參與，使整個培訓工作有序開展。

三、略有成效，重在堅持。

我們通過這次培訓，因為實在是學校條件過于薄弱，碩果累累就沒有了，略有成效我們已經(jīng)很知足了，但是只要堅持下去，也會有碩果累累的那一天的。

1、培訓時教師精神飽滿，教師參與熱情高漲，展現(xiàn)出教師良好的精神面貌。

2、這次培訓達到了相互促進、共同提高的.目的。在教師基本功比賽中，我校的施建岳、尤愛惠等老師在縣里里都獲得了一等獎。

四、不斷總結(jié)、不斷反思，今年不斷進步。

我們的培訓除了師資不足這個客觀原因外，還存在不少的問題：

1、教師的科研能力實在很薄弱，參加縣里評比的積極性不強。

2、也還有一些老師存在應付的心理，對培訓不是很重視，但是本身基本功卻又不強。

3、邀請專家太少，專業(yè)引領方面遠遠不夠

2024復盤報告模板 篇2

瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱情時，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了14路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

加入14路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。

在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于公司。

在工作中，計劃調(diào)理不清晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的.實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。

20xx年度工作思路與計劃

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)15路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務。

(二)勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，作為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學習，提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

2024復盤報告模板 篇3

一、項目概況

（一）項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容

項目名稱：海南省平山醫(yī)院衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金項目，項目實施地點：海南省五指山市三月三大道海南省平山醫(yī)院；項目內(nèi)容：根據(jù)《海南省人民政府關于印發(fā)財政統(tǒng)籌資金扶持十二個重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案的通知》（瓊府[20xx]67號）、《海南省平山醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》（省平醫(yī)字[20xx]8號）、《海南省省本級項目支出預算管理辦法》（瓊財預[20xx]1606號）的要求，改善醫(yī)院醫(yī)療條件，執(zhí)行醫(yī)院各類改造工程、醫(yī)療設備的購置以及各類維護等，其中包括：

1.海南省平山醫(yī)院康復病區(qū)熱水系統(tǒng)改造項目

2.全自動生化分析儀

3.醫(yī)院文化建設項目

4.海南省平山醫(yī)院精神康復模擬社區(qū)第二期項目（設備采購）

5.海南省平山醫(yī)院精神康復模擬社區(qū)第二期項目（裝修裝飾）

6.醫(yī)院農(nóng)療基地擴建修繕工程

7.（精神分裂癥）醫(yī)用事件相關電位儀。20xx年海南省平山醫(yī)院衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金預算1110萬元。

（二）項目績效目標

為滿足新形勢下人民群眾對精神衛(wèi)生日益增長的需求，適應海南省社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，有計劃，有步驟，有目標的建設發(fā)展平山醫(yī)院，不斷提高醫(yī)院的服務能力，確保海南省精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)以下目標：

1、完成固定資產(chǎn)增加10%；

2、醫(yī)院改造工程完工率達到90%；

3、收治病人能力增長10%；

4、醫(yī)院患者滿意度達到95%。

二、項目資金使用及管理情況

（一）項目資金到位情況分析

20xx年2月12日海南省衛(wèi)生健康委員會下發(fā)了《關于批復20xx年省本級部門預算的通知（瓊衛(wèi)財務函[20xx]20號）》并隨后安排下達衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金項目支出共計1110萬元。省級財政預算資金已實際到位，資金到位率100.00%。

衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金為財政預算內(nèi)資金，海南省平山醫(yī)院嚴格按照相關財務管理規(guī)定使用資金，使用于：

1、海南省平山醫(yī)院鐵欄修補翻新項目；

2、海南省平山醫(yī)院辦公大樓消防工程系統(tǒng)改造項目；

3、海南省平山醫(yī)院綜合樓周圍停車場及醫(yī)院主干道路面改造工程項目；

4、海南省平山醫(yī)院UPS不間斷穩(wěn)壓電源系統(tǒng)項目；

5、海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項目等5個翻新改造項目，5個項目合同金額合計1，002.39萬元，財政預算資金1，110.00萬元，節(jié)約107.61萬元；截至20xx年6月30日，已實際支付670.97萬元，剩余未付合同金額439.03萬元已由財政先行收回。

（二）項目資金管理情況分析

海南省平山醫(yī)院衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金項目認真落實各項財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行國庫集中支付管理的各項規(guī)定，以零余額賬戶授權支付到收款單位為基準，實行完全徹底的國庫集中支付，確保項目資金合法、合規(guī)使用。項目的實施嚴格遵守政府采購的相關管理制度，按照政府采購的程序?qū)嵤?，項目完成后實行驗收制度，項目資金付款前嚴格通過驗收小組的驗收，并且經(jīng)過院領導班子討論后，按照合同規(guī)定付款。

三、項目組織實施情況

（一）項目組織情況分析

該項目主要使用于：

1、海南省平山醫(yī)院鐵欄修補翻新項目；

2、海南省平山醫(yī)院辦公大樓消防工程系統(tǒng)改造項目；

3、海南省平山醫(yī)院綜合樓周圍停車場及醫(yī)院主干道路面改造工程項目；

4、海南省平山醫(yī)院UPS不間斷穩(wěn)壓電源系統(tǒng)項目；

5、海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項目等5個翻新改造項目，其中主要項目為海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項目，該工程項目預算金額為757.59萬元，達到公開招標的限額，于20xx年5月10日委托湖南中譽項目管理有限公司海南分公司進行公開招標；其他四個項目預算金額未達公開招標限額，均采用了競爭性談判的方式執(zhí)行政府采購。

截至20xx年6月30日，上述5個工程項目中，已經(jīng)完工驗收項目為：

1、海南省平山醫(yī)院鐵欄修補翻新項目；

2、海南省平山醫(yī)院辦公大樓消防工程系統(tǒng)改造項目；

3、海南省平山醫(yī)院UPS不間斷穩(wěn)壓電源系統(tǒng)項目等3個項目。

另外兩個項目：海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項目于20xx年9月10日簽訂《建設工程施工合同》，計劃竣工時間為20xx年7月10日，截至績效評價日（20xx年8月25日），尚未竣工驗收；海南省平山醫(yī)院綜合樓周圍停車場及醫(yī)院主干道路面改造工程項目截至績效評價日（20xx年8月25日），已經(jīng)完成了綜合樓周圍停車場的改造，主干道瀝青路面攤鋪及畫交通標線未完成。

在項目實施管理中，海南省平山醫(yī)院制定了《海南省平山醫(yī)院基建、維修管理規(guī)定》、《海南省平山醫(yī)院招標投標管理辦法》、《海南省平山醫(yī)院基建檔案管理制度》、《政府采購內(nèi)部控制制度》、《基建項目內(nèi)控制度》等項目管理制度，為各科室更好地運用衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金，項目執(zhí)行程序規(guī)范化，提供了有力保障。制度建設為項目順利實施完成奠定良好基礎。

四、項目績效情況

（一）總體績效目標完成情況分析

1.項目的經(jīng)濟性分析

（1）項目成本（預算）控制情況

本項目財政預算資金安排1，110.00萬元，海南省平山醫(yī)院按照年初項目工作計劃，控制項目成本，20xx年項目計劃執(zhí)行合同總金額為1，002.39萬元，未超財政資金預算。

（2）項目成本（預算）節(jié)約情況

海南省省平山醫(yī)院在項目執(zhí)行過程中，嚴格控制項目支出，在資金使用過程中，保證資金使用效率，嚴格按照項目進度進行支付，不存在重復支付。

2.項目的效率性分析

（1）項目的實施進度

項目執(zhí)行的5個工程項目中，已經(jīng)完工3個項目，分別為：

1、海南省平山醫(yī)院鐵欄修補翻新項目；

2、海南省平山醫(yī)院辦公大樓消防工程系統(tǒng)改造項目；

3、海南省平山醫(yī)院UPS不間斷穩(wěn)壓電源系統(tǒng)項目。

其中：海南省平山醫(yī)院鐵欄修補翻新項目于20xx年7月29日完成竣工結(jié)算，結(jié)算金額為22.89萬元；海南省平山醫(yī)院辦公大樓消防工程系統(tǒng)改造項目于20xx年9月17日完成竣工結(jié)算，結(jié)算金額36.07萬元；海南省平山醫(yī)院UPS不間斷穩(wěn)壓電源系統(tǒng)項目于20xx年8月27日完成竣工結(jié)算，結(jié)算金額為79.92萬元。另外兩個項目根據(jù)監(jiān)理公司出具的進度情況說明：截至20xx年8月25日，海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項目主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)基本完成、海南省平山醫(yī)院綜合樓周圍停車場及醫(yī)院主干道路面改造工程項目已經(jīng)完成了停車場及主干道維修工程。已完工及已支付項目進度款合計金額677.91萬元，占合同總金額67.63%。

（2）項目完成質(zhì)量

已經(jīng)完成的3個項目均已通過驗收，并按照項目合同條款支付工程進度款，預留5%的工程質(zhì)保金。未完成的項目計劃于20xx年底完成，并支付完項目款項。

3.項目的效益性分析

（1）項目預期目標完成程度

20xx年衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金項目實施后，固定資產(chǎn)由年初的11，698.80萬元增加到12，110.82萬元，固定資產(chǎn)實際增加3.52%、；醫(yī)院改造工程完工率達67.63%；入院人數(shù)由20xx年的1706人增加到2170人，收治病人能力增長27.20%；評價期間發(fā)出50份調(diào)查問卷，收回調(diào)查問卷50份，其中調(diào)查結(jié)果為滿意的有49份，醫(yī)院患者滿意度達到98%。

（2）項目實施對經(jīng)濟和社會的影響

通過項目資金投入，加強固定資產(chǎn)和基礎設施的建設，提高醫(yī)院救治和康復工作，進一步提升醫(yī)院的整體醫(yī)療水平。

4.項目的可持續(xù)性分析

衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金項目為海南省平山醫(yī)院經(jīng)常性項目，根據(jù)《海南省人民政府關于印發(fā)財政統(tǒng)籌資金扶持十二個重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案的'通知》（瓊府[20xx]67號）所設置的項目，海南省平山醫(yī)院將該項目列入《海南省平山醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》（省平醫(yī)字[20xx]8號），使該項目有計劃、有目標、有步驟地執(zhí)行，助力建設發(fā)展海南省平山醫(yī)院建設，不斷提高醫(yī)院的服務能力，確保海南省精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)，促進海南省精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，為海南國際旅游島建設提供精神醫(yī)療衛(wèi)生服務保障。

（二）項目績效目標未完成原因分析

截至20xx年8月25日，項目計劃中，尚有兩個工程項目尚未完工，分別為：

海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項目，該項目于20xx年9月10日簽訂《建設工程施工合同》，計劃竣工時間為20xx年7月10日，截至績效評價日（20xx年8月25日），尚未竣工驗收；未按時完成20xx年度目標的原因在于該項目工程項目立項及批復周期較長，導致工程開工時間延遲至20xx年9月10日。

海南省平山醫(yī)院綜合樓周圍停車場及醫(yī)院主干道路面改造工程項目，截至績效評價日（20xx年8月25日），已經(jīng)完成了綜合樓周圍停車場的改造，主干道瀝青路面攤鋪及畫交通標線未完成。由于兼顧食堂綜合樓道路通行需求，道路面改造尚未完工。

五、綜合評價情況及評價結(jié)論

根據(jù)《項目基本信息表》之二、績效評價指標評分設置，項目評分情況如下：

（一）項目決策

衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金項目目標明確，通過衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金項目的實施和資金的投入進一步提高整體醫(yī)療水平，提升人才隊伍的技術和水平，使病人有更好的醫(yī)療救治和更舒適的康復環(huán)境，病人的滿意度不斷提高。因此項目目標評分為4分。

對精神病人進行救治和康復工作屬海南省平山醫(yī)院的主要工作職責，屬于長期性項目，因此決策過程評分為8分。

衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金項目將年初預算安排與實際項目工作開展進度相結(jié)合，在合理合法的前提下，按需分配資金，因此資金分配評分為8分。

綜上所述，項目決策指標評分20分。

（二）項目管理

衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金項目是海南省平山醫(yī)院財政預算項目，由省財政廳根據(jù)預算批復下達，但由于工程進度原因，實際支付率較低，因此資金到位評分為4分。

該項目資金使用不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列項目支出的情況，也不存在截留、擠占、挪用資金情況。海南省平山醫(yī)院屬于國庫集中支付單位，嚴格執(zhí)行各項財務管理規(guī)定，支付流程合法合規(guī)，因此資金管理評分為10分。

該項目由海南省平山醫(yī)院總務科負責按工作計劃以及相關的制度組織開展項目工作，但未設置專門的項目實施領導機構(gòu)。因此組織實施評分為6分。

綜上所述，項目管理指標評分為20分。

（三）項目績效

衛(wèi)生健康發(fā)展專項資金項目實施以后，海南省平山醫(yī)院固定資產(chǎn)由年初的11，698.80萬元增加到12，110.82萬元，實際增加3.52%，改造工程完工率實際為67.63%，入院人數(shù)由20xx年的1706人增加到2170人，收治病人能力增長27.20%。因此項目產(chǎn)出評分為13分。

海南省平山醫(yī)院為海南省衛(wèi)生和計劃生育委員會直屬的精神病?？漆t(yī)院，為海南省精神衛(wèi)生工作主要執(zhí)行單位，精神衛(wèi)生工作關系到廣大人民群眾身心健康和社會穩(wěn)定，對保障社會經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會具有重要意義。通過對50人患者進行滿意度抽查的結(jié)果，有49人給出滿意的意見，患者滿意度達到98.00%。在項目制度化管理以及患者滿意度等方面尚有不足和需要努力之處，因此項目效益評分為39分。

綜上所述，項目績效評分為52分。

執(zhí)法辦案項目績效評價總分為92分。

六、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議

（一）資金使用經(jīng)驗及做法

1、由相關的分管領導對資金使用全過程實行監(jiān)管。

海南省平山醫(yī)院由相關的分管領導對資金使用情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并指出資金使用過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促落實整改計劃和措施，確保資金安全、合法使用。

2、規(guī)范資金撥付流程

在撥付依據(jù)上按照先有預算指標再有用款計劃，按時間進度或項目進度進行撥付；在撥付審批權限上要求經(jīng)辦人、科室負責人、局領導、主管會計依次審核，從嚴把關。

（二）資金使用過程存在的問題

1、資金使用制度不完善

海南省省平山醫(yī)院雖然制定了相關的制度，對日常內(nèi)部控制的建立和實施情況尤其是資金使用的內(nèi)部控制制度沒有形成系統(tǒng)的項目資金使用內(nèi)部控制制度。

2、未制定項目相關實施方案。

海南省平山醫(yī)院未制定項目相關實施方案，未明確相關科室在專項資金使用、管理中的分工。

（三）資金使用改進措施和建議

1、建章立制，強化專項資金的監(jiān)督。要對項目實施和資金使用進行全程跟蹤監(jiān)督，督促項目實施部門加強管理，定期報告資金使用情況和項目實施情況，增加項目資金使用的透明度。同時，要建立長期有效的專項資金監(jiān)督管理新體系，確保專項資金用到實處，實現(xiàn)效益最大化。

2、制定項目實施方案。明確相關科室在專項資金使用、管理中的分工，建立項目申報、招投標、實施、采購、驗收，評價等一系列實施流程，并嚴格執(zhí)行。所有項目資金從分配到使用都要明確，做到資金、項目、文號對應，歸檔備查，以明確資金流向和使用情況，防止截留、挪用現(xiàn)象的發(fā)生。

七、其他需說明的問題

無。

2024復盤報告模板 篇4

一、工程的概況

1、工程結(jié)構(gòu)：

2、建筑面積：

3、投資規(guī)模：

4、開工時間

5、竣工時間

二、施工質(zhì)量情況

1、原材料進購及抽樣、送檢、報驗。

工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經(jīng)過監(jiān)理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。

2、施工質(zhì)量

對重要分項編制了施工方案，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標準對照進行驗收，嚴格實行了班組自檢，項目部復檢，再報監(jiān)理抽檢審查驗收的三級質(zhì)量檢查驗收制度。對不合格的項目發(fā)現(xiàn)后立即返工。

由于該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經(jīng)監(jiān)理工程師、建設業(yè)主代表和施工單位技術負責人、施工員對每一構(gòu)件作出了認真細致的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時對混凝土級配、計量、水灰比加以嚴格控制，因此主體加固得到了質(zhì)量保證。

裝修施工中，因原主體結(jié)構(gòu)和砌體組砌質(zhì)量較差，粉刷面厚度最大的達到了8cm，整過粉刷厚度達到了3.8cm，對較厚部位的粉刷施工實行分多次抹灰而成，同時采取了穩(wěn)固措施。對后砌墻接觸縫全部安掛了防裂加強網(wǎng)，通過自檢驗收，墻面發(fā)生空鼓、裂紋的現(xiàn)象符合施工規(guī)范驗收標準規(guī)定。

3、施工資料

施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實，符合施工資料記錄整理要求。

三、履約情況

嚴格按照設計文件和施工規(guī)范標準完成了工程的施工，施工中認真履行合同條款，嚴格遵照合同，無合同違約現(xiàn)象。

四、安全生產(chǎn)、文明施工情況

安全設施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實到位。工程施工中未發(fā)生任何大小安全事故。夜間施工的時間和噪音控制做到了不擾民，未發(fā)生塵埃污染現(xiàn)象，垃圾清運采取了濕水后上車的防塵措施，做到了文明施工。

五、材料、半成品、成品檢驗和試驗

1、鋼材出廠合格證：x份，檢驗報告x份，符合要求。

2、混凝土取樣x組，其中C25混凝土x組，C15混凝土x組，試驗全部符合要求。

3、焊接試驗x組，符合要求。

4、砂、石送檢符合設計要求。

5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠合格證齊全，與進購數(shù)量相符，符合要求。

6、裝飾裝修、水電材料合格證x份，檢驗報告x份，符合要求。

六、施工驗收資料

該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕墻、油漆涂料、電氣、給排水x個分部。

1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護層，配合比設計，混凝土施工檢驗，混凝土外觀尺寸，填充墻砌體x個分項，x個檢驗批，自檢評定全部合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

2、裝修分部

①樓地面子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

②裝飾裝修子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

③門窗子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

④幕墻子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

⑤油漆涂料子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

3、屋面分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

4、水電分部

①電氣子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

②給排水子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

整棟工程共計x個分項，x個檢驗批。

單位工程觀感質(zhì)量檢查x項，其中“好”7項，“一般”x項，綜合評價“好”。

單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查x項，全部合格。

質(zhì)量控制資料核查x項，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評定

綜上所述，民貿(mào)局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種設備拆出場外內(nèi)，現(xiàn)場已清理干凈，各分部分項自檢合格，資料整理齊全，結(jié)構(gòu)性能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件。特此總結(jié)，報監(jiān)理公司、建設單位組織檢查驗收。

2024復盤報告模板 篇5

一、工程建設內(nèi)容

根據(jù)省發(fā)展和改革委員會、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、省水利廳和省畜牧食品局《關于縣巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程初步設計的批復》，巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目總投資62.68萬元，其中中央投資62.68萬元，治理石漠化面積0.5平方公里。

工程建設任務實施基本農(nóng)田工程建設規(guī)格為3.5米的機耕道2.5千米，分為4條線路：1號線540米，2號線757米，3號線606米，4號線597米，在夯實的路床上填筑15cm礫石路基，路面為15cm的泥結(jié)石路面，兩邊各設高0.2米，寬0.3米的路肩。路基內(nèi)側(cè)設0.4×0.4米排水溝。項目區(qū)涉及鄉(xiāng)村。

二、工程完成情況

巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目啟動之前，農(nóng)業(yè)局就成立領導小組，下設項目管理辦公室，負責項目日常工作，并制定了相關管理制度。

（一）鄉(xiāng)村機耕道建設

農(nóng)業(yè)局根據(jù)按涼發(fā)改農(nóng)經(jīng)xx號文件批復的設計方案，結(jié)合項目區(qū)的實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》。按照實施方案全面完成了機耕道（帶溝渠）2063米，機耕道（不帶溝渠）461。其中：一號線機耕道（帶溝渠）433米，機耕道（不帶溝渠）461米，安裝涵30φ1處3根，50φ7處20根；二號線機耕道543米，單獨溝渠17米，安裝涵30φ4處8根；三號線機耕道465米，安裝涵30φ3處6根，80φ1處1根；四號線機耕道622米，安裝涵40φ1處2根，50φ2處7根。工程質(zhì)量達到了設計標準。完成投資為61.7544萬元。

以上項目均實行縣級報賬和專賬核算、入賬手續(xù)及憑證完整、支出結(jié)構(gòu)合理、付款方式按3331支付。材料、設備購置款項使用及其他各項支出合理；前期工作經(jīng)費及管理費用支出合規(guī)；并按規(guī)定編制完成了工程竣工決算；資金賬目健全，并符合財經(jīng)制度，資金監(jiān)管體系健全，運行方式符合要求，自查驗收按要求健全規(guī)范。工程建設地點、建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設標準、建設質(zhì)量等未發(fā)生變更，設施設備的`規(guī)格、型號、質(zhì)量及主要技術指標等符合設計要求，運行正常。

工程建后移交村委會，并建立了管護制度，管護責任、人員等已落實，并報農(nóng)業(yè)局存檔。年度實施方案及批復文件，項目投資計劃下達文件，工程招投標文件、工程承包合同，財務檔案、工程審計報告，工程實施前、中、后的影像資料，工程實施情況報告，工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理，經(jīng)自查符合要求。

三、項目存在的問題

1、未實行工程監(jiān)理。

2、財務管理不夠規(guī)范。

3、規(guī)避招投標程序。

四、整改情況

1、巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目建設未實行工程監(jiān)理，縣農(nóng)業(yè)局要在以后的項目實施中要嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理制。

2、財務管理不夠規(guī)范，縣農(nóng)業(yè)局嚴格按照《省巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程項目管理實施細則》加強項目資金管理，嚴格審查各項支出，不得改變資金用途，建立專帳核算項目資金，確保資金安全。

3、規(guī)避招投標程序，州發(fā)展改革委已對縣農(nóng)業(yè)局進行了6000元處罰。在今后的工程項目建設中嚴格按照省發(fā)展改革委核準依法進行公開招標或比選。

2024復盤報告模板 篇6

為認真貫徹落實《關于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（工程公司字{20xx}31號）文件精神，強化安全風險管控，提高安全文化建設，以《安全生產(chǎn)法》等有關安全法律法規(guī)和標準規(guī)程為依據(jù)，以安全隱患排查治理為重點，以員工健康安全服務為目標，項目部合理安排，積極動員，認真組織各部門、各廠隊投入到“安全生產(chǎn)月”活動之中。堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展，推動安全發(fā)展”這一主題，增強員工對安全生產(chǎn)的認識，落實員工的安全責任，提高員工的安全技能，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、領導重視，切實落實

為確保本次活動的順利開展，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)月領導小組，并召開了副科級以上干部及各廠隊負責人專題動員會，對安全生產(chǎn)月活動的組織領導、活動內(nèi)容、活動形式和活動重點等作了明確布置。要求各部門、各廠隊認識安全月活動的重要性，結(jié)合“強化安全發(fā)展，推動安全發(fā)展”這一主題把“安全生產(chǎn)月”活動作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容切實細化、落實。

項目部領導在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，購置10幾條橫幅、60余條安全宣傳標語，在項目部、施工現(xiàn)場進行粘貼宣傳，進一步提高員工在安全思想意識。

為保證本月“安全生產(chǎn)月”活動能得到有效的開展，項目部成立活動領導小組。

組長：XXX

副組長：XXX

成員：項目部全體成員

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全質(zhì)量環(huán)保部，負責組織落實安全月活動的開展工作，其成員如下：

辦公室主任：XXX

安全生產(chǎn)月活動辦公室負責組織、指導、協(xié)調(diào)、督導各部門開展“安全月”活動。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動

1、項目部于6月1日召開動員大會。會上傳達了上級和項目部文件，宣傳了活動的指導思想和活動的意義，要求全體員工人人講安全，人人為安全，突出了“強化安全發(fā)展，推動安全發(fā)展”的主題，極大的調(diào)動了廣大職工的安全生產(chǎn)的積極性。為增強安全生產(chǎn)月活動氛圍，我部制作了8條橫幅60余條宣傳圖畫，在各施工現(xiàn)場、營地顯要部位懸掛“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”安全月主題橫幅，并張掛安全宣傳標語及消防、逃生、用電、交通等安全宣傳欄目及圖畫。烘托了安全生產(chǎn)月的活動氣氛。

2、項目部結(jié)合夏季汛期安全生產(chǎn)特點和“打非治違”工作要求，認真開展一次隱患排查治理活動，重點排查：生活辦公和施工區(qū)域防泥石流、防洪水、防雷擊、防臺風等自然災害的措施；地下工程、深基坑、高邊坡等重點施工部位安全措施；易燃易爆物品的管理；特種設備的使用、維護、監(jiān)管情況。

3、根據(jù)業(yè)主、工程公司的文件要求，項目部組織組織觀看《安全發(fā)展，成就輝煌》主題宣傳片和《傷逝》、《職責》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點（20xx版）》、《黑色瞬間》、《人命關天》等警示教育片，組織安全生產(chǎn)大討論，分析身邊的違章行為，講解基本安全知識，強化安全意識，推動安全工作。

4、項目部組織管理人員、現(xiàn)場負責人分別進行了安全教育培訓考試及“打非治違”知識競賽考試。

三、開展安全隱患排查

6月中旬，項目部組織安全月綜合大檢查，針對現(xiàn)場施工用電、消防、環(huán)水保、文明施工、防汛、安全等方面進行檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求、整改措施、整改完成時間等。抓好班前會教育，落實班前5分鐘，做到交技術、交安全，抓好班組管理工作，采取針對性措施消除現(xiàn)場隱患。

四、以安全月為契機，加強隱患治理工作

項目部于6月12日、6月28日進行了2次綜合大檢查，6月6日會同業(yè)主、監(jiān)理人員進行了營區(qū)消防專項檢查；6月14日業(yè)主工程部組織一次現(xiàn)場通信設備專項檢查。結(jié)合“安全月活動”要求和項目部實際情況，主要對高邊坡；生產(chǎn)、生活區(qū)及周邊環(huán)境；特種設備安全防護裝置；現(xiàn)場安全防護設施、施工用電、隧道施工等進行檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以文件形式下發(fā)到相關施工隊伍，落實整改責任人、整改時間和整改要求，并及時進行整改驗收。本月檢查出的隱患有40項，已整改完38項。未整改項目主要是：3#施工支洞內(nèi)砂輪機無擋板防護、3#施工支洞內(nèi)道路積水、坑洼，限期在7月2日前整改完善。

通過各項活動的深入開展，提高了員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能，深入宣傳了以安全發(fā)展為核心的理論體系，普及安全法規(guī)和安全知識，夯實了安全生產(chǎn)的基礎，促進安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)，從提高安全生產(chǎn)防范能力、推進安全生產(chǎn)基礎入手，扎實有效的推進項目部安全發(fā)展，為工程建設創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。我部將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)年工作，使本年安全目標順利完成，為今后安全生產(chǎn)管理工作打下了堅實的基礎。

2024復盤報告模板 篇7

根據(jù)縣財政局《關于開展20xx年政策和項目支出績效評價工作的通知》（南財績〔20xx〕5號）的要求，我館成立了績效評價工作小組，切實做好項目績效自評工作?，F(xiàn)將我館20xx年度項目支出績效自評情況報告如下：

一、項目概況

（一）項目基本情況。

1.項目單位基本情況。本項目為南江縣檔案館建設。南江縣檔案館為縣委直屬參照公務員管理正科級事業(yè)單位，內(nèi)設辦公室、接收編研股、查閱利用股、信息技術股和電子文件和數(shù)字檔案備份中心，20xx年編制人數(shù)為11人。主要擔負著統(tǒng)一接收、征集和管理縣直機關、團體、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）和其他組織的檔案資料；征集散存在社會上的對國家和社會具有保存價值的檔案資料；對館藏檔案進行安全保管，研究檔案保護技術，提高檔案管理水平，逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、數(shù)字化、智慧化，保守黨和國家秘密，維護檔案的完整和安全；開展檔案館館藏檔案的整理、鑒定、銷毀、統(tǒng)計工作；積極開發(fā)館藏檔案信息資源，依法向社會開放檔案，提供查閱利用工作；編研檔案史料，開展愛國主義教育，開展檔案文化宣傳，為經(jīng)濟、科技和社會發(fā)展服務。

2.項目的實施依據(jù)。

（1）數(shù)字化項目：根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于加強和改進新形勢下檔案工作的意見》（中辦發(fā)〔20xx〕15號）和中共四川省委辦公廳、四川省人民政府關于印發(fā)《關于進一步加強和改進新形勢下檔案工作實施意見的通知》（川委辦〔20xx〕2號）文件精神，南江縣第十八屆人民代表大會第一次會議《政府工作報告》中明確要求從20xx年起全面啟動數(shù)字檔案館建設。同年，通過縣府領導批示原則同意南江縣檔案局（館）館藏檔案數(shù)字化建設方案的建議《關于將檔案局數(shù)字檔案館建設經(jīng)費列入財政預算的建議》（南財教建〔20xx〕76）號。

（2）檔案保護費：根據(jù)市《關于加強新形勢下檔案工作的意見》（巴委辦發(fā)〔20xx〕8號）文件要求：抓好檔案安全管理工作，切實做好檔案防火、防盜、防潮、防高溫，防光、防塵、防鼠、防蟲、防有害氣體等方面的安全保護工作。我館從20xx年起開始列入專項經(jīng)費。

（二）項目績效目標

1.項目主要內(nèi)容。數(shù)字化加工：第一階段為前期準備，南江縣檔案館向政府申請數(shù)字化資金，通過招標方式確定服務公司，完工、驗收合格后由檔案館通過南江縣財政局支付系統(tǒng)直接支付給服務公司。資金支付由南江縣財政局監(jiān)管，實行?？顚Ｓ?。第二階段為組織實施，按規(guī)定的規(guī)格購置了優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化處理設備，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了數(shù)字化檔案185萬頁，數(shù)字化服務符合要求，按照合同按時完成了工作量。第三階段為分析評價，我館20xx年4月開始實施20xx年檔案館數(shù)字化建設工程，截至20xx年底，檔案館數(shù)字化工程已完成全宗館藏檔案185萬頁的全文掃描，其運行后所產(chǎn)生的效益十分明顯。一是檔案查詢更加便捷。通過數(shù)字化檔案信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)的快速查找，省時省力；二是檔案查詢更為精準。與人工查找紙質(zhì)檔案資料相比，避免了因工作量大、查找不仔細、檔案不全等因素而未能查找到的檔案資料，其利用定位查找，所查檔案信息更加精準，工作效率明顯提高；三是服務社會功能更加突出。檔案數(shù)字化不僅便于檔案日常管理、查閱、維護等，而且在服務民生上起到的作用尤為重要，為廣大民眾在婚姻、參保、工齡認定等方面提供了有力佐證材料，解決了不少歷史遺留問題，受到了全縣來館查閱者的一致贊譽。

檔案保護費：為建設數(shù)字檔案館和對處于瀕危狀態(tài)的檔案進行搶救并改善檔案庫房保護條件，以便檔案達到永久保存。通過開展對庫房紙質(zhì)檔案的安全保護，增加檔案資源的保質(zhì)期，以達到優(yōu)化館藏檔案資源結(jié)構(gòu)。資金主要用于檔案修裱、仿真材料設備購置及聘請勞務派遣工檔案消毒整理、檔案保護設施設備購置、檔案驗收和監(jiān)督指導等支出。

2.項目績效總目標和階段性目標。數(shù)字化項目檔案數(shù)字化服務階段性目標：推動館藏檔案的數(shù)字化和數(shù)據(jù)庫建設，逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化和利用自動化，構(gòu)建完善的檔案信息網(wǎng)。預期主要的生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益:將現(xiàn)有館藏檔案全部數(shù)字化，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化和利用自動化。檔案保護費：全面提高館藏檔案安全保護，提前做好檔案消毒整理、檔案保護設施設備購置工作，做到紙質(zhì)檔案無損害。

二、項目資金申報

數(shù)字化加工：我單位按照縣財政局《關于將檔案局數(shù)字檔案館建設經(jīng)費列入財政預算的建議》（南財教建〔20xx〕76）號文件要求，向縣財政局提交用款計劃申請書申請劃撥20xx年數(shù)字化建設專項資金64.45萬元，待財政局各股室領導簽字同意后，在財政大平臺上進行資金申報，待資金申報成功后按照劃撥的專項資金數(shù)通過公開招標，最終由成都正匯信息技術有限公司以64.45萬元的價格中標。該項目資金使用嚴格按審批程序辦理，操作規(guī)范，會計核算結(jié)果真實、準確,由于財政資金緊張，所以資金尚未申請支付。我單位嚴格按照項目預算批復和財政下達的資金，及時足額撥付，做到?？顚Ｓ?、專項核算。充分發(fā)揮專項資金的使用效益，做好財務信息公開，自覺接受監(jiān)察、審計、財政以及社會監(jiān)督。實行專戶管理，封閉運行，直接轉(zhuǎn)賬支付到項目單位或個人，無虛報、冒領、擠占、挪用、變更使用財政專項資金等行為。

檔案保護費：在20xx年初向財政局報送20xx年初財政預算，由縣上統(tǒng)一開會討論后確定是否壓縮，20xx年3月本單位錄入檔案保護費22.5萬元，財政局審核通過后業(yè)務股室統(tǒng)一下達到單位財政系統(tǒng)上。每年雇請專業(yè)清潔打掃人員進行庫房打掃，至少一季度一次，防止紙質(zhì)檔案進塵或者潮濕；及時購買防蟲、防鼠的藥包，由專人進入庫房按規(guī)律放好，以此達到最大的防護效果。我單位嚴格按照規(guī)定制定單位財務管理制度，嚴格執(zhí)行財務管理制度，及時處理項目實施賬務，按照規(guī)定進行會計核算工作。

三、項目實施及管理情況

數(shù)字化項目:

1.項目組織情況。首先由南江縣檔案館向政府申請項目資金，通過公開招標方式確定服務公司，完工、驗收合格后由檔案館按實直接支付給服務公司。

2.項目管理情況。該項目嚴格按相關規(guī)定執(zhí)行，實行政府采購，招投標手續(xù)齊全、規(guī)范。資金管理嚴格按《南江縣專項資金管理辦法》執(zhí)行。

3.項目監(jiān)管情況。檔案館委托成都正匯信息技術有限公司通過公開招標，確定服務，資金支付由南江縣財政局監(jiān)管，實行?？顚Ｓ?。

檔案保護費：

1、項目組織情況。本項目由南江縣檔案館成立領導小組，開會研究后每月進行消毒整理、除蟲工作，每季度進行一次庫房檔案清掃工作。

2、項目管理情況分析：本項目由縣檔案館查閱利用股負責消毒整理、除蟲工作；南江縣唯潔裝飾裝修有限公司派專業(yè)人員負責進行庫房檔案清掃工作，南江縣檔案館派專人負責監(jiān)督實施。

四、目標及績效完成情況

數(shù)字化建設項目經(jīng)費嚴格按照南江縣財政管理制度的要求，做到?？顚Ｓ谩⒁?guī)范管理、績效引導，在保證項目工作按質(zhì)按量按時完成的前提，盡量將經(jīng)費控制在預算內(nèi)。強化預算管理，使項目經(jīng)費使用、管理更加規(guī)范、有效。按照市場經(jīng)濟規(guī)律，通過招標采購。項目實施全過程都有嚴格的內(nèi)控機制。項目實施前有預算，項目實施過程中有相關的管理制度和規(guī)范文件及過程監(jiān)控，資金的支出有相關的資金管理要求，項目實施后，按照要求開展項目支出的績效評價，項目達到了管理要求。

（1）項目的'實施進度：按規(guī)定的規(guī)格購置了優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化處理設備，項目實施涉及54個全宗，共完成185萬頁的紙質(zhì)檔案掃描，數(shù)字化服務符合要求，按照合同按時完成了工作量。

（2）項目完成質(zhì)量：數(shù)字化服務符合國家檔案局和四川省檔案局館藏檔案數(shù)字化的標準。

項目的效益性分析：檔案數(shù)字化項目計劃數(shù)字化共185萬頁。工作內(nèi)容包括：數(shù)字化前處理：除塵、去污、編號或編號檢查、拆卷、修裱區(qū)分鑒定、檔案修裱、展平。數(shù)字化：掃描、圖像去污、去噪、圖像糾偏、裁圖、圖像拼接、圖像質(zhì)檢、檔案著錄、著錄質(zhì)檢。檔案數(shù)據(jù)分件、核對著錄信息與掃描數(shù)據(jù)的一一對應，數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)掛接、數(shù)據(jù)備份、目錄的打印、檔案消毒、還卷入庫等工作。

項目實施對經(jīng)濟和社會的影響：在項目實施前南江縣檔案館所有的館藏檔案查詢均手工操作，耗時長，效率低。檔案數(shù)字化項目實施后，已數(shù)字化的檔案不僅實現(xiàn)永久安全保存，可供電子化查詢，極大地提高了查詢速度和效率，受到了社會的好評。

檔案保護費：20xx年，南江縣檔案館圍繞縣委、縣政府的工作重心，認真貫徹檔案工作重大戰(zhàn)略部署，以推動我縣檔案工作計劃落地見效，更好地服務我縣檔案創(chuàng)新引領開放崛起戰(zhàn)略，積極按照要求進行檔案安全保護工作。

項目的效益型分析：

1、數(shù)量指標：約17.9萬卷檔案進行定期殺毒、換殼。建立公開現(xiàn)行文件數(shù)據(jù)庫。對庫房配置、更新、維護消防器材。指標值完成率100%，全面、真實、及時收集信息。

2、質(zhì)量指標：嚴謹、真實、全面、及時。

3、時效指標：全年。

4、成本指標：配備高質(zhì)量的人員和硬件設施及運營費用10萬元。

5、社會效益指標（群眾滿意度）：在服務群眾、資政育人、維護穩(wěn)定、提高公眾滿意度方面起到積極作用，群眾滿意率100%。

五、評價結(jié)論

項目依照中央和省市的要求決策，依據(jù)充分、目標明確、程序合理，與政策要求高度相關；項目的管理比較合理，項目資金到位及時，使用等按計劃進行，項目的組織管理基本有效；項目的產(chǎn)出達到目標，項目效果良好，項目的績效基本實現(xiàn)。

六、存在的問題及建議

1.進一步規(guī)范檔案的信息化管理。數(shù)字化檔案管理標準規(guī)范性不夠隨著檔案管理的信息化程度逐漸加深，信息化各為其政、各取所需，沒有形成一個完整的統(tǒng)籌局面，對于檔案的管理工作不能做到全面考慮，導致很多數(shù)字檔案在信息化時都是走一步算一步，并沒有長遠的計劃，檔案管理人員針對檔案之中存在的問題往往都是采取邊發(fā)現(xiàn)邊解決的方式，信息化建設沒有統(tǒng)一的標準。另外，由于檔案管理的不規(guī)范，造成使用格式與數(shù)據(jù)都不統(tǒng)一，影響信息的接收與傳送，必須進一步規(guī)范檔案的信息化管理。

2.切實做好資金保證。南江縣檔案信息化建設正在緊鑼密鼓的開展進行中，請市財政切實做好資金保證，以確保信息化建設項目的全面完成，為人民群眾提供更多的便利。

3.項目在實施前期，我單位未對項目制定相關的管理制度，之后要加強項目管理，形成相應的項目管理制度。

2024復盤報告模板 篇8

邱博士這本書其實寫的非常清晰明了，在看此書的過程中還想明白了其他一些管理團隊的問題，很不錯。

隨著閱讀的深入，愈發(fā)的發(fā)現(xiàn)，不要希冀通過一本書就可以掌握所向披靡的技能，能有一到兩個不錯的理念，可以應用，并加以推廣堅持，就很不錯了。

邱博士這本書就講了一個很簡單的復盤的'工具，當然里面理論性的東西以及方法論的東西都介紹的很詳實，就不再贅述，如果一般的公司團隊會出現(xiàn)一些老員工重復犯同樣的錯誤，新員工上崗要從頭給予培訓學習，大型項目出現(xiàn)問題渾渾噩噩隨意帶過，即便最后完結(jié)了，也不清楚為何成功，以及不順暢的地方在哪里。都推薦讀讀這本書。

復盤這個概念來源悠久，跟吾日三省吾身有關，也跟圍棋術語有關，歸根結(jié)底就是跟自己的預期目標核對，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢在哪里，繼續(xù)復制成功，分析劣勢不足，總結(jié)原因，形成SOP以后防范或改動。

關于學習型組織，已經(jīng)不在是一個陌生的話題，對于一個微小企業(yè)，更應該多關注?，F(xiàn)在很多員工之所以對工作無感，首先是自我定位從來沒有準確過，不知道自己想要什么，既然這樣就由公司來給予灌輸學習，要從思想上給予正確的觀念；其次是工作方法的引導，目前發(fā)現(xiàn)很多問題就是工作可以完成，但完成的結(jié)果與預期的差距很多，簡單的完成工作，終究只是技能上的機械重復，以后競爭力會越來越薄弱，而毫無優(yōu)勢，反之要多勤于思考，多善于反思，這個時候復盤這個工具就是一個非常有用的，以此為基石，來搭建完善整體的學習體系。

2024復盤報告模板 篇9

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術項目部的各項工作進展順利。現(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報如下：

一、工程進度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2；從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運載車輛2.5萬車次，調(diào)配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運石方3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的`施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎施工完成，一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎正在施工，一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度，均正在進行下道工序。

二、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標，明確施工程序和驗收標準。通過召開建設、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強化施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現(xiàn)場對重點關鍵部位進行旁站監(jiān)督，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實行每周一次的由建設、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關問題，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用；隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量情況

從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎驗收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達到驗收標準。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領導檢查指正。

2024復盤報告模板 篇10

為了規(guī)范和加強資金管理，提高專項資金使用績效和管理水平，按照南昌市財政局《關于開展xx年度市級部門財政項目支出績效評價工作的通知》（洪財辦〔20xx〕7號）要求，我局組織開展了xx年度財政專項資金績效評價工作?，F(xiàn)將評價情況報告如下：

一、項目基本情況

（一）項目概況

1、立項背景

本項目主要依據(jù)《南昌市公路管理局關于下達xx年公路建、管、養(yǎng)經(jīng)費支出計劃的通知》（洪路計字〔xx〕1號）文件精神設立，由市公路局下達實施，項目資金主要用于xx年的公路建、管、養(yǎng)工作的開展。

2、立項目的

為有效保障公路路產(chǎn)，保障和延長公路使用壽命，提升通行質(zhì)量，為群眾提供“暢、安、舒、美、潔”的道路行駛環(huán)境，促進公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、項目內(nèi)容、執(zhí)行標準和實施期限

項目建設主要用于公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作，保證公路的暢、安、舒、美、潔，實施期限為xx年1月1日至xx年12月31日。

4、資金使用情況

xx年度財政部門預算安排資金8349萬元，市財政局于xx年度全部下達，項目經(jīng)費已全部支出。

5、項目組織管理情況

公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作是我局工作的主業(yè)，是我局的日常性工作，根據(jù)年度工作安排，進行項目申報和組織實施工作，加強對項目的實施前、實施中、實施后的監(jiān)督管理。

（二）項目績效目標

1、項目績效總目標。深入貫徹落實《關于全面實施預算績效管理的意見》文件精神，強化預算支出責任，提高財政資金支出績效，全面踐行“花錢必問效，無效必問責”的'理念。

2、項目年度績效目標。及時制定建設方案，在年度內(nèi)完成29條國省道公路共987.456公里的日常養(yǎng)護和213座共18273.24延米的橋梁養(yǎng)護。

3、項目預期目標完成情況。年度內(nèi)已完成29條公路共987.456公里的公路日常養(yǎng)護、完成213座共18273.24延米的橋梁養(yǎng)護，促進公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、績效評價工作情況

（一）績效評價目的、原則和依據(jù)、評價指標體系、評價方法

財政支出績效評價是政府績效管理的重要組成部分，是提高政府效能、堅持厲行節(jié)約的重要舉措。本次績效評價的目的是提高支出的責任和效率，形成“花錢必問效、無效必問責”的管理理念，評價結(jié)果和整改落實情況將作為來年預算資金分配的依據(jù)。本項目績效評價主要遵循相關性、可比性、重要性、定性和定量相結(jié)合、客觀公正的原則，依據(jù)資金使用的方向和對象，圍繞績效目標，從項目的申請、管理、產(chǎn)出、效益等方面科學設定評價指標體系，采用公眾評判、結(jié)果比較和加權重分等方式進行評價。

（二）績效評價工作過程

為了做好績效評價工作，規(guī)范和加強專項資金管理，切實提高專項資金的使用績效和管理水平，市公路局成立了績效評價管理工作領導小組，按照項目單位自評和主管部門評價相結(jié)合的方式，對全局xx年度專項資金開展了績效評價工作。

1、認真開展前期工作

根據(jù)下發(fā)的`有關文件要求，我局迅速向主要負責人報告有關情況。按照主要領導的指示意見，組建了績效評價管理工作領導小組，迅速開展前期各項準備工作。

2、有序開展績效評價

為確?？冃гu價工作落到實處，取得成效，我局組織局屬各單位召開了專題工作部署會，對組織開展績效考評明確了具體要求，對績效評價指標進行了詳細解讀，并對各單位提出的問題進行了系統(tǒng)解答，為組織開展好績效考評工作奠定了基礎。根據(jù)實施方案要求，我局組織力量進行了逐一梳理，并進行了數(shù)據(jù)分析，形成了其他項目支出績效評價報告，自評報告分數(shù)為100分。

三、績效評價指標分析情況

（一）項目投入指標

1、項目立項規(guī)范性指標得分情況

根據(jù)相關規(guī)定，結(jié)合我局工作實際，制定了《南昌市公路管理局物資設備采購規(guī)定》、《南昌市公路管理局公路養(yǎng)護與管理規(guī)范化實施辦法》、《南昌市公路管理局公路養(yǎng)護事業(yè)單位財務管理辦法（試行）》、《南昌市公路管理局公路工程建設管理辦法（試行）》，各業(yè)主單位嚴格按照項目管理辦法，對需要立項的項目進行立項審批。

2、預算資金執(zhí)行率指標得分情況

xx年度，市財政預算安排其他項目支出資金8349萬元，xx年度資金全部下達，并及時按照財政專項資金管理辦法做好項目驗收工作，資金已全部支出。

（二）項目過程指標

1、業(yè)務管理指標得分情況

公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作是我局工作的主業(yè)，是我局的日常性工作，根據(jù)年度工作安排、時間節(jié)點，有序推進各項工作的開展，嚴格實行“專戶管理、專賬核算、統(tǒng)籌使用”的管理模式。

2、財務管理指標得分情況

根據(jù)《南昌市公路管理局公路養(yǎng)護事業(yè)單位財務管理辦法（試行）》、《南昌市公路管理局公路養(yǎng)護事業(yè)單位會計核算辦法（試行）》等相關辦法，在資金使用上有完整的報賬程度和手續(xù)，在財務核算上做到了專項核算、?？顚Ｓ?，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

（三）項目產(chǎn)出指標

1、產(chǎn)出數(shù)量指標得分情況

年度資金項目均統(tǒng)籌用于為29條國省道公路共987.456公里和213座共18273.24延米的日常養(yǎng)護以及公路沿線附屬設施的日常維護等。

其中：國道285.353公里，省道684.528公里，其他公路里程4.072公里，匝道13.503公里；國道橋梁8476.99延米/79座，省道橋梁9613.75延米/132座，匝道橋梁182.5延米/2座。

2、產(chǎn)出質(zhì)量指標得分情況

根據(jù)公路養(yǎng)護考核管理辦法、日常養(yǎng)護檢查考核和橋梁安全運行十項制度，開展定期和不定期檢查，按照完成情況組織驗收，合格率100%。

3、產(chǎn)出時效指標得分情況

xx年度財政專項資金項目均在規(guī)定時間按時完成項目的實施。

4、產(chǎn)出成本指標得分情況

xx年度財政專項資金項目按照成本控制率計算，計劃成本減實際成本支出沒有超出預算安排。

（四）項目效果指標

1、經(jīng)濟效益指標得分情況

完善公路運輸結(jié)構(gòu)，提升道路的強度和耐久性，改善交通狀況，提高車輛行駛的安全性、便捷性，能夠節(jié)約運輸時間，減少汽車損耗，降低企業(yè)運輸成本。

2、社會效益指標得分情況

交通的便利，促進商品的跨區(qū)域流通，提高商品銷量，激勵消費，帶動地方經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、生態(tài)效益指標得分情況

通過公路綠化和路容路貌整治建設，保護生態(tài)、改良環(huán)境，固碳、釋氧、滯塵、降噪，防止水土流失。

4、可持續(xù)影響指標得分情況

通過公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作，保障和延長公路使用壽命，提升通行質(zhì)量，改善道路行駛環(huán)境，保持公路經(jīng)常處于良好技術狀態(tài)設計年限大于8年。

（五）項目效果指標

項目滿意度指標得分情況，通過對群眾滿意度調(diào)查，我們共發(fā)出90份調(diào)查問卷研究，其中：服務對象（A）30份，社會群眾（B）30份，部門內(nèi)部員工（C）30份，問卷得分情況為服務對象（A）平均得分95分；社會群眾（B）91分；部門內(nèi)部員工（C）99分。最終總得分的計算公式等于A類得分×50%+B類得分×40%+C類得分×10%，即93.8分。

四、綜合評價情況及評價結(jié)論

在各直屬單位自我評價的基礎上，我局對績效評價情況進行了綜合評定，認為我局其他項目支出資金的管理使用規(guī)范、資金使用效益明顯，成效顯著，根據(jù)縣區(qū)自評分，按照打平均的方法，得出xx年度財政其他項目支出專項資金綜合評價自評分數(shù)為100分，績效評價等次為“優(yōu)秀”。經(jīng)過復核，復核分數(shù)為100分，績效評價等次為“優(yōu)秀”。

五、績效評價結(jié)果應用建議

評價結(jié)果表明，其他項目支出資金管理使用規(guī)范、效果明顯。

六、項目實施經(jīng)驗、做法、存在的問題和改進措施

（一）項目實施經(jīng)驗、做法

扎實而科學地編制好“十三五”規(guī)劃是實施好新階段的重要基礎工作。規(guī)劃方法要廣泛深入地開展調(diào)查摸底，全面掌握情況，并建立完整的文字、圖片、影像等基礎資料檔案。組織有關專家進行科學論證，確保規(guī)劃切合實際，適用可行。

（二）項目實施存在的問題

在專業(yè)性問題上缺乏足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗，還有待進一步加強。

（三）改進措施

合理安排養(yǎng)護計劃，應對突發(fā)狀況，并且注重質(zhì)量目標與安全目標，努力完成各項項目指標，執(zhí)行上級對公路病害修復時限的強制性規(guī)定。

2024復盤報告模板 篇11

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。

可以說，xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2）xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

3）總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎。

4）學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、14新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

二、取得的經(jīng)驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四、明年的工作思路和工作計劃。

xx年讓我們認識到自身工作的不足，xx年工程部面臨的任務更艱巨：14新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質(zhì)量管理和進度管理任務很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn)。

1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到114%，同時協(xié)助催要工程款。

2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

3、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍。

xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！

2024復盤報告模板 篇12

一、概述

為客觀、公正、準確地評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，建立以工作績效為核心的干部考核評價機制，進一步激發(fā)干部履職盡責、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的責任感和積極性，達到持續(xù)改進的目的，xx市局于20xx年7月份組織完成了市局上半年績效考評工作，本次參與績效考評共計15個科室，81名干部職工。

二、考評成績

從完成情況看，被考評科室和干部職工均能按照年初制定的任務指標完成上半年的工作任務，各科室考評成績令人滿意，且個人績效考評無不合格人員。

三、考評結(jié)果分析

從各科室共性、個性指標得分上來看，各個科室考評結(jié)果差異性不大，且得分相對較高，大體上反應出各科室和個人的工作實績，達到預期效果，但仍有個別方面表現(xiàn)不足，需繼續(xù)改進和完善。

四、考評存在問題及建議

（一）各科室分工不同造成的`考核標準不同。由于各科室職能和分工不同，考核一個科室、一名干部完成工作任務的評判方式不同，容易造成不同科室和干部間的考核標準不同，尺度把握不同。因此，必須對指標進行科學地細化和量化，充分考慮各科室職能，量身制作，體現(xiàn)出干得多、干得快、干得好，得分就高，得出公正的結(jié)果，讓群眾信服。

（二）少數(shù)干部對內(nèi)部考核評分有流于形式之嫌，對于量化指標能夠較為公正、客觀的考評，但對于非量化的績效指標尺度就難以掌控，特別是一些職能科室的個性指標，其他部門并不涉及而且難以評判，考評方式只能自考自評，未能起到真正合理的考評科室及干部個人。建議成立獨立的績效考核部門，而非由人教科兼職，各縣市人教部門對口兩三個處室，除人事工作和教育培訓工作外，還承擔局內(nèi)其他事物，人手十分匱乏，成立獨立績效考評部門后可專職于績效工作，嚴格考評標準，上下尺度一致，公正、客觀的對局內(nèi)各科室及干部職工進行考評。

（三）績效獎勵機制無法兌現(xiàn)?？冃И剟钤谕茝V績效考核工作中發(fā)揮著至關重要的作用，但績效獎金卻無法保證，甚至無法兌現(xiàn)，這無疑會對考核本身產(chǎn)生影響，更重要的是對隊伍整體的動力和活力造成沖擊。就目前而言，省局績效獎金并不明朗，地方性績效獎金更無法兌現(xiàn)，政府對財務制度進一步規(guī)范，使得局內(nèi)對績效獎金的發(fā)放受到了嚴格限制，甚至不能發(fā)放；而且省局、當?shù)卣畬冃ЧべY的支持額度不同，地方額度較低，影響了部分干部對績效考核的熱情，間接導致了績效考核工作開展的難度加大。建議明確績效考核獎勵制度，建立合理統(tǒng)一的獎勵標準，同時確?？冃И剟钪贫鹊恼＿\轉(zhuǎn)。

五、總結(jié)

經(jīng)過不斷實踐探索，我局績效考核工作取得了初步成效。績效考核的順利開展，打破了過去“干與不干，干多干少，干好干壞一個樣”的被動局面，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)了干部活力，形成了比學趕超的良好氛圍，促進了局內(nèi)各項工作有序開展?？冃Ч芾砉ぷ魇且粋€循序漸進、層層推進的過程，隨著績效指標和管理制度的不斷完善，以及全體干部職工思想認識上的轉(zhuǎn)變和提高，績效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用。

2024復盤報告模板 篇13

當我第一眼看到《復盤》這本書的時候，感覺這個名字怪怪的，什么是復盤？為什么起這么個名字，它到底講的是什么？帶著好奇心的我拜讀了這本書，原來復盤是圍棋術語，主要講的是對弈之后，還原與對手的對弈過程，并從中研究對手的思路、手段以及與之比較自己的不足，取長補短最后獲得啟發(fā)并最后贏得對手的一種方法論。用到現(xiàn)在的企業(yè)管理中就是從過去的經(jīng)驗教訓中總結(jié)經(jīng)驗、梳理過程控制的不足，實現(xiàn)個人能力提升最終提升企業(yè)綜合效益。

復盤中提到三個關鍵詞：親身經(jīng)歷、過去、學習，這三個詞作為一種基本的方法理論，囊括了復盤的精髓。

首先是親身經(jīng)歷，自從我們開始認知這個世界，接觸社會，學習的方法途徑有很多種，但是親身經(jīng)歷是能帶給我們最牢固記憶的'一種方法，無論經(jīng)歷多少歲月變遷、時間過得多么久遠，親身經(jīng)歷過得事情始終會深深的刻在我們的腦海記憶當中，親身經(jīng)歷是發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)的中心環(huán)節(jié)。

第二是過去，用現(xiàn)代漢語講的就是從前的意思，過去是指現(xiàn)在我們所處時刻的之前的任意時間段或任意時刻，但是大多數(shù)是指一個時間段，大多數(shù)人都會有一個慣性想法，既然已經(jīng)過去了就無所謂了，其實不然，過去是對現(xiàn)在以及將來某些事情的對比，是我們溯源和反思過去事情的好壞、對錯的參照物，以及將來同樣事情發(fā)生時引起我們重視和提高警惕的風向標，是能夠解決類似事情發(fā)生的一種方法。

第三是學習：學習是獲得一些啟發(fā)，見解，提升自己的見識和能力，從而提高個人的有效行動能力，學習讓我更加明白應該做什么？繼續(xù)做什么？停止做什么？什么事情如何做符合規(guī)定的標準，怎樣做才能減少失敗和提高成功率，以謀求取得更大更好的成績，以前的某些措施在現(xiàn)在的項目運營中是否繼續(xù)有效，怎么做才能更好的更加有效的提高項目的整體效益。

《復盤》一書的閱讀使我學會了在項目管理中如何更加有效的進行整合優(yōu)化、降本增效、風險管控、提高團隊綜合智商、提高項目的整體經(jīng)營核心力，同時讓我更善于發(fā)現(xiàn)問題，剖析問題，直面過去的一些錯誤、不全面的做法，做到防微杜漸，提升自己的綜合實力。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《2024復盤報告模板(匯總13篇)》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了培訓復盤專題，希望您能喜歡！