村干部個人工作總結(jié)怎么寫六篇

時間如潺潺溪水流過，一眨眼這階段的工作馬上結(jié)束了，到了對工作進(jìn)行總結(jié)的時候了，想要成功就要高效，而工作總結(jié)可以有效幫助我們提升工作效率。那么有沒有總結(jié)值得借鑒呢？在此，你不妨閱讀一下村干部個人工作總結(jié)怎么寫六篇，相信你能找到對自己有用的內(nèi)容。

村干部個人工作總結(jié)怎么寫 篇1

龍脊鎮(zhèn)：五注重 抓好 “村兩委”換屆后續(xù)工作

目前,龍脊鎮(zhèn)村“兩委”換屆選舉工作已基本結(jié)束，一批群眾認(rèn)可、有文化、高素質(zhì)、雙帶能力強(qiáng)的干部通過合法程序選拔上來。 “三高三強(qiáng)”的“80后”的逐漸成為村兩委工作的中流砥柱，村“兩委”班子中婦女干部配備比例達(dá)到100%。為使新一屆的村兩委成員盡快進(jìn)入角色，扎實開展工作，龍脊鎮(zhèn)以“五注重”，扎實做好村“兩委”換屆后續(xù)工作。

注重班子交接。及時建立了由各類公告、各類選舉（推選）辦法、承諾書、選票等換屆選舉檔案資料，將需要移交的資料統(tǒng)一登記整理備案，以書面形式明確了新老班子移交時間、移交程序等。同時，為新任村干部建立了由姓名、性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)、聯(lián)系方式等內(nèi)容組成的干部信息卡。

注重組織談心。采取個別談話、召開座談會等方式，逐個與退出班子人員進(jìn)行談話，在充分肯定他們過去所做工作的同時，引導(dǎo)他們從發(fā)展的角度正確認(rèn)識、對待換屆選舉工作，一如既往地關(guān)心和支持村里的工作，并鼓勵離任村干部向新任村干部傳授經(jīng)驗、講解方法，謀劃工作思路，幫助新一屆村“兩委”成員做好工作。

注重配套組織。通過召開村民代表會議、村兩委會等會議，按照高效便民的原則，推選成立村民理財小組、村務(wù)公開監(jiān)督小組等組織機(jī)構(gòu)，組織好民兵、治安、調(diào)解等工作機(jī)構(gòu)，做好婦聯(lián)、共青團(tuán)等群體組織的組織配套工作。同時，指導(dǎo)各村黨支部、村民委員會結(jié)合本村實際，按照村民自治的有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研究制定任期內(nèi)開展村民自治、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和工作目標(biāo)，確保新當(dāng)選的村“兩委”班子工作的有效運轉(zhuǎn)。

注重崗前培訓(xùn)。結(jié)合各村發(fā)展實際，印發(fā)村級各項業(yè)務(wù)知識和管理技能等資料，下發(fā)到村兩委，由每個新任村干部特別是“三大員”按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，自主學(xué)習(xí)，單獨“補(bǔ)課”，并由鎮(zhèn)黨校定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)及成效測試。同時，根據(jù)鄉(xiāng)村工作需要和新任村干部需求適當(dāng)設(shè)置課程，組織全體新任村干部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，布置當(dāng)前重點工作及今后一段時期工作，幫助他們適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。截止目前，該鎮(zhèn)已共舉辦精準(zhǔn)扶貧、土地確權(quán)、黨的群眾路線教育實踐工作等培訓(xùn)班3期，累計培訓(xùn)500余人次。

注重自查總結(jié)。根據(jù)各村在換屆選舉出現(xiàn)的問題，召開換屆選舉后續(xù)工作會議，進(jìn)行分析和總結(jié)，特別是對重點難點村在換屆選舉中存在的問題，深入行政村進(jìn)行調(diào)研，尋找有效的處理措施，切實解決存在問題，對換屆選舉中的好經(jīng)驗和好做法給予宣傳推廣，組織人員對村換屆選舉后續(xù)工作進(jìn)行檢查驗收，通過各種途徑及時匯報進(jìn)展情況。

村干部個人工作總結(jié)怎么寫 篇2

縣精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作典型材料

縣地處甘肅省河西走廊西端，東連石油城XX市，西接旅游名城XX市，南北與XX縣毗鄰，西北與新疆XX市相接，縣境東西長185公里，南北寬220公里，面積萬平方公里，自古就是東進(jìn)西出的交通樞紐，古絲綢之路的商賈重鎮(zhèn)。全縣轄5鎮(zhèn)10鄉(xiāng)、74個行政村，總?cè)丝谌f，其中移民萬，占全縣總?cè)丝诘?，有漢、回、蒙、藏等21個民族，少數(shù)民族人口人，占全縣總?cè)丝诘?7%。

瓜州是甘肅省移民安置的重點縣，上世紀(jì)八十年代以來，先后安置“兩西”建設(shè)、疏勒河項目和九甸峽庫區(qū)移民及外來租地農(nóng)民萬人，占到全縣農(nóng)村人口的%。今年來，XX縣按照習(xí)近平總書記“四個一批”和“六個精準(zhǔn)”指示精神和省委、市委總體部署，統(tǒng)籌推進(jìn)扶貧開發(fā)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展,做到扶貧對象精準(zhǔn)化識別、扶貧資源精確化配置、扶貧目標(biāo)精細(xì)化管理，實現(xiàn)了由“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”的徹底轉(zhuǎn)變,確保貧困群眾得到有效幫扶，穩(wěn)定增收，精準(zhǔn)脫貧，有力推進(jìn)了扶貧攻堅進(jìn)程。

精準(zhǔn)對象，解決“扶誰”問題。按照市委“深化雙聯(lián)、精準(zhǔn)幫扶、責(zé)任到人、限期脫貧”的工作思路及“四個六”的總體要求，XX縣把“扶誰”的問題瞄準(zhǔn)在建檔立卡貧困戶對象上，先后安排組織縣、鄉(xiāng)、村三級干部3000余人深入

全縣13個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、74個行政村，逐村逐戶調(diào)查產(chǎn)業(yè)狀況、致貧原因、收入現(xiàn)狀等情況，嚴(yán)格執(zhí)行省、市“五步一公示”（戶申請、組評議、村審查、鄉(xiāng)審核、縣審定，公開公示）的工作程序，先后開展6輪入戶，6輪公示，將人均純收入低于3000元的農(nóng)戶全部列為扶貧對象。同時，對確認(rèn)扶貧對象情況進(jìn)行了登記造冊，建立了戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有薄、縣有檔的四級管理網(wǎng)絡(luò)。全縣共識別貧困戶7468戶、人，其中：精準(zhǔn)確認(rèn)的幫扶貧困戶4277戶、人，做到了對象精準(zhǔn)。

精準(zhǔn)目標(biāo)，解決“脫貧時序”問題。對照全面小康實現(xiàn)程度，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織千名干部深入開展縣情民情大調(diào)研活動，與群眾面對面交流，聽建議、談想法、話發(fā)展，逐村逐組逐戶摸清底數(shù)、算清基礎(chǔ)帳、增收帳和條件帳，區(qū)分類別，對全縣6個移民鄉(xiāng)、33個貧困村、4277名精準(zhǔn)幫扶貧困戶，自下而上、逐戶確定幫扶目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃。按照XX市提出的移民鄉(xiāng)“442”脫貧時序，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施配套等實際，確定到20XX年，全縣13個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困戶全部實現(xiàn)脫貧，其中，老鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困戶20XX年實現(xiàn)整體脫貧，移民鄉(xiāng)貧困戶20XX年實現(xiàn)40%脫貧、20XX年實現(xiàn)40%脫貧、到20XX年實現(xiàn)整體脫貧，貧困人口人均純收入達(dá)到9000元以上，力爭突破1萬元的奮斗目標(biāo)。各級組織和廣大干部將貧困戶家庭狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、干部包抓情

況、包抓措施、減貧目標(biāo)、脫貧時間、產(chǎn)業(yè)培育、幫扶責(zé)任等以責(zé)任書的形式全部“上墻”，實現(xiàn)了精準(zhǔn)扶貧“掛圖作戰(zhàn)”，使貧困戶對遠(yuǎn)景目標(biāo)和當(dāng)前扶貧措施做到了“心中有數(shù)”。在繼續(xù)完善縣級扶貧數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了XX縣強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策匯編、精準(zhǔn)扶貧工作典型培育宣傳方案和鄉(xiāng)村三年精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧規(guī)劃，完善了精準(zhǔn)扶貧掛圖攻堅示意圖、精準(zhǔn)扶貧組織機(jī)構(gòu)示意圖、貧困戶花名冊、精準(zhǔn)扶貧幫扶干部花名冊、“六落實”責(zé)任卡、惠農(nóng)政策一卡清、鄉(xiāng)級三年脫貧規(guī)劃、村級三年脫貧規(guī)劃“四個二”（二圖二冊二卡二規(guī)劃）的工作規(guī)程，確保了精準(zhǔn)扶貧的精準(zhǔn)性和工作的時效性。

精準(zhǔn)內(nèi)容，解決“扶什么”問題。全力推行“321”精準(zhǔn)扶貧富民工程（戶均養(yǎng)羊30只，人均2畝高效田，戶均1人搞勞務(wù)），通過引導(dǎo)擴(kuò)種高效田、發(fā)展家庭養(yǎng)殖、庭院林果、手工制作，讓農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)帶上實現(xiàn)增收，力爭到20XX年，移民鄉(xiāng)建成3000畝日光溫室，發(fā)展10萬畝枸杞，養(yǎng)羊30萬只，人均收入突破1萬元的“3131”增收目標(biāo)。堅持把加快貧困村路、水、電、房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為精準(zhǔn)扶貧實施的重點，通過整合各類項目資金，合理推進(jìn)，改良土地萬畝，鄉(xiāng)村道路通暢率達(dá)到100%、住房改造率達(dá)到100%、農(nóng)田林網(wǎng)覆蓋率達(dá)到80%以上、水資源利用率達(dá)到58%以上，力爭到20XX年實現(xiàn)“4個全覆蓋、4個全配

套”。特別是針對今年脫貧目標(biāo)，重點落實五個方面的幫扶內(nèi)容，一是幫促擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。制定《XX縣基礎(chǔ)母羊調(diào)引實施方案》，組織各級幫扶干部對貧困戶脫貧需求進(jìn)行了詳細(xì)摸底，計劃調(diào)引帶胎或帶羔母羊萬只，補(bǔ)助資金1120萬元，計劃當(dāng)年脫貧的9212名貧困人口人均可增加收入300元以上；二是著力提升高效產(chǎn)業(yè)效益。大力引導(dǎo)貧困戶發(fā)展枸杞產(chǎn)業(yè)，20XX年移民鄉(xiāng)新增枸杞8500畝，累計達(dá)到5萬畝，通過專業(yè)合作社、經(jīng)銷大戶共銷售枸杞4700噸，9212名貧困人口年內(nèi)人均可增加收入650元；三是加快發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。堅持把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)貧困群眾增收的重要途徑，統(tǒng)一組織貧困群眾在本鄉(xiāng)或臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)采摘枸杞，全縣移民群眾參與枸杞采摘人數(shù)達(dá)到2萬人，預(yù)計增加枸杞采摘收入1500多萬元，移民群眾人均可增加收入340元。同時，積極搭建用工信息平臺，利用媒體、短信等形式，發(fā)送致富信息、用工信息，動員富余勞力出外務(wù)工，至目前，已輸轉(zhuǎn)移民群眾剩余勞動力萬人，實現(xiàn)勞務(wù)收入億元，人均可增收650元。四是全力幫促農(nóng)產(chǎn)品銷售。市縣鄉(xiāng)村緊密配合，切實加大農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)督管理，充分發(fā)揮全縣162個專業(yè)合作社和800多個大場大戶的作用，幫助銷售枸杞等農(nóng)產(chǎn)品，確保了貧困戶收入穩(wěn)定。五是全面落實各項惠民政策。按照省上統(tǒng)一安排部署，完成了全縣貧困群眾一、二類低保提標(biāo)，基本實現(xiàn)了政府兜底脫貧的目標(biāo)。農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)每人每年提

高至2434元，年人均補(bǔ)助水平增加241元，增長11%。通過以上五個方面措施，預(yù)計20XX年貧困戶人均純收入較上年增加1500元以上，如期完成20XX年2035戶、9212名貧困戶脫貧任務(wù)。

精準(zhǔn)措施，解決“怎么扶”問題。一是建立扶貧資金項目庫，在積極爭取省市財政扶貧資金投入的同時，縣上按當(dāng)年地方財政收入增量的15%增列專項扶貧預(yù)算?？h財政將單列民生改善、項目建設(shè)、社會保障等領(lǐng)域用于扶貧開發(fā)的資金，當(dāng)年清理收回存量資金中可統(tǒng)籌使用資金的50%以上用于扶貧開發(fā)，確保財政扶貧資金真正用到扶貧開發(fā)上。二是制定《XX縣精準(zhǔn)扶貧到戶產(chǎn)業(yè)扶持政策實施辦法》,按照“一保底”（戶均享受5000元產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助）、“兩公平”（按人、按戶公平）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分戶保底、統(tǒng)一定向使用）的原則，采取市縣財政配套、市縣幫扶部門單位幫扶，農(nóng)戶自籌相結(jié)合的方式，為每戶貧困戶提供5000元精準(zhǔn)扶貧幫扶到戶產(chǎn)業(yè)項目資金,定向用于扶持貧困戶發(fā)展枸杞、大棗種植、養(yǎng)殖圈舍修建、基礎(chǔ)母羊調(diào)引等。三是在精準(zhǔn)扶貧專項貸款上，縣財政已按時上繳省財政風(fēng)險補(bǔ)償金251萬元，爭取到位專項貸款5954萬元，按照制定的實施方案，已經(jīng)完成貸款需求摸底，正在有序組織實施。四是積極探索實施小額擔(dān)?；?、產(chǎn)權(quán)抵押貸款、光伏扶貧“三步曲”發(fā)展戰(zhàn)略,助推農(nóng)民群眾穩(wěn)定增收。全面加快產(chǎn)權(quán)制度改革，

率先在全省開展農(nóng)業(yè)設(shè)施產(chǎn)權(quán)登記頒證，492戶農(nóng)戶、525座日光溫室取得《農(nóng)業(yè)設(shè)施產(chǎn)權(quán)證》、《國有土地使用證》，發(fā)放產(chǎn)權(quán)抵押貸款460萬元，形成了“貸款建棚、以棚貸款、靠棚脫貧”的良性循環(huán)路子。參照國家貧困村互助資金試點做法，投入財政專項扶貧資金660萬元，組建成立村級扶貧互助資金協(xié)會29個，撬動金融機(jī)構(gòu)貸款億元，有效解決貧困戶生產(chǎn)缺資金難題?？h財政注資200萬元，開設(shè)擔(dān)?；饘簦Y(jié)合農(nóng)村產(chǎn)權(quán)登記頒證，按照1：10比例，向貧困戶提供抵押擔(dān)保貸款，扶持發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，現(xiàn)已投放基金擔(dān)保貸款460萬元。加快推進(jìn)光伏扶貧項目建設(shè)，科學(xué)編制《光伏扶貧實施方案》，計劃實施溫室大棚光伏電站、地面集中式光伏電站和風(fēng)光儲一體化項目，通過積極爭取已獲批25兆瓦光伏份額，該項目已上報省扶貧辦，現(xiàn)已開工建設(shè)，年內(nèi)建成投運。五是統(tǒng)籌抓好教育、衛(wèi)生、文化、社會保障等社會事業(yè)建設(shè)，為貧困家庭學(xué)生按每生每年20XX元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放助學(xué)金，為每名鄉(xiāng)村醫(yī)生增加村醫(yī)補(bǔ)助300元，從20XX年起，對全縣所有貧困人口新農(nóng)合住院費用報銷比例提高5個百分點，從20XX年起，貧困人口大病保險起付線由5000元降至3000元，大病報銷比例提高3個百分點以上。

精準(zhǔn)保障，解決“誰扶”問題。制定《XX縣關(guān)于全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的實施意見》，《XX縣推進(jìn)雙聯(lián)行動與精準(zhǔn)扶貧深度融合辦法（試行）》，《XX縣關(guān)于全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶

貧工作的實施方案》，縣上成立了精準(zhǔn)扶貧協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和精準(zhǔn)扶貧考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全縣精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作。明確各級各部門的工作責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化保障扶貧的鮮明導(dǎo)向。按照“地級干部包片抓組、縣級干部包組抓戶、科級干部蹲點包戶”幫扶原則，科學(xué)劃分16個片區(qū)、113個小組，按照兩個“321”模式，將貧困戶分解到16名市級干部、563名縣級干部、1811名科級干部和801名一般干部頭上，建立了片區(qū)由市級領(lǐng)導(dǎo)主抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)由縣級領(lǐng)導(dǎo)包掛、村組由縣直部門負(fù)責(zé)、貧困戶由干部職工包抓的工作機(jī)制。縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)XX縣委常委親自包抓移民鄉(xiāng)，并從縣直機(jī)關(guān)選派39名科級干部和科級后備干部，到6個移民鄉(xiāng)33個移民村掛職擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記、村黨組織副書記或副主任。各移民鄉(xiāng)也成立了精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干設(shè)立精準(zhǔn)扶貧工作站，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步靠實了主體責(zé)任，整合了幫扶力量，市、縣、鄉(xiāng)、村四級干部交叉幫扶，幫扶責(zé)任實現(xiàn)全覆蓋。同時，組建了由市選派掛職干部、市幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)干部，縣選派掛職干部、縣幫扶單位等領(lǐng)導(dǎo)干部，組成駐村幫扶工作隊74個、隊員327名，幫助鄉(xiāng)村理清發(fā)展思路，編制發(fā)展規(guī)劃、計劃，推進(jìn)重點幫扶項目落實；開展技能培訓(xùn)，培育增收產(chǎn)業(yè)；宣傳政策和法律法規(guī)，幫助解決群眾合理訴求，及時化解矛盾糾紛等，做

到了聯(lián)系群眾“面對面”，服務(wù)群眾“零距離”，反映問題“直通車”，真正發(fā)揮了駐村幫扶工作隊“五員”、“五隊”（民情調(diào)查隊、政策宣傳隊、貧困幫扶隊、矛盾排查隊、技術(shù)服務(wù)隊）的作用。

精準(zhǔn)考評，解決“責(zé)任落實”問題。制定《XX縣扶貧攻堅實績考核評價辦法（試行）》、《XX縣扶貧攻堅激勵辦法》、《XX縣扶貧攻堅責(zé)任追究辦法（試行）》，認(rèn)真落實黨政一把手的政治責(zé)任、縣市的主體責(zé)任、部門的行業(yè)責(zé)任、社會各方的共同幫扶責(zé)任，按照“六個統(tǒng)一”的要求，加強(qiáng)對各級幫扶干部的精準(zhǔn)考核。簽訂縣委主要領(lǐng)導(dǎo)與22個包片組長、13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、17個對口職能部門，包抓組長與包抓副組長，包村領(lǐng)導(dǎo)與包戶干部，包戶干部與貧困戶等7個層面的脫貧目標(biāo)責(zé)任書2萬多份，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作局面。成立了以縣政協(xié)主席為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的精準(zhǔn)扶貧專項督查組，健全完善了定期督查、專項督查、行業(yè)督查、明察暗訪等多種形式的督查制度，重點督查各級各部門和幫扶干部是否把主要精力放在扶貧攻堅精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧上，“四個六”是否嚴(yán)格落實，扶貧政策和資金是否得到嚴(yán)格落實，扶貧措施和辦法是否精準(zhǔn)到位，扶貧成效是否鮮明實在，以嚴(yán)格的督查確保精準(zhǔn)扶貧各項目標(biāo)任務(wù)落地生根。將精準(zhǔn)扶貧納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評價體系，定戶、定人、

定時間、定責(zé)任。對認(rèn)識不到位、精力不集中、措施不聚焦、作風(fēng)不扎實、效果不明顯的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織調(diào)整或問責(zé)。通過健全完善體制機(jī)制，進(jìn)一步樹立了重中之重的工作導(dǎo)向、獎優(yōu)罰劣的用人導(dǎo)向、緊抓不放的責(zé)任導(dǎo)向、韌性奮斗的作風(fēng)導(dǎo)向，全力推動了精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧任務(wù)全面落實。

村干部個人工作總結(jié)怎么寫 篇3

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績效考核辦法

××鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績效考評辦法

為促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部科學(xué)管理，提高干部的責(zé)任意識、效率意識和爭先意識，營造全力干事的工作氛圍，本著“規(guī)范行為、注重業(yè)績、鼓勵爭先、獎優(yōu)罰劣”的原則，特制訂本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作績效考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：×××

副組長：×××

成員：×××、×××、×××、×××

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查組，×××任督查組組長，×××、×××、×××、×××為督查組成員。督查可以采取實際督查，也可以根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)辦公室的督查抄告單或干部工作記錄進(jìn)行督查。

二、考評內(nèi)容和辦法

機(jī)關(guān)干部工作績效考評分為月度考評、年度考評、單項考核獎勵。

（一）月度考評

月度考評基本分為100分，由紀(jì)律規(guī)范考評、辦公室日常工作考評、臨時性工作和農(nóng)村公共安全等四部分。外借干部或?qū)W習(xí)培訓(xùn)在一個月以上，不參與考評，保留每月100分的基本分。

1、紀(jì)律規(guī)范考評

根據(jù)干部遵守機(jī)關(guān)各項管理制度以及干部行為規(guī)范情況實行考評。

⑴有下列行為之一的，每次扣2分：

①上班遲到或下班早退的；

②上班時間在打牌、玩游戲、聊天、看電影的；

③出現(xiàn)隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒茶葉渣等不良衛(wèi)生行為的；

④辦公室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不整潔的；

⑤侵占、浪費和損壞公共資源的（長明燈、長流水、電器不關(guān)等）；

⑥不遵守學(xué)習(xí)、會議紀(jì)律的；

⑦上班不注重儀表的（穿拖鞋、背心上班，男同志留長發(fā)、長胡子等）。

⑵有下列行為之一的，每次扣4分：

①未經(jīng)請假不參加各級統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)、會議或參加后中途不請假缺席的；

②行政服務(wù)中心和值班人員值班擅自離崗的；

③相關(guān)人員在起草文件或打印校對正式文件材料中文字差錯率在1‰以上；

④沒有完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的。

⑶有下列行為之一的，每次扣6分：

①節(jié)假日值班期間缺崗或未按值班要求履行好值班職責(zé)的；

②曠工一天的（遲到、早退1小時的視作曠工1天）；

③不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的；

④服務(wù)工作沒有按期辦結(jié)、沒有客觀原因的；

⑤外出辦公弄虛作假的；

⑥其他貽誤工作并造成一定負(fù)面影響的。

⑷有下列行為之一的，每次扣10分：

①未按規(guī)定程序擅自蓋公章造成不良后果的；

②參與賭博的；

③干部因工作作風(fēng)、態(tài)度或其他不良行為被群眾投訴并經(jīng)查實的；

④值班人員缺崗或沒有履行好職責(zé)，造成機(jī)關(guān)大樓發(fā)生失竊、失火等安全事故的；

⑤違反×紀(jì)、×紀(jì)規(guī)定或其他造成重大負(fù)面影響的。

考評以督查組成員督查為主，領(lǐng)導(dǎo)班子和各辦公室（中心）協(xié)助督查；采取經(jīng)常性考核（每月不少于2次）與抽檢督查相結(jié)合?？荚u結(jié)果在下一個月5日前書面報領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、辦公室日常工作考評

⑴沒有按時按質(zhì)按量完成各辦公室崗位職能規(guī)定工作的，每項扣4分。未完成辦公室職能工作的界定：A、在規(guī)定時間內(nèi)未完成工作，造成群眾投訴的；B、沒有完成鎮(zhèn)月度中心工作的；C、受到市有關(guān)部門批評的；D受鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)批評的；E未完成辦公室半年度、年度工作總結(jié)及有關(guān)報表的。此項工作扣分按各辦公室職責(zé)分解落實到人，直接責(zé)任人扣4分，協(xié)助配合人扣2分。

⑵有服從辦公室主任或分管領(lǐng)導(dǎo)安排工作的，每次扣5分。

⑶沒有按時召開辦公室例會的，每次扣5分；

⑷督查組成員每月督查不少于2次，每少一次扣5分。

3、臨時性工作考評

⑴上班時間發(fā)生突發(fā)性事件，干部沒有按規(guī)定執(zhí)行上級命令的，每次扣5分；因此造成嚴(yán)重后果的，扣10分。

⑵單位部署突擊性工作（如拆違、衛(wèi)生整治、計劃生育等），干部逃避或出工不出力的，每次扣2分；因此造成嚴(yán)重后果的，扣4分。

4、農(nóng)村公共安全考評。

按××[2008]48號文件考核。

（二）年度考評

年度考評基本分為100分，由基礎(chǔ)考評、滿意度考評兩部分組成。

1、基礎(chǔ)考評（基本分70分）

基礎(chǔ)考評以月度考評為基礎(chǔ)，由月度考評平均分×70%計算。

2、滿意度測評（基本分30分）

分別由主職領(lǐng)導(dǎo)、××領(lǐng)導(dǎo)等對干部一年來的綜合情況進(jìn)行評定。其中鎮(zhèn)村干部考評占10分，××領(lǐng)導(dǎo)考評占20分?？荚u分為優(yōu)秀或稱職、基本稱職和不稱職三個檔次，分別按10分、6分和0分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)得票情況取平均值最終得考評分。

班子成員考評得分按市委組織部的測評結(jié)果為依據(jù)計算得分。

（三）單項考核考評

重點工程、計劃生育、××工作、爭先創(chuàng)優(yōu)、信息工作按單項考核辦法考評。

三、考核獎勵及其他

1、月崗位考核獎

基數(shù)為300元（其中農(nóng)村公共安全考核占100元），系數(shù)為一般干部1，中層副職，財政所長，班子副職，班子正職。

2、年度考評獎勵

按百分制納入機(jī)關(guān)干部年度雙爭先考核。

3、生日慰問。

實行生日慰問制度，干部生日給予物質(zhì)慰問。

4、實行干部年休假制度。按干部工作年限享受相應(yīng)的年休假。干部在工作日請事假的，抵當(dāng)年年休假天數(shù)。

本辦法由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

鎮(zhèn)村干部績效考核總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部績效考核總結(jié)（共3篇）

村干部績效考核總結(jié)

XX鄉(xiāng)干部績效考核辦法和XX縣村干部績效考核辦法

村干部個人績效考核總結(jié)

村干部個人工作總結(jié)怎么寫 篇4

目標(biāo)管理最早是由 “現(xiàn)代管理學(xué)之父”——美國著名管理學(xué)家彼得?德魯克于1954年提出的。目標(biāo)管理作為現(xiàn)代流行管理方式之一起源于美國，于八十年代初被我國部分企業(yè)引進(jìn)運用于生產(chǎn)經(jīng)營管理，到八十年代末又被逐漸運用于黨政機(jī)關(guān)管理之中。最早的目標(biāo)管理僅用于單位業(yè)績考證和行為激勵的一種手段，當(dāng)前已發(fā)展成為確保機(jī)關(guān)各項工作有效運作的管理體系，是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。目標(biāo)管理工作就是由管理部門將決策者的意志形成具體的工作目標(biāo)，并加以分解、實施、監(jiān)控、考核、獎懲的一種管理方式，是全面完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，促進(jìn)單位內(nèi)部管理工作規(guī)范化、科學(xué)化的重要途徑，是確保政令暢通，提高工作效率的重要措施和方法。

一、目標(biāo)管理工作現(xiàn)狀

甘孜州推行目標(biāo)管理工作已有4年，但在全州檢察機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)推行該項工作始于2004年。短短兩年時間，全州檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作從無到有，從初步實施到逐步完善，經(jīng)歷了一個機(jī)關(guān)內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)程，建立起了一個縱向涵蓋全州18個基層院、橫向覆蓋州院22個內(nèi)設(shè)部門的健全的目標(biāo)管理機(jī)制。全州兩極檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作在地方黨委、政府和上級檢察院的領(lǐng)導(dǎo)下，更加科學(xué)、規(guī)范。全州兩級院領(lǐng)導(dǎo)高度重視目標(biāo)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《甘孜州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦法》，并結(jié)合實際，強(qiáng)化目標(biāo)運行監(jiān)控，層層落實目標(biāo)任務(wù)，全面完成了下達(dá)的各項工作任務(wù)，取得了較好成效。在省、州、縣三級目標(biāo)年度考核時，考評加分項目逐年遞增，考評等次及排名逐年靠前。目標(biāo)管理工作正成為推動全州檢察事業(yè)全面健康發(fā)展的“助推器”。

二、存在的不足

由于全州檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作起步較晚，還處在逐步完善階段，還存在諸多亟待改進(jìn)和完善之處，需要在實際工作中不斷總結(jié)完善和提高。

一是目標(biāo)管理工作發(fā)展不平衡。主要表現(xiàn)在有的縣院或州院部門對目標(biāo)管理工作的重視不夠，認(rèn)識上還存在誤區(qū)，認(rèn)為搞目標(biāo)管理是多此一舉；有的認(rèn)為目標(biāo)管理工作就是簡單的文字工作，用目標(biāo)管理辦法統(tǒng)籌指導(dǎo)工作的自覺性不高，在實際工作中放松了對目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實。個別縣院雖然內(nèi)設(shè)有目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)并配備了目標(biāo)工作人員，但管理不夠規(guī)范，工作力度不大；有的縣院和部門對目標(biāo)文件了解得不透，個別工作項目開展情況不理想，在目標(biāo)的實施中，仍然在一定程度上存在重業(yè)務(wù)輕政務(wù)、重硬件輕軟件的現(xiàn)象，目標(biāo)管理對各項工作的推動力度不大，成效不突出。

二是目標(biāo)任務(wù)的分解落實還不夠到位。有的單位對目標(biāo)實施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，有的部門間工作銜接不強(qiáng)，工作信息的反饋速度不快，造成已辦結(jié)案件的后期收尾工作不到位，出現(xiàn)了案件遲報、漏報現(xiàn)象，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成。

三是有的工作項目雖已完成，但未及時形成文字、圖片等工作資料，缺乏過程記載，無考評依據(jù)，導(dǎo)致考評失分。

四是目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的工作有待完善。設(shè)置目標(biāo)任務(wù)的可操作性和科學(xué)性有待深入研究，對目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強(qiáng)，目標(biāo)考核的方法需改進(jìn)，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

四、對策建議

針對上述問題，筆者建議從以下五方面入手，切實加強(qiáng)目標(biāo)管理，加快全州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。

——樹理念增共識。針對目前全州檢察系統(tǒng)普遍存在的對目標(biāo)管理工作認(rèn)識不清、意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，在系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)對目標(biāo)管理工作的正確認(rèn)識和重視力度刻不容緩，特別是兩級院領(lǐng)導(dǎo)樹立和增強(qiáng)目標(biāo)管理理念尤為重要。目標(biāo)管理不僅是一種計劃式工作，還是一種科學(xué)有效的結(jié)果式管理，不止是強(qiáng)化自我管理的有效途徑，更不失為一種以人為本的管理方式。通過實施目標(biāo)管理，可以切實提高管理效率。首先，目標(biāo)管理是強(qiáng)化單位內(nèi)部管理的有效途徑。在全州檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)方案中，既有突出單位職能的業(yè)務(wù)目標(biāo)，又涵蓋了體現(xiàn)地方黨委、政府圍繞地方經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展而制定的政務(wù)目標(biāo)。要全面完成年度工作目標(biāo)，就必須做到“兩手抓，兩手都要硬”，各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)就必須做到高度協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。目標(biāo)的明確一方面能避免高度集權(quán)或管理無序，促使各級負(fù)責(zé)人將目標(biāo)逐級分解細(xì)化，并通過檢查和考評，有效實施監(jiān)控，以工作實績檢驗?zāi)繕?biāo)完成。另一方面，目標(biāo)管理是一種促使干警強(qiáng)化自我管理的有效方式，給干警提供了一個拓展個人工作潛能的空間?！叭耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素”，目標(biāo)是壓力又是動力，由于任務(wù)分解到人，使每一位干警都能明確單位的總目標(biāo)、子目標(biāo)及各自的崗位目標(biāo)，干警已成為有明確目標(biāo)的責(zé)任人，在實施過程中不再只是執(zhí)行指示、等待指導(dǎo)和決策，能激勵其積極履職，提高工作效率。隨著各工作環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進(jìn)，避免了失控，也實現(xiàn)了上下級的雙向互動，避免了工作的被動性和盲目性。第三方面，通過目標(biāo)的實施，能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷，并及時加以改進(jìn)，不斷取得新突破。領(lǐng)導(dǎo)的重視是推動工作的關(guān)鍵，兩級院領(lǐng)導(dǎo)可利用會議和到基層實地檢查指導(dǎo)工作之機(jī)加強(qiáng)對目標(biāo)管理工作的強(qiáng)調(diào)，對年度工作目標(biāo)任務(wù)，可印發(fā)至本院領(lǐng)導(dǎo)人手一份，形成人人心中有目標(biāo)、事事自覺對照目標(biāo)、時時想著完成目標(biāo)的良好目標(biāo)共識。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，是狠抓落實的重要依據(jù)，州、縣兩級院應(yīng)充分發(fā)揮目標(biāo)管理這根“指揮棒”對各項工作的引領(lǐng)作用，以目標(biāo)管理為抓手推動工作落實，鎖定目標(biāo)求發(fā)展。

——抓方案定配置。科學(xué)的目標(biāo)方案是目標(biāo)管理工作順利實施和取得良好成效的基礎(chǔ)。這就需要兩級院目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組切實把好目標(biāo)制定關(guān)，加強(qiáng)對方案的審定，所制定的目標(biāo)方案應(yīng)做到七個結(jié)合（與年初人代會精神相結(jié)合；與上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)的工作目標(biāo)相結(jié)合；與地方黨委、政府年初確定的工作重心相結(jié)合；與地方黨委、政府為保證各項工作目標(biāo)的完成和政令暢通所采取的各項保證措施相結(jié)合；與各部門工作職能相結(jié)合；與上級目標(biāo)管理工作的最新工作要求相結(jié)合、與上年目標(biāo)完成情況相結(jié)合）、三個確保（確保突出工作側(cè)重點；確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；確保通過努力能夠完成），力求科學(xué)配置工作任務(wù)，使壓力與動力并重，力避不切實際。同時，還要在全面總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善目標(biāo)管理實施辦法，從目標(biāo)體系、制定的原則和依據(jù)、考核辦法、計分標(biāo)準(zhǔn)、界定標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施等方面作進(jìn)一步完善，增強(qiáng)目標(biāo)管理工作的推動力。

——強(qiáng)機(jī)制抓落實。目標(biāo)管理的出發(fā)點和落腳點是推動工作，要通過實施目標(biāo)管理促進(jìn)各項工作全面開展和不斷取得新突破。一是要建立健全目標(biāo)管理工作機(jī)制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門及工作人員各自的工作職責(zé)，做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實，形成目標(biāo)工作有人管、有人干的工作格局，切實發(fā)揮目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)的職能作用。二要圍繞目標(biāo)硬化責(zé)任，對上級下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，要及時逐級細(xì)化分解，落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦部門，并由部門確定到人頭，做到目標(biāo)任務(wù)層層分解，壓力層層傳遞。三要加強(qiáng)督查督辦，通過監(jiān)控體系來實施面上的監(jiān)控和點上的重點督查，實行州院對縣院、州（縣）院對各內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)部門、州院各業(yè)務(wù)部門對縣院各對口業(yè)務(wù)部門4個層次的監(jiān)控，對目標(biāo)運行情況進(jìn)行分層次、分類別、分時段檢查，確保目標(biāo)穩(wěn)步運行。四要加強(qiáng)檢查和通報，通過對目標(biāo)進(jìn)度及完成情況的適時檢查通報，及時發(fā)現(xiàn)問題，促使采取必要措施，加快完成。

——重考評促績效。目標(biāo)考評是目標(biāo)管理過程中的最后也是重要的一環(huán)，其基本目的是檢驗?zāi)繕?biāo)成果、考核管理績效、改進(jìn)管理和確定更高的目標(biāo)。要按照職、權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則，建立起較為科學(xué)的、可操作性和針對性強(qiáng)的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，使崗位目標(biāo)考評成為衡量基層院、部門及個人工作績效的重要尺度之一。這就需要全州檢察機(jī)關(guān)切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，正確制定考評標(biāo)準(zhǔn)，做好日常考評記錄，綜合運用多種考評方法，及時兌現(xiàn)獎懲。將目標(biāo)管理與績效評價的有機(jī)結(jié)合，將干警的日常工作與部門的工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，將定性考核與定量考核科學(xué)結(jié)合，將階段考評與年終綜合評定相結(jié)合，務(wù)求使年度考評能夠真實、客觀地反映工作實績，為下一階段制定新的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用。

——強(qiáng)基礎(chǔ)拓效應(yīng)。目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作扎實與否是完成各項目標(biāo)的重要前提。兩級院目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)服務(wù)意識，把做好服務(wù)貫穿于目標(biāo)管理工作始終。一要認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，加強(qiáng)對目標(biāo)任務(wù)的分解和督查，加強(qiáng)目標(biāo)信息工作，及時對各項目標(biāo)完成情況進(jìn)行收集、整理、分析、上報，對完成有難度和滯后的目標(biāo)項目及時梳理、匯報、反饋，推動落實。二要多渠道廣泛征求建議意見，將收集到的建議意見及時整理，并注重在實際工作中加以吸收利用。三要對目標(biāo)的制定、考評等作好解釋工作，把握好原則性和靈活性的有機(jī)結(jié)合，以良好的工作作風(fēng)獲得廣大干警對目標(biāo)工作的理解和支持，切實增強(qiáng)目標(biāo)管理工作的公信度。

村干部個人工作總結(jié)怎么寫 篇5

后北岸社區(qū)換屆選舉工作總結(jié)

根據(jù)天寧區(qū)《關(guān)于認(rèn)真做好全區(qū)第四屆社區(qū)居委會換屆選舉工作的意見》的通知以及天寧街道第四屆社區(qū)居委會換屆選舉工作的實施意見，按照《中華人民共和國城市居民委員會組織法》。后北岸社區(qū)居委會換屆選舉工作從2009年12月下旬開始，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有步驟地開展社區(qū)居委會換屆選舉工作。做到了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極籌備，精心組織，周密安排，使換屆選舉工作依法依規(guī)、健康有序地順利進(jìn)行，通過嚴(yán)把“三個原則”，抓好“四個階段”，于2010年3月16日，圓滿地完成了這次社區(qū)居委會的直接選舉工作，現(xiàn)將社區(qū)居委會換屆選舉工作總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳，形成氛圍。為了使這次社區(qū)居委會換屆選舉工作圓滿完成，社區(qū)先后組織召開了黨總支擴(kuò)大會議、黨員大會、居民代表座談會等，明確任務(wù)，提出要求，廣泛征求了意見、建議。社區(qū)通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、布臵宣傳櫥窗以及張貼告全體居民和駐社區(qū)單位書等形式，深入宣傳社區(qū)居委會換屆選舉工作的重要意義，將社區(qū)居委會換屆選舉工作的意義、原則、要求、程序告知社區(qū)居民群眾，大力營造濃厚的選舉氛圍。同時將社區(qū)居委會換屆選舉的指導(dǎo)思想、時間、方式等內(nèi)容在社區(qū)公告欄、宣傳櫥窗、各居民樓道進(jìn)行公告，通過這些宣傳和動員，提高了廣大居民的參與意識，增強(qiáng)了社區(qū)居民履行民主權(quán)利和義務(wù)的自覺性和責(zé)任感，使換屆選舉的知曉率達(dá)到95％以上，保證了選舉工作全面有序地進(jìn)行。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。社區(qū)居委會換屆選舉工作，我們首先建立了由社區(qū)黨總支書記和居民代表為成員的社區(qū)換屆選舉委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了社區(qū)居委會換屆選舉工作實施方案，并進(jìn)行了責(zé)任分工。還依托社區(qū)黨員、居民代表廣泛開展深入細(xì)致的宣傳，精心組織，策劃實施好每一個工作環(huán)節(jié)和有關(guān)程序。做到嚴(yán)把“三個原則”，即：把好差額選舉原則、把好無記名投票原則、把好公平、公正、公開原則。認(rèn)真抓好“四個階段”的工作，即：準(zhǔn)備階段、組織實施階段、建章立制階段、總結(jié)階段。

三、分步實施，依法選舉。在這次社區(qū)居委會換屆選舉工作中，我們分三步實施：

一是認(rèn)真開展選民登記工作。選民登記是搞好社區(qū)換屆選舉工作的基礎(chǔ)，它關(guān)系到每個選民的切身利益，為保證符合條件的居民積極參與社區(qū)建設(shè)，我們認(rèn)真開展對社區(qū)居民依法享有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的資格進(jìn)行認(rèn)真登記、審查和確認(rèn)。社區(qū)依靠居民組長、上門走訪和電話聯(lián)系等方式，對社區(qū)內(nèi)年滿十八周歲、未被依法剝奪政治權(quán)利、能獨立承擔(dān)法律責(zé)任的，并戶口在本社區(qū)的居民或居住一年以上的暫住居民。對明確表態(tài)不參加選舉的，則可視為放棄選舉權(quán)，不作為選民進(jìn)行登記。對人戶分離的居民，應(yīng)尊重本人意愿，自主選擇選民登記的所有社區(qū)內(nèi)的選民進(jìn)行登記。做到不錯、不重、不漏，吃了不少苦、流了不少汗，為選舉成功提供了重要保證。

二是認(rèn)真做好提名推薦候選人工作。提名和確定社區(qū)居委會候選人，是社區(qū)居委會選舉工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)選民的意志，對保障選民的提名權(quán)和選舉的成功都具有決定性作用。在提名推薦候選人階段，我們對社區(qū)的2722名選民，于2010年2月28日至3月5日組織選民直接提名社區(qū)居委會成員候選人。共發(fā)出提名票2684張，收回提名票1772張，其中有效票1768張，無效票4張，按職位及得票多少順序排列產(chǎn)生初步候選人，主任初步候選人4名、副主任初步候選人11名、委員初步候選人24名。經(jīng)選民提名，按照初步候選人的得票數(shù)，根據(jù)差額原則產(chǎn)生社區(qū)居委會正式候選人主任2名、副主任2名、委員6名。由換屆選舉委員會對照候選人條件進(jìn)行資格審查后，名單于選舉日3天前進(jìn)行了張榜公布。通過深入細(xì)致的提名推薦，把遵紀(jì)守法、年富力強(qiáng)、作風(fēng)民主、辦事公道、熱心為居民服務(wù)，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和文化水平的人推薦為正式候選人，切實做到選舉公平、公正、公開的原則。

三是認(rèn)真組織流動票箱、投票站和中心會場投票工作。我們針對社區(qū)情況設(shè)立了6個流動票箱，3月13日至14日分區(qū)域，有：縣學(xué)街、春源和春錦苑、天成苑和多寶大廈、迎春一期、迎春二期、馬山埠和南方以及金鼎公寓前后北岸等六個區(qū)域安排選民進(jìn)行投票。未在流動票箱投票的選民，可在3月15日社區(qū)投票站繼續(xù)投票。3月16日下午1點信托投資廣場四樓中心會場，在莊嚴(yán)肅穆國歌聲中準(zhǔn)時召開了“天寧區(qū)后北岸社區(qū)居委會第四屆換屆選舉大會。出席今天會議應(yīng)到代表是60名，實到代表57名參加了選舉投票。在監(jiān)票人和代表們的監(jiān)督下，現(xiàn)場15名工作人員經(jīng)過1小時20分緊張的唱票、計票，最終統(tǒng)計出直接選舉結(jié)果。本次選舉共有選民2722名，中心會場、投票站和流動票箱共發(fā)出選票2268張，收回選票2208張，其中有效票1995張，無效票17張，這次直接選舉參選率達(dá)81%，順利地選舉產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居民委員會成員7名，吳逸蕓以1855票當(dāng)選主任、方學(xué)全以1752票當(dāng)選副主任，印彥邦以1938票、葛鴻平以1936票、毛若虹以1921票、張吉生以1913票、蔣惠琴以1754票分別當(dāng)選委員。整個直接選舉過程充分尊重了社區(qū)選民的真實意愿，推進(jìn)了社區(qū)民主法制建設(shè)，完善了居民自制權(quán)利，有利于反腐倡廉建設(shè)；有利于最廣泛地調(diào)動居民群眾開展基層民主實踐的積極性、主動性；有利于接受群眾監(jiān)督；有利于促進(jìn)社區(qū)和諧、穩(wěn)定和發(fā)展建設(shè)。

通過這次社區(qū)居委會換屆選舉，不僅選出了一支好的社區(qū)居委會班子，而且也對廣大社區(qū)干部群眾進(jìn)行了一場社區(qū)建設(shè)和民主法制的宣傳教育，在今后的工作中我們要切實按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，圍繞創(chuàng)建和諧社會為中心，在鞏固現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，今后一段時期重點做好以下幾點：一是進(jìn)一步提高社區(qū)成員的政策理論水平，能夠盡快進(jìn)入工作角色；二是完善制度，健全組織，加強(qiáng)居務(wù)管理，及時全面地公開社區(qū)事務(wù)，保障居民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；三是創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變社區(qū)服務(wù)職能，堅持以人為本、服務(wù)群眾為標(biāo)準(zhǔn)，提高為群眾服務(wù)的水平；四是加大和諧社區(qū)建設(shè)宣傳力度，繼續(xù)深入開展亮點社區(qū)建設(shè)活動，突出重點，注重實效，推動社區(qū)建設(shè)深入、持久、健康地發(fā)展。

后北岸社區(qū) 2010年3月20日

村干部個人工作總結(jié)怎么寫 篇6

校驗期內(nèi)工作總結(jié)

在衛(wèi)生工作方針指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，本校驗期完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，切實履行了一個鄉(xiāng)村醫(yī)生的義務(wù)。切實彰顯一個基層鄉(xiāng)村醫(yī)生務(wù)實、勤懇、踏實的優(yōu)良作風(fēng)。稟承“敬人樂業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)”的工作精神，遵守“用心服務(wù)，治病救人”的服務(wù)理念，立足于超前的服務(wù)意識，用專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)，贏得了老百姓的高度信賴，樹立了良好的口碑。

1.工作中抓好“預(yù)防為主”這條重要主線，堅持開展預(yù)防為主的工作方針，再輔以門診治療工作，嚴(yán)格、準(zhǔn)確不漏的記錄門診逐日登記冊。準(zhǔn)確及時上報和登計發(fā)現(xiàn)的傳染病，把健康教育工作融入到日常的門診工作之中，使廣大的老百姓易于接受這種言傳身教的模式，讓更廣泛的老百姓掌握健康生活的相關(guān)知識。辦理健康宣傳專欄六幅，并及時滾動適時更新內(nèi)容。認(rèn)真開展門診工作。嚴(yán)格按照執(zhí)業(yè)許可證上的執(zhí)業(yè)范圍、執(zhí)業(yè)地點規(guī)范執(zhí)業(yè)。全年實現(xiàn)逐級轉(zhuǎn)診120余人次，全年門診總量3000人次。

2.積極參加上級會議，會議學(xué)習(xí)記錄條理清晰，認(rèn)真務(wù)實完善填寫各種表、卡、冊，做到工作有記錄，門診有信息，大事有報告。 3.積極宣傳，正確引導(dǎo)村民踴躍參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使廣大村民更眾多、更深入、更深刻、更延續(xù)的參與這一惠民、益民、濟(jì)民、宏民的良好政策當(dāng)中。

作為基層的鄉(xiāng)村醫(yī)生、任重道遠(yuǎn)，我將繼續(xù)秉承忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地的實干精神，完成下一年融入了我人生，傾注了感情的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，為把黨的衛(wèi)生事業(yè)貫徹執(zhí)行的更徹底，老百姓的切身利益維護(hù)的更全面而不懈奮斗!

王廠村青會衛(wèi)生所

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