店長的述職報告(錦集6篇)

我們聽了一場關(guān)于“店長的述職報告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面。通常來講，有付出就會有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解。

店長的述職報告 篇1

電信店長述職報告范文3篇

電信店長述職報告范文3篇

電信店長述職報告范文篇1： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一樣，在xx整整一年忙碌而又充實的緊張工作中，不知不覺的已經(jīng)迎來了xx年。過去的一年中，我經(jīng)歷了許多，也收獲了許多。我匯報的內(nèi)容包括三個部分：

xx年工作總結(jié)、工作中個人存在的不足和一點感受以及10年的工作思路。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

1、省公司與UT、中興、朗訊等三個廠家，簽訂全年的小靈通網(wǎng)絡(luò)維保合同，保障故障基站、板件的正常維修，保障廠家對各分公司的支撐力度，并按照要求每個季度組織一次現(xiàn)場巡檢; 2、制定小靈通網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)整的思路和流程，由各分公司根據(jù)用戶數(shù)量和話務(wù)量的變化將沒有業(yè)務(wù)量的基站調(diào)整到高話務(wù)區(qū)或新建社區(qū)等，保障重點區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量; 3、小靈通網(wǎng)絡(luò)各項考核指標維持不變，督促各分公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常作業(yè)計劃，繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡(luò)維護予以足夠的重視。

通過全省運維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力，全年小靈通網(wǎng)絡(luò)運行基本穩(wěn)定，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制。

二、WLAN網(wǎng)絡(luò)維護

xx年，集團公司和省公司對WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護工作予以了高度重視，全省全年共計建設(shè)AP約xx000個，熱點4000個，整個網(wǎng)絡(luò)規(guī)模急劇擴張，尤其是成都分公司，在網(wǎng)運行的AP數(shù)量從幾十個急劇躍升至8000個。在保證工程建設(shè)順利推進的同時，也對網(wǎng)絡(luò)維護工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。下半年，為配團公司和省公司前端部門正式推出C+W統(tǒng)一認證業(yè)務(wù)，我們與前、后端所有部門共同努力，對維護規(guī)章制度、故障流程進行了梳理，對網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計分析分析能力進行了提升，基本完成了全年維護工作目標，各項考核指標達到了集團要求。全年的WLAN維護重點工作包括：

電信店長述職報告范文 篇2：

我于xx年7月任分公司黨組副書記、總經(jīng)理，上任以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行崗位職責(zé)，以夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)健經(jīng)營為指導(dǎo)思想，以業(yè)務(wù)發(fā)展為 進行解決，切實為基層多辦好事實事。關(guān)心員工生活，全力為職工提供良好的生產(chǎn)工作條件，積極開展勞動競賽、崗位練兵等活動，為員工崗位成才積極創(chuàng)造條件，進一步鼓舞員工斗志，增強企業(yè)凝聚力。

3、抓好隊伍穩(wěn)定。充分發(fā)揮黨政工團作用，加強企業(yè)與員工宣傳溝通渠道建設(shè)，認真細致地做好員工的思想工作，幫助員工統(tǒng)一思想、明確目標、樹立信心，實現(xiàn)以和諧促穩(wěn)定。針對復(fù)退員工反映的歷史遺留問題，專門研究制訂了提高復(fù)退伍員工待遇的實施意見并抓好落實，有效保持了隊伍的穩(wěn)定。

以發(fā)展為 以我的e家、包月限時套餐等融合類業(yè)務(wù)帶動來顯、彩鈴業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，同時通過主渠道捆綁銷售、非個性化彩鈴體驗營銷等多種手段拉動彩鈴發(fā)展。預(yù)計xx年增值業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入xx萬元，同比增長xx%。

3、突破難點，全力減緩話音收入流失。一是加大我的e家、華夏風(fēng)0xx、包月限時套餐的營銷力度，以超級無繩保持、激發(fā)小靈通話務(wù)量。全年凈增e家套餐xx萬戶，凈增超級無繩用戶xx萬戶，簽約包月限時套餐xx萬戶。二是加大重點客戶個性化話務(wù)套餐的營銷力度，全年實現(xiàn)政企客戶話音收入xx億元，簽約率提升xx個百分點。三是及時調(diào)整卡類業(yè)務(wù)的營銷策略，提高了我方IP超市的競爭力，全年發(fā)展 游子e族200卡 用戶xx萬戶。四是認真開展他網(wǎng)經(jīng)營專項工作，同質(zhì)對手的市場占有率一直被控制在x%以內(nèi)，全年策返固話xx戶、寬帶xx戶。

4、多方并舉，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)。重視政企客戶的營銷工作，通過加強商機管控，促使政企客戶經(jīng)理主動去挖掘商機，實現(xiàn)商機。xx年成功簽約ICT項目xx個，實現(xiàn)收入xx萬元，同比增長xx%。順利完成xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)視頻監(jiān)控項目和xx電子監(jiān)察網(wǎng)ICT項目建設(shè)，全面啟動農(nóng)村現(xiàn)代黨員遠程教育項目建設(shè)，加緊推進 平安xx 項目，完成了勘點、設(shè)計及方案論證等基礎(chǔ)性工作。加強對 商務(wù)領(lǐng)航 品牌的宣傳和業(yè)務(wù)營銷，通過 基礎(chǔ)教育網(wǎng) 等行業(yè)信息化解決方案的推廣，在政企客戶信息化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)方面取得初步突破。xx年全年商務(wù)領(lǐng)航發(fā)展用戶xx戶，收入xx萬元。

5、開拓創(chuàng)新，不斷增強營銷能力。一是充分發(fā)揮價格在市場競爭上的重要作用，充分挖掘市場潛力。xx年在各個縣區(qū)選擇試點開展農(nóng)

村家庭固話普及營銷，為提高農(nóng)村家庭固話普及率探索一條可行的路子，進一步搶奪農(nóng)村通信市場新增量。二是優(yōu)化營銷渠道建設(shè)。初步建立起立體覆蓋的網(wǎng)格化市場營銷服務(wù)體系，進一步規(guī)范了政企客戶營銷服務(wù)及價格管控，有效強化了商機管理;進一步完善電子渠道建設(shè)，穩(wěn)妥推進營銷創(chuàng)新工作，開展營維分開試點工作，為企業(yè)改革探索新路子、積累新經(jīng)驗。

優(yōu)化資源配置, 運營支撐能力不斷增強。優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)是支撐業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)，xx年我們不斷加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，加強運行維護監(jiān)督，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的全面提升。

一是強化規(guī)劃建設(shè)，有效支撐市場。xx年全市新建綜合接入網(wǎng)點xx個，PSTN端口新增xx萬用戶線，調(diào)整xx用戶線;ADSL端口容量達到xx萬線，城域網(wǎng)出口帶寬達到40G;全面完成xx戶以上自然村通電話工程，安排和落實行政村通寬帶共三期工程。加快網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，加強與政府的合作，著力創(chuàng)建綜治平安村，推動平安揭陽建設(shè)。 二是推進AAA創(chuàng)建工作，提升網(wǎng)運管理水平。以 三個面向 為指引，積極推進本地網(wǎng)綜合化集中維護AAA創(chuàng)建工作，全面提升網(wǎng)絡(luò)運營管理水平。周密組織，圓滿完成 十八大 通信保障工作。開展客戶感知與品牌提升行動，針對政企、轉(zhuǎn)型和增值業(yè)務(wù)等不同客戶，采取相應(yīng)的措施提升維護服務(wù)質(zhì)量，有效改善客戶感知。

強化內(nèi)部管理，企業(yè)運營效率明顯提高

一是加強財務(wù)核算管理。深入推進全面預(yù)算管理，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)及資源配置，加大對轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和效益產(chǎn)品的財務(wù)支撐力度。嚴格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督和管理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，有效防患企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。 二是優(yōu)化人力資源配置。按省公司的部署積極穩(wěn)妥實施各級組織架構(gòu)

的優(yōu)化調(diào)整，有效提升企業(yè)執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行選拔任用制度，公開競聘企業(yè)經(jīng)理人員，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供高素質(zhì)、充滿活力的經(jīng)理人隊伍。加大培訓(xùn)力度，組織中層管理人員參加了華為大學(xué)、中興通信學(xué)院培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化，有效提升經(jīng)理人員的職業(yè)素質(zhì)。

三是加強績效管理。調(diào)整績效考核導(dǎo)向，合理設(shè)置KPI考核指標，加強績效溝通，調(diào)動員工工作積極性，增強完成經(jīng)營指標信心。xx年9月修改了 2、用戶保持力度不夠。xx年固話拆機xx萬戶，小靈通拆機xx萬戶;語音收入累計同比負增長xx萬元，下降幅度達到xx%，嚴重影響總體收入的完成。

3、綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)的配套機制不完善。綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)拓展力度不大，未能有效拉動收入增長。

4、業(yè)務(wù)營銷組織簡單。停留于指標層層分解至員工，攬收現(xiàn)象仍較大程度存在，銷售渠道相對較少，渠道間的協(xié)同運營有待進一步強化。

三、下一步工作思路：

1、提升自我。以高標準嚴格要求自己，堅持以 解放思想、科學(xué)發(fā)展 為主題，加強學(xué)習(xí)，改進方法，注重創(chuàng)新，恪盡職守，全面提升自身職位能力、科學(xué)決策能力、織協(xié)調(diào)能力和突破思維能力，恪守 依法運營、廉潔從業(yè) 兩個六條規(guī)定，為團結(jié)帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)全年經(jīng)營目標打下堅實基礎(chǔ)。

2、帶好隊伍。依照 全面創(chuàng)新、求真務(wù)實、以人為本、共創(chuàng)價值 的企業(yè)核心價值觀，努力營造企業(yè)和諧奮進的氛圍。

一是加強班子團結(jié)協(xié)作，形成合力，共同推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把加強思想政治工作，與營造和諧奮進的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來，著力建設(shè)一個作風(fēng)優(yōu)良、管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，帶動分公司整體建設(shè)不斷邁上新臺階。

二是加快各層級員工轉(zhuǎn)型觀念的轉(zhuǎn)變，關(guān)注思想動態(tài)、關(guān)懷生活、關(guān)心成長。通過內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)站、板報、企務(wù)直通車、總經(jīng)理接待日、縣區(qū)總經(jīng)理周電視例會 等六大溝通平臺，來逐步引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想,更好適應(yīng)轉(zhuǎn)型大局，同時通過形勢與競爭環(huán)境分析來明

確轉(zhuǎn)型的必要性。進一步落實好為基層服務(wù)和為員工服務(wù)，有效增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

三是加強人力資源管理。全面建立和完善人力資源管理體系，有力地支撐和保障企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。關(guān)心員工成長，進一步優(yōu)化公開競聘機制，為員工進步成長搭建廣闊平臺。抓好職業(yè)化經(jīng)理人隊伍建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供人才保證。規(guī)范用工管理，確保能依照新《勞動合同法》及省公司相關(guān)要求，順利簽訂勞動合同及業(yè)務(wù)外包合同。 四是加強績效管理。從側(cè)重于員工的攬收考核向側(cè)重于組織考核轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工樹立靠績效論英雄的觀念，加強績效考核結(jié)果應(yīng)用，建立能進能退的競爭機制，實現(xiàn)和員工獎金系數(shù)及崗位升降有效掛鉤。

3、抓好業(yè)務(wù)。認真落實省公司工作部署，實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，以品牌經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng)，加強市場運營,開拓創(chuàng)新，克服路徑依賴思路，確保預(yù)算指標順利完成。主要是抓好以下工作：

產(chǎn)品方面：

重點打造寬帶、增值、綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)三大亮點業(yè)務(wù)，打造寬帶業(yè)務(wù)和增值業(yè)成為億元級產(chǎn)品，綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)成為千萬元級產(chǎn)品;加大簽約力度，做好固話、小靈通、公話話音經(jīng)營，努力減緩話音收入流失，13年話音收入減量要控制在x%以下。

渠道建設(shè)方面：

加強政企渠道建設(shè)，實現(xiàn)營銷全過程的有效管理：

抓好農(nóng)村代辦渠道及社會代理渠道建設(shè)，使代理服務(wù)點成為現(xiàn)有渠道的有效補充，有效減輕員工壓力。13年要建設(shè)xx個代辦點。

價格體系方面：

加大研究力度，以合適的產(chǎn)品價格來滿足各層次本地用戶的通信需求，針對農(nóng)村市場盡快推出適合低端用戶的套餐，有效搶奪農(nóng)村市場新增量。

營銷管控方面：

加強對各個營銷單元的組織管控，充分發(fā)揮xx個營銷中心的組織營銷作用，發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢，強化營銷執(zhí)行力,更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

4、管好網(wǎng)絡(luò)。科學(xué)調(diào)配內(nèi)部資源，著力提高網(wǎng)絡(luò)提供能力和響應(yīng)能力，全面提升網(wǎng)絡(luò)運營水平，為市場拓展提供有力支撐。

網(wǎng)絡(luò)建設(shè):首先要提升執(zhí)行力，確保省管項目的按時保質(zhì)完成，特別是 村村通寬帶 和農(nóng)村黨員遠教項目;進一步實施光進銅退,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),重點滿足寬帶、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展;通過平安揭陽等大型ICT項目的統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，有效支撐綜合信息業(yè)務(wù)發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)維護:要確保達到AAA標準，進一步提升網(wǎng)絡(luò)的運行質(zhì)量;要逐步建立以客戶滿意度為主要導(dǎo)向的績效管理體系，促進傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護人員向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)各專業(yè)人員的合理配備;深入推進寬帶提質(zhì)工程，加強末梢維護管理，提高接入線路質(zhì)量，從而支撐寬帶規(guī)模發(fā)展。

電信店長述職報告范文 篇3：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!

與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一樣，在xx整整一年忙碌而又充實的緊張工作中，不知不覺的已經(jīng)迎來了xx年。過去的一年中，我經(jīng)歷了許多，也收獲了許多。我匯報的內(nèi)容包括三個部分：

xx年工作總結(jié)、工作中個人存在的不足和一點感受以及10年的工作思路。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

3、小靈通網(wǎng)絡(luò)各項考核指標維持不變，督促各分公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常作業(yè)計劃，繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡(luò)維護予以足夠的重視。

通過全省運維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力，全年小靈通網(wǎng)絡(luò)運行基本穩(wěn)定，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制。

二、WLAN網(wǎng)絡(luò)維護

xx年，集團公司和省公司對WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護工作予以了高度重視，全省全年共計建設(shè)AP約xx000個，熱點4000個，整個網(wǎng)絡(luò)規(guī)模急劇擴張，尤其是成都分公司，在網(wǎng)運行的AP數(shù)量從幾十個急劇躍升至8000個。在保證工程建設(shè)順利推進的同時，也對網(wǎng)絡(luò)維護工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。下半年，為配團公司和省公司前端部門正式推出C+W統(tǒng)一認證業(yè)務(wù)，我們與前、后端所有部門共同努力，對維護規(guī)章制度、故障流程進行了梳理，對網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計分析分析能力進行了提升，基本完成了全年維護工作目標，各項考核指標達到了集團要求。全年的WLAN維護重點工作包括：

軟件

1、維護管理辦法、日常作業(yè)計劃和維護指導(dǎo)書的修訂和正式下發(fā); 2、會同號、省NOC、企信部和信產(chǎn)公司，對故障投訴處理流程的梳理和修訂; 3、建立全省WLAN網(wǎng)絡(luò)維護優(yōu)化支撐骨干團隊，進行了幾項專題網(wǎng)絡(luò)分析; 4、組織全省WLAN網(wǎng)絡(luò)維護一線骨干集中進行全面培訓(xùn)，提升網(wǎng)絡(luò)維護技能。

5、通過WLAN網(wǎng)管系統(tǒng)二期建設(shè)，將xx年建設(shè)的AP基本納入網(wǎng)管系統(tǒng)，實現(xiàn)了對瘦AP組網(wǎng)的監(jiān)控和分析，完成與集團采集平臺的聯(lián)調(diào)。

員提出了更高的要求，對數(shù)據(jù)、無線、電源、傳輸?shù)雀鞣矫娴闹R和維護技能都需要掌握; 4、WLAN網(wǎng)絡(luò)如何實現(xiàn)對EVDO的補充，首要前提就是做好網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)流量分析，必須具備網(wǎng)絡(luò)分析的各項工具和手段，必須結(jié)合前端發(fā)展思路，從而實現(xiàn)我們預(yù)期的目標。

展望已經(jīng)開始的xx，相信我們這個堅強的、團結(jié)的、特別能戰(zhàn)斗的集體，也一定能夠圓滿完成全省無線網(wǎng)絡(luò)維護的各項工作，實現(xiàn)今年創(chuàng)一流的目標。等到年底的時候，也相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體同事的共同努力下，也能夠自豪的交出一份讓所有用戶滿意、讓集團和省公司領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓全省所有同事滿意的滿分答卷。

以上就是我述職報告的全部內(nèi)容，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。 電信店長述職報告范文

附送：

電信晚會主持人臺詞禮儀主持

電信晚會主持人臺詞禮儀主持

輝：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)京： 各位來賓霖： 各位同事齊： 大家晚上好！秋：

在這個秋月朗照，丹桂飄香的夜晚，我們歡聚一堂，共同分享秋之美景，秋之溫情，秋之收獲。輝：

讓我們用樂器奏響佛山電信的旋律；京： 用歌聲詠唱**電信的豪邁；霖： 用舞步展現(xiàn)**電信的風(fēng)采；秋：

201X**電信“濃情9月，情系你我”大型晚會齊： 現(xiàn)在開始！輝：

我是今晚的主持人陳輝京： 我是**霖： 我是**秋： 我是**京：

最近一段時間里，分公司組織了一系列活動，充分體現(xiàn)了對我們員工的關(guān)懷，霖：

對，同時也增加了企業(yè)的凝聚力。秋：

這次晚會更是得到分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。輝： 首先請允許我介紹今天到場的領(lǐng)導(dǎo)： 分公司 鄧小總經(jīng)理，京： 張***副總經(jīng)理，霖： 陳**副總經(jīng)理，秋： 陳**副總經(jīng)理；輝：

**主任。以及分公司六崗以上及綜合支撐全體人員京： 還有勞動模范，201X年度最佳員工，工會優(yōu)秀積極分子。霖： 狀元比賽獲獎員工，代表分公司參加省公司文藝匯演和練兵比賽的員工。秋：

家在異地的全體員工，今年新分配大學(xué)生。輝：

以及全體工會小組長和共青團員。歡迎你們的到來！京: 下面有請鄧小總經(jīng)理致詞！霖：

感謝鄧總的熱情洋溢的講話，相信經(jīng)過我們共同努力，**電信明天會更加美好！輝：

現(xiàn)在有請分公司領(lǐng)導(dǎo)祝酒。這五杯酒是剛才我們調(diào)酒師傅特意準備的雞尾酒，名字叫：

浪漫今宵。介紹三個表演： 蛋糕，拉面，調(diào)酒優(yōu)秀學(xué)員獎品： 雞尾酒 1，男女對唱： A：

秋天已經(jīng)悄然走近，豐收正向我們招手。B： 希望這個季節(jié)陽光燦爛，多姿多彩。A：

希望這個季節(jié)人與人之間，多一份溫存，多一些祝福。B： 在此，我們大客戶和客服中心的同事們將以對唱的形式送上他們的濃情厚意。2,武術(shù)體操《網(wǎng)絡(luò)掃雷》A:陳霖，我知道佛山是武術(shù)之鄉(xiāng)。B：

不錯，我還練過呢？ A：

O？我怎么不知道？現(xiàn)場來兩手？B：

好?。ū葎潱┰趺礃?？有沒有感覺？我已經(jīng)用佛山無影腳點了你的穴道。A：

什么呀？就你這兩下，還好意思在這比劃，讓你見識一下我們網(wǎng)維部的武林高手帶給我們的《網(wǎng)絡(luò)掃雷》。B：

Come on! 3，領(lǐng)導(dǎo) 《同一首歌》馮：

青春的自由，青春的動感，青春的世界充滿夢想和希望。輝： 有愛的地方就有夢想，有夢想的地方就有希望，有希望的地方就有年輕的我們！馮：

今夜舞臺那耀眼的光輝會在夜空下更加閃亮。輝：

請欣賞我們新員工的時裝表演。4，長江之歌A:你從雪山走來,春潮是你的豐采； B:你向東海奔去,驚濤是你的氣概。A: 我們美長江,

B:我們依戀長江。下面請欣賞高明區(qū)局莫貝芳給我們帶來的 長江之歌 。5游戲1 默契雙簧輝：

哇！好勁啊，簡直是聽出耳油啦。馮：

“好勁”？“好勁”是不是“厲害”的意思?。枯x： 聰明！馮：

使米講。不過，阿輝啊，晚會才剛剛開始，有觀眾提議要加一個游戲進來活躍一下氣氛。輝：

難道我們剛才不夠活躍嗎。馮： 想活躍是假的，想拿獎品才是真的。輝： 好啊，那我們現(xiàn)在就跟大家玩一個游戲： 默契雙簧。游戲的規(guī)則是這樣的：

選八位觀眾組成四組，每組兩人參賽。每組抽取一個信封，內(nèi)有一段笑話。每組預(yù)習(xí)時間為一分鐘，然后兩人配合表演雙簧，要求聲情并茂。馮：

而游戲的勝負臺下的你們決定！我們的兩位同事已經(jīng)拿分貝儀站在臺下了，你們可以動用身邊的一切道具，比如拍掌，叫好，吹哨子來表達你們對那個組的支持，但是不能拆座子凳子呀。輝：

不過你還可以用自己的手拍旁邊同事的臉，只要他同意就行。馮：

好，現(xiàn)在有哪六位同事自告奮勇上臺來玩這個游戲，請高抬貴手。輝：

請大家用熱烈的掌聲給臺上的六位同事打打氣，馮： 小秋，右邊的分貝值，輝： 陳霖，左邊的分貝值。A：

好像X邊觀眾的反映不是很熱烈呀，x邊的同事不能輸給xx邊的同事呀，x邊的同事再來一次B:原來x邊的同事是保存實力呀。6，古箏：

A：

小秋，有沒聽過王勃的“漁舟唱晚，響窮彭蠡之濱”的詩句？B： 有啊，可惜還沒機會親身感受那晚霞輝映下漁人載歌的動人畫面。A：

沒關(guān)系，下面就讓張謹一曲漁舟唱晚，帶我們一同步入美麗的江南水鄉(xiāng)。7，時裝秀：

馮：

青春的自由，青春的動感，青春的世界充滿夢想和希望。輝： 有愛的地方就有夢想，有夢想的地方就有希望，有希望的地方就有年輕的我們！馮：

今夜舞臺那耀眼的光輝會在夜空下更加閃亮。輝： 請欣賞我們新員工的時裝表演。8 為了誰馮： 幾十年風(fēng)風(fēng)雨雨，輝： 幾十年大浪淘沙。馮：

你們在風(fēng)雨中證明了自己對祖國對人民的忠誠，輝： 你們在歷練中顯示了金子般的品格。馮： 下面請欣賞張小萍獨唱“為了誰”。9 街舞輝：

感謝張小萍同事為我們帶來的精彩表演！晶晶，你有沒有看過街舞表演？馮：

有啊，看過很多的。 輝：

那你用幾個詞語來形容一下對街舞的感覺吧。馮：

這個問題就交給我們旁邊的同事吧。好，旁邊的這位同事，請您形容一下吧。（ COOL、YEAH、大T－SHIRT、松松垮垮的板褲、高難度的空翻、單手倒立、陀螺轉(zhuǎn)、大風(fēng)車旋、自娛自樂、率性自由的風(fēng)格節(jié)拍和迅速多變的肢體動作）輝：

看來我們的同事對街舞的認識還蠻深刻的。下面有請我們的全國街舞冠軍組合。10員工獨唱大聯(lián)盟秋：

陳霖，感覺街舞跳得怎么樣？霖： 一個字：

太帥了！不愧是全國的街舞冠軍！秋：

太帥了，這不是三個嗎，你連數(shù)數(shù)都不會了。不要只顧夸人家，別忘了咱們單位也是個人才濟濟的地方，我隨便叫上一個來，都毫不遜色，不信你瞧我們員工的獨唱大聯(lián)盟上場了。11 舞蹈騰飛京：

陳霖，告訴你一個振奮人心的好消息！霖： 什么消息？是不是發(fā)獎金了？京：

別逗了~~是咱們分公司的舞蹈《騰飛》在剛剛結(jié)束的省公司員工文藝匯演中勇奪金獎！霖：

哦~~這早就聽說了，今天呀，我還把他們請到了現(xiàn)場，掌聲有請他們出場京：

今天由于場地有限，就只給咱們表演前面的一小段。12 員工樂隊秋：

感謝張笑等同事的優(yōu)美舞姿，接下來我給大家介紹分公司剛剛組建的一支樂隊。他們在一個月的時間里就取得了不俗的效果，今晚樂隊成員和老師也來到了現(xiàn)場，獻給我們他們的首次演出。掌聲有請~~采訪：

怎么稱呼，介紹一下成員，現(xiàn)在樂隊的狀況怎么樣？今天帶來什么曲目？13 游戲2 A:：

真是精彩的表演B：

是啊，才組隊一個月就有這么高的水平，實在是不簡單。A： 咱們別陶醉了，接下來的節(jié)目是什么呀？B：

剛才玩了游戲，我看大家都意猶未盡，咱們再跟大家玩?zhèn)€游戲吧。A：

好啊什么游戲？B：

我請大家吃東西—芥末蛋糕A： 怎么吃法？。B：

這得請6個同事到臺上一起來玩這個游戲（稍作尋找）A： 我看到臺下幾個經(jīng)理已經(jīng)坐奈不住了，咱們就請他們上來吧？B： 好！A：

請大家用熱烈的掌聲給臺上的六位同事打打氣，勝出者可是有豐厚的禮物拿。 B：

游戲規(guī)則：

這里有三個點心，里面有1個是有芥末的，吃完后，請用你們的豐富表情，讓大家猜一猜到底是誰吃到了芥末點心。A：

這邊的同事，請用你們銳利的眼光，揭開他們虛假的棉紗，找出吃到芥末的人。A：

這真演技大考驗，讓我們來看看誰的演技更高明，誰的眼光更敏銳。演技高明和眼光夠毒的都有獎品。（隨機采訪選手緊不緊張，采訪好不好吃等）我看你辣得眼淚都快掉下來了，需不需要紙巾？哇，

表演天賦這么高~下一屆奧斯卡金獎是你的。我，看你的眼光很睿智，將來可以開家偵探所。

1 4、老蔡《Hotel California》霖： （哼）京：

你在哼哼什么呀？霖：

我忽然想起一首歌，但是忘詞了。京： 歌名是什么呀？霖：

好像是什么加州，什么招待所。京：

哦，拜托，那是加州旅館！，看你那么陶醉就讓你聽聽專業(yè)級人事對這首歌經(jīng)典老歌的演繹霖:，有請老蔡樂隊,《Hotel California》。15．全體合唱“歌唱祖國”輝：

五十五年，一步一個腳??；馮： 五十五年，一步一個臺階；霖： 祖國繁榮，我們?yōu)槟湴粒磺铮?祖國昌盛，我們?yōu)槟院馈］x： 各位領(lǐng)導(dǎo)，京： 各位同事，霖： 各位朋友，秋： 讓我們一起齊： “歌唱祖國”！結(jié)束詞： 霖：

今夜星光燦爛秋： 今夜月色柔美輝：

歡樂的時刻總是那么短暫京：

今夜的歡聲笑語留在你我的心中，我們的晚會到此結(jié)束。祝大家齊：

節(jié)日快樂，萬事如意！電信晚會主持人臺詞

店長的述職報告 篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

很感謝公司對我的信任，將xx店交給我來管理，作為我們這樣公司的店長，我認為起到的作用是特別重要的。首先，店長是一個單店最高的指揮官，最基本的職責(zé)就是全面負責(zé)店面的各項管理工作。但是作為一個剛上任的新店長，我會事事親歷親為，以身作責(zé)，同時要具備強勁的銷售實力和良好的領(lǐng)導(dǎo)實力，用我的行動來感染我的銷售。其次，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用，須要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，更重要的是做到對銷售人員的充分支持，培育員工的工作實力，培育團隊合作的意識，最大限度的提升經(jīng)紀人的個人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績。

前期和銷售人員一起做市場調(diào)查后，綜合調(diào)查的商圈，樓盤，同行競爭做出了初步的銷售路途和單店的定位，我認為目前的工作就是以廣告宣揚和開發(fā)房源為主，使店內(nèi)資源足夠，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系列的培訓(xùn)，加強他們的業(yè)務(wù)實力。通過大家共同的努力派單等宣揚工作已經(jīng)達到肯定的宣揚效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定，對商圈范圍內(nèi)市場漸漸了解消化的過程中，籌劃新的銷售路途。

下面就四個方面談一下我的安排：

一、人員管理

企業(yè)以人為本，管事先管人，特殊是銷售這個行業(yè)。對于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞干脆關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量，一流的銷售團隊必需要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素養(yǎng)的凹凸與管理密不行分。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導(dǎo)核心，店長，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作。日常管理中，店長必需以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整齊的儀容儀表，富有激情的工作看法，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公允處理，并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的責(zé)隨意識。一個銷售人員，保持良好的心態(tài)是很重要的，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當(dāng)剛好與之溝通，幫助他們調(diào)整好心態(tài)，更加主動的投入到工作中去。在銷售管理方面，首先要駕馭每個經(jīng)紀人的工作動態(tài)，手上操作的案源進況及跟單狀況，幫助他們完成每個可能完成的交易，持續(xù)評核每個經(jīng)紀人，不斷的訓(xùn)練，真正提高經(jīng)紀人之素養(yǎng)。

二、人員培訓(xùn)

無論對什么人，培訓(xùn)都是至關(guān)重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進步。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè)，對于員工的專業(yè)性學(xué)問要求很高。特殊是我們店的狀況，大部分社會閱歷不足，而且從沒有接觸過這個行業(yè)，就更不具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問了。基礎(chǔ)培訓(xùn)更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，生疏電話為主，從扎實的基本功起先練起，并結(jié)合我的實際閱歷，手把手的'教他們?nèi)绾闻c客戶溝通，并消化變成自己的語言表達出來。駕馭基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最須要的，通過最近的強化演練，每個人都有很大的進步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風(fēng)格。我個人是樂于參與各種培訓(xùn)講座的，也很注意對員工的培訓(xùn)，使經(jīng)紀人把學(xué)習(xí)到的新學(xué)問在實際工作中相互發(fā)揮運用。

三、房源維護

“房源“是一個中介公司的命脈，房源數(shù)量房源質(zhì)量干脆確定了業(yè)績的好壞。對于房源實施集中管理，并加以分級，予以分類，分別對待，充分了解客戶出售的動機和緣由。房源肯定要維護，何為維護，就是在房東將房源托付后，要與房東保持親密的聯(lián)系，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售安排，為他分析市場行情及市場定位，告知他我們在為他做什么，包括如何在宣揚并推廣他的物業(yè)，還應(yīng)帶上情感溝通，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系，先做人后做事。 一個優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價格，所以對于一些B類C類的房源在后期還可以根據(jù)蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價。那么A類房源要的就是速度，我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡潔，就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的，要學(xué)會做回頭生意。對于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪，充分駕馭他們手上房源的狀況，并幫助他們跟蹤維護?？傊?，優(yōu)質(zhì)房源都是維護出來的。 四、客戶維護

對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性，了解買方的購房實力，找出最適合房子與之配對，駕馭配對的要點，配對是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨立的行為，在深化了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿足的物業(yè)，對于還不能精確駕馭其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè)，在舉薦中增加溝通的機會，以便更好的把握其真實需求，并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系，對于已經(jīng)駕馭其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè)，過多舉薦會影響客戶的專注度，延長確立時間，增加勝利的不確定性。 大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這須要在建立信任基礎(chǔ)后引導(dǎo)，這樣的客戶在引導(dǎo)勝利前看房勝利的機會比較小。全部的客戶都希望獲得最好的物業(yè)和最低廉的價格，以滿意自身“機會，占便宜”的心理，需留意的是這種心里是一種普遍的心里需求，因此在舉薦物業(yè)時肯定要做好鋪墊，營造“機會及占便宜的”氣氛，這種氣氛的勝利營造往往比自己本身更為重要。以上也是我對配對的一些個人閱歷之談。需求客戶的維護也部分遵循房源維護原則，同樣建立檔案，分級別跟蹤，常常聯(lián)絡(luò)，了解客戶需求的改變，帶看后的狀況具體記錄，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

店長的述職報告 篇3

20xx年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)歷了由產(chǎn)生、發(fā)展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠團結(jié)、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的新家，在服務(wù)社會的同時，也成就了自己，實現(xiàn)了自我價值。而我也非常榮幸的在這不平凡的年份里加入到了我們不平凡的新天地大家庭，開啟了我工作和生活的嶄新篇章。

回首這一年，如夢如幻，無限感慨。我從沒想過我這一生還會從事這樣一份工作，更沒有想過，我，這樣一個沒有學(xué)歷、沒有背景，沒有錢的“三無人員”，也可以取得這樣高的收入，我常跟同事朋友談起，“前半輩子真是白活了，新生活才剛剛開始!”我之所以會取得這些成績，首先我要感恩，非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的關(guān)心幫助，正是因為有了你們，才使我由一個對房產(chǎn)中介什么都不懂的門外漢，迅速的成長為一個合格的房產(chǎn)經(jīng)紀人，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。

20xx年x月x日，我在小區(qū)開店，正式成為我們xx大家庭的一員，那時在中介行業(yè)，我是一個不折不扣的新兵，對能不能干好沒有半點信心。公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對我非常關(guān)心幫助、不斷給我指導(dǎo)鼓勵，我也深知，像我這個年齡進行二次創(chuàng)業(yè)沒有退路可走，只許成功、不許失敗。我也明白，失敗的原因千萬種、成功的捷徑就一條，那就是努力、勤奮、專業(yè)，我暗下決心，要做就做最好的。

功夫不負有心人，經(jīng)過不斷努力，我連續(xù)5個月取得了公司業(yè)績第一，多次受到了公司的肯定和嘉獎。截止到目前，僅僅9個月的時間，實現(xiàn)賣房收入元，租房收入元，總收入近萬元，比過去十年掙得還多，我很高興，比較滿意，但我決不滿足，我會把這些僅僅當(dāng)做是下一步工作的起點，在嶄新的一年里，實現(xiàn)更高的收入。此時此刻，我心里有已經(jīng)有了一個更高的目標，那就是力爭做中介行業(yè)的NO.1.

店長的述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！我靠公司來生存，公司靠我來發(fā)展。時光如箭，歲月荏苒。自20xx年我加盟公司，已在本公司工作8年，先后擔(dān)任導(dǎo)購、營業(yè)員、副店長和總店店長。對本公司經(jīng)營食品品牌了解比較清楚，可以說如數(shù)家珍，今年以來，經(jīng)過自己全體同仁的努力，無論在服務(wù)態(tài)度和素質(zhì)都得到了很大的提高。如果說店面就是一個食品品牌展現(xiàn)的窗口，而我和所有的店員就是“窗口”的表演者和維護者，我們每一個人的工作效果都會影響到總個公司的未來。因此，自己深知責(zé)任重大。既然公司給了我發(fā)揮自己才能的平臺，自己就有責(zé)任和信心把自己管理的一塊經(jīng)營得更有活力、更有業(yè)績和更有前景?，F(xiàn)把工作情況述職匯報如下：

一、抓服務(wù)，改進和提升服務(wù)形象

細節(jié)決定成敗。因此，我要求每一個店員都要注重服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧和服務(wù)水平。包括專業(yè)禮貌用語、服務(wù)態(tài)度、服飾搭配，調(diào)動和激起顧客的購買欲，這樣的情感營銷能夠贏得更多的空間和商機，通過規(guī)范和統(tǒng)一服務(wù)形象，通過情感營銷把商品的展示淋漓盡致,從而也能給我們的品牌渲染起到一定的宣傳效果。

二、抓考核，鼓勵店員爭先創(chuàng)優(yōu)

作為食品零售店，首先要把業(yè)績目標分解到每一個店員工的身上，這樣每一個員工都會積極主動地去努力，增強整店的積極性和主動性，做到千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標。。對店內(nèi)業(yè)績突出的員工，不僅有物質(zhì)上的獎勵，更要有精神上肯定，使他們具有一種滿足感和成就感。店員考核，主要從等幾個方面去考核。發(fā)揮全員的責(zé)任意識，提升人力資源效應(yīng)。

三、抓制度，遵章守紀行動一致

沒有規(guī)矩，不成方圓。建立健全各項員工管理制度，以制度規(guī)范人、約束人。先后建立了《考勤制度》《培訓(xùn)制度》《營銷制度》等，對于每一個制度的產(chǎn)生，都要先征求大家的意見，讓大家通過，大家共同制訂的條條框框，大家自覺遵守。下級服從上級，一切行動聽指揮。并且，堅持在制度面前，人人平等，不論親疏遠近，誰違反誰受罰。

四、抓管理，增強凝聚力和執(zhí)行力

為了提高店員的素質(zhì)，在零售方面請資深人士對員工進行崗位培訓(xùn)，從不同崗位和共性知識兩個方面，組織業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使大家日有所進，不斷通過綜合素質(zhì)，適應(yīng)新的形勢需要。其次，組織開展一些企業(yè)文化活動，通過集體活動或旅游等方式塑造企業(yè)的文化氛圍。培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)團結(jié)、向上的氛圍，使員工具有歸屬感，營造家園氛圍，使大家更加愛崗敬業(yè)。

五、抓店容，吸引顧客眼球

店面的陳列非常重要。我們以審美的角度在視覺方面來吸引顧客，相信第一感覺。留住顧客的腳步，就多了一次交易的機會。因此，根據(jù)需要調(diào)整店面的陳列，使顧客賞心悅目，產(chǎn)生購買欲望。

下一步，我將在保持以上“五抓”的基礎(chǔ)上，一是加強售后服務(wù)，跟蹤到每一個導(dǎo)購環(huán)節(jié)，掌握顧客反饋意見和發(fā)展動態(tài)，讓顧客的了解也能提高對我們的信任和對品牌的信心，使其認為物有所值，當(dāng)她們再次光顧之時也有一見如故，有種老熟客的感覺，使其更有一種被重視的心態(tài)，加上我們的熱誠，在選購時也就更隨意和開心。二是對導(dǎo)購的管理體制完善。如果以積分扣分制的形式來約束制度的施行更有效溫柔至剛，也更人性化也更能調(diào)動其積極性。具體方式還須具體的調(diào)整。三是在向外發(fā)展開新店，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。四是進一步加強員工的培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。五是加強企業(yè)文化建設(shè)，員工為本，關(guān)愛員工，使大家與公司榮辱與共，風(fēng)雨同舟。

以上是我對任職的一點點心得和建議。希望在以后的工作中能與工友們攜手同行，共同努力讓業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

店長的述職報告 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是某月子中心的店長，我很榮幸地向您呈上我的述職報告，希望能在此反映出我們月子中心的優(yōu)點、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，并提出我的建議，以期能夠給您帶來參考和啟示。

一、 月子中心的優(yōu)點

（一） 完善的設(shè)施和服務(wù)

我們的月子中心一直致力于提供高品質(zhì)的服務(wù)，因此在設(shè)施方面投入了大量的資金，努力讓每一位媽媽都能夠享受到最舒適的環(huán)境和最完善的配套設(shè)施，包括豪華的客房、配備齊全的公共休息區(qū)、設(shè)施完備的兒童游戲區(qū)、專業(yè)的催乳師和營養(yǎng)師等。

（二） 嚴格的質(zhì)控標準

我們的月子中心在向客戶提供服務(wù)時，非常注重質(zhì)量控制方面的工作，對服務(wù)流程、管理模式、人員進行嚴格的標準化規(guī)范和培訓(xùn)，以確保客戶可以滿意的接受服務(wù)。

（三） 客戶滿意度高

我們的月子中心一直以來都盡力保持客戶的滿意度，我們會定期收集客戶的反饋，及時調(diào)整服務(wù)和補足不足之處，以便提升客戶的服務(wù)體驗，這也是我們月子中心能夠長期走下去的重要因素之一。

二、 月子中心的劣勢

（一） 其他競爭對手

隨著月子中心的市場競爭越來越激烈，像我們一樣的月子中心越來越多了，我們必須在競爭對手之間保持相當(dāng)?shù)母偁幜?，使我們的服?wù)在市場上的競爭更具優(yōu)勢。

（二） 人力資源短缺

月子中心的服務(wù)牽涉面廣，人員的培養(yǎng)、管理和發(fā)展非常重要，但由于我們?nèi)肆Y源方面的短缺，導(dǎo)致我們在服務(wù)質(zhì)量的提升上面存在著困難。

三、 月子中心的機遇

（一） 健康養(yǎng)生意識的興起

現(xiàn)在的人們越來越重視健康和保養(yǎng)，所以月子中心在此時候就具有非常大的市場潛力，我們可以多做一些市場營銷，讓更多媽媽了解到我們月子中心的好處。

（二） 二胎政策放開

隨著二胎政策的逐漸放開，如果我們在這一時期能夠針對市場進行推廣，我們的月子中心將得到巨大的發(fā)展幫助，因為二胎家庭的需求量是非常大的。

四、 月子中心的挑戰(zhàn)

（一） 跨領(lǐng)域的競爭

由于月子中心服務(wù)面廣，造成了與產(chǎn)品范疇不同的其他領(lǐng)域的企業(yè)競爭，如酒店品牌、健身美容品牌等，這也是我們月子中心所面對的一個 挑戰(zhàn)。

（二） 服務(wù)標準精細化的提升

隨著客戶對我們服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，我們的月子中心必須在細節(jié)落實上下足功夫，不斷地提升自己的服務(wù)質(zhì)量，以提高客戶的滿意度。

五、 我的建議

（一） 提高服務(wù)標準

雖然月子中心已經(jīng)在服務(wù)方面做了很多投入，但與之匹配的還需不斷加強服務(wù)標準的提升。

（二） 強化員工培訓(xùn)

月子中心的服務(wù)是需要有一支更加專業(yè)和具有能力的服務(wù)團隊，因此我們需要繼續(xù)加大員工培訓(xùn)的力度，提升員工的專業(yè)知識和服務(wù)技能。

（三） 加強市場推廣

月子中心需要更加有效地進行營銷，形成穩(wěn)定的客源，以獲得更高的收益。

以上就是我們月子中心的優(yōu)劣分析和我們擅利用機遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法，同時也展現(xiàn)了我對月子中心管理的工作方向和布局的思考和建議，希望能夠得到您的認可和支持，進一步助力月子中心的發(fā)展。

謝謝！

店長的述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工:

轉(zhuǎn)瞬三個月過去了，從員工到至今見習(xí)領(lǐng)班是我成長和學(xué)習(xí)的一個過程階段，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及我的店經(jīng)理對我的信任，支持，賜予我表達自我提高自我的時機，使我的思想境地，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作力量都得到了幅度的提高。同時也鼓勵了我在今后的工作中不斷進步與完善?，F(xiàn)將三個月以來的.個人述職報告如下:

1、主要是幫助店經(jīng)理做好門店互調(diào)貨，商品陳設(shè)，現(xiàn)有庫存的治理，顧客需求的跟進，商品效期及商品治理門店日常營運，建立會員檔案，維護老會員，挖掘新會員。做好每月活動，把店經(jīng)理布置的促銷規(guī)劃工作落實到位。

2、隨時留意周邊商區(qū)競爭對手價格信息，商品構(gòu)造，準時組織員工進展市調(diào)，收集并匯總準時向公司反應(yīng)。

3、穩(wěn)定員工，提高員工自身素養(yǎng)，加強專業(yè)學(xué)問，一分鐘表揚是很重要的一環(huán)，假設(shè)你的員工工作干得特別好，但作為領(lǐng)班的你肯定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取榜樣，不要對他的成績熟視無睹。公正處理員工之間投訴，并準時調(diào)整員工心態(tài)，處理完內(nèi)部關(guān)系并調(diào)動了大家的積極性之后，我會逐步帶著大家向著新的目標前進，按時傳達公司下發(fā)各向通知

4、當(dāng)現(xiàn)場出納不在門店或休息時，由當(dāng)班領(lǐng)班頂替，將早晚班營業(yè)款進展匯總并填好存款單，在讓督導(dǎo)伴隨一起到銀行存款。

5、在整個工作過程中，我認為自己工作比擬細心，仔細，負責(zé)，具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱，能完成店經(jīng)理交付的各項工作，并積極學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技能來提高自己的綜合素養(yǎng)，注意自身進展與進步。世界上沒有完善的個人，只有完善的團體，一個人的力氣是渺小的，只有依靠團體的精神才能做好門店的業(yè)績。因此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調(diào)動全部員工的積極性和主觀能動性，在合力化中取得公司企業(yè)效益。但這其中也存在著很多缺點與缺乏。我信任在以后的工作中會更加倍留意和改正，缺乏的通過學(xué)習(xí)充實自己。

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