人事行政工作計(jì)劃8篇

為了更加合理規(guī)劃工作進(jìn)程，我們要開(kāi)始準(zhǔn)備下一階段工作計(jì)劃了。事先準(zhǔn)備好工作計(jì)劃才能確保最終的目標(biāo)有希望實(shí)現(xiàn)。幼兒教師教育網(wǎng)英勇不屈地克服了重重困難完成了今天的“人事行政工作計(jì)劃”，我可以為您提供一些有用的建議但決定權(quán)仍在您自己手中！

人事行政工作計(jì)劃(篇1)

一、

人事行政工作是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)合理的人事管理和行政工作，可以優(yōu)化員工組織結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)和積極性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章將詳細(xì)介紹一個(gè)典型的人事行政工作計(jì)劃，以展示一個(gè)完整的工作流程及其重要性。

二、背景

本公司是一家中小型企業(yè)，主要從事電子設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)。由于近年來(lái)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工人數(shù)也大幅增加。為了更好地管理公司的人力資源，提高人員素質(zhì)和能力，讓企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的變化和挑戰(zhàn)，制定了以下人事行政工作計(jì)劃。

三、目標(biāo)

1. 建立高效的人事管理制度：通過(guò)明確崗位職責(zé)、完善績(jī)效考評(píng)體系、建立培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等方式，建立科學(xué)、合理、透明的人事管理制度，提高員工對(duì)制度的遵守度，提升公司整體管理水平。

2. 招聘和選拔優(yōu)秀人才：通過(guò)靈活多樣的招聘渠道和手段，吸引并選拔到高素質(zhì)、高能量的人才，為公司的快速發(fā)展提供人才支持。

3. 優(yōu)化員工福利和激勵(lì)機(jī)制：建立完善的薪酬體系，調(diào)研員工對(duì)福利的需求，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇和福利政策，使員工滿意度和忠誠(chéng)度提升。

4. 加強(qiáng)培訓(xùn)和發(fā)展：通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展路徑，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力和發(fā)展空間。

5. 加強(qiáng)員工關(guān)系管理：通過(guò)定期組織員工活動(dòng)、設(shè)立員工關(guān)懷機(jī)制等方式，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力，為公司營(yíng)造良好的工作氛圍。

6. 加強(qiáng)行政管理：完善公司各項(xiàng)行政制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)行政流程，提高行政效能。

四、工作計(jì)劃

1. 建立高效的人事管理制度：

- 完善職位描述和績(jī)效考核指標(biāo)，確立員工的職責(zé)和權(quán)責(zé)；

- 設(shè)立懲罰與激勵(lì)機(jī)制，保持員工奮斗的積極性；

- 建立考勤系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提高員工的考勤意識(shí)和紀(jì)律性；

- 設(shè)立晉升通道和輪崗計(jì)劃，提供員工的職業(yè)發(fā)展方向。

2. 招聘和選拔優(yōu)秀人才：

- 加強(qiáng)對(duì)各大高校招聘會(huì)的參與，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生；

- 拓寬招聘渠道，例如通過(guò)獵頭公司和網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)等，選擇適合崗位的人才；

- 采用多種面試方式，例如結(jié)構(gòu)化面試和案例分析，全面了解應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)。

3. 優(yōu)化員工福利和激勵(lì)機(jī)制：

- 研究員工對(duì)薪資和福利的需求，制定有吸引力的薪資政策；

- 加強(qiáng)員工福利管理，如提供基本醫(yī)療保險(xiǎn)和提供彈性工作時(shí)間等；

- 設(shè)立員工激勵(lì)機(jī)制，如年終獎(jiǎng)金和員工股權(quán)激勵(lì)等。

4. 加強(qiáng)培訓(xùn)和發(fā)展：

- 根據(jù)員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃；

- 培訓(xùn)形式多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)活動(dòng)等；

- 注重在崗位培訓(xùn)和能力提升方面的投入，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

5. 加強(qiáng)員工關(guān)系管理：

- 組織員工活動(dòng)，如團(tuán)建、節(jié)日慶祝等，增加員工間的互動(dòng)；

- 建立健全的員工關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注員工的身心健康；

- 設(shè)立溝通平臺(tái)，例如員工意見(jiàn)箱和員工代表會(huì)議，提高員工參與決策的機(jī)會(huì)。

6. 加強(qiáng)行政管理：

- 完善公司行政管理制度，明確行政流程和標(biāo)準(zhǔn)；

- 建立便捷高效的行政服務(wù)平臺(tái)，滿足員工的日常需求；

- 提升行政部門(mén)的專業(yè)素質(zhì)，提高行政工作效率。

五、總結(jié)

上述人事行政工作計(jì)劃旨在全面提升公司的人力資源管理水平，促進(jìn)員工個(gè)人和企業(yè)整體的發(fā)展。通過(guò)實(shí)施這些計(jì)劃，公司將能夠更好地招聘和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度，提高員工的工作效率和貢獻(xiàn)度，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。作為人事行政工作的重要組成部分，這個(gè)計(jì)劃對(duì)于公司的成功至關(guān)重要，必須得到全體員工的積極配合和支持。

人事行政工作計(jì)劃(篇2)

一、

人事行政部門(mén)在企業(yè)中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)管理員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等方面的工作。為了更好地履行其職責(zé)，我們制定了下面的工作計(jì)劃，以確保人事行政部門(mén)的高效運(yùn)作和員工的工作滿意度。

二、招聘與員工入職

1. 招聘需求分析：通過(guò)與各部門(mén)溝通，了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求和各個(gè)崗位的人員配置情況，制定合理的招聘計(jì)劃。

2. 招聘渠道的拓展：積極與招聘網(wǎng)站、高校及人才市場(chǎng)合作，擴(kuò)大招聘渠道，并為公司樹(shù)立良好的雇主品牌形象。

3. 簡(jiǎn)歷篩選和面試流程的優(yōu)化：制定清晰的招聘標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選和面試流程，挑選出符合公司要求的人才。

4. 合同簽訂與員工入職：及時(shí)與新員工簽訂合同，并協(xié)助完成新員工入職手續(xù)，以確保新員工能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境。

三、員工培訓(xùn)與發(fā)展

1. 培訓(xùn)需求分析：與各部門(mén)溝通，了解員工的培訓(xùn)需求和提升空間，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2. 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃：通過(guò)內(nèi)部講師或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展各類技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

3. 員工個(gè)人發(fā)展支持計(jì)劃：根據(jù)員工的發(fā)展方向，提供職業(yè)規(guī)劃、定期評(píng)估和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工持續(xù)成長(zhǎng)。

四、績(jī)效評(píng)估與薪酬福利

1. 績(jī)效評(píng)估體系的建立：制定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、公平的績(jī)效評(píng)估體系。

2. 績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：通過(guò)定期績(jī)效考核，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，根據(jù)績(jī)效結(jié)果給予合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 薪酬福利制度的優(yōu)化：了解行業(yè)薪酬水平和員工需求，優(yōu)化公司的薪酬福利制度，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇。

五、勞動(dòng)關(guān)系與員工關(guān)懷

1. 內(nèi)外部勞動(dòng)法規(guī)的宣講：定期組織內(nèi)外部專家講解勞動(dòng)法規(guī)和政策，加強(qiáng)員工的法律意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，減少勞動(dòng)法糾紛的發(fā)生。

2. 員工關(guān)懷措施：設(shè)立員工關(guān)懷小組，關(guān)注員工的工作和生活，組織各類員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

3. 員工投訴處理機(jī)制：建立有效的員工投訴處理機(jī)制，為員工提供公正、及時(shí)的解決方案，增強(qiáng)員工的信任感和滿意度。

六、總結(jié)與展望

通過(guò)本次工作計(jì)劃，我們將加強(qiáng)招聘與入職流程的優(yōu)化，提供員工全方位的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，建立完善的績(jī)效評(píng)估與薪酬福利制度，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理和員工關(guān)懷，為企業(yè)保障人力資源的穩(wěn)定和發(fā)展提供有力支持。我們相信，在人事行政部門(mén)的努力下，公司將能夠更好地吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和支持。

小編認(rèn)為，人事行政部門(mén)工作計(jì)劃旨在保障公司的人力資源運(yùn)作順暢，提升員工的工作滿意度和績(jī)效表現(xiàn)，在公司的發(fā)展過(guò)程中起到重要的作用。通過(guò)以上舉措，我們相信人事行政部門(mén)能夠更好地履行其職責(zé)和使命，并為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

人事行政工作計(jì)劃(篇3)

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4、做好20xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

5、與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

四、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系。

2、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

六、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

3、易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

4、加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

5、及時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。

七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

1、在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。

4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

人事行政工作計(jì)劃(篇4)

時(shí)間：20xx年1月1日-2021年12月31日

目標(biāo)：成為一名熟練的人事行政助理，能夠獨(dú)立完成日常工作和專項(xiàng)任務(wù)，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

計(jì)劃：

1. 合理規(guī)劃工作時(shí)間，保證每天的工作計(jì)劃能夠順利完成，以此提高工作效率。

2. 學(xué)習(xí)人事行政相關(guān)知識(shí)及政策法規(guī)，不斷增加專業(yè)素養(yǎng)和能力。

3. 確保日常員工檔案完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司提出合理化的建議。

4. 定期分析員工薪酬和福利，并在明確政策的前提下，對(duì)薪酬和福利進(jìn)行優(yōu)化。

5. 協(xié)助招聘流程，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、辦理入職手續(xù)等。

6. 獨(dú)立負(fù)責(zé)辦公室行政工作，包括接待來(lái)訪人員、管理辦公物品、安排會(huì)議等。

7. 定期對(duì)公司的員工培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，提高員工技能和業(yè)務(wù)水平。

8. 積極參與公司的項(xiàng)目和活動(dòng)，發(fā)揮自己在人事行政方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展出謀劃策。

9. 每季度對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，不斷提高自身的工作能力和素質(zhì)。

10. 建立有效的溝通渠道，積極和其他部門(mén)的同事合作，形成良好的工作氛圍。

總結(jié)：

以上是我的個(gè)人工作計(jì)劃，希望能夠通過(guò)自己的不懈努力和不斷學(xué)習(xí)，成為一名優(yōu)秀的人事行政助理，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

人事行政工作計(jì)劃(篇5)

本人20_年8月進(jìn)入公司,先后從事行政文員、人力資源管理等崗位工作。近五年來(lái)，我立足崗位，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能?，F(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、立足崗位，努力工作

_年8月至xx2月，我從事行政文員工作，在這個(gè)工作崗位上，本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，我立足崗位，積極工作，完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。一是做好公司各階文件的登記、修改、下發(fā)，完成質(zhì)量體系中的A、B版文件的修訂工作;二是做好電話接轉(zhuǎn)、電話通知、記錄傳達(dá)以及文件文印工作;三是做好公司員工考勤管理，飯卡辦理及統(tǒng)計(jì);四是協(xié)助做好公司來(lái)人來(lái)賓接待工作;五是圖書(shū)資料以及公司各類許可證件保管與查閱，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供方便。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能

從我進(jìn)入公司工作以來(lái)，公司不斷發(fā)展壯大，也對(duì)個(gè)人工作提出更高的要求，為此，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升崗位工作能力。在這期間，我自學(xué)平面設(shè)計(jì)及CAD，并在現(xiàn)在工作上得到運(yùn)用，如做好歡迎詞、歡迎架、組織架構(gòu)圖、生產(chǎn)部編制的各車間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(彩版)、各車間統(tǒng)一制作區(qū)域標(biāo)識(shí)等。學(xué)習(xí)人力資源知識(shí)，參加市組織的企業(yè)績(jī)效考核、績(jī)效量化等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，參加縣勞動(dòng)局組織的《勞動(dòng)合同法》知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解更多人力資源管理方面的知識(shí)，更好的指導(dǎo)自己做好日常人員招聘、培訓(xùn)等工作。學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，利用每周一、三、五晚加班，從公司的圖書(shū)

資料中學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單了解企業(yè)管理知識(shí)、電池行業(yè)動(dòng)態(tài)以及“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際把“6S”知識(shí)運(yùn)用到工作來(lái)，如xx修訂了“6S執(zhí)行手冊(cè)”，會(huì)同生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)開(kāi)展了每周的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓活動(dòng)。

當(dāng)然，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在工作還存在著一些不足，如“6S”工作，雖然與前況相比，有很大進(jìn)步。但在“6S”方面我還有很多不足，最主要是缺少持之以恒的思想，有時(shí)為了其他工作而忽略“6S”。且檢查工作的深度不夠，6S管理只是做到清潔，其他內(nèi)容尚做的不夠。對(duì)員工培訓(xùn)方面更多地是注重了新員工入職培訓(xùn)，而對(duì)其他部門(mén)老員工培訓(xùn)督促不夠。對(duì)勞保、辦公用品主要注重申購(gòu)和發(fā)放的管理，而對(duì)物品的使用管理還不夠等等。

這些都是我今后工作需要努力改進(jìn)的方面，在新的一年里我將按照《xx各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃》積極展開(kāi)工作，在培訓(xùn)中全面推行6S等管理制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞保、辦公用品使用管理，盡力做到既不浪費(fèi)，又能滿足工作之需。

回顧以往的工作，我感受頗多，我從一名不諳世事的學(xué)生，成長(zhǎng)為一名公司老員工。我覺(jué)的，我只作了我應(yīng)該做的，卻收獲了很多東西，在我付出的同時(shí)，收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了公司的信任，在新的一年，我將加倍努力工作，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一份力量!

人事行政工作計(jì)劃(篇6)

20xx年，在酒店董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，人事行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮人事行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，現(xiàn)將從開(kāi)業(yè)前的籌備工作及開(kāi)業(yè)后人事行政的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

酒店開(kāi)業(yè)至今，人事行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使人事行政部日常管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，建立了員工人事檔案、合同檔案、公章管理等工作；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)正常有序。人事行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，延長(zhǎng)下班時(shí)間，義務(wù)加班加點(diǎn)，從自身做起，較好地樹(shù)立榜樣。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“二個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)酒店工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)人事行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

人事行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。

人事行政部在過(guò)去的三個(gè)月來(lái)，雖然在人力資源方面做了大量的工作，也取得了一定成績(jī)，但離酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，存在很多不足。

（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺。

雖然通過(guò)了人力資源市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等形式的招聘，但效果不理想，特別是在開(kāi)業(yè)時(shí)期，因人員籌備不到位，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

（二）培訓(xùn)力度不夠

俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在08年度，雖然開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因本人的業(yè)務(wù)能力欠缺，專業(yè)知識(shí)缺乏，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

（三）員工的考評(píng)工作不到位

對(duì)員工的考評(píng)工作，總體來(lái)講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，沒(méi)能按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。

（四）員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工宿舍、衛(wèi)生間、洗澡間、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工工服缺少統(tǒng)一存放的地點(diǎn)，也沒(méi)有添上的計(jì)劃性，員工衛(wèi)生間、員工宿舍在管理上效果不理想。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是，就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是我部今年檔案管理的一大遺憾。酒店的店報(bào)至今未能出版，對(duì)此深憾慚愧。（六）業(yè)務(wù)能力欠缺業(yè)務(wù)能力欠缺，一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神、吃苦耐勞的精神，由于知識(shí)面較窄，導(dǎo)致管理視角范圍不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較為低級(jí)的工作失誤，如員工思想工作調(diào)整不力，造成人員流失較多，如個(gè)人親合力不夠，造成與其他管理人員之間缺少溝通配合。

針對(duì)上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。

六、20xx人力資源部工作計(jì)劃

20xx年人力資源部工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合和人與人之間的緊密配合，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙?、人適其事、人盡其才、事競(jìng)其功的目標(biāo)。為了完成這一目標(biāo)，我部在新的一年里，將通過(guò)招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成09年度上述目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。

（一）要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開(kāi)人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部09年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，分析各部門(mén)的崗位分布、人員安情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。

（二）做好全員的培訓(xùn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量

培訓(xùn)工作是服務(wù)質(zhì)量的保障，各部門(mén)必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。在09年要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

（三）作好員工考核工作

1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。

3、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn)。考評(píng)目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員工及管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考評(píng)原則。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1、認(rèn)真落實(shí)制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序

2、不定期召開(kāi)員工生活會(huì)，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

（五）有效開(kāi)展酒店內(nèi)部人際溝通工作

要嚴(yán)于律己、辦事公正，了解、認(rèn)識(shí)員工，對(duì)員工真誠(chéng)相待。充分發(fā)揮部門(mén)職能建立完好的人際關(guān)系。

（六）有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局、衛(wèi)生監(jiān)督所、工商部門(mén)、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。

（七）下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺(tái)階

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，在新的一年里，人力資源部所有員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。

人事行政工作計(jì)劃(篇7)

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

人事行政工作計(jì)劃(篇8)

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績(jī)效考核成果

通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

20xx年即將遠(yuǎn)去，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說(shuō)20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績(jī)頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng)，指正，多提寶貴意見(jiàn)。

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