總工工作總結(jié)8篇

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總工工作總結(jié) 篇1

店長對的角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內(nèi)要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、……方方面面都要照顧到;對外協(xié)調(diào)好與酒店、同行、政府機關(guān)等的關(guān)系。任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

店長的工作職責:

1.了解公司的經(jīng)營方針，依據(jù)貨品的特點和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2.遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù)。

3.負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。

4.負責貨品管理、盤點，帳簿、報表制作，工資核算、商品交接準確。

5.負責店鋪內(nèi)貨品補齊、調(diào)配、商品陳列。

6.及時處理店鋪出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能處理的及時上報。

7.定時按季節(jié)、酒店生意制定促銷活動。

8.每月月底提交工作總結(jié)，制定下月計劃及目標，反饋相關(guān)問題。

9.激發(fā)導(dǎo)購工作激情，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。

10.工作積極，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。

店長的工作重點:

作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。店面營運通常分為三個時段。

營業(yè)前：

1.開啟電器及照明設(shè)備。

2.帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。

3.召開晨會：

①公司政策及當天營業(yè)計劃的公布與傳達。

②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。

③培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧。

④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。

4.清點貨品，準備、清點備用金。

營業(yè)中：

1.檢查導(dǎo)購人員儀容儀表，行為姿態(tài)、精神面貌。

2.專賣店的店長需督導(dǎo)收銀、銷售清單記錄工作，掌握銷售情況。

3.控制賣場的電器及音箱設(shè)備。

4.備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5.維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。

6.即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。

7.注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8.及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。

9.收集顧客資料、反映問題并作好登記。

10.做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作。

營業(yè)后

1.核對貨品，填寫好當日營業(yè)報表，記錄當日簽單、開發(fā)票金額。

2.營業(yè)款核對并妥善保存。留好備用金。

3.檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患。

4.專賣店檢查門窗是否關(guān)好。店內(nèi)是否還有其他人員。

人事方面

1.參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。

2.對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。

3.有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

4.根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。

5.對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。

6.對店內(nèi)的突發(fā)事件進行匯報、裁決。

貨品方面

1.對公司的配貨款式、數(shù)量、時間等提出意見和建議。

2.處理有質(zhì)量問題的貨品或及時退換。

3.每周對店內(nèi)的貨品做新的陳列、調(diào)配。

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總工工作總結(jié) 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間工會權(quán)益保障部工作已經(jīng)過去一年了。在過去的一年中，我們緊緊圍繞工會工作中心，積極探索創(chuàng)新，認真履行職責，取得了一定的成績?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、工作概況

工會權(quán)益保障部主要負責職工的勞動權(quán)益保障工作，包括職工工資發(fā)放、職工福利保障、職工身體健康、職工勞動保護等方面。我們緊緊圍繞工會工作中心，以維護職工合法權(quán)益為出發(fā)點和落腳點，積極開展各項工作。

二、工作成績

1. 工資發(fā)放

在過去一年中，我們按照工會規(guī)定，及時發(fā)放了職工的工資，確保職工的合法權(quán)益得到保障。同時，我們對工資發(fā)放進行了嚴格的監(jiān)督和管理，避免了因工資發(fā)放不當而產(chǎn)生的糾紛和爭議。

2. 福利保障

我們認真執(zhí)行國家和工會有關(guān)職工福利保障的政策，為職工提供各種福利待遇，包括職工醫(yī)療保險、職工養(yǎng)老保險、職工住房公積金等。同時，我們還積極與相關(guān)部門合作，為職工提供各種福利，如職工中秋節(jié)、春節(jié)福利等。

3. 身體健康

我們加強對職工身體健康的管理和保護，認真執(zhí)行國家和工會有關(guān)職工身體健康的政策，為職工提供健康檢查和醫(yī)療保健服務(wù)。同時，我們還組織職工進行各種健康活動，提高職工的身體健康水平。

4. 勞動保護

我們加強對職工勞動保護的管理和保護，認真執(zhí)行國家和工會有關(guān)職工勞動保護的政策，為職工提供安全、健康、舒適的勞動環(huán)境。同時，我們還積極與相關(guān)部門合作，為職工提供法律援助和法律咨詢服務(wù)。

三、存在的問題

在過去一年中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，如工作力度還不夠大、工作標準還不夠高、工作質(zhì)量還不夠好等。我們將在未來的工作中，不斷加強自身建設(shè)，努力提升工作水平和質(zhì)量。

四、未來工作計劃

未來一年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞工會工作中心，以維護職工合法權(quán)益為出發(fā)點和落腳點，積極探索創(chuàng)新，認真履行職責，主要做好以下工作：

1. 工資發(fā)放

我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行國家和工會有關(guān)職工工資發(fā)放的政策，及時發(fā)放職工的工資，確保職工的合法權(quán)益得到保障。

2. 福利保障

我們將繼續(xù)加強對職工福利保障的管理和保護，認真執(zhí)行國家和工會有關(guān)職工福利保障的政策，為職工提供各種福利待遇，包括職工醫(yī)療保險、職工養(yǎng)老保險、職工住房公積金等。

3. 身體健康

我們將繼續(xù)加強對職工身體健康的管理和保護，認真執(zhí)行國家和工會有關(guān)職工身體健康的政策，為職工提供各種健康檢查和醫(yī)療保健服務(wù)。

4. 勞動保護

我們將繼續(xù)加強對職工勞動保護的管理和保護，認真執(zhí)行國家和工會有關(guān)職工勞動保護的政策，為職工提供安全、健康、舒適的勞動環(huán)境。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們工作的支持與幫助，我們將繼續(xù)以飽滿的熱情和扎實的工作作風(fēng)，做好工會權(quán)益保障各項工作，為職工的合法權(quán)益保駕護航。

謝謝！

總工工作總結(jié) 篇3

總工會權(quán)益保障部工作總結(jié)示例如下：

工會權(quán)益保障部是工會的一個重要部門，負責維護職工的合法權(quán)益。在過去的一年中，工會權(quán)益保障部在各項工作中取得了一些成績，但也存在一些需要改進的地方。

1. 加強對職工權(quán)益的保障

工會權(quán)益保障部加強對職工權(quán)益的保障工作，包括職工福利、職工勞動保護、職工身體健康等方面。在職工福利方面，工會權(quán)益保障部與公司內(nèi)部財務(wù)部門合作，加強了職工福利的管理和發(fā)放工作，為職工提供了更多的福利。在職工勞動保護方面，工會權(quán)益保障部加強了對職工在工作中的保護措施，包括對職工在工作中受傷的情況進行調(diào)查和處理，加強對職工勞動保護的宣傳教育。在職工身體健康方面，工會權(quán)益保障部加強了對職工身體健康的管理和監(jiān)測，為職工提供了更多的健康服務(wù)。

2. 加強與其他部門的合作

工會權(quán)益保障部與其他部門的合作也非常重要。在公司內(nèi)部，工會權(quán)益保障部與公司內(nèi)部的財務(wù)、人力資源等部門密切合作，共同維護職工的合法權(quán)益。在外部，工會權(quán)益保障部與公司的競爭對手、政府部門等合作，共同維護職工的合法權(quán)益。

3. 改進工作方法

工會權(quán)益保障部的工作也需要不斷改進工作方法。在過去一年中，工會權(quán)益保障部在加強對職工權(quán)益的保障方面取得了一些成績，但也存在一些需要改進的地方。例如，在職工勞動保護方面，工會權(quán)益保障部需要加強對職工勞動保護的宣傳教育，提高職工的法律意識和自我保護意識。在與其他部門的合作方面，工會權(quán)益保障部需要加強溝通和協(xié)調(diào)，確保各項合作工作的順利開展。

工會權(quán)益保障部在過去一年中取得了一些成績，但也存在一些需要改進的地方。在未來一年中，工會權(quán)益保障部需要繼續(xù)加強與其他部門的合作，改進工作方法，加強對職工權(quán)益的保障，為職工提供更好的服務(wù)。

總工工作總結(jié) 篇4

作為一家銷售公司的老總，我的工作是非常繁忙的。我要管理團隊、制定銷售戰(zhàn)略、提升銷售績效等等。在過去的一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，下面是我對這段時間的工作進行的總結(jié)。

管理團隊是我工作的重要組成部分之一。我需要確保所有團隊成員都在正確的方向上努力工作，并始終保持高度的團隊合作。為此，我經(jīng)常與我的生產(chǎn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理開會，討論銷售目標并制定戰(zhàn)略計劃。我鼓勵團隊成員積極參與決策過程，確保每個人都有機會發(fā)表自己的意見和建議。我還定期組織團隊建設(shè)活動，提高團隊的凝聚力和效率。

制定銷售戰(zhàn)略是我工作的另一個重要任務(wù)。銷售市場競爭激烈，市場需求不斷變化，因此制定一個合理的銷售戰(zhàn)略至關(guān)重要。我通常會與市場研究團隊合作，跟蹤市場趨勢和競爭對手的動態(tài)。同時，我會定期與銷售團隊進行溝通，了解他們的市場反饋和客戶需求。根據(jù)這些信息，我制定了一系列的銷售策略和目標，以確保我公司能在市場上保持競爭力。

提升銷售績效也是我工作的重點。我的目標是確保公司實現(xiàn)可持續(xù)的銷售增長，為此我采取了多種措施。我與銷售團隊一起制定了銷售計劃和目標，并設(shè)立了激勵措施來鼓勵他們實現(xiàn)目標。我定期舉辦銷售培訓(xùn)課程，提升銷售團隊的專業(yè)知識和技能。我還鼓勵銷售團隊與客戶建立良好的關(guān)系，提高客戶滿意度。這些措施的實施使公司的銷售績效得到了顯著提升。

在過去的一年里，我還面臨了一些挑戰(zhàn)。市場競爭日益激烈，我們需要與更多的競爭對手競爭。在這種情況下，我采取了積極的策略，加強了市場營銷和廣告宣傳工作，提高了公司的知名度。我還與公司合作伙伴建立了合作關(guān)系，擴大了銷售渠道，從而幫助我們?nèi)〉昧烁蟮氖袌龇蓊~。

在這段時間里，我對自己的工作有一些反思。我認識到團隊的重要性，只有一個高效的團隊，才能實現(xiàn)好的業(yè)績。我會繼續(xù)加強團隊管理，改善團隊協(xié)作。我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地指導(dǎo)團隊。我還要密切關(guān)注市場的變化和客戶的需求，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略。

作為銷售公司的老總，我的工作多種多樣，但最重要的是管理團隊、制定銷售戰(zhàn)略和提升銷售績效。在過去的一年里，我不斷努力，取得了一定的成績，同時也面臨了一些挑戰(zhàn)。通過總結(jié)和反思，我將繼續(xù)加強團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高銷售績效，使公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。

總工工作總結(jié) 篇5

以“基層建設(shè)提質(zhì)年”為主抓手，按照“四強化、一突出”工作思路，不斷擴大工會組織的有效覆蓋，推進工會基層組織規(guī)范化建設(shè)，增強基層工會活力。目標：2019年新建企業(yè)建會率動態(tài)保持90%以上，推動100人以上企業(yè)全部建會，培育選樹100家示范工會，全部完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)(開發(fā)園區(qū))工會改革任務(wù)。

一、強化制度保障

1、堅持縣市區(qū)總工會主要負責人抓基層述職報告制度。每半年召開一次，由縣市區(qū)總工會常務(wù)副主席和重點產(chǎn)業(yè)工會主席專題匯報基層工會建設(shè)情況，壓實“一把手”主體責任，傳導(dǎo)壓力，確保工作有序有效地開展。

2、建立市縣兩級總工會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制。市縣兩級分別建立由工會主要負責人任組長，其他黨組成員任副組長，業(yè)務(wù)部門為組員的抓基層工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在基層工作部。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行溝通協(xié)調(diào)，共同解決推進基層工會組織建設(shè)中的難題。

3、建立機關(guān)干部定點聯(lián)系企業(yè)制度。納入機關(guān)干部績效考核體系之中，按照“一人一企、一企多策、達標脫鉤”的原則，由機關(guān)干部與企業(yè)結(jié)對子，一對一搞服務(wù)指導(dǎo)，不斷促進基層工會規(guī)范化建設(shè)。

二、強化服務(wù)指導(dǎo)

1、深入基層調(diào)研指導(dǎo)。市縣兩級地方工會深入基層企業(yè)，廣泛開展調(diào)研和普惠式服務(wù)活動。

2、加大定向幫扶企業(yè)力度。大力開展為“新建企業(yè)(行業(yè))、困難企業(yè)送辦公用品”、為“送慰問”活動。今年擬統(tǒng)一為中心城區(qū)規(guī)范化企業(yè)懸掛“工會委員會”金屬牌篇。

3、加強理論宣講和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。編印下發(fā)《基層工會工作指南》和《職工代表應(yīng)知應(yīng)會的工會知識》，對基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)。積極配合相關(guān)部門探索研究制訂《會員證》優(yōu)惠項目。

三、強化活動引領(lǐng)

1、大力開展“強、補、增”活動。積極爭取同級黨委對工會組建工作的重視和支持，堅持黨工共建，加大工作力度，加強分類指導(dǎo)，聯(lián)合有關(guān)部門擬開展一次集中建會行動。

2、深入開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動。在全市大力開展“建設(shè)型”、“教育型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”(四型)工會組織建設(shè)，適時召開經(jīng)驗交流會議，加大典型選樹和宣傳力度，營造良好的工作氛圍。

3、深入開展“職工議事”活動。不斷豐富“職工議事”內(nèi)容和形式，暢通職工民主訴求渠道。組織一次現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流會，觀摩職工代表大會和“職工議事”會議，進一步規(guī)范內(nèi)容和程序，強化效果。

四、強化隊伍建設(shè)

1、堅持非公企業(yè)兼職工會主席工作津貼制度。采取自我評價、現(xiàn)場評估和專家考核等形式，加大考核力度。2019年在全市推廣，進一步擴大影響。

2、提升基層工會干部能力素質(zhì)。加大對新任職工會干部、工會協(xié)理員和職工代表的培訓(xùn)力度，進一步提升他們能力素質(zhì)。

3、加強工會協(xié)理員隊伍管理。繼續(xù)推行工會協(xié)理員績效考核制度，加大考核力度，實行末位淘汰。在全市工會協(xié)理員中廣泛開展調(diào)研理論文章評比活動，不斷提升他們理論素養(yǎng)和工作水平。

五、突出三個重點

1、突出“九大群體”入會，2019年在快遞員、網(wǎng)絡(luò)送餐員群體入會上取得突破，對商場信息員和貨車司機等群體入會經(jīng)驗及時進行總結(jié)宣傳。

2、推進100家重點企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)。各縣市區(qū)每年要定點培育10家規(guī)范化建設(shè)企業(yè)，年初上報計劃，年中進行跟蹤指導(dǎo)，年底市總統(tǒng)一考核，命名表彰。

3、推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)(工業(yè)園區(qū))工會改革。推動企業(yè)100家或職工5000人以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立總工會，多形式解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會經(jīng)費和干部配備相關(guān)問題。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會開展豐富多彩的活動，進一步激發(fā)基層工會活力。

總工工作總結(jié) 篇6

在裝修施工階段，前期策劃很重要。

裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。

比如在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標高要求的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標高不達標。經(jīng)過后期項目管理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案，整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因為水電等專業(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。

而在開洞這個施工中，項目部基本天天強調(diào)不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。

這個事情給我們一個啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們措施到位，過程監(jiān)督到位就不會出現(xiàn)問題。

總工工作總結(jié) 篇7

房產(chǎn)公司行政部2016年度年終總結(jié)

XXX 2016年即將走到終點了，2017年的腳步也越來越近，回顧過去的這一年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門同事的配合下，完成了如下工作：

1、辦公室日常工作

復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、協(xié)助各部門進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、費用結(jié)算、訂房、訂機票等等

2、每周提醒各部門主管及時在OA上傳工作小結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)能及時了解大家的工作進展，以便更好的做出指導(dǎo)。

3、有外部或內(nèi)部會議時，做好與會人員的通知工作，并提前準備會議場地和會議所需物品，確保會議能順利召開。在會議過程中做好記錄并留檔，以備必要時查閱。

4、房產(chǎn)各公司及部門現(xiàn)有員工200余人，除金黃海大酒店外，其余公司有新進人員或有員工離職時，做好員工社保的繳納和停繳工作，及時繳納無社保員工的商業(yè)保險，發(fā)生事故時做好理賠及報銷工作。另由于XXX大酒店新的行政人員工作經(jīng)驗較少，在其遇到問題時及時提供協(xié)助或解答疑難。

5、做好公司各類文件檔案和公章的保管工作，方便其他部門查閱及使用，并在借調(diào)時做好登記。

6、每月初，統(tǒng)計公司的車輛費用情況并上報總公司審核，繳納各部門的電話費用，今年年底因國家實名制要求，做好了每一家公司名下電話的實名制工作，保障通信暢通。

7、協(xié)助前期部將XX置業(yè)和綠化公司資質(zhì)延期中的資料整理和網(wǎng)上申報工作認真完成。

8、公司辦公用品的購買和發(fā)放，各類辦公設(shè)備的報修，確保各部門順暢運行。

9、及時記錄總部每位員工每天的考勤狀況，每月初將收集到的指紋考勤數(shù)據(jù)和手工考勤核對，為財務(wù)部制作工資表提供參考。

10、檔案資料編號分類：將資料分類裝檔，編號整理，并相應(yīng)的電子檔案，既能方便查詢，又能留以備份，同時傳至OA，更方便外地出差或者辦事的同事輔助工作。

11、OA統(tǒng)計及日常資料上傳：在每月月底之前進行OA統(tǒng)計，做好相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時上傳電子檔案，方便上級主管級相關(guān)同事查閱。

12、固定資產(chǎn)登記檢查及編號：配合財務(wù)對固定資產(chǎn)進行實物清查，并與固定資產(chǎn)進行賬務(wù)核對，確定盤盈、毀損、報廢及盤虧資產(chǎn)。方便更好的控制成本，提高效率。

自2012年開始公司著手盤點各公司固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)公司總部、XX置業(yè)、物業(yè)公司、綠化公司、賓館、酒店以及旅游景點公司，現(xiàn)已完成各公司所有資產(chǎn)的盤點及編號登記。將所有資產(chǎn)登記在冊，做到隨時更新每個員工擁有公司資產(chǎn)的項目及數(shù)量，充分利用辦公用品，大型機械的折舊使用率都有所體現(xiàn)。

今年在原有盤點數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對各公司的各類固定資產(chǎn)進行了復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)有部分固定資產(chǎn)遺失或未進行登記。對遺失的資產(chǎn)，找到相關(guān)責任人員進行處理，對未登記的資產(chǎn)進行補登，并要求其固定資產(chǎn)管理人做好今后新購買固定資產(chǎn)的購買、變更等登記工作。

13、XX樓盤房產(chǎn)證辦理：自2013年6月底XXX一期交房以來，由于多數(shù)客戶是上海人，辦理不方便，房產(chǎn)證相關(guān)手續(xù)都由我公司代辦。從資料的整理到蓋章至相關(guān)部門送審，一系列材料的準備都由行政部配合前期部完成，至今已完成500余套房產(chǎn)證辦理。在接下來的2017年中，除為一期、二期、三期客戶繼續(xù)辦理房產(chǎn)證外，我們也將迎來四期的開工，行政部將繼續(xù)協(xié)助前期部做好開工手續(xù)的辦理及相關(guān)文件存檔工作。

14、今年繼續(xù)完善到期員工的合同續(xù)簽，以及新入職員工的勞動合同簽訂工作。由于物業(yè)及酒店行業(yè)的特殊性，由于員工流動量大，員工素質(zhì)普遍不高，因此要更加注意入職時的合同簽訂及規(guī)章制度宣導(dǎo)工作，以避免在離職時產(chǎn)生不必要的勞動糾紛。

總的來說，行政部的工作有一定的重復(fù)性和固定性，如何在程式化的工作中找到創(chuàng)新的工作方法，是我們部門在來年需考慮的問題。比如對辦公用品的使用爭取能做到更加有計劃、有效率的使用，對固定資產(chǎn)的盤點或購買、變更、損耗的登記能更加的專業(yè)化，對員工的入職和離職等管理、工傷保險的購買等能做到進一步的正規(guī)化。

2017年的工作即將展開，希望行政部能繼續(xù)為各部門起到上傳下達、溝通聯(lián)絡(luò)、后勤保障的作用，也祝房產(chǎn)公司的業(yè)績蒸蒸日上！

總工工作總結(jié) 篇8

20xx年，街道工會工作在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)總工會的關(guān)心指導(dǎo)下，按照“履行職能、服務(wù)職工”的總體思路，進一步突出工會的維護職能，探索城區(qū)工會工作新機制，凝聚廣大職工的智慧和力量，更好地發(fā)揮工人階級主力軍作用，為街道三個文明建設(shè)的發(fā)展建功立業(yè)。今年，梅園新村社區(qū)工會獲得了全國模范“職工小家”榮譽稱號；南京玉器廠榮獲市級非公企業(yè)職代會探索先進集體；9月，成立了南京市首家城區(qū)街道總工會。

一、創(chuàng)新思路，進一步探索城區(qū)工會工作新機制

梅園地區(qū)共有非公企業(yè)780多家，從業(yè)人員5000多人，由于非公企業(yè)發(fā)展迅速，進城務(wù)工人員不斷增多，職工隊伍不斷壯大，原有的工會組織體系已難以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，迫切需要街道工會從過去的履行基層工會職責轉(zhuǎn)為更多地承擔地方總工會職責，從而更好維護職工權(quán)益。針對這種新形勢，今年9月，在市、區(qū)總工會的大力支持和指導(dǎo)下，我們著手成立了梅園街道總工會，這也是自去年《中華全國總工會關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）總工會組織試點工作的意見》下發(fā)后，成立的南京市首家城區(qū)街道總工會。在街道總工會成立暨第一次會員代表大會上，通過選舉，產(chǎn)生了梅園街道第一屆總工會委員會。南京市總工會組建部部長梅從明出席了成立大會并充分肯定了我們的做法。在隨后召開的總工會委員會第一次全體成員會議上，通過集體研究，又成立了組織工作、群眾生產(chǎn)工作、維權(quán)工作三個委員會，分別由一名總工會副主席擔任一個工作委員會主任。街道總工會的成立標志著街道工會組織體制和管理體制改革取得了新突破。

二、構(gòu)建載體，廣泛組織外來務(wù)工人員入會

針對外來務(wù)工人員占企業(yè)職工人數(shù)逐年增多的趨勢，5月份，我們結(jié)合梅園地區(qū)實際，根據(jù)所屬社區(qū)劃分，分成了八個片區(qū)，對地區(qū)飲食服務(wù)行業(yè)進行了專項摸底調(diào)查。經(jīng)過半個月的挨門逐戶摸底調(diào)查，共查出個體、私營、集體等飲

食服務(wù)業(yè)單位大小共110家，從業(yè)人員746人。7月份，街道工會組織掛牌成立了飲食服務(wù)行業(yè)工會聯(lián)合會。通過搭建飲食服務(wù)業(yè)工會這樣的平臺，不但可以整合每個會員企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，提高會員飲食、服務(wù)業(yè)的市場競爭能力，進一步推動我地區(qū)餐飲、服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，而且，也可以更好地保障外來務(wù)工人員的合法權(quán)益。

三、大力維權(quán)，積極拓展職工民主參與渠道

街道總工會十分重視加大民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的力度，依法推進勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制的建立健全，加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作。一是建立健全會員（職工）代表大會制度，認真落實簽訂集體合同，依法維護職工的合法權(quán)益。今年，街道總工會和街道商會簽訂了：《南京市玄武區(qū)梅園街道區(qū)域性集體合同》、《玄武區(qū)梅園街道女職工權(quán)益保護專項協(xié)議》、《梅園地區(qū)小型企業(yè)工資集體協(xié)議》、我們還多次上門和地區(qū)部分不足25人的小企業(yè)協(xié)商，共同議定各家企業(yè)職工的工資待遇等，并簽訂了梅園街道區(qū)域集體合同部分企業(yè)的補充合同，對職工月基本收入、福利待遇、女職工權(quán)益專項保護條款等，按照各家企業(yè)的不同情況，簽訂了具體的合同。在簽訂補充合同的一個月后，為了了解企業(yè)對補充合同的執(zhí)行落實情況，我們又逐一上門進行回訪。江蘇電視臺職工知音欄目的.編導(dǎo)在看到《現(xiàn)代快報》的相關(guān)報道后，對我們街道總工會在維權(quán)方面的做法給予了高度評價，他們主動上門與我們聯(lián)系，為我們拍攝了專題片進行了宣傳報道。二是建立健全勞動保護組織，并切實發(fā)揮作用，加強安全培訓(xùn)，提高職工自我防護意識和能力，全面推廣“一卡三法”，定期上門檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，防患于未然。6月份街道工會舉辦了安全防火知識講座，駐地五十多家重點單位負責人到會聽課，街道特邀請市安全防火中心專業(yè)人員授課，列舉了身邊所發(fā)生的大量事故實例，深深教育震撼了全體人員，增強了各單位領(lǐng)導(dǎo)的安全防火防范意識，同時還通過現(xiàn)場演示，大大提高了與會人員的滅火技能，大家一致認為這樣的講座辦得好。9月，組織檢查了地區(qū)危險房屋安全情況，針對沿街門面房一些經(jīng)營者只注重生意忽視房屋維修管理，存在事故隱患的問題，督促單位責任人進行整改，同時派專人跟蹤檢查，徹底消除事故隱患。三是在9月成立街道總工會后，對勞動爭議協(xié)調(diào)委員

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