2024收費(fèi)方案(錦集十三篇)

幼兒園舉辦活動(dòng)，可以讓幼兒在玩耍中學(xué)習(xí)到新知識(shí)、新技能，更多時(shí)候，對(duì)孩子的思想思維更是具有積極的影響作用。為了讓活動(dòng)更加更加有教育意義，我們需要盡可能多的時(shí)間去準(zhǔn)優(yōu)秀的方案。那么，在寫幼兒活動(dòng)方案時(shí)要注意什么呢？你不妨看看2024收費(fèi)方案(錦集十三篇)，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

收費(fèi)方案 篇1

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

一、活動(dòng)目的：通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、 時(shí)間：10月1日至12月31日。

3、 活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位人員。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長(zhǎng)，***為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日-9月30日）。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)、月例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)，大家都知到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)和措施。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日-12月25日）。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查評(píng)估階段（12月25日-12月31日）。

競(jìng)賽期間，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將以公開檢查和秘密訪問相結(jié)合的形式，不定期組織隨機(jī)檢查?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)匯報(bào)階段（1月1日至1月15日）。

各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，

并在1月1日前以書面形式向辦公室報(bào)告。

2辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)開展情況，寫出書面總結(jié)，并向管理部匯報(bào)。

六、競(jìng)賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)考核工作與車站部門百分比考核相結(jié)合，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出、收費(fèi)表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專題研究并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

八、活動(dòng)要求及措施：

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。

加強(qiáng)宣傳，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和必要性。

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全生產(chǎn)原則，為有效實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。

突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)之一就是突出隊(duì)伍和收費(fèi)工作重點(diǎn)，按照要求抓好班組建設(shè)和管理。**辦工作人員要堅(jiān)持下一線制度，重點(diǎn)幫助隊(duì)伍工作，解決一線實(shí)際困難。

二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

4、抓措施落實(shí)、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據(jù)工作實(shí)際，在活動(dòng)中要重點(diǎn)做好以下工作：

（1） 按照管理部門的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，完善管理臺(tái)帳按規(guī)范實(shí)施的要求。

（2） 加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù)和收費(fèi)情況的統(tǒng)計(jì)、分析和研究，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步**增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。活動(dòng)期間，各部門上報(bào)信息不少于3條。

收費(fèi)方案 篇2

一、促銷產(chǎn)品

產(chǎn)品: 精彩不丹7天之旅

主題: “尋找靈魂里的香窶錮”

二、促銷方式

（一）廣告促銷策略

時(shí)限: 20xx年9月1-11月31

1、雜志廣告

與《旅行家》、《新旅行》、《攝影旅游》、《影像覓覺》、《美食堂》雜志和《讀者》雜志社

合作撰稿，推出包含有以不丹線路為主題的人物，風(fēng)情，美食，美景等文化元素的文章，宣

傳加深人們對(duì)不丹的了解。 如圖（例）

2、、旅游類網(wǎng)站廣告在中國(guó)旅行社的網(wǎng)站頁面頂部播放不丹線路的廣告和簡(jiǎn)介。如圖（例） 在攜程程等網(wǎng)站放置宣傳海報(bào)。如圖（例）

3、app廣告

如圖（例）

4、搜索、瀏覽器廣告與百度、谷歌、必應(yīng)、搜狗、好搜等搜索服務(wù)商合作推廣旅游線路；在各大瀏 覽器上推送線路信息。 如圖（例）

5、視頻播放器廣告 如圖（例） 與犢?、蜔捁燮嫠?、騰訊覓頻等合作，在用戶播放界面I播線路廣告。 息。

7、站臺(tái)廣告如圖（例）

在春熙路、天府廣場(chǎng)、錦里、寬窄巷子、一環(huán)路、二環(huán)路等人流密集的公交站 臺(tái)、公交車車身、地鐵站張貼廣告和擺放廣告展板的方式讓大盜私獠品信

收費(fèi)方案 篇3

一、背景介紹

隨著城市化進(jìn)程的加快和汽車擁有量的不斷增加，停車場(chǎng)的需求日益旺盛。停車場(chǎng)管理中普遍存在著停車時(shí)間不規(guī)范、停車費(fèi)用不透明、管理混亂等問題，給城市交通治理及停車場(chǎng)營(yíng)運(yùn)帶來了很大的困擾。為了提高停車場(chǎng)管理的效率和服務(wù)質(zhì)量，我們制定了一套停車場(chǎng)收費(fèi)管理方案。

二、目標(biāo)設(shè)置

1. 提高停車場(chǎng)管理效率：通過優(yōu)化停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，減少人工操作，提高收費(fèi)速度和精確度，提高停車場(chǎng)的處理能力，在保證安全和規(guī)范管理的前提下，提高停車場(chǎng)的使用效率。

2. 提升用戶體驗(yàn)：提供多種支付方式，使用戶能夠方便快捷地完成繳費(fèi)，減少用戶在停車場(chǎng)排隊(duì)等待的時(shí)間，提高用戶的停車體驗(yàn)和滿意度。

3. 降低管理和運(yùn)營(yíng)成本：通過自動(dòng)化設(shè)備代替人工操作，降低停車場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本；通過有效的管理系統(tǒng)，提高對(duì)停車場(chǎng)的監(jiān)控能力，減少非法占用和停車逃費(fèi)的情況，減少管理成本。

三、方案實(shí)施

1. 建立高效的收費(fèi)系統(tǒng)：采用智能停車收費(fèi)系統(tǒng)，配備自動(dòng)識(shí)別設(shè)備，如車牌識(shí)別、電子支付等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)車輛的快速進(jìn)出和支付。同時(shí)，將市區(qū)停車場(chǎng)互聯(lián)互通，建立統(tǒng)一的收費(fèi)管理平臺(tái)，方便管理部門對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。

2. 多元化支付方式：除了傳統(tǒng)的現(xiàn)金繳費(fèi)外，在停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)置自助支付機(jī)和移動(dòng)支付二維碼掃描設(shè)備，方便車主選擇自己習(xí)慣的支付方式。同時(shí)，推廣電子標(biāo)簽支付，使用戶能夠享受到更加便捷、快捷的停車服務(wù)。

3. 加強(qiáng)信息化管理：建立停車場(chǎng)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控停車場(chǎng)的空位情況，車輛流量和停車時(shí)長(zhǎng)，提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，為停車場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)的視頻監(jiān)控和報(bào)警設(shè)備的安裝，提高對(duì)停車場(chǎng)的安全監(jiān)控和車輛防控能力。

4. 加大管理力度：通過增加巡邏和巡查頻次，加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)使用情況的監(jiān)督，嚴(yán)禁非法占用停車位和逃費(fèi)行為；加大對(duì)停車場(chǎng)管理規(guī)范的宣傳和培訓(xùn)力度，提高停車場(chǎng)管理人員的管理水平和服務(wù)意識(shí)。

四、效果評(píng)估

1. 提高停車場(chǎng)使用效率：通過優(yōu)化收費(fèi)系統(tǒng)和智能設(shè)備，停車場(chǎng)的進(jìn)出時(shí)間顯著縮短，提高了停車場(chǎng)的處理能力，減少了用戶的等待時(shí)間。車主不再因?yàn)橥＼囯y而擠占道路和影響交通秩序，提高了市區(qū)的交通通暢度。

2. 提升用戶體驗(yàn)：推廣多種支付方式和智能設(shè)備，使用戶能夠自主選擇支付方式，并快速完成停車的繳費(fèi)，為用戶提供便捷、快速、安全的停車體驗(yàn)。

3. 降低管理和運(yùn)營(yíng)成本：通過自動(dòng)化設(shè)備的使用，減少了人工操作的成本，同時(shí)通過收費(fèi)系統(tǒng)的完善，減少了非法占用和停車逃費(fèi)的現(xiàn)象，降低了停車場(chǎng)的管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、

停車場(chǎng)收費(fèi)管理方案通過建立高效的收費(fèi)系統(tǒng)、多元化的支付方式、加強(qiáng)信息化管理和加大管理力度，提高了停車場(chǎng)管理的效率和服務(wù)質(zhì)量，提升了用戶的停車體驗(yàn)，降低了停車場(chǎng)的管理和運(yùn)營(yíng)成本，為城市的停車場(chǎng)治理和交通管理提供了可行的解決方案。方案的實(shí)施還可以為停車場(chǎng)的智能化發(fā)展提供基礎(chǔ)，為未來智慧城市的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

收費(fèi)方案 篇4

收費(fèi)員整改措施

篇1：收費(fèi)站整改措施

執(zhí)法整改措施

在前一階段，我站全體執(zhí)法人員認(rèn)真查找執(zhí)法工作中的存在的不足和欠缺，并且?guī)状螌ｉT針對(duì)執(zhí)法工作召開了幾次民主專題會(huì)，并且在20XX年9月15日再次組織全體執(zhí)法人員召開了民主專題會(huì)，會(huì)上大家踴躍發(fā)言，深入淺出的剖析了自身的不足之處和需要改進(jìn)的地方，針對(duì)問題各自提出了自己的見解總結(jié)了一下，產(chǎn)生問題的主要原因如下：

1.平時(shí)在工作中不注意理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。

2.對(duì)自身的言談舉止隨便，不注意細(xì)節(jié)。

3.對(duì)執(zhí)法程序簡(jiǎn)便化，有時(shí)粗心大意。

4.在執(zhí)法工作中容易產(chǎn)生對(duì)立情緒。

5.在執(zhí)法文書中不注意規(guī)范填寫，馬虎了事。

6.在執(zhí)法工作中有些執(zhí)法人員有松懈怠慢思想，收多收少一個(gè)樣，主動(dòng)性不強(qiáng)。

7.執(zhí)法方式粗礦，不注意執(zhí)法方式方法和技巧。

8.對(duì)執(zhí)法工作的重要性理解不夠，在工作中經(jīng)常把生活中的不良習(xí)慣帶入到工作中，尤其是文明用語和普通話堅(jiān)持不夠。

9.執(zhí)法人員的文化程度參差不齊，對(duì)電腦的掌握程度不能趕上執(zhí)法工作的要求。

我站針對(duì)以上原因，大家爭(zhēng)先恐后的提出了在今后執(zhí)法工作中需要整改的措施，如下：

1.經(jīng)常組織執(zhí)法人員進(jìn)行執(zhí)法理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和收費(fèi)處法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是行政執(zhí)法法和行政處罰法。

2.定期組織執(zhí)法人員進(jìn)行禮儀方面的培訓(xùn)。

3.定期和不定期的對(duì)執(zhí)法人員執(zhí)法過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不足之處及時(shí)改正。

4.在執(zhí)法過程中盡量克制自己的情緒，做到熱情、公正透明，時(shí)刻提醒自己代表路橋處的形象。

5.及時(shí)傳達(dá)稽查科對(duì)執(zhí)法文書的要求，在工作中注意細(xì)微之處。

6.對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，做到干一行愛一行。

7.在執(zhí)法工作中大家相互提醒相互促進(jìn)，多向優(yōu)秀的執(zhí)法人員學(xué)習(xí)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)和技巧。

8.培養(yǎng)執(zhí)法人員的良好習(xí)慣，正確的人生觀和價(jià)值觀。

9.要求執(zhí)法人員在條件范圍內(nèi)多學(xué)習(xí)和掌握電腦方面的知識(shí)，以充實(shí)自己。

我站相信，在路橋處的正確帶領(lǐng)下，在本站執(zhí)法人員的不斷努力和學(xué)習(xí)下一定會(huì)改進(jìn)工作作風(fēng)貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議為契機(jī)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)當(dāng)人民好公仆為載體，真正做到執(zhí)法為民服務(wù)發(fā)展的目的，使我站的執(zhí)法工作更上一個(gè)臺(tái)階。 篇2：學(xué)校收費(fèi)工作的整改措施 加強(qiáng)學(xué)校收費(fèi)工作的整改措施

在學(xué)校收費(fèi)工作中，我校認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，狠抓政策落實(shí)，學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)學(xué)校收費(fèi)工作非常滿意，為了進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校收費(fèi)工作，學(xué)校決定從大局著眼，小處著手，進(jìn)行了自查自檢，上級(jí)主管部門也對(duì)學(xué)校的收費(fèi)工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，針對(duì)出現(xiàn)的問題和不足，我們進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，作出了如下整改措施：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建章立制

我校認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神，切實(shí)領(lǐng)會(huì)教育部的講話：“治理學(xué)校的亂收費(fèi)，是切實(shí)減輕群眾負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)重大舉措，事關(guān)廣大人民群眾的切身利益，事關(guān)學(xué)校乃至全社會(huì)的穩(wěn)定，也關(guān)系到教育事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展”。我校對(duì)此有深刻的領(lǐng)悟，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，嚴(yán)肅了紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹“從嚴(yán)治教，規(guī)范管理”的方針，珍惜教育形象，不折不扣貫徹執(zhí)行市、縣關(guān)于學(xué)校亂收費(fèi)管理的各項(xiàng)規(guī)定，積極主動(dòng)配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對(duì)此，我校結(jié)合實(shí)際建立了收費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、建章立制。

二、貫徹精神、樹立形象

治理學(xué)校亂收費(fèi)，是切實(shí)減輕群眾負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)重大措施，事關(guān)廣大人民群眾的切身利益，事關(guān)學(xué)校乃至全社會(huì)的

穩(wěn)定，也關(guān)系到教育事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，一些地方學(xué)校亂收費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止，已經(jīng)成為一個(gè)熱點(diǎn)問題，不但加重了群眾負(fù)擔(dān)，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣，也嚴(yán)重?fù)p害了教育的聲譽(yù)與形象，引起一些地方群眾的強(qiáng)烈不 滿。學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，嚴(yán)肅了紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹“從嚴(yán)治教，規(guī)范管理”的方針，珍惜教育形象，不折不扣貫徹執(zhí)行關(guān)于學(xué)校收費(fèi)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并按照縣教育局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真自查我校收費(fèi)行為，沒有發(fā)現(xiàn)存在的問題。

三、注重宣傳、突出重點(diǎn)：

我們學(xué)校治理亂收費(fèi)工作能注重宣傳、突出重點(diǎn)，通過校園廣播、電視、墻（板）報(bào)、宣傳欄等形式擴(kuò)大宣傳力度，使廣大家長(zhǎng)和社會(huì)

一了解國(guó)家關(guān)于義務(wù)教育收費(fèi)的政策，澄清對(duì)教育收費(fèi)的模糊認(rèn)識(shí)。

要全方位地開展宣傳教育，進(jìn)一步提高學(xué)校教師的法制觀念，切實(shí)增強(qiáng)依法治校、依法收費(fèi)意識(shí)。二要通過行政會(huì)、教師會(huì)等形式及時(shí)通報(bào)收費(fèi)情況，樹立正面典型，曝光反面典型。

四、嚴(yán)格禁止各種名目的收費(fèi)行為。

1、嚴(yán)禁教師以任何形式另立收費(fèi)項(xiàng)目，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大范圍。

2、嚴(yán)禁教師以任何形式在學(xué)生中搞集資或各種形式的有獎(jiǎng)募捐。

3、嚴(yán)禁教師以勤工儉學(xué)或其他名義向?qū)W生收取錢物。

4、嚴(yán)禁教師強(qiáng)制學(xué)生參加保險(xiǎn)并代收保險(xiǎn)費(fèi)。

5、嚴(yán)禁教師強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一訂購(gòu)教輔資料、課外讀物、報(bào)刊雜志及其他商品。

6、嚴(yán)禁教師利用節(jié)假日、雙休日在校內(nèi)外辦各種補(bǔ)習(xí)班收費(fèi)。

7、嚴(yán)禁教師以任何形式，向?qū)W校亂集資、亂攤派和搭車收費(fèi)（如：強(qiáng)制訂閱報(bào)刊、圖書等）。

8、嚴(yán)禁教師以任何形式購(gòu)買和使用教育部與省級(jí)教育部門頒布

的用書目錄以外的教輔參考書、習(xí)題集，測(cè)試手冊(cè)等復(fù)習(xí)資料。

五、強(qiáng)化監(jiān)督、全面檢查。

學(xué)校在教研組、班級(jí)自查的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化督查功能。學(xué)校對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，將按照規(guī)定從重、從嚴(yán)追究責(zé)任。加大查處力度。查處學(xué)校亂收費(fèi)人員，是治亂工作的重要環(huán)節(jié)。學(xué)校將認(rèn)真受理群眾對(duì)亂收費(fèi)的信訪舉報(bào)，做到凡有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的件件有著落，并對(duì)相關(guān)人員按情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。

六、切實(shí)加強(qiáng)教職工思想教育力度

學(xué)校加強(qiáng)了教職工的思想教育力度，在教研組會(huì)議、年級(jí)組會(huì)議、學(xué)校工作例會(huì)等一系例大大小小的會(huì)議上三令五申，堅(jiān)決不允許任何教職工以任何理由向?qū)W生亂收費(fèi)，堅(jiān)決制止教師搞有償家教，堅(jiān)決制止教師向?qū)W生推銷教輔書等亂收費(fèi)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件、《義務(wù)教育法》和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的共同努力下，我校收費(fèi)管理情況會(huì)作的更好。今后，我們將一如既往，做好學(xué)校收費(fèi)工作，樹立學(xué)校良好教育形象，真正落實(shí)辦人民滿意教育的辦學(xué)理念。 篇3：收費(fèi)站稽查整改報(bào)告

“精細(xì)化管理”活動(dòng)階段自查整改工作報(bào)告根據(jù)公司文件要求，我站積極召開動(dòng)員大會(huì)，響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，利用站務(wù)會(huì)、宣傳欄等方

式進(jìn)行了宣傳開展“精細(xì)化管理”活動(dòng)的重要意義。針對(duì)3月21日稽查出的工作情況，并就

目前管理中存在的問題認(rèn)真回顧，進(jìn)行了自查自糾，并提出下一步如何抓好精細(xì)化管理，提

升站區(qū)管理工作水平，進(jìn)行全面部署。

一、存在的問題情況通過歸納整理，主要有以下幾個(gè)方面：

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃厚。尤其是員工自學(xué)能力差，不主動(dòng)、不求上進(jìn)，對(duì)業(yè)務(wù)不精

通，工作中不求甚解。

2、有些員工對(duì)自身定位不準(zhǔn)確，思想認(rèn)識(shí)不夠深刻，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變較慢。

3、文明優(yōu)質(zhì)化服務(wù)不到位。當(dāng)班期間有些員工文明舉止不夠規(guī)范，文明用語使用不夠廣

泛，且一些特殊業(yè)務(wù)的處理技能不精。

4、站內(nèi)個(gè)別員工在執(zhí)勤期間語言上也存在差異，有些普通話不標(biāo)準(zhǔn)，有些還是方言。

5、稽查監(jiān)督力度小，員工對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行力度不到位，也是造成上述情況的原因。

二、整改和建章立制情況結(jié)合我站日常工作管理情況，在抓好收費(fèi)站自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理層人員的責(zé)任

感，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，使員工在政治思想、業(yè)務(wù)技能上更實(shí)際、更客觀、更完

美的發(fā)揮自身作用。

第一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理制度 為確?！熬?xì)化管理”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的開展，我站成立了由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)、管理

員任副組長(zhǎng)，稽查小組成員為成員的活動(dòng)小組。在小組的統(tǒng)一帶領(lǐng)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，并按

各自的崗位職責(zé)做好份內(nèi)工作。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，制定了

活動(dòng)實(shí)施方案及一些針對(duì)性、可操作

性強(qiáng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)“五化管理”：區(qū)域劃分責(zé)任化、日?；槿婊?、考核制度嚴(yán)明化、

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣公開化、檔案建立規(guī)范化；把員工的思想、意志、行為統(tǒng)一到規(guī)范之中，并做到按

章行事，以達(dá)到人抓制度，制度管人的目的。 第二、加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，使全體員工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)參與活動(dòng)的積極性，使他們

清醒地認(rèn)識(shí)到自己在什么工作崗位上，干什么工作，如何去做，如何做好的思想。通過多種

宣傳方式對(duì)員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、文明服務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，以提高

員工的綜合素質(zhì)。針對(duì)收費(fèi)站員工年輕化、思想活躍、上進(jìn)心強(qiáng)的特點(diǎn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，

勸誡員工珍惜青春年華，珍惜收費(fèi)站良好的工作。學(xué)習(xí)環(huán)境，勤奮學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，擴(kuò)

大知識(shí)面，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。 第三、加強(qiáng)站稽查工作，開展每月自查自評(píng)活動(dòng) 在收費(fèi)管理中，以分公司對(duì)收費(fèi)站考核標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，針對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、安全、站務(wù)，文明

服務(wù)，機(jī)電設(shè)備等考核項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)開展自查，對(duì)做得好的地方繼續(xù)保持并不斷完善，對(duì)做

得不好的地方及時(shí)做出整改。對(duì)員工則以收費(fèi)員績(jī)效考核管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，從崗位紀(jì)律、崗

位形象、崗位規(guī)范、崗位技能等方面進(jìn)行考核。并從本站工作實(shí)際出發(fā)，細(xì)化、量化考核

內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)站內(nèi)稽查，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況，充分發(fā)揮各項(xiàng)管理制度的效

能。

第四、充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的職能作用，開展多種創(chuàng)建工作 發(fā)揮站共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，

組織員工積極投身于“精細(xì)化管理”活動(dòng)中，為活動(dòng)出謀劃策。定期或不定期進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，

使全體員工及時(shí)了解到自身的不足，并及時(shí)改進(jìn)。建立了站務(wù)公開欄，每月公開站務(wù)支出、

伙食、考勤、考核等。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)委還要積極組織開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，制定

創(chuàng)建規(guī)劃和意見，帶領(lǐng)團(tuán)員學(xué)習(xí)兄弟站好的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，以實(shí)際行動(dòng)將“干一行、愛一

行、精一行”的精神深入到工作、學(xué)習(xí)中去。認(rèn)真組織員工參加集團(tuán)公司和分公司的各項(xiàng)活

動(dòng)，在忙碌的工作情況下，既陶冶了情操又加強(qiáng)了站區(qū)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。 第五、加強(qiáng)安全管理工作做好安全管理工作是其他工作順利進(jìn)行的前提，我站認(rèn)真貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”

的方針，做好防火、放盜及用電安全工作。積極配合分公司提出的“安全生產(chǎn)月”和“百日

安全”活動(dòng)，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度，制定了各類事件

預(yù)警方案，通過一系列活動(dòng)反復(fù)向員工宣傳安全知識(shí)及安全工作的重要性，進(jìn)一步提高員工

的安全文化素質(zhì)。在日常工作生活中，要求值班外勤人員除保護(hù)好自身安全的同時(shí)，也要加

強(qiáng)站區(qū)防范工作，讓閑雜人員遠(yuǎn)離收費(fèi)站區(qū)，不準(zhǔn)閑雜車輛進(jìn)入院內(nèi)；交接班途中監(jiān)控錄 像跟蹤；夜間站區(qū)內(nèi)防范，有值班班長(zhǎng)和后勤一名人員不定時(shí)巡查。在安全檢查上，做

到一天一小檢，一月一大檢。第六、文明收費(fèi)的具體措施

1、加強(qiáng)軍事化管理，制定詳細(xì)計(jì)劃。堅(jiān)持每日例行內(nèi)務(wù)、前崗檢查，上班人員要做到班

前有要求，班后有講評(píng)，上下班列隊(duì)規(guī)范交崗，掛牌上崗，公示監(jiān)督卡，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外

樹形象”為服務(wù)宗旨，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)人員的手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)、唱收唱付及普通話的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)駕乘

違規(guī)人員做到有理有節(jié)的處理，敢于開拓創(chuàng)新，勇于自我加壓，以“儀表形象好、文明用語

好，服務(wù)態(tài)度好，收費(fèi)撕票快，處理問題快”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立文

明窗口形象。

2、開展“微笑服務(wù)”、“真情服務(wù)”，對(duì)收費(fèi)員的衣著容貌、行為舉止以及發(fā)卡收費(fèi)的一

言一行等嚴(yán)格要求，做到“請(qǐng)”字在先和“三聲”：主動(dòng)招呼聲，唱收唱付聲，耐心解釋聲；

“三無”：無頂撞、無責(zé)難、無推諉；提倡委屈服務(wù)。

3、以班和各宿舍為單位，開展優(yōu)秀班組、文明宿舍評(píng)比活動(dòng)，制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一月

一評(píng)，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。以班組競(jìng)賽來提高員工的積極性和責(zé)任心，

鼓勵(lì)員工做好人好事，對(duì)涌現(xiàn)出的好人好事及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)，并給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在美化環(huán)境方面，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)到每一處，與績(jī)效掛鉤。通過以上存在問題及整改措施綜述，我們深刻體會(huì)到，要想建好一個(gè)高效、文明、暢通

的收費(fèi)站： 第一、提高員工素質(zhì)是關(guān)鍵：要加強(qiáng)員工的社會(huì)主義精神文明建設(shè)，使員工樹立正確的

理想和奮斗目標(biāo)，才能發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，

積極地、創(chuàng)造性的開展工作。第二、考核要全面到位：對(duì)工作中的各方面都要有考核，對(duì)哪怕是輕微違規(guī)行為都要有

相應(yīng)管理處理，拿制度來約束人。在體現(xiàn)以人為本的管理理念前提下，培養(yǎng)員工良好的工作

作風(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度。

第三、獎(jiǎng)懲要分明：將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，每月收費(fèi)人員的績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人本

月工作實(shí)績(jī)來確定，把違規(guī)違紀(jì)人員的扣款用來獎(jiǎng)勵(lì)本月工作表現(xiàn)好的員工。同時(shí)把月量化

考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)員等結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做到干與不干不

一樣，干好干壞不一樣。

第四、落實(shí)規(guī)章制度要到位：必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，全體員工都要認(rèn)真遵守規(guī)章

制度，做到一視同仁，不因人而異。第五、經(jīng)常檢查督促：我們從事的收費(fèi)工作因其特殊性，工作內(nèi)容相對(duì)比較專一化，一

個(gè)人在同一崗位工作時(shí)間太久就會(huì)產(chǎn)生一些比較懶散的工作觀念。為此，收費(fèi)站以每日稽查

為主要內(nèi)容，稽查小組定時(shí)或不定時(shí)的深入到收費(fèi)前崗進(jìn)行檢查和督促，并和一線的收費(fèi)工

作人員一起查找工作中存在的不足和問題，確保收費(fèi)工作的正常運(yùn)行。***收費(fèi)站

20XX年4月22日篇2：收費(fèi)站稽查工作季度小結(jié)

20XX年二季度回隆站稽查工作小結(jié) 20XX年，二季度我站稽查人員在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，以防范和打擊營(yíng)運(yùn)收費(fèi)中營(yíng)私舞弊、偷逃車輛通行費(fèi)等行為，維護(hù)正常的收費(fèi)秩

序?yàn)橹笇?dǎo)思想，全面落實(shí)公司、管理處、管理所目標(biāo)責(zé)任考核，按照各項(xiàng)收費(fèi)管理制度的要

求，以務(wù)實(shí)的態(tài)度采取有效措施開展稽查工作，維護(hù)站點(diǎn)收費(fèi)秩序的正常開展，現(xiàn)將20XX

年二季度站點(diǎn)稽查工作情況總結(jié)如下：

一、外部稽查：回隆站二季度查獲偷逃通行費(fèi)行為主要有倒卡、沖卡兩種，在曲靖管理

所的統(tǒng)一部署及帶領(lǐng)下，回隆站緊密聯(lián)合執(zhí)法部門對(duì)偷逃費(fèi)行為進(jìn)行治理，一季度共查處偷

逃通行費(fèi)行為車輛8輛次，追回通行費(fèi)共計(jì)元。 存在不足：稽查過程中仍然存在較多薄弱環(huán)節(jié)，不重視細(xì)節(jié)及稽查的全面性。 為了更好的開展接下來的稽查工作，結(jié)合站點(diǎn)實(shí)際對(duì)接下來的稽查工作進(jìn)行計(jì)劃如下：

1、日常不少于三次的稽查工作不能只注重形式，要落實(shí)到稽查內(nèi)容的整改結(jié)果，每次稽

查結(jié)束后稽查人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。

2、加強(qiáng)行為規(guī)范、記錄本填寫等的日常培訓(xùn)與鞏固學(xué)習(xí)、強(qiáng)調(diào)填寫注意事項(xiàng)，提高站點(diǎn)

人員的行為規(guī)范，同時(shí)樹立全站人員提高勞動(dòng)紀(jì)律的自我約束意識(shí)。

3、每日的圖像稽查及時(shí)抽查及時(shí)通知整改，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及文明服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，做到痕跡

化管理以便為月底考核提供資料信息。 回隆站將全面貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核的要求，認(rèn)真分析出現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保維護(hù)

正常的收費(fèi)秩序。 回隆收費(fèi)站

20XX年6月18日篇3：收費(fèi)站整改措施 執(zhí)法整改措施

在前一階段，我站全體執(zhí)法人員認(rèn)真查找執(zhí)法工作中的存在的不足和欠缺，并且?guī)状螌?/p>

門針對(duì)執(zhí)法工作召開了幾次民主專題會(huì)，并且在20XX年9月15日再次組織全體執(zhí)法人員召

開了民主專題會(huì)，會(huì)上大家踴躍發(fā)言，深入淺出的剖析了自身的不足之處和需要改進(jìn)的地方，

針對(duì)問題各自提出了自己的見解總結(jié)了一下，產(chǎn)生問題的主要原因如下：

1.平時(shí)在工作中不注意理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。

2.對(duì)自身的言談舉止隨便，不注意細(xì)節(jié)。

3.對(duì)執(zhí)法程序簡(jiǎn)便化，有時(shí)粗心大意。

4.在執(zhí)法工作中容易產(chǎn)生對(duì)立情緒。

5.在執(zhí)法文書中不注意規(guī)范填寫，馬虎了事。

6.在執(zhí)法工作中有些執(zhí)法人員有松懈怠慢思想，收多收少一個(gè)樣，主動(dòng)性不強(qiáng)。

7.執(zhí)法方式粗礦，不注意執(zhí)法方式方法和技巧。

8.對(duì)執(zhí)法工作的重要性理解不夠，在工作中經(jīng)常把生活中的不良習(xí)慣帶入到工作中，尤

其是文明用語和普通話堅(jiān)持不夠。

9.執(zhí)法人員的文化程度參差不齊，對(duì)電腦的掌握程度不能趕上執(zhí)法工作的要求。 我站針對(duì)以上原因，大家爭(zhēng)先恐后的提出了在今后執(zhí)法工作中需要整改的措施，如下：

1.經(jīng)常組織執(zhí)法人員進(jìn)行執(zhí)法理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和收費(fèi)處法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是行政執(zhí)

法法和行政處罰法。

2.定期組織執(zhí)法人員進(jìn)行禮儀方面的培訓(xùn)。

3.定期和不定期的對(duì)執(zhí)法人員執(zhí)法過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不足之處及時(shí)改正。

4.在執(zhí)法過程中盡量克制自己的情緒，做到熱情、公正透明，時(shí)刻提醒自己代表路橋處

的形象。

5.及時(shí)傳達(dá)稽查科對(duì)執(zhí)法文書的要求，在工作中注意

細(xì)微之處。

6.對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，做到干一行愛一行。

7.在執(zhí)法工作中大家相互提醒相互促進(jìn)，多向優(yōu)秀的執(zhí)法人員學(xué)習(xí)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)和技巧。

8.培養(yǎng)執(zhí)法人員的良好習(xí)慣，正確的人生觀和價(jià)值觀。

9.要求執(zhí)法人員在條件范圍內(nèi)多學(xué)習(xí)和掌握電腦方面的知識(shí)，以充實(shí)自己。我站相信，在路橋處的正確帶領(lǐng)下，在本站執(zhí)法人員的不斷努力和學(xué)習(xí)下一定會(huì)改進(jìn)工

作作風(fēng)貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議為契機(jī)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)當(dāng)人民好公仆

為載體，真正做到執(zhí)法為民服務(wù)發(fā)展的目的，使我站的執(zhí)法工作更上一個(gè)臺(tái)階。篇4：高速

收費(fèi)站稽查總結(jié)報(bào)告書牡丹收費(fèi)站關(guān)于對(duì)聯(lián)合稽查活動(dòng)的 總結(jié)報(bào)告 省交通運(yùn)輸廳組織的聯(lián)合稽查小組在我站的稽查已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次稽查，我站收

費(fèi)管理工作在得到上級(jí)充分肯定的同時(shí)但也暴露出一些不足。以下是我站關(guān)于對(duì)本次稽查特

殊車輛處理情況，票款卡使用情況，收費(fèi)文明服務(wù)及制度執(zhí)行情況等方面的報(bào)告：

一、特殊車輛管理方面本次聯(lián)合稽查中，我站監(jiān)控員對(duì)收費(fèi)員在崗操作記錄及車道特殊情況處理、其它站的協(xié)

查請(qǐng)求記錄均能按規(guī)定詳實(shí)記錄；各種書面記錄保存完整，內(nèi)容詳實(shí)，監(jiān)控資料、抓拍圖象

保存?zhèn)浞莘弦?；監(jiān)督崗?fù)ぷ裾率丶o(jì)及文明服務(wù)情況良好；監(jiān)控室設(shè)備故障報(bào)修、排除情

況及時(shí)，日常維護(hù)保養(yǎng)到位；各類特殊業(yè)務(wù)，如：軍車、xx稱重信息、車輛引出、u 型車、

車道降級(jí)、入口補(bǔ)卡、貨改客、大客改小客、紙卡、闖崗、車隊(duì)等操作，符合規(guī)定流程及相

關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)漏征、少征通行費(fèi)等情況。

二、票、款、卡管理方面票據(jù)室各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及要求報(bào)送的資料，數(shù)字準(zhǔn)確、齊全、報(bào)送及時(shí)，無漏報(bào)情況；票

據(jù)、通行卡的領(lǐng)取、使用、回收、存放均符合要求，帳簿記錄清晰、準(zhǔn)確，能夠做到日清月

結(jié)；稽查記錄內(nèi)容齊全、詳實(shí)，無貪污票款、私藏通行卡行為；票據(jù)、通行卡的倉(cāng)儲(chǔ)與保管

符合要求；作廢票據(jù)能夠按規(guī)定處理，非定額票據(jù)車道交接手續(xù)完 備，銷毀票據(jù)手續(xù)完備，通行卡調(diào)撥程序完備，壞卡回收及時(shí)，無通行卡丟失不賠償或

人為損壞通行卡現(xiàn)象，需存檔物品均能按規(guī)定時(shí)間存檔。

三、文明服務(wù)及制度執(zhí)行情況方面 收費(fèi)員在崗期間都能切實(shí)做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、自覺使用文明用語，杜絕

服務(wù)禁語，

禮儀手勢(shì)使用規(guī)范；收費(fèi)操作速度符合要求（入口≤8秒，出口≤18秒），熟悉山東高速公路

路網(wǎng)情況，收費(fèi)站（出入口）位置及周邊路網(wǎng)輻射情況等；禮貌糾章、以理服人，儀容風(fēng)紀(jì)

良好，無投訴、爭(zhēng)吵現(xiàn)象；收費(fèi)管理制度健全完善，執(zhí)行到位；收費(fèi)區(qū)域衛(wèi)生整潔，站容站

貌良好；但陪同檢查的楊新業(yè)部長(zhǎng)在視察餐廳操作間時(shí)發(fā)現(xiàn)房頂天花板與墻壁之間有少許下

雨時(shí)滲漏的水漬，對(duì)此我站將在近期組織人員處理好餐廳房頂?shù)姆浪Y(jié)構(gòu)設(shè)施，并清除遺留

的痕跡，避免此類情況再次發(fā)生。我站雖然在本次聯(lián)合稽查活動(dòng)中得到聯(lián)合稽查組的一致好評(píng)，在收費(fèi)管理工作中也取得

了一定的成績(jī)，但距上級(jí)的要求還有一定的差距，和兄弟單位相比還存在一定的不足。我們

將在今后的工作中不斷糾正錯(cuò)誤，提高標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取成為我們山東高速的窗口站，樣板站！ 牡丹收費(fèi)站

二〇〇九年八月十一日篇5：襄垣收費(fèi)站關(guān)于對(duì)省局聯(lián)合專項(xiàng)稽查情況通報(bào)的自查報(bào)告襄 垣 收 費(fèi) 站

關(guān)于對(duì)省局聯(lián)合專項(xiàng)稽查情況通報(bào) 的整改措施我站接到太長(zhǎng)收字【20XX】7號(hào)“關(guān)于省局對(duì)太長(zhǎng)高速公路收費(fèi)服務(wù)管理聯(lián)合專項(xiàng)稽查

情況的通報(bào)”文件后，高度重視，立即召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析研究我站存在突出的各項(xiàng)業(yè)

務(wù)問題，針對(duì)通報(bào)中指出的共性和個(gè)性問題制定了有效的措施，對(duì)存在問題進(jìn)行全面整改，

具體措施如下：

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)和創(chuàng)新 12月份我站將組織全站人員利用一個(gè)月時(shí)間，按照各部門的分工，對(duì)通行費(fèi)資金管理、

票證管理、綠色通道管理、文明用語禮儀服務(wù)、收費(fèi)人員上崗工作紀(jì)律、“雙百千億元差錯(cuò)”

考核、星級(jí)信譽(yù)考核和稽查管理等工作進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)完畢后，將對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行測(cè)試

并總結(jié)。

二、優(yōu)化稽查隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化站級(jí)稽查力度 我站將會(huì)重新整合優(yōu)秀的稽查隊(duì)伍資源，加強(qiáng)站領(lǐng)導(dǎo)的組織和監(jiān)督力度，成立以分管領(lǐng)

導(dǎo)為班長(zhǎng)的稽查隊(duì)伍，強(qiáng)化我站的稽查考核工作。根據(jù)新形勢(shì)和新情況下的需要，合理調(diào)整稽查工作重心。重點(diǎn)開展對(duì)通行費(fèi)和票證管理、

綠色通道管理、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)人員工作紀(jì)律以及收費(fèi)業(yè)務(wù)的考核管理等工作的監(jiān) 督考核。重新修訂詳細(xì)的稽查

方案和標(biāo)準(zhǔn)，流程要完善到位，稽查各種表格要和省局要

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)稽查工作的末尾環(huán)節(jié)，做好稽查結(jié)果的通報(bào)、處理、總結(jié)、整改和跟蹤驗(yàn)證

等重點(diǎn)工作。

三、強(qiáng)化機(jī)電維護(hù)維修管理力度，完善檢測(cè)機(jī)制 加強(qiáng)機(jī)電管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督力度，以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全大檢查，做好

各項(xiàng)工作的記錄。對(duì)存在的問題要認(rèn)真總結(jié)、整改，并不斷加強(qiáng)和公司信息中心的溝通和聯(lián)

系。

完善和調(diào)整收費(fèi)站的機(jī)電維護(hù)工作體制，優(yōu)化機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍資源，將辦公室值班員、監(jiān)

控員、收費(fèi)班長(zhǎng)以及收費(fèi)員等崗位編入機(jī)電維護(hù)工作層內(nèi)，充分發(fā)揮各崗位的職能，鞏固和

擴(kuò)大機(jī)電維護(hù)工作，避免因機(jī)電維護(hù)員不在的情況下機(jī)電故障發(fā)生后難處理的問題。

四、完善業(yè)務(wù)考核相關(guān)體制機(jī)制在完善各項(xiàng)制度措施及體制機(jī)制的前提下重點(diǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)考核、獎(jiǎng)懲體制和淘汰機(jī)制。在

精細(xì)化管理的框架下，將各項(xiàng)工作都與獎(jiǎng)懲、淘汰相結(jié)合，不斷加大員工的積極性和向上性。

以業(yè)務(wù)考試、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡、放行測(cè)試等具體載體不斷強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正將體制活用。

五、提升班子和全體凝聚力在所有工作開展的同時(shí)，要開展“凝心聚力”工程。以 “放的快、收發(fā)準(zhǔn)、服務(wù)好”為中心原則，以提升班子和全體員工思考力、創(chuàng)新力、組

織力、應(yīng)變力、協(xié)調(diào)力為目標(biāo)，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和豐富

的業(yè)余活動(dòng)來激發(fā)員工積極的工作意識(shí)，從而使工作作風(fēng)有大的改變，使總體工作有大的改

進(jìn)和創(chuàng)新。

收費(fèi)方案 篇5

收費(fèi)班海上活動(dòng)方案

為豐富班組的文化生活，倡導(dǎo)“我健康，我快樂”的工作理論，收費(fèi)班于2012年8月9日舉行海上活動(dòng)，具體方案如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：孫麗春

副組長(zhǎng)：張曉萃、孫靜

組員：班組成員

注：

1、安全小組；

2、活動(dòng)策劃：

3、物資保障：

4、攝影小組：

5、后勤小組：

二、參加活動(dòng)人員、時(shí)間、地點(diǎn)

1、活動(dòng)人員：收費(fèi)班全體人員

2、活動(dòng)時(shí)間：8月9日上午9點(diǎn)局門口集合

3、活動(dòng)地點(diǎn)：蕎麥山海濱浴場(chǎng)

三、活動(dòng)內(nèi)容及安排

共分兩個(gè)環(huán)節(jié)：趣味運(yùn)動(dòng)及答題競(jìng)猜

1、趣味運(yùn)行：

1） 夾運(yùn)后乒乓球

規(guī)則：共分三組，每組3人成直線站好，待裁判發(fā)令后，由A用筷子將盆中的乒乓球夾出以最快最穩(wěn)的速度將球運(yùn)送到B，然后由B運(yùn)到C，再由C運(yùn)往終點(diǎn)盆內(nèi)，注意整個(gè)傳球過程只能有筷子夾運(yùn)，身體的任務(wù)部門不允許碰球。

2） 一元和五角

3）

4） 游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個(gè)

錢數(shù)（比如3塊

5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見五毛(mm)先下手為強(qiáng)；當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。此輪游戲只做為娛樂，不計(jì)分?jǐn)?shù)。

5） 兩人三足

比賽規(guī)則：（1）布條必須捆在小腿上，并捆緊.；

（2）中途如碰倒標(biāo)志物，應(yīng)放好后再前進(jìn)；

（3）每次應(yīng)有兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行比賽；

（4）名次按完成規(guī)定任務(wù)所用時(shí)間排定，時(shí)間少者名次靠前，若時(shí)間一樣的則需加賽。

（5）違者、犯規(guī)者均不計(jì)名次。

(6) 要齊心協(xié)力，可以喊“

1、

2、

1、2”有一個(gè)人摔倒也沒事，可以站起來在原地從

來，必須所有人一起到達(dá)終點(diǎn)。

2、答題競(jìng)猜

1） 截止昨天，倫敦奧運(yùn)中國(guó)共獲金牌的總數(shù)為多少？

2） 什么樣的路不能走？（答案：電路）

3） 兩個(gè)人分五個(gè)蘋果，怎么分更公平（答案：榨成果汁）

4） 階梯電梯電價(jià)如何分檔

5） 用戶于2012年7月10抄見電量為1200KWH，請(qǐng)問該戶執(zhí)行電價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)為多

少？

6） 考核收費(fèi)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)是什么？

王朝江主任在員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式上的開幕詞

尊敬的趙總、各位同仁：

大家晚上好。在這夏意漸濃的季節(jié)里，北京盛世物業(yè)空軍總醫(yī)院服務(wù)處籌劃已久的員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)終于開幕了。長(zhǎng)期以來，集團(tuán)公司為了滿足員工們身心素質(zhì)發(fā)展的需要，豐富員工的文化生活，為了面向全體員工，發(fā)展員工的全面素質(zhì)，公司多次舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)。今天空軍總醫(yī)院物業(yè)服務(wù)處組織的員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)雖規(guī)模不大，但我相信肯定會(huì)在空軍總醫(yī)院物業(yè)服務(wù)處文化生活的風(fēng)景線上留下濃重的一筆，給員工們留下美好的回憶。

參加趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)是調(diào)節(jié)我們工作節(jié)奏的一種形式。通過這樣的趣味體育活動(dòng)，不僅能促進(jìn)廣大員工的體育鍛煉，培養(yǎng)員工良好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，同時(shí)還培養(yǎng)員工高尚的品質(zhì)和健全的人格。員工們可以在歡樂的活動(dòng)中，玩出自身的品味，玩出部門的凝聚力，玩出團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，玩出堅(jiān)韌不拔的毅力，玩出靈敏的素質(zhì)和應(yīng)變的能力。

本次空軍總醫(yī)院物業(yè)服務(wù)處主辦的夏日員工趣味活動(dòng)，以“點(diǎn)燃夏日激情”為主題，我希望這次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)能成為大家重視體育鍛煉，珍惜身心健康的起跑線、開幕式和奠基禮。從現(xiàn)在做起，樹立正確的工作觀，健康觀，堅(jiān)持鍛煉身體，以充沛的精力積極投入到緊張的工作學(xué)習(xí)中，為公司發(fā)展承擔(dān)更重要的使命奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！希望大家本著活躍生活、強(qiáng)健身心的宗旨，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講拼搏，體味樂趣、增進(jìn)感情，用運(yùn)動(dòng)鍛煉我們體魄，鍛煉我們的毅力，用興趣提升服務(wù)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)燃濃濃工作激情的火花。

同志們，在活動(dòng)期間希望大家能服從活動(dòng)的統(tǒng)一指揮，遵守競(jìng)賽規(guī)則，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。最后?？哲娍傖t(yī)院物業(yè)服務(wù)處“點(diǎn)燃夏日激情”夏日員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功。

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事

大家上午好，在這夏意濃濃的季節(jié)時(shí)，收費(fèi)班迎來了2012年度的海上活動(dòng)。本次活動(dòng)

我們有幸邀請(qǐng)到局領(lǐng)導(dǎo)及科長(zhǎng)和書記，在此我提議大家以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。本次活動(dòng)我們簡(jiǎn)單地策劃了幾項(xiàng)趣味小活動(dòng)，通過這些活動(dòng)來進(jìn)一步班組的凝聚力，玩出團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，主應(yīng)變能力。另外，奧運(yùn)正在如火如荼進(jìn)行，我們充分發(fā)揮更快、更高更強(qiáng)，最后希望大家都能度過快樂的一天！謝謝大家，最后由主持人

收費(fèi)方案 篇6

隨著互聯(lián)網(wǎng)與生活越來越密切，很多人意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)可以給人帶來財(cái)富，越來越多的企業(yè)開始重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，尤其現(xiàn)在有些醫(yī)院的負(fù)責(zé)人，也了解到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以給他們帶來更多的患者，于是也開始找一些網(wǎng)絡(luò)公司做網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)推廣外包。

要做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作，首先要分析患者的行為和需求，要站在患者的角度上思考，把網(wǎng)站做到患者可以在上面找到他們真正的需求，而不是凸顯本醫(yī)院的廣告，廣告太多了，患者會(huì)引起反感，這是其一。第二點(diǎn)是多講述一下自己醫(yī)院的成功案例，一定要詳細(xì)，比如告訴患者曾經(jīng)有一個(gè)病人到醫(yī)院，來之前他有什么癥狀（一定要詳細(xì)說明），經(jīng)過治療后，起到了什么效果，這些內(nèi)容對(duì)醫(yī)院宣傳有很大效果。其次是定位推廣的人群與地域性，選擇好用戶群體還有地域性我們才能更好的開展下一步推廣工作。

一、SEM營(yíng)銷

SEO與百度競(jìng)價(jià)排名結(jié)合，目前醫(yī)療營(yíng)銷多數(shù)采用的最有效方法，SEO與競(jìng)價(jià)起到互補(bǔ)作用;配合其它部門做線下推廣;發(fā)展用戶群，可用以郵件營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷，短信營(yíng)銷，提高患者回頭率;鏈接交換;頻道合作;google adwords 廣告投放。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最主要的方式就是搜索引擎營(yíng)銷。搜索引擎推廣其實(shí)就是基于關(guān)鍵詞搜索的目標(biāo)客戶推廣，是目前最有效，針對(duì)性最強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，在搜索引擎推廣方面的營(yíng)銷定位，最關(guān)鍵的是找到目標(biāo)客戶最容易使用的關(guān)鍵詞，這樣才能讓客戶找到你，使你的推廣最有效果。民營(yíng)醫(yī)院在患者來源并不穩(wěn)定的情況下，做好醫(yī)療行業(yè)的百度競(jìng)價(jià)就尤為重要了。

百度競(jìng)價(jià)首先得做好細(xì)節(jié)工作，這是影響推廣好壞的直接因素。其次是做好跟蹤，對(duì)比及記錄，分析百度競(jìng)價(jià)在短時(shí)間收益的變化。做醫(yī)療行業(yè)的百度競(jìng)價(jià)，關(guān)鍵詞首先是至關(guān)重要的，在關(guān)鍵詞足夠的前提下，就是患者就醫(yī)轉(zhuǎn)化率了，一個(gè)站的結(jié)構(gòu)好壞直接影響到轉(zhuǎn)化問題，用戶能夠快速找到需要信息的網(wǎng)站，患者就醫(yī)轉(zhuǎn)化率一定很高，這就要求在建站初期好好的規(guī)劃網(wǎng)站，網(wǎng)站上線后豐富整站信息量。

二、網(wǎng)絡(luò)廣告投放

三、論壇軟文廣告

由于論壇具有一定的針對(duì)性，所以對(duì)論壇最好的推廣方法就是登陸國(guó)內(nèi)比較大論壇相應(yīng)版塊發(fā)布你的軟文，在知道上也可以多發(fā)發(fā)，針對(duì)軟文內(nèi)容制造話題，產(chǎn)生互動(dòng)，在互動(dòng)里面導(dǎo)出醫(yī)院，不要去發(fā)硬性廣告，這樣的廣告適得其反，要懂得巧妙的運(yùn)用軟文營(yíng)銷。

四、博客推廣

第一步：選擇博客

我首先選擇了新浪博客、百度博客、網(wǎng)易博客和雅虎博客等。新浪博客百度是見一個(gè)收錄一個(gè)，而百度博客一但收錄權(quán)重很高！當(dāng)然，如果人手夠多的話，也可以將全中國(guó)的免費(fèi)博客都注冊(cè)一遍。

第二： 群建博客

容易收錄的權(quán)重比較高的博客并且可以在文章中使用錨鏈接的博客有 （ 新浪，百度，和訊，博客大巴等等）當(dāng)然還有很多不知名但是文章可以放鏈接的專業(yè)博客網(wǎng)站。每個(gè)科室設(shè)一個(gè)博客，把博客的友情鏈接都加上，有利于增加博客的權(quán)重！

第三：群建博客的細(xì)節(jié)

1，新注冊(cè)的博客起初要有些原創(chuàng)的文章，盡管寫的很短。如果實(shí)在寫不出原創(chuàng)，就從網(wǎng)上copy過來調(diào)換幾個(gè)段落，或者幾篇文章匯總在一起這樣的文章。

2，要經(jīng)常的去更新博客，起初要勤快一些至少兩周的時(shí)間每天都有2篇以上的新文章出現(xiàn)。

3，建博之初要多加好友，多去留言增加回訪量。（這樣有助于博客的收錄）。

4，建博一周之內(nèi)應(yīng)向各大搜索引擎提交網(wǎng)站，大家可以再這個(gè)鏈接中找到。

5，博客內(nèi)容一定要加上網(wǎng)站關(guān)鍵詞的錨鏈接，現(xiàn)在我們做的策略是更多提高長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的排名，比如 多做些 （SEO，SEO路上，搜索引擎優(yōu)化）。

群建醫(yī)院博客的目的

1，提高醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)曝光度。

2，有效的打壓網(wǎng)絡(luò)的反面信息。

3，比較有效的外部鏈接建立的策略。

4，為網(wǎng)站帶來部分流量。

五、電子郵件營(yíng)銷

對(duì)網(wǎng)站商務(wù)通的留言、網(wǎng)站咨詢所留下來的用戶郵件地址進(jìn)行收集和整理，對(duì)留下郵件的用戶進(jìn)行節(jié)日慰問、手術(shù)治療效果追蹤、醫(yī)院義診通知等。

醫(yī)院要根據(jù)用戶選擇針對(duì)性最強(qiáng)的目標(biāo)，這樣才能獲得最大的轉(zhuǎn)換效果。郵件營(yíng)銷最主要就是把握一個(gè)度的問題，它是一把雙刃劍，用得好可以獲得很好的營(yíng)銷效果，反之，有可能會(huì)不利于公司的形象。

六、SNS社區(qū)營(yíng)銷

SNS現(xiàn)在是家喻戶曉的話題，從國(guó)外的facebook、myspace到國(guó)內(nèi)的校內(nèi)網(wǎng)與開心網(wǎng)，無不顯示出這位哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授Stanley Milgram六度分割理論的魅力。六度分割理論的精髓是：“你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過六個(gè)，也就是說，最多通過六個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人?！比绾瓮ㄟ^人與人之間的關(guān)系，建立起一種友好的營(yíng)銷通道。

在幾個(gè)主流的熱門的SNS網(wǎng)站全都注冊(cè)，并且根據(jù)公司目標(biāo)客戶定位，大量添加上面的用戶為好友，這樣就有很多人知道你了。另外，現(xiàn)在很多SNS網(wǎng)站都有日志空間，可以在上面發(fā)軟文，讓自己的好友分享，這樣很多人都關(guān)注你的文章，關(guān)注你的網(wǎng)站。最后，很多SNS網(wǎng)站都有圈子或者群組，經(jīng)常在群組里活躍，經(jīng)常發(fā)布有用的消息，也可以吸引大家的注意力。

七、微博營(yíng)銷

微博營(yíng)銷是剛剛推出的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，因?yàn)殡S著微博的火熱，既催生了有關(guān)的營(yíng)銷方式，就是微博營(yíng)銷。每一個(gè)人都可以在新浪，網(wǎng)易等等注冊(cè)一個(gè)微博，然后利用更新自己的微型博客?？梢悦刻斓母陆】祪?nèi)容這樣可以跟大家交流互動(dòng)，或者發(fā)布大家所感興趣的話題，這樣就可以達(dá)到營(yíng)銷的目的，這樣的方式就是新興推出的微博營(yíng)銷。

收費(fèi)方案 篇7

隨著城市化進(jìn)程的加快，停車位越來越緊缺，停車難的問題愈發(fā)突出。為了解決停車難的問題，停車場(chǎng)的建設(shè)變得越來越重要。而隨之而來的，是制定合理的停車場(chǎng)收費(fèi)方案。

一、按照時(shí)間段收費(fèi)

時(shí)間是影響停車費(fèi)用的重要因素之一，因此，按照時(shí)間段收費(fèi)是一種常見的停車場(chǎng)收費(fèi)方案。這種方案會(huì)根據(jù)停車時(shí)間的長(zhǎng)短來確定收費(fèi)金額，多數(shù)停車場(chǎng)通常將一天劃分為不同的時(shí)間段，并為每個(gè)時(shí)間段制定相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。例如，早上8點(diǎn)到下午6點(diǎn)是高峰時(shí)段，收費(fèi)相對(duì)較高；晚上6點(diǎn)到次日早上8點(diǎn)是低峰時(shí)段，收費(fèi)較為便宜。這種方案能夠有效地調(diào)節(jié)停車場(chǎng)內(nèi)車位的使用率，使得用戶停車更加便捷。

二、按照車位類型收費(fèi)

停車場(chǎng)通常會(huì)有不同類型的車位，如普通車位、VIP車位、無障礙車位等。因此，按照車位類型收費(fèi)也是一種常見的停車場(chǎng)收費(fèi)方案。不同類型的車位，擁有不同的資源價(jià)值，因此需要制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。例如，VIP車位價(jià)格相對(duì)較高，用戶可以享受更好的停車體驗(yàn)和服務(wù)；無障礙車位則需要為殘疾人提供獨(dú)立、方便的停車條件，因此收費(fèi)也相對(duì)較低。這種方案能夠提供個(gè)性化的停車選擇，滿足用戶的不同需求。

三、按照停車時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)

有些停車場(chǎng)采用按照停車時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)的方案。這種方案具有靈活性，用戶可以根據(jù)自己的需求選擇停車的時(shí)長(zhǎng)，并按照實(shí)際停車時(shí)間來支付費(fèi)用。例如，某些停車場(chǎng)會(huì)按照每小時(shí)或每15分鐘來計(jì)費(fèi)，用戶只需根據(jù)停車時(shí)長(zhǎng)來支付相應(yīng)的費(fèi)用。這種方案能夠更加精確地反映用戶的停車需求，提供更靈活的服務(wù)。

四、按照車輛類型收費(fèi)

按照車輛類型收費(fèi)的方案是基于不同類型的車輛對(duì)停車場(chǎng)資源的不同占用程度進(jìn)行制定的，這種方案可以分為小車、大車、摩托車等不同車輛類型進(jìn)行收費(fèi)。例如，大型貨車由于占用空間較大，對(duì)停車場(chǎng)資源造成的負(fù)擔(dān)較大，因此收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高；而小型轎車則相對(duì)較低。這種方案能夠合理分配停車場(chǎng)資源，提升停車效率和資源利用率。

綜上所述，停車場(chǎng)收費(fèi)方案的制定應(yīng)結(jié)合具體的情況和需求，靈活合理地使用各種收費(fèi)方式。通過按照時(shí)間段收費(fèi)、按照車位類型收費(fèi)、按照停車時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)和按照車輛類型收費(fèi)等方案，能夠更好地滿足用戶的不同需求，提高停車場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益。只有制定適應(yīng)市場(chǎng)需求且公平合理的停車場(chǎng)收費(fèi)方案，才能更好地解決停車難問題，提升城市停車環(huán)境的質(zhì)量。

收費(fèi)方案 篇8

創(chuàng)建收費(fèi)特色班組活動(dòng)方案潤(rùn)城收費(fèi)站創(chuàng)建收費(fèi)特色班組 活動(dòng)方案

為全面打造收費(fèi)站優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌～根據(jù)《晉城公司創(chuàng)建收費(fèi)特色班組活動(dòng)的通知》的要求～為更好將創(chuàng)建收費(fèi)“特色班組”活動(dòng)開展得有聲有色～樹立一批先進(jìn)典型～提高員工的工作積極性～建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制～結(jié)合我站實(shí)際～特制定創(chuàng)建活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指針～以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高服務(wù)質(zhì)量為核心～認(rèn)真踐行“三個(gè)服務(wù)”～緊緊圍繞收費(fèi)站精細(xì)化管理～與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“六比六看”活動(dòng)相結(jié)合～深入開展“特色班組”創(chuàng)建活動(dòng)～最大限度地調(diào)動(dòng)一切可能調(diào)動(dòng)的積極因素～合力推進(jìn)潤(rùn)城收費(fèi)站又好又快地發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)～成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng):韓榮生 副組長(zhǎng):黃紅亮

成 員:梁 雅 徐春團(tuán) 張晉霞 郭建營(yíng) 郭澤亮 常先進(jìn) 張國(guó)琴 三、主要目標(biāo)內(nèi)容

通過各班組創(chuàng)建活動(dòng)的開展～努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)完成三個(gè)提高”～即收費(fèi)任務(wù)完成～規(guī)范管理得到提高～文明服務(wù)得到提高、業(yè)務(wù)水平得到提高。

1、堅(jiān)持應(yīng)征不漏～完成費(fèi)收任務(wù)。

積極開展整治特權(quán)車、人情車活動(dòng)～嚴(yán)格核查免費(fèi)車、公務(wù)車～嚴(yán)格執(zhí)行 “綠色通道”政策～治理闖卡車輛～開展促營(yíng)銷增費(fèi)收活動(dòng)～不斷提高通行費(fèi)征收能力和依法征費(fèi)水平。做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%～通行費(fèi)收入及時(shí)上繳率100%～努力完成年度通行費(fèi)征收任務(wù)。

2、強(qiáng)化文明服務(wù)～提高服務(wù)水平。

加強(qiáng)微笑服務(wù)、文明禮儀手勢(shì)服務(wù)、收費(fèi)人員精神風(fēng)貌、特殊事件處理等方面的規(guī)范與統(tǒng)一～堅(jiān)持“在崗一分種～敬業(yè)六十秒”～力所能及地為司乘人員提供開水、維修工具、外用醫(yī)藥和信息咨詢等便民服務(wù)～熟悉輻射地旅游、住宿、餐飲、物流、特產(chǎn)等情況～不斷拓展延伸服務(wù),努力為司乘排憂解難～避免因服務(wù)態(tài)度、糾紛處理不當(dāng)引發(fā)的服務(wù)投訴,形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍～使員工從意識(shí)到行動(dòng)上都有質(zhì)的變化～實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平整體提高。

3、強(qiáng)化精細(xì)管理～提高綜合實(shí)力。

結(jié)合站內(nèi)考核～年度工作目標(biāo)細(xì)分到班組～簽訂目標(biāo)責(zé)任書～促進(jìn)收費(fèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,嚴(yán)格執(zhí)行《山

西省高速公路崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》要求～加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)控監(jiān)視管理～進(jìn)一步加大特殊事件和特情車輛的稽查力度～對(duì)可能造成費(fèi)源流失的情況進(jìn)行仔細(xì)核查,強(qiáng)化員工突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和綜合協(xié)調(diào)能力～樹立“高速公路無小事”的理念～真正從司乘人員的角度去踐行換位～

4、強(qiáng)化指標(biāo)控制～提高業(yè)務(wù)技能。加大對(duì)收費(fèi)流程和工作過程的控制～發(fā)卡差錯(cuò)率?8‰、收費(fèi)差錯(cuò)率?‰、廢票產(chǎn)生率?‰、放行速度:入口發(fā)卡?10秒/輛、出口客車?18秒/輛出口貨車?30秒/輛、IC卡內(nèi)部遺失率?%、闖卡車輛督辦率?90,～票證結(jié)帳準(zhǔn)確率100,～確保便民服務(wù)設(shè)施“四常備”,開水、維修工具、外用醫(yī)藥、地圖冊(cè),齊全,綠色通道開通率100%,收費(fèi)廣場(chǎng)干凈整潔,同一車道排隊(duì)等候過站的車輛不超過,含,5輛車,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平整體提高。

四、創(chuàng)建內(nèi)容

1、比業(yè)務(wù)～創(chuàng)建快速放行班組。 收費(fèi)監(jiān)控員通過日常對(duì)六項(xiàng)指標(biāo),長(zhǎng)短款、車牌錯(cuò)誤輸入、車型錯(cuò)誤輸入、作廢票據(jù)、入口發(fā)卡時(shí)間～出口收卡時(shí)間,的考核～看誰的業(yè)務(wù)指標(biāo)控制最好。

2、比管理～創(chuàng)建低差錯(cuò)率班組

嚴(yán)格執(zhí)行《山西省高速公路車輛車型判定標(biāo)準(zhǔn)》～準(zhǔn)確判定車型～通過規(guī)范班組成員行為和操作～及時(shí)調(diào)整班組成員情緒～控制入口發(fā)卡差錯(cuò)率。

3、比服務(wù)～創(chuàng)建文明服務(wù)班組

采取收費(fèi)監(jiān)控室對(duì)工作人員微笑服務(wù)、禮儀手勢(shì)、儀容儀表、文明用語等方面實(shí)時(shí)檢查和24小時(shí)圖像回放～統(tǒng)一評(píng)比～看誰的服務(wù)最出色。

4、比團(tuán)結(jié)～創(chuàng)建愛心班組

利用會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、集體活動(dòng)等平臺(tái)～看班組的參與率與協(xié)作能力～展示班組成員間的互助合作精神～關(guān)心周圍同事和工作區(qū)周圍閑散人員～主動(dòng)為他們提供力所能及的幫助～惡劣天氣主動(dòng)為司乘人員送上開水、食物～和安排住宿事宜等。

5、比結(jié)帳速度～創(chuàng)票證規(guī)范班組

采用票證室對(duì)班組交接、領(lǐng)用、結(jié)帳時(shí)間和準(zhǔn)確率、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)比考核～看哪個(gè)班組最好～要求班前領(lǐng)用有條不紊～交接班穩(wěn)、快、準(zhǔn),班后結(jié)帳規(guī)范、快速、準(zhǔn)確,票證結(jié)收時(shí)間短～效率高。

各班組按照班組創(chuàng)建目標(biāo)～還可以從文藝、體育等方面選題開展活動(dòng)～集中開展特色的創(chuàng)建活動(dòng)～看哪個(gè)班組活動(dòng)開展最具實(shí)效～最能展示班組優(yōu)勢(shì)～最能形成個(gè)性特色。

五、創(chuàng)建活動(dòng)安排

第一階段:準(zhǔn)備與選題,3月1日3月8日,。綜合辦制定創(chuàng)建方案～結(jié)合各班組實(shí)際～選擇創(chuàng)建主題。 第二階段:活動(dòng)與考核,3月9日4月20日,。根據(jù)選題～各班級(jí)認(rèn)真地開展活動(dòng)～按創(chuàng)建內(nèi)容要求進(jìn)行考核。

第三階段:總結(jié)與評(píng)比,4月21日4月30日,。對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行匯總評(píng)比～對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡給予表彰～總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)～推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法～不斷推進(jìn)收費(fèi)站運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)一步提高。

六、活動(dòng)要求

,一,認(rèn)真組織、提高認(rèn)識(shí)。要從收費(fèi)站精細(xì)化管理“五精四細(xì)三轉(zhuǎn)變”理念和踐行\(zhòng)"三個(gè)服務(wù)\"的要求出發(fā)～以精細(xì)化的要求指導(dǎo)創(chuàng)建活動(dòng)～全體員工要統(tǒng)一思想～提高認(rèn)識(shí)～真正投入到活動(dòng)中來～并把創(chuàng)建活動(dòng)作為提升精細(xì)化管理工作的一個(gè)平臺(tái)～從思想上達(dá)成一致～行動(dòng)上擰成一股勁。

,二,抓好典型～全面提高。樹立各方面的典型～以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)～發(fā)揮典型的示范帶頭作用～以點(diǎn)帶面地推動(dòng)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

,三,充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建立潤(rùn)城收費(fèi)站QQ群～收集創(chuàng)建規(guī)章放在群共享～供員工參考,各班組要收集創(chuàng)建活動(dòng)中的優(yōu)秀人物事跡～每周一發(fā)表于群熱點(diǎn)～作為活動(dòng)評(píng)比的項(xiàng)

內(nèi)容,全體員工在活動(dòng)過程中的好的想法建議和工作感悟～及時(shí)發(fā)表于群論壇～增加班組的考核分值, 各班組要把創(chuàng)建成果于4月29日前發(fā)表于群論壇～我們要充分利網(wǎng)絡(luò)資源～使創(chuàng)建活動(dòng)有聲有色地開展起來。

收費(fèi)方案 篇9

1

客人自帶酒水

食品的收費(fèi)問題：

鑒于此問題的特殊性，原則上不允許客人自帶酒水與食品，但如遇客人有特殊要求，為滿足客人的社交需求，允許客人將酒水或食品帶入營(yíng)業(yè)區(qū)食用，但是需要收取20—50元的服務(wù)費(fèi)，對(duì)于有較高消費(fèi)能力‘回頭’較高的客人或持有金卡的客人經(jīng)大堂副理確認(rèn)可免收其服務(wù)費(fèi)。

2

客房送餐是否收取服務(wù)費(fèi)事宜：

綜合長(zhǎng)春市各大洗浴在此項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)問題，均采取不收娶服務(wù)費(fèi)的方式，如果此項(xiàng)服務(wù)收取服務(wù)費(fèi)有可能減少客房的零餐收入，故此項(xiàng)服務(wù)不建議收娶服務(wù)費(fèi)。

3

加急洗熨衣物的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

對(duì)于此項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)調(diào)查后，同檔次的洗浴均采用在原價(jià)的基礎(chǔ)上加收50%的服務(wù)費(fèi)，依據(jù)本公司的定價(jià)原則，基本采用此種標(biāo)準(zhǔn)‘在原價(jià)格的基礎(chǔ)上加收50%的服務(wù)費(fèi)’的標(biāo)準(zhǔn)。

4

對(duì)于在洗浴過夜的客人用自助早餐的方案：

經(jīng)過對(duì)個(gè)中高檔次洗浴的考察，基本采用‘房包餐’的形式，即入住客房贈(zèng)送免費(fèi)早餐，有忽略在休息大廳過夜客人的現(xiàn)象，故經(jīng)過研究建議采用‘房包餐’的同時(shí)，在休息大廳過夜的客人消費(fèi)達(dá)到150元也可以享用免費(fèi)早餐。

5

使用麻將機(jī)以及電腦的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

為方便客房銷售的靈活性，滿足客人的不同需求，麻將機(jī)與電腦的使用采用單獨(dú)收費(fèi)的方式，麻將機(jī)開機(jī)費(fèi)100元/次，電腦開機(jī)費(fèi)80元/次。[使用時(shí)間與房間使用時(shí)間同步]

6

客房的銷售方式：

為滿足不同客人的需求以及要求，客房銷售采用小時(shí)制與全天制兩種：對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)間60元/2小時(shí)

120元/24小時(shí)。

7

儲(chǔ)值卡的使用：

此卡為現(xiàn)金存儲(chǔ)卡，最低面值為2000元，多者不限，購(gòu)買此卡15000元以內(nèi)，可享受全單10%的優(yōu)惠，購(gòu)買15000元以上，可享受全單15%的優(yōu)惠，消費(fèi)金額超過卡中余額時(shí)需要用現(xiàn)金結(jié)算，此卡不享受其他任何優(yōu)惠。

8

金卡

[門票成本卡]

此卡的發(fā)放有兩種形式：

[1]

客人在3個(gè)月以內(nèi)累計(jì)消費(fèi)金額達(dá)到XXXX元時(shí)，可獲得此卡一張，持此卡享受XX次的洗浴門票成本的權(quán)利，使用期限為3個(gè)月，

[如在3個(gè)月內(nèi)累計(jì)消費(fèi)達(dá)到XXXX元，可升級(jí)為白金卡，享有XX次的免門票的待遇。]

[2]

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理有權(quán)直接發(fā)放此卡。

9

白金卡

賓客在三個(gè)月內(nèi)累計(jì)消費(fèi)達(dá)到XXXX元可獲得此卡一張，持此卡可以享受XX次免收洗浴門票的待遇，使用期限為三個(gè)月，擁有此卡后還可享有貴賓衣箱、貴賓浴衣、貴賓洗浴備品。

10

打折

洗浴的消費(fèi)基本依據(jù)不打折、不抹零的原則，但是如果遇到特殊事件、特殊人員、消費(fèi)能力高、回頭率高、貴賓等可以有此項(xiàng)優(yōu)惠：

董事長(zhǎng)有免單的權(quán)限、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理有全單8—8、5折的權(quán)限、

洗浴總監(jiān)有收成本門票和全單9折的權(quán)限。

收費(fèi)方案 篇10

一、活動(dòng)背景

五一是傳統(tǒng)的節(jié)假日，在此期間，舉辦“jlyb·五一溫情巨獻(xiàn)”為主題的促銷活動(dòng)，五一勞動(dòng)節(jié)，節(jié)日獻(xiàn)溫情，抓住現(xiàn)代人由于生活節(jié)奏快，忙于工作而忽視與伴侶的情感交流的心態(tài)，以贈(zèng)送玫瑰花向?qū)Ψ奖硎稣媲?，傳遞金龍雅步的溫情關(guān)懷。通過前期一系列的預(yù)熱宣傳，同時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，以免費(fèi)送樓梯為大獎(jiǎng)作為噱頭，集聚人氣，促進(jìn)下單量，增強(qiáng)金龍雅步品牌在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中的影響力，形成良好口碑，從而達(dá)成提升業(yè)績(jī)，提高品牌知名度、美譽(yù)度的目的。

二、活動(dòng)主題

主標(biāo)題：jlyb·五一溫情巨獻(xiàn)

副標(biāo)題：進(jìn)店即有禮，更有皇家樓梯大獎(jiǎng)免費(fèi)拿！

三、活動(dòng)時(shí)間

xx年4月26日 ---- xx年5月8日

四、活動(dòng)地點(diǎn)

jlyb全國(guó)各專賣店

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、品鑒有禮

活動(dòng)期間，凡進(jìn)店品鑒jlyb系列產(chǎn)品，即可免費(fèi)獲贈(zèng)品鑒禮---jlyb甜蜜玫瑰花一朵，先到先得，贈(zèng)完即止。

2、預(yù)定尊享禮

各門店活動(dòng)期間，凡預(yù)定jlyb--- 楓丹白露款式樓梯(以圖冊(cè)為準(zhǔn))的顧客建議享受x折尊貴優(yōu)惠，其余款式建議享受x折優(yōu)惠。預(yù)定當(dāng)天并可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值xxx元精美文具套件一套。

3、皇家豪享禮

活動(dòng)期間，下訂單的顧客憑購(gòu)銷合同均可參與5月9日下午15:00舉行的現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，贏取價(jià)值xxxxx元的超級(jí)皇家大禮。

一等獎(jiǎng)：

建議價(jià)值xxxxx元的皇家櫸木樓梯一部(以圖冊(cè)為準(zhǔn)，15步內(nèi)) 1名

二等獎(jiǎng)：

價(jià)值xxxx元精致咖啡杯套裝(手繪金邊骨瓷)一套或價(jià)值xxx元高級(jí)茶盤(綠檀香精雕

木制)一套(可自選) 2名

(備注：二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品內(nèi)容各專賣店可選購(gòu)公司所提供的咖啡杯或茶盤，也可自行采購(gòu)其

它獎(jiǎng)品，但獎(jiǎng)品檔次不能太低，如二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品自行采購(gòu)的，則費(fèi)用各門店自付)

三等獎(jiǎng)：

甜蜜精美小禮物一份 若干名

(備注：三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品內(nèi)容各門店自定，獎(jiǎng)品采購(gòu)費(fèi)用自付)

抽獎(jiǎng)操作細(xì)則(附)

1)物料準(zhǔn)備：抽獎(jiǎng)箱、抽獎(jiǎng)乒乓球、抽獎(jiǎng)臺(tái)(可用小方桌或小圓桌)、紅綢布或黃綢布(鋪在抽獎(jiǎng)臺(tái)面上，顯檔次)、水筆。

2)抽獎(jiǎng)細(xì)則：各專賣店根據(jù)實(shí)際下單人數(shù)準(zhǔn)備相應(yīng)抽獎(jiǎng)球數(shù)量(可提前預(yù)備幾十個(gè)乒乓球)，并在抽獎(jiǎng)球上注明大寫數(shù)字：壹、發(fā)叁，分別對(duì)應(yīng)一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1個(gè)球，二等獎(jiǎng)2個(gè)球，其余全部為三等獎(jiǎng)。

// 舉例：如總共有10個(gè)訂單，則準(zhǔn)備10個(gè)抽獎(jiǎng)球，一等獎(jiǎng)數(shù)量1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)7個(gè)。

3)抽獎(jiǎng)流程：

下過訂單的顧客進(jìn)店接待→

接待人員引導(dǎo)其至抽獎(jiǎng)處抽獎(jiǎng)→

顧客抽獎(jiǎng)→

接待人員核對(duì)購(gòu)銷合同→

接待人員給予兌獎(jiǎng)→

對(duì)顧客表示祝賀/恭喜→

4)其它說明：

顧客抽獎(jiǎng)時(shí)，店方至少需配置一名管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以保證抽獎(jiǎng)過程公平有效。

4、參與有禮

參與現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)的顧客均可免費(fèi)獲贈(zèng)精美小禮品一份。

(備注：參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品內(nèi)容可由各專賣店視具體情況而定，抽獎(jiǎng)當(dāng)日當(dāng)場(chǎng)贈(zèng)送，建議獎(jiǎng)品價(jià)值在100元以內(nèi)，獎(jiǎng)品采購(gòu)費(fèi)用各門店自付)

u活動(dòng)說明：

1) 現(xiàn)場(chǎng)抽取一等獎(jiǎng)的顧客，如實(shí)際預(yù)定樓梯款式金額大于xxxxx元，只需補(bǔ)足差額；如小于xxxxx元，不返還差價(jià)。

2) 活動(dòng)期間交納訂金的顧客，活動(dòng)期內(nèi)均可退訂并返還訂金。

3) 本活動(dòng)最終解釋權(quán)在法規(guī)允許范圍內(nèi)歸jlyb當(dāng)?shù)馗鲗Ｙu店所有。

六、經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)政策

活動(dòng)期間(4月26日—5月8日)，各經(jīng)銷商訂單總額達(dá)到一定級(jí)別即可享受不同額度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(以公司實(shí)收訂金為準(zhǔn))，具體如下：

訂單總額(元)

獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量

xxxxx~xxxxx

xxxxx~ xxxxx

xxxxx~xxxxx

xxxxxx以上

備注：獎(jiǎng)品為價(jià)值xxxx元精致咖啡杯套裝(手繪金邊骨瓷)或價(jià)值xxx元高級(jí)茶盤(綠檀香精雕木制)(經(jīng)銷商可自選)

七、物料準(zhǔn)備(略。。。)

八、專賣店形象展示及促銷氛圍形成

1、樓梯產(chǎn)品的展示應(yīng)體現(xiàn)出檔次、質(zhì)感，有層次。

2、所有樓梯產(chǎn)品及裝飾品應(yīng)清潔無灰塵，保持即時(shí)定期清擦。

3、楓丹白露樓梯和所有獎(jiǎng)品(一等獎(jiǎng)除外)展示位置建議擺放在顯眼處。

4、促銷活動(dòng)相關(guān)的橫幅、易拉寶或x展架、pop吊掛、海報(bào)、產(chǎn)品手冊(cè)等宣傳物料到位。

5、各專賣店從4月19日起進(jìn)行活動(dòng)宣傳物料展示，以便對(duì)活動(dòng)前期預(yù)熱。

九、廣告媒體宣傳

1、在專賣店附近人流量較大的位置懸掛橫幅或促銷活動(dòng)海報(bào)。

2、在專賣店附近商場(chǎng)入口、高檔住宅小區(qū)門口有針對(duì)性的發(fā)放dm單，以便終端攔截。

3、4月23至4月28日任選一天在當(dāng)?shù)赜休^大影響力及發(fā)行量較大的的報(bào)紙的建材或生活版塊做公關(guān)軟文新聞稿和硬廣，進(jìn)行活動(dòng)信息告之。

收費(fèi)方案 篇11

保險(xiǎn)公司續(xù)期月度總結(jié)

續(xù)期保險(xiǎn)費(fèi)，大多數(shù)長(zhǎng)期人身保險(xiǎn)合同會(huì)提供分期交納保險(xiǎn)費(fèi)的交費(fèi)方式，其中，首期保險(xiǎn)費(fèi)以后的分期保險(xiǎn)費(fèi)。那么保險(xiǎn)公司續(xù)期月度總結(jié)有哪些？大家不妨來看看小編推送的保險(xiǎn)公司續(xù)期月度總結(jié)，希望給大家?guī)韼椭?/p>

保險(xiǎn)公司續(xù)期月度總結(jié)【一】

通過對(duì)民生保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險(xiǎn)防范與警示的學(xué)習(xí)，讓我深刻理解到此次學(xué)習(xí)的必要性。當(dāng)案件發(fā)生時(shí)，無論對(duì)個(gè)人還是單位乃至社會(huì)都造成了極大的危害性。拿業(yè)務(wù)員挪用客戶保險(xiǎn)費(fèi)為例：此案例不僅對(duì)客戶造成了巨大的損失，還斷送了自己美好前途和職業(yè)理想，同時(shí)也把自己送上了犯罪的道路，甚至引發(fā)社會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司的不信任感，造成了如此的嚴(yán)重的后果。作為民生保險(xiǎn)的續(xù)期管理崗，原本以為此類事情離我們很遙遠(yuǎn)，其實(shí)不然，有可能只因我們工作的稍微疏忽，就可能造成外勤隊(duì)伍人員挪用客戶保費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，成為犯罪活動(dòng)的縱容者，因此，我們需要認(rèn)真認(rèn)真在認(rèn)真的工作態(tài)度去做好每一筆未交件的后續(xù)工作，避免從業(yè)人員挪用保費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

知道了案件的危害性，就要懂得如何去防止案件的發(fā)生，通過這次學(xué)習(xí)，使我了解到案件防控的重要性，沒有了安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，那么其他的都是多余的，我認(rèn)為要想從根本上解除隱患，應(yīng)從以下幾方面入手:

首先，要從思想上重視案件防控工作，樹立高尚的職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)道德感，把自己所從事的保險(xiǎn)工作，當(dāng)作最神圣的工作來完成，從內(nèi)心做到自己絕不涉及案件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高案件防控水平，提高工作實(shí)效和質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題引起高度重視，堅(jiān)決杜絕發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告的情況發(fā)生。

其次，在容易引發(fā)案件的環(huán)節(jié)多加注意。在日常工作中，同事之間，相互監(jiān)督，相互提醒，勇于勸阻，必要的時(shí)候檢舉，將案件發(fā)生的可能降低到最低限度。

通過這次活動(dòng)，我們每個(gè)員工通過進(jìn)行自我教育、自我剖析，吸取教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，并對(duì)照有關(guān)金融法規(guī)、保險(xiǎn)規(guī)章制度自我查找履行崗位職責(zé)及遵紀(jì)守法等方面的差距，明確今后工作的努力方向，從源頭杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

保險(xiǎn)公司續(xù)期月度總結(jié)【二】

踏入續(xù)期工作，已達(dá)一年之久，通過這一年的沉淀，我學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的知識(shí)。剛開始還以為客戶把保費(fèi)交上了，就算完事了，其實(shí)沒有那么簡(jiǎn)單，隨著時(shí)間的推移，發(fā)現(xiàn)越來越多的問題存在其中，客戶對(duì)前期的保險(xiǎn)責(zé)任不明白，包括對(duì)事后業(yè)務(wù)員的不滿意，需要理賠的理賠不了，針對(duì)這些情況都一一去和客戶溝通，作為一名續(xù)期專員，職業(yè)道德、責(zé)任心、工作職責(zé)是我的全部。對(duì)于我來說，續(xù)收指標(biāo)是根本，與此同時(shí)，新契約是我考核晉升的標(biāo)準(zhǔn)。但在續(xù)收工作中同時(shí)也存在以下幾種情況：

一、續(xù)收指標(biāo)續(xù)收專員的指標(biāo)分為當(dāng)月、寬

一、寬末，對(duì)于基本法的要求，當(dāng)月指標(biāo)與薪資息息相關(guān)，寬末指標(biāo)與考核密不可分。大家都知道，做續(xù)期就是做當(dāng)月，特別是趕上月底的保單，為了能提前順利入帳，要求我們做好客戶的溝通，讓客戶表示同意，所以，只有將工作前置，才能很好的權(quán)衡當(dāng)月、寬一與寬末的指標(biāo)情況。只有將服務(wù)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程貫穿到整個(gè)工作中，親訪的有序結(jié)合，才能將指標(biāo)達(dá)標(biāo)，才能將公司與個(gè)人的利益都達(dá)到最大化。

二、人情件、自保件、套利單人情件是業(yè)務(wù)員在保險(xiǎn)公司時(shí)，向客戶介紹時(shí)，為了面子，才上的。不明白什么樣的險(xiǎn)種和保險(xiǎn)責(zé)任，一旦業(yè)務(wù)員離職，便產(chǎn)生退保的想法，造成單子難收，指標(biāo)下降。

保險(xiǎn)公司續(xù)期月度總結(jié)【三】

xx年7月24日經(jīng)過兩天的培訓(xùn)，感觸頗深。今天學(xué)習(xí)了很多新知識(shí)、新內(nèi)容，以下將自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容與感想進(jìn)行分享。

首先，老師講解了續(xù)期服務(wù)專員標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，通過學(xué)習(xí)和了解，讓迷茫的我明確了續(xù)收各項(xiàng)工作的節(jié)奏和要求，同時(shí)也掌握了續(xù)期工作的命脈，理清的續(xù)期工作的思路和方法。續(xù)期同時(shí)也是一項(xiàng)服務(wù)性工作，經(jīng)過兩天的培訓(xùn)讓原本不了解這個(gè)行業(yè)的我，漸漸的也對(duì)續(xù)期專員的工作逐漸的產(chǎn)生了興趣，興趣決定態(tài)度，相信自己在未來能更好的勝任這個(gè)工作。這更堅(jiān)定了我即將成為太平人的自豪感和歸屬感。

其次，在今天下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我更加細(xì)致的學(xué)習(xí)到了做為一名合格的續(xù)期專員一天的工作流程以及明確的工作目標(biāo)。在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)要成為一名合格的續(xù)期專員我本身上還存在著非常多不足和需要改進(jìn)的地方，但這并沒有讓我畏縮退步，通過這些不僅讓我明白了續(xù)期專員的重要性，同時(shí)還激勵(lì)了我工作的熱情。相信自己在今后的工作中始終會(huì)以熱心、耐心、細(xì)心和誠(chéng)心更好的為客戶以及代理人服務(wù)。基于綏芬河機(jī)構(gòu)的特殊性，我的目標(biāo)不能僅僅是完成本職工作，而是要成為與綏芬河機(jī)構(gòu)相匹配的更為優(yōu)秀的續(xù)期服務(wù)專員，積極入圍方案，爭(zhēng)取做五星服務(wù)專員。同時(shí)我也會(huì)為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，為之努力、奮斗。

最后，課程的結(jié)尾學(xué)習(xí)了一款財(cái)富定投的產(chǎn)品，通過學(xué)習(xí)使我對(duì)這款產(chǎn)品有了具體的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)例對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析、演練。雖然學(xué)習(xí)了產(chǎn)品的保險(xiǎn)五要素，但是產(chǎn)品的特色還沒有記熟練，需要自己課后不斷鞏固加強(qiáng)。謹(jǐn)記主任教導(dǎo)我的專員要做個(gè)“雜家”，學(xué)習(xí)好產(chǎn)品后才能更好的應(yīng)對(duì)關(guān)于產(chǎn)品方面的各種狀況，以代理人的角度勸導(dǎo)客戶，遇到問題不慌，能有良好的應(yīng)對(duì)措施。

一天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但對(duì)我來說學(xué)習(xí)還沒有結(jié)束，下班后我會(huì)利用余下的時(shí)間對(duì)今天內(nèi)容從新的整理復(fù)習(xí)，對(duì)明天的課程進(jìn)行提前預(yù)習(xí)，以最端正的態(tài)度參加此次培訓(xùn)。

收費(fèi)方案 篇12

小學(xué)2013年治理教育亂收費(fèi)工作

實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)和中紀(jì)委第三次全會(huì)精神，按照銅仁市有關(guān)會(huì)議精神，根據(jù)教委“2013年治理教育亂收費(fèi)工作推進(jìn)會(huì)”的要求，結(jié)合我校教育實(shí)際情況，特制定2013年治理教育亂收費(fèi)工作實(shí)施方案如下：

一、總體工作要求

2013年我校治理教育亂收費(fèi)工作要全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生，把維護(hù)群眾利益，促進(jìn)社會(huì)和諧，促進(jìn)教育公平擺在首要位置。從辦人民滿意教育的高度出發(fā)，認(rèn)真解決好群眾反映強(qiáng)烈的教育熱點(diǎn)問題，堅(jiān)決糾正在招生和收費(fèi)等方面存在的不正之風(fēng)。充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能作用，堅(jiān)決保證中央在教育上的惠民政策落到實(shí)處，惠民資金安全到位。繼續(xù)堅(jiān)持“懲防并舉、標(biāo)本兼治、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)”的方針。

二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工

黃道民族小學(xué)成立治理教育亂收費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：姚華（校長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：

李鋒（副校長(zhǎng)）

張玉貴（副校長(zhǎng)）

劉光輝（總務(wù)主任）

成員：

吳芳麗（教導(dǎo)主任）

劉瓊（大隊(duì)輔導(dǎo)員）

周蓉蓉(語文教研組組長(zhǎng))

李昌瓊（數(shù)學(xué)教研組組長(zhǎng)）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：吳芳麗（兼）

副主任：周蓉蓉

成員：李昌瓊、劉美華、艾照彬、羅美花。

具體責(zé)任分工如下：

1、學(xué)校收費(fèi)工作的部署、指導(dǎo)、審計(jì)，由學(xué)?？倓?wù)處負(fù)責(zé)。

2、制止亂辦班、亂補(bǔ)課由監(jiān)察室、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)。

3、學(xué)校規(guī)范辦學(xué)行為、治理教育亂收費(fèi)組織協(xié)調(diào)等工作由辦公室、總務(wù)處負(fù)責(zé)。

三、治理工作重點(diǎn)

1、嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局、財(cái)政局、教委收費(fèi)文件。

2、繼續(xù)實(shí)施收費(fèi)“陽光工程”。堅(jiān)決執(zhí)行收費(fèi)許可證制度，按規(guī)定使用票據(jù)。通過收費(fèi)公示牌、校務(wù)公開欄等途徑，向?qū)W生、家長(zhǎng)、群眾公開收費(fèi)文件、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，保證公示內(nèi)容看得見、信得過、留得住。收費(fèi)前向?qū)W生家長(zhǎng)通知收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

確保專線投訴電話（4182076）暢通。

3、禁止并認(rèn)真查處利用課余時(shí)間、雙休日、節(jié)假日，特別是寒

暑假組織學(xué)生在校內(nèi)辦班收費(fèi)補(bǔ)課。重點(diǎn)治理班主任和任課教師將本班學(xué)生拉到校外集中收費(fèi)補(bǔ)課行為。認(rèn)真研究治理“黑”補(bǔ)課班的有力措施。

4、嚴(yán)格執(zhí)行小學(xué)不得收取擇校生費(fèi)的規(guī)定。

5、嚴(yán)格禁止各種名目的亂收費(fèi)行為。加強(qiáng)小學(xué)教材和學(xué)輔材料選用、征訂的管理，嚴(yán)禁任何部門、教工以任何形式強(qiáng)制要求學(xué)生統(tǒng)一訂購(gòu)教輔材料、課外讀物、報(bào)刊雜志等；堅(jiān)決糾正將教輔材料納入教學(xué)用書目錄、印發(fā)教輔材料推薦目錄、統(tǒng)一組織學(xué)生購(gòu)買教輔資料等違規(guī)行為；嚴(yán)防盜版教材和學(xué)輔資料進(jìn)入學(xué)校；嚴(yán)禁班級(jí)強(qiáng)制學(xué)生參加保險(xiǎn)并代收保險(xiǎn)費(fèi)；嚴(yán)禁在崗教師組織或參與有償家教活動(dòng)。面向?qū)W生的各類服務(wù)性收費(fèi)，學(xué)校只能宣傳，不能強(qiáng)制更不準(zhǔn)插手代收費(fèi)。學(xué)校除自身不亂收費(fèi)外，還要自覺抵制社會(huì)亂攤派行為。

6、加強(qiáng)收費(fèi)工作的管理和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理，收入全額繳存教育專戶。嚴(yán)禁截留、挪用、私分、坐收坐支，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”。學(xué)校各項(xiàng)收費(fèi)收入必須由學(xué)校財(cái)務(wù)部門集中統(tǒng)一收取，學(xué)校年級(jí)、教研組等部門一律不得向?qū)W生收費(fèi)。

7、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的審計(jì)監(jiān)督，保證學(xué)校有限的資金全部用于學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。

四、主要工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的治理教育亂收費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，高度重視治理亂收費(fèi)工作，把治理亂收費(fèi)工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

2、加大收費(fèi)宣傳。一要全方位地開展宣傳教育，進(jìn)一步提高廣大干部、教師特別是校長(zhǎng)的法制觀念，切實(shí)增強(qiáng)依法治校、依法收費(fèi)意識(shí)。二要通過多種形式，大力宣傳收費(fèi)的政策規(guī)定，向?qū)W生和家長(zhǎng)公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)收費(fèi)工作透明度，接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。三要通過簡(jiǎn)報(bào)、信息等形式及時(shí)通報(bào)情況。

3、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮黨總支、教工會(huì)齊抓共管作用，把自查自糾與上級(jí)檢查相結(jié)合、普遍檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合、經(jīng)常性檢查與階段性檢查相結(jié)合，學(xué)校自查認(rèn)真深入。每年三月和九月為收費(fèi)集中檢查月，集中人力對(duì)全校進(jìn)行拉網(wǎng)式全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，逐一提出處理意見，逐一落實(shí)責(zé)任部門，逐一限期整改，問題嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。學(xué)校將切實(shí)抓好監(jiān)督工作，公開舉報(bào)電話（4182075和4182076）。

4、加大查處力度。查處教育亂收費(fèi)的案件是治亂工作的重要環(huán)節(jié)。我校將認(rèn)真受理群眾有關(guān)亂收費(fèi)的信訪舉報(bào)，從嚴(yán)查處亂收費(fèi)案件，做到凡有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的件件有著落，凡是實(shí)名舉報(bào)的件件有回音。對(duì)違反規(guī)定的違紀(jì)收費(fèi)，要及時(shí)清還，無法清退的收繳財(cái)政；對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、存在問題嚴(yán)重、社會(huì)影響惡劣的案件，要從嚴(yán)查處，絕不姑息，對(duì)直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人，按情節(jié)輕重分別給予紀(jì)律處分；典型案件查處結(jié)案后，處理結(jié)果將受到全校通報(bào)。

二〇一三年三月

收費(fèi)方案 篇13

第六條 下列電臺(tái)免繳頻率占用費(fèi)：

(一)專用于戰(zhàn)備、防火、防汛、防震等搶險(xiǎn)救災(zāi)的電臺(tái);

(二)廣播電視部門設(shè)置的實(shí)驗(yàn)臺(tái)、對(duì)外廣播臺(tái);

(三)業(yè)余無線電臺(tái)。

第七條 警務(wù)安全、衛(wèi)生急救、無償氣象服務(wù)以及黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和公安、司法、新聞部門等因公益需要而設(shè)置使用且無經(jīng)濟(jì)收入的電臺(tái)，可由省、自治區(qū)、直轄市無線電管理委員會(huì)和同級(jí)物價(jià)、財(cái)政部門審查報(bào)省人民政府批準(zhǔn)，在一定期限內(nèi)減繳頻率占用費(fèi)。

對(duì)外國(guó)駐中國(guó)使領(lǐng)館及駐華代表機(jī)構(gòu)設(shè)置使用的電臺(tái)征收相關(guān)費(fèi)用，擬本著對(duì)等互惠的原則，通過外交途徑辦理。

第八條 注冊(cè)登記費(fèi)、頻率占用費(fèi)和設(shè)備檢測(cè)費(fèi)的收入納入財(cái)務(wù)管理，列入部門專戶，用于補(bǔ)充無線電管理事業(yè)經(jīng)費(fèi)的不足，年底決算多余部分上繳財(cái)政。

第九條 省、自治區(qū)、直轄市無線電管理委員會(huì)辦公室每年第一季度將全省上一年度收取頻率占用費(fèi)總額的百分之五上激國(guó)家無線電管理委員會(huì)辦公室用于補(bǔ)充無線電管理事業(yè)經(jīng)費(fèi)的不足。

第十條 企業(yè)繳納的無線電管理費(fèi)用，直接列入成本，納入企業(yè)管理費(fèi)開支;

行政事業(yè)單位繳納的無線電管理費(fèi)用，納入行政事業(yè)費(fèi)開支。

第十一條 省、自治區(qū)、直轄市無線電管理委員會(huì)辦公室每年第一季度應(yīng)將上一年度的注冊(cè)登記費(fèi)、頻率占用費(fèi)和設(shè)備檢測(cè)費(fèi)的收取、使用和結(jié)存情況向省財(cái)政部門作出年度報(bào)告，同時(shí)抄報(bào)國(guó)家無線電管理委員會(huì)和財(cái)政部。

第十二條 無線電管理收費(fèi)憑證由國(guó)家無線電管理委員會(huì)制定統(tǒng)一格式，省、自治區(qū)、直轄市無線電管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)印制。

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