裝飾工程工作總結(jié)

時間一溜煙從指縫間流走，如今已從一個新手轉(zhuǎn)變成一個成熟的職場人，你要開始寫你的工作總結(jié)了，工作總結(jié)是在職場中提升自己的一種方法。一篇優(yōu)秀的總結(jié)怎么樣動筆呢？由此，有請你讀一下以下的“裝飾工程工作總結(jié)”，請閱讀后分享你的朋友！

裝飾工程工作總結(jié)【篇1】

住宅工程裝飾的竣工驗收

有關(guān)城市房地產(chǎn)開發(fā)的竣工驗收，《城市房地產(chǎn)管理法》第二十六條作了規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計、施工、必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工，經(jīng)驗收合格后，方可交付使用

建設(shè)部于1994年6月16日發(fā)布《住宅工程初裝飾竣工驗收辦法》，該辦法規(guī)定了住宅工程初裝飾及房屋交付使用后，房屋進行再裝飾的竣工驗收問題，所謂初裝飾，是指住宅工程戶門以內(nèi)的部分項目，在施工階段只完成初步裝飾。房屋竣工驗收交付使用后，房屋進行再裝飾，另行按照城市房屋裝飾管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（見1995年8月7日，建設(shè)部關(guān)于《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》）。住宅工程初裝飾的項目，做法和技術(shù)質(zhì)量要求，應(yīng)在設(shè)計文件中予以明確，由建設(shè)（開發(fā)）單位與施工單位通過施工合同確定和實施。

住宅工程初裝飾，應(yīng)符合以下原則：初裝飾只限在戶門以內(nèi)。全部外檐、公用工程和公用的設(shè)備應(yīng)按設(shè)計文件要求全部完成；初裝飾項目，必須依據(jù)工程設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，不得隨意打洞，更不允許取消隔墻等，

不準(zhǔn)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能和節(jié)能效果。凡屬設(shè)計文件未說明的項目，如要進行初裝飾的，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意，并取得工程設(shè)計單位的設(shè)計變更手續(xù)，方可實施；涉及與家庭裝飾相關(guān)的內(nèi)部隔斷、地面、墻面、門口、門窗等初裝飾項目，工程設(shè)計和施工單位應(yīng)注意調(diào)整標(biāo)高、尺寸余量。如施工單位按設(shè)計圖紙施工，并經(jīng)竣工驗收達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，在再次裝飾過程中，由于措施不當(dāng)，而造成損害防水層，改變電器、燃氣線路及影響使用安全等質(zhì)量問題的，原施工單位不再負責(zé)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗收及竣工質(zhì)量核定、驗收時，有什么項目驗收什么項目。分項工程不全的，仍按一個分項工程對待。其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

再裝飾的工程完成后，均應(yīng)按國家和當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由有關(guān)部門組織驗收。驗收不合格的不得報竣工或交付使用。

家庭裝飾委托的施工隊伍，必須是經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門核發(fā)裝飾施工資質(zhì)證書的。不準(zhǔn)委托無證單位承攬家庭裝飾業(yè)務(wù)。

凡實行初裝飾的工程，因?qū)嵭谐跹b飾發(fā)生的預(yù)算差額部分，由建設(shè)(開發(fā))單位統(tǒng)一劃給物業(yè)管理機構(gòu)，由物業(yè)管理機構(gòu)再按相應(yīng)的而積比例補償給住戶。

裝飾工程工作總結(jié)【篇2】

1、 個人工作方面：

(1) 在20xx年5月15我接受公司聘用，在個人工作方面由

于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性不夠密切，對公司現(xiàn)有工作流程不熟悉，日常拓展工作有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解及分析，人員配置及工作安排也出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致業(yè)績不明顯。

(2) 另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。

(3)市場部5月份客戶量：

咨詢客戶量 21單

量房客戶量 9單

死單客戶量 5單

意向客戶量 6單

小區(qū)分布：星星凱旋，瀧景花園，嶺南尚苑，濱江1號，綠地金融，東灣花園，金海，凱德城脈

2、 設(shè)計部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)設(shè)計部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的設(shè)計師自身本來進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)結(jié)合公司運營模式，公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，報價標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn) 等跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致設(shè)計

師你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)設(shè)計師信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的設(shè)計業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)能力的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過近1個月沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的域豐人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合，圖紙的理念和方案又打動不了客戶，報價高原因，工藝解說;等等。

3、 客服前臺

(1) 前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期回訪引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

4、我自身的缺陷

(1) 不細心

考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之!

(2) 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之!

我想在6月份：戰(zhàn)略888套餐和個性化半包，針對不同小區(qū)業(yè)主理性化定位，雙管齊下：并且在6月份實施，重點樓盤：（星星凱旋，盛南新都，依岸康提，濱江一號，嶺南尚苑，越秀嶺南，雍景灣，金海，瀧景花園，日麗廣場）

廣闊，無邊無際的天空!我們想化作大雁飛向那片向往已久成功的天空;我們愿變成小鳥，在風(fēng)兒的歌聲中，在白云的襯托下，偏偏起舞，自由飛翔!是的，真正使我們向往的是那片美麗的藍色天空!我相信我們能夠做到，域豐人一起努力！完成年度業(yè)績目標(biāo)1600萬

具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下

裝飾工程工作總結(jié)【篇3】

裝飾裝修工程項目經(jīng)理工作總結(jié)

作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

三、合理安排工序，加快施工速度

四、嚴(yán)細成本管理，提高工程效益

裝飾工程工作總結(jié)【篇4】

實用標(biāo)準(zhǔn)文檔

技術(shù)員流程各階段要求

熟悉圖紙階段要求

了解工程圖紙、設(shè)計說明及技術(shù)文件是否齊全、清楚、明確，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解設(shè)計風(fēng)格；為初步編制施工技術(shù)方案做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。

1.裝飾圖與其他專業(yè)圖紙之間是否有重大遺漏、差錯和矛盾，所用的安裝圖與設(shè)計圖有無矛盾。

2.全部圖紙的主要尺寸、位置、標(biāo)高、軸線是否相符，說明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確。

3.先粗后細：先看平面、立面、剖面，再看細部的做法。 4.先小后大：先看小樣，后看大樣。

5.先立面后節(jié)點：先看立面圖，后看節(jié)點圖，要核對立面圖和節(jié)點圖的接口位置是否相符，有無矛盾；熟悉和了解施工工藝流程及節(jié)點工藝做法。

6.先一般，后特殊（新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。

7.圖紙和說明綜合：圖紙和總說明及圖中的細部部位要結(jié)合起來看，注意圖紙和說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，要求是否可行。 8.裝飾和安裝結(jié)合：先看裝飾圖時要參看安裝圖，在安裝圖上有的，文案大全

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裝飾圖上可能沒有，尤其是空調(diào)、消防的管道走向及末端點位定位，尺寸更要核對清楚。

9.在讀懂圖的基礎(chǔ)上，邊看邊做好記錄：為圖紙會審、編制技術(shù)方案、兩圖一表、放線施工、預(yù)算做準(zhǔn)備。 現(xiàn)場勘查階段

圖紙和實際情況相結(jié)合：在熟悉圖紙的同時要考慮施工條件能否滿足設(shè)計要求，設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況是否吻合，設(shè)計圖紙同施工作業(yè)、規(guī)范有無矛盾等。

1.土建布局對照圖紙布局進行復(fù)核，查看是否存在偏差，記錄是否需要拆改建，與預(yù)算部門結(jié)合說明現(xiàn)場情況。 2.查看現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)狀況是否滿足圖紙施工技術(shù)要求，記錄問題編寫解決方案并反饋項目部，準(zhǔn)備圖紙會審。

3.查看建筑是否滿足設(shè)計標(biāo)高（考慮設(shè)備管線對層高的影響）及造型尺寸，要求進行現(xiàn)場復(fù)核測量放線工作。（現(xiàn)場復(fù)核測量放線記錄表）

土建驗收階段

對土建結(jié)構(gòu)嚴(yán)格、規(guī)范驗收，是后續(xù)裝修施工節(jié)約成本、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1.配合質(zhì)檢員進行現(xiàn)場土建主體結(jié)構(gòu)驗收工作

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2.積極配合土建交接驗收，檢查軸線位置的誤差、標(biāo)高的誤差、砌體的垂直平整度、預(yù)留洞口位置尺寸的準(zhǔn)確性、功能性結(jié)構(gòu)基建是否已完工，結(jié)構(gòu)整體的安全、防護、質(zhì)量是否合格；如不合格可轉(zhuǎn)交預(yù)算部門處理或圖紙會審中提出。

圖紙會審階段 對于圖紙中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題，最好在和設(shè)計人員聯(lián)系解決之前，根據(jù)現(xiàn)場的情況自己先有一個可行的處理方案，在向設(shè)計人員提出問題的同時提出自己的方案，供設(shè)計人員參考，這樣能縮短處理問題的時間。在和設(shè)計人員的交流過程中，作為施工方的技術(shù)人員要認(rèn)真聽取設(shè)計關(guān)于圖紙的說明解釋，深入了解設(shè)計的意圖，對于設(shè)計可能存在的問題要本著探討的、交流的態(tài)度提出，同時，根據(jù)工程施工的實踐提出有價值的問題或建議給設(shè)計方，這樣才能與設(shè)計人員建立相互信任的關(guān)系。 1． 根據(jù)現(xiàn)場勘查記錄是否需要拆改建的情況，在圖紙會審中提出，確認(rèn)施工方案，明確技術(shù)要求。

2． 根據(jù)前期記錄、現(xiàn)場與圖紙對比、土建驗收情況提出圖紙問題，確認(rèn)施工方案，明確技術(shù)要求。

3． 工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有文案大全

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哪些合理的技術(shù)改進意見。

4． 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工技術(shù)要求。

5． 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

6． 各種管道的走向是否合理。

7． 采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。

8． 根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場，詢問特殊施工要求及技術(shù)措施，確保滿足安全施工條件；

9． 對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負責(zé)出圖并附說明，并在規(guī)定期限內(nèi)提供圖紙； 10． 發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、材料替代時，應(yīng)在圖紙會審時以書面形式提出合理化建議；由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見。 方案優(yōu)化階段及新材料、新工藝的推廣

1.分析圖紙會審文件所提出新的施工內(nèi)容，學(xué)習(xí)掌握新材料的特性、新的施工工藝的控制應(yīng)用。

2.根據(jù)圖紙會審階段會審文件和施工圖紙所制定的施工技術(shù)方文案大全

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案，結(jié)合新材料、新工藝的應(yīng)用情況進行方案優(yōu)化，編制施工技術(shù)措施，為設(shè)計深化提供依據(jù)。

3.針對施工技術(shù)方案優(yōu)化情況對我方施工工序進行優(yōu)化、測量放線實施計劃、解決重點難點的專項技術(shù)措施。 設(shè)計深化階段

1.主導(dǎo)與設(shè)計溝通了解，促進施工技術(shù)優(yōu)化方案實施。

2.根據(jù)圖紙會審紀(jì)要，積極跟蹤設(shè)計深化方案進度，落實建設(shè)方及監(jiān)理方對深化方案的審核結(jié)果。

預(yù)算、施工圖紙確認(rèn)階段

1.依據(jù)圖紙及深化方案，進行施工工藝分析、施工技術(shù)方案編制：a.分項工程施工技術(shù)方案b.編制專項方案（對要求編制專項方案的施工項目進行編制）c.統(tǒng)一收口節(jié)點工藝做法d.統(tǒng)一關(guān)鍵節(jié)點的工藝流程做法

2.參與項目部組織的施工技術(shù)方案交流協(xié)調(diào)會議，對編制的技術(shù)方案和技術(shù)措施進行答疑、完善。

3.參與兩圖一表的制定。（兩圖一表由總工主導(dǎo)，施工員材料員技術(shù)員參與制定）

成本計劃和組織計劃階段

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1.協(xié)助預(yù)算人員制作成本計劃，參與施工總進度計劃、勞動力進場計劃編制及安全文明施工方案編寫。

2.重點進行施工技術(shù)措施編制、專項施工方案。（報項目部審核） 3.根據(jù)材料員反饋信息，改進完善施工技術(shù)方案。

進場準(zhǔn)備階段

1.協(xié)助現(xiàn)場臨建布置：根據(jù)施工總平面布局圖及方案要求，布置安全文明防護設(shè)施、標(biāo)語標(biāo)識、施工臨水臨電設(shè)施、辦公設(shè)施、消防設(shè)施，確保四通一平，為施工進場創(chuàng)造安全文明施工環(huán)境。 2.編制各分項工程技術(shù)交底資料，按照施工組織設(shè)計內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進行細化和深化，內(nèi)容符合實際，具備可操作性，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工；編制完成后由項目部進行審核。 3.參與勞務(wù)分包合同的簽訂。 4.開始記錄工作日志。

技術(shù)交底階段

在每一個分項工程施工前，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工方案中的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工人員就施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做詳細交底。要求具有交底過程聲像資料（照片或關(guān)鍵點錄音），全員簽字確認(rèn)；執(zhí)行過程交底、新進人員交底，每個新進人員都要進行交底。交底資料要抄送施工員、質(zhì)量員、安全員各一份

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交底內(nèi)容涵蓋：

重點和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計中決定的有關(guān)問題； 施工組織設(shè)計的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求；

技術(shù)和材料試驗項目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；

施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀(jì)要和關(guān)鍵部位；

主要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和提高工效的措施。 推廣新技術(shù)、新工藝的措施；

冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等；

圖紙對分部分項部位的標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明。

施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。

冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；

對原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求和各種混合材料的配合比和添加劑的要求；

各工種、各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術(shù)問題及降低成本措施中的技術(shù)要求。

測量放線及復(fù)核檢查階段

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定放線方法，貫徹工程全過程放線施工（結(jié)合五步放線法制定放線方法，此方法由技術(shù)員主導(dǎo)，質(zhì)量員施工員參與。） 1.主導(dǎo)現(xiàn)場放線

2.檢查復(fù)核放線內(nèi)容是否滿足設(shè)計施工要求

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3.記錄整理放線結(jié)果，對放線所發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋（提出解決建議），并督促解決。（填寫現(xiàn)場測量放線記錄表） 樣板制作及二次方案優(yōu)化階段

挑選工程量批次較大的項目，關(guān)鍵及特殊施工部位，涉及新材料新工藝進行樣板制作；結(jié)合樣板制作過程進行二次方案優(yōu)化工作。 1.記錄樣板施工過程遇到的問題并反饋，為二次優(yōu)化方案提供依據(jù)，參與項目討論二次優(yōu)化方案的可行性。

2.結(jié)合樣板進行實物交底，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化材料加工提供精確數(shù)據(jù)。 3.裝修階段的各分項施工前，必須進行樣板施工，分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定。材料樣板必須在建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后方可組織材料進場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位同意后方可進行大面的施工。 基層制作階段

1.參與配合單位協(xié)調(diào)會議，主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：設(shè)備安裝位置、末端定位、線路管道走向及排列、標(biāo)高定位、交叉作業(yè)配合。 2.末端管線設(shè)備定位預(yù)留情況復(fù)核檢查，基層制作是否滿足設(shè)計裝飾效果及使用功能要求。

3.對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進行技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進行；屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人同意，文案大全

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不得進行下一道工序施工。技術(shù)復(fù)核由項目技術(shù)員會同質(zhì)量員、施工員及工長一起進行，共同參加復(fù)核。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題在規(guī)定時間內(nèi)要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進行下道工序。技術(shù)復(fù)核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進行，但應(yīng)根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單。

4.配合檢查材料使用情況及進場材料質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關(guān)手續(xù)。

安全：兩個以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進行施工活動時，必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施

隱蔽驗收階段

隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。

隱蔽驗收前，主管工長應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項目施工員及有關(guān)人員進行檢查。檢查合格并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人簽署自檢意見后，及時通知甲方代表（監(jiān)理工程師）參加共同驗收。驗收合格監(jiān)理工程師（甲方技術(shù)負責(zé)人）簽署驗收結(jié)論。 經(jīng)驗收合格的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行驗收，直到合格或達到質(zhì)量規(guī)定的要求

施工班組隱蔽工程完成自檢→項目部隱蔽工程完成自檢（不合格退回上一步）→隱蔽工程驗收申報→通知監(jiān)理、甲方檢查→隱蔽文案大全

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前相關(guān)試驗→試驗合格（不合格退回上一步）→辦理隱蔽工程合格簽證→隱蔽→完成

1.配合施工班組進行自檢及互檢工作，不符合質(zhì)量要求的進行整改，整改完成后提交報驗申請單，根據(jù)施工報驗申請單查看基層制作質(zhì)量是否符合要求，并拍照將照片交由資料員歸檔。

2.配合質(zhì)檢員檢查基層制作質(zhì)量是否符合要求，預(yù)埋件設(shè)置是否符合要求，填寫自檢記錄（施工檢查記錄），如不符合要求下達整改通知單，規(guī)定整改時間及標(biāo)準(zhǔn)，整改完成配合質(zhì)量員復(fù)核合格后進行隱蔽報驗。

3.配合施工員申報下道工序材料進場工作注明：規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進場時間。 分項驗收和面飾施工階段

1.確定隱蔽驗收完成，進行基層封閉施工技術(shù)交底。

2.加強施工過程中對質(zhì)量的巡檢自檢，存在不合格項目立即下達整改通知單進行整改，跟進核查整改結(jié)果。

3.分部分項工程自檢及報驗配合質(zhì)檢員針對會被面飾材料所覆蓋的分項施工項目（如抹灰、找平層、給排水管道敷設(shè)、石膏板吊頂、墻面基層封閉、細部工程等）報送甲方工地代表文案大全

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（監(jiān)理工程師）檢驗，合格后才能進行面飾施工。

4.配合質(zhì)檢員檢查進場面飾材料質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關(guān)手續(xù)

5.面飾材料樣板二次制作，進行面飾施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，統(tǒng)一收口工藝處理。樣板施工分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定。材料樣板必須在建設(shè)(監(jiān)理)單位簽字認(rèn)可后方可組織材料進場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位同意后方可進行大面的施工。 6.配合庫管執(zhí)行材料的出入庫工作，落實現(xiàn)場材料管理。監(jiān)控材料使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場材料浪費，嚴(yán)控現(xiàn)場材料保管狀態(tài)。

7.面層施工過程中重點加強主控項目（材料質(zhì)量、表面觀感、平整度及垂直度、安裝穩(wěn)定性）的監(jiān)管（填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表），收口處理，預(yù)埋件開口位置精確控制。 8.配合安全員進行半成品的保護工作，防止二次造成損壞。 分項驗收和成品安裝階段

1.配合質(zhì)檢員檢查進場成品及半成品的質(zhì)量是否合格，規(guī)格型號數(shù)量是否符合下料單，顏色是否與樣板一致應(yīng)滿足設(shè)計要求及其他相關(guān)手續(xù)。

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2.成品及半成品樣板安裝，統(tǒng)一安裝施工工藝，統(tǒng)一收口工藝處理；對施工班組進行安裝技術(shù)交底，未進行交底或交底不清楚不得進入施工，交底記錄存檔。

3.配合庫管執(zhí)行出入庫工作，落實成品及半成品管理。監(jiān)控使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場成品及半成品損壞，嚴(yán)控現(xiàn)場成品及半成品保管狀態(tài)。

4.成品及半成品安裝過程中重點加強主控項目（成品及半成品質(zhì)量、表面觀感、安裝質(zhì)量、收口處理）的監(jiān)管（填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表）。

5.配合安全員進行成品及半成品的保護工作，安裝完成后要配合做好安保工作，防止丟失、損壞。

6.分部分項工程自檢及報驗配合質(zhì)檢員針對已完分項工程報送甲方工地代表（監(jiān)理工程師）驗收，合格后配合進行成品保護工作。分部分項驗收做好成品安裝調(diào)試工作，做好記錄安全和功能核查性資料存檔備案。 成品保護階段

1.配合對保潔人員進行交底（不專業(yè)的保潔，會造成對成品破壞），包括保潔范圍、程度及時間，并要明確保潔過程中需要注意事項；保潔完成后能發(fā)現(xiàn)有很多需要修正的細節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題列文案大全

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出清單（未完工程量清單，工程的缺陷整改清單），及時進行修正整改，同樣控制整改過程，保證整改質(zhì)量，落實檢查記錄。 2.配合對保潔完成的區(qū)域進行成品保護，成品保護基本原則：誰施工，誰負責(zé)；誰的東西，誰看管。專人（安全員與庫管員兼職）負責(zé)監(jiān)督、檢查和管理，發(fā)現(xiàn)成品丟失損壞及時報告和做好記錄；成品、半成品的防護原則是：許進不許出，許裝不許拆。成品完工后需要拆改和二次剔鑿的必須憑項目部開據(jù)的“施工單”，并注明施工人員姓名、拆改部位及具體要求方可施工；建筑裝飾工程對成品保護一般采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”、“巡查看護”等保護措施，以及采取合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。

3.執(zhí)行動態(tài)封閉管理，對已完成的施工區(qū)域，完成保潔及成品保護后進行動態(tài)封閉管理，設(shè)專人負責(zé)管理。 自檢自驗和竣工資料的整理

此時已進入工程收尾階段，應(yīng)配合質(zhì)檢員深入現(xiàn)場、仔細檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題列出清單（未完工程量清單，工程的缺陷整改清單），及時進行修正整改，同樣控制整改過程，保證整改質(zhì)量，落實檢查記錄。

施工記錄資料交由資料員整理歸檔，為竣工圖的繪制工作提供相應(yīng)文案大全

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技術(shù)資料。

竣工驗收階段

竣工驗收條件： a、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容b、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料c、有材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明資料和試驗、檢驗報告d、有設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件

1.工程自檢驗收合格技術(shù)員配合項目部提交竣工驗收報告申請竣工報驗

2.參與竣工驗收，初驗后，對發(fā)現(xiàn)存在的技術(shù)問題，制定技術(shù)整改措施，全員投入，全力以赴進行整改，控制全過程，并逐一檢查落實、記錄；

3.竣工驗收合格，參與整理完善資料、文件，準(zhǔn)備辦理工程竣工交接手續(xù)，交接未完成前，堅持做好成品保護和現(xiàn)場的管理，直到交付完成。 項目結(jié)算階段

1.配合進行勞務(wù)結(jié)算：結(jié)合勞務(wù)合同，施工過程中變更項目，匯總獎罰情況對勞務(wù)隊已完工程數(shù)量、單價、零工、機械臺班、質(zhì)量保證金等進行審核后，編制結(jié)算單。

2.配合進行材料結(jié)算：配合材料員進行材料結(jié)算工作（提供分、文案大全

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外包項目工程量如木地板、成品門、壁紙、成品隔斷等） 3.配合進行甲方結(jié)算：配合預(yù)算員進行竣工結(jié)算（告知隱蔽做法，變更、簽證及增項單據(jù)的施工情況）。 組織總結(jié)階段

全員參與總結(jié)，把放線、質(zhì)量、通病、工藝、經(jīng)營、工期、成品打包全面總結(jié)，把經(jīng)驗整理成成果，在以后的工程中運用，分析失敗的原因，在以后的工作中改進；梳理項目施工過程，寫總結(jié)報告，參與項目總結(jié)會議集中討論。以便起到項目參考借鑒。 資料整理歸檔階段

配合資料員完善整理技術(shù)資料，進行資料歸檔。

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裝飾工程工作總結(jié)【篇5】

濮陽市博物館文物陳列布展裝飾工程

竣

工

報

告

建設(shè)單位： 濮陽市博物館

監(jiān)理單位： 濮陽市遠大建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位： 崛起建筑裝飾集團有限公司

濮陽市博物館

二0一一年十一月二十六日

濮陽市博物館文物陳列布展裝飾工程經(jīng)過公開、公平、公正的招投標(biāo)過程，由崛起建筑裝飾集團有限公司中標(biāo)，承攬了圖紙和合同約定的各項內(nèi)容。本工程自二0一一年六月二十六日開工建設(shè)，二0一一年十一月十五日進行了驗收，完成了圖紙及合同約定的全部內(nèi)容。

一、工程概況

1、工程名稱：濮陽市博物館文物陳列布展裝飾工程

2、建設(shè)單位：濮陽市博物館

5、監(jiān)理單位：濮陽市遠大建設(shè)監(jiān)理有限公司

6、施工單位：崛起建筑裝飾實業(yè)有限公司

7、建設(shè)面積：約8800平方米

二、工程質(zhì)量情況

該工程初方案由鄭州市創(chuàng)意裝飾設(shè)計有限公司設(shè)計，后經(jīng)與各級領(lǐng)導(dǎo)，市、省博物館專家討論研究決定重新進行二次設(shè)計，并委托崛起建筑裝飾集團有限公司進行二次設(shè)計，委托濮陽市遠大建設(shè)監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，由濮陽市質(zhì)量監(jiān)督站、濮陽市裝飾裝修管理辦公室進行監(jiān)督。在施工過程中，我單位安排各專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場管理，監(jiān)理公司安排監(jiān)理工程師常駐工地進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督點報質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督檢查。

（1）設(shè)計單位服務(wù)

設(shè)計單位應(yīng)本單位要求進行了認(rèn)真的地質(zhì)勘查和圖紙設(shè)計，并按規(guī)定參加了分項、分部工程的驗收。設(shè)計單位還對圖紙會審中提出的問題進行

了詳細的回答和圖紙交底，有效的減少了施工遇到的疑難問題，間接提高了工程進度。

（2）監(jiān)理工作

監(jiān)理單位派駐人員進行現(xiàn)場監(jiān)理，認(rèn)真檢查審核了施工單位的企業(yè)、人員資質(zhì)和施工組織設(shè)計等文件，按要求嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等進場的檢驗和工程材料的見證取樣送檢制度，認(rèn)真組織了隱蔽工程、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗收，積極配合建設(shè)單位組織的竣工工程驗收，并對關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)理，較好的履行了監(jiān)理職責(zé)。

（3）工程建設(shè)監(jiān)督工作

市質(zhì)監(jiān)站、及裝飾辦依據(jù)國家、軍隊及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對各參建單位的質(zhì)量行為進行了嚴(yán)格監(jiān)督，對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收組織形式、驗收程序、執(zhí)行規(guī)范情況、工程實體質(zhì)量、工程質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收文件和有關(guān)檔案資料等進行了有效的監(jiān)督，并對具體施工提出很多指導(dǎo)意見，為提高工程質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

（4）施工管理

在施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同進行管理，為確保原材料的合格使用，實行了“三方見證取樣”制度；為保證工程質(zhì)量，分項工程實行三方聯(lián)合驗收，對施工過程中出現(xiàn)的問題，隨時隨地進行了整改；為保證工程進度，要求施工單位報總體、月、周進度計劃，并經(jīng)監(jiān)理單位審核；積極協(xié)調(diào)解決各方施工過程中遇到的各種問題。經(jīng)過各參建單位的共同努力，密切配合，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

（5）工程資料

工程技術(shù)資料真實、完整、簽證齊全。其中原材料取樣均按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定從檢測對象中抽取試驗樣品，并對其采取見證取樣送檢，保證了檢測結(jié)果的真實性和代表性。

（6）工程實體驗收情況

各分項工程的驗收均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共

同驗收，對監(jiān)督點報市質(zhì)監(jiān)站、市裝飾辦監(jiān)督驗收，合格后方可進行下道工序施工。對分部工程的驗收均按照驗收規(guī)范要求由相關(guān)單位參加，針對提出的問題督促施工單位解決落實后再行施工，有效保證了工程實體質(zhì)量。

三、工程竣工驗收

二0一一年十一月二十六日，由我單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對該工程進行了驗收，并經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，結(jié)果如下：

1、本工程各分部工程驗收合格。

2、質(zhì)量控制資料完整齊全，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

3、有關(guān)安全和主要使用功能的檢查及抽查結(jié)果符合規(guī)范要求。

4、觀感質(zhì)量：好。

5、實測得分率：裝飾92%，安裝90%，綜合得分91%。

綜上所述該工程驗收合格。

工程負責(zé)人（章）：

濮陽市博物館

二0一一年十一月二十六日

裝飾工程工作總結(jié)【篇6】

發(fā)包人：(甲方)

承包人： (乙方)

按照《中華人民共和國合同法》和《建筑工程安裝承包合同規(guī)定》、《居室裝飾裝修管理實行辦法》以及有關(guān)法律法規(guī)的的規(guī)定，結(jié)合本裝修項目具體情況，甲、乙雙方遵循平等、自愿、公開和誠實守信的原則，為保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同：

第1條 工程概況：

1.1 工程名稱：************裝飾工程

1.2 工程地點：

1.3 承包范圍：

1.3.1 裝修方面：二期客房樓1F-5F客房，樓層走道、樓梯等公共區(qū)域裝飾工程;1F-5F樓層服務(wù)室，強、弱電室墻面及頂面涂料等(具體內(nèi)容詳見施工圖、樣板間效果圖、設(shè)計師提供的材料樣品等)。

1.3.2 家私方面：根據(jù)施工圖配置的固定及活動家具(不含床具)。

1.3.3 水、電、空調(diào)、消防安裝方面：施工圖中所涉及的開關(guān)、插座、燈具的預(yù)埋管線及控制面板、燈具安裝，不含空調(diào)、消防、弱電系統(tǒng)工程。

1.4 承包方式：

包工包料、包工期、包質(zhì)量(施工圖及報價清單內(nèi)所含之項目)達到營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.5 工期：本工程自 年 月 日開工， 年 月 日竣工。合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 天。

1.6 合同價款：￥ 元(大寫： 元整)

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