薪酬通知合集五篇

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薪酬通知【篇1】

薪酬保密通知

尊敬的員工們，大家好！

作為一家擁有多年歷史的企業(yè)，我們一直以來視員工為公司最重要的資產(chǎn)之一，盡全力為員工提供最好的工作環(huán)境、最好的晉升機會和最優(yōu)厚的薪酬待遇。

時下，隨著全球化和市場競爭的加劇，每個企業(yè)都必須有自己的競爭策略，而企業(yè)薪酬制度便成為其中必須重視的一點。為了確保公司的競爭力和員工的福祉，我們必須采取更加合理的薪酬制度。

薪酬保密是我們高度重視的一個問題。我們深知薪酬是每個員工工作的重要回報之一，也是每個企業(yè)對員工貢獻的一種表彰。但是，為了保護公司的經(jīng)營機密和員工的個人隱私，公司采取了嚴格的薪酬保密措施。

首先，我們要求每個員工都嚴守保密協(xié)議，不得泄漏公司的薪酬信息。不管是在公司內(nèi)部還是外部，都必須保守秘密，不得隨意泄露薪酬情況。公司將對員工泄露公司薪酬信息和接受他人泄露公司薪酬信息的行為進行嚴肅處理。

其次，公司在薪酬制度方面也采取了更加科學合理的措施。我們旨在為每個員工提供公正的薪酬，并根據(jù)員工的表現(xiàn)和市場行情實行績效獎勵和年終獎金等激勵措施，以激勵員工為公司做出更多的貢獻。同時，公司也會定期對整個薪酬制度進行評估和改善，以確保制度的公正性和透明度。

最后，我們希望所有員工能夠理解和支持公司薪酬保密制度，珍惜自己所得到的每一分薪酬，以更加積極的態(tài)度和出色的業(yè)績回報公司的信任和付出。同時，我們也歡迎員工提出更多的寶貴意見和建議，共同促進公司的發(fā)展和員工的福祉。

感謝各位員工的理解和支持，也希望公司和員工能夠共同努力，創(chuàng)造更加美好的明天！

薪酬通知【篇2】

致人力資源中心：

很高興收到關(guān)于我本人的薪酬調(diào)整通知單，對于調(diào)整后薪酬 □ 有 □無

疑異，本人愿遵守保密規(guī)定，不與其它同事討論薪酬類問題。

員工簽名：

日期：

篇三：員工薪酬調(diào)整通知書（員工）

先生/女士：

我們很榮幸地通知你通過了公司的薪酬調(diào)整，從 年 月 日起，你的薪酬調(diào)整如下：

注：1、生效日期: 年 月 日

2、對于你過往的努力和成績，我們深表贊賞，并期待您能持續(xù)地為公司作出貢獻

本通知若有不明之處，請向公司人力資源部查核

薪酬通知【篇3】

1、新制度下發(fā)后，公司采取全員保密工資，公司根據(jù)崗位重要性判定崗位薪資等級，根據(jù)崗位上人員的適崗程度和對公司的貢獻度判定人員的薪檔等級(具體辦法見《薪酬績效管理規(guī)定》)，公司員工有義務(wù)對自己的薪酬標準進行保密，員工可到綜合部領(lǐng)取工資標準明細，并做到不得向競爭行業(yè)公司泄露。對泄露自身工資標準給公司造成不良影響的，公司視危害程度給予相應(yīng)的處罰，并扣當月績效考核分10分;

2、對新版薪酬制度存在異議的員工，請到綜合部咨詢，綜合部作為新版薪酬制度的最終解釋部門，有義務(wù)對員工提出的問題進行解答，直到滿意為止;

3、薪酬矩陣作為新版薪酬制度的一個特殊附件形式出現(xiàn)，根據(jù)公司不同發(fā)展階段的需要將作出不同的調(diào)整。

望各部門負責人將此通知內(nèi)容在兩個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)達給每一位員工，對各部門的支持表示感謝!

公司薪資制度改革及合理化建議

公司推行薪酬制度改革，通過實行公司經(jīng)營團隊的薪酬與經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營業(yè)績、基層薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配辦法，來增強項目人員及其合作者的風險意識，為公司培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，協(xié)助公司構(gòu)建專業(yè)化的管理團隊;同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進取的精神，促進管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實行年薪制，與組織機構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人;以崗定薪，一崗一薪;薪隨崗移，崗變薪動;上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，以工作業(yè)績、經(jīng)濟效益論英雄。

薪資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+業(yè)績獎+(另外津貼、加班補助、等各項補助)基本工資：由當?shù)鼗鞠嚓P(guān)規(guī)定立定

崗位工資：職位高低、工作性質(zhì)、相關(guān)技術(shù)程度、工作崗位等

就個人提議在綠化園林這方面如：基本薪資根據(jù)同行業(yè)各崗位平均基本工資理定，另項目所在其職人員根據(jù)工程的進度情況盈利給以相應(yīng)獎勵。如施工員要具備相關(guān)施工條件考核制：能承擔測量放線、相關(guān)工程圖紙熟練、具備施工合理安排能力強等要求。具備這樣的工資制定在一個層面，不具備工資就制定在一個層面，另外能夠完成上級領(lǐng)導安排‘周進度計劃及其他任務(wù)’可申請相關(guān)的業(yè)績獎勵，給以積極參入，積極工作，多勞多得性質(zhì)。(公司設(shè)定在獎資某范圍內(nèi)，一并提高施工員的積極性，及團結(jié)上下級領(lǐng)導班子力量)

希望每個工程能涉及到相關(guān)方面應(yīng)配備基本人員的就是：土建施工方面、水電施工方面、苗木綠化施工方面、資料驗收方面、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督方面、現(xiàn)場材料收放倉管人員(收存記錄、使用發(fā)放記錄)及現(xiàn)場看管人員等。

制定在其工作崗位要嚴格遵守自我本身崗位的基本要點、職責范圍、不能玩忽職守。建議公司成立及制定一個審核查詢體系小組，以定期和不定期兩種方式評審各個工程項目部。從工作崗位、工程質(zhì)量問題、工程材料用量、機械使用情況、等各方面入手審核。具備要求后方可安置在相關(guān)的工作崗位，但希望項目領(lǐng)導層能夠把握適合相關(guān)工作的人員放入相關(guān)的崗位，如發(fā)現(xiàn)不適合經(jīng)多人考證后再去盡量安置在適合崗位中。

就我本人身在猇亭中心廣場感觸到的是：施工員管轄范圍廣、涉及過多、就感覺有些事情力不從心了，比如水電不懂在某些方面只能聽取現(xiàn)在承包方的安排，自己就不能從變通節(jié)約方面著手了。有時候同時工作的施工隊伍多了需要看管的范圍大了，就出現(xiàn)機械看管不到位的現(xiàn)象，這樣就導致抓了這頭，丟了那頭，顧不了全面，導致浪費返工的事情。所以建議公司在某些方面對人員安排，投放要合理化，避免造成其沒有必要的浪費等。

工程責任制、要有明確分工制度、人材機成本控制、相關(guān)人員配備制、該有的崗位必須有人員配。

特別強調(diào)一點就公司應(yīng)當從思想上和實質(zhì)每個項目團體上要求每個項目部每周進行工作匯報，工作小結(jié)，已倡導，出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，預防問題。做到出現(xiàn)問題后及時本公司內(nèi)部解決問題，發(fā)現(xiàn)自己及其他人問題，做到及時指出并制止問題，對出現(xiàn)的'和發(fā)現(xiàn)的問題進行集體探討解決，改善措施，達到能預防，能及時解決。為公司能夠讓風險降到最低，盈利升到最大。

最不想見到的就是出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)存在問題，不提出，有時候提出了得不到解決，相互推卸不承但，推來推去最后導致問題就是公司利益乃至其個人受到損傷。

希望做個為一個領(lǐng)導層，能時刻去主動找問題，提出問題的實質(zhì)性，能夠闡述問題的連鎖反應(yīng)。做到有能力自己解決問題，解決不了，一起探討，一個人不行，兩個人，兩個人不行三個人。直到問題能在最短時間內(nèi)，最小損失情況下解決。去承擔去面對，但在猇亭看不到這種。做為一個施工員來講，我希望我能為我的領(lǐng)導解決問題，但同時我的領(lǐng)導也能為我解決工作上的問題，并對我提出問題，讓我怎么樣去改善問題，教我怎么樣去預防問題，而不是去推卸，去逃避，怕。不是去說，某某你那里有問題啊，某某問那里的問題，卻說的不清不楚。這樣反而搞的大家模糊不清。這就是交流與溝通，團結(jié)互助的問題!

以上的內(nèi)容只是個人就來龍騰公司后現(xiàn)在出現(xiàn)的一些問題和建議，希望能對公司做出實質(zhì)性的幫助，同樣希望自身能夠和公司一起成長，并肩作戰(zhàn)，同時也提高自身的相關(guān)學習知識，吸納更多的社會經(jīng)驗。做到我為公司，公司為我。多溝通，多學習。一起邁向成功壯大的龍騰園林。

薪酬通知【篇4】

1、從20xx年3月10日開始執(zhí)行公司《薪酬績效管理制度》，從20xx年3月份開始按照新制度核算全員工資;

2、過度階段全體員工年度工資總額全部上調(diào)，全員加薪，月度工資標準進入矩陣后采取就近向上靠檔的原則，保持月度工資不變或增加，同時全員增加年終獎金;

3、新版薪酬制度試行兩個月，試行階段只考核分數(shù)，不關(guān)聯(lián)績效工資;

4、20xx年年終獎金計算按照新制度執(zhí)行月份開始，1、2月份不進入考核和年終獎金范疇。

薪酬通知【篇5】

薪酬作為員工的重要福利之一，在企業(yè)中占據(jù)著極其重要的地位。然而，有些公司為了避免員工之間因為薪水差距而產(chǎn)生矛盾，選擇實行薪酬保密制度。薪酬保密制度在實施中可以有效維護企業(yè)的利益，但也存在一定的弊端。

首先，薪酬保密制度可以使企業(yè)的薪酬體系更加公正。有些企業(yè)的薪酬體系不盡完善，在實踐中可能會存在一定的不公平性。例如，有些員工因為其部門的業(yè)績好而獲得更高的薪水，而其他部門的員工則可能因此感到不公平。為了避免這種情況發(fā)生，企業(yè)可以選擇實行薪酬保密制度，這樣員工就不會了解其他員工的具體薪資情況，從而減少員工之間的薪資矛盾和心理不平衡的情況。

其次，薪酬保密制度可以防止有些員工利用薪酬逐利，破壞企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。如果企業(yè)實行公開薪酬制度，那么可能會有一些員工會因為自己的待遇不如其他員工而對薪酬體制產(chǎn)生不滿，從而可能會導致員工的心理不穩(wěn)定，進而影響企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。如果企業(yè)選擇實行薪酬保密制度，那么員工們就不會了解到其他員工的具體薪資情況，這樣就能夠減少員工之間的心理緊張和協(xié)調(diào)不足的情況，從而有利于企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

然而，薪酬保密制度也存在一些弊端。首先，薪酬保密制度可能會導致員工之間的溝通不暢。如果員工不了解其同事的薪資情況，那么就很難建立起互相信任和合作的關(guān)系。其次，薪酬保密制度可能會降低員工的積極性和工作動力。如果員工不知道自己的薪資水平是不是和其他員工相當，那么就很難激發(fā)出他們的工作熱情和動力。

總之，薪酬保密制度是一種維護企業(yè)利益和員工關(guān)系的有效手段，但也有一定的弊端。企業(yè)在選擇是否采用薪酬保密制度時，需要綜合考慮各方面的因素，以達到最好的效果。

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