幼兒教師教育網編輯想向大家介紹一些與“分配方案”相關的知識，請您在瀏覽器中記下本頁鏈接方便以后查看。在觀察的領域中,機遇只偏愛那種有準備的頭腦，通常面臨一項任務。做一個方案是很重要的，方案的建立可以充分的讓我們對于具體的情況有所了解。
為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，促進醫(yī)患關系和諧發(fā)展。
（一）考核小組：
組長：周祖山。
副組長：游志剛（常務）孫家濤。
成員：李擁張莉周正義廖巖專陳喻張麗冰彭宣浩鄧志軍王會菊朱曉濱李平趙曉斌王才炎曹正。
領導小組下設績效考核辦，考核辦由王才炎同志負責。負責全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調工作。
1）、醫(yī)療、醫(yī)技：
考核人員：趙曉斌周艷華魏立。
考核時間：次月8日-13日內完成，考核周期為上月1日-31日。
考核細則：
2）、護理：
考核人員：鄧志軍張麗冰葉靜。
考核時間：次月8日-13日內完成，考核周期為上月1日-31日。
考核細則。
10、護理崗位量化考核標準。
3）、藥事：
考核人員：彭宣灝李平鄧洋。
考核時間：次月8日-13日內完成，考核周期為上月1日-31日。
考核細則：
4）、行政：
考核人員：王會菊朱小濱陳瑜曹正。
考核時間：次月8日-13日內完成，考核周期為上月1日-31日。
考核細則：
（三）職責：
行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織；
科室管理：主要由業(yè)務院長、醫(yī)務科、護理部、績效辦考核，由醫(yī)務科組織；
患者滿意度：主要由醫(yī)務科、護理部、績效辦考核，由院辦組織。
繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務科、科教科、護理部等部門科室考核，由科教科組織。
國家政府相關法規(guī)；醫(yī)院各項管理制度；各科室崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經濟指標等。
以醫(yī)院20xx年度綜合目標管理實施方案為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰。
（一）、臨床科室：
工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務收入等內容。xx年業(yè)務收入總體目標18500萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：詳見xx年度預算。
按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務目標超額完成后，超額完成的'收入給與經濟獎勵：臨床科室按科室毛收入超額部分的2%，心b超按科室毛收入超額部分的1.5%，磁共振按科室毛收入超額部分的0、3%，放射、檢驗按科室毛收入超額部分的1%，獎勵給科室。
1、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標人次，全年收住院目標人次，門診每增一人次獎2元，未完成扣2元，住院每增一人次獎50元，未完成月預算每人次扣50元，扣罰獎勵金額到零為止。
2、科室獎勵分配原則：
a、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；
b、大科室：科主任30%，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務而確定的分配基數(shù)。
3、各科室年度目標：
4、各科室目標：
說明：
a）門診收入以門診收費室實收金額計算；
c）結算單以當月31日前到帳的金額計算。
（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0、85考核發(fā)放，科主任按0、9考核發(fā)放。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.85x個人系數(shù)+質量考核結果。
質量考核總配分100分?？冃ЧべY=財務指標x個人系數(shù)+質量考核結果。
即1分=10元（或對應業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%）；僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數(shù)。
當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。
（一）行政管理：配分：100分。
1、堅決服從上級指示，服從領導安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
2、遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否則扣25分；
3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分，否則扣25分。
5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。
（二）醫(yī)療質量：基本配分：100分。
在醫(yī)療質量方面出現(xiàn)嚴重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責任。
（三）、科室管理：配分：100分。
（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
（3）會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；
（4）安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
（5）團結合作：科室內外關系融洽，協(xié)作良好，團隊意識強。否則扣20分。
（6）衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分。
（7）勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理，并每次加扣20分。
（四）、醫(yī)患關系：基本配分：100分。
醫(yī)患關系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的融洽程度及狀態(tài)。
（1）儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服，戴工作帽并佩帶胸牌。否則每次扣10分。
（2）服務態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為患者著想，盡量使病人滿意。否則扣10分。
（3）服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決病人的需求。否則扣10分。
（4）服務及時：對病人的需求凡是當時能解決的必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。
（5）對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵。
（6）病人滿意度調查合格率必須在90%以上。不足90%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責任。
首先成立牙科醫(yī)院護理考核委員會，由萬俊霞，韓露，劉劍，蔣采亮，龍剛擔任考核組成員，按護理部制定的細則標準（護士的工作職責具體落實情況），每月考核一次，不定時，隨機考核護士。
護士長領取醫(yī)院發(fā)放到護理部的總獎金后，參考護理部獎金分配指導意見及護理部制定的各種獎懲指標，個人考核成績，進行績效獎金再分配，逐漸形成自我監(jiān)督，自我管理的理念，明確各班各職，增強護理人員的責任心，扭轉傳統(tǒng)觀念上的被動，提高工作效率。從崗位系數(shù)，職稱系數(shù)，職務系數(shù)等方面參考。
各科室護士獎金=（可分發(fā)獎金總數(shù)—護士長獎金—獎勵獎金1000元備用）除以各科室護士人數(shù)。
為了確保護理工作質量和牢固樹立“以病人為中心”的服務宗旨，以經濟杠桿為手段，充分調動全院護士的積極性，全心全意為患者的健康服務，制定本制度。
在門診護士長及門診部主任的領導下進行工作，負責口腔科開診治療前后的準備工作，協(xié)助醫(yī)生進行口腔手術、洗牙、處置等。負責口腔科整潔、安靜，維持就診秩序，在診療期間，做好口腔科的衛(wèi)生宣教。按要求做好口腔科消毒隔離工作，防止院內感染的發(fā)生。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，嚴格查對制度，做好交接班，嚴防差錯事故。負責領取、保管科內藥物，器械保養(yǎng)口腔治療椅及其他物品。經常觀察口腔科內就診病人，發(fā)現(xiàn)異常要立即報告當班醫(yī)生，配合處理。護士長負責巡回，填補空缺。
聘用護士實行新門診和一門診輪轉制度（每個門診配備一名老護士帶教），（20__年5月1日開始輪轉），新門診實行護士定崗制度，每月輪換一次，實行“誰上班誰負責”制度，考核制度適用于所有臨床一線護士，考核滿分100分（一分等于5元人民幣），與獎金掛鉤。
不服從主任和護士長調配及安排的工作，每次扣1分；
消極怠慢不認真工作的，屢教不改的扣2分。
負責分管科室的一切護理工作包括每天更換棉花崗，每周器械盤的清洗和更換，碘酒，酒精的更換，各種消毒記錄的書寫，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分。
急救藥品檢查及更換，領取，發(fā)現(xiàn)過期的未及時更換的一次扣0.5分。
配合醫(yī)生操作，所在科室護士不得在所在科室醫(yī)生沒下班時，先離開科室，醫(yī)生在，護士必須堅守崗位，發(fā)現(xiàn)一次脫崗扣1分。
痰盂清洗，出現(xiàn)一次未洗或不干凈（必須每天把痰盂內的漏斗取出刷洗暢通），扣0.5分。
負責分管科室臺面操作臺，放置公用器械治療推車的整潔（用物上杜絕灰塵等）、用物放置有序、使用方便，并隨時保持候診室整潔有序，用手摸有不潔，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
醫(yī)療廢物未及時收集（當班或值班時未清理就下班或留給了下一班處理者）一次扣0.5分
未按標準處理（應放置到利器盒里的物品結果未放進利器盒，注射器未折斷毀形）一次扣0.5分。
護士長召集的會議，活動，技能競賽，缺一項扣0.5分。
負責分管科室的醫(yī)生的材料領取，負責模型的灌注和取出，負責分管科室的模型接，送。負責分管科室的器械，托盤和消毒物品的清點保存和更換消毒水，需消毒的物品初步處理后送供應室處理。失職者每次扣1分。
所有消毒記錄未按時填寫的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，所有護士輪流擔任導醫(yī)分診任務，病人有異議的扣0.2分。
護士的休假及調班，必須經護士長同意方可休假和調班。未告知護士長的每次扣0.2分。
分管科室的醫(yī)生意見特別大的扣0.5分。
每日負責開診前的準備工作和閉診前的工作（例如把玻板，牙交尖，根管測量儀上的連接線，紅膠下午下班前放進甲醛熏缸里消毒，鎖好公用的柜子，收好比色班，可見光儀器等）。失職者扣1分。
配合醫(yī)生時帶好口罩，帽子，和手套。否則扣0.3分。
定期清點分管科室內的各種財產，及時更換損壞的器械用具。掉一樣，賠 一樣（直接從獎金里扣除），另扣1分。
負責分管科室的已用物品的清洗和消毒發(fā)現(xiàn)一次未做到扣1分。
熟悉分管科室的消毒流程，隨時抽查，抽查一次不合格扣0.5分。
必要時協(xié)助照片室拍片，不服從調配的扣1分。
協(xié)助供應室開展工作。不服從安排的扣1分。
盡可能負責配合醫(yī)生進行四手臨床各種操作，不合格者，醫(yī)生投訴者扣2分。
無故不參加或不準時參加醫(yī)院的各種會議、活動的，每次扣發(fā)當事人10元。工作失職，責任心不強，管理不善；丟失、損壞醫(yī)院器械等每次扣發(fā)當事人50元，護士上班時間看電視、聽音樂、打游戲、上qq，干私活等與本職工作無關的事，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當事人10元.不服從護理部安排的每次扣發(fā)當事人10元。
中午及節(jié)假日值班時未巡回治療室及時協(xié)助醫(yī)生治療的一次扣50元。負責控煙巡視的護士失職每次扣5元。
由醫(yī)院另外給付：
帶教老師表現(xiàn)優(yōu)秀合格的帶教期間給予每月50元的獎勵；
周末及節(jié)假日值班的給予每日50元的獎勵；
護士得到各種表彰的另外給付一定獎勵；
每年度優(yōu)秀及先進護士由平時每月先進壘加形成，平時表現(xiàn)決定年度結果給予獎金獎勵100元。
護士獎勵備用金給付：
積極參加院內外比賽活動，每次給予50元的獎勵。因工作需要主動加班一次獎勵10元
1.目的
為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。
2.適用范圍
技術、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的.其他技術人員)
3.基本原則
以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。
4.項目獎金發(fā)放步驟
1）市場部下發(fā)《新產品開發(fā)建議書》。
2）技術、開發(fā)部部長下發(fā)《產品設計任務書》，根據(jù)部門當時人員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式決出項目負責人。
3）項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產品設計計劃書》。
4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5）項目小組完成開發(fā)任務。
6）項目驗收、確認。
7）發(fā)放項目獎金。
5.項目獎金分配比例的確定
5.1項目獎金總體分配比例項目總獎金30%交由部門平均分配。
項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。 5.2工作難度及工作量的確定
5.2.1項目評估對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。
為了調動擔任畢業(yè)班教學和管理教師的積極性，增強團隊意識，激勵團隊積極進取，備戰(zhàn)高考，使我校畢業(yè)班的升學率和上線率有更大的突破，特制定本方案。
一、獎勵對象
第一條、獎勵對象為擔任畢業(yè)班教學和管理的教師
二、獎勵標準
第二條 獎勵標準根據(jù)教育體育局下達的目標，按學生高考上線類別分別設獎。
第三條 在局目標之內的.獎勵標準為：本科每上線一人給學生本人獎勵1000元，?？泼可暇€一人獎勵a元（a≥60元，a的大小根據(jù)當年畢業(yè)班年級的實際情況，由校長辦公室會議研究決定；?？粕暇€人數(shù)含單招錄取人數(shù)，2+2+1計劃招生人數(shù)不算）。
第四條 超額完成局目標之內的獎勵標準為：本科每上線一人給學生本人獎勵20xx元，?？粕暇€不計超額獎。
1、如果上線率達到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標的50%，年級團隊每人獎勵100元。
2、如果上線率達到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標，年級團隊每人獎勵300。
3、如果上線率達到全市平均率，本科上線人數(shù)完成局目標且超過局目標的50%，年級團隊每人獎勵500元。
4、獎金只發(fā)給畢業(yè)年級的教師和管理人員。
三、獎金分配
第五條 年級分管領導獎金：
1、年級分管領導為主管年級的校級領導、教務處分管領導和級主任。
2、高考上線率低于全市平均率，無一名本科學生上線，年級分管領導不計發(fā)獎金，年終不評優(yōu)選先。
3、高考上線率達到全市平均率，本科上線人數(shù)未達到局目標，年級分管領導拿班主任最低檔獎金。
4、高考上效率達到全市平均率，且本科上線人數(shù)達到局目標，年級分管領導拿班主任的平均值獎金。
5、高考上線率超過全市平均率，且本科上線人數(shù)超過局目標，年級分管領導拿班主任的最高獎金。
第六條 任課教師獎金分配
1、科任教師獎金以任教班級為單位計算，以該班應得獎金總額為限，班級獎金總額以第三條、第四條之規(guī)定綜合計算。
2、班級獎金總額的份額=班級科任教師數(shù)+班主任+年級分管領導。
3、在不明確"三校生"高考單科成績的情況下，科任教師的獎金按所帶班級獎金總額的一份額計算。體育教師按一份額的50%計算，擔任3個（含3個）班按一份額的80%計算。
4、在明確"三校生"高考單科成績的情況下，任課教師的獎金按所帶班級該科成績的均分和及格率進行核算。
第七條 班主任獎金分配
班主任獎金按所帶班級獎金總額的一份額計算。
公租房一直以來都是一個備受爭議的話題，許多人都對其分配方式進行了探討和研究。無論是政府、社會組織還是普通居民，都希望能夠找到一種公正、合理的分配方案，以滿足低收入家庭的住房需求。在這篇文章中，我將詳細介紹一種可以達到這一目標的公租房分配方案。
首先，為了確保分配的公正性，我們建議引入一個符合條件的申請者優(yōu)先制度。根據(jù)貧富差距和居住困難程度，我們可以將申請者分為三個優(yōu)先級。第一優(yōu)先級是那些收入非常低的家庭，他們可能無力支付市場租金，甚至無法提供合適的住房條件。第二優(yōu)先級是中等收入家庭，他們面臨居住不穩(wěn)定的困境，可能租金壓力大、居住條件差。第三優(yōu)先級是稍高收入的家庭，他們可以支付市場租金，但仍然承受不了過高的房租。優(yōu)先級在一定程度上反映了家庭的經濟狀況和住房困難，因此在分配公租房時應該給予不同優(yōu)先級的申請者不同的優(yōu)先級。
其次，我們建議采用抽簽的方式來確定公租房分配的順序。在每個優(yōu)先級內部，申請者可以參加一個公正的抽簽過程，以決定他們的住房分配順序。這種方式消除了人為干預的可能性，并能夠保證每個申請者都有機會獲得一個公租房。在抽簽過程中，我們可以采用一種公證機構進行監(jiān)管，確保整個過程的透明和公正。
第三，為了避免住房資源的浪費和濫用，我們建議設置一套租房管理系統(tǒng)，包括租金調整機制和家庭變化的處理方式。通過制定合理的租金調整機制，確保低收入家庭可以承擔得起租金，并減輕負擔。同時，在家庭發(fā)生變動時，如新增成員或家庭收入發(fā)生變化，應進行相應的調整。這樣一來，就能夠更好地利用有限的住房資源，確保公租房的使用效益最大化。
最后，為了提升公租房的管理水平和服務質量，我們建議建立一個專門的管理機構。這個機構將負責公租房的申請、分配、租金調整和日常維護等方面的工作。通過建立專門的管理機構，可以提高公租房分配的效率和公正性，以及提供更好的服務和維修保障。
綜上所述，我們提出了一個綜合考慮公正、合理和管理效能的公租房分配方案。通過引入符合條件的申請者優(yōu)先制度、抽簽方式進行分配、建立租房管理系統(tǒng)和設立專門的管理機構，我們可以實現(xiàn)公租房分配的公正性、透明性和高效性。這樣一來，低收入家庭將能夠獲得更好的住房條件，同時也能夠更好地利用有限的住房資源，提升社會的整體福祉。
教師公租房分配方案
根據(jù)《徐州市農村偏遠學校教師公租房建設方案》（徐政辦發(fā)【2011】25號）和《徐州市農村偏遠學校教師公租房管理使用指導意見》（徐教【2011】13號）文件精神及縣各相關部門的具體要求，結合我鎮(zhèn)實際情況，擬定以下分配方案。 一、分配原則：
1.公平、公正、公開、透明的原則； 2.個人申請與民主評議的原則； 3.聯(lián)名推薦與組織審核的原則； 4.公示與審批的原則； 二、分配條件：
1.本鎮(zhèn)在編在崗中小學教師；
2.家離任職學校較遠又無經濟能力在鎮(zhèn)區(qū)或城區(qū)建造、購置住房的教職工；
3.對口支教的教師； 4.住房特別困難的教職工；
5.夫妻雙方均符合條件者只享受一套。
6.縣認定的邊遠學校的中青年教師且符合以上條件者優(yōu)先。 7.新分配單身教師須至少兩人合租一套以后也可能四人，自愿結合。 三、分配方法：
1.成立教師公租房分配工作領導小組，具體成員按上級要求確定； 2.本人提出書面申請（特別注明家庭基本情況，尤其是住房情況）； 3.本人提供無房證明（縣房管局出具城區(qū)房產證明、鎮(zhèn)建設辦出具鎮(zhèn)區(qū)房產證明）； 4.住房特別困難的教職工需6名以上教職工（除本人外）聯(lián)名推薦，推薦者本人不得提出申請公租房（由推薦者出具證明，并且每位推薦者只能為一人證明一次）。
5.自愿到農村偏遠學校任教的城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)無住房的教師（35歲以下）申請優(yōu)先與學校簽訂協(xié)議（工作不少于十年），經認定后可以優(yōu)先承租。
6.公示并審批后確定初步名單。如果初步名單多于30戶（中心校分配30戶四、五、六、單元）將視情況采取抽簽的方式決定承租人，若少于或等于30戶，即按初步名單確定承租人，剩余公租房待以后經上級審批后另行安排。
7.經審批確定的初步承租人，每戶須交貳萬元押金（一年結息一次，利息歸本戶使用）；新分配單職工（至今為新分配）不交貳萬元押金，結婚后仍符合租住條件的須交貳萬元押金。同時一次性預交一年租金360元和物業(yè)等費用600元。360元租金上繳縣財政，600元物業(yè)費由住戶推選代表管理使用，主要用于聘請門衛(wèi)、公共用電、美化環(huán)境、衛(wèi)生費等，每年向全體住戶公布一次，多退少補。
8、樓層、房號采取抽簽的方式確定。
9、每單元10戶，6個儲藏室、4個車庫和樓層房號對應抽取房號即確定儲藏室和車庫。
10、承租人憑繳納的押金、租金、物業(yè)費證明簽訂“承租協(xié)議書”。 11、未盡事宜有中心校確定，解釋權歸中心校。
鎮(zhèn)中心校
2016年12月25日
處事不公整改措施
黨政不分 整改措施
街道辦事處公租房申請整改措施
分工不明確整改措施
公司整改措施
一、工作目標
本實施所稱績效考核，是指縣衛(wèi)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施的具體考核。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對內部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自行組織實施。
按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實施績效工資制度的總體要求和部署，以科學發(fā)展觀為指導，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標，建立和完善以服務數(shù)量、服務質量和服務對象滿意度為主要資料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構轉變運行機制，確保農村居民獲得安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。
二、考核原則
(一)堅持公益性質原則。堅持保障廣大農村居民的健康權益，維護基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質，有效提高農村居民的健康水平。
(二)堅持客觀公正原則?？茖W制定績效考核辦法，規(guī)范考核程序，堅持實事求是，考核過程民主公開，確?？己私Y果的公開、公正。
(三)堅持可持續(xù)發(fā)展原則。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律，加強和完善內部管理及政府補助政策，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構的可持續(xù)發(fā)展。
(四)堅持綜合考核原則。綜合思考服務數(shù)量、服務質量和服務對象滿意度等因素，將日常性監(jiān)督檢查、定期抽查和群眾參與相結合，將定性與定量考核相結合。
(五)堅持獎優(yōu)罰劣原則。將績效考核結果與政府補助和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構負責人的獎懲以及醫(yī)務人員的收入水平掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。
三、考核資料
根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的工作職能確定具體考核資料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體考核資料主要包括綜合管理、公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務和滿意度，其中公共衛(wèi)生服務職能具體考核國家基本公共衛(wèi)生服務項目開展的數(shù)量和質量等，基本醫(yī)療服務職能具體考核醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費用控制等，醫(yī)療服務收入具體考核縣財政制定的收入任務完成狀況。具體考核資料和指標見《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核指標》(附件)。其中，對于現(xiàn)階段國家已有明確要求的考核指標，按照相應指標值進行考核;對于國家尚未明確階段性目標的`，按照湖南省衛(wèi)生廳確定的指標值進行考核;國家和省衛(wèi)生廳沒有確定指標值的，則按市衛(wèi)生局確定的指標值進行考核;國家、省、市都沒有確定指標值的，則按縣衛(wèi)生局確定的指標值進行考核。
四、考核結果運用
績效考核結果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資總量核定和相關財政補助掛鉤，作為機構表彰獎勵及其負責人考核任用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，按照規(guī)定全額撥付績效工資和相關財政補助;對考核不合格的，要按照規(guī)定扣減，扣減部分全部用于獎勵考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)考核小組反饋的考核結果，不斷完善內部管理，轉變運行機制。
由各項目經理進行獎金分配。此方案能夠最大限度調動優(yōu)質項目的項目經理和項目成員積極性，但對于非盈利項目或新興戰(zhàn)略項目，容易產生部門層無法調配項目經理和項目成員的問題。
前提條件：項目獎金分配以有效合同為前提。有效合同額是指項目總合同扣減項目軟硬件、服務等采購成本后的合同額。事宜合同可作為有效合同，事宜合同指因流程批復、商務談判等問題，造成項目合同未簽定的.，可以事先約定的合同金額作為有效合同。
一、項目獎金等于公司核準的項目預算扣減財務部核算項目實際執(zhí)行差額，并乘以公司批復的項目權益系數(shù)（范圍為0.3-1），具體公式為{項目獎金=（批復后的項目預算-實際項目執(zhí)行）x項目權益系數(shù)}。如100萬項目正常交付，批復預算為80萬，實際執(zhí)行60萬，項目權益系數(shù)核定為0.5，則項目組分配的獎金總金額為（80-60）x0.5=12萬；
二、項目獎金池由各項目獎金構成。項目獎金池由項目經理（負責人）擬定獎金分配方案，部門審批，公司批復并監(jiān)督執(zhí)行；
各項目人員獎金分配額=該項目獎金x崗位系數(shù)x貢獻度。
崗位系數(shù)是部門對各項目不同崗位角色定義的系數(shù)（合計為1），由部門提出，公司批復；其范圍為（0.05-0.3）
貢獻度是項目經理對各項目成員評估的重要程度，由項目經理提出，部門批復；其范圍為（0.5-2）；
崗位系數(shù)參考：項目經理0.2，設計人員0.1，開發(fā)人員0.5，測試人員0.15，項目運維人員0.05
獎金分配時間：每年6月底和每年12月底各分配一次。
一、各班高考指標參照當年縣局下達任務，按各班實際情況分配，分配指標各年另定。
二、獎金主要來源于縣發(fā)下的獎金。
（一）整體達標獎：
按縣局下達給我校的起獎目標，如高考完成此目標，則獎其60%給高三全體任課教師，其獎勵如下：
1、縣獎給學校高考獎金的60%之五成獎給直接管理和任教高三級的全體科任教師。該項獎金按工作態(tài)度、工作質量、協(xié)調程度獎給高三級全體科任教師及管理者，無任高三課的藝術類的輔導教師如當年有藝術類考生上省線以上，則按其貢獻大小給予一定的獎勵。
2、獎給高三獎金的五成中的30%為學科單科獎，70%為達標獎，班整體目標占達標獎的七成，具體分配見附圖：
班整體目標分配方案如下：
1、班主任、級主任、落級的行政領導提取班獎金總額的10%進行管理獎。提成部分由級主任按各人工作實績、工作進行分配。
2、其余90%獎勵由班主任按該班任課教師的工作量（占三成）和教學質量（高考分數(shù)）（占七成）按比例分配。
其中教學質量的計算方法（藝術、體育、英語術科標準分列人計算）
（該部分獎勵金額÷各科上省大專線學生總標準分之和）′某科任教師該科上省大專線學生標準分之和=該科任教師教學質量。
工作量計算則按教務處計劃分擔節(jié)數(shù)為準。如果第一學期有課，而第二學期無課則工作量折半計算。
單科獎勵分配方案如下：
單科獎金÷各科上省大專線總人數(shù)ⅹ擔任班上省線人數(shù)
（二）整體未完成上省大專線目標的獎勵：
整體未完成上省大專線目標，但班完成目標，按班完成目標的一半計算（該條款同樣適用下述獎勵之（三）的1、2、），完成目標的`班，單科上省大專A線每生獎5元。
（三）其它：
1、英語、美術、音樂、體育類特別獎：
英語（Ⅱ）、美術、音樂、體育類考生上省大專A線一人獎給輔導教師每生200元。
2、各班有體育、藝術類考生上省大專A線以上的，每生獎給該班非術科科任教師100元，班主任加獎50元/人。
3、高考單科平均分在市面上中學排第一名獎勵80元，第二名獎70元，第三名獎40元。
如平均分超重點中學n間，則加獎100′（n+1）元（n為起過的重點中學間數(shù)）
4、單科成績居云浮市之冠，獎給科任教師500元，第二名獎400元，第三名獎200元。
單科成績居全縣之冠，獎勵200元，第二名獎150元，第三名獎100元。（同一學科同一考生，按最高獎項獎給）
5、完成縣下達指標，縣市有獎金獎給學校，其四成獎金按以下分配：
①、獎金總額的10%作為管理獎獎給無擔任高三級課的行政領導、級主任、科組長，其中每位領導占1份，級主任、科組長每位占半份。
②、獎金總額的10%獎給當年9月份在編在崗的原高一、高二的教師及落級有關人員。（原高一、高二的教師當年擔任高三的教師，不參與這部分獎金的分配）
③、獎金總額的20%獎給當年9月份在編在崗的全校教職工。（任高三課的教師不再獎勵）
獎勵方案由級主任、教務處統(tǒng)計呈校長室審批。
一、目的
1、客觀、真實、系統(tǒng)地反映全體員工20xx年度的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作成效；
2、不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上，不斷改進的良好氛圍；
3、使做出實際貢獻的員工獲得相應回報。
二、適用范圍
本辦法適用于員工績效評估及年終獎勵發(fā)放的'管理工作。
三、管理職責
1、行政中心是年終考核及獎勵的歸口管理部門，人力資源部負責全體員工年終績效評估的具體組織與實施工作；
2、各部門為年終考核的實施部門，負責組建部門評估小組和組織對所屬員工的績效評估工作；
3、總經理負責審批年終考核結果、年終獎勵發(fā)放方案，董事長負責對考核及年終獎勵發(fā)放異議進行終裁。
四、年終考核管理
（一）年終考核適用范圍
凡入職滿一個月及以上（20xx年11月30日以前入職）的員工都要參與年終考核工作，其中入職未滿六個月的員工，考核結果僅作為人員任用的參考，不在年終獎勵發(fā)放范圍。
（二）年終考核形式及內容
1、主管級以上管理人員實行360度績效評估，分別從被評估人上級、下級、同級三個維度進行考核，基層非管理人員實行層級考核，即采取直接上級、間接上級、部門負責人分別評估形式進行考核；
2、年終考核項目及考核指標
（三）年終考核的實施
1、主管級以上管理人員的考核實施，由人力資源部確定上級、下級、同級三個維度的評估人人選，原則上上級為被評估人的直接上級，下級、同級人數(shù)一般為3人，不足三人的以實際人數(shù)為準；
2、年終考核根據(jù)被評估人的具體表現(xiàn)、符合各項指標的程度，分五檔評估；考核時如有加分項的，由評估人詳細列舉事實或理由，并評估；
3、人力資源部將績效評估表發(fā)給各相關人員，并參與各部門評估小組的評估；
4、各級評估者根據(jù)客觀事實、數(shù)據(jù)等對被評估人員進行考核，并將完成的績效評估表返回人力資源部；
5、人力資源部對完成評估的績效評估表進行分類、計分和匯總，形成評估結果匯總表，交總經理審批；
6、人力資源部對全體員工的評估有權提出建議，總經理對所屬單位科級及以下員工的評估結果具有最終審批權，董事長對所屬單位科級以上員工的評估結果具有最終審批權。
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執(zhí)行異議書
異議人(債權人/被執(zhí)行人)：×××，男/女，××××年××月××日出生，×族，……(寫明工作單位和職務或者職業(yè))，住……。聯(lián)系方式：……。
法定代理人/指定代理人：×××，……。
委托訴訟代理人：×××，……。
債權人/被執(zhí)行人：×××，……。
……
(以上寫明異議人和其他訴訟參加人的姓名或者名稱等基本信息)
請求事項：
因被執(zhí)行人×××的財產不能清償所有債務，××××人民法院于××××年××月××日作出財產分配方案，異議人不服，提出以下異議請求：
……
事實和理由：
……
此致
××××人民法院
附：××××人民法院財產分配方案
異議人(簽名或蓋章)
××××年××月××日
【說明】
1．本樣式根據(jù)《最高人民法院關于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉執(zhí)行程序若干問題的解釋》第二十五條、《最高人民法院關于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉的解釋》第五百一十一條規(guī)定制定，供參與分配案件中債權人或被執(zhí)行人不服財產分配方案提出異議時用。
2．當事人是法人或者其他組織的，寫明名稱住所。另起一行寫明法定代表人、主要負責人及其姓名、職務、聯(lián)系方式。
3．債權人或者被執(zhí)行人對財產分配方案有異議的，應當自收到財產分配方案之日起十五日內向執(zhí)行法院提出書面異議。
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