公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告1000字六篇

時(shí)間是不等人的，我們迎來(lái)了最后的工作，完成這段時(shí)間的工作讓我懂事了不少，此時(shí)就可以對(duì)工作做個(gè)總結(jié)看看自己的工作表現(xiàn)。工作總結(jié)偏重于肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，其他方面的情況則寫(xiě)得比較簡(jiǎn)單，或者是一筆帶過(guò)，甚至可以不提。那么一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？因此，欄目特意整理了公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告1000字六篇，還請(qǐng)多多關(guān)注我們網(wǎng)站！

公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告1000字 篇1

安全生產(chǎn)的效果體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，體現(xiàn)在事故的下降比例，體現(xiàn)在各級(jí)員工意識(shí)的提高，幾年來(lái)公司抓效益管理不忘設(shè)施的投入，抓員工素質(zhì)管理不忘培訓(xùn)和教育，抓制度管理不忘執(zhí)行的效率。通過(guò)全面的落實(shí)和上下的協(xié)調(diào)，企業(yè)的安全管理取得了一定的成效。主要體現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)管理運(yùn)作順暢；

2、員工的意識(shí)明顯提高；

3、安全事故率明顯下降；

4、防范機(jī)制得到提升；

然而，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到在安全管理上的責(zé)任和義務(wù)以及差距和不足：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)原則及安全生產(chǎn)責(zé)任制有待進(jìn)一步落實(shí)、職工安全意識(shí)、安全技術(shù)素質(zhì)有待進(jìn)一步地提高。所以我們還要正確地?cái)[正好“沒(méi)事”與“有事”的關(guān)系；擺正好“小事”與“大事”的關(guān)系；擺正好“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系，堅(jiān)持做到想在前、抓在前，防患于未然。要克服麻痹思想，時(shí)刻保持警覺(jué)，主動(dòng)做防范工作。同時(shí)還要端正思想工作作風(fēng)，不搞大事化小，小事化了，針對(duì)出現(xiàn)的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里失火，自查爐灶”，堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，進(jìn)一步地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從查責(zé)任、抓防范、促管理入手，標(biāo)本兼治、重在治本，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理之路，嚴(yán)防事故發(fā)生，努力保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展。

公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告1000字 篇2

"安全工作"是做好各項(xiàng)工作的重要前提，這是我公司年初工作目標(biāo)的一個(gè)重要內(nèi)容。今年工作也緊緊圍繞了以"安全"這個(gè)中心，結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，做好安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將xx年度安全工作總結(jié)如下：

一、我們充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下創(chuàng)安工作的重要性、緊迫性

認(rèn)真組織全體職工觀看安全知識(shí)教育片，增強(qiáng)創(chuàng)安意識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，發(fā)動(dòng)全體職工積極投入到創(chuàng)安活動(dòng)中，把安全工作滲透到企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)和各種崗位中去。

二、公司把安全工作列入工作的議事日程

做到與行政事務(wù)管理工作同時(shí)抓，進(jìn)一步健全充實(shí)各級(jí)“創(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組，成立公司義務(wù)消防隊(duì)、保安巡邏隊(duì)等等，負(fù)責(zé)好本單位的創(chuàng)安工作。同時(shí)制定各部門(mén)人員工作職責(zé)或制度，并認(rèn)真履行，我們本著"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，把責(zé)任落實(shí)到人，把安全工作列為年終考核的重要內(nèi)容，增強(qiáng)全體職工的安全觀念，消除安全隱患，使安全工作效果能得到充分體現(xiàn)。嚴(yán)格各種安全工作條例和操作規(guī)程。如：消防措施、車(chē)輛管理、配電房管理等要害部門(mén)。

三、根據(jù)國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)

開(kāi)展安全生產(chǎn)，確保職工的勞動(dòng)工作安全，防止和消除職工工作中的事故和職業(yè)危害，如抓好幾項(xiàng)工作：

（1）建立“5S”管理制度；

（2）每年組織部分職工體檢，并建立個(gè)人健康檔案；

（3）做好勞保用品的發(fā)放工作（防暑藥品等）；

（4）做好辦公、工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，保障職工的工作安全和身體健康。

四、我們重視做好安全宣傳和教育防范，做到逢會(huì)必講。

要求職工以安全生產(chǎn)為主，牢固樹(shù)立安全第一的思想，在各自的崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

（一）加大宣傳教育力度。我們充分利用黑板報(bào)、專(zhuān)題教育等多種形式，廣泛深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步宣傳政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和安全知識(shí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。

（二）加強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)。我們通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)安全常識(shí)，做好防火、防盜、防搶等工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生；采取開(kāi)展消防演練等辦法，提高職工事故突發(fā)的應(yīng)變和處理能力；并對(duì)新上崗職工進(jìn)行必要的崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，要求掌握工作規(guī)程和應(yīng)注意問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，我們堅(jiān)持抓好電工、駕駛員等專(zhuān)業(yè)人員的資格認(rèn)證和培訓(xùn)工作。

公司在規(guī)范安全生產(chǎn)的前提下，xx年將積極參與寧波市機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使我公司的安全生產(chǎn)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告1000字 篇3

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。

在安全月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合，采用有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對(duì)各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)檢查：6月初，對(duì)各在建項(xiàng)目的起重設(shè)備、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項(xiàng)檢查;6月15日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查;6月25日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工作業(yè)人員的安全防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。

6月底，各項(xiàng)目部對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出安全隱患26項(xiàng)，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達(dá)100%。

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展x年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)七公司x年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告1000字 篇4

××年上半年，是××××在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對(duì)中國(guó)紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)臺(tái)不足等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

一、××年月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況：

（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年計(jì)劃的；坯布（面料）萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的。

（二）財(cái)務(wù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗噸，占計(jì)劃的；布原料消耗噸，占計(jì)劃的；紡場(chǎng)耗電萬(wàn)度，占計(jì)劃的；織場(chǎng)耗電萬(wàn)度，超計(jì)劃；機(jī)動(dòng)耗電萬(wàn)度，超計(jì)劃；紡場(chǎng)物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；筒捻物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整漿穿物耗萬(wàn)元，超計(jì)劃；織布物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整理物耗萬(wàn)元，超計(jì)劃；機(jī)動(dòng)物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；紡場(chǎng)修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；筒捻修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整漿穿修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；織布修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整理修理費(fèi)萬(wàn)元；機(jī)動(dòng)修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；紡場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，超計(jì)劃；織場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，占計(jì)劃的；漿料消耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；煤消耗噸，超計(jì)劃；產(chǎn)銷(xiāo)率，超計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。

⒈產(chǎn)品銷(xiāo)售：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷(xiāo)定產(chǎn)，針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷(xiāo)售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷(xiāo)售責(zé)任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門(mén)，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)壓庫(kù)。同時(shí)，抽調(diào)力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調(diào)研，為公司拓展新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。月產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)；貨款回籠萬(wàn)元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。

⒉原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購(gòu)方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。上半年按計(jì)劃購(gòu)進(jìn)原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬(wàn)元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和布機(jī)設(shè)備，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件余萬(wàn)元，滿足生產(chǎn)需要。

（二）生產(chǎn)管理：

⒈生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專(zhuān)項(xiàng)”。月份，設(shè)備完好率；設(shè)備平車(chē)扣分分臺(tái)；設(shè)備保養(yǎng)一等車(chē)率；設(shè)備維修準(zhǔn)期率；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車(chē)間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動(dòng)力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車(chē)間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

⒉技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增漿紗機(jī)一臺(tái)，布機(jī)臺(tái)和整理車(chē)間搬遷等技改，技改投入達(dá)多萬(wàn)元。

（三）財(cái)務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車(chē)間、科室，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，逗硬獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類(lèi)，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。

（四）勞動(dòng)人事管理：依據(jù)《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對(duì)部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位承包責(zé)任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時(shí)，為解決布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新增人員，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近人，基本滿足了生產(chǎn)需要。

（五）行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)服務(wù)的同時(shí)，積極研究國(guó)家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)

展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽，提高企業(yè)管理水平。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：

（一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場(chǎng)的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率中存在的各種問(wèn)題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車(chē)間的各級(jí)基層管理人員要堅(jiān)持和樹(shù)立“以人為本”的管理理念，克服簡(jiǎn)單、粗暴的作風(fēng)，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛(ài)企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽，提高企業(yè)管理水平。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

四、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：

（一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場(chǎng)的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率中存在的各種問(wèn)題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車(chē)間的各級(jí)基層管理人員要堅(jiān)持和樹(shù)立“以人為本”的管理理念，克服簡(jiǎn)單、粗暴的作風(fēng)，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛(ài)企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告1000字 篇5

為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運(yùn)行、供用電管理安全生產(chǎn)，__年公司及各中層部門(mén)、基層班組對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對(duì)員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無(wú)安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司__年的安全工作總結(jié)

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門(mén)，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗；對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案。

積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的.公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：

1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動(dòng)員工作。召開(kāi)公司中層部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門(mén)向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。

3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門(mén)為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過(guò)安全學(xué)習(xí)、考核，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門(mén)，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在召開(kāi)的員工會(huì)議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門(mén)的安全工作。供電營(yíng)業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門(mén)均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員。公司任命安全員18人，部門(mén)任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，與公司__年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門(mén)下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書(shū)》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門(mén)、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，今年完善了部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長(zhǎng)、副所（站）長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬(wàn)元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告1000字 篇6

2020年以來(lái)，公司環(huán)保工作在市委、市政府、市環(huán)保委、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績(jī)，做了很多和細(xì)致的工作。 ，公司綜合環(huán)境進(jìn)一步改善，未發(fā)生環(huán)境污染事件。一些具體情況總結(jié)如下：

I.完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

去年，按照環(huán)保部門(mén)下達(dá)的環(huán)保部門(mén)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合結(jié)合公司實(shí)際情況，以文件形式下達(dá)公司各部門(mén)年度環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)保工作由各部門(mén)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保干部，具體負(fù)責(zé)環(huán)保工作。在每個(gè)司法管轄區(qū)。

2、加強(qiáng)環(huán)保宣傳、培訓(xùn)和宣傳

組織者參加有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì)議；做了很多宣傳。公司營(yíng)造了濃厚的環(huán)保、全民參與的氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)我們的生活和生產(chǎn)，讓大家對(duì)環(huán)保部門(mén)的職責(zé)、地位有了更深入、更全面的認(rèn)識(shí)環(huán)境質(zhì)量，環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)。

同時(shí)，我以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普周為契機(jī)，廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作，掛橫幅，做好環(huán)保宣傳停車(chē)標(biāo)志、張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等。公司斥資20萬(wàn)余元對(duì)廠區(qū)80%以上的空地進(jìn)行綠化，每年花費(fèi)5萬(wàn)元聘請(qǐng)綠化公司專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)。我們的目標(biāo)是讓員工走進(jìn)公司門(mén)口，就有一種花園式工廠的感覺(jué)，未來(lái)我們將在廠區(qū)進(jìn)行進(jìn)一步的綠化規(guī)劃。

三、堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外部監(jiān)督和內(nèi)部管理

去年通過(guò)ISO14000環(huán)境管理體系后，我司特邀“環(huán)境xxx有限公司”組織人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響檢查。檢查組在對(duì)去年訪問(wèn)提出的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)后，又進(jìn)行了下一輪環(huán)境、健康和安全評(píng)估，提出了許多更深層次的問(wèn)題。本次活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)，優(yōu)化了我們的生活和工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理理念。

去年底，公司應(yīng)環(huán)保局的要求，在主排污口安裝了污水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，任何人都可以查看我公司的污水處理和管理情況隨時(shí)隨地上網(wǎng)信息。排放情況的數(shù)據(jù)和圖片增強(qiáng)了污染控制工作的透明度和監(jiān)督。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防污染，圍繞這一方針，每年年初對(duì)水、氣、聲、渣的管理和排放要求和具體目標(biāo)分別為制定；員工的工作職責(zé)是掛鉤的，層層分解落實(shí)，不只是形式。

四、積極開(kāi)展污染物的治理利用

為全面降低我公司污染物排放量和公司成本。 根據(jù)公司環(huán)保部門(mén)的部署，對(duì)鉛廢物進(jìn)行冶煉回收，將鉛泥、鉛渣等廢物分類(lèi)存放在危廢庫(kù)，定期出售給有資質(zhì)的加工企業(yè)處置。 處理后的污水回用，2020年循環(huán)水利用率繼續(xù)保持在95%以上。

有效物質(zhì)的留存利用，無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物質(zhì)或作為其他行業(yè)原料的重復(fù)利用，既是處理又是綜合利用，變廢為寶，創(chuàng)造 為企業(yè)謀福利，減少損失。

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