稻盛和夫經(jīng)典名言心(74條)

只要你全力以赴，到達(dá)一定的程度，就會(huì)得到“神的啟示”。~~許多人喜歡讀一些有趣的句子，以下是幼兒教師教育網(wǎng)收集整理的“稻盛和夫經(jīng)典名言心(74條)”，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

稻盛和夫經(jīng)典名言心(1--19條)

1、在這樣的薪酬管理制度下，如果企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)上升，那么企業(yè)高管們不但會(huì)增加獎(jiǎng)金，同時(shí)還能夠利用優(yōu)先認(rèn)股權(quán)獲利。所以，他們自然會(huì)感到心滿意足。

2、對(duì)于企業(yè)而言，利潤(rùn)率當(dāng)然是越高越好。然而，高收益到底指的是什么樣的利潤(rùn)率？

3、如能用人所長(zhǎng)，則天下無不可用之人。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)著眼于個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，這樣才能發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才。若是動(dòng)輒求全責(zé)備，對(duì)員工的工作百般挑剔，那么員工在壓抑的氣氛之下會(huì)人心離散。

4、培根曾言：集體的習(xí)慣，其力量更大于個(gè)人的習(xí)慣。因此，一個(gè)有良好道德風(fēng)氣的社會(huì)環(huán)境，是最有利于培訓(xùn)好的社會(huì)公民的。

5、荷蘭哲學(xué)家斯賓諾莎曾言：只有少數(shù)人知道立法的目的是什么，而大多數(shù)人雖為法律所限制，卻無法知道立法的目的何在。而一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有明確這個(gè)目的所在，才能真正確保其經(jīng)營(yíng)決策與行為的正確性。

6、稻盛和夫認(rèn)為，這種回答是可以理解的。因?yàn)?，人們的第一需求是吃穿住用行等最基本的生存需求，有了錢人們才能購(gòu)置生活必需品，才能滿足自己最基本的物質(zhì)需要。此外，人們自身的發(fā)展也需要錢的支持。

7、東西方哲學(xué)家們的思想是共通的，他們皆從質(zhì)變與量變的關(guān)系角度出發(fā)，告訴了人們?nèi)绾卧谕瓿善椒材繕?biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)成非凡的成果。

8、那些看似驚奇的偉業(yè)，實(shí)際上幾乎都是一些普通人通過就就業(yè)業(yè)的工作，一步一步持續(xù)積累的結(jié)果。endrikfelipe.com

9、? ? ? ?在和平時(shí)代，我們不需要勇氣對(duì)抗戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷；然而，我們?nèi)匀恍枰職饷鎸?duì)生死、不公正和欺凌，更需要勇氣奮斗、犧牲和付出；相反，懦弱和退縮只會(huì)阻止我們前進(jìn)，讓我們的心被恐懼和抱怨所覆蓋。

10、請(qǐng)為自己的每一步小小的成功而感動(dòng)，并把它當(dāng)做動(dòng)力，更加努力地工作。

11、徘徊、停止不前！成功的道路上的捷徑也許有許多條，稻盛和夫第二句忠告：努力就算達(dá)到了極限，也要更加努力！

12、第一句，不斷樹立高目標(biāo)；

13、以關(guān)懷之心，誠(chéng)實(shí)處事，是“買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜”?！臼⒑头?/p>

14、無論在何種類型的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者都易生孤獨(dú)之感，因?yàn)榈仓匾氖虑椋髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須獨(dú)立作出最終的抉擇，并且要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)此，稻盛和夫回憶說：在創(chuàng)業(yè)的最初階段，我直接指揮著包括開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等在內(nèi)的所有部門，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生問題就馬上趕去指揮解決，為獲取定單而走訪客戶，在最前沿應(yīng)付質(zhì)量投訴，一個(gè)人要扮演好幾個(gè)角色。在忙得不可開交的時(shí)候，我甚至還想過要是能像孫悟空一樣，拔根毫毛吹一下就能變出無數(shù)個(gè)分身該多好啊！

15、古希臘哲學(xué)家柏拉圖曾斷言：人生最大的錯(cuò)誤是不斷擔(dān)心會(huì)犯錯(cuò)。因?yàn)椋@種擔(dān)心會(huì)使人們優(yōu)柔寡斷、吝于起步，反而更容易遭遇失敗。

16、流于形式的模仿，必然導(dǎo)致水土不服一些企業(yè)在實(shí)施了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之后出現(xiàn)了這樣的狀況：完整的企業(yè)被分割得支離破碎，原本還勉強(qiáng)算得上和諧的內(nèi)部關(guān)系，由于獨(dú)立核算而變得緊張起來……之所以出現(xiàn)

17、我們經(jīng)常認(rèn)為一些企業(yè)的垮臺(tái)是源于外界的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，即他律性的原因；而事實(shí)上，其根源仍在于經(jīng)營(yíng)者自身的素質(zhì)，即自律性的原因。

18、如果組織結(jié)構(gòu)被過度細(xì)分，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎，公司的使命必然難以完成。所以，即使某個(gè)單元能夠準(zhǔn)確掌握收支狀況并獨(dú)立完成業(yè)務(wù)，但如果它被劃分出去后有礙于公司方針的落實(shí)，便不宜將其劃分為一個(gè)獨(dú)立的阿米巴。

19、特別喜歡他講的這些話，最近也是在看他的一本書，叫（稻盛和夫給年輕人的忠告）大家也可以去看一下，里面有很多經(jīng)典名言

稻盛和夫經(jīng)典名言心(20--38條)

20、羅曼·羅蘭也曾這樣比喻道：自我批評(píng)，這是一所嚴(yán)酷的培養(yǎng)良心的學(xué)校。人們?cè)诮弑M全力、拼命工作的基礎(chǔ)上，如果能夠天天自我反省，那么其精神就會(huì)得到凈化，心志就會(huì)得到磨煉，個(gè)體能力會(huì)得以提升。

21、這時(shí)，更高層領(lǐng)導(dǎo)者要放低姿態(tài)，傾聽雙方的意見，然后作出最為公平的裁定，確保雙方都能接受并服從。比如，

22、劃分阿米巴的第三個(gè)條件是能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。

23、初聽這個(gè)理論的時(shí)候，小鹿也是一臉震驚，畢竟我們?cè)缫蚜?xí)慣了把生活中的不幸和自己的不滿、憤怒都?xì)w結(jié)到外部原因上。

24、? ? ? ?每一個(gè)阿米巴組織都希望能夠提高自身的核算能力，所以，如何設(shè)定售價(jià)，對(duì)于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來說是一項(xiàng)非常重要的工作。

25、全力以赴要比盡力而為具有更強(qiáng)的目的性，表現(xiàn)出更加進(jìn)取的狀態(tài)。如果僅僅是盡力而為，那么人們距離目標(biāo)可能總有一步之遙；而唯有做到全力以赴，人們才可能創(chuàng)造出無法想象的奇跡。

26、所以我們有義務(wù)人是自己的責(zé)任，終其一生去努力磨煉靈魂。從剛出生起，為了使靈魂變得更高尚，一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)地反復(fù)精進(jìn)。我認(rèn)為這也是人類為什么活在世上的最終答案。

27、稻盛和夫:人真正的能力是抑制欲望，每天必須極度認(rèn)真的活著

28、有位美國(guó)記者問稻盛和夫，為什么京都半導(dǎo)體公司會(huì)如此成功？稻盛和夫想了一下答道：因?yàn)槲覀儚膩聿灰驗(yàn)槭《幜P員工。稻盛和夫進(jìn)一步解釋：假如我們的員工為了公司而接受一項(xiàng)挑戰(zhàn)，結(jié)果失敗了，且對(duì)公司造成相當(dāng)大的損失，我們還是不會(huì)對(duì)他施以任何懲罰。因?yàn)椋绻邮苣琼?xiàng)挑戰(zhàn)是為了公司和員工的利益，而且大家都已經(jīng)付出了真誠(chéng)、無私的努力，就沒有責(zé)罰的理由。

29、名言。痛苦都是自找的是說人們的痛苦和折磨都是自我選擇的結(jié)果。

30、率先垂范，改變消極心態(tài)事實(shí)上，這種率先垂范的行為在創(chuàng)業(yè)型的經(jīng)營(yíng)者身上往往表現(xiàn)得非常明顯。

31、“真正塑造人格的是挫折和苦難”

32、我們是否能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是由我們的心性去決定的。無論如何，我們都要保持一顆謙虛坦誠(chéng)的心。只有提高自己人格魅力，我們才能驅(qū)動(dòng)人心。

33、就是說，當(dāng)人們懷有無論如何一定要這樣做的強(qiáng)烈意愿時(shí)，那么他的意愿會(huì)轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，自然而然地就朝著實(shí)現(xiàn)愿望的方向前進(jìn)。

34、已經(jīng)不行了的時(shí)候才是真正的開始

35、回歸到原點(diǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)阿米巴經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)的所有領(lǐng)域密切相關(guān)，人們不容易一眼看透其整體內(nèi)涵。因此，在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式時(shí)，首先必須很好地理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的。

36、當(dāng)人們把公司當(dāng)作自己的公司，將自己視為稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)伙伴，他們自然會(huì)產(chǎn)生各種積極的、有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為，例如自己管理自己、調(diào)動(dòng)自己，全力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理工作等。而個(gè)體的自我激勵(lì)和努力，必然會(huì)促使企業(yè)上下同心協(xié)力、共進(jìn)退，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提高。

37、勞動(dòng)是醫(yī)治百病的良藥；工作能夠克服人生的磨難，讓你的命運(yùn)獲得轉(zhuǎn)機(jī)！——稻盛和夫

38、哲學(xué)思想。其實(shí)，在中國(guó)古代，一些思想家便已注意到了這種現(xiàn)象?！稇?zhàn)國(guó)策》中說：積羽沉舟，群輕折軸。這都包含著量變引起質(zhì)變的思想。

稻盛和夫經(jīng)典名言心(39--57條)

39、你不要總想著去改變他，刻在骨子里的教養(yǎng)是改變不了的，不要去自尋煩惱。

40、將自己的一聲奉獻(xiàn)給一門職業(yè)，埋頭苦干，孜孜不倦，這樣的人最有魅力。

41、正所謂實(shí)踐出真知，如果僅僅坐而論道，只會(huì)空談?wù)`事。對(duì)于行，稻盛和夫強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有神靈，經(jīng)營(yíng)者必須時(shí)而在前線與士兵共同作戰(zhàn)，時(shí)而又返回后方謀劃作戰(zhàn)方案——能夠如此往來于前線與后方的經(jīng)營(yíng)者，才是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。而在現(xiàn)實(shí)中，很多經(jīng)營(yíng)者往往以為自己功成名就了，便不再j中向前線，僅憑固有經(jīng)驗(yàn)做出經(jīng)營(yíng)決策，這樣一來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失利便在所難免了。

42、經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志，副標(biāo)題是“經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志”。還有一個(gè)要點(diǎn)，雖說目標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)者的意志，但是必須獲得員工的共鳴。起初是經(jīng)營(yíng)者的個(gè)然而，還是要比上一年高出一級(jí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，否則不足以激發(fā)員工士氣，公司會(huì)失去活力?！臼⒑头?/p>

43、在和諧的內(nèi)部管理模式下，經(jīng)營(yíng)者對(duì)于自己授權(quán)的員工是無條件信任的。他們秉承著用人不疑的原則，促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任心和歸屬感。稻盛和夫認(rèn)為，作為經(jīng)營(yíng)者，要相信員工有能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并表現(xiàn)出信任員工的姿態(tài)來。同樣，作為員工，也必須抱有自己的努力關(guān)系到客戶、企業(yè)甚至個(gè)人利益的信念。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)全員參與式經(jīng)營(yíng)，即阿米巴經(jīng)營(yíng)。

44、法國(guó)啟蒙時(shí)代的哲學(xué)家伏爾泰指出：不是事業(yè)為了思想，而是思想為了事業(yè)。這亦是在告誡人們：任何想法及為之付出的努力，都是為了目標(biāo)成果的實(shí)現(xiàn)。

45、從中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，稻盛和夫并不是真的去設(shè)定一個(gè)無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如果所謂的高目標(biāo)只是一味地高，而無視當(dāng)前能力水平，那么稻盛和夫可以直接將企業(yè)目標(biāo)確定為世界第一。

46、不過，稻盛和夫也指出，世襲制的事業(yè)傳承僅適合中小型企業(yè)。待公司發(fā)展壯大到足以對(duì)社會(huì)造成極大的影響，而采取世襲制度抑或繼承家族企業(yè)的人又已然跟不上時(shí)代的潮流變化時(shí)，那么便不宜繼續(xù)采用世襲制來進(jìn)行企業(yè)傳承了。

47、? ? ? ?因此，稻盛和夫在倡導(dǎo)精神激勵(lì)的同時(shí)，也向經(jīng)營(yíng)者提出了建議和要求：了解員工的生活需求，不要對(duì)員工獎(jiǎng)金提出太多想法。

48、在阿米巴經(jīng)營(yíng)過程中，如果企業(yè)不自負(fù)盈虧、維護(hù)自身利益，那么它是無法生存的；而同時(shí)，追求總體利益的最大化又是企業(yè)的終極使命。這就使得個(gè)人利益與整體利益出現(xiàn)對(duì)立時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生一些糾紛。

49、看到這里時(shí)，我記得馬云曾多次告誡年輕人：短暫的激情不值錢，長(zhǎng)期的激情，持續(xù)的行動(dòng)才能獲取財(cái)富。

50、為此，稻盛和夫建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要加強(qiáng)當(dāng)前的利潤(rùn)成本核算，提高當(dāng)前的收益率，為員工的未來提供一定的保障。假如無視這個(gè)先決條件，貿(mào)然實(shí)施擴(kuò)張，那么公司的前景不容樂觀。

51、磨煉靈魂，就會(huì)產(chǎn)生利他之心。

52、“我拼命做眼前的工作，認(rèn)真解決眼前的問題，但總見不到成果，見不到進(jìn)展?！蹦贻p朋友中有許多人可能這么想。但是我勸你們更加努力，“努力已達(dá)極限，比這更大的努力絕對(duì)不可能了?！比绻_(dá)到這種程度，你或者會(huì)獲得靈感，就像神給你的禮物一樣；或者會(huì)出現(xiàn)承認(rèn)你的努力、向你伸出援手的人。

53、事實(shí)上，每個(gè)人的心底里都應(yīng)該懷有希望，這樣才會(huì)積極面對(duì)每一次失敗。

54、所謂潛意識(shí)是不自覺的、潛藏于人內(nèi)心深處的意識(shí)。平時(shí)它并不顯山露水，但在無意識(shí)中或在某一特殊時(shí)刻，卻會(huì)突然閃現(xiàn)出來，發(fā)揮出不可估量的作用。

55、劃分阿米巴的第二個(gè)條件是最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。換言之，阿米巴必須被視作一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)，同時(shí)也是一個(gè)擁有最小限度職能的單位。這樣，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能專注于創(chuàng)新工作，從而體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

56、稻盛和夫要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者去嘗試轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊囊庾R(shí)，使得這些員工和經(jīng)營(yíng)者當(dāng)中不斷涌現(xiàn)出足以擔(dān)負(fù)起經(jīng)營(yíng)責(zé)任的共同經(jīng)營(yíng)者，努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都成為稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理想。

57、喜歡自己的工作，就能忍受任何艱苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。

稻盛和夫經(jīng)典名言心(58--76條)

58、經(jīng)營(yíng)者們必須記?。哼@就是人性的弱點(diǎn)。它使得那些已然為人所理解的道理，在具體實(shí)施時(shí)，仍可能會(huì)因感情因素的影響而無法得到切實(shí)執(zhí)行。

59、相信自己的可能性，不行也會(huì)行事實(shí)上，那些能夠完成目標(biāo)的人都具有一個(gè)共通點(diǎn)，就是堅(jiān)信自己的可能性，即將來的能力。他們敢于給自己規(guī)劃一個(gè)完全超出當(dāng)前能力水平的高目標(biāo)，并為在未來的某一時(shí)刻里實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而傾盡自己的全部力量。

60、當(dāng)遇上難以克服的困難，認(rèn)為“已經(jīng)不行了”的時(shí)候，其實(shí)并不是終點(diǎn)，而恰是重新開始的起點(diǎn)。

61、自從美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)之后，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇惡化，直到最近，世界經(jīng)濟(jì)才開始緩緩走出谷底，稍有恢復(fù)之跡象。

62、在人生或事業(yè)中，煩心之事往往會(huì)紛至沓來。在這種時(shí)刻，如果總是為已經(jīng)發(fā)生的過失而垂頭喪氣，那么不僅對(duì)解決問題毫無助益，還會(huì)給工作帶來負(fù)面影響，甚至損害個(gè)人健康。這便如同打破茶碗后再去收集碎片，完全于事無補(bǔ)。

63、體貼的伴侶，暖心的孩子，一個(gè)充滿歡聲笑語(yǔ)的家庭，是人到中年蕞大的奢.侈品。而這些，無一不要你平日里一點(diǎn)一滴的付出和維系。

64、當(dāng)一個(gè)人全力以赴時(shí)，神靈才會(huì)現(xiàn)身若想征服海拔8000多米的喜馬拉雅山，攀登者必須從平地起，用自己的雙腳一步一步攀至山頂，此外別無他法。在工作中，如果人們遇難則退，不愿意全力以赴，勢(shì)必前功盡棄。只有迎難而上、堅(jiān)持到底，神靈才會(huì)現(xiàn)身，來幫助人們實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

65、付出不亞于任何人的努力，副標(biāo)題是“一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈的做好具體工作。”另外還有一點(diǎn)很重要，不亞于任何人的努力，必須每天不斷持續(xù)，千萬不要忘記任何偉大的事業(yè)都是一步一步、踏踏實(shí)實(shí)努力積累的結(jié)果?！臼⒑头?/p>

66、任正非見過稻盛和夫之后評(píng)價(jià)稱：我們追趕不上他。

67、人生并非“偶然”的連續(xù)，好事壞事交替而來才是人生。年輕的朋友們，你們代表將來的時(shí)代。遇到挫折時(shí)請(qǐng)不要頹喪，痛苦的時(shí)候要堅(jiān)持奮斗，奮斗必有碩果，奮斗使你的人生更加多彩，使你的人格更加高尚

68、堅(jiān)持“愚直地、認(rèn)真地、誠(chéng)實(shí)地”工作。

69、夯實(shí)基礎(chǔ)后再求發(fā)展，方可持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)必須要先夯實(shí)基礎(chǔ)再求發(fā)展，如此才能一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)；否則很可能因基礎(chǔ)不牢而半途而廢，甚至致使原本良性發(fā)展的事業(yè)落得個(gè)一敗涂地的下場(chǎng)。

70、關(guān)鍵在于如何長(zhǎng)期地堅(jiān)持下去。

71、此外，并購(gòu)方企業(yè)的心態(tài)也非常重要。稻盛和夫在實(shí)施并購(gòu)時(shí)，會(huì)抱持著救助對(duì)方企業(yè)員工的心態(tài)。當(dāng)初，賽伯樂特工業(yè)公司便是在陷入嚴(yán)重虧損、向京瓷公司求援之后，稻盛和夫才同意接管的。

72、稻盛和夫被世人稱贊為“日本經(jīng)營(yíng)之神”，這樣的說法估計(jì)太多人聽到過，一生創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)，退隱商界13年，臨危受命拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司，一年多的時(shí)候扭虧為盈，創(chuàng)造了日本航空歷史上最大的收益。

73、常言道：學(xué)無止境！山外有山，天外有天。不斷努力是精進(jìn)的體現(xiàn)，因?yàn)橐坏┩Ｏ虑斑M(jìn)的腳步，那就不是原地踏步，而是倒退，正所謂逆水行舟，不進(jìn)則退！第三句忠告：真正的智者，不僅日日反省，而且時(shí)時(shí)反??！

74、只要你全力以赴，到達(dá)一定的程度，就會(huì)得到“神的啟示”。