優(yōu)秀的人總是會提前做好準備，在幼兒園教師的生活工作中，時常需要提前準備資料作為參考。資料通常是指書籍、報刊、圖表、圖片等。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標。那么，你知道優(yōu)秀的幼師資料是怎樣的呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]了成本報告收藏，供你閱讀參考，并請收藏本頁面！
一、公司簡介
深圳市奔達康實業(yè)有限公司主要從事電線電纜的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，公司的規(guī)模較大，關(guān)于財務(wù)的分工也比較明細。在此次實習(xí)中，我主要的崗位是成本會計，因此主要實習(xí)了公司的生產(chǎn)成本核算，對成本會計的工作有了進一步的了解。
二、實習(xí)成果
課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實情況怎么變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。剛開始實習(xí)的時候總是覺得課堂上學(xué)到的知識用不上，尤其是我現(xiàn)在的這個崗位，書上的那些財務(wù)會計啊，稅務(wù)計算啊，都跟工作沾不到邊，覺得很受挫折。漸漸的，我發(fā)現(xiàn)，假如沒有書本的知識作為鋪墊，又哪能迅速掌握工作內(nèi)容呢？成本會計要求我們必需熟悉整個生產(chǎn)流程，并根據(jù)一些相關(guān)的數(shù)據(jù)做出決策，要不然每日計算出來的生產(chǎn)成本只是一長串冰冷的數(shù)字，毫無意義可言。實習(xí)至今，我主要的問題是沒有下生產(chǎn)車間及時了解生產(chǎn)情況，導(dǎo)致對一些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不是非常了解，對于產(chǎn)品的規(guī)格型號只是在相關(guān)的用量表上查找，沒有實際了解，這將影響到成本的核算工作，在接下來的工作中，應(yīng)該加強對產(chǎn)品的了解，讓自己在工作中更能得心應(yīng)手。
在這學(xué)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)會計是一門實務(wù)與理論結(jié)合性很強的學(xué)科，盡管自己學(xué)過這門課程，但是在開始操作具體業(yè)務(wù)時，覺得又和書上的有些不同，實際工作中的事務(wù)是細而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。在工作中，僅靠我們在課堂上學(xué)習(xí)到的知識是遠遠不夠的，我們必需在工作之余不斷的給自己充電，在扎實本專業(yè)的基礎(chǔ)上也要拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。同時在實際的工作中遇到問題時要多向他人請較。人際溝通也是非常重要的一點，如何與人打交道是一門藝術(shù)，也是一種本領(lǐng)，在工作中是不能忽視的。
三、評價小結(jié)endrikfelipe.com
在短短一月的實習(xí)時間中，我體會最深的莫不是會計學(xué)在公司方面的實際應(yīng)用。在課本中所學(xué)的知識，最好的驗證方法就運用到時間中。這次一個月的實習(xí)，我的理論知識有了更深一步的了解。在為人處事方面我學(xué)到了更多在課堂上無法獲得的知識。這次實是有益的，為我以后踏入社會工作準備了很多良好的知識與經(jīng)驗。
成本會計的實習(xí)報告5
一、實習(xí)的目的與意義
《成本會計》課程是會計學(xué)專業(yè)的主干課程之一，同時也是一門專業(yè)實踐性很強的課程。《成本會計》課程的實習(xí)，是會計學(xué)專業(yè)實踐學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，不僅可以提高我們的模擬會計處理實踐經(jīng)驗，還可以加深對成本會計的`基本理論和方法等知識的理解。通過此次模擬實習(xí)企業(yè)的各項費用及成本核算資料的演練和操作，增強了對所學(xué)課程知識的理解和感性認識，較全面的掌握費用及成本核算基礎(chǔ)知識和基本操作技能，增強了會計實踐能力和解決實際問題的能力，讓我們的知識更加貼近實際工作，為我們步入社會參加工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、模擬實習(xí)企業(yè)的基本情況及成本核算規(guī)定
廈門南方制造有限公司設(shè)有三個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。第一車間為第二車間提供甲半成品和乙半成品，第二車間將甲半成品生產(chǎn)成產(chǎn)成品、將乙半成品加工后轉(zhuǎn)入第三車間繼續(xù)加工，第三車間將乙半成品生產(chǎn)成產(chǎn)成品。其中第一車間生產(chǎn)的甲半成品，交甲半成品庫驗收，第二車間按照需要從甲半成品庫領(lǐng)用，其所需半成品費用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算，第一車間生產(chǎn)的乙半成品直接轉(zhuǎn)入第二車間繼續(xù)加工，第二車間生產(chǎn)的乙半成品直接轉(zhuǎn)入第三車間繼續(xù)加工。各車間每一件完工產(chǎn)品耗用上一車間半成品的數(shù)量均為一件。該企業(yè)為了加強成本管理，要求計算各種產(chǎn)品的各車間半成品成本。該企業(yè)還設(shè)有一個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的間接費用通過“制造費用”賬戶核算。產(chǎn)品成本包括“直接材料”、“直接人工”、和“制造費用”三個成本項目。原材料于生產(chǎn)開始時一次投入，甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料按定額費用的比例進行分配。生產(chǎn)工人的工資按實際生產(chǎn)工時的比例進行分配。各車間生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。
三、實習(xí)的內(nèi)容及步驟
《成本會計》課程模擬實習(xí)的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品成本計算的基本方法，以及材料費用、工資與福利費、輔助生產(chǎn)費用、制造費用等各項生產(chǎn)費用的歸集與分配。產(chǎn)品成本計算及費用的歸集與分配按照下列步驟進行：
1、根據(jù)成本計算對象開設(shè)成本計算單或基本生產(chǎn)成本明細賬，并登記各賬戶期初余額。
2、根據(jù)模擬實習(xí)企業(yè)背景資料中各項相關(guān)費用的發(fā)生情況，逐一編制各種費用分配表，填制有關(guān)記賬憑證。
3、根據(jù)記賬憑證逐筆登記有關(guān)費用明細賬戶，進行各有關(guān)費用的歸集。
4、根據(jù)有關(guān)費用明細賬戶歸集的費用，將各項費用按照規(guī)定的標準和方法進行分配。
5、按照模擬實習(xí)企業(yè)背景資料的要求，計算各成本計算對象的成本。
四、實習(xí)的心得體會
在當(dāng)今社會，隨著會計制度的日趨完善和社會經(jīng)濟的發(fā)展日趨加速，社會對會計人員有了更高的重視和更嚴格的要求。作為即將步入社會的未來的會計專業(yè)人員，應(yīng)該注重培養(yǎng)較強的會計工作的操作能力和自身的素質(zhì)，從而提高自己的社會競爭力。于是學(xué)校根據(jù)學(xué)習(xí)需要，專門針對《成本會計》這門課程安排了實習(xí)課程，通過系統(tǒng)的模擬操作，深刻理解掌握成本會計核算基本知識，增強自己的動手操作能力，為今后的學(xué)習(xí)工作打下基礎(chǔ)。很快實習(xí)已經(jīng)進入尾聲，但是在這次實習(xí)里面，我學(xué)到很多東西，真是受益匪淺。
首先，在實訓(xùn)過程中，根據(jù)實習(xí)計劃安排的內(nèi)容與要求，按照軟件系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置的實習(xí)資料，包括成本會計工作使用的各種憑證、賬簿、分配表等，完成規(guī)定內(nèi)容的實習(xí)。這次的實訓(xùn)不僅提高了我的實踐能力，而且讓我更加地熟悉企業(yè)的費用及成本的核算程序，更深入了解模擬實習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)特點、工藝流程和成本計算方法，同時我也發(fā)現(xiàn)掌握材料費用、工資與福利費、輔助生產(chǎn)費用、制造費用等各項費用的歸集與分配方法，掌握輔助生產(chǎn)費用、制造費用明細賬的設(shè)置與登記方法及成本計算基本方法，是整套賬的關(guān)鍵。
其次，在實訓(xùn)中讓我深刻體會到了會計工作的復(fù)雜與繁瑣，但我們需要以百分之百的熱情投入。要不然很容易在工作中犯錯，有可能因為自己的小失誤給公司帶來巨大的損失。因此，我時刻提醒自己在實習(xí)中必須非常的細心，杜絕不該犯的錯誤的出現(xiàn)，從平時養(yǎng)成細心做事習(xí)慣，為將來工作做好準備。另外，值得慶幸的是我把學(xué)習(xí)中遇到的難點、重點加以理解，掌握了成本會計核算的基本原則和方法，做到了理論聯(lián)系實際，相信此次的實訓(xùn)將為以后的工作奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
最后，談?wù)勛约涸趯嵙?xí)中的不足與需要改進的地方。其一，通過這次實習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己對成本會計理論知識的掌握還是很有欠缺，還有很多方面需要加強學(xué)習(xí)。例如在實習(xí)中出現(xiàn)的一些具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)，還不能夠很熟練地對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行相應(yīng)的會計處理，尤其各種成本費用的分配方法掌握還有待加強。因此要加強理論知識的學(xué)習(xí)，擴展自己的知識視野，為真正的社會實踐做充足的準備。其二，自己在實習(xí)過程中對這次實習(xí)機會沒有用科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度對待，具體表現(xiàn)為在實習(xí)中一出現(xiàn)問題，有時候就懶得自己去獨立思考問題的所在以及為什么這樣處理是錯的，而是直接從同學(xué)那里把答案抄過來。其三，在實習(xí)中缺乏也老師、同學(xué)的交流，我覺得這樣不利于自己的學(xué)習(xí)，因為學(xué)習(xí)應(yīng)該是在交流互動中完成的。因此，這方面我還有待加強，多與老師、同學(xué)交流自己的實習(xí)心得、體會，在老師的指導(dǎo)和同學(xué)的幫助下，我希望能夠中實驗過程中有所創(chuàng)新和突破。
實習(xí)是每一個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中鞏固知識，并做到學(xué)以致用。另外實習(xí)為我們以后走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。因此，我覺得這次會計實習(xí)是很有必要的，也是很有意義的！
學(xué)營銷的男生，能舍得下功夫認真寫實習(xí)報告的不多，張永峰好樣的！
在參與工作之前，像大部分的畢業(yè)生一樣，我對自己的工作充滿了憧憬，期待自己的工作環(huán)境好，期待自己的薪資高，期待自己的發(fā)展空間大，期待自己能被重用，等等。但無奈的是，這種極不實際的念頭馬上就被社會的現(xiàn)實打消了。社會是一個弱肉強食的世界，閱歷尚淺、缺乏工作經(jīng)驗的我們，只能做一個不為人知的打工仔。然而我們要做的是，以積極上進的心態(tài)去學(xué)習(xí)各方面的知識，從而使自己變強大。
二、實習(xí)目的
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”通過實習(xí)使學(xué)生對社會有一個感性認識。鍛煉自己的動手能力，將學(xué)習(xí)的理論知識運用于實踐當(dāng)中，將理論與實踐相結(jié)合從而融會貫通。同時，也能開拓視野，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，達到鍛煉、提高自己能力的目的。一切都是為了讓實習(xí)的學(xué)生對本專業(yè)知識形成一個客觀、理性的認識，從而使自己提前了解社會，不與社會現(xiàn)實相脫節(jié)，不至于因為找工作時因為太過盲目而處處碰壁。
三、公司簡介
攀極科技有限公司，深圳公司于1997年在深圳市南山區(qū)西麗鎮(zhèn)建立，綿陽公司于XX年底籌建XX年4月正式投產(chǎn)，實習(xí)報告《成本核算實習(xí)報告》。公司成立之初以基建工程和簡易機械加工等為主，XX年起全面涉足鈑金行業(yè)，以電源、通訊、防雷及各種銀行終端設(shè)備機箱、機柜、插框件等鈑金類產(chǎn)品為主，目前已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過多年的拼搏發(fā)展，公司完成了從單一產(chǎn)品生產(chǎn)模式向技術(shù)含量高、附加值高、多元化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。
目前，公司分布于深圳市光明新區(qū)公明李松蓈第二工業(yè)區(qū)、旭發(fā)科技園，四川省綿陽市高新區(qū)石橋鋪古泉社區(qū)博緯工業(yè)園。廠房總面積近30000平方米，員工編制600多人；其中，大專及以上學(xué)歷員工約占公司總?cè)藬?shù)的25%，現(xiàn)場操作員工70%以上為中專或高中以上學(xué)歷；工程、工藝技術(shù)人員和品質(zhì)人員各占公司總?cè)藬?shù)20%以上。公司堅持顧客至上，以人為本，追求卓越的管理理念，致力于完善績效管理和各種激勵機制，注重員工需求與公司需求相結(jié)合，強調(diào)信任、平等、賞識和尊重員工，不斷提高員工的技能和專業(yè)水平，視有敬業(yè)精神，有才能，有責(zé)任心的員工為公司的中堅力量。
公司設(shè)有數(shù)沖、數(shù)折、沖壓、焊接、機加、絲印、模具、裝配、組裝、測試等多個生產(chǎn)車間，另有多條表面處理（噴油噴粉清洗等）流水線。公司推行以技術(shù)和質(zhì)量為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，注重科技投入和設(shè)備革新，XX年4月被評為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”。公司引用先進的三維實體建模造型技術(shù)和自動化排版軟件，進行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及產(chǎn)品圖紙展開，大大縮短產(chǎn)品開發(fā)和樣品加工周期。此外，公司先后引進了先進自動化生產(chǎn)設(shè)備，如：高速多工位數(shù)控沖床、大尺寸數(shù)控折彎設(shè)備等；建立了首檢、互檢、出廠檢驗試驗等一系列的檢驗規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和完善的售后服務(wù)體系。并規(guī)劃逐步建立設(shè)備齊全、功能完備的產(chǎn)品檢驗試驗室；以保證有能力全面滿足客戶要求，為客戶提供合格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
我的年度成本報告：工作與生活的反思與評估
一、背景
作為一名普通的打工者，過去一年中，我經(jīng)歷了很多的起伏與挑戰(zhàn)。站在這一年的尾聲，我想通過這份報告，對自己的工作和生活進行一次全面的反思與評估，以便更好地總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)劃未來。
二、職業(yè)能力的提升與挑戰(zhàn)
1. 技能提升：在過去的一年里，我通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，提升了自己的專業(yè)技能。我參與了多次內(nèi)部培訓(xùn)，并且在實際工作中應(yīng)用所學(xué)，取得了顯著的成效。例如，通過學(xué)習(xí)新的數(shù)據(jù)分析工具，我提高了工作效率，為團隊帶來了更多的價值。
2. 應(yīng)對挑戰(zhàn)：工作中不可避免地會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。今年，我遇到了一些復(fù)雜的問題，但我始終保持冷靜，積極尋找解決方案。例如，在處理一個大型項目的數(shù)據(jù)分析工作時，我遇到了前所未有的困難。但通過查閱資料、請教同事和反復(fù)試驗，最終成功完成了任務(wù)。
3. 不足與反思：雖然我在很多方面取得了進步，但也有一些地方需要改進。例如，我在時間管理方面仍有不足，有時會因為過于追求完美而延誤了項目進度。
三、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變與堅持
1. 積極主動：今年，我努力讓自己變得更加積極主動。不論是參與團隊討論，還是提出自己的見解，我都嘗試更為主動地參與和貢獻。這種態(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，也為團隊帶來了新的活力。
2. 堅持原則：在面對工作中的各種壓力和誘惑時，我始終堅守自己的原則和底線。我認為，只有這樣，才能在職業(yè)生涯中走得更遠、更穩(wěn)。
3. 調(diào)整心態(tài)：雖然我一直在努力改進自己，但也有一些時候會感到疲憊和失落。今年，我學(xué)會了如何調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己在面對挫折時更加堅韌。
四、團隊合作能力的成長與貢獻
1. 溝通協(xié)調(diào)：我深知團隊合作的重要性。因此，我努力提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，確保團隊內(nèi)部的信息流通暢通無阻。通過頻繁的交流和協(xié)作，我們共同完成了很多重要的項目。
2. 互助合作：在團隊中，我始終秉持著“人人為我，我為人人”的精神。當(dāng)同事遇到困難時，我會毫不猶豫地伸出援手；當(dāng)我自己遇到問題時，也會尋求他們的幫助和支持。這種互助合作的精神為我們的工作帶來了很大的便利。
3. 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)：這一年里，我有幸擔(dān)任過幾次團隊的臨時負責(zé)人。通過這些經(jīng)歷，我體會到了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的不同角色和責(zé)任。這不僅鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，也讓我更加明白了團隊合作的重要性。
五、總結(jié)與展望
回首過去的一年，我感到收獲頗豐。在職業(yè)能力、工作態(tài)度和團隊合作等方面，我都取得了一定的進步。但同時，我也深知自己還有很多需要改進和提高的地方。在未來的日子里，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)新知識、提升自己的各項能力。我相信，只要不斷努力和堅持，一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。
我項目于20xx年12月份上場以來，根據(jù)公司相關(guān)要求逐步完成了項目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責(zé)及辦法。編制了責(zé)任成本管理實施細則并組織員工學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理的方法及措施，建立了責(zé)任成本管理體系及相關(guān)辦法，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工，并成立了以項目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門為責(zé)任中心的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴格控制工程數(shù)量，對清單及施工圖進行復(fù)核；嚴格控制原材料的采購和發(fā)放，結(jié)合項目的實際情況對方案的預(yù)控和開源節(jié)流、施工方案進行優(yōu)化。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立臺賬，在月底召開成本分析會，對間接費進行預(yù)算分析，對存在的問題做出及時的整改落實，建立并完善相關(guān)臺帳。
項目上場至今，由于業(yè)主征地拆遷嚴重滯后，致使工程施工無法進行，機械設(shè)備及施工人員無法進場。項目各部門之間的溝通不夠，對責(zé)任成本管理工作認識還有待于提高。
在以后的工作中，我項目將嚴格按照公司相關(guān)管理要求執(zhí)行，把責(zé)任成本管理工作落到實處，爭取實現(xiàn)公司與項目的效益最大化。
成本核算報告是財務(wù)管理中的重要工具之一，用于跟蹤和報告一個企業(yè)或組織的全部成本信息。它包括運營過程中的直接成本和間接成本，同時也提供了有關(guān)成本控制和預(yù)算規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)。在這篇文章中，我們將詳細探討成本核算報告的定義、重要性和用途。
成本核算報告是指根據(jù)一定的會計制度和財務(wù)原則編制的一份文檔，詳細列出了企業(yè)或組織的全部成本。成本可以分為直接成本和間接成本，直接成本是指與最終產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料和人工成本。間接成本則是與企業(yè)運營過程中的各項活動相關(guān)的費用，如租金、電費和人事成本等。
成本核算報告的重要性不能被低估。它提供了一個全面的成本信息，幫助企業(yè)了解其運營的真實成本情況。通過對成本的全面了解，企業(yè)可以更好地制定戰(zhàn)略決策，優(yōu)化資源配置，提高效率。成本核算報告還能幫助企業(yè)控制成本。通過跟蹤和分析成本變動情況，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超標的問題，從而降低企業(yè)的運營成本。成本核算報告也是企業(yè)與外部利益相關(guān)者溝通的重要工具。它可以向投資者、債權(quán)人和政府等外部利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)成本狀況的透明度和準確性。
成本核算報告具有多種用途。它可以用來制定預(yù)算計劃。企業(yè)可以根據(jù)過去的成本數(shù)據(jù)和未來的業(yè)務(wù)計劃，制定合理的預(yù)算預(yù)測。成本核算報告也可以用于評估產(chǎn)品或服務(wù)的成本效益。通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的成本和收益情況，企業(yè)可以判斷自己的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有競爭力。成本核算報告還可以用于做出定價決策。通過了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境制定適當(dāng)?shù)亩▋r策略。
成本核算報告是企業(yè)財務(wù)管理中的重要工具，用于跟蹤和報告企業(yè)的全部成本信息。它具有全面了解成本情況、幫助成本控制和預(yù)算規(guī)劃以及與外部利益相關(guān)者溝通等重要作用。通過成本核算報告，企業(yè)可以更好地了解自己的成本情況，優(yōu)化資源配置，提高效率，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。因此，成本核算報告對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
選題背景介紹
經(jīng)濟發(fā)展的市場全球化和需求主導(dǎo)化使企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢以在激烈的競爭中生存、獲利與持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理理論和實務(wù)界一直在不斷探討的課題。
在信息高度發(fā)達、共享的后工業(yè)經(jīng)濟社會，企業(yè)要想依靠標新立異而樹立長期行業(yè)屏蔽優(yōu)勢是很困難的。在產(chǎn)品無差異或者差異很小的前提下，如果一個企業(yè)能夠取得并保持成本領(lǐng)先，那它只要能使價格等于或接近產(chǎn)業(yè)的平均價格水平就會成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者?？梢姡杀臼瞧髽I(yè)生存發(fā)展中的一個關(guān)鍵要素。20世紀80年代以后，隨著一些先進制造技術(shù)的推廣運用、資源的全球性配置，加劇了企業(yè)之間的競爭，使企業(yè)開始了對成本管理信息相關(guān)性的追求。作業(yè)成本管理（Activity一Based Cost Management，ABCM）與成本企劃（Target Costing/Cost Design，TC/CD）等新的成本管理模式崛起，標志著成本管理迎來了創(chuàng)新發(fā)展的新階段，其中以作業(yè)成本管理影響最為突出。
我國自改革開放以來，經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成就，企業(yè)數(shù)量日益增加、規(guī)模日益擴大，新產(chǎn)品層出不窮、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)。我國已成為世界第四大制造業(yè)基地。諸多產(chǎn)品在世界市場占有重要地位，其中在部分制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)量已居于世界前列。然而，隨著我國對外開放的進一步擴大，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法在提供更準確成本信息、為管理決策提供更有效支持方面的乏力必將使我國制造企業(yè)在國際大市場中處于競爭劣勢作業(yè)成本管理論文開題報告作業(yè)成本管理論文開題報告。如何借鑒國外先進的成本計算和管理方法從而優(yōu)化我國制造企業(yè)的成本管理水平、提升制造企業(yè)續(xù)競爭能力，以確保其在我國新型工業(yè)化道路的推進中的積極作用，成為理論和企業(yè)界共同關(guān)注的熱點。撰寫此文的目的是針對XX玻璃股份有限公司作業(yè)成本管理問題進行研究。通過對公司作業(yè)成本管理方面的調(diào)查分析，找出其存在的問題，對問題產(chǎn)生的原因進行分析，應(yīng)用所學(xué)知識解決問題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
國外作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀
最早從理論和實踐上探討作業(yè)成本的是美國會計學(xué)家埃里克科勒（Eri0Kohlor）教授。1941年科勒教授在《會計論壇》雜志發(fā)表論文首次對作業(yè)成本計算（Activity一Based Costing，以下簡稱ABC）進行了討論?？评盏淖鳂I(yè)成本思想，主要來自于對20世紀30年代的水力發(fā)電業(yè)的思考。在水力發(fā)電生產(chǎn)過程中，直接人工和直接材料（這里指水源）成本都很低廉，而間接費用所占的比重相對很高，暴露了傳統(tǒng)會計成本核算方法的不適應(yīng)性問題。而作業(yè)成本管理（Activity一Based Cost Management，以下簡稱ABCM）的淵源可以追溯到七十年代初期喬治、斯坦布斯（George Stambus）教授的研究，1971年他在著作《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》（Activity cost一grand Input一output Accounting）一書中首次全面闡述了作業(yè)作業(yè)成本計算作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)等相關(guān)范疇。此書被認為是理論上研究作業(yè)成本的第一部專著。他的另一著作《服務(wù)與決策的作業(yè)成本計算一決策有用框架中的成本會計》明確將ABC延展到了管理的高度。
詹姆斯、A、布林遜（James。A。Brinson）在1991年編著的《作業(yè)會計：作業(yè)基礎(chǔ)成本計算法》一書中討論了理解作業(yè)會計的框架以及作業(yè)會計的推行和變化著的全球市場之間的關(guān)系，提出并解釋了許多新的成本會計概念，如作業(yè)分析、不增加價值的成本、增加價值的成本、作業(yè)生產(chǎn)成本等等。并闡述了作業(yè)成本的計算和如何追溯相關(guān)成本動因，以便合理利用之。這種規(guī)范化研究將作業(yè)成本法推進了一大步。
庫柏和卡普蘭教授在20xx年《成本管理系統(tǒng)設(shè)計》中指出，先進的成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用需要作業(yè)成本系統(tǒng)和組織中的其他系統(tǒng)進行密集的信息交換，因此必須基于企業(yè)資源計劃的成本系統(tǒng)才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業(yè)成本法的集大成者，他強調(diào)作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎(chǔ)，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關(guān)注成本計算結(jié)果本身，通過對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費用責(zé)任不清的缺點。
國內(nèi)作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀
余緒纓教授于《會計研究》1995年第7期上發(fā)表的《簡論代管理會計的新發(fā)展》是目前公認的引領(lǐng)我國理論界對作業(yè)成本研究熱潮的先鋒作業(yè)成本管理論文開題報告工作報告
盡管期間也有懷疑的聲音，但肯定作業(yè)成本法的'積極意義并論證其在我國實行的可能成為了主流，我們可以透過下圖看到作業(yè)成本法在我國受關(guān)注的程度。
進入新世紀，國內(nèi)學(xué)者開始在系統(tǒng)梳理作業(yè)成本法概念體系的基礎(chǔ)上，對作業(yè)成本的核心概念進行深入的剖析，并嘗試將作業(yè)成本更多地應(yīng)用到我國先進制造企業(yè)中，同時也逐漸將作業(yè)成本法的觀念納入非制造企業(yè)管理中。
研究目的
當(dāng)前市場競爭激烈，企業(yè)運營成本過高會導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導(dǎo)致企業(yè)不能繼續(xù)生存，因此，作業(yè)成本管理工作對企業(yè)的生命力是至關(guān)重要的，企業(yè)在日常的運營中應(yīng)該十分重視成本管理，建立作業(yè)成本管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，這也導(dǎo)致企業(yè)在作業(yè)成本管理工作中存在著諸多弊端。
鑒此，本文以XX玻璃股份有限公司為例實證調(diào)研，對其作業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。
更多財務(wù)分析報告相關(guān)內(nèi)容：
截至3月31日，公司總資產(chǎn)20.82億元，財務(wù)成本分析報告。
公司總資產(chǎn)的構(gòu)成為：流動資產(chǎn)10.63億元，長期投資3.57億元，固定資產(chǎn)凈值5.16億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)1.46億元。主要構(gòu)成內(nèi)容如下：
（1）流動資產(chǎn)：貨幣資金7.01億元，其他貨幣資金6140萬元，短期投資凈值1.64億元，應(yīng)收票據(jù)2220萬元，應(yīng)收賬款3425萬元，工程施工6617萬元，其他應(yīng)收款1135萬元。
（2）長期投資：XXXXX2億元，XXXXX1.08億元，XXXX3496萬元。
（3）固定資產(chǎn)凈值：XXXX凈值4.8億元，XXXXX等房屋凈值2932萬元。
（4）無形資產(chǎn)：XXXXXX攤余凈值8134萬元，XXXXX攤余凈值5062萬元。
（5）長期待攤費用：XXXXX攤余凈值635萬元，XXXXX攤余凈值837萬元。
（1）貨幣性資產(chǎn)：由貨幣資金、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)構(gòu)成，共計9.48億元，具備良好的付現(xiàn)能力和償還債務(wù)能力。
（2）長期性經(jīng)營資產(chǎn)：由XXXXX構(gòu)成，共計5.61億元，能提供長期的穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
（3）短期性經(jīng)營資產(chǎn)：由工程施工構(gòu)成，共計6617萬元，能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為貨幣性資產(chǎn)并獲得一定利潤。
（4）保值增值性好的長期投資：由XXXX與XXXX的股權(quán)投資構(gòu)成，共計3.08億元，不僅有較好的投資回報，而且XXXX的股權(quán)對公司的發(fā)展具有重要作用。
以上四類資產(chǎn)總計18.83億元，占總資產(chǎn)的90%，說明公司現(xiàn)有的資產(chǎn)具有良好的質(zhì)量。
截至203月31日，公司負債總額10.36億元，主要構(gòu)成為：短期借款（含本年到期的長期借款）9.6億元，長期借款5500萬元，應(yīng)付賬款707萬元，應(yīng)交稅費51萬元。
目前貸款規(guī)模為10.15億元，短期借款占負債總額的93%，說明短期內(nèi)公司有較大的償債壓力。結(jié)合公司現(xiàn)有7.62億元的`貨幣資金量來看，財務(wù)風(fēng)險不大。
目前公司資產(chǎn)負債率為49.8%，自有資金與舉債資金基本平衡。
扣除XXXX影響后，年1-3月（以下簡稱本期）公司凈利潤605萬元，與同期比較（以下簡稱同比）減少了1050萬元，下降幅度為63%。變動原因按利潤構(gòu)成的主要項目分析如下：
本期主營業(yè)務(wù)收入3938萬元，同比減少922萬元，下降幅度為19%。其主要原因為：
（1）XXXX收入3662萬元，同比增加144萬元，增長幅度為4.1%，系XXXXXXXXXXX增加所致。
（2）XXXXX126萬元，同比增加3萬元，增長幅度為2%，具體分析詳見“重要問題綜述4-1”。
（3）工程收入150萬元，同比減少1069萬元，下降幅度為88%，原因是：一、本期開工項目同比減少；二、XXXX辦理結(jié)算的方式與其他工程項目不同。
通過上述分析可見，本期收入同比減少的主要原因是工程收入減少。如果考慮按XXXX項目本期投入量2262萬元作調(diào)整比較，則：①本期工程收入同比增加1193萬元，增長幅度為98%;②本期收入調(diào)整為6200萬元，同比增加1340萬元，增長幅度為28%。
本期主營業(yè)務(wù)成本1161萬元，同比減少932萬元，下降幅度為45%。按營業(yè)成本構(gòu)成，分析如下：
（1）XXXX營業(yè)成本993萬元，同比增加102萬元，增加幅度為11%。主要原因是XXXXXXX計入成本的方式發(fā)生變化，去年同期按攤銷數(shù)計入成本，而本期按發(fā)生數(shù)計入成本，此項因素影響數(shù)為117萬元。
（2）工程成本168萬元（直接成本144萬元，間接費用24萬元），同比減少1034萬元，下降幅度為86%。主要原因是：
①開工項目同比減少，使工程直接成本減少1002萬元，下降幅度為87%;
②開工項目同比減少，以及機構(gòu)調(diào)整后項目部人員減少，使工程間接費用同比減少32萬元，下降幅度為57%。已開支的工程間接費用占計劃數(shù)的26%。
通過上述分析可見，本期營業(yè)成本減少的主要原因是工程成本的減少。
本期其他業(yè)務(wù)利潤41萬元，同比增加15萬元，增長幅度為58%，工作報告《財務(wù)成本分析報告》。其主要原因是：
（1）其他業(yè)務(wù)收入44萬元，同比持平。
（2）其他業(yè)務(wù)支出3萬元，同比減少15萬元，下降幅度為85%。原因是：撤銷資產(chǎn)經(jīng)營分公司后，相關(guān)業(yè)務(wù)由XXXX部進行管理，除稅費外沒有其他直接費用。
本期管理費用883萬元，同比增加425萬元，增加幅度為93%。主要原因是：
（1）獎金515萬元，同比增加375萬元，主要原因是：
①總額差異：20考核獎515萬元較考核獎457萬元在總額上增加了58萬元；
②時間差異：考核獎457萬元中的317萬元計列入20的成本費用，在年實際計列成本費用的考核獎為140萬元。而2010年考核獎515萬元全額計列在2011年，形成時間性差異317萬元。
（2）工資附加費78萬元，同比增加70萬元，主要是2010年考核獎形成的時間性差異。
（3）董事會經(jīng)費21萬元，同比增加16萬元，原因是：
①總額差異：20董事領(lǐng)取半年津貼，2010年董事領(lǐng)取全年津貼。
②時間差異：年董事津貼在2010年陸續(xù)發(fā)放，2010年董事津貼集中在2011年1月發(fā)放。
（4）本期轉(zhuǎn)回已計提的壞賬準備5萬元，而去年同期是計提了壞賬準備56萬元，主要系去年同期對暫未收到的XXXX收入830萬，計提了壞賬準備50萬元。本期對暫未收到的XXXX收入采用個別認定法，不予計提壞賬準備。因此，壞賬準備對管理費用的影響減少了61萬元。
本期暫未收到的XXXX收入為2242萬元，原因是：XXXXXXXXXXXXXXXX。經(jīng)與XXXX公司協(xié)商，XXXX公司于4月15日前將全數(shù)結(jié)清所欠款項。
本期財務(wù)費用1204萬元，同比增加680萬元，增加幅度為130%。原因是：
①貸款規(guī)模增大：本期銀行貸款平均規(guī)模為10.25億元，去年同期為4.72億元，增加了5.53億元，增幅為117%。
②貸款利率提高：自2010年9月存款準備金率上調(diào)至7%以來，各家銀行普遍出現(xiàn)惜貸現(xiàn)象，我公司的新增貸款不再享受按基準利率下浮10%的優(yōu)惠利率。
扣除XXXX影響后，本期投資收益217萬元，同比減少111萬元，下降幅度為34%。按構(gòu)成內(nèi)容分析如下：
本期國債方面取得的收益為56萬元，同比減少213萬元，下降幅度79%。主要原因是：
①投入資金的規(guī)模減?。罕酒谕度胭Y金的平均規(guī)模為1.73億元，同比減少8854萬元，下降幅度為34%。
②實現(xiàn)收益的時間性差異：投資收益何時實現(xiàn)，取決于國債買賣、兌息時間和有關(guān)投資協(xié)議約定時間。
本期股票方面取得的收益為575萬元，同比增加551萬元。原因是：本期公司組織資金5.78億元，申購到158萬股TCL新股，獲利575萬元。
按2011年3月31日的收盤價計算，公司所持國債的市價為1.64億元，本期計提了跌價準備414萬元，而去年同期是轉(zhuǎn)回已計提的跌價準備38萬元，因此跌價準備對投資收益的負影響同比增加452萬元。
本期營業(yè)外支出凈額18萬元，同比增加了24萬元，主要因素是：（1）本期報廢4輛汽車，帳面凈值14萬元；（2）本期發(fā)生辦理已轉(zhuǎn)讓的房屋的產(chǎn)權(quán)證費用3萬元，屬于去年同期體現(xiàn)的轉(zhuǎn)讓房屋收益6萬元的滯后費用。
本期凈利潤同比下降幅度較大的主要原因是管理費用和財務(wù)費用的大幅增加、投資收益減少所致。從具體的分析來看：一、造成費用增加的因素在控制范圍內(nèi)；二、投資收益的減少是受國債市場價格下跌影響。
（1）管理費用增加的因素中，最主要的是考核獎的時間性差異。在形成原因上是XXXXXXXXXXXXXXX，而采取的一種處理策略。此因素已考慮在2011年預(yù)算中，對2011年經(jīng)營目標不會產(chǎn)生影響，只是費用的期間性的表現(xiàn)。
（2）擴大后的貸款規(guī)模，仍控制在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)。隨著下半年可轉(zhuǎn)債的發(fā)行，公司對貸款規(guī)模的調(diào)整，財務(wù)費用會相應(yīng)減少。
（3）國債市場價格下跌，屬不可控因素。若國債價格不恢復(fù)，對實現(xiàn)**年經(jīng)營目標有較大影響。
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成本分析報告范文
成本分析報告一般包括以下內(nèi)容：）當(dāng)期成本項目數(shù)據(jù)及其比例；
2）當(dāng)期成本數(shù)據(jù)與歷史平均（或上期）成本數(shù)據(jù)的變動；
3）成本數(shù)據(jù)變動率及其原因分析。產(chǎn)品成本分析報告
概念解說
產(chǎn)品成本分析報告是企業(yè)對形成產(chǎn)品價格的各部進行具體分析，并最終形成產(chǎn)品定價的匯報材料。
編寫要點
產(chǎn)品成本分析報告由下列內(nèi)容構(gòu)成：
1．定價目標。
2．成本構(gòu)成分析。成本構(gòu)成通常由技術(shù)成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風(fēng)險成本等。
3．問題分析。4．建議與意見。
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××公司電子商務(wù)的成本分析報告
一、電子商務(wù)的定價目標
網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務(wù)等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。
但總的來說，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價的終極目的。
二、電子商務(wù)的成本分析
電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。
（一）技術(shù)成本
1．軟、硬件成本；
2．學(xué)習(xí)成本；
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3．維護成本等。
（二）安全成本
1．軟、硬件的安裝使用； 2．安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí)； 3．培訓(xùn)； 4．技術(shù)學(xué)習(xí)等。
（三）配送成本 1．存儲費用； 2．運輸費用；
3．配送人員的開支等。
（四）客戶成本 1．上網(wǎng)費； 2．咨詢費； 3．交易成本； 4．操作學(xué)習(xí)費用等。
（五）法律成本
1．網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權(quán)限；跨國、跨地區(qū)網(wǎng)上交易時，法律的適用性、非歧視性等；
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2．安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認證中心（CA）管理；
3．網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性； 4．進出口及關(guān)稅管理；各種稅制；
5．知識產(chǎn)權(quán)保護：包括出版、軟件、信息等；
6．隱私權(quán)：包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等；
7．與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標準統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。
（六）風(fēng)險成本
風(fēng)險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。
三、問題分析（略）
四、建議與意見（略）
定量分析
正確進行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應(yīng)制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應(yīng)當(dāng)是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。
價格差異=實際數(shù)量*（實際價格-標準價格）
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數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）*標準價格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*（實際工資率-標準工資率）
人工效率差異=（實際工時-標準工時）*標準工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）
效率差異=（實際工時-標準工時）*變動制造費用標準分配率
兩者相加就是變動制造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量
閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-實際工時*固定制造費用標準分配率
效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率
三者相加就是固定制造費用差異。
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