工廠述職報告(分享12篇)

通常來講，有付出就會有收獲，在平凡的學習工作中。往往都需要我們撰寫報告，編寫報告能讓我們養(yǎng)成獨立思考的習慣。接下來幼兒教師教育網(wǎng)的編輯將為大家介紹一篇關(guān)于《工廠述職報告》的文章，希望閱讀本文能夠增強您的自信心！

工廠述職報告 篇1

加強景區(qū)建設的同時，還要加強景區(qū)的管理力度。以下是小編為您整理的景區(qū)管委會年度工作總結(jié),供您參考，希望對你有所幫助，更多詳細內(nèi)容請點擊查看。

今年以來，_管委會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊抓景區(qū)建設不放松，嚴格按照景區(qū)規(guī)劃要求開展工作，強化自身協(xié)調(diào)作用，密切聯(lián)系企業(yè)掌握建設情況，主動與相關(guān)單位對接，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，上下形成合力，環(huán)環(huán)緊扣地推進項目建設，同時為景區(qū)建設對象提供最優(yōu)質(zhì)服務，現(xiàn)就_年上半年工作總結(jié)如下：

一、加大項目建設力度，上半年完成投資4000萬，__棧道工程建設360m;游步道基巖切割420m;游步道小品工程25個;__灣接待中心管理房建設;旅游道路防護加固工程600m;__接待中心管理費建設,__灣漂流管理費建設;200畝地場地平整，服務中心管理房基礎(chǔ)開挖建設;河道驛站管理房。__服務中心和__灣服務中心場地綠化工程;__服務中心和__灣服務中心廊道工程;空中觀景臺建設;大壩管理房建設，大壩公路改建，公路隧洞洞口美觀工程建設。

二、投資90萬元的_風景區(qū)_年旅游基礎(chǔ)設施建設旅游公廁兩座項目主體已完成，正在進行裝飾裝修工作，預計9月份可完工投入使用;

三、加大景區(qū)宣傳力度，投資15萬元，通過各種形式設立廣告牌、印制宣傳頁、在《_旅游》做專版等形式對景區(qū)進行廣泛宣傳，提高景區(qū)知名度。

四、投資300萬元的_遺址博物館展館布展項目已完成設計，6月26日將進行施工招標，7月底前完成監(jiān)理詢價程序后，預計9月底可完成施工投入使用。

五、精準脫貧工作我單位包抓_鎮(zhèn)李家莊村，第一書記已調(diào)整，不在擔任，駐村工作隊員一名，已脫離單位工作，保證工作時間和工作質(zhì)量，共包抓貧困戶7戶23人，按照統(tǒng)一安排開展了困難慰問、戶容戶貌整治、三同、產(chǎn)業(yè)扶貧等活動，圓滿完成各項工作任務。

六、環(huán)境衛(wèi)生整治工作我單位包抓_鎮(zhèn)姚家村，多次和村級干部一起進行環(huán)境衛(wèi)生整治，為村上印制告村民書100份，印制環(huán)境衛(wèi)生宣傳標語10條，投資20__元購置垃圾清運車一輛。

七、秸稈禁燒我單位包抓__鎮(zhèn)__村，管委會干部輪流值班，與村干部共同開展工作，為村級印制宣傳標語10條，捐助工作經(jīng)費20__元，確保零焚燒。

八、黨建工作嚴格按照上級要求，開展“兩學一做”常態(tài)化教育，做好“亮星展旗強堡壘1234黨建工程”，組織黨員進行學習，積極開展“黨建+精準脫貧”、“黨建+景區(qū)建設”、“黨建+環(huán)境衛(wèi)生整治”、“黨建+秸稈禁燒”“黨建+景區(qū)建設”，以黨建工作促進各項工作開展。

工廠述職報告 篇2

下面是范文網(wǎng)小編分享的2020工廠車間主任述職報告范文 車間工藝員述職報告，歡迎參閱。

擔任的工作越重要，需要負責的擔子越重，我們必須要總是每次的述職，不但是對領(lǐng)導述職，也是對自己總結(jié)。下面是由小編為大家整理的“2020工廠車間主任述職報告”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2020工廠車間主任述職報告(一)

尊敬的公司領(lǐng)導：

您好!

我是生產(chǎn)車間主任___，自20__年__月份進入公司以來，在公司領(lǐng)導的幫助、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)和20__年工作計劃述職如下，如有不當之處，敬請指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。強化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領(lǐng)導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關(guān)鍵設備的操作上，根據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務培訓，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)任務單;管理好生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向部門領(lǐng)導匯報進度。

二、存在的主要問題與不足

雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學習公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì)，在平時的學習中不斷提高自己業(yè)務水平能力，積累經(jīng)驗，使自己更加出色，讓領(lǐng)導更加放心，以適應公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻出自己應有的力量。

三、20__年的工作計劃

俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有計劃才會有將來，展望20__年我們信心滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結(jié)合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會加強員工內(nèi)部培訓，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。繼續(xù)認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進取，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展。嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。嚴格控制車間的物料、設備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作;做好回收工作，提高物料的利用率。

四、意見與建議

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，根據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。安全生產(chǎn)各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌，在設備生產(chǎn)時貼上相應產(chǎn)品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束，如有不足之處還請領(lǐng)導批評指正。

述職人：___

20__年__月__日

2020工廠車間主任述職報告(二)

尊敬的公司領(lǐng)導：

您好!

我叫___，是___車間主任，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20__年是___第一年，我們__在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以__年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導及時溝通，問題不藏在心里。

二、培訓與學習

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點、安全培訓等。通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，__的明天會更加美好。

述職人：___

20__年__月__日

2020工廠車間主任述職報告(三)

尊敬的公司領(lǐng)導：

您好!

我是__車間主管___。20__年是公司的團隊建設年，這一年里，本車間公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合__管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務?，F(xiàn)將20__年全年工作述職如下：

一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司__月份開展了___培訓活動和__工作的推進，此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好__工作，按照__標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記安全生產(chǎn)

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導員工工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的__對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個人全年的工作述職，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!

述職人：___

20__年__月__日

2020工廠車間主任述職報告范文

工廠述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導：

大家好！我是某某工廠的員工某某。在過去的一年里，我承擔著某某部門的相關(guān)工作，并在不斷學習和努力工作的過程中獲得了一些成績。在這份員工述職報告中，我將詳細、具體且生動地描述我在工作中所取得的成果、遇到的困難以及對未來的展望。

我想對過去一年所取得的成績進行總結(jié)。在某某部門的工作中，我以高度的責任心和積極的工作態(tài)度完成了我的工作任務。我參與了某某項目的研發(fā)工作，負責某某工序的優(yōu)化與改進。通過與同事們的緊密配合和不斷的實驗與試驗，我成功地改進了工序，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)效率。我的工作在產(chǎn)品質(zhì)量上得到了很好的反饋，得到了領(lǐng)導和客戶的肯定。我還參與了某某項目的實施和管理工作，通過精準的計劃和組織，保證項目按時、按質(zhì)完成。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時提出解決方案，為項目的成功實施做出了一定的貢獻。

除了取得成績外，我在工作中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。由于某某項目工期緊張，我需要在短時間內(nèi)完成多項工作任務，工作壓力較大。我克服了壓力，并通過合理的時間管理和良好的任務分配，保證了工作的順利進行。由于某某工序的復雜性和技術(shù)要求高，需要投入大量的時間和精力進行研究和試驗。但是，我積極主動地學習相關(guān)的知識和技術(shù)，并加強了與同事們的溝通和合作，最終獲得了成功。這些困難鍛煉了我的應變能力和解決問題的能力，使我更加成熟和自信。

看著過去一年的工作，我感到非常滿意。但是，我也意識到自己在某某方面還存在一些不足之處，需要不斷學習和提高。我希望能夠進一步提高自己的專業(yè)知識和技能，不斷跟進行業(yè)的最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，以更好地適應工作的需求。在團隊合作方面，我希望能夠更好地與同事們協(xié)作，共同推動項目的進展，實現(xiàn)工作目標。我也意識到自己在溝通和表達方面還需加強，希望在日常工作中與領(lǐng)導和同事們更加互動，學會更好地與人合作和溝通。

展望未來，我將繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，不斷學習和提高自己的能力，以更好地適應工作的需求。我將積極參與公司的培訓活動，學習相關(guān)的知識和技能，持續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也會加強與同事們的合作，積極主動地參與團隊工作，為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

感謝領(lǐng)導對我的支持和關(guān)心，也感謝公司給我提供了一個施展才華的舞臺。我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

小編感謝您的閱讀！

某某

日期：YYYY年MM月DD日

工廠述職報告 篇4

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好!

在工廠當車間主任已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設備進行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將xx廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工廠述職報告 篇5

各位領(lǐng)導、職工代表同志們：

大家好!

今年以來，在處領(lǐng)導和處各科室領(lǐng)導的指導下、在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實上級文件指示精神，時刻牢記“安全為天、生命至尊”、“無人則安”的安全理念作為導向，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本、生命至上，關(guān)愛職工，依靠職工，保障職工生命安全和職業(yè)健康，杜絕漠視生命的行為，維護職工最根本利益。遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我處“零死亡”的安全生產(chǎn)目標，認真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將本年工作情況匯報如下：

一、加強上級文件指示精神和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

1、項目部技術(shù)管理工作是一項復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為北陽莊項目部的技術(shù)部長，在作好業(yè)務管理的同時，注重政治思想的學習。在平時的工作中，不論業(yè)務多忙，工作多累，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，堅持以《中煤集團安全宣言》為理論依據(jù)，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務管理的同時，政治思想水平得到很大提高。通過學習、公司《關(guān)于開展“平安一季度”活動的通知》(五建公司安監(jiān)4號)和處下發(fā)的《關(guān)于開展“平安一季度”活動的通知》(處發(fā)2號)文件，明確了工作的方法和目標。

2、認真學習煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。多次學習了公司下發(fā)的《安全質(zhì)量標準化工作手冊崗位工作標準》、《礦建項目施工組織標準化模式》，深刻體會到《崗位工作標準》和《標準化模式》是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)，是打造礦建王牌軍、提高管理水平、穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、實現(xiàn)公司及我處長治久安的根本途徑。同時也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及職責有了更為具體的認識。通過深入細致的學習各掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的'工藝流程。了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過學習《煤礦安全規(guī)程》，為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。并經(jīng)常關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。

3、繼續(xù)學習專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)。先后購買了《國家一級建造師輔導教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤礦瓦斯突出災害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍，時刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、認真學習落實《關(guān)于開展“警示三月行”活動的通知》(中煤49處發(fā)25號)和集團公司、公司領(lǐng)導、張貴民處長和張紀浦書記講話。深刻認識到我處目前安全生產(chǎn)的形式和任務。去年3月接連發(fā)生3起重特大安全生產(chǎn)事故，損失慘重，影響惡劣。為此，我們必須深刻吸取教訓，要從思想根源上剖析不安全因素，多從主觀上找原因，少在客觀上強調(diào)理由。這就要求我們，必須深刻銘記事故教訓，必須始終保持清醒頭腦，在任何時候、任何情況下，都要牢記“安全為天、生命至尊”理念，嚴守法律法規(guī)，傾心履行職責。要按照王安總經(jīng)理、紀喜來書記、李馥友副總經(jīng)理、張貴民處長、張紀浦書記要求的，要以高度的責任感和對企業(yè)、對職工的愛來抓安全，真正讓“安全第一”在項目部落地生根。開展“警示三月行”活動，把“警示三月行”各項要求不折不扣地落實在崗位、執(zhí)行到現(xiàn)場，真正做到尊重科學、遵循規(guī)律，增強對安全生產(chǎn)的認識和把握，在實際工作中不斷改進、提高和完善，切實做到不安全不生產(chǎn)。

二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務。

1、作為項目部一名管理人員，我時刻遵守各項規(guī)章制度，按照處《關(guān)于重申領(lǐng)導人員深入井下施工現(xiàn)場制度的通知》(中煤49處發(fā)265號)的要求認真完成自己每月不低于25班的深入井下現(xiàn)場次數(shù)和每月下井帶班15次。了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點。通過日常的帶班巡回檢查、質(zhì)量標準化檢查、精細化管理檢查、上級管理部門檢查中查出的各類問題，逐項進行監(jiān)督整改。減少了現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)。對施工現(xiàn)場的情況進行熟悉的掌握，提供準確的技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)。及時對井下由于地質(zhì)原因發(fā)生的隱蔽工程進行簽證，共完成簽證資金43萬元。認真完成施工資料的收集、質(zhì)量標準化、精細化管理等工作。

2、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅決制止并要求整改。

3、了解掌握各施工隊施工進度及存在的主要安全問題。通過經(jīng)常翻閱巷道布置圖讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認識。按處相關(guān)科室的要求根據(jù)井下施工情況及時組織編寫繪制了通風系統(tǒng)圖、工程交換圖、地質(zhì)預想剖面圖、地質(zhì)素描圖、運輸系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、井上下監(jiān)測系統(tǒng)圖、避災路線圖等圖紙，與項目部領(lǐng)導們一同下井去檢查監(jiān)督。通過檢查和對現(xiàn)場人員的詢問、指導工程施工，規(guī)范現(xiàn)場管理、現(xiàn)場專盯薄弱環(huán)節(jié)。

4、按照項目部的安排，我認真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，在早會上逐一向安檢員進行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題，完成領(lǐng)導交待的各項工作任務，保證項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為項目部技術(shù)部長，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實項目部形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤，對待工作有廢寢忘食的精神，要保證當天的事當天辦，事不過夜。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助同事，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以以安全生產(chǎn)為重，項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。

三、提高廉潔自律意識，從思想、行為上筑牢個人拒腐防變的壁壘。

作為項目部領(lǐng)導班子一員，我時刻謹記自己還是一名共產(chǎn)黨員，不斷加強對黨中央及上級關(guān)于廉政建設各項規(guī)定及文件的學習，逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守處各項勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時向黨組織匯報，勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

四、存在的問題及下步打算

回顧今年來的工作，對照崗位標準，雖然在工作中我取得了一些成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由于從事技術(shù)管理工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己在項目部領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為項目部在今后的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。

謝謝大家!

工廠述職報告 篇6

工廠維修班長述職報告

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

大家好！我是XX工廠的維修班長，今天我來向您們匯報過去半年的工作情況。

一、工作內(nèi)容回顧

我班主要負責XX工廠設備的日常維修保養(yǎng)、故障排除以及設備更新?lián)Q代等工作。在過去的半年里，我們共進行了數(shù)百次機器出現(xiàn)故障的修理工作，使用了大量的設備備件和工具。

1、日常維保

首先是日常維保，我們根據(jù)制定的計劃進行對維修任務的分類和分配，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，減少了故障率，提高了生產(chǎn)效率。同時，我們通過制定和完善相關(guān)的操作手冊、規(guī)章制度和安全標準化實施方案，嚴格執(zhí)行設備的維修保養(yǎng)流程，并及時記錄設備的維修情況，幫助設備管理員及時掌握設備的健康狀況。

2、故障排除

其次是故障排除，這是我們工作中最重要的一項任務，需要我們在最短的時間內(nèi)診斷和解決設備故障，以保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。在這方面，我們不斷學習新的技術(shù)，提高了自己的技能和水平，并且創(chuàng)新性的運用現(xiàn)代化的故障檢測手段，比如使用紅外線測溫儀等檢測設備馬達溫度，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大大提高了生產(chǎn)效率。

3、設備更新?lián)Q代

最后是設備的更新，我們對一些老舊、技術(shù)落后、效率低下的設備進行了更換和升級，改善了設備的生產(chǎn)效率和合格率。我們不僅專注于技術(shù)升級，同時也關(guān)注用品的質(zhì)量，優(yōu)化選材標準，確保設備穩(wěn)定性和安全性，以便更好地滿足客戶的需求。

二、工作成果總結(jié)

在過去的半年中，我班在工作中取得了一系列的成果，主要有以下幾點：

1、成功完成了設備日常維護、保養(yǎng)和緊急維修數(shù)百項任務，保障了生產(chǎn)的正常進行，有效的減少了生產(chǎn)率的損失。

2、在機器故障排除方面，我們采用多種新的技術(shù)手段，成功的解決了很多難以修復的問題，提高了設備安全性和穩(wěn)定性。

3、我們還與負責研發(fā)的部門進行廣泛交流，了解他們的新需求，協(xié)調(diào)進行設備的更新和升級，保證了設備技術(shù)的升級。

三、未來工作思路

在接下來的工作中，作為內(nèi)部的技術(shù)重要崗位，我們將繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和團隊合作優(yōu)勢，努力推動工廠的現(xiàn)代化和高效化進程，為工廠的發(fā)展作出貢獻。具體來說，我們將把工作中的問題總結(jié)和反思，總結(jié)改進措施，提高維修能力和水平，確保設備的穩(wěn)定性和安全性，在設備技術(shù)升級和更替的時候，認真審查材料和選型標準，力爭為工廠節(jié)省成本，實現(xiàn)效益最大化。

我們將繼續(xù)加強內(nèi)外部溝通，不斷提升自身的技術(shù)和管理能力，根據(jù)工廠的實際需求，努力為客戶生產(chǎn)更符合市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，為KL工廠做出新的更大貢獻。

以上就是我班的工作總結(jié)和思路規(guī)劃，如果有不足之處請您們給予指導和建議，感謝每位領(lǐng)導和同事對我們工作的大力支持，我相信在您們的關(guān)懷和幫助下，我們一定能夠不斷前進，迎來更好的未來！謝謝大家！

工廠述職報告 篇7

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

我是XX工廠的廠長，今天非常榮幸向大家呈上一份工廠廠長述職報告。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)全體員工秉承“團結(jié)協(xié)作、精益求精”的宗旨，努力推動工廠的各項工作取得了顯著的成績。以下將對工廠在管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及員工發(fā)展等方面做出詳細的總結(jié)。

一、管理方面

工廠管理是工作的基礎(chǔ)，我始終堅持以人為本、科學管理的原則，注重培養(yǎng)員工的自主意識和協(xié)同意識。在過去的一年里，我們通過建立科學的績效考核制度，及時識別并獎勵了一批優(yōu)秀員工，提高了員工的工作積極性和團隊凝聚力。同時，我還加強了內(nèi)部溝通和協(xié)作機制的建立，促進各部門間的合作，提高了工作效率。我還組織了一系列的管理培訓課程，提升了員工的管理能力和團隊協(xié)作能力。

二、生產(chǎn)方面

工廠的主要任務是生產(chǎn)，我們始終以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為目標。通過工藝創(chuàng)新、設備更新和生產(chǎn)線布局的優(yōu)化，我們成功實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升。與此同時，我們還加強了對原材料的管理，提高了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的一致性。在過去的一年里，我們成功實現(xiàn)了年度生產(chǎn)計劃，并完成了多項重要訂單，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

三、質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是工廠的生命線，我們始終把質(zhì)量放在首位。通過加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，并引進了先進的質(zhì)量檢測設備，我們成功提高了產(chǎn)品合格率和質(zhì)量穩(wěn)定性。同時，我們還加強了對員工的質(zhì)量意識培養(yǎng)，通過定期的質(zhì)量培訓和技能提升，增強了員工的責任感和敬業(yè)精神。在過去的一年里，我們沒有發(fā)生任何產(chǎn)品質(zhì)量問題，成功通過了多項客戶的驗收，贏得了客戶的信任和信賴。

四、安全方面

安全是企業(yè)的底線，我們高度重視安全工作，并嚴格執(zhí)行各項安全制度與規(guī)范。通過加強對員工的安全培訓和意識教育，構(gòu)建了完善的安全管理體系，有效降低了事故發(fā)生率。同時，我們還加強了對生產(chǎn)設備和操作流程的管理和維護，確保了生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。在過去的一年里，我們沒有發(fā)生任何重大事故，確保了員工和財產(chǎn)的安全。

五、員工發(fā)展方面

員工是企業(yè)最寶貴的資源，我們始終注重員工的發(fā)展和成長。通過制定完善的崗位培訓計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們提供了廣闊的發(fā)展空間和機會。與此同時，我們還注重員工的激勵和關(guān)懷，設立了一系列的員工福利和獎勵制度，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在過去的一年里，我們成功培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的骨干員工，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

小編認為，過去的一年里，我和團隊一起努力，取得了令人滿意的成績。但同時，我也清楚地認識到，在全球經(jīng)濟形勢不確定的背景下，我們面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們將繼續(xù)加強創(chuàng)新、加大投入，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

我要向每一位員工表示衷心的感謝！是你們的支持和配合，才使得工廠的各項工作取得了如此優(yōu)異的成績。同時，也希望各位領(lǐng)導和同事們能夠繼續(xù)給予我寶貴的意見和建議，以促進工廠的進一步發(fā)展。

小編感謝您的閱讀！

工廠述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

我是工廠Me轉(zhuǎn)正期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工之一，非常榮幸能夠?qū)懴逻@篇述職報告，向您展示我在工廠Me的工作表現(xiàn)和成果。在轉(zhuǎn)正期間，我兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)在，我將詳細介紹我的工作內(nèi)容、工作成果和個人發(fā)展計劃。

一、工作內(nèi)容

在轉(zhuǎn)正期間，我主要負責產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的工作。具體工作內(nèi)容如下：

1. 根據(jù)公司和產(chǎn)品質(zhì)量標準，制定了一套完善的質(zhì)量管理制度，并推廣到各個車間，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

2. 負責日常的質(zhì)量檢驗和抽檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。

3. 對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行調(diào)查和分析，及時提出改進措施，降低質(zhì)量問題的發(fā)生率。

4. 參與團隊討論會議，了解每個車間的生產(chǎn)情況和問題，提出相應的改進建議。

二、工作成果

在轉(zhuǎn)正期間，我取得了一些工作成果，具體如下：

1. 根據(jù)質(zhì)量標準，制定了質(zhì)量管理制度，并在各個車間進行了推廣。這一舉措提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，減少了產(chǎn)品退貨率，得到了領(lǐng)導和同事們的認可。

2. 根據(jù)質(zhì)量檢驗的結(jié)果，及時提出改進措施，并與相關(guān)部門進行了溝通，確保改進措施的落實。這有效地降低了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率，提高了客戶滿意度。

3. 在團隊討論會議上，提出了一些改進建議，幫助車間解決了一些生產(chǎn)問題。這些改善舉措得到了車間主管的贊賞，并在后續(xù)的生產(chǎn)中得到了有效的運用。

三、個人發(fā)展計劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)知識。具體的個人發(fā)展計劃如下：

1. 加強學習。通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓課程，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，使自己能夠更好地完成工作任務。

2. 提高溝通能力。與同事和領(lǐng)導保持良好的溝通，加強團隊合作能力，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 不斷創(chuàng)新。我將密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，積極參與創(chuàng)新項目，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

四、總結(jié)

在轉(zhuǎn)正期間，我在工廠Me的工作表現(xiàn)積極主動、認真負責，取得了一定的成績。我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝領(lǐng)導對我的支持和指導，我相信在公司的大家庭中，我可以不斷地成長和進步。

謝謝！

此致

敬禮

工廠Me轉(zhuǎn)正員工

工廠述職報告 篇9

尊敬的：

您好!

從入職的第一天開始就被文化背景深深的吸引著，直到現(xiàn)在感覺依舊，在此很榮幸能成為一名員工。以下通過幾個方面來自己這段時間的工作表現(xiàn)及認識：

一、班組的建設與管理得到加強

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的。

2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。

四、現(xiàn)場管理得到改善

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足。

此致

敬禮!

述職人：

年x月x日

工廠述職報告 篇10

各位領(lǐng)導、各位同事：

我于20xx年0XX月25日開始到貴工廠工作，從來工廠的第一天開始，我就把自身融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)二個月。一直以來，我努力實踐著自身的諾言，爭取做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這二個月的工作情況向各位領(lǐng)導與同事作個簡要匯報，以接受大家評議。

一.技術(shù)培訓和作風紀律方面：

作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，四年的專業(yè)知識學習，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于很多實際應用問題不了解。面對這種情況，依靠自身的`認真的學習，對現(xiàn)實工作由理論迅速過渡到實際工作中。在實踐中學習，不斷提升工作能力。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺少經(jīng)驗，對于專業(yè)技術(shù)知識需要一個重新洗耳恭聽牌的過程，自身在領(lǐng)導同事的幫助下，能很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我認真服從領(lǐng)導安排，遵守公司各項規(guī)章制度和各項要求，注意自身的形象，養(yǎng)成不錯的工作作風。

二.學習生活方面：

技術(shù)服務工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提升技能，并且要有足夠的耐心。為達到這一要求，我十分重視學習提升：首先是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀公司所發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)文件外，我還自費購買幾本涂料學參考書。第二是向領(lǐng)導學。這段時間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。第三是向同事學。古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得，我們公司的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提升，工作才能基本勝任。我認為大家的能力都提升了，我們的公司才會整體的提升。

進入貴工廠以來，由于離家較遠(與其它同事相比較)，而且加之對生活習慣一時很難不適應，造成工作學習的耽誤。通過二個月的體驗以及在領(lǐng)導同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，認真學習、努力工作，積極投身到工作中，已經(jīng)逐漸適應了這里的工作環(huán)境。對于領(lǐng)導與同事們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了較大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不但能彌補自身耽誤的工作學習而且能有所成就，不辜負大伙的期望。對金錢、對名譽、對權(quán)力，我都沒有什么奢求，努力工作是我的追求。說句實在話，工作不但是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導和同志們的方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的選擇。

工廠述職報告 篇11

工廠班組長述職報告

XX年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術(shù)改造。

二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

二生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造

四現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的`檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。Yjs21.Com

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

為切實抓好XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(班組進行通報批評，并上報處理。(質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。(物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠述職報告 篇12

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的.利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量管料長度(2)隨時抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

1.自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理 (1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。 (1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務。

5、積極做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 (2)強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結(jié)。 加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

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