車間副主任工作總結(jié)10篇

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車間副主任工作總結(jié) 篇1

車間副主任年終工作總結(jié)

時光荏苒，一轉(zhuǎn)眼間即將迎來我們車間的年度收官之際，作為車間副主任，回憶起這一年我們經(jīng)歷的風風雨雨，感慨良多。在這里，我想對我們車間取得的成績和經(jīng)驗進行總結(jié)，為明年的工作提供有益的借鑒。

一、工作概述

在過去的一年里，面對市場的不斷變化和生產(chǎn)線的高強度生產(chǎn)壓力，我們車間提出了更加卓越的目標，努力落實好各項工作，并在工作中取得了一系列的佳績。注重工作的規(guī)劃和執(zhí)行，車間工作中重視整體協(xié)作和個人合作，通過開展各項卓有成效的工作，實現(xiàn)了產(chǎn)值增長及企業(yè)利潤的提升。

1.做好生產(chǎn)計劃

在產(chǎn)品訂單明顯增加的情況下，我認為應該通過正確掌握客戶需求和市場變化，針對生產(chǎn)計劃方案進行科學分析和合理調(diào)整，避免生產(chǎn)計劃高低不平衡，導致資源浪費。

2.人員培訓

我對車間人員的日常工作進行督查，發(fā)現(xiàn)一些技能不熟練的員工在工作中存在諸多難題，為做到人盡其才，提高我們的生產(chǎn)效率，我組織了一系列專業(yè)技能培訓，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的操作人員，在技術(shù)上實現(xiàn)了巨大提升。

3.生產(chǎn)車間管理

在生產(chǎn)車間管理上，我積極采用新科技和管理方法，提高了生產(chǎn)工藝和設備技術(shù)的維護，并建立了一套嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理制度，保證每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控達到了驚人的高度。同時，及時對生產(chǎn)車間的設備進行檢測和保養(yǎng)，確保每臺設備都完好無損的

二、取得的成績

通過車間全體員工的一年不懈努力，我們在各項工作中取得的成績也是顯而易見的。

1.產(chǎn)值增長

所有員工的優(yōu)秀工作團隊精神已經(jīng)得到了貫徹，我們的車間年度產(chǎn)值比去年提高了15%。

2.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

我們的生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定在95%以上，得到了客戶和質(zhì)檢部門的一致好評；我們的產(chǎn)品在市場上的競爭力逐步提高。

3.環(huán)境清潔整齊

我們注重車間的環(huán)境管理，做到了"整齊清潔"，不僅為班組成員提供了優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，也為公司贏得了美好的口碑。

三、未來展望

在取得這些成果的同時，我們也面臨新的挑戰(zhàn)和問題。未來，我們還需通過更高效的工作方式和流程來提升生產(chǎn)力，在員工的培訓和管理上精益求精，同時，更強化我們的客戶服務意識，不斷開拓新市場，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

總之，在新的一年里，車間將以全新的面貌，更高的標準，更強的實力在市場中展示自己，為公司和員工創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

車間副主任工作總結(jié) 篇2

車間副主任年終工作總結(jié)

一、前言

隨著社會的發(fā)展，各個行業(yè)都在不斷的提升，企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈，公司員工的素質(zhì)和能力的提高，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而作為一個車間副主任，我深刻認識到自身的不足，也有了更多的提高空間。

二、工作總結(jié)

1.理解與執(zhí)行企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念是企業(yè)成功的基礎，作為車間副主任，理解和執(zhí)行企業(yè)的管理理念是非常重要的。我在過去的一年中，不斷加強自身學習和實踐，并加強與公司內(nèi)部的協(xié)作。同時，也加強與其他車間的溝通與交流，開展經(jīng)驗分享會，幫助員工實現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展。

2.制定周全的生產(chǎn)計劃

作為車間副主任，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，要制定周全的生產(chǎn)計劃。我通過了解市場需求、生產(chǎn)能力等要素，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，設計了可行的生產(chǎn)計劃，并充分與生產(chǎn)線調(diào)整得當，實現(xiàn)了良好的生產(chǎn)效益。

3.確保車間安全

車間的安全是一個非常重要的問題。在過去的一年中，我加強了對員工的安全意識教育，并組織過相關(guān)的安全培訓活動。同時，了解了員工生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，建立健全車間安全管理制度，并及時排查生產(chǎn)安全隱患。

4.優(yōu)化管理流程

生產(chǎn)的管理流程也是影響生產(chǎn)效率的非常重要的因素。在我擔任車間副主任這近一年時間內(nèi)，我與管理團隊緊密合作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。

5.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量

生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。在過去的一年中，我協(xié)調(diào)管理團隊制定了更加嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量標準，以達到更高的質(zhì)量要求。同時也在生產(chǎn)流程中，加強了與生產(chǎn)人員的溝通，提高了產(chǎn)品的工藝制造水平，并充分爭取了客戶的信任。

三、不足與改進

在過去的工作中，我認識到自身的不足與存在的問題，特總結(jié)如下：

1.自身管理水平，還存在著改進的空間。在過去的一年時間內(nèi)，我對生產(chǎn)過程中的短板，有時無法及時發(fā)現(xiàn)，對生產(chǎn)產(chǎn)生了一定的影響。

2.溝通能力與團隊協(xié)作能力尚待提高。在過去的一年時間內(nèi)，由于與部分員工的協(xié)調(diào)不足，影響了一些生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行。因此，在今后的工作中，我將加強溝通與團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，更好地與員工協(xié)作，共同達成公司的目標。

四、結(jié)語

在過去的一年時間里，我在工作中取得了一定的成果，但也充分認識到了自身仍需加強與提高的地方。在今后的工作中，我將進一步加強自身的學習與提高，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極協(xié)助公司實現(xiàn)更加優(yōu)異的經(jīng)濟效益。

車間副主任工作總結(jié) 篇3

風風雨雨的xx過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧xx的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多;xx我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，做到兩清一實一細，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，以及利潤的忽高忽低，管理的漏洞;面對20xx年金融危機的蕭條期，同行業(yè)的增加，價格相互壓價，公司提出“三年的規(guī)劃，五年打造，三年熱鍍80萬噸”;我作為車間主任，壓力相當大，我深知現(xiàn)在的市場就是生產(chǎn)的市場，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

20xx年計劃年產(chǎn)量16萬噸，降低回鍍管與次品管20%，降低鋅土±5%，提高一線鋅粉1%，認真執(zhí)行XX年我車間制定的十五項節(jié)支措施，執(zhí)行我車間20xx年制定的十個要：

1.向管理創(chuàng)新要效益

2.向不合理要效益

3.向追根揭底要效益

4.向提前預防要效益

5.向回收要效益

6.向小改小革要效益

7.向設備要效益

8.向工藝要效益

9.向數(shù)字要效益

10向培訓要效益

車間班副主任要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，認真起到帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會出現(xiàn)，而面對困難“逆水行舟，不進則退”我想只要耐心，細心的去做，做好職工的思想工作，每個人的責任心都上來了，任何事都能做到圓滿;安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應采取一系列的措施，來預防面對挑戰(zhàn)的20xx年，我相信在任廠的指點下，我車間按照各項指標會給領(lǐng)導一個圓滿的答案;“孤樹難成林，孤花難成圓”，只要干部職工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，我相信寶來利的明天會變得更加美好!!

車間副主任工作總結(jié) 篇4

上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多。下面就談談我對管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請領(lǐng)導諒解指正。

一、電裝班

電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時也影響調(diào)試班的工作進度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：

1、工人的熟練程度和自身素質(zhì);

2、技術(shù)圖紙的錯誤;

3、質(zhì)檢的工作能力;

4、電路板或整機接線設計不夠合理化。

針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：

1、加強工人的培訓和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤，因此質(zhì)檢有必要在做每個計劃前，對容易出現(xiàn)問題的地方，做個培訓，讓工人知道那里需要注意;另外建議在電裝班成立一個獎勵制度，在每個月對一次檢驗合格率的工人給于適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，這樣可以提高工人的自檢的積極性。

2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品;剛剛改進的產(chǎn)品。希望設計，校對圖紙的技術(shù)人員能夠落實到責任，確保去到電裝的圖紙都是準備無誤的。

3、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細化，沒有一個統(tǒng)一標準，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板，線扎，整機都有一個統(tǒng)一檢驗標準。

4、設計的電路板應該盡量避免跳線，割線，設計的整機接線圖應該清晰明了，容易混淆的地方，應以不同線色加以區(qū)分。

5、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機上，如光學平臺的信號處理板。

6、應盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對于要趕貨期，而又欠料的。應在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件，應該準確無誤，不多不少。

二、機裝班

機裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的。基本可以滿足生產(chǎn)的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。

三、調(diào)試班

為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地完成任務，下面我將針對一些的產(chǎn)品提出改進建議和希望。

車間副主任工作總結(jié) 篇5

加氫車間工藝副主任年度工作總結(jié)

一年的工作即將結(jié)束，回首過去的日子，我深感工作中的不易和收獲。作為加氫車間工藝副主任，我在過去一年中不斷努力，在工作中積極探索，不斷提升自己，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標和加氫車間的工藝改進做出了積極的貢獻。

在過去的一年中，我積極參與加氫車間工藝流程改進和優(yōu)化工作。結(jié)合市場需求和公司實際情況，我著手對原有工藝流程進行了全面的分析和評估，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題并提出了針對性的改進建議。我與工藝部門的同事們密切合作，共同制定了改進方案，并親自督促落實，最終取得了一定的效果。通過這一系列改善措施，我們成功地提高了加氫車間生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，增加了生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。

除了工藝流程改進，我還積極參與了加氫車間技術(shù)裝備升級的工作。針對設備老化、技術(shù)陳舊等問題，我著手研究并調(diào)研了市場上最新的設備、技術(shù)，與采購部門密切合作，最終成功地引進了一批先進的設備，提高了加氫車間的生產(chǎn)水平和競爭力。同時，我還組織開展了技術(shù)培訓和知識普及工作，幫助同事們了解和掌握新設備的操作方法，提高了工作效率和技術(shù)水平。

在過去的一年中，我還積極參與了加氫車間的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)是公司的首要任務，我始終把安全生產(chǎn)放在心上，不斷加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，抓好隱患排查和整改工作。通過加強安全生產(chǎn)宣傳教育、定期組織安全培訓等措施，有效提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，降低了安全事故的發(fā)生率，確保了加氫車間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)。

過去一年是充實而忙碌的，雖然遇到了不少困難和挑戰(zhàn)，但我始終保持著積極進取的態(tài)度，以頑強的毅力和敏銳的洞察力克服了困難，取得了不俗的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和改進自身的專業(yè)能力，不斷提升自己，為加氫車間的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。

加氫車間工藝副主任

XXX

車間副主任工作總結(jié) 篇6

作為一名車間副主任，在過去的一年中，我的工作不僅是為了完成公司的生產(chǎn)目標，更重要的是要確保車間的運行順暢并提高員工的工作效率。在這篇年終工作總結(jié)中，我將回顧過去的工作，并向領(lǐng)導和同事們展示我的成果和未來的計劃。

一、完成公司生產(chǎn)目標

作為車間副主任，主要職責是協(xié)助車間主任管理車間的日常運營。在過去一年中，我們完成了公司交給我們的生產(chǎn)任務，確保了公司產(chǎn)品的交貨期限。同時，我們組織了生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析了生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，并通過改進工藝和增加設備來提高效率。在這個過程中，我與我的同事們相互合作，共同努力，以確保每一個訂單都在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

二、促進員工的技能提升

作為車間副主任，我負責培訓和發(fā)展我們的員工，確保他們能夠適應不同的工作場景和日益復雜的生產(chǎn)環(huán)境。我制定了培訓計劃，并與主管一起進行培訓課程的設計和組織。這些課程包括基礎技能訓練、安全培訓、質(zhì)量管理和流程改進等方面。我還幫助員工建立了職業(yè)規(guī)劃，并提供激勵措施鼓勵他們進一步發(fā)展自己的技能。這些努力不僅使員工的工作技能得到了提高，也促進了團隊凝聚力的發(fā)展。

三、管理車間安全

我們的車間對安全的管理措施非常重視。我負責確保車間的安全活動得到全面執(zhí)行，每個員工都能按照標準操作程序進行工作。我普及了汽車生產(chǎn)現(xiàn)場的安全知識，并針對特殊情況制定了應對措施，確保員工能夠迅速地反應和獲得支持，避免任何事故的發(fā)生。同時，我還與主管一起做好現(xiàn)場應急預案，并對每個員工人員進行緊急演練，確保員工在緊急情況下能保持鎮(zhèn)靜應對。

四、展望未來

在未來，我們將繼續(xù)改進車間生產(chǎn)流程，并提高員工的技能水平，以更好地應對競爭和市場需求。同時，我們將致力于打造一個良好的團隊氛圍，鼓勵員工積極地為公司的成功做出貢獻，并為他們提供更多的成長機會和挑戰(zhàn)。

結(jié)論

最后，在過去的一年里，我很感激車間所有員工的努力和支持。我的目標是保持積極的工作態(tài)度，更好地促進車間運行并提高員工的工作效率，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。

車間副主任工作總結(jié) 篇7

回顧過去，不知不覺我已經(jīng)在車間過了整整八個月的時間，其中前三個月在總裝車間，后五個月在焊裝度過。和大多數(shù)人一樣，沒跨到一個階段之前總會對過去有一些總結(jié)什么的。對于這一點，我自然也毫不例外。

想當初，作為一個三流大學的畢業(yè)生，得知我進入這所全國有名的大公司后，頓時又是興奮又是不安：一千多號大學生，師出名門的、成績比我好的、大學期間參加社團比我多的，只怕占九成以上。雖說實習期后，半數(shù)學生都選擇了辭職，但在剩余的人群里，我也只是籍籍無名的一號人物。

在車間的實習過程中，當初那些激情澎湃的大學生早就將學校里帶來的燃料給燃燒殆盡，換來的要么是死灰般的心境，要么是涅盤后的圓潤與光鮮。所謂當局者迷，以前人家總說學生雖好，但身上有棱有角，還需要雕琢，我卻總不服氣。當聽到這話時，我總想，企業(yè)和學校還不是一個道理，我為人也很變通的，至于“棱角”一說從何而來？但現(xiàn)在我站在車間里，回過頭時卻不知不覺從思想和行動上將自己當初所想的正確東西統(tǒng)統(tǒng)否決掉了。

在車間的這段日子里，拜金融危機所賜，我親眼見到很多大學生從激情四射到成日謾罵上天的不公，再到平靜以待任何事情的過程。

正如人家所說的，每個在校的學生自是一塊或大或小的美玉，所謂“天生我材必有用”嘛。不過因為每塊美玉都是在自然環(huán)境中生長壯大，所以周身總是過著一層層的硬殼、尖刺。企業(yè)將大學生招過來，其實也和購買鐵礦一樣，必須先進行粉碎提煉才能使用。或許是因為這些障礙，學生時代的我們都無法真正看到自己身上的優(yōu)缺點，當看到掉落一地的破碎的硬殼與尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。

以上這些話都是我現(xiàn)在回過頭后的感悟，不過那時候，我覺得自己真是一個笨蛋、木頭、傻瓜。眼看八個月實習期結(jié)束，對于未來的規(guī)劃我是一點思緒都沒有。我是個屁股決定頭腦的人，這倒是其次。最要命的是，屁股挪到了一個更舒服的椅子上，我的頭腦卻無法立刻適應新的環(huán)境。當?shù)弥约壕鸵x開車間的那一刻，我依舊如八個月前剛進入公司時一樣，不舍于既有，對未來的卻充滿著不安。別人對于各自在部門將要做的工作都討論的沸沸揚揚，而我卻是一臉的茫然，似乎那一些和自己根本沒關(guān)系。說白了，我就是個聽天由命的人。

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標志。

20xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結(jié)不足再行動，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。

以下是20xx年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

1、 因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。

2、 取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的'緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。

生產(chǎn)計劃的制訂與修改:

因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導致品質(zhì)、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因為經(jīng)驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。

具體總結(jié)為以下幾點

1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班.

2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應用在實現(xiàn)工作中.導致體系失效.

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。

2、與領(lǐng)導溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作計劃

1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力. 建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓；

2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養(yǎng)員工的5s意識

4、實施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設備預防維護體系

使設備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數(shù)及停機維修時間。

6、進一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。

對公司的見意

據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應該著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。

以下為轉(zhuǎn)摘ict簡介：

ict是 in circuit tester 的縮寫,中文名稱為 在線測試儀,是一種電路板自動檢測儀器,又稱為靜態(tài)測試儀。

它能夠在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素，如錫橋，錯件、反插等問題…一一的檢查出，大大提高效率和品質(zhì)。（維修再也不需長時間埋頭苦干，用示波器、萬用表等慢慢查找故障所在…）

ict與人工測試比較之優(yōu)點：

1、縮短測試時間：一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是3-4秒鐘。

2、測試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設定功能，能夠透過電腦控制，嚴格控制質(zhì)量。

3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測試技術(shù)，高度的可靠性，檢測不良品種、且準確。

4、測試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。

5、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。

6、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。

車間副主任工作總結(jié) 篇8

在總裝車間活躍著這樣一支令人佩服的班組隊伍，在每一次加急任務中，在每一項攻關(guān)項目中，在每一次生產(chǎn)競賽中，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能看到他們忙碌而敬業(yè)的身影。這就是08年公司優(yōu)秀班組——總裝車間疊片班。

疊片班肩負著干式變壓器、電抗器鐵心的疊裝和油漆綁扎工作，鐵心是變壓器、電抗器的心臟部件，重要的工種性質(zhì)要求著疊片班每一成員都要有一絲不茍的精神，要有技術(shù)過硬的崗位技能，才能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量。xxxx年是充滿考驗的一年，面對著生產(chǎn)任務的不穩(wěn)定、班組新員工較多、特殊產(chǎn)品和中大容量產(chǎn)品較多、班組長新近接手等種種困難，疊片班依然上下一心，取得了可喜的成績，贏得了公司的肯定。

疊片班是一個學習型班組。

班組成員中新進員工較多，自身素質(zhì)參差不齊，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一。為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，針對工作中每處不足和潛在隱患制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能。班組始終堅持以人為本，以現(xiàn)場為基地，做到有的`放矢，引導班員從思想上、從行為上全面提升自己。

疊片班是一個高效精干的班組隊伍。

面對xxxx年中大容量干變產(chǎn)品迅速增多以及生產(chǎn)周期的壓縮，按原有模式操作已很難完成疊片的任務。于是，在班組長和工藝員的啟發(fā)下，在場地有限的情況增加一臺20T疊片翻轉(zhuǎn)臺生產(chǎn)工裝，同時充分利用靈活的上班時間去調(diào)配員工，減少操作工等待吊機和物料的時間，使中容量產(chǎn)品最多的一天同時開裝4臺產(chǎn)品并且按時完成，第2天還可以繼續(xù)開裝2到三臺產(chǎn)品；打破歷史每天同時開裝3臺第2天最多繼續(xù)開裝一臺產(chǎn)品，大大提高生產(chǎn)效率。

疊片班是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間制度編寫了一系列班組內(nèi)部管理制度及各崗位操作工注意事項用于規(guī)范班員的操作。制定出師傅帶徒弟的工時比例、質(zhì)量計算方法，使分配方面做到公平公正；實行每周一把上一周的總工時、質(zhì)量、工藝違規(guī)公布給班組員工核對，以便班員及時知道上周工作情況并能調(diào)整今周工作目標；為了約束班員的日常工作，班組嚴格執(zhí)行車間勞動管理制度、考勤制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依；安全生產(chǎn)方面做到責任到人，確保班員人人懂安全，54疊片班是一個和諧友愛、文化活躍的班組。

和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理：無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進員工的評選，班組全部按照車間及班組的制度要求，做到公平、公正、公開，這樣既得到車間的高度認可，又受到大家的極大支持。利用業(yè)余時間組織了兩次班組內(nèi)部以及和兄弟班組的藍球、足球比賽，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼；此外，班組還積極推薦班員參加公司20周年慶典的舞蹈，開展鐵心疊片技能的勞動競賽，班組的文化生活既充實又活躍。

疊片班是一個成績不凡的班組。

在班組長帶領(lǐng)下疊片班08年取得滿意的工作效果：年產(chǎn)量達6000多臺，鐵心合格率%，圓滿完成公司設定的鐵心質(zhì)量KPI指標%；TPM活動開展逐漸步入軌道，08年全年共完成提案改善160份，不合理發(fā)現(xiàn)1305項，OPL教材編寫111份，并一次通過各階段的診斷任務；班組加強5S管理工作，工作環(huán)境得到改觀，全年的“5S”得分為 分，超過生產(chǎn)部給定的KPI指標。

xxxx年縱使困難重重，縱使碩果累累，縱使優(yōu)秀班組的榮譽實至名歸，這些一切已成為過去，xxxx年又是站在新一輪的起跑點上，相信疊片班會繼續(xù)迎難而上，不斷自我完善，向更高的目標邁進！

組織“質(zhì)量、飯碗、名牌”質(zhì)量專題教育活動為轉(zhuǎn)變職工“只追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量”錯誤意識、為加強對管理骨干的質(zhì)量意識教育，機械總公司組織了此次質(zhì)量專題教育活動，讓廣大骨干員工進一步明白質(zhì)量同飯碗、名牌的關(guān)系，從而達到用強化工作質(zhì)量帶動產(chǎn)品質(zhì)量提高的目的。在質(zhì)量專題教育的基礎上，機械總公司還定期召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會，開設質(zhì)量曝光臺等多種形式的質(zhì)量教育活動，讓大家從思想上認識到“干不好產(chǎn)品質(zhì)量就保不住飯碗，干不好產(chǎn)品質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。如：安裝車間徐培軍班組在裝配砂線部套時標準不高，亂敲亂砸，公司抓住這一典型，對其罰款100元，并召開了質(zhì)量現(xiàn)場分析會，深挖思想根源，使廣大干部職工內(nèi)心受到很大觸動，該班組也改變了過去對產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造的做法，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，還創(chuàng)了多次質(zhì)量零損失班組。通過此次教育活動，鑄機研究所為能更好的“提高工作質(zhì)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，促進服務質(zhì)量”，不斷健全質(zhì)量保證體系，推出《設計、服務質(zhì)量承諾書》，抓住了提高質(zhì)量的源頭，由此，鑄機公司04年5月～05年4月的質(zhì)量合格率平均達到了％，比同期增長％；橡機公司管理骨干提高工作質(zhì)量，創(chuàng)新管理工作方法，實行“產(chǎn)品質(zhì)量閉環(huán)管理控制法”，極大地提高了職工的工作質(zhì)量，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在橡機安裝車間，一年內(nèi)僅有一名員工因工作不認真、不重視質(zhì)量而買單，買單額為430元。在橡機鑄造車間，大爐班因工作責任心不強，對出爐鐵水計量不足，導致一件550B箱體報廢，在除去廢品殘值的情況下，該班組承擔全部損失共計1040元，其中班長承擔30%責任，此舉對員工震撼很大，這在以前是不可能的，更是辦不到的。但現(xiàn)在，通過提高工作質(zhì)量，以前辦不到的辦到了，以前不可能的現(xiàn)在可能了，這是與機械總公司全體骨干員工認真貫徹執(zhí)行總裁提出的“三個質(zhì)量”方針是分不開的。

車間副主任工作總結(jié) 篇9

20xx年是非常特殊的一年，對于企業(yè)、我個人和相關(guān)員工都是值得永遠銘記的一年，我們在面臨疫情挑戰(zhàn)的同時，按照公司領(lǐng)導和具體業(yè)務發(fā)展壯大的整體部署，結(jié)合ERP信息化平臺和BOM數(shù)字化后臺綜合發(fā)展的前瞻性發(fā)展的要求，努力開展各項工作，時至年尾，將工作匯報如下，請領(lǐng)導批評指正：

一、扎實日常管理，配合各項安排

作為車間副主任，我堅持做好日常技術(shù)管理工作，認真配合和輔助車間、公司各級領(lǐng)導的同時，保持和加強與工程師的溝通。作為公司的技術(shù)核心部門之一，我首先積極領(lǐng)悟和參與公司的整體部署，認真研判試驗摸具在實際銷售和生產(chǎn)中的可行性，努力付諸實踐，就非標模具的具體問題和工程師共同商議改進提升方案，悉心聽取意見，力求完成符合客戶指標的產(chǎn)品訂制，為公司銷售提供產(chǎn)品支撐。實際工作過程中，我們對工程師的出圖和修改，根據(jù)客戶新市場和新工藝的要求，提出了更高的指標要求，確保合格后才能進入發(fā)貨倉，從源頭上做好第一道質(zhì)檢工作。

二、立足本職工作，掌握綜合技術(shù)

今年公司啟用新的ERP系統(tǒng)，ERP結(jié)合了計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在科學性、時效性、精確性上，對我公司的業(yè)務的后續(xù)發(fā)展有著戰(zhàn)略性的前瞻性意義，為了更進一步的強化和細分——倉庫管理、銷售與分銷管理、固定資產(chǎn)管理、流程管理、決策支持管理等方面，我投入了相當?shù)臅r間進行業(yè)務學習，并和同事一起就新工藝、新標準、新流程作交流學習，力求盡快掌握消化。同時，我和各級領(lǐng)導對該系統(tǒng)的具體實施，以及目前實際產(chǎn)生的實際效果共同研究探討，商議解決了一些現(xiàn)實問題，為生產(chǎn)第一線提供了有益的思路和辦法。在過去的一年中，按照銷售部門訂單，我們通過悉心工作，認真研判BOM引入ERP系統(tǒng)的合理性和執(zhí)行完成情況，校準模具加工后無法正常入倉引發(fā)的BOM錯誤，進行了大量的工作。

于此同時，在實際工作中，ERP和智能化系統(tǒng)中多媒體信息的服務和管理中心的'MAS的協(xié)調(diào)合作，即今年公司的核心管理系統(tǒng)創(chuàng)新工作，我認真學習，并就新體系、新系統(tǒng)、新趨勢，認真結(jié)合以往的工作，努力在堅持中創(chuàng)新，穩(wěn)定中發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗。

20xx年，我將繼續(xù)立足本職工作，不斷提高工作水平，積極配合銷售部門，加強和技術(shù)部門的溝通，盡最大可能從提高出貨效率，努力完成公司的生產(chǎn)目標，為公司創(chuàng)造更大的價值。同時，在我公司不斷提升現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、信息化管理平臺建設的同時，我也將在新的一年中，不斷學習，與時俱進，向高科技、高效率的管理方向扎實邁進。

車間副主任工作總結(jié) 篇10

車間副主任年終工作總結(jié)

一、背景介紹

本文將年終工作總結(jié)的形式，詳細地介紹了車間副主任在整個工作年度中所做的事情，并對改進的方向做出了建議。

二、工作概述

作為車間副主任，我的工作主要分為三個方面：生產(chǎn)管理、員工管理和成本控制。

1. 生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)管理方面，我主要負責車間生產(chǎn)安排、項目管理和生產(chǎn)計劃的確定。具體的工作內(nèi)容如下：

（1）組織生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)與處理工藝、質(zhì)量、設備、材料、環(huán)境等各方面問題；

（2）從項目的細節(jié)工程量化、工藝流程、人員分工等方面，為工藝人員準備工作；

（3）與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定相應的生產(chǎn)計劃；工藝人員切實落實相關(guān)制度；

（4）通過對數(shù)據(jù)的跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。

2. 員工管理

在員工管理方面，我主要負責員工招聘、培訓、考勤和績效管理等工作。具體的工作內(nèi)容如下：

（1）負責車間招聘以及勞動合同的制定、維護和解除；

（2）為新員工提供入職培訓并制定合理的培訓計劃；

（3）制定員工考勤制度，統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)，并及時對員工考勤異常情況進行調(diào)整；

（4）制定員工績效考核規(guī)則及標準，幫助員工成長，并對所有的員工績效進行綜合評估。

3. 成本控制

在成本控制方面，我主要負責降低車間的生產(chǎn)成本，提高公司整體的經(jīng)濟效益。具體的工作內(nèi)容如下：

（1）制定成本控制標準，建立標準成本計算及分析機制；

（2）對車間的各項費用進行清單核算，制定成本控制計劃；

（3）與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，控制原材料、設備設施和人力資源等方面的成本。

三、工作成果及分析

1.生產(chǎn)管理

在本年度的生產(chǎn)管理工作中，我們深入挖掘和優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，制定了嚴謹?shù)墓ぷ鳈C制，有條不紊地完成各項生產(chǎn)計劃。同時，我們加大了對生產(chǎn)流程的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出相應解決方案，大大降低了生產(chǎn)成本。

2.員工管理

在本年度的員工管理方面，我們優(yōu)化了招聘流程和培訓方案，使員工更快地融入車間生產(chǎn)，提高了員工的工作效率。在績效管理方面，我們制定了嚴謹?shù)目己藰藴?，通過對績效考核實現(xiàn)了員工的梯度式薪資架構(gòu)，同時也激勵了員工的工作積極性。

3.成本控制

在本年度的成本控制方面，我們跟進了生產(chǎn)經(jīng)營的核心指標，對每個環(huán)節(jié)都精細推算，不斷優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)。同時，我們加強了對材料、設備的使用和精算，及時調(diào)整各方面的成本控制，實現(xiàn)了降低成本成效的持續(xù)提高。

四、工作存在的問題及解決方案

在本年度的工作中，我們?nèi)匀淮嬖谝恍﹩栴}，需要進一步加強完善。具體問題如下：

1.生產(chǎn)管理

由于生產(chǎn)線條的環(huán)節(jié)不同，每個環(huán)節(jié)對于工藝和工具設備要求都有不同，針對不同的環(huán)節(jié)，我們需要制定不同的效率考核標準和激勵措施。

解決方案：不斷優(yōu)化，盡最大的努力去將每個環(huán)節(jié)的工作都做到更精細，推動工作效率的持續(xù)提高，同時對團隊成員進行培養(yǎng)和指導，保障每個環(huán)節(jié)的工作人員都能夠盡快適應和熟練掌握相關(guān)的工作技術(shù)。

2.員工管理

由于某些員工的自我認知程度較低，不敏感于周圍的變化，導致處理問題的效率比較低，時效性也不夠，對生產(chǎn)和公司的整體核心價值手段產(chǎn)生了一定的影響。

解決方案：繼續(xù)加強管理，對員工的管理和培訓繼續(xù)加強，提高員工對于車間工作的敏感性，讓員工樹立戰(zhàn)略意識和感知力，自我提高對工作的影響力和對于產(chǎn)生更好價值的責任感。

3.成本控制

由于工廠生產(chǎn)加工某些零件和材料需要走一些走后門的手段，手段形式的不規(guī)范性容易形成更多的成本。并且，生產(chǎn)本身涉及到的人員和設備也無法完全由我們的團隊控制。

解決方案：進一步提高對成本控制的管控能力，通過在線上和線下的一些業(yè)務技巧上手，培養(yǎng)適應他們的員工，鍛煉他們的能力，讓他們發(fā)揮個人能力，同時加強報銷和審批等制度的規(guī)范化程度，盡可能的控制財務成本。同時在適當?shù)臅r候，也需要尋找成本規(guī)模更大、產(chǎn)生成效更廣的方式，以增長、擴規(guī)模的方式來優(yōu)化全線的生產(chǎn)過程。

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