歲月如白駒過隙不留痕跡,我們要與這一年的工作挑戰(zhàn)拜拜了?;仡櫤涂偨Y(jié)是為了找到問題的根源,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)對機(jī)遇。我們精心篩選出一篇內(nèi)容豐富又深入的文章讓大家收獲頗豐,以下數(shù)據(jù)僅供參考請根據(jù)需要自行取舍!
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
今年,針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求,我始終把學(xué)習(xí)放在突出位置,邊學(xué)邊干,邊干邊學(xué),努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(一)加強(qiáng)對公司黨委制訂的各項(xiàng)戰(zhàn)略方針的學(xué)習(xí)。一年來,我認(rèn)真參加了公司黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中,堅(jiān)持反復(fù)體會(huì),掌握要領(lǐng),使自己始終做到與公司黨委的步調(diào)保持高度一致。在日常工作中,我能時(shí)刻注意聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力,增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署的信心和決心。
(二)加強(qiáng)對工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)。作為公司副總經(jīng)理,自己深知組織協(xié)調(diào)和指揮決策能力的缺乏,因此平時(shí)注重學(xué)習(xí)積累,虛心向“一把手”、向班子成員學(xué)習(xí),向老同志學(xué),向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué),不斷豐富經(jīng)驗(yàn)、拓寬視野、增長才干,有效地
提高了自己的組織協(xié)調(diào)和決策指揮能力。
二、廉潔自律,勤政務(wù)實(shí),樹立廉潔奉公形象
作為一名班子成員,我深知,一定意義上講,我的形象就代表著公司形象。因此,我始終嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,努力做到勤政廉政,清正廉潔。一年來,我嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定,規(guī)范了自己的從政行為。在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中都做到了嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。同時(shí)遵守公司公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定,沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為。
三、恪盡職守,盡職盡責(zé),努力做好分管工作
(一)成本管理貫穿產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)
今年,面對食用油主副產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)低迷,我深刻感受到生產(chǎn)過程中的成本控制對公司產(chǎn)品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此,我以繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手,以提高人員的素養(yǎng)為突破口,從每一個(gè)崗位開始,狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場管理。以安全生產(chǎn)考核制度為主線,狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗和設(shè)備各工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
我每天大部分的工作時(shí)間都在各車間、各工作現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作崗位的不足之處,及時(shí)糾正不合理的行為,力求在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出節(jié)約的思想,進(jìn)而使節(jié)約意識滲透到每位員工的行為中。通過這些細(xì)節(jié)方面的管理,使員工樹立了成本控制意識。
(二)嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝
今年,為了實(shí)現(xiàn)各車間質(zhì)量指標(biāo)的綜合控制,我在狠抓各生產(chǎn)流程中的各個(gè)控制點(diǎn)指標(biāo)不超標(biāo)的前提下,想辦法進(jìn)一步降低指標(biāo)。為此我常常主動(dòng)與其他同類企業(yè)的生產(chǎn)主管聯(lián)系,與他們交流、探討生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制經(jīng)驗(yàn),把學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過分析研究后運(yùn)用到公司的實(shí)際生產(chǎn)中。我也多次組織生產(chǎn)部門和基層管理人員召開專題會(huì)議,研究解決生產(chǎn)中的問題。通過這些工作,使各個(gè)層面的人員都樹立起質(zhì)量管理意識。通過這些管理也使各車間管理人員和操作工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升,尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。過去許多在生產(chǎn)過程中不足之處,也被自覺修正了。
(三)狠抓設(shè)備檢修工作,保證新榨季開機(jī)順暢
檢修工作是公司另一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,涉及到配件采購、技術(shù)改造,設(shè)備安裝等方面。為此我早早就組織相關(guān)部門和車間開始進(jìn)行檢修計(jì)劃的研究和討論,盡最大的可能掌握設(shè)備的情況,力求做到對設(shè)備情況銘記于心,對檢修重點(diǎn)把握準(zhǔn)確,對于需要購買的特殊配件,我都親自聯(lián)系,力爭做到特殊配件及時(shí)到公司,保證檢修工作按計(jì)劃完成。同時(shí)我也深刻認(rèn)識到檢修環(huán)節(jié)是成本控制的前端,眾所周知;流水線生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性非常強(qiáng),若一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障,或與其它環(huán)節(jié)失去平衡,就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流程,帶來嚴(yán)重后果。這樣以來,自然就會(huì)降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,進(jìn)而大大增加生產(chǎn)成本。因此在檢修前我積極組織相關(guān)部門制定了詳細(xì)的`檢修計(jì)劃,確定了檢修目標(biāo),建立了檢修安全檢查制度,通過檢修綜合考核來檢查、督促、指導(dǎo)檢修過
程的成本控制。并通過開機(jī)運(yùn)行一段時(shí)間內(nèi),有無運(yùn)行停車故障來進(jìn)行最終考核,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段來促進(jìn)檢修工作中的成本控制。
在順利開機(jī)后,我加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程中的運(yùn)行控制。通過公司制定的規(guī)章制度和考核辦法,對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控,在以公司下達(dá)的生產(chǎn)考核指標(biāo)的指導(dǎo)下,通過平時(shí)巡查、定期檢查、重點(diǎn)抽查等方式,嚴(yán)格檢查、控制生產(chǎn)進(jìn)度和各工段、工序質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。同時(shí)還包括對生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、廠內(nèi)物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設(shè)備運(yùn)行、維修狀況和安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)行監(jiān)督與控制,以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)采取有效措施去解決問題。
回顧一年來的工作,我按職責(zé)的分工,所分管的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績,但在某些方面,距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還存在一定的差距,一是表現(xiàn)在處理某些問題時(shí),由于性子比較急躁,有時(shí)欠缺冷靜思考,情緒化時(shí)有出現(xiàn);二是表現(xiàn)在管理工作不夠精細(xì),執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格;三是表現(xiàn)在對人對事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。
新的一年,面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),在公司副總經(jīng)理的崗位上,要履行好職責(zé),必須加倍地努力。今后,我將不斷吸取國內(nèi)同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),積極學(xué)習(xí)市場管理知識,不斷提高以市場為導(dǎo)向的管理水平,配合公司領(lǐng)導(dǎo)在提高企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本管理上下功夫,充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,積極探索節(jié)能降耗的新方法,為提高公司主副產(chǎn)品的市場競爭力而努力工作。
20xx年1—3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研,與20xx年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強(qiáng)內(nèi)部管理,協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車,人員調(diào)配等問題。進(jìn)入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè),先后具體工作包括:4月5日開始平整園區(qū)200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器,推青貯窖基礎(chǔ);5月1日晚10點(diǎn)園區(qū)正式通電;5月6日開始建設(shè)臨時(shí)辦公室、衛(wèi)生間、庫房;5月7—8日開始搭建舞臺制作舞臺背景,修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的里程碑。每一個(gè)流程每一個(gè)細(xì)節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。奠基儀式以后,新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。主要建設(shè)明細(xì):
1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化;
2、園區(qū)完成給排水工程;
3、完成青儲(chǔ)玉米儲(chǔ)藏窖5座,園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座??偯娣e為8000平方米,儲(chǔ)草方量達(dá)到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗(yàn)收;
4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套(機(jī)械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房,總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽光日光棚,面積為2000平米,鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座,面積為1100平方米);
5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計(jì)劃6000噸;
6、10月中旬公司與重慶富達(dá)聯(lián)營成立飼料廠,全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品,在短短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。
7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機(jī)。
以上是20xx年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項(xiàng)事宜。
我是集團(tuán)公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)營銷中心的市場拓展、工程預(yù)算編制、合同談判以及工程中標(biāo)后項(xiàng)目分包等工作。我深刻認(rèn)識到這些工作都是集團(tuán)公司的重要工作,關(guān)系到集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。為此,我增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感,按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奮、盡心盡職工作,全面完成工作任務(wù),取得較好成績。
1、業(yè)務(wù)取得良好成績
20xx年,我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁、搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏、辛勤努力工作,取得良好業(yè)務(wù)成績。20xx年度主要項(xiàng)目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等,全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額xxxx萬元,比20xx年增長200%;完成營業(yè)收入xxxx萬元,超額完成公司xxxx萬元的年初任務(wù)指標(biāo),實(shí)際增長xxxx萬元。20xx年業(yè)務(wù)合作除原有xx、xx、xxx地產(chǎn)等,與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時(shí),在開發(fā)五星級酒店業(yè)績上取得了突破性進(jìn)展,相繼中標(biāo)莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項(xiàng)目,為我集團(tuán)公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕,展示良好發(fā)展前景。
2、積極拓展業(yè)務(wù)渠道
業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,20xx年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重,集中精力、集中時(shí)間,全力投入到拓展業(yè)務(wù)中,主要開展四方面工作:
一是積極開展關(guān)系營銷。努力開發(fā)“三大客戶”資源,利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸,從而使整個(gè)領(lǐng)域和整個(gè)公司發(fā)展成為我們集團(tuán)公司的客戶。
二是積極參加展銷推介會(huì)。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會(huì),如國際酒店論壇等,在推介會(huì)上廣交朋友,建立關(guān)系,努力尋求高端客戶,為我們集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。我在繼續(xù)與大型有實(shí)力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時(shí),積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴。通過這些舉措既可節(jié)約集團(tuán)公司大量營銷成本,又為集團(tuán)公司積累更多的人脈關(guān)系,使集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更扎實(shí)更牢固。
四是實(shí)行營銷方式多樣化。20xx年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式之外,我不斷學(xué)習(xí)和嘗試各種營銷方式及手段,找到符合公司集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式,采用差異化營銷、服務(wù)營銷、情感營銷和體驗(yàn)營銷等現(xiàn)代營銷模式積極拓展業(yè)務(wù),來滿足不同客戶的消費(fèi)需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,開展網(wǎng)絡(luò)營銷已是大勢所趨,我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷的方式方法,力爭做到我們集團(tuán)公司先人一步,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。
3、加強(qiáng)日常管理工作
管理出效益,只有不斷加強(qiáng)日常管理,才能促進(jìn)工作提速增效。20xx年在加強(qiáng)日常管理工作中,我著重做好四方面工作:
一是建立堅(jiān)強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)。通過一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐磨合,初步建立了一支堅(jiān)強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì),整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),充滿斗志,能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)事件,對明年業(yè)務(wù)充滿信心,力爭取得更大成績。
二是健全完善工作制度。我編制了相關(guān)流程及制度,制定績效考核辦法,定期組織培訓(xùn),提高技術(shù)人員和營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談,營銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識,把整個(gè)營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團(tuán)隊(duì)”,為更好地開拓業(yè)務(wù)夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。
三是建立材料數(shù)據(jù)庫。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫,使成本核算更為準(zhǔn)確,提高項(xiàng)目中標(biāo)率。
四是積極引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理。自20xx年x月份接受項(xiàng)目分包工作以來,我已引進(jìn)具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理128人,建立項(xiàng)目經(jīng)理評估體系,為今后項(xiàng)目施工奠定深厚基礎(chǔ),確保項(xiàng)目合格,爭創(chuàng)項(xiàng)目優(yōu)良。
我。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作
我是物業(yè)管理新手,對總經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)了解不多。為了適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心請教、解惑,不斷理清工作思路和方法。現(xiàn)在我基本上可以勝任我的工作了。一方面,邊做邊學(xué),邊做邊學(xué),不斷掌握方法,積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以任務(wù)為牽引,依靠工作學(xué)習(xí)提高,通過觀察、探索、閱讀資料和實(shí)踐練習(xí),快速進(jìn)入工作情境。另一方面,請教書籍,請教同事,不斷豐富知識,掌握技能。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,我從未參加過會(huì)議,從陌生到熟悉。
二、專注本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)
(1)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。接手管理處財(cái)務(wù)工作六個(gè)月以來,認(rèn)真核對上半年財(cái)務(wù)賬簿,明確財(cái)務(wù)關(guān)系,嚴(yán)控財(cái)務(wù)制度,做好每一筆賬,確保年度收支平衡和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一次進(jìn)出。對于每一個(gè)進(jìn)出賬戶,我按照財(cái)務(wù)分類規(guī)則,按類別記錄,并進(jìn)行登記。同時(shí),認(rèn)真核對發(fā)票、票據(jù),做好票據(jù)管理工作。二是做好每月例行對賬工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度,細(xì)化每月收支情況,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,并按公司要求及時(shí)對賬,不存在遺漏錯(cuò)報(bào)。三是及時(shí)收取服務(wù)費(fèi)。結(jié)合實(shí)際情況,在進(jìn)一步了解和掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議的收取方式的基礎(chǔ)上,認(rèn)真做好區(qū)分,按照洪雅公司、業(yè)主和我方約定的服務(wù)費(fèi),收取和定期收取,并提供服務(wù)__年 費(fèi)用已全額支付。四是合理控制費(fèi)用。合理控制費(fèi)用是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持從公司利益出發(fā),積極協(xié)助管理處處長管理財(cái)務(wù)。特別是在經(jīng)常性支出方面,嚴(yán)格控制采購、消費(fèi)和監(jiān)管,杜絕鋪張浪費(fèi),并提出合理化建議。
(2)積極做好文案管理工作。在過去的六個(gè)月里,我主要從事文案管理方面的辦公室工作。對管理處所涉及的資料檔案和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,我認(rèn)真做好錄入、整理和打印工作,并根據(jù)工作需要,制作表格和文件,起草報(bào)告。二是檔案管理。到了管理處后,系統(tǒng)化、規(guī)范化的檔案分類管理是我的日常工作之一。采取日常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方式對文件進(jìn)行分類歸檔,做好收發(fā)文件的登記管理工作。 .
(3)負(fù)責(zé)綠化維護(hù)工作。社區(qū)的綠化工作從xx月就交給了我。對我來說,這是我第一次接觸到的工作。由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn),目前缺乏綠化工人?,F(xiàn)在是冬天,對比一下小區(qū)的綠化情況。嚴(yán)重的。我主要做以下兩個(gè)方面的工作:一是做好社區(qū)綠化的日常維護(hù)工作。二是認(rèn)真接受交接。
三。主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
已經(jīng)完成了一些工作,取得了一定的成績??偨Y(jié)起來,有以下經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(1)只有端正立場,努力熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作。
(2)只有積極融入團(tuán)隊(duì),處理好各方面的關(guān)系,才能在新環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持原則,落實(shí)制度,認(rèn)真管理財(cái)務(wù)和賬務(wù),才能做好財(cái)務(wù)責(zé)任。
(4)只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把部門內(nèi)的工作做好。
四、不足之處
由于缺乏工作實(shí)踐,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),xx年的工作存在以下不足:
p>< p> (1)對物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)協(xié)議的內(nèi)容理解不夠,特別是對以前的一些收費(fèi)沒有及時(shí)了解;微觀調(diào)控難;(3)綠化工作形勢嚴(yán)峻,社區(qū)綠化管理應(yīng)加大力度。
V.下一步計(jì)劃
針對工作中的不足,為了在新的一年里把工作做好,突出以下幾個(gè)方面:
( 1)積極做好與公司和業(yè)主的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;
(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和提高,創(chuàng)新工作方式,提高工作效率;
(3)做好財(cái)務(wù)賬務(wù)管理,控制當(dāng)期項(xiàng)目費(fèi)用;
(5)做好社區(qū)綠化維護(hù)工作。
XX年,整個(gè)工程技巧部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的治理制度。下面由我對工程技巧部XX年的工作環(huán)境作一個(gè)簡單的總結(jié)。
一、XX年完成的主要工作內(nèi)容
1、新項(xiàng)目開拓
1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng),已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),此中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。
2)從XX年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項(xiàng)目模具102付,此中備模22付。工裝夾具70多套。
3)和正在開拓中如德賽西威m11,匯博a21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。
2、技巧部交底工作
1)完成現(xiàn)有各種工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技巧材料的整理并實(shí)時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。依照項(xiàng)目的進(jìn)度,一些材料也在評審中。
3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性,如p32指針模具加工,ha指針布局變動(dòng),等。
4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認(rèn)樣品90多種,此中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、查驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,此中有改動(dòng)130份,翻新220份,新項(xiàng)目80余份。
3、技巧變動(dòng)和立異
1)優(yōu)化了繁雜的生產(chǎn)工藝,變動(dòng)了指針均衡片由多片變動(dòng)為1片,如:178指針,156里轉(zhuǎn)針,p003指針等。
由以前的裝配艱苦,現(xiàn)在加倍簡單。變動(dòng)指針零件布局,如136b指針,156小針等
2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機(jī)械已經(jīng)試改勝利,還有2臺機(jī)械也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,來歲還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
4)還變動(dòng)了155k系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,自動(dòng)燙金設(shè)備,進(jìn)步了生產(chǎn)效率,包管產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀闡發(fā),檢測指針的平均度數(shù)據(jù),軟件方面,本部初次運(yùn)用lts燈光闡發(fā)軟件,為我們開拓新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。
6) 我們還初次使用新資料,海內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。
7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充足了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不夠
1)技巧部人員多半為新學(xué)員,工作才能方面相對單一,我們必要加快晉升自身綜合程度和實(shí)際操作才能,尤其在節(jié)制治理流程需增強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技巧人員對公司制度(法度模范)的了解和執(zhí)行水平間隔公司的要求還有必然的差距,分外是新學(xué)員,更必要增強(qiáng)公司制度(法度模范)培訓(xùn)工作。
2)質(zhì)量節(jié)制措施手段需改進(jìn)。在客歲的有些項(xiàng)目的質(zhì)量歷程節(jié)制措施還存在不夠,治理思路不清晰,節(jié)制重點(diǎn)不突出。
3)與各個(gè)部門的和諧工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,需進(jìn)一步增強(qiáng)。
4)對付一些日常需歸檔的材料存在拖延現(xiàn)象,個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、將來的計(jì)算和要求
1、加強(qiáng)責(zé)任心
1)工程技巧部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技巧員的吃苦刻苦精神,加強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余增強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效應(yīng)用工作光陰,死守崗位。包管可以或許按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)任務(wù)。我們都是年輕的技巧員,經(jīng)驗(yàn)不夠,所以對待工作絕不敢怠慢!
2、改進(jìn)工作方法
1)工作措施:把工作中的得失和每次呈現(xiàn)的問題記下來,以便汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題要實(shí)時(shí)的反省并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的`法度模范,步驟,以便為往后更好的辦事于工作。
2)工作方法:在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,我們先擺正本身的態(tài)度,建立工作目標(biāo),然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,在每一個(gè)光陰進(jìn)度中要常常的提醒本身這一階段我是否已經(jīng)完成?
XX年的工作給了我們許多的教訓(xùn),XX年對工程技巧部來說是癥結(jié)的一年,技巧難度更大,要求更高,開拓周期更短。我部全體必然會(huì)以項(xiàng)目前期治理為重點(diǎn),嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技巧才能,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,實(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為XX年全面完成國表里汽車儀表公司的目標(biāo)而盡力奮斗!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,各位同仁:
大家好!
我受公司董事會(huì)委托,向大家匯報(bào)度工作總結(jié)暨度公司總體計(jì)劃安排。今天我匯報(bào)的題目是“強(qiáng)化管理,持續(xù)提升,為打造國內(nèi)馳名咨詢企業(yè)而繼續(xù)奮斗”。請各位代表予以審議并提出意見。
在我們?nèi)w同仁的共同努力下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,公司從資質(zhì)到榮譽(yù),從市場占有、公司業(yè)績到管理提升等各項(xiàng)工作均取得了顯著成效,綜合實(shí)力和市場影響力進(jìn)一步提高。公司全體員工按照年初制定的工作思路,以發(fā)展為主題,齊心協(xié)力,勝利完成了公司董事會(huì)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo),走出了一條適合公司發(fā)展的健康之路,為建基公司進(jìn)一步提升公司管理水平和品牌形象,增強(qiáng)公司服務(wù)公信力和行業(yè)競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此請?jiān)试S我代表河南建基工程管理有限公司向關(guān)心、支持河南建基發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝!向?yàn)榻ɑ咀龀鲐暙I(xiàn)的全體員工表示崇高的敬意和親切的問候!
下面我向在座的各位匯報(bào)一年來的工作和公司的總體工作安排。
回顧,我們充滿自信與自豪根據(jù)公司初制定的“公司管理提升年”的要求,全體員工在以黃春曉總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié),迎難而上,頑強(qiáng)拼搏;在確??焖倨椒€(wěn)發(fā)展、積極開拓國內(nèi)市場、加強(qiáng)工程管理、嚴(yán)格控制成本等方面都亮點(diǎn)突出;在積極發(fā)展省內(nèi)業(yè)務(wù)、大力拓展省外市場等方面成績喜人;我公司被評為“河南省工程監(jiān)理企業(yè)二十強(qiáng)”,并連續(xù)三年被評為“河南省先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”。這是上級領(lǐng)導(dǎo)對我公司近幾年取得成績的充分肯定,也標(biāo)志著公司的發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺階。
一、經(jīng)營管理方面
我們積極開拓市場,強(qiáng)化工程管理,提高服務(wù)質(zhì)量,市場開發(fā)逆勢上揚(yáng),累計(jì)完成合同額億元,實(shí)現(xiàn)歷史性突破,樹立了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。業(yè)務(wù)范圍覆蓋河南全省和中東部大部分省市。在原有分公司、辦事處的基礎(chǔ)上,我們又先后在在多地成立了分公司或辦事處,成功建立了?。ǖ兀┦袃杉壥袌鲩_發(fā)責(zé)任體系,為公司發(fā)展壯大拓展了廣闊的市場范圍。
二、工程管理方面
公司工程管理提升年,工程管理部作為主要職能部門,首先調(diào)整組織架構(gòu),配備相關(guān)人員,明確各自分工,從項(xiàng)目日常工作,到對項(xiàng)目的現(xiàn)場檢查、督查、考核等方面,都制定了相應(yīng)的工作流程,并對工程管理部人員進(jìn)行流程辦公的相關(guān)培訓(xùn),使人人關(guān)心流程管理,對流程不足的給予及時(shí)的補(bǔ)充、修改和完善,從而提高了工程管理部的'辦公效率。為達(dá)到快捷的溝通效果,工程管理部與各項(xiàng)目部之間建立了qq群信息溝通平臺,實(shí)現(xiàn)了資料模板、各種文件、規(guī)范的資源共享;與公司網(wǎng)站、郵箱相配合,加以電話溝通,使公司的各種信息能夠快捷的傳遞到各項(xiàng)目監(jiān)理部。在所有員工的協(xié)同努力下,公司所管理項(xiàng)目未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,全年共有20余個(gè)項(xiàng)目獲得“結(jié)構(gòu)中州杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
三、行政、人事方面
我們緊扣管理水平提升這一工作重心,健全管理機(jī)制,細(xì)化管理措施,提升服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步提高了公司的管理水平,為建基公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。
1、資質(zhì)維護(hù)工作:完成了招標(biāo)代理資質(zhì)升級,水利施工監(jiān)理資質(zhì)及水利招標(biāo)代理信用備案,使公司目前資質(zhì)達(dá)到兩甲、四乙,并開通了職稱評審平臺,為廣大員工職稱評定提供了便利。公司現(xiàn)有各類注冊人員、省級專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、安全員、見證員等一千余人,項(xiàng)目持證上崗率達(dá)到90%以上。
2、人力資源工作:為使公司人員配置及時(shí)有效,滿足公司對各層次人才的需求,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、招聘會(huì)等渠道,使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展,引進(jìn)了大量的專業(yè)性人才;并完成公司人員意外傷害保險(xiǎn)辦理。
3、行政工作:對公司所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,對耗材管理和公司車輛使用情況做好登記匯總,保證了公司日常辦公正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對公司各類檔案的創(chuàng)建、收集、整理、統(tǒng)計(jì)、保管都做到準(zhǔn)確無誤,并適時(shí)出臺《關(guān)于公司證件使用有關(guān)事項(xiàng)的通知》,使證件管理更加規(guī)范。
四、財(cái)務(wù)管理方面
以國家相關(guān)法律法規(guī)為指南,嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定,認(rèn)真審核各類收支,處理各類經(jīng)濟(jì)事宜,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,為公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確信息。并對部分分公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)核查,使分公司財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范化。
五、存在的不足
1、市場發(fā)展不均衡。從公司資質(zhì)涵蓋的7個(gè)行業(yè)上看,我公司承接業(yè)務(wù)仍以房屋建筑工程、市政公用工程監(jiān)理為主,水利工程監(jiān)理業(yè)務(wù)次之,公路工程、礦山工程監(jiān)理業(yè)務(wù)量較去年有所提高,但綜合比較,市場占有率仍處于偏低狀態(tài),招標(biāo)代理業(yè)務(wù)無明顯優(yōu)勢,技術(shù)咨詢服務(wù)及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)開展數(shù)量有限。從地域分布情況看,省內(nèi)的部分地市和部分省外市場占有率明顯偏低,有待進(jìn)一步開發(fā)。
2、工程管理提升推進(jìn)深度和速度不夠。公司總部工程管理提升的相關(guān)制度、流程、信息溝通平臺雖然已經(jīng)投入運(yùn)作,但個(gè)別分公司、辦事處在相應(yīng)配套管理制度不健全,在人員配置、檢查、流程執(zhí)行和應(yīng)急反應(yīng)能力方面存在不足,整體反應(yīng)機(jī)制緩慢,流程執(zhí)行不嚴(yán)格,檢查后的整改、復(fù)查工作不到位,標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部的建設(shè)推進(jìn)緩慢。
3、企業(yè)文化宣傳力度不足。對新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)不到位,導(dǎo)致部分新進(jìn)員工對公司的企業(yè)文化、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、企業(yè)精神、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)了解不夠。
縱觀過去的一年,雖有不足但成績顯著,值得我們自豪;建基公司獲得的每一份業(yè)績和榮譽(yù),都離不開公司全體人員的艱苦努力。展望,我們信心百倍;我們有理由相信,河南建基的明天會(huì)更好!
裝飾公司副總經(jīng)理工作總結(jié)范文:
20XX年,我做為公司的副總,能一如既往地協(xié)助公司總經(jīng)理,團(tuán)結(jié)班子其他成員,以人為本、強(qiáng)化管理,帶領(lǐng)全體員工圓滿地、高質(zhì)量地完成了有關(guān)管理、工程預(yù)算編制、合同談判、外墻施工、室內(nèi)裝飾裝修、機(jī)電、智能化、消防、鋼結(jié)構(gòu)、拓展市場等工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù),為公司的騰飛、發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)將20XX年工作的主要情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。
一、20XX年工作的簡要回顧總結(jié)
(一)自身建設(shè)方面。我常想,“打鐵首先必須自身硬”,要想做好工作和管理工作,不斷為公司發(fā)展做貢獻(xiàn),必須把學(xué)習(xí)當(dāng)做首要任務(wù)。我除積極參加公司組織的集中學(xué)習(xí)外,我還充分利用工余時(shí)間和休息時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識、黨的路線方針政策、上級的有關(guān)會(huì)精神、上級的有關(guān)文件、國家有關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)管理知識、建筑裝飾業(yè)務(wù)技術(shù)知識、建筑市場營銷知識等。我對有關(guān)知識,特別是建筑行業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場營銷等知識進(jìn)行反復(fù)地學(xué)習(xí)和研究,在學(xué)懂弄通方面狠下功夫,自身的素質(zhì)不斷提高,能用絮叨的理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,為做好公司的有關(guān)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
(二)人員管理方面。20XX年4月本人開始組建營銷團(tuán)隊(duì),由原來的業(yè)務(wù)部5人,擴(kuò)張至40人。其中預(yù)算人員10人,技術(shù)標(biāo)制作人員5人,業(yè)務(wù)人員25人。期間1、編制相關(guān)流程及制度,制定績效考核辦法定期組織培訓(xùn),鍛煉技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談,營銷人員掌握專業(yè)技術(shù)知識。將整個(gè)營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團(tuán)隊(duì)“。2、組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫,使成本核算更為準(zhǔn)確,提高項(xiàng)目中標(biāo)率。3、自20XX年12月分接受項(xiàng)目分包工作以來,已引進(jìn)具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理28人,并建立項(xiàng)目經(jīng)理評估體系。
(三)業(yè)務(wù)管理方面。20XX年完成施工業(yè)務(wù)合同總額====,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目合同總額===,完成營業(yè)外收入===。超額完成公司年初任務(wù)指標(biāo)===。20XX年以來除原有恒大、萬達(dá)、美林湖地產(chǎn)基礎(chǔ)上開拓富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展等與近30家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)在五星級酒店業(yè)績上也有很了突破性進(jìn)展:與南京洲際酒店、河南豪生酒店、長沙維斯丁、太原維斯丁、希爾頓等項(xiàng)目的中標(biāo)為我司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕。除此之外本年度主要項(xiàng)目類型有:大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等。
(四)績效考核管理方面。研究制定完善了部門和員工績效考核細(xì)則,并能認(rèn)真按照考核細(xì)則的要求嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行考核。通過績效管理,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn);通過績效考核管理,可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)實(shí)工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo);通過對業(yè)務(wù)的工作績效,工作能力進(jìn)行客觀評價(jià),對其薪資提供有效依據(jù)。
(五)日常管理方面。在管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)管理制度。一是認(rèn)真堅(jiān)持了周例會(huì)制度。每周五早上9;00,公司會(huì)議室,由業(yè)務(wù)副總負(fù)責(zé)主持。確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者,需提前請示或電話說明,無故缺席者。二是業(yè)務(wù)總監(jiān)每周必須填寫工作計(jì)劃表,按項(xiàng)目詳細(xì)填寫并在周四下午下班前提交,無故不交者。三是禁止業(yè)務(wù)人員借工作之便,承接私人業(yè)務(wù)或代理其他公司業(yè)務(wù)。個(gè)人從事業(yè)務(wù)活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理,并扣發(fā)當(dāng)月工資,不參與年底提成。四是如工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待或其它費(fèi)用需提前請示,未經(jīng)請示者費(fèi)用自理,費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)禁虛報(bào),違者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。一年來,沒有發(fā)生違紀(jì)違章現(xiàn)象。
二、20XX年存在的主要問題
(一)市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式,缺乏重點(diǎn)。人力資源短缺,工程管理不到位。
(二)品牌建設(shè)薄弱。網(wǎng)站設(shè)計(jì)平庸、畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重之后
(三)工程管理不到位。工程采取分包形式,工程管理完全失控。
(四)客戶跟進(jìn)不到位。新手較多,缺乏經(jīng)驗(yàn),每個(gè)公司每年有30-40億的業(yè)務(wù)量,面對業(yè)務(wù)面突然增大,業(yè)務(wù)部門顯得力不從心,業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位。
(五)資質(zhì)浪費(fèi)。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全。但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直為能跟上,導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合很多投標(biāo)機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)。
三、20XX年主要對策
(一)進(jìn)行市場細(xì)分,明確市場定位。立足一線城市,輻射二線三線城市,主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房、兼顧國際五星級酒店,對接高端兼顧中端,放棄低端項(xiàng)目。形成自己的核心競爭力,具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位。
(二)加強(qiáng)品牌建設(shè)。加快新版網(wǎng)站、畫冊及宣傳片的制作。在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站、雜志刊登廣告。積極參與社會(huì)活動(dòng)。
(三)工程管理。加強(qiáng)監(jiān)管力度,采取分部分項(xiàng)工程監(jiān)控驗(yàn)收,交叉檢查,內(nèi)部自檢等模式,控制工程質(zhì)量。
(四)客戶管理方面。建立CRM客戶管理體系,將客戶劃分級別,不同界別采取相應(yīng)的跟進(jìn)辦法及力度。避免應(yīng)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及水平,措施項(xiàng)目機(jī)會(huì)。同時(shí)專業(yè)較強(qiáng)、跟單經(jīng)驗(yàn)較為豐富的業(yè)務(wù)骨干,擔(dān)任部門帶頭人,對大客戶進(jìn)行專人、專項(xiàng)跟進(jìn)。例如:一是恒大公司目前采取總部集中招標(biāo)形式,業(yè)務(wù)工作應(yīng)積極了解我司在建工程,地方施工項(xiàng)目情況,針對恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點(diǎn),確保材料工人及時(shí)到場,能夠解決工地中實(shí)際發(fā)生的一些問題,及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通,解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患,盡量在地方公司層面解決問題,給總部相關(guān)部門留下良好印象,配合與總部高層的定期拜訪與溝通爭取到更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。二是寶龍公司采取地方公司推薦,總部根據(jù)推薦名單進(jìn)行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法。在做好總部相關(guān)部門工作的同時(shí),前往地方公司,實(shí)地項(xiàng)目跟進(jìn),解決現(xiàn)場問題,與項(xiàng)目公司做好公關(guān)工作。
四、20XX年業(yè)務(wù)拓展渠道
(一)關(guān)系營銷。積極開發(fā)“三大客戶”資源,利用品牌優(yōu)勢,對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸,從而使整個(gè)領(lǐng)域貨整個(gè)集團(tuán)發(fā)展成公司的客戶。
(二)展銷推介會(huì)。不定期參加一些行業(yè)展銷推介會(huì),如:國際酒店論壇等,通過會(huì)議尋求高端客戶。
(三)戰(zhàn)略合作伙伴。繼續(xù)與大型有實(shí)力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。節(jié)約大量營銷成本的同時(shí),為企業(yè)積累更多的人脈關(guān)系。
(四)通過分公司項(xiàng)目經(jīng)理資源介紹項(xiàng)目。目前各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源。由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強(qiáng)大,使得這部分業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展。公司將協(xié)助分公司將此類項(xiàng)目做強(qiáng)做大。達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ),共贏大發(fā)展局面。
相關(guān)閱讀:年終總結(jié)“六要點(diǎn)”
一、要充分認(rèn)識到總結(jié)的要義。總結(jié)是最好的老師,沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步,總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的,更是對自己進(jìn)行全方位的剖析,使自己更加認(rèn)識自己,發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高。為此,必須認(rèn)識到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性,要讓下屬廣開言道,言無不盡,言者無罪,實(shí)事求是,客觀認(rèn)真地總結(jié)。
二、工作的回顧,對工作的完成情況進(jìn)行總結(jié),全面總結(jié)成績:各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷售指標(biāo)(銷量、銷售額、回款、利潤)完成情況、與同期相比各項(xiàng)任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費(fèi)者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。
三、分析取得成績的原因。沒有人會(huì)隨隨便便成功,每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并使之得以傳承,是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié),原因更要認(rèn)真客觀分析:
1、成績的取得客觀因素分析:行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機(jī)會(huì)、公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。
2、成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析:自己對年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識和分解、自己對市場的前瞻性認(rèn)識、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應(yīng)能力。
四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。人貴有自知之明,年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好,必須認(rèn)真客觀地分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題,查找原因,認(rèn)識不足,不斷改進(jìn)和提高,實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進(jìn)步。
時(shí)間過去了,不知不覺又工作了一年。本人在工程部擔(dān)任施工人員,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目部配置的任務(wù),因此與部門上下管理人員相處融洽,在這一年的施工人員工作中忙碌也收獲,總結(jié)這一年的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有助于在今后的工作中避免更好的技術(shù)管理。
作為技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助技術(shù)人員的工作和不斷充實(shí)的自我學(xué)習(xí),在參與建設(shè)的工程中,在完成路基工程填筑的同時(shí),技術(shù)人員協(xié)助制定工程方案、技術(shù)基礎(chǔ),負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和制作,與同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,協(xié)助安全人員執(zhí)行、督促、檢查工地安全工作。
xx項(xiàng)目在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿地完成工作任務(wù)。不要急于取得成績,埋頭工作是我的工作格言,提醒自己不要奢望,要踏入現(xiàn)場,多做事實(shí),在實(shí)踐中檢查自己的知識,積累工地經(jīng)驗(yàn)。
在工地工作,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己讀規(guī)范,記住規(guī)程的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的記憶,而且很多學(xué)問不能在書上學(xué)習(xí),完全是自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年里,我一直看得很多,學(xué)得很多,遇到工地的做法和書不同的`地方,很快就向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上司等虛心地咨詢,有時(shí)不能理論地說明,但是經(jīng)驗(yàn)很好。
剛工作的時(shí)候,技術(shù)資料的工作,測量的工作,質(zhì)量檢查的工作比較簡單,但實(shí)際上學(xué)問很大,一直覺得自己能做到,實(shí)際操作才發(fā)現(xiàn)自己的不足,總是工作一半,效率不足?,F(xiàn)在實(shí)踐操作變多,掌握方法,有經(jīng)驗(yàn),才能自信。例如,測量,重要的是抓住其重要工作,個(gè)人認(rèn)為測量的重要工作一是選擇測量方案,二是為了避免人為錯(cuò)誤,必須重新測量。
另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡單地把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。書面底層工作完成后,在工人實(shí)際施工過程中追蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未完全按技術(shù)底層工作的工人,耐心說明和指導(dǎo),使部分工程完成,避免重工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)保證工程質(zhì)量。
在工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)數(shù)年工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談安全。最重要的就是樹立安全意識,首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,才能用心做好這項(xiàng)工作。工程年度工如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。
所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì),首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實(shí)施,項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉…。
20xx年度,本人擔(dān)任xx電力公司副總經(jīng)理,在xx公司上半年分管生產(chǎn)、營銷及建材公司的銷售等工作,下半年不再分管生產(chǎn)工作,主要分管市場營銷、建材公司銷售、后勤管理、“三化”建設(shè)等工作。一年來,不論干什么工作,我都能主動(dòng)踐行xx文化,積極提出工作新思路,大膽開創(chuàng)工作新局面,用心做事、認(rèn)真做事,追求卓越、追求完美,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的幫助和廣大員工的支持下,圓滿完成了工作任務(wù),履行好了自己的崗位職責(zé)。
現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下。
一、發(fā)電生產(chǎn)方面
1、在春節(jié)長時(shí)間限負(fù)荷、二號機(jī)一號爐大修快一個(gè)月以及煤質(zhì)波動(dòng)大、設(shè)備狀況差等困難情況下,上半年完成發(fā)電量33065.8萬千瓦時(shí),按照集團(tuán)公司下達(dá)的6.6億千瓦時(shí)年度計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)完成過半。
2、四月份完成了二號機(jī)和一號爐的第一次檢查性大修,這是xx公司第一次組織大修,由于在20xx年就完成了招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,因此大修開工很快、工期很短,汽機(jī)專業(yè)21天、鍋爐專業(yè)24天。同時(shí)大修費(fèi)用很低,質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),為機(jī)組的長周期運(yùn)行打下了基礎(chǔ),為大修及生產(chǎn)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。
3、進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度,完成了檢修規(guī)程的起草工作。檢修部在兩臺機(jī)大負(fù)荷運(yùn)行、人員又少的困難情況下,完成了電廠和建材公司的設(shè)備檢修和生產(chǎn)保障工作,同時(shí)還進(jìn)行了內(nèi)部考核上的改革探索。
二、市場營銷和外協(xié)方面
一年來,在大環(huán)境越來越不利于我們這樣小電廠的情況下,不斷加大營銷和協(xié)調(diào)力度,完成了以下工作。
1、積極爭取年發(fā)電計(jì)劃3800小時(shí),比常規(guī)火電多了300小時(shí)合3300萬千瓦時(shí)計(jì)劃。
2、在計(jì)劃少、調(diào)度調(diào)控力度大的情況下,想方設(shè)法協(xié)調(diào)多帶負(fù)荷,在年底、年初、節(jié)假日多次爭取開機(jī),使我們在只有4.18億度計(jì)劃的情況下發(fā)了6億多度。與電業(yè)局的局領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)人員都建立了良好的溝通渠道。
3、積極協(xié)調(diào)結(jié)算和付款問題,特別是超發(fā)電量的結(jié)算問題。經(jīng)過公司多渠道的工作,最后解決了20xx萬度計(jì)劃外電量結(jié)算,其它超發(fā)電量的結(jié)算工作也一直在努力。
4、20xx年國家加大了節(jié)能減排、上大壓小的工作力度,我公司機(jī)組屬關(guān)停對象,為了公司的生存,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,作了大量的政策信息收集、政府主管部門溝通等工作,日常會(huì)議、上報(bào)材料等大量繁雜緊急工作都圓滿完成。
5、抓好了公司的環(huán)保管理和節(jié)能減排工作,健全了基礎(chǔ)資料、完善了現(xiàn)場設(shè)施、形成了工作機(jī)制,全年多次順利完成了國家、省、市、縣檢查。經(jīng)過協(xié)調(diào),在排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高的情況下,公司交納排污費(fèi)沒有增加,建材公司免除了排污費(fèi)。對發(fā)生的幾起環(huán)境投訴和上級查辦事件,都進(jìn)行了較好處理。
6、費(fèi)盡周折于5月份組織完成了省環(huán)保局對電廠工程環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收,10月份完成了煙氣在線監(jiān)測裝置的驗(yàn)收并爭取到了市財(cái)政的38萬元補(bǔ)助。
7、協(xié)調(diào)省市發(fā)改委完成了建材公司新型墻材企業(yè)申報(bào)認(rèn)定工作。
8、向省市反映協(xié)調(diào)污水處理費(fèi)問題,至今尚未繳納;水資源費(fèi)也有所降低。
9、取得了發(fā)電業(yè)務(wù)許可證的辦理證明,協(xié)調(diào)解決了工商執(zhí)照年檢、變更等問題。
10、多次與市、縣電業(yè)局溝通,積極探索直供電。
三、項(xiàng)目籌備方面
為了拓展xx電力的生存空間,結(jié)合集團(tuán)公司的思路和xx縣政府的布局,公司積極籌劃在附近引進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)電廠對外供電、供汽。為了推進(jìn)項(xiàng)目籌備工作,公司專門成立了項(xiàng)目辦,由我具體分管這方面的工作。
1、我聯(lián)系并組織縣里和公司的有關(guān)人員,到政府主管部門咨詢、到有關(guān)兄弟單位參觀考察,在此基礎(chǔ)上,數(shù)易其稿組織編寫了xx產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目匯編,推薦了一批比較可行的項(xiàng)目。
2、組織招標(biāo)并完成了向縣城集中供熱工程的初步設(shè)計(jì),協(xié)調(diào)縣里審查批準(zhǔn)了可研報(bào)告和初設(shè)。在設(shè)計(jì)過程中還邀請?jiān)O(shè)計(jì)院專家給公司有關(guān)人員講解熱電聯(lián)產(chǎn)的相關(guān)知識。
3、聯(lián)系組織兩家設(shè)計(jì)單位論證了公司利用中水項(xiàng)目的可行性,并形成了初步可行性研究報(bào)告和管線的施工設(shè)計(jì)。
4、按省環(huán)保局要求,考察并初步洽談了新型脫硫工程。
5、為xx縣引進(jìn)的年產(chǎn)一億米印染項(xiàng)目提供了大量收資等配合工作。
6、與設(shè)計(jì)院、汽輪機(jī)廠等單位多方聯(lián)系了解了有關(guān)背壓機(jī)組的知識和情況。
7、督促有關(guān)單位完成了煙道加固、主要建筑物沉降觀測等。
四、建材公司的營銷工作
建材公司大部分同志以前都沒有從事過經(jīng)營管理和銷售工作,加上市場、產(chǎn)品等原因,銷售工作難度很大。
1、全年銷售出庫標(biāo)磚2675萬塊,使公司產(chǎn)品基本得到了市場的認(rèn)可,初步形成了穩(wěn)定的銷售渠道。為了增加銷量,我提出了用xx電力的應(yīng)付工程轉(zhuǎn)到建材公司頂磚款的思路,并耐心反復(fù)與有關(guān)施工單位洽談,頂出去了400萬塊左右的磚。
2、針對營銷人員缺乏實(shí)踐的現(xiàn)況,我還經(jīng)常給他們講解有關(guān)營銷管理知識,并親自設(shè)計(jì)了日報(bào)、月報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表和出庫單、訂貨單等。針對中間人的情況和發(fā)貨管理上的一些漏洞,我起草制定了中介合同、運(yùn)輸合同、銷售出庫管理辦法等,基本理順了與中間人的關(guān)系、規(guī)范了銷售出庫的流程,堵塞了漏洞。
3、組織灰渣招標(biāo)銷售,維持了灰渣的較高價(jià)格,全年外售灰渣10萬余噸。
4、經(jīng)常親自去或帶有關(guān)銷售人員一起到周邊工地、磚廠、粉磨站等了解市場行情、洽談業(yè)務(wù),路上見到拉磚的拖拉機(jī)也不忘攔住問一問情況。
5、對7月份發(fā)生的銷售糾紛積極協(xié)調(diào)處理,在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上逐個(gè)制定解決辦法,到年底全部解決。
6、提出思路并督促開展了許多廣告宣傳活動(dòng),有效地?cái)U(kuò)大了建材公司的知名度。例如利用晚會(huì)在電視臺做廣告、印發(fā)宣傳單、樹立廣告牌、拉磚下鄉(xiāng)宣傳、編排專題文藝節(jié)目等。
7、“9.12”事故后,按公司安排牽頭組織了建材公司的安全教育整頓,親自講課提問,親自出復(fù)習(xí)考試題。
五、后勤和“三化”建設(shè)方面的工作
從20xx年下半年起本人分管后勤及“三化”考核、管理創(chuàng)新等方面的工作,用創(chuàng)新的思路抓了以下幾項(xiàng)工作。
1、引進(jìn)第二家經(jīng)營者開辦了小餐廳,使職工食堂形成競爭,并根據(jù)職工反映在11月份更換了承包人。將運(yùn)行餐送飯到現(xiàn)場在現(xiàn)場打飯,后夜套餐實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。通過這些改革,職工食堂的經(jīng)營情況有很大起色,職工滿意度明顯提高。為了搞好食堂管理,我經(jīng)常到打飯現(xiàn)場、車間崗位征求職工意見、了解用餐秩序;為了降低后夜套餐的成本,我多次到副食品市場、商場、廠家代理商等處了解情況,明確限定食堂的售價(jià)和數(shù)量,使職工得到實(shí)惠。
2、改變、完善了衛(wèi)生檢查考評辦法,避免了輪流坐莊;為了豐富職工的業(yè)余生活,組織晚上放投影、安裝健身器材、組建職工籃球隊(duì)、組織開展生日活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等。特別是元旦文藝晚會(huì),我親自策劃組織,進(jìn)行認(rèn)真編排,取得圓滿成功,為今后的晚會(huì)樹立了標(biāo)桿。
3、組織修訂了“三化”考核辦法,調(diào)整了權(quán)重、指標(biāo),使考核更符合實(shí)際、更能調(diào)動(dòng)職工積極性。如:發(fā)電煤耗,由于多方面原因,發(fā)電部幾乎月月完不成,我們就實(shí)事求是,將指標(biāo)調(diào)整為一個(gè)區(qū)間,并將煤炭采購人員與煤耗掛鉤;將材料費(fèi)與供應(yīng)部掛鉤;為了減少建材公司和燃運(yùn)部之間在油耗上的扯皮,將指標(biāo)分解到兩個(gè)部門;還調(diào)整了發(fā)電部渣車油耗、燃運(yùn)部機(jī)動(dòng)車修理費(fèi)、綜合辦辦公用品等指標(biāo)。
4、組織開展了管理創(chuàng)新工作,建立了公司的管理創(chuàng)新組織,編制了“十一五”規(guī)劃和年度計(jì)劃,制定了工作方案和實(shí)施辦法,并按照工作計(jì)劃認(rèn)真推進(jìn)。針對公司實(shí)際,我們選擇檢修部模擬市場運(yùn)作和建材公司聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬為切入點(diǎn),我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員到省內(nèi)外多個(gè)電廠考察學(xué)習(xí),并親自起草了檢修部內(nèi)部承包合同和工資分配辦法、缺陷管理制度,檢修部的同志也自行在部室內(nèi)部采取了一系列行之有效的考核辦法,見到了一定成效。
5、啟動(dòng)了全面質(zhì)量管理工作,親自聯(lián)系并組織開展了全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn),制定了公司的質(zhì)量建設(shè)方案,成立了15個(gè)QC小組,注冊了16個(gè)課題。
6、聯(lián)系組織部分管理人員到大電廠參觀學(xué)習(xí),組織開展管理知識視頻講座,推進(jìn)了職工培訓(xùn)工作,
六、工程結(jié)算方面
電廠建設(shè)工程在20xx年全面結(jié)束進(jìn)入決算階段,磚廠工程在20xx年全面結(jié)束進(jìn)入決算階段。工程決算工作量非常大,又直接關(guān)系著公司的利益,在公司只有一個(gè)預(yù)算員的困難情況下,我親自組織參與,靠著細(xì)心加用心的態(tài)度和專業(yè)加敬業(yè)的'精神,組織監(jiān)理公司、施工單位、審計(jì)事務(wù)所多次就疑難問題開會(huì)協(xié)調(diào),每個(gè)環(huán)節(jié)都督促核實(shí),到11月底,圓滿完成了整個(gè)工程的所有決算。特別是灰壩建設(shè)、機(jī)組安裝工程、主廠房土建工程等幾大復(fù)雜項(xiàng)目都是在20xx年完成的。電廠建安工程134項(xiàng),決算定案金額145717334.12元;磚廠建安工程5項(xiàng),決算定案金額9579600.02元。整個(gè)工程決算比施工單位申報(bào)額核減5100多萬元,其中光我們自己在監(jiān)理公司審定基礎(chǔ)上就審減了1500多萬元。
七、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作
一年來,我能夠自覺學(xué)習(xí)黨的十六大和十七大精神,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委和公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,既很好地完成了本職工作,又圓滿完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉任務(wù)。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件、規(guī)定,積極參加省委和集團(tuán)黨委組織開展的“講黨性、樹新風(fēng)”活動(dòng),進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng),牢固樹立公仆觀念和服務(wù)意識,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)自己認(rèn)真、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),善于傾聽群眾意見,關(guān)心職工生活,行的正坐的直,較好地發(fā)揚(yáng)了表率帶頭作用。
在學(xué)風(fēng)方面,我堅(jiān)持自覺學(xué)、認(rèn)真學(xué)、不停地學(xué)。對上級要求的學(xué)習(xí)都是認(rèn)真讀原文,學(xué)習(xí)心得也是自己動(dòng)筆親自寫,從不在網(wǎng)上下載敷衍了事。在學(xué)習(xí)時(shí)事政治的同時(shí),一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理和其它綜合知識,在20xx年學(xué)完了《中國哲學(xué)簡史》、《一次讀完三十本經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任勝于能力》、《電力企業(yè)班組建設(shè)》、《質(zhì)量管理》等著作。
(二)自覺堅(jiān)持一崗雙責(zé)。對自己分管的部門,在要求工作、安排任務(wù)時(shí)不忘提醒、要求廉政工作,經(jīng)常提醒有關(guān)同志在對外交往和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要經(jīng)得起誘惑、穩(wěn)得住心神,不能拿公司利益作交易。我自己更是以身作則,在灰渣、標(biāo)磚緊俏時(shí),從沒介紹過一個(gè)關(guān)系來買磚、買灰渣,在標(biāo)磚滯銷時(shí),動(dòng)用自己的關(guān)系高于公司定價(jià)來買磚;為了堵住關(guān)系賣個(gè)好價(jià)錢,開創(chuàng)并堅(jiān)持了灰渣招標(biāo)銷售。在對外協(xié)調(diào)中從不假公濟(jì)私、搭車報(bào)銷,能省則省、能免就免,堅(jiān)持少花錢多辦事。一年來,本人及所分管的部門人員中沒有發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象,沒有人受到責(zé)任追究。
(三)嚴(yán)格落實(shí)中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》,自覺執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,不折不扣地落實(shí)廉政承諾和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,做到了清正廉潔,從不吃拿卡要,該辦的事從不拖著不辦、設(shè)坎刁難。
(四)自覺嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定:
1、講黨性、重品行、作表率,做人正直、做事認(rèn)真,工作追求完美、要求嚴(yán)格,只對事不對人,從不會(huì)拿原則作交易,從不拉幫結(jié)派搞團(tuán)團(tuán)伙伙。有時(shí)候也懷疑自己是不是太不懂人情世故、太不會(huì)做人,也彷徨、苦惱,但在“講樹”活動(dòng)的群眾評議中,收回的150份問卷、每份20個(gè)問題中,只有一份問卷在一個(gè)問題上給我評價(jià)為一般,其他所有都評價(jià)很好。這讓我很欣慰、很感動(dòng),也使我進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的信仰和處事準(zhǔn)則。
2、在住房坐車等方面從不違犯集團(tuán)公司的規(guī)定,現(xiàn)在住的還是在原單位分的房子,坐車也是安排什么車坐什么車,讓怎么坐車就怎么坐車。
3、逢年過節(jié)和日常交往中從沒收受過現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證、貴重物品。
4、在對外協(xié)調(diào)中不搞公款大吃大喝和高消費(fèi)活動(dòng),能省就省。
5、年度內(nèi)沒有出過國境。
6、年內(nèi)沒有操辦過直系親屬的婚喪喜慶事宜。
7、一年內(nèi)沒有其它違章違紀(jì)現(xiàn)象。
回顧過去的一年,在充分總結(jié)成績的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識到自己在工作和生活中存在的不足。比如,對下屬員工要求過于嚴(yán)格、期望值太高,難免有時(shí)態(tài)度粗暴,工作方法失之簡單;工作中雖然主動(dòng)性很強(qiáng)、積極性很高,難免有時(shí)匯報(bào)溝通不夠;工作中親力親為的事過多,難免有時(shí)影響下面同志的工作獨(dú)立性和積極性。今后的工作生活中,我要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的修養(yǎng),自覺履行好崗位職責(zé)和廉政責(zé)任,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),做到感恩xx、奉獻(xiàn)xx,為xx和xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一腔熱血,不斷取得更大的成績。
20xx年以來,本人履任地勘集團(tuán)地球物理勘查有限公司的副總經(jīng)理,上半年全面主持事業(yè)部的工作,從子公司改制以來,作為一名副手主要配合總經(jīng)理主管的市場開拓。任職以來,在局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的關(guān)心、支持下,我迅速進(jìn)入角色,以做好職工們的好領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點(diǎn),努力提高自身素質(zhì),認(rèn)真履行職責(zé),恪盡職守,踏踏實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,在德、能、勤、績、廉等方面取得了一定進(jìn)步。按照干部年終考核的安排,現(xiàn)將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)述職如下:
一、注重學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是一個(gè)人成長的立身之本,成事之基?;谶@種認(rèn)識,任職之后,我狠抓了自身學(xué)習(xí)建設(shè)。一是將理論學(xué)習(xí)作為自身的首要任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線方針政策、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及__屆四中全會(huì)精神,掌握其基本原理和精神實(shí)質(zhì),學(xué)以致用,自覺做到勤學(xué)多想,努力增強(qiáng)黨性觀念,提高思想政治素質(zhì),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,保持良好的工作風(fēng)貌。積極配合和參與所有局和黨組織安排的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)??茖W(xué)發(fā)展觀的提出,體現(xiàn)了中央對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握,對發(fā)展思路、發(fā)展模式不斷探索和創(chuàng)新,對我們把握全局、立足本職不斷為地質(zhì)事業(yè)的發(fā)展做好各項(xiàng)工作,具有非常重要的指導(dǎo)意義。
二、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo),承上啟下,民主決策
一是要強(qiáng)化科學(xué)決策的意識。作為主持工作的副支部書記和主要的領(lǐng)導(dǎo),要更加注重學(xué)習(xí),不斷豐富頭腦、開闊視野、更新觀念,統(tǒng)一思想先武裝思想,理清思思路,拍板決策先學(xué)習(xí)政策。我深知我個(gè)人的定位,作為地球物理勘查有限公司的主要領(lǐng)導(dǎo)之一,要充分發(fā)揮橋梁的作用,要貼身了解下面職工的思想動(dòng)態(tài)和積極的建議和想法,匯總好后要認(rèn)真分析,與其他班子成員共同商榷,科學(xué)的決策。同時(shí)要積極配合和領(lǐng)悟局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策層的各項(xiàng)決策方案的精髓,因?yàn)樵诹硗庖环矫鎭碚f,我也是決策層的執(zhí)行者,只有把握了方向,對下執(zhí)行才有可操作行,才能事半功倍。二是要建立科學(xué)的決策機(jī)制。對基本建設(shè)的重大問題,支部要反復(fù)研究論證,發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,切實(shí)增強(qiáng)決策的科學(xué)含量、民主含量、民心含量。三是確立決策的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。我們所決定的每一件事情,每一個(gè)決策,主要是看是否有利于單位建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步,是否有利于整體戰(zhàn)斗力的提高,是否有利于解決員工的實(shí)際問題,是否有利于市場的開拓,主要是看利大還是弊大。
三、堅(jiān)持站好位務(wù)好本,切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
作為一名主要領(lǐng)導(dǎo),我明白自己的雙重職責(zé),一年中我將近有8個(gè)月的時(shí)間在外面跑市場和到外業(yè)施工第一線,同時(shí)強(qiáng)化管理,完善規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)過大家的共同努力,在外界環(huán)境不利的局面下,20xx年共簽訂勘探項(xiàng)目1000余萬元的合同。同時(shí)我堅(jiān)持親自到每個(gè)施工現(xiàn)場檢查工作和了解職工們的生產(chǎn)工作情況,并與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通以便科學(xué)的決策和及時(shí)的調(diào)整決策??偟膩碚f,工作上有一定的`成績,也深得大隊(duì)和甲方各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,同時(shí)也得到了職工們的高度評價(jià),我知道這一切都是我工作的動(dòng)力。只要對單位發(fā)展有益,我但求無愧于心。
在具體工作中主要把好五條原則,即:把方向、出思路、用人才、擔(dān)責(zé)任、調(diào)動(dòng)積極性。一是把方向。在六類問題上把好方向:第一,在政治問題上把好方向。第二,在思想道德建設(shè)上把好方向。第三,在端正單位建設(shè)指導(dǎo)思想上把好方向。第四,在解決重大問題、棘手問題和敏感問題上把好方向,多請教,多了解,多聽聽職工的心聲。第五,在執(zhí)行上級指示、政策規(guī)定尤其是涉及本單位切身利益的政策規(guī)定上把好方向。第六,在用人用錢上把好方向。二是出思路。就是一定要有思想、有思路、有辦法。做到眼中有人、心中有數(shù)、手中有招。三是用人才?!疤斓?zé)o全功,圣人無全能,萬物無全用”。一是要確實(shí)出于公心,注重公論。二是要注重關(guān)鍵崗位,收放有度。三是要善于任用有毛病和犯過錯(cuò)誤的人。四是要特別重視用好專業(yè)技術(shù)人員。四是擔(dān)責(zé)任。有了成績歸集體,出了問題我承擔(dān)。五是調(diào)動(dòng)積極性。善于調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。
在日常工作和生活中,廉潔從政規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,一切本著優(yōu)質(zhì)高效、低成本思想,不亂花單位的一分錢,不收取一切其它的不合理的費(fèi)用,做到廉潔奉公,不為名利纏繞,不因寂寞浮躁,不受私心分心。
四、體會(huì)和感受
用科學(xué)地思維謀劃工作,帶動(dòng)我公司不斷向前發(fā)展。思路決定出路,思路清才能方向明。我們在抓市場過程中思路始終清晰明確,在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級精神的同時(shí),全面分析公司實(shí)際,及時(shí)提出發(fā)展的基本思路。確定了重點(diǎn)項(xiàng)目上求突破,管理上出效益。
用自身實(shí)際行動(dòng)融合班子,感召部屬勤奮努力。行動(dòng)是最好的老師,行動(dòng)是無聲的命令。我們堅(jiān)信“喊破嗓子,不如做出樣子”這個(gè)道理,堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處做表率。所以我堅(jiān)持親臨每個(gè)施工現(xiàn)場,這樣職工們也深有感觸,覺得公司領(lǐng)導(dǎo)和他們同甘共苦,能增強(qiáng)他們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。。
用群眾智慧提高大隊(duì)決策水平,推動(dòng)能源勘探健康發(fā)展。在工作中,匯集大家的力量,挖掘群眾的智慧,充分發(fā)揮全隊(duì)人員的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)大家的工作熱情。
用公正杠桿使用好每一個(gè)職工,激活大家工作熱情。一是只看優(yōu)點(diǎn),不盯著缺點(diǎn)不放。對每個(gè)職工都做到了解他們的長處是什么、適合干什么,應(yīng)該怎么用。二是尊重知識、尊重人才,可以說在我公司從事技術(shù)工作的,都被激發(fā)了很大的熱情,因?yàn)闊o論從待遇上,還是其他的各方面,我們都采取了很多激勵(lì)措施,使他們感受到我們尊重知識,尊重人才。三是人盡其才,才盡其用。使每一個(gè)干部都明白自己能干什么、想干什么、怎樣干好。
五、不足之處和改進(jìn)措施
在日常工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,也深感自己還有不少需要改善的地方。
1.專業(yè)知識還要加強(qiáng)充電:作為一個(gè)跑市場和管理者,對專業(yè)知識不需要專業(yè),但是一定要了解,尤其是本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和應(yīng)用,否則你在談項(xiàng)目的時(shí)候,就明顯感覺到知識面欠缺。平時(shí)忙,也就放松了對專業(yè)知識的了解,在新的一年,爭取多學(xué)習(xí),充充電。
2.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),我目前具備的知識面還不夠,比喻說在財(cái)務(wù)上,在境外市場運(yùn)作上,技術(shù)服務(wù)和貿(mào)易上等等。都存在一定的欠缺,在新的一年里,要更多的關(guān)注這些方面,切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)。
雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作,也取得了一些成績,但主要?dú)w功于局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育,以及同志們的大力支持和幫助,在此表示衷心的感謝,并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。
為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力,做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng),加強(qiáng)黨性修養(yǎng),廉潔自律,并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,時(shí)刻保持清醒的頭腦,從小事做起,從自身做起,工作高標(biāo)準(zhǔn),生活嚴(yán)要求,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),奮發(fā)有為的精神狀態(tài),開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識,揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),與時(shí)俱進(jìn),求實(shí)創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)一致,繼續(xù)拼搏,為公司、集團(tuán)和局的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
事事但求盡人意,無愧于心!
相信《副總經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)10篇》一文能讓您有很多收獲!“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼兒工作總結(jié),工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站,請您收藏yjs21.com。同時(shí),編輯還為您精選準(zhǔn)備了副總經(jīng)理專題,希望您能喜歡!
相關(guān)推薦
春去秋來,時(shí)光飛馳,上一階段的工作即將圓滿結(jié)束,是時(shí)候認(rèn)真的進(jìn)行這段時(shí)間的工作總結(jié)了,總結(jié)的應(yīng)用極為廣泛,從不同角度可以對工作總結(jié)進(jìn)行不同分類??偨Y(jié),需要重點(diǎn)寫哪些方面呢?以下由小編收集整理的《人事經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)》,有需要的朋友就來看看吧!我叫____,現(xiàn)任職于____有限公司行政人事部,作為...
時(shí)光如水,在指縫間悄悄流淌,悄無息至,在這一階段中你一定成長了不少,工作總結(jié)已經(jīng)提上議事日程了。擅長寫總結(jié)的人,邏輯能力也會(huì)更高,你是不是也在考慮如何才能寫出好的工作總結(jié)呢?由此,小編為你收集并整理了客戶經(jīng)理年終工作總結(jié)年個(gè)人歡迎大家閱讀,希望對大家有所幫助??蛻艚?jīng)理年度總結(jié) 在剛剛過去的一年里,我...
時(shí)間如梭,不停地流逝,這個(gè)普通而又繁忙的一年即將結(jié)束,留下了許多寶貴的回憶和寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?,F(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)行工作總結(jié)了,通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)閭€(gè)人的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。您了解崗位年度總結(jié)需要注意哪些方面嗎?幼兒教師教育網(wǎng)小編推薦大家閱讀《財(cái)務(wù)助理個(gè)人年終工作總結(jié)》這篇文章,我認(rèn)為它非常值得分享。請將本...
時(shí)間一去不復(fù)返,新的工作任務(wù)馬上到來了,此時(shí)就可以對這一階段的工作做總結(jié),總結(jié)自己的收獲。一份好的工作總結(jié),能讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的優(yōu)點(diǎn)。工作總結(jié)到底怎么寫比較好?以下“年終個(gè)人工作總結(jié)”由小編為大家收集整理,供大家參考,希望能幫助到有需要的朋友。20xx年是路社區(qū)黨委、居委會(huì)本屆任期的第二個(gè)年頭,也...
時(shí)間如沙,總是在你不經(jīng)意間流失于指縫,我們在一天天的成長。我們要對上階段的工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)是回顧自己社會(huì)實(shí)踐的產(chǎn)物。在作工作總結(jié)時(shí)怎么寫好自己的工作重點(diǎn)呢?小編花時(shí)間專門編輯了客戶經(jīng)理年終工作總結(jié)年個(gè)人11篇,希望能幫助到你,請收藏。20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這半年來,我在行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支...
最新更新
熱門欄目