內部審計年終工作計劃

如果您從未聽說過“內部審計年終工作計劃”那么請看下面的文章介紹。為了更優(yōu)秀的工作成果，我們最好在每個階段都能編寫一份工作計劃。沒有工作計劃，是無法做到“眼觀六路、耳聽八方”。為了方便以后查找還請您記得保存本頁鏈接！

內部審計年終工作計劃 篇1

(一)工作計劃

1、20xx年，我處共審計基建修繕項目x個，涉及送審金額x億元，其中包括：在審項目x個，涉及送審金額約x萬元;已審結并出具審計報告的項目x個，涉及送審金額x萬元，最終審定金額x萬元，直接核減額x萬元，平均核減率18.20%。

2、20xx年，我處共參與包括田徑場在內的基建工程項目招投標x次，涉及金額x多萬元;參與設備招投標x余次，涉及金額x余萬元。

3、20xx年，我處共完成合同項目審計x個，涉及金額x萬元。

4、20xx年，我處繼續(xù)有序開展財務收支審計工作，完成財務收支審計項目x項，涉及審計金額x億元。

5、20xx年，學校新一輪中層領導干部經(jīng)濟責任審計工作啟動，我處接受組織部委托對x個職能處室和x個學院的正職領導進行了任期經(jīng)濟責任審計，提出相應整改意見x條。

6、完成或部分完成上級部門要求整改的項目x個。

7、起草并經(jīng)校辦發(fā)文頒布《xx理工大學建設工程項目審計實施辦法》、《xx理工大學審計整改工作實施辦法》，修訂《xx理工大學內部審計工作相關文件選編》(第二版)。

(二)工作亮點

1、加強審計宣傳。召開了全校性的“審計工作會議”、完成了全校性審計制度宣講，宣揚了內部審計的職能與作用，強化了各方的審計意識、營造了更多領導、老師關注審計、重視審計的校園氛圍。

2、建立長效機制。加強了基礎性工作和制度建設及長效機制建設，建立并不斷完善“審計聯(lián)絡員隊伍”、完成了《xx理工大學內部審計工作相關文件選編(第二版)》的修訂和編印。

3、承擔審計責任。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，向校領導提出了管理建議若干條，承擔了審計處應該承擔的職責。

(三)20xx年工作思路

1、堅持依法審計，服務監(jiān)督工作理念，充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”職能，為校領導決策提出必要的建議，承擔起應該承擔的職責;

2、依法高質量完成日常審計工作(基建、修繕、財務、專項、合同等);

3、完善中層干部經(jīng)濟責任審計工作;

4、進一步強化審計整改工作，研究并逐步建立審計結果公開制度。

內部審計年終工作計劃 篇2

摘要：

內部審計在組織中起到了至關重要的作用，它有助于監(jiān)督和評估組織的內部控制系統(tǒng)，從而提供獨立和客觀的反饋和建議。為了確保內部審計的有效性和高效性，制定一份全面的年度內部審計工作計劃十分重要。本文將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，提出一份2020年度內部審計工作計劃，以期為內部審計師提供參考。

內部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。通過評估和改進組織的風險管理、控制和治理過程，內部審計有助于提供獨立、客觀的反饋和建議，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展提供保障。為了確保內部審計的有效性和高效性，制定年度內部審計工作計劃至關重要。本文將在多年的內部審計工作經(jīng)驗基礎上，為2020年度制定一份全面的內部審計工作計劃。

目標和屬性：

內部審計工作計劃的目標是確定并評估組織的風險和控制，同時為實現(xiàn)組織目標提供改進建議。其屬性應包括全面性、可操作性、時效性和可追溯性。

年度內部審計工作計劃要點：

1. 風險評估和控制測試：通過風險評估和控制測試，確定關鍵風險領域，并評估現(xiàn)有控制的有效性和適用性。對各部門和重要流程進行審計，并與業(yè)務負責人合作，推動相關流程和控制的改進。

2. 內部控制指南更新：定期更新內部控制指南，確保其與最新的法規(guī)、法律和企業(yè)政策保持一致。積極與風控部門合作，建立內部控制框架，并監(jiān)測其實施情況。

3. 數(shù)據(jù)分析和挖掘：應用數(shù)據(jù)分析工具和技術，對海量數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，以發(fā)現(xiàn)潛在的風險和異常。通過數(shù)據(jù)分析，有效評估控制環(huán)境的穩(wěn)定性和靈活性，并提供改進建議。

4. 遵循合規(guī)要求：內部審計工作應符合組織的合規(guī)要求，包括內部審計準則和相關法規(guī)。在審計過程中，加強合規(guī)性審計，確保組織的合規(guī)風險得到有效管控。

5. 溝通和報告：在審計過程中，與各級管理層和審計委員會/董事會保持頻繁的溝通，并定期向他們提交審計報告。報告應包括審計發(fā)現(xiàn)、建議和改進計劃，以便管理層采取適當行動。

6. 專業(yè)發(fā)展和培訓：內部審計團隊的專業(yè)發(fā)展至關重要。每年制定培訓計劃，確保審計人員獲得必要的培訓和繼續(xù)教育，并關注新興法規(guī)和標準的變化，以保持專業(yè)素質。

預算和資源分配：

制定合理的預算和資源分配計劃，確保年度內部審計工作計劃的順利實施。包括人員配備、培訓、技術支持和外部咨詢等方面的資源。

評估和監(jiān)控：

通過定期評估和監(jiān)控內部審計工作計劃的執(zhí)行情況，確保計劃目標的實現(xiàn)，并及時進行調整和改進。

：

制定一份全面的年度內部審計工作計劃對于確保內部審計的有效性和高效性至關重要。通過對組織的風險和控制進行評估，并提供改進建議，內部審計在公司的長期可持續(xù)發(fā)展中起到了關鍵作用。本文根據(jù)多年的內部審計工作經(jīng)驗，為2020年度制定了一份全面的內部審計工作計劃，旨在為內部審計師提供參考，并幫助他們更好地履行職責。

內部審計年終工作計劃 篇3

一、集團公司內部審計工作總體思路：

1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統(tǒng)的財務收支審計轉變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并重。

2、20xx年審計工作重點是：以內控制度審計為基礎，以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，充分發(fā)揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，即在實施審計監(jiān)督同時，提高審計服務職能。

二、20xx年度集團公司內部審計工作計劃如下：

1、完善審計內控制度，促進集團內控管理健全與完善

⑴首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務類型，準備建立《集團公司內部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內審制度。

⑵內控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內部協(xié)調、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。

內部審計年終工作計劃 篇4

一、引言

內部審計是組織中至關重要的一環(huán)，它通過評估和改善內部控制環(huán)境及其有效性，幫助組織達到其目標，并提供獨立的、客觀的審計意見。為了確保內部審計的有效性和全面性，制定一個年終工作計劃是至關重要的。本文將詳細介紹內部審計年終工作計劃的具體內容和步驟。

二、目標設定

首先，制定年終工作計劃的第一步是明確目標。目標應該與組織的戰(zhàn)略和業(yè)務目標相一致。內部審計的主要目標包括評估內部控制的有效性、識別和管理風險、遵循法規(guī)和政策、改善績效和提供及時的建議和意見。

三、審計范圍和優(yōu)先級

接下來，在年終工作計劃中需要明確定義審計范圍和優(yōu)先級。審計范圍可以根據(jù)組織的業(yè)務和風險情況劃定。為了確保全面性，可以考慮涉及到關鍵流程、重要資產(chǎn)、高風險領域和關鍵業(yè)務單位的審計。然后，根據(jù)風險和重要性，對這些審計范圍進行優(yōu)先級排序，以便根據(jù)時間和資源的限制進行合理安排。

四、資源規(guī)劃

年終工作計劃需要考慮到審計資源的可用性和合理分配。審計資源包括人員、技術和設備。在制定計劃時，需要明確審計團隊的人員數(shù)量和技能需求。這可能需要進行人力資源的評估和調整，確保審計團隊具備所需的技能和專業(yè)知識。此外，還需要考慮到使用先進的技術工具和設備，以提高審計效率和準確性。

五、工作安排和時間表

根據(jù)審計范圍和優(yōu)先級，制定具體的工作安排和時間表是非常重要的。在制定計劃時，需要考慮到每個審計項目的預計時間和工作量，以及安排審計員和被審計單位之間的溝通和配合。應該建立一個詳細的時間表，包括每個審計項目的開始和結束日期、關鍵里程碑和負責人。此外，還要預留一些彈性時間以應對意外情況或緊急情況。

六、溝通和報告

在年終工作計劃中，需要明確溝通和報告的方式和頻率。內部審計應與管理層和授權人員進行溝通，并及時向他們提供審計結果和報告。這些報告應該準確、全面和易于理解，以幫助管理層做出決策和采取相應措施。此外，還應該設立一個反饋機制，以衡量審計的有效性和組織的改進進展。

七、監(jiān)控和評估

最后，需要建立監(jiān)控和評估機制以確保年終工作計劃的有效實施。應該設立一個內部審計的監(jiān)督委員會或委員會，負責監(jiān)督審計工作的進行，并對其結果進行評估。此外，還應定期進行自我評估和進度報告，以及對內部審計制度的持續(xù)改進。

八、結論

制定一個全面、具體和生動的內部審計年終工作計劃對于組織的成功至關重要。通過明確目標、界定范圍、規(guī)劃資源、安排工作時間表、溝通報告和監(jiān)測評估，可以確保內部審計的有效性和價值。只有通過系統(tǒng)性的審計工作，才能幫助組織識別和管理風險，改進績效，并加強內部控制。因此，應該高度重視內部審計年終工作計劃的制定和執(zhí)行，并不斷完善和改進。

內部審計年終工作計劃 篇5

內部審計堅持“為防范學校經(jīng)濟風險服務、為提高教育資金使用效益服務、為解決教育改革和發(fā)展中突出矛盾服務”的方針，以《寧波市教育系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》和上級部門內部審計相關制度規(guī)定為依據(jù)，結合我局工作實際情況，制定20xx年內部審計工作計劃如下：

一、年度審計工作目標

繼續(xù)完善內部審計制度，規(guī)范審計工作流程，提高審計工作質量。落實三年輪審制度，加強對審計結果整改情況的跟蹤檢查，注重從機制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題，提出改進和完善建議，充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督與服務的職能。

二、年度審計工作任務

(一)開展學前教育專項審計調查。了解學前教育發(fā)展資金總體情況及資金分配情況，是否用于擴大普惠性學前教育資源，根據(jù)學前教育資金的去向抽查部分幼兒園財務情況，審查專項資金使用規(guī)范性和財務合法合規(guī)性。關注幼兒園收費管理，關注收費的合理性，分析普惠性幼兒園是否存在額外的變相收費情況。

(二)開展三年輪審工作。梳理近幾年內部審計覆蓋的學校，對三年內未進行審計的學校進行財務審計，審計重點關注被審計學校內部控制建立與執(zhí)行、財務管理規(guī)范與管理、財務收支合規(guī)、資產(chǎn)管理及重要基本建設項目和修繕項目等專項經(jīng)費的管理情況等。

(三)開展學校圖書購置專項審計調查。了解學校圖書購置總體情況，購置過程是否符合有關規(guī)定等。

(四)開展學校校長經(jīng)濟責任審計。根據(jù)教育局人事安排，確定校長離任審計項目，保證離任的中小學校長、教育行政部門直屬單位的主要負責人，都必須經(jīng)過經(jīng)濟離任審計后方能離崗或輪崗，通過審計對離任法人在任職期間的經(jīng)濟責任、履行職責、執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)等方面給與客觀公正、實事求是的評價。

(五)加強審計整改工作。對以前年度審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理歸類并進行回頭看，檢查被審計單位是否已采取措施進行整改，對未整改問題、難整改問題進行了解與分析，形成審計整改問題情況分析及建議的書面報告，提交教育局審計領導小組討論并確定落實整改問題的具體措施。

三、具體工作措施

(一)保證內部審計程序規(guī)范，力求流程清楚、要求明確、質量保證。本年度在以前審計程序基本規(guī)范的基礎上，主要加強兩方面的工作：

1、加強審前調查，對被審計單位性質、人員配備、資金狀況、以前年度審計問題等進行調查了解，在審計調查的基礎上制定審計方案，并組織審計小組成員進行討論修改。

2、審計實施過程中，對審計每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點進行明確，保證審計進度與審計效率。

(二)發(fā)揮審計聯(lián)席會議作用，不斷完善領導機制和工作機制。建立了經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議機構，定期或不定期召開會議，確定年度工作安排，討論審計問題證據(jù)分析及定性，匯報審計問題的整改情況，研究解決工作中的困難和問題。通過聯(lián)席會議，加強各部門溝通與協(xié)調，實現(xiàn)信息共享，建立起“組織上聯(lián)席，工作上聯(lián)動，結果上聯(lián)用”的工作機制。

(三)利用社會審計力量，探索社會審計力量與教育內部審計相結合的模式。在審計任務與人員不協(xié)調、審計任務與專業(yè)不協(xié)調的實際情況下，積極采用利用社會審計力量提高教育內審質量的辦法。

1、強化委托審計的主體監(jiān)督，教育局內審小組明確審計要求、重點內容、審計取證要求、審計報告要求，注重審計過程。

2、配備局內審小組人員參與委托審計過程，主要完成與被審計單位聯(lián)絡溝通、審計過程了解、審計問題收集反饋、審計進度把握、審計問題整理與回報等，通過內審人員參與委托審計，把好審計質量關。

內部審計年終工作計劃 篇6

工作計劃是，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。精心為大家整理了內部審計下一年度工作計劃 ，希望對你有幫助。

內部審計下一年度工作計劃

一、指導思想　

2015年，市統(tǒng)計制度內部審計工作應繼續(xù)以黨的十八大、十八屆二中、三中全會精神為指導，堅持國家財政政策法規(guī)和財務管理制度，規(guī)范財政收支'在真實性、合規(guī)性和效率的前提下，以改變工作方式、創(chuàng)新工作理念為理念，促進財務管理，加強財務監(jiān)督，防范資本風險，認真做好城市統(tǒng)計體系的內部審計工作。同時，根據(jù)國家統(tǒng)計局提出的豐富審計力量，改進審計方法，增加審計頻率，提高審計質量的總體要求，采取切實措施，努力促進城市統(tǒng)計部門內部審計工作的健康可持續(xù)發(fā)展。2、2015年內部審計工作的主要任務?。?）繼續(xù)深化經(jīng)濟責任審計。認真執(zhí)行《縣級以下黨政領導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》，做到離開必審。同時，加強任期內的經(jīng)濟責任審計，推進審計通行證，將審計發(fā)現(xiàn)轉變?yōu)轭A防性。進一步規(guī)范經(jīng)濟責任審計行為，嘗試實施經(jīng)濟責任審計預告制度、工作聯(lián)系制度、情況報告制度、跟蹤實施制度、結果公告制度等。(二)繼續(xù)深入審計財務收支。根據(jù)《市統(tǒng)計局內部審計暫行辦法》，2015年，我們將繼續(xù)做好局及其下屬機構上一年度財務收支的內部審計，主要是審計和檢查預算執(zhí)行、財務收支、內部控制制度和資產(chǎn)管理。在內部審計中，重點關注財務收支和內部控制制度的真實性、合法性和規(guī)范性。（3）加強對縣、區(qū)統(tǒng)計部門使用中央統(tǒng)計費用的內部審計。2015年，省統(tǒng)計局將對四縣統(tǒng)計部門使用中央統(tǒng)計費用進行內部審計，主要審計內容為：2013年使用中央統(tǒng)計費用；第三次使用中央經(jīng)濟普查專項資金；建立、完善和實施相關內部控制制度；第四，納入中央統(tǒng)計費用管理的國有資產(chǎn)管理。（4）認真跟蹤審計。重點落實審計意見和建議，應用審計結果，實施跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺實施

計意見和建議，促進單位財務管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。

（五）進一步加強統(tǒng)計系統(tǒng)審計隊伍建設。根據(jù)國家統(tǒng)計局《統(tǒng)計部門內部審計工作規(guī)范》、《省統(tǒng)計系統(tǒng)內部審計工作實施辦法》、《市統(tǒng)計局內部審計工作暫行辦法》等文件精神，各級統(tǒng)計部門在配備和明確內部審計人員或兼職人員的基礎上，及時充實、補齊因工作需要而變動的上述崗位工作人員。建立健全內部審計制度，充分發(fā)揮審計人員的職能作用，要加強對內部審計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務知識培訓，提升內部審計人員的職業(yè)素養(yǎng)，已適應新形勢下內部審計工作的需要。

三、組織實施

根據(jù)我市統(tǒng)計系統(tǒng)的實際情況和市局整體工作部署，全市統(tǒng)計系統(tǒng)內部審計工作擬于六月份開始，全部審計任務在當年11月底前完成，內部審計工作具體時間另行通知。各有關單位應充分做好迎接內部審計的各項準備工作。

內部審計下一年度工作計劃

　2011年公司審計工作的總體要求是：認真貫徹第十七屆中央紀委第二次全體會議、全國審計工作會議、南方電網(wǎng)紀檢監(jiān)察審計工作會議和公司工作會議精神，貫徹落實公司二號令，全面實施“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“加快發(fā)展，管理到位，執(zhí)行到位”的總體思路，在繼承和發(fā)揚過去三年成功經(jīng)驗的基礎上，突出抓好企業(yè)內部控制制度審計、繼續(xù)加強任期經(jīng)濟責任、工程等常規(guī)項目審計及各項專項審計和審計調查；繼續(xù)加大審計問題整改力度，保證審計成果運用；加強審計隊伍建設；積極推進審計實時監(jiān)督系統(tǒng)，完善審計監(jiān)督手段和方式；不斷提高審計工作水平和質量，保證審計工作和監(jiān)督職責到位，發(fā)揮好“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用，為公司做強做優(yōu)保駕護航。

一、繼續(xù)推進經(jīng)濟責任審計，強化對權力監(jiān)督。

認真貫徹黨的十七大報告中提出的“建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調的權力結構和運行機制。重點加強對領導干部，特別是主要領導干部、人財物管理使用、關鍵崗位的監(jiān)督，健全質詢、問責、經(jīng)濟責任審計等制度?！钡囊?，繼續(xù)推進經(jīng)濟責任審計，強化權力監(jiān)督在“離任必審”的基礎上，加大經(jīng)濟責任審計力度，同時，按南方電網(wǎng)公司的要求，加大推進屆中經(jīng)濟責任審計，通過屆中經(jīng)濟責任審計，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升管理水平。在審計中，關注企業(yè)決策、企業(yè)分配、重要資金運作、重大投資、國有資產(chǎn)保值增值等領域。嚴肅查處損失浪費、失職瀆職行為。繼續(xù)完善切合實際的評價標準體系、評價方法（聯(lián)席會議方式），改進和完善任期經(jīng)濟責任審計方式、方法，努力提高審計質量。2008年經(jīng)濟責任審計除做好公司安排的經(jīng)濟責任審計工作外，重點配合好南方電網(wǎng)組織對公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟責任審計的迎審工作。

二、積極開展內控制度審計，提高制度的嚴密性和執(zhí)行力。

按照袁董事長提出的“抓住人、財、物、信息和流程五個要素，用心考察現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后去做調整和完善”的要求，認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司《內部控制制度審計辦法》。在內控制度審計中緊緊抓住規(guī)章制度的健全性、有效性這個環(huán)節(jié)，瞄準公司在生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)、開展內控制度審計，進行評價，提出建議和意見，促進管理工作到位。2008年，重點開展對營銷管理內控制度進行審計。營銷管理內控制度審計重點關注電費抄核收、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、稽查管理等關鍵環(huán)節(jié)，審查評價業(yè)務流程的嚴密性和有效性，查找內部控制薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，促進完善管理流程，防范營銷風險。

三、繼續(xù)做好各項審計和審計調查，促進南方電網(wǎng)2號令的貫徹落實。

根據(jù)南方電網(wǎng)公司部署，加強對依法經(jīng)營南方電網(wǎng)2號令在基層單位落實進行檢查監(jiān)督，通過加大專項審計力度，擴大審計領域，聯(lián)合職能部門，認真查找管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險，了解公司依法經(jīng)營南方電網(wǎng)2號令的貫徹落實情況。同時加強調查成果的轉換效率，力求以小見大，從微觀發(fā)現(xiàn)問題，從宏觀分析問題，為全面落實貫徹2號令，從管理、機制的角度提出建設性意見，為決策服務，解決實際問題，實現(xiàn)為公司增值增效的目標。

1．繼續(xù)關注資產(chǎn)經(jīng)營目標審計。

對企業(yè)經(jīng)營情況和財務狀況進行評價，重點關注財務預算的剛性和嚴肅性及沒有完成經(jīng)營考核指標和經(jīng)營風險大的單位，在查處違法違規(guī)和損失浪費的同時，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制的激勵和約束機制，在干部中樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀方面發(fā)揮作用，促進依法經(jīng)營的觀念和自覺性逐步深入。

2．抓好工程和大修技改，業(yè)擴工程審計及審計調查。

按公司要求，有計劃地對重點項目進行工程項目全過程抽查審計，重點突破，以典型項目促進工程管理水平。重點關注，項目審批手續(xù)、招投標、物資采購、工程監(jiān)理、合同履行、費用結算等關鍵點，加大現(xiàn)場復核率，加強對工程量、單價定額的審核，促進項目管理規(guī)范有序，竣工決算審計，重點關注竣工驗收、財務決算、資產(chǎn)移交，資產(chǎn)真實完整。2008年計劃在基本建設項目抽審10%的項目進行評價。

3．資金管理審計調查。

2008年資金管理審計調查，重點關注資金風險和效益情況。檢查收支兩條線制度的執(zhí)行、“倒三角”財務管理模式的運作、電費回收、資金收入、審批、支付等關鍵環(huán)節(jié)的內部控制，檢查是否有對外投資、拆借、委托理財、擔保、抵押等資金管理上的風險，審查評價資金的安全、完整性和管理的有效性，提出規(guī)范措施，促進有效防范風險。

4．預算執(zhí)行情況審計調查。

預算執(zhí)行情況調查。重點關注全面預算管理的編制、審批、調整、考核過程的合規(guī)性，以及預算資金使用、控制過程的合法性、真實性。對發(fā)現(xiàn)的虛假預算、重大損失浪費、挪用預算資金、賬外資金要依法依紀嚴肅處理，追究責任；對預算執(zhí)行不嚴格、資金管理程序不完善等問題，要督促整改，提高預算管理水平，使預算成本費用可控、在控、促進公司全面預算管理和成本控制水平的進一步提高。

5．物資管理審計調查。

物資管理開展審計調查，重點關注，統(tǒng)購物資項目審批、招投標、物資采購、合同履行、物資調撥、費用結算、財務核算等關鍵點，零星物資采購調查重點關注，采購計劃、審批程序、物資庫存管理、費用結算、以促進物資管理的規(guī)范化水平。

6．依法經(jīng)營2號令執(zhí)行情況審計調查。

根據(jù)南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察審計工作會議安排，南方電網(wǎng)公司將組織在全系統(tǒng)開展依法經(jīng)營2號令執(zhí)行情況審計調查，檢查內容主要包括三個方面：一是2號令的宣貫情況，是否公開張貼、標示2號令的內容，是否制定2號令實施細則，宣貫的深度和廣度等情況；二是2號令的執(zhí)行情況，主要檢查決策程序、計劃和預算執(zhí)行情況；三是監(jiān)督2號令的貫徹落實情況，主是結合各單位審計情況對各項管理業(yè)務的專項審計和審計調查，對執(zhí)行的嚴格性、有效性進行統(tǒng)一檢查和評價，以推進2號令在基層單位的貫徹落實，進一步筑牢依法經(jīng)營根基。南方電網(wǎng)公司總部制定調查總體方案，各網(wǎng)省公司按要求制定實施方案并負責實施。南方電網(wǎng)公司審計部負責調查進程跟蹤檢查與協(xié)調，下半年公司組成聯(lián)合審計組重點抽查。希望各單位領導班子要高度重視，積極配合，圓滿完成2號令執(zhí)行情況審計調查工作，保證2號令在依法經(jīng)營活動中貫徹到位。

四、強化審計整改落實、提高審計監(jiān)督效果。

通過審計“整改年”的活動，審計整改和落實已逐步被各級管理人員接受。公司將對2007年審計發(fā)現(xiàn)問題進行通報，加大審計整改力度及審計問責，各單位對涉及共性管理問題要重點整改，制定相關制度，保證審計整改常態(tài)化。審計工作將繼續(xù)關注內控制度的健全性和執(zhí)行情況，不斷加強對整改情況的追蹤檢查，加大對整改問題的評價和領導責任追究，同時要加強和各職能部門的溝通合作，發(fā)揮好監(jiān)督合力，促進規(guī)范經(jīng)營，有效管理。

五、推進審計技術創(chuàng)新和信息化建設。

深化審計信息化建設，提高計算機輔助審計的運用水平。計劃2008年開始對下屬供電公司財務試行遠程審計監(jiān)督，同時，著手探索對營銷系統(tǒng)進行實時審計監(jiān)督，促進公司整體風險管理水平不斷提高。

六、努力開拓創(chuàng)新 ，轉換職能，提升履職水平

當前，內部審計的職能正在由單純的查錯糾弊向以內控制度審計為主的管理審計和風險管理評估轉化，作為公司的內部審計，一是通過審計，增強執(zhí)行能力，確保公司管理理念、管理方法得到貫徹落實；二是針對管理流程和內控制度進行評價，完善，優(yōu)化內控系統(tǒng)，提高管理效率；三是對公司的風險管理系統(tǒng)，進行評估，增強公司風險管理能力；如何更好的履行審計監(jiān)督和服務職能。2008年將主要做好下述五個方面的工作：一是繼續(xù)完善審計工作基礎制度、規(guī)范、標準，逐步建立責任追究制度。繼續(xù)推動法經(jīng)營二號令實施細則及“海南電網(wǎng)經(jīng)營管理十條禁令”的實施，形成監(jiān)督有效的規(guī)章制度系統(tǒng)； 二是強化審計管理信息化系的運用，建設一支較高計算機水平的審計隊伍；三是在項目組織、資源調配、審計技術、基礎管理、能力素質等方面積極創(chuàng)新，探索新的方式方法和管理模式，不斷提升公司審計工作的能力和水平，重點是嚴格控制審計質量。經(jīng)常開展審計專題分析活動，及時總結經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及時改進工作。樹立精品意識，創(chuàng)造精品審計項目；四是積極倡導審計理論研究，以思維創(chuàng)新來帶動管理創(chuàng)新，要結合實際情況開展風險管理、效益審計理論研究，為公司審計工作的發(fā)展創(chuàng)造條件；五是按照“素質更好、水平更高、業(yè)務更棒”的要求，認真加強自身建設，加強培訓交流，直接用于指導實踐，不斷提高審計人員的綜合素質，努力培養(yǎng)造就一支政治過硬、業(yè)務精湛、清正廉潔的審計隊伍，積極研究整合，組織和有效利用好審計資源，將內審工作覆蓋到企業(yè)經(jīng)營活動的主要和關鍵領域，以適應公司在高速發(fā)展過程中依法經(jīng)營工作需求。

內部審計下一年度工作計劃

20XX年對于財務公司來說是探索和摸索的一年，無論是公司組織形式的建設還是各項制度的制定都處于初步探尋階段，

一、內部審計的工作也處于初建階段，完善當前部門工作任重道遠

針對財務公司實際，提出如下審計工作計劃：

1、完善審計內控制度，促進財務公司內控管理健全與完善

（1）首先完善財務公司內審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務類型，準備建立《財務公司預算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內審制度。

（2）內控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內部協(xié)調、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)。20XX年為財務公司運營的第一年，各項制度處于一邊制定一邊執(zhí)行的狀態(tài)，必然有很多執(zhí)行不嚴的地方，因此，20XX年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。

（3）通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前財務公司費用開支的相關制度尚未健全，部分費用開銷即以預算作為費用開支的標準（而非以費用制度為預算標準），因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預算范圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成為預算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結合經(jīng)濟責任審計。

內部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績（預算執(zhí)行）審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

二、在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內部審計應注意的問題是：

經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責任審計以及其他專項審計相結合，經(jīng)濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內的.經(jīng)營目標、經(jīng)營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領導干部任中經(jīng)營績效的評價。

⑴對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(年度審計、半年度審計)：通過對下屬企業(yè)20XX年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。通過對20XX年的半年度預算執(zhí)行審計，發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團經(jīng)營政策、落實經(jīng)營管理措施，圍繞集團年度經(jīng)營目標提高經(jīng)營效益。

⑵結合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計，促進內控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計集團實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應全部納入預算管理，并入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。

②在各項成本費用支出進行跟蹤審計集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責任書，但主營業(yè)務成本并不納入業(yè)績考核，并在ERP中實行預算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務成本的開支范圍、標準、原始票據(jù)合法性進行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法性。

③工程項目的竣工結算審計近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則

建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

1、對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風險的目的。

2、與集團公司各職能部門，尤其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

四、加大宣傳力度，改善內審環(huán)境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。

1、20XX年審計隊伍人員出現(xiàn)流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20XX年，需要領導支持與相關部門配合，按崗位設置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、協(xié)助與配合相關部門健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據(jù)，處罰有規(guī)定，進一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。

3、利用公司刊宣傳內審，報道一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關部門進行座談，讓所有員工了解內審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進一步開展打下更好的基礎。

4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況，更好服務企業(yè)。

5、要對現(xiàn)有的內審人員進行業(yè)務培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。

內部審計年終工作計劃 篇7

在20xx年，我們將認真貫徹落實省人民政府辦公廳下發(fā)的《關于進一步加強內部審計工作的意見》精神，積極謀劃審計工作的進一步發(fā)展，不斷探索新的審計工作模式和工作方法，為防范學院經(jīng)濟風險服務、為提高教育資金使用效益服務、為解決教育改革和發(fā)展中出現(xiàn)的突出矛盾服務，為建設廉潔高校、簡樸高校、法治高校提供有力支持。

一是進一步抓好基建修繕建設項目審計。抓好對基建修繕建設項目的審計始終是我們工作的重點，是我們部門圍繞學院中心工作發(fā)揮職能作用的重要著力點。我們進一步抓好基建修繕建設項目審計，規(guī)范工作規(guī)程，提高工作效率，維護國家和學院權益。

二是加強審計隊伍建設。合理調配審計人員，優(yōu)化人員分工；加強員工的業(yè)務學習和崗位培訓，建立比較合理的獎懲機制，調動員工積極性。

三是搞好各項制度的制定與落實。繼續(xù)完善審計規(guī)章制度，抓好各項制度的落實，做好審計制度的宣傳工作，逐步在全院范圍內形成按程序、規(guī)范辦事的氛圍。

四是創(chuàng)新審計觀念。面對學校內部審計工作面臨的新形勢、新任務、新要求，注重不斷地實踐和探索，抓住重點，在突出實效、突出質量、突出特色方面下功夫，有針對性地拓寬審計工作覆蓋面，細化審計工作，提高審計工作質量和效果，加強審計結果運用力度，把學校的內審工作做得更好。

五是加強與外界的交流。主動密切與上級審計、主管部門的的業(yè)務聯(lián)系，組織與兄弟院校同行工作交流，拓寬審計視野。組織審計人員到內控審計做得比較好的省內外高職院校學習考察，吸收借鑒他們好的經(jīng)驗，彌補自己工作中存在的不足，提高審計規(guī)范化水平。

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