你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎?為了總結(jié)一個(gè)階段的工作或?qū)W習(xí),我們需要撰寫報(bào)告。勤寫報(bào)告能增強(qiáng)我們的語(yǔ)言表達(dá)能力,“施工管理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告”是由我們?yōu)槟砗头窒淼膬?nèi)容,與朋友分享現(xiàn)實(shí)中的樂趣比如品嘗美食!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)審專家:
大家好!我是施工管理部門的王明,在此向大家呈交一份施工管理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。經(jīng)過一年的實(shí)際工作鍛煉,我深刻認(rèn)識(shí)到了施工管理工作的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇報(bào)告中,我將詳細(xì)描述我在施工管理方面的工作實(shí)踐和成果,并對(duì)未來的工作提出展望和計(jì)劃。
一、工作描述
作為施工管理人員,我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目的施工工作,確保施工按計(jì)劃進(jìn)行,合理利用資源,保證質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)標(biāo)。具體工作內(nèi)容如下:
1. 施工計(jì)劃制定:根據(jù)項(xiàng)目需求和資源狀況,制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排,并與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施。
2. 資源管理:監(jiān)督施工場(chǎng)地的布置和設(shè)備的調(diào)配,合理利用資源,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。
3. 施工監(jiān)督:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題,保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
4. 安全管理:制定和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)措施,有效防范和解決施工安全事故,保障工人生命財(cái)產(chǎn)安全。
5. 質(zhì)量管理:建立并執(zhí)行施工質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)估,提出改進(jìn)措施,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
二、工作實(shí)踐
在過去一年中,我積極參與了多個(gè)重要項(xiàng)目的施工管理工作。我了解并熟悉了工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從工程前期準(zhǔn)備到施工現(xiàn)場(chǎng)管理,再到施工質(zhì)量控制,努力從一個(gè)全面的角度進(jìn)行工作。以下是我在工作實(shí)踐中的一些成果:
1. 精細(xì)化施工計(jì)劃:針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求,我針對(duì)性地制定了更加精細(xì)化和符合實(shí)際的施工計(jì)劃,并與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),確保各個(gè)施工階段的銜接和順利推進(jìn)。
2. 優(yōu)化資源利用:在工作實(shí)踐中,我注重資源的合理利用和管理,確保施工現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備的齊全和準(zhǔn)時(shí)調(diào)配,避免了資源閑置和浪費(fèi)。
3. 加強(qiáng)施工監(jiān)督:作為施工管理人員,我端正自己的工作態(tài)度,積極投入到施工監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作中。我密切關(guān)注施工過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并與相關(guān)人員協(xié)商解決,有效地避免了施工質(zhì)量問題和施工延誤。
4. 健全安全生產(chǎn)體系:在施工管理中,我重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,制定了嚴(yán)格的安全操作規(guī)程,并且定期組織安全會(huì)議和培訓(xùn),全員參與,不斷強(qiáng)化安全意識(shí),保證了施工過程中零事故的發(fā)生。
5. 提升施工質(zhì)量:為了提高施工質(zhì)量,我積極參與施工質(zhì)量的評(píng)估和控制工作。我組織了定期的工程驗(yàn)收和質(zhì)量檢測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、展望和計(jì)劃
在今后的工作中,我將進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以下是我的展望和計(jì)劃:
1. 學(xué)習(xí)新知識(shí):施工管理是一個(gè)綜合性的工作,需要不斷學(xué)習(xí)和接納新知識(shí)。我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
2. 創(chuàng)新施工管理思路:在實(shí)際工作中,我將不斷總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn),注重施工管理的創(chuàng)新和改進(jìn),提高工作效率和質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作:施工管理涉及多個(gè)部門和人員的協(xié)作,在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通,形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)。
4. 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):在施工管理中,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是難以避免的。我將關(guān)注并提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施,降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
5. 不斷提升自我價(jià)值:致力于施工管理工作的不斷發(fā)展,我會(huì)提升自己的專業(yè)能力和管理水平,爭(zhēng)取在未來的工作中為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
施工管理是一項(xiàng)重要而艱巨的工作,需要我們不斷地學(xué)習(xí)、提升和創(chuàng)新。通過一年來的實(shí)際工作,我對(duì)施工管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,同時(shí)也取得了一些成績(jī)。我將以飽滿的熱情和態(tài)度,持續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審專家對(duì)我工作的支持和關(guān)注!
謝謝!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
我是貴公司施工管理部的一名員工,非常榮幸能夠通過這篇述職報(bào)告向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在施工管理崗位上的工作表現(xiàn)和成績(jī)。我希望通過這篇文章,詳細(xì)具體且生動(dòng)地展示我在過去一年里的工作情況,并向各位領(lǐng)導(dǎo)展示我在這個(gè)崗位上的能力和潛力。
在過去一年里,我主要負(fù)責(zé)貴公司一處重要工程的施工管理工作。這個(gè)工程是一個(gè)大型的商業(yè)建筑項(xiàng)目,包含了多個(gè)施工單元,施工難度較大。在項(xiàng)目開始之初,我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,制定了詳盡的施工計(jì)劃,包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工藝流程等。在制定計(jì)劃的過程中,我積極傾聽各方意見,結(jié)合實(shí)際情況制定出了一份既合理又可行的施工方案。
在施工過程中,我積極參與現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。我定期與各施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行溝通,解決工程進(jìn)度中的問題和難點(diǎn)。同時(shí),我密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全問題,確保施工過程中的安全措施得以落實(shí)。為了提高施工效率,我積極引入新的施工技術(shù)和設(shè)備,并組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。
除了現(xiàn)場(chǎng)管理工作,我還負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制。我與施工隊(duì)長(zhǎng)一起進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在驗(yàn)收過程中,我認(rèn)真查找潛在的問題和瑕疵,并及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通解決。在保證工程質(zhì)量的同時(shí),我還積極主動(dòng)與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào),并配合解決問題。
在項(xiàng)目投資方面,我也起到了重要的角色。我定期與投資方進(jìn)行工作匯報(bào),向他們展示工程進(jìn)展情況和實(shí)際資金運(yùn)用情況。同時(shí),我和財(cái)務(wù)部門緊密合作,確保工程資金的及時(shí)撥付和合理運(yùn)用。通過我與投資方和財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào),項(xiàng)目的資金使用效率得到了大幅提升。
在團(tuán)隊(duì)管理方面,我注重發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,與團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的工作關(guān)系。我鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造性,提出改進(jìn)建議,并及時(shí)予以采納。同時(shí),我也注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。通過定期組織培訓(xùn)和知識(shí)分享會(huì),我提高了團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和工作效率。
通過我一年來的工作表現(xiàn)和成績(jī),我認(rèn)為自己具備了施工管理崗位所需的素質(zhì)和能力。我對(duì)施工流程和相關(guān)法規(guī)規(guī)范有著深入的了解,能夠獨(dú)立制定并執(zhí)行施工計(jì)劃,能夠有效協(xié)調(diào)各方利益并解決相關(guān)問題。同時(shí),我具備較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,能夠與各級(jí)別人員有效協(xié)作并達(dá)成共識(shí)。
在未來,我希望能夠繼續(xù)在施工管理崗位上發(fā)揮我的能力和潛力。我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力,努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí),我也期待獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和支持,共同努力推動(dòng)施工管理事業(yè)的發(fā)展。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任,我將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更好的成績(jī)。
謝謝!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!我是施工管理部的甲乙,今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報(bào)我在施工管理崗位上的工作情況,并向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。在過去的一年里,我在施工管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力,有了不少的收獲和成績(jī)。下面我將針對(duì)我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)的述職匯報(bào)。
一、工作概述
作為一名施工管理人員,我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,包括施工計(jì)劃制定、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理等方面的工作。在過去的一年里,我參與了公司多個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作,并取得了一定的成績(jī)。例如,我從項(xiàng)目啟動(dòng)階段開始,與相關(guān)部門共同制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃,合理安排了施工資源和人員,從而保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí),我也積極參與了項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督,及時(shí)處理各種施工中的問題,確保了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
二、專業(yè)能力提升
為了提升自己在施工管理方面的專業(yè)能力,我主動(dòng)參加了多項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。例如,我參加了公司組織的“施工管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班”,學(xué)習(xí)了施工組織與管理、施工計(jì)劃編制與控制、質(zhì)量與安全管理等方面的知識(shí)。通過這些培訓(xùn),我不僅加深了對(duì)施工管理工作的理解,同時(shí)也學(xué)到了一些實(shí)用的管理技巧和方法。另外,我還積極參與了各類施工管理類的學(xué)術(shù)講座和研討會(huì),通過與行業(yè)專家的交流和學(xué)習(xí),拓寬了自己的專業(yè)視野。
三、工作中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新
在日常工作中,我注重總結(jié)和學(xué)習(xí),在施工管理中嘗試一些新的工作方法和創(chuàng)新。例如,針對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題,我主動(dòng)組織了一次施工質(zhì)量分析會(huì)議,邀請(qǐng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和專業(yè)技術(shù)人員共同參與,通過討論和交流,找出了問題的原因,并提出了解決措施。在施工安全方面,我提出并實(shí)施了“安全月活動(dòng)”,每個(gè)月選擇一個(gè)具有代表性的工作面,進(jìn)行安全隱患排查和整改,并開展相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)。通過這些工作的創(chuàng)新和實(shí)施,在施工管理中取得了一些顯著的成效。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在施工管理中,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是非常重要的。在過去的一年中,我始終保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系,并在項(xiàng)目中建立了一張良好的口碑。我善于與人溝通,能夠有效地解決和處理團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾和問題,形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。同時(shí),我也主動(dòng)幫助其他團(tuán)隊(duì)成員解決問題,分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
五、工作展望和自我提升
在未來,我將繼續(xù)提升自己在施工管理方面的能力和水平。要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的施工管理理論和技巧,增加自己的專業(yè)知識(shí)和技能。要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力,在項(xiàng)目中積極嘗試和推行新的施工管理方法和理念,提高工程質(zhì)量和效益。我還將進(jìn)一步提高自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作,創(chuàng)造出更佳的工作成果。
以上就是我在施工管理崗位上的工作情況的簡(jiǎn)要報(bào)告。我在過去的一年中努力工作,不斷提升專業(yè)能力和水平,并取得了一些成績(jī)。未來,我將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取在施工管理領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步與成就。我真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委能夠給予我一次轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì),我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
一、崗位背景
我在某房地產(chǎn)公司擔(dān)任施工管理一職已經(jīng)有兩年時(shí)間了。在這兩年里,通過對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo),我逐漸提升了自己的施工管理能力,并成功地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利完成。因此,我非常希望能夠轉(zhuǎn)正,繼續(xù)在施工管理領(lǐng)域發(fā)展。
二、工作內(nèi)容及成果
我在施工管理方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督施工團(tuán)隊(duì)的工作,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成。具體的工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:
1.項(xiàng)目計(jì)劃管理:我負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃書,明確項(xiàng)目目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),并與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),確保工程建設(shè)進(jìn)度能夠按計(jì)劃順利推進(jìn)。
2.施工隊(duì)伍管理:我負(fù)責(zé)配備合適的施工人員,并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),確保施工人員具備足夠的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí),能夠熟練地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
3.質(zhì)量監(jiān)控:我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控,確保施工過程符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí),我也積極與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通,及時(shí)解決質(zhì)量問題,確保項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到有效保障。
4.成本控制:我密切關(guān)注工程建設(shè)的成本情況,進(jìn)行成本預(yù)算和控制,通過合理的資源配置和管理,降低了項(xiàng)目的成本,在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
通過這些工作內(nèi)容的不斷努力,我在施工管理方面取得了一定的成績(jī)。在我負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目中,均按時(shí)、按質(zhì)完成,得到了公司和業(yè)主的一致好評(píng)。
三、自我評(píng)價(jià)與不足
在施工管理的工作中,我注重團(tuán)隊(duì)合作,能夠與各部門和各層級(jí)的人員有效溝通和配合,形成了較好的合作氛圍。我也注重自身能力的提升,通過學(xué)習(xí)新技術(shù)和參加相關(guān)培訓(xùn),不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。
我也存在一些不足之處,需要在今后工作中加以改進(jìn)和克服。我在應(yīng)對(duì)復(fù)雜施工環(huán)境和突發(fā)問題時(shí),有時(shí)會(huì)處理不夠果斷,需要提高自己的決策和應(yīng)變能力。我在溝通和協(xié)調(diào)方面仍有提升空間,需要更加深入地理解各部門的需求和利益,以更好地協(xié)調(diào)各方利益。
四、職業(yè)規(guī)劃和展望
通過這兩年的施工管理工作,我深刻認(rèn)識(shí)到了施工管理對(duì)于項(xiàng)目順利推進(jìn)和質(zhì)量保障的重要性。因此,我希望能夠在施工管理這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)深耕下去。未來我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修,提升自己的專業(yè)素養(yǎng),提高自己在施工管理方面的能力和技術(shù)水平。
同時(shí),我也希望在未來的工作中能夠更主動(dòng)地參與到項(xiàng)目的決策和策劃中,提前參與項(xiàng)目規(guī)劃,為項(xiàng)目的成功做出更多貢獻(xiàn)。
五、總結(jié)
通過這兩年的施工管理工作,我在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、質(zhì)量監(jiān)控和成本控制等方面都有了較為全面的經(jīng)驗(yàn)和能力。在此基礎(chǔ)上,我還將不斷提升自己,不斷學(xué)習(xí)和磨練,全面提高自己的施工管理能力。
對(duì)于公司來說,能夠把我轉(zhuǎn)正為施工管理職位,將是擁有一名經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的員工,為公司項(xiàng)目的成功和發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。我深信,在公司的關(guān)心和培養(yǎng)下,我一定能夠取得更好的成績(jī),為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
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俗話說一分耕耘,一分收獲,在我們的平時(shí)工作生活中,我們都需要做好撰寫報(bào)告的準(zhǔn)備。報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式是什么?根據(jù)您提出的要求幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您精心準(zhǔn)備了一篇“施工管理述職報(bào)告”,如果我的建議對(duì)你有所啟示請(qǐng)別忘了收藏哦!
1、專業(yè)概述及成本控制的必要性
鋼筋工程是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng),嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致且工程量十分浩大的分項(xiàng)工程。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性,造成的損失有時(shí)是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌,其中一部分是結(jié)構(gòu)規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國(guó)人帶來永遠(yuǎn)的傷痛。
鋼筋在單體造價(jià)中比例很大,九中項(xiàng)目總合同價(jià)約7500萬(wàn),而鋼筋單項(xiàng)工程造價(jià)約占15%,鋼筋工程也成為每個(gè)企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。
2、初始施工項(xiàng)目及工作初感想
我于20xx年畢業(yè)于大同大學(xué),5月進(jìn)入大同南三環(huán)項(xiàng)目工作,主要從事鋼筋工程施工;2012年5月始兼任九中項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)至今。
在未工作之前對(duì)工程建設(shè)還充滿很多的疑惑,經(jīng)過一段時(shí)間的深入接觸后,才越來越明朗化,通過師傅的認(rèn)真講解和自己學(xué)習(xí)規(guī)范,上現(xiàn)場(chǎng)看工人綁扎,學(xué)到了很多知識(shí),也深刻的體會(huì)到了這個(gè)職位要求細(xì)心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
3、大同九中項(xiàng)目鋼筋工程的質(zhì)量及成本控制過程
項(xiàng)目前期主要對(duì)圖紙審查,計(jì)算鋼筋總需用量,進(jìn)入施工階段后報(bào)需用計(jì)劃量,與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點(diǎn),對(duì)鋼筋料單仔細(xì)審核優(yōu)化,后臺(tái)加工及特殊過程加工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)綁扎質(zhì)量控制,積極解決了圖紙及現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題,同時(shí)最大程度的滿足了現(xiàn)場(chǎng)原材及套筒需求,滿足進(jìn)度計(jì)劃需求,也在領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理中得到認(rèn)可和尊重。
四、目前工作重點(diǎn)
隨著大部分主體接近尾聲,項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入裝飾裝修階段,工作重點(diǎn)也隨著轉(zhuǎn)移,主體僅余報(bào)告廳,鋼筋工程重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事后控制,料單統(tǒng)計(jì),成本核算,成本分析;現(xiàn)在兼管實(shí)驗(yàn)樓二次結(jié)構(gòu)裝修、東大門及圍墻施工,各現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
我們管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)這樣才能指導(dǎo)施工,而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握,我現(xiàn)在也在掌握的過程當(dāng)中,"不計(jì)跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海",我將在以后的工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升自己。
五、工作計(jì)劃
總結(jié)過去,展望未來,我確定了接下來工作的努力方向:
1、加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修做法及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用更有力的知識(shí)指導(dǎo)施工;
2、施工過程中掌握度的問題,綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本;
3、加強(qiáng)和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)更好的工作效率;
4、定期做好每階段的總結(jié)。
施工管理工作,是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的工作,過程中必然會(huì)不斷出現(xiàn)問題,這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題,掌握其特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,找到其解決辦法,盡職盡責(zé)的做好工作。往后我將一如既往,腳踏實(shí)地,更加積極地配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,成本,進(jìn)度目標(biāo)奉獻(xiàn)我的一份力量。
20__年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,是直面金融危機(jī)的一年,我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,搶抓機(jī)遇,樹立高度責(zé)任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):
一、推進(jìn)項(xiàng)目管理,扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2010年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。
二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,提高市場(chǎng)占有率
2009年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效,為2010年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán),外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年天津一體化再掀高潮,預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng),努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜,但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,提高中標(biāo)率。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)
1.不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,降低物耗成本。
4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng),構(gòu)建和諧企業(yè)。
時(shí)光飛逝,20xx年已經(jīng)即將過去,回首過去的一年中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、本年度工作總結(jié)
在二季度負(fù)責(zé)20.14678MW射陽(yáng)區(qū)域太陽(yáng)能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購(gòu)等參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。通過駐地監(jiān)督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中,隨時(shí)做到各項(xiàng)目施工單位及工作班組的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,確保了施工的有序進(jìn)行,針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評(píng),限期整改,下達(dá)監(jiān)理整改通知單,每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,沒發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽(yáng)EPC總承包三項(xiàng)目中,完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計(jì)工作。配合集團(tuán)工程部及審計(jì)部。按照集團(tuán)公司要求對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè),竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對(duì)項(xiàng)目報(bào)審資料審查,對(duì)并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對(duì)接財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目主材采購(gòu)組件及逆變器進(jìn)出庫(kù)使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對(duì)項(xiàng)目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核,按照合同根據(jù)材料使用量清單對(duì)固定資料及材料保管費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目需蓋章農(nóng)戶對(duì)照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程。
二、下年度工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理:工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信與客戶,必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理:安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福,文明施工事關(guān)公司形象及品牌,在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事,要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要堅(jiān)持“精品源于精心,誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作,全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作:編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表,及時(shí)了解項(xiàng)目每天物資使用情況、安裝戶數(shù),加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng),對(duì)工程實(shí)際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一,確保公司的利益得到維護(hù)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作:強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制,嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對(duì)整改情況的通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里,49歲的我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):
一、理論學(xué)習(xí)
在工作中,我非常擁護(hù)黨的政策和方針,每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治,把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討。
二、工作態(tài)度
從到金江小區(qū)的第一天開始,我就下定決心對(duì)工作要勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。對(duì)于再苦再累的活計(jì),我都堅(jiān)持圓滿完成,并做出成效,不計(jì)較個(gè)人得失。在這一年里項(xiàng)目經(jīng)常加班加點(diǎn),通宵達(dá)旦地?fù)尮て?,不管在寒風(fēng)中、烈日下,還是暴雨下,我都堅(jiān)守在崗位上,指揮著一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工程順利地完成,看著STU棟塔樓竣工完成,我心中感到無比地自豪和光榮,自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),我內(nèi)心也就心滿意足。
三、自我學(xué)習(xí)在工作中,我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用能力。
對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),每一次一出臺(tái),我力爭(zhēng)馬上對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí),我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄,并整理成冊(cè),存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中,經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄,發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
四、項(xiàng)目管理體會(huì)
建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。從事管理工作多年以來,我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排,合理利用,全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。
建筑行業(yè),是一項(xiàng)學(xué)問頗深,涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中,我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),不斷地實(shí)踐,搞好本職工作,為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn)。
一、專業(yè)概述及成本控制的必要性
鋼筋工程是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng),嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致且工程量十分浩大的分項(xiàng)工程。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性,造成的損失有時(shí)是不可估量的。如xx地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌,其中一部分是結(jié)構(gòu)規(guī)范及鋼筋工程問題給xx人民乃至國(guó)人帶來永遠(yuǎn)的傷痛。
鋼筋在單體造價(jià)中比例很大,九中項(xiàng)目總合同價(jià)約7500萬(wàn),而鋼筋單項(xiàng)工程造價(jià)約占15%,鋼筋工程也成為每個(gè)企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。
二、初始施工項(xiàng)目及工作初感想
我于2014年畢業(yè)于大同大學(xué),5月進(jìn)入大同南三環(huán)項(xiàng)目工作,主要從事鋼筋工程施工;2017年5月始兼任九中項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)至今。
在未工作之前對(duì)工程建設(shè)還充滿很多的疑惑,經(jīng)過一段時(shí)間的深入接觸后,才越來越明朗化,通過師傅的認(rèn)真講解和自己學(xué)習(xí)規(guī)范,上現(xiàn)場(chǎng)看工人綁扎,學(xué)到了很多知識(shí),也深刻的體會(huì)到了這個(gè)職位要求細(xì)心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
三、大同九中項(xiàng)目鋼筋工程的質(zhì)量及成本控制過程
項(xiàng)目前期主要對(duì)圖紙審查,計(jì)算鋼筋總需用量,進(jìn)入施工階段后報(bào)需用計(jì)劃量,與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點(diǎn),對(duì)鋼筋料單仔細(xì)審核優(yōu)化,后臺(tái)加工及特殊過程加工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)綁扎質(zhì)量控制,積極解決了圖紙及現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題,同時(shí)最大程度的滿足了現(xiàn)場(chǎng)原材及套筒需求,滿足進(jìn)度計(jì)劃需求,也在領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理中得到認(rèn)可和尊重。
四、目前工作重點(diǎn)
隨著大部分主體接近尾聲,項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入裝飾裝修階段,工作重點(diǎn)也隨著轉(zhuǎn)移,主體僅余報(bào)告廳,鋼筋工程重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事后控制,料單統(tǒng)計(jì),成本核算,成本分析;現(xiàn)在兼管實(shí)驗(yàn)樓二次結(jié)構(gòu)裝修、東大門及圍墻施工,各現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
我們管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)這樣才能指導(dǎo)施工,而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握,我現(xiàn)在也在掌握的過程當(dāng)中,'不計(jì)跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海',我將在以后的工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升自己。
五、工作計(jì)劃
總結(jié)過去,展望未來,我確定了接下來工作的努力方向:
1、加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修做法及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用更有力的知識(shí)指導(dǎo)施工;
2、施工過程中掌握度的問題,綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本;
3、加強(qiáng)和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)更好的工作效率;
4、定期做好每階段的總結(jié)。
施工管理工作,是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的工作,過程中必然會(huì)不斷出現(xiàn)問題,這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題,掌握其特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,找到其解決辦法,盡職盡責(zé)的做好工作。往后我將一如既往,腳踏實(shí)地,更加積極地配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,成本,進(jìn)度目標(biāo)奉獻(xiàn)我的一份力量。
再過兩天,就是寒山寺的鐘聲,就會(huì)迎來充滿期待與活力的xx年。xx年,我們歷經(jīng)了雪災(zāi)和震災(zāi)的祖國(guó),依然用一屆無與倫比的奧運(yùn)會(huì)向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的。值此辭舊迎新之際,作為大華潤(rùn)之一員,我愿將最為真摯的新年祝福,獻(xiàn)給我們的祖國(guó),也獻(xiàn)給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?,祝福我們每天更美好?/p>
我是一個(gè)足球迷,經(jīng)常在實(shí)況足球的游戲中度過夜生活。在每個(gè)“賽季”結(jié)束的時(shí)候,我都會(huì)去觀察球員的成長(zhǎng)曲線,為他們的成長(zhǎng)感到開心,也為作為玩家的我對(duì)他們的培養(yǎng)感到驕傲。在綠意迷人的公司里,公司給我的平臺(tái)恰如一個(gè)綠茵場(chǎng),我同樣是一個(gè)球員,每到年終,須遵照公司對(duì)員工考評(píng)的相關(guān)要求,對(duì)過去一年來的工作做一總結(jié),尋找不足,謀求改進(jìn)?;厥讀x,工程部在嚴(yán)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了管道建設(shè)的繁重任務(wù)。我個(gè)人負(fù)責(zé)完成了XX年年開工的包括蘇州勤美達(dá)精密機(jī)械有限公司調(diào)壓站移位燃?xì)夤こ痰仍趦?nèi)的3項(xiàng)工程的建設(shè)管理任務(wù)、負(fù)責(zé)了包括君地風(fēng)華燃?xì)夤こ?、綠寶廣場(chǎng)四樓時(shí)尚美食閣新增三個(gè)用氣點(diǎn)燃?xì)夤こ痰仍趦?nèi)的55項(xiàng)新開工程的建設(shè)管理任務(wù),在這55項(xiàng)工程中,有的尚未開工,如濱河路1388號(hào)2#樓員工食堂燃?xì)夤こ?;有的已開工建設(shè)而未驗(yàn)收,如何山路365號(hào)外資生活服務(wù)區(qū)燃?xì)夤こ?;有的已?yàn)收合格并通氣運(yùn)行,如毅華電子(蘇州)有限公司燃?xì)夤こ?;有的工商用戶已通氣運(yùn)行又倒閉銷戶,如新區(qū)濱河路1388號(hào)3#樓101室(尋常故事)燃?xì)夤こ?;有的倒閉銷戶之后又重新建設(shè)管道并通氣運(yùn)行,如濱河路1388號(hào)6#樓鉆食茶餐廳燃?xì)夤こ桃咽乾F(xiàn)在通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶餐廳燃?xì)夤こ?。在這些工程的建設(shè)中,我的工作都滿足了用戶對(duì)工期和質(zhì)量的要求,也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程,給用戶和工程供方提供了良好的服務(wù),也給公司樹立了較好的口碑。
此之外,xx年完成材料清理共計(jì)66批/次合計(jì)138項(xiàng)的臺(tái)帳登記、歸檔封存和oa系統(tǒng)的發(fā)送工作;完成了206項(xiàng)工程送審資料與市場(chǎng)部的移交、歸檔封存、臺(tái)帳登記工作;完成各類付款共計(jì)463項(xiàng)/次的臺(tái)帳登記及編號(hào)工作;完成46份合同審批表的經(jīng)辦及臺(tái)帳登記、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)送工作。當(dāng)然在這些數(shù)字的后面,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,是嚴(yán)經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)和另二位部門同事辛苦的勞動(dòng),我個(gè)人只是做了一些簡(jiǎn)單的表面工作。
xx年,集團(tuán)網(wǎng)站辦得紅紅火火,公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目,按照公司征文的通知精神,積極上交稿件,歌頌蘇州,歌頌公司,歌頌同事,如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩(shī)鑒賞》《千言萬(wàn)語(yǔ)說關(guān)愛》《夕陽(yáng)醉了》等等。我有四篇稿件被公司網(wǎng)站和集團(tuán)網(wǎng)站同時(shí)選登;一篇入選《華潤(rùn)燃?xì)饩W(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊》,一篇入選《蘇州華潤(rùn)燃?xì)馕逯苣陸c特刊》,另有一篇書法作品被集團(tuán)網(wǎng)站選登,我個(gè)人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮,獲得500元獎(jiǎng)金及1800元稿費(fèi),倍感榮幸。
xx年,平衡計(jì)分卡上與施工管理員有關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)根據(jù)安全技術(shù)部的統(tǒng)計(jì),燃?xì)夤こ汤麧?rùn)率達(dá)到**.*%(目標(biāo)值≥**%),用戶滿意度為94.72(目標(biāo)值≥90),燃?xì)夤こ桃淮螆?bào)驗(yàn)合格率100%(目標(biāo)值≥95%),用戶綜合滿意度93.98%(目標(biāo)值≥90%),公里管道成本**.**萬(wàn)元/公里,重大安全生產(chǎn)事故數(shù)0次,安全隱患整改率100%。
xx年,我個(gè)人就XX年年工作的不足之處進(jìn)行了重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病,基本上能踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印的去面對(duì)自己手頭的工作;進(jìn)一步對(duì)改版之后的規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí),與同事探討,能比較靈活的解決工程問題;將自己在工作中遇到的諸多問題進(jìn)行總結(jié)分析,歸納為經(jīng)驗(yàn),開始嘗到利用經(jīng)驗(yàn)解決問題之喜樂。當(dāng)然,在過去的一年中,我個(gè)人工作中存在不少問題。首先是在一些事情上不能很好的堅(jiān)持原則,公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行,在未來的工作中這一點(diǎn)必須得到加強(qiáng);其次,有些工程未能及時(shí)督促施工單位提交資料,也有部分資料修改次數(shù)較多,不能算做很好的竣工資料,這些問題的解決有賴于工程管理制度的進(jìn)一步明細(xì)、執(zhí)行和個(gè)人能力的加強(qiáng);還有些事情,或難分巨細(xì),均向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,增加領(lǐng)導(dǎo)工作量,又未能樹立施工管理員權(quán)威;未能很合理的安排工作,導(dǎo)致加班較多,等等。世界一日千里,我也須與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐與公司發(fā)展的速度,xx年,除領(lǐng)導(dǎo)指出的不足之外,個(gè)人會(huì)在這些問題上加強(qiáng)學(xué)習(xí),重點(diǎn)改進(jìn),以更好的為公司服務(wù)。
總體來講,在過去的一年,在施工管理員的崗位上,較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務(wù),能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中,代表了公司的利益和立場(chǎng)。去年某期《華潤(rùn)》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行,號(hào)召將華潤(rùn)辦成一個(gè)講規(guī)則的企業(yè),我個(gè)人也喜歡在講規(guī)矩的環(huán)境中生存,做自己該做的事,得自己該得的分。在工作中,明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,我都能以很好的執(zhí)行力去完成。
感恩,反思。冬雨潤(rùn)華年。每當(dāng)在淅淅瀝瀝的小雨中走進(jìn)公司的大門,我都為公司給我們提供平臺(tái)而感激。在未來一年中,我將倍加珍惜時(shí)日,在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下,完善自我,奉獻(xiàn)自我,為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和自身價(jià)值的體現(xiàn)而努力工作。
XX即將過去,新的一年即將開始,回顧1年來工作經(jīng)歷,本人有如下收獲及體會(huì):
一、積累了較豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)
200XX年3月來到新疆啊喀高速公路,主要分管負(fù)責(zé)現(xiàn)澆橋及橋梁下部結(jié)構(gòu)、樁基、涵洞等現(xiàn)場(chǎng)施工組織,施工技術(shù)管理工作。
一工區(qū)的工程項(xiàng)目比較分散,征地難度大,工作面復(fù)雜,在項(xiàng)目部、工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:
1. c輔道的涵洞施工完成5座,n輔道的涵洞施工完成2座圓管涵, b輔道的涵洞施工完成3座,w輔道的涵洞施工完成3座,1座圓管涵。難點(diǎn)是今年施工的涵洞,ck11﹢162健康泉自來水管道影響、bk2﹢393ck13﹢634地下水管影響、bk3﹢235wk5﹢560 wk9﹢350天然氣管道影響。經(jīng)過細(xì)心組織才得到解決。
2. 完成4座現(xiàn)澆橋澆筑,u線r線f線、西互通目前還剩余最后3倉(cāng)。西互通現(xiàn)澆橋9月20號(hào)征地才下來,經(jīng)過組織嚴(yán)抓橋梁下部結(jié)構(gòu)施工,克服1號(hào)臺(tái)天然氣管道影響樁基、系梁施工的難題,現(xiàn)澆橋施工進(jìn)度才得以保障。
3. c輔道施工完成4座小橋下部結(jié)構(gòu)、博古孜河大橋、庫(kù)曲灣大橋、友誼路口大橋完成下部結(jié)構(gòu)施工。博古孜河大橋、庫(kù)曲灣大橋地質(zhì)復(fù)雜,地下水豐富,施工難度大,西互通下穿橋開挖難度大,開挖深度達(dá)到10m。西互通下穿橋友誼路口大橋下部結(jié)構(gòu)、樁基施工在阿圖什市區(qū),十字路口,是阿圖什交通的要道,交通安全是關(guān)鍵,工區(qū)細(xì)心組織,施工便道規(guī)劃改路,全部采用全封閉施工。
在從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理期間,本人認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)各種施工技術(shù)規(guī)范,施工技術(shù)要求,設(shè)計(jì)圖紙及施工技術(shù)措施,作業(yè)指導(dǎo)書,用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及組織生產(chǎn),并從中不斷總結(jié)吸取各項(xiàng)工程施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。
二、思想文化素質(zhì)得到提高
本人愛崗敬業(yè),敢于承擔(dān)責(zé)任,能及時(shí)并保質(zhì)保量完成上級(jí)交給的工作任務(wù);能融入集體,團(tuán)結(jié)同事并非常重視協(xié)作精神,勇于參加集體活動(dòng),為企業(yè)樹立良好的精神面貌;始終嚴(yán)格要求自己,樹立正確的人生觀,價(jià)值觀和世界觀。
三、今后的工作
XX年過去了,我們又迎來新的一年,新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨,啊喀高速公路明年11月要全部完工,全線通車??梢韵胂蟪鑫覀僗X年的任務(wù)是何等的繁重,工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作,不怕苦累,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神,精心組織,精心施工,嚴(yán)密計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,做到周保月、月保年進(jìn)度計(jì)劃的方針,加強(qiáng)勞動(dòng)組織,協(xié)調(diào)好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,有序的連續(xù)施工,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令,生產(chǎn)指揮到位,切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問題。
工程質(zhì)量上要抓好施工質(zhì)量,要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按檢驗(yàn)程序辦事,做好質(zhì)量的中間控制,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
今年安全工作難度相對(duì)大于去年,施工人員多,工期緊,任務(wù)重,交叉、高空作業(yè)多,施工用電范圍大,安全工作任務(wù)更為艱巨,要繼續(xù)樹立安全第一的思想,以預(yù)防為主,常抓不懈,資料健全,標(biāo)志醒目,防護(hù)到位,持證上崗,規(guī)范操作,安全工作要以專職安全員為主,形成人人抓,人人管的局面。
作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員是工作在施工一線的,對(duì)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過 程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn), 以免影響到后期計(jì)量。 企業(yè)的最終目的是盈利,所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、 人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃,在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工 程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。在新的一年里,我將一如既往地做好自己的本職工作,積極參與各個(gè)項(xiàng)目的管理工作,使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,為公司盡自己的微薄之力。
關(guān)于技術(shù)員,還有一個(gè)比較好聽點(diǎn)的名字:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理員。我想就這這個(gè)名字說一下自己的工作一年來的心里體會(huì)。
一、現(xiàn)場(chǎng)
這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專指工程施工現(xiàn)場(chǎng),一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場(chǎng),就好比魚離開了水,只會(huì)蹦的,但是也蹦的不會(huì)很長(zhǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂。
在沒有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),我看過一些施工技術(shù)的書,我就得將書本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀的話,書本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談,只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)真實(shí)的知道鋼材原材,外表觀感,焊接,彎折,規(guī)格,型號(hào),間距,進(jìn)而才知道設(shè)計(jì)的意圖用意;只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)知道鋼材的種類,鋼材的焊接方式,鋼材的表面打磨處理,鋼材變形處理,鋼鋸切割彩板是什么聲音,鋼材焊接不好會(huì)變形,鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全;只有到了現(xiàn)場(chǎng)我才會(huì)明白鋼材長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)變形。
很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),只有看多了施工現(xiàn)場(chǎng)的問題,看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場(chǎng)的問題,認(rèn)真思考過假如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)自己該怎樣處理,才能在出現(xiàn)問題時(shí)想出對(duì)策,組織解決。
我個(gè)人感覺一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)還是現(xiàn)場(chǎng),一定不能脫離現(xiàn)場(chǎng),身為一個(gè)技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的,只有真正有心的在現(xiàn)場(chǎng),將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與書本結(jié)合,與理論結(jié)合,及時(shí)翻閱規(guī)范指南,才能掌握工藝流程。簡(jiǎn)單一些,堅(jiān)守一些,執(zhí)著一些。
二、技術(shù)
前面說技術(shù)員最重要的舞臺(tái)是現(xiàn)場(chǎng),這里講一下技術(shù)員最重要的保障,技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗,一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù),就好比母雞不會(huì)下蛋,會(huì)被笑話的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情,馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域,不懂甚至是啥都不懂都是正常的,但是如果長(zhǎng)時(shí)間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個(gè)人感覺無知的最大克星就是學(xué)習(xí)?!袄碚撀?lián)系實(shí)際”, 可以結(jié)合工地實(shí)際情況,針對(duì)性的學(xué)習(xí)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)我學(xué)會(huì)了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會(huì)了圖紙,從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用。施工其實(shí)很簡(jiǎn)單,一把尺子,一份圖紙就可以干工程。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力,通過一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白,所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后,就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗(yàn)了。對(duì)于剛參加工作的人,可以通過交流、溝通、請(qǐng)教這三個(gè)方法來提高自己,技術(shù)工作者應(yīng)該是簡(jiǎn)單的、無私的,獨(dú)樂樂不如眾樂樂,大家都會(huì)樂意將自己的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法共享出來,所以要多問、多聽、多想、多百度。
三、管理
來到工地我才知道什么是管理,技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面:一是管理現(xiàn)場(chǎng),這個(gè)在前面有敘述,二是加強(qiáng)溝通,主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通,跟施工隊(duì)的.溝通,跟作業(yè)人員的溝通。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理:
1、普利司通管理后的體會(huì):工作積極性有,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工人積極性都很高,但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個(gè)方面了?現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)有說不完的理由,不能完全服從項(xiàng)目管理,圖紙給了一遍又一遍,有時(shí)候一天得給送兩三趟;還有就是現(xiàn)場(chǎng)接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準(zhǔn)備不全,總是反反復(fù)復(fù)的把施工時(shí)間浪費(fèi)在取工具上;工人對(duì)干過的又重新做或則對(duì)做錯(cuò)的工作心態(tài)擺放不正,有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做;現(xiàn)場(chǎng)料具的堆放擺設(shè)不當(dāng),總是給后期安裝制照不該純?cè)诘穆闊?,有的表面有污垢,有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來難度,材料管理安放沒有明確的標(biāo)識(shí)和材料丟失損壞嚴(yán)重,用的時(shí)候需要先找,沒有充分的運(yùn)用好溝通好;再就是項(xiàng)目沒有和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)溝通好,變更和后加工作量沒有及時(shí)溝通,有時(shí)錯(cuò)夠最好的施工實(shí)際,帶來的后果就是剛干過的工作地點(diǎn)又要在去一次,沒有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大。
2、寶馬項(xiàng)目管理體會(huì):寶馬項(xiàng)目真的是沒有白去,真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理,真正見到了什么是管理,制度很重要,一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè),發(fā)展一個(gè)企業(yè),但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行,說一千道一萬(wàn)人決定制度也配合完成制度,能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言,在寶馬我做的不夠好,往往想到的卻安排不下去,沒有具體的執(zhí)行能力,還是太年輕了,“用一句前輩說的話:嫩,太嫩”,沒有給別人一種掌舵人的感覺,總是會(huì)給別人一種孩子的感覺,我一直在深思中為什么會(huì)是這樣的,是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么?問心自問。但是我感覺做事要走心,再簡(jiǎn)單的事情都一樣,需要用實(shí)際行動(dòng),任何事情無論有多難多復(fù)雜能做還是不能做,都需要走心,把自己的真實(shí)想法大膽的說出來,無論是對(duì)是錯(cuò),好的就發(fā)展下去,壞的就立即pass,大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多,想的太淺沒有考慮太深,太膚淺沒有呢遠(yuǎn)見,工作安排不夠詳細(xì),太容易因?yàn)槟撤N問題打斷計(jì)劃,使工作不能按照原計(jì)劃實(shí)施。最后趁著年輕多學(xué)多做實(shí)事。
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年半了,在這期間里,我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。施管科的工作是瑣碎而繁雜的,許多東西要學(xué)要把握,而我學(xué)的是機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化,與施管科的業(yè)務(wù)關(guān)系不大,怎樣才能干好它?干一行愛一行,老師們是這么說的,領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的。只要工夫深,鐵杵磨成針。我積極努力地工作著,不懂就問,不會(huì)就學(xué),不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài),迎接著這種全新的挑戰(zhàn),功夫不負(fù)有心人,我也取得了不錯(cuò)的成績(jī),現(xiàn)就將我20xx年的工作總結(jié)如下:
首先,將今年工作情況做一下總結(jié)。
1、施工管理方面:今年我還獨(dú)立負(fù)責(zé)污水應(yīng)急處理項(xiàng)目和污水一期裝置改造項(xiàng)目,這對(duì)我來說是全新的領(lǐng)域,但我自己暗下決心,一定要抓好自己管的項(xiàng)目,確保自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。污水應(yīng)急處理項(xiàng)目原定于2月份開工,期間由于國(guó)家迎海河檢查日期提前,公司要求該項(xiàng)目必須在1月31日前完成安裝工作。在接到通知后,我在科長(zhǎng)的指導(dǎo)下在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工單位招標(biāo),隨后緊急要求承擔(dān)該項(xiàng)目施工的施工單位改變春節(jié)放假時(shí)間,增加施工人員,克服寒冷的天氣影響,如期完成項(xiàng)目安裝施工工作。污水處理一期裝置改造項(xiàng)目比較突然,大修期間的工作量大而且無設(shè)計(jì)圖紙,增加了工作難度和不確定性,為保證項(xiàng)目在大修期間順利完成,我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,同時(shí)落實(shí)相關(guān)材料、人員、機(jī)具等工作,確保大修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位。在大修期間,我緊盯現(xiàn)場(chǎng),與施工單位人員同時(shí)上下班,落實(shí)每天工作完成情況,及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題,確保大修期間施工按進(jìn)度計(jì)劃完成。這兩項(xiàng)工程讓我學(xué)到了很多,也使我堅(jiān)信:只要認(rèn)真、仔細(xì)、好學(xué)、好問,沒有什么可以難倒我。
2、招標(biāo)及合同簽署工作:今年完成污水應(yīng)急處理項(xiàng)目和污水處理一期裝置改造項(xiàng)目招標(biāo)5次,招標(biāo)工作嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行。合同工作一直是施管科工作的重頭戲,今年共完成了18份合同的評(píng)審及簽署工作,其中污水應(yīng)急處理項(xiàng)目設(shè)備合同7份、施工合同2份,污水處理一期裝置改造項(xiàng)目施工合同3份,廢渣綜合利用制磚項(xiàng)目設(shè)備合同6份。一年以來,我認(rèn)真地對(duì)待每一份合同,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求反復(fù)修改,直到滿足項(xiàng)目要求、為集團(tuán)公司爭(zhēng)取到利益為止。經(jīng)過一年的磨練,對(duì)于合同的有關(guān)細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)都有了很多的了解,工作起來感到越發(fā)得心應(yīng)手了。
3、文件管理方面:及時(shí)的完成了周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理及相關(guān)培訓(xùn)、檢查記錄;順利完成了對(duì)安裝公司合格供方年審資料的收集及審核工作;對(duì)“四合一”管理體系的相關(guān)體系文件及時(shí)進(jìn)行了更新,并順利通過了集團(tuán)公司的內(nèi)審;項(xiàng)目完成后及時(shí)完成了設(shè)備資料整理存檔和轉(zhuǎn)結(jié)算工作。
4、節(jié)能降耗工作:污水應(yīng)急項(xiàng)目材料利舊:DN400鋼管12m(989.64Kg),DN300鋼管20m(1098Kg),75角鋼12m(95.568Kg),δ=10鋼板5m(392.5Kg),DN300彎頭5個(gè),共節(jié)約資金約1萬(wàn)元。
5、另外,在完成本職工作的同時(shí),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)等。
其次,我要感謝期間幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
工作以來我感觸最深的,就是科室的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)平易近人,如同長(zhǎng)輩一樣和藹可親;同事們善良樸實(shí),無微不至地給我關(guān)心。象對(duì)待徒弟一樣傳授我技能,象對(duì)待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我很幸運(yùn),我溶入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,溶入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭。它鼓勵(lì)我進(jìn)步,激勵(lì)我成長(zhǎng),并無時(shí)不刻地提醒著我,這種團(tuán)結(jié)一心、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力,是企業(yè)寶貴的財(cái)富,是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器!
再次,總結(jié)一下工作中的不足。
金無足赤,人無完人。當(dāng)然,我在工作中也存在著一些不足之處,如在工作中主動(dòng)性不足,精力渙散、不夠?qū)W?,遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致、容易急于求成,文字功底欠缺,對(duì)施工的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有待學(xué)習(xí),管理知識(shí)不夠等。這一年來來,我雖然承擔(dān)了污水項(xiàng)目的施工,但距離一個(gè)成功的施工管理員還有相當(dāng)大的差距,理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高。在接下來的一年里,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,加強(qiáng)自身對(duì)相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),在提升自己的同時(shí)努力把工作做好做精。
一、履行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員,從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié),在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明:
1、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)北張項(xiàng)目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,確定樣板,并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員,銀座中心項(xiàng)目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
5、在工作中,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的工程中,提出工作聯(lián)系單,為工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門。
三、出勤情況
無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí),政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃
在取得良好成績(jī)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
優(yōu)秀的人總是會(huì)提前做好準(zhǔn)備,在日常的學(xué)習(xí)工作中,幼兒園教師都會(huì)提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報(bào)。有了資料,這樣接下來工作才會(huì)更上一層樓!所以,關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢?小編特意為大家收集整理了“施工項(xiàng)目管理述職報(bào)告系列7篇”,請(qǐng)閱讀,或許對(duì)你有所幫助!
在今年的安全管理工作當(dāng)中,我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下,我和安環(huán)保衛(wèi)部同時(shí)們一道,按照安保部的工作思路和總體要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé),使全年的兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)一致,努力奮斗,扎實(shí)工作的結(jié)果?,F(xiàn)將個(gè)人全年安全管理工作總結(jié)如下:
一、全力一赴,抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作
在今年工作開始,我從兩萬(wàn)噸的實(shí)際情況出發(fā),全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對(duì)安全工作重視,則安全工作開展著就順利,安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易,一線生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現(xiàn)。因此在平時(shí)我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局,大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的重大舉措,宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。通過廣泛深入的宣傳教育,多種樣式的安全活動(dòng),提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí),起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全管理工作中,我們成立了安全管理小組,安保部安全員和工程隊(duì)安全員對(duì)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全工作實(shí)行齊抓共管,共同監(jiān)督,共同負(fù)責(zé)。大家每周一對(duì)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處,使安全管理上了一個(gè)新的更高的臺(tái)階。在此我們還不定時(shí)的開展安全管理會(huì)議,大家及時(shí)溝通工作的問題,讓問題在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的得到解決。通過安全小組的建設(shè),兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定和“6S”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全管理,滿足現(xiàn)象安全管理的需求,在大家的一起努力之下,兩萬(wàn)噸船臺(tái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列新的規(guī)定和措施,通過這一系列規(guī)定和措施在兩萬(wàn)噸船臺(tái)的陸續(xù)的實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象,營(yíng)造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境,大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果,成績(jī)有目共睹。通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐證明,兩萬(wàn)噸船臺(tái)出臺(tái)的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來,盡管我在做好本職工作上付出了努力,但是仍存在諸多不足:
①對(duì)安全管理的理論知識(shí)鉆研不夠,有待進(jìn)一步的提高和完善。
②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全形勢(shì)的把握還不夠深入,不夠具體,不夠全面。
③對(duì)安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面,缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
④現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的知識(shí)的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計(jì)劃和需要具體改進(jìn)的地方:
①加強(qiáng)對(duì)安全管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。
②在工作上積極創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變工作思路,集中精力,解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題。
③開展多種形式的安全教育內(nèi)容,努力使員工的安全行為更加規(guī)范。
在回顧全年的工作中,我不僅為取得的成績(jī)感到喜悅,但是我深刻的知道我更應(yīng)該保持清醒的頭腦,正視安全管理工作中存在的不足之處,從而更加深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中,真正把我廠的安全規(guī)定落到實(shí)處,為我廠的安全管理做出出自己的一份貢獻(xiàn)。
經(jīng)過幾天緊張的學(xué)習(xí),讓我了解和掌握了寶貴的知識(shí),在此學(xué)習(xí)的過程中,公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了,總是對(duì)公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解,通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn),讓我突然間有很大的提升,讓我對(duì)公司的制度和對(duì)于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,主要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn):
第一、工程管理。
指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先,工程中標(biāo)后,工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計(jì)劃劃分。其次,編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量,以及根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃完成勞動(dòng)力、設(shè)備計(jì)劃、材料等。第三,根據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià),以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測(cè)算和根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向,知道工程應(yīng)該怎樣的施工。
第二、施工平面土的繪制。
工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制,對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目,施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有:橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式,預(yù)制場(chǎng)的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等;中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有:兩臺(tái)背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員,對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排,更加的得心應(yīng)手。
第三、施工的培訓(xùn)。
施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到,在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn),以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法,以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中,能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。
第四、黨課的學(xué)習(xí)。
通過學(xué)習(xí)黨課,做為一名黨員,再一次的接受了教育,特別是黨課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子,更說明了隨著社會(huì)的發(fā)展,工程的逐步施工過程中,隨時(shí)都會(huì)有****現(xiàn)象,通過再次的學(xué)習(xí),讓我對(duì)廉政建設(shè)刻骨銘心,特別是我做為一名共產(chǎn)黨員,要更加嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻警惕****。做到對(duì)得起公司,對(duì)得起自己的良心。
通過緊張的培訓(xùn),讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我反省,點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,立足本職工作,埋頭苦干,做業(yè)務(wù)上的尖子。
20xx年是最緊張、繁忙的一年,對(duì)于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃基本圓滿完成。在這一年里,作為公司一名助理土建專業(yè)工程師,在xx團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下充實(shí)了裝修階段的空白,學(xué)以致用完成了年度目標(biāo),保證了x'x樓的順利交房。但在施工過程中也讓我長(zhǎng)了見識(shí)和教訓(xùn)。
以下就是我對(duì)這一年的工作剖析和感想,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)。
在xx樓的外裝階段是產(chǎn)生問題最多的,我主要分析有以下幾種原因:
1、分包隊(duì)伍工人素質(zhì)參差不齊和對(duì)質(zhì)量要求重視不夠。
工人是生產(chǎn)的第一要素,在施工過程中,由于工人而產(chǎn)生的質(zhì)量問題占到了一多半,“野蠻施工,不按規(guī)定的要求去做,剛剛說過的問題又會(huì)重范”等等,這些問題的產(chǎn)生促使著更換工人迫切需要,整個(gè)外裝過程中總共換過七次工人,其中外保溫施工時(shí)替換過五次,外墻涂料施工過程中換過兩次。
2、總包單位和監(jiān)理單位管理力度不夠。
由于總包單位的監(jiān)管力度不夠致使施工過程中問題頻發(fā),而對(duì)甲方和監(jiān)理單位提出的問題在執(zhí)行過程中大打折扣和不作為現(xiàn)象。比如在外保溫后期施工過程中,分包單位偷換直徑細(xì)的保溫釘,在日常檢查中發(fā)現(xiàn)后我立即通知了總包和分包單位,發(fā)現(xiàn)總包單位早已知道此事,卻沒有制止。
3、我作為xx樓的直接負(fù)責(zé)人在預(yù)控上和管理上也存在很大的缺陷。
首先在預(yù)控上,我沒有認(rèn)真的分析分包和總包單位的能力,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和部位沒有形成提前管控和預(yù)知,致使自己只能在問題發(fā)生后才能認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊(duì)伍的一次次觸及我們公司的質(zhì)量底線,就應(yīng)狠下心更換分包隊(duì)伍,對(duì)總包單位灌輸質(zhì)量意識(shí)和加大處罰力度,只有這樣才能避免問題的產(chǎn)生。
在內(nèi)裝階段,讓我受益最深的是提前預(yù)控的重要性,在基層粉刷過程中由于提前對(duì)墻面的開間、進(jìn)深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高,為后期順利交房奠定了基礎(chǔ)。但,在總體感觀中還是存在缺陷,細(xì)節(jié)部位的處理有待提高。剛開始由于使用的粉刷石膏本身的不穩(wěn)定性,導(dǎo)致了有4層墻面比較花,發(fā)現(xiàn)后立即查找原因,通過對(duì)施工環(huán)境和施工工藝進(jìn)行分析和實(shí)驗(yàn)基本確定本身材料問題,在及時(shí)找廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試后才使這一問題得到緩解。從中也讓我認(rèn)識(shí)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和嚴(yán)格把關(guān)的重要性,如果由于自己的疏忽和不負(fù)責(zé)任,則嚴(yán)重影響交房的合格率。在外裝施工過程中我就缺少了這種精神和毅力,對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生的預(yù)見性和處理上有很大的欠缺,所以這也是我提高自己的一個(gè)重點(diǎn)。
產(chǎn)品的好壞,重點(diǎn)在細(xì)節(jié)。
只有在細(xì)節(jié)上把控好,才能使整體的質(zhì)量更上一層樓。比如xx樓的防水、xx樓廚衛(wèi)間的拉毛,這都是我當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)的對(duì)象。在做防水時(shí),由于細(xì)部處理不到位,造成了防水質(zhì)量差,雖然進(jìn)行了學(xué)習(xí),做了返工處理,但終究留下了遺憾。在廚衛(wèi)間拉毛施工過程中,由于施工工人沒有經(jīng)驗(yàn),施工工藝的不明確,形成剛開始幾戶廚衛(wèi)間感觀差,當(dāng)即就放慢了施工速度,查找原因,經(jīng)過去xx樓現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),在一戶一戶的進(jìn)行試驗(yàn)。終究在經(jīng)過兩層的試驗(yàn)下形成了預(yù)期的效果要求。在刷踢腳線部位時(shí),xx隊(duì)伍沒有對(duì)根部進(jìn)行修補(bǔ)、清理,造成整體感觀差,達(dá)不到交房質(zhì)量要求,在通過與其溝通和參觀其他樓號(hào)的成品,他也最終認(rèn)識(shí)到了自己的差距進(jìn)行了改正。工作的往前、往細(xì)推動(dòng)總會(huì)與施工隊(duì)發(fā)生分歧,要充分的抓住總包和分包的思想,提前預(yù)防,堅(jiān)定自己的立場(chǎng)和看法,想盡辦法實(shí)施最為關(guān)鍵。推動(dòng)實(shí)施更需要協(xié)調(diào)解決,軟硬兼施,和諧的.處理問題。通過這一年的工作讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性,也讓我把握到了處理問題的方法和途徑。
單絲不成線,獨(dú)木不成林。
一個(gè)工程單靠一個(gè)人是完不成的,他需要各個(gè)專業(yè)的配合和互相幫助,比如在外網(wǎng)施工、鋪裝推動(dòng)時(shí),每施工一片、前進(jìn)一米都會(huì)與各個(gè)專業(yè)進(jìn)行溝通,確定有無預(yù)留,有無先后,這些都是施工時(shí)所必須注意的事項(xiàng),缺少了溝通就會(huì)造成二次返工現(xiàn)象,這也是要與各個(gè)專業(yè)及時(shí)碰頭、及時(shí)商議的重要性。有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生沖突,那就會(huì)形成取舍,但不管怎樣,都要保證計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成,想盡辦法去完成計(jì)劃。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)也是我今后提升工作能力的重要方向,要計(jì)劃施工隊(duì)伍的人員安排、完成時(shí)間、下一步準(zhǔn)備工作、工作的關(guān)鍵點(diǎn)等等,這些統(tǒng)籌安排能力還有待我提升。
在交房后我又負(fù)責(zé)了售后維修,從中也讓我受益匪淺、感受頗深。就因?yàn)檫M(jìn)戶門在安裝時(shí)沒有安好,導(dǎo)致了業(yè)主強(qiáng)烈換門的要求。這本是一個(gè)小問題,卻能反映出在業(yè)主眼里是一個(gè)大問題,雖然我們能夠在事后進(jìn)行補(bǔ)救,但在細(xì)節(jié)問題的提前預(yù)防上還需要精益求精。
與業(yè)主交涉也是一門學(xué)問,能把道理擺出、問題解決這才能完成好自己的本職工作,但有時(shí)也不奏效。x'x樓的中戶型廁所門建筑尺寸為700mm,業(yè)主裝修安門后凈尺寸為600mm左右,雖然也能滿足使用,而且也符合規(guī)范要求,但在一定程度上反映出我們?cè)O(shè)計(jì)上的不合理,使用功能上的缺陷。業(yè)主與我理論,雖然我能把規(guī)范擺出作證,但業(yè)主仍不買賬。一次次的理論也久失去了耐心,我也從剛開始的以理服人,變的脾氣暴躁,但也就在這種無意中解決了這件事,事后我總結(jié),不能一味的遷就避讓,“身正不怕影子斜”也就是這個(gè)道理。我知道這只是一個(gè)極端的解決問題的方法,也只能在特殊的一些問題上酌情使用。
只要物業(yè)給我打電話就說明有問題,而問題的產(chǎn)生往往也就說明我們的工程質(zhì)量上存在缺陷。xx樓有一業(yè)主在裝修改水電時(shí),在剪力墻上開槽中捅透了螺栓眼,造成了公共部分的墻面損壞。當(dāng)我進(jìn)行查看時(shí)發(fā)現(xiàn)螺栓眼是沒有堵塞密實(shí)的,這也是造成問題產(chǎn)生的主要原因之一,但業(yè)主也是違規(guī)操作,不應(yīng)在剪力墻上開槽。但如果不是業(yè)主發(fā)現(xiàn)了問題,或許這個(gè)部位就會(huì)被我們所遺忘,小部位雖然影響不了使用和結(jié)構(gòu)功能,但往往是產(chǎn)生問題主要原因,這也是我所疏忽的。
在工作上,自己還有很多不足之處,努力提高自己的專業(yè)知識(shí)、吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要計(jì)劃今天的工作和任務(wù),在每做一項(xiàng)工序前都應(yīng)提前計(jì)劃,做到心中有數(shù),這樣才能有目的、有計(jì)劃的去管理、去工作。加強(qiáng)自己的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,多與監(jiān)理、施工方溝通,努力地調(diào)節(jié)監(jiān)理方和施工方的積極性,與監(jiān)理共同把關(guān)完成工作。努力提高思想站位,加強(qiáng)責(zé)任心,事事要親力親為,要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決落實(shí)并檢查整改情況,這樣才能保證處理工作問題的及時(shí)性。
來到xx已將近三年,學(xué)到的不只是專業(yè)知識(shí),更多的是做事的方法和做人的態(tài)度。科學(xué)的計(jì)劃和有效的執(zhí)行就是我來到華中后最大感觸,在xx項(xiàng)目部這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,我感覺我正在漸漸的成熟,說話要嚴(yán)謹(jǐn),要從多方面、多角度去考慮,做事前要有計(jì)劃,執(zhí)行要有原則,做人要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。我正在努力的成為一個(gè)“有文化,有理想,講大局,負(fù)責(zé)人”的xx人。
我懇請(qǐng)前輩們對(duì)我多多批評(píng),這樣我才能進(jìn)步的更快!
本人xxxx,男,xxxx年九月二十八日出生。XX年畢業(yè)于xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,在校期間,xxxx年獲得國(guó)家助學(xué)金,XX年在赤大高速、赤通高速?gòu)氖鹿こ淌┕y(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室工作,本人從XX年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實(shí)踐工作,取得了一定成績(jī)。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié),以便評(píng)審組織審查。
一、豐富的知識(shí)是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提
本人自xxx年參加工作以來,一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。XX年,本人考取xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè),三年的學(xué)習(xí),使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識(shí)。在xxx年獲得實(shí)驗(yàn)員證書。先后從事公路養(yǎng)護(hù),公路橋梁建設(shè),工程技術(shù)管理,赤大高速、赤通高速工程施工測(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室,參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程,任技術(shù)負(fù)責(zé)人,s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)公路測(cè)量,s208二級(jí)公路路面改善工程,期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.
二、勇于創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高
xxxx年x月參與了xxx二級(jí)公路路面改善工程建設(shè),在該項(xiàng)目中,任技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中,機(jī)械配備,材料用量及控制,工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果??偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》,在春季雨水過多,不利于瀝青路行車的狀況下,主要采取三種處理措施:(1)開挖路肩明溝:春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。(2)挖橫斷面或路基明溝,不致使路面積水。(3)挖滲水坑,在易于翻漿的路段,挖成直徑20-40cm左右的坑,人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,路基坍塌,橋梁破壞,防護(hù)與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主,及時(shí)清除水毀隱患,防患于未然,只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀,采取措施得當(dāng),公路水毀將會(huì)得到有效控制。
三、敢于探索,理論結(jié)合實(shí)踐,專業(yè)技術(shù)工作成績(jī)顯著
xxxx年十月,擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員,在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中,國(guó)道二級(jí)水泥砼路面有49km,省道公石線有49.5km,為了交通行車舒適,找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法,通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的,影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層,在荷載的作用下,基層開始變形發(fā)生唧泥,對(duì)這種現(xiàn)象,我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議,采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,對(duì)遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。
xxxx年2XX年國(guó)道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移,橋面鋪裝板破裂,橋梁伸縮縫損壞,被省市專家確定為危橋,需要加固維修。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,針對(duì)大橋各種病害,通過近十天觀察,報(bào)省市批準(zhǔn),采用簡(jiǎn)支梁穩(wěn)定工字梁,重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝,通過四個(gè)多月的維修加固,經(jīng)省市檢測(cè)為合格優(yōu)質(zhì)工程,大大的提高了橋梁的通行能力,行車安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì),個(gè)人也受到了極大的鼓舞。XX年四月完成了xx國(guó)道二級(jí)路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基,在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀,且極不穩(wěn)定,上報(bào)給市局,經(jīng)實(shí)地察看,本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎(chǔ),進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施,通過彎沉檢測(cè),各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格,此項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,在處理軟基時(shí),k00+300-k00+500有200米軟基無法處治,因路基旁為一水堂,在下挖無望的情況下,結(jié)合在書本上學(xué)到的知識(shí),進(jìn)行石灰樁處冶后,再進(jìn)行底標(biāo)號(hào)砼下基施工,三天后通過彎沉檢測(cè),容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),完全合符二級(jí)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),受到監(jiān)理和業(yè)主的表?yè)P(yáng)。
xxxx年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè),任xxx技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)閤x線是連接我市至xx國(guó)道的主要干線,對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用,根據(jù)xx省公路局科研項(xiàng)目要求,其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候,水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,防止反射裂縫的能力,找到適合于西部實(shí)際情況,在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測(cè),對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測(cè)量。參與了初步測(cè)量,設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣,水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測(cè)定,為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù),在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),該項(xiàng)工程初步評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程。
四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺(tái)階。
xxxx年從事公路工程技術(shù)工作以來,我嚴(yán)格要求自已,結(jié)合理論知識(shí)應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中,取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工,作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人,我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,控制工程成本,做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手,在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,勇于探索,要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在幾年的技術(shù)人員任職期間,很好地履行了技術(shù)職責(zé),多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。
本人近幾年來為社會(huì)為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力,把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階,為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部一切從無到有,建立起來,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
1、工程進(jìn)度完成情況:
從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從xx月x日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:
①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實(shí)用的。
②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
①、工地文明施工管理,嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財(cái)產(chǎn)安全管理,對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
屈指算來,到公司已近4年的時(shí)間,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力,現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭,同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解。回顧多年來的工作歷程,總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好地做好工程管理工作,作為工程管理人員,深感責(zé)任重大。
我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作,主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,責(zé)無旁待?;叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,并對(duì)今年的工程管理工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高管理水平
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境,重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作
在以前的工作中,我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員,只有全體管理人員及施工人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。
三、質(zhì)量管理
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要,靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際,具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,做到事前預(yù)測(cè),事中監(jiān)督,事后跟蹤檢查,對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過,態(tài)度要端正,立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷的學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。
四、存在不足
在以前的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病,作為重點(diǎn)控制對(duì)象,給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固,管件熔接處漏水。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題。
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),控制整個(gè)工程質(zhì)量,對(duì)每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,加強(qiáng)監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),控制施工質(zhì)量。
五、材料管理
1、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批,材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查,堅(jiān)持限額領(lǐng)料,根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清,剩余材料,廢料清點(diǎn)退庫(kù)。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對(duì)大包出去的項(xiàng)目,材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn),合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,這是我從事工作幾年來最切身的體會(huì),材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì),最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量,對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
六、安全管理
施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此,我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來,深感建筑市場(chǎng)的混亂,特別是甲方地位高、權(quán)利大的.情況下,種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦,態(tài)度要端正,立場(chǎng)要堅(jiān)定,保持原則,在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行??傊?,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,盡心盡力,為公司的發(fā)展盡微薄之力。
時(shí)間流逝,如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxx一年多時(shí)間了,期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí),現(xiàn)階段正在xx項(xiàng)目,在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,也收獲很多,天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,學(xué)習(xí)的地方還很多,我一定努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作。
作為一名管理人員,首先能嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí),我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自身工作能力的同時(shí),不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),獲得了收獲,在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中,將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì):
一、認(rèn)真熟悉施工圖紙,了解工程概況,有備而戰(zhàn)
要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開展工作;對(duì)于土建施工,也要做好施工前的準(zhǔn)備,熟悉圖紙,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準(zhǔn)備:熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施,弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解,熟悉施工圖紙,只是對(duì)工程的紙上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,有利于更好地實(shí)施管理,落實(shí)施工方法,更好地完善工作。
二、實(shí)行可行性的施工工法,面面俱到
實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,保持最好的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。
還有,如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應(yīng)手續(xù),要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作,還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
三、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場(chǎng),要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng),還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,與工人們相互交流、相互尊重,贏得工人們的信任,這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,在施工技術(shù)方面積極與甲方,監(jiān)理溝通,聽取他們可行性的施工工法,爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,更應(yīng)該為xx建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí),不斷完善自己,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,為xxx之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見,我一定會(huì)虛心接受,盡快改正,使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中,最后祝愿xxx越做越大,效益越來越好!
常言道,百聞不如一見,在年終或者年底時(shí)。往往都需要我們撰寫報(bào)告,報(bào)告是下級(jí)機(jī)關(guān)向上級(jí)機(jī)關(guān)行文,為上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù),有哪些報(bào)告是值得我們借鑒學(xué)習(xí)的?在我看來“工程管理述職報(bào)告”是眾多文章中的絕美之作,愿我們能夠在閱讀中體驗(yàn)到心靈的自由和解放!
二0XX年工程管理科以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各科室的大力支持、密切配合下,科內(nèi)人員通力協(xié)作,認(rèn)真貫徹落實(shí)我隊(duì)職代會(huì)會(huì)議精神,緊緊圍繞科內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)開展工作,進(jìn)一步強(qiáng)化工作創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí),認(rèn)真履行崗位工作職能,較好地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、協(xié)助工程公司為武荊及浐灞項(xiàng)目的減虧工作做了以下努力:
1、參與武荊項(xiàng)目部退場(chǎng)的合同制定、談判工作,并根據(jù)談判數(shù)據(jù)做了盈虧分析,為大隊(duì)決策提供了一定的依據(jù)。
2、年初,會(huì)同浐灞項(xiàng)目部人員對(duì)浐灞項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了全面總結(jié),對(duì)虧損原因進(jìn)行系統(tǒng)分析,并根據(jù)分析結(jié)果向業(yè)主提交了“申請(qǐng)調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)告”及變更材料。
3、協(xié)助浐灞項(xiàng)目部做好復(fù)工的各類談判、準(zhǔn)備工作。
2、為了給大隊(duì)機(jī)關(guān)及各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位提供一個(gè)寬敞、舒適的辦公環(huán)境,在單身職工全部搬離辦公樓后,我科室組織4名鉬礦下崗職工,在物業(yè)管理中心的支持下,對(duì)原辦公大樓辦公室門窗、洗漱間、吊頂及單身宿舍進(jìn)行了維修,并將原六樓檔案室改造成了一個(gè)可容納50人左右的會(huì)議室。
3、根據(jù)大隊(duì)創(chuàng)建市級(jí)文明小區(qū)的需要,8月份,我科室協(xié)同有關(guān)科室對(duì)大隊(duì)物業(yè)管理中心、退休辦公室內(nèi)墻進(jìn)行了重新粉刷,對(duì)職工活動(dòng)中心的屋面防水及部分小區(qū)道路進(jìn)行了翻修。
三、牽頭完成了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司資質(zhì)申報(bào)資料的編制工作
施工資質(zhì)是市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,更是單位的一項(xiàng)長(zhǎng)期資產(chǎn)。多年來我隊(duì)一直依托掛靠局總公司的資質(zhì)承攬項(xiàng)目,其不僅責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大,而且成本高,嚴(yán)重制約我隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,對(duì)提升我隊(duì)工程施工能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量更是一大障礙。為破解這一制約我隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,使我隊(duì)具備自行參與投標(biāo)的資格,做實(shí)大隊(duì)工程產(chǎn)業(yè),大隊(duì)作出了成立具有法人實(shí)體的公司,并申報(bào)施工資質(zhì)的決定。根據(jù)大隊(duì)決定,我科室積極配合經(jīng)營(yíng)科按時(shí)成立了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司,并想盡一切辦法,動(dòng)用一切力量,牽頭編制了總計(jì)20冊(cè),共5卷的施工資質(zhì)申報(bào)材料,該材料已于12月1日上報(bào)至陜西省建設(shè)廳建筑管理處,目前正在審批當(dāng)中。
今年四月份以來,根據(jù)大隊(duì)安排,我科室先后多次到市規(guī)劃局、市浐灞規(guī)劃局、市地鐵辦、市國(guó)土資源局、市房改辦了解經(jīng)濟(jì)適用型住房及商品房相關(guān)建房政策及土地變性、轉(zhuǎn)讓相關(guān)規(guī)定,并委托設(shè)計(jì)單位對(duì)大隊(duì)院內(nèi)住房平面布置進(jìn)行了設(shè)計(jì),在上述工作的基礎(chǔ)了編制了《二二四大隊(duì)興建職工住宅樓方案》及報(bào)建流程,并啟動(dòng)了院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用型住房指標(biāo)的申請(qǐng)工作,目前手續(xù)正在審批當(dāng)中。
為了進(jìn)一步貫徹局節(jié)能減排工作精神及在工程產(chǎn)業(yè)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排,我科室以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合我隊(duì)實(shí)際起草并下發(fā)了《關(guān)于工程產(chǎn)業(yè)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》及《二二四大隊(duì)成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,通知分別對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)和節(jié)能減排工作作出了相應(yīng)的部署,落實(shí)了相關(guān)的責(zé)任。同時(shí),為了確?;顒?dòng)取得實(shí)效,我科室加大了過程的落實(shí)、檢查工作,并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)和節(jié)能管理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)。
為了進(jìn)一步優(yōu)化我隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,調(diào)整市場(chǎng)布局,積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),根據(jù)大隊(duì)安排,我科室擬草了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司模擬股份制運(yùn)作方案,籌備了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司首次股東會(huì)、董事會(huì),并幫助公司擬草了《公司章程》、《勞動(dòng)工資管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制定》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《會(huì)議制度》、《經(jīng)理層年薪制管理辦法》。
七、完成了“十一五”廢渣項(xiàng)目所有招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同的編制,及有關(guān)招標(biāo)過程資料的編制、存檔工作。
截止今年5月份我隊(duì)“十一五”廢渣項(xiàng)目的所有11個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)資料全部編制完成,標(biāo)書共計(jì)35冊(cè),招標(biāo)過程資料共5卷。
八、協(xié)同經(jīng)營(yíng)、勞司做好浐河地產(chǎn)熱力管網(wǎng)及給水接口開口事宜,為大隊(duì)后續(xù)浐河開發(fā)節(jié)省了資金和時(shí)間。
1、根據(jù)隊(duì)發(fā)49號(hào)文精神,結(jié)合我科室實(shí)際情況,制定了《工程建設(shè)管理科崗位職責(zé)及內(nèi)部人員季度績(jī)效工資考核辦法》;
2、按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員參與管理、單獨(dú)核算”的原則修改完善了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;
3、初步制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,傳閱后出臺(tái)。
十、加強(qiáng)對(duì)科室工作人員的管理。
制定崗位責(zé)任制,將大隊(duì)下達(dá)到部門的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,與科室每個(gè)工作人員簽訂責(zé)任書。繼續(xù)堅(jiān)持科務(wù)會(huì)議制度,把平時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行公布和交流,達(dá)到及時(shí)改正和共同提高的目的`。
1、繼續(xù)協(xié)助工程公司做好經(jīng)營(yíng)管理工作;
2、協(xié)助陜西秦星核工業(yè)勘察設(shè)計(jì)有限公司完善運(yùn)行機(jī)制;
3、協(xié)助廢渣項(xiàng)目部做好“十一五”項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及“十二五”項(xiàng)目立項(xiàng)工作;
4、做好礦山施工總承包等施工資質(zhì)的跟蹤、維護(hù)工作;
5、繼續(xù)了解相關(guān)建房政策,做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)審工作;
建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師述職報(bào)告范文
xx年9月調(diào)入***市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
xx年規(guī)范和規(guī)定,沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作,協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作,注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測(cè)報(bào)告、審核建材試驗(yàn)報(bào)告,不計(jì)較個(gè)人得失,經(jīng)常晚上設(shè)計(jì)和施工單位提供檢測(cè)數(shù)據(jù),受到基層單位的好評(píng)。
進(jìn)入單位開挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn),驗(yàn)證了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性,引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對(duì)樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測(cè)過程中,發(fā)現(xiàn)不合格的樁,及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站傳真(不合格工程樁(點(diǎn))情況通知單),消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),了解國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和方法,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,帶領(lǐng)樁基檢測(cè)部攀登科學(xué)高峰,首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測(cè)雙錘雙吊車新工作方法,大大提高了工作效率,在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物發(fā)表論文多編,在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測(cè)系統(tǒng)大比武活動(dòng)中,取得了考核第一和第二的好成績(jī)。
回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步,在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷,感謝各位同事的支持。
回顧我這一年來的工作,看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),使明年做得更好,現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作狀況作如下總結(jié):
一、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí),盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作
一是政治意識(shí)。做好宣傳黨的方針、路線、政策,培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí),不斷提高政治素養(yǎng),堅(jiān)定正確的政治方向,使自己在思想上始終與黨中央持續(xù)高度一致。同時(shí),在政治上持續(xù)了頭腦清醒,對(duì)待事物反復(fù)思考,更好地抓住重點(diǎn)。二是群眾意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站,上級(jí)下發(fā)指示精神,下級(jí)上報(bào)工作狀況,都要經(jīng)過我的手里傳承。因此,自覺增強(qiáng)了群眾意識(shí),結(jié)合實(shí)際,盡可能地把具體問題研究得透徹,把工作做得細(xì)致,使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己那里延誤,不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓,不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時(shí)刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員,日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔(dān),加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重,各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷,加班加點(diǎn),已成家常便飯。無論何時(shí)何地,都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。五是保密意識(shí)。由于我從事的工作具有特殊性,內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處構(gòu)成一個(gè)聚合點(diǎn),使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,無論何時(shí)何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說的堅(jiān)決不說,不該講的堅(jiān)決不講。
二、工作狀況
從我3月份進(jìn)入公司到9月份,就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,第一次起草公文自己覺得還比較滿意,但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的,經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo),使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手,我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部,在項(xiàng)目部工作期間,作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作,工作紀(jì)律上,認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,努力做好自己的本職工作,圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
xx年7月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,在這短短的5個(gè)月,較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成績(jī)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,我同公司全體員工一齊完成了xx年的工作任務(wù),在這一年里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,不計(jì)報(bào)酬從無怨言。
平時(shí)除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外,還努力自學(xué)法律知識(shí),參加相關(guān)技能培訓(xùn),使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、存在的問題及下一步工作打算
在這一年里,自己盡管經(jīng)過一些努力,使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中,要堅(jiān)持做到五勤,切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,翻看檔案,查閱材料??次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙,毫無印象。要認(rèn)真看,對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看,領(lǐng)會(huì)精神,吃透方針、政策,記住術(shù)語(yǔ),明確任務(wù);對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文,掌握好縣城河堤工作進(jìn)展?fàn)顩r,讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對(duì)有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。二是手勤。在工作上用心主動(dòng),做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,對(duì)看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,用心主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教,對(duì)不清楚的狀況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽,隨時(shí)向同事了解各方面的工作狀況,實(shí)事求是,及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際,開展調(diào)查工作,熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,相互交流狀況,互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。對(duì)各類文字材料,認(rèn)真分析。對(duì)收集的信息,要?jiǎng)幽X分析研究,采取歸納、比較、決定和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年。一年來,工程部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下,全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去,在新的一年將要到來之際,工程部對(duì)在20xx年度部門所做的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作:
1、按集團(tuán)公司《奧韻康城》的制度模式,起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更(簽證)的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對(duì)分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。
2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會(huì)我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容,參加協(xié)調(diào)會(huì)。 完成與協(xié)調(diào)會(huì)上政府職能部門(規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等)的對(duì)接工作,拜訪了相關(guān)責(zé)任人,了解下一步工作的情況。
3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。
4、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電。
5、現(xiàn)場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案,了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格,供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后,道路開口接裝水表,完成臨時(shí)供水的安裝。
xx年即將結(jié)束,我們又要步入一個(gè)新的開始?;仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),又完善自己的不足。從xx年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余,這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù),維護(hù)了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步,響應(yīng)單位的號(hào)召;在工作上積極努力任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能不斷充實(shí)和完善自己。
在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,我堅(jiān)守自己的工作崗位,督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,若有重大問題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的更及時(shí)的處理問題,使工程順利進(jìn)行,同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作,確保工程的有序進(jìn)行。其中,人和藍(lán)灣工程已到后期,嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作,建立完整的臺(tái)賬,不留一絲空隙,確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多,做到了及時(shí)跟進(jìn),不留死角,時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,為項(xiàng)目著想,努力辦實(shí)事,不空談,不懈怠。
自xx年開工以來,在各方的大力支持下,項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全力,孜孜不倦的做出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專業(yè)知識(shí),腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作;正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,提前計(jì)劃,按時(shí)圓滿的完成,過后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作,整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長(zhǎng),而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時(shí)候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合,認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范,認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護(hù),從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工作順利。
在基層項(xiàng)目部工作,我總結(jié)了四點(diǎn):1、貫徹企業(yè)方針、2落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng);正是如此,我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí)。
企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺(tái),不斷的完善和總結(jié)自己,不斷的提高和充實(shí)自己,提高自己的認(rèn)識(shí),充實(shí)自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報(bào),我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦。
xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績(jī)。在所做工作中,還有很多不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。遇事多動(dòng)腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在xx年中做的更好。
我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),有了拼搏,我們的明天才會(huì)更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),確保工作的順利進(jìn)行,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
姓名:
部門:工程管理部
職務(wù):工程部副經(jīng)理
任職年限: 半 年
下屬人數(shù): 3人
提 綱
一、 本公司(或部門)的定位與關(guān)鍵職責(zé);
二、 本年度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ;
三、 本年度的主要工作目標(biāo)完成情況;
四、 本年度主要問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié);
五、 下一年度的關(guān)鍵目標(biāo)與工作任務(wù);
六、 對(duì)所在團(tuán)隊(duì)工作改進(jìn)或公司管理建議意見;
七、 個(gè)人的工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià);
一、本部門的定位與關(guān)鍵職責(zé)
a)負(fù)責(zé)處理大廈所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題,保障大廈水、電、氣、空調(diào)、電梯等等工程系
統(tǒng)的正常運(yùn)行;
b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。
d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購(gòu)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。
f)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作.。
h負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。
物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其實(shí)就對(duì)物管理暨硬件設(shè)備設(shè)施的管理工作。
二、本年度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):
1、培訓(xùn)上崗
工程管理部對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行培訓(xùn)制度,所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后上崗。對(duì)入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和自檢制度,對(duì)在職員工進(jìn)行各方面的知識(shí)培訓(xùn)(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)知識(shí)技能),培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,不合格員工必須淘汰。
2. 能源----節(jié)能指標(biāo)
20xx年售樓中心亮相到年終12月低,能耗費(fèi)用共計(jì)為91839元。在可控范圍之類,在做好廣告效應(yīng)和打響品牌的同時(shí)最大化的做好能源的控制,我部隨天氣、人員多少、環(huán)境溫度、及重大型活動(dòng)對(duì)能耗加以控制。
在耗材用品控制方面,工程部嚴(yán)格對(duì)需要加裝和改進(jìn)的項(xiàng)目做充分的評(píng)估,做到物盡其用,常用材料和易耗品做到盡量少庫(kù)存,杜絕浪費(fèi)。
3.對(duì)工程人員每日作業(yè)內(nèi)容明細(xì)
工程部人員是重新組建的團(tuán)隊(duì),面對(duì)環(huán)境不同所以采用方法不同,售樓中心既是客戶體驗(yàn)中心又是重點(diǎn)展示區(qū)域所以要求較高。了解每日工作流程及所做事項(xiàng)那很有必要,所以就要求全員掌握并熟悉設(shè)備設(shè)施,方可對(duì)突發(fā)事件做到及時(shí)處理。
4. 對(duì)工程遺留問題的跟蹤改進(jìn)
每一個(gè)項(xiàng)目都是遺留很多工程問題,都需要物業(yè)工程人員大量是時(shí)間和精力去完善去完美。
對(duì)問題的跟進(jìn)和解決其實(shí)也是鍛煉我們的交際和協(xié)調(diào)能力,通過我們的努力完善設(shè)施設(shè)備,更加的適應(yīng)物業(yè)管理的需要 ,在處理問題的工程中讓我們學(xué)到了如何處置,如何對(duì)待問題,最重要一點(diǎn)是如何讓其更加完美。
5、抽查和整改員工績(jī)效考核制度的落實(shí)
為了確保作業(yè)計(jì)劃、維修標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí),確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將實(shí)行檢查監(jiān)督制度。
1)、員工每日自查:?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范,對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
2)、檢查員工每日巡查:對(duì)辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查,同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,及時(shí)匯報(bào)。
3)、定期組織對(duì)我工程人員工作進(jìn)行檢查,制定考核計(jì)劃,完善工作。
4)、制定日常、每月、每年的工作計(jì)劃,嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施維保工作。 5)、整理并執(zhí)行了各崗位工作流程、
6)、對(duì)本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。 6、禮貌禮儀培訓(xùn)和灌輸
1)、每天堅(jiān)持檢查員工儀容儀表并要求員工相互檢查并保持。
2)、對(duì)客人要禮貌相待,見到客人要微笑,認(rèn)識(shí)和了解每一位領(lǐng)導(dǎo)并能叫出名字。 3)、工作期間見到領(lǐng)導(dǎo)同事及客戶主動(dòng)打招呼、主動(dòng)問好.、讓道。
三、本年度的主要工作任務(wù)與目標(biāo)完成情況:
1. 對(duì)售樓中心的工程問題跟進(jìn)、催促、追蹤、落實(shí)、整改滿足其使用要求。在接手售樓中心前,物業(yè)公司人員進(jìn)場(chǎng)較慢,加之沒有交接工作,所以存在大量的工程遺留問題沒有解決,由于亮相時(shí)間緊迫,工程遺留問題相對(duì)較多。施工單位相互推諉以及相關(guān)質(zhì)保期限不明確,責(zé)任主體不明確,造成跟進(jìn)難度大,工程部不怕閑言碎語(yǔ),硬著頭皮,催促、催促在催促,不斷報(bào)告不斷說服相關(guān)人員,充分發(fā)揮主人翁的工作作風(fēng),并同施工方一到參與工程遺留問題整改,為后期的物業(yè)管理打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
2. 充分的掌握了售樓中心各設(shè)備設(shè)施的情況,維修達(dá)到500次之多保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行。如中央空調(diào)運(yùn)行、供配電、電話網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)、給排水、電梯、3D影音及LED大屏幕主機(jī)的控制、運(yùn)行和保養(yǎng)等。在圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下,工程部加大對(duì)設(shè)備巡檢、發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)處理。對(duì)各部門報(bào)修第一時(shí)間作出反應(yīng),保證了各項(xiàng)設(shè)備能正常有序順利的運(yùn)行。保障了售樓中心在高效、安全、有序、良好的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)。
3. 多次成功配合集團(tuán)公司和部門,完成重要接待和慶典。不論是售樓中心亮相、各大型的促銷活動(dòng)、還是華商國(guó)際城開盤儀式都無一差錯(cuò)完成。協(xié)助各部門加強(qiáng)溝通通力協(xié)作,
工程管理類述職報(bào)告(五)
年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年。一年來,工程部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下,全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去,在新的一年將要到來之際,工程部對(duì)在20xx年度部門所做的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作:
1、按集團(tuán)公司《奧韻康城》的制度模式,起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更(簽證)的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對(duì)分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。
2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會(huì)我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容,參加協(xié)調(diào)會(huì)。 完成與協(xié)調(diào)會(huì)上政府職能部門(規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等)的對(duì)接工作,拜訪了相關(guān)責(zé)任人,了解下一步工作的情況。
3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。
4、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電。
5、現(xiàn)場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案,了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格,供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后,道路開口接裝水表,完成臨時(shí)供水的安裝。
工程管理季度述職報(bào)告
1. 引言及背景介紹(約200字)
本季度,我作為工程管理部門的負(fù)責(zé)人,全力以赴,充滿熱情地開展各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面取得了一系列積極的成果。
2. 項(xiàng)目進(jìn)展(約200字)
在本季度,我們完成了三個(gè)重大項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施,并且取得了顯著的進(jìn)展。首先是XYZ大廈的建設(shè)項(xiàng)目,我們成功地完成了前期的工程準(zhǔn)備工作,制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,并與相關(guān)合作伙伴保持了密切的溝通和協(xié)調(diào)。目前,項(xiàng)目已進(jìn)入施工階段,進(jìn)展順利,預(yù)計(jì)將按時(shí)完工。其次是ABC醫(yī)院的擴(kuò)建項(xiàng)目,我們?cè)趪?yán)格把控質(zhì)量的同時(shí),也保持了進(jìn)度的穩(wěn)定。并且,我們積極應(yīng)對(duì)了由于疫情所帶來的挑戰(zhàn),確保了項(xiàng)目的正常運(yùn)作。第三個(gè)項(xiàng)目是LMN道路建設(shè)項(xiàng)目,我們秉持著"以人為本、安全有序"的原則,成功完成了規(guī)劃和前期調(diào)研,并且在本季度內(nèi)順利開展了施工工作。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(約200字)
在本季度,我積極組織部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)。我們舉辦了一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),通過集體拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作能力。我還策劃并組織了一次項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),使團(tuán)隊(duì)成員可以從彼此的成功案例中學(xué)習(xí)和互相啟發(fā)。通過這些活動(dòng),我們的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制更加順暢,團(tuán)隊(duì)成員之間的交流更加頻繁,工作效率也明顯提高。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理(約200字)
在工程項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,我始終重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定。在本季度,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。我們注重風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)監(jiān)控和預(yù)警,有效地控制了潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的影響。同時(shí),我與合作伙伴保持了密切的溝通,及時(shí)協(xié)調(diào)解決了一些風(fēng)險(xiǎn)事件,確保了項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
5. 自我總結(jié)與展望(約200字)
在本季度的工作中,我深刻體會(huì)到了工程管理的重要性以及自己在其中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我愿意傾盡全力,不斷提升自己的能力和素養(yǎng),為項(xiàng)目的成功運(yùn)作做出更大的貢獻(xiàn)。在未來的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)作能力,建立更加科學(xué)和高效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)更好的項(xiàng)目效果和經(jīng)濟(jì)效益。
6. 結(jié)束語(yǔ)(約100字)
感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的大力支持和幫助。我將始終以積極的態(tài)度和高度的責(zé)任感,投入到工程管理工作中,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)總結(jié):
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1、工程進(jìn)展情況
昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
2、各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬(wàn)元,南亞必成四期900萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目部人員情況
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人:項(xiàng)目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作
干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場(chǎng),這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng),配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。
五、工作目標(biāo)
20xx年,在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯(cuò)的成績(jī),圓滿地完成了本年度工作。
在東門路(新建路-機(jī)場(chǎng)路)和米和路建設(shè)時(shí),我們根據(jù)地下管線復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn),科學(xué)制訂施工方案,從項(xiàng)目人員配備、材料選擇、工序操作、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān),確保項(xiàng)目全區(qū)領(lǐng)先,xx市一流,省級(jí)先進(jìn)。在對(duì)辛街、天苑路、軍民路,城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí),我們將工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化上,一是配套要全,地下管線同時(shí)建設(shè),雨污水分流徹底;二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實(shí),近最大可能擴(kuò)大行車道,減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價(jià),花小錢,辦大事,辦好事。
總之,今年以來,我們認(rèn)真扎實(shí)地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作,廣泛接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的監(jiān)督,立整立改,確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。盡管如此,我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距,下一步我們將繼續(xù)加大工作力度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),以一流的服務(wù),一流的業(yè)績(jī),為全區(qū)人民做出新的更大貢獻(xiàn)。
20xx年xx月xx日
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我20xx年進(jìn)入本公司參加工作,至今已有XX個(gè)年頭。20xx年,在上級(jí)組織和干部正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的關(guān)心、支持下,帶領(lǐng)分管部門的員工較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),并取得了一定的工作績(jī)效。現(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。
一、工作上
在XX天然氣站開發(fā)建站中,我主要負(fù)責(zé)天然氣站的地面建設(shè),包括天然氣管道的鋪設(shè)及采氣站的建設(shè)及相關(guān)生活配套設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目的工程管理。具體工作有:用心編排項(xiàng)目施工計(jì)劃、細(xì)心組織施工隊(duì)伍施工、勤心督促監(jiān)理抓好質(zhì)量,最后按期將天然氣站、氣井項(xiàng)目交給生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn),最后根據(jù)完成情況和完成過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)進(jìn)步。在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,較好地完成了本部門的全年工作任務(wù)。本項(xiàng)目開工以來,我就一直工作第一線上,我的.工作任務(wù)比較重但我沒有退縮,而是迎難而上,人員不足就延長(zhǎng)工作時(shí)間,遇到疑難問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教。
由于我們工作的性質(zhì)和天然氣站建站位置決定了我們必須常年工作在內(nèi)蒙古沙漠里。這里自然環(huán)境相當(dāng)惡劣,春冬季節(jié)風(fēng)沙漫天,夏秋季節(jié)又十分炎熱。風(fēng)沙流遇阻堆積和沙丘前移常常埋壓地表建筑物,毀壞各類建筑物,甚至威脅到我們工作人員的人身生命安全。內(nèi)蒙古沙漠里經(jīng)濟(jì)條件也同樣不佳,這里沒有休閑娛樂場(chǎng)所,沒有美食購(gòu)物中心,我們每天基本的生活就是工作和準(zhǔn)備工作。內(nèi)蒙古的沙漠里晝夜溫差很大,白天的時(shí)候熱的滿身大汗,幾乎要脫水,到了晚上就要背起棉襖,不過也因?yàn)檫@樣,我們練就了一身的好體質(zhì)。我們的員工來自五湖四海,背井離鄉(xiāng),大漠孤煙直,長(zhǎng)河落日?qǐng)A。這里不僅落日?qǐng)A,十五的月亮也是一樣圓。此情此景,誰(shuí)又能不思念家中親人、朋友?但是我們身上有另外一份責(zé)任----建設(shè)祖國(guó)的天然氣能源網(wǎng)絡(luò)。即使再艱苦的環(huán)境,我們也要堅(jiān)持出色完成任務(wù)。
這一年的工作中我的休息時(shí)間不足一個(gè)月,經(jīng)常需要加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)完善有關(guān)工作,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個(gè)人得失,工作勤勉,任勞任怨。
二、思想上
作為一名共產(chǎn)黨員,我始終嚴(yán)格地用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,積極投身于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),踐行“三個(gè)代表”重要思想。遵守黨規(guī)黨紀(jì),自重、自省、自警、自勵(lì),時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己。作為項(xiàng)目工程管理干事,承擔(dān)起項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施,員工組織管理等等責(zé)任,對(duì)待工作始終保持高度的責(zé)任感,有著強(qiáng)烈的效率觀念、質(zhì)量觀念和創(chuàng)新精神。
要把學(xué)習(xí)放在第一位,樹立良好的學(xué)習(xí)意識(shí),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要樹立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念,只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能獲得新知、增長(zhǎng)才干,才能有所發(fā)展、有所前進(jìn),只有不斷地學(xué)習(xí),才能更加堅(jiān)定自己的黨性修養(yǎng),才能在工作上始終保持清醒的頭腦,才能肩負(fù)起黨和人民賦予的重托。要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,在工作中學(xué)習(xí)新本領(lǐng),在學(xué)習(xí)中提高工作水平,使學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相得益彰。二要養(yǎng)成嚴(yán)勤儉實(shí)的工作習(xí)慣。“嚴(yán)”,就是要嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)肅工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)?!扒凇保瑥?qiáng)調(diào)一種主動(dòng)積極的態(tài)度,學(xué)習(xí)時(shí)要“勤思考”,多看、多讀、多寫、多想;工作中要“勤行動(dòng)”,不等、不靠、不要、不拖;解決問題要“勤協(xié)調(diào)”,不怕苦、不怕累、不怕難、不怕煩?!皟€”,就是要勤儉節(jié)約,艱苦奮斗、厲行節(jié)約是中華民族的美德,從小處著眼,從細(xì)微處著手,節(jié)約每一張紙,每一度電,積極推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。“實(shí)”,是指求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),要講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,不弄虛作假,“言必行、行必果”。
三、存在的問題和不足
1、理論知識(shí)不足,公關(guān)辦公能有待提高,需要不斷學(xué)習(xí)。
2、工作還不夠大膽,需要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
3、安排工作多,關(guān)心同志的時(shí)候少。
四、下一步的打算
1、不斷地用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作實(shí)踐,處處要體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表廣大群眾根本利益。
2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn),創(chuàng)新工作方法,從而做到以點(diǎn)帶線開創(chuàng)分管工作的新局面。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié),逐步提高,當(dāng)好表率。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)裝備,多讀書、看書,將理論和實(shí)際聯(lián)合起來,以提高工作質(zhì)量和工作效率,從而獲得更高的工作效益。
5、加強(qiáng)與同事的溝通,加強(qiáng)公關(guān)辦公能力,從而加強(qiáng)合作,提高團(tuán)隊(duì)力量,以獲得更高的工作力量。
總的來說,一年來,我較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),協(xié)同部門員工實(shí)現(xiàn)XX天然氣站地面建設(shè)項(xiàng)目的圓滿交付任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,要著眼于全局,著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。
謝謝!
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
首先進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政冶工作,促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變,在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫,結(jié)合實(shí)際開展思想政治工作,對(duì)全體員工先后進(jìn)行了以樹立大局堅(jiān)定信心,努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢(shì)教育,統(tǒng)一了思想堅(jiān)定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次以更新知識(shí)提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個(gè)專業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項(xiàng)技術(shù)。強(qiáng)化廉潔意識(shí),完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。不斷提高員工的廉潔意識(shí),從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上成功的保障。一年來我們始終把隊(duì)伍的廉政教育做在突出重要位置,做到常抓不懈警鐘常鳴,廉政建設(shè)工作做到預(yù)防為主,責(zé)任到位,完善監(jiān)督,全年沒有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事
回顧今年的工作,我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果,主要得益于三點(diǎn):一我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍面對(duì)非常時(shí)期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局,二我們有過硬的專業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過二年的錘煉員工隊(duì)伍逐步成熟無論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢(shì)的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽?jī)的關(guān)鍵。三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍,,在環(huán)境不利的影響下,我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展示了我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。一年來在全體員工的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人鼓舞的業(yè)績(jī)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,以上業(yè)績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距和不足,員工素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)要增強(qiáng),以上是本人一年來的工作情況,望領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指證。
一年來在集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,按照集團(tuán)的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞附城建設(shè)項(xiàng)目,這項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),較好地完成了集團(tuán)及房產(chǎn)開發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,下面扼要把我一年來工作中所職得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):
一. 做好明澤園的后期收尾工作
年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是個(gè)老大難工程。重型廠原有二棟宿舍大約100多戶居民在此居住幾十年,我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻,居民不同意,我們找過政府的有關(guān)部門及重型廠(如行政執(zhí)法局、城管局、規(guī)劃局、保工辦事處、保工派出所)進(jìn)行協(xié)商解決都沒有得到解決,長(zhǎng)達(dá)一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工還是沒有得到解決,如果放棄園區(qū)封閉無法向248戶業(yè)主交待,園區(qū)封閉不了會(huì)給物業(yè)公司帶來很多問題:如冶安防犯,設(shè)施破壞嚴(yán)重,在楊主任帶領(lǐng)下我們堅(jiān)定了信心,表示只要圍墻砌不上我們就不回家,我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進(jìn)我退、你退我干,三天三夜沒有回家,我們的行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主,在我們的共同努力下與重型居民爭(zhēng)執(zhí)一年之久的圍墻工程得到了解決,為明澤園的開發(fā)建設(shè)劃上了完美的句號(hào)。
二.以附城工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮工程部的管理職能,使工作取得新實(shí)效。
今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)`,積極的開展工作為今年的開工做好準(zhǔn)備,主要是抓了員工隊(duì)伍的思想整頓工作。開工之前,我們按照集團(tuán)的要求,組織員工開展思想作風(fēng) ,紀(jì)律整頓,通過學(xué)習(xí)討論查擺問題制定整改措施這三個(gè)階段,克服了“驕”滿等不良傾向,在員工中“等、靠”的服務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)為施工隊(duì)伍服務(wù),從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎(chǔ)。
三、克服困難組織打好領(lǐng)袖城工程建設(shè)堅(jiān)戰(zhàn)確保完成全年工作任務(wù)
(1)從4月15日起開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行地質(zhì)勘察,工程部全體人員克服了沒水,沒電沒施工暫設(shè)等困難,協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。
(2)5月初,開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作大家分工協(xié)做,分別對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的二條市政給水管線,一條通訊電纜,一條路燈線路20余棵樹木及公廁等進(jìn)行了遷移,拆除同時(shí)與自來水公司電業(yè)局,等部門聯(lián)系,進(jìn)行臨時(shí)用水用電的申報(bào),設(shè)計(jì)施工工作在此過程中,本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),勤儉節(jié)約的精神同有關(guān)部門協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)行修復(fù)檢測(cè),達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)良好,在遷移通訊電纜拆除路燈,電線桿伐樹拆除公廁、建施工暫設(shè)房積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)因地制宜為公司節(jié)約了大量資金
(3)為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典,這項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間比較緊工作量較大的情況下,為了配合禮儀公司的現(xiàn)場(chǎng)布置,需平整場(chǎng)地1萬(wàn)余平方米,我們本著勤儉節(jié)約能不花的錢堅(jiān)決不花,大家出主意想辦法,三天三夜吃住在現(xiàn)場(chǎng),園滿地完成集團(tuán)交給的任務(wù),確保了5月28日慶典的順利進(jìn)行。
(4)6月初,進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,大家克服了高考期間嚴(yán)禁夜間施工,連雨天、沒有施工圖及豎向設(shè)計(jì)等不利因素,利用現(xiàn)有的水準(zhǔn)儀對(duì)場(chǎng)地四周操平及確定附城±0.00及開槽深度為設(shè)計(jì)院確定±0.00高程提供依據(jù),基坑支護(hù)及土方工程的特點(diǎn)都是:工期緊、任務(wù)重,施工單位都要進(jìn)行大量的夜間施工,工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題確保了土方工程工期為主體工程提前開工創(chuàng)造了條件
(5)6月底進(jìn)行的圖紙會(huì)審,工程部的各專業(yè)人員對(duì)擴(kuò)初圖所存在的問題提出了相應(yīng)的可行性意見,采用薄壁管降低層高,避免大規(guī)模降水減少,節(jié)省了大量的開資,減少電器容量及降低工程造價(jià)等建議都被設(shè)計(jì)院采納同時(shí)我們協(xié)助兩家施工單位及時(shí)完成了現(xiàn)場(chǎng)布置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作。
(6)在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位、監(jiān)理單位共同研究確定可行的施工方案,北方建設(shè)集團(tuán)在地表水以下部位采用現(xiàn)場(chǎng)制做鋼盆,金帝采用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難,順利完成基礎(chǔ)工程同時(shí)節(jié)約了大量資金。
(7)8月-10月進(jìn)入主體施工階段為爭(zhēng)創(chuàng)精品工程實(shí)現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益,工程部把工程定位在質(zhì)量?jī)?yōu)、耗資少、工期短3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上百年大計(jì),質(zhì)量第一,在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)各施其責(zé)一絲不茍,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)糾正施工中存在的問題,使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),并順利通過市區(qū)等部門的安檢、環(huán)保環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢等大檢查,整個(gè)工程沒有出現(xiàn)一次安全事故。經(jīng)不懈努力附城項(xiàng)目于11月18日一次性通過由質(zhì)檢站、勘察、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位參加的主體驗(yàn)收。
(8)由于在附城的施工中涉及事物繁雜,我?guī)ьI(lǐng)工程部全體成員從開工后沒有休息過一天,每天都得晚上10點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場(chǎng),放棄了節(jié)假日和外出旅游的機(jī)會(huì),始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問題:由于6-8月份正是中高考階段,夜間施工擾民,居民多次舉報(bào),新聞?dòng)浾?,?zhí)法局,環(huán)保局,經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查擾民現(xiàn)象,經(jīng)過協(xié)調(diào)工作工程沒有受到影響反而施工更順暢,現(xiàn)場(chǎng)工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦,決不拖到明天。
四.堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)使員工素質(zhì)有所提高。
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
首先進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政冶工作,促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變,在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫,結(jié)合實(shí)際開展思想政治工作,對(duì)全體員工先后進(jìn)行了以樹立大局堅(jiān)定信心,努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢(shì)教育,統(tǒng)一了思想堅(jiān)定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次以更新知識(shí)提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個(gè)專業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項(xiàng)技術(shù)。強(qiáng)化廉潔意識(shí),完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。不斷提高員工的廉潔意識(shí),從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上成功的保障。一年來我們始終把隊(duì)伍的廉政教育做在突出重要位置,做到常抓不懈警鐘常鳴,廉政建設(shè)工作做到預(yù)防為主,責(zé)任到位,完善監(jiān)督,全年沒有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事。
回顧今年的工作,我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果,主要得益于三點(diǎn):一我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍面對(duì)非常時(shí)期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局,二我們有過硬的專業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過二年的錘煉員工隊(duì)伍逐步成熟無論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢(shì)的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽?jī)的關(guān)鍵。三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍,,在環(huán)境不利的影響下,我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展示了我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。一年來在全體員工的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人鼓舞的業(yè)績(jī)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,以上業(yè)績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距和不足,員工素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)要增強(qiáng),以上是本人一年來的工作情況,望領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指證。
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