2024pk賽方案(集合9篇)

希望這份"pk賽方案"能夠?yàn)槟鉀Q問(wèn)題提供幫助，希望您能關(guān)注我們網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)并及時(shí)做出處理。閑時(shí)無(wú)計(jì)劃，忙時(shí)多費(fèi)力，很多時(shí)候?yàn)榱颂岣吖ぷ餍?。我們可以精心編?xiě)一份關(guān)于自己的方案，寫(xiě)方案時(shí)不僅需要主題明確，還需要有新穎的概念，見(jiàn)解要獨(dú)特、有新意。

pk賽方案【篇1】

為了提升黃興店鋪的銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)銷售人員的積極性與創(chuàng)造性，現(xiàn)針對(duì)性的作出調(diào)整銷售人員的工作態(tài)度與工作心態(tài)，為此先從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情

針對(duì)以上的兩個(gè)思路，提出以下激勵(lì)的方案：

情感激勵(lì)：公司寄店鋪歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)公司企業(yè)文化和店鋪的認(rèn)同；

現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。

具體如下：

員工日個(gè)人PK；

平均分配每人每天目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10遠(yuǎn)。150%獎(jiǎng)勵(lì)25元。200%獎(jiǎng)勵(lì)50元（按當(dāng)日目標(biāo)分配獎(jiǎng)金） 連續(xù)2天落后者：捐20元作為員工基金。

員工周目標(biāo)PK

按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。100%打成獎(jiǎng)勵(lì)50元。150%獎(jiǎng)勵(lì)70元。200%獎(jiǎng)勵(lì)200元。連續(xù)兩周落后者撤消2天假期。 員工月目標(biāo)PK。按月目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。完成100%以上獎(jiǎng)勵(lì)200元。

班別PK日時(shí)段

平均分配班別每天目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5元／人。150%獎(jiǎng)勵(lì)10元／人。200%獎(jiǎng)勵(lì)20元／人（按當(dāng)日目標(biāo)分配獎(jiǎng)金）

落后者樂(lè)捐10元／人

周時(shí)段

平均分配班別每周目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元／人。150%獎(jiǎng)勵(lì)20元／人。200%獎(jiǎng)勵(lì)30元 落后者樂(lè)捐20／人 月時(shí)段

平均分配班別每月目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30元／人。150%獎(jiǎng)勵(lì)50元／人。200%獎(jiǎng)勵(lì)80元 落后者樂(lè)捐50／人

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)， 現(xiàn)店鋪人員架構(gòu)分A`B兩班PK。

A班：陳明 李維 于智慧 黃葉 熊宇佳

B班：李寧 羅妙妙 張繡 趙媛

店鋪員工及AB兩班進(jìn)行PK，所有結(jié)果以店鋪數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 黃興步行街12月目標(biāo)分解。

本月目標(biāo)：60萬(wàn)個(gè)人目標(biāo)：60萬(wàn)÷7人=8。6萬(wàn)（個(gè)人當(dāng)月目標(biāo)）

班別目標(biāo)： 30萬(wàn)÷26天=3400/天 60萬(wàn)÷2=30萬(wàn)萬(wàn)÷4（周）=7。5萬(wàn)/周

pk賽方案【篇2】

在國(guó)內(nèi)，?？粕蜆I(yè)前景并不樂(lè)觀，越來(lái)越多的大專生寄希望于出國(guó)留學(xué)來(lái)提升自己學(xué)歷，而澳洲的許多大學(xué)都會(huì)有為?？茖W(xué)生開(kāi)設(shè)的課程。專家建議，學(xué)生可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選擇專升本還是專升碩。下面，就讓專家為你盤(pán)點(diǎn)大專生澳洲留學(xué)專升本和專升碩的各自優(yōu)劣勢(shì)。

?？粕鰢?guó)留學(xué)一般有兩個(gè)留學(xué)方案：一個(gè)是專升本，另外一個(gè)是專升碩。很多學(xué)生在方案選擇的時(shí)候會(huì)很糾結(jié)，不了解那種方案更適合自己，其實(shí)只要明確了自己的留學(xué)目的.，就能夠知道自己的方案。

澳洲留學(xué)專升本優(yōu)勢(shì)：選擇面廣，接受學(xué)校多，在讀生和畢業(yè)生都可申請(qǐng)同個(gè)專業(yè)，比如大專學(xué)習(xí)商科，本科也選擇商科，可根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)課程及學(xué)分情況，進(jìn)行學(xué)分減免，具體減免標(biāo)準(zhǔn)，由各個(gè)學(xué)校根據(jù)學(xué)生成績(jī)單來(lái)決定。澳洲本科絕大部分專業(yè)為三年。同專業(yè)的很可能最后就讀2年半或2年。如果是不同專業(yè)，可能還需要讀預(yù)科+本科模式，但是成績(jī)不錯(cuò)的話 可以申請(qǐng)減免預(yù)科直接讀本科，這樣就可以讀三年完成本科。

澳洲留學(xué)專升本的劣勢(shì)：課程時(shí)間較長(zhǎng)，本科學(xué)制一般3年，或轉(zhuǎn)學(xué)分讀2年半或2年，不適合想在短時(shí)間內(nèi)提升自己文憑或進(jìn)修的學(xué)生。

澳洲留學(xué)專升碩優(yōu)勢(shì)：時(shí)間短，既有兩年或一年半的專業(yè)也有一年的專業(yè)。專業(yè)不同所以各院校開(kāi)設(shè)的時(shí)間不同。 專升碩的學(xué)校和本科畢業(yè)的學(xué)生在澳洲的碩士畢業(yè)是一樣的，并且上課都是在一起的，只是本科畢業(yè)申請(qǐng)澳洲碩士選擇面廣，一般都不要求有工作經(jīng)驗(yàn)，部分專升碩要求工作經(jīng)驗(yàn)，只是入學(xué)要求有所同。在畢業(yè)和讀碩方面，和本科去讀碩士沒(méi)有任何的差別，更不用懷疑含金量的不同。因?yàn)榘闹奘且粋€(gè)移民并可獲得工作簽證的國(guó)家，要求只要在澳洲讀書(shū)滿兩年不管任何專業(yè)畢業(yè) ，都可以獲得兩年的工作簽證。所以明確了自己的目的后就很容易來(lái)選擇適合自己的方案。澳洲留學(xué)接受專升碩學(xué)院及要求詳解。

澳洲留學(xué)專升碩的劣勢(shì)：澳洲接受專升碩的學(xué)校少，八大沒(méi)有專升碩課程，只有一些四星級(jí)學(xué)校，世界排名前200左右，基本集中在商科。所以需要學(xué)生提交詳細(xì)的學(xué)術(shù)背景，部分院校要求有工作經(jīng)驗(yàn)才能選擇適合的方案和院校。

澳洲大部分接受專升碩的學(xué)校及優(yōu)勢(shì)專業(yè)有：新洲(悉尼區(qū)域)——臥龍崗大學(xué)(工程和IT)；紐卡斯?fàn)?商科等專業(yè))；西悉尼(翻譯專業(yè)，商科)；維州——斯威本國(guó)立科技(IT設(shè)計(jì))；迪肯(會(huì)計(jì)CPA考點(diǎn)，double degree課程)；維多利亞大學(xué)(商科)等。

pk賽方案【篇3】

海安暑期摜蛋PK賽活動(dòng)方案

前言

近年休閑小游戲越來(lái)越熱，網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲由于其玩法的多樣性、娛樂(lè)性及操作的簡(jiǎn)單化而風(fēng)靡全國(guó)，成為老百姓茶余飯后的一種較為廣泛的休閑娛樂(lè)活動(dòng)?！皳サ啊备墙陙?lái)廣大南通棋牌玩家熱愛(ài)的撲克牌打法，各大餐館、棋牌游戲場(chǎng)所均是摜蛋集中的地方。

此次活動(dòng)的主要目的是為了通過(guò)“摜蛋”活動(dòng)，將海安游戲平臺(tái)推廣起來(lái)，也同時(shí)豐富海安人民業(yè)余生活。

一、活動(dòng)目標(biāo)

1、力爭(zhēng)促使海安熱線游戲中心通過(guò)摜蛋活動(dòng)能使游戲玩家在線人數(shù)達(dá)到200人

2、力爭(zhēng)通過(guò)此次海安游戲中心的摜蛋活動(dòng)使游戲產(chǎn)品在海安產(chǎn)生較高的美譽(yù)度，讓更多的游戲愛(ài)好者認(rèn)識(shí)我們，了解我們，喜歡我們

3.通過(guò)活動(dòng)能使我們的產(chǎn)品對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)游戲玩家產(chǎn)生影響力

二、時(shí)間

2011年7月30日到2011年8月30日（待定）

三、組織

主辦：江海時(shí)空網(wǎng)站 海安游戲中心

協(xié)辦：金游公司

贊助：

四、內(nèi)容：

摜蛋 ：1.在活動(dòng)期間內(nèi)玩家只要進(jìn)入?yún)⑴c活動(dòng)游戲中心摜蛋游戲報(bào)名頁(yè)面即可參與游戲

2.登錄江海時(shí)空網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名；

3.或到海安縣中壩南路22號(hào)廣電局網(wǎng)站部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

2.在活動(dòng)期間積極參與的玩家均有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)品

五、獎(jiǎng)品（待定）

六、宣傳

1.電視

2.廣播

3.報(bào)刊

4.網(wǎng)站

七、獎(jiǎng)品領(lǐng)取方式

玩家參與活動(dòng)，需在先期報(bào)名時(shí)填寫(xiě)詳細(xì)的聯(lián)系方式。以便于游戲中心工作人員聯(lián)系獲獎(jiǎng)玩家領(lǐng)取獎(jiǎng)品。

。

八、游戲活動(dòng)賽制

1、活動(dòng)時(shí)間

2、活動(dòng)獎(jiǎng)品

3、具體賽制網(wǎng)絡(luò)初賽海選：

1）比賽選手報(bào)名后，系統(tǒng)分配每位選手比賽幣，基礎(chǔ)分設(shè)置成固定的100分，比賽使用金游平臺(tái)摜蛋規(guī)則，采用混戰(zhàn)、個(gè)人賽方式，當(dāng)?shù)綀?chǎng)參賽的選手達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)即安排對(duì)局，并按照一定的分配原則分配比賽座位，搭檔及對(duì)手關(guān)系則隨機(jī)產(chǎn)生。系統(tǒng)安排對(duì)局時(shí)會(huì)盡量避免相遇過(guò)的選手重復(fù)相遇。每次分配座位需打滿5局，中間退出按托管處理，打滿5局后，系統(tǒng)自動(dòng)將4名選手彈出，并等待下輪分配。每個(gè)用戶需要打滿30局成績(jī)方能有效。未打30局的用戶成績(jī)無(wú)效，如中途比賽幣輸光，則直接被淘汰。

2）除了管理員以外，比賽不允許旁觀。

3）比賽服務(wù)器每天下午14：00—22：00開(kāi)放，超過(guò)結(jié)束時(shí)間不再開(kāi)始新的牌局，但已經(jīng)開(kāi)始的牌局可以正常進(jìn)行到結(jié)束。

4）在完成比賽的選手中，比賽名次按照比賽幣數(shù)量排列，如果比賽名次相同則按

照比賽的總局?jǐn)?shù)進(jìn)行排名。

5）每期初賽選取參賽總?cè)藬?shù)的前20%進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)決賽，每期的比賽名次該不重復(fù)。

6）請(qǐng)所有參與比賽的玩家填寫(xiě)真實(shí)詳細(xì)的資料。

8）比賽期間，官方會(huì)有專員不定期的對(duì)比賽數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)玩家作弊，查實(shí)后將取消比賽資格，并做封號(hào)處理。

網(wǎng)絡(luò)決賽：

1）比賽選手進(jìn)入比賽服務(wù)器后，系統(tǒng)分配每位選手比賽幣，基礎(chǔ)分設(shè)置成固定的100分，比賽使用金游平臺(tái)摜蛋規(guī)則，采用混戰(zhàn)、個(gè)人賽方式，當(dāng)?shù)綀?chǎng)參賽的選手達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)即安排對(duì)局，并按照一定的分配原則分配比賽座位，搭檔及對(duì)手關(guān)系則隨機(jī)產(chǎn)生。系統(tǒng)安排對(duì)局時(shí)會(huì)盡量避免相遇過(guò)的選手重復(fù)相遇。每次分配座位需打滿5局，中間退出按托管處理，打滿5局后，系統(tǒng)自動(dòng)將4名選手彈出，并等待下輪分配。每個(gè)用戶需要打滿30局成績(jī)方能有效。未打30局的用戶成績(jī)無(wú)效，如中途比賽幣輸光，則直接被淘汰。

2）除了管理員以外，比賽不允許旁觀。

3）比賽服務(wù)器每天晚19：00—22：00開(kāi)放，超過(guò)結(jié)束時(shí)間不再開(kāi)始新的牌局，但已經(jīng)開(kāi)始

的牌局可以正常進(jìn)行到結(jié)束。

4）在完成比賽的選手中，比賽名次按照比賽幣數(shù)量排列，如果比賽名次相同則按照比賽的總局?jǐn)?shù)進(jìn)行排名。

5）請(qǐng)所有參與比賽的玩家填寫(xiě)真實(shí)詳細(xì)的資料。

6）比賽期間，官方會(huì)有專員不定期的對(duì)比賽數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)玩家作弊，查實(shí)后將取消比賽資格，并做封號(hào)處理。

九．備注

本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸游戲中心所有

pk賽方案【篇4】

裝潢中心3-5月份階段pk賽活動(dòng)方案

1活動(dòng)時(shí)間：3月11日-5月31日，每10天為一個(gè)階段，共8個(gè)階段（3月11日-20日；3月21-31日；4月1－10日；4月11-20日；4月21-30日；5月1－10日；5月11-20日；5月21-31日）。

2、每個(gè)階段目標(biāo)：各個(gè)工作室簽單任務(wù)數(shù)的11％，即3月11－20日要完成的進(jìn)度比例為22％（因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)去10天了），3月21日－31日完成進(jìn)度為33%，以此類推。累計(jì)單項(xiàng)進(jìn)度開(kāi)始時(shí)間為2月22日。

三。參與工作室：設(shè)計(jì)部、濰城、昌邑、高密、昌樂(lè)、安丘、vip

4、獎(jiǎng)懲規(guī)則：

1工作室pk大賽：累計(jì)進(jìn)度超過(guò)進(jìn)度且排名第一的工作室1000元（設(shè)計(jì)部2000元）

2、完不成進(jìn)度的，工作室負(fù)責(zé)人在全體員工面前做俯臥撐：第一階段60個(gè)，第二階段80個(gè)、第三個(gè)階段100個(gè)，以此類推，第八階段200個(gè)

3.在每個(gè)階段的最后一個(gè)晚上或第二天的早晨，除外圍工作坊中的一個(gè)人外，所有其他人都將參加設(shè)計(jì)部門的會(huì)議。

4、特別獎(jiǎng)：對(duì)特別貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)師或業(yè)務(wù)員、**營(yíng)銷員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：三月份簽單7戶的設(shè)計(jì)師每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，4月份簽單6戶以上的前3名設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)1000元，5月份簽單6戶以上的前3名設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每月簽約少于3戶的設(shè)計(jì)師或商務(wù)人員和**銷售人員做80個(gè)俯臥撐。

5項(xiàng)目部、監(jiān)理部拉單pk大賽：

項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理、監(jiān)理每月至少拉2張訂單，項(xiàng)目預(yù)算員和家裝部綜合文員每月至少拉一張賬單。

當(dāng)月完不成的，月底部門階段總結(jié)會(huì)上做俯臥撐40個(gè)，第二個(gè)月完不成的做60個(gè)，第三個(gè)月完不成的做80個(gè)。該簽單有各個(gè)工作室經(jīng)理匯總落實(shí)。

完成當(dāng)月最高任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)300元。

5、簽單標(biāo)準(zhǔn)：按照顧客繳納定金后簽約合同為準(zhǔn)，若工作室在階段到達(dá)時(shí)間點(diǎn)內(nèi)沒(méi)有傳回來(lái)的，要拍照傳譚曉菲存檔，其它按照系統(tǒng)內(nèi)登錄時(shí)間為準(zhǔn)，假一扣二。

注：個(gè)工作室簽訂的任務(wù)數(shù)：設(shè)計(jì)部：

165單曲，濰城工作室：58，昌邑工作室：28，高密：

30、昌樂(lè)30、安丘30、貴賓30

15單。

此外，工作室負(fù)責(zé)人月度簽單考核中，若累計(jì)簽單達(dá)標(biāo)，視同本月簽單完成進(jìn)度，但是當(dāng)月最少簽單不能少于年度計(jì)劃的5%。

pk賽方案【篇5】

臺(tái)江農(nóng)行（象園支行）—泰康人壽“營(yíng)銷精英PK賽”

活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：為了提升招行人員的專業(yè)銷售技能，培養(yǎng)銀行人員對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行銷售的習(xí)慣，增加開(kāi)口量，特舉行此次PK賽。 二、活動(dòng)時(shí)間：—（共3周） 三、參賽對(duì)象：支行全體員工 四、PK賽具體事項(xiàng)：

1、以小組為單位，分為兩個(gè)小組進(jìn)行PK。

2、銷售產(chǎn)品：泰康“金滿倉(cāng)B”、“金利”、“金滿倉(cāng)”,其中“金滿倉(cāng)B”、“金利”按1:5計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)，“金滿倉(cāng)”按1:1計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)。 3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）周優(yōu)勝獎(jiǎng)：每周標(biāo)保獲勝小組即可獲得300元培訓(xùn)基金獎(jiǎng)勵(lì)。

（另外：如連續(xù)兩周獲勝，第二周將獲得500元培訓(xùn)基金獎(jiǎng)勵(lì)；如連續(xù)三周獲勝，第三周將獲得800元培訓(xùn)基金獎(jiǎng)勵(lì)。） 4.、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

首單獎(jiǎng)：每日所有參賽者中第一位出單者，可獲得價(jià)值50元的購(gòu)物卡。

保費(fèi)獎(jiǎng)：（1）競(jìng)賽期間，凡累計(jì)標(biāo)保達(dá)5萬(wàn)者，即可獲得世博會(huì)限量版金銀幣一套（價(jià)值128元）

（2）競(jìng)賽期間，凡累計(jì)標(biāo)保達(dá)10萬(wàn)者，即可獲得世博會(huì)限量版銀餅一枚（價(jià)值268元）

（3）競(jìng)賽期間，凡累計(jì)標(biāo)保達(dá)15萬(wàn)者，即可獲得世博會(huì)限量版金幣一套（共5枚，價(jià)值318元）

（4）競(jìng)賽期間，凡累計(jì)標(biāo)保達(dá)20萬(wàn)者，即可獲得世博會(huì)限量版小金虎一尊

幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：凡出單一件即可獲得一次幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)（15選5）的機(jī)會(huì)，每周五進(jìn)行抽獎(jiǎng)。（一等獎(jiǎng)：500元

二等獎(jiǎng)：300元

三等獎(jiǎng)：100元

四等獎(jiǎng)：30元

五等獎(jiǎng)20元

一等獎(jiǎng)每周按300元遞增，如有2人（含）以上中獎(jiǎng)平均分配獎(jiǎng)金） 特別備注：

1、以上獎(jiǎng)勵(lì)只限于銷售泰康產(chǎn)品； 2、以上獎(jiǎng)項(xiàng)以過(guò)猶豫期為準(zhǔn)；

3、如果一張保單由多個(gè)人完成，獎(jiǎng)項(xiàng)中只能出現(xiàn)一人，利益內(nèi)部協(xié)調(diào)。

泰康人壽福建省分公司

2010-9-13

pk賽方案【篇6】

三一文庫(kù)（其他范文/活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題

為學(xué)生提供更好的飲食和服務(wù)。

二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：3月1日——3月20日

地點(diǎn)：南北食堂門口

三、活動(dòng)目的

通過(guò)這次活動(dòng)的策劃和舉辦，我們選出了學(xué)校食堂最美味的菜式。

四、活動(dòng)意義

1讓學(xué)生充分參與學(xué)?；顒?dòng)，豐富大學(xué)生活。

2讓學(xué)生了解學(xué)校食堂的不同特色菜式。

三。選擇優(yōu)秀的食堂，讓落后食堂的食堂負(fù)責(zé)人有警惕性，為食堂做出改進(jìn)，更好地為學(xué)生服務(wù)。

五、活動(dòng)流程

（1） 前期準(zhǔn)備（3月1日-3月4日）

1、宣傳途徑：（1）確定宣傳海報(bào)，請(qǐng)宣傳部制作，海報(bào)兩張（南北食堂各一張）（張貼時(shí)間3月6日——3月10日）

（2） 在人人網(wǎng)、西祠、微博和**

（3）制作宣傳單100份，由本部干事負(fù)責(zé)分發(fā)

（4） 撰寫(xiě)廣播電臺(tái)通訊稿，聯(lián)系學(xué)校方山語(yǔ)音廣播站，于3月5日至3月8日播出

2特色菜簡(jiǎn)介：（1）聯(lián)系各食堂負(fù)責(zé)人，請(qǐng)他們推薦本食堂的3道名菜，并附介紹）

（2）對(duì)每道菜進(jìn)行拍照，并進(jìn)行編號(hào)，1、2——17、18，整理食堂負(fù)責(zé)人的發(fā)言（菜的配料、**、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值），帖子**旁，便于學(xué)生**

（二）具體流程

1任務(wù)分配：3月1日前，生產(chǎn)控制部將召開(kāi)部門例會(huì)，由部長(zhǎng)協(xié)調(diào)具體工作細(xì)節(jié)，并將任務(wù)分配給每一位**。

2、工作分配：在pk賽那天，所有生管部成員分成兩組，一組在南食堂，一組在北食堂，11：30在食堂門口集合，做好準(zhǔn)備工作，12：00準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行活動(dòng)

三。評(píng)選：（1）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選，由往屆學(xué)生擔(dān)任評(píng)委，給予每人一票，并進(jìn)行登記，留下自己的****

（2）短信評(píng)選，學(xué)生編輯短信，如“1”或“18”到151或18代表菜的編號(hào)）

4獎(jiǎng)勵(lì)方式：對(duì)參加投票的學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出20名幸運(yùn)兒，贈(zèng)送食堂免費(fèi)餐券（由食堂經(jīng)理提供）

pk賽方案【篇7】

銷售pk活動(dòng)方案

【篇1：季度、年度業(yè)績(jī)pk方案】

深圳市捷凱通科技有限公司

業(yè)務(wù)部第三季度、年度業(yè)績(jī)pk競(jìng)賽活動(dòng)方案

為加強(qiáng)業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)合作，提升整個(gè)業(yè)務(wù)部士氣和精神面貌，擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī)，共同進(jìn)步的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，本著公平，公正，公開(kāi)之原則，特在2014年舉行業(yè)務(wù)部第三季度業(yè)績(jī)pk競(jìng)賽活動(dòng)、及2014年年度業(yè)績(jī)pk競(jìng)賽活動(dòng)，具體細(xì)節(jié)安排如下：

活動(dòng)時(shí)間：季度競(jìng)賽時(shí)間為7月中旬—9月中旬三個(gè)月（ 開(kāi)始時(shí)間：2014年7月15日， 截止時(shí)間：2014年9月15日 ）、年度競(jìng)賽時(shí)間為2014整年度（2014年1月至2014年12月）。 參賽人員：業(yè)務(wù)部全體人員 pk競(jìng)賽細(xì)則： 1、小組劃分：

本次競(jìng)賽共分兩個(gè)小組： 業(yè)務(wù)一組和業(yè)務(wù)二組

業(yè)務(wù)一組領(lǐng)隊(duì): 劉慧

組員：鄒昆、鄧春燕、曾海燕、陸景麗、付靜、李夢(mèng)青、胡玉玲、成文

業(yè)務(wù)二組領(lǐng)隊(duì): 劉嚴(yán)

組員：李紅穎、李娜娜、劉芬、舒孟琴、楊陳、竇易楠、高仲芳、肖寧

2、競(jìng)賽方式：

在競(jìng)賽期間，業(yè)務(wù)一組和業(yè)務(wù)二組以業(yè)績(jī)沖刺為目標(biāo)，提升業(yè)績(jī)量，雙方小組相互比拼，在競(jìng)賽時(shí)間結(jié)束時(shí)決一勝負(fù)。

業(yè)務(wù)一組同業(yè)務(wù)二組兩個(gè)組之間的競(jìng)賽比拼，將小組業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率作為pk內(nèi)容。 3、競(jìng)賽決勝依據(jù)

季度競(jìng)賽以雙方小組三個(gè)月內(nèi)銷售目標(biāo)達(dá)成率為準(zhǔn)，高出者一方獲勝，年度競(jìng)賽以雙方小組整年度內(nèi)銷售目標(biāo)達(dá)成率為準(zhǔn)，高出者一方獲勝。

4、pk賽目標(biāo)設(shè)定

季度業(yè)績(jī)目標(biāo)（競(jìng)賽期內(nèi)三個(gè)月匯總）

業(yè)務(wù)一組業(yè)績(jī)量目標(biāo)為人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)一組2月、3月、4月銷售總額再加35%所得）。 業(yè)務(wù)二組業(yè)績(jī)量目標(biāo)為人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)二組2月、3月、4月銷售總額再加35%所得）。

年度業(yè)績(jī)目標(biāo)（競(jìng)賽期內(nèi)整年度匯總）

業(yè)務(wù)一組業(yè)績(jī)量目標(biāo)為人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)一組2013年整年度銷售總額再加35%所得）。

業(yè)務(wù)二組業(yè)績(jī)量目標(biāo)為人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)二組2013年整年度銷售總額再加35%所得）。 5、獲勝獎(jiǎng)勵(lì)

季度小組冠軍獎(jiǎng)

由業(yè)績(jī)達(dá)成率高的一組獲得

獎(jiǎng)勵(lì)： 中國(guó)版圖境內(nèi)任選旅游一次（西藏新疆除外） （個(gè)人建議省外游或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)） 小組獎(jiǎng)勵(lì)：（不論小組pk賽輸贏）

如小組最終業(yè)績(jī)達(dá)成率100%，則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組 1萬(wàn)元

如小組最終業(yè)績(jī)達(dá)成率120%，則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組 2萬(wàn)元

如小組最終業(yè)績(jī)達(dá)成率150%，則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組 3萬(wàn)元

年度小組冠軍獎(jiǎng)

由業(yè)績(jī)達(dá)成率高的一組獲得

獎(jiǎng)勵(lì)：

小組獎(jiǎng)勵(lì)：（不論小組pk賽輸贏）

如小組最終業(yè)績(jī)達(dá)成率100%，則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組

如小組最終業(yè)績(jī)達(dá)成率120%，則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組

如小組最終業(yè)績(jī)達(dá)成率150%，則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組 6、懲罰

季度、年度小組pk賽失敗組誠(chéng)摯邀請(qǐng)獲勝組周末聚餐一次。

【篇2：pk活動(dòng)方案】

關(guān)于6月份pk賽總結(jié)暨7月pk賽活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：提高技能、達(dá)成任務(wù)。

二、活動(dòng)主題: 熱烈祝賀依純商貿(mào)有限公司第二季家庭群英勇往直前！ 三、活動(dòng)時(shí)間：

會(huì)議時(shí)間：7月2日18:30-21:30, 四、活動(dòng)地點(diǎn)：金德三樓會(huì)議中心.

五、活動(dòng)主辦單位：人力資源部，負(fù)責(zé)整體pk活動(dòng)啟動(dòng)、過(guò)程跟進(jìn)，活動(dòng)總結(jié)的策劃及

組織。 六、活動(dòng)協(xié)辦單位：財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)所有pk結(jié)果的評(píng)定及相關(guān)pk數(shù)據(jù)分階段提供人力 資源部及相

關(guān)職能部門。

企劃部：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)景布置設(shè)計(jì)及制作，及會(huì)場(chǎng)音響控制。

七、活動(dòng)參與對(duì)象：公司所有部門及員工 八、活動(dòng)總負(fù)責(zé)：張正元 九、活動(dòng)主持：楊

夢(mèng)花、吳小樂(lè)

十、活動(dòng)工作人員：張正元、段欣斌、楊夢(mèng)花、劉云桂、鄧谷良、顏年嬌、周丹、吳小

樂(lè) 其中：段欣斌、楊夢(mèng)花、吳小樂(lè)、鄧谷良、劉云桂7月2日15:00

到會(huì)場(chǎng)布置、

彩排；張正元、顏年嬌、周丹2日17:00到會(huì)場(chǎng)彩排。 十一、會(huì)議流程：十二、工作人員安排明細(xì)表 (轉(zhuǎn)載于:pk活動(dòng)方案) 十三、公議所需物料： 十四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：預(yù)計(jì)1130元－1430元，具體詳見(jiàn)下表：十五、pk規(guī)則： 1.參與pk人員的要求：

同一工作性質(zhì)的個(gè)人、團(tuán)體之間就工作內(nèi)容目標(biāo)自愿組對(duì)進(jìn)行相互pk,部門內(nèi)部及

跨部門

進(jìn)行亦可。如員工和員工pk,員工和主管pk,主管和主管,管轄區(qū)域與區(qū)域pk,部門與部

門pk等。pk周期為一個(gè)月（本月截止時(shí)間到7月25號(hào)）。 pk的單位及個(gè)人當(dāng)月pk次數(shù)不

限。

pk雙方共同約定對(duì)pk結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品要求。獎(jiǎng)品需量化，易兌現(xiàn)，易檢視（建議

以金額

量化），金額控制在30－500元。輸方給贏方相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

2.參與pk團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。 部門及個(gè)人擬設(shè)基數(shù)分均為100分

部門及所屬部門人員每參與pk一次加1分

所屬部門人員（或部門之間）pk,勝方個(gè)人加3分，所在團(tuán)隊(duì)加3分。負(fù)方個(gè)人及團(tuán)

隊(duì)加 0分。 最后得分計(jì)算方式：團(tuán)隊(duì)得分＝基數(shù)分+ 部門、優(yōu)秀個(gè)的依據(jù)之一， ；個(gè)人得分＝基數(shù)分+總加分

所有部門及個(gè)人年終最后得分情況則作為部門及個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)和年度評(píng)選

優(yōu)秀 以上請(qǐng)知悉并批示為謝！篇2：大晨會(huì)pk活動(dòng)方案 關(guān)于大晨會(huì)pk賽活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題：健康到哪里去了？

日早上6:30——9:00 三、活動(dòng)地點(diǎn)：天波城后花園 四、活動(dòng)參加對(duì)象：全體公司人員

五、活動(dòng)主辦部門：綜合管理部（財(cái)務(wù)部、策劃科協(xié)辦） 六、活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：王曉芳

七、活動(dòng)主持人：孫育民、張莉錦、徐建軍 八、活動(dòng)內(nèi)容：

1、倒走接力pk——看誰(shuí)走得快，為團(tuán)隊(duì)增光添彩?。ū人俣龋?2、環(huán)湖跑pk——不放棄

任何一名隊(duì)員，堅(jiān)持就是勝利?。ū饶土Γ?3、團(tuán)隊(duì)拔河pk——看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)力量大，人心齊，

泰山移?。ū攘α浚?九、pk規(guī)則：

1、由商用營(yíng)銷中心和民用營(yíng)銷中心各組成兩個(gè)主力方陣，形成各自的隊(duì)旗、隊(duì)名、隊(duì)呼。

（制作隊(duì)旗、確定口號(hào)）

2、各隊(duì)人員組成：營(yíng)銷中心、供應(yīng)科、運(yùn)作部員工，并選出本隊(duì)領(lǐng)軍人物。（一米、端

美為民用隊(duì)、潘江為商用隊(duì)）

3、三次pk，以大項(xiàng)目pk 2:1勝出者為最終勝利者。 4、pk第一板塊：倒走接力pk。 每

隊(duì)由15名選手組成。具體細(xì)則： 1）倒走接力pk距離25公尺折返。 2）兩組選手分別縱隊(duì)排列，站于起走線上，各組第一名選手手持一面小隊(duì)旗。

3）主持人發(fā)令，計(jì)時(shí)開(kāi)始，選手出發(fā)，至25公尺折返處返回，至起走線時(shí)，將小隊(duì)旗

交至第二名選手。以此類推直至最后一名選手，即pk結(jié)束。如選手沒(méi)到折返點(diǎn)即折返，視為違規(guī)，扣除30秒。

4）第二名選手在接到小隊(duì)旗后方能起走，否則視為違規(guī)，每次扣除時(shí)間30秒。 5）選手在倒走時(shí)，要注意安全，防止過(guò)快后摔倒，也不能影響別隊(duì)選手倒走，如有故意

違規(guī)，每次扣除時(shí)間1分鐘。

6）各隊(duì)15名選手倒走接力完成，所有選手接力時(shí)間減去違規(guī)扣分即為該隊(duì)最終成績(jī)，

決出勝負(fù)。

5、pk第二板塊：環(huán)湖跑pk。民、商用團(tuán)隊(duì)全體參與。具體細(xì)則：

1）兩隊(duì)選手分兩列站于起跑線后，主持人發(fā)令槍響起跑，龍吟湖指示路牌跑一圈即到達(dá)

終點(diǎn)。

2）以慢跑為主，邊跑邊呼吸新鮮空氣邊欣賞湖光山色，跑不動(dòng)可 以走。

3）除了身體原因，原則上參賽選手要求跑完全程。如有半途放棄者，扣除該隊(duì)30秒。

4）選手在慢跑時(shí)，要注意安全，防止跌倒，也不能影響或阻擋別隊(duì)選手比賽，如有故意

違規(guī)，每次扣除時(shí)間1分鐘。

5）以該隊(duì)前三名選手和最后三名選手的時(shí)間相加相除再減去違規(guī)扣分，即為該隊(duì)最終成

績(jī)，決出勝負(fù)。

6、pk第三板塊：團(tuán)隊(duì)拔河pk。每隊(duì)派選手20名（男選手12名、女選手8名），三戰(zhàn)兩勝制，決出勝負(fù)。具體細(xì)則： 1）由各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽簽選擇場(chǎng)地。

2）每隊(duì)選手分別站立于拔河繩的兩端。每隊(duì)有一位喊口令者，其余成員當(dāng)拉拉隊(duì)。

3）由主持人發(fā)令，比賽開(kāi)始，拔河繩中心紅線超過(guò)該隊(duì)2米線，即 為該隊(duì)勝出。然后交換場(chǎng)地，繼續(xù)pk。

4）如有其他人員加入該拔河隊(duì)助力，即判該隊(duì)該局違規(guī)告負(fù)。 十、pk活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、獲勝的團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)紅蘋(píng)果1個(gè)。

2、失敗的團(tuán)隊(duì)每人原地做俯臥撐10個(gè)，領(lǐng)隊(duì)30個(gè)。 十一、注意事項(xiàng)：

1、活動(dòng)前一定要用早餐，喝上適量的水，但不要太飽。 2、民、商pk隊(duì)著統(tǒng)一t恤， 綜合、策劃、財(cái)務(wù)著工作服，穿輕便休閑鞋。保持微笑，與外界接觸時(shí)要文明禮貌，主動(dòng)打

招呼，注意形象。

3、活動(dòng)時(shí)要有自我保護(hù)意識(shí)，注意安全。心臟病、高血壓、糖尿病等不適宜有強(qiáng)度活動(dòng)

者，應(yīng)事先提出，可以不參加pk，當(dāng)拉拉隊(duì)員。

4、保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，紙屑、飲料瓶、瓜果皮等垃圾物集中帶走或倒入垃圾箱。

5、出入天波城小區(qū)，請(qǐng)勿大聲喧嘩，防止擾民，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)遇有小區(qū)居民活動(dòng)時(shí)，要主

動(dòng)避讓。

6、服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，聽(tīng)從項(xiàng)目主持人安排，活動(dòng)場(chǎng)地轉(zhuǎn)移要迅速，不要拖拖拉拉。 十二、活動(dòng)程序：十三、工作人員安排明細(xì)表 十四、活動(dòng)所需物料： 十五、事前準(zhǔn)備工作：

1、請(qǐng)民、商團(tuán)隊(duì)在5月22日前將各自確定的隊(duì)名、隊(duì)呼報(bào)綜合管理部王曉芳處；

2、請(qǐng)民、商團(tuán)隊(duì)在5月24日前將倒走pk、拔河pk參賽人員選手名單報(bào)綜合管理部（電

子檔）；

3、請(qǐng)民、商團(tuán)隊(duì)在5月24日前做一次部門全員宣貫；

4、所有工作人員于5月25日中午13：00在公司會(huì)議室召開(kāi)行動(dòng)會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)安

排；

5、所有物料由路錦乾統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排，責(zé)任到人，在5月25日下班前全部到位。綜合管理部 篇3：xx集團(tuán)

年部門pk活動(dòng)方案(草案)xx集團(tuán)2013年部門效率提升活動(dòng)

【活動(dòng)介紹】

活動(dòng)主題：“務(wù)實(shí)創(chuàng)新 追求卓越” 活動(dòng)目的：1、通過(guò)回顧部門管理現(xiàn)狀，尋找存在的問(wèn)題；

2、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決辦法，以提升管理水平和工作效率； 活動(dòng)時(shí)間： 11月29日 周五13：30－18：30 活動(dòng)地點(diǎn)：15樓會(huì)議室 活動(dòng)對(duì)象：集團(tuán)總部全體員工

【活動(dòng)思路】

整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段 ，第一階段以部門為單位，進(jìn)行內(nèi)部研討，尋找影響團(tuán)隊(duì)工作效 率的原因，并根據(jù)這些原因，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新、改進(jìn)、總結(jié)、提升，整個(gè)過(guò)程為期2個(gè)月；第

二階段，將各部門在第一階段的成果進(jìn)行集中分享展示、集體質(zhì)疑、集中討論、提煉推廣。

第三階段，樹(shù)立集團(tuán)標(biāo)桿，將此項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行延續(xù)，并將活動(dòng)的成績(jī)作為員工晉升調(diào)薪、

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人、外派培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。

【具體實(shí)施】

1、基于部門目前的具體情況，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，尋找存在的問(wèn)題或者需要改進(jìn)的方面； 2、

通過(guò)自評(píng)對(duì)部門工作進(jìn)行梳理，確定問(wèn)題，并營(yíng)造內(nèi)部討論的氛圍； 3、通過(guò)內(nèi)部研討，確

定優(yōu)化改進(jìn)方案，為內(nèi)部提升提供指導(dǎo)和依據(jù)；

4、在進(jìn)行內(nèi)部提升的過(guò)程當(dāng)中，遵循pdcm計(jì)劃管理流程，即計(jì)劃——實(shí)施——檢查——調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤把控；

5、針對(duì)內(nèi)部效率提升的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：注：1.在進(jìn)行內(nèi)部討論時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行牽頭，全員參與討論，在整個(gè)內(nèi)部改進(jìn)提

升過(guò)程當(dāng)中要留下完整記錄（文本、圖片、表格等資料），便于在外部分享時(shí)，能夠更加直觀

的進(jìn)行展示。

2.集團(tuán)人力資源部提供。。。。。。。。。 部門pk提煉階段

一、會(huì)場(chǎng)布置思路

以噴繪桁架、橫幅標(biāo)語(yǔ)、音效視頻、座位設(shè)置來(lái)烘托活動(dòng)的主題，營(yíng)造奮發(fā)、熱烈的活

動(dòng)氛圍；通過(guò)入場(chǎng)儀式、互動(dòng)pk、集體質(zhì)疑等環(huán)節(jié)的設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目的。

二、活動(dòng)流程設(shè)置 形成長(zhǎng)效機(jī)制了嗎？今后每季度一次，做為年終依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)要特別，何時(shí)收集他們的相

關(guān)數(shù)據(jù) 三、物品清單

四、成本預(yù)算 第三個(gè)階段：是最重要的 這樣做了然后呢，得到什么，持續(xù)什么，如何保持對(duì)吧，篇4：pk賽方案臺(tái)江農(nóng)行（象園支行）—泰康人壽“營(yíng)銷精英pk賽” 活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：為了提升招行人員的專業(yè)銷售技能，培養(yǎng)銀行人員對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品 進(jìn)行銷售的習(xí)慣，增加開(kāi)口量，特舉行此次pk賽。

二、活動(dòng)時(shí)間：—（共3周） 三、參賽對(duì)象：支行全體員工

四、pk賽具體事項(xiàng)：

1、以小組為單位，分為兩個(gè)小組進(jìn)行pk。

2、銷售產(chǎn)品：泰康“金滿倉(cāng)b”、“金利”、“金滿倉(cāng)”,其中“金滿倉(cāng)b”、“金利”按1:5

計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)，“金滿倉(cāng)”按1:1計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)。 3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）周優(yōu)勝獎(jiǎng)：每周標(biāo)保獲勝小組即可獲得300元培訓(xùn)基金獎(jiǎng)勵(lì)。 （另外：如連續(xù)兩周獲勝，第二周將獲得500元培訓(xùn)基金獎(jiǎng)勵(lì)；如連續(xù)三周獲勝，第三

周將獲得800元培訓(xùn)基金獎(jiǎng)勵(lì)。） 4.、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

一套（價(jià)值128元）

枚（價(jià)值268元）

套（共5枚，價(jià)值318元）一尊

幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：凡出單一件即可獲得一次幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)（15選5）的機(jī)會(huì)， 每周五進(jìn)行抽獎(jiǎng)。（一等獎(jiǎng)：500元 二等獎(jiǎng)：300元 三等獎(jiǎng)：100元 四等獎(jiǎng)：30元 五等獎(jiǎng)20元 一等獎(jiǎng)每周按 300元遞增，如有2人（含）以上中獎(jiǎng)平均分配獎(jiǎng)金） 特別備注： 1、以上獎(jiǎng)勵(lì)只限于銷售泰康產(chǎn)品； 2、以上獎(jiǎng)項(xiàng)以過(guò)猶豫期為準(zhǔn)；

3、如果一張保單由多個(gè)人完成，獎(jiǎng)項(xiàng)中只能出現(xiàn)一人，利益內(nèi)部協(xié)調(diào)。 泰康人壽福建省分公司 2010-9-13篇5：適合公司活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)pk方案 團(tuán)隊(duì)pk方案 ---遠(yuǎn)豐五金團(tuán)隊(duì)pk

一、pk隊(duì)伍：

拋光（隊(duì)）vs技術(shù)（隊(duì)） 二、活動(dòng)目的：1，活躍員工的業(yè)余生活； 2，提高各部門團(tuán)隊(duì)凝聚力； 3，增強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系。

三、活動(dòng)時(shí)間：

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

五、活動(dòng)內(nèi)容： 1，

團(tuán)隊(duì)展示（共40分）內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)的隊(duì)形，隊(duì)列，口號(hào)，隊(duì)歌展示。以隊(duì)形隊(duì)列整齊，口號(hào)響亮，隊(duì)歌有

創(chuàng)意為勝。 2，

游戲（共30分，勝的一隊(duì)可得10分）① 創(chuàng)意pk（10分） 每隊(duì)各派5人參加，在規(guī)定的物品中制作具有創(chuàng)意十足且有意義代表的物品，所有物品

完成后，需做現(xiàn)場(chǎng)展示并做詮釋。以最有創(chuàng)意或意義為勝。 ② 車輪滾滾（10分） 每隊(duì)各派8人參加，在報(bào)紙圈中協(xié)力前行，腳不能超過(guò)報(bào)紙，最快到終點(diǎn)的為勝。 ③十

指撐竹竿（10分）

每隊(duì)派10人參加，每人出一個(gè)手指，用手指把竹竿由最高點(diǎn)放至最低點(diǎn)，過(guò)程中 手指不能離開(kāi)竹竿，有一人的手指離開(kāi)竹竿都要重新由最高處重來(lái)。最快放至最低點(diǎn)的

為勝。 3，

才藝展示（共30分）每隊(duì)準(zhǔn)備2個(gè)節(jié)目，可以是：小品，舞蹈，相聲，雙簧，唱歌，話劇等。 表演最受歡迎

的為勝。 六、前期準(zhǔn)備：1， 徐國(guó)添，梁靜欣擔(dān)任本次活動(dòng)的主持人； 2，購(gòu)買活動(dòng)所需的獎(jiǎng)品、物品，由徐國(guó)

添申購(gòu)。 3，活動(dòng)場(chǎng)地的布置，由人事部全體人員完成。 4，準(zhǔn)備活動(dòng)的背景音樂(lè)；由梁靜

欣負(fù)責(zé)。 5，準(zhǔn)備游戲活動(dòng)需用的道具。由梁靜欣負(fù)責(zé)。 6，音響準(zhǔn)備，由雷經(jīng)理負(fù)責(zé)。 7，

獎(jiǎng)品分類，由阮素紅負(fù)責(zé)。 8，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)由李良姣負(fù)責(zé)。 七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 活動(dòng)材料及用品清單 備注：

團(tuán)隊(duì)pk賽以評(píng)分為主，得分最高的團(tuán)隊(duì)為勝。 游戲規(guī)則

游戲一：二人三足（分兩輪）10

人參加，由5人自由組成一組，用繩子綁住自己和搭檔們的腳，最快 達(dá)到終點(diǎn)的那組為勝。（20份獎(jiǎng)品）游戲二：兔子舞（兩分鐘時(shí)間準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)） 20人參加，10人自由組成一組，跟著“兔子舞”的音樂(lè)節(jié)奏，看哪組跳得最整齊又不斷

隊(duì)的那組為勝。（20份獎(jiǎng)品） 游戲三：踩報(bào)紙（分兩輪）15人參加，由5人自由組成一組，隊(duì)員的腳必須踩在報(bào)紙上，定5秒鐘，有一人的腳踩

過(guò)界都為輸。（20份獎(jiǎng)品） 游戲四：搶凳子8

人參加，7張凳子，音樂(lè)一停，就必須搶到凳子坐好，誰(shuí)沒(méi)找到凳子坐下就被淘汰，以此類推，剩下的最后三名為勝。（9份獎(jiǎng)品） ③ 創(chuàng)意pk 每隊(duì)各派5人參加，在規(guī)定的物品中制作具有創(chuàng)意十足且有意義代表的物品，所有物品 完成后，需做現(xiàn)場(chǎng)展示并做詮釋。以最有創(chuàng)意或意義為勝。 ④ 車輪滾滾 每隊(duì)各派8人參加，在報(bào)紙圈中協(xié)力前行，腳不能超過(guò)報(bào)紙，最快到終點(diǎn)的為勝。 ③十

指撐竹竿

每隊(duì)派10人參加，每人出一個(gè)手指，用手指把竹竿由最高點(diǎn)放至最低點(diǎn)，過(guò)程中手指不

能離開(kāi)竹竿，有一人的手指離開(kāi)竹竿都要重新由最高處重來(lái)。最快放至最低點(diǎn)的為勝。

【篇3：銷量pk獎(jiǎng)勵(lì)方案】

獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、活動(dòng)目的：激勵(lì)全員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，沖鋒銷售，提升毛利 二、參與門店：所有門店

三、參與對(duì)象：全體員工、促銷員

四、參與時(shí)間：2013年7月18日—2013年7月21日 五、獎(jiǎng)勵(lì)方式：分組排名獎(jiǎng)勵(lì)， 六、具體內(nèi)容：

1.門店在活動(dòng)前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷售演練； 2.辦公室支援明細(xì)； 3.銷售pk目標(biāo)及預(yù)算； 4.銷售達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)；

七、活動(dòng)前活動(dòng)形式培訓(xùn)、銷售演練以及準(zhǔn)備工作

1）、重點(diǎn)培訓(xùn)員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的促銷方式來(lái)引導(dǎo)顧客消費(fèi)，培訓(xùn)員工

的主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。

2）、每天安排促銷員支援促銷活動(dòng)銷售，每天銷售高峰時(shí)段門店全體人員必須投入到賣場(chǎng)銷售中，

重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員，值班店經(jīng)理親自在賣場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)人員及其他調(diào)配，在沒(méi)顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的補(bǔ)充工作。

3）、店長(zhǎng)在每天開(kāi)會(huì)（早、晚班開(kāi)會(huì)時(shí)間）組織人員現(xiàn)場(chǎng)演練員工的銷售技巧和服務(wù)意識(shí)； 4）、在活動(dòng)商品缺貨的情況下請(qǐng)聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)貨，請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助貨源的

協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來(lái)貨必須當(dāng)天陳列在賣場(chǎng)銷售。

八、辦公室支援門店銷售明細(xì)

1） 銷售pk賽期間（13年7月18日---7月21日）辦公室人員必須按以下指派在門店支援銷售，門店并把銷售任務(wù)分解到每天、每一個(gè)員工，包括支援人員；（銷售分解表門店自行分解）； 2）監(jiān)督人員做好相應(yīng)的定崗定位及貨源等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，附件是支援、隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)督員模版，

九、銷售pk目標(biāo)及預(yù)算

門店銷售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評(píng)選，附件是201

3周年慶預(yù)算.xlsx

年7月18日—2013年7月21日銷售預(yù)算

十、會(huì)員團(tuán)購(gòu)會(huì)銷售pk賽分組及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)； 1、分組pk明細(xì)

2） 門店做好人員的定崗定位，安排促銷員支援銷售，確保門店有足夠銷售人員為顧客服務(wù) 。 3） 每天公布銷售額，讓員工清楚知道達(dá)成率。

4） 每組達(dá)成最后一名由隊(duì)長(zhǎng)帶頭到本組第一名門店打掃衛(wèi)生一次并分吃苦瓜3條。拍照張貼在辦公室一周。

預(yù)算：獎(jiǎng)金共2100元，由銷售部申請(qǐng)（備注： 所有獎(jiǎng)金由銷售部安排統(tǒng)一發(fā)放）

pk賽方案【篇8】

[PK賽]：雷鋒

三月的春風(fēng)是那么溫暖，它輕輕地吹醒了神州大地的人們，傳播著學(xué)雷鋒的種子，讓它茁壯地成長(zhǎng)，開(kāi)花，結(jié)果

就在這人人學(xué)雷峰的三月里，不管是小學(xué)生，還是退了休的老爺爺，老奶奶，也不管是工人還是干部，都熱火朝天地學(xué)起了雷鋒，然而，我卻總是認(rèn)為學(xué)雷鋒是六七十年代的事了，因此，我并不希望在春風(fēng)中得到一粒學(xué)雷鋒的種子。但是，四月的一天，我卻得到了一粒金色的種子，并將它深深地埋在我心底。雷鋒，一個(gè)極度平凡的人，一生卻做了無(wú)數(shù)不平凡的事。還記得他說(shuō)過(guò)：我要把有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)的事業(yè)中去。是啊，時(shí)間在變，人在變，但惟有那偉大的雷鋒精神在我們一代又一代人之間傳承。

記得一個(gè)電視廣告中出現(xiàn)過(guò)這樣一幕：放學(xué)了，天下著大雨，一個(gè)男人為一個(gè)小男孩撐著傘，當(dāng)這位小男孩的母親來(lái)接他的時(shí)候，三人互相微笑著，然后小男孩跑到了母親的傘下，這個(gè)男人便轉(zhuǎn)身離開(kāi)了。剛開(kāi)始，觀眾都認(rèn)為他們是父子，其實(shí)不然，他們只是素不相識(shí)的陌生人。讓我們深深躊躇，這種樂(lè)于助人的精神是雷鋒精神嗎？答案是肯定的。

現(xiàn)在，讓我們打開(kāi)鏡頭，轉(zhuǎn)向我們的學(xué)校。一位同學(xué)撿到了幾百元錢，當(dāng)大家都認(rèn)為他會(huì)私吞了的時(shí)候，他卻主動(dòng)地把這些錢交給了學(xué)校，失主找到了錢，他也為自己贏得了很好的口碑。經(jīng)過(guò)這件事，他不僅得到了學(xué)校的表?yè)P(yáng)，也讓同學(xué)們對(duì)他的人格有了更好的評(píng)價(jià)。我想，把錢交給學(xué)校的那一剎那，他自己都不知道這樣做是為了什么?；蛟S這就是雷鋒精神，因?yàn)樗脼閯e人考慮，在利益和良心之間，他選擇了對(duì)得起自己的良心。

繼續(xù)尋找雷鋒的身影，鏡頭拉向公共汽車上。這天，久違的太陽(yáng)公公出來(lái)了，但我還是沒(méi)有感到有絲毫的暖意，兩腿在不停地打哆嗦。我的前面坐著一對(duì)母女，那小女孩七八歲地樣子，穿著一身大紅衣裳，特別顯眼。扎著馬尾辮，一笑起來(lái)兩個(gè)甜甜的酒窩，盡管這樣，我還是覺(jué)得他的穿著十分滑稽。車開(kāi)了，車上的人滿滿的，讓人有種窒息的感覺(jué)。不久，到了另一個(gè)車站，上來(lái)一位老奶奶，拄著拐杖，不停地咳嗽，是病了嗎？無(wú)人問(wèn)濟(jì)。車上已無(wú)空位，沒(méi)人肯讓座，都認(rèn)為那不關(guān)自己的事。我也一樣，但不知為什么，心里有些緊張。過(guò)了好一會(huì)兒，我前面的那一位小女孩說(shuō)話了：老奶奶，您坐我這里吧！那稚嫩的聲音好甜好甜，車內(nèi)鴉雀無(wú)聲，似乎空氣在這一刻凝結(jié)，連彼此的心跳聲都能聽(tīng)見(jiàn)。那小女孩七八歲的樣子，穿著一身大紅衣裳，特別顯眼。扎著馬尾辮，一笑起來(lái)兩個(gè)甜甜的酒窩，真可愛(ài)。她坐在媽媽的腿上，天真地笑著，那位老奶奶臉上也露出慈祥的面容。頓時(shí)，我心頭一熱，真想找個(gè)地縫給鉆進(jìn)去。不過(guò)，這件事也給我上了生命中最重要的一課。

關(guān)上鏡頭，坐在河邊的石頭上，閉著眼想想：人與人之間，或許是一個(gè)甜甜的微笑，一句暖心的話語(yǔ)，一次普通的讓座，都會(huì)讓你成為別人心中的雷鋒。

雷鋒叔叔，你真?zhèn)ゴ?，為我們?nèi)嗣褡隽四敲炊嗟呢暙I(xiàn)，但是最后你還是在戰(zhàn)場(chǎng)上犧牲了，但是你那助人為樂(lè)的精神，永遠(yuǎn)刻在我們的心上 衡陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)小學(xué)六年級(jí):王孝園

pk賽方案【篇9】

銷售團(tuán)隊(duì)PK方案，旨在激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛力，提高團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)合作精神。下面，我將詳細(xì)介紹一個(gè)基于團(tuán)隊(duì)PK的方案，以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

首先，在制定銷售團(tuán)隊(duì)PK方案之前，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)估和定位，以便更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)并提高弱勢(shì)環(huán)節(jié)。這將有助于確保PK方案能夠更好地適應(yīng)個(gè)體的發(fā)展需求。

其次，制定銷售目標(biāo)是PK方案成功的關(guān)鍵一步。銷售目標(biāo)應(yīng)該具體、可測(cè)量且有挑戰(zhàn)性，同時(shí)也應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)保持一致。可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的歷史業(yè)績(jī)和市場(chǎng)需求來(lái)制定目標(biāo)，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠有追求。

然后，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況將團(tuán)隊(duì)成員分組。通過(guò)充分了解不同成員的能力和發(fā)展需求，可以將團(tuán)隊(duì)成員分為相對(duì)均衡的組，確保每組都有較高的競(jìng)爭(zhēng)性。同時(shí)，為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，可以通過(guò)組間團(tuán)隊(duì)PK的方式，讓不同組之間相互激勵(lì)，共同提高。

在PK的過(guò)程中，應(yīng)該建立明確的PK規(guī)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚地了解規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，以避免不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是公正、公平和透明的，同時(shí)也應(yīng)該鼓勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

另外，銷售團(tuán)隊(duì)PK方案的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員反饋。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和個(gè)人輔導(dǎo)，幫助每個(gè)成員發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持來(lái)改進(jìn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間也應(yīng)該進(jìn)行互相學(xué)習(xí)和交流，分享成功經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧，提高整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。

最后，為了讓PK方案能夠持續(xù)有效，可以設(shè)立一些激勵(lì)機(jī)制來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。激勵(lì)可以是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，比如榮譽(yù)或晉升機(jī)會(huì)。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該是靈活的，以適應(yīng)不同團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)需求。

總之，銷售團(tuán)隊(duì)PK方案是一個(gè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的重要工具。通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定具體的銷售目標(biāo)，分組設(shè)定PK規(guī)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，并提供定期反饋和激勵(lì)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的雙贏效果。只有不斷完善和優(yōu)化PK方案，才能不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提升。

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