天然氣工作總結(jié)

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天然氣工作總結(jié) 篇1

巡線員工作職責(zé)

1、穿好工作服，準時進入工作崗位。

2、熟悉所有中壓和低壓管線布置圖，確認每條管線準確方位。

3、準備好閥門井鐵鉤、扳手、可燃氣體檢測儀、皂液壺、調(diào)壓箱鑰匙。

4、攜帶臨時記錄本和《巡檢記錄表》。

5、對閥門井、管道、調(diào)壓箱等設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

6、按巡檢方案和巡檢周期檢查管線是否完好，有無露管現(xiàn)象。檢查沿線標志樁、警示牌是否齊全完整，檢查有無其他單位在管道周邊施工建筑開槽的。檢查輔助設(shè)施、器材有無盜竊、損壞現(xiàn)象。

7、定期對閥門井進行維護、保養(yǎng)。檢查閥門井井蓋、井板是否完好，閥門井及周邊是否塌陷。檢查閥門體和法蘭連接處是否泄露，閥門井內(nèi)是否有雜物、滲水等情況。

8、遇到施工挖傷，責(zé)令停工并迅速匯報領(lǐng)導(dǎo)進行處理。遇到群眾保險及時匯報，并到現(xiàn)場維護秩序。發(fā)現(xiàn)有人在管線上施工，要嚴密堅守，24小時監(jiān)控，確保管線安全。

9、巡線中發(fā)現(xiàn)影響管道安全問題，無法做出處理決定，應(yīng)及時請示匯報爭取及時處理。

10、將巡線內(nèi)容詳細記載。填寫檢修、維修記錄，將用戶的調(diào)壓箱工藝、參數(shù)準確記錄。對商服用戶每天做到安全檢查，記錄流量數(shù)字，對各個閥門和燃具是否有漏氣現(xiàn)象，設(shè)備是否完好等，根據(jù)《巡檢記錄表》詳細認真填寫。

天然氣巡線員心得體會

天然氣巡線崗位職責(zé)

天然氣管線巡線工崗位職責(zé)

中石油天然氣巡線崗位職責(zé)

天然氣公司一線員工工作總結(jié)（共14篇）

天然氣工作總結(jié) 篇2

天然氣加氣站工作總結(jié)

天然氣加氣站是很多車主選擇的加油站之一，它能夠為車輛提供廉價、環(huán)保的燃料。作為一名天然氣加氣站的員工，在這里工作近一年，我感到非常榮幸。通過這篇總結(jié)文章，我想與大家分享我在天然氣加氣站工作的經(jīng)歷和體會。

我要談?wù)勌烊粴饧託庹镜墓ぷ鳝h(huán)境。作為一個專門提供天然氣加注服務(wù)的地方，的工作場地是非常干凈、整潔的。所有設(shè)備都按照標準進行定期清潔和維修，以確保安全和高效的運作。工作人員都穿著統(tǒng)一的工作服，工作規(guī)范且有序。這種良好的工作環(huán)境為提供了一個舒適的工作場所，也給顧客留下了良好的印象。

我想強調(diào)天然氣加氣站工作需要高度的責(zé)任心和嚴密的操作流程。作為加氣站的員工，時刻關(guān)注安全和環(huán)保問題。在每一輛車到達加氣站之前，會檢查加燃氣回路是否正常，天然氣加氣槍和氣瓶是否無漏氣現(xiàn)象，并確保加注過程中沒有任何泄漏。同時，還需要時刻注意天然氣儲罐的壓力情況和供氣系統(tǒng)的穩(wěn)定性。這些步驟的嚴格執(zhí)行使得的工作更加高效和安全。

與顧客的良好溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是天然氣加氣站工作重要的一環(huán)。的工作人員需要熟悉各類車輛的加注方式和加注量，并能夠為顧客提供專業(yè)的建議和指導(dǎo)。例如，有些顧客會詢問如何檢查天然氣車輛的加注量是否正確，會仔細解釋使用方法，并幫助他們正確調(diào)節(jié)加氣槍和計量系統(tǒng)。也要時刻關(guān)注顧客的需求和反饋，及時解決問題。通過與顧客的互動，可以提升顧客的滿意度，促進天然氣車的普及推廣。

在我一年的工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。由于天然氣加氣站的工作所需的專業(yè)知識較多，剛開始上崗時我感到有些不適應(yīng)。但是，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了各類車輛的特點和加注要求，也提高了自己的操作技能。工作中還會遇到一些與顧客的溝通和服務(wù)不順利的情況，但我逐漸學(xué)會了處理并化解這些問題，提升了自己的溝通能力和服務(wù)質(zhì)量。

通過一年的工作，我對天然氣加氣站工作有了更深刻的理解和認識。這種綠色、環(huán)保的能源在未來將會有更廣闊的市場和應(yīng)用前景，而作為天然氣加氣站的一員，肩負著推廣和普及天然氣車的重任。我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)知識和服務(wù)水平，為顧客提供一個安全、高效、友好的加氣體驗。

在總結(jié)中，我希望強調(diào)天然氣加氣站工作的責(zé)任之重和專業(yè)性。需要時刻關(guān)注安全和環(huán)保問題，提供專業(yè)的指導(dǎo)給顧客，確保天然氣車的正常使用和加注服務(wù)的質(zhì)量。工作中我也會面臨一些挑戰(zhàn)，但通過機會和挑戰(zhàn)，我不斷成長和進步。相信在未來的工作中，我會不斷完善自己，為天然氣加氣站的發(fā)展貢獻自己的力量。

天然氣工作總結(jié) 篇3

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好天然氣銷售部工作的關(guān)鍵

天然氣項目從籌備、接受移交到安全平穩(wěn)運行，能源公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司經(jīng)理嚴文年在天然氣項目接收時，就提出了“安全要保證，管理要創(chuàng)新，項目要有效益”的要求，并在人員、資金、車輛等方面給予了保證，公司張副經(jīng)理作為項目經(jīng)理，精心部署天然氣項目運行工作，現(xiàn)場查看、資料整理、運行方案的制定都親力親為，給其他員工作了很好的表率作用，從而使項目工作達到起點高、速度快、運行好的目標。目前，天然氣銷售部建立健全了各項管理制度，消除密閉泄漏點45處，天然氣管網(wǎng)安全運行，完成油田公司及物業(yè)公司20個食堂 項維修工作，天然氣計量交接準確率100%，氣款回收率100%，員工持證上崗率100%，員工精神面貌好，工作積極主動。

二、 弘揚能源精神，穩(wěn)定員工隊伍

針對劃轉(zhuǎn)員工由于工作環(huán)境、管理模式等方面的變化，思想波動比較大，我們通過個別交談和班前會等方式，適時了解員工的真實想法，學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的經(jīng)營管理理念、服務(wù)宗旨和公司價值觀，講解能源公司發(fā)展歷程，倡導(dǎo)能源精神，消除了員工思想顧慮，目前員工隊伍穩(wěn)定，工作態(tài)度端正，精神面貌好，經(jīng)常加班加點整改天然氣管線漏點和存在的安全隱患，許多員工從天然氣項目接收到現(xiàn)在沒有休一天假，員工的工作精神和態(tài)度得到公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、 建立天然氣銷售部各項管理制度

按照科學(xué)、實用、可行的原則及公司領(lǐng)導(dǎo)“管理創(chuàng)新” 的要求。制定了《天然氣安全管理制度》、《天然氣銷售部崗位責(zé)任制》、《天然氣銷售部hse“兩書一表”》、《 天然氣銷售部搶險救援應(yīng)急預(yù)案》、《天然氣銷售部服務(wù)規(guī)范》、《天然氣銷售部業(yè)績考核辦法》，起草了《天然氣停氣降壓管理規(guī)定》、《天然氣新增用戶管理規(guī)定》，使天然氣管網(wǎng)運行有章可循。建立完善了各種基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料達到“齊全”、“真實”、“準確”。在建章立制加強管理的同時，積極營造良好的工作環(huán)境，推行以人為本的管理理念，在班前班中注意觀察員工的思想情緒變化，以防止作業(yè)人員因家庭困難或其它原因?qū)е伦鳂I(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。強調(diào)員工之間互相關(guān)心、互相幫助，及早發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員存在的不良情緒并采取相應(yīng)措施。形成了團隊整體的合力，克服工作中的各種困難，完成公司下達的工作任務(wù)。

四、制定確實可行的管理控制措施，加大對風(fēng)險點源的監(jiān)控力度

制定了《鄯善1#、2#、3#配氣站及天然氣管網(wǎng)風(fēng)險識別及控制措施》，加大對風(fēng)險點源的監(jiān)控力度，根據(jù)風(fēng)險點源的危害程度及發(fā)生事故的概率,把風(fēng)險點源劃分為a、b、c三類進行管理。a類風(fēng)險源有：人員密集區(qū)的閥井、廢棄閑置閥井、管線壓蓋處、管線探測點、泄漏點、配氣站，對a類風(fēng)險源實行掛牌管理制度，每日必須巡檢，并在風(fēng)險點所掛的牌上進行記錄，嚴密進行a類風(fēng)險點的監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)隱患及早進行處理。b類風(fēng)險源有：林帶道路穿越區(qū)、施工點、3#配氣站6#線、3#線管線腐蝕嚴重的部位、離建筑物達不到安全距離的管線，對b類風(fēng)險源，每周必須進行巡檢。其它風(fēng)險源納入c類進行管理，c類風(fēng)險源至少 15天巡檢一次。從而保證了天然氣管網(wǎng)的安全運行。

五、加強員工安全知識、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

采取各種方式，利用休息、班前會、安全活動等時間，對員工進行培訓(xùn)，每月對員工所學(xué)知識進行考試，提高員工的安全知識和安全技能。已學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：

(1)學(xué)習(xí)了公司各項管理制度、天然氣安全運行手冊和企業(yè)文化知識，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，用能源精神開展工作。

(2)請專業(yè)人員對調(diào)壓閥、流量計的使用維修知識進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)天然氣安全知識、管道運行維護知識、閥門知識，提高員工工作技能。

(3)學(xué)習(xí)了《城市燃氣安全管理規(guī)定》、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《石油天然氣管道安全監(jiān)督與管理暫行規(guī)定》、《天然氣商品量管理暫行辦法》，依法進行管道的'安全管理，向用戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)知識。

(4)對員工進行了形勢、任務(wù)、責(zé)任教育，及時學(xué)習(xí)傳達指揮部和公司的各種會議精神。

六、通過各種安全措施，從細微處作起，保證各項工作的安全。

1、實行了員工“安全承諾制度”，要求每個員工對自己的行為作出安全承諾，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，堅持做到“三不傷害”。

2、推行了“安全五步法” 開始進行任何工作之前，要求員工先停一下問自己：

.我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識?

.我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準?

.我是否對此項工作的風(fēng)險進行了識別，并采取措施以保證自己安全?

.我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全?

.我是否使用了正確的個人防護用品?

工作前：

?停頓一下，思考

?觀察工作區(qū)域和環(huán)境

?在的腦子里，確定如何實施這項工作

?識別此項工作中的風(fēng)險

?問自己如何控制這些風(fēng)險

?對自己準備采取的措施感到滿意后，開始工作

工作后：

?觀察工作區(qū)域

?針對工作可能產(chǎn)生的任何風(fēng)險采取防范措施

?回顧工作的有效性以及使用的計劃方法

?對此項工作是否感到安全

?再作此項工作時，是否有改進之處

?在下班時討論這些改進

3、嚴格控制已識別的安全風(fēng)險，及時消除各種安全隱患。對暫時不能消除的隱患，設(shè)立警示牌，提示安全風(fēng)險，并向隱患部位單位、居民下發(fā)了安全告知書，對需要投資改造的隱患上報公司處理。

4、編制《天然氣使用知識及安全管理規(guī)定》宣傳冊，向天然氣用戶宣傳安全用氣知識，設(shè)立了24小時值班電話，并將值班、維修電話告知用戶，形成天然氣銷售部和用戶齊抓共管的安全用氣網(wǎng)絡(luò)。

七、精細管理，維護企業(yè)的利益

天然氣工作總結(jié) 篇4

恒煜公司現(xiàn)有4個項目部（含外阜項目部），鞍山市內(nèi)共有6個施工隊，11個班組，一線工人57人。現(xiàn)在，已完成進戶大修工程800戶、無燃氣老舊小區(qū)大配套工程2300米、搶修工程105項，已完成產(chǎn)值77919萬元。目前立山脫硫改造工程正在加緊施工中。

今年以來，恒煜公司在燃氣集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持黨對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨政同責(zé)，把安全生產(chǎn)工作擺上黨總支重要議事日程，作為總支書記和企業(yè)法人，我認真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，切實抓緊抓實抓好安全生產(chǎn)工作“一把手工程”，帶領(lǐng)4個項目部嚴格落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹燃氣集團《二〇一八年安全生產(chǎn)工作安排》精神，我們緊緊圍繞安全工作“四級管理”的理念，將全面安全管理和重點安全管理齊抓共管，以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標，通過健全安全管理責(zé)任制度、強化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機制，真正做到了全體干部職工杜絕“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標！為恒煜公司各項施工的順利開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：?

一、落實主體責(zé)任，健全管理制度?

2018年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團公司《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》為主線，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產(chǎn)目標責(zé)任管理，細化指標任務(wù)，嚴格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進了各項目標任務(wù)的順利完成。? ????

（一）、層層實行目標責(zé)任管理。年初，恒煜公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾并在以后的各項工作中嚴格執(zhí)行。開工前，恒煜公司與下屬3個項目部分別簽訂了《安全生產(chǎn)經(jīng)營目標管理責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標進行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細化到項目部、班組、個人，將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核中。

（二）、健全安全網(wǎng)格化管理。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，今年我們健全完善了安全工作“四級管理”網(wǎng)絡(luò)。由安全質(zhì)量部負責(zé)全面監(jiān)督檢查日常安全生產(chǎn)工作，各項目部負責(zé)施工隊、各施工隊負責(zé)所在班組的安全生產(chǎn)管理工作，本著“誰主管、誰負責(zé)，誰審批、誰負責(zé)，誰檢查、誰負責(zé)”的標準，有效形成逐級監(jiān)管考核的責(zé)任體系，各負其責(zé)、齊抓共管、形成合力。

（三）、嚴格落實安全工作會議制度。安全生產(chǎn)委員會每月召開一次或根據(jù)安全生產(chǎn)形式隨時召開安全會議，各項目部、各施工隊每周召開一次安全會議，各班組每天召開安全早會。組織全體干部職工召開了“季度安全專項會議”3次，班子成員召開安全專題會6次，科級以上管理人員安全工作例會15次。

二、規(guī)范現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全

在施工現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以“不安全、不生產(chǎn)”為原則，做到組織落實、措施到位，使施工現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。?

（一）、積極推進施工現(xiàn)場安全管理。今年，恒煜公司扎實抓好全面安全管理與重點安全管理相結(jié)合，嚴格施工+現(xiàn)場負責(zé)人為安全第一責(zé)任人，通過每天安全質(zhì)量部門到現(xiàn)場進行安全監(jiān)管的方式，逐一對照《安全生產(chǎn)檢查明細》中30條檢查內(nèi)容并要求施工第一責(zé)任人簽字確認，把安全工作真的做到常態(tài)化、制度化。牢固樹立“發(fā)現(xiàn)問題是能力，正視問題是勇氣，解決問題是政績”的思想觀念，始終做到查擺問題“嚴”字當(dāng)先，看待問題“真”字為本，解決問題“合”力制勝。嚴格要求所有一線職工到達現(xiàn)場必須佩帶安全帽、著長袖工作服，帶氣作業(yè)必須配有呼吸機、滅火器、安全警示標語，每個作業(yè)坑嚴禁狹小，必須安排人員監(jiān)護。各項目部經(jīng)理、工程科長每天各施工現(xiàn)場必須走訪一遍，各施工隊隊長必須駐扎現(xiàn)場，對施工人員的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制，形成“人人都是安全員、處處都是安全崗”的安全氛圍。

（二）、積極推進文明施工安全管理。恒煜公司嚴格按照市城管行政執(zhí)法局制定的《建筑工地圍擋設(shè)置標準規(guī)范》設(shè)置圍擋，借鑒了兄弟單位好的方法措施，從高度、面積、樣式、警示標志都進行了統(tǒng)一，并派專人不定時對圍擋設(shè)置進行跟蹤檢查“回頭看”，有效杜絕“圍而不施”、“圍而不規(guī)”的問題。目前，恒煜公司共有1030塊圍擋，設(shè)質(zhì)量最高達到了750塊。施工圍擋設(shè)置美觀、整潔、安全，得到市民一致好評。同時，加大安全施工宣傳力度，施工現(xiàn)場掛置醒目橫幅、標牌35條，各施工現(xiàn)場工器具、管材管件做到擺放整潔有序，安全標識齊全，機械設(shè)備定機定人保養(yǎng)，保持運行整潔，機況正常；現(xiàn)場堅持“工完料清”，場地?zé)o淤泥積水，施工道路平整暢通，有效保證施工中物的安全狀態(tài)。

（三）、積極推進帶氣作業(yè)監(jiān)督管理。目前，恒煜公司已完成大修進戶800戶，搶修105項，其中節(jié)假日、夜戰(zhàn)搶修43項，DN500以上管道搶修12處，為保證帶氣作業(yè)的安全，恒煜公司要求各項目部，要結(jié)合施工現(xiàn)場制定專項施工方案并報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批；施工過程中要設(shè)專人指揮、專人監(jiān)護；特殊工程如大修進戶帶氣作業(yè)的，施工現(xiàn)場要設(shè)專人負責(zé)管理、專人現(xiàn)場監(jiān)護。

三、加強隱患排查，遏制事故發(fā)生?

為深入貫徹落實燃氣集團開展安全生產(chǎn)隱患排查大整治活動要求，按照“四個清單”管理制度，恒煜公司加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重管控機制，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，按規(guī)定進行安全技術(shù)層層交底，最后交底到一線施工人員。

恒煜公司辦公室于7月12日、13日到各項目部，就防汛、防暑、食堂安全工作進行了全面檢查，各項目部都能做到隨時關(guān)注汛情，保證現(xiàn)場施工的護欄、圍擋安全穩(wěn)定，陰雨天由專人負責(zé)巡視，反復(fù)排查，盡量做到當(dāng)天挖溝當(dāng)天回填，如遇特殊情況進行全封閉圍擋，機器設(shè)備保證當(dāng)天回庫，特別是第二項目部，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任落實到位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留后患。防暑降溫工作方面，各項目部均做好了相應(yīng)物質(zhì)的準備，熬制綠豆水或紅豆薏米水，為施工現(xiàn)場送冰鎮(zhèn)的清涼水。第三項目部還根據(jù)天氣情況給職工們準備了水果。食堂衛(wèi)生方面，各項目部食堂都能做到每天采購綠色食品，堅決杜絕吃隔夜食物，防螂、防蠅藥已撒放完畢，保證食堂衛(wèi)生。特別是第一項目部在菜品上增加了玉米和玉米餅等特色食品，讓職工在夏季吃飽吃好吃出健康。

7月19日，恒煜公司安全質(zhì)量部于部長帶隊到各基層項目部檢查了2018年上半年的安全工作，著重對傳達落實《恒煜公司安保工作會議》精神及各單位《安全會議記錄》進行了檢查指導(dǎo)，此次檢查通過聽取匯報、檢查臺帳，以及針對被檢查單位有關(guān)安全工作方面重點事項的詢問等，對各單位進行了全面檢查和重點抽查，并一一作了具體點評和反饋。檢查結(jié)束后，安全質(zhì)量部向各基層單位下達了需進一步推進安全管理工作，落實下半年各項安全工作的意見。

目前，共排查供氣工程30項，排查重點包括21個抽水缸、3450米管線、10個閥門井、100個進戶。恒煜公司班子成員于重大節(jié)日、“兩會”期間帶親自隊走訪施工現(xiàn)場12處，親自到重大接點、搶修現(xiàn)場30次。

四、開展安全培訓(xùn)、強化職工素質(zhì)? 恒煜公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，我認為：職工教育不到位就是最大的安全隱患！

（一）、為全面貫徹落實十九大報告中提出的：“完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系”和習(xí)近平總書記提出“四個到位”的總體要求，大力推進恒煜公司干部職工素質(zhì)提升工程，全面提升干部職工的安全意識和安全技能，綜合提升企業(yè)素質(zhì)和持續(xù)競爭力，推進企業(yè)不斷健康快速發(fā)展。恒煜公司于3月28日，在鞍山市職教城組織開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，223名干部職工全部參加培訓(xùn)。通過此次全員安全培訓(xùn)，有效提高了廣大干部職工對安全工作重要性的認識，大力提升了安全管理工作的水平，進一步增強了一線職工在基礎(chǔ)崗位的安全技能，為確保企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)考核優(yōu)秀率89%、合格率100%。

（二）、加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在辦公室、工程部、安質(zhì)部的共同組織下，完成了PE焊接電熔、熱熔等特種作業(yè)人員的換證和培訓(xùn)工作。10名職工進行了換證、5名職工取得了焊接資格證。?

（三）、公司針對外出和外阜業(yè)務(wù)較多的特點，辦公室設(shè)專人進行全部39輛生產(chǎn)用車、公務(wù)用車的保險及年檢工作，安全質(zhì)量部，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從《新交通安全法》、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。?

?（四）、為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全標語刀旗150面，放置在各施工現(xiàn)場醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

（五）、根據(jù)燃氣集團鞍燃字【2018】37號文件《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)工作的通知》的要求，恒煜公司組織全體管理人員及從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到100%，培訓(xùn)合格率達到100%，通過此次全員培訓(xùn)進一步提高了全員安全生產(chǎn)意識和事故防范能力，為恒煜公司安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

（六）、積極做好安全生產(chǎn)常態(tài)化宣傳教育工作。恒煜公司機關(guān)辦公樓及各項目辦公樓常年樹立安全旗，懸掛安全橫幅標語，設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳展板。施工現(xiàn)場懸掛安全旗、安全橫幅、安全標語旗。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要??

今年，恒煜公司加大對安全生產(chǎn)方面的投入，安全質(zhì)量部派專人辦理了《安全生產(chǎn)許可證》延期及法人更名工作；辦理《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》（壓力管道證）延期工作并順利通過遼陽特檢所審核。為為確保各項工程的安全生產(chǎn)，恒煜公司定制購買下發(fā)工作服450套、棉大衣210套、安全帽60頂、滅火器130個，安全旗100面，測漏儀18臺，為做好夏季酷暑天氣施工現(xiàn)場安全工作，恒煜公司為每個現(xiàn)場準備了遮陽網(wǎng)、防爆直流風(fēng)機等設(shè)備，這些在安全方面的投入，使安全管理工作得到了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，確保了全年安全管理目標的實現(xiàn)。

六、加強先進典型人物和事跡的宣傳。

恒煜公司在日常工作中注重收集和挖掘干部職工的好人好事，并大力宣傳，將典型引領(lǐng)作為企業(yè)安全發(fā)展的動力，有效形成了學(xué)習(xí)榜樣的良好氛圍。

2018年10月22日中午，恒煜工程公司高啟臣、王鳳啟兩名退休職工路過深溝寺儲配站南墻外時聞到濃重的煤氣味兒。兩名老同志立即開展現(xiàn)場排查，并采取有效的現(xiàn)場安全防控措施。當(dāng)初步判定的確有燃氣泄漏后，第一時間將信息報告集團公司客戶服務(wù)中心。隨后，還一直堅持與相關(guān)維修人員共同排查具體泄漏部位，最終確定深溝寺儲配站東墻外、園林大道上地下DN300mm燃氣管道因之前外單位施工后不利因素影響造成斷裂泄漏，現(xiàn)斷裂泄漏管道已成功修復(fù)。

恒煜公司領(lǐng)導(dǎo)對此事高度重視，立即要求在全公司范圍內(nèi)大力宣傳和弘揚這兩名同志時刻心系企業(yè)利益的責(zé)任感，和對突發(fā)事件應(yīng)急處置措施，引領(lǐng)全體干部職工安全生產(chǎn)工作正能量，為燃氣事業(yè)安全發(fā)展做出積極的貢獻。

天然氣工作總結(jié) 篇5

一年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和熱心幫助下，經(jīng)過自己刻苦努力，較好地完成了院里交給的各項工作任務(wù)，取得了比較好的成績?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)及路線、方針、政策。利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，不斷學(xué)習(xí)黨的各項理論知識。在平時的工作中，以黨員的標準嚴格要求自己，服從組織安排。積極要求進步，熱愛計量事業(yè)，在完成自己平時工作的同時，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己在專業(yè)內(nèi)的理論水平和綜合素質(zhì)。

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，圓滿完成了單位和科室下達的各項工作。

1、圓滿完成20xx年第二年度“膜式燃氣表”產(chǎn)品質(zhì)量市定期監(jiān)督檢查的任務(wù)。共抽檢鄭州市膜式燃氣表生產(chǎn)企業(yè)共5家，實際抽到樣品的企業(yè)為5家，共抽樣表54支。

2、完成“差壓式流量計檢定裝置”的計量標準復(fù)查。

3、認真學(xué)習(xí)JJF1015-20xx《計量器具型式評價通用規(guī)范》，結(jié)合院里型式評價報告的格式形成了新的記錄及報告。

4、完成了20xx年度省屬科研單位大型科學(xué)儀器設(shè)備（音速噴嘴法燃氣表檢定裝置）申請購置項目評審工作，并獲批復(fù)。

5、完成國家型式評價實驗室的材料準備和驗收工作。

6、配合質(zhì)管部完成了20xx年度內(nèi)審工作。

7、對市計量質(zhì)量檢測研究院流量檢測中心進行了考察，經(jīng)過橫向比較，發(fā)現(xiàn)了自身發(fā)展的不足，總結(jié)如下:

7.1我省共燃氣表生產(chǎn)廠家6家，我所承擔(dān)著其型式評價和部分首次檢定任務(wù)，但是我所裝置自動化程度較低，特別是燃氣表型式評價的部分項目并不能正常進行，為了保證我省燃氣表產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和加大我所在全國流量行業(yè)的知名度，亟需對現(xiàn)有的裝置進行更新改造。

7.2隨著天然氣行業(yè)的發(fā)展，天然氣貿(mào)易結(jié)算用流量計和民用燃氣表的使用已經(jīng)越來越多，各地市也建立了相應(yīng)的計量標準（檢定工業(yè)流量計的氣體流量標準裝置和檢定民用燃氣表的音速噴嘴裝置），其中大部分裝置所采用的標準表為音速噴嘴，而我省目前還沒有能力對音速噴嘴進行溯源，為了滿足省內(nèi)檢測市場的這一需求和增強我所對外開展業(yè)務(wù)的能力，有必要建立一套PVTt法氣體流量標準裝置，以滿足發(fā)展的需要。

8、配合完成了質(zhì)檢中心復(fù)查擴項（標準孔板）的評審工作并順利通過。

9、參加了由院里組織的政府采購政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

10、完成了差壓（壓力）變送器檢定裝置的技術(shù)改造工作（高壓氣體壓力泵、手操器采購）。

11、參加了全國流量及容量專業(yè)委員會組織的流量積算儀檢定規(guī)程評審工作，并根據(jù)審查意見，完成了流量積算儀檢定規(guī)程最后修訂。

12、完成了所里下達的收入任務(wù)和其他事務(wù)。

1.隨著科技水平的不斷提高，目前新型的流量計層出不窮，由于平時忙于日常的檢定任務(wù)和其他事務(wù)，對于一些具有前瞻性、指導(dǎo)性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，理解不深。

2.工作熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，安于現(xiàn)狀，工作不夠積極主動，不求有功，但求無過，還需要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感。

1.進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進學(xué)習(xí)方法，理論聯(lián)系實際，抓住學(xué)習(xí)重點。要像對待平時檢定工作一樣，制定出詳細的政治理論和專業(yè)理論學(xué)習(xí)計劃，擠出時間予以落實，通過學(xué)習(xí)，不斷提高個人政治修養(yǎng)和專業(yè)水平。

2.始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好各項工作。

天然氣工作總結(jié) 篇6

在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx年本xxx天然氣公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效，具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營達成預(yù)期目標

1. 今年以來，公司集中力量完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)內(nèi)庭院管網(wǎng)和戶室安裝工程，共安裝了600戶，已開通使用的戶數(shù)為510戶。

2. 公司還完成了配氣站到dd新區(qū)2.5公里的主管dn159、pedn160管線的安裝工作，對760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。

3. 公司完成了配氣站至壩尾槽dn159主管、dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬元。公司還完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截至10月份，公司在建工程投資達170萬元。

4. 公司還完成了電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓的部分改造（室內(nèi)表改為戶外表）工作，并完成了80余戶的戶內(nèi)表改造工作。

二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán)、取得了一定的成效

1. 公司已實現(xiàn)銷售稅利，截至10月底，經(jīng)營銷售收入達到673.5萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。

2. 公司新增固定資產(chǎn)達到155.5萬元。

3. 民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的`40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重點強化內(nèi)部管理、引入競爭激勵機制

1. 今年，公司將重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作上。對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管進行特別處理，按照縣政府的工作部署和要求迅速搶進度，與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進行，達到了按時、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)的目的，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施落實創(chuàng)造了條件。

2、在對重點工程進行施工時，我們公司始終將安全放在第一位，重視工程安全工作。主管安全負責(zé)人會親自抓好工作的安全管理，確保每個環(huán)節(jié)都落實到位，維護安全。我們不會對任何安全隱患視而不見，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，會立即組織整改，采取有力的措施，消滅安全隱患的潛在威脅。特別是在節(jié)假日期間，我們會加強安全巡查工作，確保供氣平穩(wěn)安全。我們?yōu)橼w云管線設(shè)立專人巡查，今年發(fā)現(xiàn)的兩處因銹蝕而導(dǎo)致的天然氣泄漏，我們公司立即組織搶修和整改。我們也為城區(qū)管網(wǎng)設(shè)立分片區(qū)的安全大檢查，每月進行一次，并配合冬季安全大檢查。同時，我們特地購進加臭裝置，進行兩次加臭查漏大檢查，并在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳，以提高廣大用戶對安全用氣，查漏防漏的意識。

3、我們引入了競爭激勵機制，對所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人進行考核，并有獎勵，反之，如果出現(xiàn)安全隱患，未被發(fā)現(xiàn)，則會扣除相應(yīng)的考核分數(shù)。安全和工資獎金的效益掛鉤，這極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性。今年，我們在城區(qū)檢查出了幾起人為事故，如鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝而導(dǎo)致的損壞和天然氣管道的泄漏，以及田壩新街、育才路等因為其他施工損壞了天然氣管道，導(dǎo)致天然氣泄漏。一旦發(fā)現(xiàn)這些隱患，我們會立即組織人員搶修，盡快恢復(fù)供氣。在過去的一年中，我們公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

4、我們公司還制定了各種規(guī)章制度，公開天然氣安裝費用和氣費的價格標準，并設(shè)立公示牌。我們還設(shè)立了搶修、投訴和查詢的電話，并增設(shè)了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務(wù)公約，并建立用戶電話報修登記，實現(xiàn)24小時內(nèi)回復(fù)落實制，及時解決用戶的問題。

四、存在的困難和問題

公司已經(jīng)度過了十個春秋，經(jīng)歷了一個曲折發(fā)展的歷程。我們面臨新的發(fā)展形勢，也將遇到新的困難和挑戰(zhàn)。

1、按照縣委縣府總體規(guī)劃和部署，我們需要建設(shè)高灘、壩尾槽新區(qū)，并建設(shè)天然氣管網(wǎng)以及CNG加氣站。這將給公司帶來巨額的投資壓力，新建項目的總投資至少要在5000萬元以上。

2、在壩尾槽新區(qū)的建設(shè)中，天然氣主管網(wǎng)需要穿越城區(qū)的主要街道，并且要通向向家壩電站施工區(qū)。這會帶來施工上的巨大困難。我們必須征得三峽總公司的同意，同時也需要縣政府和相關(guān)部門的鼎力支持，才能推進這項工作。

3、對于公司管理而言，高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè)的加入，大大增加了管理的復(fù)雜性。這些區(qū)域與城區(qū)形成三角形區(qū)域，用戶供氣區(qū)域的不同，對管理和維護提出了更高的要求。特別是建壩尾槽主管線必須在短時間內(nèi)完成施工任務(wù)。一旦家壩電站大壩截流，施工就不能在施工區(qū)域內(nèi)進行，這將導(dǎo)致壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推遲更長時間，無法滿足新區(qū)迫切希望盡快使用天然氣的愿望。因此，施工任務(wù)非常重要，時間也非常緊迫，這給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

4、老城區(qū)的管網(wǎng)已經(jīng)運行了十年，將面臨大規(guī)模的維護和改造。由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模，存在許多參差不齊的現(xiàn)象，因此維護和改造的難度相當(dāng)大。尤其是，部分用戶無法正確理解，在維護和改造工作中不能予以配合，這給工作帶來了相當(dāng)大的阻力。這項工作是一項持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。

天然氣工作總結(jié) 篇7

20xx年1月份來到住建局工作，光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨?；仡欉@一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

在綜合科工作期間，由于感到自己身上的責(zé)任很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，通過參加燃氣熱力等條例法規(guī)的學(xué)習(xí)，各方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、存在的問題和今后努力方向

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、認真工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，對我而言來到一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，一些工作做的不是十分到位；

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)工作的要求。

在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，努力做到：加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

天然氣工作總結(jié) 篇8

一、各項經(jīng)濟指標完成情況：

20xx各項經(jīng)濟指標運行較好，和年初計劃目標任務(wù)相差較少，較去年相比均有增長。燃氣銷售收入計劃任務(wù)...萬元，實際完成銷售收入萬元，占計劃指標的%，較上年增長%；利潤目標任務(wù)萬元，實現(xiàn)利潤萬元，超計劃萬元，比計劃增%，較上年增長%；上交款：萬元，超出計劃的%。開發(fā)新用戶任務(wù)戶，實際完成任務(wù)數(shù)戶，未完成任務(wù)總數(shù)戶，同比增長%。

二、建設(shè)投資情況：

20xx年公司建設(shè)長期資產(chǎn)投資總額萬元，主要包含：管網(wǎng)投資：萬元；其他投資：萬元。主要包括以下幾項工程項目：一是投資萬元，建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán)；二是投資萬元，鋪設(shè)xx小區(qū)管線；三是投資萬元，建設(shè)xx燃氣管網(wǎng)；四是投資萬元，鋪設(shè)xx至xx縣城管網(wǎng)一條；五是投資萬元，鋪設(shè)xx燃氣管線；六是投資萬元，鋪設(shè)xx管線。

三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：

在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶內(nèi)安裝戶，累計用戶已達戶。采暖爐安裝臺，累計已達臺，食堂飯店安裝..家，累計已達家，20xx年銷售天然氣萬立方米。

四、收費情況：

天然氣安裝管道收費標準提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準的新標準：

1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設(shè)費每戶元。

2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費每戶元。

3、加裝洗浴熱水器每戶另加收元安裝工料費

五、認真貫徹落實目標經(jīng)營責(zé)任制。

目標經(jīng)營責(zé)任制是集團實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進目標管理和效績考核工作，公司根據(jù)燃氣行業(yè)的特點，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標，又達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標進行層層分解，于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)

導(dǎo)、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標責(zé)任書，將責(zé)任落實到人，通過責(zé)任分工、權(quán)利明確，有效的調(diào)動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感，形成項項工作有目標，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標管理責(zé)任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障。扎實推行目標管理，采用考評、激勵方式，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

六、干部職工隊伍建設(shè)情況：

在干部職工隊伍建設(shè)上，我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強班子建設(shè)的頭等大事來抓。堅持經(jīng)理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度，坦誠溝通，分工合作，形成了團結(jié)、和諧、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個方面的措施：

1、依靠培訓(xùn)提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé)，有計劃、分階段、按步驟的制定培訓(xùn)方案，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，從全方位、多角度加大培訓(xùn)力度，為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴xx、進行學(xué)習(xí)充實。20xx年共完成職工安全、計量、財務(wù)、巡線等專題培訓(xùn)20人次。

2、注重言表樹形象。近年來，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴格遵照服務(wù)標準規(guī)范，以文明用語，真摯微笑服務(wù)，為用戶提供熱心、耐心、細心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了用戶的好評。

3、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前，公司已基本形成一個知識化，年輕化，專業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊伍，為公司推進改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的.人力資源保障。

人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人（其中女職工13人），大專以上文化程度共17人，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。高級工程師1人，中高級專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才，員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高，在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍，以適應(yīng)燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要。

七、制度建設(shè)及落實情況：

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。體現(xiàn)著一個企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來，我們始終堅持預(yù)防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓制度建設(shè)與實施工作。

（1）資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點。在此項工作上，認真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實到位。

（2）施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。為保證施工安全，我們重點狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作。對于習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關(guān)部門對竣工工程驗收時，一律按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)標準進行驗收。參加驗收的人員要嚴肅認真，秉公執(zhí)約，嚴把關(guān)鍵部位，凡不符合設(shè)計規(guī)范的工程不得寬容放縱，責(zé)成施工方限期整改，后再另行報驗，直到全部合格為止。

（3）隱患整改制度。隱患整改的重點為營運范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱（柜）、門站等所有設(shè)施，各處務(wù)求認真、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現(xiàn)實情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支持。整改過程的每一處細節(jié)，堅持做到落實責(zé)任、落實資金、限期完成。此外，常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進行巡視，所有運營設(shè)施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

（4）事故現(xiàn)場責(zé)任鑒定制度。

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