監(jiān)理員個人年度工作總結500字

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監(jiān)理員個人年度工作總結500字(篇1)

一、工程基本概況

1、工程概況：本項目位于龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn)，總占地面積二十二萬平米，其中一期用地面積十一萬平米，建筑面積十四萬七千平米，一期開發(fā)分A、B兩區(qū)，A區(qū)包括售樓環(huán)境、樣板房，共七萬平米，第3棟為12層的小高層，其余為6—7層的多層建筑。

2、大事記：本工程于11月4日正式開工，樁基礎已施工完成，目前施工階段為基礎墊層、承臺、小高層地下室施工。

3、監(jiān)理工作范圍：施工階段、保修階段。

4、監(jiān)理工作內容：施工過程的質量、進度、投資、安全及協(xié)調管理。

二、監(jiān)理組織機構

目前施工階段現(xiàn)場設總監(jiān)代表一人，土建兩個組，土建組長兩人，土建工程師四人，測量工程師一人，安全主任一人，資料員一人，文員一人，實習學生一人，司機一人，共12人，按主體階段的人員配備，人員還有空缺，目前在陸續(xù)增加，預計配備完成工作人員將達到25~29人。

三、監(jiān)理工作成效

工程的形象進度描述：除第7、5棟尚未開工外，其余1~8棟基礎已全面開工，其中第1、2、4、8棟處于土方開挖及承臺施工階段，第3棟處于地下室底板及會所一層梁板施工。完成的工程質量及其檢查驗收狀況：施工階段工程質量較正常，施工單位兩班作業(yè)，監(jiān)理工程師也分為兩班監(jiān)理，工序驗收及隱蔽驗收只要滿足質量要求，隨時配合驗收。工程支付情況：實行業(yè)主項目部、監(jiān)理部、施工三方聯(lián)合計量的方法進行，按時按實支付，支付情況較為正常。

合同管理的有關工作狀況：由于要搶工期，地產的分判跟不上現(xiàn)場施工，基礎施工承臺墊層都已做完，但合同尚未簽訂，合同管理需要和地產合約部溝通，爭取按正常程序施工，先簽訂施工合同，再進場施工；施工過程中圖紙修改量大：樁基施工達四次，3棟承臺修改達3次，給現(xiàn)場施工帶來了一定的困難。對承包商實施工程的有關情況的描述；目前基礎階段已施工完成的墊層承臺、首層柱，施工質量較為正常。

對工程中存在的問題的處理意見和建議：在樁基施工過程中，存在斷樁、樁頭被打碎現(xiàn)象，監(jiān)理部與地產工程部、設計部、設計院及施工單位聯(lián)合進行探討和調查，通過對管樁生產廠家、地勘資料、現(xiàn)場重新探孔、對管樁抽芯檢沒強度，最后認為由于水泥漲價造成管樁生產廠生產成本高，被迫改用其它牌號水泥，水泥質量達不到要求，使管樁質量降低，加至地質情況不令人滿意，對斷樁處進行探孔，表明在持力層以上存在夾層，沉管困難；上述綜合原因造成斷樁。

針對此種復雜情況，監(jiān)理部召開了三次質量專題會議，各方達成的共識是：一是剔除原來的管樁廠，改用其它廠家的管樁，二是對有夾層的區(qū)域采用引孔的辦法，減少沉管的難度，通過上述措施，施工較為正常。

四、經濟效益分析

由于監(jiān)理部剛剛進場，尚未產生監(jiān)理費的支付；監(jiān)理部成本分析：總監(jiān)理費為308.8萬元，工期暫定15個月，每月監(jiān)理費為20萬元，11月監(jiān)理工程師為4人，12月監(jiān)理人數(shù)為12人，12月的監(jiān)理人數(shù)是不定期加人，加人最多的是12月下旬。經驗建議：

1、與地產的配合：地產的傳統(tǒng)習慣是工期要求嚴，象本項目七萬平米的工程，從開工到售樓只有6個月的工期，地產對監(jiān)理部人員的配備特別是對監(jiān)理主要人員的質素要求較高，基本上要求年富力強，懂技術、懂管理、反應快，且與地產有過配合的經歷，本公司人員的配備方面與地產的溝通有待加強；

2、現(xiàn)場施工的配合：由于造價控制嚴，地產選定的都是掛靠的農民施工隊伍，技術力量、機械配置、工人素質薄弱，對監(jiān)理的管理質量是個挑戰(zhàn)，監(jiān)理工程師要花費相當大的精力協(xié)助施工單位建立管理架構、參與交底、現(xiàn)場班組管理，不僅要管而且要幫，目前監(jiān)理工程師正努力在做這步工作，促使施工單位與其它大型施工單位一樣走向正軌。

五、對參建各單位的評價

目前參與施工的施工單位有：樁基施工單位深圳粵地、基礎施工單位省華建及中建二局。樁基施工單位管理能力、投入的設備、勞動力、施工質量、進度情況一般；省華建管理能力、投入的勞動力、施工進度較好，施工質量一般；中建二局各方面都不如人意。|

六、明年監(jiān)理部監(jiān)理工作安排

明年監(jiān)理部的監(jiān)理工作主要是一期工程的主體施工和裝修施工，工程量大，工期緊，甲供材料幾十家，主包單位預計三到四家，監(jiān)理難度相當大，在這種情況下，監(jiān)理部要積極配合地產，努力保質保量地完成監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在目前的基礎上還要加多，施工高鋒期監(jiān)理部預計需要25~29工作人員，明年的監(jiān)理工作雖然艱巨，但監(jiān)理部依然有信心做好監(jiān)理工作，讓公司領導、讓地產領導滿意。

監(jiān)理員個人年度工作總結500字(篇2)

一、工程概況

望京外環(huán)路（第三段）道路工程，起點為朝科開發(fā)區(qū)3號路，終點為新望京外環(huán)路干道，道路全長755.58m，本路規(guī)劃為城市主干路，紅線寬57m。本工程設計起點為朝科開發(fā)區(qū)3＃路，樁號為K0+094.42～K0+850，為配合望京新興產業(yè)區(qū)的開發(fā)建設，解決雨污水排放問題。在外環(huán)路上建雨污水管線各兩條，管徑D=500～D=2000設計干線長度共計1760.5米，同北小河北濱河路上的雨水匯合后繼續(xù)向南，下游排水北小河。污水管徑D=300～D=500，設計干線長度共計1645.1米，向南排入北小河北濱河路上的現(xiàn)況污水。

本工程是北京中關村電子城建設有限公司投資建設，由北京市政工程管理處第五項目部總承包，設計單位是北京市京聯(lián)設計事務所，質量監(jiān)督單位是北京市市政工程質量監(jiān)督站，管理單位是北京市市政工程管理處，監(jiān)理單位是北京致遠工程建設監(jiān)理有限責任公司。

本工程合同計劃開工20xx年4月1日，計劃完工日期20xx年10月31日。由于拆遷完成較晚，實際完工日期為20xx年11月22日。

本工程合同價款1955.16萬元。

二、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施。

1、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員：

總監(jiān)理工程師

石勝鎖

總監(jiān)代表

蔣文龍

監(jiān)理測量工程師

宋恩起

監(jiān)理員

張長山、林增嘯

2、監(jiān)理設施：

（1）小臥車1輛、（2）計算機1臺、打印機一臺（3）空調機1臺、（4）電視機1臺、（5）手機一部、日常檢測用具。

三、監(jiān)理合同履行情況

北京致遠工程建設監(jiān)理有限責任公司受中關村電子城建設有限公司委托，對望京外環(huán)路道路及排水等工程（朝科3＃路～北小河北濱河路）實施施工階段監(jiān)理，監(jiān)理依據國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和技術標準、規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督管理承包商全面、完整、良好地履行施工合同。在工程建設期間對監(jiān)理所涉及的工程實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理服務。以優(yōu)質服務做好安全控制、質量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調，多次、不同場合受到業(yè)主表揚。

（一）施工前的監(jiān)理工作

1、監(jiān)理項目部于20xx年2月下旬開始進行監(jiān)理工作，配合業(yè)主、管理單位、協(xié)助施工單位做好工程前期各項準備工作。結合本工程特點，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部編制了《監(jiān)理規(guī)劃及實施細則》，對施工單位進行了監(jiān)理交底，將監(jiān)理和施工單位的履約行為納入程序化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、科學化管理。

2、在第一次監(jiān)理例會上石總監(jiān)和駐地監(jiān)理提出：望京外環(huán)路雨污水工程深槽施工，時間緊、任務重，三處拆遷：菜市場、開關廠、420車站民房，影響著工程的進度，提出了分段施工的想法，為大面積施工做好充分準備，在保證安全、質量及文明施工的前提下，精心組織，循序漸進，以確保安全、確保工程質量為根本，開展全過程監(jiān)理工作，穩(wěn)步實現(xiàn)各階段目標。

（二）加大安全管理力度，確保施工安全

1、本工程位于望京地區(qū)地下水位高，雨污水深槽施工，降水工作至關重要，安全不容忽視，要求承包單位在施工時必須做到：

（1）要求承包單位成立安全領導小組，項目經理任組長，項目部24小時現(xiàn)場排班，以確保施工安全；

（2）要求承包單位先報降水方案，監(jiān)理單位確認后才能進行降水施工。由于地下水位高，采用雙排井降水，方案里附上降水平面示意圖，標上井距、降水深度、降水半徑，原則上降水井打在隔離帶內，管理人員要認真熟悉設計施工圖，排好降水井位置，防止降水井打在其它管線位置上。設立觀測井，當降水深度滿足干槽施工后進行雨污水開槽施工。由于監(jiān)理嚴把降水關，開槽時未出現(xiàn)大面積塌方，確保施工安全；

2、本工程各種管線交叉作業(yè)，大型機械進場必須簽訂安全協(xié)議書，操作手和特殊工種要持證上崗。對操作人員進行技術和安全交底，交底單上交接人雙方簽字。大型機械進場必須加強現(xiàn)場管線的保護，確?，F(xiàn)場管線安全。

開工以來，本工程沒有出現(xiàn)任何工程安全事故，監(jiān)理部在巡視中和周監(jiān)理例會上反復強調安全，要求加強質量控制和安全管理，從始至終地把安全生產放在首位，安全、質量常抓不懈。由于施工單位積極努力，監(jiān)理單位和建設單位檢查督導，本工程未出現(xiàn)安全事故，各項工作開展順利。

（三）狠抓過程控制，確保工程質量

1、認真審閱設計圖紙

監(jiān)理項目部首先對設計圖紙進行認真仔細學習、閱讀，發(fā)現(xiàn)問題與施工單位

位將審圖中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，在設計交底會上，書面提出，得到設計單位一一解答和書面回復，從而保證了工程施工準確順利進行。

2、實行全過程、全方位、全天候的三全監(jiān)理服務宗旨，對施工中不符合規(guī)范要求的做法及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。

3、質量控制

（1）首先抓施工組織設計和部位開工申請及施工方案。

監(jiān)理審批的施工組織設計和部位施工方案是承包人施工的依據，也是評估承包人履約行為的依據。要求對施工單位編制的施工組織設計和部位施工方案，都逐一認真、細致、及時地審核，嚴格把關，凡有不符合技術規(guī)范和工期目標，要求施工單位反復修改，直至符合有關規(guī)范要求，盡量減少和避免工程損失，采取優(yōu)化方案，找出關鍵工作和關鍵線路。

（2）工程定位

工程定位控制要點是：承包人要有合格的測量人員、測量設備及合理的技術措施，保證工程定位的準確性。監(jiān)理項目部一一核對測量相關人員的資質證書和測量儀器的檢測證書，保證測量人員持證上崗，儀器檢測都在有效期內，從源頭上保證了測量精度。

1）基準點的精度

基準點的精度是工程定位的重要保證。由業(yè)主和管理單位組織，測繪院與監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場進行基準點交接樁工作，基準點通過施工單位和監(jiān)理測量工程師復測閉合，并根據工程現(xiàn)場情況進行了加密，從根本上保證了整個工程的定位精度和使用需求。

2）施工放樣的控制

從平面和立體空間位置進行全面控制。部位的放樣控制必須經監(jiān)理測量工程師復核無誤后，方可進行下一道工序的施工。

3）材料報驗，每批進場所用鋼筋、水泥等按規(guī)定取試件到有資質的實驗室做試驗，監(jiān)理見證取樣達到30%以上，以實驗室提供的實驗檢測報告為依據，達到相關標準才能允許使用。

4）監(jiān)理要求施工單位主體結構施工，從報方案措施、測量放線、分項報驗、隱蔽工程驗收，執(zhí)行監(jiān)理程序，雖然麻煩，需填寫報驗單，需找技術負責人簽字，經過一段時間磨合，能逐漸按程序辦事。

5）監(jiān)理在施工過程中，提出合理化建議，并被采納，如：

由于拆遷問題影響施工，要求分段施工，并被施工單位采納，為以后大面積施工創(chuàng)造了條件。

6）監(jiān)理工作成效：

望京外環(huán)路綜合管道工程計量支付由蔣文龍負責，承包單位每月報的計量支付報表，逐一根據施工合同條款、招投標文件、甲方提供的工程量清單及附加條款均認真審核，所有的經濟洽商、現(xiàn)場工程量的確認都經甲方同意。由于嚴格把關使望京外環(huán)路綜合管道工程計量支付未出現(xiàn)一次錯誤，按照甲方的話說外環(huán)路的計量支付是中關村電子城投資的幾個項目中的一個。

致遠監(jiān)理公司望京外環(huán)路監(jiān)理部，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入監(jiān)理范圍。成立安全領導小組，健全安全組織保證體系，由總監(jiān)石勝鎖任組長，副組長蔣文龍，組員張長山、宋恩起、林增嘯。例如張長山提出：安全貫串于的整個工程的始終，東湖路口電力、污水深槽施工，要求先報批方案，監(jiān)理簽字確認后才能進行施工。從源頭抓起：每道工序必須進行技術和安全交底，交底單上交接雙方簽字認可，大型機械進場必須簽訂安全協(xié)議書，由于采取了預控，進行了事前和事中控制，整過工程未出現(xiàn)任何質量事故。

監(jiān)理資料由林增嘯負責，由于實行新標準DBJ01-71-20xx《市政基礎設施工程資料管理規(guī)程》，20xx年2月底承包單位進場以來，就要求施工單位認真學習新標準，從不同的渠道搞清楚監(jiān)督單位、管理單位、城建檔案館對施工資料的具體要求，設專職資料員，工程實體的工序報驗、物資進場報驗隨工程進展同步進行，每月定期對承包單位的施工資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，開工就想著竣工，由于從開工起就抓施工資料，為竣工資料順利移交創(chuàng)造了條件。

（四）工程投資控制

工程投資控制是通過施工合同條款、招投標文件細則和監(jiān)理工作管理程序，層層簽認工程量來實現(xiàn)。

（1）工程變更

無論是承包商、業(yè)主、設計提出的工程洽商、變更設計申請、施工變更等均應通過業(yè)主有關部門簽署意見，作為承包商實施的依據和申報計量的依據。未經業(yè)主批準，承包商不得擅自實施，否則由此造成損失由承包商自負。在工程變更實施過程中，監(jiān)理要對變更項目的實施情況嚴格進行監(jiān)督，并對所發(fā)生的工程項目數(shù)量進行實測實量。

（2）現(xiàn)場工程量確認

需現(xiàn)場確認工程量的項目是那些不能由圖紙直接計算或不能直接確定工程數(shù)量的工程項目，如土方開挖、原有結構的破除、地基處理換填等。在監(jiān)理例會上，明確了現(xiàn)場確認程序和時效性，現(xiàn)場確認必須有甲方代表、監(jiān)理、施工三方在場，經實測實量后，各方

在現(xiàn)場確認單上簽字，作為支付的原始依據。

（3）本工程期中支付執(zhí)行隨時計量，按月支付的辦法。承包人在完成某項或某部分工程并經監(jiān)理驗收合格后，及時填報相應項目的計量單，經監(jiān)理確認承包人申報的計量項目及數(shù)量準確性，真實性，凡予以計量的工程項目均達到了質量評定標準規(guī)定，所有計量的工程量均通過監(jiān)理工程師的簽認同意，再報建設單位造價控制部門。通過上述各項工作及層層把關，保證了計量項目的真實性、準確性。

通過以上各項嚴格的計量支付程序管理，有效地控制了本工程造價。

在工程造價控制過程中，監(jiān)理本著“公正、公平、公開、科學”的態(tài)度，開展整個監(jiān)理造價控制。甲方代表在監(jiān)理會上多次指出，望京外環(huán)路監(jiān)理部對承包單位計量支付審批很負責，是甲方現(xiàn)有幾個工程中監(jiān)理最認真的，達到甲方領導的好評。

（五）合同、信息管理

1、合同管理

監(jiān)理依據合同對施工中工程質量、費用、進度和合同有關事宜進行全面監(jiān)督和管理，一切按合同辦事，在施工監(jiān)理中，監(jiān)理以獨立第三方身份，依照監(jiān)理合同和施工承包合同明確的權限，盡職盡責地督促合同雙方全面履行合同。本工程審批工程分包，工程材料報驗、部分工程變更通知，公正地解決工程變更延期等合同事宜，維護業(yè)主、承包商的合法權益，保證合同的正常執(zhí)行。

本工程通過全面公正的合同管理工作，在工程質量、工程工期、工程造價上都取得了良好的效果，本工程通過竣工驗收、工程質量達到優(yōu)良。

2、信息管理

為了及時、全面地反映監(jiān)理對工程質量、進度、投資的控制情況，監(jiān)理通過監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、監(jiān)理周例會、專題會議、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、文件、工作聯(lián)系單等多種形式記載和交流、報告工程現(xiàn)狀，做到重點問題重點記錄，準確、全面、適時地反映現(xiàn)場情況，及時為各級領導決策，動態(tài)調控提供可靠的依據，有效地保證了工程順利實施。

四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

本工程施工過程中為未出現(xiàn)任何安全事故、質量事故。希望市政管理處第五項目部在今后的其它工程中，不斷提高管理隊伍的技術水平，越做越好。

總監(jiān)理工程師：

北京致遠工程建設監(jiān)理有限責任公司

望京外環(huán)路綜合管道工程監(jiān)理辦公室

監(jiān)理員個人年度工作總結500字(篇3)

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，發(fā)奮做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

對部門/公司的意見和推薦

推薦公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

推薦公司組織具有良好公關潛質的人才，并組建成相關部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動力，同事間的熱情關懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監(jiān)理員個人年度工作總結500字(篇4)

緊張又充實的實習生活又告一段落了，相信你會領悟到不少東西，如果我們能夠寫好實習總結，可以收獲更多。那么實習總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的實習監(jiān)理員年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

20xx年xx月在XX省交通建設工程監(jiān)理總公司北京項目部實習至今，有1年的時間。在這1年中實習中，我憑借領導的教導和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，做為一名實習生，做好份內事。工作總結如下：

一、工作表現(xiàn)

做為一名實習生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務講提高。經過一年的學習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。

嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的.事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。

監(jiān)理員個人年度工作總結500字(篇5)

春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經一晃而過，從初出校門到參加工作，到現(xiàn)在一切都過的太快了，去年的現(xiàn)在我還在__項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼!”。工作不就是嗎，總結過去，查漏補缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結，也希望領導能對我的不足之處進行批評指導。

今年一月至六月我在__項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，所以呢我主要負責整理土建專業(yè)的相關資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。

20__年_月__日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部。之前在__項目部由于主要負責資料整理工作，且__電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。

這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據收集工作。工程資料方面，每天根據工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

在__項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現(xiàn)斷層以至于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功!。

由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎技術規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規(guī)程》等樁基相關知識，初步了解了一下樁基的施工知識。

工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調，導致經常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，施工進度慢，后來經過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經過試驗證明這個方法可行，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進度明顯提高。

監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負責對場地內安全質量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應該認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數(shù)據、安全情況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全情況，保證質量情況及安全情況在可控范圍內爭取安全的完成施工。

在20__年_月公司領導到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內容，后來經過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，后來公司領導再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導卡。

在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。

技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉，巡，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想.

我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。

為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業(yè)知識，所以我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。

我認為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導。

監(jiān)理員個人年度工作總結500字(篇6)

公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作經驗，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經驗，采用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經驗等。

二管、一協(xié)調”的'措施、效果和經驗與教訓等四大部分。

建筑面積、層數(shù)層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。

規(guī)范化地開展。結合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業(yè)主信任。

二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據資料。(自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。(設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;(執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系，協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。3.4經驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。

明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。(以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內，及時編寫完畢。

監(jiān)理員個人年度工作總結500字(篇7)

一、概述

漢江雅口航運樞紐從右至左分別布置黃溝水閘、右岸土石壩、船閘、錨地、電站廠房、泄水閘壩、左岸土石壩，工程實行施工安全標準化管理，開展“平安工地”創(chuàng)建，安全生產工作的總體要求為緊緊圍繞工作目標，實踐安全生產管理理念，嚴格執(zhí)行標準化內容，嚴格管理安全生產經費的使用，爭創(chuàng)“平安工地”示范工程。安全管理目標為工程施工中各種不安全因素的分析、預控制和各環(huán)節(jié)的過程控制，確保工程安全和施工安全，杜絕群傷群亡事故，杜絕重、特大安全生產事故，安全責任事故為零，重傷事故率控制在1‰以下，努力實現(xiàn)人身死亡事故“零目標”，杜絕以下七種事故：

1、杜絕較大人身傷亡事故。

2、杜絕較大機械設備損壞事故。

3、杜絕較大火災事故。

4、杜絕較大交通事故。

5、杜絕較大環(huán)境污染事故和較大垮（坍）塌事故。

6、杜絕大面積傳染病和集體食物中毒事故。

7、杜絕較大水淹廠房（基坑）事故。

年度內監(jiān)理辦所監(jiān)理施工項目未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生交通、機械設備、電器火災、垮塌等安全事故，未發(fā)生職業(yè)健康、環(huán)境污染事故，各級安全生產管理職責履行情況良好，安全生產形勢穩(wěn)定，安全管理處于受控狀態(tài)。

二、年度內監(jiān)理安全工作開展情況

2.1建立安全組織機構，制定各項安全管理工作制度

1、積極加強現(xiàn)場協(xié)調管理工作，認真落實各項安全管理責任

監(jiān)理辦各職能部門、監(jiān)理專業(yè)組以及監(jiān)理辦專職安全監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的直接實施者，主要負責現(xiàn)場施工作業(yè)日常安全生產監(jiān)督和檢查，駐地監(jiān)理工程師與各監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽訂安全崗位責任書，明確各監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責。同時監(jiān)理辦認真履行合同，通過例會、檢查、監(jiān)理通知等手段，督促施工單位落實安全生產主體責任，有力的施工生產的順利進行。針對廠房土建及金結、機電安裝交叉施工問題，監(jiān)理辦即時督促各單位做好工作面的移交管理，并要求各施工單位在交叉作業(yè)時，必須采取安全防范措施，排除作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，各單位間基本做到了相互配合，建立了聯(lián)動機制。

2、制定安全監(jiān)理制度，指導工作有效開展

監(jiān)理辦通過完整的監(jiān)理安全管理體系、制度和工作程序，明確、細化了監(jiān)理安全工作內容，具體了各監(jiān)理人員工作程序、方法及措施。同時監(jiān)理辦緊密配合指揮部隱患排查治理專項行動、反違章整治活動及百日交通安全活動工作要求，做出了相應階段性的安全監(jiān)理工作部署和調整，做到了安全工作人人參與、安全管理適時更新。監(jiān)理辦還要求施工單位必須建立健全各項安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度、危險源登記及注銷制度、安全事故報告制度等。通過分階段對施工安全進行集中檢查、總結與分析，及時做出階段性的安全規(guī)劃與工作部署，有力的保證了各安全管理體系的正常運轉。

2.2加強人員教育、注重互動交流，為安全工作夯實基礎

1、持續(xù)監(jiān)理人員安全培訓與學習

為加大創(chuàng)建平安工地宣傳力度，營造安全生產氛圍，提升監(jiān)理人員安全生產責任意識，監(jiān)理辦在強化監(jiān)理人員對工程現(xiàn)場安全生產監(jiān)督的同時，結合日常安全教育、組織監(jiān)理辦人員集中學習培訓、觀看應急演練、錄像等多種形式和手段，加強對創(chuàng)建平安工地的宣慣和教育，把創(chuàng)建的標準和內容分解到每個監(jiān)理人員的工作中，真正做到責任到人，確保實效。年度度內先后組織全體監(jiān)理人員安全學習23次、進行安全技術交底6次、崗前安全教育培訓及考核9次、學習上級及指揮部安全管理文件23份，同時對各施工項目部安全培訓活動開展情況進行了相應檢查。

2、督促施工單位落實安全培訓交底，互動參與安全活動

監(jiān)理辦重視施工單位安全培訓教育活動的開展，不定期的督促、檢查施工單位安全培訓交底活動落實情況。各施工單位均多次組織管理人員、施工人員進行書面學習、投影安全學習、現(xiàn)場體驗安全活動、安全知識競賽等活動，達到了接受全員安全的效果，教育率達100%。

3、加大現(xiàn)場安全生產宣傳，營造創(chuàng)建平安工地氛圍

監(jiān)理辦督促各施工單位，要廣泛利用宣傳欄、標語等形式多樣的安全宣傳方式，深入開展各種宣傳教育，以增強各施工人員安全生產意識。同時要求施工單位組織各施工班組、施工隊伍安全管理人員學習現(xiàn)場安全管理好的工作面做法及管理經驗，相互交流，以提高現(xiàn)場安全防護管理水平，促進平安工地、安全標準化的落實。

2.3抓安全工作關鍵點，落實開工前檢查驗收

1、施工組織設計、專項施工方案的審查

按照公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法、危險性較大的分部分項工程安全管理辦法要求，危險性較大的分部分項工程，如：模板工程施工、廠房基坑管型座腳手架搭設與拆除、二期鋼棧橋拆除、二期泄水閘啟閉機房腳手架搭設與拆除施工、現(xiàn)場施工道路安全、廠房基坑管型座模板施工、機電設備安裝施工、金結門機安裝施工、臨時用電等專項施工安全方案。如：圍堰工程、模板工程、起重安裝拆除及起重作業(yè)工程等，監(jiān)理辦均要求施工單位編制專項安全施工方案，經施工單位技術負責人、監(jiān)理工程師審查、專家評審同意后實施。方案審查時重點審查方案的編制、審核、組織、實施、應急措施的可行性以及行為主體和客體是否符合國家及地方標準規(guī)范。

2、督促施工單位落實風險預控，完善應急救援預案

根據安全生產法規(guī)定，監(jiān)理辦根據現(xiàn)場施工進展，及時督促、要求各施工單位對現(xiàn)場危險性較大的分部、分項工程，根據危險源、點分析，完善相應的應急預案，并要求各施工單位組織學習、宣貫，并進行必要的應急演練。本年度督促施工項目部編寫了高處墜落、物體打擊、特種設備或施工機械傷害專項應急預案和觸電事故專項應急預案、火災、爆炸事故專項應急預案、交通事故應急預案、夏季防中暑應急預案等，監(jiān)理辦對各進行了認真的審核簽批。

3、落實施工前安全條件檢查驗收

年度內對危險性較大的分布分項工程，實施前監(jiān)理辦進行相應的安全生產條件檢查驗收，滿足安全生產要求后才準予實施。針對一、二期泄水閘、電站廠房、啟閉機房、金結安裝、機電安裝等部位高空作業(yè)較多，監(jiān)理辦制定了安裝前和混凝土澆筑前防護安全條件檢查制度，安全監(jiān)理工程師在開倉之前先對倉面內是否有安全通道、兩側的扶手是否牢固、個人防護設施、設備是否配備到位、是否懸掛安裝警示標識等各項防護措施是否到位進行檢查驗收，滿足要求安全監(jiān)理工程師簽字確認，否則，不允許進行下一道工序的施工，現(xiàn)場共計進行安全防護條件檢查120多個倉面。

二期啟閉機房的安全條件檢查維護二期鋼棧橋的安全條件檢查維護

混凝土拌合站安全條件檢查驗收預制梁廠安全條件檢查驗收

混凝土澆筑前倉號安全條件驗收腳手架搭設使用前安全條件檢查驗收

二期啟閉機房施工及安全防護廠房基坑管型座澆筑施工排架及安全防護

2.4嚴格檢查，加強現(xiàn)場施工安全生產過程監(jiān)督管理

1、堅持工地巡視檢查

監(jiān)理辦對現(xiàn)場安全檢查以平時巡檢為主，專項檢查為輔。現(xiàn)場安全防護檢查的項目包括安全帽、工作鞋、安全網、安全帶、預留洞口、坑、井口、通道口及臨邊防護、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、邊坡變形監(jiān)測、施工用電安全、施工機具安全檢查和作業(yè)環(huán)境、防洪度汛等內容。文明施工檢查項目包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、輔助設施搭建等內容。安全管理檢查包括安全技術交底、班前安全活動、特種作業(yè)人員持證上崗、安全標志等內容。安全監(jiān)理工程師每天及時填寫安全監(jiān)理日志，做好安全檢查日常記錄，建立隱患動態(tài)管理臺帳，對現(xiàn)場安全隱患檢查形成閉合。

監(jiān)理辦在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，能立即整改的要求施工單位當場整改，不能立即整改的下發(fā)書面整改通知，要求施工單位按時整改并回復。對于暫時難以消除的安全隱患，監(jiān)理辦要求施工單位須做出督促整改計劃，并對整改期施工現(xiàn)場的防范措施進行檢查，對于重大安全隱患的，責令停工整改。

2、開展隱患排查整治，組織各項現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查

監(jiān)理辦除督促各施工單位定期進行安全自檢自查、專職安全員每日安全巡檢外，還組織每月進行安全生產大檢查，同時不定期的組織各參建單位開展現(xiàn)場各項安全隱患排查整治，以多變的檢查形式來開展安全隱患排查治理。監(jiān)理辦組織的對施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查檢查12次，提出安全隱患112項，下發(fā)安全監(jiān)理通知3份，安全隱患整改通知12份，罰款通知0份。落實安全隱患整改100%。

3、加強季節(jié)性施工防范措施的落實，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面

針對現(xiàn)場施工進入高溫、高空、高強度作業(yè)時段，為了加強施工現(xiàn)場安全生產及標準化管理、提高安全生產管理水平、避免安全生產事故的發(fā)生，監(jiān)理辦及時要求各施工單位要合理安排施工作業(yè)時間，避開高溫時段，做好現(xiàn)場防暑降溫及夜間施工的安全管理，同時要求施工單位全面分析高處作業(yè)存在的危險因素，認真開展隱患排查治理工作，消除作業(yè)過程中存在的各類不安全因素，并嚴格落實班前安全交底。針對施工進入低溫、雨季，監(jiān)理辦及時要求各施工單位要做好低溫、雨季施工的安全管理，要把圍堰工況巡查、現(xiàn)場施工用電、道路行車安全、高空作業(yè)安全、施工通道安全、起重吊裝作業(yè)安全等危險較大的施工作業(yè)，要作為現(xiàn)場安全管理工作的重點來進行管控。針對今年防洪度汛工作，監(jiān)理辦及時要求施工單位做好防汛工作，開展圍堰巡查，重點對圍堰內外側邊坡進行沖刷、滲水、裂縫等巡回檢查，按時上報水位、流量水情，本年度無重大汛情出現(xiàn)。

防暑降溫專項檢查1（防暑藥品）防暑降溫專項檢查2（遮陽棚）

防洪度汛專項檢查（防汛物資）冬季安全專項檢查（防滑措施）

4、堅持做好機械設備進場、特種作業(yè)人員上崗安全管理，嚴防惡性的事件發(fā)生

年度內工程所用施工機械，包括現(xiàn)場臨時租用的大型施工設備，均要求施工單位按規(guī)定進行了進場報驗，在使用過程中對出現(xiàn)的缺陷也及時進行維修和保養(yǎng)。本年度共審查施工單位設備進退場文件8份，各設備運行情況、維護保養(yǎng)情況良好。人員持證上崗監(jiān)管方面，所有特種作業(yè)人員及證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。年度內共審查施工單位三類人員及特種作業(yè)人員資格文件8份，特種作業(yè)操作人員均具備資格證書。同時對大型施工機械設備、特種作業(yè)人員各類信息，監(jiān)理辦建立了施工三類人員及特種作業(yè)人員管理臺賬、施工大型設備及特種設備管理臺賬，進行登記造冊管理，同時加強了日常的檢查。

2.5加強現(xiàn)場協(xié)調管理，落實各項安全管理責任

監(jiān)理辦認真履行合同賦予的職責、權利、義務，通過例行會議、安全檢查、監(jiān)理通知等手段，督促施工單位落實安全生產主體責任。年度內召開周安全生產例會45次。現(xiàn)各單位間相互簽訂了安全施工管理協(xié)議，明確了雙方的職責和義務，強化了各單位的自我管理意識和能力，有力地確保了施工生產的順利進行。針對目前廠房土建及金結安裝交叉施工問題，監(jiān)理辦要求各施工單位在交叉作業(yè)時，必須采取安全防范措施，排除作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，各單位間做到相互配合，建立聯(lián)系機制，作業(yè)前必須確定安全監(jiān)護人員，統(tǒng)一協(xié)調指揮。同時利用有建設單位、監(jiān)理單位、施工單位安全管理人員參加的安委會，對各階段的安全管理工作進行總結、點評，對下階段的安全工作進行部署，提高整體安全生產協(xié)作管理。

2.6嚴格落實安全生產專項經費審查制度

對施工單位申報的工程安全專項經費及時進行監(jiān)理審核、審批。過程中嚴格按國家財政部、國家安全生產監(jiān)督管理總局聯(lián)合頒發(fā)的高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法規(guī)定，監(jiān)督施工單位安全專項經費的使用，必須完全用于施工安全防護用具及設施采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善和安全技術培訓教育方面。并要求施工單位建立安全生產專項資金使用臺帳，保證安全經費做到?？顚Ｓ茫嬲糜诠こ态F(xiàn)場。對于安全生產專項經費的支付，在計量時必須經過安全監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師的簽字認可。及時認真的審批了施工單位申報安措費。

2.7開展平安工地創(chuàng)建總結，及時完善安全監(jiān)管資料

監(jiān)理辦及時完善平安工地建設達標的相關內業(yè)資料，對于歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全問題，及時完成整改后在資料上進行閉合，形成正式的歸檔資料。同時積極主持或參加指揮部對施工單位平安工地建設的各項檢查，督促施工單位平安工地達標資料的整理與整改。監(jiān)理辦于每月25日對監(jiān)理范圍內各施工合同段平安工地創(chuàng)建工作開展情況開展考評，按季度對行監(jiān)理自查和考核評價，并向工程建設指揮部報送監(jiān)理自查自評結果。

三、年度內安全監(jiān)理工作小結

1、本年度安全監(jiān)理工作評價

20__年施工作業(yè)點分散，現(xiàn)場安全管理戰(zhàn)線長，臨時用電、交通運輸、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、臨水作業(yè)、腳手架搭設拆除、橋機吊裝運行、汽車吊、龍門吊等特種設備運行管理難度加大，安全生產任務艱巨。監(jiān)理辦針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織施工單位有針對性地開展安全生產檢查，并及時提醒、督促施工單位在工作中結合現(xiàn)場實際施工情況，適時調整安全管理的工作重點，有計劃的逐步實施完善。同時監(jiān)理辦緊密配合指揮部工作安排，開展了安全活動月、隱患排查治理三年專項行動、紅線行動、平安工地創(chuàng)建、反違章整治活動、圓滿完成20__年安全監(jiān)理工作任務，標段內各項施工作業(yè)活動均有序進行，平安工地創(chuàng)建活動正有序、穩(wěn)步推進，年度平安工地考核達標，工程自開工到20__年12月20日，累計連續(xù)安全施工1759天。

2、安全管理存在的問題

目前現(xiàn)場安全管理工作中依然存有不足之處，將作為監(jiān)理辦下一步違規(guī)違章治理工作重點進行管控。

1）、施工作業(yè)隊的實施安全方案的執(zhí)行力度不強。應對措施：加強施工項目部安全交底及措施執(zhí)行檢查，加大現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和處罰力度、督促責任落實到人。

2）、現(xiàn)場施工進度與安全投入及安全管理要求矛盾問題日漸突出。應對措施：做好事前預控，提前介入，做到早施工、早移交，協(xié)調好安全與進度的關系，以安全保質量、促進度，督促各施工項目部保持必要的費用投入，以保障安全生產。

3）、現(xiàn)場文明施工形象較差。應對措施：督促施工單位現(xiàn)場施工材料混亂堆放整改，加強過程控制管理，做好現(xiàn)場文明施工保持。

4）、習慣性違章頻繁出現(xiàn)，施工作業(yè)人員安全意識有待進一步提升。應對措施：督促、檢查施工項目部開展經常性安全教育，提升全員安全意識，加大現(xiàn)場處罰力度，杜絕習慣性違章。

四、20__年安全生產形勢分析

20__年現(xiàn)場施工安全得到有效控制，安全管理工作良性有序。20__年，工程建設施工項目主要有一期電站廠房剩余混凝土澆筑、廠房外部裝修、金屬結構及發(fā)電機組安裝、二期圍堰安全運行與拆除、二期啟閉機房混凝土澆筑、水閘、錨地臨水作業(yè)等，施工面廣、任務重、交叉干擾多，安全管理形勢不容樂觀，安全風險主要表現(xiàn)在：

1、一期工程廠房橋機的運行、廠房發(fā)電機組部件橋機吊裝、廠房外部裝飾裝修、現(xiàn)場移動吊車起重吊物、二期泄水閘啟閉機房混凝土施工、二期金屬結構安裝施工、二期圍堰安全修復與拆除、二期泄水閘門機軌道梁轉移安裝、二期拌合站的運行及拆除、一、二期腳手架搭設及拆除等都存在一定的安全風險，屬重大危險源控制范圍。

2、二期泄水閘啟閉機房混凝土澆筑及墻體砌筑施工是高空作業(yè)，特別是臨空作業(yè)面狹窄，部分結構物懸空，如措施不到位、責任未落實，易發(fā)生人員和設備墜落等傷害事故。

3、泄水閘啟閉機房、廠房、安裝間等墻體砌筑、粉刷、門窗安裝、施工作業(yè)面狹窄，都屬于高處作業(yè)；如承重腳手架搭設與拆除控制不嚴、人員防護及臨邊防護不到位，極易發(fā)生人員高處墜落、物體打擊、腳手架坍塌等人身傷害事故，是下一階段現(xiàn)場安全管理風險控制的重點

4、節(jié)后員工復崗，新協(xié)作隊伍進人員進場，安全意識相對較低，施工作業(yè)人員技術素質和安全生產管理人員水平參差不齊，這導致安全教育培訓工作可能是過程控制中的弱點。

5、冬季施工雨雪多潮濕，現(xiàn)場敷設的用電線路及用電設施若管控不到位，防雨雪設施未落實，非電工人員接電操作，易發(fā)生觸電事故。

6、二期圍堰修復與運行、現(xiàn)場土方作業(yè)連續(xù)施工作業(yè)，施工時間周期長，強度大，車輛運輸相對頻繁，司機疲勞駕駛及車況不良、灰塵太大能見度低等情況可能容易出現(xiàn)交通事故，現(xiàn)場車輛管理是交通安全管理的重點。

五、20__年安全監(jiān)理工作措施

監(jiān)理辦將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風險意識，繼續(xù)本著安全第一、預防為主、綜合治理、以人為本的安全生產管理理念，堅持繼續(xù)將安全管理工作放在首位，在現(xiàn)場施工的安全監(jiān)管方面，將重點采取六個方面的監(jiān)管措施：

1、加強安全體系建設，深化落實平安工地創(chuàng)建

監(jiān)理辦將繼續(xù)完善自身安全監(jiān)管體系的設，做好各施工單位安全保證體系的檢查，結合平安工地創(chuàng)建，督促各施工單位進一步落實安全生產責任制度，強化現(xiàn)場安全措施，提高安全生產管理水平，創(chuàng)建良好的安全文明施工形象。

2、繼續(xù)抓好全員培訓教育

監(jiān)理辦將繼續(xù)緊抓安全培訓教育工作，提高安全管理技能，提升監(jiān)理人員自我防護意識。同時繼續(xù)督促各施工單位做好安全教育培訓及班前安全交底，積極開展自查自糾，做到安全管理防微杜漸、防患于未然。

3、繼續(xù)強化現(xiàn)場安全管理力度、實現(xiàn)安全隱患零容忍

對于現(xiàn)場安全管理，監(jiān)理辦繼續(xù)堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合的安全生產管理思路，以深入開展安全生產三年專項整治行動和創(chuàng)建平安工地為主線，進一步強化紅線意識和安全措施，加強施工前和過程中的動態(tài)監(jiān)督和專項檢查，加大對違規(guī)違章行為的處罰力度，遏制習慣性違章，確?，F(xiàn)場的安全管理取得成效。

4、加強重大危險源預控管理，形成隱患閉合狀態(tài)

加強重大危險源管理是貫徹落實安全生產法及指揮部安全生產管理工作要求的具體表現(xiàn)，監(jiān)理辦將繼續(xù)督促各施工單位，及時對20__年施工項目進行風險辨識和評估和建檔登記，明確重治理責任，制定防范措施和應急演練，做好日常管理，確保重大危險源可控、能控。

5、統(tǒng)籌優(yōu)化，積極協(xié)調推進安全與進度

當前工程建設正處于全面進展的最后關鍵階段，越要繃緊安全弦，絲毫不能懈怠，監(jiān)理辦將做好安全與進度的協(xié)調關系，確保在施工中追求有安全保障的進度，絕不能因工期而開綠燈，以安全保質量、促進度，實現(xiàn)真正意義上的安全生產。

6、繼續(xù)持之以恒，抓好日常安全監(jiān)管工作

監(jiān)理辦將繼續(xù)堅持每日、每月的例行安全巡查和專項安全檢查，特別是重點加強下階段安全形勢分析中提及的六個重點方面的工作，做好危大工程技術審批和過程重點監(jiān)控，查找漏洞、舉一反三、壓實責任，切實消除潛在的事故隱患。監(jiān)理辦全體成員也將繼續(xù)嚴格按照“一崗雙責”的工作要求，履行監(jiān)理安全管理職責，與各參建單位一起共同努力，為確保20__年現(xiàn)場安全施工目標、安全標準化建設管理目標、平安工地創(chuàng)建目標的順利實現(xiàn)，打好下一階段的穩(wěn)固基礎。

監(jiān)理員個人年度工作總結500字(篇8)

20xx年，本人受公司委派，先后負責老宅路、東苑路、乘航緯三路、市區(qū)景觀照明、乘航農鹿路市政工程項目的監(jiān)理工作。在領導和同志們的關心、幫助下，我始終堅持“安全第一，質量為本”的工作原則，認真做好各項工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作?，F(xiàn)將年度工作總結如下：

一、認真工作，切實履行監(jiān)理職責

年初，我從市區(qū)老宅路工程轉入乘航東苑路道路排水工程，負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，并順帶乘航緯三路工程。7月底東苑路完工通車，我隨后轉入市區(qū)景觀照明工程上，負責五、六、七3個標段的現(xiàn)場施工質量、資料整理、計量的監(jiān)理工作。11月底路燈工程結束后，我又進入乘航農鹿路雙鹿段道路排水工程。至年末，乘航雙鹿段道路排水工程前期準備工作基本完成，已經正式開工。我已全心投入到農鹿路工作中。

一年來，我按照自己的崗位職責認認真真做好每一項工作。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質量制度考核，從而推動質量管理水平的穩(wěn)步提升。

3月，東苑路道路排水擴建工程開工，計劃7月底結束。針對這個工程工期緊、沿線障礙物較多的特點，我進入工地后，首先熟悉設計圖紙、合同文件、業(yè)主有關要求的文件。為保證工程進度，積極督促承包人想辦法、定對策，并及時要求施工單位增加人員、引進新隊伍，還在技術上提供幫助，讓他們盡快適應現(xiàn)場施工，在保證質量的前提下加快工程進度，確保工程在工期內順利完工。

市區(qū)景觀照明工程是的一個全新的工作，景觀照明工程以前從未接觸過。當?shù)弥话才诺骄坝^照明工程上去時，我就開始了準備工作。我上網查閱相關資料，閱讀相關規(guī)范，熟悉圖紙，并積極向同事學習，加強自己在這一方面的專業(yè)知識。在工作中遇到不懂的或疑惑的地方積極向行家請教。在領導的帶領下，我圓滿完成了景觀照明工程五、六、七3個標段的現(xiàn)場施工質量、資料整理、計量的監(jiān)理工作。

二、努力學習，不斷提高業(yè)務素質

作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛自己的專業(yè)，并要求自己努力學習，不斷提高業(yè)務工作水平。這一年里，我始終堅持學習，把提高業(yè)務素質作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習。我喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，并注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結，查找自身存在的不足，剖析問題的根源，并不斷改進。

工作之余，我還參加了二級建造師的考試和交通部監(jiān)理工程師的考試，以不斷強化自己的專業(yè)技術水平。

三、嚴于律己，時刻維護監(jiān)理形象

在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務。

我知道，只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時刻注意維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或資金的控制，都是工程建設監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理，我一年來嚴把工程各關鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順利有序。

在工作中，我嚴格遵守公司和市政監(jiān)理項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。

總結一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高；學習總結還有偷懶現(xiàn)象，有待于進一步加強；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，并爭取寫成文章；更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！

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