工程經(jīng)理自我評價6篇

我們需要做好寫自我鑒定的準(zhǔn)備，自我鑒定是客觀評價自我的重要工具，可以客觀的幫助我們評價自我、分析自我。自我鑒定是發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)和不足的一種方式，一篇自我鑒定應(yīng)該要怎么寫呢？今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家提供一些關(guān)于“工程經(jīng)理自我評價”的相關(guān)知識，文章內(nèi)容只供參考學(xué)習(xí)。

工程經(jīng)理自我評價 篇1

四年的工作經(jīng)歷讓我得出這樣一個工作思路：要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。

工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理 方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供技術(shù)方面的支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。

工程部長職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。要熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的.各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新，正確采用國

內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向計財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

凝聚力，扎實(shí)的工作，組織部員高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是對各個工點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理，及時掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，準(zhǔn)確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴(yán)管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。

工程經(jīng)理自我評價 篇2

工程項(xiàng)目經(jīng)理自我評價

作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，我深知自我評價的重要性。自我評價是對自我工作能力的客觀認(rèn)識和獨(dú)立思考的體現(xiàn)，也是對自身職業(yè)發(fā)展的有效引導(dǎo)和調(diào)整。在這篇文章中，我將對自己在工程項(xiàng)目管理方面的能力和表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動的評價。

我十分注重項(xiàng)目規(guī)劃和組織能力。在每個項(xiàng)目啟動之前，我會與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行詳細(xì)的討論、制定規(guī)劃，并合理分配任務(wù)。我清楚地了解每個項(xiàng)目的目標(biāo)和截止日期，并根據(jù)不同的項(xiàng)目需求制定詳細(xì)的項(xiàng)目計劃。我能夠合理安排資源，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成，并做到工期控制和成本控制。我還會定期與各個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

我的溝通與協(xié)調(diào)能力也是我自豪的一項(xiàng)能力。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，與上級、下級、供應(yīng)商和客戶的溝通與協(xié)調(diào)是不可忽視的。我善于傾聽他人的觀點(diǎn)和意見，并善于通過清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意思，使得大家能夠在同一條船上向著共同的目標(biāo)努力。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我注重激勵和鼓勵，通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和培訓(xùn)，使得團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力不斷提高，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時，我也能夠善于處理各種沖突和矛盾，始終站在整個項(xiàng)目的角度，化解矛盾，維護(hù)項(xiàng)目的利益。

我對風(fēng)險管理和問題解決能力有著深入的認(rèn)識和應(yīng)用。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我時刻關(guān)注可能帶來的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，并及時采取對策，以降低風(fēng)險帶來的影響。同時，我能夠跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)任何問題，并快速采取解決措施，確保項(xiàng)目能夠按時順利完成。我注重細(xì)節(jié)問題，對質(zhì)量把控有著嚴(yán)格的要求，并且善于分析和總結(jié)問題出現(xiàn)的原因，提出改善措施，以避免類似問題的再次發(fā)生。

我對團(tuán)隊(duì)成員的管理和培養(yǎng)也傾注了大量的心血。我注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流，了解他們的工作情況和問題，并給予積極的指導(dǎo)和幫助。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自己的專業(yè)能力，并定期組織培訓(xùn)和交流活動，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享。通過這樣的方式，我能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員更好地參與項(xiàng)目，提高工作效率，取得更好的績效。

作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，我具備良好的規(guī)劃和組織能力、出色的溝通和協(xié)調(diào)能力、豐富的風(fēng)險管理和問題解決經(jīng)驗(yàn)，以及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)能力。我深知自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，不斷反思和學(xué)習(xí)，以提升自己的能力和素質(zhì)。我將繼續(xù)努力工作，不斷完善自己，為每個項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

工程經(jīng)理自我評價 篇3

工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供技術(shù)方面的支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。

工程部長職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。要熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向計財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工程部部員，增強(qiáng)大家的向心力、凝聚力，扎實(shí)的工作，組織部員高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、深入研究切實(shí)可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是對各個工點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理，及時掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，準(zhǔn)確分析現(xiàn)場存在問題的'原因，制定整改方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴(yán)管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。

在今后的工作當(dāng)中我將繼續(xù)對這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。

工程經(jīng)理自我評價 篇4

工程經(jīng)理是當(dāng)今社會中非常重要的一個職位，承擔(dān)著管理和組織各種工程項(xiàng)目的責(zé)任。一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，還需要有良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作意識。在我的職業(yè)生涯中，我一直以成為一個出色的工程經(jīng)理為目標(biāo)，并不斷努力提升自己的能力和素質(zhì)。

首先，我具備廣泛的工程知識和專業(yè)技能。我在大學(xué)期間主修土木工程專業(yè)，學(xué)習(xí)了各種工程設(shè)計、施工和管理的理論知識。在實(shí)際工作中，我參與了多個大型工程項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我熟悉各種工程軟件的使用，能夠快速準(zhǔn)確地進(jìn)行工程設(shè)計和施工圖紙的繪制。我還具備良好的施工管理能力，能夠合理安排施工工序，調(diào)配人力物力資源，確保工程按時高質(zhì)量完成。

其次，我具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。工程經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心人物，需要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員并協(xié)調(diào)各方資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。我在過去的項(xiàng)目中擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。我善于溝通和協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目中能夠合理分配任務(wù)和資源，激勵團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，并解決項(xiàng)目中的各種問題和沖突。我能夠靈活應(yīng)變，處理突發(fā)情況，并在緊張的工期內(nèi)高效地推進(jìn)工程進(jìn)度。

此外，我還具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作意識。作為工程經(jīng)理，必須與各種各樣的人打交道，包括業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理和施工人員等。我具備良好的人際交往能力，能夠與不同背景和職業(yè)的人進(jìn)行有效溝通，建立良好的合作關(guān)系。我重視團(tuán)隊(duì)合作，擅長發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，為項(xiàng)目順利完成作出貢獻(xiàn)。

最后，我具備良好的決策能力和問題解決能力。在工程項(xiàng)目中，決策和問題解決是必不可少的。我具備分析和判斷問題的能力，能夠迅速找出問題的根源并提出解決方案。我能夠在壓力下保持冷靜，做出明智的決策，并能夠根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整方案。我還能夠從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保類似問題不再出現(xiàn)。

總的來說，作為工程經(jīng)理，我具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，注重團(tuán)隊(duì)合作，具備良好的人際關(guān)系和溝通能力，并且具備良好的決策能力和問題解決能力。我對自己要求嚴(yán)格，總是積極主動地投入到工作中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己。我相信，以我現(xiàn)有的能力和潛力，我能夠在未來的工程項(xiàng)目中取得更大的成就。

工程經(jīng)理自我評價 篇5

四年的工作經(jīng)歷讓我得出這樣一個工作思路：

1、要有良好的心理素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工作生活當(dāng)中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實(shí)，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學(xué)會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補(bǔ)短。

2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。

3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。

工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供技術(shù)方面的支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。

工程部長職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的.方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。要熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向計財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程經(jīng)理自我評價 篇6

20x年對公司而言是提升的一年，自從今年x月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主構(gòu)成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作評價如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作進(jìn)取性，在10月、11月班組缺人手的情景下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發(fā)現(xiàn)，只要自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，異常是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一齊工作，以取得共同目標(biāo)，并且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，并且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊(duì)的一部分，每個人都是這個團(tuán)隊(duì)有價值的貢獻(xiàn)者。經(jīng)過及時有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員明白團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，構(gòu)成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面本事的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自我前行的一些點(diǎn)滴，在看到自我成績的同時也清醒的看到自我的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自我的不足有時自我反而看不清楚，在工作中真誠期望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自我工作的同時，經(jīng)過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自我，從而提高自我的管理本事。

四、評價

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自我也所以而提高。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自我燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

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