經(jīng)理工作自我評價錦集

經(jīng)理工作自我評價。

我們出于個人需要會使用自我鑒定這一技巧。自我鑒定可以視為個人總結(jié)，是我們自己對自己的評價和分析。自我鑒定文章應(yīng)該簡敘要點(diǎn)，準(zhǔn)確闡述結(jié)論，簡明扼要地寫下自我鑒定的秘訣是什么呢？筆者特意為大家精心收集和整理了“經(jīng)理工作自我評價”，希望本文能夠拓寬您的思考角度。

經(jīng)理工作自我評價 篇1

副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評價示例如下：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是公司的副總經(jīng)理XXX，非常感謝公司給予我這個機(jī)會，并且在工作中提供了無微不至的關(guān)心和指導(dǎo)。在過去的一年中，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，取得了一些成績，現(xiàn)在我想向大家匯報一下我的工作情況，同時也自我評估一下。

一、工作成績：

在過去一年中，我負(fù)責(zé)了公司的銷售、市場等工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了公司年度銷售目標(biāo)，并取得了一定的成績。我成功地開拓了新市場，擴(kuò)大了公司的市場份額，同時制定了一些創(chuàng)新的銷售策略，提高了客戶滿意度。在市場推廣方面，我積極參與了各種活動和會議，提高了公司知名度和品牌形象。

二、自我評價：

作為一名副總經(jīng)理，我深知自己還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在工作中，我始終保持一顆謙虛的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素質(zhì)。同時，我也意識到自己需要更好地協(xié)調(diào)和管理公司的各個部門，促進(jìn)團(tuán)隊合作和協(xié)同作戰(zhàn)。

在未來的日子里，我會繼續(xù)努力工作，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

經(jīng)理工作自我評價 篇2

時光飛逝，三年的酒店生活轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。入職以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和指導(dǎo)下，通過自身不斷的努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了成功。大進(jìn)步，大收獲

在思想上，自覺遵守酒店規(guī)章制度，堅持參加酒店的每一次培訓(xùn)。要求積極主動，照顧好酒店的每一塊一磚一瓦，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情潛心學(xué)習(xí)和工作。雖然有成功的眼淚，也有失敗的苦澀，但日益激烈的社會競爭也讓我充分認(rèn)識到做一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

對學(xué)習(xí)要求嚴(yán)格，對專業(yè)知識和技能有強(qiáng)烈的追求，工作態(tài)度端正，理論與實踐相結(jié)合；除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識外，還要注意各方面的知識。拓展和廣泛涉足其他部門和學(xué)科的知識，從而提高自身的特長和思想文化素質(zhì)，包括在生活中學(xué)習(xí)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，過充實有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳?。生活態(tài)度和良好的生活作風(fēng)，熱情大方，誠實守信，樂于助人，有自己良好的處事原則，能與同事和睦相處。

在工作方面，我入職xx年以來，先后在餐飲部、前臺、家政中心等部門工作。那時候是學(xué)習(xí)客房的操作技巧。無論哪個部門，他們都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。正是懷著如此堅定的信念，他們努力成為專家。為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

在以后的工作中，我會不斷鍛煉和提升自己，努力做一名優(yōu)秀的酒店工作人員。我希望用我燦爛的青春來點(diǎn)燃身邊的每一位客人，激勵和激勵我的同事們敬業(yè)、進(jìn)取，為我們的事業(yè)創(chuàng)造更美好的明天。

經(jīng)理工作自我評價 篇3

xx 年過去了。這一年，在xx公司和xx公司的共同經(jīng)營下，xx酒店發(fā)生了翻天覆地的變化。兩位股東投入大量資金對酒店的部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新升級。廢棄多年的三樓重新裝修開業(yè)，彌補(bǔ)了酒店娛樂項目的空缺，使酒店的服務(wù)項目更加完善。針對房間異味問題，通過開窗通風(fēng)從根本上解決。更新，這一切都給酒店帶來了生機(jī)和希望。

酒店設(shè)備的更新?lián)Q代，服務(wù)項目的完善，員工服務(wù)水平的進(jìn)一步提升，使xx酒店在xx年的星級評比中位居歷史第二位，使xx酒店在酒店業(yè)享有盛譽(yù)。這一切都離不開店級領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和酒店各部門員工的努力。因此，酒店更加注重員工精神文明建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好的生活空間，將酒店洗衣房改造成寬敞的員工餐廳和員工活動兩用室，并增設(shè)臺球、乒乓球桌、棋牌等娛樂活動。項目多次開展各類競賽，不僅增強(qiáng)了員工的體質(zhì)，也豐富了員工的業(yè)余生活。酒店還在員工宿舍安裝了太陽能熱水器，解決了員工冬季洗澡的問題。所有這些員工只能通過努力來回報酒店。今年，盡管前臺人員不斷更換，但全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，圓滿完成了酒店下達(dá)的各項接待任務(wù)。全年共接待了四個貴賓組，并舉行了多次會議。在整個接待過程中，受到了客人的好評，近一年來前臺做了以下工作：

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

作為酒店的前臺，每個員工都必須直接面對客人。員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映了酒店的服務(wù)水平和管理水平。因此，員工的培訓(xùn)是我們工作的重點(diǎn)。 ，今年針對五個分支機(jī)構(gòu)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃：總機(jī)方面，我們進(jìn)行接聽電話的語言技能培訓(xùn)；在行李處進(jìn)行行李運(yùn)送和存放服務(wù)的培訓(xùn)；接待員禮儀和銷售技巧培訓(xùn)；特別是今年7月，前臺所有員工都接受了一個月的外語培訓(xùn)，為今年的星評評審奠定了一定的基礎(chǔ)。只有通過培訓(xùn)，員工才能進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。為客戶提供更好的服務(wù)。

二、向員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”的意識，做好成本控制

為追箭，前廳人員積極響應(yīng)酒店號召，開展節(jié)儉節(jié)本活動，控制成本。為了節(jié)省成本，前廳部購買了塑料籃子來裝團(tuán)隊鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用，節(jié)省了酒店成本（原來無論是團(tuán)隊還是個人客人，每個房間都要填寫房卡和鑰匙包的使用，團(tuán)隊房間不用房卡和鑰匙包后，大大節(jié)省了成本，房卡18元/張，鑰匙包1個元/件，每天有1個以上的團(tuán)隊房間，可以節(jié)省一年的費(fèi)用。較大的費(fèi)用）；商務(wù)中心使用過期報告打印草稿；督促宿舍工作人員節(jié)約用水和用電；控制辦公用品，使用每一張紙和每一支筆。通過這些控制，使前臺對酒店的創(chuàng)收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3. 強(qiáng)化員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前臺積極推進(jìn)單房銷售市場情況，今年酒店推出了一系列客房促銷方案，如：粉絲房、積分卡、優(yōu)惠券、千元卡等促銷活動。前臺在酒店優(yōu)惠政策的同時，根據(jù)市場行情和當(dāng)日入住情況靈活掌握房價。前臺 散客明顯增加，入住率增加，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要前臺有客人，我們會盡力讓客人入住”的奮斗宗旨以獲得更多入住率。

四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)

酒店就像一個大家庭。工作中難免會出現(xiàn)部門間的摩擦，工作中的協(xié)調(diào)質(zhì)量會受到很大影響。前臺是整個酒店的中心部門。與餐飲、銷售、客房等部門有著密切的工作關(guān)系。如果有問題，我們可以主動與部門協(xié)調(diào)解決問題，以免情況惡化。共同的目的是為了酒店，如果不妥善解決和處理，會對酒店產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

根據(jù)酒店為銷售部制定的新的銷售目標(biāo)和任務(wù)，xx年對于前臺部來說是重要的一年。為配合銷售部完成任務(wù)，特制定xx工作計劃：

1.繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量；

2.穩(wěn)定勞動力，減少員工流動性；

3.“硬件”老化“軟件”補(bǔ)充，通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足；

4、提高前臺人員的銷售技能，提高個別客戶的入住率，努力完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。

新的一年開始了，前臺全體員工將以嶄新的精神和實際行動為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“客人至上，服務(wù)至上”的宗旨。

經(jīng)理工作自我評價 篇4

銷售經(jīng)理試用期工作總結(jié)及自我評價

一、工作總結(jié)

在銷售經(jīng)理試用期的工作中，我主要負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的管理和銷售業(yè)績的提升。通過與團(tuán)隊成員的密切合作以及不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我取得了以下的成果和經(jīng)驗：

1. 團(tuán)隊管理方面：

在試用期期間，我成功地建立并領(lǐng)導(dǎo)了一個高效的銷售團(tuán)隊。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，制定合理的銷售計劃，并激勵團(tuán)隊成員充分發(fā)揮潛能，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊成功完成了多個銷售項目。我注重團(tuán)隊合作和溝通，及時解決問題和糾正錯誤，確保團(tuán)隊各項工作順利進(jìn)行。

2. 銷售業(yè)績方面：

在試用期期間，我不斷地尋找市場機(jī)會，擴(kuò)大銷售渠道，推動產(chǎn)品銷售。我注重與客戶建立良好的合作關(guān)系，深入了解客戶需求，并提供專業(yè)的解決方案。通過有效的銷售策略和市場推廣活動，我成功地提升了銷售業(yè)績，實現(xiàn)了銷售目標(biāo)。

3. 創(chuàng)新和改進(jìn)方面：

在試用期期間，我積極主動地思考并提出了一些創(chuàng)新的銷售策略和方法。我利用數(shù)字化技術(shù)和社交媒體，擴(kuò)大了我們的銷售網(wǎng)絡(luò)，提高了客戶的忠誠度和滿意度。我也注重市場競爭的分析和產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，以保持我們的競爭優(yōu)勢。

二、自我評價

在試用期的工作中，我意識到自己的不足之處，并不斷努力改進(jìn)和提升自己。以下是我的自我評價：

1. 目標(biāo)導(dǎo)向：我能夠設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃和措施來實現(xiàn)這些目標(biāo)。我注重結(jié)果和效率，能夠及時調(diào)整策略并采取行動來提高銷售業(yè)績。

2. 團(tuán)隊合作：我擅長與團(tuán)隊成員合作，并能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)工作。我注重團(tuán)隊的凝聚力和合作精神，能夠鼓勵和激勵團(tuán)隊成員充分發(fā)揮他們的潛力。

3. 市場洞察力：我善于觀察市場動態(tài)和競爭對手的行動，并能夠作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。我注重市場需求和客戶體驗，能夠提供有針對性的解決方案來滿足客戶的需求。

4. 自我提升：我意識到自己在銷售領(lǐng)域還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。因此，我會不斷積累專業(yè)知識，學(xué)習(xí)行業(yè)動態(tài)，并與其他銷售專業(yè)人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的銷售技巧和知識水平。

總的來說，通過在銷售經(jīng)理試用期的工作中的努力和付出，我取得了一些成績和經(jīng)驗，并意識到自己的不足之處。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地發(fā)揮銷售經(jīng)理的職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更好的銷售業(yè)績。

經(jīng)理工作自我評價 篇5

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足。

在個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，自我評價：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

經(jīng)理工作自我評價 篇6

在酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，帶領(lǐng)部門全體員工齊心協(xié)力，完成總公司制定的各項經(jīng)營管理指標(biāo)，共同提升酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。酒店和這個部門。確定酒店及我部的經(jīng)營計劃發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針，制定康樂部經(jīng)營管理目標(biāo)，并指導(dǎo)實施。

1、主持制定和完善文娛部各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織體系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，建立內(nèi)部合理有效的運(yùn)行機(jī)制；為逐步將我部門日常工作納入工作中去計劃、了解、跟蹤、總結(jié)的管理體系，將計劃工作與應(yīng)急工作有效結(jié)合，確立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計劃工作制度，并通過每日總結(jié)，計劃、計劃和實施每一項工作，并按照計劃的步驟進(jìn)行評估。部門運(yùn)作之初，各項制度不健全。制度的完善和各項工作程序的建立，將需要很長時間、大量的時間才能逐步完成。制定了本部門的各項崗位程序和程序。在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進(jìn)行考核。另一方面，每月召開一次工作總結(jié)會，按照指定的工作計劃，總結(jié)實際執(zhí)行進(jìn)度，提出需要解決的問題，讓每一項工作落實到人。 ，也以此作為各部門考核的依據(jù)。

2、研究和把握市場的變化和發(fā)展，明確市場拓展和價格體系，及時提出工作重點(diǎn)，掌握市場變化的信息與酒店、KTV的發(fā)展密切相關(guān)。我們的康樂部已經(jīng)確認(rèn)，基于此，我們緊跟市場脈搏，即使我們提出了各個階段的工作重點(diǎn)：

6月：部門試運(yùn)營伊始，組織對各部門基層服務(wù)人員的崗位進(jìn)行分配，繼續(xù)聘用優(yōu)秀的服務(wù)人員。完成酒店KTB的傳單分發(fā)任務(wù)。

7月：為省錢，下發(fā)部分低值易耗品暫停供應(yīng)，并相應(yīng)加強(qiáng)部門硬件設(shè)施維護(hù)。

8月：對部分存在問題的KTV包房進(jìn)行全面系統(tǒng)的維護(hù)，確保部門硬件設(shè)施設(shè)備的完整性。

9月：制定了部分水果供應(yīng)商的貨源，先后聯(lián)系了一批價廉物美的供應(yīng)商，部門到外地采購所需產(chǎn)品進(jìn)行促銷。

10月：做好10月11日黃金周大客流接待工作，出臺相應(yīng)活動方案，取得優(yōu)異成績。

11月：完成部門更換。同事們笑著更換了部門包裝的噴涂項目，保證了我部門產(chǎn)品包裝的新鮮度，取得了良好的效益。

12月：KTV以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，全面布局規(guī)劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。

經(jīng)理工作自我評價 篇7

一、企業(yè)概況

1、企業(yè)基本情景

__有限公司成立于xx年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，于20__年經(jīng)過了iso9001-20__質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂

漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?/p>

2、企業(yè)用能管理概況

公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實行公司-分廠-班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和職責(zé)，經(jīng)過崗位職責(zé)制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度落實到基層并納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作，財務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計分析，人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn)，能源管理委員會負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作職責(zé)制實施情景進(jìn)行獎罰。

3、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)

公司節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情景

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情景

公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實行公司-分廠-班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和職責(zé)，經(jīng)過崗位職責(zé)制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度化，落實到人并納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核。

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情景

由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，20__年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)，并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)綜合報告》的提議，進(jìn)行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。20__年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須研究和規(guī)劃的工作。

三、節(jié)能目標(biāo)完成情景

1、年度節(jié)能量完成情景

20xx__年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機(jī)臺，空壓機(jī)臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。

20__年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進(jìn)口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情景下，爭取完成20__年度的節(jié)能目標(biāo)。

2.產(chǎn)品節(jié)能量計算單位

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計量單位，機(jī)械設(shè)備以“臺”為計量單位。

耗能品種中，電能計量單位為:萬kwh，油料計量單位為:噸，燃?xì)庥嬃繂挝粸閲崱?/p>

四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實情景

1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實基本情景

節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及__公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。

2、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情景

廠部制定《節(jié)儉能源職責(zé)書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。

3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情景

考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的團(tuán)體和個人將研究在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。

五、節(jié)能技術(shù)提高和技改實施情景

1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情景

__產(chǎn)品:20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20__年比20__年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;

__產(chǎn)品:20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20__年比20__年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;

__產(chǎn)品:20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20__年比20__年增產(chǎn)31。8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;

2、企業(yè)開展節(jié)能技改情景

20__年:更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機(jī)臺、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺套。

20__年:逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機(jī)，實施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項目。更新進(jìn)口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設(shè)備臺。

在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項目:分別為:型變壓器;節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng);節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計總節(jié)能量:kwh(合噸標(biāo)準(zhǔn)煤)。

六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情景

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情景

企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會議和培訓(xùn)，按時供給年度能源利用狀況報告。

2、按時向市政府節(jié)能辦報送《重點(diǎn)用能單位20__年度能源利用狀況報告》。

七、企業(yè)節(jié)能工作情景及差距

企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)儉能源法》及等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會，實行公司-分廠-班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和職責(zé)，經(jīng)過明確節(jié)能職責(zé)及能耗節(jié)儉管理等形式，將能源使用管理進(jìn)行落實并納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核。能源管理委員會經(jīng)過年終經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情景進(jìn)行獎罰。

企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會議、理解節(jié)能工作培訓(xùn)，按時報出《年度能源利用狀況報告》。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于20__年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)，并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)綜合報告》。該報告在闡述公司節(jié)能工作情景的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和提議，提出了中肯的意見。該報告的評價及提議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到進(jìn)取的推動作用。經(jīng)用能負(fù)荷的調(diào)整和技術(shù)改造項目的實施，變壓器功率因素得到提升。

但企業(yè)在下列幾個方面還存在較大差距:endrikfelipe.com

節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

節(jié)能指標(biāo)不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實。

節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細(xì)化。

八、整改措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于《中華人民共和國節(jié)儉能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能職責(zé)和具體節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標(biāo)和職責(zé)，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。

5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。

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