2024部門工作總結(jié)(熱門14篇)

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部門工作總結(jié) 篇1

9月18日至9月24日，我連同海中洲海鮮城的另外兩位同事參加了公司組織的《飯店部門經(jīng)理崗位職務(wù)證書培訓(xùn)班》的學(xué)習(xí)。在短短的七天培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師針對(duì)旅游發(fā)展趨勢及面臨問題、如何當(dāng)好部門經(jīng)理、現(xiàn)代飯店創(chuàng)新管理、飯店法規(guī)與案例、人際溝通、培訓(xùn)管理、市場營銷、人力資源等方面進(jìn)行了深刻的解剖。

在這七天培訓(xùn)課中分別由幾個(gè)風(fēng)格不同的講師擔(dān)任，無論是理論性的講解或是風(fēng)趣幽默的演說無不顯示了老師深厚的專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及豐富的人生閱歷。特別是闞紅星老師，他風(fēng)趣幽默的講解給每位同學(xué)都留下了深刻的印象，在專業(yè)知識(shí)的講解方面他融入了自己的人生體會(huì)及感悟。闞教師他不遵循于原有的條框教育，注重學(xué)生對(duì)于所教內(nèi)容的理解、體會(huì)、以及運(yùn)用，更多的是通過他的現(xiàn)身說法給予啟示，著重教你方法而不是給你答案。正如他的三條工作哲理中所說：一、我做不到完全的“無私”奉獻(xiàn)，我一定做好“有私”奉獻(xiàn);二、我在工作中會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，我永遠(yuǎn)不犯重復(fù)的錯(cuò)誤;三、我講話做事可能會(huì)得罪人，但永遠(yuǎn)不會(huì)去傷害人。這三條哲理看似簡單，但要做到確實(shí)不易，能做到也確能終身受用。還有他的“三講”理論：講認(rèn)真、講責(zé)任、講敬業(yè)。都是通俗易懂，寓意深刻。同時(shí)闞老師又將他的人生經(jīng)歷豐富地?cái)U(kuò)展了理論方面的含義，使我們在理解的基礎(chǔ)上聯(lián)系自我實(shí)際有了全新的理念。

此次培訓(xùn)給了我許多理論性的東西，但很多還是要在實(shí)際工作中去詮釋的，我將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，不斷積累、不斷提升。因?yàn)闀r(shí)代在進(jìn)步、理念在更新，需要我們不斷地汲取知識(shí)的養(yǎng)份，充實(shí)自我、完善自我!

部門工作總結(jié) 篇2

在xx-x下半年，體育部主要負(fù)責(zé)和完成的工作有:校運(yùn)會(huì)運(yùn)功動(dòng)員選拔、運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、學(xué)院籃球賽等。

首先說說運(yùn)動(dòng)員選拔，我們體育部是分工選拔，我負(fù)責(zé)跳高和跨欄項(xiàng)目。

由于這兩項(xiàng)賽事的報(bào)名額數(shù)都不夠，所以不用選拔，報(bào)名的都直接過了。

所以，在選拔這塊我的任務(wù)是比較簡單的。

接下來是運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練，由于我們校區(qū)資源有限，跳高訓(xùn)練器材沒有，而且我是行外人，所以我的工作就只是負(fù)責(zé)聯(lián)系運(yùn)動(dòng)員集中訓(xùn)練和簽到工作。

下面我要重點(diǎn)詳說的是這次的學(xué)院籃球賽。

首先，球賽算是取得圓滿結(jié)束，每一場球賽我都在場，我親眼看到各班團(tuán)結(jié)吶喊的場景，也親耳聽到場下同學(xué)為場上同學(xué)呼叫加油的聲音，而這些都充分彰顯出班級(jí)的團(tuán)結(jié)，另外，班級(jí)之間的球賽的較量，也促進(jìn)了班級(jí)間的交流。

簡而概之，本次的籃球賽事，基本達(dá)到了組織球賽的初衷，即，凝聚班內(nèi)同學(xué)的情感、加強(qiáng)班級(jí)間的友誼交流。

同時(shí)，也加強(qiáng)我們體育部內(nèi)部干事之間的交流和加深彼此間的了解。

然而，事情并不會(huì)那么完滿，在這次球賽中，也反映出很多能避免或者說不足的地方，我在此做深刻的檢討和反思。

首先，這次球賽由于客觀可用時(shí)間的關(guān)系，準(zhǔn)備得有點(diǎn)倉促，球賽開賽的第一天，比較亂，這個(gè)情況是很糟糕的，于內(nèi)，它反映出我們內(nèi)部的組織能力有待加強(qiáng)，于外，別人會(huì)懷疑我們整個(gè)學(xué)生會(huì)的組織能力。

這種現(xiàn)象，是很值得反思和避免的。

其次，安排工作人員維護(hù)現(xiàn)場秩序方面，我們一開始沒有能很好地給當(dāng)天的工作人員交代好工作要點(diǎn)，而他們又不清楚，當(dāng)然，很多也沒有問，導(dǎo)致部分工作人員只看比賽或者聊天而沒有很好地維護(hù)好比賽現(xiàn)場秩序。

我們?nèi)w體育部成員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這種情況的惡劣性，請大家相信我們，我們以后會(huì)做得更好。

最后，由于這是我們新生第一次接地任務(wù)，很多很多的錯(cuò)誤，能避免的，我們都沒有避免，我們也從中吸取了教訓(xùn)，也確信以后我們一定會(huì)做得非常出色。

經(jīng)過一次的磨練，我們對(duì)下學(xué)期的工作已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，接下來的趣味籃球賽、學(xué)院聯(lián)賽，我絕對(duì)相信我們團(tuán)隊(duì)，可以做得井井有條。

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部門工作總結(jié) 篇3

一、工作回顧

自去年以來，設(shè)計(jì)院部門經(jīng)歷了一年的忙碌和充實(shí)。在過去的一年里，我們承接了大量的項(xiàng)目，包括建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。我們的團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績，但也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。

在建筑設(shè)計(jì)方面，我們參與了多個(gè)大型項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工作。我們的設(shè)計(jì)師們克服了諸多困難，經(jīng)過反復(fù)修改和溝通，最終完成了一系列優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。在室內(nèi)設(shè)計(jì)方面，我們與多家知名企業(yè)合作，為他們設(shè)計(jì)了辦公空間、商業(yè)空間等。我們的設(shè)計(jì)方案深受客戶好評(píng)，為企業(yè)營造了濃厚的品牌氛圍。在景觀設(shè)計(jì)方面，我們參與了多個(gè)城市規(guī)劃和園林景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為城市增添了獨(dú)特的風(fēng)景線。

二、工作亮點(diǎn)

在過去一年中，我們設(shè)計(jì)院部門取得了一些亮點(diǎn)成績。首先是團(tuán)隊(duì)合作能力得到了加強(qiáng)。我們的設(shè)計(jì)師們在項(xiàng)目中相互配合，共同克服困難，提高了工作效率。其次是設(shè)計(jì)水平得到了提升。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們的設(shè)計(jì)師們不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案?？蛻魸M意度也得到了提高。我們的設(shè)計(jì)方案得到了客戶的認(rèn)可和好評(píng)，為設(shè)計(jì)院部門贏得了良好的口碑。

三、存在問題

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒土咙c(diǎn)，但在工作中也存在一些問題和不足。首先是項(xiàng)目管理方面存在不足。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延誤、溝通不暢等問題，影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。其次是創(chuàng)意水平有待提高。在設(shè)計(jì)作品中有時(shí)缺乏新穎的創(chuàng)意和獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，需要進(jìn)一步開拓思路。最后是團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

四、未來展望

在新的一年里，我們設(shè)計(jì)院部門將進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，不斷提高設(shè)計(jì)水平和服務(wù)品質(zhì)。我們將加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高團(tuán)隊(duì)配合能力，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們將不斷創(chuàng)新和突破，挖掘設(shè)計(jì)潛力，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案。我們也將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，共同努力推動(dòng)設(shè)計(jì)院部門的發(fā)展。

設(shè)計(jì)院部門工作總結(jié)至此結(jié)束，讓我們在新的一年中一起努力，為設(shè)計(jì)事業(yè)添磚加瓦！

部門工作總結(jié) 篇4

1、我們開展了讀書月的活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了半個(gè)多月，收獲也是有的。從活動(dòng)前得策劃到活動(dòng)進(jìn)行中的一些問題以及活動(dòng)后和讀書協(xié)會(huì)合作的交流會(huì)，我們都花費(fèi)了不少的時(shí)間和精力。雖然起步階段由于對(duì)種種情況的生疏造成了活動(dòng)進(jìn)行的不舒暢，這個(gè)活動(dòng)也是我們部第一次舉辦，中間也會(huì)有一些漏洞，考慮的不夠全面，我們都認(rèn)真的解決了，但我們能夠做到在每一次的活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為下一次活動(dòng)做更好地策劃。

2、為了啟迪我系大學(xué)生的智能，使我系學(xué)生增長知識(shí)，提高學(xué)生的整體素質(zhì)，我們部門主辦了第xx屆“青春風(fēng)”杯辯論賽。辯論賽舉行了比較長的時(shí)間，收獲也是最多的。在組織這次活動(dòng)中，從辯論賽前期準(zhǔn)備到正式運(yùn)行比賽，大家之間的溝通比較多，聯(lián)系配合緊密還學(xué)到了做事要認(rèn)真，細(xì)心，要向別人虛心請教。我們首先在各班選出了代表，然后舉辦初賽，在舉辦辯論賽時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，主要是初賽階段現(xiàn)場氣氛不夠活躍，還有在自由辯論階段有些辯手沒有控制好提問和回答時(shí)間，當(dāng)回答對(duì)方辯手的一些與辯題偏離的問題時(shí)不能靈活地?fù)Q用其他方式避而不答，也有的辯手不能很好的利用對(duì)方一辯在陳詞時(shí)犯下的錯(cuò)誤，易陷入一種被動(dòng)的局面，在總結(jié)陳詞階段，四辯幾乎都沒有脫稿，這難免會(huì)使比賽顯得死板和形式化。

這一系列的問題度在進(jìn)入復(fù)賽時(shí)解決了，順利的進(jìn)行了復(fù)賽，從中篩選出了更加優(yōu)秀的選手進(jìn)行決賽。在決賽前，我們作了詳細(xì)周密的策劃。對(duì)于工作的各個(gè)細(xì)節(jié)方面均落實(shí)到位。比如比賽流程，比賽形式，計(jì)時(shí)員，評(píng)委的安排以及現(xiàn)場互動(dòng)等等。這個(gè)活動(dòng)提高了我們部xx屆部員的熱情，也給我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了我們處理工作的能力。這次活動(dòng)整體來說舉辦得十分順利，但還是存在著經(jīng)驗(yàn)上的不足和工作上的缺陷。相信經(jīng)過一次次的活動(dòng)之后，我們部的所有成員都能夠從工作中得到鍛煉，提高自己處理事情的能力，提高自己的人際交往能力。

3、五月是我們學(xué)校的大型校園文化藝術(shù)節(jié)，大多數(shù)活動(dòng)都是全院的，我們都積極參與并配合其他部門和系部的工作。我們都做到了哪需要我們，我們就去哪服務(wù)的信念。

我們部還負(fù)責(zé)了我系的國旗下演講，我們從辯論賽的活動(dòng)中挑選出了一些口才好以及普通話流利的同學(xué)，讓他們依次來代表我系演講。這項(xiàng)工作中我們會(huì)親自審核演講稿中的錯(cuò)別字與不合適的語言，并將其改正，然后找曹老師簽字，最后將同學(xué)的個(gè)人簡歷與演講稿交到東區(qū)，不會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)失誤。

在每一次的活動(dòng)中我們部門的成員都投入了高度的熱情，為活動(dòng)的順利進(jìn)行出謀策劃。這一學(xué)期我們部共同見證了學(xué)習(xí)部的成長與成熟，這是我們每個(gè)成員的驕傲。我們會(huì)加倍努力的為系里增光添彩。

綜上所述，我們學(xué)習(xí)部本學(xué)期的活動(dòng)獲得了圓滿成功。達(dá)到了預(yù)期的目的和效果。但是還有一些美中不足之處有待改善。大家通過這些活動(dòng)確實(shí)收益匪淺。今后我們一定會(huì)借鑒這些活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，改善暴露出的問題，力求將以后的活動(dòng)辦的更加有聲有色。

學(xué)習(xí)部每一個(gè)成員都為了一個(gè)共同的信念——一切為了學(xué)生而努力著。我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績，但也該清醒地認(rèn)識(shí)到我們工作中還存在著許多不足，許多地方有待提高和改進(jìn)。我們信心百倍。我們會(huì)一如既往的努力，更好的為同學(xué)們服務(wù)，讓學(xué)習(xí)部成為一個(gè)團(tuán)結(jié)高效出色的集體。

部門工作總結(jié) 篇5

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構(gòu)

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好。基本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。

1.完成公司20xx年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。

20xx年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會(huì)，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人次，完成各類人才測試測評(píng)1700人次，最終共完成了75人次各類社會(huì)人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源，就是知識(shí)資源;認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備

20xx年人力資源部在對(duì)全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了15所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對(duì)全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。

本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃

3.1充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。

3.2充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

對(duì)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。

部門工作總結(jié) 篇6

20xx年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過仔細(xì)討論打算把原質(zhì)安局部開，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來，建立完善公司質(zhì)量治理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾，能獨(dú)立的行使職權(quán)，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求?；貞涃|(zhì)量部成立幾個(gè)月來的工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，精益求精，盡善盡美的質(zhì)量方針。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)進(jìn)展的要求，更是我們企業(yè)生存的需要。我們要從生存、進(jìn)展的戰(zhàn)略高度來對(duì)待和重視質(zhì)量工作。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職治理機(jī)構(gòu)，因此我們要逐步完善組織治理機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量治理制度》、《施工過程質(zhì)量治理方法》、《施工過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評(píng)定報(bào)表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化，以保證質(zhì)量工作落實(shí)到詳細(xì)工作的實(shí)處，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿意用戶需求。

二、把質(zhì)量意識(shí)同實(shí)際工作嚴(yán)密聯(lián)系起來。

質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和時(shí)機(jī)積極宣傳質(zhì)量工作的意義。要求各工程部在進(jìn)場施工前必需進(jìn)展技術(shù)交底，把握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點(diǎn)。做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問題的消失，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志，安裝記錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗(yàn)記錄。有了問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)處理，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是生產(chǎn)者，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量治理和掌握，確保施工質(zhì)量100%合格的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)質(zhì)量治理責(zé)任感，加大質(zhì)量考核力度。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量部依據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部詳細(xì)工作的實(shí)際狀況，對(duì)各工程部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評(píng)定報(bào)表。對(duì)工程部施工日志、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗(yàn)記錄、檢測工具配備是否齊全進(jìn)展檢查，每月進(jìn)展評(píng)定，同時(shí)質(zhì)量部不定期到各工程部抽查檢驗(yàn)施工安裝質(zhì)量，對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程部發(fā)出整改通知、整改不準(zhǔn)時(shí)、不到位做罰款處理。懲辦不是目的，目的是引起大家對(duì)質(zhì)量工作的充分重視，提高對(duì)質(zhì)量工作重大意義熟悉，自覺貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，在實(shí)際工作中按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的道理。從我做起，從自身做起，不合格產(chǎn)品決不放過。

四、三大體系外審工作。

我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進(jìn)展過三大體系的內(nèi)審、外審工作。今年是第一次參與外審、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部。面對(duì)這一艱難任務(wù)，壓力很大。壓力越大越要上，任務(wù)越艱難越要完成好。這不僅是公司對(duì)我們工作力量的檢驗(yàn)和考察，更是對(duì)我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和閱歷，拿出自己的全部的專業(yè)學(xué)問治理技能，盡自己最大的努力肯定要把這項(xiàng)工作完成好。

按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請教學(xué)習(xí)，具體了解外審的`內(nèi)容、程序、步驟，同時(shí)，張總組織我們進(jìn)展了具體爭論，仔細(xì)討論，如何作好迎接外審的方法、措施、和部驟，使我們更加堅(jiān)決了信念，從預(yù)備資料，編制各種報(bào)表開頭做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點(diǎn)工作。高總看到做資料的電腦不夠用，主動(dòng)把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對(duì)我們工作的有力支持和幫忙，深深的感動(dòng)了我們在場的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱忱、投入到預(yù)備工作中去，在短短二周時(shí)間內(nèi)，我們編寫整理出外審資料9個(gè)檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶。有了這9盒資料，我們的心里踏實(shí)多了。當(dāng)我們面對(duì)專家的多方面審查和提問，我們都滿懷信念的一一進(jìn)展具體匯報(bào)和友好解答，給專家留下良好印象，專家對(duì)我們的工作賜予了認(rèn)可。同時(shí)也提出了他們珍貴的意見，這是對(duì)我們今后工作的指導(dǎo)和幫忙，我們要根據(jù)專家的意見進(jìn)一步完善我們的工作，使我們在治理方面上一個(gè)新臺(tái)階，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過大家齊心協(xié)力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù)，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù)。

五、申報(bào)幕墻生產(chǎn)許可證工作。

一個(gè)企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品供應(yīng)給社會(huì)，有沒有國家專業(yè)部門下發(fā)的生產(chǎn)許可證是根本條件，沒有生產(chǎn)許可證進(jìn)展生產(chǎn)活動(dòng)是違

法的，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品，一旦流入市場被政府治理部門發(fā)覺就要受到法律的制裁。生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格，它的重要性是顯而易見的。我們公司規(guī)模有，廠房大，設(shè)備夠，各項(xiàng)硬件設(shè)施是很完備的，所以技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)治理、施工治理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié)。我們在范總的細(xì)心組織籌劃下，在專家教師指導(dǎo)下共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項(xiàng)預(yù)備。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。

經(jīng)過考察小組的仔細(xì)審核，我們順當(dāng)?shù)耐ㄟ^審查，為我們事業(yè)部的進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)根底。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作，使我們學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)學(xué)問和珍貴治理閱歷、專家組的意見，指出了我們存在的問題、明確我們今后的治理方向，我們要連續(xù)努力作好自己的工作、為企業(yè)進(jìn)展作出我們的奉獻(xiàn)。

雖然生產(chǎn)許可證審查已根本通過，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離、很多詳細(xì)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長抓不懈的工作，所以質(zhì)量部的工作更需要仔細(xì)做細(xì)、做實(shí)、做好。

六、工作上還存在的缺乏。

(一)質(zhì)量治理組織需要健全，機(jī)構(gòu)要精簡，人員要精練，必要的設(shè)備、人員需要配備。

(二)各部門職責(zé)不夠明確，相互主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作不夠。

(三)質(zhì)量部人員缺乏，對(duì)各工程部施工過程質(zhì)量治理和監(jiān)控不利。

(四)質(zhì)量部對(duì)外協(xié)單位的施工質(zhì)量治理和監(jiān)控還不到位。

七、20xx年工作要點(diǎn)：

(一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量治理體系。

(二)制定完善各種規(guī)章制度。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)施工過程質(zhì)量治理和質(zhì)量掌握。

(四)任真做好月質(zhì)量考核評(píng)比工作。

部門工作總結(jié) 篇7

一、持證上崗、消除安全隱患

作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不予上崗。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、強(qiáng)化軟件管理

學(xué)期開學(xué)，食堂管理人員和工作人員一起學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》，提高每位工作人員的思想上認(rèn)識(shí)。本學(xué)期，先后制定了十項(xiàng)規(guī)章制度并上墻，特別完善了食物中毒上報(bào)流程圖(上墻)和食物中毒防治預(yù)案，從制度上保障學(xué)校食堂的安全和規(guī)范。定時(shí)定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓(xùn)，做到以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，辦好學(xué)校的集體食堂。在此基礎(chǔ)上又專設(shè)食品衛(wèi)生監(jiān)督員，倉庫保管員及專職采購員，并嚴(yán)格控制各種主料，從而從根本上杜絕了食品安全隱患。

學(xué)校非常重視食堂內(nèi)部管理，在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫。力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)，做全面，做到時(shí)時(shí)有規(guī)范,事事有規(guī)范。食品衛(wèi)生工作中緊緊圍繞以“三防”為重點(diǎn)(防中毒、防投毒、防病毒)，采購工作中嚴(yán)把“五關(guān)”即：嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān)，物品進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān)，操作程序規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān)，食品存放儲(chǔ)存關(guān)。在驗(yàn)收中對(duì)不合格的食品進(jìn)行堅(jiān)決的抵制和退貨，不收不進(jìn)質(zhì)量不合格的物品。同時(shí)讓全體工作人員參與，全員監(jiān)督，責(zé)任到人，檢查到位，記載詳實(shí)。確保進(jìn)貨質(zhì)量，把一切不安全因素都堵在校園外。

加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)檢查、培養(yǎng)炊事人員的良好衛(wèi)生意識(shí)和習(xí)慣。同時(shí)，加強(qiáng)炊事人員的技術(shù)與技能的提高。認(rèn)真做好各項(xiàng)臺(tái)帳和相關(guān)材料，做到材料 、內(nèi)容詳實(shí)可靠;對(duì)照《食品衛(wèi)生法》和《集體用餐條例》逐條逐項(xiàng)檢查，拾遺補(bǔ)漏，力求工作做細(xì)做實(shí)和萬無一失。

三、規(guī)范操作，落實(shí)到位

本學(xué)期學(xué)校制訂并完善了各項(xiàng)管理制度，如各類人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范等，分別對(duì)食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購、驗(yàn)收、保管、加工、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。堅(jiān)持生熟分開、嚴(yán)格餐具消毒和保潔。對(duì)原料的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、保管嚴(yán)格把關(guān);對(duì)不符合要求的原料堅(jiān)決拒收。對(duì)衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理，分工清楚，責(zé)任明確。在對(duì)員工的日常管理中，我們制度加情感，用自己的行動(dòng)去管理，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教導(dǎo)下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變.

四、加大硬件投入

由于財(cái)源緊張今年九月份又投入近5000元安裝了蒸飯車的用電設(shè)備，既減輕了食堂員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又節(jié)省了食堂的燃料開支。

五、改善措施

我們在食堂的管理工作中深深地感到，目前食堂的硬件設(shè)施、設(shè)備狀況已經(jīng)與發(fā)展要求不相適應(yīng)，為此，學(xué)校在今后應(yīng)對(duì)餐廳的屋頂進(jìn)行了維修，增加一些必要的.硬件設(shè)備(如：冰柜、保鮮柜、留樣柜、油煙機(jī)、學(xué)生熱水器等)改善師生的就餐環(huán)境。

部門工作總結(jié) 篇8

一、黨群工作

工程公司黨支部現(xiàn)有黨員18人，其中男黨員14人、女黨員4人。在他們中間：管理崗位8人，生產(chǎn)崗位10人。6人擁有中級(jí)以上職稱，本科及以上學(xué)歷12人。2011年主要工作如下：

（一）抓好班子自身建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“火車頭”。

黨支部始終把抓好自身建設(shè)放在首位，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì)。支委一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，提高了班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持勤政廉政，以領(lǐng)導(dǎo)成員的良好形象影響黨員隊(duì)伍，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì)，以此帶動(dòng)全體員工。

組織方面，做到機(jī)構(gòu)健全、隊(duì)伍安定、制度落實(shí)，有計(jì)劃地發(fā)展新黨員。我們在吸收新黨員時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，吸收培養(yǎng)政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨，同時(shí)嚴(yán)格按照入黨程序發(fā)展黨員。如今年準(zhǔn)備發(fā)展的胡紅彧同志，因?yàn)闆]有參加省公司的入黨積極分子培訓(xùn)，因而今年沒有發(fā)展。

制度建設(shè)方面。根據(jù)省公司下發(fā)的《關(guān)于建立“三重一大”集體決策制度動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制的通知》文件精神，公司支部深刻領(lǐng)導(dǎo)精神，認(rèn)真在實(shí)踐中實(shí)行。今年共召開？次“三重一大”會(huì)議，討論在施工隊(duì)伍入圍、機(jī)構(gòu)調(diào)整、重大人事變動(dòng)等方面的重大問題，并形成決議，在會(huì)后及時(shí)上報(bào)。

（二）加強(qiáng)支部班子建設(shè)，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。綜合部年度工作總結(jié)一年以來，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，按照年初政治工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展了“深化協(xié)同、促進(jìn)融合”主題教育活動(dòng)，以“十個(gè)怎么看”為基本內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)討論、征文演講等形式，加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)加大協(xié)同、促進(jìn)融合的信心和主動(dòng)性，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展工作再上新臺(tái)階。“七一”前夕“五個(gè)一”系列活動(dòng)的開展，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要載體，讓干部職工重溫歷史，極大地加強(qiáng)了凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)和員工隊(duì)伍建設(shè)，確保工程公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì)在公司集體活動(dòng)中某些干部職工集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神欠缺的問題提出了具體措施。通過一系列活動(dòng)的開展，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任，相互支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和員工的向心力。

（三）加強(qiáng)干部廉潔自律意識(shí)教育，增強(qiáng)清廉務(wù)實(shí)的大局觀念。

通過一系列黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)的開展，公司黨總部對(duì)全體中層干部和黨員提出了四個(gè)方面的要求：1、團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺(tái)。要求中層干部和班子成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團(tuán)結(jié)，相互信任，相互支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。2、要全心全意地把智慧和才干用在公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，用在管理工作上，用在協(xié)同工作上，用在維護(hù)公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。3、在重大事項(xiàng)決策上，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。4、要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好工作。及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。最終使員工得到實(shí)惠，企業(yè)得到發(fā)展。

二、工會(huì)工作

（一）服務(wù)中心工作方面

一是開展評(píng)先活動(dòng)。公司在年初職工大會(huì)上，隆重表彰了2010年度先進(jìn)個(gè)人7人（1人為省公司先進(jìn)），先進(jìn)部門2個(gè)（1部門為省公司先進(jìn)）。1人次獲得省公司“四爭當(dāng)”“協(xié)同發(fā)展先鋒”稱號(hào)。1人次獲得省公司“五爭當(dāng)”“技術(shù)能手”稱號(hào)。

二是合理化建議活動(dòng)。結(jié)合省公司開展的“金點(diǎn)子”活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開展涉及公司管理及工程管理的合理化建議活動(dòng)，共收集合理化建議9條，報(bào)省公司4條。

三是“增值業(yè)務(wù)競答”活動(dòng)。組織全體員工參加省公司組織的“增值業(yè)務(wù)競答”活動(dòng)，參與率100%。

四是參與企業(yè)文化建設(shè)。組織員工參加省公司組織的各項(xiàng)文藝體育活動(dòng)，如二屆四次職代會(huì)表演、“攝影作品展”活動(dòng)等，豐富員工業(yè)余文化生活。組織員工開展體育運(yùn)動(dòng)，工作之余鍛煉身體，營造積極向上的氛圍。

五是抓宣傳教育。通過公司OA網(wǎng)、宣傳欄等形式，將集團(tuán)公司及省公司的會(huì)議、文件精神及時(shí)進(jìn)行宣傳，對(duì)廣大員工進(jìn)行思想教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）健全保障體制方面

一是推進(jìn)送溫暖工程。今年元旦、春節(jié)期間，公司黨政工慰問了因身患疾病、家庭遭遇不測等原因造成暫時(shí)困難的職工4人，發(fā)放送溫暖慰問金4000元。

二是做好勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)安全巡視工作。入夏以后送清涼活動(dòng)，工程公司工會(huì)為各項(xiàng)目部陸續(xù)配送了各種防暑用品，草帽、茶葉、十滴水等等。為職工配備安全帽、防護(hù)服等勞保用品，保障員工勞動(dòng)安全和身體健康。

三是努力兌現(xiàn)“三不讓”承諾。根據(jù)省公司“三不讓”文件精神，辦理兩

位職工“三不讓”資金申請，共計(jì)28756、46元。1名職工子女考入高校，獲得了省公司工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四是積極開展女工工作?！叭恕惫?jié)期間開展了形式多樣的文體活動(dòng)；5月份，組織公司6名女職工進(jìn)行婦科普查工作。并辦理了一名女職工的生育保險(xiǎn)。

五是關(guān)心員工生活，在員工生日的時(shí)候送上生日蛋糕券，同時(shí)組織好優(yōu)秀員工的榮譽(yù)休療養(yǎng)，讓員工感受到工會(huì)的溫暖和關(guān)懷。

（三）民主管理方面

一是堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度。今年2月，我們在省公司領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)下，組織召開了二屆四次職工大會(huì)。會(huì)議期間，組織員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主測評(píng)。會(huì)后，將測評(píng)結(jié)果上報(bào)省公司黨群部。

二是堅(jiān)持推行廠務(wù)公開。在二屆四次職工大會(huì)上，公開了福利費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。對(duì)于績效考核、工資分配等涉及員工利益的重大事項(xiàng)事先廣泛征求員工意見，通過反復(fù)討論，最后形成文件。

三是根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，通過清理員工勞動(dòng)合同，與6位員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同。

三、教育工作

（一）培訓(xùn)工作整體情況

20XX年工程公司自辦班1期，培訓(xùn)22人次；參加省公司組織的培訓(xùn)13個(gè)，參訓(xùn)人員59人次；參加外部培訓(xùn)共1個(gè)，參訓(xùn)人員3人次。其中2人參加計(jì)算機(jī)考試，3人參加了一級(jí)建造師的考試，1人參加定崗考試。

（二）20XX年培訓(xùn)工作特點(diǎn)

一年來，工程公司的教育培訓(xùn)主要以參加省公司組織的培訓(xùn)為主，職工隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)取得了一定程度的提高，對(duì)公司各項(xiàng)工作的促進(jìn)起到了一定的作用。工程公司自辦班培訓(xùn)僅有一項(xiàng)即75定額的培訓(xùn)，主要是針對(duì)公司使用

定額的改變而進(jìn)行的。工程公司的`培訓(xùn)工作面臨著一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)干部參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)有限，干部思路難以開闊，視野難以拓寬；二是工程公司存在人員分散的問題，沿線員工得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少；三是具有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資力量不足，目前的各類培訓(xùn)多數(shù)是應(yīng)付當(dāng)前工作需要，難以滿足干部員工對(duì)高深層次知識(shí)的需求，比如移動(dòng)基站建設(shè)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)比較滯后；四是由于受場地和培訓(xùn)設(shè)備以及培訓(xùn)員技術(shù)水平的限制，許多培訓(xùn)仍然只流于形式，沒有完全地達(dá)到“學(xué)而知之”和學(xué)而能用之的目的。再加上培訓(xùn)方式比較單一，培訓(xùn)出勤率不高，造成培訓(xùn)效果比預(yù)期要差。

部門工作總結(jié) 篇9

20xx年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市林業(yè)工作會(huì)議精神和縣農(nóng)村綜合改革重要工作部署，大力推進(jìn)林業(yè)重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)，不斷加強(qiáng)林業(yè)隊(duì)伍自身建設(shè)，強(qiáng)化森林資源保護(hù)管理，林業(yè)各項(xiàng)工作取得實(shí)效?，F(xiàn)將今年來工作總結(jié)如下：

一、主要工作措施和取得成效

（一）大力開展?fàn)I造林工作

1.不斷完善提升生態(tài)景觀林帶建設(shè)。20xx年重點(diǎn)對(duì)景觀林帶開展撫育管護(hù)和補(bǔ)植等鞏固提高工作，進(jìn)一步完善連貫性和提高標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)建精品節(jié)點(diǎn)。20xx年省追加的生態(tài)景觀林帶建設(shè)專項(xiàng)資金x萬元，撫育設(shè)計(jì)面積x畝，目前已基本完成建設(shè)任務(wù)。

2.穩(wěn)步推進(jìn)森林碳匯重點(diǎn)生態(tài)工程。20xx年，市下達(dá)我縣森林碳匯重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)任務(wù)x畝，為補(bǔ)齊20xx年未被認(rèn)可的碳匯林任務(wù)，我縣將碳匯林建設(shè)規(guī)模增加到x畝。今年已完成種植面積x多畝，占任務(wù)總量的87%，剩余種植任務(wù)正在抓緊實(shí)施中。

3.抓好碳匯林撫育工程建設(shè)。20xx年，省下達(dá)我縣碳匯林撫育建設(shè)資金x萬元，按x元/加入正式會(huì)員方法：協(xié)同縣公安局森林分局開展查處亂捕濫獵和售賣野生動(dòng)物違法行為的專項(xiàng)行動(dòng)。五是加強(qiáng)木材加工企業(yè)管理，規(guī)范臺(tái)帳登記管理，減低資源消耗。

2.堅(jiān)持依法治林，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源違法犯罪行為。在全縣范圍組織開展“xx”等專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，積極消除林區(qū)不穩(wěn)定因素，全力做好涉林群眾性突發(fā)事件的預(yù)防應(yīng)對(duì)，為林區(qū)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、良好的環(huán)境。今年共查處林業(yè)行政案件x宗，依法查處各類違法人員x人次，刑事案件立x宗，破x宗，取保候?qū)弜人，執(zhí)行逮捕x人。

3.深入開展“五大領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)”工作，做好涉林維穩(wěn)矛盾糾紛排查化解工作，切實(shí)為群眾解決實(shí)際問題。大力開展宣講推動(dòng)《x省林木林地權(quán)屬爭議調(diào)解處理?xiàng)l例》貫徹實(shí)施活動(dòng)，舉辦了x期全縣各相關(guān)單位及x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村相關(guān)人員共x多人參加的培訓(xùn)班。同時(shí)通過廣播宣傳車到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)村走家串戶式做宣傳x次。今年辦理行政復(fù)議案x宗，行政訴訟案x宗，均屬x鎮(zhèn)x村與x埔村民小組爭議飛水逕林地權(quán)屬糾紛案，涉林面積約x畝，接待群眾來訪x人次。今年來沒有集體上訪和發(fā)生群體斗毆事件發(fā)生。

4.抓好林業(yè)有害生物防治工作。組織開展“綠盾20xx”林業(yè)植物檢疫執(zhí)法行動(dòng)，依法打擊和懲處違法違規(guī)行為，有效遏制松材線蟲、薇甘菊等檢疫性林業(yè)有害生物擴(kuò)散蔓延。今年我縣林業(yè)有害生物防治成災(zāi)率控制在指標(biāo)內(nèi)。

5.加強(qiáng)生態(tài)公益林管護(hù)和補(bǔ)償資金的發(fā)放工作。一是認(rèn)真落實(shí)生態(tài)公益林管護(hù)責(zé)任，明確管護(hù)職責(zé)和管護(hù)范圍，管護(hù)合同簽訂率100%。二是抓好生態(tài)公益林效益補(bǔ)償資金發(fā)放工作，20xx年度省級(jí)生態(tài)公益林補(bǔ)償資金發(fā)放率為80%。

6.切實(shí)抓好森林防火工作。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市森林防火工作會(huì)文件精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主，積極消滅”的方針，做到早發(fā)動(dòng)、早部署、早安排。二是層層落實(shí)責(zé)任制，縣森林防火指揮部成員單位深入各自分片包干鎮(zhèn)及重點(diǎn)林區(qū)督促檢查防火工作。三是堅(jiān)持把宣傳教育作為森林防火工作的第一道防線，多渠道宣傳森林防火政策法規(guī)、基本常識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)等，確保森林防火意識(shí)深入人心。四是強(qiáng)化火源管理，消除火災(zāi)隱患。五是加強(qiáng)防火值班，確保信息暢通，縣鎮(zhèn)兩級(jí)實(shí)行森林防火24小時(shí)專門值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。六是加大護(hù)林隊(duì)伍建設(shè)和森林防火設(shè)施建設(shè)，同時(shí)，加大對(duì)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的森林防火工作培訓(xùn)。今年共審批野外用火x宗，涉及面積x畝，沒有發(fā)生森林火災(zāi)。

（三）積極推進(jìn)桉樹有序退出工作

按照縣委、縣政府的工作部署，認(rèn)真開展速生豐產(chǎn)桉樹林退出改造工作。以科學(xué)規(guī)劃、積極引導(dǎo)為切入點(diǎn)，以社會(huì)穩(wěn)定、林業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮政府行政主導(dǎo)作用，高位推動(dòng)，全面實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)林業(yè)科學(xué)發(fā)展觀考核目標(biāo)責(zé)任和森林覆蓋率、活立木蓄積量“雙增”任務(wù)。將中小型水庫xkm集水范圍、水源涵養(yǎng)區(qū)范圍（含潖江源頭、主河道xkm范圍）、京珠高速兩側(cè)xkm范圍列為桉樹林退出改造重點(diǎn)區(qū)域，其他主干道和一般區(qū)域列為一般改造區(qū)域，按照先重點(diǎn)后一般的順序，分區(qū)域逐步實(shí)施。在充分參考從化區(qū)、增城區(qū)等桉樹林退出改造先進(jìn)縣區(qū)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和林業(yè)發(fā)展實(shí)際，形成《x縣速生豐產(chǎn)桉樹林退出和改造工作方案》（初稿），并已上報(bào)縣人民政府及發(fā)至各相關(guān)部門征求意見。為加強(qiáng)速生豐產(chǎn)桉樹林有序退出和改造工作的組織協(xié)調(diào)，成立**縣林業(yè)局速生豐產(chǎn)桉樹林退出改造工作專責(zé)小組，將具體工作細(xì)化到各部門，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

二、20xx工作計(jì)劃

總體思路是：按照“三保兩推進(jìn)”（保發(fā)展、保覆蓋率、保民生、推進(jìn)依法治林、推進(jìn)深化林改）要求，以改善生態(tài)改善民生為核心，以全面深化林業(yè)改革為動(dòng)力，創(chuàng)新林業(yè)體制機(jī)制，轉(zhuǎn)變林業(yè)發(fā)展方式，加快依法治林進(jìn)程，充分釋放生態(tài)林業(yè)民生林業(yè)強(qiáng)大功能，為建設(shè)“產(chǎn)業(yè)優(yōu)、機(jī)制活、生態(tài)美、百姓富”的新南平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要預(yù)期目標(biāo)是：完成造林綠化美化任務(wù)x萬畝，其中：“四綠”工程造林x萬畝，人工造林更新x萬畝；完成森林撫育x萬畝、封山育林x萬畝；全市林業(yè)總產(chǎn)值力爭同比增長x%；森林火災(zāi)發(fā)生率、受害率分別控制在x次/十萬公頃和x‰以內(nèi)，林業(yè)有害生物成災(zāi)率控制在x‰以內(nèi)，松材線蟲病疫情得到有效遏制。

1.林業(yè)改革“四推進(jìn)”。一是推進(jìn)林業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)市委、市政府《關(guān)于持續(xù)深化集體林權(quán)制度改革進(jìn)一步推進(jìn)林業(yè)規(guī)模經(jīng)營的指導(dǎo)意見》（南委發(fā)〔20xx〕x號(hào)）的要求，不斷推動(dòng)林業(yè)“四大”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。參照邵武林業(yè)收儲(chǔ)中心模式，市本級(jí)和縣（市、區(qū)）各成立1家林業(yè)收儲(chǔ)中心，進(jìn)一步整合服務(wù)資源和技術(shù)力量，構(gòu)建“評(píng)估、擔(dān)保、收儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)、貸款”五位一體的林業(yè)服務(wù)體系。二是推進(jìn)森林資源有序流轉(zhuǎn)。進(jìn)一步建立規(guī)范有序的林權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，引導(dǎo)林地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，強(qiáng)化對(duì)林業(yè)專業(yè)合作組織的服務(wù)，鼓勵(lì)和支持林地向林業(yè)專業(yè)合作社、家庭林場、股份制合作林場和龍頭企業(yè)等新型林業(yè)經(jīng)營主體集聚，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。三是推進(jìn)林權(quán)抵押貸款規(guī)模。用好國家林業(yè)局已經(jīng)明確對(duì)我省林業(yè)小額貸款貼息額度不封頂?shù)恼撸訌?qiáng)與金融部門的溝通，促進(jìn)金融部門加大對(duì)林業(yè)支持力度，擴(kuò)展林權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。

四是推進(jìn)生態(tài)效益長效機(jī)制建立。按照省政府《關(guān)于開展生態(tài)公益林布局優(yōu)化調(diào)整工作的通知》要求，遵循“總量不減、布局優(yōu)化、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格程序”的原則，做好相關(guān)摸底調(diào)查、生態(tài)公益林儲(chǔ)備庫建立和總體方案規(guī)劃等前期工作。加強(qiáng)林業(yè)生態(tài)補(bǔ)償方面的研究，探索開展重點(diǎn)生態(tài)區(qū)位商品林贖買試點(diǎn)，探索建立專業(yè)化、社會(huì)化的森林管護(hù)模式。

2.竹業(yè)產(chǎn)業(yè)“四注重”。一是注重把握發(fā)展機(jī)遇。按照《xx》（x號(hào)）精神，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施竹產(chǎn)業(yè)績效目標(biāo)考核，確保工作有人抓、有人管、有獎(jiǎng)懲、有督促，全面加快竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二是注重提升一產(chǎn)。落實(shí)好竹產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排示范項(xiàng)目和省現(xiàn)代竹業(yè)項(xiàng)目，用好竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金。實(shí)施豐產(chǎn)高效竹林培育工程，開展“十大豐產(chǎn)示范竹林”評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)林農(nóng)通過撫育管理、科學(xué)施肥和病蟲害防治等措施，實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)目標(biāo)。優(yōu)化竹種結(jié)構(gòu)，開發(fā)具有地方特色的名優(yōu)中小徑竹，提倡竹闊混交、竹杉混交。全市竹林資源面積穩(wěn)定在x萬畝以內(nèi)，力爭豐產(chǎn)林比例達(dá)到x%以上。三是注重主攻二產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過龍頭企業(yè)的增資擴(kuò)產(chǎn)、中小微企業(yè)的成長壯大和招商選資新上一批項(xiàng)目，通過“強(qiáng)四補(bǔ)四”，推動(dòng)竹加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！皬?qiáng)四”即做強(qiáng)竹板材、竹工藝品、筍竹食品、竹炭四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?！把a(bǔ)四”即補(bǔ)齊竹纖維、竹機(jī)械、竹醫(yī)藥、竹漿紙四大新興產(chǎn)業(yè)的短板。四是注重培育三產(chǎn)。大力開發(fā)竹觀光、竹保健、竹體驗(yàn)、筍美食四大系列旅游產(chǎn)品，大力發(fā)展筍竹貿(mào)易、流通和配套服務(wù)業(yè)。支持建甌市打造全國最大的冬筍集散中心，政和縣建設(shè)海峽西岸竹材貿(mào)易集散中心，邵武舉辦“竹與生活”國際工業(yè)設(shè)計(jì)大賽等活動(dòng)。

3.造林綠化“四提升”。一是提升示范片建設(shè)水平。堅(jiān)持 “兩手抓”，一手抓原有示范片的鞏固提升，一手抓新建示范片的質(zhì)量管理。特別是無患子種植的示范片，各地分別建立混交造林、非規(guī)劃林地造林、疏林地補(bǔ)植和茶果園套種等各種類型的示范片，其中：x建設(shè)x片、其他縣（市、區(qū)）建設(shè)x片。

二是提升重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)水平。圍繞城區(qū)周邊和高速、國道等主要干線一重山，重點(diǎn)抓好x畝中心城區(qū)環(huán)城一重山森林生態(tài)景觀提升、x畝 “二沿一環(huán)”重點(diǎn)區(qū)位林分修復(fù)任務(wù)和x畝山腳田邊生物防火林帶建設(shè)，以及不煉山造林、珍貴用材樹種造林、營林機(jī)械推廣示范縣等項(xiàng)目的落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)千里“生態(tài)綠廊”建設(shè)和資源培育示范提升工程。三是提升良種壯苗推廣水平。抓好高世代杉木、馬尾松種子園和無患子采穗圃建設(shè)，全力推進(jìn)使用杉木三代良種造林，持續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)土闊葉樹種苗木培育，珍貴樹種苗木培育要搞套袋，確保苗木供應(yīng)。四是提升全民共建共享水平。發(fā)動(dòng)廣大群眾積極參與“南平市十佳鄉(xiāng)村景觀林”評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)廣大群眾關(guān)注森林。創(chuàng)新綠化形式，開展網(wǎng)絡(luò)植樹和紀(jì)念樹認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)，提高廣大群眾“愛綠、植綠、護(hù)綠、興綠”的生態(tài)文明意識(shí)。

4.改善民生“四突出”。一是突出特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極推進(jìn)林木良種基地、國家木材戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地和珍貴用材樹種造林基地建設(shè)，抓好優(yōu)良鄉(xiāng)土闊葉樹采種基地、無患子和油茶原料林基地建設(shè)；加快發(fā)展以延平百合花、浦城丹桂和國有林場綠化苗木為核心的苗木花卉產(chǎn)業(yè)，實(shí)施好現(xiàn)代竹業(yè)、花卉、油茶等項(xiàng)目，加大設(shè)施林業(yè)投入，打造區(qū)域優(yōu)勢品牌。

二是突出林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照“一縣一品一特色”的思路，科學(xué)引導(dǎo)發(fā)展林下種植、養(yǎng)殖、采集加工和森林旅游。以創(chuàng)建省級(jí)林下經(jīng)濟(jì)示范縣為目標(biāo)，強(qiáng)化林下經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的篩選、跟蹤和推廣示范，建設(shè)一批林下經(jīng)濟(jì)示范基地。充分利用保護(hù)區(qū)、濕地公園和森林公園的林地、環(huán)境等優(yōu)質(zhì)資源，通過作價(jià)入股等方式，多渠道招商引資，引導(dǎo)企業(yè)、林農(nóng)立體開發(fā)森林資源，發(fā)展休閑養(yǎng)生、林業(yè)科普等生態(tài)旅游。

三是突出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持“抓龍頭、鑄鏈條、促轉(zhuǎn)變”，扶持一批林業(yè)龍頭企業(yè)和重點(diǎn)林業(yè)專業(yè)園區(qū)發(fā)展，引導(dǎo)林業(yè)企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，鼓勵(lì)企業(yè)上市融資、爭創(chuàng)品牌。重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)林業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，加快白炭黑林產(chǎn)化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)園建設(shè)，支持閩北林產(chǎn)品一條街專業(yè)市場建設(shè)，推動(dòng)我市林業(yè)產(chǎn)業(yè)與省自貿(mào)區(qū)對(duì)接，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是突出林業(yè)科技創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和林農(nóng)增收，加快林業(yè)科技攻關(guān)、種苗研發(fā)創(chuàng)新、科技成果推廣，充分發(fā)揮林業(yè)科技特派員的作用，深入開展林業(yè)科技宣傳活動(dòng)，抓好林業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。

5.優(yōu)化服務(wù)“四保障”。一是保障審批服務(wù)高效順暢。進(jìn)一步清理審批事項(xiàng)、減少審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時(shí)限，及時(shí)對(duì)服務(wù)指南及申請表等兜底性條款進(jìn)行全面清理。深入創(chuàng)建“服務(wù)發(fā)展最佳窗口”活動(dòng)，全面落實(shí)信息公示、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、延伸服務(wù)等便民利民措施，開辟省市重點(diǎn)項(xiàng)目、民生工程審核報(bào)批“綠色通道”。進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源資產(chǎn)評(píng)估、伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)、木竹檢驗(yàn)、林業(yè)物證鑒定等中介機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管，規(guī)范服務(wù)行為。

二是保障林區(qū)社會(huì)安定穩(wěn)定。進(jìn)一步完善林業(yè)矛盾糾紛多元調(diào)處中心建設(shè)，持續(xù)開展各類林木林地權(quán)屬爭議案件和涉林矛盾糾紛排查摸底工作，全面掌握本轄區(qū)內(nèi)矛盾糾紛的總體情況，加大力度調(diào)處遺留未結(jié)林木林地權(quán)屬爭議案件，把涉林矛盾化解在基層。三是保障國有林場工作穩(wěn)步推進(jìn)。充分領(lǐng)會(huì)全國《國有林場改革方案》精神，推動(dòng)國有林場經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)型和綜合實(shí)力的提升，在增強(qiáng)生態(tài)和社會(huì)功能的同時(shí)，保障經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定，建設(shè)“美麗林場”。認(rèn)真做好今年林業(yè)危舊房改造項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目如期開工；抓緊協(xié)調(diào)房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證的辦理工作。積極迎接、配合做好即將開展的保障性住房建設(shè)專項(xiàng)審計(jì)工作。四是保障安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹新修訂的`《安全生產(chǎn)法》，做好企事業(yè)單位承諾書的收集歸檔，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭全市林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位達(dá)標(biāo)率達(dá)65%以上。

生態(tài)保護(hù)“四強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化生物多樣性保護(hù)。加大投入力度，強(qiáng)化自然保護(hù)區(qū)、重要濕地、 “二沿一環(huán)”等重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)的生物多樣性保護(hù)，持續(xù)抓好xx等2個(gè)省級(jí)自然保護(hù)區(qū)（正在審批）的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二是強(qiáng)化林業(yè)用地管理。嚴(yán)格林地用途管制，抓好林地定額管理和林地占用征收審核審批工作。引導(dǎo)用地單位科學(xué)集約利用林地，從嚴(yán)控制建設(shè)項(xiàng)目使用生態(tài)林和重要區(qū)位林地。繼續(xù)開展非法侵占林地清理專項(xiàng)行動(dòng)，加大非法占用林地的查處力度，嚴(yán)格打擊各類非法侵占林地的違法行為。

三是強(qiáng)化森林資源管理。抓好森林覆蓋率和蓄積量兩個(gè)約束性指標(biāo)考核工作，認(rèn)真編制“xx”期間年森林采伐限額方案，持續(xù)推進(jìn)全國森林可持續(xù)經(jīng)營試點(diǎn)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行采伐限額管理，按照“份額分解、分類排序、公開透明、強(qiáng)化監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步完善采伐指標(biāo)分配方式。四是強(qiáng)化森林公安信息化建設(shè)。以應(yīng)急指揮中心、林區(qū)道路卡口監(jiān)控和執(zhí)法辦案場所為核心，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)法場所辦案中心規(guī)范化建設(shè)，整合視頻監(jiān)控、林區(qū)治安卡口、同步錄音錄像、警綜平臺(tái)、涉林信息、網(wǎng)上督察等各類監(jiān)控資源，構(gòu)建綜合性智能指揮調(diào)度體系，加強(qiáng)林區(qū)道路卡口監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有通過卡口的車輛，進(jìn)行全天候?qū)崟r(shí)抓拍、車牌號(hào)碼識(shí)別等信息的采集和處理。

7.依法治林“四重視”。一是重視規(guī)范林業(yè)權(quán)力運(yùn)行。全面啟動(dòng)和落實(shí)林業(yè)行政權(quán)力清單制度，嚴(yán)格林業(yè)行政權(quán)力的發(fā)布、運(yùn)行、監(jiān)督，提高林業(yè)依法行政水平。積極組織開展“世界濕地日”、“植樹節(jié)”、“愛鳥周”、“野生動(dòng)植物保護(hù)宣傳月”等重要活動(dòng)，大力宣傳《森林法》等林業(yè)法律法規(guī)，提高林區(qū)群眾依法治林意識(shí)。二是重視防控松材線蟲病。堅(jiān)持 “三個(gè)必須”抓好防控，即必須“防在主動(dòng)、滅在初發(fā)”，必須除治性皆伐，必須調(diào)整樹種結(jié)構(gòu)。明確各級(jí)政府是松材線蟲病防控的責(zé)任主體，主要領(lǐng)導(dǎo)為本轄區(qū)松材線蟲病防控工作的第一責(zé)任人，做到責(zé)任落實(shí)，布置提前，情況摸清，措施到位。

三是重視抓好森林防火體系建設(shè)。落實(shí)行政首長負(fù)責(zé)制，完善森林火災(zāi)預(yù)警監(jiān)測體系建設(shè)，開展森林防火規(guī)范化建設(shè)，積極創(chuàng)新群防群治工作機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)縣級(jí)森林消防專業(yè)隊(duì)伍和生物防火林帶建設(shè)。積極籌劃申報(bào)重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)森林防火綜合治理三期項(xiàng)目，增加現(xiàn)有森林防火遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的覆蓋密度；抓好福建省森林火災(zāi)應(yīng)急裝備項(xiàng)目實(shí)施，確保省級(jí)森林防火物資儲(chǔ)備庫南平分庫如期完成。四是重視規(guī)范林業(yè)執(zhí)法。適時(shí)組織有針對(duì)性的專項(xiàng)打擊整治行動(dòng)，突出重點(diǎn)生態(tài)區(qū)位森林資源保護(hù)，依法嚴(yán)厲打擊盜砍濫伐林木、非法毀壞侵占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)植物等違法犯罪行為，進(jìn)一步擴(kuò)大茶山整治成果，有效震懾犯罪，保護(hù)森林資源。加強(qiáng)源頭管控，提升監(jiān)控系統(tǒng)信息采集應(yīng)用能力，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)木材經(jīng)營者、堆頭的管理，推行木材持執(zhí)照經(jīng)營、堆頭審批經(jīng)營等制度。

自身建設(shè)“四加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。全力抓好機(jī)關(guān)黨建工作，深化文明單位創(chuàng)建，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子掛點(diǎn)聯(lián)系基層工作制度，深入開展黨員干部結(jié)對(duì)幫扶和志愿服務(wù)活動(dòng)。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果。二要加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，開展多種形式的反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，筑牢拒腐防變底線；完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目化管理工作，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加大基層林業(yè)站建設(shè)力度，實(shí)施林業(yè)基層干部職工素質(zhì)提升計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，今年將舉辦9期各類培訓(xùn)班。利用好工青婦組織的群團(tuán)優(yōu)勢，幫助年輕干部成長，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的林業(yè)人才隊(duì)伍。四要加強(qiáng)效能建設(shè)。落實(shí)“馬上就辦”，治理“慵懶散”，推進(jìn)林業(yè)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。完善機(jī)關(guān)效能制度，健全全員崗位績效管理，落實(shí)機(jī)關(guān)效能巡查檢查工作，實(shí)施常態(tài)化考核。逐步推行OA辦公自動(dòng)化，采用信息化形式辦文辦會(huì)，提高行政效能和服務(wù)水平。

部門工作總結(jié) 篇10

20xx年轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，牛年對(duì)我們公司來說是極不尋常的一年，尤其是10月中旬發(fā)生的大客戶集體“南遷”突發(fā)事件，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)結(jié)算部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。一切為客戶著想，一切為一線服務(wù)絕不是一句空口號(hào)，唯有先調(diào)整自己的管理理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，現(xiàn)查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)結(jié)算部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，信息不對(duì)稱，忽略了與一線員工的協(xié)調(diào)、溝通。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是財(cái)務(wù)結(jié)算部與我個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)結(jié)算部作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)情況以及收集競爭對(duì)手財(cái)務(wù)經(jīng)營方面的情報(bào)，以便更好地服務(wù)于客戶，服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)結(jié)算部應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。因此，只有不斷的反省與總結(jié)，部門管理工作才能不斷得到提高！

部門工作總結(jié) 篇11

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化介紹，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。

負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

負(fù)責(zé)公司5s監(jiān)督管理工作，做好后發(fā)到部門經(jīng)理郵箱，及時(shí)改正。

負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。

負(fù)責(zé)員工就餐，保證員工吃飯問題。

負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

負(fù)責(zé)公司設(shè)備（電腦、打印機(jī)、電話、監(jiān)控、音響、ipad、itouch）的電子設(shè)備管理及設(shè)備維護(hù)以及采購。

負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、電費(fèi)，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

負(fù)責(zé)保證公司各部門人力資源充足，保證部門各崗位工作人員到位，以及人力資源調(diào)整。

負(fù)責(zé)新來同事，能夠了解公司的歷史和文化，了解公司的規(guī)章制度，做好一個(gè)又規(guī)可依，有規(guī)比依。

負(fù)責(zé)保證公司員工入職一年以后，員工的保險(xiǎn)，給員工一個(gè)可靠的保證。

根據(jù)公司規(guī)章制度，對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督，保證公司做好一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)4s店。

根據(jù)公司需要增加的制度或是需要下發(fā)的文件通知。

根據(jù)國家法定節(jié)假日，公司采購禮品分發(fā)到部門，保證員工的福利待遇。

員工服裝、工牌、領(lǐng)帶、絲巾采購使公司所有員工能做到一個(gè)標(biāo)志4s店要求。

負(fù)責(zé)員工每天上班情況，每月定期從指紋考勤機(jī)下載數(shù)據(jù)，并整理考勤數(shù)據(jù)，張貼并下發(fā)到部門。

為新入職員工辦理（指紋、培訓(xùn)、名片、通信錄、員工檔案、儀容儀表）等工作，保證每位新入職員工能夠無障礙工作。

負(fù)責(zé)更新廠家最新系統(tǒng)，保證相關(guān)部門系統(tǒng)正常使用，配合廠家人員完成工作。

保證公司的.文件、合同、會(huì)議內(nèi)容相關(guān)文件的保管。

負(fù)責(zé)部門經(jīng)理發(fā)來的工資，有行政部門進(jìn)行考核，審核后交于財(cái)務(wù)部發(fā)放。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，做其它的工作。

部門工作總結(jié) 篇12

時(shí)間就如杯中水，倒完了，就沒了，一年的時(shí)時(shí)間，有的揮霍，有的用到了實(shí)處，總的而言還是挺不錯(cuò)的，這是一個(gè)開端也是一個(gè)結(jié)尾，現(xiàn)總結(jié)工作。

回顧工作過往，我們質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)檢查公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于生產(chǎn)鏈條多，生產(chǎn)的規(guī)模相對(duì)而言也比較大，我們公司走的是精品路線，對(duì)于質(zhì)量一般或者差的產(chǎn)品就必需要整理出來，同時(shí)還要溝通生產(chǎn)部，削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消逝，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

作為質(zhì)檢部，我們每個(gè)人都依據(jù)公司的要求行事，從不會(huì)放寬質(zhì)量的檢測要求，也不會(huì)鋪張時(shí)間，把我好尺度做到公正公正，不因個(gè)人喜好影響到工作，不由于個(gè)人情感損害公司的利益，知大局，做合格的質(zhì)檢員，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的`事情不會(huì)耽擱，為了加強(qiáng)工作提高生產(chǎn)效率，我們部門每個(gè)人負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線，掌控好生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)于消逝的質(zhì)量問題，會(huì)準(zhǔn)時(shí)回報(bào)給上級(jí)，希望得到上級(jí)更多的知道和關(guān)懷，當(dāng)然依據(jù)要求，我們在崗位上會(huì)思索問題的出處，找到解決方法，找到問題所在，從源頭削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消逝，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。做好工作。

對(duì)于工作講究認(rèn)真務(wù)實(shí)，不盡職盡責(zé)，對(duì)每一件產(chǎn)品都做到檢測檢查工作，做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，把我好工作的力度，把握好工作的質(zhì)量避開消逝其他問題，當(dāng)然對(duì)于各項(xiàng)工作都緊密結(jié)合，用自己的力氣掌控好生產(chǎn)線生產(chǎn)。在現(xiàn)在的社會(huì)質(zhì)量被客戶總是，好產(chǎn)品有了品牌就要維護(hù)好品牌的生產(chǎn)，就要做好品牌的提升，避開消逝以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)公司形象做好公司的生產(chǎn)監(jiān)督。

對(duì)于個(gè)人，做一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督者，做一個(gè)為公司服務(wù)的人，對(duì)待工作，嚴(yán)防死守，不能消逝大問題，不能消逝漏洞，抓住漏洞，找到問題，反思自己的不足，考慮自己的問題所在，抓住工作的節(jié)奏，保證生產(chǎn)的同時(shí)保證質(zhì)量，更多的是改進(jìn)自己的工作，太高工作效率，每天的工作都固定，所以需要我們把握好時(shí)間，利用好時(shí)間，當(dāng)然我們也是這樣做的，為了避開消逝大的紕漏，始終把握好節(jié)奏，我們部門緊抓質(zhì)量和產(chǎn)量維護(hù)部門的正常生產(chǎn)進(jìn)展。

為了維護(hù)部門的運(yùn)行聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配和調(diào)度，當(dāng)公司需要我的時(shí)候無條件聽從支配，認(rèn)真完成工作任務(wù)，做好工作支配，同時(shí)保持好與同事的距離維護(hù)好彼此的關(guān)系，同時(shí)也不能為了私交影響工作，一切為了公司的進(jìn)展開放，提高我們質(zhì)檢部的工作效率，讓我們公司生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進(jìn)公司進(jìn)步進(jìn)展。

部門工作總結(jié) 篇13

強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平：

1、修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。

2、切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作綜合部xxxx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。

3、xxxx年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的ci策劃以及組織實(shí)施同時(shí)協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行ci實(shí)施水門塘目前的ci工作基本告一段落對(duì)其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊實(shí)行的ci形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力達(dá)到黃山杯與局ci金獎(jiǎng)的要求。

4、時(shí)與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣傳。

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的`完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時(shí)反饋意見對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善。3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。

企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

1、加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌握有度加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

3、從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。

4、致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。

5、在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

6、工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

部門工作總結(jié) 篇14

回顧上半年的學(xué)校后勤工作自然是令人感慨萬分的，在這段時(shí)間里我始終兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排的后勤工作，畢竟選擇從事后勤工作便應(yīng)該為了師生們負(fù)責(zé)才行，所以我認(rèn)真做好了上半年的后勤工作從而得到了校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，考慮到以后工作中的發(fā)展還是應(yīng)該根據(jù)上半年的狀況做好工作總結(jié)才行。

做好各類教材的接收以及辦公物品的采購工作，在新學(xué)期的到來的時(shí)候后勤部門會(huì)接收到教材并需要將其分發(fā)下去，所以我會(huì)根據(jù)各班人數(shù)的不同以及科目的分類將其整理好，這樣的話當(dāng)學(xué)生前來領(lǐng)取教材的時(shí)候便能夠及時(shí)將其分發(fā)下去，由于這學(xué)期有部分學(xué)生轉(zhuǎn)校的緣故需要額外添置課桌椅，另外對(duì)于校服的庫存也能夠及時(shí)做好清點(diǎn)并將其分發(fā)給需要的學(xué)生。為了保障教師上課所需也會(huì)做好辦公用品的'采購工作，主要是各類教學(xué)用具以及粉筆之類老師上課常用的物品，得益于以往的工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致這項(xiàng)任務(wù)的完成是比較輕松的，而我在上半年即將結(jié)束的時(shí)候也對(duì)辦公物資的消耗狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)與分析。

對(duì)各班的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢修從而保障正常的教學(xué)與上課，為了不影響學(xué)生們的學(xué)習(xí)生活自然要保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善，由于上半年部分教室出現(xiàn)漏雨的狀況導(dǎo)致上課也受到了嚴(yán)重的影響，針對(duì)這類狀況我及時(shí)安排人員做好房頂?shù)男蘅樄ぷ?，?dāng)這項(xiàng)工作得到順利完成的時(shí)候各教室也沒有再出現(xiàn)過漏雨?duì)顩r，針對(duì)部分班級(jí)燈管損壞的問題也及時(shí)進(jìn)行了更換，除此之外則是教學(xué)用的直尺容易斷以及飲水設(shè)備的檢修問題得到了及時(shí)解決。

完成校園內(nèi)的綠植栽種以及除草之類的工作，作為后勤人員自然明白營造良好的校園環(huán)境也是十分重要的，無論是為了給師生們的上課提供良好的環(huán)境還是迎接上級(jí)檢查都要做好這項(xiàng)工作，所以我會(huì)注重學(xué)?；▔约安萜簠^(qū)域的植物生長狀況，并定期安排人員進(jìn)行花草的修剪以及除草之類的工作，另外我也會(huì)利用節(jié)假日時(shí)間給學(xué)校各處做好消毒方面的工作，通過這部分工作的完成使得在校學(xué)習(xí)的學(xué)生們能夠得到良好的體驗(yàn)，而且上半年的校運(yùn)會(huì)也在我的協(xié)助下得到了順利完成。

對(duì)我而言能夠順利完成上半年的后勤工作也多虧了校領(lǐng)導(dǎo)的栽培與支持，但我也明白因?yàn)檠矍暗男┰S成就便好高騖遠(yuǎn)是很愚蠢的行為，所以我會(huì)認(rèn)清自身定位并在后續(xù)的工作中保持穩(wěn)重的作風(fēng)，我也希望在今后的后勤工作中能夠總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)并將其完成得更好。

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