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半年以來,烤煙生產(chǎn)工作堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng),以提升質(zhì)量為中心,創(chuàng)新工作方法,全力建設(shè)紅塔集團原料基地,打造“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”品牌,以完成紅塔核心原料k326煙葉收購10萬擔(dān)和實現(xiàn)上等煙比例68%的目標(biāo),提前進行地塊規(guī)劃,落實種植面積、建設(shè)煙草示范點、抗旱促育苗、培育優(yōu)質(zhì)壯苗、煙用物資就位銷售、煙葉生產(chǎn)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險、推廣小苗膜下移栽,提前預(yù)整地、大田集中移栽、防災(zāi)減災(zāi)、揭膜培土、開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu),取得了新的進展、新的突破,有效促進煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,階段工作成效明顯。
一、基本情況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,思想統(tǒng)一。
縣委、縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作,在全縣著重抓災(zāi)后恢復(fù)重建工作同時,始終不忘把烤煙生產(chǎn)作為縣委政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一個重點工作來抓,全縣上下齊心,思想統(tǒng)一,成立了烤煙生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,出臺了一系列烤煙生產(chǎn)文件,確保各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策支持。我縣采取強有力保障措施,全力建設(shè)“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”,建設(shè)海子科技示范園,堅持以合同為主線、注重種植規(guī)劃、牢牢把握地塊落實、夯實種煙基礎(chǔ),強勁推進小苗膜下移栽,狠抓預(yù)整地,確保最佳節(jié)令完成大田移栽。
(二)深入一線,指導(dǎo)到位。
縣委政府聯(lián)系、分管領(lǐng)導(dǎo),涉煙部門領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,帶頭深入一線,到規(guī)劃的種煙地塊、煙苗育苗點、預(yù)整地塊、移栽地塊現(xiàn)場,向煙農(nóng)宣傳今年優(yōu)惠政策,靠前指揮,實地指導(dǎo),形成從上而下扎實抓煙的良好氛圍。
一是督促種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實種植面積。確保今年烤煙種植面積“實”,面積“足”;
二是做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的宣傳。特別是今年收購提價,散煙收購補貼,優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補貼,k326品種補貼,小苗膜下移栽補貼,購肥貸款貼息,煙葉生產(chǎn)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險等政策宣傳到戶;
三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個檢查督導(dǎo)組,從育苗至移栽結(jié)束,每10天書面向縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組匯報各組工作情況,同時對種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行督促檢查考核,強化工作落實。
(三)工作到位,成效明顯。
1.提早規(guī)劃地塊,建設(shè)煙草農(nóng)業(yè)示范基地。
堅持山區(qū)烤煙100畝連片原則,做到“優(yōu)化地塊、優(yōu)化品種、優(yōu)化農(nóng)戶”,實現(xiàn)烤煙種植的集約化、規(guī)?;?、生態(tài)化和優(yōu)質(zhì)化,最大程度發(fā)揮烤煙的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益和市場競爭能力。規(guī)劃紅塔集團原料基地10萬擔(dān),種植k326品種,鞏固“一縣一品”,提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力,提升煙葉市場競爭力,促進煙葉可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃落實地塊156片,面積4畝,落實現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)基地5000畝。
2.加大宣傳力度,強化科技培訓(xùn)。
全縣共召開各級培訓(xùn)92次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)12590人次,發(fā)放《致全縣煙農(nóng)朋友的一封信》6000份,《烤煙收購價格表》6000份,《小苗膜下移栽技術(shù)宣傳手冊》1000份,《小苗膜下移栽技術(shù)光碟》100盤,《煙葉生長期間自然災(zāi)害投保及賠償標(biāo)準(zhǔn)宣傳資料》6000份,《昭通市煙葉生長期間自然災(zāi)害商業(yè)保險手冊》6000份,《不投保承諾書》6000份,《烘烤技術(shù)手冊》2800份,《k326品種生產(chǎn)技術(shù)手冊》6000份,新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標(biāo)語100條。加大對煙葉收購提價10%、優(yōu)化煙葉補貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購每擔(dān)補貼50元、k326品種上中等煙葉補貼70元/擔(dān)、對貸款購肥給予貼息等優(yōu)惠政策進行廣泛宣傳,做到了家喻戶曉,讓煙農(nóng)種明白煙,提高了煙農(nóng)種煙積極性。分環(huán)節(jié)在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開烤煙育苗管理現(xiàn)場會、烤煙大田預(yù)整地現(xiàn)場會。4月1日,在海子鄉(xiāng)召開小苗膜下移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會,5月4日在龍街召開烤煙大田移栽推進暨田間管理現(xiàn)場會,采取以會代訓(xùn),把烤煙生產(chǎn)各項優(yōu)惠政策、相關(guān)技術(shù)進行現(xiàn)場宣傳,現(xiàn)場示范,讓煙農(nóng)了解政策,掌握先進生產(chǎn)技術(shù)。
3.抗旱促育苗,培育高莖壯苗。
嚴(yán)格按照“矮育高用、縮點擴容、精細(xì)管理、提前節(jié)令”的總體要求,全縣40個育苗點5281池,共育苗5796萬株,確保4.2萬畝大田移栽。2月5日前全部播種結(jié)束,煙苗出苗早,較往年普遍提前15天,出苗齊,長勢好。煙苗剪葉普遍達(dá)3次,整個育苗均實現(xiàn)了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。
4.嚴(yán)把合同簽訂,面積落實充足。
今年各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙積極性較高,合同簽訂嚴(yán)格,面積落實較足。全縣落實種植面積4.2萬畝,于3月25日前完成正式合同簽訂和微機錄入工作,共涉及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個村320個村民小組4921戶煙農(nóng)。
5.物資就位及時,貸款貼息到位。
全縣于3月15日啟動物資銷售,通過煙農(nóng)現(xiàn)金購買和政府貼息貸款購買方式按煙農(nóng)簽訂種植合同面積實行“套餐制”銷售,于4月20日前全面完成物資銷售。共配供銷售復(fù)合肥2100噸,硫酸鉀420噸,硝酸鉀420噸,地膜204噸。龍街鄉(xiāng)再次實現(xiàn)全現(xiàn)金購買物資,零貸款、零庫存,為烤煙產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展帶好頭,起好步。
6.推廣應(yīng)用新技術(shù),小苗膜下移栽出成效。
全縣膜下小苗移栽任務(wù)1.2萬畝,涉及到23村,93社,1523戶煙農(nóng)。4月1日在海子鄉(xiāng)召開全縣膜下小苗移栽現(xiàn)場會,各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)精心組織,層層召開現(xiàn)場會,迅速掀起移栽高潮,并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前,全縣1.2萬畝小苗膜下移栽烤煙長勢喜人。
7.廣泛投入機耕,預(yù)整地有序推進。
全縣共計投入1700余臺小型微耕機開展土地翻犁、起壟,機耕作業(yè)面積達(dá)90%以上,有效節(jié)省了勞動力,提高勞動效率。4畝大田面積預(yù)整地規(guī)格基本按照120cm50cm或110cm55cm,壟高25cm以上的要求理墑起壟。鄉(xiāng)村干部、生產(chǎn)人員利用“一根繩子、一把尺子”,深入田間地角指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范起壟,做到100%的拉繩劃線起壟、統(tǒng)一行向、統(tǒng)一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟于3月31日全面結(jié)束,其余大田常規(guī)移栽面積完全預(yù)整地于4月20日基本結(jié)束,確保了在最佳節(jié)令、最佳時間、集中移栽打下了堅實基礎(chǔ)。
8.把好移栽節(jié)令,實現(xiàn)集中移栽新突破。
自4月15日完成小苗膜下移栽后,各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實際,因地制宜,從4月20日開始相繼啟動烤煙大面移栽,迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮,確保了5月5日完成整個烤煙大田移栽任務(wù),比去年提前了10天,實現(xiàn)了烤煙移栽歷史性突破。
9.深入廣泛宣傳,實現(xiàn)自然災(zāi)害全投保。
煙葉生長期間自然災(zāi)害風(fēng)險補償實行“政府引導(dǎo)、煙農(nóng)投保、煙草補貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式,通過各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村兩級干部及煙站職工大力宣傳發(fā)動,按投保標(biāo)準(zhǔn)從30元/畝到60元/畝不等收取保費。全縣4畝大田面積全部參保,投保率達(dá)100%,保費于4月20日前全部收齊,共計215.6萬元。
10.強化督促檢查,嚴(yán)格各環(huán)節(jié)考核。
自春節(jié)收假上班以來,分管烤煙的副書記、副縣長帶領(lǐng)煙辦主任、煙司經(jīng)理就深入到8個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn),了解和檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煙動態(tài)情況??h煙辦、煙司加強對育苗、面積落實、小苗膜下移栽、煙用物資銷售、大面預(yù)整地和大面移栽等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢查考核。育苗至移栽期間,從煙辦、煙司抽派7個督導(dǎo)工作組深入生產(chǎn)一線,指導(dǎo)督促檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)工作。移栽結(jié)束后,從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個檢查考核組,對8個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)前期烤煙生產(chǎn)工作進行檢查考核,檢查考核結(jié)果向全縣通報,有效地促進全縣烤煙生產(chǎn)工作。
11.夯實基礎(chǔ)建設(shè),有序推進項目進展。
煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三個常規(guī)項目,一個水源性項目。三個常規(guī)項目:即臥式密集烤房400座,集雨型小水窖1000口,育苗大棚13個,總投資2512.05萬元,其中煙草行業(yè)補貼資金1922.02萬元,縣政府整合投資433.65萬元,建設(shè)業(yè)主自籌資金222.4萬元。一個水源項目:即仙馬水庫引水工程,總投資5912.88萬元,其中煙草援建資金4702.28萬元,縣政府整合配套資金1210.60萬元。
目前,分布在洛澤河、龍街、奎香等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn),投資1702.4萬元的400座臥式密集烤房,現(xiàn)基礎(chǔ)完工的190座,砌磚完工的259座,打板完工的118座,附屬設(shè)施開始動工的24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn),投資620萬元的1000口集雨型小水窖,于1月20日全部落實并動工建設(shè),現(xiàn)項目建設(shè)全部完工,第一期補貼資金兌現(xiàn)已完成,正在準(zhǔn)備縣級驗收。分布在龍街和奎香2個鄉(xiāng)鎮(zhèn),投資189.65萬元的13座育苗大棚,由中標(biāo)單位云南澤銘建筑工程有限公司承建,現(xiàn)項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作已完成,可在6月開工建設(shè)。
目前,分布于奎香鄉(xiāng)仙馬村、龍街鄉(xiāng)內(nèi)武村及洛澤河鎮(zhèn)簸以村,解決農(nóng)田灌溉面積1.85萬畝的仙馬水庫引水工程,一是調(diào)整和充實了縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,成立了項目工程管理局,調(diào)整和充實了分公司項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,進一步明確責(zé)任和人員;二是落實了管理局辦公場地、設(shè)備和經(jīng)費,建立了援建資金管理專戶,擬定各項管理制度和工程建設(shè)管理方案;三是積極搞好項目工程標(biāo)段劃分、工程量及預(yù)算表核實、招標(biāo)方案上報、招標(biāo)代理單位招標(biāo)等前期招標(biāo)工作。
二、存在問題
(一)由于我縣種煙區(qū)大多屬高海拔地區(qū),市政府要求100%的揭膜培土,揭膜培土技術(shù)在我縣煙農(nóng)心中接受程度普遍不高,全縣推廣揭膜培土工作難度大,進展慢。
(二)部分地塊出現(xiàn)病蟲害,少數(shù)有花葉病。
(三)受災(zāi)后恢復(fù)重建影響,烤煙生產(chǎn)與民房恢復(fù)建設(shè)爭強勞動力現(xiàn)象突出,茅盾沖突大。
三、下步工作
(一)認(rèn)真做好防災(zāi)減災(zāi)。
特別氣象部門要抓好氣象預(yù)測預(yù)報,鄉(xiāng)鎮(zhèn)各作業(yè)炮點實行全天候值班,發(fā)現(xiàn)空情,及時在氣象部門的指揮下,開展防雹作業(yè),預(yù)防和減少烤煙受災(zāi)。
(二)扎實抓好大田管理。
切實抓好大田管理,做好適時追肥、揭膜培土、中耕除草,病蟲防治,清除田間不適用鮮煙葉工作。留足20—22片有效葉片,抓好成孰采烤。堅持服務(wù)指導(dǎo)重心前移,規(guī)范大田管理,提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力。
1.抓好中耕除草。受持續(xù)降雨影響,煙溝內(nèi)的雜草叢生,為減輕病蟲害發(fā)生,適時開展好清除田間雜草,保持大田衛(wèi)生。
2.加強病蟲害防治。組建植保專業(yè)化隊伍,適時開展2—3次的統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè),減少病蟲害帶來的損失。
3.重點抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后,大田煙株進入旺長期,葉片長至13個煙葉時,督促煙農(nóng)抓好揭膜培土,做到高培土,清除雜草、殘膜和溝間積水,改善煙株大田生長環(huán)境。
4.養(yǎng)成熟煙葉,留足有效葉20-22片,提高單株產(chǎn)葉量,科學(xué)烘烤。
5.抓好散煙收購準(zhǔn)備。開展好散煙收購培訓(xùn),把工作做細(xì)致,讓煙農(nóng)接受,確保煙葉純度,保證上等煙收購比例達(dá)68%的要求,維護好群眾利益。
(三)抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一是各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,及時啟動仙馬水庫引水工程和育苗大棚建設(shè);
二是在保證安全施工的前提下,敦促施工方加快臥密烤房建設(shè)進度,確保按時完成建設(shè)任務(wù)投入烘烤;
三是縣基礎(chǔ)辦統(tǒng)籌安排好小水窖驗收工作。
根據(jù)寧石焦煤文件要求,結(jié)合我公司供電實際情況,為了確保各單位供電安全,在工貿(mào)公司春檢領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,合理明確檢修項目、時間和速度,制定相關(guān)的安全、技術(shù)組織措施,于3月15日—4月22日完成春檢檢修工作,現(xiàn)具體匯報如下∶
一、為了強化在崗電工的業(yè)務(wù)素質(zhì),避免違章作業(yè)及各類設(shè)備,人身事故,由焦煤公司培訓(xùn)中心對相關(guān)人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗規(guī)程》。培訓(xùn)結(jié)束后,參加焦煤公司的統(tǒng)一考試,成績均合格。為春檢工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、各供用電單位對自己的供用電系統(tǒng)(包括辦公室、機電班、車間等電器開關(guān)、刀閘、供電線路等)進行檢查,并制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施,貫徹到每個施工人員,對查出的隱患及時處理,使電氣設(shè)備達(dá)到臺臺完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護裝置進行了認(rèn)真檢查,并建立了檢查記錄,對存在問題及時進行了整改。對井(礦)變電所的繼電保護裝置進行了認(rèn)真的檢驗和校對,保證了每臺開關(guān)柜的整定正確及動作靈敏。
三、對已到試驗周期的繼電保護裝置,絕緣用具,安全器具,電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗,不存在超周期運行情況。
四、機電科組織有關(guān)人員對6KV線路進行了認(rèn)真檢查,對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質(zhì)及絕緣情況進行了檢查測試。全部變壓器的油質(zhì)經(jīng)試驗全部合格,對油位低的變壓器及時進行了補充合格的變壓器油。
對所有變壓器防雷裝置,都進行了檢測和實驗工作,使其在完好狀態(tài)下工作。對各單位電氣設(shè)備的接地裝置的接地電阻進行了測試。對接地電阻值超標(biāo)的重新焊接了接地裝置,接地極進行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施,使其達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》對接地電阻的要求,完全符合規(guī)定的要求。
通過這次春季電氣安全大檢查,使一些不安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。進一步提高了我公司供電質(zhì)量,提高了電氣操作工人的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,增強了安全意識,為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)[1]
2011公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)[1],在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包2XX年噸,摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作,現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下: 一、班組的建設(shè)與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在XX年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。 2、充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5S”活動,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)常 五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。 總之,XX年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點: 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。 4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面: 因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了: 1、交接-班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)
會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。 4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 三、質(zhì)量方面: 1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。 2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施 方案:(1)加強管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理 3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重:原因:(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié) 方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督 4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) (2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,調(diào)整配方(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好 方案:(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方 (4)對成品篩進行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面: 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的,進行嚴(yán)格處罰,使“5S”管理初見成效。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 六、技術(shù)改造方面: 1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結(jié),造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能總結(jié)經(jīng)驗,找出新的改造項目。 2、技術(shù)革新主動性差。以往的`技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。 七、培訓(xùn)方面: 1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。 八、環(huán)境方面: 1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差, 下一步控制改造加大除塵效果。 九、、個人存在問題: 1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作案。 2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。 3、雖然已經(jīng)在管
理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。 4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強溝通。 為切實抓好XX年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作: 1、繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。 (1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。 (2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點抓好班組管理。 (3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。 (4)對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。 (1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用,做好班組交接-班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據(jù)。 (2)會同車間制定班組交接-班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行
生產(chǎn)是指人類為創(chuàng)造社會財富而進行的活動和過程,包括物質(zhì)財富的創(chuàng)造、精神財富的創(chuàng)造和人的再生產(chǎn),又稱社會生產(chǎn)。下面小編為大家收集了制作副總的個人工作總結(jié),希望能給大家?guī)硪恍﹨⒖肌?/p>
我現(xiàn)在是xx公司的副經(jīng)理和焊工技術(shù)員,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。下面簡單總結(jié)一下我20xx上半年的工作:
I.生產(chǎn)
我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機、堆取料、除塵器等水泥設(shè)備等水泥設(shè)備的生產(chǎn)和水泥設(shè)備備件的生產(chǎn),以及集團公司大、中、小、搶修工作,工作量大,突發(fā)事件多。平衡。如何安排生產(chǎn)成為我工作的重中之重。經(jīng)過這一年的努力,精心策劃,嚴(yán)格組織,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們完成了:
1、1-6月集團內(nèi),我們生產(chǎn)了:
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篦冷機:共5臺,總產(chǎn)值4781萬元。
堆取料機:共5臺,總產(chǎn)值1139萬元。
除塵器:各種型號171臺,總產(chǎn)值2016萬元。
選粉機:2款,4套,總產(chǎn)值500萬元。
窯尾大布袋:1套,生產(chǎn)安裝總產(chǎn)值974萬元。
預(yù)熱器塔:1.5套,總產(chǎn)值650萬元。
計量秤:已生產(chǎn)10臺,總產(chǎn)值600萬元。
范:總產(chǎn)值600萬元。
2、集團外:為集團外公司加工制造篦冷機、備件、除塵器等500萬元。
3、現(xiàn)場維修,技術(shù)改造及備件生產(chǎn):
a技術(shù)改造:我們于20xx年3月對公司篦冷機進行了全面改造,消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)的隱患,保證了機組的正常運行。設(shè)備。從20xx年底到20xx年初,經(jīng)過70天的努力,我們在公司總部對一線篦冷機和預(yù)熱器進行了徹底的拆除和改造。半年以來,一直正常運行,得到了業(yè)主的認(rèn)可。
b 用實力搶占篦冷機維修市場。至此,集團公司內(nèi)第四代篦冷機的維修及備件工作已全部由我們完成。
2、新業(yè)務(wù)拓展
鑒于集團內(nèi)水泥產(chǎn)能的不斷提升,水泥設(shè)備堆焊、搶修工作量不斷增加。根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和公司領(lǐng)導(dǎo)要求,我司將主持開展輥壓機輥筒修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進行考察,進行可行性分析研究,初步洽談合作意向。此外,公司在公司內(nèi)規(guī)劃建設(shè)了廠房和需要增加的車間。目前堆焊車間已基本建成,年底可投產(chǎn)。
按照我司xx地區(qū)31臺軋輥年堆焊修復(fù)估算產(chǎn)值778萬元,年堆焊耐磨板2200平方米,產(chǎn)值估計為440萬元??偖a(chǎn)值1218萬元。按20-25%的利潤率計算,預(yù)計年利潤24-300萬元。
三、質(zhì)量是企業(yè)之本
質(zhì)量是企業(yè)生存之本,為了提高產(chǎn)品的市場競爭力,質(zhì)量我司檢驗部,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,由公司經(jīng)理帶隊,我負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品出廠前消除各種缺陷和生產(chǎn)失誤,產(chǎn)品不能出廠標(biāo)準(zhǔn)。使產(chǎn)品在市場上的美譽度實現(xiàn)飛躍,提高市場競爭力。
自不覺就走過了半年,在這半年中, 生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生 產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的 壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進 度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.
為了在 20XX 年下半年能更好的前進,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以便 揚長避短, 更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對 20XX上半年 生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下:
一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在今年上半年總共有新模具 XX 套,總體上 在這些模具中生產(chǎn)的 T0 進度基本良好,但在 T1、T2 等出現(xiàn)了延期。通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒 有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全 面趕進度從而導(dǎo)致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出 錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復(fù)同 樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個情況,我認(rèn)為今后的工作中在 人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工 進行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分 利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員 信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料的來 料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響, 導(dǎo)致零件不能及時的加工從而 導(dǎo)致模具的托期。
二、生產(chǎn)質(zhì)量方面
在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。于學(xué)徒比較多,看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤 導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存 在的一些問題,①生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差,在生產(chǎn)過程中,自檢互 檢的制度未能完全執(zhí)行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最 終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱,在生產(chǎn)過程 控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用, 也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā) 現(xiàn),未能得到有效的控制。
三、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一,安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠,有一些相關(guān)安 全知識一部分員工未能完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視, 一些基本的安全常識,有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn) 管理上的工作做得還不夠仔細(xì),獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行, 員工安全意識不高, 雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安 全生產(chǎn)制度,認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化安 全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中 樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺 階。
四、現(xiàn)場管理方面
上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員 工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對 生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場 6S 區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持 了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不 足,由于我在對員工 6S 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛 具擺放不整齊,標(biāo)識標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范,產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針 對這些情況,我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改,規(guī)范 標(biāo)識標(biāo)牌,加大對現(xiàn)場 6S 管理力度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度對不符合要 求的行為進行糾正。
五、設(shè)備管理和利用方面
們有部分員工不能很好的愛護設(shè)備、 工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約,不能及時發(fā)現(xiàn) 設(shè)備故障隱患,在這方面雖然有不足,我們將定期對設(shè)備進行檢查、 保養(yǎng),對有故障隱患的設(shè)備及時進行修理,排除隱患,確保安全、高 效生產(chǎn),對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后,不能滿足生產(chǎn)需 求的在考慮外協(xié)加工, 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產(chǎn)品成本出一份力, 也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟,趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問題,為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作,我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作:
一、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī) 程進行管理
重點做好員工安全知識的培訓(xùn)工作,讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對 違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進行經(jīng)濟處罰, 并在每天的例會上和張貼欄上進 行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎,對查出的安全隱 患,當(dāng)作事故對待,小事當(dāng)作大事抓,把安全事故消滅在發(fā)生之前。
二、強化質(zhì)量管理
繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓(xùn),讓員工真正體 會到質(zhì)量是企業(yè)的生命,人人都有自己是第一檢驗員的意識,另外是 加大生產(chǎn)過程的檢查力度, 對不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通 報批評,并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員 工進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單 獨培訓(xùn),同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度,大家齊抓共管, 把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題, 下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部 門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用 早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為 第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新員工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐, 保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終 堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個 員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì) 量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理
合理的 利用人員,培訓(xùn)多技能的員工,確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá) 的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),確保滿足銷售需要。強化設(shè)備管 理,責(zé)任到人。強化“6S”管理,將“6S”管理制度化,規(guī)范化,每 天下班對車間進行檢查,將檢查結(jié)果在第二天早會通報。
導(dǎo)語:對于賓館灑店來說,安全是頭等大事,某些酒店因忽視安全,釀成悲劇,我們從中舉一反三,切實賓館酒樓的安全工作,上半年安全形勢很好,沒有發(fā)生一起安全事故.二、嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實,明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé),并把安全工作的效
對付賓館灑店來講,安定是甲等大事,某些旅店因忽略安定,變成悲劇,我們從及第一反三,切當(dāng)賓館酒樓的安定工作,上半年安定局勢很好,異國產(chǎn)生一路安定變亂.
2、嚴(yán)厲貫徹落實安定出產(chǎn)責(zé)任制,進一步促成安定出產(chǎn)軌制化構(gòu)筑。
本著“誰主管、誰當(dāng)真”的原則,我們根據(jù)《安定出產(chǎn)法》的有關(guān)法則,逐級建立了安定出產(chǎn)責(zé)任制,把安定出產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實,明了了安定出產(chǎn)的崗?fù)ぢ氊?zé),并把安定工作的結(jié)果納入了年末績效考核,加強了全部員工的安定責(zé)任心。
嚴(yán)厲貫徹履行總公司下發(fā)《安定出產(chǎn)百日專項活動》,根據(jù)總公司的詳細(xì)要求,深切落實安定出產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項辦法,加強對物質(zhì)出入保管、現(xiàn)金出納寄存、電源電器利用等薄弱關(guān)鍵的辦理,并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食安定工作。
1、安定出產(chǎn)工作高度珍視,連續(xù)美滿相干構(gòu)造機構(gòu)軌制。
上半年,我們總公司對安定出產(chǎn)工作發(fā)起了更高的要求。賓館旅店帶領(lǐng)班子始終把安定出產(chǎn)工作擺在至為緊張的位置,凸起抓好安排、落實、查抄、考核等各項工作,逢會必講,警鐘長鳴。
安定出產(chǎn)構(gòu)造機構(gòu)、軌制進步美滿。為加強對安定出產(chǎn)工作的帶領(lǐng)和和諧,旅店建立了“安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組”,由旅店總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)小組長及旅店第一安定責(zé)任人,各部分經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組員及本部分第一安定責(zé)任人;并建立了“消防小分隊”,由旅店工程部人員擔(dān)當(dāng)專職隊員,各部分也都建立了專門的“安定員”崗?fù)?。賓館旅店自上而下漸漸構(gòu)成了一個本能機能健康、批示有效、反應(yīng)急劇的安定出產(chǎn)構(gòu)造系統(tǒng),確保了安定工作的平常展開。訂定美滿了“旅店安定辦理”、“旅店消防軌制”、“九龍山莊消防應(yīng)急預(yù)案”、“山莊防火安定放哨、查抄軌制”、“辦公室防火軌制”、“庫房防火軌制”、“客房部消毒軌制”、“餐廳辦事安定知識”等相干安定辦理軌制。賓館旅店從年初入手下手就訂定了一系列的辦理要求:1、各部分都要按期召開安定工作集會,展開法制教誨,讓每位員工都認(rèn)識到安定的緊張性,并進步警戒,確保本部分不出任何題目。2、加強夜間值班經(jīng)理的辦理,嚴(yán)厲履行放哨巡查軌制,嚴(yán)查各項安定隱患,各部分值班經(jīng)理要做好下班前的查抄工作,清除安定隱患。3、對關(guān)鍵部位,如:吧臺收銀處、廚房操縱間、物質(zhì)堆棧、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等必定要加強安定辦理,堅定杜絕失竊、人身迫害、配置運轉(zhuǎn)不良、火警等變亂的產(chǎn)生。4、客房歡迎客人留宿必須掛號,做到一客一登;發(fā)覺違法犯罪分子、形跡可疑人員該當(dāng)立即向旅店駐地民警報告;嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐化性等危機性物品帶入旅店。5、餐廳要加強安定查抄,防備食物中毒、投毒變亂的產(chǎn)生。6、工保部要做好車輛辦理、消防辦理等一切安定工作,進步警戒,值班期間思維上要高度緊急,及時禁止不安定身分的產(chǎn)生。
3、加強安定出產(chǎn)查抄力度,當(dāng)真做好安定隱患辦理料理。
為了包管安定出產(chǎn)工作目標(biāo)的兌現(xiàn),我們上半年重點加強了安定查抄與隱患辦理工作。旅店安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組對安定出產(chǎn)狀況每季度進行一次周全的查抄,在“春節(jié)”、“五一”、等緊張節(jié)假日之前進行強化查抄;各部分根據(jù)本身安定工作的實際必要,每個月進行一次自查。在按期查抄的根本上,賓館旅店還進步了隨機查抄的頻率。在查抄進程中,我們堅定“腳結(jié)壯地、細(xì)致周全、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱關(guān)鍵和大略呈現(xiàn)的題目,當(dāng)真進行周全排查,重點查抄安定軌制是不是落實,安定辦法是不是到位,消防東西是不是完好,弊端隱患是不是改正。
經(jīng)過議定查抄,我們及時發(fā)覺了安定工作所存在的題目和不敷,對查抄中發(fā)覺的題目,我們高度珍視,一抓到底。為加強安定隱患辦理料理工作,旅店投入專項資金,用于消
一、加強師德教育,促進隊伍建設(shè)。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),提高教師認(rèn)識。本學(xué)期,各校能結(jié)合教育強區(qū)的評估,確實加強領(lǐng)導(dǎo),校長非常關(guān)心特殊教育工作,及時傳達(dá)上級有關(guān)主管部門關(guān)于特殊教育工作的文件精神和工作布置,并認(rèn)真進行督促檢查;教導(dǎo)主任承擔(dān)特殊教育工作教師業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理,以及特殊教育檔案搜集和整理等工作,特殊學(xué)生文化輔導(dǎo)、生活技能指導(dǎo)和社會適應(yīng)能力、交往能力的培養(yǎng)等;與每個特殊兒童相關(guān)的特教教師負(fù)責(zé)進行特殊學(xué)生的教學(xué)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)。通過以上各方面的分工、協(xié)作,有效地保證了特殊教育工作的順利開展。
2、重視教科研工作,以研促教。各校特教教研組由特教班和各隨班就讀班的語數(shù)老師組成,特教教研組長每周定期組織老師進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題討論、聽課、評課、經(jīng)驗交流,加強教研,探索特殊教育教學(xué)方法,促進教學(xué)質(zhì)量的提高。教師積極主動參與校際間的教研活動。我校教師在參與校際間的教研活動中能主動發(fā)言,主動參與評課,與老師們交流教研活動中的感受與得失,與他校、片區(qū)教師教研中交流合作、共同提高……認(rèn)真組織教師參加各種業(yè)務(wù)進修學(xué)習(xí),撰寫教育教學(xué)經(jīng)驗論文,積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn)和現(xiàn)代化教育技術(shù)培訓(xùn),營造好學(xué)、求真、務(wù)實、自由、融洽的教研氛圍。本學(xué)期共有6篇特教教學(xué)論文在xxxx區(qū)教學(xué)論文匯編本匯編。
3、傾注愛心,樂于工作。愛是教育的基礎(chǔ),是構(gòu)建特殊教育事業(yè)大廈必不可少的奠基石,更是工作的生命線。蘇聯(lián)教育家馬卡連柯說過:“沒有愛,就沒有教育。”沒有對弱智學(xué)生的愛,就不可能做好學(xué)生的教育管理工作。弱智學(xué)生離開家庭,來到學(xué)校這個新環(huán)境里,一切都感到陌生和不適應(yīng),他們在生活和學(xué)習(xí)上都會遇到這樣或那樣的困難,這就要求我們特教教師尤其是班主任要像慈母那樣,時時刻刻想著學(xué)生,做他們的貼心人,要有一顆真正愛學(xué)生的心。實踐證明:老師只有愛學(xué)生,才能得到學(xué)生的尊敬,學(xué)生只有信任老師,才能很好的接受老師的教育。在這里還需強調(diào)一點,那就是愛護學(xué)生,絕不等于遷就和袒護學(xué)生的缺點和錯誤,放松對學(xué)生的嚴(yán)格要求。嚴(yán)格要求本身就是對學(xué)生最大的愛,二者是統(tǒng)一的,在關(guān)懷理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,才有利于弱智學(xué)生健康全面地發(fā)展。
4、加強學(xué)習(xí),積極培訓(xùn)。在加強師資隊伍建設(shè)過程中,教師們能參加各種培訓(xùn),如:計算機培訓(xùn),心理健康培訓(xùn)……并認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)及各種業(yè)務(wù)理論知識,如訂閱《xxxx教育》、《給教師一生的建議》等。做到每周有摘錄,每學(xué)期有心得,把理論學(xué)習(xí)與生活實踐結(jié)合起來,達(dá)到了學(xué)以至用。
二、深化崗位練兵活動,提升師生的素質(zhì)。
1、讓特教學(xué)生融入學(xué)校大集體。如:xxxx小學(xué)把特教班融入學(xué)校這個大集體,要求特教班參與學(xué)校所有教育活動。如在學(xué)校開展的“最佳教室”評比活動中,特教班的教室以整潔、美觀獲得“最佳教室”稱號。學(xué)校評選表彰學(xué)生先進個人時也將特教班納入,每年表彰1—2名成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的弱智兒童。
2、突出個別化教學(xué)。智力落后兒童在心理發(fā)展、智能水平等方面存在很大差異,我們要求特教班老師和隨班就讀的語數(shù)老師每學(xué)期對自己班中的每個智力落后兒童制訂《個別教育訓(xùn)練計劃》,為每個智力落后兒童制定出了整體性和動態(tài)化相結(jié)合的個別教育計劃,從不同角度對學(xué)生進行分析,提出具體的教育目標(biāo),在課程、教學(xué)設(shè)計及效果評估等方面根據(jù)他們的實際進行個別化教學(xué)。隨班就讀教師在備課的環(huán)節(jié)既要考慮滿足普通學(xué)生學(xué)習(xí)的需要,完成既定的教學(xué)目標(biāo),又能滿足隨班就讀學(xué)生的需要。在課堂上,給與他們以足夠的關(guān)注,課后加強輔導(dǎo),保證必要目標(biāo)的完成。對他們進行近距離、多提問、快訂正、常鼓勵、勤檢查,努力使隨班就讀學(xué)生能夠基本跟上班級的教學(xué)進度。隨讀生的考核按照集教[2002]13號文件要求進行。
三、加強教學(xué)常規(guī)管理,促進教學(xué)質(zhì)量的提高。
教學(xué)常規(guī)是學(xué)校穩(wěn)定教學(xué)秩序和提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障。要進一步加強教學(xué)常規(guī)管理,細(xì)化、優(yōu)化教學(xué)常規(guī)管理的每一個環(huán)節(jié),確保教學(xué)工作高效有序運行,確保教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。要重視學(xué)生對教師教學(xué)行為、工作態(tài)度和工作質(zhì)量的評價與監(jiān)督,逐步建立教育激勵、人文關(guān)懷、制度制約相結(jié)合的教學(xué)管理體系,促進學(xué)校特教教學(xué)質(zhì)量的提高。
1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃。各校都能編好課程表和教師任課安排表,開齊、開足、開好各門課程。任課教師嚴(yán)格按《課程表》上課,沒有擅自增減課程和教學(xué)時數(shù);保證各類課程的實施。區(qū)教師進修學(xué)校特教教研員結(jié)合教學(xué)視導(dǎo)、教研活動等進行定期和不定期的巡查,學(xué)校行政每周也進行不定期巡查2次以上,發(fā)現(xiàn)挪課、擠課、隨意調(diào)課現(xiàn)象,隨即當(dāng)面教育。
2、我們加強特殊教育的常規(guī)管理工作,進一步健全教育教學(xué)管理制度。對課堂教學(xué)、教師的備課、作業(yè)批改及檔案資料等進行全面檢查、督導(dǎo),促進教學(xué)工作的開展。特教班老師及隨班就讀語、數(shù)、英教師都能制訂好《個別教育訓(xùn)練計劃》并認(rèn)真實施。同時,進一步規(guī)范教學(xué)教研檔案資料的收集與整理工作。
3、提高圖書的使用率。提高圖書的使用率,重視發(fā)展圖書館教學(xué)輔助功能。如:xxxx小學(xué)學(xué)校圖書館有專人負(fù)責(zé),管理制度也健全,圖書館采用微機、開架式借閱,學(xué)校圖書館藏書冊數(shù)43117冊。特教班建立了班級圖書角,共有音像圖書623冊,安排專門的閱讀時間,學(xué)生能自己管理圖書。學(xué)生都漸漸懂得利用圖書館的功能來增加課外知識。
四、推進生活語文、生活數(shù)學(xué)、生活適應(yīng)教師用書的使用,提高課程執(zhí)行力。
1、組織教師參加市培智學(xué)校課程標(biāo)準(zhǔn)解讀會議,使全體特教教師理解其目標(biāo)、內(nèi)容和方法,深入領(lǐng)會培智學(xué)校課程改革方案的精神,樹立與新課程相適應(yīng)的課程觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀、學(xué)習(xí)觀、評價觀,明白新課程實驗的指導(dǎo)思想和實施程序,提高課程改革實驗的責(zé)任感。
2、分別組織生活語文、生活數(shù)學(xué)、生活適應(yīng)課程專題教研組,定期開展教研活動,確保生活語文、生活數(shù)學(xué)、生活適應(yīng)教師用書的有效使用。
五、組織送教下鄉(xiāng),開展教研活動。
1、組織送教下鄉(xiāng)。4月18日xxxx市思明特教劉燦、洪亞珍兩位老師送教下鄉(xiāng)到我區(qū)的杏濱中心輔讀班,全區(qū)的特教輔讀班教師都參加了本次的研討會,大家對生活語文、生活數(shù)學(xué)的教學(xué)有了更加直觀的認(rèn)識。在教學(xué)設(shè)計上,兩位老師能充分地考慮到不同年齡弱智生的認(rèn)知特點,設(shè)計的重點著重放在如何實施形象化教學(xué),以適應(yīng)學(xué)生的生活實際。采用了圖形、動畫和音樂等媒體手段,圖、文、聲并茂,讓孩子在快樂的學(xué)習(xí)中收獲知識。本次活動,讓本區(qū)特教輔讀班教師和隨班就讀的教師們真正體會到課程開展的內(nèi)容首先是學(xué)生喜歡并積極參與的,其次是確確實實有利于學(xué)生發(fā)展、有利于學(xué)生適應(yīng)生活實際的,最后學(xué)校要有具備課程開發(fā)、課程實施特長的富有責(zé)任心及愛心的教師,而最重要的是踏踏實實地一步一個腳印地堅持做下去,只有堅持不懈,才可能有所成效。
2、開展教研活動。6月7日,我區(qū)組織特教輔讀班的教師到同安特教學(xué)校參加全市特教在同安舉行的“信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用”專題研討活動,我們聽了周溫霞老師執(zhí)教的生活語文《認(rèn)識水》一課和陳少萍老師執(zhí)教的音樂課《瑤族舞蹈》,與會的老師圍繞信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用如何正確定位?如何選取內(nèi)容?如何讓使用的時機更妥當(dāng)?等問題展開了討論,大家普遍反映教研效果較好。
3、推動校本教研,以研促教。重視教科研工作。學(xué)校特教教研組由特教班和各隨班就讀班的語數(shù)老師組成,特教教研組長每周定期組織老師進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題討論、聽課、評課、經(jīng)驗交流,加強教研,探索特殊教育教學(xué)方法,促進教學(xué)質(zhì)量的提高。教師積極主動參與校際間的教研活動。我校教師在參與校際間的教研活動中能主動發(fā)言,主動參與評課,與老師們交流教研活動中的感受與得失,與他校、片區(qū)教師教研中交流合作、共同提高……認(rèn)真組織教師參加各種業(yè)務(wù)進修學(xué)習(xí),撰寫教育教學(xué)經(jīng)驗論文,積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn)和現(xiàn)代化教育技術(shù)培訓(xùn),營造好學(xué)、求真、務(wù)實、自由、融洽的教研氛圍。
六、加強學(xué)生的康復(fù)訓(xùn)練和勞動技能教育。
1、有效的利用感覺統(tǒng)合康復(fù)訓(xùn)練器材。教師對感覺統(tǒng)全康復(fù)器材加以鉆研,發(fā)揮其在學(xué)生康復(fù)訓(xùn)練中的作用。我們注意加強勞動技能教育,切實讓學(xué)生掌握一定的勞動技能,為將來平等、充分參與社會生活,適應(yīng)社會需要創(chuàng)造條件。
2、注重培養(yǎng)特教學(xué)生良好的習(xí)慣。如:杏林中心輔讀班在培養(yǎng)特教學(xué)生良好的行為習(xí)慣方面,教師們做到了耐心,細(xì)致、苦口婆心,利用各種時間和場合,采取各種各樣的形式,努力培養(yǎng)他們愛清潔、講衛(wèi)生,不打架、不說臟話,不亂拿別人的東西,遵守學(xué)校和班級紀(jì)律,尊敬老師和長輩,待人接物講文明、有禮貌,熱愛集體、熱愛勞動等良好行為習(xí)慣。除了要求他們自覺遵守學(xué)校紀(jì)律,自覺維護學(xué)校和班集體榮譽外,還要求他們回家盡自己的能力幫爸爸媽媽做事,做一個讓爸爸、媽媽和鄰居喜歡的好孩子,以此來報答爸爸媽媽對自己的養(yǎng)育之恩。
3、重視學(xué)生的身心健康教育。如xxxx小學(xué)輔讀班把學(xué)生的身心缺陷補償和康復(fù)作為教育教學(xué)的重要內(nèi)容。認(rèn)真開好康復(fù)課(每周2節(jié)),根據(jù)學(xué)生的殘疾缺陷情況、類別和程度,有針對性地進行康復(fù)訓(xùn)練,同時將康復(fù)滲透到學(xué)科的教學(xué)及平時的教育中,使學(xué)生得到更多更好的補償和康復(fù)。如:xxxx二小學(xué)校心理咨詢室定期為特教學(xué)生開放,做好輔導(dǎo)工作。鼓勵支持特殊學(xué)生盡一切努力參加學(xué)校、班級組織的各項活動,如社會實踐活動,使特殊學(xué)生在鍛煉身體的同時,磨練意志。另外,我們還了解這些學(xué)生的興趣愛好,盡量創(chuàng)造機會,活躍他們的身心,發(fā)展他們的個性,堅定這些學(xué)生對學(xué)習(xí)和生活的信心。
4、教師不僅精心上好每節(jié)生活勞動課,還在平時注意培養(yǎng)學(xué)生的勞動習(xí)慣。如xxxx小學(xué)輔讀班教師通過指導(dǎo)學(xué)生系鞋帶、洗紅領(lǐng)巾、洗澡等內(nèi)容的教學(xué)和要求學(xué)生每天自己穿衣、洗杯子等培養(yǎng)學(xué)生自我服務(wù)、學(xué)會自理的能力;通過擦洗門窗課桌等內(nèi)容的教學(xué)和每天的值日衛(wèi)生打掃,每周的大掃除等培養(yǎng)學(xué)生家務(wù)勞動的能力,學(xué)會生活;通過DIY花卉、蔬菜種植等教學(xué)和參與學(xué)校DIY種花比賽等培養(yǎng)學(xué)生簡單生產(chǎn)勞動和自立于社會的能力。
篇1:生產(chǎn)部2012年上半年工作總結(jié)及下半年計劃 生產(chǎn)部上半年總結(jié)和下半年計劃
在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.為了在2012年下半年能更好的前進,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以便揚長避短,更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對2012上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下: 1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面:在今年上半年總共有新模具81套,總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進度基本良好,但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,首先人員上,平時沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進度從而導(dǎo)致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復(fù)同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個情況,我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響,導(dǎo)致零件不能及時的加工從而導(dǎo)致模具的托期。2、生產(chǎn)質(zhì)量方面:在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學(xué)徒比較多,看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差,在生產(chǎn)過程中,自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱,在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用,也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn),未能得到有效的控制。
3、安全生產(chǎn)方面:安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一,安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠,有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識,有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細(xì),獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行,員工安全意識不高,雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
4、現(xiàn)場管理方面:上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不足,由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊,標(biāo)識標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范,產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況,我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改,規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌,加大對現(xiàn)場6s管理力度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進行糾正。5、設(shè)備管理和利用方面:我們有部分員工不能很好的愛護設(shè)備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約,不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,在這方面雖然有不足,我們將定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng),對有故障隱患的設(shè)備及時進行修理,排除隱患,確保安全、高效生產(chǎn),對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后,不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工,真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力,也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟,趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問題,為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作,我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作:
1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓(xùn)工作,讓員工牢固樹立安全就是效益的理念,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進行經(jīng)濟處罰,并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎,對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,小事當(dāng)作大事抓,把安全事故消滅在發(fā)生之前。2、強化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓(xùn),讓員工真正體會到質(zhì)量是企業(yè)的生命,人人都有自己是第一檢驗員的意識,另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度,對不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通報批評,并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨培訓(xùn),同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度,大家齊抓共管,把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題,下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。3、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理。合理的利用人員,培訓(xùn)多技能的員工,確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),確保滿足銷售需要。強化設(shè)備管理,責(zé)任到人。強化“6s”管理,將“6s”管理制度化,規(guī)范化,每天下班對車間進行檢查,將檢查結(jié)果在第二天早會通報。
4、增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力,表彰先進樹立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,激勵員工奮發(fā)上進,形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵先進,鞭策后進的目的,生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法,對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見,從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。5、對我廠所有設(shè)備進行全面的排查,對一些存在問題的設(shè)備進行修理整改,加強我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達(dá)到%100,使各個設(shè)備的工作達(dá)到飽和。
以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計劃,希望各部門同仁多提寶貴意見,我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天,和各部門同仁團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。在總結(jié)中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。二○一二年七月一日篇2:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2014年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問題,現(xiàn)具體總結(jié)如下: 一、過去半年的工作回顧: 1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;(2)最最終用戶處安裝交付4臺(3)技術(shù)改進鉬靶機一臺,已完成了80%(4)售后維修4臺次。
(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,及時制定生產(chǎn)計劃,并按此計劃組織實施生產(chǎn),并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,并進行處理,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題 2、工作中存在的問題
(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,沒有做到定置、定位管理,原材料及產(chǎn)成品擺放不整,標(biāo)識不完整,未能按規(guī)定區(qū)域擺放;
(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),員工的生產(chǎn)工藝意識較差,因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,標(biāo)示不清,存在諸多需要急需解決的問題;
(3)質(zhì)量管理中存在很多問題,有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理。
(5)低值易耗品管理不嚴(yán),生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。(六)人均效率管理的問題: 目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,半年人均一臺效率嚴(yán)重低下,各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題,是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作計劃
下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,發(fā)揚成績,克服缺點:認(rèn)真學(xué)習(xí),勤奮工作。(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進度計劃,按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,隨時檢查現(xiàn)場工作。
(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,提高員工的全員質(zhì)量意識,使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;
(3)加強設(shè)備儀器管理,做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,杜絕設(shè)備儀器損壞;
(4)加強現(xiàn)場管理,做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強生產(chǎn)工藝管理,定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;
(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,制定下半年培訓(xùn)計劃,實行傳,幫,帶,授課,討論等方法,爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
(7)加強對低值消耗品的管理,嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之,下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,努力工作,保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部
2014年6月23日篇3:2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計劃:
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!
下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善: 一、現(xiàn)場5s管理
全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實施5s管理看板的更新,使其更具實效性; 二、成本控制與改善 1、成本管理改善
對各項成本指標(biāo)進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理 1、安全管理
加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè) 1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進
班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2014年我們在新的一年里 ;改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2014使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!在此,預(yù)祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利!謝謝大家!
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