最新金礦2讀后感

你有沒有關(guān)于寫作品讀后感方面的疑惑呢？在閱讀作品之后，內(nèi)心的感動是久久難以平靜的。讀后感的寫作是我們探尋自身想法的一種形式，探索“金礦2讀后感”這個(gè)主題的奧秘讓我們一起去揭開它們，以下內(nèi)容僅供參考不得用于非法活動！

金礦2讀后感【篇1】

--事在人為，成也在人，敗也在人

《金礦2》一書以**的形式，講述了主角佛頓工廠總經(jīng)理沃德為了避免工廠被關(guān)停，而通過一系列的精益改善進(jìn)行自救的故事，生動分享了一家瀕臨破產(chǎn)的工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，將危機(jī)轉(zhuǎn)化到成功運(yùn)營的經(jīng)歷。同時(shí)，也折**絕大部分創(chuàng)業(yè)者們曾經(jīng)和正在面臨的處境，深刻揭示了事在人為，成也在人，敗也在人的道理。

《金礦2》這本書側(cè)重于人的問題，描述公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長、操作員工以及公司里各個(gè)不同層級與部門的人們，通過實(shí)施精益變革，探索自我拯救的歷程，在這個(gè)過程中精益的思維和工作方式與傳統(tǒng)方式不斷發(fā)生碰撞與沖突，但最終依靠每人每天、人人參與，實(shí)現(xiàn)觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變，以及共同成長。通過這個(gè)過程，我們可以了解到企業(yè)管理的核心是人的管理，特別是如何讓管理者和團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，追求卓越，不斷進(jìn)步。

管理即是改善，不理不管，就不會有改善與提高。改善就是敢于打破現(xiàn)狀，不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過程中，要善于在平靜的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)和解決問題，然后確定標(biāo)準(zhǔn)化，不斷更新和完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和管理改進(jìn)

此外，本書通過主人公的親身經(jīng)歷，為我們提供了很多精益的知識和經(jīng)驗(yàn)。例如本書強(qiáng)調(diào)到現(xiàn)場去，現(xiàn)場其實(shí)是問題改善的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，更主要是總結(jié)出了一個(gè)理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的到問題現(xiàn)場去查找原因，不能憑空做出決定，要找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。

通過提倡改進(jìn)，激發(fā)每個(gè)人每天解決問題的能量。當(dāng)人們開始對解決自己的問題感興趣時(shí)，他們也會按照標(biāo)準(zhǔn)工作，因?yàn)樗麄兠靼讟?biāo)準(zhǔn)是最好的工作方式。讓每個(gè)人參與，這樣每一天的問題解決會帶來每一天的創(chuàng)新，而進(jìn)一步地創(chuàng)新又會為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，而這一切都會造福公司、員工以及更大范圍的社會，從而達(dá)到共同繁榮，這也是tps(豐田生產(chǎn)方式)的真正目標(biāo)

事在人為，在接下來的工作中，我們自己更需要通過努力具備有沃德那種學(xué)***，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)，最終達(dá)到“精益從心開始，改善從我做起”。

海外營銷部

2019年6月25日

金礦2讀后感【篇2】

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講的一個(gè)快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書的時(shí)候，就像看一場電影一樣，把整個(gè)故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。總的目的是減少浪費(fèi)，提高利潤?；仡櫸覀児荆袩熌Φ弦恢倍纪菩?S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。這里所說的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫存的浪費(fèi)；過度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾?，來消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象的。例如，書中第3章說到生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間，是指在一定時(shí)間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是：對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會導(dǎo)致設(shè)備閑置，勞動力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時(shí)就會出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會對生產(chǎn)造成不良影響。第4章的標(biāo)準(zhǔn)化操作和我們公司做ISO標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說的看板系統(tǒng)和我們公司的KPI看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯(cuò)。最后第10章是持續(xù)改善，書中講到豐田公司如何通過改善，來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個(gè)方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個(gè)個(gè)員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。每個(gè)月的合理化建議和一點(diǎn)課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達(dá)到90分的5S標(biāo)準(zhǔn)了。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心?，F(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場，工夫下在現(xiàn)場。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，基本競爭力+核心競爭力才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)

金礦2讀后感【篇3】

金礦2 讀后感----善待員工

人不是機(jī)器。人有思想，有感情，需要休息。它們是可以創(chuàng)造價(jià)值的可變資本。因此，我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

每一個(gè)工人經(jīng)過訓(xùn)練和操作，都是自己狹隘領(lǐng)域的專家。我們要做的事信任他們并與他們充分溝通，而不是簡單地命令他們做事。尤其是在改革中，讓他們參與進(jìn)來，讓他們明白，他們每一個(gè)人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一件成品都離不開他們的努力。

“一個(gè)船長所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時(shí)每個(gè)人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失。”

管理、溝通和激勵(lì)是永遠(yuǎn)不會過時(shí)的話題。它們也是每個(gè)管理者都需要深入思考的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個(gè)很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無序的動作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。

這也就是ie部門要寫工作指導(dǎo)書，各個(gè)部門要有sop一樣。

對于我們的新員工來說，提高效率和記住流程的最好方法是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施的是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過工作許可證考試來檢驗(yàn)掌握程度。

這也要求我們在發(fā)現(xiàn)暴露出來的不良問題并找出解決問題的辦法后，盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，讓員工按照新標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，這樣同樣的問題就不會再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確定是否存在浪費(fèi)，找出如何消除浪費(fèi)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的pdca循環(huán)。只有不斷提升和完善，才能鞏固勝利成果，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，創(chuàng)造新價(jià)值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

一切都有兩面性。我們要做的是在這兩個(gè)矛盾之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。還有很多事情需要我去思考，比如按需生產(chǎn)與提高勞動生產(chǎn)率的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與員工主觀能動性的矛盾等等，管理總是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。

公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“cost down”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

金礦2讀后感【篇4】

善待員工

人不是機(jī)器，人有思想，有感情，需要休息，是能創(chuàng)造價(jià)值的可變資本，因此我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

每個(gè)工人通過訓(xùn)練、操作，都是自己那個(gè)狹窄領(lǐng)域的專家，我們要做的事是相信他們，跟他們充分的溝通，而不僅僅是生硬的命令他們做事。特別是在改革中，讓他們參與進(jìn)來，讓他們明白他們每一個(gè)人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一個(gè)成品都跟他們的努力分不開。

“一個(gè)船長所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時(shí)每個(gè)人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失?！?/p>

管理、溝通、激勵(lì)是個(gè)永不過時(shí)的話題，也是每一個(gè)管理者需要深入思考的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個(gè)很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無序的動作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。這也就是IE部門要寫工作指導(dǎo)書，各個(gè)部門要有SOP一樣。

我們新進(jìn)的'員工，提高效率，并記住流程的最好辦法就是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此我們繼續(xù)要實(shí)行的就是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過上崗證考核檢驗(yàn)掌握的程度。

這也就要求我們當(dāng)哪一天我們發(fā)現(xiàn)暴露出的不良問題并找出解決問題的方式時(shí)，這時(shí)就要盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，并讓員工按新的標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，不至于同樣的問題再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標(biāo)準(zhǔn)化操作，確定是否還有浪費(fèi)，找到如何去除浪費(fèi)的方法，形成一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)化操作，這是一個(gè)持續(xù)改善的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的PDCA循環(huán)。只有持續(xù)推進(jìn)、改善，才能鞏固勝利的果實(shí)以及不斷達(dá)到新的目標(biāo)，創(chuàng)造新的價(jià)值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

尾聲

任何東西都有兩面性，我們要做的往往是找出二者矛盾之中的一個(gè)平衡點(diǎn)。文章中留給我去思考的還有很多的東西，比如按需生產(chǎn)與勞動率提高之間的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與發(fā)揮員工主觀能動性的矛盾等等，管理永遠(yuǎn)都是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體。

公司現(xiàn)在正在推行“costdown”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“costdown”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

金礦2讀后感【篇5】

《金礦2》主要講述了一家工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機(jī)轉(zhuǎn)化到成功運(yùn)營。所謂事在人為，成也在人，敗也在人。本書以人的問題為中心，描述一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何一方面周旋應(yīng)付總部和外在的政治問題，一方面駕馭并培養(yǎng)手下的經(jīng)理，讓他們同心協(xié)力，為工廠也為個(gè)人的發(fā)展而努力。

培養(yǎng)一個(gè)精益的管理者不容易，書中的主人公沃德就是一個(gè)例子。企業(yè)的一把手首先要能識人，并給與機(jī)會歷練。企業(yè)的上上策是領(lǐng)導(dǎo)層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位，改進(jìn)顧客的滿意度，頻繁地與被培養(yǎng)的對象溝通，并檢查改善的績效，按照PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）的科學(xué)方法學(xué)習(xí)與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。作者的很多觀點(diǎn)非常值得處在不同行業(yè)、不同崗位的我們深思，作為日后行事的參考，時(shí)刻自省。首先作為常誠公司大家庭質(zhì)保部的一名質(zhì)管員，起初狹隘的認(rèn)為自己的工作就是寫寫報(bào)告，跟領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)匯報(bào)工作，但讀完《金礦II》后，我認(rèn)為作為一名質(zhì)保部的人員，我們一定要去現(xiàn)場，現(xiàn)場才能反映產(chǎn)品的根本問題所在，現(xiàn)場才能讓我最現(xiàn)實(shí)的去感受產(chǎn)品。正如當(dāng)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抱怨時(shí)，我們首先要做的就是對失效件進(jìn)行分析，到現(xiàn)場進(jìn)行模擬的情景再現(xiàn)，有時(shí)候我們無法找到頭緒，很多情況下要請教現(xiàn)場的操作工，因?yàn)樗麄兠刻於荚诤彤a(chǎn)品打交道，是對產(chǎn)品最了解的人，最有發(fā)言權(quán)的人。

書中也提到詹金森在紐霍夫工廠參觀涂裝車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多灰塵混入在油漆之中導(dǎo)致成品的質(zhì)量瑕疵，紐霍夫的團(tuán)隊(duì)無人能解釋導(dǎo)致其大量返工的原因，而其實(shí)只要管理人員認(rèn)真與工人進(jìn)行溝通，任何一個(gè)工人都能告訴他油漆罐蓋子上的灰塵是潛在的污染源。只有管理層的人能與涂裝工程師還有工人一起解決問題，才能一次涂裝合格。只有這樣，才能滿足客戶，創(chuàng)造更高的利潤。文中還提到了一項(xiàng)促使沃德的精益生產(chǎn)邁向成功的比較重要的運(yùn)動紅箱子運(yùn)動。沃德按照詹金森的要求在每個(gè)生產(chǎn)單元邊上放置紅箱子，從前工廠的人把紅箱子當(dāng)作垃圾箱，沒有很好的利用，發(fā)揮出它的作用。而這次，管理團(tuán)隊(duì)每天對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行檢查。當(dāng)檢查紅箱子，進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的首要問題就是產(chǎn)線的工人過于謹(jǐn)慎，將很多合格的產(chǎn)品當(dāng)作不良品一道扔掉了。這與我們公司的現(xiàn)狀是一樣的，產(chǎn)線員工對質(zhì)量的要求總是比質(zhì)保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被當(dāng)作不良品扔掉了，紅箱子會議展開之后，第一條就是對現(xiàn)場的產(chǎn)線判定的不良品進(jìn)行第二次判定，從中挑選出了一定的合格品返回產(chǎn)線進(jìn)行裝配，但合格品二次判定造成了一定的工時(shí)上面的浪費(fèi)，最好的方法就是對產(chǎn)線員工做好上崗培訓(xùn)，并且在主機(jī)廠更新要求的時(shí)候能夠及時(shí)的通知產(chǎn)線員工，避免不必要的浪費(fèi)。

書中提出展開紅箱子運(yùn)動的初期，當(dāng)對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行討論時(shí)，沃德的管理團(tuán)隊(duì)只是圍繞著紅箱子，卻背對著工人，這使精益顧問艾米顯得一反常態(tài)的憤怒。的確，我們在對紅箱子內(nèi)的不合格品進(jìn)行判定的時(shí)候，應(yīng)該讓產(chǎn)線的員工參與其中，因?yàn)楣と嗣刻炫c這些零部件打交道，出了什么毛病他們比我們知道的更多。豐田方法的特點(diǎn)在于，他們堅(jiān)信，客戶的價(jià)值是所有員工在車間里創(chuàng)造出來的，而不是工程師在象牙塔里，或在銷售陳列室里。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。并且通過提倡改善，激發(fā)每個(gè)人解決問題的能量，每天都如此。當(dāng)人們開始對解決自身的問題感興趣時(shí)，他們也就會按照標(biāo)準(zhǔn)工作了，因?yàn)樗麄兠靼讟?biāo)準(zhǔn)是最好的工作方式。

運(yùn)動員遵守嚴(yán)格的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)樗麄兿Ｍ看味及l(fā)揮出最好的水平。這時(shí)他們才真正參與進(jìn)來。這也是TPS（豐田生產(chǎn)方式）的真正目標(biāo)：讓每個(gè)人參與，這樣，每一天的問題解決會帶來每一天的創(chuàng)新，而進(jìn)一步地，創(chuàng)新又會為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，而這一切都會造福公司、員工以及更大范圍的社會，從而達(dá)到共同繁榮。最后，希望公司在吳總帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新挑戰(zhàn)，最終達(dá)到精益生產(chǎn)。

金礦2讀后感【篇6】

《金礦2》主要講述了一家工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機(jī)轉(zhuǎn)化到成功運(yùn)營。所謂“事在人為”，成也在人, 敗也在人。本書以人的問題為中心，描述一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何一方面周旋應(yīng)付總部和外在的政治問題，一方面駕馭并培養(yǎng)手下的經(jīng)理，讓他們同心協(xié)力，為工廠也為個(gè)人的發(fā)展而努力。

培養(yǎng)一個(gè)精干的經(jīng)理并不容易。書中的主人公沃德就是一個(gè)例子。企業(yè)的一把手首先要能識人，并給與機(jī)會歷練。企業(yè)的上上策是領(lǐng)導(dǎo)層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位，改進(jìn)顧客的滿意度，頻繁地與被培養(yǎng)的對象溝通, 并檢查改善的績效，按照pdca(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理)的科學(xué)方法學(xué)習(xí)與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。

筆者的許多觀點(diǎn)非常值得我們在不同行業(yè)、不同立場進(jìn)行深入思考，為今后的行動提供參考，并時(shí)刻反省自己。

首先作為常誠公司大家庭質(zhì)保部的一名質(zhì)管員，起初狹隘的認(rèn)為自己的工作就是寫寫報(bào)告，跟領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)匯報(bào)工作，但讀完《金礦ii》后，我認(rèn)為作為一名質(zhì)保部的人員，我們一定要去現(xiàn)場，現(xiàn)場才能反映產(chǎn)品的根本問題所在，現(xiàn)場才能讓我最現(xiàn)實(shí)的去感受產(chǎn)品。

正如當(dāng)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抱怨時(shí)，我們首先要做的就是對失效件進(jìn)行分析，到現(xiàn)場進(jìn)行模擬的情景再現(xiàn)，有時(shí)候我們無法找到頭緒，很多情況下要請教現(xiàn)場的操作工，因?yàn)樗麄兠刻於荚诤彤a(chǎn)品打交道，是對產(chǎn)品最了解的人，最有發(fā)言權(quán)的人。書中也提到詹金森在紐霍夫工廠參觀涂裝車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多灰塵混入在油漆之中導(dǎo)致成品的質(zhì)量瑕疵，紐霍夫的團(tuán)隊(duì)無人能解釋導(dǎo)致其大量返工的原因，而其實(shí)只要管理人員認(rèn)真與工人進(jìn)行溝通，任何一個(gè)工人都能告訴他油漆罐蓋子上的灰塵是潛在的污染源。只有管理層與涂裝工程師和工人共同解決問題，才能使涂裝一次合格。

只有這樣，才能滿足客戶，創(chuàng)造更高的利潤。

文中還提到了紅盒運(yùn)動，這使沃德精益生產(chǎn)成功的重要運(yùn)動。沃德按照詹金森的要求在每個(gè)生產(chǎn)單元邊上放置紅箱子，從前工廠的人把紅箱子當(dāng)作垃圾箱，沒有很好的利用，發(fā)揮出它的作用。而這次，管理團(tuán)隊(duì)每天對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行檢查。

在檢查紅盒并仔細(xì)清點(diǎn)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)問題是生產(chǎn)線上的工人過于謹(jǐn)慎，把許多合格的產(chǎn)品當(dāng)作次品扔掉了。這與我們公司的現(xiàn)狀是一樣的，產(chǎn)線員工對質(zhì)量的要求總是比質(zhì)保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被當(dāng)作不良品扔掉了，紅箱子會議展開之后，第一條就是對現(xiàn)場的產(chǎn)線判定的不良品進(jìn)行第二次判定，從中挑選出了一定的合格品返回產(chǎn)線進(jìn)行裝配，但合格品二次判定造成了一定的工時(shí)上面的浪費(fèi)，最好的方法就是對產(chǎn)線員工做好上崗培訓(xùn)，并且在主機(jī)廠更新要求的時(shí)候能夠及時(shí)的通知產(chǎn)線員工，避免不必要的浪費(fèi)。書中提出展開紅箱子運(yùn)動的初期，當(dāng)對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行討論時(shí)，沃德的管理團(tuán)隊(duì)只是圍繞著紅箱子，卻背對著工人，這使精益顧問艾米顯得一反常態(tài)的憤怒。

的確，我們在對紅箱子內(nèi)的不合格品進(jìn)行判定的時(shí)候，應(yīng)該讓產(chǎn)線的員工參與其中，因?yàn)楣と嗣刻炫c這些零部件打交道，出了什么毛病他們比我們知道的更多。

豐田方法的特點(diǎn)在于，他們堅(jiān)信，客戶的價(jià)值是所有員工在車間里創(chuàng)造出來的，而不是工程師在象牙塔里，或在銷售陳列室里。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。通過提倡改進(jìn)，激發(fā)每個(gè)人每天解決問題的能量。

當(dāng)人們開始對解決自己的問題感興趣時(shí)，他們也會按照標(biāo)準(zhǔn)工作，因?yàn)樗麄兠靼讟?biāo)準(zhǔn)是最好的工作方式。運(yùn)動員遵循嚴(yán)格的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗麄兿Ｍ看味及l(fā)揮出最好的水平。這時(shí)他們才真正參與進(jìn)來。

這也是tps(豐田生產(chǎn)方式)的真正目標(biāo)：讓每個(gè)人參與，這樣，每一天的問題解決會帶來每一天的創(chuàng)新，而進(jìn)一步地，創(chuàng)新又會為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，而這一切都會造福公司、員工以及更大范圍的社會，從而達(dá)到共同繁榮。

最后，希望在吳先生的帶領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

金礦2讀后感【篇7】

《金礦2》一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。此書利用小說體裁，用主人公的親身經(jīng)歷給大家提供了很多精益方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者TPS是一個(gè)活的系統(tǒng)，而非只是一個(gè)工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗粩嗟匕l(fā)展演化。

從整體上來說，整本書時(shí)刻都在提醒著以客戶為中心，到現(xiàn)場去，不斷改善這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。并且必須認(rèn)為TPS是一個(gè)長期的項(xiàng)目，持久的項(xiàng)目，是一種理念。這一點(diǎn)也加深了，我對項(xiàng)目本身的理解。當(dāng)初，進(jìn)TPOS項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個(gè)句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認(rèn)識。精益不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或是一個(gè)改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進(jìn)的理念。而項(xiàng)目不僅是將某個(gè)子項(xiàng)目或具體的事情給解決，而是要通過解決這些事情，帶動全體員工的積極性和他們的自主意識，將精益的思想貫穿至全長全公司。并且，書中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場去，其實(shí)也是問題改善的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個(gè)理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實(shí)處。

同時(shí)，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時(shí)要做到時(shí)時(shí)刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)問題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。進(jìn)一步結(jié)合自己最近的診斷報(bào)告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問題。改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實(shí)際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在接下來的工作中，自己更要有沃德那種學(xué)習(xí)能力，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)。

金礦2讀后感【篇8】

《金礦2》讀后感與項(xiàng)目組工作結(jié)合感悟

金礦2一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。本書運(yùn)用小說的體裁和主人公的親身經(jīng)歷，為您提供了很多精益的知識和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者“tps”是一個(gè)活的系統(tǒng)，而非只是一個(gè)工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗粩嗟匕l(fā)展演化。

總的來說，整本書時(shí)終在提醒以客戶為中心、現(xiàn)場、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)。我們必須認(rèn)為，tps是一個(gè)長期項(xiàng)目，一個(gè)長期項(xiàng)目，是一個(gè)概念。

這一點(diǎn)也加深了，我對項(xiàng)目本身的理解。

當(dāng)初，進(jìn)tpos項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個(gè)句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認(rèn)識。精益不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)改進(jìn)，它是一個(gè)改念，一個(gè)自律和自我激進(jìn)的概念。項(xiàng)目不僅要解決某個(gè)子項(xiàng)目或具體的事情，而且要通過解決這些事情來調(diào)動全體員工的積極性和自覺性，把精益理念貫穿于整個(gè)公司。

并且，書中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場去，其實(shí)也是問題改善的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個(gè)理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實(shí)處。

同時(shí)，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時(shí)要做到時(shí)時(shí)刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)問題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。

結(jié)合我最近的診斷報(bào)告，我也從金礦得到了一些見解。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問題。

改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實(shí)際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在下一步的工作中，我需要有沃德那種學(xué)習(xí)能力、自我完善能力，不斷彌補(bǔ)自我思考的缺陷，把精益改進(jìn)作為一個(gè)理念放在心里繼續(xù)培養(yǎng)。

金礦2讀后感【篇9】

本月研讀的精益書刊是《金礦2》，本來早該讀完的，不料月中病了一場，落下許多，回過頭來再看，卻又有別樣一番韻味。其實(shí)，我是不喜歡看小說的，上學(xué)至今都是如此，覺得小說任務(wù)太多，情節(jié)過于復(fù)雜，看著累。但仔細(xì)閱讀《金礦2》這本書時(shí)，卻被其深深吸引，可能是書中所述與我現(xiàn)在所做的工作真正相關(guān)吧！

它講述了一個(gè)快速破產(chǎn)的企業(yè)如何通過一系列的精益管理將虧損轉(zhuǎn)化為利潤的故事。當(dāng)我讀這本書時(shí)，就像看電影一樣，我把整個(gè)故事都反映在腦海里。結(jié)合我的工作，很容易理解，印象深刻，學(xué)到了很多。書中具體描述了大是如何改進(jìn)操作，以及大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析?？赐旰?，似乎他自己也參與了改革。

什么是精益管理呢？精益管理源于精益生產(chǎn)，即企業(yè)通過不斷改進(jìn)，以最少的資源投入，包括人力資源、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，為顧客創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，提供產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。總的目的是減少浪費(fèi)，提高利潤。

其實(shí)我們工廠所推行5s和合理化建議，持續(xù)的改善都是為了減少浪費(fèi)提高利潤，成本管控這個(gè)支柱更是強(qiáng)有力的點(diǎn)對點(diǎn)解決工廠中成本浪費(fèi)的頑疾。

這里所說的浪費(fèi)，不單指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含蓋了生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)，多余的庫存的浪費(fèi)、過度加工的浪費(fèi)、多余搬運(yùn)的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)，其實(shí)簡單總結(jié)就是大野耐一先生所說的“七大浪費(fèi)”。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容，這也正是精益項(xiàng)目的價(jià)值所在，而這本書就是教我們?nèi)绾瓮ㄟ^管理來消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象的，明白“管理即改善”的真正含義。而《金礦2》這本書在講述變革時(shí)，也把一下新的精益理念傳達(dá)給了我們。

例如：書中第3章說到生產(chǎn)“節(jié)拍時(shí)間”，是指在一定時(shí)間長度內(nèi)總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值。其功能是調(diào)整和控制生產(chǎn)，防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)中斷。

通過節(jié)拍與生產(chǎn)周期的對比分析，找出需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而有針對性地采取調(diào)整措施。例如，當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)，生產(chǎn)就會過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致庫存成本增加，場地使用不足等。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，會導(dǎo)致勞動力閑置等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。

當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，

當(dāng)生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，會出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段增庫等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍將對生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。

第4章的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”和我們公司做iso標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化、使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品、減少生產(chǎn)波動、提高產(chǎn)品合格率。

還有第7章所說的“看板系統(tǒng)”和我們公司的班長的kpi指標(biāo)看板、am標(biāo)簽看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。

提高工作效率，減少遺漏出錯(cuò)。

最后第10章是“持續(xù)改善”，書中講到豐田公司如何通過改善來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個(gè)方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在設(shè)備部的每個(gè)員工都是一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)和解決問題的改進(jìn)大師。

每個(gè)月，合理化建議和改進(jìn)建議的數(shù)量都很高，這證明每個(gè)人的改進(jìn)熱情都非常高。還有我們的5s。一些試點(diǎn)地區(qū)已經(jīng)達(dá)到了銀牌認(rèn)證體系。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心。

現(xiàn)場管理是制造企業(yè)的基礎(chǔ)，它以市場為中心，以現(xiàn)場為中心。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力。我們公司tpm 推行一直以“發(fā)展員工、成就員工、增值員工”為核心，圍繞著“提升產(chǎn)品品質(zhì)競爭力、人才競爭力、生產(chǎn)運(yùn)營競爭力”這個(gè)目標(biāo)，去達(dá)成最終的零浪費(fèi)。

讀了《金礦2》之后，我的信心突然增強(qiáng)，這讓我再次意識到，我現(xiàn)在的精益改進(jìn)項(xiàng)目是非常有意義的！在公司精意識施的過程中，我學(xué)到了很多東西，不僅豐富了我的知識，也進(jìn)一步提高了我的價(jià)值觀。隨著公司精益項(xiàng)目的實(shí)施，我相信我能學(xué)到更多的知識，有更多的能力為精益項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。